PTDI Carapari 2021-2025 Final

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL
MUNICIPIO DE CARAPARÍ 2021 – 2025
PRESENTACIÓN
El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, presenta el Plan Territorial de Desarrollo Integral

(PTDI) correspondiente a la gestión 2021 – 2025, considerando que nuestra misión es servir a
nuestro pueblo en todas las necesidades para vivir bien. Asimismo, la planificación se debe
enmarcar a la norma N° 777 – SPIE, definiendo la elaboración de un documento de diagnóstico y
planificación integral del desarrollo municipal, con una visión municipal dirigida siempre hacia la
sociedad civil, porque nos debemos a ella.
El presente documento, ha sido trabajado con la participación activa de las comunidades, barrios,
distritos municipales y los profesionales que conforman el equipo técnico, identificando de
manera estratégica las necesidades a ser consideradas en base a nuestra propuesta de campaña
prometida a la sociedad civil, sin dejar de lado las propias demandas de nuestra población y
nuestra gente.
Las capacidades técnicas, administrativas y financieras deberán ser un pilar fundamental para la
buena administración y transparencia de la gestión municipal del cual somos parte.
Somos conscientes del gran desafío que hemos asumido como institución pública, es en este
sentido que nuestro Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), contiene todos los
requerimientos y anhelos de su población Carapareña.
El éxito de nuestra planificación depende del grado de compromiso que hemos asumido como
gobierno municipal. Porque comprendemos que el desarrollo solo es posible.
“Trabajando Juntos por Nuestro Pueblo”.
ERMAS PÉREZ VILLALBA

ALCALDE MUNICIPAL
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ i

INDICE DE CONTENIDO
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ 2021 – 2025 ............ 1
1 INFORMACIÓN GENERAL Y MARCO LEGAL TERRITORIAL................................................................................... 1
1.1 PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PTDI ........................................................................................................................ 1
1.2 PROCESO DE COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN .............................................................................................................. 2
1.2.1 Proceso de Coordinación y Participación ....................................................................................................... 2
1.2.2 Proceso de Articulación .................................................................................................................................. 3
1.3 MARCO LEGAL TERRITORIAL ...................................................................................................................................... 4
1.3.1 Datos históricos de Creación .......................................................................................................................... 4
1.3.2 Ubicación Geográfica ..................................................................................................................................... 5
1.3.3 Extensión Territorial ....................................................................................................................................... 5
1.3.4 Identificación de Poblaciones y/o Comunidades ............................................................................................ 5
1.3.5 División Político Administrativa ..................................................................................................................... 6
1.3.6 Caminos .......................................................................................................................................................... 6
1.3.7 Cuerpos de aguas ........................................................................................................................................... 6
1.3.8 Límites Políticos Administrativos.................................................................................................................... 6
1.4 DENOMINACIÓN DEL PTDI ........................................................................................................................................ 8
1.5 MAPEO DE ACTORES PARA LA FORMULACIÓN DEL PTDI ................................................................................................. 8
1.6 ENFOQUE POLÍTICO ................................................................................................................................................. 9
1.6.1 Enfoque Político del PTDI de Caraparí ............................................................................................................ 9
1.6.1.1 El Horizonte Civilizatorio del Vivir Bien en el Municipio de Caraparí ..................................................................... 9
1.6.1.1.1 Apropiando saberes de las Personas que Viven en el Municipio de Caraparí .................................................. 9
1.6.1.1.2 Aportando al Socialismo Comunitario Municipal ............................................................................................. 9
1.6.1.2 El Modelo Económico Social Comunitario Productivo (MESCP) aplicado al Municipio De Caraparí .................... 10
1.6.1.3 La Industrialización con Sustitución de Importaciones en el Municipio de Caraparí ........................................... 10
1.6.1.4 Misión ................................................................................................................................................................. 10
1.6.1.5 Visión .................................................................................................................................................................. 10
2 DIAGNÓSTICO DEL PTDI ................................................................................................................................. 11

2.1 COMPONENTE BIOFÍSICO ........................................................................................................................................ 11
2.1.1 Clima............................................................................................................................................................. 11
2.1.1.1 Descripción de las Unidades Climáticas .............................................................................................................. 11
2.1.1.2 Precipitación ....................................................................................................................................................... 12
2.1.1.3 Temperatura ....................................................................................................................................................... 12
2.1.2 Vegetación ................................................................................................................................................... 15
2.1.2.1 Tipo de Comunidades Vegetales ......................................................................................................................... 15
2.1.2.2 Especies Características por Tipo ........................................................................................................................ 15
2.1.3 Geomorfología y/o Fisiografía ..................................................................................................................... 18
2.1.3.1 Unidades Fisiográficas......................................................................................................................................... 18
2.1.3.2 Altitudes ............................................................................................................................................................. 18
2.1.3.3 Relieve ................................................................................................................................................................ 20
2.1.3.4 Unidades De Terreno .......................................................................................................................................... 20
2.1.4 Biodiversidad (Flora y Fauna) ....................................................................................................................... 21
2.1.5 Potencial Productivo .................................................................................................................................... 26
2.1.5.1 Hidrocarburos ..................................................................................................................................................... 26
2.1.5.2 Superficie De Tierra Con Capacidad De Producción ............................................................................................ 26
2.1.6 Uso Actual de la tierra .................................................................................................................................. 27
2.1.7 Zonificación Agroecológica .......................................................................................................................... 29
2.1.7.1 Clasificación de Suelos ........................................................................................................................................ 29
2.1.7.1.1 Propiedades Físicas Y Químicas ...................................................................................................................... 29
2.1.7.1.2 Descripción De Horizontes Del Suelo ............................................................................................................. 29
2.1.7.1.3 Grado De Degradación Del Suelo ................................................................................................................... 29
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2.1.8 Plan de Uso de Suelo (PLUS) ......................................................................................................................... 31

2.1.8.1 Tierras de uso agropecuario intensivo ................................................................................................................ 31
2.1.8.2 Tierra de Uso Agropecuario Extensivo ................................................................................................................ 31
2.1.8.3 Tierras de Uso Silvopastoril ................................................................................................................................. 32
2.1.8.4 Tierras de Uso Silvopastoril y Agropecuario Extensivo ........................................................................................ 32
2.1.8.5 Tierras de Uso Agrosilvopastoril ......................................................................................................................... 33
2.1.8.6 Tierras de Uso Productivo, Bosques y Uso Agrosilvopastoril .............................................................................. 33
2.1.8.7 Tierras de Uso Silvopastoril Limitado .................................................................................................................. 34
2.1.8.8 Protección con uso Agrosilvopastoril limitado .................................................................................................... 34
2.2 COMPONENTE SOCIOECONÓMICO ............................................................................................................................ 36
2.2.1 Características Demográficas ...................................................................................................................... 36
2.2.1.1 Población Total del Municipio de Caraparí ......................................................................................................... 36
2.2.1.2 Población por Sexo ............................................................................................................................................. 36
2.2.1.3 Población por Área y Sexo .................................................................................................................................. 37
2.2.1.4 Población por Área ............................................................................................................................................. 38
2.2.1.5 Población por grupos de Edad ............................................................................................................................ 38
2.2.1.6 Población por grupos Funcionales de Edad ......................................................................................................... 39
2.2.1.7 Tasa de Crecimiento de grupos Funcionales de edad ......................................................................................... 40
2.2.1.8 Población por edad, Pirámide Poblacional .......................................................................................................... 40
2.2.1.9 Migración en el Municipio .................................................................................................................................. 42
2.2.1.9.1 Tasa de Migración Interna Neta ..................................................................................................................... 42
2.2.1.9.2 Emigración por área y Sexo ............................................................................................................................ 42
2.2.1.10 Situación Poblacional del Municipio de Caraparí, en la provincia Gran Chaco .................................................... 43
2.2.2 Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC) ....................................................................................... 44
2.2.2.1 Población según Auto pertenencia a alguna nación o pueblo indígena originario Campesino o afro boliviano .. 44
2.2.2.2 Comunidades Guaraní en el Territorio Municipal ............................................................................................... 45
2.2.2.3 Historia del pueblo guaraní ................................................................................................................................. 46
2.2.2.4 Concepción cultural del pueblo guaraní .............................................................................................................. 46
2.2.2.5 Festividad de la cultura Guaraní - El Arete Pora .................................................................................................. 47
2.2.3 Educación ..................................................................................................................................................... 50
2.2.3.1 CARACTERISTICAS DE INFRAESTRUCTURA Y POBLACION ESCOLAR .................................................................... 50
2.2.3.1.1 Núcleos Educativos ........................................................................................................................................ 50
2.2.3.1.2 Cantidad de Centros Educativos, niveles y Población Escolar ........................................................................ 52
2.2.3.1.3 Bachiller Técnico Humanístico (BTH) .............................................................................................................. 53
2.2.3.1.4 Incremento de la población estudiantil .......................................................................................................... 54
2.2.3.1.5 Estado de las Infraestructuras Educativas ...................................................................................................... 54
2.2.3.1.6 Estado de los Equipamientos en las Unidades Educativas .............................................................................. 56
2.2.3.1.7 Necesidades Identificadas .............................................................................................................................. 57
2.2.3.2 Indicadores de Analfabetismo ............................................................................................................................ 57
2.2.3.2.1 Tasa de Analfabetismo por Sexo .................................................................................................................... 57
2.2.3.2.2 Tasa de Analfabetismo por Área .................................................................................................................... 58
2.2.3.2.3 Tasa de Analfabetismo para la gestión 2021 .................................................................................................. 58
2.2.3.3 Tasa de Deserción y/o Abandono escolar ........................................................................................................... 58
2.2.3.4 Cobertura de la Alimentación Complementaria (Desayuno Escolar)................................................................... 59
2.2.3.4.1 Provisión de Productos de la alimentación Complementaria escolar ............................................................. 60
2.2.3.4.2 Productos y Menú de Distribución ................................................................................................................. 60
2.2.3.5 Apoyo a los internados ....................................................................................................................................... 60
2.2.3.6 Transporte escolar .............................................................................................................................................. 61
2.2.3.7 Mochilas Escolares .............................................................................................................................................. 62
2.2.3.8 Educación Alternativa y Especial ......................................................................................................................... 63
2.2.3.8.1 Centro de Educación Alternativa (CEA) en el Municipio ................................................................................. 64
2.2.3.8.1.1 Educación Primaria de Adultos (EPA) ...................................................................................................... 64
2.2.3.8.1.2 Centro de Educación Secundaria de Adultos (ESA) ................................................................................. 64
2.2.3.8.1.3 Especialidades Educación Alternativa – Adultos ..................................................................................... 65
2.2.3.8.2 Centro Educativo del Ámbito de Educación Especial (CEE) ............................................................................ 65
2.2.3.8.3 Necesidades identificadas .............................................................................................................................. 66
2.2.3.9 Educación Técnico y Superior ............................................................................................................................. 66
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2.2.3.9.1 Educación Técnico .......................................................................................................................................... 66

2.2.3.9.2 Educación Superior ........................................................................................................................................ 67
2.2.3.10 Centros Centir ..................................................................................................................................................... 68
2.2.3.10.1 Estado de Infraestructura de los Centros Centir ........................................................................................... 68
2.2.3.10.2 Necesidades identificadas ............................................................................................................................ 69
2.2.3.11 Deportes ............................................................................................................................................................. 69
2.2.3.11.1 Necesidades Identificadas ............................................................................................................................ 69
2.2.3.11.2 Organizaciones deportivas............................................................................................................................ 69
2.2.4 Salud ............................................................................................................................................................. 72
2.2.4.1 Sistema de Salud en el Municipio de Caraparí .................................................................................................... 72
2.2.4.1.1 Establecimientos de Salud por categoría ....................................................................................................... 72
2.2.4.1.2 Estado de Infraestructura de los establecimientos de Salud .......................................................................... 73
2.2.4.2 Características de Equipamiento y Mobiliario de los Establecimientos de Salud ................................................ 74
2.2.4.3 Recursos Humanos (Cuerpo administrativo, profesionales, etc.) en los Establecimientos de Salud ................... 76
2.2.4.3.1 Establecimientos de Salud acreditados .......................................................................................................... 76
2.2.4.3.2 Profesionales Médicos por establecimientos de Salud en el Municipio ......................................................... 76
2.2.4.4 Estadísticas de Salud del Municipio de Caraparí ................................................................................................. 77
2.2.4.4.1 Tasa de Mortalidad Materna Infantil ............................................................................................................. 77
2.2.4.4.1.1 Lugar de atención del Último Parto ........................................................................................................ 77
2.2.4.4.1.2 Otras Causas de Mortalidad .................................................................................................................... 77
2.2.4.4.1.3 Indicadores de Mortalidad ...................................................................................................................... 78
2.2.4.4.2 Tasa global de fecundidad .............................................................................................................................. 78
2.2.4.4.3 Tasa de Natalidad ........................................................................................................................................... 78
2.2.4.4.4 Identificación de las Principales enfermedades ............................................................................................. 79
2.2.4.4.4.1 Prevención, Control y atención del COVID19 .......................................................................................... 79
2.2.4.4.5 Personal de Salud por cada 1000 habitantes ................................................................................................. 80
2.2.4.5 Atención de la Salud ........................................................................................................................................... 80
2.2.4.6 Promoción y Prevención de la Salud ................................................................................................................... 81
2.2.4.6.1 Cobertura de Vacunas del 2016 al 2021 ......................................................................................................... 81
2.2.4.6.2 Cobertura del Seguro Universal de Salud (SUS).............................................................................................. 81
2.2.4.7 Tasa Bruta de Natalidad y Mortalidad Infantil .................................................................................................... 83
2.2.4.7.1 Tasa de Natalidad ........................................................................................................................................... 83
2.2.4.7.2 Tasa de Mortalidad ........................................................................................................................................ 84
2.2.4.8 Discapacidad ....................................................................................................................................................... 85
2.2.4.8.1 Número de personas con Discapacidad en el Municipio de Caraparí ............................................................. 85
2.2.4.8.2 Número de personas con discapacidad según Edad....................................................................................... 85
2.2.4.8.3 Tipos de Discapacidad .................................................................................................................................... 86
2.2.4.8.4 Calificación de la Discapacidad ....................................................................................................................... 86
2.2.4.8.5 Estructura organizativa de las Personas con Discapacidad............................................................................. 87
2.2.4.9 Adulto Mayor ...................................................................................................................................................... 87
2.2.4.9.1 Población Adulto mayor (60 años o más) en el Municipio ............................................................................. 88
2.2.4.10 Organizaciones del Adulto Mayor en el Municipio.............................................................................................. 89
2.2.4.10.1 Complemento Nutricional para el Adulto Mayor “El Carmelo”..................................................................... 89
2.2.5 Vivienda y Servicios Básicos ......................................................................................................................... 91
2.2.5.1 Tenencia de la Vivienda ...................................................................................................................................... 91
2.2.5.2 Materiales de Construcción ................................................................................................................................ 92
2.2.5.2.1 Programa Social de Vivienda en el Municipio de Caraparí ............................................................................. 93
2.2.5.3 Energía eléctrica: procedencia y cobertura del servicio ...................................................................................... 95
2.2.5.3.1 Cobertura actual del Servicio de Energía Eléctrica, gestión 2022. .................................................................. 96
2.2.5.3.2 Otras fuentes de Energía utilizadas en los barrios/Comunidades, gestión 2022. ........................................... 98
2.2.5.4 Agua: Distribución y cobertura de agua potable ............................................................................................... 102
2.2.5.4.1 Hogares por distribución de agua potable en la vivienda ............................................................................. 102
2.2.5.4.2 Cobertura del servicio .................................................................................................................................. 102
2.2.5.4.3 Cobertura actual (2022) del sistema de agua potable, según distrito, barrio y comunidades. ..................... 105
2.2.5.4.4 Otras fuentes de agua utilizadas por las familias, 2022 ................................................................................ 107
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2.2.5.4.6 Hogares que no tienen o no cuentan con servicio sanitario (Baño o letrina) ............................................... 108
2.2.5.5 Saneamiento Básico .......................................................................................................................................... 109
2.2.5.5.1 Porcentaje de Hogares, por desagüe del servicio sanitario o Baño en la vivienda ....................................... 110
2.2.5.5.2 Estado de Situación del Alcantarillado Sanitario en la gestión 2022 ............................................................ 110
2.2.5.6 Cobertura de Gas Domiciliario .......................................................................................................................... 111
2.2.6 Telecomunicación ....................................................................................................................................... 114
2.2.6.1 Telefonía ........................................................................................................................................................... 114
2.2.6.2 Servicio y cobertura de Internet ....................................................................................................................... 117
2.2.6.3 Radioemisoras .................................................................................................................................................. 119
2.2.6.4 Televisión .......................................................................................................................................................... 120
2.2.7 Pobreza....................................................................................................................................................... 129
2.2.7.1 Situación de Pobreza 2001 – 2012 .................................................................................................................... 129
2.2.7.1.1 Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), por Componente 2001 y 2012 ..................................................... 129
2.2.7.1.2 Categorización de pobreza ........................................................................................................................... 130
2.2.8 Caracterización Económica ........................................................................................................................ 133
2.2.8.1 Categoría ocupacional, situación en el empleo (asalariado, cuenta propia, otros) ........................................... 133
2.2.8.2 Grupo Ocupacional (servicios, agropecuario/forestal, construcción/industria manufactura, otros) ................ 133
2.2.8.3 Sector Primario (agrícola, ganadero, extractivista) ........................................................................................... 134
2.2.8.3.1 Sector Agrícola ............................................................................................................................................. 134
2.2.8.3.2 Sector Ganadero .......................................................................................................................................... 134
2.2.8.3.3 Sector Extractivista....................................................................................................................................... 135
2.2.8.3.4 Ley N° 3861 .................................................................................................................................................. 135
2.2.8.4 Sector Secundario (transformación de materia prima) ..................................................................................... 136
2.2.8.5 Sector Terciario (servicios) ................................................................................................................................ 136
2.2.8.5.1 Actividad Agrícola ........................................................................................................................................ 138
2.2.8.5.1.1 Cultivos Agrícolas por distrito Municipal .............................................................................................. 138
2.2.8.5.2 Actividad Pecuaria ........................................................................................................................................ 145
2.2.8.5.2.1 Ganadería ............................................................................................................................................. 146
2.2.8.5.2.2 Actividad Avícola................................................................................................................................... 146
2.2.8.5.3 Actividad Forestal......................................................................................................................................... 149
2.2.8.5.4 Actividades Industriales, Agroindustriales y Manufactureras ...................................................................... 152
2.2.8.5.5 Actividad Turística ........................................................................................................................................ 153
2.2.8.5.5.1 Circuito Turístico N.º 1 Valles y Praderas .............................................................................................. 153
2.2.8.5.5.2 Circuito Turístico N.º 2 Petrolera .......................................................................................................... 154
2.2.8.5.5.3 Circuito Turístico N.º 3 Río Abajo- Cajón - Tariquia ............................................................................... 154
2.2.8.5.6 Sector Agrícola ............................................................................................................................................. 154
2.2.8.5.7 Sector Ganadero .......................................................................................................................................... 155
2.2.8.5.8 Sector Extractivista....................................................................................................................................... 155
2.2.8.5.9 Ley N° 3861 .................................................................................................................................................. 156
2.2.8.6 Sector Secundario (transformación de materia prima) ..................................................................................... 156
2.2.8.7 Sector Terciario (servicios) ................................................................................................................................ 156
2.2.9 Ocupación y Uso del Territorio ................................................................................................................... 158
2.2.9.1 Saneamiento de tierras ..................................................................................................................................... 158
2.2.10 Conflictos de Uso de la Tierra ................................................................................................................ 158
2.2.11 Accesos Vial, Redes y Flujos de Transportes .......................................................................................... 161
2.2.11.1 Red Fundamental Nacional ............................................................................................................................... 161
2.2.11.2 Red Secundaria Departamental ........................................................................................................................ 162
2.2.11.3 Red Intramunicipal ............................................................................................................................................ 163
2.2.11.4 Tipología del Transporte ................................................................................................................................... 163
2.2.11.5 Listado de Asociaciones y Cooperativas de transporte, y paradas de servicio. ................................................. 164
2.2.11.6 Flujos del Transporte en el Municipio ............................................................................................................... 164
2.2.12 Unidades Socioculturales ....................................................................................................................... 166
2.2.12.1 Categorización de Unidades Socioculturales ..................................................................................................... 166
2.2.12.1.1 Conglomerados Urbanos ............................................................................................................................ 166
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2.2.12.1.2 Comunidades Campesinas .......................................................................................................................... 166

2.2.12.1.3 Asociación Comunitaria .............................................................................................................................. 166
2.2.12.1.4 Propietario Ganadero ................................................................................................................................. 166
2.2.12.2 Cosmovisión ...................................................................................................................................................... 167
2.2.12.3 Ordenamiento Social ........................................................................................................................................ 167
2.2.12.4 Idioma ............................................................................................................................................................... 168
2.2.12.4.1 Idioma Materno .......................................................................................................................................... 168
2.2.12.5 Población Económicamente Activa (PEA) ......................................................................................................... 168
2.2.12.6 Festividades ...................................................................................................................................................... 169
2.3 COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL, GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIO CLIMÁTICO Y SISTEMAS DE VIDA .................................. 172
2.3.1 Áreas Protegidas ........................................................................................................................................ 172
2.3.1.1 Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la Serranía del Aguaragüe ....................................... 172
2.3.1.2 Reserva Nacional de Flora y Fauna de Tariquia ................................................................................................. 173
2.3.2 Cobertura, Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas (Categorías y Superficies) ............................................ 175
2.3.3 Espacios de Interés Ambiental ................................................................................................................... 178
2.3.4 Recursos Hídricos y Zonas de Influencia..................................................................................................... 181
2.3.4.1 Hidrografía ........................................................................................................................................................ 181
2.3.4.2 Cuencas............................................................................................................................................................. 181
2.3.4.2.1 Red Hidrográfica, Fuentes de Agua, Cantidad y Calidad ............................................................................... 183
2.3.4.2.2 Distribución, Volumen y Calidad: Caudales Medios Mensuales ................................................................... 183
2.3.5 Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos .............................................................................................. 184
2.3.5.1 Recolección de la Basura y Residuos Sólidos en la actualidad (2022) ............................................................... 185
2.3.5.2 Cobertura del Servicio de recojo de basura ...................................................................................................... 186
2.3.5.3 Determinación de la Generación de residuos sólidos en la actualidad (2022) .................................................. 188
2.3.5.4 Limpieza en área Urbana y Rural .................................................................................................................... 188
2.3.5.5 Servicios prestados por el Programa de Limpieza Urbana y Rural .................................................................... 189
2.3.5.6 Cronograma de recolección de basura.............................................................................................................. 189
2.3.5.7 Tratamiento y Disposición final ......................................................................................................................... 190
2.3.5.7.1 Tratamiento de residuos Hospitalarios ........................................................................................................ 190
2.3.5.7.2 Tratamiento de los residuos comunes ......................................................................................................... 190
2.3.5.8 Ubicación de Almacenamiento y Vertedero Municipal ..................................................................................... 190
2.3.5.9 Ubicación de Almacenamiento Temporal de Residuos Sólidos en Caraparí ...................................................... 191
2.3.5.10 Necesidades Identificadas en la cobertura Servicio de Recojo de Basura ......................................................... 192
2.3.6 Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo ............................................................................... 194
2.3.6.1 Presencia de amenazas ..................................................................................................................................... 194
2.3.6.1.1 Inundación ................................................................................................................................................... 194
2.3.6.1.2 Sequía .......................................................................................................................................................... 194
2.3.6.1.3 Heladas ........................................................................................................................................................ 195
2.3.6.1.4 Granizada ..................................................................................................................................................... 195
2.3.6.1.5 Incendios ...................................................................................................................................................... 195
2.3.7 Mitigación y Adaptación al Cambio Climático ........................................................................................... 196
2.3.7.1 Gestión de Riesgos y Cambio Climático ............................................................................................................ 196
2.3.8 Zonas y Sistemas de Vida ........................................................................................................................... 196
2.3.8.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales .......................................... 197
2.4 COMPONENTE URBANO ........................................................................................................................................ 205
2.4.1 Usos de Suelo ............................................................................................................................................. 205
2.4.1.1 Identificación del Espacio Urbano y Ocupación ................................................................................................ 205
2.4.1.2 Uso de Suelo Urbano ........................................................................................................................................ 206
2.4.1.3 Acceso al Suelo Urbano..................................................................................................................................... 206
2.4.1.4 Identificación de Áreas Urbanas Protegidas ..................................................................................................... 207
2.4.2 Ocupación del Territorio ............................................................................................................................. 210
2.4.2.1 Proceso histórico de ocupación del territorio ................................................................................................... 210
2.4.2.2 Accesibilidad Vial .............................................................................................................................................. 213
2.4.2.3 Servicios Básicos ............................................................................................................................................... 213
2.4.2.3.1 Cobertura de Energía eléctrica ..................................................................................................................... 213
2.4.2.3.2 Cobertura de Agua Potable .......................................................................................................................... 213
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ v

2.4.2.3.3 Gas Domiciliario ........................................................................................................................................... 213

2.4.2.3.4 Alcantarillado Sanitario ................................................................................................................................ 214
2.4.2.3.5 Alumbrado Publico ....................................................................................................................................... 214
2.4.2.4 Equipamientos Urbanos .................................................................................................................................... 216
2.4.2.4.1 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL ......................................................................................................... 217
2.4.2.4.2 SEGURIDAD CIUDADANA ............................................................................................................................. 219
2.4.2.4.3 DEFENSORIA DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA ................................................................................................ 220
2.4.2.4.4 Servicios Legales Integrales Municipales (SLIM) ........................................................................................... 220
2.4.2.5 Espacio Público ................................................................................................................................................. 221
2.4.3 Patrones de Asentamiento Urbano ............................................................................................................ 225
2.4.3.1 Vivienda ............................................................................................................................................................ 225
2.4.3.1.1 Tenencia de la Vivienda ............................................................................................................................... 225
2.4.3.1.2 Tipología de la Vivienda ............................................................................................................................... 225
2.4.3.1.3 Tipología de Construcción, 2022 .................................................................................................................. 226
2.4.3.1.4 Registro de inmuebles en el catastro urbano, 2021 ..................................................................................... 226
2.4.3.1.5 Hacinamiento en las viviendas ..................................................................................................................... 227
2.4.3.1.6 Programa de Vivienda Social y Solidaria ....................................................................................................... 227
2.4.3.2 Estructuras de Barrios ....................................................................................................................................... 228
2.4.3.3 Ejes y/o Áreas de Crecimiento .......................................................................................................................... 229
2.4.3.3.1 Barrios en conflicto de uso de la tierra ......................................................................................................... 231
2.4.4 Movilidad Urbana ...................................................................................................................................... 232
2.4.4.1 Sistemas de Transporte - Movilidad .................................................................................................................. 232
2.4.5 Gestión de Riesgo ....................................................................................................................................... 232
2.4.5.1 Vulnerabilidad a Amenazas en Áreas Urbanas .................................................................................................. 232
2.4.6 Evaluación Final del Quinquenio del Primer Ciclo de Planificación ............................................................ 234
3 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS) ................................................................................................... 237
3.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ................................................................................................................................. 237
3.1.1 Jerarquización de Centros Poblados y Vías ................................................................................................ 237
3.1.1.1 Densidad Poblacional ........................................................................................................................................ 237
3.1.1.2 Accesibilidad (red fundamental, departamental, vecinal) ................................................................................. 237
3.1.1.3 Cobertura de servicios básicos y sociales .......................................................................................................... 237
3.1.1.4 Distritos ............................................................................................................................................................ 238
3.1.1.5 Áreas urbanas ................................................................................................................................................... 238
3.1.2 Caracterización de Espacios de Planificación Intra Territorial ................................................................... 238
3.1.2.1 Pueblos Indígenas y Originarios (TIOC) ............................................................................................................. 238
3.1.2.2 Áreas Protegidas ............................................................................................................................................... 238
3.1.2.3 Categorización de la Pobreza ............................................................................................................................ 238
3.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL ........................................................................................................................ 241
3.2.1 Accesibilidad a los Componentes de Desarrollo Humano e Integral.......................................................... 241
3.2.1.1 Centros de Salud ............................................................................................................................................... 241
3.2.1.2 Centros de Educación ....................................................................................................................................... 241
3.2.1.3 Acceso a Vivienda ............................................................................................................................................. 241
3.2.1.4 Servicios Básicos ............................................................................................................................................... 241
3.2.1.5 Accesibilidad ..................................................................................................................................................... 242
3.2.1.6 Pobreza ............................................................................................................................................................. 242
3.2.1.7 Seguridad Alimentaria ...................................................................................................................................... 242
3.3 ECONOMÍA PLURAL .............................................................................................................................................. 246
3.3.1 Desarrollo Económico................................................................................................................................. 246
3.3.1.1 Uso de Suelos y/o Zonificación Agroecológica .................................................................................................. 246
3.3.1.2 Potencial Productivo ......................................................................................................................................... 246
3.3.1.3 Uso de la Tierra ................................................................................................................................................. 246
3.3.1.4 Concesiones y pertenencias mineras, hidrocarburíferas y forestales ............................................................... 247
3.4 MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA ................................................................................................................... 248
3.4.1 Condiciones de las Funciones Ambientales ................................................................................................ 248
3.4.1.1 Clima ................................................................................................................................................................. 248
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ vi

3.4.1.2 Zonas de Vida.................................................................................................................................................... 248

3.4.1.3 Deforestación, Reservas Forestales y Bosques.................................................................................................. 249
3.4.1.4 Áreas Protegidas y Servidumbres Ecológicas .................................................................................................... 249
3.4.1.5 Recursos Hídricos .............................................................................................................................................. 249
3.4.1.6 Flora y Fauna..................................................................................................................................................... 249
3.4.1.7 Vegetación y TPFP ............................................................................................................................................. 250
3.5 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................................................................. 252
3.5.1 Riesgos y Cambio Climático........................................................................................................................ 252
3.5.1.1 Índice Integrado de la Amenaza ........................................................................................................................ 252
3.5.1.2 Exposición ante los Tipos de Amenazas y Cambio Climático ............................................................................. 252
3.5.1.3 Vulnerabilidad Social ante los Tipos de Amenazas y Cambio Climático ............................................................ 253
3.6 PLANIFICACIÓN URBANA ....................................................................................................................................... 258
3.6.1 Centralidades Urbanas ............................................................................................................................... 258
3.6.2 Estructura Urbana ...................................................................................................................................... 259
3.7 ÁREAS METROPOLITANAS ..................................................................................................................................... 259
4 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................................................. 260
5 PLANIFICACIÓN ............................................................................................................................................ 261
5.1 FORMULACIÓN DE ACCIONES ................................................................................................................................. 262
5.2 PROGRAMACIÓN FÍSICA ........................................................................................................................................ 278
5.3 PROGRAMACIÓN FINANCIERA ................................................................................................................................ 295
5.4 TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES ......................................................................................................................... 305
6 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL ............................................................................................................ 319
6.1 REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO ..................................................................................................... 320
6.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD ................................................................................................ 320
7 PROCESO DE ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN............................................................................................ 322
8 PROCESO DE APROBACIÓN .......................................................................................................................... 323
8.1 ETAPA PREPARATORIA .......................................................................................................................................... 323
8.2 FORMULACIÓN Y CONTENIDO MÍNIMO DEL PLAN ....................................................................................................... 323
8.3 PRESENTACIÓN.................................................................................................................................................... 323
8.4 EMISIÓN DEL INFORME DE COMPATIBILIDAD Y CONCORDANCIA .................................................................................... 323
8.5 APROBACIÓN DEL PLAN ........................................................................................................................................ 323
ANEXOS ............................................................................................................................................................... 324
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ vii

INDICE DE CUADROS
CUADRO N°1. PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PTDI ........................................................................................................... 1
CUADRO N°2. PROCESO DE COORDINACIÓN DEL PTDI .......................................................................................................... 2
CUADRO N°3. EVENTOS SECTORIALES PARTICIPATIVOS.......................................................................................................... 3
CUADRO N°4. MAPEO DE ACTORES ................................................................................................................................... 8
CUADRO N°5. DATOS DEL CLIMA EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ.......................................................................................... 11
CUADRO N°6. PROMEDIO DE PRECIPITACIÓN ANUAL Y MENSUAL POR ZONA .......................................................................... 12
CUADRO N°7. VARIACIÓN DE LA TEMPERATURA MEDIA ANUAL EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ................................................. 12
CUADRO N°8. PROMEDIO DE TEMPERATURA EXTREMAS MENSUALES EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ........................................... 12
CUADRO N°9. PRINCIPALES TIPOS DE VEGETACIÓN EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ................................................................... 15
CUADRO N°10. ESTRATO DE ARBOLES EXISTENTES EN EL TERRITORIO MUNICIPAL ...................................................................... 16
CUADRO N°11. ESTRATO ARBÓREO DE CARAPARÍ ................................................................................................................ 16
CUADRO N°12. UNIDADES DE TERRENO ............................................................................................................................. 21
CUADRO N°13. RECURSOS DE BIODIVERSIDAD – ESTRATO ARBÓREO ....................................................................................... 22
CUADRO N°14. RECURSOS DE BIODIVERSIDAD – ESTRATO ARBOLITOS ..................................................................................... 22
CUADRO N°15. RECURSOS DE BIODIVERSIDAD – ESTRATO CACTÁCEAS .................................................................................... 23
CUADRO N°16. RECURSOS DE BIODIVERSIDAD: FAUNA SILVESTRE ........................................................................................... 23
CUADRO N°17. EMPRESAS PETROLERAS CONCESIONARIAS .................................................................................................... 26
CUADRO N°18. USO DE SUELO (HA) ................................................................................................................................. 27
CUADRO N°19. USO DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO ............................................................................................................ 27
CUADRO N°20. CRECIMIENTO POBLACIONAL ...................................................................................................................... 36
CUADRO N°21. POBLACIÓN POR SEXO, CENSOS 2012 Y 2022 .............................................................................................. 36
CUADRO N°22. ÍNDICE DE MASCULINIDAD, CENSOS 2012 Y PROYECCIÓN AL 2022 ................................................................... 37
CUADRO N°23. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR ÁREA, 2012............................................................................................... 38
CUADRO N°24. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD, 2001 - 2012 ................................................................... 39
CUADRO N°25. POBLACIÓN POR SEXO Y GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, 2001 – 2012 ....................................................... 41
CUADRO N°26. TASA DE MIGRACIÓN INTERNA NETA RECIENTE, 2012 .................................................................................... 42
CUADRO N°27. NÚMERO Y PORCENTAJE DE PERSONAS QUE EMIGRARON AL EXTERIOR, SEGÚN ÁREA Y SEXO 2012.......................... 43
CUADRO N°28. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN AUTO PERTENENCIA, CENSO 2012 ............................................................. 45
CUADRO N°29. COMUNIDADES GUARANÍES EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ............................................................................. 46
CUADRO N°30. NÚCLEOS Y UNIDADES EDUCATIVAS ASOCIADAS, GESTIÓN 2022 ...................................................................... 50
CUADRO N°31. NÚCLEOS EDUCATIVOS .............................................................................................................................. 50
CUADRO N°32. UNIDADES EDUCATIVAS SEGÚN NIVELES, 2022 ............................................................................................. 52
CUADRO N°33. BACHILLER TÉCNICO HUMANÍSTICO EN LAS UNIDADES EDUCATIVAS, DEL MUNICIPIO, 2022 .................................. 53
CUADRO N°34. POBLACIÓN ESCOLAR DEL 2021-2022 ........................................................................................................ 54
CUADRO N°35. ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, 2022...................................................................................... 54
CUADRO N°36. DISTRIBUCIÓN DE LA ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR, GESTIÓN 2022 .............................................. 60
CUADRO N°37. CARAPARÍ: DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS SECOS Y FRESCOS, GESTIÓN 2022 ....................................................... 60
CUADRO N°38. LISTADO DE PRODUCTOS (RACIÓN SECA) DE LA BECA ALIMENTARIA, GESTIÓN 2022 ............................................ 61
CUADRO N°39. CARAPARÍ: RUTAS Y BENEFICIARIOS DEL TRANSPORTE ESCOLAR (2022) .............................................................. 62
CUADRO N°40. MATERIALES ENTREGADO A LAS UNIDADES EDUCATIVAS ................................................................................. 63
CUADRO N°41. ÁMBITOS DE LA EDUCACIÓN ALTERNATIVA Y ESPECIAL .................................................................................... 64
CUADRO N°42. CENTROS DE EDUCACIÓN PRIMARIA ALTERNATIVA (EPA) 2018 - 2021 ............................................................ 64
CUADRO N°43. CENTROS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA ALTERNATIVA (ESA) 2018 - 2021 ......................................................... 65
CUADRO N°44. ESPECIALIDADES EDUCACIÓN ALTERNATIVA – ADULTOS, 20 DE AGOSTO ............................................................ 65
CUADRO N°45. HISTÓRICO DE ESTUDIANTES EN EL CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL (CEE) SAN JOSÉ .......................................... 66
CUADRO N°46. CENTROS DE EDUCACIÓN TÉCNICO .............................................................................................................. 67
CUADRO N°47. ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO 2016 - 2022 .................. 67
CUADRO N°48. ESTADO DE INFRAESTRUCTURA DE LOS CENTROS CENTIR, 2022 ........................................................................ 68
CUADRO N°49. LISTADO DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO............................................................................... 69
CUADRO N°50. LISTADO DE CLUBES DEPORTIVOS ................................................................................................................ 70
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ viii

CUADRO N°51. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL........................................................................................... 72

CUADRO N°52. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SEGÚN CATEGORÍAS ....................................................................................... 72
CUADRO N°53. ESTADO DE INFRAESTRUCTURA, SEGÚN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ............................................................... 73
CUADRO N°54. ESTADO DE LOS EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MUNICIPIO ........................... 74
CUADRO N°55. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SEGÚN ESTADO DE EQUIPAMIENTO ................................................................... 75
CUADRO N°56. ESTADO DE MOBILIARIO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN EL MUNICIPIO ................................................. 75
CUADRO N°57. ESTADO DEL MOBILIARIO, SEGÚN ESTABLECIMIENTO DE SALUD ........................................................................ 75
CUADRO N°58. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ACREDITADOS ................................................................................................. 76
CUADRO N°59. CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES, 2022 ................................................................................ 76
CUADRO N°60. TOTAL DE RRHH, MÉDICOS Y ADMINISTRATIVOS, GESTIÓN 2021 .................................................................... 76
CUADRO N°61. CAUSAS DE MORTALIDAD EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ................................................................................ 77
CUADRO N°62. TASA DE MORTALIDAD EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ................................................................................... 78
CUADRO N°63. TASA DE FECUNDIDAD EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................................... 78
CUADRO N°64. TASA DE NATALIDAD EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ...................................................................................... 79
CUADRO N°65. CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2021 ....................................................................... 79
CUADRO N°66. CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS POR CADA MIL HABITANTES ....................................................................... 80
CUADRO N°67. RELACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD UTILIZADOS EN EL MUNICIPIO ...................................................................... 80
CUADRO N°68. COBERTURA DE REGISTRO DE VACUNADOS 2016 – 2021 ............................................................................... 81
CUADRO N°69. CANTIDAD DE ASEGURADOS AL SUS, POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ............................................................. 82
CUADRO N°70. TASA BRUTA DE NATALIDAD, 2015 – 2021 ................................................................................................. 84
CUADRO N°71. TASA BRUTA DE MORTALIDAD, 2015 – 2021 .............................................................................................. 84
CUADRO N°72. PROYECTOS DE VIVIENDA SOCIAL APOYADOS POR LA AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA ........................................... 94
CUADRO N°73. COBERTURA Y PROBLEMÁTICA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, GESTIÓN 2022 ............................................ 97
CUADRO N°74. OTRAS FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA, GESTIÓN 2022 ............................................................................... 100
CUADRO N°75. SISTEMAS DE AGUA POTABLE ................................................................................................................... 103
CUADRO N°76. POZOS PERFORADOS PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA DE LA POBLACIÓN .......................................................... 104
CUADRO N°77. COBERTURA DE AGUA SEGÚN BARRIO/COMUNIDAD, GESTIÓN 2022 .............................................................. 106
CUADRO N°78. PROYECTOS DE LETRINAS, GESTIÓN 2022 ................................................................................................... 109
CUADRO N°79. CARAPARÍ: COBERTURA DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO ...................................................................... 110
CUADRO N°80. COBERTURA DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO, GESTIÓN 2022 .............................................................. 110
CUADRO N°81. COBERTURA DE ALCANTARILLADO, POR BARRIO/COMUNIDAD 2022 ................................................................ 110
CUADRO N°82. COBERTURA DE ACCESO AL GAS DOMICILIARIO, SEGÚN BARRIO/COMUNIDAD, GESTIÓN 2022 ............................. 112
CUADRO N°83. PORCENTAJE DE HOGARES POR DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (TIC) .................................. 114
CUADRO N°84. COBERTURA DE TELEFONÍA CELULAR Y PROBLEMÁTICA SEGÚN BARRIO/COMUNIDAD, (2022) ............................. 115
CUADRO N°85. COBERTURA Y PROBLEMÁTICAS DEL INTERNET , SEGÚN BARRIOS Y COMUNIDADES .............................................. 118
CUADRO N°86. RADIOEMISORAS DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2022 .................................................................................. 119
CUADRO N°87. COBERTURA DE ACCESO A LA TELEVISIÓN, SEGÚN BARRIO Y COMUNIDAD ......................................................... 121
CUADRO N°88. CARAPARÍ: CRITERIOS DE CATEGORIZACIÓN DE LA POBREZA ............................................................................ 130
CUADRO N°89. CARAPARÍ: COMUNIDADES CATEGORÍA C .................................................................................................... 130
CUADRO N°90. CARAPARÍ: COMUNIDADES CATEGORÍA D .................................................................................................... 131
CUADRO N°91. CARAPARÍ: COMUNIDADES CATEGORÍA E .................................................................................................... 131
CUADRO N°92. INDICADORES DE GRUPO OCUPACIONAL ..................................................................................................... 134
CUADRO N°93. RELACIÓN DE LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA ................................................ 136
CUADRO N°94. SUPERFICIE DE CULTIVOS CON Y SIN RIEGO .................................................................................................. 138
CUADRO N°95. CULTIVOS AGRÍCOLAS POR DISTRITO MUNICIPAL .......................................................................................... 138
CUADRO N°96. CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL MUNICIPIO ..................................................................................................... 138
CUADRO N°97. VARIEDAD DE CULTIVOS (RESUMEN) .......................................................................................................... 140
CUADRO N°98. VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN SEGÚN DISTRITO MUNICIPAL .................................................................... 141
CUADRO N°99. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN.................................................................................................................... 142
CUADRO N°100. CALENDARIO AGRÍCOLA ...................................................................................................................... 143
CUADRO N°101. PLAGAS QUE AFECTAN LOS CULTIVOS .................................................................................................... 144
CUADRO N°102. ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LOS CULTIVOS....................................................................................... 144
CUADRO N°103. FACTORES DE RIESGO PARA LA SALUD HUMANA ...................................................................................... 145
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ ix

CUADRO N°104. SUPERFICIE CON PASTOS CULTIVADOS Y NATURALES................................................................................. 146

CUADRO N°105. COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA .................................................................................. 147
CUADRO N°106. PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL GANADO ............................................................................................ 147
CUADRO N°107. SUPERFICIE FORESTAL ......................................................................................................................... 149
CUADRO N°108. PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES ....................................................................................................... 149
CUADRO N°109. VOLÚMENES DE EXPLOTACIÓN FORESTAL ............................................................................................... 149
CUADRO N°110. ACTIVIDAD ARTESANAL ....................................................................................................................... 152
CUADRO N°111. OFERTA HOTELERA ............................................................................................................................. 154
CUADRO N°112. RELACIÓN DE LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA ............................................ 156
CUADRO N°113. RED FUNDAMENTAL EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2022 ....................................................................... 161
CUADRO N°114. RED DEPARTAMENTAL EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2022 .................................................................... 162
CUADRO N°115. LONGITUD DE LA RED DE CAMINOS, 2020 - 2022 ................................................................................... 163
CUADRO N°116. CATEGORÍA OCUPACIONAL .................................................................................................................. 168
CUADRO N°117. FESTIVIDADES DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2022 .................................................................................. 169
CUADRO N°118. ÁREAS DE INTERÉS AMBIENTAL EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................. 178
CUADRO N°119. CARACTERÍSTICAS MORFO MÉTRICAS ..................................................................................................... 181
CUADRO N°120. CLASIFICACIÓN DE CUENCAS POR ORDEN DE RÍOS .................................................................................... 183
CUADRO N°121. PROBLEMÁTICA DEL SERVICIO DE RECOJO DE BASURA EN EL MUNICIPIO, 2022. ............................................ 186
CUADRO N°122. ZONAS DE GENERACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS ....................................................................................... 188
CUADRO N°123. PRINCIPALES FUENTES DE GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES ............................................... 188
CUADRO N°124. ÁREAS DONDE SE REALIZA EL ASEO URBANO ........................................................................................... 188
CUADRO N°125. SERVICIO DE ASEO URBANO Y RURAL ..................................................................................................... 189
CUADRO N°126. CRONOGRAMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, 2022. ................................................................ 189
CUADRO N°127. TRATAMIENTO DE LA BASURA ............................................................................................................... 190
CUADRO N°128. UBICACIÓN DE ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS, 2022 ............................................................... 191
CUADRO N°129. ÍNDICE INTEGRADO DE LA AMENAZA, EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .......................................................... 196
CUADRO N°130. CATEGORÍA DEL GRADO DE AMENAZA, EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ........................................................ 196
CUADRO N°131. NUEVOS ASENTAMIENTOS EN EL ÁREA URBANA HOMOLOGADA .................................................................. 206
CUADRO N°132. POSIBLES ÁREAS DE PROTECCIÓN NATURAL, SEGÚN BARRIO/COMUNIDADES DEL MUNICIPIO .......................... 209
CUADRO N°133. COBERTURA Y PROBLEMÁTICA DEL ALUMBRADO PÚBLICO, SEGÚN COMUNIDAD .............................................. 215
CUADRO N°134. INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL, GESTIÓN 2022 .............................................................................. 217
CUADRO N°135. IGLESIAS Y CENTROS RELIGIOSOS EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ 2022 ....................................................... 219
CUADRO N°136. PUESTOS POLICIALES ACTIVOS .............................................................................................................. 219
CUADRO N°137. PUESTOS POLICIALES NO HABILITADOS .................................................................................................... 219
CUADRO N°138. ÁREAS DE RECREACIÓN Y PROBLEMÁTICA, SEGÚN BARRIO O COMUNIDAD.................................................... 223
CUADRO N°139. TIPOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN PARA VIVIENDA UNIFAMILIAR ..................................................................... 226
CUADRO N°140. REGISTRO DE INMUEBLES EN EL CATASTRO URBANO ................................................................................. 226
CUADRO N°141. CARAPARÍ: RELACIÓN DE HACINAMIENTO ................................................................................................ 227
CUADRO N°142. CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS SOLIDARIAS EN EL MUNICIPIO ..................................................................... 228
CUADRO N°143. LISTADO DE BARRIO Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO .............................................................................. 228
CUADRO N°144. MATRIZ DE EVALUACIÓN AL CUMPLIMIENTO DEL PTDI – POA (2016 – 2020)............................................. 234
CUADRO N°145. ANÁLISIS DE VARIABLES DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ........................................................................... 237
CUADRO N°146. ANÁLISIS DE VARIABLES DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .................................................................... 241
CUADRO N°147. ANÁLISIS DE VARIABLES DE ECONOMÍA PLURAL ....................................................................................... 246
CUADRO N°148. ANÁLISIS DE VARIABLES DE LAS FUNCIONES AMBIENTALES ......................................................................... 248
CUADRO N°149. ANÁLISIS DE VARIABLES DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ....................................................... 252
CUADRO N°150. ÍNDICE INTEGRADO DE LA AMENAZA, EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .......................................................... 252
CUADRO N°151. ESTIMACIÓN DE LA EXPOSICIÓN, EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ..................................................................... 252
CUADRO N°152. ESTIMACIÓN DE LA SENSIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA ................................................................... 253
CUADRO N°153. ESTIMACIÓN DE LA VULNERABILIDAD TOTAL DEL MUNICIPIO ...................................................................... 253
CUADRO N°154. ESTIMACIÓN DEL RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO DEL MUNICIPIO ................................................................. 253
CUADRO N°155. NIVEL DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO ................................................................................................. 253
CUADRO N°156. ANÁLISIS DE VARIABLES URBANAS ......................................................................................................... 258
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ x

CUADRO N°157. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................. 260

CUADRO N°158. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (FORMATO) ................................................................................................. 261
CUADRO N°159. FORMULACIÓN DE ACCIONES ............................................................................................................... 262
CUADRO N°160. PROGRAMACIÓN FÍSICA....................................................................................................................... 278
CUADRO N°161. PROGRAMACIÓN FINANCIERA ............................................................................................................... 295
CUADRO N°162. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES ........................................................................................................ 305
CUADRO N°163. PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL ...................................................................................................... 319
CUADRO N°164. REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO .................................................................................... 320
CUADRO N°165. PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD .............................................................................. 320
INDICE DE GRAFICOS
GRÁFICO N°1. ALTITUD PROMEDIO POR DISTRITOS EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................. 18
GRÁFICO N°2. SUPERFICIE PRODUCTIVA (HA) EN EL TERRITORIO MUNICIPAL ........................................................................... 26
GRÁFICO N°3. CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .............................................................................. 36
GRÁFICO N°4. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR SEXO, 2012 - 2022..................................................................................... 37
GRÁFICO N°5. CRECIMIENTO ABSOLUTO DE LA POBLACIÓN, SEGÚN SEXO, 2012 - 2022........................................................... 37
GRÁFICO N°6. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR ÁREA Y SEXO, 2001 – 2012. ........................................................................ 38
GRÁFICO N°7. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR ÁREA, 2012............................................................................................... 38
GRÁFICO N°8. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD, 2001 - 2012 ................................................................... 39
GRÁFICO N°9. PORCENTAJE DE GRUPOS FUNCIONALES DE EDAD, 2001 – 2012 ..................................................................... 40
GRÁFICO N°10. TASA DE CRECIMIENTO POR GRUPOS FUNCIONALES DE EDAD, 2001 – 2012. ..................................................... 40
GRÁFICO N°11. POBLACIÓN POR SEXO Y GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, 2012 ................................................................... 41
GRÁFICO N°12. TASA DE MIGRACIÓN INTERNA NETA, 2012.................................................................................................. 42
GRÁFICO N°13. TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL, DE LA PROVINCIA GRAN CHACO ............................................................... 43
GRÁFICO N°14. POBLACIÓN TOTAL DE CARAPARÍ, EN LA PROVINCIA GRAN CHACO DEL 2001 AL 2022 ......................................... 43
GRÁFICO N°15. INCREMENTO DE LA POBLACIÓN EN EL PERIODO INTERCENSAL 2001 – 2012 Y 2022 ............................................ 44
GRÁFICO N°16. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN AUTO PERTENENCIA ................................................................................. 45
GRÁFICO N°17. NÚCLEO EDUCATIVO, SEGÚN CANTIDAD DE U.E. 2022 .................................................................................. 51
GRÁFICO N°18. PORCENTAJE DE POBLACIÓN ESTUDIANTIL, GESTIÓN 2022 .............................................................................. 52
GRÁFICO N°19. POBLACIÓN ESTUDIANTIL DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ, 2018 AL 2022 ............................................................ 54
GRÁFICO N°20. PORCENTAJE DEL ESTADO DE EQUIPAMIENTOS EN LA UNIDADES EDUCATIVAS, 2022............................................. 56
GRÁFICO N°21. TASA DE ANALFABETISMO, POBLACIÓN MAYOR DE 15 AÑOS, POR SEXO (2001 – 2012) ..................................... 58
GRÁFICO N°22. TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS POR ÁREA, CENSO 2001 – 2012 ......................... 58
GRÁFICO N°23. TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR, SUBSISTEMA FE EDUCACIÓN REGULAR, 2009 - 2014 ........................................... 59
GRÁFICO N°24. PORCENTAJE DE DESERCIÓN ESCOLAR SEGÚN NIVELES DEL 2018 AL 2021 ......................................................... 59
GRÁFICO N°25. CANTIDAD DE BENEFICIARIOS EN LA GESTIÓN 2017 Y 2022............................................................................. 61
GRÁFICO N°26. ESTUDIANTES BENEFICIARIOS DEL TRANSPORTE ESCOLAR, SEGÚN DISTRITO ........................................................ 62
GRÁFICO N°27. CANTIDAD DE MOCHILAS ENTREGADAS, SEGÚN NIVEL .................................................................................... 63
GRÁFICO N°28. CANTIDAD DE ESTUDIANTES EN EL CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL (CEE) SAN JOSÉ, 2020 - 2022 ...................... 66
GRÁFICO N°29. PORCENTAJE DEL ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE SALUD ....................................................................... 73
GRÁFICO N°30. PORCENTAJE DEL ESTADO DE LOS EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE SALUD ............................................................... 74
GRÁFICO N°31. LUGAR DE ATENCIÓN DE ÚLTIMO PARTO ...................................................................................................... 77
GRÁFICO N°32. INCREMENTO DE ATENCIÓN DEL ULTIMO PARTO, 2001 AL 2021...................................................................... 77
GRÁFICO N°33. CANTIDAD CASOS POSITIVOS DEL 2020 AL 2022 ........................................................................................... 79
GRÁFICO N°34. CANTIDAD DE FALLECIDOS POR COVID19 .................................................................................................... 80
GRÁFICO N°35. TIPO DE SERVICIOS DE SALUD UTILIZADOS CON MÁS FRECUENCIA ...................................................................... 81
GRÁFICO N°36. CANTIDAD DE ASEGURADOS EN EL SUS DEL 2019 A MAYO DE 2022 ................................................................. 82
GRÁFICO N°37. TASA BRUTA DE NATALIDAD, 2015 - 2021 .................................................................................................. 84
GRÁFICO N°38. TASA BRUTA DE MORTALIDAD, 2015 - 2021 ............................................................................................... 85
GRÁFICO N°39. CANTIDAD DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD, 2015 – 2020........................................................................... 85
GRÁFICO N°40. CANTIDAD DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD, SEGÚN EDAD ............................................................................ 86
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xi

GRÁFICO N°41. NÚMERO DE PERSONAS, SEGÚN TIPO DE DISCAPACIDAD ................................................................................. 86

GRÁFICO N°42. NÚMERO DE PERSONAS, SEGÚN CALIFICACIÓN DE DISCAPACIDAD ..................................................................... 87
GRÁFICO N°43. POBLACIÓN DE 60 AÑOS O MAS, 2001 - 2022 ............................................................................................. 88
GRÁFICO N°44. POBLACIÓN DE 60 AÑOS O MAS, SEGÚN DISTRITO MUNICIPAL......................................................................... 88
GRÁFICO N°45. CANTIDAD DE BENEFICIARIOS DEL CARMELO, 2018 - 2021 ........................................................................... 89
GRÁFICO N°46. PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES Y COLECTIVAS, CENSO 2012 .............................................................. 91
GRÁFICO N°47. PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDAS PARTICULARES SEGÚN TIPO ............................................................... 92
GRÁFICO N°48. PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES SEGÚN TIPO, CENSO 2012 .............................................................. 92
GRÁFICO N°49. MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN PAREDES DE LA VIVIENDA ....................................................... 93
GRÁFICO N°50. MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN TECHOS DE LA VIVIENDA ........................................................ 93
GRÁFICO N°51. PORCENTAJE DE VIVIENDAS SOCIALES CONSTRUIDAS, ENTRE 2015 - 2021 ......................................................... 95
GRÁFICO N°52. PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES CON ACCESO A ENERGÍA ELÉCTRICA .............................. 96
GRÁFICO N°53. CANTIDAD DE BARRIOS, SEGÚN PORCENTAJE DE COBERTURA 2022 .................................................................. 96
GRÁFICO N°54. OTRAS FUENTES DE ENERGÍA UTILIZADAS EN LOS BARRIOS/COMUNIDADES (2022) ............................................. 98
GRÁFICO N°55. CANTIDAD DE FAMILIAS QUE UTILIZAN OTRAS FUENTES DE ENERGÍA, GESTIÓN 2022. .......................................... 99
GRÁFICO N°56. PORCENTAJE DE HOGARES, POR DISTRIBUCIÓN DEL AGUA EN LA VIVIENDA ......................................................... 102
GRÁFICO N°57. PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES SEGÚN COBERTURA DE AGUA POTABLE ........................ 103
GRÁFICO N°58. CANTIDAD DE BARRIOS/COMUNIDADES SEGÚN COBERTURA, 2022 ................................................................ 105
GRÁFICO N°59. OTRAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, GESTIÓN 2022 .................................................................... 107
GRÁFICO N°60. PORCENTAJE DE HOGARES QUE NO TIENEN BAÑO ......................................................................................... 108
GRÁFICO N°61. CARAPARÍ: COBERTURA DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO ...................................................................... 109
GRÁFICO N°62. PORCENTAJE DE HOGARES CON SERVICIO SANITARIO EN LA VIVIENDA, 2001 – 2012 .......................................... 110
GRÁFICO N°63. PORCENTAJE DE HOGARES, POR COMBUSTIBLE O ENERGÍA MÁS UTILIZADA PARA COCINAR, 2001 – 2012 .............. 111
GRÁFICO N°64. BARRIOS COMUNIDADES QUE CUENTAN CON GAS DOMICILIARIO, GESTIÓN 2022 .............................................. 111
GRÁFICO N°65. BARRIOS/COMUNIDADES SEGÚN COBERTURA DE GAS DOMICILIARIO, GESTIÓN 2022 .......................................... 112
GRÁFICO N°66. PORCENTAJE DE HOGARES POR DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS (TIC) ........................................................... 114
GRÁFICO N°67. EMPRESA DE TELEFONÍA CELULAR, SEGÚN CANTIDAD DE BARRIOS/COMUNIDADES CON COBERTURA, GESTIÓN 2022 115
GRÁFICO N°68. CANTIDAD DE BARRIO/COMUNIDADES, SEGÚN PORCENTAJE DE COBERTURA, GESTIÓN 2022 ............................... 115
GRÁFICO N°69. COBERTURA DE INTERNET, EN EL MUNICIPIO ............................................................................................... 117
GRÁFICO N°70. COBERTURA SEGÚN EMPRESA PROVEEDORA DEL SERVICIO .............................................................................. 117
GRÁFICO N°71. PORCENTAJE DE COBERTURA, SEGÚN CANTIDAD DE BARRIO Y COMUNIDADES .................................................... 117
GRÁFICO N°72. RADIO EMISORAS, SEGÚN COBERTURA DE BARRIO Y COMUNIDADES ................................................................. 119
GRÁFICO N°73. PORCENTAJE DE COBERTURA, SEGÚN CANTIDAD DE BARRIO Y COMUNIDADES .................................................... 120
GRÁFICO N°74. COBERTURA DE TELEVISIÓN, SEGÚN CANTIDAD DE BARRIO Y COMUNIDADES ...................................................... 120
GRÁFICO N°75. PERSONAS CON NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI), 2001 - 2012 .................................................... 129
GRÁFICO N°76. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI), POR COMPONENTE CENSOS 2001 Y 2012 ................................... 130
GRÁFICO N°77. INDICADORES DE CATEGORÍA OCUPACIONAL ................................................................................................ 133
GRÁFICO N°78. RELACIÓN DE POBLACIÓN RESPECTO AL SECTOR DE OCUPACIÓN ...................................................................... 134
GRÁFICO N°79. SUPERFICIE AGRÍCOLA EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................................. 138
GRÁFICO N°80. ÁREAS AGRÍCOLAS POR DISTRITO MUNICIPAL .............................................................................................. 139
GRÁFICO N°81. TECNOLOGÍA EMPLEADA .......................................................................................................................... 139
GRÁFICO N°82. CANTIDAD DE MAQUINARIA, EQUIPO E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS .................................................................. 140
GRÁFICO N°83. VARIEDAD DE CULTIVOS ........................................................................................................................... 141
GRÁFICO N°84. PRINCIPALES INSUMOS UTILIZADOS ........................................................................................................... 143
GRÁFICO N°85. ESPECIES GANADERAS ............................................................................................................................. 146
GRÁFICO N°86. CANTIDAD REPRESENTATIVA DE AVES DE GRANJA Y CORRAL ........................................................................... 147
GRÁFICO N°87. RELACIÓN DE LONGITUD DE CAMINOS EN EL MUNICIPIO. 2020 - 2022 ........................................................... 163
GRÁFICO N°88. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO, 2001 - 2012 ................................................................ 168
GRÁFICO N°89. MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS ................................................................................................................ 185
GRÁFICO N°90. COBERTURA DEL SERVICIO DE RECOJO DE BASURA Y EXISTENCIA DE MICROBASURALES, 2022 ................................ 186
GRÁFICO N°91. PORCENTAJE DE COBERTURA DE ALUMBRADO PÚBLICO POR BARRIO O COMUNIDAD ........................................... 214
GRÁFICO N°92. COBERTURA Y PROBLEMÁTICA DEL ALUMBRADO PÚBLICO, SEGÚN COMUNIDAD .................................................. 215
GRÁFICO N°93. SERVICIOS PRESTADOS POR EL SLIM HASTA ABRIL 2022 ............................................................................... 221
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xii

GRÁFICO N°94. CANTIDAD DE ÁREAS VERDES EN EL MUNICIPIO Y ESTADO DE OCUPACIÓN .......................................................... 221
GRÁFICO N°95. TIPO DE ÁREAS DE RECREACIÓN ................................................................................................................ 222
GRÁFICO N°96. ESTADO DE LAS ÁREAS DE RECREACIÓN ...................................................................................................... 222
GRÁFICO N°97. CARAPARÍ: RELACIÓN PORCENTUAL DE LOS TIPOS DE TENENCIA DE VIVIENDA ...................................................... 225
GRÁFICO N°98. CARAPARÍ: RELACIÓN PORCENTUAL DEL TIPO DE VIVIENDA .............................................................................. 226
GRÁFICO N°99. TOTAL, INVERSIONES EJECUTADAS PTDI 2016 - 2020 ................................................................................. 234
GRÁFICO N°100. RELACIÓN PRESUPUESTARIA PTDI - POA 2017 - 2020............................................................................ 235
GRÁFICO N°101. TOTAL INVERSIONES EJECUTADAS PTDI 2016 - 2020 .............................................................................. 236
GRÁFICO N°102. PROCESO DE COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DEL PTDI .......................................................................... 322
INDICE DE MAPAS
MAPA N°1. UBICACIÓN DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ............................................................................................................ 7
MAPA N°2. CLIMA ISOTERMAS ........................................................................................................................................ 13
MAPA N°3. CLIMA ISOYETAS ........................................................................................................................................... 14
MAPA N°4. VEGETACIÓN ................................................................................................................................................ 17
MAPA N°5. FISIOGRÁFICO............................................................................................................................................... 19
MAPA N°6. BIODIVERSIDAD FAUNA .................................................................................................................................. 24
MAPA N°7. BIODIVERSIDAD FLORA ................................................................................................................................... 25
MAPA N°8. USO ACTUAL DE LA TIERRA ............................................................................................................................. 28
MAPA N°9. ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA ...................................................................................................................... 30
MAPA N°10. PLAN DE USO DE SUELO............................................................................................................................. 35
MAPA N°11. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS............................................................................................................... 48
MAPA N°12. TERRITORIO INDÍGENA ORIGINARIOS CAMPESINOS ......................................................................................... 49
MAPA N°13. UNIDADES EDUCATIVA .............................................................................................................................. 71
MAPA N°14. INFRAESTRUCTURA DE SALUD ..................................................................................................................... 90
MAPA N°15. SERVICIO DE AGUA POTABLE .................................................................................................................... 123
MAPA N°16. SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA............................................................................................................... 124
MAPA N°17. SANEAMIENTO BÁSICO ............................................................................................................................ 125
MAPA N°18. COMBUSTIBLE ........................................................................................................................................ 126
MAPA N°19. VIVIENDA .............................................................................................................................................. 127
MAPA N°20. TELECOMUNICACIONES ............................................................................................................................ 128
MAPA N°21. NIVEL DE POBREZA ................................................................................................................................. 132
MAPA N°22. CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ................................................................................................................ 137
MAPA N°23. POTENCIAL PRODUCTIVO ......................................................................................................................... 148
MAPA N°24. COBERTURA, TIPO DE BOSQUE Y ÁREAS DEFORESTADAS ................................................................................ 151
MAPA N°25. CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ................................................................................................................ 157
MAPA N°26. OCUPACIÓN Y USO DEL TERRITORIO ........................................................................................................... 159
MAPA N°27. CONFLICTO DE USO DE LA TIERRA .............................................................................................................. 160
MAPA N°28. ACCESOS VIAL, REDES Y FLUJOS DE TRANSPORTES ........................................................................................ 165
MAPA N°29. UNIDADES SOCIOCULTURALES ................................................................................................................... 171
MAPA N°30. ÁREAS PROTEGIDAS EN EL MUNICIPIO DE CARAPARÍ ..................................................................................... 174
MAPA N°31. TIPOS DE VEGETACIÓN ............................................................................................................................ 176
MAPA N°32. CONCESIONES FORESTALES....................................................................................................................... 177
MAPA N°33. COBERTURA TIPO DE BOSQUE Y ÁREAS DEFORESTADAS ................................................................................. 179
MAPA N°34. ESPACIOS DE INTERÉS AMBIENTAL ............................................................................................................. 180
MAPA N°35. HIDROGRAFÍA Y CUENCAS EN EL MUNICIPIO ................................................................................................ 182
MAPA N°36. UBICACIÓN DE ÁREA DE ALMACENAMIENTO Y VERTEDERO MUNICIPAL .............................................................. 192
MAPA N°37. UBICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS ........................................................................................ 193
MAPA N°38. CARAPARÍ, CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA .................................................................................... 198
MAPA N°39. CARAPARÍ, RELACIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTURALES Y ZONAS DE VIDA ......................................................... 199
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xiii

MAPA N°40. SISTEMAS Y ZONAS DE VIDA, MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................................. 200

MAPA N°41. AMENAZA DE RIESGOS ............................................................................................................................ 201
MAPA N°42. MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ..................................................................................... 202
MAPA N°43. ZONAS Y SISTEMAS DE VIDA ..................................................................................................................... 203
MAPA N°44. RADIO URBANO APROBADO EL 28 DE JULIO DE 2015 ................................................................................... 205
MAPA N°45. ÁREAS URBANAS PARA HABILITACIÓN COMO SUELO URBANIZABLE .................................................................. 207
MAPA N°46. ÁREAS PROTEGIDAS URBANAS .................................................................................................................. 208
MAPA N°47. PROCESO HISTÓRICO DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO................................................................................... 212
MAPA N°48. EJES Y/O ÁREAS DE CRECIMIENTO.............................................................................................................. 230
MAPA N°49. ÁREAS URBANAS EN CONFLICTO PARA LA OBTENCIÓN DEL DERECHO PROPIETARIO ............................................... 231
MAPA N°50. AMENAZAS Y VULNERABILIDADES EN EL MUNICIPIO ...................................................................................... 233
MAPA N°51. JERARQUIZACIÓN Y/O CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS .................................................................... 239
MAPA N°52. REGIONALIZACIÓN O CARACTERIZACIÓN DE ESPACIOS DE PLANIFICACIÓN INTRA TERRITORIAL ............................... 240
MAPA N°53. ACCESIBILIDAD A LA COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE .................................................................. 243
MAPA N°54. ACCESIBILIDAD A LA COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA............................................................. 244
MAPA N°55. ACCESIBILIDAD A LA COBERTURA DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO......................................................... 245
MAPA N°56. POTENCIAL PRODUCTIVO AGROPECUARIO DEL MUNICIPIO ............................................................................. 247
MAPA N°57. GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA EN EL MUNICIPIO ................................................................................... 251
MAPA N°58. AMENAZAS DE INUNDACIONES EN EL MUNICIPIO .......................................................................................... 254
MAPA N°59. AMENAZAS DE SEQUÍA EN EL MUNICIPIO .................................................................................................... 255
MAPA N°60. AMENAZAS DE INCENDIOS EN EL MUNICIPIO ................................................................................................ 256
MAPA N°61. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL MUNICIPIO............................................................ 257
MAPA N°62. ESTRUCTURA URBANA DEL MUNICIPIO ....................................................................................................... 259
INDICE DE ANEXOS
ANEXO N°1. FASES DE INTEGRACIÓN DE LA GDR Y CAMBIO CLIMÁTICO

ANEXO N°2. MATRICES COMPLEMENTARIAS AL APOYO TÉCNICO
ANEXO N°3. MATRICES COMPLEMENTARIAS DE APOYO PTDI
ANEXO N°4. DOCUMENTOS DE RESPALDO
ANEXO N°5. EVALUACIÓN DEL PTDI-PEI ANTERIOR
ANEXO N°6. BASE DE DATOS DE CARAPARÍ
ANEXO N°7. MAPAS PTDI-PEI CARAPARÍ
ANEXO N°8. PROCESOS DE COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xiv

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO

DE CARAPARÍ 2021 – 2025
1 INFORMACIÓN GENERAL Y MARCO LEGAL TERRITORIAL

El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí como responsable de la Planificación Territorial del Desarrollo
Integral que se realiza en su jurisdicción territorial con participación de actores públicos, privados y actores
sociales, formulo el plan de mediano plazo o Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), para la gestión
2021 – 2025.
1.1 Proceso de Formulación del PTDI
El proceso de formulación del PTDI, comprende las etapas a seguir para la formulación del Plan, la descripción
del mismo se detalla a continuación:
Cuadro N°1. Proceso de Formulación del PTDI
FASES ETAPAS ACTIVIDADES CENTRALES
 La MAE ha definido la instancia de planificación que apoyará en la formulación del PTDI.

 Se hizo la evaluación final del quinquenio del primer ciclo de planificación que elaboró la ETA,
esto como base para la formulación de acciones nuevas o de continuidad para el quinquenio
PRIMERA Etapa
2021-2025.
FASE Preparatoria
 Se aprobó el cronograma según los plazos establecidos en el Artículo 17 de la Ley N° 777.
 Talleres distritales, comunales y barriales, con actores públicos, privados y sociales presentes
en Caraparí, para recoger demandas y articular con las acciones PDES. (Ver Anexo 4)
 La instancia de planificación definida, ha formulado el PTDI de acuerdo a la estructura y el

siguiente contenido mínimo:
Formulación • Enfoque político
SEGUNDA y contenido • Diagnóstico integral
FASE mínimo del • Ordenamiento territorial
Plan • Políticas y lineamientos estratégicos
• Planificación
• Presupuesto quinquenal
 La Máxima Autoridad del Órgano Ejecutivo ha remitido el PTDI en formato físico y digital al
Presentación Órgano Rector de Planificación (MPD) para la evaluación de sus competencias de acuerdo a
la CPE y su concordancia con el PDES.
TERCERA Emisión del  Ante la no concordancia establecida en el Informe, el Órgano Rector hizo conocer esta
FASE informe de situación a la MAE del municipio, a efectos que las observaciones sean subsanadas.
Compatibilid  Con posterioridad a la recepción del Informe del Órgano Rector, la MAE del municipio, realizó
ad y los ajustes de concordancia.
Concordancia  El PTDI ajustado fue remitido al Órgano Rector del SPIE para los fines consiguientes.
Aprobación  El PTDI concordado será remitido por la MAE del municipio al Concejo Municipal, para su
del Plan aprobación con la respectiva norma legal.
CUARTA  Una vez aprobado el PTDI con norma legal de aprobación, la ETA remitirá al MPD en formato
Registro
FASE físico y digital para su respectivo registro.
 El Ejecutivo Municipal, realizará la difusión y ejecución del PTDI en coordinación con todos
Difusión
los actores y organizaciones sociales de su jurisdicción, en el marco de su normativa vigente.
Fuente: Elaboración propia – PTDI PEI 2021 – 2025.
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 1

1.2 Proceso de Coordinación y Articulación

En el proceso participativo de la formulación del PTDI de Caraparí, la coordinación se realizó planificando con
representaciones de la sociedad civil organizada y con los pueblos indígenas originarios campesinos que se
encuentran presentes en su jurisdicción.
Dicho proceso de coordinación fue realizado con representaciones de la sociedad civil organizada y
organizaciones que se encuentren presentes en la jurisdicción territorial. A partir de una participación en
igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, con la inclusión de género en la discusión de la
planificación. Así mismo se ha coordinado y participado con el nivel Central, Departamental y entidades
Público Privadas del territorio, mediante el modelo: “abajo hacia arriba” y “arriba hacia abajo”.
1.2.1 Proceso de Coordinación y Participación
En el segundo ciclo de Planificación Territorial se ha establecido que el proceso de planificación debe llevarse
a cabo mediante la coordinación y participación con las Entidades Territoriales Autónomas. Se ha realizado
eventos sectoriales participativos y trabajado en mesas técnicas definidas por temáticas: Salud, educación,
productivos, ambientales, urbanos, etc., los respaldos de estos eventos mencionados, se encuentran en
medio digital en el CD y en Anexos. En el cuadro siguiente, se resume el proceso de coordinación realizado
en el proceso de formulación del PTDI de Caraparí.
Cuadro N°2. Proceso de Coordinación del PTDI
RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
MUNICIPAL (Urbano - Rural)
Mapeo de Actores
Formular Enfoque Político, el Convocatoria a eventos participativos, previa reunión entre comunarios (área rural)
Diagnóstico Territorial, Ordenamiento y junta de vecinos (área urbana) quienes definen sus requerimiento y necesidades .
Territorial y Matriz de Identificación de Se realizaron 20 eventos participativos municipales (Los respaldos de los Eventos
Necesidades. Participativos Municipales, se encuentran en Anexo 4)
Mesas Técnicas definidas por Ejes Temáticos.
El proceso de identificación de necesidades al interior del municipio, nació a partir
Del análisis técnico (diagnóstico y
de las reuniones entre el equipo técnico del GAM y representantes de
ordenamiento territorial) más el
comunidades (área rural) y juntas vecinales (área urbana) quienes expusieron sus
resultado de la Matriz de
requerimientosy necesidades identificadas en estos escenarios territoriales, previa
“Identificación de Necesidades”,
consulta a la población de base.
dieron como producto todas las
Para constancia se suscribieron actas, que respalda la participación de todos los
necesidades técnicas identificadas en
actores convocados, conforme al mapeo y que refleja las necesidades propuestas
el municipio.
por estos.
Al obtener estos resultados desde dos perspectivas (técnico y social) se realizó la articulación a partirde las coincidencias
que se identifiquen entre ambas, estructurando así la matriz de apoyo en su acápite “Proceso de coordinación y Articulación”.
A partir de las acciones identificadas se priorizó las mismas en base a diferentes criterio (programa de gobierno de la MAE,
prioridades consensuadas con los actores municipio) a su vez se definió la temporalidad de cada acción, el sector al cual está
articulado, el ente responsable, así como la planificación física y presupuestaria de todas las acciones propuestas,
determinando las acciones que el municipio puedan cubrir, de igual forma aquellas acciones que requerirán concurrencia con
otros niveles de gobierno.
El GAM a través de su MAE y equipo técnico, solicitó una reunión de coordinación para establecer objetivos comunes con la
MAE del GAR y buscar acuerdos sobre las necesidades de ambos, determinandolas acciones en concurrencia que se asumirían
entre ambos.
El GAM a través de su MAE y equipo técnico, en base a los objetivos comunes acordados participará de la convocatoria del
Ministerio Cabeza de Sector para la elaboración de la Planificación Sectorial articulada a laTerritorial.
(No se cuenta con respaldos de estos eventos, pero se invitó a representantes a talleres sectoriales, Ver Anexo 4 y Anexo 8)
Una vez llegado a acuerdos y definiciones se concluye con la redacción del documento (PTDI) así como de la matriz de
Planificación por el GAM en coordinación con el GAR y el Ministerio Cabeza de Sector, estos, fueron remitidos en conformidad
a los lineamientos establecidos por el Órgano Rector del SPIE.

Cuadro N°3. Eventos Sectoriales Participativos
N° FECHA DE REUNION OBJETO DE REUNION ACTORES INVOLUCRADOS

Invitación a Jornadas de Alcaldes, Alcaldesas, Concejales y Concejalas de los
1 17 y 18 de marzo del 2022 Capacitación, sobre proceso de Gobiernos Autónomos Municipales de Tarija;
Formulación del PTDI. Viceministerio de Autonomías.
16 de marzo del 2022 Alcaldes y Alcaldesas de los Gobiernos Autónomos
(enviada) Capacitación en Lineamientos Municipales de Tarija; Asociación de Municipios de
2 23 de marzo del 2022 Estratégicos para el PTDI. Tarija; Ministerio de Culturas, Descolonización y
(recibida) Despatriarcalización.
Alcaldes y Alcaldesas de los Gobiernos Autónomos
Nota de Invitación a la Asociación de Municipales de Tarija; Asociación de Municipios de
3 8 de abril del 2022
Municipios de Tarija (AMT). Tarija; Directores de Planificación y Técnicos
Municipales; FAM Bolivia.
31 de marzo de 2022
(enviada) Nota de Solicitud de Necesidades Gobernador del Departamento de Tarija, MAE y
4 11 de abril de 2022 GAM de Tarija. Técnicos Municipales Gobierno Autónomo
(recibida) Municipal de Caraparí.
Nota de Invitación, Solicitud de Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco,
5 21 de marzo de 2022
Información de Diagnóstico. Ejecutivo Municipal GAM Caraparí
Nota de Invitación, Solicitud de Jefe de Planificación GAMC, Alcalde Municipal
6 12 de abril de 2022
Información de Diagnóstico. GAMC
Nota de Invitación, Elaboración Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco,

7 12 de abril de 2022 Ejecutivo Municipal GAM Caraparí, Personal de
PTDI.
Planificación del GAM Caraparí
Alcaldes y Alcaldesas de los Gobiernos Autónomos
Nota de Invitación, Socialización Municipales de Tarija; Asociación de Municipios de
8 18 de abril de 2022
Guía PTDI. Tarija; Directores de Planificación y Técnicos
Municipales; FAM Bolivia.
Los Respaldos de los ocho (8) eventos de Coordinación y Participación que se realizaron en el Proceso de
Formulación del PTDI de Caraparí, se preentan detallados en el Anexo 8).
1.2.2 Proceso de Articulación
El GAM de Caraparí a través del equipo técnico, asistió a una reunión de articulación para establecer objetivos
comunes con la del GAD de Tarija y con el PTDI del departamento de Tarija queda articulado con sus planes
y buscar acuerdos sobre las necesidades de ambos, determinando las acciones en concurrencia que se
asumirían entre ambos.
Los ministerios cabeza de sector no realizaron convocatorias para la coordinación de sus planes, debido a que
estaban en fase de elaboración, sin embargo, se participaron de los eventos en línea y presenciales realizados
por la FAM Bolivia y los Ministerios de Salud, Educación, Agua y Medio ambiente, además de que a través de
los sectores de salud y educación se recibieron documentos e información sobre las cuales el GAM de Caraparí
a través de su MAE y equipo técnico, en base a los objetivos comunes realizó la elaboración de la Planificación
Sectorial articulada a la Territorial. La propuesta se articula tanto con PDES 2021 – 2025 a la Agenda Patriótica
con sus pilares; se resalta el hecho de la integralidad de la propuesta en búsqueda de lograr mayor desarrollo
social y económico en base a políticas que garanticen la inclusión de la población en el proceso de desarrollo
complementario al manejo sostenible de los recursos naturales que posee el municipio.
Cabe destacar en este sentido, las siguientes acciones de articulación que se dieron ya en la parte final de la
gestión 2022:

 Reunión de Articulación sobre la Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI 2021-2025),
del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco, se llevó a cabo en el Municipio de Yacuiba (Salon
Blanco), en fecha 20 de abril de 2022, a horas 02:00 p.m.
 Taller de Coordinación y Concordancia en el proceso de Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo
Integral (PTDI 2021-2025), Comunidad Fuerte Viejo, Municipio de Caraparí, en fecha 22 de abril de 2022,
a horas 09:00 a.m.
 Convenio la Unidad de Proyectos Específicos del Ministerio de la Presidencia (UPRE) para el Proyecto
“Construcción Terminal de Buses de Caraparí”, Ministerio de la Presidencia, en fecha 7 de octubre de
2022, en la ciudad de La Paz.
 Convenio con el Fondo de Desarrollo Indígena (FDI), para la Cartera III de Proyectos “Reactivando el
Desarrollo Productivo – Tarija”. Asociación de Municipios de Tarija, ubicada en la Avenida Julio Delio
Echazu Belgrano, en fecha 7 de octubre de 2022, en la ciudad de Tarija.
1.3 Marco Legal Territorial
1.3.1 Datos históricos de Creación
Según el texto Titulado “Conozcamos Caraparí”1 del del Prof. Luis Aldana Quispe, en su capítulo denominado
ALGO DE HISTORIA, indica que:
“Caraparí fue fundado el 20 de agosto del año 1620 por el Padre Pedro Lozano, pero no donde hoy está, sino
en la parte noreste, en esos bajíos donde hoy se están construyeron edificaciones para el funcionamiento de
un Internado de estudiantes y para su funcionamiento del Corregimiento Mayor. El terremoto que asoló
Yacuiba en el año 1898 también afectó a Caraparí y a Itaú, pueblos que también sintieron la bravura de la
naturaleza porque el fenómeno telúrico fue de una gran magnitud. En el lugar indicado de la fundación quedó
una laguna que poco a poco se fue desapareciendo, hasta que en la década del 40 del siglo pasado
desapareció del todo.
La población siempre ha sido profundamente católica y no se descuidó de su iglesia e hizo las gestiones para
que los Franciscanos de Tarija proporcionen de campanas para llamar a misa. La congregación Franciscana
de Tarija hizo traer desde Italia un par de campanas que llegaron al pueblo a lomo humano por la cuesta de
Aguayrenda en la serranía del Aguar agüé Don Martín Tárraga, abuelito de Rumualda Tárraga v. de Chambi,
fue uno de los lomiadores. Son campanas de mucho peso, pues se calcula que cada una pesa una media
tonelada y por el uso y abuso de los carapareños hoy están solo de adorno por estar rajadas y su tañido se
perdió. Eran campanas que se dejaban escuchar desde una legua a la redonda y cuando alguien fallecía se las
tocaba con golpes de muchos segundos de espacio entre golpe y golpe y se llamaba “doble de campanas” y
estas joyas religiosas hacían llorar sin saber quién era el muerto...
La parte urbana del pueblo desde su fundación era un fuerte, con cercas de palo y de grandes alturas para
protegerse de la invasión guaraní que acosaba a menudo. El patrono era San José; posteriormente lo
destituyeron para nombrarla Virgen de Guadalupe.
Cuenta la tradición que, en cierta vez, los varones de Caraparí se encontraban por el lugar llamado Canto del
Agua persiguiendo a una turba de guaraníes, mientras otro grupo de los mismos indígenas sabedor que no
había hombres en el fuerte decidieron atacar y comenzaron a escalar las cercas del fuerte. Por casualidad, las
mujeres se encontraban hirviendo agua para hacer la chicha para tomarla en la fiesta de la mamita porque
ya estaba octubre encima; al ver que los furiosos Abas iban escalando, trepándose por las altas cercas del
fuerte, se encomendaron a la Virgen para que les ayudara en la lucha y subieron también la cerca ayudada
por las escaleras que habían ya fabricadas provistas de vasijas con agua hirviendo. Cuando los tuvieron a “tiro
Í1 Quispe, Luis Antonio Aldana. Conoscamos Caraparí. Yacuiba, 2008.

de lazo” les vaciaron el agua hirviendo sobre sus espaldas peladas a lo que los indios invasores escaparon
aullando de dolor y se perdieron por la maleza.
Desde entonces la Virgen de Guadalupe de Caraparí lleva una lanza bien pulida de pura plata y es en señal de
mando como jefa y patrona de los Carapareños”.
Teniendo en cuenta este proceso histórico y la bibliografía existente, el Prof. Wilman Peña en el 2013 realiza
un análisis donde asevera lo siguiente:
 No existe acta de fundación de Caraparí.
 Las referencias históricas utilizadas para establecer el año de fundación de la Villa San José de Caraparí
está registrado en el libro “Caraparí” de Víctor Varas Reyes en base a una conjetura que realiza el escritor
basado en el informe del Capitán del Valle de las Salinas, Don José López Barroso y el Teniente Julián
Sánchez que envían a Tarija el 1º de Mayo de 1759 informando sobre sobre la ubicación del pueblo de
Caraparí y a la que hace referencia el R.P. jesuita José Gil…exhortando para que volviesen a la antigua
paz, sujeción y buena correspondencia que por más de un siglo (o sea, hacia 1659) habían tenido con
esta Villa (la del Nuevo Guadalquivir).
 Caraparí no fue fundada por el padre Jesuita Pedro Lozano, como se afirma en el libro de Ranulfo Molloja
Hoyos, por la simple razón que dicho sacerdote nació en Madrid, España, el 16 de septiembre de 1687,
ingreso a la Compañía de Jesús en diciembre de 1711 y llego a Tierras del Plata hacia 1717. En síntesis,
no podría haber fundado Caraparí antes de nacer.
 El día de fundación es antojadizo, habiendo sido propuesto por el Profesor Aldo Fernández Sandoval al
escritor Ranulfo Molloja Hoyos junto a una relación histórica de la fundación de Caraparí, con el
propósito de completar los festejos agostinos en la población carapareña, que realza el 6 de agosto como
aniversario patrio, el 12 de agosto como Aniversario Provincial y el 20 de agosto como Aniversario de la
Fundación de Caraparí, según expresó el mencionado profesor.
Por tanto, si bien la fecha de Creación de la Sección Municipal de Caraparí, mediante Mención Legal (LG) es
el 19 de octubre de 1.880 la fecha de celebración del aniversario del municipio de Caraparí es el 20 de agosto,
el cual ha sido aprobado mediante Ordenanza Municipal N.º 018/08 y Decreto Municipal N.º 08/2016.
1.3.2 Ubicación Geográfica
El Municipio de Caraparí se ubica en la segunda sección municipal de la provincia Gran Chaco, entre las
coordenadas de 21º 11’ 18,4’’ - 22º 18’ 29,8’’ de latitud sur y los meridianos 63º 31’ 26,6’’ - 64º 24’ 28,0’’ de
longitud oeste del departamento de Tarija. La altitud promedio del municipio es de 1.004,7 msnm.
En su ubicación existen, dos hermosos valles chaqueños que son: el valle carapareño conformado por la
serranía del Aguaragüé y el de Santa Rosa por cuyo centro corre el río Caraparí y el otro es el valle itadeño
conformado por la serranía del Santa Rosa y la serranía de Suaruro por cuyo centro corre el río Itaú.
1.3.3 Extensión Territorial
El municipio de Caraparí posee una extensión territorial de 3.334 Km2, que representa el 8,95% del territorio
departamental, que es de 37.233 Km2.
1.3.4 Identificación de Poblaciones y/o Comunidades
Tradicionalmente, sus pobladores son castellanos en su gran mayoría, existiendo pocas comunidades de
población guaraní como Cañada Ancha, Acheral, Capiazuti y otras. (Quispe 2008). En la actualidad (2022)
existen 21 Comunidades Guaraníes distribuidas en todo el territorio Municipal.
El Municipio de Caraparí en el año 2001 se registró una población total de 9035 habitantes, para el año 2012
esta creció en un 4,74% alcanzando un total de 15.366 habitantes. Esta tendencia de crecimiento se ve

estancada, puesto que para el año 2022 el Instituto Nacional de Estadística (INE) proyecta una población total
de 16.532 habitantes, esto significa un incremento absoluto de 1.166 habitantes durante el periodo
intercensal (2012 al 2022).
1.3.5 División Político Administrativa
En la gestión 2022, Jurisdiccionalmente el territorio municipal está dividido en 7 distritos municipales, de los
cuales 5 son Rurales, estos son el distrito: 1, 3, 4, 5 y 6; mientras que el distrito 7 es 100% urbano, el distrito
2 tiene 4 barrios con características urbanas; haciendo un total de 8 barrios urbanos. Por tanto, se habla de
59 unidades territoriales, de los cuales 51 son rurales y 8 urbanos.
1.3.6 Caminos
La distancia entre Caraparí y la capital de departamento es de 232 Km. Cuenta además con caminos carreteros
a Villa Montes y Yacuiba (32 Km), los cuales se encuentran en buen estado y permiten una normal
transitabilidad hacia el territorio municipal.
Para la gestión 2022, el acceso vial al Municipio de Caraparí está compuesto por 7 caminos de la red
fundamental (La central, Cruce Palmarito, Choere, Acheral, Aguairendita, La Pastosa y Rio Tarija), los cuales
tienen una superficie de rodadura de Ripio Compactado y Asfalto.
La Red departamental, cuenta con 15 caminos (Caraparí centro, Subida cerro Santa Rosa, Agua Blanca, Itaú,
Cruce Ruta Salitral, Cruce ruta Zapatera Centro, Cruce ruta Loma Alta, Cruce ruta Taquitos, Cruce ruta La
Pastosa, Cruce San Alberto, Cruce ruta Santa Rosa, Cruce Ruta Chinchila Timboy, Cruce la Pastosa Rio Negro,
Puente San Antonio, Lecheronal). Del total de caminos, 11 son Plataformas de ripio, 1 pavimento flexible, 1
asfalto y 2 están en construcción.
En cuanto a las redes intramunicipales, existen 86 caminos, de los cuales 53 son de tipo ripio compactado, 27
ripiado, 5 terreno natural y 4 se encuentran parcialmente ripiado,
1.3.7 Cuerpos de aguas
Los ríos que discurren por la sección son tributarios de la cuenca mayor del Río de la Plata, porque forman
parte de la cuenca del río Tarija y del río Pilcomayo, distinguiéndose otras subcuencas formadas por los ríos
Chiquiacá, San Nicolás, Itaú, Caraparí, Isiri y Palos Blancos.
1.3.8 Límites Políticos Administrativos
El Municipio de Caraparí limita al sur este con la República Argentina, al Sur Oeste con la Provincia Arce del
departamento de Tarija, al este con la Provincia O’Connor del mismo departamento. En este sentido, los
limites son los siguientes:
 Norte: Municipio de Villamontes y la Provincia O´Connor.
 Sur: Municipio de Padcaya y la República Argentina.
 Este: Municipio de Yacuiba, Municipio de Villamontes y la República Argentina.
 Oeste: Municipio de Entre Ríos.

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO DE CARAPARÍ 2021 – 2025
Mapa N°1. Ubicación del Municipio de Caraparí
Fuente: Elaboración Propia PTDI Caraparí 2021-2025

1.4 Denominación del PTDI

Para la denominación el Gobierno Autónomo Municipal De Caraparí se sujeta al clasificador presupuestario
vigente a objeto de uniformizar la denominación de la entidad de acuerdo a la siguiente estructura:
“Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Municipio de Caraparí 2021-2025”
1.5 Mapeo de Actores para la Formulación del PTDI
Los actores identificados para el proceso de elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), se
detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N°4. Mapeo de Actores
Instituciones Descripción
Instituciones Publicas - Dirección Distrital de Educación
- Gobierno Autónomo Municipal Caraparí (GAMC)
- Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco (GARCH)
- Iglesia Católica
- Órgano Judicial
- Policía boliviana
- Red de Salud
- Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR)
- Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB)
- Universidad Autónoma Juan Misael Saracho(UAJMS)
- Institutos Técnicos Superior San Alberto (ITSA)
Instituciones Privadas - Asociaciones de transporte Interdistrital y Local
- Asociaciones de Transporte Intermunicipal
- Entidades Bancarias
- Empresa Privadas
Actores Sociales - Asamblea del Pueblo Guaraní (APG)
- Asociación de Agricultores
- Asociación de Productores Apícolas
- Asociación de Productores Avícolas
- Asociación de Productores de Cítricos
- Asociación de Productores de Maíz
- Asociación de productores de papa
- Asociación de Productores de VID
- Asociación de Productores Ganaderos
- Asociación de Productores Horticultores
- Asociación de Productores Porcinos
- Asociación de Regantes
- Asociación de Turismo
- Asociación de Músicos
- Capitanías
- Central de Campesinos
- Centros de Mujeres Emprendedoras
- Club Hípico
- Clubes Deportivos
- Comité Cívico
- Comités Locales de Salud
- Corregidor
- Juntas Escolares
- Organización de Mujeres Originarias Campesinas Bartolina Sisa
Fuente: Elaboración Propia, con datos del Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), 2022.
En el marco de la planificación participativa, las instituciones Públicas, privadas y los actores sociales se
constituyen en instrumentos de control y seguimiento de la gestión pública, conforme lo establece la Ley 031
Marco de Autonomías, descentralización y la Ley 341 de Participación y Control Social.

1.6 Enfoque Político

1.6.1 Enfoque Político del PTDI de Caraparí
La Entidad Territorial Autónoma (ETA) define su Horizonte Político de desarrollo, considerando dónde quiere
llegar y qué quiere lograr a partir de sus potencialidades y limitaciones. Asimismo, la Entidad Territorial
analizará cuál es su rol respecto al desarrollo integral para Vivir Bien en el marco del Plan de Desarrollo
Económico y Social (PDES) 2021 - 2025.
El Gobierno Autónomo Municipal De Caraparí desprende de los Ejes, Metas y Resultados establecidos por el
PDES 2021 – 2025 “reconstituyendo la Economía para Vivir Bien, hacia la industrialización, con Sustitución de
importaciones”, los mimos que han sido definidos bajo un proceso participativo, a partir de la articulación de
los resultados y los objetivos de la agenda Municipal para el 2025, en el marco de sus competencias.
1.6.1.1 El Horizonte Civilizatorio del Vivir Bien en el Municipio de Caraparí
El Vivir Bien es un proyecto político que reivindica la cultura de la vida comunitaria en plenitud, en
contraposición a la civilización del individualismo, del mercantilismo, y de la modernidad que se basa en la
explotación irracional de la humanidad y de la naturaleza, recuperando las raíces más profundas de nuestra
historia y de la identidad de nuestros pueblos.
El Vivir Bien, es una filosofía que valora la vida, busca el equilibrio con uno mismo, y con los demás, el estar
bien individual, así como el estar bien colectivo, promoviendo el respeto y la convivencia armónica del ser
humano con la naturaleza, pueblos y de la Madre Tierra.
El Vivir Bien es el horizonte que reivindica la cultura de la vida comunitaria en plenitud, recuperando las raíces
más profundas de nuestra historia y de la identidad de nuestros pueblos
El Vivir Bien se alcanza de forma colectiva, complementaria y solidaria integrando en su realización práctica,
entre otras dimensiones, las sociales, las culturales, las políticas, las económicas, las ecológicas y las afectivas,
para permitir el encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra
Para lo cual trabajamos en tres grandes dimensiones del PDES (2021 – 2025):
 Apropiando saberes de las personas que viven en el Municipio De Caraparí
 Respeto y gestión de los sistemas de vida en el Municipio
 Aportando al socialismo comunitario municipal
1.6.1.1.1 Apropiando saberes de las Personas que Viven en el Municipio de Caraparí
La Gestión Socio Cultural del vivir bien en el Municipio De Caraparí es la revalorización de los saberes locales
que inciden en el currículo escolar, en una dinámica de diálogo de saberes e intercambio de conocimiento
intercientífico. Buscando la valorización y recreación cultural y festiva. Así mismo, generando capacidades
propias, en el encuentro intercultural que se vive a diario, y el tránsito en un municipio que forma parte de
la Región del Gran Chaco, del Departamento de Tarija.
La Gestión Productiva y Económica Plural, se entiende como el mejoramiento de la productividad de los
pequeños, medianos y grandes productores, la diversificación de ingresos y la producción agroecológica.
Fortaleciendo el mercado local, departamental y nacional, así como las ferias, ventas directas al consumidor
y emprendimientos económicos colectivos y asociativos.
1.6.1.1.2 Aportando al Socialismo Comunitario Municipal
Se va garantizar la gobernabilidad a través del fortalecimiento organizacional, institucional, la formulación de

normas y políticas municipales en apoyo a la generación de capacidades y formación de líderes y autoridades

locales a fin de construir un Municipio Planificado, con democracia participativa y con respeto a la
interculturalidad.
El Municipio De Caraparí, plantea su construcción colectiva, que se configura materialmente en la autonomía
local y, en el marco de la democracia participativa, con enorme acento en la participación ciudadana como el
ejercicio de la democracia comunitaria; en los derechos de las personas y los colectivos respetando su
identidad y origen; en el pluralismo jurídico; en la reterritorialización comunitaria de las decisiones
autonómicas y en el modelo económico, entendido como social comunitario, donde se reconoce
expresamente la forma de economía comunitaria. Ésta es una ruta crítica para la descolonización.
Así mismo, comprende una lucha por la ampliación de los bienes comunes y de la gestión comunitaria de esos
bienes comunes, como son el agua, la salud, la educación, la ciencia, la tecnología y el medio ambiente.
1.6.1.2 El Modelo Económico Social Comunitario Productivo (MESCP) aplicado al Municipio De Caraparí
El MESCP, dirige el control de los sectores estratégicos de la economía, promueve prioritariamente la
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, en el marco del respeto y protección
del medio ambiente en armonía con la Madre Tierra, y promueve las políticas de distribución equitativa de
la riqueza y de los recursos económicos del país, a fin de evitar la desigualdad, la exclusión social y económica,
así como erradicar la pobreza en sus múltiples dimensiones.
El Modelo se basa fundamentalmente en el crecimiento y desarrollo con base en el aprovechamiento de los
recursos naturales para beneficios de las bolivianas y bolivianos.
El Municipio Caraparí pretende apoyar a la redistribución del excedente económico entre los sectores
generadores de ingreso y empleo, y el segmento de la población más vulnerable y en la Reducción de la
desigualdad social y la pobreza.
1.6.1.3 La Industrialización con Sustitución de Importaciones en el Municipio de Caraparí
La Industrialización con Sustitución de Importaciones dinamizará la actividad económica y el empleo, creando
un mecanismo de abastecimiento tanto para la demanda interna como para la oferta productiva nacional.
La maximización de los excedentes generados por los sectores estratégicos permite el ahorro suficiente para
encarar los desafíos de la industrialización, tal como se ha demostrado en aquellos países que alcanzaron
altos niveles de industrialización y que tuvieron al Estado como promotor determinante del desarrollo.
1.6.1.4 Misión
La misión del territorio del Municipio de Caraparí, es aplicar la estrategia de desarrollo territorial 2021 – 2025,
acorde al Plan Territorial Nacional, Departamental y Regional según lo planificado en el Plan Territorial de
Desarrollo Integral Para Vivir Bien correspondiente a la gestión 2021 – 2025.
1.6.1.5 Visión
Posicionarse a nivel de la provincia del Gran Chaco como un puente estratégico de desarrollo territorial a
nivel agrícola y de servicios, como parte de la vinculación carretera a nivel departamental para relacionarse
con el mercado departamental y nacional.

2 DIAGNÓSTICO DEL PTDI

2.1 Componente Biofísico
2.1.1 Clima
El municipio de Caraparí, presenta variabilidad climática, determinada por la altitud sobre el nivel del mar e
influencia orográfica, que determinan la distribución de la precipitación, por el relieve diferenciado con las
serranías presentes en el área de estudio, caracterizando los siguientes cinco tipos climáticos, con la siguiente
distribución de superficies y proporciones:
Cuadro N°5. Datos del Clima en el Municipio de Caraparí
CLIMA Área Km2 %
Cálido Árido 704,50 21,13%
Cálido Semiárido 427,90 12,83%
Cálido Semihúmedo 730,30 21,90%
Templado Semiárido 1.357,20 40,70%
Templado Semihúmedo 114,50 3,43%
TOTAL 3.334,40 100,00%
Fuente: Elaboración Propia, con datos del SENAMHI.
2.1.1.1 Descripción de las Unidades Climáticas

Los elementos climáticos pueden definirse como toda propiedad o condición de la atmósfera cuyo conjunto
caracteriza el clima de un lugar a lo largo de un período de tiempo suficientemente representativo.
 Clima Cálido Árido: Abarca una superficie de 704,5 Km2 que representa el 21,13 % del área total de la
provincia. La altitud varía entre 500 - 1000 msnm. Ocupa la parte norte del área de estudio hasta la zona
de Puerto Margarita. Se caracteriza por presentar verano muy caluroso (Temperatura media anual
21.5ºC), inviernos con temperaturas medias, con frecuentes heladas. Recibe las menores precipitaciones
de toda la región entre 500 a 800 mm/año.
 Clima Cálido Semiárido: Esta unidad cuenta con una superficie de 427,9 Km2 que representa un 12,83 %
del área total del municipio. Caracteriza el sector Sud y Noreste del área, localizándose las comunidades
de Timboicito, Tres Pilares, Isiri, Timboy, Caraparí, Loma Alta, San Alberto, Itaperenda, Último Campo,
Chirimoyal, Molienda Vieja, Colodro. La altitud va desde los 500 a 1000 msnm; las precipitaciones oscilan
entre 700 a 900 mm/año. Las temperaturas anuales son algo menores que la región árida, siendo la media
anual de 20. 5º C. en promedio.
 Clima Cálido subhúmedo: La superficie de esta unidad comprende 730,3 Km2 que representa el 21,90 %
de la superficie total del municipio. El clima cálido subhúmedo, caracteriza el sector sud del área,
encontrándose las poblaciones de Río Negro, Gutiérrez, La Pastosa, Naranjillos, Cañaveral, Sidras
Caraparí, Madrejones, El Cajón y la parte sur de San Nicolás. La amplitud altitudinal, varía entre 1000 a
1500 msnm; las precipitaciones anuales oscilan entre 900 a 1600 mm/año. La temperatura promedio
anual es de 21. 5º C.
 Clima Templado semi húmedo: Esta unidad representa el 3,43 % del área de estudio, con una superficie
de 114,5 Km2. Forma parte de la Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía, en esta región se encuentran
las comunidades de San Nicolás, Iñiguazu, Saladillo, Campo Largo, Saladillo, y la Serranía del Aguaragüe.
La unidad se caracteriza por presentar temperaturas moderadas en verano con una media anual de 22.5
ºC. La precipitación media anual fluctúa entre 1200 a 1300 mm/año.
 Templado Semiárido: Esta unidad cuenta con una superficie de 1.357,2 Km2, que representa el 40,7 %
del municipio. En ella se encuentran las comunidades de Berety Chaco, Capiazuti, Alto Lajitas y Zapatera.
La altitud oscila entre 500 a 1000 msnm. La temperatura media anual es de 21,5 ºC y la precipitación
media oscila entre 700 a 1200 mm anuales.

2.1.1.2 Precipitación
La precipitación en la jurisdicción municipal es variable, está en relación a las masas de aire húmedo que
llegan desde el sudeste, las cuales al encontrarse con las serranías del subandino se elevan, enfrían y
precipitan, determinando de esta manera una concentración importante en las laderas con orientación Sud
a Sud-Este.
El promedio anual de precipitación más bajo se presenta en el valle de Palos Blancos, donde no sobrepasa los
600 mm., precipitaciones altas se encuentran en el sector de la serranía de San Nicolás y por otro lado en las
zonas de la serranía del Aguaragüe, donde en una gran área la precipitación anual es mayor a 1.000 mm y
llega a valores máximos de 1.500 mm anuales.
La distribución espacial y temporal de las lluvias, caracteriza dos periodos; el de lluvia entre los meses de
noviembre y marzo, y el periodo seco entre abril a octubre. En el periodo seco, se producen lloviznas aisladas
en el Subandino, que a veces duran varios días, provenientes de frentes fríos.
Cuadro N°6. Promedio de Precipitación Anual y Mensual por Zona
AÑO 2020 Promedio
ESTACIÓN
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Anual
Itaú 187,4 172,7 147,9 67,1 25,1 10,7 6,3 8,3 18,9 40,6 124,0 152,6 80,1
Palos Blancos 151,3 113,3 116,4 37,0 8,0 2,8 0,7 2,8 9,9 32,3 70,6 129,7 56,2
FUENTE: (SISMET) - Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – Bolivia (SENAMHI).
2.1.1.3 Temperatura
La zona, se encuentra sometida a frecuentes intercambios de masas de aire tropical y polar, debido a su
situación geográfica. se encuentra una gran parte del año bajo la influencia del sistema de alta presión del
Atlántico sur, por lo que los vientos que provienen del Norte o Noreste son cálidos y secos provocando
ocasionalmente temperaturas superiores a los 40 ºC, incluso en los meses de agosto y septiembre.
Las temperaturas guardan relación con la altitud y las estaciones del año, las cuales son más marcadas en la
zona templada y más uniforme en el clima Cálido. La variabilidad de temperatura se presenta en el mapa de
Isotermas anuales, se observa una variación de la temperatura media anual entre los 15,4 y 24,3 ºC.
En general, la temperatura alcanza valores máximos de hasta 42,0 ºC entre octubre y noviembre, registrados
en la Estación Climatológica de Itaú y valores mínimos extremos de hasta 0,0 ºC en Julio.
La temperatura media en la época más caliente, diciembre, enero y febrero, es de 23,2 °C. Por otro lado, en
junio y Julio, que corresponden a los meses más fríos, la temperatura media es de 15°C., se muestran las
temperaturas en el municipio de Caraparí.
Cuadro N°7. Variación de la Temperatura Media Anual en el Municipio de Caraparí
AÑO 2020 Promedio
ESTACIÓN
Itaú 24,3 23,0 23,0 20,5 16,8 15,4 15,6 18,3 18,2 21,3 21,9 23,2 20,1
Fuente: (SISMET) - Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – Bolivia (SENAMHI).
Cuadro N°8. Promedio de temperatura extremas mensuales en el Municipio de Caraparí
AÑO 2020 Promedio
ESTACIÓN Temperatura
Max. 41,0 40,0 40,0 37,0 35,0 31,0 36,0 38,0 38,0 42,0 42,0 41,0 38,4
Itaú
Mín. 8,0 10,0 7,0 7,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 4,0 6,0 10,0 5,0
Fuente: (SISMET) - Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – Bolivia (SENAMHI).

Mapa N°2. Clima Isotermas

Mapa N°3. Clima Isoyetas

2.1.2 Vegetación
La vegetación se refiere a la cobertura del suelo previsto por las plantas. Es un término general, que forma
parte de la ecología, pero sin referencia específica a especies particulares, las formas de vida, estructura,
alcance espacial, o cualquier otra característica específica botánica o geográfica. Los bosques primarios de
secuoyas, campos de trigo, huertos cultivados y jardines, todos están incluidos en la vegetación.
2.1.2.1 Tipo de Comunidades Vegetales
La vegetación natural dominante en el municipio corresponde al ecosistema de dominio fitogeográficos
chaqueño, por las características florísticas, fisonómicas y climáticas, la vegetación está representada por los
bosques que forman parte de la formación conocida como Chaco Serrano; cuyos elementos florísticos
característicos son palo borracho (Chorizia insignis), sotillo (Athyana wenmannifolia), algarrobo blanco
(Prosopis alba), tusca (Acacia aroma) mezclados con especies transicionales como cebil (Anadenatehra
colubrina) y otros del dominio amazónico además de varias especies arbustivas y herbáceas.
Los diferentes tipos de vegetación natural, se han delimitado a partir de los criterios empleados en el mapa
de Vegetación de la Zonificación Agroecológica, comprende una Integración de variables fisiográficas,
climáticas, el gradiente altitudinal, fisonomía y la composición florística dominante en base a la leyenda
mundial de Vegetación de la FAO/UNESCO, a las condiciones geográficas y ecológicas del territorio nacional.
El área de la segunda sección, se caracteriza por presentar 14 tipos de vegetación, cuya distribución espacial
se presenta en el mapa de vegetación cuya leyenda se muestra en el cuadro siguiente donde se resume las
principales características ecológicas, florísticas y espaciales de los tipos diferenciados. A continuación, se
describe las principales características de los diferentes tipos de vegetación identificados.
Cuadro N°9. Principales tipos de vegetación en el Municipio de Caraparí
Superficie
Código mapa Código UNESCO Clase de Formación Subclase Grupo Piso
ha %
3 1A2b Bosque denso Siempre verde estacional submontano 7526,2 2,3
4 1A2e Bosque denso Siempre verde estacional nublado 23577 7,3
5 1A3b Bosque denso Siempre verde semideciduo submontano 809 0,2
9 1B3b Bosque denso Caducifolio semideciduo submontano 29969 9,3
15 2A2b Bosque Ralo Siempre verde estacional submontano 24411 7,5
21 2B2b Bosque Ralo Caducifolio estacional submontano 77972 24,1
22 2B3b Bosque Ralo Caducifolio semideciduo submontano 30831 9,5
23 2A4b Bosque Ralo Caducifolio deciduo por sequia submontano 3647,3 1,1
28 2C4b Bosque Ralo Xeromórfico deciduo por sequia submontano 10321 3,2
32 2C5b Bosque Ralo Xeromórfico Espinoso submontano 50974 15,7
39 3A3e Matorral Siempre verde semideciduo nublado 37.173 0,01
46 3B3b Matorral Caducifolio semideciduo submontano 10709 3,3
64 3C5b Matorral Xeromórfico Espinoso submontano 17514 5,4
Gaminoide
103 5F9e Herbácea baja sinusia arbustiva nublado 3087,2 1,0
c 6 Áreas agrícolas y pasturas (sembradas y de sucesión secundaria 31785 9,8
lecho de rio 484,38 0,1
Total 323655 100,0
Fuente: Elaboración Propia, con datos del GAM de Caraparí.
2.1.2.2 Especies Características por Tipo

A continuación, se presenta el registro de especies vegetales, con énfasis en la identificación de las utilidades
que proporcionan esta riqueza natural.

Cuadro N°10. Estrato de Arboles Existentes en el Territorio Municipal

Nombre Común Nombre Científico Familia Utilidad
Lechero de rio Liquido bueno como trampa
Guayabilla Eugenia mato Mirtaceae Bueno para dardo de flecha, utensilios de labranzas, punzones picos,
palas de madera, para machimbre, comestible
Tala Celtis espinosa Ulmaceae forraje para ganado y leña
Carnaval leg. Cesalpinoideae cassia carnaval Madera blanda para construir yugos, picotas y otros utensilios
Coca de cabra Capparis retusa capparaceae Cáusticos y sinapismos, las raíces contienen estrina la que obtiene por
cocción
Tusca Acacia aromo leg. Mimosoideae leña, fruto comestible, brebaje tradicional, desinfectante
Espinillo medicinal, liquido hervido
Tabaquillo Solanum riparium Solanaceae
Brea Cercidium australe leg. Cesalpinoideae
Ancoche Vallesia glabra apocinaceae
Carrancho Forraje para ganado
Palmita Para la construcción de painetas naturales
Choraque
Palo mataco Achatocarphus praecox Achatocarparaceae
Cuadro N°11. Estrato Arbóreo de Caraparí
Cebil chico Anadenantera sp Leg.mimisoidea Madera, leña y tintura
Madera, dura fruto dulce y agradable bueno para refresco y chica, excelente
Algarrobo prosopis alba Leg.mimisoidea
para alimentos balanceados de ganado
prosopis nigra Leg.mimisoidea bueno para alimento de ganado también como natural
Guayacan Caesalpinia leg. cesalpinoidea Madera dina para muebles en proceso de extinción
Cebil colorado o taninos en un 13 % bueno para curtiembre de cueros madera buena para
Piptadenia macrocarpa Leg.mimisoidea
corupay postes genera la goma arábica
fruto comestible madera buena para abanisteria la corteza sirve como
Mistol o quillay Zizipus mistol Ramnaceae
jabón, la madera quemada suministra sal potásica en su 17%
Da algodón sedoso la corteza es ideal para elaborar piolas, esteras, hamacas
Palo borracho Chorisia insignis Bombacaceae
también para fabricar cartón y papeles
Juglans australis Juglans para alimentación y madera
Nogal Juglandaceae
boliviana para alimentacion las hojas sirven para parches y corteza tintura natural
Palo blanco Calyxoplyllum multiflorum Rubiaceae Madera dura, buena para vigas
Myroxill
Quina Colorada leg. Papilionaceae Contiene sulfato de quinina para combatir el paludismo madera fuerte
peruiferum
De su corteza se obtiene miel o jaleas que sirve como parches y cataplasmas
Tipa colorada Pterogenie nitens leg. Caesalpinodea
que curan facturas de huesos hojas cocidas son astringentes.
Chañar Geoffroea decorticans leg. Papilionaceae Fruto comestible cura indigestiones y sirve como purgante.
Palo zapallo Pisonia Zapallo pisonia zapallo Madera suave buena para fabricar vasijas y jabones
timboy, árbol Esterolobium Semilla molida sirve como jabón, buena para ebanistería, su corteza sirve
leg. Mimosoideae
mitológico o pacará contortisiliquium para limpiar la ropa atrae nueves y humedad atmosférica.
Tipa blanca Tipuana Tipa leg. Papilionaceae para parches artingente forrajera
lanza Saccelium laceolatum boraginaceae Madera blanda buena para mango de herramientas alimento para ganado
Roble Amburana cearensis leg. Papilionaceae Madera de calidad.
En el siguiente mapa, se identifican las regiones del municipio con algún grado de afectación a la vegetación;
el mapa muestra dos grados: el primero que ocupa la mayor parte de la superficie es el referido a un grado
de afectación mínima (está representado por el color verde).
El segundo polígono identificado de color naranja, si bien no ocupa la mayor parte del territorio muestra una
situación que debe llamar la atención inmediata para intervenir con medidas correctivas de largo plazo, pues
el grado de afectación es severa, esta región en el polígono mayor coincide con la zona de mayor densificación
del municipio, los otros polígonos con el mismo grado se ubican en regiones de explotación forestal.

Mapa N°4. Vegetación

2.1.3 Geomorfología y/o Fisiografía

2.1.3.1 Unidades Fisiográficas
El departamento de Tarija, en general tiene como características fisiográficas la presencia de regiones con
montañas altas con cimas agudas, cimas convexas, valles altos de la cordillera oriental, valles fluviolacustres
erosionados ubicados esencialmente al oeste del departamento y la zona central (provincias O´Connor y Arce)
que tienen sus características similares a los del Municipio de Caraparí, forman parte -en mayor proporción-
de la sub provincia fisiográfica denominada Subandino Sur2, ubicada entre la cordillera sur y llanuras del
Chaco.
La provincia fisiográfica del Subandino sur, tiene orientación noreste y suroeste. Esta unidad fisiográfica se
halla formada por serranías paralelas que coinciden con grandes alineamientos anticlinales alargados,
asimétricos. En medio de estos cordones hay valles secos y húmedos sinclinales angostos y anchos con
depósitos coluvio – aluviales; en este ámbito fisiográfico se desarrolla todas las actividades económicas del
Municipio, de las que se destacan la actividad petrolera en las serranías anticlinales por ser importantes
estructuras petrolíferas como: San Alberto, San Antonio e Itaú, todas ubicadas en la jurisdicción del municipio
de Caraparí.
2.1.3.2 Altitudes
Caraparí se ubica a una altitud promedio de 850 m.s.n.m. El distrito con mayor altura es el cinco (5), ubicado
al noroeste del municipio y caracterizado por las comunidades de Iñiguazu, Agua Blanca e Itaú. Por otro lado,
el distrito con menor altura es el cuatro (4), el mismo que está constituido por las comunidades de Zapatera
y Boyuy. A continuación, en el cuadro se puede observar las alturas promedio de cada distrito del municipio
de Caraparí, donde se observa que las alturas varían entre 745 a 961; es decir, una amplitud del intervalo de
216 m.s.n.m.
Gráfico N°1. Altitud Promedio por Distritos en el Municipio de Caraparí
2 Castaños y Rodrigo, 1.978. Sinopsis estratigráfica de Bolivia. La Paz - Bolivia

Mapa N°5. Fisiográfico

2.1.3.3 Relieve
El relieve terrestre es el término que determina a las formas que tiene la corteza terrestre o litosfera en la
superficie, tanto en relación con las tierras emergidas y el relieve oceánico, es decir, al fondo del mar. Es el
objeto de estudio de la geomorfología y de la geografía física, sobre todo, al hacer referencia a las tierras
continentales e insulares. La geomorfología es una de las ramas de la geología, que se relaciona con las otras
ciencias de la Tierra.
Del medio físico forman parte el relieve de los continentes, mares y océanos, que es muy estable porque los
cambios son lentos, y se hacen visibles con el paso de los años. El medio físico condiciona desigualmente los
grupos humanos, en Caraparí el relieve muestra los siguientes escenarios:
 Montañas y submontañas; son pendientes medias a fuertes, con estratos conformados por rocas
sedimentarias pertenecientes a la era terciaria. Las cimas de las montañas son redondeadas y alargadas
sus laderas forman valles cortos y profundos cañadones bastante húmedos; el sector sur del municipio,
es el área donde mayormente se presentan las características antes señaladas, situación que muestra las
restricciones naturales para la interconexión vial y la ampliación e incremento de la producción
agropecuaria. En definitiva, estas áreas son aptas para la conservación de la fauna y flora silvestre.
 Pie de Monte; este tipo de relieve es originado por el proceso erosivo natural en las laderas, que ha
conformado sedimentos de conglomerados coluviales y coluvio - aluviales de arena grava y piedras
redondeadas, presenta topografía fuertemente ondulada. Estos espacios son aptos para la producción
forestal y pastoreo de ganado.
 Las colinas; tienen origen sedimentario con materiales del sistema terciario, el relieve varía de ligera a
medianamente ondulado, donde pueden encontrarse algunas mesetas o pediplanos antiguos, poco
disectadas, se presentan en la parte central en medio de las dos serranías. Las colinas por su estructura
sedimentológica son aptas para la producción agrícola y pecuaria.
 Terrazas consolidadas; son formaciones antiguas y están elevadas con relación al nivel de base actual,
por la cual existe poca influencia fluvial, formadas por materiales coluvio fluviales y aluviales, presenta
relieve plano a casi plano existen variaciones de micro relieve. Tienen mucha amplitud, forman dos largas
franjas divididas longitudinalmente por una secuencia de colinas, rodeadas a cada costado por el pie de
monte de las serranías, son potencialmente aptas para un uso intensivo de producción de cultivos de
corto periodo y perennes.
2.1.3.4 Unidades De Terreno
El análisis de unidades de terreno toma en cuenta las características externas de los suelos, como también el
contenido pedológico, debido a que ambos elementos son características indispensables para determinar el
estado actual de conservación y los procesos más importantes en los que están involucrados, como medio
para realizar acciones de remediación, conservación o mejoramiento si el caso amerita.
El análisis fisiográfico es un método de identificación de suelos predominantes basado en la relación suelo-
paisaje, que mantiene una correlación muy estrecha y muy conocida. Se considera a los elementos que
modelan los paisajes como el relieve, el material parental, el tiempo, el clima y los organismos vivos. La
intervención antrópica, modifica la relación natural suelo-paisaje, requiriendo el conocimiento y dinámica de
dicha Intervención para su estudio.
La unidad de análisis son las unidades de terreno, que son agrupadas de acuerdo a las provincias fisiográficas
como elementos morfológicos de los grandes procesos de la geomorfología regional, y luego fueron
disgregadas a nivel de grandes paisajes tomando en cuenta los rasgos morfológicos más conspicuos, luego
fueron subdivididos en subpaisajes tomando en cuenta el grado de disección, la litología y la amplitud del
relieve.

Se emplearon imágenes LANSAT TM, a las cuales se las interpreto visualmente trazando los límites de las
unidades de terreno que luego fueron verificadas mediante las faenas de campo, trabajo durante el cual
también se realizaron observaciones de suelos para conocer sus características internas, los horizontes
fueron muestreados y luego de un proceso de selección de los más representativos se procedió a realizar
análisis de laboratorio de las variables más importantes.
Cuadro N°12. Unidades de Terreno
Código Provincia Gran Superficie
Paisaje Disección Litología
Mapa Fisiográfica Paisaje ha %
618 Subandino Serranías Serranía media Moderada SC3, SC2, SO1 4180 1,3
625 Subandino Serranías Serranía media Fuerte SC2, SC4,SC3,SO1 11915 3,7
626 Subandino Serranías Serranía media Muy fuerte SC2,SC3,SC1 17024 5,3
636 Subandino Serranías Serranía baja Moderada SC3,SC2,SO1 21912 6,8
639 Subandino Serranías Serranía baja Fuerte SC3,SC2 3295 1,0
644 Subandino Serranías Serranía baja Fuerte SC3,SC2,SO1 14373 4,4
658 Subandino Colinas Colina media Moderada SC3,SC2,SO1 14668 4,5
663 Subandino Colinas Colina media Fuerte SC3,SC2,SO1 27378 8,5
664 Subandino Colinas Colina media Fuerte SC3,SC2,SO1 19656 6,1
668 Subandino Colinas Colina Baja Moderada SC3,SC2,SO1 3195 1,0
669 Subandino Colinas Colina Baja Moderada SC3,SC2,SO1 25584 7,9
670 Subandino Colinas Colina Baja Fuerte SC3,SC2,SO1 10528 3,3
671 Subandino Colinas Colina Baja Fuerte SC3,SC2,SO1 4233 1,3
672 Subandino Colinas Colina Baja Muy fuerte SC3,SC2,SO1 4273 1,3
674 Subandino Colinas Colina Baja Muy fuerte SC2,SC4,SC3,SO1 10902 3,4
675 Subandino Colinas Colina Baja Muy fuerte SC2,SC4,SC3,SO1 13446 4,2
676 Subandino Planicies Superficie de erosión Ligera UC 1798 0,6
678 Subandino Valles valle coluvio - aluvial Ligera UF 3656 1,1
682 Subandino Valles valle coluvio - aluvial Ligera UF,UC 17344 5,4
690 Subandino Valles llanura aluvial Ligera UC,UF 269 0,1
695 Subandino Piedemontes llanura de piedemonte Moderada UF,UC 15331 4,7
lecho de rio 481 0,1
2.1.4 Biodiversidad (Flora y Fauna)

A continuación, se presenta información referida a los recursos de la biodiversidad, siendo fundamental
comprender a cabalidad el concepto como tal, se expone lo siguiente:
“biodiversidad, se refiere a un inmenso fondo de recursos para el ser humano, el cual no solo está relacionado
con el volumen de especies distintas de seres vivos, involucra también la gran variedad de ecosistemas
derivados de la relación de estas especies con su medio natural. Estos ecosistemas, además de un gran valor
natural, cultural y social para el ser humano, ofrecen recursos de uso directo tales como agua, madera,
alimentos o medicinas”.
El aprovechamiento de estos recursos deben prever el manejo sostenible de los mismos y la protección de la
biodiversidad como forma fundamental de hacer sostenible la vida en la tierra, en este marco, el papel de las
administraciones públicas para velar a escala global por la protección del medio y la biodiversidad, es
fundamental no solo con la asignación de recursos financieros sino también en el trabajo intangible que se
traducirá en las nuevas conductas sociales respecto al manejo y aprovechamiento de los recursos de la
naturaleza.
En países vecinos, por ejemplo, se implementaron políticas públicas que van desde la protección de espacios,
hasta la creación de bancos genéticos para la protección permanente de las especies; es fundamental asumir
y liderar procesos desde lo individual y lo colectivo.

Cuadro N°13. Recursos de Biodiversidad – Estrato Arbóreo

Cebil chico Anadenantera sp Leg.mimisoidea Madera, leña y tintura
Madera, dura fruto dulce y agradable bueno para
Algarrobo(especie en
prosopis alba Leg.mimisoidea refresco y chica , excelente para alimentos
extinción )
balanceados de ganado
bueno para alimento de ganado también como
prosopis nigra Leg.mimisoidea
natural
Guayacan(especie en
Caesalpinia leg. Cesalpinoidea Madera dina para muebles en proceso de extinción
extinción )
Taninos en un 13 % bueno para curtiembre de
Piptadenia
Cebil colorado o corupay Leg.mimisoidea cueros madera buena para postes genera la goma
macrocarpa
arábica
Fruto comestible madera buena para abanisteria la
Mistol o quillay Zizipus mistol Ramnaceae corteza sirve como jabón , la madera quemada
suministra sal potásica en su 17%
Da algodón sedoso la corteza es ideal para elaborar
Palo borracho Chorisia insignis Bombacaceae piolas, esteras , hamacas también para fabricar
cartón y papeles
Útil como alimento y madera con distintos fines
Juglans australis
Nogal Juglandaceae Útil como alimento las hojas sirven para parches y
Juglans boliviana
corteza tintura natural
Calyxoplyllum
Palo blanco Rubiaceae Madera dura , buena para vigas
multiflorum
Myroxill Contiene sulfato de quinina para combatir el
Quina Colorada leg. Papilionaceae
peruiferum paludismo madera fuerte
De su corteza se obtiene miel o jaleas que sirve como
Tipa colorada Pterogenie nitens leg. Caesalpinodea parches y cataplasmas que curan facturas de huesos
hojas cocidas son astringentes.
Geoffroea Fruto comestible cura indigestiones y sirve como
Chañar leg. Papilionaceae
decorticans purgante.
Palo zapallo Pisonia Zapallo pisonia zapallo Madera suave buena para fabricar vasijas y jabones
Semilla molida sirve como jabón , buena para
timboy, árbol mitológico Esterolobium
leg. Mimosoideae ebanistería, su corteza sirve para limpiar la ropa
o pacará contortisiliquium
atrae nueves y humedad atmosférica.
Tipa blanca Tipuana Tipa leg. Papilionaceae para parches artingente forrajera
Madera blanda buena para mango de herramientas
lanza Saccelium laceolatum boraginaceae
alimento para ganado
Roble Amburana cearensis leg. Papilionaceae Madera de calidad .
Cuadro N°14. Recursos de Biodiversidad – Estrato Arbolitos
Neocardenacia
Caraparí Cactaceae Frutos comestibles para humanos y ganado es atractivo
herzogiana
Caracope Cactaceae
Ulala Cactaceae Comestible para el ganado
Sacharosa Peyreskia sacarosa Cactaceae Planta para cercas , para reumatismo y pasmo
Achuma Quiabentia pflanz Cactaceae
Cardón Harrisia Turtuosa Cactaceae Medicinal para cortaduras accidentales

Cuadro N°15. Recursos de Biodiversidad – Estrato Cactáceas

Neocardenacia
Caraparí Cactaceae Frutos comestibles para humanos y ganado es atractivo
herzogiana
Caracope Cactaceae
Ulala Cactaceae Comestible para el ganado
Sacharosa peyreskia sacarosa Cactaceae Planta para cercas , para reumatismo y pasmo
Achuma Quiabentia pflanz Cactaceae
Cardón Harrisia Turtuosa Cactaceae Medicinal para cortaduras accidentales
Las especies de fauna que se han reportado en el trabajo de campo y también en la revisión bibliográfica
corresponden a las siguientes especies de mamíferos de los órdenes Marsupial, Primates, Carnívora,
Perissodactyla, Artiodactyla y Rodentia. Entre las especies de aves predominan las aves de las familias
Cathardae, Cracidae, Rallidae, Jacanidae, Thinocoridae, Columbidae, Ramphastidae, Turdinae. También se
tienen especies reptiles, anfibios y peces.
Cuadro N°16. Recursos de Biodiversidad: Fauna Silvestre
PAISAJE FAUNA SILVESTRE
Pantera onca (tigre), Cebus alleyfrona (mono),Ramphastus toco (tucán), mymecophaga tridatyla
Serranías altas (oso bandera), felis concolor (puma - león), Tremarctos ornatos (Jucumari), (Felis pardalis)
Tigrecillo, Aotus azarae (Mono nocturno).
Mazama gonazoubira (Corzuela), Tayassu pecari (Chancho de monte), Conepatus sp (Zorrino),
(Cebus sp) mono , Ramphatus toco (tucán), Pseudolopex culpaeus (zorro) cotralus durissus
Serranías medias
(vivora cascabel) felis pardalis (Tigrecillo), Felis concolor (puma-león), Tapirus terrestres (Anta),
Nasua (Tejón), Iguana (Iguana).
Conepatus sp (Zorrino), Tayassu pecari (Chancho de monte ), Agoti paca (Acuti), Ara rubiogenisa
Serranías bajas
(Loro), Felis jacobita (Gato montés ) Belonopterus cayennesis (Tero Tero).
Felis jacibita (Gato montés), Conepatus sp (Zorrino),Ramphatus Toco (tucán), Agoiti paca (Acuti),
Colinas Altas Daspus novemcitus (Mulita), Felis concolor (Puma -león), Cotralus durissus terrificus cascabel.
Tayassu pecari (chancho de monte) Penélope oscura (Pava de monte)
Mazama gonazoubira(Corzuela),Agoiti paca (Acuti),Tayassu pecari (Chanco de monte) Felis
Colinas medianas
jacobita (Gato montés)
Conepatus sp (Zorrino),Columba pulumbus (Paloma torcasa) Ara rubiogenisa (Loro cotorra ), Ara
Colinas bajas
auricollis (Loro Choclero)
Mazama gonazoubira (Corzuela), Pseudolopex culapaeus (Zorro), Aratinga acuicauda ( Loro
Piedemonte con disección ligera
choclero), Jacana (Fallareta)
Dayprocta punctata (Acuti rojizo), Penélope montagnii (Pava de monte) Didelphys sp
Piedemonte con disección
(Comadreja), Conepatus sp (Zorrino), Boreal lasiurus blossevillii (Murciélago), Felis jacobita (Gato
moderada a fuerte
montés ), Belonopterus cayennensis (Tero Tero) Columba pulumbus (Paloma torcaz)
Pseudolopex culpaeus (Zorro), Iguana (Iguana), Dasypus novemcintus (Mulita) Chaetophractus
llanuras nationi (Quirquincho), Eira bárbara (Huron mayor), Agoiti paca (Acuti), Lama Guanacoe
(Guanaco)
Conepatus sp (Zorrino), Physalacumus biligonigerus (Rana raspa), Tapirus terrestris (Anta),
Superficies de erosión Oriytulagus cuniculus (Liebre) Nasua (Coati), Tayassu pecari (Chancho de monte).Eira bárbara
(Huron).
Ara rubiogenisa (Loro cotorra) Ara auricollis (Loro choclero=, Psedolopex culapeus (Zorro), Ara
llanuras y piedemontes
rubiogenisa(Loro), Tayssu pecari (Chancho de monte), Agoiti paca (Acuti), Penelope oscura (Pava
aluviales
de monte), Accipiter striatus (Águila mora ).
Ara sp (Loro cotorra), Prochilodus lineatus (Sábalo), Pseudoplatystoma curuscans (Surubí),
Leprinus obtusidens (Boga), Salminues maxillosus (Dorado), Pimelodus clarias (Bagre), Piaractus
Lecho de rio
mesopatamicus (Pacú), Ciprinus (Carpa), Astronotus ocellatus (Palometa), Cangrejo de rio,
Astyanax sp (Mojarra).

Mapa N°6. Biodiversidad Fauna

Mapa N°7. Biodiversidad Flora

2.1.5 Potencial Productivo

Con la información del Censo Agropecuario 2013, se analizó el potencial y las prioridades para potenciar el
desarrollo del sector primario e identificar las áreas prioritarias para determinar la estrategia de conservación
y manejo de los recursos naturales en el marco de las funciones ambientales del municipio. Superficie
Productiva por Comunidad, Municipio De Caraparí.
2.1.5.1 Hidrocarburos
La actividad estratégica en el municipio es la del sector de hidrocarburos, gracias a ella el municipio y la región
de chaco tarijeño recibe importantes cantidades de dinero como parte de los ingresos regionales bajo el
concepto de regalías, recursos que le permiten trabajar en la inversión pública. Sin embargo, se registran
también actividades importantes que no necesariamente representan a la dinámica económica local pues no
son actividades formales que generan ingresos, entre ellas la actividad forestal y la actividad agropecuaria de
donde destaca es la agricultura tradicional poco competitiva.
Respecto a la actividad de hidrocarburos es importante hacer conocer que en el municipio existen tres (3)
bloques de explotación hidrocarburífera: San Alberto, San Antonio y Santa Rosa. Las transnacionales
PETROBRAS y TOTAL detentan la concesión de los bloques mencionados.
Cuadro N°17. Empresas Petroleras Concesionarias
BLOQUE EMPRESA SOCIOS POZO UBICACIÓN
X-9 Cerro San Alberto
ANDINA (50%)
San Alberto PETROBRAS (35%) X-10 Cerro San Alberto
TOTAL (15%)
X-11 Sauzalito
San Antonio PETROBRAS ANDINA - TOTAL SBL X-1 Margen Derecho Rio Pilcomayo
Santa Rosa TOTAL ITAU X- 1 Cerro Santa Rosa
Fuente: Información Propia, con datos de PETROBRAS y TOTAL.
2.1.5.2 Superficie De Tierra Con Capacidad De Producción

De acuerdo a la información estadística el municipio de Caraparí posee 102.141 Has., de las cuales el 78%
corresponden al uso forestal (80.108 Has.) y 11.622 Has. son de uso agrícola (11%), la diferencia que equivale
al 9% (8.630 Has.) responde al uso ganadero. El porcentaje restante (2%) tiene otros usos definidos como
otros tipos de uso.
Gráfico N°2. Superficie Productiva (Ha) en el territorio Municipal
Fuente: Elaboración Propia, con datos del Censo Agropecuario 2013.
Los datos de los usos de suelo del municipio respecto a los indicadores departamentales y nacionales, es el
siguiente: Uso agrícola es el 7,49% del uso agrícola departamental y el 0,21 del nacional. En relación al uso
ganadero las 8.630 Ha. del municipio representa el 7,91% del departamento y 0,07 de la superficie nacional;
por último, el uso forestal cuya superficie es el 78% de la del municipio representa el 7,66% y 0,58% de la
superficie departamental y nacional respectivamente.

Además del interés por la existencia de los hidrocarburos en este escenario de la potencialidad del suelo
Caraparí es importante para las políticas nacionales por la riqueza de su área forestal. Se recomienda trabajar
en una estrategia de gestión forestal que beneficie a la región en diversos aspectos como ingreso de recursos
financieros y aprovechamiento sostenible de áreas forestales.
Cuadro N°18. Uso de Suelo (Ha)
AGRICOLA (Ha) GANADERIA (Ha) FORESTAL (Ha) NO AGRICOLA (Otras Tierras) TOTAL SUPERFICIE
BOLIVIA 5.485.801 13.170.736 13.844.735 2.153.715 34.654.984
Tarija 155.212 108.086 1.045.192 40.587 1.350.077
Caraparí 11.622 8.630 80.108 1.781 102.141
2.1.6 Uso Actual de la tierra

Para el trabajo en este inciso se utiliza la información del INRA, que define superficies dentro del polígono
municipal, en el municipio se logró el saneamiento de 321.175 Ha., esta superficie representa el 96,3%
respecto al área total municipal que es de 333.429 Ha.
De acuerdo al CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2013, de 102.141 Ha. con las que cuenta el municipio de
Caraparí, el 78% son de tipo forestal (80.108 Ha.), 11.622 Ha. tienen uso agrícola (11%) y 8.630 Ha. son de
uso ganadero. De acuerdo a la ZONIFICACION AGROECOLOGICA ZAE, el total de hectáreas con cultivos agrícolas
es de 17.094 Ha.
Cuadro N°19. Uso de la Tierra en el Municipio
AGRICOLA GANADERIA FORESTAL NO AGRICOLA TOTAL,
ITEMS
(Ha) (Ha) (Ha) (Otras Tierras) SUPERFICIE
BOLIVIA 5.485.801 13.170.736 13.844.735 2.153.715 34.654.984
Tarija 155.212 108.086 1.045.192 40.587 1.350.077
Caraparí 11.622 8.630 80.108 1.781 102.141

Mapa N°8. Uso Actual de la Tierra

2.1.7 Zonificación Agroecológica

La Zonificación Agroecológica (ZAE), define zonas en base a combinaciones de suelo, fisiografía y
características climáticas. Los parámetros particulares usados en la definición se centran en los
requerimientos climáticos y edáficos de los cultivos y en los sistemas de manejo bajo los que estos se
desarrollan. Cada zona tiene una combinación similar de limitaciones y potencialidades para el uso de tierras,
y sirve como punto de referencia de las recomendaciones diseñadas para mejorar la situación existente de
uso, ya sea incrementando la producción o limitando la degradación de los recursos.
2.1.7.1 Clasificación de Suelos
Las características edafológicas de la zona central tienen textura franco arenosa a franco limoso en los
horizontes superiores, franco arcilloso y arenoso a arcillosa en los inferiores, son suelos profundos de color
pardo grisáceo. La zona norte del municipio (Puerto Margarita y riveras del Pilcomayo) los suelos son
arenosos, profundos y de buena estructura, de color pardo grisáceo.
Las características de suelos anteriormente descritos, se encuentran en medio de montañas altas, con
pendientes moderadamente disectadas y pie de monte subandino. Las texturas son óptimas para la
implantación de cultivos anuales y perennes diversos (excepto suelo liviano de textura gruesa), que en
consecuencia hace que sea bueno para la producción pecuaria con un buen manejo técnico, caso contrario
el sobre pastoreo incrementa el riesgo erosivo.
2.1.7.1.1 Propiedades Físicas Y Químicas
Las siguientes son el detalle de la caracterización en relación a las propiedades físicas y químicas del recurso
suelo en función a la clasificación de los mismos.
2.1.7.1.2 Descripción De Horizontes Del Suelo
Se llama horizontes del suelo a una serie de estratos horizontales que se desarrollan en el interior del mismo
y que presentan diferentes caracteres de composición, textura, adherencia, etc. El perfil del suelo es la
ordenación vertical de todos estos horizontes.
2.1.7.1.3 Grado De Degradación Del Suelo
La mayor proporción de la superficie del municipio tiene una cobertura vegetal aceptable, la cual atenúa los
fenómenos erosivos acentuados, sin embargo, se evidencia áreas muy susceptibles a ser afectadas por la
escorrentía, especialmente en los terrenos habilitados para cultivo en áreas próximas a los márgenes de
torrentes, quebradas y ríos, por otra parte también se observa un proceso erosivo creciente en terrenos de
ladera, los cuales han sido habilitadas para cultivos y pastoreo libre del ganado mayor y menor.
Por otro lado, el monocultivo del maíz, afecta directamente a la fertilidad de los suelos, lo que declina
rápidamente los rendimientos, en especial en cultivos en ladera. La tecnología tradicional no repone la
extracción de nutrientes del maíz que se siembra en extensiones significativas, esta situación muestra
claramente que la producción que se genera es más por la probidad de la naturaleza que por el buen manejo
de los suelos agrícolas.

Mapa N°9. Zonificación Agroecológica
Fuente: Elaboración Propia PTDI Caraparí 2021-2025.

2.1.8 Plan de Uso de Suelo (PLUS)

El PLUS Caraparí fue formulado en base a los diferentes productos obtenidos en el proceso de
sistematizaciones información y del diagnóstico integral del territorio (ZAE, identificación de usos
inadecuados y/o inadecuados, conflictos de derecho de uso, áreas de riesgos y vulnerabilidad), en línea con
el plus departamental aprobado con decreto supremo del Estado boliviano en 1992, resultado del proyecto
del ZONISIG. Las categorías de uso de suelo son las siguientes:
2.1.8.1 Tierras de uso agropecuario intensivo
Los paisajes que conforman esta unidad son el piedemonte de la Serranía del Aguaragüe entre alturas de 380
y 820 msnm y las terrazas y piedemontes de valles subandinos entre alturas de 360 y 1.400 msnm. Las
pendientes varían entre 0,5 y 5% y los suelos son profundos, con una disponibilidad natural de nutrientes de
baja a media.
El periodo de disponibilidad de agua en el suelo para el crecimiento de plantas varía de 7 a 9 meses en los
valles subandinos y el sector sur del piedemonte de la Serranía del Aguaragüe hasta unos 5 a 6 meses para el
sector norte, el periodo libre de heladas es de 8 a 11 meses. La vegetación natural ha sido eliminada en la
mayor parte de las unidades, quedando pequeñas manchas de bosque semideciduo, fuertemente alterado.
El uso actual dominante es el agrícola y frutícola, destacando la presencia de agricultura altamente
mecanizada en el piedemonte de la serranía del Aguaragüe para los cultivos como la soya y el maíz, con una
fuerte orientación hacia la producción de semillas para el mercado de Santa Cruz.
La infraestructura comunal disponible en materia de servicios básicos, producción, riego, comunicación y
recreación es baja, y la provisión de servicios para las actividades productivas y de conservación de la tierra
por parte de organizaciones locales, sobre todo en el área de piedemonte en el Chaco, es relativamente
buena por la diversidad de servicios que facilitan (como apoyo a la comercialización, provisión de insumos,
asistencia técnica). Las características de terreno, suelo, clima y socioeconómicos son favorables para asignar
el uso agropecuario intensivo a estas unidades.
Reglas de intervención, orientan las políticas que deben aplicarse en favor de la preservación de los recursos
de acuerdo a la caracterización del uso.
2.1.8.2 Tierra de Uso Agropecuario Extensivo
En muchas unidades existen pequeñas superficies que cuentan con regadío, generalmente sistemas
rudimentarios, donde la producción de cultivos anuales como el maíz, es la más importante. Además, en los
valles del Subandino incluidos en esta subcategoría se cuenta con la presencia de recursos hídricos de agua
superficial muy importantes que actualmente no están siendo aprovechados para el regadío en su verdadero
potencial.
La disponibilidad de tierras agrícolas y de tierras en general por productor, es de 2,5 y 4,9 ha. en la Cordillera
Oriental y 2,6 y 12,7 ha. en el Subandino respectivamente. En la producción agrícola, el manejo de la tierra
es muy variable y el empleo de capital es medio, mientras que en la producción frutícola y pecuaria varían
ambos indicadores de bajo a medio, existiendo una gran diversidad en la producción frutícola en el conjunto
del área considerada.
La producción actual de maíz y porcinos es significativa en esta unidad. La infraestructura comunal disponible
en materia de servicios básicos, producción, riego, comunicación y recreación es media, y la provisión de
servicios para las actividades productivas y de conservación de la tierra por parte de organizaciones locales
es muy incipiente. A continuación, las reglas de intervención.

2.1.8.3 Tierras de Uso Silvopastoril

Los paisajes dominantes son las llanuras aluviales planas del río Pilcomayo, además de colinas bajas de
disección moderada a fuerte, con pendientes entre 5 y 10%. En todas las unidades, la presencia de piedras
en la superficie es nula. Los suelos son profundos a muy profundos de texturas medias a gruesas sin presencia
de fragmentos gruesos en el perfil o en la superficie, con una disponibilidad de nutrientes moderada.
Aunque frecuentemente la reacción del suelo es moderadamente alcalina, no se detectaron problemas de
salinidad o sodicidad. El clima dominante varía desde árido hasta subhúmedo, con disponibilidad de agua en
el suelo para el crecimiento de plantas por un periodo de 5 meses en las unidades en el sudoeste, hasta
solamente 3 meses en el noreste. La presencia de heladas es eventual, con un periodo libre de heladas de 10
a 11 meses.
La vegetación es de matorral xeromórfico y bosque bajo y ralo con un moderado a muy bajo volumen de
madera. Esta vegetación proporciona la mayor parte del forraje con el que se desarrolla la ganadería presente
en la zona. Como consecuencia de la alta presión ganadera, el estrato herbáceo es escaso y muy degradado,
con una tendencia a la proliferación de especies poco talables en sustitución de las especies de mayor valor
forrajero.
El uso actual está dominado por el uso silvopastoril de vacunos y en menor proporción de caprinos, sin la
incorporación de prácticas de manejo, de selección, de nutrición, ni de pastoreo rotativo. El uso de capital e
insumos es bajo a muy bajo. En forma selectiva se extraen árboles de especies de alto valor comercial.
El agua para el ganado es un factor limitante importante. Generalmente los ganaderos cuentan con
reservorios (atajados) para almacenar el agua de lluvia. En años normales abastecen la demanda de este
recurso para el resto del año, pero condiciona totalmente el tránsito del ganado a distancias relativamente
cercanas a los atajados y consiguientemente incrementa la presión del pastoreo en estas áreas. En años de
sequía se suele presentar una fuerte pérdida de peso del ganado y una mortandad alta.
2.1.8.4 Tierras de Uso Silvopastoril y Agropecuario Extensivo
Uso silvopastoril. Los paisajes dominantes están constituidos por colinas bajas con alturas entre 400 y 1.200
msnm, cuyas pendientes varían de 10% a más del 60%, mientras la rocosidad y pedregosidad superficial son
muy variables. Los suelos son moderadamente profundos, de texturas medias a gruesas, con frecuentes
fragmentos gruesos de tamaño heterogéneo y con una disponibilidad de nutrientes moderada. Las laderas
fuertemente disectadas son muy susceptibles a movimientos en masa.
La cobertura vegetal presenta bosque ralo a denso, deciduo y con volúmenes maderables variables. El uso
actual es dominado por la actividad ganadera basada en un sistema silvopastoril con ramoneo de árboles y
arbustos como fuente de forraje principal. El intenso corte selectivo de especies maderables generalmente
en forma clandestina ha empobrecido estos bosques.
Uso agropecuario extensivo. En los valles menores las pendientes varían de 2 a 10%, y la pedregosidad
superficial es generalmente nula. Los suelos son profundos de texturas gruesas a medias, generalmente con
muy pocos fragmentos gruesos, aunque localmente el contenido de fragmentos gruesos puede llegar de 15
a 40%. La disponibilidad natural de nutrientes es moderada. Es importante destacar la presencia de
numerosos arroyos y quebradas, que son utilizados actualmente con poca intensidad para el riego de
pequeñas superficies.
La vegetación natural corresponde a un bosque ralo a denso, semideciduo, con volúmenes bajos a moderados
de productos maderables. El uso actual dominante es silvopastoril y cultivos agrícolas en pequeñas superficies
dispersas.

2.1.8.5 Tierras de Uso Agrosilvopastoril

Los paisajes dominantes son llanuras, depresiones, terrazas y colinas entre alturas de 320 y 860 msnm en la
Llanura Chaqueña y colinas, piedemontes y terrazas entre alturas de 500 y 1.300 msnm en el Subandino. Las
llanuras, terrazas y piedemontes son casi planas, mientras las colinas tienen pendientes de 15 a 30% con
cimas más planas. La rocosidad y pedregosidad superficial son prácticamente ausentes. Los suelos varían de
moderadamente profundos en las colinas, a muy profundos en las terrazas, llanuras y valles situados entre
colinas. La disponibilidad de nutrientes en los suelos es moderada a baja, presentando suelos con problemas
ligeros de salinidad y sodicidad en ubicaciones puntuales.
El clima es principalmente semiárido con variaciones de humedad hacia el subhúmedo y árido. El periodo de
disponibilidad de agua en el suelo para el crecimiento de plantas varía entre los 3 y 7 meses, presentando un
periodo libre de heladas de 9 a 11 meses.
En general, presenta una cobertura vegetal constituida de bosque ralo xeromórfico, localmente semideciduo,
con volúmenes de madera generalmente bajos, aunque en algunos sitios todavía existen volúmenes
moderados. El uso actual dominante es silvopastoril, siendo el bosque el principal proveedor de forraje para
la ganadería extensiva de vacunos y caprinos mediante el ramoneo de árboles y arbustos.
Esta actividad está degradando especialmente el estrato herbáceo y arbustivo, donde se observa una
vegetación de sustitución con especies de bajo valor forrajero y poco palatables.
2.1.8.6 Tierras de Uso Productivo, Bosques y Uso Agrosilvopastoril
Uso productivo de bosques permanentes. Las montañas y serranías ocupan entre 80 y 99% de las unidades,
comprendidas entre alturas de 600 y 2.500 msnm y tienen pendientes entre 30 y 60%, mientras las cimas
tienen pendientes entre 5 y 15%. La rocosidad y pedregosidad superficial, la profundidad de los suelos y la
disponibilidad natural de nutrientes son muy variables. Las unidades asignadas a este uso presentan varios
tipos climáticos, desde semiárido el sector norte hasta húmedo en el sector sur. La disponibilidad de agua en
el suelo para el crecimiento de plantes varía consecuentemente desde 4 a 5 meses en el sector norte hasta 7
a 9 meses en el sector sur. El periodo libre de heladas generalmente es de 8 a 9 meses.
La vegetación natural en el sector norte consiste de bosques ralos principalmente caducifolios y xerofíticos
con frecuentes matorrales, la disponibilidad actual de recursos maderables es generalmente moderada a alta.
El área de Caraparí, Itaú y Agua Blanca presenta bosques generalmente densos transicionales con volúmenes
maderables igualmente moderados a altos, mientras que los bosques densos principalmente siempre verdes
en la serranía de Guandacay y nublados en las proximidades de la Estancia Vallecito, Río Vallecito y cerro Alto
Chillahuatas presentan volúmenes maderables disponibles muy variables desde bajos a muy altos. La
densidad de árboles con diámetros entre 10 cm y el diámetro mínimo de corta (que varía entre 30 y 50 cm
según la especie), que implica el volumen potencial en pie, varía de 45 a 425 árboles por hectárea, pero
generalmente es mayor que 100.
El uso actual dominante es silvopastoril en base al ramoneo del bosque natural con vacunos y caprinos.
Además, hay extracción selectiva y generalmente clandestina de productos maderables con fines comerciales
por parte de los pobladores locales, estimulados por intermediarios.
Uso agrosilvopastoril. Los piedemontes y llanuras en los pequeños valles cubren entre 1 y 20% de las
unidades, se ubican entre alturas de 450 y 1.850 msnm y tienen pendientes entre 2 y 10%, con una
pedregosidad superficial menor al 15%. Los suelos son profundos, con una disponibilidad de nutrientes
generalmente alta.

2.1.8.7 Tierras de Uso Silvopastoril Limitado

En la Llanura Chaqueña los paisajes que presentan estas unidades corresponden a abanico aluvial, llanura
aluvial y colinas bajas, entre alturas de 260 y 740 msnm. Las colinas tienen pendientes entre 5 y 10%, mientras
las áreas aluviales son casi planas. En todas las áreas, los suelos son muy profundos y presentan texturas
medias sin fragmentos gruesos en el perfil, con una mediana disponibilidad natural de nutrientes. En el
abanico aluvial se reportan valores elevados de salinidad y sodicidad en ubicaciones puntuales.
El clima es árido a semiárido con un periodo de disponibilidad de agua en el suelo para el crecimiento de las
plantas de 2 a 3 meses en la parte este de la llanura, aumentando hasta 5 meses en el área cerca de la ciudad
de Villa Montes y un periodo libre de heladas de 10 a 11 meses. La cobertura vegetal dominante es bosque
ralo deciduo mayormente espinoso y matorral xeromórfico con árboles emergentes, además de la presencia
de algarrobales con matorrales ubicados en las terrazas aluviales del río Pilcomayo. Las existencias de árboles
maderables son generalmente bajas.
El uso actual dominante es la ganadería extensiva de vacunos y en menor grado caprinos con una muy baja
carga animal. Se puede apreciar un proceso de ocupación paulatina de estas tierras hacia el noreste por parte
de los mismos ganaderos que tienen sus haciendas en sitios más cercanos a los centros poblados.
En general la cobertura vegetal se encuentra muy degradada, especialmente en el estrato herbáceo, de
cobertura rala, observándose un predominio de especies de sucesión secundaria de bajo valor forrajero,
como consecuencia del pastoreo y ramoneo permanente de vacunos y caprinos. En el extremo noreste la
degradación todavía no es severa. En toda la unidad el estrato arbóreo sufre un proceso de empobrecimiento
por el corte selectivo de especies maderables de alto valor comercial como el quebracho colorado.
2.1.8.8 Protección con uso Agrosilvopastoril limitado
Esta subcategoría de uso tiene una amplia distribución en el Subandino y parte este de la Cordillera Oriental.
Los paisajes que dominan son las serranías y colinas, ubicadas generalmente entre alturas de 400 y 2.000
msnm con algunas cimas que llegan hasta los 3.500 msnm. Las pendientes varían entre 30 y 90%, con una
cantidad variable de afloramientos rocosos y pedregosidad superficial. Los suelos son moderadamente
profundos, frecuentemente con fragmentos gruesos en todo el perfil. La disponibilidad natural de nutrientes
es media a baja y en situaciones muy puntuales presentan condiciones de salinidad y/o sodicidad moderada
a alta.
Otra característica importante es la alta susceptibilidad de las pendientes a los procesos de remoción en
masa, determinada tanto por el tipo de material, como por la estructura geológica y el relieve fuertemente
escarpado. En los pequeños valles que se encuentran en muchas de las unidades, las pendientes varían de 2
a 15%, con poco afloramiento rocoso y pedregosidad superficial. Generalmente presentan suelos profundos
con pocos fragmentos rocosos y la disponibilidad de nutrientes es moderada.
El clima, varía desde semiárido en el norte a húmedo en el sur, con un periodo de disponibilidad de agua para
el crecimiento de las plantas desde 3 meses en algunos sectores en el norte, hasta 9 meses en la parte sur. El
periodo libre de heladas es de 7 a 11 meses.
También se extrae madera en pequeña escala en forma selectiva, rudimentaria y generalmente clandestina
de las especies de mayor valor económico. En muchos lugares la vegetación presenta un alto grado de
alteración, especialmente del estrato herbáceo, con una proliferación de especies indeseables desde el punto
de vista de la ganadería.

Mapa N°10. Plan de Uso de Suelo

2.2 Componente Socioeconómico

2.2.1 Características Demográficas
2.2.1.1 Población Total del Municipio de Caraparí
El Instituto Nacional de Estadística (INE) proyecto un crecimiento poblacional de 16.532 habitantes entre el
año 2012 al 2022. Esto significa un incremento de 1.166 habitantes en el periodo intercensal.
Cuadro N°20. Crecimiento Poblacional
Año Total
2001 9.035
2012 15.366
2022 16.532
Fuente: Proyección del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) 2021
Haciendo un análisis del crecimiento poblacional, se puede evidenciar que el periodo 2001 a 2012 se registró
un incremento absoluto de 6.331 habitantes, y para la gestión 2022 la proyección es de tan solo 1.166
habitantes. Esto demuestra que los índices de crecimiento poblacional son menores, en comparación con el
anterior periodo intercensal.
Gráfico N°3. Crecimiento Poblacional del Municipio de Caraparí
18.000
16.000 16.532
15.366
14.000
12.000
10.000
9.035
8.000 Población
6.000
4.000
2.000
0
2001 2012 2022
Fuente: Proyección del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) 2021
2.2.1.2 Población por Sexo

Para el año 2012 del total de la Población (15.366 habitantes) del municipio de Caraparí, el 58% (8.946
habitantes) son varones y el 42% (6.420 habitantes) mujeres.
Cuadro N°21. Población Por Sexo, Censos 2012 y 2022
Hombre Mujer Población
Año
Cantidad % Cantidad % Total
2012 8.946 58 6.420 42 15.366
2022 9.778 59 6.754 41 16.532
Crecimiento Absoluto 832 71 334 29 1.166
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, INFOSPIE, Proyección Poblacional Instituto Nacional de Estadística 2021.
En el caso de la proyección poblacional para el 2022 (16.532 habitantes), la población masculina se

incrementó en 1% alcanzando el 59% (9.778 habitantes), mientras que la población femenina representa el
41% (6.754 habitantes).

Gráfico N°4. Porcentaje de población por Sexo, 2012 - 2022
Título del eje

60
40
20
-
HOMBRE MUJER
2012 58 42
2022 59 41
El crecimiento absoluto en el periodo intercensal (2012 – 2022), es de 1.166 habitantes de los cuales el 71%
(832) son varones y el 29% (334) Mujeres. Estos indicadores concuerdan con el crecimiento de la población
masculina, que migra hacia el territorio municipal como mano de obra para las diferentes actividades
económicas y productivas.
Gráfico N°5. Crecimiento Absoluto de la Población, según Sexo, 2012 - 2022
HOMBRE; 71
80
60
Porcentaje
MUJER; 29
40
20
Crecimiento Absoluto
Los indicadores que demuestran el crecimiento de la población masculina, también inciden en el índice de
masculinidad, el cual expresa la cantidad de hombres respecto a la cantidad de mujeres. En este sentido, el
índice de masculinidad del municipio de Caraparí para el año 2012 fue de 139, y la proyección el 2022 es de
145 hombres por cada 100 mujeres.
Cuadro N°22. Índice de Masculinidad, Censos 2012 y proyección al 2022
INDICE DE POBLACION
AÑO HOMBRE MUJER
MASCULINIDAD TOTAL
2012 8946 6420 139 15.366
2022 9.778 6.754 145 16.532
2.2.1.3 Población por Área y Sexo

Para el año 2001, la población del municipio de Caraparí fue eminentemente Rural, de las cuales el 56,7% era
de sexo masculino y el 43,3% femenino. La tendencia de la expansión urbana se registró en el Censo 2012,
con un 23,1% de población en el área urbana y un 76,9% de población rural. Respecto a la población por área
y Sexo, en la gestión 2012 predomina la presencia masculina tanto en el área urbana y rural, tal como se
demuestra en el siguiente cuadro y gráfico:

Gráfico N°6. Porcentaje de Población por Área y Sexo, 2001 – 2012.
100,0
80,0
Porcentaje 60,0
40,0
20,0
0,0
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
URBANA RURAL
2001 0,0 0,0 0,0 100,0 56,7 43,3
2012 23,1 12,7 10,4 76,9 45,5 31,4
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, INFOSPIE.
2.2.1.4 Población por Área

Tal como lo reflejan los porcentajes anteriores, el 100% de la población del año 2001 era Rural, para la gestión
2012, el Censo registro un total de 3.549 habitantes en el área urbana el cual representa el 23,1% de la
población total, sin embargo, el 76,9% de la población continúa concentrada en el área rural alcanzado un
total de 11.817 habitantes.
Cuadro N°23. Porcentaje de Población por Área, 2012
AÑO URBANA RURAL TOTAL
2012 3.549 11.817 15.366
% 23,1 76,9 100
Gráfico N°7. Porcentaje de Población por Área, 2012.
URBANA
23,1 %
RURAL
76,9 %
2.2.1.5 Población por grupos de Edad

En el marco de la conceptualización, se considera población por grupos de edad a la distribución, en términos
relativos, de la población según grupos de edad respecto al total de la población. En este sentido, se
consideran los siguientes grupos de edad:

Cuadro N°24. Porcentaje de Población por Grupos de edad, 2001 - 2012

POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD
Año
0-3 4-5 6-11 12-19 20 - 39 40 - 59 60 o mas
2001 10,9 6,1 16,8 16,2 27,6 15,6 6,9
2012 8,6 3,7 10,2 16,0 36,0 17,9 7,6
En términos porcentuales, tanto en la gestión 2001 y 2012 los mayores grupos de edades corresponden a la
población entre 20 y 39 años. Otro grupo de edad mayoritario, es la población de 6 a 11 años (16,8%) para el
año 2001, y para la gestión 2012 es el grupo de edades entre 40 y 59 años.
Gráfico N°8. Porcentaje de Población por Grupos de Edad, 2001 - 2012
40,0
30,0
Porcentaje
20,0
10,0
0,0
0-3 4-5 6-11 12-19 20 - 39 40 - 59 60 o
mas
2001 10,9 6,1 16,8 16,2 27,6 15,6 6,9
2012 8,6 3,7 10,2 16,0 36,0 17,9 7,6
2.2.1.6 Población por grupos Funcionales de Edad

Los grupos funcionales de edad corresponden a la distribución de la población, agrupados según su función,
estos son:
- Población infantil de 0 a 3 años
- En edad preescolar de 4 a 5 años
- En edad escolar de 6 a 19 años
- Población joven de 16 a 28 años
- Población en edad de trabajar de 10 o más
- Adultos mayores de 60 o más años
- Mujeres en edad fértil de 15 a 49 años
Por tanto, en el siguiente cuadro podemos observar que para el año 2001 el mayor grupo poblacional
corresponde a la población de 10 años o más (71,7%), seguida de la población (6 a 19 años) en edad escolar
(33%), y la población joven de 16 a 28 años (19,5%).
Para la gestión 2012, de la misma manera los mayores grupos poblacionales, corresponden a la población en
edad de trabajar (81%), el otro grupo importante es la población en escolar que representa el 26,2%, al igual
que la población joven (25,4%) y mujeres en edad fértil (21,7%).
Para la gestión 2012, de la misma manera los mayores grupos poblacionales, corresponden a la población en
edad de trabajar (81%), el otro grupo importante es la población en escolar que representa el 26,2%, al igual
que la población joven (25,4%) y mujeres en edad fértil (21,7%).

Gráfico N°9. Porcentaje de Grupos Funcionales de Edad, 2001 – 2012
90,0
80,0
70,0
60,0
Porcentaje
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
INFANTIL 0- PRE - POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN MUJERES EN
3 ESCOLAR 4-5 EN EDAD JOVEN 16 - EN EDAD DE EDAD FERTIL
ESCOLAR 6 - 28 TRABAJAR 15 - 49
19 10 o mas
2001 10,9 6,1 33,0 19,5 71,7 18,0
2012 8,6 3,7 26,2 25,4 81,0 21,7
Asimismo, se puede observar que tanto la población infantil, población pre escolar y población en edad de
trabajar decrecieron para la gestión 2012. Y al contrario de ello, la población joven, población en edad de
trabajar y mujeres en edad fértil se incrementaron.
2.2.1.7 Tasa de Crecimiento de grupos Funcionales de edad
Para obtener la tasa de crecimiento de grupos funcionales de edad, se realiza el cálculo de la tasa promedio
anual de crecimiento de la población por grupos funcionales de edad; se expresa por cada 100 personas.
En este sentido, se puede identificar que la dinámica de tasa de crecimiento es positiva en todos los grupos
funcionales, y se registra los mayores índices de crecimiento en la población joven (7,09%), seguida del grupo
poblacional de mujeres en edad fértil (6,44%) y la población en edad de trabajar (5,83%).
Gráfico N°10. Tasa de Crecimiento por Grupos Funcionales de Edad, 2001 – 2012.
8,00
7,00
6,00
5,00
Índice
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
INFANTIL PRE - POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN MUJERES EN
0-3 ESCOLAR EN EDAD JOVEN EN EDAD DE EDAD FERTIL
4-5 ESCOLAR 16-28 TRABAJAR 15 - 49
6-19 10 o mas
Carapari 2,67 0,33 2,67 7,09 5,83 6,44
2.2.1.8 Población por edad, Pirámide Poblacional

Según el censo del 2012, el grupo etario con mayor cantidad de población para el género masculino es el
comprendido entre los 25 y 29 años, para las mujeres es el rango entre los 0 y 4 años de edad.
Por otro lado, el grupo etario más amplio es el de 0 a 4 años que registra una población de 1.629 habitantes;
seguido por el grupo de 25 a 29 años que registra un total de 1.559 habitantes. A partir de los 40 años los
grupos de edad empiezan a mostrar indicadores muy bajos lo que demuestra que la población en Caraparí es
predominantemente joven y ella representa la fuerza laboral que el municipio requiere para encarar políticas
de desarrollo económico que promuevan la innovación.

Cuadro N°25. Población por Sexo y Grupos Quinquenales de Edad, 2001 – 2012
2012
EDAD TOTAL
HOMBRE MUJER
0 4 849 780 1629
5 9 659 627 1286
10 14 778 709 1487
15 19 851 666 1517
20 24 864 543 1407
25 29 965 594 1559
30 34 920 540 1460
35 39 704 404 1108
40 44 549 332 881
45 49 509 262 771
50 54 407 254 661
55 59 267 171 438
60 64 223 160 383
65 69 138 113 251
70 74 112 91 203
75 79 66 72 138
80 84 55 63 118
85 89 20 22 42
90 94 5 12 17
95 98 5 5 10
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, INFOSPIE
En el presente grafico de frecuencias por sexo según el grupo quinquenal, se indican los grupos de edad de
la población masculina a la izquierda y la femenina a la derecha y se coloca las barras de menor edad en la
parte inferior aumentando progresivamente hacia la cúspide.
Haciendo un análisis comparativo por género en la gestión 2012, se observa que el grupo que destaca se
ubica entre los 25 a 34 años en el caso de los varones y de 10 a 19 en el caso de las mujeres. De acuerdo a lo
graficado el grupo de genero predominante es el masculino.
Gráfico N°11. Población por Sexo y Grupos Quinquenales de Edad, 2012
De 95 años y más
De 90 a 94 años
MUJER
De 85 a 89 años
HOMBRE
De 80 a 84 años
De 75 a 79 años
De 70 a 74 años
De 65 a 69 años
De 60 a 64 años
De 55 a 59 años
De 50 a 54 años
De 45 a 49 años
De 40 a 44 años
De 35 a 39 años
De 30 a 34 años
De 25 a 29 años
De 20 a 24 años
De 15 a 19 años
De 10 a 14 años
De 5 a 9 años
De 0 a 4 años
-1500 -1000 -500 0 500 1000


Problemática poblacional identificada

- Teniendo en cuenta que la explotación hidrocarburifera generó demanda de mano de obra para
desarrollar esta actividad, una vez concluida la misma, muchos trabajadores volvieron a su lugar de
origen y algunos pobladores salieron a otras regiones en búsqueda de trabajo. Esta situación
repercutió en las actividades económicas y en el descenso de la población en el municipio. Por lo cual
existe un bajo crecimiento Absoluto de la población, alcanzando tan solo 1.166 nuevos habitantes en
10 años (periodo intercensal 2001 – 2012).
2.2.1.9 Migración en el Municipio
2.2.1.9.1 Tasa de Migración Interna Neta
La definición de Tasa de Migración Interna Neta, es el efecto neto de la inmigración y la emigración de la
población de un área geográfica, expresado como el aumento o disminución por 100 habitantes en un año
determinado.
En el municipio, la tasa de Migración es de 13,7 por cada 100 habitantes durante la gestión 2012.
Cuadro N°26. Tasa de Migración Interna Neta Reciente, 2012
Municipio Tasa de Migración Interna Neta
Caraparí 13,7
La tasa de migración interna neta del Municipio (13,7) es la más alta de la provincia Gran Chaco, seguida por
Villamontes (7,8) y en último lugar Yacuiba (0,7). Esto demuestra que la población de Caraparí salen de su
región hacia los municipios vecinos, especialmente a la ciudad de Yacuiba el cual se constituye en la principal
área comercial y de tránsito hacia el País vecino (Argentina).
Gráfico N°12. Tasa de Migración Interna Neta, 2012
16,0
14,0 13,7
12,0
10,0
8,0 7,8 TASA DE
6,0 MIGRACIÓN
INTERNA
4,0
NETA
2,0
- 0,7
Yacuiba Caraparí Villamontes
2.2.1.9.2 Emigración por área y Sexo

Para este análisis, se consideran al total de personas que fueron reportadas como emigrantes al exterior del
país según sexo y área. En este sentido, se puede identificar que en el Municipio de Caraparí del total de la
población que emigra al exterior el 40,6% son mujeres y 50,4% varones. Asimismo, se identifica que la
población emigrante proviene mayormente del área Rural (277 habitantes).

Cuadro N°27. Número y Porcentaje de personas que emigraron al exterior, según Área y Sexo 2012
Urbano / Rural
Sexo
Área Urbana Área Rural Total %
Mujer 30 128 158 40,6
Hombre 32 149 181 53,4
Total 62 277 339 100
2.2.1.10 Situación Poblacional del Municipio de Caraparí, en la provincia Gran Chaco

Para analizar la situación del municipio de Caraparí, inicialmente se consideran los datos de tasa de
crecimiento intercensal 2001 al 2012, donde se observa que la tasa de crecimiento de la provincia Gran Chaco
es de 2,12%. En el caso de los municipios, se evidencia que Yacuiba es la que menos crece (0,89%), mientras
que Caraparí (4,74%) y Villamontes (4,61%) presentan altos índices de crecimiento poblacional.
Gráfico N°13. Tasa de Crecimiento Intercensal, de la provincia Gran Chaco
5,00
4,74 4,61
4,00
3,00 Yacuiba
Caraparí
2,00
Villamontes
1,00 0,89
-
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012.
Sin embargo, la dinámica poblacional basada en la proyección del INE al 2022, indican que los municipios que
más crecen poblacionalmente son: Yacuiba de 92.245 (2012) a 109.481 habitantes, y Villamontes de 39.867
(2012) a 55.704 habitantes. Mientras que Caraparí presenta un leve crecimiento poblacional de 15.366 (2012)
a 16.532 habitantes.
Gráfico N°14. Población Total de Caraparí, en la Provincia Gran Chaco del 2001 al 2022
120.000
100.000
80.000
Población
60.000
40.000
20.000
-
Yacuiba
Caraparí
Villamontes

2001 83.518 9.035 23.765
2012 92.245 15.366 39.867
2022 109.481 16.532 55.704
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, Proyección INE al 2022.

Según estos datos, en la provincia Gran Chaco Yacuiba es el municipio que mayor cantidad de habitantes
recibe, pues para la gestión 2012 a 2022 llegaron 17.236 nuevos habitantes, con indicadores similares se
encuentra Villamontes, que en el mismo periodo registró un incremento de 15.837 habitantes. Mientras que
Caraparí solo registro un incremento de 1.166 habitantes durante el mismo periodo.
Gráfico N°15. Incremento de la población en el periodo intercensal 2001 – 2012 y 2022
18.000
16.000
14.000
12.000
Población
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
-
2001 - 2012 8.727 6.331 16.102
2012 - 2022 17.236 1.166 15.837
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, Proyección INE al 2022.
Estos indicadores, demuestran que la dinámica poblacional se inclina a favor de los municipios de Yacuiba y
Villamontes, mientras que Caraparí está ingresando a una etapa de riesgo de decrecimiento poblacional, que
pone en riesgo el sistema productivo, económico y social en el territorio municipal.
2.2.2 Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC)
Los territorios Indígena Originario Campesino (TIOC), son territorios titulados por el Estado a favor de Pueblos
Indígenas Originarios, surgen por reivindicaciones de los movimientos indígenas que demandan el
reconocimiento y consolidación de espacios territoriales que ocupaban desde tiempos anteriores a la colonia
y el respeto a sus derechos.
Según la base de datos del Sistema de Planificación Integral del Estado (INFOSPIE), verificada en la presente
gestión (2022) no existen Territorios Indígenas Originarios y Campesinos (TIOC) titulados.
2.2.2.1 Población según Auto pertenencia a alguna nación o pueblo indígena originario Campesino o afro
boliviano
Sin embargo, según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, del total de la población de
Caraparí que se auto identifica con algún pueblo o nación, el 42% se auto identifica con el pueblo guaraní, el
26% como Quechua y el 24% se autoidentifica como campesino; esto debido principalmente a la relación de
sus actividades económicas con las culturales.

Cuadro N°28. Porcentaje de Población Según Auto Pertenencia, Censo 2012

Pertenencia a alguna nación o pueblo indígena originario
Población Porcentaje
campesino o afro boliviano
Quechua 693 26
A: Naciones o pueblos mayoritarios
Aymara 54 2
B: Naciones o pueblos minoritarios Chiquitano 32 1
contemplados en la ley del Régimen Guaraní 1.120 42
Electoral Afroboliviano 11 0
Campesino 637 24
Indígena 13 0
C: Otro tipo de Declaraciones
Indígena u originario no
2 0
especificado
Naciones o pueblos minoritarios y
Resto 122 5
otras declaraciones
TOTAL 2.684 100
IGNORADO 12.682
Gráfico N°16. Porcentaje de Población Según Auto pertenencia
Indígena Indigena u Resto

0% originario no 5%
especificado Quechua
0%Campesino 26%
24%
Aymara
2%
Afrobolibiano Chiquitano
0% 1%
Guaraní
42%
2.2.2.2 Comunidades Guaraní en el Territorio Municipal

En la actualidad (2022), el Pueblo Guaraní está representados por la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) del
Municipio de Caraparí. Asimismo, estos se encuentran distribuidos en 21 comunidades de los 7 distritos del
Municipio, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N°29. Comunidades Guaraníes en el Municipio de Caraparí

N.º COMUNIDADES DISTRITO
1 YAGUARENDA (BUENA VISTA) 1
2 TETAMI ( LAIME) 2
3 SANTA ROSA APG 2
4 KAPIGUAZUTI 3
5 MBERIRENDA (ACHERAL) 3
6 CAÑADA ANCHA APG 3
7 CANTO DEL AGUA APG 3
8 TEMBIPE (CAMPO LARGO) 3
9 TAYU POTE (NAZARENO) 3
10 ATAJADO 4
11 KARAGUATARENDA 4
12 GUABIYURENDA 5
13 ARORENDA (ARROSAL) 5
14 IGUOPERENDA (LA MESADA) 5
15 ÑACAGUAZU 5
16 ICUARENDA (SALITRAL) 5
17 MBOREBIRENDA (CAÑITAS) 5
18 ÑAURENDA (RIO NEGRO) 6
19 IGUITINDI(LA SECA) 6
20 KEREIMBARENDA (SAN NICOLAS) 6
21 KARAPARI 7
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Cultura 2022.
2.2.2.3 Historia del pueblo guaraní3

Según el Manual de Guía del Museo de Etnográfico y Arqueológico de Caraparí, No está del todo claro la fecha
de la llegada de los guaranís a territorio de la actual Bolivia. Entre la información parcial, se dice que llegaron
del Brasil y del Paraguay, en varias oleadas migratorias de manera lenta y distintos tiempos. (Pifarré, 2015:5)
Es decir, que las olas migratorias fueron en un lapso de tiempo largo y en procesos distintos.
Se sospecha que su presencia es desde el año 400 dc en la cordillera subandina, la que estaba poblada por
población Chane antes de la llega de los grupos guaraní hablantes. Su presencia reconocida y más estudiada
es desde el siglo XIV y XV, pero los que llegan hasta estas tierras lejanas, no son precisamente los que partieron
de su terruño original. (Combès, en Pifarré)
Los guaranís llegaron por tres rutas: el río Pilcomayo – ruta meridional, por el chaco hasta la cordillera central
– ruta central, por Chiquitos hasta el Guapay – ruta septentrional. (ídem: 6) Los que son de interés para este
trabajo son los guaranís de la ruta meridional, que ingresaron por el chaco hasta la cordillera central. En el
transcurso de su recorrido tuvieron mesclas con distintos grupos étnico locales lo que provocó cambios
culturales, entre apropiaciones e imposiciones. Algunos grupos indígenas chaqueños fueron influidos
bastante, no solo en su lengua como principal proceso aculturador, sino en la vida material y cosmológica.
2.2.2.4 Concepción cultural del pueblo guaraní4
En el manejo y prácticas culturales referidas a los dueños en el pueblo guaraní, se puede decir que está muy
ligada a la concepción sobre el territorio. Son componentes indisolubles de está: el agua, la tierra y el bosque.
El i (agua), ivi (tierra, territorio) e ivira y kaa (monte, bosque). Se dice que el agua es provista de por la lluvia,
los ríos y las lagunas. En cambio, la tierra es el lugar donde se cultivan los alimentos. El lugar que provee
materiales, medicinas y alimentos vegetales y animales es el bosque. Estos espacios que podrían llamarse
3 Manual del Guía de Museo Etnográfico y Arqueológico de Caraparí, Gestión 2022.


sagrados por su benéfico aprovisionamiento tienen dueños, como: los iya reta - dueños del monte, agua y
demás cosas de la naturaleza. (Soliz, 2017:31)
De ahí que es importante cuidar los atajados, que son los lugares de abastecimiento de agua, para consumo
y para otros usos de la vida cotidiana, como lavar ropa, trastes, limpieza, animales, etc. Aunque es prohibido
bañarse dentro de los atajados, si se lo hace, se debe sacar el agua a un costado y fuera del atajado un puede
bañarse, pues como se dijo, el olor al jaboncillo o uso de champú puede espantar al iya y el atajado se seca.
En un territorio donde el agua es escaza, la población indígena debe cuidar con mucho celo su recurso. Los
dueños son parte fundamental de este ordenamiento prohibitivo de reglas estipuladas para guardar un uso
sustentable de sus recursos.
Cuando la sequía se prolonga y existe riesgo de perder cultivos o se siente afecto por la falta de agua, los
indígenas recurren a procesiones y ruegos para pedir lluvias. Está tradición parece ser antiquísima. Pero en la
actualidad, en algunas comunidades cada vez es con menor frecuencia y en otras ya ha desaparecido. Sin
embargo, la influencia de la población mestiza conocida como pueblo chaqueño ha incorporado a las
imágenes de los santos católicos para realizar rogativas para pedir lluvia, se trata de una concepción indígena
con usos de imágenes católicas. Las procesiones se realizan por los alrededores de la calle llevando en hombres
a la imagen religiosa.
La creencia en los dueños o iya reta, tanto de las lagunas, agua, monte, animales silvestres y otros seres que
pueblan el mundo, es de vital importancia, porque evidencia la relación que establecen los guaranís con la
naturaleza. Y en este caso determina las relaciones sociales que la población establece para gestión del agua
y sus diferentes usos. (Ídem)
2.2.2.5 Festividad de la cultura Guaraní - El Arete Pora5
La fiesta del Caraparí está compuesta de personajes muy importante dentro la cultura guaraní, que se
encuentra relacionado con lo sagrado. Pues no solo relaciona a la población con sus seres sagrados, sino
también es momento de cohesión social que integra a los individuos en una familia comunal. En Caraparí la
fiesta para establecer relaciones de producción de la naturaleza con lo humano, como una relación íntima que
se festeja y debe ser agradecido con bailes y bebida. En la fiesta las familias entretejen la relación comunal
con el baile, recordando a los ancestros. Este espacio social de relaciones entre lo sagrado y los humanos en
un encuentro que se manifiesta en el compartir las comidas y bebidas, con música y danza.
Esta danza es el arete pora, denominada la fiesta grande. Según Combes estas fiestas representan las
antiguas fiestas de victoria guerrera. El uso del tambor pequeño y de la flauta son instrumentos de música de
guerra, donde los enmascarados persiguen a los jóvenes menores, persiguiendo y golpeando como
antiguamente se preparaba a los jóvenes guerreros (querembas) en un rito de iniciación. Aun se puede
observar este tipo de enfrentamientos. La máscara del tigre (jaguar) y la máscara del toro, enfrentados, la
victoria del jaguar representa la victoria de los chiriguanos sobre sus rivales. (Combes, 1988:182)

Mapa N°11. Características Demográficas

Mapa N°12. Territorio Indígena Originarios Campesinos

2.2.3 Educación
En el municipio la estructura institucional del servicio de educación regular tiene a la cabeza al director
departamental seguido por el director distrital y los directores de núcleo generando una jerarquía vertical
que vela por el correcto funcionamiento del sistema en el nivel local articulado al departamental.
2.2.3.1 CARACTERISTICAS DE INFRAESTRUCTURA Y POBLACION ESCOLAR
2.2.3.1.1 Núcleos Educativos
En Caraparí existen 6 Núcleos educativos, los cuales son manejados por la distrital mediante un sistema
con los códigos de identificación a su vez están divididas en 16 Unidades Educativas Asociadas, en este
sentido se adjunta el detalle de núcleos existentes por distrito y unidades educativas.
Cuadro N°30. Núcleos y Unidades Educativas Asociadas, Gestión 2022
N.º Núcleo Código N.º Unidades Educativas Asociadas Comunidad Distrito
1 2 DE AGOSTO - ASOCIADAS LA SIDRAS 6
NUCLEO JULIO RAMOS Código
1 SANTA ROSA DE AGUA BLANCA -
VALDEZ 34030 2 AGUA BLANCA 5
ASOCIADAS
Código CARMEN ROSA VALDEZ -
2 NUCLEO FRAY QUEBRACHO 1 CAMPO LARGO 3
34031 ASOCIADAS
Código 27 DE MAYO DE ZAPATERA -
3 NUCLEO 15 DE ABRIL 1 ZAPATERA 4
34033 ASOCIADAS
NUCLEO EUSTAQUIO Código 1 EUSTAQUIO MENDEZ - ASOCIADAS ITAU 5
4
MENDEZ 20350 2 FRAY QUEBRACHO ITAU 5
Código 1 LIDIA GALARZA - ASOCIADAS SALADILLO 3
5 NUCLEO SALADILLO
34032 2 ANTONIANO SALADILLO 3
3 DE MAYO. MAÑANA -
1 CARAPARÍ 7
ASOCIADAS
ASOCIADAS-CELSO RAFFAELLI -
2 LOMA ALTA 1
ASOCIADAS
3 SAN ALBERTO - ASOCIADAS SAN ALBERTO 1
código
6 VIRGEN DE GUADALUPE MANUEL
20351 4 MANUEL CUELLAR 7
CUELLAR
5 KARAPARI - ASOCIADAS CARAPARÍ 7
6 CEA-20 DE AGOSTO CARAPARÍ 7
7 DIVINO NIÑO CARAPARÍ 7
8 CEE-SAN JOSE DE CARAPARÍ CARAPARÍ 7
TOTAL 16
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano, Jefe de Educación 2022.
Asimismo, se adjunta el detalle de las 48 Unidades Educativas, según al núcleo al que pertenecen:
Cuadro N°31. Núcleos Educativos
N.º DISTRITO Núcleo Educativo N.º UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD
1 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 1 10 DE JUNIO MOLINO VIEJO
2 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 2 CELSO RAFFAELLI LOMA ALTA
3 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 3 SAN ALBERTO SAN ALBERTO
4 1 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 4 BOLIVIA DE CARAPARÍ ITAPERENDA
5 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 5 VILLA DEL CARMEN CHIRIMOLLAR
6 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 6 SAN JUAN SAUSALITO SAUSALITO
7 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 7 12 DE ABRIL BUENA VISTA
8 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 1 SANTA ROSA SANTA ROSA
NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 2 6 DE AGOSTO DE FUERTE VIEJO FUERTE VIEJO
9 NUCLEO FRAY QUEBRACHO 3 15 DE ABRIL DE CORTADERAL CORTADERAL
11 2 NUCLEO FRAY QUEBRACHO 4 27 DE MAYO DE LAGUNITAS LAGUNITAS
12 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 5 21 DE SEPTIEMBRE DE BARRO NEGRO BARRO NEGRO
13 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 6 PETRONA SANGUINO EL COMUN
14 NUCLEO VIRGEN DE GUADALUPE 7 3 DE NOVIEMBRE SAN MARTÍN
15 NUCLEO SALADILLO 1 LIDIA GALARZA DE SALADILLO SALADILLO
3
16 NUCLEO SALADILLO 2 ANTONIANO DE SALADILLO SALADILLO

N.º DISTRITO Núcleo Educativo N.º UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD

17 NUCLEO SALADILLO 3 JESUS DE NAZARENO NAZARENO
18 NUCLEO SALADILLO 4 BERETY CHACO BERETY CHACO
19 NUCLEO SALADILLO 5 LITORAL CANTO DEL AGUA CANTO DEL AGUA
20 NUCLEO FRAY QUEBRACHO 6 CARMEN ROSA VALDEZ CAMPO LARGO CAMPO LARGO
21 NUCLEO SALADILLO 7 21 DE SEPTIEMBRE DE TIMBOY TIMBOY
22 NUCLEO SALADILLO 8 AGUARAGUE LA CENTRAL
23 NUCLEO FRAY QUEBRACHO 9 12 DE AGOSTO DE CAÑADA ANCHA CAÑADA ANCHA
24 NUCLEO SALADILLO 10 ANTOFAGASTA ACHERAL
25 NUCLEO 15 DE ABRIL 1 27 DE MAYO ZAPATERA NORTE ZAPATERA NORTE
26 NUCLEO 15 DE ABRIL 2 SAN FRANCISCO ZAPATERA CENTRO
4
26 NUCLEO 15 DE ABRIL 3 12 DE AGOSTO DE BOYUY BOYUY
27 NUCLEO 15 DE ABRIL 4 6 DE AGOSTO LLANADAS
28 NUCLEO 15 DE ABRIL 1 VIRGEN DE FATIMA LA ABRA ABRA CAMPO VERDE
29 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 2 FRAY QUEBRACHO DE ITAU ITAU
30 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 3 EUSTAQUIO MENDEZ DE ITAU ITAU
31 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 4 SANTA ROSA DE AGUA BLANCA AGUA BLANCA
32 5 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 5 BOLIVIA DE IÑIGUAZU IÑIGUAZU
33 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 6 3 DE MAYO DEL SALITRAL SALITRAL
34 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 7 ÑACAGUAZU ÑACAGUAZU
35 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 8 15 DE ABRIL CAÑITAS
36 NUCLEO EUSTAQUIO MENDEZ 9 BUEN RETIRO ARROZAL
37 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 1 2 DE AGOSTO LAS SIDRAS LAS SIDRAS
38 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 2 27 DE MAYO DE SAN NICOLAS SAN NICOLAS
39 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 3 JUANA AZURDUY DE PADILLA CAÑAVERAL
40 6 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 4 JOSE ANTONIO SUCRE CAÑAVERAL
41 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 5 21 DE SEPTIEMBRE DE RÍO NEGRO RÍO NEGRO
42 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 6 HITO 22 CAMPO LARGO CAMPO LARGO HITO 22
43 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 7 17 DE AGOSTO YACUNDA YACUNDA
44 NUCLEO JULIO RAMOS VALDEZ 8 12 DE ABRIL LA SECA
45 VIRGEN DE GUADALUPE 1 MANUEL CUELLAR CARAPARÍ
46 VIRGEN DE GUADALUPE 2 3 DE MAYO MAÑANA CARAPARÍ
7
47 VIRGEN DE GUADALUPE 3 DIVINO NIÑO CARAPARÍ
48 VIRGEN DE GUADALUPE 4 KARAPARI CARAPARÍ
Para una mejor lectura, se adjunta el presente cuadro y gráfico, donde se puede observar que el núcleo
educativo Virgen de Guadalupe aglutina la mayor cantidad de Unidades educativas (15, equivale 30,6%),
en segundo lugar, se encuentra el núcleo Julio Valdez (11 U.E. equivale a 22,4%), seguida del Núcleo
Saladillo (8 U.E. equivale a 16,3%).
Gráfico N°17. Núcleo Educativo, Según Cantidad de U.E. 2022
40
Cantidades
30
20
10
0
NUCLEO NUCLEO NUCLEO NUCLEO 15 NUCLEO NUCLEO
VIRGEN DE SALADILLO EUSTAQUIO DE ABRIL FRAY JULIO
GUADALUPE MENDEZ QUEBRACHO RAMOS
VALDEZ
Nucleo Educativo
Cantidad de U.E. 15 8 6 5 4 11
Porcentaje % 30,6 16,3 12,2 10,2 8,2 22,4

2.2.3.1.2 Cantidad de Centros Educativos, niveles y Población Escolar

Del total de 48 Unidades Educativas, 41 son de nivel Inicial, 44 de nivel primario y 10 del nivel secundario.
Esto demuestra que la mayor cantidad de población estudiantil está en el nivel primario, pues representa
el 46,9% de los estudiantes distribuíos en 44 Unidades Educativas. El segundo grupo mayoritario son los
estudiantes del nivel secundario, el cual corresponde el 38,7% distribuidos en 10 establecimientos
educativos y por último está el nivel inicial con 14,4 % de estudiantes en 41 unidades educativas.
Gráfico N°18. Porcentaje de Población Estudiantil, Gestión 2022
NIVELES
NIVELES INICIAL
SECUNDARIO 14%
39%
NIVELES
PRIMARIO
47%
Del total de las unidades educativas de educación regular, existe una población estudiantil de 4.412
distribuidos en los 7 distritos municipales de Caraparí. Asimismo, es importante destacar que la Unidades
Educativas que concentran la mayor cantidad de población estudiantil son: 3 de mayo Mañana (20,5%);
Manuel Cuellar (13,5%); San Alberto (6,9%); Caraparí (5,8%) y Celso Raffaelli (5,3%).
Cuadro N°32. Unidades Educativas Según Niveles, 2022
NIVELES
N.º DISTRITO N.º UNIDAD EDUCATIVA TOTAL PORCENTAJE %
INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
1 1 10 DE JUNIO 9 20 29 0,7
2 2 CELSO RAFFAELLI 36 101 98 235 5,3
3 3 SAN ALBERTO 45 102 159 306 6,9
4 1 4 BOLIVIA DE CARAPARÍ 8 36 44 1,0
5 5 VILLA DEL CARMEN 2 22 24 0,5
6 6 SAN JUAN SAUSALITO 3 9 12 0,3
7 7 12 DE ABRIL 4 17 21 0,5
8 1 SANTA ROSA 19 48 67 1,5
9 2 15 DE ABRIL DE CORTADERAL 3 9 12 0,3
10 3 6 DE AGOSTO DE FUERTE VIEJO 6 31 37 0,8
11 2 4 27 DE MAYO DE LAGUNITAS 16 29 45 1,0
12 5 21 DE SEPTIEMBRE DE BARRO NEGRO 8 29 37 0,8
13 6 PETRONA SANGUINO 9 20 29 0,7
14 7 3 DE NOVIEMBRE 12 38 50 1,1
15 1 LIDIA GALARZA DE SALADILLO 6 39 45 1,0
16 2 ANTONIANO DE SALADILLO 168 168 3,8
17 3 JESUS DE NAZARENO 6 23 29 0,7
18 4 BERETY CHACO 12 42 54 1,2
19 5 LITORAL CANTO DEL AGUA 16 37 53 1,2
3
20 6 CARMEN ROSA VALDEZ CAMPO LARGO 22 69 60 151 3,4
21 7 21 DE SEPTIEMBRE DE TIMBOY 5 19 24 0,5
22 8 AGUARAGUE 6 16 22 0,5
23 9 12 DE AGOSTO DE CAÑADA ANCHA 10 19 29 0,7
24 10 ANTOFAGASTA 5 20 25 0,6
25 4 1 27 DE MAYO ZAPERA NORTE 10 50 67 127 2,9

NIVELES
N.º DISTRITO N.º UNIDAD EDUCATIVA TOTAL PORCENTAJE %
INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
26 2 SAN FRANCISCO 3 3 0,1
26 3 12 DE AGOSTO DE BOYUY 4 17 21 0,5
27 4 6 DE AGOSTO 5 5 0,1
28 1 VIRGEN DE FATIMA LA ABRA 1 3 4 0,1
29 2 FRAY QUEBRACHO DE ITAU 131 131 3,0
30 3 EUSTAQUIO MENDEZ DE ITAU 34 103 137 3,1
31 4 SANTA ROSA DE AGUA BLANCA 18 62 115 195 4,4
32 5 5 BOLIVIA DE IÑIGUAZU 12 35 47 1,1
33 6 3 DE MAYO DEL SALITRAL 6 29 35 0,8
34 7 ÑACAGUAZU 8 18 26 0,6
35 8 15 DE ABRIL 5 25 30 0,7
36 9 BUEN RETIRO 1 3 4 0,1
37 1 2 DE AGOSTO LAS SIDRAS 13 38 75 126 2,9
38 2 27 DE MAYO DE SAN NICOLAS 30 30 0,7
39 3 JUANA AZURDUY DE PADILLA 8 8 0,2
40 6 4 JOSE ANTONIO SUCRE 3 12 15 0,3
41 5 21 DE SEPTIEMBRE DE RÍO NEGRO 3 7 10 0,2
42 6 HITO 22 CAMPO LARGO 8 20 28 0,6
43 7 17 DE AGOSTO YACUNDA 4 14 18 0,4
44 8 12 DE ABRIL 0 0,0
45 1 MANUEL CUELLAR 594 594 13,5
46 2 3 DE MAYO MAÑANA 85 576 242 903 20,5
7
47 3 DIVINO NIÑO 112 112 2,5
48 4 KARAPARI 39 216 255 5,8
TOTAL 634 2069 1709 4412 100
Porcentaje (%) 14,4 46,9 38,7 100
2.2.3.1.3 Bachiller Técnico Humanístico (BTH)

Desde la gestión 2014, mediante Resolución Ministerial 001/2014, Capítulo V y Artículos 77, 78 y 79, se
dispone que todas las Unidades Educativas del nivel secundario se transforman en Unidades Educativas
Técnico Humanísticos en el marco de la Educación Secundaria Comunitaria Productiva.
El objetivo de la implementación del Bachiller Técnico Humanístico (BTH) es la formación de estudiantes
de secundaria en especialidades técnicas de acuerdo al desarrollo de sus capacidades, habilidades y
potencialidades en la vida y para la vida en la modalidad de la Educación Secundaria Comunitaria
Productiva que promueve la Ley de Educación 070, “Avelino Siñani – Elizardo Pérez”.
Para la elaboración de las propuestas de Bachillerato Técnico Humanístico (BTH) en los establecimientos
educativos, se debe considerar las vocaciones y potencialidades productivas de los municipios.
En este sentido, teniendo en cuenta la vocación productiva del Municipio de Caraparí, en 8 Unidades
Educativas se implementaron las especialidades de: Transformación de Alimentos, Agropecuaria,
Mecánica Industrial, Carpintería en Madera y Metal, Veterinaria y Zootecnia, Sistemas informáticos y
Diseño Gráfico.
Cuadro N°33. Bachiller Técnico Humanístico en las Unidades Educativas, del Municipio, 2022
N° DISTRITO UNIDAD EDUCATIVA ESPECIALIDAD DIRECCIÓN
SANTA ROSA DE AGUA TRANSFORMACION DE
1 COM. AGUA BLANCA
BLANCA ALIMENTOS
ANTONIANO DE
2 AGROPECUARIA COM. SALADILLO
SALADILLO
3 SAN ALBERTO MECANICA INDUSTRIAL COM. SAN ALBERTO
CARAPARÍ
TRANSFORMACION DE
4 CARMEN ROSA VALDEZ COM. CAMPO LARGO
ALIMENTOS
CARPINTERIA EN MADERA Y
5 FRAY QUEBRACHO COM. ITAU
METAL
6 2 DE AGOSTO VETERIANARIA Y ZOOTECNIA COM. LAS SIDRAS

N° DISTRITO UNIDAD EDUCATIVA ESPECIALIDAD DIRECCIÓN

SISTEMAS INFORMATICOS Y C/ 25 DE MAYO ESQ. COMERCIO -
7 MANUEL CUELLAR
DISEÑO GRAFICO CARAPARÍ
8 CELSO RAFFAELLI SISTEMAS INFORMATICOS COM. LOMA ALTA
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano, jefe de Educación 2022.
2.2.3.1.4 Incremento de la población estudiantil

Según el histórico de población estudiantil, para la gestión 2018 se registró 4.308 estudiantes, sin embargo, para el
año 2019 decreció a 4.151 estudiantes, para los años posteriores nuevamente registro incrementos alcanzando un
total de 4.412 estudiantes para la gestión 2022, tal como se presenta en el siguiente cuadro y gráfico:
Cuadro N°34. Población Escolar del 2021-2022
Cantidad de Unidades Educativas Cantidad de Estudiantes
Gestión
Inicial Primaria Secundaria Inicial Primaria Secundaria TOTAL
2018 46 43 10 627 2052 1629 4308
2019 49 49 10 619 1974 1558 4151
2020 44 45 10 643 2032 1604 4279
2021 43 45 10 655 2090 1627 4372
2022 48 634 2069 1709 4412
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano, Jefe de Educación 2022
Gráfico N°19. Población estudiantil del Municipio de Caraparí, 2018 al 2022
4450
4400 4412
4372
4350
4300 4308
4279
4250
4200
4150 4151
4100
4050
4000
2018 2019 2020 2021 2022
2.2.3.1.5 Estado de las Infraestructuras Educativas

Para el análisis de la Infraestructura en el territorio municipal, se consideró datos del estado de las
infraestructuras en Educativas en General, de la Secretaría de Obras Publicas Unidad de Infraestructura
urbana y rural, quien indica que 5 de las infraestructuras educativas se encuentran en buen estado, 42 en
estado regular y 1 en mal estado. Por lo cual se requiere realizar mantenimientos preventivos y
correctivos, para garantizar su buen funcionamiento.
Por tanto, se detalla a continuación, el estado de cada de las infraestructuras educativas:
Cuadro N°35. Estado de la Infraestructura Educativa, 2022
ESTADO
Regular
Bueno
DISTRITO N.º COMUNIDAD UNIDADES EDUCATIVAS DETALLES

Malo
1 LOMA ALTA U.E. CELSO RAFFAELLI 1 Falta Ampliación y Mantenimiento

2 SAN ALBERTO U.E. SAN ALBERTO 1 Requiere refacción
DISTRITO I
3 ITAPERENDA U.E BOLIVIA 1 Serrado perimetral en mal estado

4 BUENA VISTA U.E. BUENA VISTA (12 DE ABRIL) 1 Falta Tinglado
5 SAUSALITO U.E. SAN JUAN 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
6 CHIRIMOLLAR U.E. VILLA DEL CARMEN 1 Falta Mejoramiento
7 MOLINO VIEJO U.E. 10 DE JUNIO 1 Paredes en mal estado

ESTADO
Regular
Bueno
DISTRITO N.º COMUNIDAD UNIDADES EDUCATIVAS DETALLES
Malo
8 EL COMUN U.E. PETRONA SANGUINO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
9 SANTA ROSA U.E SANTA ROSA 1 Reconstrucción, equipamiento
10 FUERTE VIEJO U.E. 6 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
DISTRITO II
Requiere mantenimiento preventivo y correctivo, algunos

11 LAGUNITAS U.E. 27 DE MAYO 1
ambientes requieren cambio de cubierta y pintura.
Falta refacción, paredes, techos, baños, sillas, mesas.
12 CORTADERAL U.E. 15 DE ABRIL 1
en mal estado.
13 BARRO NEGRO U.E. 21 DE SEPTIEMBRE 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
14 SAN MARTIN U.E. 3 DE NOVIEMBRE 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
15 SALADILLO U.E. LIDIA GALARZA 1
16 SALADILLO COLEGIO ANTONIANO DE SALADILLO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
17 CAÑADA ANCHA U.E. 12 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
Requiere mejoramiento y refacción, cambio de cubierta de
18 NAZARENO U.E. JESUS DE NAZARET 1 los ambientes, pintura, sócalos, piso de cerámica, cielos
DISTRITO III
falsos, entre otros.

19 CANTO DEL AGUA U.E. LITORAL 1
20 ACHERAL U.E. ANTOFAGASTA 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
Se encuentra en mal estado, requiere mantenimiento
21 BERETI CHACO U.E. BERETY CHACO 1
preventivo y correctivo.
22 TIMBOY U.E. 21 SEPTIEMBRE 1
23 LOS ARENALES U.E. DORA PIZARRO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
24 CAMPO LARGO U.E. CARMEN ROSA VALDEZ 1
DISTRITO IV
25 ZAPATERA CENTRO U.E. SAN FRANCISCO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.

26 ZAPATERA NORTE U.E. 27 DE MAYO 1 Falta de pintado de la unidad educativa
27 BOYUY U.E. 12 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
28 LLANADAS U.E. 6 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
29 ABRA CAMPO VERDE U.E. VIRGEN DE FATIMA 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
30 ITAU U.E. EUSTAQUIO MENDEZ 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
31 ITAU COLEGIO FRAY QUEBRACHO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
DISTRITO V
32 ÑACAGUAZU U.E. ÑACAGUAZU 1 No cuenta con techo

ARROZAL -
33 U.E. BUEN RETIRO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
ORORENDA
34 SALITRAL U.E. 3 DE MAYO 1 No cuenta con campanario, pintura
Falta equipamiento y requiere mantenimiento preventivo
35 IÑIGUAZU U.E. BOLIVIA 1
y correctivo.
36 AGUA BLANCA U.E. SANTA ROSA DE AGUA BLANCA 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
37 YACUNDA U.E.17 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
38 RIO NEGRO U.E. 21 DE SEPTIEMBRE 1 Falta cerámica en los pisos, techos, ventanas rotas.
CAMPO LARGO HITO
DISTRITO VI
39 U.E. HITO 22 CAMPO LARGO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.

22
40 LAS SIDRAS U.E. 2 DE AGOSTO 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
41 GUTIERREZ U.E. JUANA AZURDUY DE PADILLA 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
42 CAÑAVERAL U.E. JOSE ANTONIO DE SUCRE 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
43 SAN NICOLAS U.E. 27 DE MAYO 1 Falta de infraestructura y equipamiento
44 LA SECA 12 DE ABRIL 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
45 CARAPARÍ U.E. 3 DE MAYO MAÑANA 1 Requiere mantenimiento preventivo y correctivo.
Requiere mantenimiento preventivo y correctivo de
DISTRITO VII
46 CARAPARÍ U.E. KARAPARI 1

pintura y cubierta.
47 CARAPARÍ COLEGIO MANUEL CUELLAR 1
pintura y cubierta.
48 CARAPARÍ U.E. DIVINO NIÑO NIVEL INICIAL 1
pintura y cubierta.
TOTAL 5 42 1
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Publicas 2022.

2.2.3.1.6 Estado de los Equipamientos en las Unidades Educativas

Según el reporte de activos fijos de la gestión 2022, se registró un total de 30.661 ítem de equipamiento
en las Unidades Educativas, de las cuales el 65,3 % se encuentra en buen estado, 33,1% en estado regular
y solo el 4,6% está en mal estado.
Gráfico N°20. Porcentaje del estado de equipamientos en la Unidades Educativas, 2022
Malo
4%
Regular
32%
Bueno
64%
Al evidenciar el detalle del estado del equipamiento, se puede apreciar un avance en la dotación de
equipos, mobiliarios y utensilios en apoyo a la gestión educativo, sin embargo, el desafío para la gestión
municipal radica en la conservación, mantenimiento y el uso eficiente de dichos equipos y mobiliarios.
(Ver Base de Datos en ANEXO).
En general los indicadores de educación han mejorado en la última década, esto gracias a la disponibilidad
de recursos proveniente del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y la posibilidad de otras
instituciones públicas de impulsar la mejora del sistema educativo en el municipio.
En cuanto a la infraestructura, existe un incremento de Unidades Educativas de 46 (2016) a 48 U.E. al
2022. En un análisis general de estado de las infraestructuras, 5 se encuentran en buen estado y 42
requieren mantenimiento preventivo, correctivo y ampliaciones en algunos casos y solo 1 se encuentra
en mal estado.
Por otro lado, en el marco del cumplimiento de la Ley 070 Avelino Siñani, en cuanto a la formación técnica
humanística de los Bachilleres (BTH), en el municipio se han ido implementado estos talleres de formación
técnica, con los esfuerzos compartidos entre gobierno municipal, padres de familia y maestros; sin
embargo, aún existen unidades educativas que requieren la ampliación, adaptación o mejoramiento de
las infraestructuras donde actualmente se encuentran pasando clases.
Si bien existe infraestructura, en el municipio aún existen maestros que no cuentan con ITEM`S del
Gobierno Nacional, por lo cual son contratados como consultores en línea por el Gobierno Municipal, lo
que resulta en contratos sin beneficios sociales lo que genera inestabilidad laboral para los maestros.
En el caso de la formación técnica humanística de los estudiantes (BTH), también existe una problemática
en cuanto a la contratación de profesionales técnicos especialistas para los BTH, ya que la normativa
actual (R.M. 001/2022) indica que: (Articulo 72.-) “Las maestras, maestros, directoras y directores de
unidades educativas fiscales o de convenio deberán ser egresados o titulados de las escuelas superiores
de formación de maestras y maestros e inscritas o inscritos en el Registro Docente y Administrativo (RDA)”.
Esto significa que solo se permite la contratación de maestros normalistas y no así de otro tipo de
profesionales especialistas, por lo cual se considera importante trabajar en la liberación de competencias

administrativas, que permitan la contratación de estos profesionales y así los estudiantes puedan acceder
a formación con calidad y eficiencia.
Por otro lado, la formación de los bachilleres técnicos, presenta una debilidad en la práctica laboral, ya
que muchos de los estudiantes que recibieron este tipo de formación no logran insertarse al mercado
laboral en el municipio, por lo cual se ven obligados a migrar en búsqueda de mejores oportunidades, lo
cual está incidiendo en la reducción de la tasa de crecimiento poblacional.
2.2.3.1.7 Necesidades Identificadas
Equipamiento
- Unidades Educativas no cuentan con equipamiento adecuado para la gestión educativa.
- Existe mobiliario que cumplió su ciclo de vida útil, y requiere ser reemplazado por equipamiento
nuevo de acuerdo a la realidad y necesidad de cada Unidad Educativa.
- Mas del 80% de las Unidades Educativas no cuentan con salas TIĆ`S.
- Mas del 80% de las Unidades Educativas no cuentan son servicio de internet gratuito.
- El mobiliario y equipos que no estén siendo utilizados en las U.E. deben ser reubicados a las U.E.
que lo requieran, ya que estas son bienes del estado y deben cumplir una función.
- Promover la corresponsabilidad en el uso y cuidado de los materiales, equipos y mobiliarios en
las U.E. y en todas las instituciones públicas.
- CEA: Reemplazar equipamiento antiguo.
Infraestructura
- La infraestructura de 42 Unidades Educativas se encuentra en estado regular y 1 en mal estado,
por lo cual se requiere mantenimiento preventivo, correctivo y ampliación de dichas estructuras
e identificar el estado de situación de los servicios básicos.
- La dirección distrital de educación no cuenta con infraestructura propia.
- De las 10 Unidades Educativas que cuentan con el nivel Secundario, 8 han implementado la
formación técnica humanística (BTH), las mismas tienen deficiencias en las infraestructuras que
ocupan, asimismo, muchas tienen equipos en mal estado que requieren mantenimiento. En otros
casos falta equipamiento y recursos humanos con el perfil profesional con las especialidades
requeridas.
- En recursos humanos, falta 13 Ítems para maestros del sistema regular, y se requiere la
contratación de profesionales especialistas para formación de bachilleres técnicos humanísticos.
- Es necesario promover la coordinación entre instituciones y Unidades Educativas que tienen BTH
para la incorporación de los estudiantes en las actividades económicas y productivas. Asimismo,
se debe fortalecer el BTH realizando un estudio de mercado donde se identifiquen la oferta y la
demanda en la región.
- Los estudiantes que desean continuar sus estudios técnicos, no logran convalidad las materias
avanzadas y avanzar hacia la formación superior, por lo que al salir bachiller deben iniciar desde
cero en la carrera elegida.
2.2.3.2 Indicadores de Analfabetismo
2.2.3.2.1 Tasa de Analfabetismo por Sexo
La tasa de analfabetismo es el indicador del número de personas entre los 15 años y más que no saben
leer ni escribir, es un dato de referencia por cada cien personas de la misma edad. En el periodo
intercensal 2001-2012, la tasa de analfabetismo disminuyo de 19,2% a 5,5%, logrando una reducción
superior al 10%. Asimismo, se observa que la población de sexo masculino muestra una reducción del 8%
mientras que el femenino disminuyo en un 20%.

Gráfico N°21. Tasa de Analfabetismo, Población Mayor de 15 Años, por Sexo (2001 – 2012)
35,0
30,0
Porcentaje %
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Total Hombre Mujer
2001 19,2 11,7 30,1
2012 5,5 3,2 8,9
2.2.3.2.2 Tasa de Analfabetismo por Área

En el caso de la tasa de analfabetismo del área urbana el censo 2012, muestra para esta gestión una tasa
de 2,1% mientras que en el anterior censo el dato fue cero. En el caso del área rural en el 2012, el
porcentaje es de 6,5; presenta una reducción considerable, ya que para el año 2001 este indicador era de
19,2%.
Gráfico N°22. Tasa De Analfabetismo De Población De 15 Años o Más Por Área, Censo 2001 – 2012
Porcentaje %
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Total Urbana Rural
2001 19,2 0,0 19,2
2012 5,5 2,1 6,5
2.2.3.2.3 Tasa de Analfabetismo para la gestión 2021

Para la gestión 2021, según datos de la Red de Salud del municipio de Caraparí, la tasa de analfabetismo
es de 0,3%, en definitiva, existe una disminución considerable respecto al 2012 (5,5%), esto es resultado
de la implementación de CEMA en casi todas las comunidades donde existen unidades educativas.
Partiendo de los datos del Censo de Población y Vivienda 2012, Evidentemente existe un avance sustancial
en la reducción de la tasa de analfabetismo en el Municipio de Caraparí, que va 19,2% en 2001 a 0,3%
para el 2021, sin embargo, el desafío continúa siendo reducir a cero la tasa de analfabetismo.
- Existe un 0,3% de la población en situación de analfabetismo.
2.2.3.3 Tasa de Deserción y/o Abandono escolar
Es el porcentaje de estudiantes que antes de finalizar la gestión escolar abandonaron el año de escolaridad
en el cual se matricularon, en relación con el total de estudiantes matriculados en ese año de escolaridad.
La tasa de deserción escolar, en el municipio de Caraparí ha decrecido de 3,8% en 2009 a 2% en 2014. Sin
embargo, la tasa más alta, se registró en el año 2010 alcanzando un total de 4% respecto a la población
estudiantil matriculada en esa gestión.

Gráfico N°23. Tasa de Deserción Escolar, Subsistema fe Educación Regular, 2009 - 2014
5,0%
4,0% 3,8% 4,0%
3,0% 2,9% 2,7% 2,5%
2,0% 2,0%
1,0%
0,0%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
- Tasa de deserción escolar del 2018 al 2021

Para un mejor acercamiento de la situación actual en cuanto a la deserción escolar, la dirección distrital
del municipio de Caraparí presenta un aproximado de la tasa de deserción escolar desde la gestión 2018
hasta la gestión 2021 de acuerdo al siguiente detalle:
Gráfico N°24. Porcentaje de Deserción Escolar según Niveles del 2018 al 2021
2,00% 1,90%
1,70%
1,50%
1,00%
0,50%
0,20% 0,20% 0,30% 0,20%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Primaria
Inicial
Primaria
Primaria
Primaria
Inicial
Inicial
Inicial
Secundaria
Secundaria
Secundaria
Secundaria
2018 2019 2020 2021
Evidentemente, existe un avance positivo en cuanto a la deserción escolar en el municipio de Caraparí, ya

que esta decreció de 3,8% en 2009 a 0% para el año 2021. Para la gestión 2019 se observa un crecimiento
de la deserción escolar tanto en el nivel primario (1,9%) y secundario (1,70%) esto es resultado de las
medidas de confinamiento aplicadas en el territorio municipal, como consecuencia de la emergencia
sanitaria por el COVID19. Sin embargo, a partir del 2020 las políticas de apoyo al área educativa (Desayuno
escolar, transporte escolar, mochila escolar, bono Juancito pinto), permiten eliminar la deserción escolar
a 0% y garantizar el acceso a la educación para los estudiantes.
2.2.3.4 Cobertura de la Alimentación Complementaria (Desayuno Escolar)
El Gobierno Autónomo Municipal Caraparí, amparado y cumpliendo lo que establece la Constitución
Política del Estado en su artículo 82 inciso II y en la Ley la ley 622, la Alimentación Complementaria
Escolar, es obligación del Estado Plurinacional de Bolivia, en coordinación y cooperación de las
entidades territoriales autónomas proveer la Alimentación Complementaria Escolar a inicio de clases a
estudiantes de las Unidades Educativas Públicas y de Convenio, además establece la responsabilidad de
los Gobiernos Municipales a la Implementación de Programas destinados a la Alimentación
Complementaria Escolar, que son respaldados con la Resolución Bi-ministerial N° 001/2001 (Ministerio
de Educación y el Ministerio de Salud y Deportes). Asimismo, indica en su Artículo 6 del Capítulo III de la
Alimentación Escolar de las Normas de Salud y Alimentación Escolar de la Resolución Bi-ministerial
001/2001 indica: que la ración alimentaria es un complemento a las principales comidas y se sirven en
el turno de la mañana y tarde durante todos los días hábiles de clases.

2.2.3.4.1 Provisión de Productos de la alimentación Complementaria escolar

En el Municipio de Caraparí en la gestión 2022, se brinda desayuno escolar para 48 Unidades Educativas,
y merienda para 6 Sub Centro y 2 Centros de Educación Alternativa. Con un total de 4815 beneficiarios, el
Gobierno Municipal garantiza la alimentación complementaria escolar, y promueve la formación
educativa de la población estudiantil, lo que significa un avance positivo para la población, sin embargo,
en el marco de la dinámica económica y la disminución de los recursos públicos, el gobierno municipal
tiene el desafío gestionar los recursos que sean necesarios para garantizar este servicio.
2.2.3.4.2 Productos y Menú de Distribución
Cuadro N°36. Distribución de la Alimentación Complementaria Escolar, Gestión 2022
DÍAS SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
EDUCACIÓN FORMAL
R.L.: Leche chocolatada (envase
Lunes R.L.: Yogurt (vaso de 200ml). R.L: Leche con quinua R.L.: Arroz con leche.
de 150 ml).
(DESAYUNO) R.S.: un vaso de gelatina R.S.: galleta de 50 Gr. R.S.: pan casero
R.S.: pan casero
R.S.: Arroz a la balanceana. R.S.: Sopa de quinua con carne de
Martes R.S.: Guiso de fideo. R.S.: Salpicón de pollo
R.L: Refresco de limón, res.
(MERIENDA) R.L: Refresco de pelón R.L: Refresco de membrillo.
lima o pomelo R.L: Refresco de manzana
Miércoles R.L: Somó. R.L: Anchi de sémola con R.L: Leche con avena R.L: fruta de temporada. con
(DESAYUNO) R.S.: galleta de 50 gr. pelón. R.S. queque gelatina(Vaso de 200 ml)
R.S.: Guiso de Lenteja. R.S.: Sopa de Maní con R.S.: sopa de frangollo con carne
Jueves R.S. Saice con arroz y ensalada.
R.L: Refresco de piña o fruta carne de res de res.
(MERIENDA) R.L. Refresco de soja
de temporada. R.L: Refresco de pelón R.L: Refresco de Amaranto.
Viernes R.L.: Leche con avena. R.L.: chocolate.
R.L: Tojorí con leche R.L.: anchi de Sémola con pelón.
(DESAYUNO) R.S.: Pan casero R.S.: Roscas de maíz.
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano 2022
2.2.3.5 Apoyo a los internados

Como parte de las políticas de apoyo a la población escolar, en el municipio de Caraparí existen 7
Internado Escolares, donde están inscritos 126 estudiantes que son apoyados por el Gobierno Municipal
con Becas Alimentarias que permite 3 dotaciones de productos secos.
Cuadro N°37. Caraparí: distribución de Alimentos Secos y Frescos, Gestión 2022
Beneficiarios
N.º INTERNADOS ESCOLARES Distrito COMUNIDAD CANTIDAD DE DOTACIONES
2017 2022
1 INTERNADO ESCOLAR U.E. SAN ALBERTO 1 SAN ALBERTO 33 16 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
2 INTERNADO ESCOLAR U.E. ANTONIANO 3 SALADILLO 27 19 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
3 INTERNADO ESCOLAR U.E. SANTA ROSA 5 AGUA BLANCA 30 16 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
4 INTERNADO ESCOLAR U.E. FRAY QUEBRACHO 5 ITAU 40 23 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
5 INTERNADO ESCOLAR U.E. 2 DE AGOSTO 6 LA SIDRAS 9 18 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
6 INTERNADO ESCOLAR U.E. 27 DE MAYO 6 SAN NICOLAS 13 22 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
7 INTERNADO ESCOLAR COL. MANUEL CUELLAR 7 CARAPARÍ 44 12 3 DOTACIONES DE PRODUCTOS SECOS
TOTAL 196 126
Tal como se puede observar en el presente gráfico, la cantidad de beneficiarios se redujo de 196 en 2017
a 126 para la gestión 2022, esto debido a la reducción de estudiantes inscritos en estos establecimientos
educativos. Pese a ello el Gobierno Municipal continua con la dotación de becas alimentarias para los
estudiantes de la presente gestión.

Gráfico N°25. Cantidad de Beneficiarios en la Gestión 2017 y 2022
Cantidad de Beneficiarios
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
INTERNADO INTERNADO INTERNADO INTERNADO INTERNADO INTERNADO INTERNADO
ESCOLAR U.E. ESCOLAR U.E. ESCOLAR U.E. ESCOLAR U.E. ESCOLAR U.E. ESCOLAR U.E. ESCOLAR COL.
SAN ALBERTO ANTONIANO SANTA ROSA FRAY 2 DE AGOSTO 27 DE MAYO MANUEL
QUEBRACHO CUELLAR
2017 33 27 30 40 9 13 44
2022 16 19 16 23 18 22 12
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano, jefe de Educación 2022
- Productos de las Becas alimentarias

Los productos que se entregan son 48 ítems y la cantidad es variada de acuerdo al número de internos
inscritos. En cuanto a los alimentos frescos son autoabastecidos por el mismo internado, ya que estos
cuentan con huertos escolares y la producción de la misma permite a los estudiantes realizar prácticas
agrícolas, y así se obtiene una formación integral.
Cuadro N°38. Listado de Productos (Ración Seca) de la Beca Alimentaria, gestión 2022
N.º DETALLE UNIDAD N.º DETALLE UNIDAD
1 Aceite (Bidón de 5 Lts.) Bidón 25 Linaza Kg.
2 Ajo Kg. 26 Maíz Pelado Kg.
3 Anís Kg. 27 Maní Kg.
4 Arroz QQ 28 Manteca Lata 17 Kg.
5 Atún Lata 170 g 29 Mantequilla Envase de 820 Gr.
6 Avena Caja de 400 Gr. 30 Mayonesa Kg.
7 Azúcar QQ 31 Mermelada Kg
8 Café Kg. 32 Orégano Gr
9 Canela Kg. 33 Pan molido Kg.
10 Chocolate Envase 2 KG 34 Picadillo Lata 90 gr.
11 Clavo de olor Gr. 35 Pimiento (colorante) Sobre de 10 Gr.
12 Dulce de leche Kg. 36 Polvo de hornear Sobre de 57 Gr.
13 Durazno Seco Kg. 37 Poroto Kg.
14 Fideo Surtido Bolsa de 4 Kg. 38 Quinua Kg.
15 Fideos Tallarín Kg. 39 Sal fina Kg.
16 Frangollo para somó Kg. 40 Salsa de Tomate Lata 140 g
17 Frangollo para sopa Kg. 41 Sardina Lata 420 g
18 Gelatina Bolsa de 920 Gr. 42 Sémola Kg.
19 Harina blanca de trigo Bolsa de 50 Kg. 43 Soya en Polvo Kg.
20 Harina de maíz blando Kg. 44 Te surtido Cajas 100 unid.
21 Harina morada Kg. 45 Trigo Pelado Kg.
22 Leche Lata 1800 Gr. 46 Yerba Mate Kg.
23 Lenteja Kg. 47 Caldo (para sopa) sobre de 7g
24 Levadura Sobre de 1/4 kg. 48 Refresco de Quinua Kg.
2.2.3.6 Transporte escolar

Este es otro de los programas financiados por el gobierno municipal, esta institución contrata el servicio
de transporte para toda la gestión escolar garantizando un servicio de lunes a viernes que consiste en el
transporte de los estudiantes de ida y vuelta a sus unidades educativas sea en área urbana o rural
considerando una distancia mínima de 2.5 km., en el marco del reglamento municipal de transporte
escolar. De acuerdo a los datos en la gestión 2015 el servicio cubrió 124 rutas, en la gestión 2016, debido

a la reducción de recursos económicos solamente se logró cubrir 96 rutas; dada esta tendencia económica
se prevé que para los próximos años el beneficio se limite hasta 70 rutas como máximo. El número de
beneficiarios para la gestión 2017 es de 2.292 estudiantes pertenecientes a los siete distritos del
municipio.
- Rutas del Transporte escolar y cantidad de Beneficiarios, gestión 2022
Según licitación de la gestión 2022, el programa de transporte escolar maneja 99 rutas escolares en los 7
distritos los cuales estiman la cantidad de estudiantes de 2.000 aproximado, ya que cada ruta licitada se
tiene un incremento de estudiantes por retraso de inscripción o por traslados de nuevos estudiantes, por
lo que se reporta de beneficiarios según licitación de 1544 estudiantes. Hasta el mes de Julio 2022, se
incrementaron 2 rutas nuevas haciendo un total de 101 rutas y 1601 estudiantes beneficiarios.
Cuadro N°39. Caraparí: Rutas y beneficiarios del transporte escolar (2022)
Distrito N.º Rutas Beneficiarios
Distrito 1 18 258
Distrito 2 7 105
Distrito 3 21 320
Distrito 4 8 81
Distrito 5 16 223
Distrito 6 6 64
Distrito 7 25 550
TOTAL 101 1601
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano, Jefe de Educación, Julio 2022.
El mayor porcentaje de estudiantes beneficiarios se encuentra en el distrito 7 (34,4%), el segundo grupo
mayoritario está en el distrito 3 (20%) y el distrito 1 (16,1%)
Gráfico N°26. Estudiantes Beneficiarios del Transporte Escolar, Según Distrito
600
Cantidad de
Estudiantes
400
200
0
Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4 Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7
Beneficiarios 258 105 320 81 223 64 550
Porcentaje % 16,1 6,6 20,0 5,1 13,9 4,0 34,4
En total son 1601 estudiantes de 32 Unidades Educativas que se benefician con el transporte escolar, a
continuación, se presenta el detalle de las rutas desde su punto de partida hasta la parada final, según
Unidad educativa y distrito municipal. (Ver Base de Datos en ANEXO).
El servicio de transporte escolar, es uno de los factores que incidieron en la reducción de la tasa de
deserción escolar, y significa un gran apoyo para la población estudiantil que se encuentra en áreas
dispersas, lo cual significa un avance en el apoyo a la gestión educativa. Sin embargo, aún existen áreas
que demandan estos beneficios para las nuevas zonas de asentamiento poblacional, por lo cual el
gobierno municipal tiene como desafío identificar y atender estos requerimientos en el marco de sus
competencias.
2.2.3.7 Mochilas Escolares
El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, a través de la Unidad de Educación realiza el apoyo a
estudiantes de educación regular, educación alternativa y educación especial con diferentes materiales
escolares. En este sentido, y de acuerdo a solicitud presentada se apoyó en todas las unidades con 4.688
mochilas escolares, donde la mayor cantidad de mochilas escolares entregadas corresponden al nivel
primario (2072), y secundaria (1982).

Gráfico N°27. Cantidad de Mochilas Entregadas, Según Nivel
Cantidad de Mochilas
3000
Escolares
2000
1000
0
NIVEL INCIAL NIVEL NIVEL
PRIMARIO SECUNDARIO
TOTAL 634 2.072 1.982
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), 2022
- Otros materiales y equipos entregados

De acuerdo a solicitud presentada al G.A.M.C. por el director y/o profesor encargado, los materiales
entregados son:
Cuadro N°40. Materiales Entregado a las Unidades Educativas
MATERIAL ENTREGADO A TODAS LAS UNIDADES EDUCATIVAS
N.º DETALLE
1 MATERIAL DE LIMPIEZA
2 MATERIAL DE ESCRITORIO
3 BARBIJOS DESECHABLES
4 ALCOHOL DESINFECTANTE
5 BANDERAS
MATERIAL ENTREGADO DE ACUERDO A SOLICITUD PRESENTADA
N.º DETALLE
1 PIZARRAS ACRILICAS
2 ESTANDARES
3 IMPRESORAS
4 DATA SHOW
5 PUPITRES
6 MESAS Y ESCRITORIOS
7 VITRINAS
8 HELADERA
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), 2022
2.2.3.8 Educación Alternativa y Especial

La Educación Alternativa y Especial es una de las cuatro partes integrantes del Sistema Educativo
Plurinacional (SEP), como establece la Constitución Política del Estado. Actúa, por tanto, integrada en el
SEP, al mismo nivel y en las mismas condiciones que los demás subsistemas educativos.
Como parte fundamental en la Revolución Democrática y Cultural que vive Bolivia, la Ley de la Educación
No. 070 “Avelino Siñani-Elizardo Pérez” constituye y organiza la Revolución Educativa, que entre otros
mandatos asume el compromiso de construir una educación plural, democrática, inclusiva y
transformadora, tarea que afecta a la Educación Alternativa y Especial de forma prioritaria.
Para el cumplimiento de la Ley 070, se creó en el 2009, el Viceministerio de Educación Alternativa y
Especial compuesto hoy por las Direcciones Generales de Educación de Adultos, Educación Especial, Post-
alfabetización y por el Sistema Plurinacional de Certificación de Competencias. Este fue un paso
importante, estratégico en el mundo de la educación de Latinoamérica y el Caribe, porque se le dio un
nivel jerárquico de funcionamiento como no existe en otro país en el mundo, con normativa, modelo de
gestión, estructura, presupuesto propio y con técnicos propios.
En este sentido, el subsistema de Educación Alternativa y Especial, abarca los siguientes ámbitos:

Cuadro N°41. Ámbitos de la Educación Alternativa y Especial

AMBITOS AREAS COMPONENTES POBLACION
EPJA: Humanístico - Técnico
Educación de
EPJA en Contexto de Encierro Personas Mayores a 15
Personas Jóvenes y
EPJA en Unidades Militares años
EDUCACION Adultas (EPJA)
EPJA para Trabajadoras del Hogar
ALTERNATIVA
Facilitadores Comunitarios Prioritariamente
Educación
Fortalecimiento de Organizaciones Sociales y Comunitarias Organizaciones y
Permanente (EP)
EP Productiva Comunitaria Comunidades
ALFABETIZACION Y Alfabetizaciones
POST- Post-Alfabetizaciones Personas Mayores a 15
ALFABETIZACIÓN Movilización Social y Cultural, Campaña "Bolivia Lee" años
Educación para Personas con Discapacidad
EDUCACION
Educación para Estudiantes con Talento Extraordinario Estudiantes del SEP
ESPECIAL
Educación para Estudiantes con Dificultades en el Aprendizaje
Fuente: Viceministerio de Educación Alternativa y Especial, 2022.
2.2.3.8.1 Centro de Educación Alternativa (CEA) en el Municipio

En este sentido, y para reducir aún más la tasa de analfabetismo, el Centro de Educación Alternativa (CEA)
Caraparí, presta los servicios de atención a la educación primaria y Secundaria para personas mayores de
15 años, esto con el fin de consolidar la formación de bachiller en humanidades.
En Caraparí, la educación alternativa se imparte en aulas del CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVA que
trabaja en seis unidades con cobertura municipal, el servicio brindado comprende educación primaria,
secundaria y técnica; la evaluación permite cursar el programa por semestres.
2.2.3.8.1.1 Educación Primaria de Adultos (EPA)
La educación primaria de Adultos denominada EPA, bajo el siguiente concepto “EDUCACION PRIMARIA PARA
PERSONAS JOVENES Y ADULTAS” para la gestión 2018 y 2019 presenta un total de 40 estudiantes efectivos
(inscritos) y 39 promovidos (aprobados). Para el 2020 se redujo a 32 estudiantes efectivos y promovidos.
Para el 2021 se registró un leve incremento de 37 estudiantes efectivos y 36 promovidos.
Cuadro N°42. Centros de Educación Primaria Alternativa (EPA) 2018 - 2021
EPA
CENTRO EDUCATIVO AREA DEPENDENCIA TURNO EFECTIVO PROMOVIDO
25 de agosto RURAL FISCAL NOCHE 40 39
total 2018 40 39
20 de agosto Rural Fiscal Noche 23 23
total 2019 40 39
total 2020 32 32
TOTAL 2021 37 36
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Humano 2022.
2.2.3.8.1.2 Centro de Educación Secundaria de Adultos (ESA)

Para el caso del nivel secundario el denominativo cambia a ESA (EDUCACION SECUNDARIA DE PERSONAS
JOVENES Y ADULTAS), la estadística muestra que para la gestión 2018 registra un total de 509 estudiantes
efectivos (inscritos) y solo 493 promovidos (aprobados). Para la gestión 2019 este indicador disminuye a
421 estudiantes efectivos, y 401 promovidos. Para el año 2020 y 2021 los indicadores continúan
decreciendo.

Cuadro N°43. Centros de Educación Secundaria Alternativa (ESA) 2018 - 2021

ESA
CENTRO EDUCATIVO AREA DEPENDENCIA TURNO EFECTIVO PROMOVIDO
TOTAL 2018 509 493
20 de agosto RURAL FISCAL Noche 163 156
TOTAL 2019 421 401
TOTAL 2020 395 394
TOTAL 2021 419 406
2.2.3.8.1.3 Especialidades Educación Alternativa – Adultos
En el Centro de Educación Alternativa (CEA) 20 de Agosto, existen dos áreas de formación que son
industrial y Servicios, con niveles técnico básico, Técnico Auxiliar y Técnico Medio, las cuales comprenden
3 especialidades, que son: Confección Textil, Sistemas informáticos, Gastronomía y Alimentacion.
Cuadro N°44. Especialidades Educación Alternativa – Adultos, 20 de Agosto
SEMESTRE: PRIMER SEMESTRE GESTIÓN: 2022
TÉCNICO BÁSICO TÉCNICO AUXILIAR TÉCNICO MEDIO TOTAL %
AREA ESPECIALIDAD
F M SUB TOTAL F M SUB TOTAL F M SUB TOTAL
CONFECCIÓN
INDUSTRIAL 8 3 11 9 0 9 25 0 25 45 28,8
TEXTIL
GASTRONOMIA Y
23 2 25 8 3 11 14 0 14 50 32,1
ALIMENTACIÓN
SERVICIO
SISTEMAS
20 12 32 15 4 19 8 2 10 61 39,1
INFORMÁTICOS
Total 51 17 68 32 7 39 47 2 49 156 100,0
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Secretaria de Desarrollo Humano, Jefe de Educación 2022.
Del total de alumnos inscritos en el CEA, el 39,1% se inclina por la formación en sistemas, y la mayoría se
encuentra en el nivel básico (68 estudiantes) de formación. Asimismo, es importante destacar, que las
mujeres son las que más acceden a estos cursos de formación técnica.
2.2.3.8.2 Centro Educativo del Ámbito de Educación Especial (CEE)
Los Centros de Educación especial, ofrecen atención con equidad a alumnos con discapacidad de acuerdo
a sus condiciones, necesidades, intereses y potencialidades.
De acuerdo a datos del Ministerio de Salud, en el municipio de Caraparí el año 2015 se registraron 267
personas con capacidades diferentes, de las cuales el 94,8% (253) ya cuentan con carnets de discapacidad.
Del total de este grupo 167 personas tienen entre 21 a 59 años de edad (62,5%), más detalle se observan
en el siguiente gráfico, el grupo mayoritario por género es el masculino que muestra un 56% respecto a
un 44% del género femenino. Y Según la Unidad Municipal de Atención a Personas con Discapacidad
(UMADIS) del Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, para la gestión 2022 se registraron 320
personas con discapacidad.

En este sentido, y teniendo en cuenta el incremento de la cantidad de personas con discapacidad se

implementa el Centro de Educación Especial San José (CEE), el cual tiene una cobertura histórica de:
Cuadro N°45. Histórico de Estudiantes en el Centro de Educación Especial (CEE) San José
AÑO HOMBRES MUJERES TOTAL
2020 12 10 22
2021 18 13 31
2022 14 11 35
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), UMADIS 2022.
Tal como se puede observar en los datos siguientes, la cantidad de estudiantes del Centro de Educación
Especial San José va incrementado cada año, pues de 22 registrados en 2020, para la gestión 2022 se
registraron 35 estudiantes. Sin embargo, este Centro no cuenta con infraestructura propia que cumpla
con exigencia de la formación especial
Gráfico N°28. Cantidad de Estudiantes en el Centro de Educación Especial (CEE) San José, 2020 - 2022
Cantidad de Estudiantes
40
30
20
10
0
2020 2021 2022
TOTAL DE ESTUDIANTES DEL CEE 22 31 35
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), secretaria de Desarrollo Humano, UMADIS 2022.
Los Centros de Educación para Adultos (CEA) desde 2018 a 2021 han reducido la cantidad de estudiantes
efectivos en un 10% aproximadamente, esto puede ser considerado como de los efectos de migración
poblacional hacia otros municipios, como también podría considerarse que un mayor porcentaje de
población adulta accedió a la educación. Sin embargo, es importante garantizar el funcionamiento de
estas infraestructuras y el equipamiento.
Al contrario del CEA el Centro de Educación Especial (CEE) presenta indicadores de crecimiento de la
cantidad de estudiantes de 22 (2020) a 35 (2022), sin embargo, desde el año 2020 este Centro educativo
no cuenta con infraestructura propia.
2.2.3.8.3 Necesidades identificadas
- El equipamiento de los CEA es demasiado antiguo y requiere ser reemplazado de acuerdo a la
necesidad de cada establecimiento educativo.
- El Centro de Educación Especial (CEE) no cuenta con infraestructura y equipamiento pedagógico
que permita una educación de calidad.
2.2.3.9 Educación Técnico y Superior
2.2.3.9.1 Educación Técnico
La formación técnica en el municipio de Caraparí, es impartida desde el INSTITUTO TECNOLOGICO SAN
ALBERTO, esta institución fue creada en enero 13 del año 2016, con resolución municipal N° 003/2016 y
resolución ministerial de apertura N° 0039/2016 de febrero del mismo año. Las instalaciones funcionan
en la comunidad de San Alberto. Desde su fundación, el instituto nace con 2 carrera técnicas: Construcción
y mantenimiento de oleoductos y gaseoductos. Para el año 2022 mediante Resolución de Apertura N.º

0106/2022 se crea la carrera de Mecánica Industrial. Por tanto, para la presente gestión (2022), el
Instituto cuenta con tres carreras de nivel TECNICO SUPERIOR, cuyo currículo está planificada para tres
(03) años de estudio equivalentes a (06) semestres independientemente la carrera, las carreras son:
 Técnico superior en construcción y mantenimiento de oleoductos y gaseoductos
 Técnico superior petroquímica
 Técnico superior mecánica industrial
Considerando que el instituto apenas cuenta con siete años de funcionamiento, es importante la cantidad
de estudiantes matriculados que asisten a sus aulas, asimismo el instituto ofrece la posibilidad de tomar
clases teóricas y prácticas en el marco del convenio establecido entre la institución y las empresas
petroleras con base en el municipio; ellas facilitan los medios para la realización de las prácticas en campo.
Cuadro N°46. Centros de Educación Técnico
ESTUDIANTES MATRICULADOS
N.º CARRERA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
T.S. CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE OLEODUCTOS Y
1 50 26 17 15 49 63 45
GASEODUCTOS
2 T.S. PETROQUIMICA 48 45 18 17 64 78 58
3 T.S. MECANICA INDUSTRIAL 15
Fuente: Instituto Tecnológico San Alberto Caraparí, gestión 2022.
La cantidad de estudiantes inscritos, tiene los índices más bajos durante la gestión 2018 y 2019, y para la
gestión 2022 se registra un total de 128 estudiantes, que significaría la cantidad de estudiantes más alta
debido a la apertura de una nueva carrera.
2.2.3.9.2 Educación Superior
Para la formación profesional, la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (UAJMS) tiene una Unidad
Académica en el Municipio de Caraparí, el cual está ubicado en el Barrio Virgen de Guadalupe (distrito 7).
En la actualidad (2022), la Unidad Académica cuenta con 3 carreras: Ingeniería en Recursos Hídricos,
Contaduría Pública, Administración y Gestión Pública. Por su parte, la cantidad de estudiantes registrados
desde 2018 ha disminuido de 141 a 94 para la gestión 2022.
Cuadro N°47. Estudiantes Matriculados en la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho 2016 -
2022
2018 2019 2020 2021 2022
Cantidad de Estudiantes
141 142 137 130 94
Fuente: Universidad Autónoma Juan Misael Saracho, gestión 2022.
Según los datos de la cantidad de estudiantes registrados para la formación técnica y superior, se puede
observar que existen mayor cantidad de estudiantes que buscar una formación técnica de mediano plazo,
que les permita integrarse en el mundo laboral. Por otro lado, la presencia de la Unidad Académica en el
municipio, da la posibilidad a los bachilleres de acceder a la formación superior sin necesidad de
trasladarse a otro municipio, y así se evita a los padres los gastos de transporte, alimentación y hospedaje.
La actual infraestructura donde se encuentran la Unidad Académica de la Universidad Autónoma Juan
Misael Saracho (UAJMS), era del barrio y fue cedida a la Universidad por necesidad y utilidad pública. Sin
embargo, aún es necesario la construcción de una nueva infraestructura que cumpla con los
requerimientos para la formación profesional.

2.2.3.10 Centros Centir

Mediante convenio interinstitucional entre el Gobierno Municipal y la Fundación PAN se construyeron los
Centros Centir, en la gestión 2022 existen 33 infraestructuras de Centros Centir las cuales dejaron de
funcionar desde el año 2016.
2.2.3.10.1 Estado de Infraestructura de los Centros Centir
En general, las infraestructuras de los Centros Centir se encuentran en estado regular, 1 en mal estado.
En términos generales, las infraestructuras y requieren mantenimiento preventivo y correctivo. A
continuación, se presenta el detalle de estado de infraestructura:
Cuadro N°48. Estado de Infraestructura de los Centros Centir, 2022
BARRIO/ Tipo de Estado
N.º DISTRITO Detalle de Estado
COMUNIDAD Infraestructura Bueno Regular Malo
1 Itaperenda Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
2 Loma Alta Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
3 DISTRITO San Alberto Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
4 1 Chirimollar Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
5 Molino Viejo Centro Centir 1 No está funcionando
6 Aguayrendita Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
7 San Martin Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
8 Cortaderal Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
9 Laime Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
10 Santa Rosa Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
DISTRITO
11 Barro Negro Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
2
12 El Común Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
13 Lagunitas Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
Necesita de mantenimiento preventivo y
14 Fuerte Viejo Centro Centir 1
correctivo.
15 Nazareno Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
16 Cañada Ancha Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
17 Canto del Agua Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
18 Saladillo Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
19 DISTRITO Campo Largo Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
3 Falta de mantenimiento se encuentra con los
20 Timboy Centro Centir 1
vidrios en mal estado.
21 Acheral Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
22 Los Arenales Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
23 Berety Chaco Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
24 DISTRITO Zapatera Norte Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
25 4 Boyuy Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
26 Salitral Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
27 Itaú Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
28 DISTRITO Iñiguazu Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
29 5 Ñacaguazu Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
30 Cañitas Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
31 Agua Blanca Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
32 DISTRITO Campo Largo Hito 22 Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
33 6 Yacunda Centro Centir 1 Necesita mantenimiento preventivo y correctivo
TOTAL 32 1

En el marco del cumplimiento de competencias, y ante el requerimiento de la población se construyeron

los Centros Centir, sin embargo, en la actualidad estos no están en funcionamiento, lo que significa un
retroceso en la inversión pública y una preocupación para la población, ya que es infraestructura que
debería cumplir con alguna función social.
- 33 infraestructuras de Centros Centires no están funcionando y cumpliendo con el objetivo por el
cual fueron construidos.
- Equipamiento de 33 Centros Centires se están deteriorando por falta de uso.
2.2.3.11 Deportes
En el municipio de Caraparí, se cuenta con 61 campos deportivos, entre los cuales existen dos coliseos; de
los cuales 3 se encuentran en buen estado, 51 en estado regular y 7 en mal estado; por lo cual es
importante trabajar en un plan municipal de deportes para fortalecer todas las disciplinas practicadas.
Asimismo, el Gobierno Municipal apoya y fomento la práctica deportiva de diferentes disciplinas en las
escuelas de deporte y apoya la participación de los estudiantes en diferentes competencias de escala
local, regional y departamental en los últimos años.
Si bien existen 61 campos deportivos, existen algunas infraestructuras que no están siendo utilizadas por
el fin que se los construyo, por lo cual se requiere fomentar la práctica deportiva en estos
establecimientos. (Ver Base de Datos en ANEXO).
En general, la mayoría de las canchas polifuncionales se encuentran en las unidades educativas y
requieren obras complementarias (tinglado, graderías, iluminación) para que puedan ser utilizados en las
actividades y eventos pedagógicos.
- Existen 9 canchas polifuncionales en unidades educativas que no cuentan con Tinglado, 1 no
cuenta con escenario, 2 faltan gradería y 1 iluminación.
- En las comunidades faltan 4 Canchas Polifuncionales
- 1 campo deportivo no cuenta con Cerramiento perimetral.
- 1 Campos deportivos de futbol 11 requiere Rellenado y nivelado
2.2.3.11.2 Organizaciones deportivas
En el municipio de Caraparí, cada Barrio y Comunidad cuenta con su club deportivo, quienes conforman
a su vez las asociaciones de futbol del Municipio. Entre las asociaciones más sobresalientes están:
Cuadro N°49. Listado de Asociaciones Deportivas en el Municipio
N.º ASOCIACIONES DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO
1 ASOCIACION MUNICIPAL DE FUTBOL
2 ASOCIACION MUNICIPAL DE FUTSAL.
3 ASOCIACION MUNICIPAL DE BASQUETBOL.
4 ASOCIACION MUNICIPAL DE AGEDREZ.
5 ASOCIACION MUNICIPAL DE TAEKWONDO.
6 ASOCIACION MUNICIPAL DE NATACION.
7 ASOCIACION MUNICIPAL DE CICLISMO
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Publicas, Responsable de Deportes 2022.

Asimismo, se presenta el listado de los clubes deportivos más sobresaliente en el territorio municipal.
Cuadro N°50. Listado de Clubes Deportivos
N.º CLUBES DEPORTIVOS MAS SOBRESALIENTES EN EL MUNICIPIO
1 CLUB 21 DE SEPTIEMBRE DEL COMUN.
2 CLUB 1° DE MAYO DE LOMA ALTA.
3 CLUB 6 DE AGOSTO DE FUERTE VIEJO.
4 CLUB CHINURI FUTBOL CLUB SAN ALBERTO.
5 CLUB SAN MIGUEL DE ITAU.
6 CLUB 15DE ABRIL DE SAN MARTIN.
7 CLUB 12 DE OCTUBRE CARAPARÍ.
8 CLUB EL COMUN FUTBOL CLUB.
9 CUB SAN ANTONIO DE LAS ROSAS.
10 CLUB 13 DE JUNIO DE SALADILLO.
11 CLUB LITORAL DE CANTO DEL AGUA.
12 CLUB SAN CAYETANO DE NAZARENO.
13 CLUB SAN JORGE DE ARENALES.
14 CLUB ATLETICO DE CARAPARÍ.
15 SG FUTBO CLUB. CARAPARÍ.
Fuente: GAMC, Obras Publicas, Responsable de Deportes

Mapa N°13. Unidades Educativa

2.2.4 Salud
A nivel Nacional, los establecimientos de salud se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Cuadro N°51. Establecimientos de Salud a nivel Nacional
Nivel Infraestructura Descripción

Es el Centro de Salud, ubicado en el barrio o Comunidad, donde se recibe
Primer 1er: Banco de sangre,
atenciones básicas y las más frecuentes. En este centro se resuelve el 80% de todas
Nivel Centro de Salud
las enfermedades.
Segundo 2do: Hospital básico, Es el Hospital que brinda atención en cuatro especialidades: Ginecología, Pediatría,
Nivel Hospital general medicina interna y cirugía. Además, se ocupa de fisioterapia y rehabilitación.
Es un Hospital de alta resolución que cuenta con todas las especialidades médicas y
Tercer 3er: Instituto
prioriza la atención de enfermedades complejas como el cáncer. También posee
Nivel especializado
servicios en psicología, tomografía, banco de leche, entre otros.
Fuente: Ministerio de Salud y Deportes, 2022
2.2.4.1 Sistema de Salud en el Municipio de Caraparí

2.2.4.1.1 Establecimientos de Salud por categoría
Según Datos de la Red de Salud, en la gestión 2022 en el Municipio de Caraparí existen 17 establecimientos
de Salud, y una Caja Nacional de Salud (CNS), todos corresponden al primer nivel de atención. Dentro del
Primer Nivel de Atención, 8 son Puestos de Salud, 2 Centros de Salud Ambulatorio, 6 Centros de Salud con
Internación y un Centro de Salud Integral, tal como se refleja en el siguiente cuadro:
Cuadro N°52. Establecimientos de Salud, Según Categorías
TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE PRIMER NIVEL
NOMBRE DEL PUESTO O PROYECCION
N.º DISTRITO COMUNIDAD PUESTO DE CENTRO DE SALUD CENTRO DE SALUD CENTRO DE
CENTRO DE SALUD POBLACIONAL
SALUD AMBULATORIO CON INTERNACION SALUD INTEGRAL
CENTRO DE SALUD DE
1 LOMA ALTA 1 1016
SALUD LOMA ALTA
CENTRO DE SALUD SAN
2 1 SAN ALBERTO 1 997
ALBERTO
CENTRO DE SALUD
3 ITAPERENDA 1 820
ITAPERENDA
CENTRO DE SALUD
4 SALADILLO 1 1674
SALADILLO
PUESTO DE SALUD LA
5 LA CENTRAL 1 211
CENTRAL
3
CENTRO DE SALUD BERETY
6 BERETY CHACO 1 786
CHACO
PUESTO DE SALUD CAMPO
7 CAMPO LARGO 1 630
LARGO
CENTRO DE SALUD ZAPATERA
8 4 1 678
ZAPATERA (ACREDITADO) NORTE
9 CENTRO DE SALUD ITAU ITAU 1 1681
CENTRO DE SALUD AGUA
10 AGUA BLANCA 1 823
BLANCA
5
11 PUESTO DE SALUD CAÑITAS CAÑITAS 1 196
PUESTO DE SALUD
12 IÑIGUAZU 1 470
IÑIGUAZU
CENTRO DE SALUD LAS
13 LAS SIDRAS 1 371
SIDRAS
6
CENTRO DE SALUD CAMPO CAMPO LARGO
14 1 604
LARGO HITO 22 HITO 22

TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE PRIMER NIVEL

NOMBRE DEL PUESTO O PROYECCION
N.º DISTRITO COMUNIDAD PUESTO DE CENTRO DE SALUD CENTRO DE SALUD CENTRO DE
CENTRO DE SALUD POBLACIONAL
SALUD AMBULATORIO CON INTERNACION SALUD INTEGRAL
PUESTO DE SALUD
15 CAÑAVERAL 1 196
CAÑAVERAL
PUESTO DE SALUD SAN
16 SAN NICLOAS 1 198
NICOLAS
CENTRO DE SALUD BARRIO
17 INTEGRAL VIRGEN DE 7 VIRGEN DE 1 5016
GUADALUPE GUADALUPE
TOTAL 8 2 6 1 16367
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Desarrollo Humano, Red de Salud, CAIF 2021.
2.2.4.1.2 Estado de Infraestructura de los establecimientos de Salud

Si bien en General las infraestructuras de Salud se encuentran en Buen Estado, existen 10 infraestructuras
que no reúnen las condiciones de acuerdo a norma de caracterización, por lo cual se requiriere de
mantenimiento preventivo y correctivo, como también de ampliaciones y adaptación de la infraestructura
para cumplir con las normas de caracterización de los Centros de Salud. Sin embargo, el 52,4% de los espacios
en las infraestructuras se encuentran en buen estado, el 46,1% en estado regular y solo el 1,5% en mal estado.
Gráfico N°29. Porcentaje del Estado de las Infraestructuras de Salud
60,0
50,0
Porcentaje %
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
BUENO REGULAR MALO
ESTADO
Series1 52,4 46,1 1,5
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Desarrollo Humano, Red de Salud, 2022.
A continuación, se presenta el detalle de los establecimientos de salud:

Cuadro N°53. Estado de Infraestructura, Según Establecimientos de Salud
ESTADO
N.º ESTABLECIMIENTO DE SALUD TOTAL
BUENO REGULAR MALO
1 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION ITAU 29 5 0 34
2 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION AGUA BLANCA 4 23 0 27
3 PUESTO DE SALUD BERETY CHACO 10 4 0 14
4 CENTRO DE SALUD INTEGRAL VIRGEN DE GUADALUPE 58 17 0 75
5 PUESTO DE SALUD IÑIGUAZU 0 14 3 17
6 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION ITAPERENDA 10 20 0 30
7 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION SALADILLO 27 8 0 35
8 PUESTO DE SALUD ZAPATERA 18 0 0 18
9 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION LAS SIDRAS 4 25 1 30
10 CENTRO DE SALUD AMBULATORIO CAMPO LARGO HITO 22 2 28 0 30
11 PUESTO DE SALUD SAN NICOLAS 11 5 0 16
12 PUESTO DE SALUD LA CENTRAL 0 9 0 9

ESTADO
N.º ESTABLECIMIENTO DE SALUD TOTAL
BUENO REGULAR MALO
13 PUESTO DE SALUD CAÑITAS 10 10 3 23
14 PUESTO DE SALUD LOMA ALTA 0 21 0 21
15 CENTRO DE SALUD AMBULATORIO CAMPO LARGO 4 26 0 30
16 PUESTO DE SALUD CAÑAVERAL 5 0 0 5
17 CENTRO DE SALUD CON INTERNACION SAN ALBERTO 52 0 0 52
TOTAL 244 215 7 466
Porcentaje % 52,4 46,1 1,5 100
2.2.4.2 Características de Equipamiento y Mobiliario de los Establecimientos de Salud

Estado de Equipamiento
Según el reporte de activo fijo del Gobierno Municipal de la gestión 2022, de un total de 2926 equipos e
implementos registrado en los 17 establecimientos de salud, el 59% se encuentra en buen estado, el 32,8%
en estado regular y el 7,6% está en mal estado.
Cuadro N°54. Estado de los Equipos E Implementos de los Establecimientos de Salud del Municipio
Estado EN ALMACEN SIN
TOTAL
TOTAL BUENO REGULAR MALO USO
1725 960 221 20 2926
Porcentaje % 59,0 32,8 7,6 0,7 100
Si bien la mayoría, de los equipos se encuentran en buen estado es importante destacar que existen 20
equipos o implementos médicos que se encuentran en almacén y no están siendo utilizados.
Gráfico N°30. Porcentaje del Estado de los Equipos e Implementos de Salud
60,0
50,0
Porcentaje %
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
BUENO REGULAR MALO SIN USO
Estado EN ALMACEN
Porcentaje % 59,0 32,8 7,6 0,7
Según el reporte de activos por establecimientos de Salud, los Centros de Salud Virgen de Guadalupe,
Saladillo, Iniguazu y Cañaveral tienen más del 80% de sus equipos en buen estado. Mientras que el Centro
de Salud Las Sidras y la central tienen más del 85% de sus equipos en estado regular. Al contrario de estos
datos, el Puesto de Salud San Nicolas tiene el 33,9% de sus equipos en mal estado, el segundo establecimiento
de Salud con el mayor índice de equipos en mal estado es el Centro de Salud Ambulatorio Campo Largo
(14,2%).
Respecto a los equipos sin uso en almacén, estos se encuentran en el Puesto de Salud Loma Alta (10), Centro
de Salud con Internación San Alberto (4) y Centro de Salud con Internación Itaú (6).

Cuadro N°55. Establecimientos de Salud, Según Estado de Equipamiento

Estado
N.º Establecimiento TOTAL
BUENO REGULAR MALO EN ALMACEN SIN USO
1 C.S. CON INTERNACION AGUA BLANCA 65 51 13 0 129
2 C.S. AMBULATORIO CAMPO LARGO 21 14 3 0 38
3 P. S. BERETY CHACO 14 3 1 0 18
4 C.S. AMBULATORIO CAMPO LARGO HITO 22 50 47 16 0 113
5 P.S. CANAVERAL 43 2 5 0 50
6 P.S. CANITAS 57 21 2 0 80
7 C. S. CON INTERNACION ITAU 157 205 49 6 417
8 P.S. INIGUAZU 16 1 1 0 18
9 C.S. CON INTERNACION ITAPERENDA 66 47 8 0 121
10 P.S. LA CENTRAL 2 53 6 0 61
11 C.S. CON INTERNACION LAS SIDRAS 12 237 5 0 254
12 P.S. LOMA ALTA 141 80 44 10 275
13 C.S. CON INTERNACION SALADILLO 754 112 30 0 896
14 C.S. CON INTERNACION SAN ALBERTO 123 25 9 4 161
15 P.S. SAN NICOLAS 31 10 21 0 62
16 C.S. INTEGRAL VIRGEN DE GUADALUPE 82 15 1 0 98
17 P.S. ZAPATERA 91 37 7 0 135
TOTAL 1725 960 221 20 2926
- Estado de Mobiliario
El departamento de activo fijo del GAMC registro un total de 1112 mobiliarios, de los cuales el 51,4% está en
estado regular, el 45,1% en buen estado solo el 3,1% en mal estado.
Cuadro N°56. Estado de Mobiliario de los Establecimientos de Salud en el Municipio
Estado
TOTAL
TOTAL BUENO REGULAR MALO EN ALMACEN SIN USO
501 572 35 4 1112
Porcentaje % 45,1 51,4 3,1 0,4 100,0
Los establecimientos de Salud San Alberto, Saladillo, Cañitas y Cañaveral tienen más del 70 de sus mobiliarios
en buen estado. Los establecimientos Las Sidras, La Central y Agua Blanca tienen más del 80% de su mobiliario
en estado regular. En el caso del mobiliario en almacén, solo el establecimiento de Salud Loma Alta e Itaú se
encuentra en esta situación, con indicadores mínimos.
Cuadro N°57. Estado del Mobiliario, Según Establecimiento de Salud
Estado
N.º Establecimiento EN ALMACEN TOTAL
BUENO REGULAR MALO
SIN USO
1 C.S. CON INTERNACION AGUA BLANCA 51 225 3 0 279
2 C.S. AMBULATORIO CAMPO LARGO 21 33 5 0 59
3 P. S. BERETY CHACO 7 5 0 0 12
4 C.S. AMBULATORIO CAMPO LARGO HITO 22 33 31 4 0 68
5 P.S. CANAVERAL 21 7 0 0 28
6 P.S. CANITAS 58 17 2 0 77
7 C. S. CON INTERNACION ITAU 81 47 4 1 133
8 P.S. INIGUAZU 29 34 6 0 69
9 C.S. CON INTERNACION ITAPERENDA 15 18 2 0 35
10 P.S. LA CENTRAL 0 25 0 0 25
11 C.S. CON INTERNACION LAS SIDRAS 3 13 0 0 16
12 P.S. LOMA ALTA 22 30 5 3 60
13 C.S. CON INTERNACION SALADILLO 42 3 0 0 45
14 C.S. CON INTERNACION SAN ALBERTO 46 11 0 0 57

Estado
N.º Establecimiento EN ALMACEN TOTAL
BUENO REGULAR MALO
SIN USO
15 P.S. SAN NICOLAS 8 13 3 0 24
16 C.S. INTEGRAL VIRGEN DE GUADALUPE 28 18 0 0 46
17 P.S. ZAPATERA 36 42 1 0 79
TOTAL 501 572 35 4 1112
2.2.4.3 Recursos Humanos (Cuerpo administrativo, profesionales, etc.) en los Establecimientos de Salud
Los Recursos humanos para Establecimientos de Salud de 1er Nivel según la Norma de Caracterización y
Forgeo, indican que en los Puestos de Salud deben existir dos auxiliares de enfermería, en el caso de los
Centros de Salud Ambulatorio este debe contar con 26 profesionales y administrativos. En los Centro de Salud
Con Internación el indicador es de 72 y 83 para Centro de Salud Integral.
2.2.4.3.1 Establecimientos de Salud acreditados
De los 17 establecimientos de Salud que existen en el municipio, solo 1 está acreditado (C.S.C.I. Zapatera), 2
se encuentran en proceso de acreditación y 4 cuentan con línea base para iniciar el proceso de acreditación.
Cuadro N°58. Establecimientos de Salud Acreditados
CENTROS ACREDITADOS EN PROCESO DE ACREDITACIÓN
CON LÍNEA DE BASE
C.S.C.I SIDRAS
C.S.C.I CAMPO LARGO HITO 22 C.S.C.I ITAU
C.S.C.I ZAPATERA
CI. I VIRGENDE GUADALUPE C.S.C.I SAN ALBERTO
C.S. C.I. SALADILLO
2.2.4.3.2 Profesionales Médicos por establecimientos de Salud en el Municipio

Para la gestión 2022, la Red de Salud del municipio de Caraparí indica que existe un total de 112 profesionales
médicos al servicio de la población, de los cuales 36 son médicos generales, 28 Licenciados(as) en enfermería
y 48 auxiliares en enfermería.
Cuadro N°59. Cantidad de Recursos Humanos Disponibles, 2022
Profesional Cantidad
Médicos 36
Lic. en Enfermería 28
Auxiliar en Enfermería 48
TOTAL 112
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Red de Salud, 2022.
Cuadro N°60. Total de RRHH, Médicos y Administrativos, Gestión 2021
SENEAM. BASICO
FARMACEUTICAS
TEC. EN RAYOS X
BIOQUIMICOS Y
AUX EN ENFER.
LABORATORIO
GINECOLOGIA
ECOGRAFISTA
LIC EN ENFER.
TEC. ESTADIS.
ESPECIALISTA
VETERINARIA
ING INFORM.
VECTORES Y
COCINERAS
PERSONAL
CHOFERES
ADMVOS.
MEDICOS
SERENOS
ODONT.
TEC. EN
DE LIMPIEZA
DETALLE TOTAL
MEDIO TIEMPO
TIEMPO COMPLETO
TGN 5 4 22 2 16 5 3 1 2 51
SUS 5 2 4 11
MINISTERIAES 14 1 1 1 17
MUNICIPAL 5 4 14 10 16 2 7 6 10 8 5 4 1 2 17 1 3 115
GOBERNACION 7 1 4 9 10 2 1 3 1 1 39
CONTRATOS AISEM 3 3 3 2 11
HIP 1 1
TOTAL 39 1 14 32 51 21 2 2 12 6 10 11 11 5 1 2 20 1 3 245
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Red de Salud, CAIF 2021.

2.2.4.4 Estadísticas de Salud del Municipio de Caraparí

2.2.4.4.1 Tasa de Mortalidad Materna Infantil
Para la gestión 2021, la Red de Salud del Municipio de Caraparí indica que la tasa de mortalidad infantil por
cada mil nacidos es de 0%; de la misma manera registra una tasa de mortalidad materna de 0%. Uno de los
factores que inciden en estos indicadores, el lugar de atención del último parto, que permite a la población
femenina tener una atención médica adecuada, por lo cual en el siguiente punto se presenta datos
estadísticos que respalden dicha afirmación.
2.2.4.4.1.1 Lugar de atención del Último Parto
Se evidencia que el 66,5% de las mujeres acudió para la atención del parto a un establecimiento de salud
institucional, en tanto que el 31,8% dio a luz en domicilio, restando un 1,7% que acudió a otro lugar.
Gráfico N°31. Lugar de Atención de Último Parto
80,0
Porcentaje
60,0
40,0
20,0
0,0
Establecimiento Domicilio En otro lugar Sin especificar
de salud
2.001 32,0 60,9 3,1 4,0
2.012 66,5 31,8 1,7 0,0

Para la gestión 2021, la Red de Salud registra un incremento de 89% de atención del último parto, esto
demuestra que cada año la población tiene mejores condiciones para acceder al sistema de salud público.
Gráfico N°32. Incremento de Atención del Ultimo Parto, 2001 al 2021
100,0
89,0
66,5
50,0
32,0 Establecimien
to de salud
0,0
2001 2012 2021
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y vivienda 2012 y Red de Salud 2021.
2.2.4.4.1.2 Otras Causas de Mortalidad

Durante la gestión 2015, 2016 y 2021 las principales causas de muerte en el territorio municipal son:
Cuadro N°61. Causas de Mortalidad en el Municipio de Caraparí
2015 y 2016 2021
1.- Insuficiencia Renal 1.- Insuficiencia Renal
2.- Muerte Natural 2.- Muerte Natural
3.- Cardiopatía Chagástica 3.- Cardiopatía Chagástica
4.- Shock séptico 4.- Shock Séptico
5.- Falla Multiorgánica – Insuficiencia 5.- Falla Multiorgánica – Insuficiencia Orgánica
Cardiaca 6.- Hemorragia Cerebral
6.- Hemorragia Cerebral 7.- Anemia
7.- Anemia 8.- Anta Virus
8.- Hanta Virus 9.- COVID
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Red de Salud 2022.

2.2.4.4.1.3 Indicadores de Mortalidad

Los indicadores de mortalidad, demuestran una constante entre 5 a 10 fallecidos por año, lo que evidencia
una taza mínima de mortalidad de 0,30 en 2015 a 0,58 en 2018.
Cuadro N°62. Tasa de Mortalidad en el Municipio de Caraparí
Gestión N.º Fallecidos Población Tasa
2015 5 16595 0,30
2016 5 16750 0,29
2017 6 16890 0,35
2018 10 17029 0,58
2019 5 17154 0,29
2020 6 17279 0,34
2021 5 16367 0,30
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Desarrollo Humano 2022
2.2.4.4.2 Tasa global de fecundidad

La tasa global de fecundidad es una variable demográfica importante, para evaluar la tendencia de
crecimiento de la población y sustentar adecuadamente las proyecciones sobre su evolución a futuro, esta
tasa es calculada considerando el promedio de hijos nacidos vivos por cada grupo de 1000 mujeres entre las
edades de 15 a 49 años de edad en un año.
En el municipio de Caraparí, aplicando la presente formula, presenta indicadores de 37,96 para el año 2015
el cual se reduce a 26.97 para el año 2021, tal como se refleja en el siguiente cuadro:
Cuadro N°63. Tasa de Fecundidad en el Municipio de Caraparí
N.º de Mujeres en edad Fértil (15 a
Gestión N.º Nacimientos Tasa
49 años)
2015 85 3227 37,96
2016 107 3535 33,03
2017 135 3549 26,28
2018 94 3569 37,96
2019 84 3559 42,84
2020 98 3559 36,72
2021 87 3225 26,97
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Desarrollo Humano 2022.
2.2.4.4.3 Tasa de Natalidad

La tasa de natalidad, nos da el número promedio anual de nacimientos durante un año por cada 1000
habitantes. La cómo tasa bruta de natalidad, se constituye en un factor decisivo para determinar la tasa de
crecimiento de la población depende del nivel de fertilidad como de la estructura de la población por edades.
En el municipio de Caraparí, la tasa de natalidad se incrementó de 5,12 en 2015 a 7,38 en 2016 y 7,99 para el
2017, sin embargo, en los años posteriores se registró decrecimiento de la tasa de natalidad llegando a 5,31
nacimientos por cada mil habitantes para la gestión 2021.

Cuadro N°64. Tasa de Natalidad en el Municipio de Caraparí

Gestión N.º Nacimientos Población Tasa
2015 85 16595 5,12
2016 107 16750 6,38
2017 135 16890 7,99
2018 94 17029 5,51
2019 84 17154 4,89
2020 98 17279 5,67
2021 87 16367 5,31
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Desarrollo Humano 2022
2.2.4.4.4 Identificación de las Principales enfermedades

Para identificar las principales enfermedades, se realiza el análisis de morbilidad que es un indicador
epidemiológico que refleja cuántos individuos están enfermos. Este dato hay que referirlo a un lugar y tiempo
concretos, para poder determinar el impacto del problema de salud. En este sentido, se identifican 11
enfermedades causales de morbilidad durante la gestión 2021 en el municipio de Caraparí.
Cuadro N°65. Causas de Morbilidad en el Municipio de Caraparí, 2021
N.º Enfermedades N.º Casos %
1 Hipertensión Arterial 2530 11,7
2 Insuficiencia respiratoria aguda (IRA) 8412 38,7
3 EDA 1983 9,1
4 Caries 1683 7,8
5 Diabetes 726 3,3
6 Reflujo Gástrico 652 3,0
7 Infección Ordinaria 560 2,6
8 Lumbalgia 582 2,7
9 Obesidad 2451 11,3
10 COVID19 2111 9,7
11 Cáncer en todas sus formas 21 0,1
TOTAL 21711 100
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Red de Salud, Perfil Epidemiológico 2021.
Según este perfil epidemiológico, el 38,7% de los casos atendidos corresponde a enfermedades de
Insuficiencia respiratoria aguda (IRA), la segunda enfermedad que más aqueja a la población es la
hipertensión arterial (11,7%), seguida de la Obesidad (11,3%) y el COVID 19 (9,7%).
2.2.4.4.4.1 Prevención, Control y atención del COVID19
Los casos positivos de COVID19 en el municipio se incrementaron de 455 en la gestión 2021 a 1345 para el
2022. Registro su indicador más alto en la gestión 2021 con total de 2111casos positivos.
Gráfico N°33. Cantidad Casos Positivos del 2020 al 2022
Cantidad de Casos
2500
Positivos
2000
1500
1000
500
0
2020 2021 2022
POSITIVOS 455 2111 1345

Al igual que los casos positivos, para la gestión 2021 se registró un total de 15 fallecidos por COVID 19 y su
indicador mínimo fue de 4 fallecidos para la gestión 2022.
Gráfico N°34. Cantidad de Fallecidos por COVID19
15
Cantidad 10
0
2020 2021 2022
FALLECIDOS POR COVID19 5 15 4
2.2.4.4.5 Personal de Salud por cada 1000 habitantes

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), por cada mil habitantes se requiere de 3 médicos generales,
sin embargo, en el municipio de Caraparí existen solo 2 médicos, por lo cual existe una demanda de 14
médicos según la OMS.
De la misma manera, del total de Lic. en enfermería, representa 1,6 profesionales por cada mil habitantes,
según la OMS deben existir 3 por cada mil habitantes, lo que demuestra una diferencia de 22 profesionales
de enfermería que requiere para cumplir la norma.
Cuadro N°66. Cantidad de Recursos Humanos por cada mil habitantes
Por cada 1000 Diferencia de acuerdo a la
Profesional Cantidad De acuerdo a la OMS
habitantes población actual
Médicos 36 2 3 14
Lic. en Enfermería 28 1,6 3 22
Auxiliar en Enfermería 48 2,9 3 2
TOTAL 112 38
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Red de Salud 2022.
2.2.4.5 Atención de la Salud

Para la atención de la Salud, el 83,9% de la población acude a un servicio de salud público con mayor
preferencia, del saldo el 6,7% cuenta con seguro de salud privado, dependiendo la dolencia la población
también recurre a la automedicación, para la cual acuden a las farmacias, esta práctica se ha identificado
como un 82,7% del total de la población, alternativamente optan por un tratamiento casero estimado en 50%
de la población.
Cuadro N°67. Relación de Servicios de Salud utilizados en el Municipio
Caja de salud
Seguro de Establecimiento de Establecimiento Médico Soluciones La farmacia o
AREA (CNS, COSSMIL,
salud Privado salud Público de salud Privado tradicional caseras se automedica
Otras)
Caraparí Urbano 711 352 2.782 560 816 1.215 1.641
Caraparí Rural 2234 685 10.107 1.278 4.417 6.477 4.709
Total 2.945 1.037 12.889 1.838 5.233 7.692 6.350
Porcentaje 19,2 6,7 83,9 12,0 34,1 50,1 41,3
Fuente: Ministerio de Salud y Deportes 2015.

Gráfico N°35. Tipo de Servicios de Salud Utilizados con más frecuencia
6.350
La farmacia o se automedica 4.709
1.641
7.692
Soluciones caseras 6.477
1.215
5.233
Médico tradicional 4.417
816
1.838
Establecimiento de salud Privado 1.278
560
12.889
Establecimiento de salud Público 10.107
2.782
1.037
Seguro de salud Privado 685
352
2.945
Caja de salud (CNS, COSSMIL, Otras) 2234
711
0 5.000 10.000 15.000

Total Carapari Rural Carapari Urbano
Fuente: Ministerio de Salud y Deportes 2015
2.2.4.6 Promoción y Prevención de la Salud

Comprende las actividades de promoción de la salud, educación sanitaria y prevención de la enfermedad
que se realizan en el nivel de atención primaria, dirigidas al individuo, la familia y la comunidad, en
coordinación con otros niveles o sectores implicados.
2.2.4.6.1 Cobertura de Vacunas del 2016 al 2021
Las coberturas de vacunas se han reducido durante los últimos años, ya que para el año 2017 se registró un
total de 2905 vacunados mientras que para el 2021 este indicador se redujo a 2311.
Cuadro N°68. Cobertura de Registro de Vacunados 2016 – 2021
Vacuna 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Cobertura BCG 159 119 121 143 134 676
Cobertura Pentavalente 942 842 828 737 723 4072
Cobertura Antipolio 888 873 822 727 724 4034
Cobertura Antirotavirica 619 540 528 472 470 2629
Cobertura Antiamarilica 297 310 281 283 260 1431
Total 2905 2684 2580 2362 2311 12842
2.2.4.6.2 Cobertura del Seguro Universal de Salud (SUS)

Para la gestión 2019 se registró un total de 7.683 asegurados, para la gestión 2020 este indicador es menor
alcanzando un total de 1592 asegurados y para la gestión 2022 el indicador disminuye aún más alcanzo 1116
asegurados. Esta situación es resultado de la pandemia del COVID19, ya que para acceder a atención medica
los establecimientos de salud exigen que los pacientes estén asegurados para garantizar la gratuidad del
servicio.

Gráfico N°36. Cantidad de Asegurados en el SUS del 2019 a mayo de 2022
9000
8000
7683
7000
6000
5000
4000 Total
3000
2000 2305
1592
1000 1116
0
2109 2020 2021 2022
Cuadro N°69. Cantidad de Asegurados al SUS, por establecimientos de salud
N.º ESTABLECIMIENTOS 2109 2020 2021 2022
1 AGUA BLANCA 407 43 85 38
2 BERETY CHACO 167 18 52 88
3 CAMPO LARGO 206 29 61 74
4 CAMPO LARGO HITO 22 184 20 46 26
5 CANAVERAL 31 19 17 14
6 CANITAS 73 11 14 4
7 INIGUAZU 155 7 49 38
8 ITAPERENDA 383 37 59 65
9 ITAU 273 39 252 141
10 LA CENTRAL 6 10 3 5
11 LAS SIDRAS 185 29 45 33
12 LOMA ALTA 288 41 126 53
13 SALADILLO 538 44 107 46
14 SAN ALBERTO 457 23 31 82
15 SAN NICOLAS 41 2 20 26
16 VIRGEN DE GUADALUPE 4072 1201 1278 271
17 ZAPATERA 217 19 60 112
TOTAL 7683 1592 2305 1116
En la presente gestión, en el municipio existen 17 establecimientos de Salud y 1 Caja de Salud para atender a
una población de 16.000 habitantes (Según proyecciones INE).
Si bien la mayoría de las infraestructuras y equipamientos, se encuentran en buen estado, estas fueron
construidas durante la época de auge económico de la región, sin embargo, en el marco de la dinámica
poblacional a lo largo de los años, muchos establecimientos de salud, deben readecuarse a la realidad y ser
modificados, ampliados o refaccionados de acuerdo a la necesidad de la población y según las normas de
caracterización del sistema de salud. por tanto, se puede decir, que existe un avance en la cobertura del
sistema de salud, pero un retroceso en cuanto al cumplimiento de las normas de salud que permitan la
acreditación de los mismos.
La problemática de la falta de acreditación de los establecimientos de salud, repercute en la dotación de
Ítems, por lo cual en la actualidad más del 80 de los recursos humanos de salud son cubiertos con recursos
municipales. Por tanto, el desafío del gobierno municipal, es fortalecer la gestión administrativa que permita
gestionar y tramitar la acreditación de los establecimientos de salud.


- Falta implementar la política SAFCI en los establecimientos de salud.
- Falta personal administrativo, ya que en la norma de caracterización solo se considera profesional.
- No existen agua potable en el municipio, ni alcantarillado sanitario, lo que está causando diferentes
enfermedades en la población.
- Si bien existe infraestructura, en la gestión anterior se remodelo infraestructura que no tienen mucha
afluencia y no así la que lo requiera y tiene mayor afluencia, por lo cual se requiere avaluar el estado
de situación de cada una de las infraestructuras de salud, para identificar los requerimientos de
acuerdo a norma de caracterización.
- En este sentido se debe realizar la ampliación, adecuación de infraestructura de salud, dotación de
equipamiento y personal médico necesario para consolidar y gestionar la acreditación de los
establecimientos de salud.
- El 80% del personal de salud es financiada por el gobierno municipal, ya que los establecimientos no
cuentan con acreditación, por lo cual no se puede solicitar ITEMS.
- Se debe trabajar en la capacitación y fortalecimiento con los profesionales de salud para hacer los
trámites, para la acreditación de los establecimientos de salud.
- No se capacita correctamente, a los profesionales de la salud en cuanto al manejo de nuevos equipos
médicos, por lo que estos no son utilizados correctamente, y en algunos casos dañados por el mal
manejo, o en otros casos no son utilizados por desconocimiento del manejo del mismo, por tanto, se
debe garantizar la asistencia técnica para los equipos médicos que sean adquiridos.
2.2.4.7 Tasa Bruta de Natalidad y Mortalidad Infantil
2.2.4.7.1 Tasa de Natalidad
La tasa de natalidad, es una variable que da el número promedio anual de nacimientos durante un año por
cada 1000 habitantes. Conocida como tasa bruta de natalidad, se constituye en un factor decisivo para
determinar la tasa de crecimiento de la población depende tanto del nivel de fertilidad como de la estructura
de la población por edades. La fórmula que se aplica para determinar el dato es la siguiente:
Según datos de la Red de Salud del Municipio de Caraparí, la tasa de natalidad ha variado de 5,12 nacidos
vivos a 5,31 por cada 100 habitantes. Sin embargo, los años con mayor índice de Natalidad fueron, el 2017
con 6,39 y 2017 con 7,99 nacidos vivos por cada 1000 habitantes.

Cuadro N°70. Tasa Bruta de Natalidad, 2015 – 2021

N.º de Tasa
AÑO Población
Nacimientos (NN/P*1000)
2015 85 16595 5,12
2016 107 16750 6,39
2017 135 16890 7,99
2018 94 17029 5,52
2019 84 17154 4,90
2020 98 17279 5,67
2021 87 16367 5,32
Fuente: Servicio Departamental de Salud Tarija, Coordinadora de Red de Salud 2022.
Gráfico N°37. Tasa Bruta de Natalidad, 2015 - 2021
10,00
8,00 7,99
6,00 6,39
5,52 5,67 5,32
5,12 4,90 Tasa (NN/P*1000)
4,00
2,00
0,00
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2.2.4.7.2 Tasa de Mortalidad

Para el análisis de Mortalidad en el Municipio de Caraparí, se consideran los datos de la Red de Salud, los
cuales indican que entre 2015 y 2016 las principales causas de muerte son: Insuficiencia Renal, Muerte
Natural, Cardiopatía Chagástica, Shock Séptico, Fallo multiorganico – Insuficiencia cardiaca, Hemorragia
cerebral, Anemia, Hanta Virus.
Teniendo en cuenta estos factores, se define que la tasa de mortalidad es la cantidad de defunciones por
cada mil habitantes, por tanto, aplicamos la formula entre la gestión 2015 y 2021.
Cuadro N°71. Tasa Bruta de Mortalidad, 2015 – 2021
AÑO N.º de Fallecidos Población Tasa (F/P*1000)
2015 5 16595 0,30
2016 5 16750 0,30
2017 6 16890 0,36
2018 10 17029 0,59
2019 5 17154 0,29
2020 6 17279 0,35
2021 5 16367 0,31
La tasa bruta de Mortalidad, presento sus mayores índices (0,59) para la gestión 2018, sin embargo, durante
la gestión 2019 este indicador solo alcanza 0,29 fallecidos por cada mil habitantes, lo que representa el índice
más bajo entre el año 2015 y 2021, y este se mantiene en los últimos años (2019, 2020, 2021) lo cual es
importante considerar ya que estos fueron los años en que desarrollo la Pandemia del COVID19.

Gráfico N°38. Tasa Bruta de Mortalidad, 2015 - 2021
0,70
0,60 0,59
0,50
0,40
0,36 0,35
0,30 0,30 0,30 0,29 0,31 Tasa (F/P*1000)
0,20
0,10
0,00
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2.2.4.8 Discapacidad
Según la Ley 223 de 2 de marzo de 2012, se define Discapacidad, como el resultado de la interacción de la
persona, con deficiencias de función físicas, psíquicas, intelectuales y/o sensoriales a largo plazo o
permanentes, con diversas barreras físicas, psicológicas, sociales, culturales y comunicacionales. Respecto a
la situación de vulnerabilidad de las personas con discapacidad, el estado, mediante la aplicación de la
presente ley, tiene como objetivo garantizar a las personas con discapacidad, el ejercicio pleno de sus
derechos y deberes en igualdad de condiciones y equiparación de oportunidades, trato preferente bajo un
sistema de protección integral.
2.2.4.8.1 Número de personas con Discapacidad en el Municipio de Caraparí
Para realizar el pago del bono, el departamento de Asistencia y Desarrollo Social del Gobierno Autónomo
Municipal de Caraparí en coordinación con la secretaria Departamental de Políticas Sociales (SEDEPOS), y
Dirección de Personas con Discapacidad (DIPEDIS) realizan el registro de personas con discapacidad en el
territorio Municipal. Para la gestión 2015 se registró un total de 267 personas con discapacidad, para la
gestión 2022, este indicador se incrementó a 320, que en la actualidad son beneficiarias del bono.
Gráfico N°39. Cantidad de Personas con Discapacidad, 2015 – 2020
320
300
280
260
240
2015 2020
Total Personas con
267 320
Discapacidad
Fuente: Ministerio de Salud y Deportes 2015. Y Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC)
2.2.4.8.2 Número de personas con discapacidad según Edad

De acuerdo a datos del Ministerio de Salud, en el municipio de Caraparí el año 2015 se registraron 267
personas con capacidades diferentes, de las cuales el 94,8% (253) ya cuentan con carnets de discapacidad.
Del total de este grupo 167 personas tienen entre 21 a 59 años de edad (62,5%), más detalle se observan en
el siguiente gráfico, el grupo mayoritario por género es el masculino que muestra un 56% respecto a un 44%
del género femenino.

Gráfico N°40. Cantidad de Personas con Discapacidad, Según Edad
ADULTOS MAYORES (>=60)
JOVENES ADULTOS (21-59)
ADOLECENTES (10-20)
ESCOLARES (5-9)
PREESCOLARES (1-4)
LACTANTES (<1)
0 50 100 150 200
JOVENES ADULTOS
LACTANTES PREESCOLARES ESCOLARES (5- ADOLECENTES
ADULTOS (21- MAYORES
(<1) (1-4) 9) (10-20)
59) (>=60)
Series1 0 3 11 40 167 46
2.2.4.8.3 Tipos de Discapacidad

Se ha determinado también el tipo de discapacidad, se definen cuatro grupos siendo el de mayor porcentaje
el tipo sensorial que equivale al 37%, seguido con 22% el intelectual; a continuación, la gráfica que resume la
información.
Gráfico N°41. Número de Personas, Según Tipo de Discapacidad
TIPO FISICA
TIPO MULTIPLE 19%
22%
TIPO
INTELECTUAL
TIPO 22%
SENSORIAL
37%
2.2.4.8.4 Calificación de la Discapacidad

En cuanto al grado de severidad de la discapacidad, de acuerdo a los datos del Ministerio de Salud, el 45%
presenta un nivel grave y el 28% grado moderado, el grado muy grave llega a un 24%.

Gráfico N°42. Número de Personas, Según Calificación de Discapacidad
50,0
40,0
Cantidad
30,0
20,0
10,0
0,0
LEVE MODERADO GRAVE MUY GRAVE
CALIFICACIÓN
Series1 3,4 27,7 45,3 23,6
2.2.4.8.5 Estructura organizativa de las Personas con Discapacidad

En el municipio de Caraparí, las personas con discapacidad están organizadas desde el 2011 y cuentan con
personería jurídica N.º 26/2011. Esta asociación está compuesta de la siguiente manera:
 Presidente
 Vice presidente
 Secretaria de Acta
 Secretaria de Hacienda
 Secretaria de Vivienda
 Vocal,
Dicha asociación es única que aglutina a las 320 personas con diferentes tipos de discapacidad en el
municipio de Caraparí.
2.2.4.9 Adulto Mayor
Se consideran adultos mayores (Art. 2), a las personas mayores de 60 años de edad en el territorio boliviano.
El 01 de mayo del 2013, el gobierno Nacional promulga la Ley N.º 369 Ley General de las Personas Adultas
Mayores, el cual tiene por objeto (Art. 1): “Regular los derechos, garantías y deberes de las personas adultas
mayores, así como la institucionalidad para su protección”.
Mediante la presente Ley, se promueve una vejez digna (Art. 5) a través de:
a. La Renta Universal de Vejez en el marco del Régimen No Contributivo del Sistema Integral de
Pensiones (SIP).
b. Un desarrollo integral, sin discriminación y sin violencia.
c. La promoción de la libertad personal en todas sus formas.
d. El acceso a vivienda de interés social.
e. La provisión de alimentación suficiente que garantice condiciones de salud, priorizando a las personas
adultas mayores en situación de vulnerabilidad.
f. La práctica de actividades recreativas y de ocupación social, otorgando para ello la infraestructura,
equipamiento y los recursos necesarios para su sostenibilidad.
g. El desarrollo de condiciones de accesibilidad que les permitan utilizar la infraestructura y los servicios
de las instituciones públicas, privadas, espacios públicos, medios y sistemas de comunicación,
tecnología y transporte.
h. La incorporación al desarrollo económico productivo, de acuerdo a sus capacidades y posibilidades.

i. El reconocimiento de la autoridad, saberes, conocimientos, experiencias y experticia, adquiridos en

su proceso de vida.
j. La implementación de programas especiales de información sobre los derechos de las personas
adultas mayores.
k. Promoción de la formación técnica, alternativa y superior.
2.2.4.9.1 Población Adulto mayor (60 años o más) en el Municipio
según el Censo de Población y Vivienda del 2012, la población adulto mayor se incrementó de 1056 (2001) a
1.250 habitantes para 2012, y según los datos de UMADIS para el año 2022 alcanzo un total de 1578 adultos
mayores.
Gráfico N°43. Población de 60 años o Mas, 2001 - 2022
Cantidad de Ponlación
2000
1000
0
2001
2012
2022
2001 2012 2022
60 Años o mas 1056 1250 1578
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2012, Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, UMADIS 2022.
Asimismo, se puede observar que la población adulto mayor se encuentra concentrada mayoritariamente en
el distrito 2, distrito 5 y distrito 3.
Gráfico N°44. Población de 60 años o Mas, Según Distrito Municipal.
400
350
Cantidad de Población
300
250
200
150
100
50
0
D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 D-6 D-7
60 Años o mas 225 353 283 94 303 127 193
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, UMADIS 2022.

Teniendo en cuenta el incremento de este grupo poblacional, UMADIS trabaja en la atención Integral de los
adultos mayores, velando por el bienestar y mejorando la calidad de vida respetando los derechos humanos
de este grupo vulnerable,
2.2.4.10 Organizaciones del Adulto Mayor en el Municipio
Ante el crecimiento de la población adulto mayor, se considera necesario formar organizaciones que
permitan gestionar proyectos en beneficio de este grupo poblacional.
Actualmente (2022) en el municipio de Caraparí existe una sola asociación de adultos mayores con personería
jurídica 03/2022 ASAMCAR (asociación del Adulto Mayores Caraparí), quienes representan a todos los adultos
mayores de Caraparí.
2.2.4.10.1 Complemento Nutricional para el Adulto Mayor “El Carmelo”
La malnutrición se relaciona con el aumento de la morbilidad y mortalidad, sobre todo en grupos vulnerables
como niñas, niños y adultos mayores.
En este sentido, se considera a las y los adultos mayores como un grupo vulnerable, con una alta probabilidad
de malnutrición que se relaciona a la disminuida capacidad funcional de los distintos órganos, reducción del
metabolismo y menor absorción de nutrientes propios de la tercera edad, por lo que es necesario mantener
un estado de salud y nutrición adecuado para aumentar su longevidad y calidad de vida.
Por ello, y con la finalidad de contribuir a la seguridad alimentaria y nutricional de las y los adultos mayores
bolivianos, el Ministerio de Salud formuló el complemento nutricional denominado CARMELO; en
concordancia con la Constitución Política del Estado que en su Artículo 67, numeral I que señala: "todas las
personas adultas mayores tienen derecho a una vejez digna, con calidad y calidez humana", y en el marco de
la política de Salud Familiar Comunitaria Intercultural, que promueve la seguridad alimentaria y nutricional
de las personas, familias y comunidades. Esta normativa se asienta, en la Resolución Ministerial N° 1028 y
Decreto Supremo N° 1984 incorporan el complemento nutricional para el adulto mayor "CARMELO" en las
prestaciones la Ley N° 475 "Ley de Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de
Bolivia".
- Cantidad de Beneficiarios
En el municipio de Caraparí se registra un decrecimiento de la cantidad de beneficiarios del bono el Carmelo,
7.279 adultos mayores en 2018 a 5.195 para el año 2021, tal como se refleja en la siguiente gráfica:
Gráfico N°45. Cantidad de beneficiarios del CARMELO, 2018 - 2021
8000
7000 7279
6771
6000
5679
5000 5195
4000
CANTIDAD
3000
2000
1000
0
2018 2019 2020 2021

Mapa N°14. Infraestructura de Salud

2.2.5 Vivienda y Servicios Básicos

En cuanto al análisis viviendas y servicios básicos, se consideran los datos de:
- Tenencia de la vivienda y Material de Construcción
- Energía Eléctrica: Procedencia y cobertura del servicio
- Agua: Distribución y cobertura de Agua potable
- Hogares que no tienen o no cuentan con servicio sanitario (Baño o letrina)
- Servicios sanitarios: Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de saneamiento
básico.
2.2.5.1 Tenencia de la Vivienda
Se considera tenencia de Vivienda, al número de viviendas particulares ocupadas con habitantes presentes
según el tipo de tenencia, respecto al total de viviendas, por cada cien viviendas.
El análisis se realiza considerando el periodo 2001 – 2012, por lo tanto, en un periodo de poco más de 10
años en el municipio de Caraparí hubo una reducción de casi tres puntos porcentuales en lo que respecta al
porcentaje de vivienda particular que en el 2001 el indicador mostraba que el 98,1% del total de viviendas
para el tipo particular y que para el 2012 el dato desciende al 95,2.
El porcentaje de diferencia queda reflejado en el de vivienda colectiva que tiene un incremento de 2.9 puntos
(pasa del 1.9 al 4,8%), este fenómeno puede ser justificado por el hecho de que en el periodo analizado el
municipio ha recibido mucha población migrante por razones de índole laboral, la cual, al reconocerse como
visitante temporal, recurre a la ocupación de viviendas colectivas.
Gráfico N°46. Porcentaje de viviendas particulares y colectivas, censo 2012
100,0
Porcentaje %
80,0
60,0
40,0
20,0
-
Particulares Colectivas
2001 98,1 1,9
2012 95,2 4,8

Cuando se hace referencia a la tenencia de vivienda, el análisis básicamente se orienta al tipo de propiedad
o modo de mantención de la vivienda por ejemplo puede ser que la vivienda sea propia, alquilada, u otro. En
el municipio de Caraparí, predomina la tenencia de vivienda PROPIA con un porcentaje superior al 70%; que
para el periodo de análisis (2001 – 2012) este dato tuvo un incremento del 2% exactamente.
En el 2012, la tenencia por ALQUILER fue de 14,7%, dato que muestra una reducción de 1,1% respecto al
2001; la tercera alternativa es la vivienda prestada cuyo indicador del último censo es superior al del 2001,
este dato muestra un incremento superior al 2%.
La tenencia por prestación de servicios que en el 2001 era la alternativa que ocupo el tercer lugar en
predominancia cayó 2% en el último censo. La figura del anticrético o del servicio mixto (alquiler y anticrético)
no representa una preferencia en este municipio pues en el periodo analizado los indicadores no superaron
el 2% y de acuerdo a la información del 2012, la tendencia en descenso prácticamente hizo que estas opciones
hayan desaparecido.

Gráfico N°47. Porcentaje De Tenencia de Viviendas Particulares Según Tipo
80,0
70,0
60,0
Porcentaje %
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Propia Alquilada En contrato En contrato Cedida por Prestada por Otra
anticrético anticrético y servicios parientes o
alquiler amigos
2001 71,1 15,8 1,8 0,4 5,1 4,7 1,1
2012 73,1 14,7 0,4 0,1 3,0 6,9 1,8
- Tipos de Viviendas
Es el número de viviendas según Tipo de Vivienda declarado, respecto al total de viviendas empadronadas,
por cada cien viviendas (particulares o colectivas).
Los tipos de viviendas, consideran al número de viviendas particulares ocupadas con habitantes presentes
según tipo de vivienda particular, respecto al total de viviendas, por cada cien viviendas.
Se mantiene la predominancia de la propiedad de la vivienda individual que comúnmente se denomina casa,
aunque en el periodo 2001 – 2012, hay un descenso de 7,6%, sin embargo, el indicador se mantiene sobre el
80% del total; muy por debajo en ambos censos se encuentra la ocupación de habitaciones sueltas este
indicador tiene un incremento de 6,7% habiendo llegado a un 14,9% en el 2012. Las otras variables están por
debajo del 2% en ambos censos, pero si hay un incremento mínimo para el dato más actual.
Gráfico N°48. Porcentaje de Viviendas Particulares Según Tipo, Censo 2012
100,0
Porcentaje %
80,0
60,0
40,0
20,0
-
Casa / Choza / Departamento Cuarto(s) o Vivienda Local no
Pahuichi habitación(es) improvisada destinado para
suelta(s) vivienda
2001 89,9 0,8 8,2 1,0 0,2
2012 82,3 1,3 14,9 0,9 0,6
2.2.5.2 Materiales de Construcción

Una vez identificado los tipos de viviendas existentes en el municipio de Caraparí, es importante conocer los
materiales de construcción utilizados en dichas viviendas, por lo cual se analizarán los datos de materiales de
construcción en: paredes, techos y pisos.
 Paredes
Los indicadores de los materiales de construcción de las paredes, constituyen el número de viviendas
particulares ocupadas con habitantes presentes según tipo de material en paredes, respecto al total de
viviendas, por cada cien viviendas.

A continuación, el análisis de los ítems mencionados. Para muros; en el 2012 el material aplicado en un 46,8%
es el adobe o tapial, dato que muestra un incremento del 21% respecto al dato 2001, este material es seguido
por el ladrillo, bloque de cemento u hormigón con un 39,9% que respecto al del censo anterior tiene un
descenso significativo del 18,5%; si bien el indicador para paredes de madera se mantiene en el tercer lugar
este ha tenido un incremento del 0,8%, las otras cuatro variables representan en total un 4,6% dato que
muestra una reducción del 5,2% respecto al 2001.
Gráfico N°49. Material de Construcción más Utilizado en Paredes de la Vivienda
100,0
Porcentaje %
50,0
-
Ladrillo, Adobe, Tabique, Piedra Madera Caña, Otro
bloque de tapial quinche palma,
cemento, tronco
hormigón
2001 57,4 25,0 7,6 0,1 7,8 0,7 1,4
2012 39,9 46,8 2,1 0,1 8,6 1,3 1,1
 Techos
Los datos de las viviendas, según material de construcción en techos, se obtienen mediante el número de
viviendas particulares ocupadas con habitantes presentes según tipo de material en techos, respecto al total
de viviendas, por cada cien viviendas.
El material de construcción más utilizado en cubierta o comúnmente denominados techos es la calamina o
planchas metálicas en un 48,4%, valor que presenta un descenso amplio respecto al 2001 (menos el 35,9%)
este material es seguido por el uso de teja de arcilla, cemento o fibrocemento; que tuvo un ascenso del 37%
pues pasa de 9% al 46,5% de censo a censo. Las otras variables en total suman un total de 5,1% el cual es
menor al dato del censo 2001.
Gráfico N°50. Material de Construcción más Utilizado en Techos de la Vivienda
70,0
60,0
Porcentaje %
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Tierra Tablon de Machihe Cemento Mosaico Ladrillo Otra1
Madera mbre Baldosa
Parquet Cerámica
2001 38,5 0,2 0,1 41,1 8,3 11,2 0,6
2012 21,2 0,2 0,2 67,9 9,3 0,7 0,6
2.2.5.2.1 Programa Social de Vivienda en el Municipio de Caraparí

Los datos de materiales de construcción de las viviendas, del Censo 2012, demuestran una notable mejoría
en la calidad de construcción de las viviendas del 2001 al 2012; el Gobierno Municipal tiene como fin disminuir

el déficit habitacional en el municipio, por lo cual creo la Unidad Ejecutora del Programa Social de Vivienda,
para ejecutar proyectos de Mejoramiento, Refacción, Ampliación y viviendas nuevas en todo el territorio
Municipal a través de convenios Inter gubernativos con la Agencia Estatal de Vivienda.
En las gestiones 2015 al 2021 se han ejecutado 9 proyectos dentro el municipio beneficiando así a 488
familias, de los cuales se firmaron 7 convenios donde el gobierno municipal puso una concurrencia para su
ejecución independientemente del apoyo que año tras año realiza a través de la unidad ejecutora del
programa social de vivienda en coordinación con otras unidades, en el traslado de áridos habilitación de
acceso a sus viviendas y nivelado del terreno donde va ser emplazada la vivienda todo esto a solicitud de los
beneficiarios. En este sentido se detalla los proyectos emplazados en el municipio desde la gestión 2015 a la
2021 son los siguientes ejecutados en convenio con la Agencia Estatal de Vivienda:
Cuadro N°72. Proyectos de Vivienda Social Apoyados por la Agencia Estatal de Vivienda
% DE CONC. CONCURRENCIA ESTADO ESTADO
AÑO PROYECTO OBSERVACIÓN
GAMC GAMC BS. FISICO FINANCIERO
Mejoramiento y Ampliación y/o
2015 Renovación de 200 Viviendas en el 10 944394,41 100 SIN DEUDA
Municipio de Caraparí-Tarija.
Mejoramiento y/o Ampliación de 50
Viviendas Distrito 1 en el Municipio de
2016 Caraparí- Tarija Mejoramiento y/o 20 423484,05 100 SIN DEUDA
Ampliación de 50 Viviendas en el
Municipio de Caraparí- Tarija.
Se apoyo con maquinaria de la unidad vial
Vivienda Cualitativa en el Municipio de
2017 20 435.432,36 100 SIN DEUDA para el traslado de áridos para las 56 familias
Caraparí -Fase (V) 2017-Tarija.
beneficiarias
Se apoyo con maquinaria de la unidad vial
Vivienda Cualitativa en el Municipio de 309.492,72
2018 20 100 SIN DEUDA para el traslado de áridos para las 40 familias
Caraparí -Fase (VI) 2018-Tarija.
beneficiarias
En coordinación con la unidad vial se apoyó
en el nivelado del terreno y traslado de
2018 Vivienda Nueva de Sustitución -- 100 SIN DEUDA áridos, esta vivienda fue ejecutada al 100 %
por la AEVIVIENDA física y financiera, sin
contraparte del beneficiario.
En este proyecto la unidad de umadis a
gestionado la contraparte que corresponde
Vivienda Nueva en el Municipio de al beneficiario con el Fondo Nacional de
2019 3.31 82.793,20 100 SIN DEUDA
Caraparí -Fase (VIII) 2019-Tarija. Equidad y Solidaridad, y de esta manera el
proyecto fue subvencionado al 100 % entre
las tres instituciones (AEV, GAMC Y FENSE)
Independiente mente de la concurrencia se
Vivienda Nueva Auto Construcción en el
ha invertido para la contratación de servicios
2019 Municipio de Caraparí -Fase (IX) 2019- 20 274.920,00 100 SIN DEUDA
manuales, 8.284,05 bs con la finalidad de
Tarija.
apoyar una familia con alta vulnerabilidad.
Con la finalidad de apoyar a las familias más
--- SIN vulnerables del proyecto se ha invertido
2020 Municipio de Caraparí -Fase (X) 2020- 10 100
CONVENIO 15000,00 bs para la contratación de servicios
Tarija.
manuales, de dos frentes de trabajo
Se contrato el servicio de alquiler de
volqueta de 12 cubos para apoyar a los
2021 Municipio de Caraparí -Fase (XI) 2021- 5 68.745,09 100 SIN DEUDA
beneficiarios del proyecto en el traslado de
Tarija.
sus áridos, donde se ha invertido 7500,00 Bs.
La U.E. del Programa social de vivienda ha
invertido además de la concurrencia un
TOTAL, INVERSION BS. 2.539.261,83 100 SIN DEUDA presupuesto de 30.784,05 bs. y el apoyo de
la maquinaria de la unidad vial para dar
accesibilidad a las viviendas.
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Secretaria de Obras Públicas, Responsable en Obras de Vivienda 2022.

Tal como se puede observar en el presente cuadro, el Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí invirtió un
total de Bs. 2.539.261,83 por concepto de ejecución de 488 viviendas sociales bajo la modalidad de subsidio
en concurrencia con la agencia estatal de vivienda. Sin embargo, y paralelo a ello también presupuesto Bs.
30.784,05 para la contratación de servicios manuales y alquiler de volqueta, asimismo se apoyó con
maquinaria de la Unidad Vial para mejorar la accesibilidad de las viviendas y como unidad ejecutora también
se apoya en la etapa de evaluación con el personal técnico y el seguimiento a los proyectos en su ejecución.
En este sentido, se puede observar que desde el año 2015 hasta la gestión 2021 se ejecutaron proyectos de
Vivienda Social en 31 Unidades Territoriales (Barrios/Comunidades), donde la mayor cantidad de viviendas
ejecutadas es el distrito 1 (33%) con 161 viviendas, seguida del distrito 2 (21,5%) con 105 viviendas
construidas y los demás distritos municipales, excepto el distrito 4 donde no existen beneficiarios hasta la
presente gestión. (Ver Base de Datos en ANEXO).
Gráfico N°51. Porcentaje de Viviendas Sociales Construidas, entre 2015 - 2021
35,0
30,0
25,0
Porcentaje %
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO
1 2 3 4 5 6 7
% Viviendas Sociales 33,0 21,5 9,6 0,0 15,6 16,0 4,3
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), secretaria de Obras Públicas, Obras de Vivienda 2022.
Teniendo en cuenta la creciente demanda de la población, para mejorar sus condiciones de habitabilidad, el
Gobierno Autónomo Municipal ha gestionado ante el Viceministerio de Vivienda a través de la Maxima
Autoridad Ejecutiva (MAE) 600 viviendas para el municipio de Caraparí para los 5 años de gobierno.
Atendiendo a esta solicitud, el director departamental confirmo 450 unidades habitacionales para el
Municipio de Caraparí, de las cuales en la gestión 2022 se ejecutarán 130 viviendas, donde 30 serán
construcciones nuevas y 100 cualitativas, con una concurrencia del 5 % del Gobierno Autónomo Municipal de
Caraparí (GAMC).
2.2.5.3 Energía eléctrica: procedencia y cobertura del servicio
Entre el 2001 y el 2012, el incremento del servicio de agua es de 58,1% dato superior al nacional y
departamental; en la provincia Gran Chaco de los tres municipios que la componen Caraparí posee el segundo
en orden de jerarquía. En el caso del servicio de saneamiento básico el incremento es del 50,4%; el indicador
municipal (82,2%) se encuentra 13% por encima del dato de la provincia, 10% del departamental y 29%
respecto al nacional.
- Acceso a Energía Eléctrica
Para el análisis de cobertura del servicio de energía eléctrica en el municipio de Caraparí, se tomarán los datos
del número de personas que tienen acceso a energía eléctrica, respecto al total de población en viviendas
particulares con personas presentes, por cada cien habitantes.
En el municipio, el dato municipal es de 88,1%, de este total el 98,2% se ubica en el área urbana y el 85,1%
está en el área rural. En la siguiente grafica se muestra la cobertura y el incremento del servicio en área rural
cuyo incremento va de 27,6 a 85,1% mientras que en el caso del área urbana el incremento va de 0 a 98,2%.

Gráfico N°52. Porcentaje de Población en Viviendas Particulares con Acceso a Energía Eléctrica
100,0
80,0
Porcentaje %
60,0
40,0
20,0
0,0
TOTAL Area Urbana Area rural
2001 27,6 0,0 27,6
2012 88,1 98,2 85,1
2.2.5.3.1 Cobertura actual del Servicio de Energía Eléctrica, gestión 2022.

Este servicio es brindado por la Empresa de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR); cuyo accionar llega al área
rural y urbana. Según el levantamiento de datos, mediante boletas de información para el PTDI 2021 – 2025,
se consultó a los representantes de las Unidades Territoriales la cobertura aproximada del servicio de energía
eléctrica respecto al total de viviendas existentes en el barrio/comunidad. En estes sentido, de 58
comunidades y barrios identificados 18 tienen una cobertura 100%, 32 tienen una cobertura de 75%, 2 un
alcance de 50% de cobertura y solo 1 indica una cobertura de 25%.
Gráfico N°53. Cantidad de Barrios, Según Porcentaje de Cobertura 2022
Barrios/Comunidades
40
20
0
0%
25%
50%
75%
100%
0% 25% 50% 75% 100%
COBERTURA (0 – 100%) RESPECTO
0 1 2 32 18
AL TOTAL DE VIVIENDAS
Fuente: Elaboración propia con boletas de información PTDI 2021 – 2025.
Si bien existe un incremento en la cobertura del servicio, aún existen diferentes problemáticas, que van desde
constantes cortes de energía, mala lecturación del consumo lo que provoca cobros excesivos, falta de
ampliación de las redes de electrificación hacia los nuevos asentamientos, y otras problemáticas que se
detallan en el presente cuadro:

Cuadro N°73. Cobertura y problemática del Servicio de energía eléctrica, Gestión 2022
1. DATOS GENERALES SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
COBERTURA (0 – 100%) RESPECTO AL
N.º NOMBRE DE LA
DISTRITO TOTAL DE VIVIENDAS Problema identificado
COMUNIDAD
0% 25% 50% 75% 100%
1 Itaperenda 1 1 Cortes y mala lecturación
2 Loma Alta 1 1 Falta de ampliar el servicio
3 San Antonio de las Rosas 1 1 Falta de líneas de cables por postes
4 Sausalito 1 1
5 San Alberto 1 1 Cortes constantes
Falta de ampliación de las líneas, por falta de
6 Chirimollar 1 1
recursos.
Cortes de luz, no todos cuentan con el servicio
7 Molino Viejo 1 1
de energía
Familias que viven en el parque no se benefician
8 Aguayrendita 1 1
con el servicio.
Falta ampliación de red de media
9 Buena Vista 1 1
y baja tensión.
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 Cobro excesivo de pago
Falta de ampliación de energía
11 Barrio los Lapachos 2 1
eléctrica
Costo de pago es elevado, existen
12 Barrio 15 de abril 2 1
muchos cortes
13 San Martin 2 1 Cada año hay nuevas viviendas
14 Cortaderal 2 1 Cortes muy continuos
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 Costo de pago elevado, muchos cortes
16 Santa Rosa del Carmen 2 1
Cortes de luz, baja tensión, costo de pago muy
17 Santa Rosa Zona Sur 2
1 alto.
18 Laime 2 1 Cortes permanentes
19 Santa Rosa 2 1
20 Barro Negro 2 1 Costo de pago muy elevado
Cortes de luz, por tema de que algunos son

21 Común 2 1
áreas protegidas
22 Lagunitas 2 1
23 Fuerte Viejo 2 1 Cotes inesperados
24 La Vertiente 2 1 Cortes, costo de pago es elevado
25 Kapiguasuti 3 1 Costo de pago es muy alto, luz baja.
26 San Antonio 3 1 Cortes esporádicos

27 Nazareno 3 1 Baja tensión
28 Canto del Agua 3 1 Cortes permanentes
Existen viviendas nuevas que no cuentan con el
29 Saladillo 3 1
servicio de energía.
30 Campo Largo 3 1 Inestabilidad del suministro
Cortes de luz constantes, ante el crecimiento de
31 Timboy 3 1 la comunidad hay familias que no cuentan
con energía eléctrica.
32 La Central 3 1 Baja tensión, cortes constantes
33 Campo Largo Norte 3 1 Existen cortes de energía y bajones
34 Acheral 3 1
35 Los Arenales 3 1
36 Berety Chaco 3 1
Existen muchos bajones de luz, costo de pago es
37 Zapatera Norte 4 1
elevado de 16 bs mínimo, máximo 100 bs
38 Zapatera Centro 4 1 Existe baja tensión diario
39 Boyuy 4 1

1. DATOS GENERALES SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA

COBERTURA (0 – 100%) RESPECTO AL
N.º NOMBRE DE LA
DISTRITO TOTAL DE VIVIENDAS Problema identificado
COMUNIDAD
0% 25% 50% 75% 100%
40 Salitral 5 1
Existen algunas familias que viven en zonas
41 Itaú 5 1
donde no llega el tendido eléctrico
42 Iñiguazu 5 1 Inestabilidad en el suministro
43 Ñacaguazu 5 1 Corte de luz frecuente
No existe ampliación por falta de postes, cables
44 Agua Blanca 5 1
y transformadores.
Falta de ampliación de energía
45 San Nicolas 6 1
eléctrica
Por motivo de distancia no todos cuentan con el
46 Sidras 6 1
servicio
por tema de la distancia de las viviendas
47 Campo Largo Hito 22 6 1
algunos no cuentan con el servicio
48 Gutiérrez 6 1 Cortes de luz constantes
49 Rio Negro 6 1
50 Yacunda 6 1 15 familias no cuentan con energía eléctrica
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1
52 Zona Sur 7 1 Existen muchos cortes y bajones
Barrio Virgen de Costo de pago es elevado, existen

53 7 1
Guadalupe muchos cortes
TOTAL 1 2 32 18
2.2.5.3.2 Otras fuentes de Energía utilizadas en los barrios/Comunidades, gestión 2022.

En los 59 Barrios/Comunidades existentes, se levantaron 53 boletas de información donde las familias
Carapareñas, declararon que en 49 Comunidades la principal fuente de energía es la proporcionada por
SETAR. Sin embargo, en el caso de la preparación de alimentos, 34 comunidades utilizar gas en garrafa y 33
utilizan leña o carbón para cocinar sus alimentos. En el caso del gas domiciliario, solo 17 Unidades Territoriales
cuentan con este servicio. En zonas específicas, se utiliza electricidad a motor (4), querosén/diésel (4) y panel
solar (2).
Gráfico N°54. Otras Fuentes de Energía Utilizadas en los Barrios/Comunidades (2022)
Cantidad de Barrio/Comunidades
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Electricid Electricit Gas Gas en Leña o Querosén Panel
ad SETAR dad domicilia garrafa carbón /Diesel Solar
motor rio
OTRAS FUENTES DE ENERGIA 49 4 17 34 33 4 2

Si bien SETAR es la empresa que brinda el servicio de energía eléctrica, tiene una cobertura aproximada de
4120 familias. Teniendo en cuenta que el municipio tiene áreas dispersas, las familias optan por otras fuentes
de energía, para cocinar sus alimentos. Por ejemplo, existen 1512 familias que utilizan gas en garrafa, sin
embargo, muchas familias de comunidades alejadas que indicaron que el camión que vende gas en garrafa
no pasa muy seguido, o incluso no llegan hasta su comunidad, por lo que adquieren este producto a un costo
muy elevado (aproximadamente entre 30 a 40 Bs/garrafa), por lo que demandan la ampliación de la red de
gas domiciliario, ya que solo tiene una cobertura aproximada de 841 familias. Y este uno de los factores, por
los que 1446 familias utilizan leña o carbón para cocinar sus alimentos.
Gráfico N°55. Cantidad de Familias que Utilizan Otras Fuentes de Energía, Gestión 2022.
Panel Solar
Querosén/Diesel
Leña o carbón
Gas en garrafa
Gas domiciliario
Electricitdad motor
Electricidad SETAR
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500

Electricidad Electricitdad Gas Gas en Leña o Querosén/Di
Panel Solar
SETAR motor domiciliario garrafa carbón esel
Series1 4120 37 841 1512 1446 58 13

A continuación, presentamos el listado de comunidades que utilizan otras fuentes de energía:

Cuadro N°74. Otras fuentes de energía eléctrica, Gestión 2022
1. DATOS GENERALES OTRAS FUENTES DE ENERGIA
Electricidad
Electricidad motor Gas domiciliario Gas en garrafa Leña o carbón Querosén/Diesel Panel Solar
SETAR
N.º
BARRIO/ COMUNIDAD DISTRITO
N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias
N.º N.º N.º N.º N.º N.º N.º
Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias
1 Itaperenda 1 1 125 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Loma Alta 1 1 150 0 0 1 100 1 75 1 25 0 0 0 0
3 San Antonio de las Rosas 1 0 0 0 1 20 1 60 1 0% 1 8 0 0%

4 Sausalito 1 1 45 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0%
5 San Alberto 1 1 250 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0% 0 0%
6 Chirimollar 1 1 60 1 10 0 0 1 30 1 60 0 0% 0 0%
7 Molino Viejo 1 1 95 0 0 1 23 1 47 1 47 0 0% 0 0%
8 Aguayrendita 1 1 50 0 0 1 20 1 30 1 30 0 0 0 0
9 Buena Vista 1 1 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 84 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Barrio los Lapachos 2 1 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Barrio 15 de abril 2 1 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 San Martin 2 1 55 0 0 1 45 0 0 1 20 0 0 0 0
14 Cortaderal 2 1 60 0 0 1 28 1 27 1 15 0 0 0 0
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 60 0 0 1 50 1 10 1 20 0 0 0 0
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 20 0 0 1 14 1 4 1 2 0 0 0 0
17 Santa Rosa Zona Sur 2 1 25 0 0 1 12 1 7 1 5 0 0 0 0
18 Laime 2 1 150 0 0 1 100 1 20 1 45 0 0
19 Santa Rosa 2 1 140 0 0 1 70 1 70 0 0 0 0 0
20 Barro Negro 2 1 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 Común 2 1 50 0 0 1 27 1 12 1 21 0 0 0 0
22 Lagunitas 2 1 65 1 2 1 50 1 3 1 50 0 0 0 0
23 Fuerte Viejo 2 1 57 0 0 1 42 1 14 1 28 0 0 0 0
24 La Vertiente 2 1 54 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 Kapiguasuti 3 1 75 0 0 0 0 1 10 1 20 0 0 0 0
3
26 San Antonio 1 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 Nazareno 3 1 45 0 0 0 0 0 0 0 1 14 0 0

1. DATOS GENERALES OTRAS FUENTES DE ENERGIA

Electricidad
Electricidad motor Gas domiciliario Gas en garrafa Leña o carbón Querosén/Diesel Panel Solar
SETAR
N.º
BARRIO/ COMUNIDAD DISTRITO
N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias N.º Familias
N.º N.º N.º N.º N.º N.º N.º
Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias Usuarias
28 Canto del Agua 3 1 150 0 0 1 70 0 0 0 0 0
29 Saladillo 3 1 75 0 0 1 75 1 50 1 40 0 0 0 0
30 Campo Largo 3 1 100 0 0 1 95 1 13 1 33 0 0 0 0
31 Timboy 3 1 50 0 0 0 0 1 15 1 56 1 6 0 0
32 La Central 3 1 30 0 0 0 0 1 33 0 0 0 0 0 0
33 Campo Largo Norte 3 1 58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34 Acheral 3 1 40 0 0 0 0 1 35 1 10 0 0 0 0
35 Los Arenales 3 1 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
36 Berety Chaco 3 1 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
37 Zapatera Norte 4 1 100 1 10 0 0 1 100 1 10 0 0 0 0
38 Zapatera Centro 4 1 23 0 0 0 0 1 34 1 34 0 0 0 0
39 Boyuy 4 1 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 Salitral 5 1 60 0 0 0 0 1 25 1 38 0 0 0 0
41 Itaú 5 1 310 0 0 0 0 1 350 1 200 0 0 0 0
1
42 Iñiguazu 5 1 110 0 0 0 0 75 1 35 0 0 0 0
43 Ñacaguazu 5 1 27 0 0 0 0 1 25 1 8 0 0 0 0
44 Agua Blanca 5 1 130 0 0 0 0 1 200 1 350 0 0 0 0
45 San Nicolas 6 1 13 0 0 0 0 1 10 1 60 0 0 1 10
46 Sidras 6 1 200 0 0 0 0 1 25 1 43 0 0 0 0
47 Campo Largo Hito 22 6 1 135 0 0 0 0 1 37 1 50 1 30 0 0
48 Gutiérrez 6 1 32 0 0 0 0 1 15 1 20 0 0 0 0
49 Rio Negro 6 1 20 1 15 0 0 1 25 1 25 0 0 1 3
50 Yacunda 6 1 46 0 0 0 0 1 26 1 46 0 0 0 0
51 Lecheronal/Cañaveral 6 0 70 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
52 Zona Sur 7 0 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Barrio Virgen de
53 7 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Guadalupe
TOTAL 49 4120 4 37 17 841 34 1512 33 1446 4 58 2 13

Evidentemente existen avances en la cobertura del servicio de energía eléctrica, pues esta se incrementó de
27,6% en 2001 a 88,1% para el 2012.
Para la gestión 2022, existen áreas de crecimiento donde se demanda la ampliación de las redes de
electrificación y el mejoramiento de la prestación del servicio, debido a constantes cortes de energía en
diferentes áreas del territorio municipal. Asimismo, la población considera que existen cobros excesivos por
parte de la empresa prestadora del servicio, el cual no es equivalente al consumo realizado. Por tanto, el
desafío, consiste en brindar un servicio con eficiencia y calidad que permita satisface las demandas existentes.
- Constantes cortes del servicio (Inestabilidad del Servicio)
- Baja Tensión
- Mala lecturación del consumo de las viviendas, provoca cobros excesivos
- Falta de ampliación de la Red Media y baja tensión (redes y postes) a áreas de crecimiento.
- Las familias que viven en el Parque Nacional Aguarague no cuentan con el servicio de energía
eléctrica.
2.2.5.4 Agua: Distribución y cobertura de agua potable
2.2.5.4.1 Hogares por distribución de agua potable en la vivienda
El índice de distribución de agua potable, se mide a través del número de viviendas particulares ocupadas con
habitantes presentes según distribución del agua, respecto al total de viviendas, por cada cien viviendas.
Gráfico N°56. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda
70,0
60,0
Porcentaje %
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Por cañería dentro la Por cañería fuera de No se distribuye por
vivienda la vivienda cañería
2001 13,2 20,7 66,1
2012 50,2 42,6 7,2
2.2.5.4.2 Cobertura del servicio

Es el número de personas que tienen acceso a agua por cañería de red o pileta pública o pozo o noria con
bomba respecto al total de población en viviendas particulares con personas presentes, por cada cien
habitantes.
Es importante conocer los medios por los cuales la población se abastece del recurso agua para consumo
familiar; por ello se presentan los siguientes datos, la cobertura se realiza mediante cañería de red en 86,7%,
el uso de pileta publica como segunda opción mayoritaria apenas llega al 5% muy cerca al 4,6% de esa
población que se abastece del agua de un rio, vertiente o acequia.
Las otras fuentes de abastecimiento como carro repartidor, pozo con o sin bomba y lago o laguna no pasan
del 2% de cobertura. Del 86,7% que utilizan cañería de red, el 50,2% tiene el tendido de tubería dentro de las
viviendas y el 42,6 no lo tiene.

Gráfico N°57. Porcentaje de Población en Viviendas Particulares según cobertura de Agua Potable
90,0
80,0
Porcentaje %
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Cañería de Pileta Carro Pozo o Pozo o Río, Lago, Otra
red Pública repartidor noria con noria sin Vertiente, laguna,
bomba bomba acequia curichi
2001 83,4 4,4 1,6 0,7 2,9 5,0 0,2 1,9
2012 86,7 5,0 0,8 1,9 0,8 4,6 0,3 0
- Estado de Situación actual del sistema de agua potable, gestión 2022

En el municipio de Caraparí, en sus 7 distritos municipales, se tiene un total de 67 sistemas de Agua para
consumo humano, Los sistemas son operados por el plomero de la comunidad, y cuando este no puede
realizar el trabajo por la complejidad, el gobierno municipal a través de la unidad de saneamiento básico se
encarga de hacer los trabajos correspondientes para la puesta en marcha del sistema. A continuación, se
presenta el Listado de Comités de Agua según distrito y Comunidad:
Cuadro N°75. Sistemas de Agua Potable
DISTRITO COMUNIDAD SISTEMA DE AGUA
AGUAIRENDITA AGUAIRENDITA
MOLINO VIEJO
MOLINO VIEJO
TATAI
LOMA ALTA
LOMA ALTA
EL CHORRO
SAN ALBERTO
1 SAN ALBERTO
MANANTIAL
SAUSALITO SAUSALITO
CHIRIMOLLAR CHIRIMOLLAR
BUENA VISTA BUENA VISTA
ITAPERENDA ITAPERENDA
SAN ANTONIO DE LAS ROSAS SAN ANTONIO DE LAS ROSAS
SANTA ROSA EL TUSCAL
SANTA ROSA PUESTO VIEJO PUESTO VIEJO
SANTA ROSA ZONA SUR SAN MATEO
CORTADERAL CORTADERAL
EL COMÚN SIST. ANTIGUO
2 FUERTE VIEJO FUERTE VIEJO
FUERTE VIEJO NORTE FUERTE VIEJO
LAIME LAIME
LAGUNITAS LAGUNITAS
BARRO NEGRO BARRO NEGRO
SAN MARTIN SAN MARTIN
SALADILLO SALADILLO
NAZARENO NAZARENO
3 BERETÍ CHACO BERETÍ CHACO
CANTO DEL AGUA CANTO DEL AGUA
CAMPO LARGO CAMPO LARGO

DISTRITO COMUNIDAD SISTEMA DE AGUA

LAS TIPAS
EL TUNEL
LA CENTRAL ISIRIGUASU
TIMBOICITO
ACHERAL ACHERAL
TIMBOY
TIMBOY
POROMBOYUY
CAÑADA ANCHA CAÑADA ANCHA
LOS ARENALES LOS ARENALES
SAN ANTONIO SAN ANTONIO
KAPIGUAZUTI KAPIGUAZUTI
ZAPATERA CENTRO BOYUY
ZAPATERA NORTE KARAGUATARENDA
4 BOYUY
BOYUY CHIQUERITOS
LLANADAS
ABRA CAMPO VERDE LA ABRA
ITAU
ITAU
LOS RANCHOS
AGUA BLANCA
AGUA BLANCA SAN MIGUEL
5
AGUA BUENA
ÑACAGUAZU ÑACAGUAZU
IÑIGUAZU IÑIGUAZU
SALITRAL SALITRAL
CAÑITAS CAÑITAS
CENTRO
LA PASTOZA
YACUNDA MAIRE
RIO NEGRO RIO NEGRO
CAMPO LARGO HITO 22 CAMPO LARGO
LAS SIDRAS
6 LAS SIDRAS LAS SIDRAS-GUTIERREZ
GUTIÉRREZ GUTIERREZ
LA GOLONDRINA
EL ASUSTON
EL NOGAL
SAN NICOLÁS EFRAIN DURAN
CAÑAVERAL-LECHERONAL LECHERONAL
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Secretaria de Obras Públicas, Agua y Saneamiento Básico 2022
- Pozos del sistema de Agua

En el área urbana de Caraparí existen 3 pozos de agua para consumo de la población, de los cuales solo 1 se
lo utiliza por la cantidad de agua que oferta, los otros 2 actualmente están en desuso debido al costo del
mantenimiento y por el poco caudal que se puede extraer de los mismos.
En las comunidades también existen pozos perforados que no entraron en funcionamiento por el costo de la
energía eléctrica por el funcionamiento de las bombas sumergible, por lo que los comités de agua o la
comunidad no pueden cubrir dichos gastos.
Cuadro N°76. Pozos perforados para abastecimiento de Agua de la población
LUGAR DESCRIPCION
Pozo-1 profundo ubicado en el barrio Virgen de Guadalupe - Caraparí
CARAPARÍ (D-7) Pozo-2 profundo ubicado en el barrio Virgen de Guadalupe - Caraparí
Pozo profundo ubicado en el ingreso del El Común
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Secretaria de Obras Públicas, Agua y Saneamiento Básico 2022

Teniendo en cuenta la realidad del territorio Municipal respecto a la problemática del agua, el Gobierno
Municipal, viene apoyando con la construcción, operación, mantenimiento y refacción de los sistemas de
agua para consumo de la población, de acuerdo a las necesidades y la capacidad financiera del municipio.
En este sentido, los programas que están dentro de la UNIDAD DE SANEAMIENTO BASICO son los siguientes:
 FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD DE SANEAMIENTO BASICO, él tiene como objetivo cubrir los
gastos administrativos, mantenimiento de equipos y maquinarias necesarias para realizar los
trabajos.
 OPERACIÓN MANT. SIST. AGUA Y ALCANTARILLADO CARAPARÍ, mediante el cual se realiza la
operación, mantenimiento y refacción del sistema de agua potable y alcantarillado sanitario en
el D-7 de Caraparí.
 OPERACIÓN MANT. SISTEMA AGUAS 2DA SECCION. La finalidad es apoyar a las comunidades a
realizar la operación, mantenimiento y refacción de acuerdo a las necesidades, cubre los gastos
de materiales, logística y mano de obra en los trabajos que no pueden ejecutarlos como
comunidad.
 PROG. CONSERVACION DE RECURSOS HIDRICOS MCPIO CARAPARÍ CONVENIO NATURA. El cual
fue creado con la finalidad de conservar los bosques y áreas de recarga hídrica en las fuentes de
abastecimiento de los sistemas de agua para la población, garantizando un agua de mayor calidad
y en cantidad en el tiempo.
2.2.5.4.3 Cobertura actual (2022) del sistema de agua potable, según distrito, barrio y comunidades.
Respecto a la cobertura del sistema de agua para consumo de la población, en la actualidad, de 53
comunidades y barrios, 29 declaran una cobertura al 75%, solo 16 indican tener una cobertura de 100%.
Gráfico N°58. Cantidad de Barrios/Comunidades Según Cobertura, 2022
30
Cantidad de Barrios/Comunidad
25
20
15
10
0
0% 25% 50% 75% 100%
Series1 0 1 1 29 16
Fuente: Elaboración propia con datos de Boleta de Información, PTDI 2021 – 2025.
Sin embargo, el agua que consume la población no está potabilizada, lo cual está generando que la población
sufra de enfermedades estomacales constantemente, lo que está causando preocupación a los profesionales
del sistema de salud.
En este sentido, el presente cuadro muestra la problemática del agua en cada uno de los barrios y
comunidades:

Cuadro N°77. Cobertura de Agua Según Barrio/Comunidad, Gestión 2022

1. DATOS GENERALES ACCESO AL AGUA (CONSUMO DE LA POBLACION)
NOMBRE DE LA COBERTURA (0 – 100%)
SERVICIO
N.º NOMBRE DE LA INSTITUCION RESPECTO AL TOTAL DE
DISTRITO DE AGUA PROBLEMA IDENTIFICADO
COMUNIDAD (COOPERATIVA) QUE VIVIENDAS
SI NO PRESTA EL SERVICIO 0% 25% 50% 75% 100%
1 Itaperenda 1 1 Comité de Agua 1 Cortes por tema de cañerías
2 Loma Alta 1 1 Comité de Agua 1 0
3 San Antonio de las Rosas 1 1 Comité de Agua 1 Falta de mantenimiento
4 Sausalito 1 1 Comité de Agua 1 Baja presión del agua
5 San Alberto 1 1 Comité de Agua 1
6 Chirimollar 1 1 Comité de Agua 1 Falta ampliación de sistema
7 Molino Viejo 1 1 0 Mal estado del sistema de tubería
8 Aguayrendita 1 1 Comité de Agua 1 El agua no es potable
Se encuentra en proceso de
9 Buena Vista 1 1 Epsa Comunal 1
construcción
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 Cooperativa de agua 1 Existe escases de agua
11 Barrio los Lapachos 2 1 0 1 Falta de ampliación de red
No contamos con agua potable y
12 Barrio 15 de abril 2 1 Alcaldía 1 existen
muchos cortes
13 San Martin 2 1 Comité de Agua 1 Cada año hay nuevas viviendas
14 Cortaderal 2 1 Comité de Agua 1 Problema de escases de agua
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 Comité de Agua 1 Agua por tubería
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 Comité de Agua No cuentan con agua potable
No cuentan con agua potable,
17 Santa Rosa Zona Sur 2 1 Comité de Agua 1
cuando llueve se lleva de lodo.
18 Laime 2 1 Comité de Agua 1 Existe escases de agua
19 Santa Rosa 2 1 Comité de Agua 1 No cuentan con agua potable.
Falta de agua en temporadas de
20 Barro Negro 2 1 Comité de Agua 1
sequia
21 Común 2 1 Comité de agua 1 No cuentan con agua potable
22 Lagunitas 2 1 Comité de agua 1 0
23 Fuerte Viejo 2 1 Comité de agua 1 0
No es potable, temporadas de
24 La Vertiente 2 1 Comité de agua 1 lluvia se corta el servicio, y pedimos
abastecimiento a la alcaldía.
Esta se encuentra en estado de
25 Kapiguasuti 3 1 Comité de Agua 1
refacción y existe cortes.
26 San Antonio 3 1 Comité de agua 1 Falta de tratamiento
27 Nazareno 3 1 Comité de Agua 1 Falta de purificación del agua
28 Canto del Agua 3 1 EPSA 1 Complementar el sistema de agua
29 Saladillo 3 1 Comité de Agua 1 Muchos cortes por tema de lluvia
30 Campo Largo 3 1 Comité de Agua 1 Escases del agua por tubería
El agua no es potable, ante el
31 Timboy 3 1 Comité de Agua 1 crecimiento de la comunidad el
agua no llega a todas las familias.
32 La Central 3 1 Comité de Agua 1 No es potable.
Existen malas instalaciones de
33 Campo Largo Norte 3 1 Comité de Agua 1
tuberías.
34 Acheral 3 1 Comité de Agua 1 No cuenta con agua potable
35 Los Arenales 3 1 Comité de Agua 1 0
36 Berety Chaco 3 1 1 0
No es potable, falta mejoramiento,
ampliación, falta de agua por que
cubre a dos comunidades, falta el
37 Zapatera Norte 4 1 Comité de agua 1 caudal de agua en tiempo de
sequía (junio, diciembre) en estos
meses se solicita agua a la alcaldía
(saneamiento básico)
38 Zapatera Centro 4 1 Comité de agua 1 Es agua por tubería

1. DATOS GENERALES ACCESO AL AGUA (CONSUMO DE LA POBLACION)

NOMBRE DE LA COBERTURA (0 – 100%)
SERVICIO
N.º NOMBRE DE LA INSTITUCION RESPECTO AL TOTAL DE
DISTRITO DE AGUA PROBLEMA IDENTIFICADO
COMUNIDAD (COOPERATIVA) QUE VIVIENDAS
SI NO PRESTA EL SERVICIO 0% 25% 50% 75% 100%
39 Boyuy 4 1 0 1 0
40 Salitral 5 1 Comité de agua 1 El agua no es potable
La distancia, hay partes elevadas de
41 Itaú 5 1 Comité de agua 1
la comunidad el agua no llega
No cuentan con agua potable, y no
42 Iñiguazu 5 1 0 1
se abastecen todos con el servicio
43 Ñacaguazu 5 0 0
44 Agua Blanca 5 1 Comité de agua 0
45 San Nicolas 6 1 Comité de agua No contamos con agua potable
Algunos comunarios viven alejados
46 Sidras 6 1 Comité de agua 1
y no cuentan con el servicio
Mal diseño de cañerías de la
47 Campo Largo Hito 22 6 1 Comité de agua 1
distancia de la matriz
48 Gutiérrez 6 0 0 0
El agua que consumen no es
49 Rio Negro 6 1 Comité de agua 1
potable
50 Yacunda 6 1 Comité de agua 1 0
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1 0 1 0
El agua que consumen no es
52 Zona Sur 7 1 Municipio 1
potable
Barrio Virgen de El agua que consumen no es
53 7 1 Alcaldía 1
Guadalupe potable
TOTAL 50 1 1 1 29 16
2.2.5.4.4 Otras fuentes de agua utilizadas por las familias, 2022

Desde el año 2001 la principal fuente de agua utilizada por las familias es la de cañería de red (83,4%); para
2012 esta se incrementó a 86,7% y para la gestión 2022 la cobertura alcanzo a 3.055 familias Carapareñas.
Esto significa un avance en abastecimiento de este elemento vital para población.
Asimismo, en el municipio también se hace aprovechamiento del agua de lluvia (232 familias), agua de ríos
existente en la comunidad (118 usuarios), tanto en actividades productivas y domésticas. También se utilizan
pozo o noria con bomba (50 usuarios) y atajados (69 beneficiarios) para garantizar el abastecimiento de agua
para la actividad agrícola y pecuaria en tiempos de sequía.
Gráfico N°59. Otras Fuentes de Abastecimiento de Agua, Gestión 2022
Numero de Familias usuarias
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Cañeria Pileta Pozo o Rio Atajado Agua de
de Red Publica noria con Lluvia
bomba
Series1 3055 2 50 118 69 232

Tanto la cobertura y distribución de agua dentro de la vivienda presento indicadores de crecimiento. Esto en
primera instancia representa un avance en la cobertura del servicio de agua; sin embargo el crecimiento
poblacional que tiene como resultado la construcción de nuevas viviendas a lo largo del territorio municipal,
genera una demanda de expansión de las matrices de distribución del sistema de agua que pone evidencia la
poca disponibilidad de agua en el municipio, el cual se va profundizando a lo largo de los años y se constituye
en un desafío para las instituciones gubernamentales, quienes deberán realizar estudios técnicos necesarios
que permitan el abastecimiento de agua para la población.
Por su parte el Gobierno Municipal,
- Cortes por el mal estado del sistema de tuberías
- Falta de mantenimiento
- Baja presión del agua
- Falta ampliación de sistema
- Mal diseño de cañerías de la distancia de la matriz
- El agua de consumo de la población no es potable
- Existe escases de agua en algunas Comunidades
- Cuando llueve el sistema de agua potable colapsa en algunas zonas.
- También existe escases de agua para consumo humano, en tiempos de sequía (Junio, Diciembre), por lo
cual se solicita a la unidad de Saneamiento Básico de la alcaldía la cobertura mediante Cisternas.
- Ante el crecimiento de la población, el sistema de agua no cubre a todas las familias.
- El actual sistema de agua potable no cuenta con micromedidores, los que deberían ser instalados en: En
la salida de La planta de tratamiento, en la salida de los tanques de almacenamiento semienterrados
ubicados en el barrio de los Lapachos, otro a la salida de la red de distribución
- No se cuenta con micromedidores, por lo que el consumo de agua potable no tiene ningún tipo de control.
- Dotación de agua deficitaria a las viviendas que se encuentran en las zonas más altas, principalmente por
la falta de presión.
- No existe un plan de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.
- Es necesaria la captación de agua de la Presa de El Común, con la finalidad de compensar el caudal reducido
en la época de estiaje.
2.2.5.4.6 Hogares que no tienen o no cuentan con servicio sanitario (Baño o letrina)
Los datos de la siguiente gráfica, muestran que la población que no tenía baño representaba el 65,2% en el
2001, el cual se ha reducido notablemente al 16% en el 2012.
Gráfico N°60. Porcentaje de Hogares que no tienen Baño
65,2
80,0
60,0 NO, TIENE BAÑO
40,0 16,0
20,0
0,0
2001 2012
Para la gestión 2022, se tiene previsto la construcción o ampliación de letrinas húmedas en 27 comunidades
del territorio municipal, tal como se detalla a continuación:

Cuadro N°78. Proyectos de Letrinas, gestión 2022

N° DE
N° PROYECTO COMUNIDAD DISTRITO
BENEFICIARIOS
1 Const. Ampliación Letrinas Húmedas Comunidad El Común EL COMUN 2 19
2 Const. De Letrinas Húmedas Lagunitas Fase II LAGUNITAS 2 45
3 Const. Ampliación Letrinas Húmedas Santa Rosa Zona Sud Fase III SANTA ROSA 2 24
4 Ampl. Y Mejoramiento De Letrinas Húmedas Comunidad De Barro Negro” BARRO NEGRO 2 57
5 Construcción De Letrinas Húmedas Fuerte Viejo Fase II FUERTE VIEJO 2 11
Const. Ampliación Letrinas Húmedas Boyuy-Buena Vista-Salitral-San Antonio De Las
6 BOYUY 4 1
Rosas(Constr. Letrina Húmeda Boyuy)
Construcción Letrinas Y Mejoramiento Sistema Agua Potable Comunidad Fuerte Viejo
7 FUERTE VIEJO 2 30
Norte
8 Construcción Ampliación Letrinas Húmedas Santa Rosa Zona Sur Fase II SANTA ROSA 2 28
9 Construcción Letrinas Húmedas Aguayrendita Fase II AGUARENDITA 1 18
10 Construcción Letrinas Húmedas Comunidad De Boyuy BOYUY 4 13
11 Construcción De Letrinas Húmedas Comunidad Zapatera Norte ZAPATERA NORTE 4 27
12 Construcción Sistema De Agua Potable Y Letrinas Húmedas Algodonal ALGODONAL 4 4
SAN ANTONIO DE LAS
13 Construcción Letrinas Húmedas Comunidad San Antonio De Las Rosas 1 28
ROSAS
14 Construcción Letrinas Húmedas Comunidad De Buena Vista BUENA VISTA 1 26
15 Construcción Letrinas Húmedas Salitral Fase II SALITRAL 5 24
16 Const. Ampliación Letrinas Húmedas Zona Los Ranchos (Itaú) ITAU 5 10
17 Construcción Letrinas Húmedas Abra Campo Verde 2da Fase ABRA CAMPO VERDE 5 20
18 Construcción Letrinas Húmedas Comunidad La Central LA CENTRAL 4 25
19 Complementación Letrinas Húmedas Santa Rosa Zona Centro SANTA ROSA 2 20
20 Construcción Ampliación Letrinas Húmedas Santa Rosa Zona Sud SANTA ROSA 2 37
21 Construcción Letrinas Húmedas Zona Puesto Viejo Comunidad Santa Rosa SANTA ROSA 2 30
22 Construcción Letrinas Húmedas Kapiazuty KAPIGUAZUTY 3 32
23 Ampliación Saneamiento Básico Rio Negro (Agua Potable Y Letrinas Húmedas) RIO NEGRO 6 22
24 Construcción Letrinas Húmedas Timboy-Porombuyuy” TIMBOY 3 35
Construcción Sistema De Agua Potable Y Letrinas Húmedas Carahuatarenda Y Qda. Tatay
25 MOLINO VIEJO 1 32
(Molino Viejo)
26 Ampliación Sistema De Agua Potable Y Construcción De Letrinas Húmedas Barro Negro. BARRO NEGRO 2 2
Construcción De Un Sistema De Agua Potable En La Comunidad De Abra Campo Verde,
Aprovechando Un Ramal De Sistema De Agua, Mediante Bombeo Llevar A Un Tanque De
27 ABRA CAMPO VERDE 5 255
Almacenamiento Y Beneficiar A 12 Familias Y La Construcción De 255 Letrinas Húmedas
Que Contiene Un Inodoro Y Un Punto De Ducha, Cámara Séptica Y Pozo Absorbente
TOTAL 875
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal Caraparí, Obras Publicas, Saneamiento Básico 2022.
2.2.5.5 Saneamiento Básico

El incremento del servicio de saneamiento básico se ha duplicado en el área rural y en el área urbana, tiene
presencia reciente como indicador en este último escenario, con un 83,8% cobertura que es la más alta
respecto a los otros 10 municipios del departamento, seguido por el de El Puente y Tarija, el dato también es
superior respecto al de la provincia (69%), del departamento (71%) y el nacional (52%).
Gráfico N°61. Caraparí: cobertura del servicio de saneamiento básico
100,0
80,0
Porcentaje %
60,0
40,0
20,0
0,0
TOTAL Area Urbana Area rural
2001 31,8 0,0 31,8
2012 82,2 83,8 81,8

Cuadro N°79. Caraparí: cobertura del servicio de saneamiento básico

2001 2012
TOTAL Área Urbana Área rural TOTAL Área Urbana Área rural
31,8 31,8 82,2 83,8 81,8
2.2.5.5.1 Porcentaje de Hogares, por desagüe del servicio sanitario o Baño en la vivienda
En el periodo de análisis el mayor incremento se ha dado en el indicador del uso de pozo ciego que pasa de
un 23,9% a un 42,7% (haciendo una diferencia del 18,8%); muy por debajo se presenta el uso del alcantarillado
con 21,2% que incrementa en un 16,3% respecto al 2001. En porcentaje muy similar se encuentra la cámara
séptica que de un 3,7% (2001) pasa a 20,1 (2012) la diferencia pasa el 16%.
Gráfico N°62. Porcentaje de hogares con Servicio Sanitario en la vivienda, 2001 – 2012
60,0
Porcentaje %
40,0
20,0
0,0
Alcantarillado Camara Pozo ciego A la
séptica superficie
2001 4,9 3,7 23,9 2,2
2012 21,2 20,1 42,7 0,1
2.2.5.5.2 Estado de Situación del Alcantarillado Sanitario en la gestión 2022

La cobertura de alcantarillado para la gestión 2022, es de un 99% en el área urbana del Municipio de Caraparí,
las que no cuentan con este servicio son aquellas viviendas que se consolidaron recientemente en zonas
aledañas y están distantes a una red de alcantarillado. También se cuenta con alcantarillado sanitario en la
comunidad de Saladillo, donde son beneficiarias las viviendas ubicadas en la zona céntrica de la comunidad;
pero el sistema no está funcionando, por lo que todos tienes pozos sépticos para verter sus aguas residuales.
Cuadro N°80. Cobertura del Servicio de Saneamiento Básico, gestión 2022
ZONA N° DE USUARIOS
CARAPARÍ (D-7) 610 instalaciones (3507 Hab.)
SALADILLO (D-3) 18 instalaciones (90 Hab.)
Fuente: GAMC, secretaria de Obras Públicas, Agua y Saneamiento Básico 2022
Según los representantes de OTB de los barrios de cobertura, falta ampliación del servicio hacia las nuevas
áreas habitadas. Asimismo, declaran que las instalaciones son inadecuadas porque pasan por medio de los
domicilios. Y además el sistema de alcantarillado de la comunidad Saladillo no se encuentra en
funcionamiento.
Cuadro N°81. Cobertura de alcantarillado, por barrio/Comunidad 2022
NOMBRE DE LA COBERTURA (0 – 100%) RESPECTO
N.º NOMBRE DE LA COMUNIDAD DISTRITO INSTITUCION QUE AL TOTAL DE VIVIENDAS PROBLEMA IDENTIFICADO
PRESTA EL SERVICIO 0% 25% 50% 75% 100%
1 Barrio los Lapachos 2 Alcaldía 1 Falta de ampliación de servicio
Instalaciones inadecuadas porque
2 Barrio 15 de abril 2 Alcaldía 1
pasan por medio de los domicilios
3 Saladillo 3 Alcaldía 1 No se encuentra en funcionamiento
4 Caraparí Zona Sur 7 Alcaldía 1
5 Caraparí Zona Norte 7 Alcaldía 1
6 Barrio Virgen de Guadalupe 7 Alcaldía 1
7 Urbanización Carmelitas 7 Alcaldía 1
TOTAL 0 0 3 1 2


- No se cuenta con micromedidores, para el control del consumo de agua potable.
- Dotación de agua deficitaria a las viviendas que se encuentran en las zonas más altas, principalmente
por la falta de presión.
- No existe un plan de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.
- Es necesaria la captación de agua de la Presa de El Común, con la finalidad de compensar el caudal
reducido en la época de estiaje.
2.2.5.6 Cobertura de Gas Domiciliario
Para el análisis de cobertura de gas domiciliario, primero se debe identificar las fuentes de energía que utilizan
las familias para cocinar sus alimentos. La información más detallada, se encuentra en el Censo de Población
y Vivienda 2012, donde se obtienen datos del número de viviendas particulares ocupadas con habitantes
presentes según el combustible más utilizado para cocinar en la vivienda, respecto al total de viviendas, por
cada cien viviendas. De esta manera obtenemos el presente grafico:
Gráfico N°63. Porcentaje de Hogares, por combustible o energía más utilizada para cocinar, 2001 – 2012
60,0
Porcentaje %
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Leña Guano bosta Gas en Electricidad No cocina Otro1
taquia garrafa y
cañeria
2001 47,2 0,2 50,2 0,3 1,8 0,2
2012 49,3 0,1 45,7 0,2 4,7 0,1
Para el año 2001 y 2012 el principal combustible para cocinar es el Gas en Garrafa y leña. Pero algo que llama
la atención es el incremento del uso de la leña de 47,2% a 49,3%. Y al contrario de ello, se registra una
disminución del uso de Gas en garrafa de 50,2% a 45,7%.
Para la gestión 2022, se identificó que de un total de 53 barrios/Comunidades, 35 cuentan con gas domiciliario
y 18 no cuentan con este servicio.
Gráfico N°64. Barrios Comunidades que cuentan con Gas Domiciliario, gestión 2022
35
40 18
20
0
Si No
Gas Domiciliario
De 35 comunidades o barrios que cuentan con gas domiciliario, 23 tiene una cobertura de 75%, 8
comunidades con una cobertura del 50% y solo 2 con el 25% de cobertura.

Gráfico N°65. Barrios/Comunidades Según cobertura de gas domiciliario, gestión 2022
Barrio/Comunidades
25
Cantidad de
20
15
10
5
0
0% 25% 50% 75% 100%
COBERTURA (0 – 100%) RESPECTO AL TOTAL DE VIVIENDAS
Series3 0 2 8 23 0
En las áreas de cobertura de gas domiciliario, se desarrollan diferentes problemáticas, que van desde el mal
estado de los medidores, falta de conexiones de gas domiciliario, esto puede ser por falta de ampliación de
la red de gas, o como también por la falta de recursos económicos de los beneficiarios, que no les permite
cumplir con las exigencias para la instalación del servicio. Al igual que le servicio de agua, y energía eléctrica,
la población considera que existen cobros excesivos lo que causa molestia en los usuarios. Asimismo, las
comunidades que se encuentran en el área protegida no son beneficiarios de este servicio.
Cuadro N°82. Cobertura de Acceso al Gas Domiciliario, según barrio/comunidad, gestión 2022
1. DATOS GENERALES GAS DOMICILIARIO
COBERTURA (0 – 100%)
Gas
N.º NOMBRE DE LA RESPECTO AL TOTAL DE
DISTRITO Domiciliario Problema identificado
COMUNIDAD VIVIENDAS
Si No 0% 25% 50% 75% 100%
1 Itaperenda 1 1 1 Existe mal estado de medidores
2 Loma Alta 1 1 1 Falta de conexiones de red de gas
3 San Antonio de las Rosas 1 1 1 Falta de redes de matriz
4 Sausalito 1 1 1 Falta de conexiones
5 San Alberto 1 1 1 Costo de pago elevado
Falta implementación de red primaria, instalación
6 Chirimollar 1 1 1
y conexiones
Por el tema económico no se puede ampliar el
7 Molino Viejo 1 1 1
servicio para todas las familias.
8 Aguayrendita 1 1 1 Falta de instalaciones de gas
9 Buena Vista 1 1 1 Falta ampliación de la red secundaria de gas
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 1 Falta de conexiones, cobro excesivo
11 Barrio los Lapachos 2 1 1 Falta de ampliación de red e instalación interna
12 Barrio 15 de abril 2 1 1
las viviendas no rinden las
13 San Martin 2 1 1
condiciones para instalaciones
Costo de pago muy
14 Cortaderal 2 1 1
elevado
Por ampliación de nuevas viviendas no cuentan
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 1
todos con las instalaciones de gas domiciliario.
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 1
17 Santa Rosa Zona Sur 2 1 1
18 Laime 2 1 1 Falta de conexión, inestabilidad de precio
19 Santa Rosa 2 1 1 Falta de tendido de red de gas
20 Barro Negro 2 1 1
Es un área protegida y no todos cuentan con el
21 Común 2 1 1
servicio.
22 Lagunitas 2 1 1
23 Fuerte Viejo 2 1 1

1. DATOS GENERALES GAS DOMICILIARIO

Gas
N.º NOMBRE DE LA RESPECTO AL TOTAL DE
DISTRITO Domiciliario Problema identificado
COMUNIDAD VIVIENDAS
Si No 0% 25% 50% 75% 100%
Llegan muy altas las boletas de pago de 300 bs sin
24 La Vertiente 2 1 1
multas
25 Kapiguasuti 3 1
Demoras en las nuevas
26 San Antonio 3 1 1
instalaciones
27 Nazareno 3 1 1 Falta de instalaciones
28 Canto del Agua 3 1 1 Falta de instalaciones
Existen viviendas nuevas que no cuentan con gas
29 Saladillo 3 1 1
domiciliario.
Costo de pago del servicio
30 Campo Largo 3 1 1
es elevado.
Los comunarios no cuentan con gas para uso
31 Timboy 3 1 1
doméstico por temas económicos
32 La Central 3 1
Faltan algunas conexiones
33 Campo Largo Norte 3 1 1
de gas a domicilio.
34 Acheral 3 1 1 Falta de voluntad de las autoridades.
35 Los Arenales 3 1 1 Falta de conexiones
36 Berety Chaco 3 1
37 Zapatera Norte 4 1
38 Zapatera Centro 4 1
39 Boyuy 4 1
40 Salitral 5 1
41 Itaú 5 1
42 Iñiguazu 5 1 El acceso a otra fuente se los dificulta
43 Ñacaguazu 5 1
Para las autoridades no somos prioridad para
44 Agua Blanca 5 1
contar con el servicio de gas
45 San Nicolas 6 1
46 Sidras 6 1
47 Campo Largo Hito 22 6 1
48 Gutiérrez 6 1
49 Rio Negro 6 1
50 Yacunda 6 1
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1
52 Zona Sur 7 1 1 Llegan muy altas las tarifas de pago
Barrio Virgen de
53 7 1 1 Costo de pago es elevado
Guadalupe
TOTAL 35 18 0 2 8 23 0
Si bien existe una cobertura de gas domiciliario en 35 barrio/comunidades, el cual significa un avance en el
abastecimiento del servicio, aún existen 18 Barrios/comunidades que no cuentan con el servicio y requieren
la ampliación de la red.
Por otro lado, si existen viviendas sobre la red actual, pero que no lograron realizar la conexión del gas
domiciliario por falta de recursos económicos, que les permita cumplir con las exigencias técnicas para la
instalación.
Asimismo, el excesivo cobro por el servicio genera incertidumbre y molestia en la población que cuenta con
el servicio, y la que no cuenta con el mismo considera no realizarlo para no tener el mismo problema. Por
tanto, el desafío futuro, consiste en analizar la problemática de los cobros excesivos que genera
disconformidad en los usuarios. También se debe considerar realizar los estudios técnicos correspondiente
para ampliar la red de cobertura a las áreas demandantes del servicio.


- Medidores en mal estado
- Falta de conexiones de red de gas
- Falta de redes de matriz
- Falta ampliación de la red secundaria de gas
- Falta implementación de red primaria, instalación y conexiones
- Costo de pago elevado
- Por el tema económico no se puede ampliar el servicio para todas las familias.
- las viviendas no rinden las condiciones para instalaciones
- Por ampliación de nuevas viviendas no cuentan todos con las instalaciones de gas domiciliario.
2.2.6 Telecomunicación
Para el análisis de telecomunicación, se consideran al número de viviendas particulares ocupadas con
habitantes presentes según el acceso a Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), respecto al total de
viviendas, por cada cien viviendas. Entendiendo como acceso a la Información y Comunicación (TIC), al acceso
de la población a: Radio, Televisor, Computadora, Servicio de internet y Servicio de telefonía fija o celular.
Según los datos del Censo de Población y Vivienda 2012, para la gestión 2001 el principal medio de
Comunicación era la radio, pues el 69,8% de la población hacia uso de ella, en segunda instancia estaba el
televisor (19,3%) y el teléfono (1,8%).
Cuadro N°83. Porcentaje de Hogares por disponibilidad de Tecnologías de Información (TIC)
AÑO Radio Televisor Teléfono Computadora Internet
2001 69,8 19,3 1,8 - -
2012 71,0 59,8 63,1 13,5 4,7
Para el año 2012, la población inicia con el uso de la computadora (13,5%) y el internet (4,7%). Sin embargo,
la radio continúa siendo el principal medio de comunicación y se incrementa en un 2% (71%), mientras que
el teléfono se convierte en el segundo medio de comunicación más utilizado por los hogares Carapeños, con
un incremento de 1,8 % a 63,1%. De la misma manera, el uso del televisor se incrementó de 19,3% a 59,8%
(2012).
Gráfico N°66. Porcentaje de Hogares por disponibilidad de Tecnologías (TIC)
80,0
60,0
Porcentaje
40,0
20,0
-
Radio Televisor Teléfono Computadora Internet
2001 69,8 19,3 1,8 - -
2012 71,0 59,8 63,1 13,5 4,7
2.2.6.1 Telefonía
En definitiva, el uso de telefonía celular se incrementó de 1,8% a 63,1% para 2012. En la gestión 2022 la
Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) consolido su cobertura a 52 barrios/comunidades de un
total de 59 Unidades Territoriales del municipio de Caraparí, en este sentido ENTEL se constituye en la
empresa con mayor cobertura de telefonía celular, en segundo lugar, se encuentra TIGO con un alcance de
28 barrios/comunidades y en tercer lugar viva que tiene presencia en solo 3 zonas del municipio

Gráfico N°67. Empresa de Telefonía Celular, según cantidad de Barrios/Comunidades con cobertura, gestión 2022
Barrio/Comunidades
60
Cantidad de
50
40
30
20
10
0
Entel Viva Tigo Otros
EMPRESA DE TELEFONIA 52 3 28 0
Asimismo, los representantes de 3 comunidades declararon que en su área la cobertura de telefonía es del
100%, mientras que en 22 áreas la cobertura es de 75%, en 15 existe una cobertura del 50% y 2 con el 25 de
cobertura respecto al total de viviendas.
Gráfico N°68. Cantidad de Barrio/Comunidades, según porcentaje de cobertura, gestión 2022
Barrio/Comunidades
25
Cantidad de
20
15
10
5
0
0% 25% 50% 75% 100%
RESPECTO AL TOTAL DE 0 5 15 22 3
VIVIENDAS
Si bien existe un avance, en cuanto a la cobertura de telefonía celular aún existe la una problemática
generalizada en el territorio municipal que es la baja señal, lo que significa un problema para la población que
desea acceder a un servicio de comunicación de calidad. Así lo refleja el presente cuadro, que evidencia la
problemática por área:
Cuadro N°84. Cobertura de Telefonía Celular y Problemática Según Barrio/Comunidad, (2022)
Nombre de la Empresa COBERTURA (0 – 100%)
NOMBRE DE LA proveedora del Servicio (Puede RESPECTO AL TOTAL DE
N.º DISTRITO Problema identificado
COMUNIDAD marcar varias opciones) VIVIENDAS
Entel Viva Tigo Otros 0% 25% 50% 75% 100%
1 Itaperenda 1 1 1 No hay buena señal
2 Loma Alta 1 1 1 1 Falta de antenas
San Antonio de las
3 1 1 1 Falta de señal
Rosas
4 Sausalito 1 1 1
5 San Alberto 1 1 1 1
Falta implementación de antenas
6 Chirimollar 1 1 1 1
repetidoras
7 Molino Viejo 1 1 Mala cobertura de señal
8 Aguayrendita 1 1
9 Buena Vista 1 1 1
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 1 1 1 Falta de antenas
11 Barrio los Lapachos 2 1

Nombre de la Empresa COBERTURA (0 – 100%)

NOMBRE DE LA proveedora del Servicio (Puede RESPECTO AL TOTAL DE
N.º DISTRITO Problema identificado
COMUNIDAD marcar varias opciones) VIVIENDAS
Entel Viva Tigo Otros 0% 25% 50% 75% 100%
12 Barrio 15 de abril 2 1
13 San Martin 2 1
14 Cortaderal 2 1 1 Mala cobertura
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 1 1 1 Cobertura de señal muy baja.
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 1 1 Cobertura de señal muy baja.
No hay buena señal
17 Santa Rosa Zona Sur 2 1
en algunos lugares.
18 Laime 2 1 1 1 No existe buena señal, tarifa muy elevada
19 Santa Rosa 2 1 1 1 Falta de antenas
20 Barro Negro 2 1 1 1
Por tema de que son serranías no hay
21 Común 2 1 1 1
buena cobertura de señal
22 Lagunitas 2 1 1 1
23 Fuerte Viejo 2 1 1 1 Señal baja
24 La Vertiente 2 1 1 1 Señal baja
25 Kapiguasuti 3 1 1 1 Señal baja
26 San Antonio 3 1 1 1 Deficiencia de señal
27 Nazareno 3 1 1 1
28 Canto del Agua 3 1 1 1 Falta de cobertura
29 Saladillo 3 1 1 1 Baja cobertura de señal
30 Campo Largo 3 1 1 1 Baja cobertura de señal
Los comunarios deben buscar señal en
31 Timboy 3 1 1
lugares específicos y horarios.
32 La Central 3 1 1 Baja cobertura de señal
33 Campo Largo Norte 3 1 1 Falta de cobertura
34 Acheral 3 1 1 1 Falta cobertura
35 Los Arenales 3 1 1
36 Berety Chaco 3 1 1 1 Falta de cobertura
37 Zapatera Norte 4 1 1 Baja cobertura de señal
38 Zapatera Centro 4 1 1 Baja cobertura de señal
39 Boyuy 4 1
40 Salitral 5 1 1 1
41 Itaú 5 1 1 Baja cobertura de señal
No existe cobertura al 100% en los
42 Iñiguazu 5 1 1 1
hogares
43 Ñacaguazu 5 1 1 Baja cobertura de señal
Baja cobertura de señal, falta de
44 Agua Blanca 5 1 1 1
repetidoras
45 San Nicolas 6 1 1 No llega al 100% de la comunidad
46 Sidras 6 1 1 No existe buena cobertura por los cerros
47 Campo Largo Hito 22 6 1 1 1 Falta de cobertura de señal
48 Gutiérrez 6 1 1 Falta de cobertura de señal
49 Rio Negro 6 1 1
50 Yacunda 6 1 1 Falta de señal
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1 1 Existe viviendas que no llega la señal
52 Zona Sur 7 1 1
Barrio Virgen de
53 7 1 1 1 1
Guadalupe
TOTAL 52 3 28 0 0 5 15 22 3
Necesidades Identificadas:
- Cobertura de señal muy baja, en especial las zonas con serranías, por lo que los comunarios deben
buscar señal en lugares específicos.
- Falta de implementación de antenas repetidoras
- Tarifa muy elevada

2.2.6.2 Servicio y cobertura de Internet

El acceso al internet se ha convertido en una necesidad durante los últimos años, especialmente durante la
Pandemia, pues este se constituyó en el principal medio de comunicación mediante la utilización de
Plataformas digitales. Una de las plataformas digitales más utilizadas fue ZOOM, mediante el cual los
estudiantes que se encontraban en confinamiento pudieron continuar con sus labores educativas. Asimismo,
las plataformas digitales permitieron la aplicación del TELETRABAJO para las personas que requerían
continuar con sus actividades laborales desde el confinamiento en sus hogares.
Cobertura de internet
En el territorio municipal existen 59 Unidades Territoriales, y la cobertura de internet alcanza a 41 Barrios y
Comunidades, de las cuales 11 son mediante antena satelital
Gráfico N°69. Cobertura de internet, en el Municipio
Barrios/Comunidades
60
Cantidad de
40
20
0
Si No Red Antena
Satelital
Internet
Total 41 1 1 11
- Cobertura de internet según empresa proveedora del servicio
Al igual que la telefonía celular, la empresa ENTEL tiene cobertura de internet en 36 Comunidades y Barrios,
seguida por la empresa Tigo con cobertura en 23 comunidades y viva solo en 6.
Gráfico N°70. Cobertura según empresa proveedora del Servicio
Barrios/Comunidades
40
Cantidad de
30
20
10
0
Entel Viva Tigo Intel
Nombre de la Empresa proveedora del Servicio
Total 36 6 23 0
- Porcentaje de cobertura del internet según Barrios y Comunidades
Solo 3 Comunidades cuentan con una cobertura de internet del 100%, 13 tienen una cobertura del 75% y 15
el 50% de cobertura.
Gráfico N°71. Porcentaje de Cobertura, según cantidad de Barrio y Comunidades
15
10
5
0
0% 25% 50% 75% 100%
Total 2 7 15 13 3

Cuadro N°85. Cobertura y Problemáticas del internet , según barrios y Comunidades

Nombre de la Empresa
proveedora del Servicio
DISTRITO
Internet RESPECTO AL TOTAL DE
NOMBRE DE LA (Puede marcar varias
N.º VIVIENDAS Problema identificado
COMUNIDAD opciones)
Antena
Si No Red Entel Viva Tigo 0% 25% 50% 75% 100%
Satelital
1 Itaperenda 1 1 1 1 Mala cobertura de señal
2 Loma Alta 1 1 1 1 1 1 Falta de servicio de internet
3 San Antonio de las Rosas 1 1 1 1 1 Mala cobertura de señal
4 Sausalito 1 1 1 1
5 San Alberto 1 1 1 1 1 Mala cobertura de señal
6 Chirimollar 1 1 1 1 1 Mala cobertura de señal
7 Molino Viejo 1 1 1 1
8 Aguayrendita 1
9 Buena Vista 1
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 1 1 1 1 Falta de fibra óptica
11 Barrio los Lapachos 2
12 Barrio 15 de abril 2 1 1 1 1 1 Baja cobertura de señal
13 San Martin 2 1 1 1 Baja cobertura de señal
14 Cortaderal 2
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 1 1 1 Falta de antenas
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 1 1 1 1
17 Santa Rosa Zona Sur 2
18 Laime 2 1 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
19 Santa Rosa 2 1 1 1 1 1 Falta de fibra óptica
20 Barro Negro 2 1 1 1 1 1
21 Común 2
22 Lagunitas 2 1 1 1 1
23 Fuerte Viejo 2 1 1 1 1
24 La Vertiente 2 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
No hay buena cobertura de
25 Kapiguasuti 3 1 1 1
internet.
26 San Antonio 3 1 1 1 1 Señal baja
27 Nazareno 3 1 1 1 1
28 Canto del Agua 3 1 1 1 1 Falta de antena
29 Saladillo 3 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
30 Campo Largo 3 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
No pueden comunicarse por
WhatsApp y los estudiantes no
31 Timboy 3 1 1
pueden realizar sus
investigaciones.
Estudiantes no cuentan con un
32 La Central 3 1 1 1
buen servicio de señal.
33 Campo Largo Norte 3
34 Acheral 3
35 Los Arenales 3 1 1 1
36 Berety Chaco 3
37 Zapatera Norte 4 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
38 Zapatera Centro 4 1 1 1 Baja cobertura de señal.
39 Boyuy 4
40 Salitral 5 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
41 Itaú 5 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
42 Iñiguazu 5 1 1 1 1 1 Baja cobertura de señal.
43 Ñacaguazu 5 1 1
44 Agua Blanca 5
45 San Nicolas 6 1 1 1
46 Sidras 6 1 1 1 No existe buena señal
47 Campo Largo Hito 22 6 1 1 1 1 Falta de antenas
48 Gutiérrez 6 1 1 1 1

Nombre de la Empresa
proveedora del Servicio
DISTRITO
Internet RESPECTO AL TOTAL DE
NOMBRE DE LA (Puede marcar varias
N.º VIVIENDAS Problema identificado
COMUNIDAD opciones)
Antena
Si No Red Entel Viva Tigo 0% 25% 50% 75% 100%
Satelital
49 Rio Negro 6 1 1 1 Baja señal
50 Yacunda 6 1 1 1 1 No existe buena señal
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1 1
52 Zona Sur 7 1 1 1 Baja cobertura
53 Barrio Virgen de Guadalupe 7 1 1 1 1 1 Baja cobertura
TOTAL 41 1 1 11 36 6 23 2 7 15 13 3
El servicio de internet ha tenido un avance en la cobertura, sin embargo, aún existen falencias en el servicio
que no permiten obtener un servicio de calidad, esto significa un problema para población, ya que en la
actualidad el servicio de internet permite acceder a otros medios de información digital.
- Baja cobertura de señal de internet, los comunarios se reúnen en lugares específicos.
- Falta de fibra óptica en áreas dispersas
- En la comunidad Timboy no se puede utilizar el WhatsApp y los estudiantes no logran acceder a
internet para realizar investigaciones escolares.
2.2.6.3 Radioemisoras
En la gestión 2022, existen 2 medios televisivos de origen local, denominados: CARAPAREÑA TV y MASTER
TV. Asimismo existen 6 Radioemisoras, de las cuales 2 son propiedad del Gobierno Municipal, por tanto, se
identifican de la siguiente manera:
Cuadro N°86. Radioemisoras del Municipio de Caraparí, 2022
Sistema Nombre Frecuencia
RADIO CHACO PURO 93.5 FM
RADIO VIRAY 88.7 FM
RADIO MISTOL 90.7 FM
RADIO TARIJA
RADIO Y TV 20 DE AGOSTO 99.5 FM
RADIO Y TV RTC G.A.R.G.CH. 94.7 FM
Fuente: GAMC, Comunicación y Protocolo 2022.
- Radio emisoras según cobertura
La radio emisora con mayor cobertura, es VIRAY 88.7 FM con un alcance de 25 Comunidades, seguida Chaco
Puro 93.5 FM con presencia en 21 comunidades, seguidas de la radio 20 de agosto 99.5 FM (GAMC) y RTC
94.7 FM (GARGCH).
Gráfico N°72. Radio emisoras, según cobertura de barrio y Comunidades
Barrios/Comunidades
25
20
Cantidad de
15
10
5
0
CHACO VIRAY MISTOL 20 DE RTC 94.7 TARIJA
PURO 88.7 FM 90.7 FM AGOSTO FM FM
93.5 FM 99.5 FM
RADIO EMISORAS
Total 21 25 0 4 3 4

- Porcentaje de cobertura de las radios emisoras

En 5 comunidades la cobertura es del 100%, asimismo existen 16 comunidades con el 75% de cobertura y 9
alcanza el 50% de cobertura.
Gráfico N°73. Porcentaje de cobertura, según cantidad de Barrio y Comunidades
Cantidad Barrios/Comunidades
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0% 25% 50% 75% 100%
Total 2 4 9 16 5
Necesidades Identificadas
- 15 comunidades no cuentan con buena señal, en especial las zonas con serranía
- No todos cuentan con radio
2.2.6.4 Televisión
La cobertura de televisión está liderada por la televisión por cable, el cual tiene un costo para su instalación
y tiene cobertura en 28 comunidades. De igual manera, la televisión local tiene un alcance de 12 comunidades
y la tv nacional gratuita solo llega a 9 comunidades. Sin embargo, existen 19 comunidades que no tienen
cobertura de televisión local y nacional.
Gráfico N°74. Cobertura de Televisión, según cantidad de barrio y comunidades
Cantidad Barrios y Comunidades
30
25
20
15
10
5
0
Si No Si No Si No
Televisión Local Televisión Nacional Televisión Internacional
(Municipio) (TV Cable)
TOTAL 12 11 9 8 28 4
En el presente cuadro, se describe la problemática de la cobertura de la televisión como medio de

comunicación en el territorio municipal:

Cuadro N°87. Cobertura de Acceso a la Televisión, Según Barrio y Comunidad

Televisión Local Televisión Televisión Internacional
N.º NOMBRE DE LA COMUNIDAD DISTRITO (Municipio) Nacional (TV Cable) Problema identificado
Si No Si No Si No
Costo de pago es alto 150 por la
1 Itaperenda 1 0 1 1
instalación
2 Loma Alta 1 0 1 1 1 No existe cobertura
3 San Antonio de las Rosas 1 0
4 Sausalito 1 0
5 San Alberto 1 0 1
6 Chirimollar 1 1 1 Costo de instalación es alto
por problemas de señal no cuentan con
7 Molino Viejo 1 1
muchos canales.
8 Aguayrendita 1 0 1 Falta de antenas repetidoras
costo de pago no está al alcance
9 Buena Vista 1 0 1
de las familias
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 1 1 Falta de antena repetidora
Costo de pago de T.V. es de 150 bs
12 Barrio 15 de abril 2 1 1
mensual
13 San Martin 2 0
14 Cortaderal 2 0
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 1 1 Costo de instalación es alto
16 Santa Rosa del Carmen 2 1 1 1
17 Santa Rosa Zona Sur 2 0
18 Laime 2 0 1 1 1 Señal inestable, falta de nitidez.
19 Santa Rosa 2 1 1 1 Falta de cobertura
20 Barro Negro 2 0
Por temas económicos no cuentan con el
21 Común 2 0 1 1 1
servicio.
Tigo Star su costo es elevado, se paga
22 Lagunitas 2 0 1
mensual 180 bs y la instalación 500
23 Fuerte Viejo 2 1 1 1
Baja señal, lo cual no sale bien los
canales.
El costo para la instalación es alto de 500
25 Kapiguasuti 3 1
bs
26 San Antonio 3 0
27 Nazareno 3 0
28 Canto del Agua 3 1 1 1 Falta de antena satelital
29 Saladillo 3 0 1 Falta de antena satelital
30 Campo Largo 3 0 1 Falta de antena satelital
TUPAK Costo de la instalación del TV.
Cable es de 450bs con 60 canales donde
31 Timboy 3 0 1 1 1 se paga solo instalación TIGO: 800bs la
instalación 10 canales y costo de pago
mensual es de 150 bs.
32 La Central 3 0
33 Campo Largo Norte 3 0 1 Falta de señal y cobertura
34 Acheral 3 0
35 Los Arenales 3 1 Falta de instalaciones de antena
36 Berety Chaco 3 0
Costo de instalación es alto de 800 y se
37 Zapatera Norte 4 0 1 1 1
paga mensual 190 (Tigo) y 180 (Entel)
38 Zapatera Centro 4 0 1 1 1 Tigo Star su costo de pago es elevado
39 Boyuy 4 0
40 Salitral 5 0 1 Costo de instalación es alto
41 Itaú 5 0 1 Costo de pago es muy elevado
42 Iñiguazu 5 0 1 1 1 Costo de pago mensual es alto
43 Ñacaguazu 5 0

Televisión Local Televisión Televisión Internacional

N.º NOMBRE DE LA COMUNIDAD DISTRITO (Municipio) Nacional (TV Cable) Problema identificado
Si No Si No Si No
No cuentan con el servicio de manera
gratuita, el costo para acceder al este
44 Agua Blanca 5 0
servicio es de 200 a 300 bs para ver 60 a
80 canales
45 San Nicolas 6 0
46 Sidras 6 0
47 Campo Largo Hito 22 6 0 1 1 1 No cuentan con antenas
48 Gutiérrez 6 0 1 1
49 Rio Negro 6 0
50 Yacunda 6 0 1 1 Costo de instalación es alto
51 Lecheronal/Cañaveral 6 1 1 Solo contamos con antena Entel
52 Zona Sur 7 1 1 Costo por instalación muy alto de 200 bs
53 Barrio Virgen de Guadalupe 7 1 1 Costo de pago mensual es alto de 200 bs
TOTAL 12 11 9 8 28 4
Necesidades identificadas:
- En la comunidad Itaperenda, 15 de abril, Fuerte Viejo Norte, Lagunitas, Kapiguasuti, Timboy, Zapatera
Norte y Centro, Iñiguazu, Ñacaguazu, Caraparí Zon Sur y Barrio Virgen de Guadalupe el Costo de pago
es alto y va desde Bs 150, 180, 200 hasta 500 Bs.
- La falta de recursos económicos, dificulta el acceso al medio televisivo, por tanto, solo las familias
que tienen capacidad de pago acceden a este servicio.
- En comunidades como Campo Largo, Los Arenales, Campo largo hito 22, Santa Rosa, Nueva esperanza
y loma alta, falta antena para que llegue la señal de la televisión.

Mapa N°15. Servicio de Agua Potable

Mapa N°16. Servicio de Energía Eléctrica

Mapa N°17. Saneamiento Básico

Mapa N°18. Combustible

Mapa N°19. Vivienda

Mapa N°20. Telecomunicaciones

2.2.7 Pobreza
Las variables que permiten construir el perfil municipal en cuanto a desarrollo humano; corresponde
desarrollar la información referente a la caracterización de la pobreza; la misma permite ver el nivel de
pobreza a nivel de comunidades, considera los diferentes indicadores de servicios básicos, vivienda y el valor
bruto de la producción (VBP) además de los indicadores de los servicios sociales (salud y educación).
2.2.7.1 Situación de Pobreza 2001 – 2012
Para el análisis de situación de pobreza, se consideran los datos de las carencias de bienes y servicios que
permiten a un hogar satisfacer sus necesidades esenciales. Cantidad de población identificado como: No
Pobre: Necesidades Básicas Satisfechas – Umbral, Pobre: Moderada – Indigente – Marginal.
De un total de 15.366 habitantes, la población que tiene sus Necesidades Básicas Satisfechas se incrementó
de 186 a 1827 habitantes, de igual manera se incrementó población que se encuentra en el Umbral de
pobreza de 938 a 5.640 habitantes, todos estos son considerados población NO POBRE.
En el caso de la población POBRE, existen 3 variables; Pobreza Moderada, Indigente y Marginal. La población
con pobreza moderada se incrementó de 4.082 a 5.280; mientras que la población Indigente se redujo
considerablemente de 3.232 a 400 y los indicadores pobreza marginal son mínimos (0 a 8 habitantes).
Gráfico N°75. Personas con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), 2001 - 2012
6.000
Nº de Personas
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Necesidades Umbral Moderada Indigente Marginal
Básicas
Satisfechas
No Pobre Pobre
2.001 186 938 4.082 3.232 0
2012 1.827 5.640 5.280 400 8
2.2.7.1.1 Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), por Componente 2001 y 2012

Entre las necesidades se encuentran, las condiciones de infraestructura de vivienda, insumos energéticos
(acceso a electricidad y combustible para cocinar), niveles educativos y atención de salud de la población.
 Vivienda: Inadecuados materiales de la vivienda - Insuficientes espacios en a vivienda
 Agua y Saneamiento Básico: Inadecuados servicios de agua y saneamiento
 Servicio e Insumos Energéticos: Inadecuados insumos energéticos
 Insuficiencia en educación - Inadecuada atención en salud
Teniendo en cuenta estos indicadores, se elabora el presente cuadro, donde se puede apreciar que los
indicadores de pobreza han reducido considerablemente a excepción del acceso a la salud, pues este se
incrementó de 0% el 2001 a 10,4% en 2012.
En Vivienda, se identifica una reducción de 70,6% a 22,5% en 2012, sin embargo, los indicadores que
evidencian la insuficiencia de espacios en la vivienda se redujeron de 79,8% a 70,1% los indicadores
demuestran que aún existen altos índices de hacinamiento en las que conviven las familias de Caraparí.

Gráfico N°76. Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), por Componente Censos 2001 y 2012
100,0
90,0
Porcentaje % 80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
INADECUADOS INSUFICIENTES INADECUADOS INSUFUCIENCI INADECUADA
MATERIALES ESPACIOS EN SERVICIOS DE INADECUADOS A EN ATENCIÓN EN
DE LA LA VIVIENDA AGUA Y INSUMOS EDUCACIÓN SALUD
VIVIENDA SANEAMIENT ENERGÉTICOS
O
2.001 70,6 79,8 80,6 91,9 77,8 0,0
2012 22,5 70,1 28,3 53,2 59,2 10,4
2.2.7.1.2 Categorización de pobreza

Para poder determinar el listado de las comunidades en situación de pobreza, el análisis combina la carencia
de servicios básicos con base en la información del Censo nacional (INE 2012) y el Valor Bruto de Producción
(VBP) que utiliza la información del Censo Agropecuario 2013. El VBP de las pequeñas unidades productivas,
se calculó para el total de las especies agropecuarias que producen las UPAS en las comunidades, este valor
es un agregado de la comunidad, que, dividido entre el número de UPAs, permite obtener el indicador de
VBP promedio por UPA, este es el segundo criterio que permite determinar el rango en el que se encuentran
las categorías de comunidades en condición de pobreza. En el análisis, el total de comunidades fue distribuido
en cinco grupos, ubicando a las comunidades de las categorías A, B y C en el grupo de mayor pobreza, las de
las categorías D y E, son las que generan mayor VBP promedio/UPA y cuentan con un mayor porcentaje de
población que accede a los servicios básicos. A continuación, el detalle del ejercicio.
Cuadro N°88. Caraparí: Criterios de categorización de la pobreza
N.º Carencia de servicios
Pobreza VBP por UPA (Bs./Año)
básicos
1 Categoría A >50% <=3.080 Bs.
2 Categoría B >50% 3.080 Bs.<y>=5.296 Bs.
3 Categoría C >50% 5.296 Bs.<y>=9.597 Bs.
4 Categoría D >50% 9.597 Bs.<y>=23.654 Bs.
5 Categoría E >50% <23.654 Bs.
Teniendo en cuenta las 5 categorías de pobreza, no existen comunidades en categorías A y B, es decir que las
familias tienen un Valor Bruto de Producción mayor a 5.296 habitantes, por lo se encuentran en la categoría
C, por tanto, se identificó a 7 comunidades que se encuentran en el grupo de mayor pobreza.
Cuadro N°89. Caraparí: comunidades Categoría C
N.º Comunidad VBP por UPA TOTAL VBP
1 San Antonio 7,499 239,968
2 El común 6,853 479,701
3 Salitral 9,546 381,842
4 Fuerte Viejo 7,801 296,453
5 Cañada Ancha 7,992 215,786
6 Kapiguazuty 9,44 235,991
7 Berety chaco 9,327 410,366

Teniendo en cuenta que las familias de las comunidades que se encuentran en categoría D y E son las que
generan mayor Valor Bruto de Producción por que generan más de 9.597 Bs por Unidad Productiva, en
Caraparí existen 24 comunidades que encuentran en esta Categoría.
Cuadro N°90. Caraparí: comunidades Categoría D
N.º Comunidad VBP por UPA TOTAL VBP
1 San Nicolas 22,017 1.299.000
2 Las Sidras 23,416 1.241.073
3 Buena Vista 20,663 495,915
4 Rio Negro 22,103 729,398
5 Yacunda 22,606 632,966
6 Chirimollar 20,799 769,577
7 Itaperenda 18,946 1.193.625
8 San Alberto 18,027 2.361.501
9 Loma Alta 16,647 1.215.252
10 Cañitas 20,463 675,286
11 Molino Viejo 15,045 857,550
12 Aguayrendita 11,65 361,137
13 Laime 15,374 1.352.929
14 Santa Rosa 21,224 2.122.387
15 Iñiguazu 19,667 1.455.377
16 San Martin 11,288 677,26
17 Barro Negro 9,731 408,722
18 Cortaderal 12,572 716,580
19 San Antonio 11,023 220,457
20 Lagunillas 12,727 712,715
21 Itaú 14,321 2.606.396
22 Nazareno 12,086 386,765
23 Boyuy 22,464 1.033.362
24 Zapatería Norte 17,425 1.655.395
Con un Valor Bruto de Producción mayor a 23.654 Bs en la categoría E, existen 11 comunidades que han
logrado mejorar sus condiciones de acceso a los servicios básicos.
Cuadro N°91. Caraparí: comunidades Categoría E
N.º Nombre Comunidad VBP por UPA TOTAL VBP
1 Cañaveral 25,970 1.038.793
2 Gutiérrez 34,533 966,928
3 Campo Largo Hito 22 24,286 971,445
4 Sausalito 39,221 1.098.198
5 Agua Blanca 26,309 2.367.833
6 Campo Largo 32,266 4.130.072
7 Saladillo 24,976 1.173.854
8 Canto del Agua 31,442 1.792.190
9 Acheral 28,707 631,549
10 Zapatera Centro 33,506 670,112
11 Timboy 32,690 1.013.386

Mapa N°21. Nivel de Pobreza

2.2.8 Caracterización Económica

En la caracterización económica, se describen y analizan variables de: población ocupada (por rama de
actividad económica), las actividades económico – productivas, la comercialización o mercadeo, etc.
2.2.8.1 Categoría ocupacional, situación en el empleo (asalariado, cuenta propia, otros)
Con la ayuda de la información del censo nacional de población y vivienda del 2012, se identifican los rubros
en la que la población desempeña funciones con las que genera ingresos económicos y dinamiza la economía
local. En el siguiente grafico se establecen las variables de clasificación que suman 7, entre ellas resalta el
obrero/empleado y trabajador por cuenta propia que tanto en área urbana como rural destacan sobre las
otras opciones.
El de menor presencia es el de prestador de servicios, junto al de empleador/socio; lo que muestra que el
municipio tiene un perfil predominantemente agropecuario respecto a la actividad económica y que la
generación de empleo está muy limitada en los otros rubros.
Gráfico N°77. Indicadores de categoría ocupacional
Sin especificar
Cooperativista de produccion/Servicios
Trabajadora (or) del hogar
Trabajadora (or) familiar o aprendiz
Empleadora (or) / socia (o)
Trabajadora (or) por cuenta propia
Obrera (o)/Empleada (o)
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
Caraparí (Urbana) Caraparí (rural) Total
2.2.8.2 Grupo Ocupacional (servicios, agropecuario/forestal, construcción/industria manufactura, otros)

Respecto a la actividad que ocupa la población del municipio de Caraparí, del total de la población a partir de
los 10 años, el 51,3% se desempeña en el sector terciario que desarrolla actividades en el sector servicios;
varios se prestan principalmente en atención al rubro petrolero; en segundo lugar, están las fuentes de
empleo generado en el sector primario, siendo un 45,7% de la población que se dedica a ella. Solamente el
3,1% del total mencionado trabaja en el sector secundario que básicamente son actividades de
transformación de materias primas.
Comparando los datos de Caraparí con los departamentales y nacionales se observa que el sector terciario en
el municipio está por debajo de los indicadores supramunicipales, a diferencia del porcentaje del sector
primario que es superior en el nivel local respecto al de los otros dos escenarios; ello significa que Caraparí
mantiene su perfil de productor agropecuario con un importante número de espacios de empleo,
lamentablemente el sector secundario no genera ni un 5% de empleos, el indicador es muy bajo y se evidencia
que guarda cierta relación con los indicadores comparativos pues el sector secundario a nivel nación no llega
al 10%.

Cuadro N°92. Indicadores de Grupo Ocupacional

SECTOR ECONOMICO
Primario Secundario Terciario
BOLIVIA 31,2 9,7 59,0
TARIJA 26,6 7,2 66,3
Caraparí 45,7 3,1 51,3
Gráfico N°78. Relación de población respecto al sector de Ocupación
Primario
Terciario
46%
51%
Secundario
3%
 Sector Económico (primario, secundario, terciario). – en la economía hay actividades económicas que se
clasifican en el sector primario, otras en el secundario y otras en el sector terciario; si bien todas son
necesarias para cubrir las necesidades de consumo de los seres humanos, este sector es uno de los escenarios
de mayor dinámica laboral, por lo cual, presentamos los indicadores de la población que participa en este
sector.
2.2.8.3 Sector Primario (agrícola, ganadero, extractivista)
2.2.8.3.1 Sector Agrícola
La principal actividad productiva dentro del Municipio es la agricultura, forma un conjunto de actividades que
las comunidades y familias campesinas organizan, dirigen y realizan de acuerdo a sus objetivos, cultura y
recursos, utilizan prácticas en respuesta al ámbito biofísico, se generan alimentos para el consumo familiar y
también ingresos para la manutención de las familias productoras.
La unidad campesina es de producción y consumo, para el campesino es de vital importancia asegurar la
existencia de su familia y de su parcela, con este objetivo produce en función a la demanda del mercado, por
ejemplo, el maíz, alcanzando máximos rendimientos y beneficios en función de los recursos que dispone como
productor. Esta actividad puede o no ser combinada con la producción de otros alimentos entre los que
destacan el tomate, cítricos, sandia, otras frutas y hortalizas destinados al consumo familiar y a la venta.
Dadas las características del proceso productivo se define como modelo productivo el tradicional basado en
la agricultura y la ganadería, el cual se constituye en el pilar fundamental de la economía familiar en el ámbito
rural y en menor proporción en el urbano.
Los cultivos predominantes son: el de gramíneas (maíz y arroz), tubérculos (papa), leguminosas (maní, soya,
arveja y poroto), cucurbitáceas (sandia y zapallo), hortalizas (tomate) y frutales (cítricos). Entre las
condiciones de producción, es importante mencionar que la región cuenta con una red de sistemas de riego
con canales revestidos y rústicos en buen estado, que los propios comunarios construyen ya sea de manera
colectiva o individual.
2.2.8.3.2 Sector Ganadero
Las principales especies con las que trabaja este sector de la economía son las de ganadería vacuna, porcina
y caprina; dado el retorno económico el ganado vacuno y porcino son los de mayor presencia, el ganado

menor es el más numeroso, pero es manejado bajo la lógica de inversión para ahorro. También está dentro
la ganadería menor la cría de aves de corral.
El ganado vacuno en alto porcentaje es criollo, pero en la actualidad se trabaja en con proyectos de
mejoramiento genético. La producción de porcinos posee una alta demanda en el mercado local, constituye
una importante fuente de ingresos. Los distritos 1, 2, y 6 son los mayores productores.
La producción de especies de ganado menor es alta, pero de bajos niveles de comercialización, por lo que se
presume que la producción es más bien para el consumo familiar. La crianza de aves de corral, contempla una
diversidad de especies de las cuales se destacan las gallinas, los patos y los pavos con el fin de comercializar
tanto la producción de huevos como de aprovechar la carne.
La ganadería de equinos, también tiene un lugar importante en la dinámica económica local, pues los equinos
aún son animales que se utilizan como medio de transporte, en los distritos 6, 5 y 3 está la mayor cantidad de
cabezas de ganado, debido a que en estos distritos están los asentamientos de población más dispersa.
2.2.8.3.3 Sector Extractivista
Párrafos antes se hizo referencia al hecho de que el patrimonio natural del municipio constituido por bosque
natural, ocupa la mayor parte de su superficie, este potencial está identificado como área de bosques y
extensas praderas. Posee una importante cantidad y diversidad de especies forestales razón por la que la
actividad de extracción de este recurso es muy grande en la región central y sur del municipio.
En la actualidad no se cuenta con un inventario completo de las especies existentes, se reconoce y advierte
de la necesidad de contar con este tipo de información para conocer la cantidad de especies y sus
características con el objetivo de orientar acciones optimas de manejo y conservación de las especies y de las
áreas de bosque bajo la lógica de aprovechamiento sostenible del potencial.
El aprovechamiento se realiza bajo dos sistemas de extracción, uno el mecanizado y el otro el tradicional que
utiliza herramientas manuales (hachas, machetes, sierras o motosierras). Depende el tamaño del
emprendimiento para definir las técnicas de extracción por ejemplo a escala familiar pasa por la elección de
los árboles a derribar, cuando la extracción está bajo un enfoque empresarial el procedimiento pasa por el
desmonte de la zona a intervenir y posteriormente la tala; en teoría estas actividades debieran contar con
planes de manejo debidamente aprobados por los organismos competentes.
Otra de las actividades extractivas la constituye la del sector hidrocarburos, que en los últimos años ha
permitido sostener la economía nacional, para ello el ministerio de hidrocarburos y la empresa yacimientos
petrolíferos fiscales de Bolivia YPFB, han trabajado de la mano de empresas extranjeras a quienes se les otorgo
concesiones para la exploración y explotación de los recursos de subsuelo.
Las formas de aplicación, pago, distribución, transferencias y el tipo de gasto que se harán con las regalías e
impuestos hidrocarburíferos, están basadas en varias leyes, normas y decretos supremos que regulan la
distribución y el gasto de la ganancia hidrocarburífera.
El municipio de Caraparí, por ser parte de un departamento productor, recibe transferencia de regalías
equivalente al 15% del 11% que recibe el departamento. Estos recursos están destinados a la inversión pública
en el marco de la norma emitida por el Ministerio de Planificación del Desarrollo y del Ministerio de Finanzas.
Asimismo, es necesario anotar la existencia de un tercer recurso natural, el de yacimientos de mineral no
metálico, concretamente yacimientos de piedra caliza y yeso (recurso ubicado en la parte central del
municipio); el mineral conocido como dolomita es otro recurso no explotado. Lamentablemente al igual que
los otros recursos naturales, estos tampoco están inventariados, no hay información precisa del potencial que
representa ni hay un proceso de explotación formal que beneficie al municipio.
2.2.8.3.4 Ley N° 3861
La ley N° 3861, del 14 de mayo de 2008, decreta:

 Artículo 1°.- Se autoriza a la Prefectura del Departamento de Tarija a través de la Subprefectura de Yacuiba
y Corregimientos Mayores de Villamontes y Caraparí, transferir a los Gobiernos Municipales de Yacuiba
Villamontes y Caraparí, el 10% de los recursos económicos de las Regalías e Impuesto Directo a los
Hidrocarburos del 45% que le corresponde a la Provincia Gran Chaco conforme a Ley.
 Artículo 2°.- Estos recursos serán destinados por los Gobiernos Municipales, exclusivamente a desarrollo
productivo agropecuario.
En el marco de cumplimiento de esta ley, el municipio de Caraparí, debe planificar en su PTDI, planes,
programas y proyectos de acuerdo a los requerimientos de sus comunidades y en consideración de su
vocación productiva municipal.
2.2.8.4 Sector Secundario (transformación de materia prima)
También es una actividad importante, aunque pequeña la del trabajo en carpinterías de pequeña escala, se
dedican a la fabricación de muebles cuya particularidad es la del tallado en madera dura; este sector demanda
mayor apoyo para el crecimiento del sector, requieren también capacitación para lograr mejores niveles de
competitividad. El cuero es otro material muy utilizado en las actividades de manufactura, los artesanos
producen yugos y trenzados, gorras, sombreros, cinturones, sin embargo, no están en el marco de una
estrategia de mercado son actividades tradicionales que no responden a un plan de negocios, por lo tanto, la
comercialización está limitada al escenario local, es muy poca la producción que sale de Caraparí y no es una
actividad altamente rentable.
Otra actividad en este sector, no ha sido identificada, aunque existe mucho potencial en el sector agrícola
que podría ser transformado; el gobierno municipal actualmente cuenta con programas de capacitación los
cuales se coordinan con diferentes instancias de la sociedad civil (centros de mujeres en su mayoría). En
Caraparí no existe actividad industrial.
2.2.8.5 Sector Terciario (servicios)
En la ciudad de Caraparí, en los últimos años es considerada como emergente la actividad de los servicios de
hospedaje y alimentación; sin embargo, este servicio se mantiene con un mínimo de desarrollo debido a que
es totalmente dependiente de la actividad de las empresas petroleras que trabajan en la región. Otros
servicios como farmacias, librerías, puntos internet y telefonía existen, pero representan a un sector en
proceso de desarrollo, son de escala muy pequeña con un stock de productos limitado a lo básico en todos
los rubros.
Cuadro N°93. Relación de los sectores de la economía en el departamento de Tarija
CARACTERISTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACION OCUPADA DE 18 AÑOS O MAS EDAD
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO Actividad Económica
SECTOR ECONOMICO Secundario Terciario
TARIJA 26,6 7,2 66,3
Tarija 11,7 9,0 79,3
Padcaya 67,5 2,2 30,3
Bermejo 20,4 7,0 72,5
Yacuiba 18,9 7,9 73,2
Caraparí 45,7 3,1 51,3
Villa montes 19,2 7,6 73,1
Uriondo 79,3 1,4 19,4
Yunchará 74,4 1,5 24,1
Villa San Lorenzo 51,9 5,6 42,5
El Puente 72,9 3,3 23,8
Entre Ríos 56,8 4,6 38,6
Fuente: Censo Agropecuario 2013

Mapa N°22. Caracterización Económica

2.2.8.5.1 Actividad Agrícola

El 81% de la superficie agrícola esta cultivada, en promedio un 14% es tierra en descanso y 5% en barbecho.
Gráfico N°79. Superficie Agrícola en el Municipio De Caraparí

El 81% de suelo desarrolla cultivo en verano, de esta superficie el 86% no cuenta con sistemas de riego (8.078
Has. /9.390 Has.), solo 6 Ha. se cultivan en época de invierno, el cultivo no cuenta con sistemas de riego.
Cuadro N°94. Superficie de Cultivos con y Sin Riego
AGRICOLA superficie cultivada superficie de superficie de superficie cultivada superficie de superficie de
(Ha) de verano verano con riego verano sin riego de invierno invierno con riego invierno sin riego
BOLIVIA 5.485.801 2.760.239 247.138 2.513.101 34.654.984 17.802 1.012.607
Tarija 155.212 123.994 25.205 98.789 1.350.077 126 438
Caraparí 11.622 9.390 1.312 8.078 6 0 6
2.2.8.5.1.1 Cultivos Agrícolas por distrito Municipal

En cuanto a la disponibilidad de tierras, los distritos V y VI, son los de mayor superficie; sin embargo, es el
distrito III el que posee mayor superficie cultivada (2.509,78 Has.) y con riego (619,05 Has.), el segundo lugar
lo ocupa el distrito V, el distrito IV es el que menor superficie cultivada posee.
Cuadro N°95. Cultivos Agrícolas por distrito Municipal
Superficie con superficie sin superficie superficie
DISTRITOS
riego (ha) riego (ha) total (ha) efectiva (ha)
DISTRITO I 143,90 1478,07 143,90 10423,18
DISTRITO II 215,06 1666,23 1693,13 8936,79
DISTRITO III 619,05 1890,73 2285,28 12292,73
DISTRITO IV 225,70 210,00 2116,43 8763,89
DISTRITO V 70,18 1828,35 280,18 31542,31
DISTRITO VI 41,90 975,35 1870,25 28352,15
TOTALES 1315,79 8048,73 8389,17 100311,05
En el proceso de ajuste al PDM, se realizó un trabajo complementario relacionado con la actualización de
información georreferenciada SIG, utilizando el software ArcGIS 10.2, de dicho ejercicio se obtuvieron los
siguientes resultados.
Cuadro N°96. Cultivos Agrícolas en el Municipio
DISTRITOS MUNICIPALES Superficie censo has. Superficie PTDI has.
DISTRITO I 1646,00 1736,00
DISTRITO II 1876,00 1354,00
DISTRITO III 2484,00 1959,00
DISTRITO IV 467,00 1038,00
DISTRITO V 1894,00 1859,00

DISTRITOS MUNICIPALES Superficie censo has. Superficie PTDI has.

DISTRITO VI 1017,00 2020,00
TOTALES 9384,00 9966,00
Gráfico N°80. Áreas Agrícolas por Distrito Municipal

Con el ejercicio mencionado, se corroboró la pertinencia de los datos recogidos en el 2013 por el censo
nacional agropecuario, las diferencias más importantes están marcadas por los datos de los distritos 2, 3 y 6
que muestran variación dados los diferentes procesos de habilitación de suelo en la mayoría de los casos.
Los ciclos productivos son conocidos como rotación de cultivos. En Caraparí el cultivo de maíz está
considerado como la cabeza de rotación, pues a decir de los productores, este cultivo exige la incorporación
de materia orgánica además del descanso periódico de pequeñas parcelas para recuperar la fertilidad del
suelo.
La mayoría de las familias están dedicadas a la agricultura tradicional como principal actividad económica y
en menor proporción se dedican a la actividad pecuaria, esta se cumple en función de la distribución de tareas
al interior de las familias; los padres se encargan de habilitar las parcelas de cultivo, de la siembra y de cuidar
el cultivo, además de cosechar, almacenar y comercializar la producción; también, realizan la crianza de
ganado bovino y porcino. La madre, se dedica a las tareas del hogar y coopera al esposo en los trabajos del
de campo. Los hijos, desde muy temprana edad, ayudan en ambas actividades sin embargo no poseen
responsabilidad exclusiva sobre ellas.
En los últimos años se ha logrado la introducción de tecnología a las labores de campo logrando cierto nivel
de mecanización, de este avance se destaca el uso del tractor, sin embargo, es común ver que aún se utiliza
el arado tradicional. En el grafico 65, se muestra que del total de las comunidades el 85% cuenta con
tecnología para el desarrollo de las actividades agrícolas; del 100% de las comunidades el 11% sigue utilizando
la tecnología tradicional (yunta) y el 60% aun realizan labores manuales.
Gráfico N°81. Tecnología empleada

Según la información del Censo Nacional Agropecuario 2013, en cuanto a la existencia de maquinaria, equipos
e implementos agrícolas se presenta la siguiente información: 1.900 equipos de fumigación, 245 arados de
madera a tracción animal, 164 sembradoras de todo tipo y 146 arados de hierro a tracción animal, entre otros.
Gráfico N°82. Cantidad de Maquinaria, Equipo e Implementos Agrícolas

Dadas las características de los siete distritos, se define como modelo productivo el tradicional basado en la
agricultura y ganadería de pequeña escala, siendo este el pilar fundamental de la economía familiar en todo
el municipio de ella se destaca la producción de maíz, maní, papa, soya, entre otros.
Entre los cultivos predominantes están los de gramíneas (maíz y arroz), tubérculos (papa), leguminosas (maní,
soya, arveja y poroto), cucurbitáceas (sandia y zapallo), hortalizas (tomate) y frutales (cítricos). En los
siguientes cuadros se muestra en detalle la información de los diferentes productos, se resalta la información,
que muestra que las mayores superficies de cultivo quw se han destinado para cereales, forrajes y
oleaginosas, hecho que responde al potencial de la región. El mayor cultivo es el de maíz en una superficie de
7.125,65 Has. de las cuales 668,10 Has se encuentran bajo riego.
Cuadro N°97. Variedad de Cultivos (Resumen)
Superficie con Superficie Sin Superficie Superficie
GRUPO
riego(Ha) Riego(Ha) Total(Ha) Efectiva (Ha)
Cereales 676,15 6528,75 7204,90 7202,57
Frutos o granos oleaginosos 127,63 1029,65 1157,28 1157,28
Frutas y nueces 202,75 166,01 368,76 368,76
Raíces y tubérculos comestibles ricos en almidón 184,05 104,13 288,18 287,39
Hortalizas 76,12 57,44 133,56 130,44
Legumbres secas 0,25 15,65 15,90 15,90
Cultivos de plantas con las que se preparan bebidas
0,00 2,00 2,00 2,00
estimulantes, especias y plantas aromáticas
Caña de Azúcar y Remolacha azucarera 0,40 1,17 1,57 1,57
Productos del forraje, fibras, plantas vivas, corte las flores y los
48,45 180,84 229,79 3717,51
brotes de la flor, tabaco no procesado y caucho natural
Madera sin elaborar 0,00 0,00 0,00 389,07
Otros Usos de la Tierra 0,00 0,00 0,00 88874,10
TOTALES 1315,80 8085,64 9401,94 102146,59

Gráfico N°83. Variedad de Cultivos

Considerando que el maíz es el producto más importante por la cantidad de producción, se obtienen
importantes subproductos como la chala, que es utilizada como alimento para el ganado, el grano se usa para
fabricar harina de maíz, otro subproducto es el follaje. De la producción de maní que también es parte
importante de la diversidad agrícola, se comercializa el fruto, aunque lamentablemente no se lo transforma,
la cáscara del maní es utilizada como insumo para lograr la recuperación de nutrientes en las labores agrícolas,
aporta nitrógeno y calcio, la cascarilla del maní se usa también como combustible.
Respecto al valor bruto de la producción para determinarlo, se procede a definir el número de Unidades
Productivas Agropecuarias (UPA) por comunidad, por distrito y a escala municipal, luego se debe inferir el
Valor Bruto de Producción por UPA para finalmente multiplicar ambos a fin de obtener el VBP a nivel Distrital.
A continuación, los resultados del ejercicio realizado, de los cuales se destaca al distrito II, como el que
presenta una alta presencia de UPA’s, sin embargo, el distrito V, es el que presenta el VBP más alto de todo
el municipio, por último, se destaca el hecho de que el distrito III es el que posee el promedio mayor de
cultivo, indicador que muestra que es el distrito que tiene mayor superficie cubierta con cultivos.
Cuadro N°98. Valor Bruto de la Producción Según Distrito Municipal
Valor Bruto de la Producción
DISTRITOS
UPA´s VBP/UPA VBP
DISTRITO I 469 17778 8337892
DISTRITO II 638 10320 6584366
DISTRITO III 518 15952 8263204
DISTRITO IV 181 22798 4126389
DISTRITO V 474 27394 12984606
DISTRITO VI 283 22303 6311610
TOTALES 2563 116545 46608067

En análisis a la dinámica de comercialización de la producción agrícola, se reconoce en primera instancia que

la mayoría de los cultivos tienden a atender la demanda de la familia productora (autoconsumo), y en
pequeña escala los excedentes para la comercialización.
Los volúmenes de producción en los últimos años se han incrementado en dependencia del cultivo que esta
a su vez en función a la demanda algunos agricultores han enfocado hacia una producción más específica, por
ello básicamente se encuentran tres tipos de destino el de autoconsumo (en mayor proporción), el de la venta
del producto y la venta de semilla; lamentablemente, los diferentes procesos productivos han sido afectados
con mayor frecuencia por plagas y diversas enfermedades, hecho que afecta a los rendimientos generando
en la mayoría de los caso perdidas parciales o totales.
En el siguiente cuadro se apunta un resumen del destino de los principales productos de la actividad agrícola,
el de mayor volumen de comercialización de productos a secano es el de la soya como materia prima, seguido
del maní, que también es comercializado sin ningún tipo de transformación. De los cultivos bajo riego
destacan, la sandía (fruta), el tomate y los cítricos, que al igual que los de cultivo a secano tampoco son sujeto
de transformación.
Cuadro N°99. Destino de la Producción
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN (%)
CULTIVOS
Consumo Semilla Venta
CULTIVOS A SECANO
MAÍZ 61 3 36
MANÍ 23 4 73
PAPA 28 1 71
SOYA 3 3 94
CULTIVOS A RIEGO
MAÍZ 50 10 40
MAÍZ CHOCLO 9 0 91
Papa 19 1 80
Sandia 3 0 98
Tomate 5 0 95
Cítricos 5 0 95
Respecto a la infraestructura de apoyo a la producción agrícola, en el municipio se ha cuantificado la

existencia de 1.294 silos, 15 invernaderos y 3 carpas solares, es importante lograr el incremento de este tipo
de infraestructura para garantizar la disponibilidad de productos durante todo el año y dejar de lado la
producción estacionalizada.
Corresponde realizar un análisis integral al sector siendo el de la agricultura el que define el perfil productivo
del municipio, esta labor es la que además define el perfil de identidad del municipio pues la población del
área rural e incluso urbana se reconoce como fuerza laboral agrícola independientemente de la actividad
hidrocarburífera que es la principal fuente de ingresos para Caraparí.
Como principio el trabajador campesino vela por garantizar el alimento para su familia, de manera
complementaria trabaja en productos demandados por el mercado, esta producción es la que le permite
generar ingresos económicos a la familia campesina. Esta producción tiene priorizados productos como el
maíz, complementada con otros cultivos como el de tomate, hortalizas, cítricos y/o frutas.
En el marco de un calendario agrícola, que orienta la producción estacional; con la implementación de
tecnología esta producción puede ser continua y de mayores volúmenes dado que el mercado manifiesta una
mayor demanda de producción de frutas y hortalizas por la calidad que se ha logrado desarrollar en Caraparí.

A continuación, el calendario agrícola que presenta una variedad de productos en función de las diferentes
estaciones del año y de la disponibilidad del recurso hídrico. La época de mayor actividad se identifica entre
los meses de noviembre y marzo, época que coincide con la época de lluvias en la región.
Cuadro N°100. Calendario Agrícola
CULTIVOS JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY
CULTIVOS A SECANO
MAÍZ X X X X X X
ARROZ X X X X
MANÍ X X X X X X
PAPA X X X X X
SOYA X X X X
ARVEJA X X X X X
POROTO X X X X X
ZAPALLO X X X
CULTIVOS A RIEGO
MAÍZ X X X X
MAÍZ CHOCLO X X X X
PAPA X X X X
SANDIA X X X X
TOMATE X X X X
CITRICOS X X X X X X X X X X X X
SOYA X X X X
El proceso de producción, demanda el uso de insumos, en los resultados del censo se evidencia que los
insumos de mayor uso son los pesticidas en general, que a decir de los agricultores requieren insecticidas y
herbicidas en gran cantidad, esta es superior a la demanda de abonos.
Gráfico N°84. Principales Insumos Utilizados

En párrafos anteriores, se hace referencia al hecho de que en los últimos años hay un incremento de plagas
y enfermedades que afectan los cultivos independientemente de la estación del año, la recomendación pasa
por promover la agricultura ecológica implementada sistemáticamente de manera que se vayan
reemplazando las prácticas en un periodo determinado.
Mientras se logran resultados en el ámbito de la producción ecológica la recomendación es la de determinar
normas de regulación para el uso de plaguicidas y herbicidas entre otros, esta indudablemente, será una tarea
paralela complementada con un trabajo orientado hacia la toma de conciencia de parte de los productores;

a la fecha no queda más que la aplicación de productos químicos a fin de prevenir la perdida de los cultivos.
Los productores han identificado a los siguientes como las principales plagas y enfermedades.
Cuadro N°101. Plagas que Afectan los Cultivos
PLAGA
PRODUCTO CULTIVO
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTIFICO
Mosca Blanca Tríaleurodes Vaporariorum
SANDIAS Pulgón Mysus persicae
CURCUBITACEAS
(Citrullus lanatus) Minador de la Hoja Liriomyz spp

Gusano Soldado Spodoptera exigua
Pulgón Negro Macrosiphum Solanifoilii
Zapallo (Cucurbita Minador de la Hoja Liriomyz spp
Máxima) Trips Franldiniella oxxidentalis
Pulgón Mysus persicae
HORTALIZAS
Tomate (Lycopersium Chinche Verde Piezodorus sp.

sculentum) Gusano cogollero Spodotera frugiperda
Trips Franldiniella oxxidentalis
Nematodos Meoidogyne spp
Minador de los cítricos
Mosca Blanca Aleurothrixus floccosus
CITRICOS (Mandarina,
FRUTALES
Mosca de la Fruta Ceratitis Cpitata

citrus reticulata C.
unshiu; naranja, Citrus Aphis Spicaecola, A. Gossypii, A.
Pulgones
sinensis) citrícola
Cóccidos o cochinillas Rodolia Cardenalis
Nemátodos de los cítricos Tylenchulus Semipenetrans
Cuadro N°102. Enfermedades que Afectan a los Cultivos
ENFERMEDAD
PRODUCTO CULTIVO
Antracnosis Collectotrichum Graminicola
GRAMÍNEAS
Maíz (Zeae maíz) Carbón Ustilago maidis

Roya Puccinia sorghi
Manchas Foliares Pyricularia oryzae
Arroz (Oriza Sativa) Fusarium moliniforme
Podredumbre del Tallo
Sarocladium oryzae
Marchites Bacteriana Peudonomas solanecearum
PAPA (Solanum Pasmo Amarillo Alternaria solanni
TUBERCULOS
TOBEROSUM) Pasmo Negro Phytopthora Infestans
Sarna Streptomyces Scabies
Mancha de la Hoja Cercospora Personata, C. arachidicola
Maní (arachis hypogaea) Marchites Bacteriana Peudonomas solanecearum
Roya Puccinia arachidis
Tizon por sclerotium Sclerotium Rolfsii
LEGUMINOSAS
Podredumbre de Raíz y Tallo Rhizoctonia solani

soya (glycine max)
Podredumbre Carbonosa del Tallo Macrophomina Phaseoli
Podredumbre por Phutium y Phytophtora Phytium Spp. Phytophtora Megasperma
Virus del Mosaico Pea Soilbome mosaic Virus (PSbMV)
arveja (pisun sativum)
Atracnosis Ascochyta pisi
Tizón Ascochyta Pisi
poroto (phaseolus vulgaris) Ceniza Erysiphe poligoni
Botrytis Botrytis fabae
UBITA
CURC
Ceniza u Oidio Sphaaerotheca fuliginea

CEAS
SANDIA (citrullus lanatus)

Chancro Gomoso del tallo Didymella Bryoniae

ENFERMEDAD
PRODUCTO CULTIVO
Atracnosis Colletotrichum lagenarium
Mildiúm Pseudoperonospora cubensis
Cenicilla polvorienta Erysiphe Cichorecearum
Oidio Sphaerotheca Fuliginea
ZAPALLO (cucurbita
Podredumbre Gris Leveillula Taurica
máxima)
Podredumbre Blanca Selerotinia Sclarotiorum
Fosarium Fusarium Oxysporum f.sp. Lycopersici
Mancha de la Hoja Alternaria Taurica
TOMATE (lycopersicum
HORTALIZAS Pasmo Negro Phytopthora infestans
sculentum)
Marchites Bacteriana Verticilium Dahliae
Nematodo de raíz Meloidogyne incognita
Moho Verde Penicillium digitatum
Moho Azul Penicillium italicum
FRUTALES
CITRICOS (Mandarina, citrus Pudricion Blanca Phomopsis citri

reticulata C. unshiu; Pudricion Peduncular Lasiodiplodia theobronce
naranja, Citrus sinensis) Pudricion Parda Phytophthora citrophthora
Antracnosis Colletotrichum gloeosporioides
Tristeza de los Cítricos Citrus Tristeza Virus (CTV
Como cualquier actividad, la agrícola no está exenta de realizarse considerando la existencia de algunos
riesgos que podrían derivar en perdida de cultivos (parcial o total) por las enfermedades y plagas antes
citadas. Respecto a los riesgos que enfrentan los trabajadores agrícolas, estos están en relación al uso de los
agroquímicos aplicados en el proceso productivo, estos podrían generar algún tipo de cáncer o de
enfermedades respiratorias, cardiovasculares u otros no menos importantes, afectan también la salud del
productor y del producto la posibilidad de la ocurrencia de algún desastre natural, ante los cuales no se trabaja
bajo la lógica de la prevención solo la asistencia una vez ocurrida el hecho.
Cuadro N°103. Factores de Riesgo para la Salud Humana
FACTOR DE RIESGO DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS EN LA AGRICULTURA
Exposiciones Efectos sobre la salud
Antígenos Fúngicos en el polvo de los graneros sobre los cultivos, insecticidas
Asma y Rinitis
organofosforados
Insecticidas, arsénico, Amoniaco Broncoespasmo, Bronquitis aguda y crónica
Factores de Riesgo de Enfermedades de la piel en la agricultura
Exposiciones Efectos sobre la salud
Amoniaco y fertilizantes secos, fumigantes, distintos plaguicidas, productos
Dermatitis irritiva por contacto
derivados del petróleo, disolventes, compuestos fenólicos
Plaguicidas (ditiocarbomatos, piretrinas, tioatos, tiuramos, paratión y malatión) Dermatitis alérgica por contacto
FACTORES DE RIESGO TÓXICOS Y CARCINOGENOS
EXPOSISIONES EFECTOS SOBRE LA SALUD
intoxicación aguda, enfermedad de párkinson, neuritis, perifectica,
disolventes, benceno, fumigantes, insecticidas (por ejemplo, organofosfatos,
enfermedad de Alzheimer, encefalopatía aguda y crónica, linfoma de
carbamatos, organoclorulos), herbicidas (por ejemplo, ácidos fenoxialifaticos,
hodgkin, mieloma múltiple, sarcoma de tejidos blandos, leucemias,
bipiridilosm triacinas, aresenicos, acentanilidas, dinitro-toluidina), fungicidas)
canceres de cerebros, próstata, estómago, páncreas testículo, glioma.
2.2.8.5.2 Actividad Pecuaria

De acuerdo a la información obtenida de diferentes fuentes, se confirma que el municipio cuenta con
potencial para el desarrollo del sector pecuario, se destaca la calidad de las pasturas para el ganado, existe
pastura cultivada y natural en 40 y 60% respectivamente.
El cuadro muestra la superficie ocupada por ambos tipos de pasto y hace una relación respecto al escenario
departamental y nacional, reflejando que en ambos casos los pastos naturales ocupan la mayor cantidad de
superficie al igual que en el caso del municipio, sin embargo, la media municipal está muy por debajo de la

media nacional, la superficie de pastura natural en el municipio cubre el 60% del total mientras que en Bolivia
es el 82% y en el departamento llega al 79%.
Por otro lado, la superficie de pastura natural del municipio es el 0,05% del total nacional y el 5,93% del
departamental; mientras que la superficie de la pastura cultivada representa índices bajos, pero menos
invisibles que los naturales (0,14 y 15,58% del nacional y departamental.
Cuadro N°104. Superficie con Pastos Cultivados y Naturales
ITEMS GANADERÍA (HA) Pastos cultivados Pastos Naturales
BOLIVIA 13.170.736 2.349.062 10.821.674
Tarija 109.086 22.382 86.704
Caraparí 8.630 3.488 5.143
2.2.8.5.2.1 Ganadería
Las especies de ganado muestra que los grupos mayoritarios son los de ganado vacuno, porcino y por último
los ovinos y caprinos; de ellas los de mayor demanda en el mercado son el vacuno y el porcino, las especies
de ganado menor se considera como un ahorro para las familias, en los últimos años también se ha
intensificado la cría de aves de corral.
Las especies ganaderas de importancia en el municipio son 11, resalta la ganadería bovina con 33.336 cabezas
que representa el 39% del total, seguido por la ganadería porcina de corral con 24.239 cabezas (28%), con
porcentajes mucho menores se encuentran los ovinos con 10.140 cabezas (12%) y los caprinos con 9.745
cabezas (11%).
Las especies con muy poca población son los conejos y los cuyes, no constituyen un producto demandado en
el mercado, se recomienda trabajar en la difusión de los valores nutricionales de esta especie como un
alimento alternativo para mejorar los indicadores de salud y reducir los de desnutrición en el marco de la
política de seguridad alimentaria.
Gráfico N°85. Especies Ganaderas
2.2.8.5.2.2 Actividad Avícola

De acuerdo a los datos, la cría de aves ha incrementado en los últimos años, esta actividad paulatinamente
se ha convirtiendo en una fuente alternativa para la generación de ingresos, de las 12 especies identificadas
en la encuesta, destaca con un 62% la cría de gallinas, con un porcentaje muy por debajo se posiciona la cría
de pollos parrilleros (12%) y la de patos (10%), los pavos constituyen el grupo menor junto al de codornices,
al igual que en el caso de los conejos sería recomendable intensificar la cría y consumo de la codorniz por su
valor alimenticio.

Gráfico N°86. Cantidad Representativa de Aves de Granja y Corral

La comercialización de las cabezas de ganado se realiza sin transformación alguna la venta es como materia
prima; es decir animales en pie, los ganaderos realizan la venta a los intermediarios. Las principales especies
comercializadas son las de ganado porcino, avícola y vacuno, tal como muestra el siguiente cuadro.
Cuadro N°105. Comercialización de la Producción Pecuaria
ESPECIE FORMA DE COMERCIALIZACIÓN CANTIDAD COMERCIALZADA
ÉPOCA
COMERCIALIZADA FERIAS MERCADO RESCATISTAS CABEZAS - AÑO
Vacas 0% 10% 90% Todo el año 4.766
Ovejas 13% 38% 50% Todo el año 290
Chivos 9% 41% 50% Todo el año 815
Chanchos 2% 11% 87% Todo el año 9.310
Aves 3% 52% 45% Todo el año 7.690
Caballos 0% 0% 100% Todo el año 20
Las diferentes especies también enfrentan riesgos respecto a su salud, el registro de enfermedades indica un
promedio de cinco posibles enfermedades por especie, siendo la porcina la más delicada de todas, les afecta
el cólera, carbunco, parasitosis suchera, fiebre porcina, ollesta y triquina; la enfermedad del ganado limita las
posibilidades de comercialización a buen precio dada la pérdida de peso o la muerte del animal.
Cuadro N°106. Principales Enfermedades del Ganado
Tipo de Ganado ENFERMEDADES
Bovino Carbunco, Rábica, Fiebre Aftosa, Parasitosis
Ovino Tabardillo, Moquera, Sarna, Piojo, Uñera, Diarrea.
Caprino Moquera, Carbunco, Sarna, Piojo, Uñera, Diarrea.
Cólera, Carbunco, Parasitosis, Suchera, Fiebre Porcina, Ollesta,
Porcino
Triquina.
Aves Moquillo, Carbunco, Diarrea, Viruela.
Equino Angina, Rábica, Carbunco.
La actividad pecuaria es parte importante del complejo pecuario departamental, aunque por ahora en
pequeña escala, esta actividad identifica la necesidad de establecer una red de diferentes productores y
servicios para su posicionamiento; por ejemplo, la participación de los productores de semillas forrajeras, los
productores de alimento balanceado para ganado, servicios veterinarios, servicios de sanidad animal y
zootecnia, servicios crediticios y de equipo y tecnología de apoyo al sector, además del apoyo institucional
brindado por diferentes instituciones públicas.

Mapa N°23. Potencial Productivo

2.2.8.5.3 Actividad Forestal

Es una potencialidad del municipio la cantidad de áreas de bosque que constituye parte del municipio de
Caraparí; párrafos antes se hizo referencia a la diversidad de especies que existen y el interés económico que
representan lamentablemente la actividad económica que gira en torno a este potencial no representa una
cantidad igual de ingresos que benefician al municipio. Por el contrario, la afectación es superior a los
beneficios, es fundamental trabajar en el marco de una norma local que acompañe el aprovechamiento de los
recursos al interior de las áreas de bosque, con dos fines; el primero, el de la sostenibilidad ambiental y el
segundo el incremento de ingresos generados por actividades extractivas que queden en la región.
El éxito de esta intervención radica en las alianzas que se puedan logara con las instituciones del sector y del
hecho de contar con información actualizada para la planificación del aprovechamiento. De acuerdo a los datos
se estima que 389 Ha. constituyen la superficie de las plantaciones forestales maderables ellas representan el
0,5% de la superficie forestal, la diferencia es bosque natural, que por la riqueza de las especies es el bosque
atractivo para el aprovechamiento pero que deriva en tala indiscriminada pues no se trabaja con planes de
manejo y tampoco existen instancias que vigilen y fiscalicen la actividad.
Cuadro N°107. Superficie Forestal
Ubicación Sup. Forestal (Ha) Sup. Plantaciones Forestales Maderables Sup. Bosques o Montes
BOLIVIA 13.844.735 150.219 13.694.515
Tarija 1.045.192 1.268 1.043.924
Caraparí 80.108 389 79.719
De la diversidad de especies identificadas mas no cuantificadas, las siguientes son las más representativas y la
de mayor importancia económica; de ellas muchas debieran ser declaradas bajo protección pues la extracción
está provocando una reducción drástica de las mismas; por ejemplo, la quina prácticamente ha desaparecido
por su alto valor comercial en Bolivia y el extranjero.
El aprovechamiento forestal en el municipio se ha convertido en una actividad económicamente rentable pero
social y administrativamente conflictiva, el manejo inadecuado sumado al hecho de las limitaciones
institucionales para realizar la fiscalización real ocasiona frecuentes roces entre comunitarios, empresas y
organismos reguladores del estado.
Cuadro N°108. Principales Especies Forestales
NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE COMUN
cedrea balancese cedro
myrixylon peruferum quina colorada
juglans australis nogal
piptademia macrocarpa cebil
blepharocalyxgigantea palo barroso
nectaendra lanceolata laurel
calycophillium multiflorum palo blanco
enterolobium contortisiliquium pacará
schinopsis lorentzi quebracho
tabebula ipe lapacho
pterogyne nitens tipa colorada
astronium urundeuval urundel
cordia alliondra afata
amburanacearencis roble
tipuana tipu tipa blanca
Los datos de aprovechamiento con fines comerciales más representativos son los siguientes:
Cuadro N°109. Volúmenes de Explotación Forestal
EMPRESA DE ACTIVIDAD FORESTAL ESPECIES VOLUMEN AUTORIZADO M3 VOLUMEN EXTRAIDO M3
As. Capiazuti Cedro 332,042 51,15
Quina 637,34 17,46
As. Doña Carmelita Quina 716,37 258,24

EMPRESA DE ACTIVIDAD FORESTAL ESPECIES VOLUMEN AUTORIZADO M3 VOLUMEN EXTRAIDO M3

Palo blanco 9,84 5,53
Perilla 50,36 5,81
Lapacho 66,18 1,19
Blanquillo 45,86 16,87
Cedro 61,82 4,59
Los datos de volúmenes extraídos por especie muestran que la QUINA y el CEDRO, han sido las especies más
explotadas, con o sin plan de manejo; estas especies deben contar con estrategias de conservación y con planes
de negocios, por ello las instancias competentes deben articular acciones que les permita realizar una
fiscalización que vele por el aprovechamiento sostenible y que además genere recursos en beneficio de la
región. Esta materia prima es un producto de alta demanda en el mercado nacional e internacional dadas sus
características de calidad, mucho se ha reflexionado sobre el hecho de que la madera tarijeña particularmente
sale del país como materia prima a precios muy accesibles y lamentablemente retorna como producto acabado
o en tablones con altos costos, hecho que tiene una afectación directa al rubro de carpintería entre otros, la
madera sale de manera ilegal en un alto porcentaje.
En la extracción de madera con fines comerciales a escala familiar, el proceso inicia con la identificación de los
árboles a ser derribados, luego se limpian los alrededores y se procede a la tala motosierras; se trozan los fustes
en longitudes de acuerdo al requerimiento del mercado, en raras ocasiones con sierras manuales.
El manejo del bosque hasta ahora no responde a un proceso planificado en el marco de la gestión ambiental, la
actividad reconoce tres criterios de intervención:
 El primero, es el de habilitar superficie de bosque para la implantación de diferentes cultivos, esta actividad
deriva en permanente actividad de desmontes y/o chaqueos, ambas de gran afectación al medio ambiente.
Los desmontes en su mayoría no están bien planificados, se realizan en terrenos de pendientes muy
acentuadas; parte de los árboles derribados son utilizados para la construcción de cercos de protección del
terreno recientemente habilitado. Estos terrenos dadas las condiciones bajo las que son habilitados tienen una
corta duración como tierras de cultivo, debido a la alteración del ecosistema natural.
 El segundo criterio, es la intervención del área de bosque con el fin de dar uso a la materia prima como
insumo de la dinámica familiar por ejemplo se usa como combustible para cocinar los alimentos.
Los productos forestales, en este caso no se limitan a la extracción de la madera exclusivamente, además del
aprovisionamiento de material como combustible, están las tareas de recolección de frutos comestibles y de
otros componentes para uso medicinal, construcción, fabricación de herramientas y utensilios o por último
para fines artesanales (por ejemplo, para la fabricación de cestería tradicional, tareas desarrolladas en las
curtiembres y teñido de textiles o cueros)
A pequeña escala existen también unidades familiares que se dedican a la fabricación de carbón vegetal, pero
los volúmenes de producción son muy reducidos; por ello esta actividad es circunstancial dentro la dinámica
socioeconómica.
 El tercer criterio es el relacionado con los bosques naturales que cuentan con autorización de intervención
en el marco de un Plan de Manejo Forestal, documento que establece las condiciones para el
aprovechamiento del recurso forestal; por ejemplo, norma la extracción de la madera, las practicas
silviculturales y las de conservación, entre otros.
La no aplicación de planes de manejo tiene a corto plazo, afectaciones severas como la degradación del recurso
suelo, la reducción de las fuentes de agua, pérdida de masa arbórea, perdida de fauna, aceleración del proceso
de erosión entre otros.
No se ha registrado ningún tipo de prácticas, que busquen restaurar las masas boscosas eliminadas con otras
especies forestales, siendo la práctica más frecuente el abandono de las áreas de desmonte, donde en un
proceso natural se repone la vegetación boscosa de carácter secundario, que no es posible de ser aprovechada
de manera comercial.
En el bosque donde se realiza la extracción selectiva, no se realizan prácticas de reforestación con otras especies
forestales, tampoco se prevé la conservación de árboles semilleros de especies demandadas hecho que
conduce a la merma de la especie sin opción al repoblamiento.

Mapa N°24. Cobertura, Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas

2.2.8.5.4 Actividades Industriales, Agroindustriales y Manufactureras

Párrafos antes se ha hecho referencia al hecho de que en el municipio no se han desarrollado actividades
industriales ni agroindustriales y que las de manufactura son iniciativas que no han logrado un gran desarrollo
por no estar debidamente organizadas y respaldadas.
En la actividad artesanal se elaboran productos como las artesanías en cuero, diversidad de canastas y tejidos
entre otras, pero no es una actividad con fines comerciales. En el siguiente cuadro se mencionan a los centros
más relevantes que constituyen centros de referencia para las actividades manufactureras.
Cuadro N°110. Actividad Artesanal
COMUNIDADES PRINCIPALES PRODUCTOS
Boyuy
Artesanías de Cuero(Taleros, gorras)
Berety Chaco
Cañada Ancha Canastas
Sausalito
Cinturones, Gorras y Sombreros de Cuero
Campolargo Hito 22
Iñiguazu Ensillados
Loma Alta
Boyjuy
Miel
Ñancaguazu
Itaú
Iñiguazu Pullos
Sausalito
Saladillo
Los Arenales
Itaú
Rio Negro Tejidos (Chompas, Chalecos, etc.)
Campo largo Hito22
Gutiérrez
Boyuy
Iñiguazu
El gobierno municipal actualmente cuenta con programas de capacitación dirigidos a centros de mujeres y
comunarios, la capacitación es realizada para diversos rubros sin embargo aún es necesario complementar
esta actividad con la formación de emprendedores que hagan de su actividad artesanal una dinámica con
mayor impacto económico.
Los insumos empleados o son de origen vegetal o animal por ejemplo el cuero, la madera, lana de oveja, etc.,
cuya provisión depende de los artesanos, pero la misma es material local por lo tanto lo que se requiere es
generar capacidades de manera integral para lograr un aprovechamiento de las meterías primas disponibles.
La tecnología empleada no es más que la tradicional en el marco del aprendizaje logrado de manera
hereditaria pues son técnicas que han pasado de generación en generación al interior de las familias.
Solamente la carpintería como oficio es la que ha desarrollado un poco más aplicando algo de tecnología de
apoyo, sin embargo, no se usa maquinaria que requiera grandes inversiones, el artesano requiere ser
capacitado en técnicas de diseño y acabado, administración del negocio entre otros.
Dentro las actividades de apoyo a la producción local, el gobierno municipal destina recursos para la
realización de siete ferias productivas, las mismas cumplen con el objetivo de lograr un intercambio comercial
entre productores, lamentablemente estos espacios no lograr otros objetivos como el de lograr la
competitividad en el sector.

2.2.8.5.5 Actividad Turística

El potencial turístico se concentra en la diversidad de atractivos naturales, culturales e históricos con los que
cuenta el municipio. Como se explicó antes la oferta puede ser construida en el marco de los conceptos de
turismo ecológico, de aventura, cultural, agroturismo y/o de investigación conocido como trekking bird
watching, para observadores generalistas y observación de flora y fauna.
Los siguientes son los principales recursos turísticos, reconocidos y valorados por la población:
 Cañones o desfiladeros de las serranías de Santa Rosa e Iñiguazu: en esta zona existen angostos caminos
y cañones, caídas de agua, ríos, quebradas o balnearios naturales, flora, fauna, pesca deportiva, potencial
para el turismo de aventura
 Praderas: Se destaca por la belleza del paisaje la formación natural de extensas praderas, que están
como una especie de ingreso a la zona de bosque, la zona de Iñiguazu e Iñiguacito, es la más
representativa.
 Lagunas de San Isidro, San Nicolás: además del paisaje esta región cuenta con una gran cantidad de
vegetación acuática, rodeada por la formación de bosques serrano chaqueño; además se cuenta con
gran diversidad de aves y mamíferos mayores.
 Ríos y caídas de agua: principalmente en las comunidades de Agua Blanca, Itaú, Iñiguazu, Río Negro y
Las Sidras; el potencial paisajístico no es aprovechado, las aguas son utilizadas para fines productivos
aplicados en la agricultura; sin embargo, a lo largo de los recorridos del curso de las aguas se puede
aprovechar farallones y cañones naturales además de un buen número de playas de arena,
constituyendo balnearios naturales que podrían pasar a formar parte de la oferta turística de la región.
 Parque Nacional, Serranía del Aguaragüe: la belleza singular del parque es el perfecto argumento para
orientar políticas de turismo con diferentes fines, aunque parte de los desafíos también es el de lograr
un manejo adecuado del parque y cumplir con el objetivo de preservar sus recursos naturales. Además,
del inmenso atractivo natural se pueden encontrar los senderos de referencia histórico – cultural los
cuales fueron aperturados en la época de la evangelización por los franciscanos, el principal referente
está en Aguayrenda Caraparí.
 Reserva natural de Flora y Fauna de Tariquia, al interior de la reserva existen bastantes atractivos de
belleza particular, la potencialidad de esta reserva radica en la particularidad de sus paisajes y la riqueza
de flora y fauna que posee; bajo la lógica de alianzas estratégicas podría orientarse una estrategia de
aprovechamiento sostenible podría desarrollarse actividad turística, será importante lograr el
involucramiento de la población.
 Formaciones Rocosas: este aspecto desataca la existencia de rocas naturales con diferentes formas l
amas llamativa es la “tortuga”, de la cual se dice que es una tortuga gigante petrificada, se encuentra
ubicada en la serranía de Santa Rosa.
La propuesta debe apuntar a lograr objetivos como los de desarrollar las condiciones necesarias para que en
cada uno de los circuitos se pueda ofertar una estadía promedio entre tres y cinco días. En los circuitos
identificados podrán desarrollarse diferentes actividades. Más adelante se encuentra la descripción de cada
uno de los circuitos.
2.2.8.5.5.1 Circuito Turístico N.º 1 Valles y Praderas
Ofrece el siguiente recorrido: salida ciudad de Caraparí hacia el oeste, llegada a la serranía de Santa Rosa
donde se puede observar desde las alturas la flora y la fauna, profundos cañones, quebradas, vertientes y
otros; el paisaje diverso, se puede apreciar la zona de pie de monte con praderas y terrenos de cultivos
circundadas por diferentes cuerpos de agua.

2.2.8.5.5.2 Circuito Turístico N.º 2 Petrolera

salida de Caraparí hacia Agua Blanca y rio abajo donde se podrá practicar pesca, caminatas, tomar baños en
el rio; visita de paso por Cañitas y Yacunda hasta la comunidad de la Pastosa, luego ingreso a la serranía de
Itaú para visitar los pozos petroleros, después descenso a San Alberto donde se encuentra el mega campo
(planta de Gas). Por último, visita a la comunidad de Loma Alta y retorno a Caraparí.
2.2.8.5.5.3 Circuito Turístico N.º 3 Río Abajo- Cajón - Tariquia
También parte de la ciudad de Caraparí, con destino hacia Loma Alta y San Alberto para realizar la visita a los
pozos petroleros, concluida la visita el recorrido continúa hacia la serranía de Itaú donde desde el alto se
podrá observar los pozos, junto a la fauna y flora de la región. El recorrido continuo por las comunidades de
Cañaveral, Lecheronal, Madrejones hacia El Cajón, lugar ideal para disfrutar del rio; se recomienda tomar
baños y pescar. Concluido el recorrido debe emprenderse viaje hacia la ciudad de Bermejo, donde podrá
realizarse otro tipo de actividades entre ellas la compra de mercadería diversa, este último circuito está
considerado como de salida de la región chaqueña o en recorrido inverso es de ingreso.
Revisado el potencial turístico y la propuesta de los circuitos, se reconoce la necesidad de institucionalidad
necesaria para fortalecer al sector del turismo, no se puede hablar de políticas institucionalizadas o de una
red de actores porque el sector como tal no está organizado podría considerarse un sector emergente que en
realidad requiere el inicio de procesos que permitan a largo plazo el desarrollo y posicionamiento del mismo.
Cuadro N°111. Oferta Hotelera
N° Nombre Distrito Tipo UBICACIÓN TIPO DE SERVICIO
Calle 6 de agosto casi esquina Hospedaje, Desayuno y
1 Hotel Soja 7 Hotel
Bolívar Servicios
Calle Independencia esquina Hospedaje, Desayuno y
2 Roberto 7 Hostal
Campero, Plaza Principal servicios
3 Tres Hermanos 7 Hostal Calle Campero Hospedaje
Calle Independencia Entre Comercio
4 Acuario 7 Alojamiento Hospedaje
y Campero plaza Principal
Fuente: Elaboración Propia, con datos del Censo Agropecuario 2013
2.2.8.5.6 Sector Agrícola

La principal actividad productiva dentro del Municipio es la agricultura, forma un conjunto de actividades que
las comunidades y familias campesinas organizan, dirigen y realizan de acuerdo a sus objetivos, cultura y
recursos, utilizan prácticas en respuesta al ámbito biofísico, se generan alimentos para el consumo familiar y
también ingresos para la manutención de las familias productoras.
La unidad campesina es de producción y consumo, para el campesino es de vital importancia asegurar la
existencia de su familia y de su parcela, con este objetivo produce en función a la demanda del mercado, por
ejemplo, el maíz, alcanzando máximos rendimientos y beneficios en función de los recursos que dispone como
productor. Esta actividad puede o no ser combinada con la producción de otros alimentos entre los que
destacan el tomate, cítricos, sandia, otras frutas y hortalizas destinados al consumo familiar y a la venta.
Dadas las características del proceso productivo se define como modelo productivo el tradicional basado en
la agricultura y la ganadería, el cual se constituye en el pilar fundamental de la economía familiar en el ámbito
rural y en menor proporción en el urbano.
Los cultivos predominantes son: el de gramíneas (maíz y arroz), tubérculos (papa), leguminosas (maní, soya,
arveja y poroto), cucurbitáceas (sandia y zapallo), hortalizas (tomate) y frutales (cítricos). Entre las
condiciones de producción, es importante mencionar que la región cuenta con una red de sistemas de riego
con canales revestidos y rústicos en buen estado, que los propios comunarios construyen ya sea de manera
colectiva o individual.

2.2.8.5.7 Sector Ganadero

Las principales especies con las que trabaja este sector de la economía son las de ganadería vacuna, porcina
y caprina; dado el retorno económico el ganado vacuno y porcino son los de mayor presencia, el ganado
menor es el más numeroso, pero es manejado bajo la lógica de inversión para ahorro. También está dentro
la ganadería menor la cría de aves de corral.
El ganado vacuno en alto porcentaje es criollo, pero en la actualidad se trabaja en con proyectos de
mejoramiento genético. La producción de porcinos posee una alta demanda en el mercado local, constituye
una importante fuente de ingresos. Los distritos 1, 2, y 6 son los mayores productores.
La producción de especies de ganado menor es alta, pero de bajos niveles de comercialización, por lo que se
presume que la producción es más bien para el consumo familiar. La crianza de aves de corral, contempla una
diversidad de especies de las cuales se destacan las gallinas, los patos y los pavos con el fin de comercializar
tanto la producción de huevos como de aprovechar la carne.
La ganadería de equinos, también tiene un lugar importante en la dinámica económica local, pues los equinos
aún son animales que se utilizan como medio de transporte, en los distritos 6, 5 y 3 está la mayor cantidad de
cabezas de ganado, debido a que en estos distritos están los asentamientos de población más dispersa.
2.2.8.5.8 Sector Extractivista
Párrafos antes se hizo referencia al hecho de que el patrimonio natural del municipio constituido por bosque
natural, ocupa la mayor parte de su superficie, este potencial está identificado como área de bosques y
extensas praderas. Posee una importante cantidad y diversidad de especies forestales razón por la que la
actividad de extracción de este recurso es muy grande en la región central y sur del municipio.
En la actualidad no se cuenta con un inventario completo de las especies existentes, se reconoce y advierte
de la necesidad de contar con este tipo de información para conocer la cantidad de especies y sus
características con el objetivo de orientar acciones optimas de manejo y conservación de las especies y de las
áreas de bosque bajo la lógica de aprovechamiento sostenible del potencial.
El aprovechamiento se realiza bajo dos sistemas de extracción, uno el mecanizado y el otro el tradicional que
utiliza herramientas manuales (hachas, machetes, sierras o motosierras). Depende el tamaño del
emprendimiento para definir las técnicas de extracción por ejemplo a escala familiar pasa por la elección de
los árboles a derribar, cuando la extracción está bajo un enfoque empresarial el procedimiento pasa por el
desmonte de la zona a intervenir y posteriormente la tala; en teoría estas actividades debieran contar con
planes de manejo debidamente aprobados por los organismos competentes.
Otra de las actividades extractivas la constituye la del sector hidrocarburos, que en los últimos años ha
permitido sostener la economía nacional, para ello el ministerio de hidrocarburos y la empresa yacimientos
petrolíferos fiscales de Bolivia YPFB, han trabajado de la mano de empresas extranjeras a quienes se les otorgo
concesiones para la exploración y explotación de los recursos de subsuelo.
Las formas de aplicación, pago, distribución, transferencias y el tipo de gasto que se harán con las regalías e
impuestos hidrocarburíferos, están basadas en varias leyes, normas y decretos supremos que regulan la
distribución y el gasto de la ganancia hidrocarburífera.
El municipio de Caraparí, por ser parte de un departamento productor, recibe transferencia de regalías
equivalente al 15% del 11% que recibe el departamento. Estos recursos están destinados a la inversión pública
en el marco de la norma emitida por el Ministerio de Planificación del Desarrollo y del Ministerio de Finanzas.
Asimismo, es necesario anotar la existencia de un tercer recurso natural, el de yacimientos de mineral no
metálico, concretamente yacimientos de piedra caliza y yeso (recurso ubicado en la parte central del
municipio); el mineral conocido como dolomita es otro recurso no explotado. Lamentablemente al igual que
los otros recursos naturales, estos tampoco están inventariados, no hay información precisa del potencial que
representa ni hay un proceso de explotación formal que beneficie al municipio.

2.2.8.5.9 Ley N° 3861

La ley N° 3861, del 14 de mayo de 2008, decreta:
 Artículo 1°.- Se autoriza a la Prefectura del Departamento de Tarija a través de la Subprefectura de Yacuiba
y Corregimientos Mayores de Villamontes y Caraparí, transferir a los Gobiernos Municipales de Yacuiba
Villamontes y Caraparí, el 10% de los recursos económicos de las Regalías e Impuesto Directo a los
Hidrocarburos del 45% que le corresponde a la Provincia Gran Chaco conforme a Ley.
 Artículo 2°.- Estos recursos serán destinados por los Gobiernos Municipales, exclusivamente a desarrollo
productivo agropecuario.
En el marco de cumplimiento de esta ley, el municipio de Caraparí, debe planificar en su PTDI, planes,
programas y proyectos de acuerdo a los requerimientos de sus comunidades y en consideración de su
vocación productiva municipal.
2.2.8.6 Sector Secundario (transformación de materia prima)
También es una actividad importante, aunque pequeña la del trabajo en carpinterías de pequeña escala, se
dedican a la fabricación de muebles cuya particularidad es la del tallado en madera dura; este sector demanda
mayor apoyo para el crecimiento del sector, requieren también capacitación para lograr mejores niveles de
competitividad. El cuero es otro material muy utilizado en las actividades de manufactura, los artesanos
producen yugos y trenzados, gorras, sombreros, cinturones, sin embargo, no están en el marco de una
estrategia de mercado son actividades tradicionales que no responden a un plan de negocios, por lo tanto, la
comercialización está limitada al escenario local, es muy poca la producción que sale de Caraparí y no es una
actividad altamente rentable.
Otra actividad en este sector, no ha sido identificada, aunque existe mucho potencial en el sector agrícola
que podría ser transformado; el gobierno municipal actualmente cuenta con programas de capacitación los
cuales se coordinan con diferentes instancias de la sociedad civil (centros de mujeres en su mayoría). En
Caraparí no existe actividad industrial.
2.2.8.7 Sector Terciario (servicios)
En la ciudad de Caraparí, en los últimos años es considerada como emergente la actividad de los servicios de
hospedaje y alimentación; sin embargo, este servicio se mantiene con un mínimo de desarrollo debido a que
es totalmente dependiente de la actividad de las empresas petroleras que trabajan en la región. Otros
servicios como farmacias, librerías, puntos internet y telefonía existen, pero representan a un sector en
proceso de desarrollo, son de escala muy pequeña con un stock de productos limitado a lo básico en todos
los rubros.
Cuadro N°112. Relación de los sectores de la economía en el departamento de Tarija
CARACTERISTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACION OCUPADA DE 18 AÑOS O MAS EDAD
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO Actividad Económica
SECTOR ECONOMICO Secundario Terciario
TARIJA 26,6 7,2 66,3
Tarija 11,7 9,0 79,3
Padcaya 67,5 2,2 30,3
Bermejo 20,4 7,0 72,5
Yacuiba 18,9 7,9 73,2
Caraparí 45,7 3,1 51,3
Villa montes 19,2 7,6 73,1
Uriondo 79,3 1,4 19,4
Yunchará 74,4 1,5 24,1
Villa San Lorenzo 51,9 5,6 42,5
El Puente 72,9 3,3 23,8
Entre Ríos 56,8 4,6 38,6
Fuente: Censo Agropecuario 2013

Mapa N°25. Caracterización Económica

2.2.9 Ocupación y Uso del Territorio

Estructura y tenencia de la tierra, relacionado al uso del territorio y patrones de asentamiento. Áreas de
derechos de uso especial, como son por ejemplo los parques nacionales, reservas forestales, concesiones
mineras o hidrocarburíferas, entre otras, que tienen un tratamiento jurídico especial para su
aprovechamiento.
2.2.9.1 Saneamiento de tierras
Con la Revolución de abril de 1952 y las medidas aplicadas en este marco, se implementó la Ley de Reforma
Agraria, que entre sus objetivos estaba el de la regulación del tamaño de la propiedad en cada una de las
regiones del país.
La forma de tenencia de la tierra conocida también como régimen de propiedad respaldo y emitió los
principales criterios para el proceso de distribución de las tierras que en aquel momento privilegiaba la
racionalización de la superficie por familia campesina bajo el lema de que “la tierra es de quien la trabaja”.
En la actualidad en todas las comunidades hay propietarios que aún no cuentan con los documentos que
respaldan aquel derecho. Las unidades agrícolas son de pequeña, mediana y gran escala, estas últimas son
las que pertenecen a hacendados cuyo poder económico les permite ostentar un status social mayor.
En Caraparí, además de la propiedad individual existen también tierras comunitarias como por ejemplo las
del distrito 3, donde la comunidad de Kapiguazuti, es propiedad de un pueblo originario.
El origen de la propiedad de la tierra, en Caraparí, como en el resto del país es una consecuencia de las
políticas aplicadas luego de aplicada la Ley de Reforma Agraria; sin embargo, con el paso de los años el
derecho propietario está garantizado por un proceso de compra - venta o en su defecto por sucesión
hereditaria. Dado el crecimiento de la población, la sucesión hereditaria ha derivado en un excesivo
parcelamiento del recurso suelo, al no contar con condiciones óptimas para la producción y dada la presión
ejercida por el mercado de tierras, los propietarios ven por conveniente vender su propiedad agraria
2.2.10 Conflictos de Uso de la Tierra
Identificar aquellos conflictos de uso de derecho propietario o concesional que se presenten en su
jurisdicción, esto con el fin de generar acciones planificadas que apoyen a la solución de éstos en un tiempo
determinado.
La disponibilidad de tierras agrícolas y de tierras en general es de 6 y 1.406 ha. por productor
respectivamente, frecuentemente, la seguridad legal en la tenencia de la tierra es aún precaria, ya que
solamente el 46% de los entrevistados cuenta con títulos de propiedad, y se están generando conflictos
relacionados a este aspecto.
En la producción agrícola, el manejo de la tierra es bajo y el empleo de capital es muy bajo a medio, mientras
que en la producción pecuaria el manejo varía de muy bajo a medio y el uso de capital de muy bajo a alto.
En el sector norte se encuentran asentadas comunidades guaranís, que tienen como estrategia de
subsistencia la caza, recolección y pesca, asociadas a actividades agrícolas y ganaderas de muy pequeña
escala; el régimen de tenencia de la tierra para las poblaciones guaranís está en proceso de definición,
situación que genera conflictos con los ganaderos asentados en la zona.
La densidad poblacional generalmente es baja, aunque existen algunas áreas con densidad media; una gran
parte del área se puede calificar como área de colonización por los contingentes humanos relativamente
recientes asentados en dicha región, situación que conlleva la presencia de conflictos de tenencia de la tierra.

Mapa N°26. Ocupación y Uso del Territorio

Mapa N°27. Conflicto de Uso de la Tierra

2.2.11 Accesos Vial, Redes y Flujos de Transportes

Dentro de la red caminera del Municipio de Caraparí, se puede establecer de manera muy clara las
competencias de cada una de las entidades gubernamentales que tienen la tarea de realizar los respectivos
mantenimientos, ya sea la ABC, SERECA y el G.A.M. de Caraparí. Esta designación de las rutas está basada en
los siguientes conceptos y marcos jurídicos, entre los cuales se destacan:
 La Ley General de Transporte (Ley 165) del 16 de agosto de 2011, tiene por objeto establecer los
lineamientos normativos generales técnicos, económicos, sociales y organizacionales del transporte,
considerando como un sistema de transporte Integral, que regirán en todo el territorio del Estado
Plurinacional de Bolivia a fin de contribuir al vivir bien.
 En la Sección II art. 192 inciso e) de la Ley General de Transporte, establece la clasificación de las
carreteras en: a) Carreteras de la Red Fundamental, b) Carreteras de la Red Departamental, c)
Carreteras de la Red Municipal y d) Carreteras de la Red Vecinal y comunales.
 Los art. 193, 194, 195 y 196 de la Ley General de Transporte, establece las competencias del nivel
central del Estado (Carreteras de la Red Fundamental), de los Gobiernos autónomos
Departamentales (Carreteras de la Red Departamental), de los Gobiernos autónomos Municipales
(Carreteras de la Red Municipal), y de las Autonomías Indígenas Originario campesina (Carreteras de
la Red Vecinal y comunal) y las características o criterios para realizar la respectiva clasificación de las
carreteras y/o caminos.
 En fecha 4 de mayo de 2012, en la ciudad de Entre Ríos se realizó la “Primera Cumbre Vial
Departamental” del departamento de Tarija, que contó con la presencia de autoridades nacionales,
departamentales, del gobierno autónomo de departamental de Tarija, asambleístas Plurinacionales,
Departamentales y Regionales, Ejecutivos seccionales de Desarrollo, cámara de la Construcción,
Administradora Boliviana de Carreteras, Federación del Autotransporte, Federación de comunidades
campesinas, organizaciones cívicas, sindicales y sociales, que en magna asamblea resuelven actualizar
la clasificación de las carreteras y caminos del Departamento de Tarija en cumplimiento de la ley 165,
Ley General de Transporte.
 Otros instrumentos o disposiciones que sirven de marco referencial para el desarrollo del Diagnostico
Vial, Ley de Participación Popular (Ley N.º 1551), Ley de Municipalidades (Ley N.º 2028), tales como
los cuatro instrumentos aprobados por las instituciones nacionales normativas: 1) Sistema Nacional
de Planificación (SISPLAN), 2) Guía de Planificación Participativa en Municipios Rurales 3) Guía de
Planificación Participativa en Predominantemente Urbanos, 3) Guía Metodológica para la
Formulación de Planes Municipales de Ordenamiento Territorial en Municipios Predominantemente
Urbanos, 4) Guía Metodológica para la formulación de los Planes Municipales de Ordenamiento
Territorial en Áreas Rurales.
 Ley Departamental 094 del año 2013 para la “Departamentalización de Carreteras”.
2.2.11.1 Red Fundamental Nacional
Esta red de caminos es atendida por el Gobierno Central a través de ABC (Agencia Boliviana de Carreteras) y
comprende:
Cuadro N°113. Red Fundamental en el Municipio de Caraparí, 2022
LONG. SUPERFICIE DE
DISTRITO COMUNIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
(Km) RODADURA
Cruce Palmarito -
3 La Central La Central 40,00 ripio compactado
F011
Cruce Palmarito -
3 La Central Palos Blancos 11,00 asfaltado
F011
3 Choere Choere Palos Blancos 12,00 asfaltado

LONG. SUPERFICIE DE
DISTRITO COMUNIDAD DESDE HASTA OBSERVACIONES
(Km) RODADURA
asfalto en
3 Acheral Choere - F029 Acheral - F029 16,50 ripio compactado
construc.
3-1 Acheral - Aguairendita Acheral - F029 Aguairendita - F030 33,50 asfaltado
Aguayrendita-La cruce La Pastosa-
1-6 Aguairendita-F029 41,60 asfalto y ripio 15 Km de asfalto
Pastosa F033
6 La Pastosa- Rio Tarija La Pastosa - F033 Rio Tarija - F033 61,00 ripio compactado
215,60
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Publicas, Obras Viales 2022.
Tal como se puede observar en el presente cuadro, existen 7 vías que pertenecen a la red fundamental, y
alcanza una longitud de 215,60 km. en general, estas vías se encuentran en buen estado, ya que 3 de ellas
son de ripio compactado, 3 de asfalto, una de asfalto y ripio. En el marco del mejoramiento de estas vías, se
está asfaltando el tramo Choere – f029 y el tramo Aguarendita (f029) a cruce la pastosa (F033) ya cuenta con
15 km de asfalto.
2.2.11.2 Red Secundaria Departamental
La red Departamental fue definida mediante Ley Departamental N.º 094, y es atendida por el Servicio
Regional de Caminos (SERECA) y comprende las siguientes rutas:
Cuadro N°114. Red Departamental en el Municipio de Caraparí, 2022
KM KM LONG LONG LONG CARACTERISTICAS DE LA
CAST RE RUTA SECT INICIO DESTINO
INICIAL FINAL PARCIAL TOTAL DIAMETRO PLATAFORMA
SUBIDA DEL CERRO SANTA
6 0 D649 PC CARAPARÍ (CENTRO) 0 9,2 9,2 9,2 PAVIMENTO FLEXIBLE
ROSA
SUBIDA DEL CERRO COMUNIDAD DE AGUA
6 0 D649 PR 9,2 26,29 18,1 27,3 EN CONSTRUCCION
SANTA ROSA BLANCA 67,6
6 0 D649 PR AGUA BLANCA ITAU 26,2 44,02 17,7 45 PLATAFORMA DE RIPIO
ASFALTADO (TRATAMIENTO
6 0 D649 AT ITAU CR RT F029 CHOERE 44,03 68,02 22,6 67,6
TRIPLE)
IÑIGUACITO, IÑIGUAZU -
CRUCE RUTA D649
6 0 D668 PR CRUCE RUTA D632 0 24,03 24,3 24,3 24,3 EN CONSTRUCCION
SALITRAL
CHIQUIACA NORTE
CRUCE RUTA D649
6 0 D659 PR BOYUY - CHIQUERITOS 10,03 10,3 10,3 10,3 PLATAFORMA DE RIPIO
ZAPATERA CENTRO
CRUCE RUTA F33
6 0 D650 PR SAUSALITO 33,8 33,8 33,8 33,8 PLATAFORMA DE RIPIO
(LOMA ALTA)
CRUCE RUTA F33 CRUCE RUTA F011
6 0 D651 PR 29,56 29,56 29,56 29,56 PLATAFORMA DE RIPIO
(TAQUITOS) (PALMARITO)
CRUCE RUTA F33 LA CRUCE RUTA D649 AGUA
PASTOSA BLANCA
CRUCE RUTA F33
6 0 D672 PR BUENA VISTA 7,44 7,44 7,44 7,44 PLATAFORMA DE RIPIO
SAN ALBERTO
CRUCE RUTA F33 CRUCE RTUA D649 SANTA
(LOMA ALTA) ROSA
CHINCHILLA - CRUCE
6 0 D687 PR CRUCE RUTA D651 5,31 5,31 5,31 5,31 PLATAFORMA DE RIPIO
TIMBOY
CRUCE RUTA F33 LA
6 0 D689 PR RIO NEGRO 2,26 5,26 5,26 5,26 PLATAFORMA DE RIPIO
PASTOSA
PUENTE SAN
LECHERONAL (LA
6 0 D621 PR ANTONIO (RIO 23,33 23,33 PLATAFORMA DE RIPIO
PLAQUETA)
TARIJA) 44,3
LECHERONAL (LA PUENTE DE LA COMUNIDAD
6 0 D621 PC 20,97 44,3 PLATAFORMA DE RIPIO
PLAQUETA) LAS SIDRAS
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Publicas, Obras Viales 2022.
Red compuesta por 15 rutas, con una longitud de 278,91 km., del total de rutas, 11 son plataformas de ripio,
1 asfalto 1 pavimento flexible y 2 se encuentran en construcción.

2.2.11.3 Red Intramunicipal

Esta red de caminos (a 31-mayo-2022) comprende 360,67 km de longitud, el cual es atendida por el G.A.M.
de Caraparí, a través de la Unidad de Obras Viales. Asimismo, es importante destacar que la mayor longitud
vial, se encuentra en el distrito alcanzando 85,23 km, seguida del distrito 2 donde tiene una cobertura de
66,64 km de longitud y el distrito 6 con 65,10 km.
Por otra parte, es importante aclarar que no existe una cuantificación de la red vial urbana (Distrito 7), en los
últimos años, sin embargo, esta red ha sido mejorada no solo con el cambio de material en vía (asfalto o
pavimento rígido) también con la ampliación o apertura de nuevas vías de diferente categorización. Pues al
interior de la mancha urbana en la actualidad se puede encontrar avenidas y calles de diferentes jerarquías.
Asimismo, la mancha urbana se va ampliando cada año, y el crecimiento de la población demanda nuevos
caminos y el mejoramiento de los existentes, por lo cual se debe realizar un diagnóstico del estado de las vías
e identificar las áreas que requieren mejoramiento, ampliación o cambio de material de cobertura de las vías.
(Ver Base de Datos en ANEXO).
Cuadro N°115. Longitud de la Red de caminos, 2020 - 2022
Longitud (km)
Red
2020 % 2022 % Incremento
Fundamental 115,2 15,1 215,6 25,2 100,4
Departamental 117,5 15,4 278,9 32,6 161,41
Intramunicipal 532,6 69,6 360,7 42,2 -171,93
TOTAL 765,3 100 855,2 100 89,88
Fuente: Elaboración propia, Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Viales 2022
Por otro lado, se puede observar que para la gestión 2020 (según PTDI anterior) del 100% de caminos en el
territorio municipal, el 69,6% eran caminos intramunicipales, el 15,1% red fundamental, el 15,4%
departamental. Sin embargo, para la gestión 2022, la unidad de Obras Viales del GAMC identifica un
incremento en la inversión y ejecución de obras en la red fundamental alcanzando un 25,2% de cobertura,
de igual manera se incrementó la longitud de caminos departamentales al 32,6%. Al contrario de todo esto
se evidencia una reducción de los caminos intramunicipales, alcanzando un 42,2% de cobertura.
Gráfico N°87. Relación de longitud de Caminos en el Municipio. 2020 - 2022
600
Longitud (Km)
500
400
300
200
100
0
Fundamental Departamental Intramunicipal
2020 115,2 117,5 532,6
2022 215,6 278,91 360,67
Fuente: Elaboración propia, Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Viales 2022
2.2.11.4 Tipología del Transporte

Según el departamento de Seguridad Ciudadana, Trafico y Transporte, en la gestión 2022 en el municipio
ocho asociaciones de transporte y una asociación de moto taxi. (229 trufis, 98 taxis, 21 moto taxis)

2.2.11.5 Listado de Asociaciones y Cooperativas de transporte, y paradas de servicio.

Para el transporte intermunicipal existen 3 asociaciones de transporte, estos son:
- Transporte 12 de octubre cuenta con ochenta socios y su parada está ubicada calle Luis Sánchez entre
6 de agosto y avenida fray quebracho.
- Transporte San Alberto cuenta con ochenta socios y su parada está ubicada en la calle 6 de agosto
entre Luis Sánchez y Junín.
- Transporte 2 de agosto cuenta con cuarenta y seis socios y su parada está ubicada en la calle 6 de
agosto entre Junín y bolívar.
Para el transporte interdistrital y local existen 8 asociaciones de transporte, estas son:
- Transporte Libre Agua Blanca cuenta con trece socios su parada está ubicada calle 6 de agosto entre
Luis Sánchez y Edmundo casal
- Transporte San Miguel cuenta con diez su para esta ubicada en la calle Luis Sánchez entre 6 de agosto
y general pando
- Transporte 15 de abril cuenta con treinta socios y su parada se encuentra ubicada en la calle 6 de
agosto entre Luis Sánchez y Edmundo casal
- Transporte 12 de octubre local cuenta con 20 socios y su parada está ubicada calle Luis Sánchez entre
6 de agosto y avenida fray quebracho
- Transporte San Alberto local cuenta con diez socios y su parada está ubicada en la Luis Sánchez en 6
de agosto y general pando
- Transporte Móvil WhatsApp SERVICIO LOCAL cuenta con veintinueve socios y su parada está ubicada
en la calle general pando entre Edmundo casal y Luis Sánchez
- Transporte Full Móvil SERVICIO LOCAL cuenta con veinte socios y su parada está ubicada en la
avenida fray quebracho entre Luis Sánchez y Junín.
- Transporte de moto taxi servicio local cuenta con veintiún socios y su parada está ubicada en la calle
Luis Sánchez esquina general pando.
2.2.11.6 Flujos del Transporte en el Municipio
Los medios de transporte con mayor frecuencia de circulación son de transporte pesado (tráileres, cisternas,
volquetas y maquinaria pesada) y transporte liviano (camionetas, micros de empresas petroleras, vagonetas
de servicio de transporte público, micros de servicio de transporte escolar, motos, otros).
La ruta con mayor tráfico vehicular y de transporte público es la de Caraparí - Yacuiba –Caraparí; esto debido
a la relación de dependencia que tiene el municipio con la ciudad de Yacuiba por diferentes aspectos
principalmente el comercio en diferentes escalas. La ruta que comunica a la región del chaco con Palos
Blancos - Entre Ríos – Tarija, tiene también un importante flujo de tránsito vehicular donde destaca el
transporte público bajo dos modalidades de servicio; los buses de capacidad mayor a 30 pasajeros y los
denominados minivans que transportan hasta 6 pasajeros, este servicio se ha convertido en el de mayor
demanda dada la flexibilidad de los horarios y el tiempo de viaje.
Respecto a la infraestructura para el servicio de transporte, el municipio no cuenta no una terminal terrestre,
ni aérea; tampoco existen paradas para el transporte público urbano este servicio no es prestado debido a
que las distancias en el interior de la mancha urbana no requieren de este tipo de servicio tampoco existen
grandes problemas de tráfico y congestión vehicular; las áreas de mayor complicación se ubican alrededor de
la plaza principal y el mercado sin embargo este conflicto es circunstancial. Las políticas de planificación
urbana deberán prever algunas acciones que eviten este tipo de problemática a futuro.

Mapa N°28. Accesos Vial, Redes y Flujos de Transportes

2.2.12 Unidades Socioculturales

Para el presente análisis se consideran los datos del Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA), los cuales
se encuentran enlazados con la plataforma de Información del Sistema de Planificación Integral del Estado
(INFOSPIE) 2012.
En este sentido, se entiende como Unidades Socioculturales al conjunto de grupos sociales y culturales que
se diferencian en función a sus características culturales, sociales y de actividad económica principal
legalmente establecidas, obteniéndose como resultado la categorización de Unidades Socioculturales.
2.2.12.1 Categorización de Unidades Socioculturales
Según el INFOSPIE, en la gestión 2012 se identificó 4 Unidades Socioculturales, que son Conglomerados
Urbanos, Comunidades Campesinas, Asociaciones Comunitarias y Propietarios Ganaderos. Cada una de estas
Unidades Socioculturales desarrollada a continuación:
2.2.12.1.1 Conglomerados Urbanos
Se consideran conglomerados urbanos a los asentamientos poblacionales en las ciudades de todo el territorio
nacional. Mantienen estrecha relación con otros actores especialmente los relacionados a la agricultura y
ganadería por la provisión de alimentos y servicios comerciales, además de ser aglomeraciones de población
y vivienda principales para los flujos económicos de las regiones.
Teniendo en cuenta esta conceptualización metodológica, se identificaron 13 Barrios y Comunidades que
conforman el conglomerado urbano del Municipio de Caraparí, estos son: Chirimollar, Cañitas, Itaperenda,
San Alberto, Loma Alta, San Antonio, Molino Viejo, Aguayrendita, El Común, Caraparí, Agua Blanca, Salitral,
Iñiguazu. Según datos del Censo 2012, en este conglomerado Urbano habitan 7774 habitantes y representan
el 87,9% del total de población de las 4 Unidades Socioculturales.
2.2.12.1.2 Comunidades Campesinas
Las comunidades campesinas son agrupaciones sociales de sujetos dedicados principalmente a la agricultura
asentados en tierras altas, valles y tierras bajas con titulación comunitaria o de copropiedad sobre sus tierras.
Estas familias realizan actividades productivas combinadas como la ganadería y la agricultura de pequeña
escala. Según datos INFOSPIE, existen 3 comunidades campesinas (Sausalito, Buena Vista y Cañaveral) que
agrupan a 415 habitantes.
2.2.12.1.3 Asociación Comunitaria
Con una actividad Económica productiva (principalmente ganadería), y aprovechando las extensiones
territoriales pequeñas y medianas otorgadas para el desempeño de su actividad, la Comunidad Yacunda está
considerada como asociación Comunitaria, según censo 2012.
2.2.12.1.4 Propietario Ganadero
Teniendo en cuenta, que el propietario ganadero es el sujeto social que se encuentra diferenciado por las
zonas de vida de tierras bajas y las de tierras altas, con titulación individual. En tierras bajas sus actividades
productivas las desarrollan principalmente en las llanuras benianas, Chiquitania y el Chaco, y cuya actividad
principal es la crianza de ganado vacuno. En tierras altas se encuentran ubicados en los valles y en el altiplano,
su actividad principal es la crianza de camélidos y caprinos. En el municipio de Caraparí, es la comunidad
Santa Rosa donde se encuentran los propietarios ganaderos según datos del INFOSPIE.
Asimismo, es importante considerar información que permita reflejar las prácticas culturales en el territorio
municipal, por lo cual se detallan los siguientes puntos:

2.2.12.2 Cosmovisión
La cosmovisión se manifiesta mediante las prácticas culturales y el idioma, dichos elementos son parte
constitutiva de la realidad y cotidianeidad de las personas, en el municipio de Caraparí, la cosmovisión se
manifiesta con características únicas resultados de la interacción de la población originaria frente a lo
introducido por la cultura de los migrantes, se reconocen, por ejemplo como practicas o conocimiento
originario el hecho de las creencias agro ecológicas cuya esencia radica en el agro centrismo que se traduce
en la fe que tienen los habitantes en los árboles como el Timboy que se lo reconoce como un árbol misterioso
que atrae las nubes y genera la lluvia, se cree en las bondades y bendiciones de un mundo natural.
Las creencias fueron más profundas en sus antecesores (los guaraníes – Chiriguanos, Chanés, Matacos entre
otros) pues estos grupos convivieron con la naturaleza.
Esta cosmovisión tan particular, es una diferencia significativa entre el habitante de las comunidades y el que
vive en el área urbana, éstos últimos, si bien conservan algunas prácticas no debe olvidarse que sus prácticas
ya tienen influencia de otras culturas migrantes que no necesariamente velan por el permanente respeto a
la naturaleza y por el contrario tienen como prioridad el aprovechamiento de los recursos naturales para el
crecimiento económico como símbolo de desarrollo pero no lo hacen de manera sostenible.
Una vez llegada la colonia española, los valores culturales de los pueblos indígenas son casi anulados por las
nuevas prácticas, la mayor influencia se recibió por parte de la evangelización lograda por lo movimientos
misioneros en el marco de lo impuesto por la iglesia católica, en el chaco tarijeño la actividad misionera
también deja algunas prácticas que se mantienen en la actualidad como las practicas católicas aunque en los
últimos años estas están siendo reemplazadas por otras creencias religiosas.
En general se puede asegurar que existe una fuerte presencia de comunidades mestizas, que practican
valores que se han ido transformando con el paso de los años; en el municipio además de reconocer los rasgos
de lo que queda de los pueblos originarios y delas comunidades migrantes, es importante destacar que es
emergente el fenómeno de la cultura chaqueña, la cual también tiene una fuerte influencia de la comunidad
argentina, perfilando una cosmovisión propia y particular en la región del chaco que se diferencia totalmente
de los rasgos culturales de la cultura chapaca.
Estos rasgos chaqueños rescatan rasgos de la cosmovisión andina y occidental pues las creencias vigentes
respecto a los valores respecto a la naturaleza se mantienen, la población considera que toda acción a favor
o en contra de la naturaleza tiene una consecuencia por ello consideran que la naturaleza no debe ser
depredada y más bien debe ser aprovechada de manera racional.
2.2.12.3 Ordenamiento Social
El ordenamiento social en el municipio de Caraparí, es la comunidad la cual está compuesta por un numero
variable de familias que comparten actividades socioeconómicas e intereses, en esta interacción es que se
desarrollan diferentes prácticas que van desde lo cultural hasta productivas que dan el carácter a cada una
de las comunidades y definen los rasgos del ordenamiento social.
Las comunidades al igual que en el resto del departamento permite una organización interna que a la vez
desarrolla y norma códigos de conducta social que permiten la convivencia, por ejemplo, la distribución y
manejo del territorio al interior de una comunidad, los patrones de convivencia con la población originaria,
la elección de las autoridades comunales, la forma de participación y representación entre otras. En síntesis,
la estructura del ordenamiento social es parte de la herencia cultural de los primeros asentamientos que en
la actualidad se traduce en un sistema de siete distritos y cuarenta y ocho comunidades y tres barrios en un
asentamiento de tipo urbano.

2.2.12.4 Idioma
2.2.12.4.1 Idioma Materno
Es el número de habitantes de 4 años o más con un idioma materno declarado, respecto al total de la
población de 4 años o más, por cada cien personas. Para el cálculo se excluyen a las personas que no hablan,
no especificaron idioma y residen habitualmente en el exterior.
Según el Censo de población y Vivienda 2012, el 91% de la población habla el castellano como lengua materna
respecto a los datos del censo 2001, este indicador tuvo un incremento del 0.5%; por el contrario, en el caso
de la población que habla quechua el dato del último censo es de 5,6% dato que muestra una reducción del
1,1%; el aimara también muestra una reducción del 0,4% entre el 2001 y el 2012, el dato es de 0,7%; el guaraní
en el 2001 estaba por debajo del aimara pero para el último censo la lengua guaraní se ubica un punto por
encima del aimara (0,8%).
Gráfico N°88. Porcentaje de Población por idioma Materno, 2001 - 2012
100,0
80,0
Porcentaje %
60,0
40,0
20,0
0,0
CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI OTRO IDIOMA
NATIVO EXTRANJERO
2001 91,1 5,7 0,3 2,7 0,0 0,1
2012 92,0 5,5 0,2 1,9 0,2 0,1
2.2.12.5 Población Económicamente Activa (PEA)

A nivel municipal, la mayor parte de la población ocupada, que equivale al 47,7% del total, se desempeña
como Obrero/empleado dependiente y en segundo lugar se encuentran los trabajadores por cuenta propia
con un 31,4%; siendo ambos grupos los más numerosos, los otros cinco grupos mencionados en el cuadro
están por debajo del 15%; la suma de los cinco grupos hace un total de 21%.
El grupo de Obreros o empleados dependientes, desempeña sus tareas en el área urbana en un 58,7%
mientras que en el área rural llega a un 44,2%. Los trabajadores por cuenta propia representan un mayor
porcentaje en el área rural respecto al área urbana.
Cuadro N°116. Categoría Ocupacional
categoría ocupacional (Población ocupada de 10 años o más)
Trabajador(a) Cooperativista de
obrera(o) trabajador(a) Empleador Trabajador(a) Sin
total familiar o aprendiz producción
Empleada(o) p/cuenta propia (a)/Socio(a) del hogar Especificar
sin remuneración /Servicios
Caraparí
2009 1180 501 54 48 21 7 198
(Urbano)
Caraparí
6328 2800 2113 94 252 67 17 985
(Rural)
TOTAL 8337 3980 2614 148 300 88 24 1183
% 100 47,7 31,4 1,8 3,6 1,1 0,3 14,2

2.2.12.6 Festividades
Las principales expresiones o manifestaciones culturales son practicadas en el marco del calendario religioso
y festivo expuesto a continuación, cada una de las festividades está relacionada con la práctica de actividades
que tienen que ver con la música, danza, gastronomía entre otros valores no menos importantes.
De todas las festividades antes mencionadas se destaca por ejemplo de la Virgen de Guadalupe festividad
que gracias a la Ley 2078 de 19 de abril de 2000 queda declarada como patrimonio nacional, histórico,
religioso y cultural.
El segundo domingo de octubre cada año la población del municipio de Caraparí participa activamente de la
Fiesta patronal de la Virgen de Guadalupe, festividad de mucha tradición en la provincia Gran Chaco y que
dio renombre a Caraparí.
A decir de los ancianos la tradición que ha pasado de manera oral, cuentan que, durante la incursión de los
blancos en pos de conquistar el territorio chaqueño, se enfrentaron brutalmente con los silvícolas, batiéndose
en sanguinarios combates, en una de esas jornadas fue el momento cuando en el que se les apareció la virgen
levitando en el aire y dando por concluida la batalla con su simple presencia, que emitía un mensaje de paz.
Originalmente el festejo que conmemora esta aparición duraba solamente 3 días: domingo, lunes y martes,
en la actualidad se celebra por una semana completa, entre las actividades se desarrollan las siguientes:
celebración de la misa mayor y posterior procesión por las principales arterias vías de la ciudad de Caraparí:
los criollos realizan el recorrido a caballo, y los originarios de la etnia guaraní visten sus atuendos típicos y
recuerdan a los personajes propios de la fiesta.
El sábado antes del festejo se realiza una serenata al aire libre en el frontis del templo, por cuyo escenario
transitan participan los mejores exponentes del folklore local, departamental e internacional. Como
actividades complementarias se realizan por ejemplo la doma de potros, la comercialización de comida típica
y bebidas tradicionales además de practicar juegos populares para diferentes edades. Esta es una fiesta que
atrae la visita de una importante cantidad de peregrinos nacionales y extranjeros. El municipio cuenta con
una importante cantidad de patrimonio cultural y natural, a la fecha no son sujeto de un aprovechamiento
óptimo; a continuación, se menciona los principales valores patrimoniales que deben ser trabajados bajo una
estrategia de gestión que de paso a la conservación y difusión de los mismos y promueva el desarrollo del
sector turismo.
Cuadro N°117. Festividades del Municipio de Caraparí, 2022
Fecha Distrito Barrio/Comunidad Detalle de la Actividad
10 de diciembre 1 Aguayrendita festival cultural y religioso santa lucia
14 de septiembre 1 Molino Viejo Festival cultural y religioso virgen de chaguaya
16 de noviembre 1 San Alberto Feria Educ. Histórica Cultural y religioso San Alberto
16 de julio 1 Itaperenda Festival cultural y religioso (virgen del Carmen)
16 de julio 1 Chirimollar Festival cultural y religioso (virgen del Carmen)
25 de julio 1 Loma Alta Festival cultural y Religioso (San Antonio)
17 de junio 1 Buena Vista Festival cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
24 de julio 1 Sausalito Festival Cultural y Religioso ( San Juan)
festival cultural de música , danza , expresiones culturales y religioso(virgen de
23 de agosto 2 Santa Rosa
Santa Rosa)
16 de agosto 2 Cortaderal Festival cultural y religioso(San Roque)
29 de junio 2 El Común festival cultural y religioso san pedro
6 de agosto 2 Fuerte Viejo Feria educativa histórica cultural unid. Educ. Fuerte Viejo
26 de julio 2 Laime Festival cultural y religioso (Virgen Santa Ana)
25 de julio 2 Lagunitas Festival cultural y religioso (San Santiago Apóstol)
21 de septiembre 2 Barro Negro Feria educativa histórica cultural.
3 de noviembre 2 San Martin Feria cultural de Música, danza y expresiones costumbristas
13 de junio 3 Saladillo Festival cultural y religioso (San Antonio)

Fecha Distrito Barrio/Comunidad Detalle de la Actividad

24 de septiembre 3 Nazareno Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas
15 de agosto 3 Berety Chaco Feria Educativa Histórica Cultural
15 de agosto 3 Canto del Agua Festival cultural y religioso (Virgen de Urkupiña)
1 de agosto 3 Campo Largo Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas
22 de marzo 3 La Central Feria Educativa Histórica Cultural
15 de diciembre 3 Acheral Festival Cultural y Religioso ( Virgen de Cotoca)
25 de julio 3 Timboy Festival Cultural y Religioso(Santiago)
30 de julio 3 Cañada Ancha Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
2 de septiembre 3 Los Arenales Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
25 de febrero 3 Kapiguazuty festival del Arete Guazú
24 de junio 4 Zapatera Centro Festival Cultural y Religioso ( San Juan)
2 de febrero 4 Zapatera Norte Festival Cultural y Religioso (Virgen de la Candelaria)
12 de agosto 4 Boyuy Feria Educativa Histórica Cultural
29 de septiembre 5 Itaú festival Cultural y Religioso (San Miguel)
30 de agosto 5 Aguas Blancas festival Cultural y Religioso (Virgen de Santa Rosa)
27 de mayo 5 Ñacahuazu Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
12 de agosto 5 Iñiguazu Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
03 de mayo 5 Salitral Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
24 de junio 5 Cañitas Festival Cultural de música, danza y expresiones costumbristas.
7 de agosto 6 Yacunda Festival cultural y Religioso( San Cayetano)
7 de octubre 6 Rio Negro Festival Cultural y Religioso (Virgen del Rosario)
27 de octubre 6 Campo Largo Hito 22 Festival Cultural de música, danza y Expresiones costumbristas
12 de octubre 6 Las Sidras Festival Cultural y Religioso (Virgen de Guadalupe)
9 de agosto 6 Gutiérrez Festival Cultural de música, danza y Expresiones costumbristas
24 de junio 6 San Nicolas Festival Cultural y Religioso (San Juan)
6 Lecheronal
22 de septiembre Festival cultural del violín
6 cañaveral
17 de diciembre 7 Caraparí zona sur aniversario del barrio
Urbanización virgen de
12 de diciembre 7 aniversario del barrio
Guadalupe
15 de abril 7 barrio 15 de abril aniversario del barrio
22 de noviembre 7 Caraparí
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Cultura y Turismo 2022.

Mapa N°29. Unidades Socioculturales

2.3 Componente Medio Ambiental, Gestión de Riesgos, Cambio Climático y Sistemas de

Vida
2.3.1 Áreas Protegidas
El municipio de Caraparí es parte constitutiva del PARQUE NACIONAL DE LA SERRANIA DEL AGUARAGUE, cuya
caracterización corresponde a serranías altas de pendientes medias, cuenta con una superficie de 67,68 km.2,
su importancia radica en el hecho de que es una fuente importante para el abastecimiento de agua para la
región. El mencionado parque se ubica en el extremo este del municipio en el sentido norte– sur en la zona
limítrofe con los municipios de Yacuiba y Villa Montes; en ella se encuentran dos pueblos originarios
(weenayek y guaraní)
El municipio de Caraparí, también es parte de la RESERVA NATURAL DE FLORA Y FAUNA DE TARIQUÍA (RNFFT),
esta reserva es la más extensa del departamento fue creada con D.S. 22.277 en agosto de 1989 y elevado a
rango de Ley 1.328 en abril de 1992. Su creación obedece a dos objetivos; el primero, CONSERVAR UNA
MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA BIODIVERSIDAD DEL ECOSISTEMA YUNGAS ANDINOS y el segundo,
REGULAR LOS CAUDALES HIDRICOS EN LAS CUENCAS DE LOS RIOS BERMEJO Y GRANDE DE TARIJA.
La región de la reserva se ubica en el Distrito 6, también es una zona limítrofe ubicada en la parte sur – oeste
del municipio; limita con el municipio de Entre Ríos, es importante recordar que el área de influencia de la
reserva llega a la republica argentina; actualmente cuenta con un plan de manejo, pero no aplicado a
cabalidad. La reserva se caracteriza por:
 Ser la única área protegida, destinada a conservar un tipo de eco región representativo de la
biodiversidad de la formación tucumano – boliviana.
 Por su ubicación más austral respecto al resto de los Yungas bolivianos y peruanos, Tariquía tiene
poblaciones de especies adaptadas a condiciones de clima cambiantes, con mayor rango que el de
las latitudes más bajas, lo que hace que la variabilidad genética de estas especies sea mayor y por
tanto representa una riqueza particular para Bolivia.
El status asignado para esta eco región, desde el punto de vista de la prioridad para la conservación en
América Latina y el Caribe es de vulnerabilidad sobresaliente a nivel bio regional y con prioridad moderada a
escala regional. La última calificación proviene de la falta de información en detalle de la situación actual de
la eco región la cual determina para Bolivia una mayor necesidad de atención a esta eco región.
2.3.1.1 Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la Serranía del Aguaragüe
Esta Área Protegida se localiza en el sector centro oriental del departamento, en el último cordón montañoso
del Subandino antes de ingresar a la Llanura Chaqueña.
Fue creada mediante la Ley N.º 22.083 en abril del 2000 con los siguientes objetivos:
 Conservar una muestra representativa de la biodiversidad existente en los ecosistemas de transición
entre los bosques montanos y la parte húmeda de la Llanura Chaqueña.
 Proteger la Serranía del Aguaragüe como regulador del régimen hídrico de la Llanura Chaqueña y
como fuente de agua de las ciudades de Villa Montes, Yacuiba, Caraparí y comunidades de su área
de influencia.
Reglas de intervención y reglas de uso: Las intervenciones y actividades en esta subcategoría deben estar
consignadas en el plan de manejo del Área Protegida, elaborado por el SERNAP.
Recomendaciones. Se recomienda redefinir su perímetro con el fin lograr límites físicos permanentes,
identificables y prácticos tanto del Parque Nacional como del Área Natural de Manejo Integrado. Además, se
recomienda realizar un inventario detallado de los recursos naturales renovables presentes y la elaboración

del Plan de Manejo para el ordenamiento espacial del Área Protegida. A fin de preservar la biodiversidad
existente en los ecosistemas se recomienda definir un área de amortiguamiento.
Es imprescindible para preservar la biodiversidad existente en los ecosistemas la educación y difusión del plan
de manejo de la reserva y la fiscalización del impacto ambiental de las actividades petroleras que se realizan
dentro del área protegida.
Es considerada zona de uso restringido, tanto por el riesgo que representan sus condiciones naturales como
por el alto valor ecológico que constituye. De igual manera las áreas próximas a las quebradas, son protegidos
con respecto a los asentamientos humanos. Se reconoce como área del Parque Nacional, toda el área de la
serranía del Aguaragüe por encima de la cota 900.
2.3.1.2 Reserva Nacional de Flora y Fauna de Tariquia
Esta Área Protegida se localiza en el sector sur oeste del municipio y en la región Sureste del Departamento
de Tarija, incluye a las Provincias O'Connor, Arce, Gran Chaco y Avilés, está muy próxima a la frontera con la
República de Argentina; no cuenta con vías de comunicación internas, pero si existen asentamientos
humanos en su interior.
El clima varía de templado a cálido, la altitud esta entre los 900 y los 3400 msnm; se ubica en la región
subandino sur caracterizado por serranías y valles.
Esta reserva tiene registradas 808 especies de flora y se ha estimado la existencia de 1500 especies de plantas
superiores, esta es la única área protegida en Bolivia que protege muestras conservadas del bosque yungas
tucumano boliviano. Al interior de ella existen zonas de bosque nublado de ceja de monte, praderas
neblinosas, bosque seco de valle mesodérmico y bosque seco de chaco serrano donde se encuentran 112
especies arbóreas como el cebil, la tipa, nogal, laurel cedro tajibo y lapacho. En cuanto a fauna, se registraron
406 especies, muchas identificadas como especies amenazadas (el jucumari, puma, venado andino, jaguar,
taitetú, mono silbador, paraba militar, loro hablador, pava de monte) además de 400 especies de aves (solo
241 están bajo registro).
Si bien en los últimos años se han orientado recursos importantes al sector productivo, el aprovechamiento
de las potencialidades del suelo aun no son las óptimas, por ello, se recomienda considerar el PLUS para el
diseño de la estrategia de desarrollo con dos objetivos: el primero, promover el desarrollo del sector
agropecuario y el segundo lograr el aprovechamiento racional del recurso suelo; así, como se mejoran las
técnicas de producción agrícola y pecuaria el uso de material agresor también se ha incrementado en contra
del ecosistema. En el lado oeste, del eje norte–sur existen pocos asentamientos humanos (no pasan de 15),
en esta área están las categorías de suelo que requieren políticas de protección y conservación por ser suelo
de uso forestal, de protección y de áreas protegidas en la mayor proporción.

Mapa N°30. Áreas Protegidas en el Municipio de Caraparí

2.3.2 Cobertura, Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas (Categorías y Superficies)

Es una potencialidad del municipio la cantidad de áreas de bosque que constituye parte del municipio de
Caraparí; dada la diversidad de especies que existen y el interés económico que representan
lamentablemente la actividad económica que gira en torno a este potencial no representa una cantidad igual
de ingresos que benefician al municipio. Por el contrario, la afectación es superior a los beneficios, es
fundamental trabajar en el marco de una norma local que acompañe el aprovechamiento de los recursos al
interior de las áreas de bosque, con dos fines; el primero, el de la sostenibilidad ambiental y el segundo el
incremento de ingresos generados por actividades extractivas que queden en la región.
El éxito de esta intervención radica en las alianzas que se puedan logara con las instituciones del sector y del
hecho de contar con información actualizada para la planificación del aprovechamiento. De acuerdo a los
datos se estima que 389 Ha. constituyen la superficie de las plantaciones forestales maderables ellas
representan el 0,5% de la superficie forestal, la diferencia es bosque natural, que por la riqueza de las especies
es el bosque atractivo para el aprovechamiento pero que deriva en tala indiscriminada pues no se trabaja con
planes de manejo y tampoco existen instancias que vigilen y fiscalicen la actividad.
De la diversidad de especies identificadas mas no cuantificadas, las siguientes son las más representativas y
la de mayor importancia económica; de ellas muchas debieran ser declaradas bajo protección pues la
extracción está provocando una reducción drástica de las mismas.
El aprovechamiento forestal en el municipio se ha convertido en una actividad económicamente rentable
pero social y administrativamente conflictiva, el manejo inadecuado sumado al hecho de las limitaciones
institucionales para realizar la fiscalización real ocasiona frecuentes roces entre comunitarios, empresas y
organismos reguladores del estado.
Esta materia prima es un producto de alta demanda en el mercado nacional e internacional dadas sus
características de calidad, mucho se ha reflexionado sobre el hecho de que la madera tarijeña
particularmente sale del país como materia prima a precios muy accesibles y lamentablemente retorna como
producto acabado o en tablones con altos costos, hecho que tiene una afectación directa al rubro de
carpintería entre otros, la madera sale de manera ilegal en un alto porcentaje.
Respecto al modo de extracción, este está directamente relacionado con la tecnología aplicada; ya se
mencionó que en Caraparí hay dos técnicas, la tradicional que usa herramientas simples como hachas,
machetes, sierras o corvinas, mientras que la segunda tiene un nivel semi-mecanizado que combina el uso de
herramientas manuales con motosierras.
El proceso de desmonte, inicia con el corte del soto bosque, para luego tumbar el estrato arbóreo, a
continuación, se selecciona el material para cercos y el de deshecho es quemado, esto respecto a la tala con
fines comerciales, esta actividad debe realizarse dentro de los límites de la concesión otorgada por instancias
competentes, en el área de intervención se procede al marcado de los árboles a ser talados, el tumbado es
realizado con motosierra; con tractores se abren pequeños caminos para transitar con el producto hasta
llegar al punto de acopio, donde son cargados con apoyo de máquinas para luego ser transportados hacia el
destino final que es el aserradero.
En la extracción de madera con fines comerciales a escala familiar, el proceso inicia con la identificación de
los árboles a ser derribados, luego se limpian los alrededores y se procede a la tala motosierras; se trozan los
fustes en longitudes de acuerdo al requerimiento del mercado, en raras ocasiones con sierras manuales.
El proceso en general es rudimentario, pues incluso el transporte de la madera desde el lugar de corte al
centro de acopio se hace a lomo de los animales de carga, en el lugar donde se descarga se procede al secado
de la madera por medios naturales, para su posterior comercialización. Bajo ninguna de las modalidades, el
proceso como tal es eficiente respecto al manejo del área de bosque, indudablemente es rentable, razón por
la cual es fundamental la construcción de mecanismos que permitan una mejor administración de las áreas

de bosque en todo el municipio. No se ha registrado ningún tipo de prácticas, que busquen restaurar las
masas boscosas eliminadas con otras especies forestales, siendo la práctica más frecuente el abandono de
las áreas de desmonte, donde en un proceso natural se repone la vegetación boscosa de carácter secundario,
que no es posible de ser aprovechada de manera comercial.
La vegetación natural está representada por formaciones boscosas densas de Tabebuia heteropoda
(Lapacho), Eugenia mato (Guayabilla) y Cedrela sp (Cedro); bosques densos de Schinopsis quebracho colorado
(Quebracho colorado) y Astronium urundeuva (Urundel), Bosques ralos de Zizipus mistol (Mistol) y Eugenia
uniflora (Arrayan).
En el bosque donde se realiza la extracción selectiva, no se realizan prácticas de reforestación con otras
especies forestales, tampoco se prevé la conservación de árboles semilleros de especies demandadas hecho
que conduce a la merma de la especie sin opción al repoblamiento.
Mapa N°31. Tipos de Vegetación

Mapa N°32. Concesiones Forestales

2.3.3 Espacios de Interés Ambiental

Es importante identificar los espacios de interés ambiental y/o fortalecer los que ya existen en el territorio, y
proponer la protección de estos espacios y paisajes naturales para no ser modificados ni afectados por la
mano del hombre. En este sentido, en el municipio de Caraparí se identificaron 4 espacios de interés
ambiental, estos son:
 El Área Natural de Gestión Integral del Agua Serranía Santa Rosa
 El área de extracción de áridos y agregados
 Áreas de arborización en el barrio Zona Norte, Zona Sur
 Parque ecológico en el barrio 15 de abril
Cuadro N°118. Áreas de Interés Ambiental en el Municipio de Caraparí
Descripción del
Propuesta de
Distrito Barrio/Comunidad área de interés Importancia Ejecución
Gestión
ambiental
Santa Rosa, Acheral, Agua Blanca, Área Natural de Preservación y Realizar el
San Alberto, Cortaderal, Campo Gestión Integralconservación de los colocados de
I,II,III,V,VI Largo, Barro Negro, Buena Vista, del Agua Recursos Naturales y así Ejecución señaléticas y la
Cañada Ancha, Yacunda, Serranía Santa abastecer de Agua A 14 Zonificación por
Chirimollar, Sausalito Rosa Comunidades comunidades
Minimizar los Impactos
Extracción de
Todas las comunidades que Ambientales causados por Realizar el Plan de
I,II,II,IV,V,VI,VII Áridos y Ejecución
tengan áridos y agregados las extracciones de áridos Manejo
Agregados
en zonas no permisibles
Paisajismo urbano,
Realizar la
contribuyen a limpiar el
arborización de
aire (al reducir la
plantas forestales
VII Barrio Zona Norte, Zona Sur Arborización contaminación por CO2), Ejecución
en los Barrios Zona
proveen sombra, atenúan
Norte y Zona Sur
las fuertes lluvias y sirven
del Municipio
de hábitat para las aves.
brinda espacios de
esparcimiento, diversión y
Parque Plantar plantines
VII Barrio 15 de abril recreación a sus habitantes
ecológico Forestales
y a los visitantes del
interior y exterior del país
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Medio Ambiente 2022.

Mapa N°33. Cobertura Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas

Mapa N°34. Espacios de Interés Ambiental

2.3.4 Recursos Hídricos y Zonas de Influencia

2.3.4.1 Hidrografía
La Hidrografía es la ciencia que se ocupa del estudio de las aguas. Es importante, pues las aguas ocupan el
70,8% de la superficie terrestre, distinguiéndose entre ellas los océanos (enormes masas de agua salada que
separan los continentes) los mares (porciones de agua salada menores que los océanos) los ríos y arroyos
(corrientes de agua dulce de origen pluvial) los lagos y las lagunas (aguas dulces formadas en concavidades
con fondo impermeable, comúnmente alimentadas por ríos o arroyos) y las aguas subterráneas. El objeto de
estudio de la Hidrografía es fundamentalmente el de las aguas continentales, en especial de los ríos, ya que
los océanos y mares, son objeto de estudio de otra ciencia llamada Oceanografía.
2.3.4.2 Cuencas
En el municipio se identificaron cursos de agua importantes como: río San Nicolás, río Itaú y río Caraparí, por
la parte norte los afluentes al río Pilcomayo (Berety Chaco, Timboy, Carahuaterenda y la quebrada Cabeza
Colgada). Las principales características morfológicas se presentan en el cuadro siguiente.
Cuadro N°119. Características Morfo métricas
Cuenca Caraparí Itaú Chiquiaca San Nicolas Berety Cabeza Colgada
AREA DE LA CUENCA (Km2): 654,6 1109,0 920,0 160,0 423,0 233,0
PERIMETRO DE LA CUENCA(km): 117,2 206,0 160,6 62,0 100,0 62,0
LONGITUD CURSO PRINCIPAL (Km): 53,0 147,0 95,4 26,0 50,0 18,0
ALTURA MAXIMA DEL RIO (msnm) 1780,0 2125,0 2125,0 1405,0 1780,0 2125,0
ALTURA MAXIMA DEL RIO (msnm) 600,0 500,0 700,0 500,0 800,0 1400,0
INDICE DE COMPACIDAD 1,28 1,73 1,48 1,37 1,36 1,14
RECTANGULO EQUIVALENTE L : 43,59 90,80 66,47 24,46 39,22 18,20
RECTANGULO EQUIVALENTE l : 15,02 12,22 13,85 6,54 10,79 12,81
RADIO DE ELONGACION 0,66 0,41 0,51 0,58 0,59 0,94
FACTOR DE FORMA 0,34 0,13 0,21 0,27 0,28 0,70
PENDIENTE MEDIA DEL RIO (%) 2,23 1,11 1,49 3,48 1,96 4,03
ALEJAMIENTO MEDIO 1,70 2,73 2,19 1,93 1,91 1,19
DESNIVEL m. 1180,0 1625,0 1425,0 905,0 980,0 725,0
Tc (FORMULA CALIFORNIANA) 6.440 18.496 11.808 3.133 6.467 2.232
Tc (FORMULA DEL B.R) 6.104 17.532 11.192 2.970 6.130 2.115
TIEMPO DE CONCENTRACION min 376,31 1080,82 689,99 183,09 377,89 130,40
Fuente: Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
De los resultados obtenidos, se obtiene la siguiente caracterización.
Los índices de compacidad muestran cuencas con índices entre 1.14 a 1.48, que corresponden a cuencas
ovales redondas a oblongas (Cabeza Colgada, Caraparí, Chuquisaca, San Nicolás y Berety); la cuenca Itaú
posee un índice de 1.73, correspondiente a una cuenca rectangular oblonga, que representa una respuesta
media a precipitaciones intensas en el primer caso y rápida en el segundo, lo cual también es corroborado
por el factor de forma.
Las pendientes se encuentran de acuerdo a la zona donde se ubican, las pendientes muestran cuencas que
van de suaves a llanas, siendo este un factor preponderante en flujo del escurrimiento superficial, que en las
cuencas tendería a generar procesos de sedimentación, provocando la deposición posterior del material en
las partes bajas.
En cuanto a la densidad de drenaje de los ríos considerados, es elevada, producto de la presencia de muchos
afluentes.

Mapa N°35. Hidrografía y Cuencas en el Municipio

De acuerdo a la metodología Orthon, se puede clasificar una cuenca por la densidad de drenaje que presenta,
para determinar el orden de la cuenca; en función del número de orden determinado se podrá definir el curso
principal en el punto de control. Aplicada entonces la metodología, se determinaron los siguientes datos:
Cuadro N°120. Clasificación de Cuencas por Orden de Ríos
Cuenca Caraparí Itaú Chuquisaca San Nicolas Berety Cabeza Colgada
Número de orden del curso principal 4 4 3 3 3 3
Fuente: Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
De los resultados, se concluye que la cuenca de los ríos Caraparí e Itaú presentan mayor densidad de drenaje
que las restantes 4 cuencas; por lo tanto, la respuesta a precipitaciones regionales será más rápida en las dos
cuencas señaladas como de mayor orden que en aquellas que tienen un orden menor.
2.3.4.2.1 Red Hidrográfica, Fuentes de Agua, Cantidad y Calidad
En el Municipio de Caraparí, se identifican seis cursos de agua importantes que son:
Norte: río Chuquisaca, río San Nicolás, río Itaú y río Caraparí, asimismo
Sur: quebrada Cabeza Colgada y río Berety.
 Río Chuquisaca: Nace con el nombre de río Vallecito fruto de la unión de los ríos Uru Huacas y Chorro
Zambo en la serranía Suaruro, toma el nombre de río Saikan, hasta la Localidad de Chuquisaca,
desemboca en la junta de los ríos Chuquisaca y Tarija. Sus límites varían entre 21°34.6’ y 22°07.3’de
latitud sud; entre 63°57.7’ y 64°15.6’ de longitud oeste, con altitudes entre 700 y 2.125 msnm.
 Río San Nicolás: Nace en la serranía Alto las Cañas y desemboca en la junta de los ríos San Nicolás y
Tarija. Sus límites varían entre 21°56.4’ y 22°10.2’de latitud sud; entre 64°01.5’ y 64°08.4’ de longitud
oeste, con altitudes entre 500 y 1405 msnm.
 Río Itaú: Nace en la serranía Suaruro y desemboca en la junta de los ríos Itaú y Tarija. Presenta varios
afluentes, dentro los cuales los más importantes son los ríos: Ñancahuazú, Chupadero, Ranchos,
Negro, Agua Blanca, Seco, Sidras y Arena. Sus límites varían entre 21°35.8’ y 22°20’de latitud sud;
entre 63°48.1’ y 64°07.5’ de longitud oeste, con altitudes entre 500 y 2125 msnm.
 Río Caraparí: Nace en la serranía Aguarague, tomando en consideración la cuenca hasta su ingreso a
territorio argentino en las proximidades de los Ranchos Vista Alegre y Colodro. Entre sus afluentes
más importantes están los ríos: Mamay, Chorro, Yacuiba y San Alberto. Sus límites varían entre
21°37.7’ y 21°59.7’de latitud sud; entre 63°34.9’ y 63°53.2’ de longitud oeste, con altitudes entre 600
y 1780 msnm.
 Quebrada Cabeza Colgada: Nace en la serranía Suaruro, tomando en consideración la cuenca hasta
el límite del Municipio en las proximidades de la localidad Agua Poquita. Entre sus afluentes se
encuentran el río Carahuatarenda y la Laguna La Encrucijada. Sus límites varían entre 21°30.9’ y
21°40.3’de latitud sud; entre 63°45.5’ y 63°57.3’ de longitud oeste, con altitudes entre 1400 y 2125
msnm.
 Río Berety: Nace en la serranía Aguaragüe con el nombre de Capiazuti, tomando en consideración la
cuenca hasta el límite del Municipio en las proximidades de la Estancia Tres Pilares. Sus límites varían
entre 21°17.7’ y 21°38.1’de latitud sud; entre 63°34.8’ y 63°46.6’ de longitud oeste, con altitudes
entre 800 y 1780 msnm.
2.3.4.2.2 Distribución, Volumen y Calidad: Caudales Medios Mensuales
No ha sido posible recopilar información referente a caudales medidos en las cuencas principales, por ello se
buscó una metodología alternativa a fin de poder obtener la distribución media mensual del escurrimiento
que se genera en los puntos de control determinados en las cuencas. Con base en la precipitación media de
la cuenca, el área y el coeficiente de escurrimiento C, se obtiene el volumen anual de escurrimiento sobre la
cuenca mediante la siguiente expresión: V = 1000 * c * P * A

El volumen obtenido se distribuye proporcionalmente a la distribución mensual promedio de la precipitación,

se obtiene el volumen de escurrimiento mensual y el caudal promedio.
 Río Chuquisaca
Precipitación media anual en la cuenca: 1200 mm.
Área de la cuenca: 920 Km²
Coeficiente de escurrimiento: 0.3
El volumen anual: 331’200.000 m3
 Río San Nicolás
 Río Itaú
 Río Caraparí
Área de la cuenca: 654.6 Km²
Volumen anual: 157’104.000 m3
 Quebrada Cabeza Colgada
 Río Berety
2.3.5 Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos
Según datos del Censo 2012, en el Municipio de Caraparí del total de viviendas solamente el 18,6% utiliza o
accede al servicio de recojo a domicilio mientras que el 5,76% utiliza un contenedor o basurero público. Entre
ambas alternativas apenas llegan a 24,36% respecto a un restante 75,65% usan sistemas de eliminaciones
poco convencionales y altamente contaminantes.
Del dato anterior (75,65%), el 58,7% queman los residuos sin ningún tipo de preselección, en porcentajes más
pequeños se practican otras alternativas como la de botar a terrenos baldíos o directamente a la calle (7,61),
enterrar los residuos (6,91%) o botan en los ríos en un porcentaje muy pequeño respecto a los otros
mecanismos (0,70).

Gráfico N°89. Manejo de Residuos Solidos
Poblacion
Otra forma 69
La entierran 276
La queman 2.345
La botan al río 28
La botan en un terreno baldío o en la 304

calle
Utilizan el servicio público de 743
recolección (carro basurero)
Depositan en el basurero público o 230
contenedor
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2012. INFOSPIE.
2.3.5.1 Recolección de la Basura y Residuos Sólidos en la actualidad (2022)

La ciudad de Caraparí actualmente cuenta con una Gestión de Residuos Sólidos, es decir desde la
generación, recolección , transporte y su disposición final, sin embargo en la disposición final se
depositaba la basura en el Vertedero Municipal, ubicado en la Comunidad de San Martín, distante a
unos 5 km de Caraparí, donde la basura se dispone finalmente con maquinaria del área de
infraestructura del municipio, previamente realizado el proceso de segregación, donde se rescata
todos los materiales reciclables, a partir del mes de febrero de la gestión 2021, una vez concluido la
vida útil del vertedero a pesar de que ya se contaba con un proyecto para la implementación de un
Nuevo Relleno Sanitario el cual no se ha podido ejecutar a tiempo debido a conflictos sociales que
impedía el acceso al terreno donde será ejecutado el Proyecto, donde el Gobierno municipal de
Caraparí inicia el proceso de Servidumbre de paso obligatorio que llevo un tiempo considerable
retrasando el inicio de la ejecución del Proyecto.
Posteriormente al encontrarse con la dificultad de no contar con un Relleno Sanitario propio, se ha
visto en la necesidad de acudir al Municipio de Yacuiba para poder ingresar al Relleno Sanitario ubicado
en la Comunidad de Cañón Oculto y poder tratar los Residuos sólidos que se generan en nuestro
municipio de Caraparí. Actualmente a pesar de que ya se reinició la ejecución del proyecto
Implementación Gestión Integral de Residuos sólidos Caraparí, este tomara su respectivo tiempo hasta
poder operar en él, por tal motivo se continúa trasladando los Residuos Sólidos al Municipio de Yacuiba
para realizar el tratamiento correspondiente y disposición final en un sitio adecuado como es el Relleno
Sanitario. En Caraparí existe el servicio de recojo y limpieza de las vías y áreas públicas, el cual es
realizada por 2 equipos de trabajo, grupo de avenidas y grupo de las calles.
La ciudad de Caraparí no cuenta actualmente con una gestión administrativa dedicada íntegramente
en el manejo y tratamiento de los Residuos Sólidos; pero el Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí
mediante su Programa de Limpieza Urbana y Rural, tiene a cargo la tarea de poder minimizar los efectos

adversos que conllevan la generación, almacenamiento, recolección y disposición final de los residuos
sólidos, por medio de la programación de recursos económicos que varían año a año dentro del POA.
Por otra parte, es importante mencionar que el municipio subvenciona la totalidad del servicio de Aseo
Urbano y Rural, por lo que importante la estructuración de la creación de la empresa municipal de
Servicio de Aseo Urbano para mejorar el servicio, ya que es preocupante que cada año disminuye más
los ingresos que llegan por las Regalías Hidrocarburifera. Por el servicio de aseo urbano se cancela un
monto de bs. 2, haciendo un monto promedio de Bs. 18.400,00 el cual es pagado con el servicio de
agua, pero es poca la recaudación que se realiza.
2.3.5.2 Cobertura del Servicio de recojo de basura
Según los datos de la Boleta de información para el PTDI, en la gestión 2022 de las 53 Unidades territoriales
entrevistadas, 19 cuentan con el servicio de recojo de basura, mientras que 34 indican no acceder a este
servicio. A pesar de que la cobertura no llega a todas las comunidades, solo existen 5 microbasurales que
requieren la intervención del servicio de limpieza y ornato público.
Gráfico N°90. Cobertura del servicio de recojo de basura y existencia de microbasurales, 2022
Barrios/Comunidades
50
40
Cantidad
30
20
10
0
Si No Si No
¿Cuenta con el Servicio de Recojo de Basura?
¿Existen micro basurales?
Total 19 34 5 48
Fuente: Elaboración propia con datos de boletas de información PTDI 2021 - 2025.
A continuación, se presenta, el detalle de las comunidades que tienen problemas con microbasurales.
Cuadro N°121. Problemática del Servicio de Recojo de Basura en el Municipio, 2022.
¿Cuenta con el ¿Existen
NOMBRE DEL Servicio de Recojo micro Ubicación del
N.º DISTRITO Descripción de la problemática
BARRIO/COMUNIDAD de Basura? basurales? Micro basural
Si No Si No
1 Itaperenda 1 1 1
2 Loma Alta 1 1 1 Es necesario que recorra frecuentemente
3 San Antonio de las rosas 1 1 1 Comunidad Solo recoge la basura de la unidad educativa
4 Sausalito 1 1 1
5 San Alberto 1 1 1
6 Chimollar 1 1 1
El camión de basura no recorre todos los lugares de la
7 Molino Viejo 1 1 1 Caraparí
comunidad.
8 Aguayrendita 1 1 1
9 Buena Vista 1 1 1
La basura se acumula en cada esquina, porque el
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 1 Cada esquina camión no pasa en horarios establecidos, es necesario
que pase más frecuentemente
11 Barrio los Lapachos 2 1 1 Necesidad de basureros
12 Barrio 15 de Abril 2 1 1 Caraparí No pasa todos los días en horario establecidos
13 San Martin 2 1 1
14 Cortaderal 2 1 1
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 1

¿Cuenta con el ¿Existen

NOMBRE DEL Servicio de Recojo micro Ubicación del
N.º DISTRITO Descripción de la problemática
BARRIO/COMUNIDAD de Basura? basurales? Micro basural
Si No Si No
Recorre Laime solo los martes, falta de coordinación
18 Laime 2 1 1 Caraparí con las autoridades de la comunidad, desechos
alado de los ríos
Ruta Caraparí
19 Santa Rosa 2 1 1 escuela Santa Solo recorre una vez a la semana
Rosa
21 Común 2 1 1 Que vaya más seguido a la comunidad.
22 Lagunitas 2 1 1 Contaminación por que la basura se los quema.
Frente a la
23 Fuerte Viejo 2 1 1 Solo recoge la basura de la unidad educativa
U.E.
25 kapiguasuti 3 1 1
27 Nazareno 3 1 1
28 Canto del Agua 3 1 1
Es necesario que el camión del servicio de recojo de
basura pase más seguido por la comunidad, ya que
existen basureros en la plaza que se llenan de basura
cuando el camión no recoge la basura, por lo que los
29 Saladillo 3 1 1 Plaza
comunarios deciden quemar esa basura acumulada, lo
que genera un daño al medio ambiente y la latente
existencia de un microbasural en la plaza principal de
la comunidad.
30 Campo Largo 3 1 1
31 Timboy 3 1 1 Existe contaminación en la comunidad.
32 La Central 3 1 1
33 Campo Largo Norte 3 1 1
34 Acheral 3 1 1
36 Berety Chaco 3 1 1
Cuentan con envases de agroquímicos que necesitan
37 Zapatera Norte 4 1 1
ser retirados para que no contaminen.
38 Zapatera Centro 4 1 1
39 Boyuy 4 1 1
40 Salitral 5 1 1
existe un centro de salud y una unidad educativa que
41 Itaú 5 1 1
requieren que el servicio sea constante.
42 Iñiguazu 5 1 1
43 Ñacaguazu 5 1 1
Se necesita que el servicio de recojo de basura cubra
44 Agua Blanca 5 1 1
más del 25% de la población
45 San Nicolas 6 1 1 No llega el servicio
46 Sidras 6 1 1
No llegan a retirar la basura
47 Campo Largo Hito 22 6 1 1
plástica, vidrios y latas
48 Gutiérrez 6 1 1
49 Rio Negro 6 1 1
50 Yacunda 6 1 1 Acumulación de basuras y contaminación
51 Lecheronal/lecheronal 6 1 1
52 Zona Sur 7 1 1 No recorre todos los días
Barrio Virgen de Necesitan que recorra todos
53 7 1 1
Guadalupe los días por el barrio
TOTAL 19 34 5 48
Fuente: Elaboración propia con datos de boletas de información PTDI 2021 - 2025.

Tal como se puede observar en el presente cuadro, si bien la cobertura del servicio de recojo de basura solo
cubre 19 barrios y comunidades, y 34 no cuentan con este servicio, mediante el levantamiento de información
para el PTDI se identificó solo 5 microbasurales, ubicados en las siguientes Zonas: Comunidad San Antonio de
las Rosa (Distrito 1), Barrio Nueva Esperanza (Distrito 2), Comunidad Santa Rosa (D2), Comunidad Fuerte Viejo
(D2) y Comunidad Saladillo (Distrito 3). Sin embargo, existe la demanda de la población por la ampliación de
la cobertura del servicio de recojo de basura hacia las comunidades que no cuentan con el servicio en la
actualidad, ya que se están desarrollando diferentes problemáticas, como ser: la contaminación del aire por
la quema de la basura; como también existen comunidades (como Zapatera Norte) que cuentan con envases
de agroquímicos que necesitan ser retirados para evitar contaminación ambiental.
2.3.5.3 Determinación de la Generación de residuos sólidos en la actualidad (2022)
Según datos del Censo 2012 Caraparí cuenta con una población de 15.366 habitantes; población del
área urbana y rural. En cuanto al servicio de recolección se ofrece a las comunidades más pobladas las
cuales se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro N°122. Zonas de Generación de Residuos Solidos
Total N° de familias
DISTRITO COMUNIDAD
beneficiadas
l San Albert-0, Loma Alta, San Antonio de la Rosas y A Uayrendita
II -Santa Rosa Sur, San Martin, Laime y El Común
III -Saladillo
2663
V -Itaú, Agua Blanca
-Caraparí Zona Norte, Caraparí Zona Sur, Barrio la vertiente, El recodo, Barrio Virgen
VII
de Guadalupe y Barrio la Carmelita, Lapachos y demás barrios.
Es así que con la recolección de residuos sólidos se benefician 11 comunidades y 9 barrios de la zona
céntrica de nuestra ciudad. Las principales fuentes de generación de residuos sólidos son:
Cuadro N°123. Principales Fuentes de Generación de Residuos Sólidos Municipales
PRINCIPALES FUENTES DE GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
GRUPO FUENTE DE GENERACION
DOMICILIARIO Domicilios (Área Urbana/Área Rural)
MEDIANOS GENERADORES Instituciones (Publicas, Universidad, Internados y Unidades Educativas), Mercado y feria dominical
Todos los centros y postas de salud del municipio.
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
OTROS Limpieza de áreas publica (calles, avenidas, parques y áreas recreacionales, canchas, coliseos)
2.3.5.4 Limpieza en área Urbana y Rural

Los trabajos de Limpieza Urbana Y Rural a través de un Programa que se presupuesta en el POA de cada
gestión, de acuerdo a los ingresos de IDH. El Programa de Limpieza Urbana y Rural, está bajo la
dependencia de la secretaria de Obras Públicas y Desarrollo Productivo, la Dirección de Desarrollo
Económico Productivo; la Unidad Forestal y Medio Ambiente. Las áreas de trabajo son las siguientes:
Cuadro N°124. Áreas donde se Realiza el Aseo Urbano
DISTRITO COMUNIDAD
1 -San Alberto, Loma Alta, San Antonio de la Rosas y Aguavrendita
2 -Santa Rosa Sur, San Martin, Laime y El Común
3 -Saladillo
5 -Itaú, Agua Blanca
7 -Caraparí Zona Norte, Caraparí Zona Sur, Barrio la vertiente, El recodo, Barrio Virgen de Guadalupe
y Barrio la Carmelita, Lapachos y demás barrios.

De los cuales se realizan dichos trabajos de recolección 11 nueve comunidades y 9 barrios, de los distritos I,
II, III, V y VII.
El barrido de Calles y avenidas se lo realiza en los 6 barrios del distrito VTI, ya que es el casco central y urbano
de nuestro municipio.
El municipio cuenta con 2 camiones recolector con capacidad de 15 m3; que realiza el trabajo de recojo de
los residuos de los domicilios de toda el área de intervención. Se realiza el barrido de calles y avenidas, con
dos frentes de trabajos.
2.3.5.5 Servicios prestados por el Programa de Limpieza Urbana y Rural
El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, a través del Programa de Limpieza Urbana y Rural, con la
implementación de un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, responde a una necesidad de mejorar
el servicio de aseo urbano y rural, así como la recolección de los residuos sólidos a través de la
separación en origen ya que esto ayudara a realizar un aprovechamiento de los residuos generados por
los actores sociales el servicio de recolección es frecuente y programado de acuerdo a recorrido ya que
se cuenta con 2 camión compactador el cual da basto para la recolección de residuos en el área urbana y
las comunidades más pobladas.
Cuadro N°125. Servicio de Aseo Urbano y Rural
2.3.5.6 Cronograma de recolección de basura

Cuadro N°126. Cronograma de Recolección de Residuos Sólidos, 2022.
MES DE ABRIL / 2022 camión 2084 FUD
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
01/04/2022
Se Recoge En:
-Caraparí Zona Sur
- Zona el Mirador
-Barrio Los Lapachos
-Barrio la Vertiente
-El Recodo
-Nueva Esperanza
04/04/2022 05/04/2022 06/04/2022 07/04/2022 08/04/2022
Se Recoge En: Se Recoge en: Se Recoge En: -Descargo de Residuos Se Recoge En:
-Caraparí Zona Sur - San Alberto -Caraparí Zona Sur -Desinfección y Limpieza -Caraparí Zona Sur
- Zona el Mirador -Loma Alta - Zona el Mirador general del camión y - Zona el Mirador
-Barrio Los Lapachos -San Antonio de las Rosas -Barrio Los Lapachos contenedores -Barrio Los Lapachos
-Barrio la Vertiente -U.E. Molino viejo -Otro Asignado por -Barrio la Vertiente
-El Recodo Encargado -El Recodo
-Nueva Esperanza -Nueva Esperanza

MES DE ABRIL / 2022 camión 2084 FUD

11/04/2022 12/04/2022 13/04/2022 14/04/2022 15/04/2022
Se Recoge En: Se Recoge En: Se Recoge En: -Desinfección y Limpieza Se Recoge En:
-Caraparí Zona Sur -Aguayrendita -Caraparí Zona Sur general del camión y -Caraparí Zona Sur
- Zona el Mirador -cruce Puesto policial - Zona el Mirador contenedores - Zona el Mirador
-Barrio Los Lapachos -El Común -Barrio Los Lapachos -Otro Asignado por -Barrio Los Lapachos
-Barrio la Vertiente Encargado -Barrio la Vertiente
-El Recodo -El Recodo
18/04/2022 19/04/2022 20/04/2022 21/04/2022 22/04/2022
Se Recoge En: Se Recoge en: Se Recoge En: -Desinfección y Limpieza Se Recoge En:
-Caraparí Zona Sur - San Alberto -Caraparí Zona Sur general del camión y -Caraparí Zona Sur
- Zona el Mirador -Loma Alta - Zona el Mirador contenedores - Zona el Mirador
-Barrio Los Lapachos -San Antonio de las Rosas -Barrio Los Lapachos -Otro Asignado por -Barrio Los Lapachos
-Barrio la Vertiente -U.E. Molino viejo Encargado -Barrio la Vertiente
25/04/2022 26/04/2022 27/04/2022 28/04/2022 29/04/2022
Se Recoge En: Se Recoge En: Se Recoge En: -Desinfección y Limpieza Se Recoge En:
-Caraparí Zona Sur -Aguayrendita -Caraparí Zona Sur general del camión y -Caraparí Zona Sur
- Zona el Mirador -cruce Puesto policial - Zona el Mirador contenedores - Zona el Mirador
-Barrio Los Lapachos -El Común -Barrio Los Lapachos -Otro Asignado por -Barrio Los Lapachos
-Barrio la Vertiente Encargado -Barrio la Vertiente
2.3.5.7 Tratamiento y Disposición final

Los residuos sólidos generados en el municipio de Caraparí, son transportados para su disposición final que
se realiza en dos sitios diferentes: Celdas de confinamiento para Residuos Hospitalarios y Relleno Sanitario.
Cuadro N°127. Tratamiento de la Basura
N.º Descripción del Tratamiento de La Basura Nombre del sitio de disposición final Ubicación de área de Almacenamiento
proceso físico-químicos o térmicos (Residuos Celdas de confinamiento para Residuos
1 Comunidad de San Martin
Hospitalarios) Hospitalarios
Mecanizado; Triturado, combinación con arcilla y
2 Relleno Sanitario Municipio de Yacuiba
compactado (Residuos Sólidos Domiciliarios)
2.3.5.7.1 Tratamiento de residuos Hospitalarios

La Disposición final de los residuos sólidos hospitalarios está siendo depositados en las celdas de
confinamiento del vertedero municipal de San Martín previo tratamiento de forma clasificada.
2.3.5.7.2 Tratamiento de los residuos comunes
Los residuos comunes son tratados de la misma forma que los residuos sólidos domiciliarios en las celadas
del Relleno Sanitario. Los especiales son incinerados previa esterilización para ello se usa el método de la
autoclave. Los infecciosos son cubiertos con cal ya que este tiene componentes químicos que neutraliza los
contaminantes y las bacterias, absorbiendo los lixiviados dejando el desecho reseco para su posterior
incineración.
2.3.5.8 Ubicación de Almacenamiento y Vertedero Municipal
El Vertedero Municipal de Caraparí se encuentra ubicado en la comunidad de San Martin, en el Distrito 2 del
Municipio, en las coordenadas ZONA UTM 20 K X= 423029, Y= 7589722 a una distancia de 5.9 km de la ciudad
de Caraparí. Aunque desde el mes de enero ya no se opera más en dicho vertedero, debido a que concluyo
con su tiempo de vida útil.

2.3.5.9 Ubicación de Almacenamiento Temporal de Residuos Sólidos en Caraparí

Al no existir un vertedero municipal, se habilitaron zonas de almacenamiento temporal (Unidades Educativas,
Centros de Salud y Plazuelas en el área urbana y rural) hasta acopiar la cantidad suficiente y disponer su
traslado al vertedero de Yacuiba.
Cuadro N°128. Ubicación de Almacenamiento de Residuos Sólidos, 2022
Días de recojo de Cantidad actual de
N° Barrio/Comunidad Distrito Urbana Rural
Basura depósito de R.S.
Lunes, miércoles y
1 Barrio la Virgen de Guadalupe VII X 2
viernes
Lunes, miércoles y
2 Barrio Carmelita VII X 1
Viernes
Lunes, miércoles y
3 Barrio Zona Norte VII X 8
Viernes
Lunes, Miércoles y
4 Barrio Zona Sur VII X 3
Viernes
Lunes, Miércoles y
5 Barrio el Mirador VII X 1
Viernes
6 Barrio la Nueva Esperanza VII X Lunes y Viernes 5
7 Barrio la Vertiente VII X Lunes y Viernes 2
8 Barrio el Recodo VII X Lunes y Viernes 1
9 Santa Rosa norte II X Martes (cada 15 días) 4
10 Agua Blanca V X Martes (cada 15 días) 5
11 Itaú V X Martes (cada 15 días) 4
12 Saladillo V X Martes (cada 15 días) 2
13 Aguairendita II X Martes (cada 15 días) 1
14 San Alberto I X Martes (cada 15 días) 6
15 Loma Alta I X Martes (cada 15 días) 3
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Obras Publicas, Responsable de Limpieza Urbana y Rural 2022.

Mapa N°36. Ubicación de área de almacenamiento y vertedero municipal
2.3.5.10 Necesidades Identificadas en la cobertura Servicio de Recojo de Basura

- En el municipio no existe vertedero Municipal, por lo que se acumula la basura en 15 áreas
almacenamiento temporal, para posteriormente trasladar la basura al Municipio de Yacuiba para su
tratamiento y disposición final, servicio que le significa un costo para el Gobierno Autónomo
Municipal de Caraparí.
- 34 Comunidades no cuentan con el servicio de recojo de basura.
- Existen envases de agroquímicos que deben ser retirados con los cuidados correspondientes, para
evitar contaminación ambiental.
- Según el Censo 2012 el 75,65% usan sistemas de eliminación poco convencional y altamente
convencional.
- Según Censo 2012, el 58,7% de los habitantes queman la basura.

Mapa N°37. Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos

2.3.6 Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo

Gestión de Riesgos. Es el proceso de planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, planes,
programas, proyectos y acciones permanentes para la reducción de los factores de riesgo de desastres en
la sociedad y los Sistemas de Vida de la Madre Tierra; comprende también el manejo de las situaciones de
desastre y/o emergencia, para la posterior recuperación, rehabilitación y reconstrucción, con el propósito
de contribuir a la seguridad, bienestar y calidad de vida de las personas y al desarrollo integral.
Como parte del diagnóstico, el municipio de Caraparí ha identificado las principales amenazas que
coexisten dentro de su territorio y generan una situación de peligro, también se ha identificado la
frecuencia con las que estas amenazas generan escenarios de peligro, así como la manera que han
afectado a los habitantes y sus actividades económico productivos en los últimos 5 a 10 años.
Los principales eventos climáticos y antrópicos definidos como amenazas son las siguientes: Granizada,
Heladas, Sequía e Inundación e Incendios forestales.
2.3.6.1 Presencia de amenazas
En el municipio de Caraparí, las amenazas se identifican como: i) Amenazas de Origen Natural y ii)
Amenazas de Origen Antrópico, estas amenazas son calculadas en función a índices por tipo de incidente;
para Caraparí destaca la amenaza de sequía con un índice muy cercano al 1 que expresa que la amenaza
es muy alta; la realidad demuestra que el problema del chaco seco cada año se agudiza, a continuación, la
información detallada:
Utilizando cartografía de apoyo, se ubica con cierta precisión las áreas de amenaza y el grado de la misma,
esta identificación permitió realizar un proceso de reflexión en el municipio en el cual se manifestó la
preocupación generalizada por parte de la población y de los equipos técnicos de las diferentes
instituciones que son parte del proceso de desarrollo en el municipio.
2.3.6.1.1 Inundación
La región más afectada por la inundación con un grado de amenaza MUY ALTO es la que se ubica en la parte
centro sur; esta región coincide con la ubicación de los principales cursos de agua razón por la cual se
encuentran grandes extensiones de territorio con diferentes tipos de cultivos; los cuales se ven seriamente
afectados en caso de ocurrencia de un desastre, lógicamente ocasionan grandes pérdidas económicas a
los productores.
La región norte del municipio (Puerto Margarita y riveras del Pilcomayo) presenta un grado de amenaza
de bajo y alto respectivamente, ambos definen polígonos de afectación pequeños comparados con los de
la región sur. El análisis, demuestra que aproximadamente el 50% de la superficie no tiene problemas de
inundación.
2.3.6.1.2 Sequía
Los daños causados por sequía constituyen una afectación con impacto de largo plazo, dada la carencia
del recurso hídrico que el altera el balance hídrico normal en la capa superficial del suelo. La escasez de
aguas superficiales y bajas precipitaciones ocasionan pérdidas de consideración en la producción
agropecuaria, es un factor que prolonga el periodo de estiaje. De acuerdo a los registros pluviométricos y
aproximaciones termométricas, información muy limitada sobre el municipio, en los últimos años se han
producido sequías extremas entre los meses de junio, julio y agosto; las cuales afectaron severamente al
sector ganadero pues provoco el retardo del rebrote del forraje, reducción de las fuentes de agua, entre
otros que provocaron la muerte de las cabezas de ganado.
La sequía también afecto al sector agrícola y lógicamente afecto a la población por la reducción de los
caudales para uso doméstico; la cartografía de apoyo muestra que la región de mayor afectación en el

municipio está en el suroeste es un grado alto entendido como levemente desértico, también se
identifican otros tres grados de posible afectación dos de ellos ubicados en la parte norte son de menor
intensidad que el primero.
Finalmente, se observa en el extremo suroeste un pequeño polígono que limita con la republica argentina
que presenta una situación ideal respecto al nivel de balance hídrico esta área está definida como grado
adecuado; en el extremo sur este también aparece un polígono de riesgo en grado medio que se repite en
la parte noreste. Se recomienda, establecer una estrategia de gestión de los recursos hídricos, sonde se
privilegie el almacenamiento de agua para diferentes fines aprovechando los cursos naturales de agua sin
afectarlos.
2.3.6.1.3 Heladas
Las temperaturas que se registran durante el año no muestran registros muy bajos ni periodos
prolongados que deriven en heladas, sin embargo, la amenaza está identificada, en tres grados; MUY BAJO,
BAJO y MEDIO, se definen también tres áreas de afectación la primera se ubica en los extremos norte y
sur del municipio coincidentes en con las regiones limítrofes en ambos extremos, en superficie la
afectación no pasa del 10% del total del territorio.
En el caso del grado bajo, el polígono representa aproximadamente el 80% de la superficie total del
municipio y está ubicado en la parte central, este rango significa que la posibilidad de ocurrencia del
desastre es remota.
El ultimo grado identificado es el de probabilidad media que se ubica en los límites este y oeste del
municipio en sentido norte – sur y en la parte central del municipio con la misma orientación; la suma de
los tres pequeños polígonos tampoco excede el 10% de la superficie del municipio; la ocurrencia de
desastre podría generar grandes pérdidas principalmente al sector agrícola razón por la cual debe
trabajarse en una estrategia que permita implementar tecnología alternativa de bajo costo y encarar
políticas de prevención ante los efectos del cambio climático. La baja probabilidad de ocurrencia de este
tipo de evento climático permite hacer una buena selección de cultivos resistentes a bajas temperaturas;
tomando en cuenta que los meses de junio, julio y agosto, son los más fríos en la región de estudio; los
cultivos de mayor vulnerabilidad son los de frutales y siembras tempranas.
2.3.6.1.4 Granizada
Este fenómeno ha tenido un incremento de frecuencia e intensidad en los últimos años en todo el
departamento, el municipio de Caraparí no ha quedado exento de esta amenaza; la probabilidad de
ocurrencia es de un 100% pero la amenaza se presenta con un grado MEDIO para todo el municipio.
El daño ocasionado depende de la intensidad de la granizada, existe la posibilidad de que afecte los cultivos
provocando pérdidas económicas a los productores considerando que esta afectación también tiene que
ver con el grado de crecimiento de cultivo. Los daños afectan cultivos también al ganado por presumir
perdida de forraje en ambos casos total o parcial; estos hechos tienen un efecto negativo en la dinámica
económica.
2.3.6.1.5 Incendios
Trazando una línea imaginaria, en sentido este – oeste, se realiza una sectorización en el territorio
municipal; el sector norte se identifican cuatro grados de posible afectación por la ocurrencia de incendios;
de las cuales el grado ALTO y MUY ALTO constituyen los polígonos más extensos, ahora bien esta amenaza
es permanente dado que la región es un área de bosque con pocos asentamientos humanos pero con
actividad agrícola y forestal, razón por la que la amenaza es considerada de tipo antrópica, existe también
la posibilidad de que se generen focos de calor de forma natural en función de la temperatura que alcanza
la región en época seca.

La zona más afectada por lo tanto es la noreste del municipio, con un rango de riesgo muy alto. En la región
sur, también se encuentran cuatro polígonos de afectación, pero en este caso los rangos que predominan
son el de amenaza MUY BAJA y MODERADA; la primera es la de mayor extensión territorial en el sudoeste
del municipio.
2.3.7 Mitigación y Adaptación al Cambio Climático
Se ha trabajado principalmente con información secundaria, para definir el aporte del municipio a la
mitigación al cambio climático (captura de carbono, emisiones, uso de energía, manejo de residuos,
contaminación) se han identificado variables, indicadores, fuentes y disponibilidad de información para el
análisis de las variables. La base de datos del INFO SPIE, arroja los siguientes índices:
Cuadro N°129. Índice Integrado de la Amenaza, en el Municipio de Caraparí
VARIABLES Muy Alta Alta Media Baja Muy baja VALORACION
Inundación X X 5
Helada X 4
Sequía X 5
Granizada X 3
Promedio 4,25
Cuadro N°130. Categoría del Grado de Amenaza, en el Municipio de Caraparí
AMENAZA CATEGORIA
Alta 4.1 al 5
Moderadamente Alta 3.1 al 4
Media 2.1 al 3
Moderadamente Baja 1.1 al 2
Baja 0.1 al 1
El índice integrado de la amenaza, en el municipio de Caraparí, alcanza a un valor promedio de 4,25; lo

que significa que el grado integrado de amenazas de inundación, helada, seguía y granizada tienen una
Categoría de MUY ALTA.
2.3.7.1 Gestión de Riesgos y Cambio Climático
El análisis de riesgos y cambio climático se han considerado las siguientes fases:
 Como fase de diagnóstico la descripción, identificación y análisis de factores de riesgo, cambio
climático sus consecuencias y por ende la estimación del riesgo.
 Como fase de formulación o propuesta, las acciones de prevención del riesgo, reducción y
adaptación al cambio climático.
 Fases de integración de la GRD y Cambio Climático en el Plan Territorial de Desarrollo Integral
(PTDI).
Considerando que el análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma de
decisiones respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende cuatro aspectos:
I. Presencia de amenazas sobre la región o territorio,
II. Sensibilidad territorial,
III. Capacidad de adaptación al cambio climático a través de acciones de desarrollo integral y
IV. Acciones implementadas, seguimiento, evaluación y ajuste de las mismas.
2.3.8 Zonas y Sistemas de Vida

El análisis de referencia comprende el análisis de relacionamiento de tres variables cuyo objetivo es el de
determinar el nivel de equilibrio que ejercen estas variables sobre el territorio: Sistemas de vida, sistemas
productivos y grado de pobreza. En el municipio de Caraparí, se han identificado siete zonas de vida:

 Zona 1: bosque subandino denso subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril con área protegida
 Zona 2: bosque abierto deciduo del chaco serrano, forestal limitado, ganadería con área de
protección
 Zona 3: bosque abierto semideciduo montano inferior boliviano – tucumano y matorrales, Forestal
limitado, ganadería y agricultura
 Zona 4: bosque denso semideciduo montano medio o inferior del chaco serrano, forestal limitado
ganadería con áreas de protección
 Zona 5: bosque boliviano – tucumano subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril
 Zona 6: cuerpos de agua
 Zona 7: matorrales, vegetación cultivada y bosque ralo deciduo basimontano del chaco serrano,
ganadería y agricultura con área de protección
La descripción las zonas de vida, excepto la zona 6, que la constituyen los cuerpos de agua; definen grandes
superficies de bosque bajo diferentes características, en ellas se han identificado las áreas protegidas
(Aguarague y Tariquia) que limitan las actividades de tipo productiva y de extracción de recursos naturales.
Sin embargo, en las zonas 2,3,4,5 y 7; se identifica y permite bajo recomendaciones el desarrollo de las
actividades agrícolas y ganaderas; en el sector este del municipio área de mayor densidad poblacional es
donde mayor actividad agropecuaria existe sobrepuesta a la extracción de material maderable a pesar de
la normativa vigente del PLUS.
Se recomienda la aplicación de mecanismos de control para optimizar el aprovechamiento del recurso
forestal por ser este el mayor potencial de la región, deberán aplicarse políticas de apoyo a las actividades
bajo conceptos de agro forestería y otros que permitan ampliar la oferta turística en el marco del turismo
comunitario. Se confirma entonces como potencial de la región; el forestal y agropecuario, aunque ambos
deben desarrollarse bajo el cumplimiento de condiciones de manejo de los recursos naturales a fin de
garantizar la sostenibilidad del sector productivo y ambiental.
Se recomienda el diseño de una estrategia sectorial que promueva el incremento de los niveles de
producción sean estos cultivos tradicionales o nuevos para el sector agrícola y establecer mecanismos que
optimicen el manejo forestal y su aprovechamiento en beneficio del municipio; el objetivo ampliar la base
económica en beneficio de la población en general.
2.3.8.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales
El análisis se realiza sobre la base del mapa de zonas de vida y del de unidades socioculturales. El mapa de
unidades socioculturales muestra la ubicación de los diferentes asentamientos humanos articulado a la
actividad socioeconómica que estos realizan. El análisis consiste en visibilizar la interacción entre zonas de
vida y unidades socioculturales con el fin de determinar el grado de equilibrio entre las funciones
ambientales y los sistemas de producción, por un lado y por otro determinar el grado de presión que ejerce
la interacción sobre el territorio; todo en el marco de la sostenibilidad ambiental.
En el municipio de Caraparí se determinaron siete zonas de vida y ocho unidades socio culturales, tal como
se muestra en el mapa de apoyo; estas unidades corresponden a: asociaciones comunitarias,
comunidades, comunidades campesinas, comunidades indígenas, conglomerado urbano, propietario
ganadero, propietario campesino e indígenas.
Los propietarios campesinos se encuentran dispersos por todo el municipio, no llegan a definir grandes
polígonos en el territorio casi son imperceptibles en la cartografía de referencia.

Mapa N°38. Caraparí, Caracterización de las zonas de vida

Mapa N°39. Caraparí, Relación de Unidades Socioculturales y zonas de vida

Mapa N°40. Sistemas y Zonas de Vida, Municipio de Caraparí

Mapa N°41. Amenaza de Riesgos

Mapa N°42. Mitigación y Adaptación al Cambio Climático

Mapa N°43. Zonas y Sistemas de Vida


2.4 Componente Urbano

Para el análisis del componente urbano se consideran 5 subcomponentes que a continuación se detallan:
2.4.1 Usos de Suelo
2.4.1.1 Identificación del Espacio Urbano y Ocupación
Desde la Gestión 2015 el Municipio de Caraparí cuenta con un Radio Urbano aprobado mediante Ley
Municipal N° 018 y homologado con Resolución Suprema 15663 del 28 de Julio de 2015, abarcando en su
totalidad el Distrito VII y parte del Distrito II (parte de la Comunidad de Santa Rosa y El Común) y comprende
3 áreas:
 Área Intensiva o Consolidada.- Representa 129.22 Ha. que corresponden al 25% del total del
polígono homologado.
 Área Extensiva o de Expansión.- El área extensiva comprende una superficie de 274.34 Ha.
correspondiente al 53.2% del total del polígono homologado;
El uso del suelo actual del área extensiva es mixto siendo habitacional y de uso agrícola.
 Área de Protección.- Dentro de las áreas de protección de la localidad de Caraparí, tenemos 112.49
Ha. llegando a un 21.8% del total del radio Urbano.
Mapa N°44. Radio Urbano Aprobado el 28 de julio de 2015

2.4.1.2 Uso de Suelo Urbano

La estructura funcional actual de la mancha urbana está constituida por tres barrios: Urbanización Virgen de
Guadalupe, Caraparí Zona Sur y Caraparí Zona Norte. Entre los usos de suelo y actividades que predominan
en la mancha urbana se encuentran las siguientes:
Uso de suelo residencial: este uso de suelo es el determinado para la construcción de vivienda
independientemente del tipo de esta, ocupa la mayor porción del territorio y es compatible con otros usos
como el comercial, de gestión, industrial y otros.
2.4.1.3 Acceso al Suelo Urbano
El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí a la fecha no cuenta con un Plan de uso de suelo urbano, siendo
de vital importancia contar con ese tipo de documento normativo para su aplicación en el área urbana con
fines de identificar unidades de uso actual, uso potencial del suelo y posibles conflictos de uso de suelo y
otras características del territorio que permitirá orientar el mejor uso de las unidades de tierra identificadas
en el trabajo de campo y gabinete; ya que el ordenamiento territorial es la herramienta que permite hacer
una determinada actividad en el lugar correcto y de la forma debida.
Si bien no existe un Plan de Uso de Suelo Urbanizable, ante la presión nuevos asentamientos en el radio
urbano homologado, se tuvo que incorporar los fraccionamientos informales que se vienen dando en las
áreas extensivas (Santa Rosa y El Común), asentamientos denominados informales porque hasta la fecha no
regularizaron la aprobación de la planimetría de sus urbanizaciones, debido a que existe tramites que los
propietarios de los predios mayores no los están realizando por razones directas del tema impositivo.
Cuadro N°131. Nuevos Asentamientos en el área urbana homologada
ESTADO
N° ZONA URBANA
PLANIMETRIA
1 Caraparí Zona Norte Aprobada
INTENSIVA
2 Caraparí Zona Sur Aprobada

AREA
3 Urb. Virgen de Guadalupe Aprobada

4 Urb. Carmelita Aprobada
5 Urb. 15 de Abril Aprobada
AREA EXTENSIVA
6 Barrio La Vertiente En Tramite

7 Barrio Nueva Esperanza ---
8 Barrio Los Lapachos ---
9 Zona El Recodo ---
10 Urb. El Señor de los Milagros En Tramite
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Catastro 2022.
Como se observa en la planilla detallada, las zonas urbanas que se encuentran en trámite de aprobación son
aquellos predios que cuentan con registro de derecho propietario perfeccionado, pero a nombre de una sola
persona, es decir del propietario del terreno mayor, por lo cual son terrenos que están regularizando aquellas
planimetrías, para poder ser aprobadas por el catastro urbano.

Mapa N°45. Áreas Urbanas para Habilitación como Suelo Urbanizable
2.4.1.4 Identificación de Áreas Urbanas Protegidas

En este acápite se requiere la identificación de las Áreas Protegidas y otras de interés ambiental dentro del
territorio Municipal, con el fin de protección de la biodiversidad, el mantenimiento de paisajes, la
conservación de fuentes de agua de acuerdo a sus características naturales (relacionadas con los valores
naturales y paisajísticos de estas unidades de conservación), y a los objetivos de manejo de las poblaciones
locales y el uso sostenible actual y potencial de sus recursos naturales.
- Reserva Municipal San Nicolas
En el municipio de Caraparí, desde la gestión 2015 se cuenta con un Radio Urbano aprobado mediante Ley
Municipal N.º 018 y Homologado con Resolución Suprema 15663 del 28 de Julio de 2015, abarcando en su
totalidad el Distrito 7 y parte del Distrito 2 (Parte de la comunidad de Santa Rosa y El Común) comprendiendo
3 áreas, y en una de ellas se encuentra el Área de Protección Municipal San Nicolas, ubicada en la serranía
Santa Rosa. Esta área tiene una extensión de 112.49 hectáreas y cubre el 21.8% del radio urbano. Asimismo,
el Gobierno Municipal identifico Cauces Hídricos que deben ser protegidas para garantizar protección de las
reservas acuíferas en el municipio.
- Rio Caraparí, considera 25.00 mt. A cada lado del borde de máxima crecida
- Quebrada El Común considera 25.00 mt. A cada lado a partir de la máxima crecida (canalizada).
- Quebrada Santa Rosa considera 25.00 mt. A cada lado a partir de la máxima crecida.
- Quebrada Laime considera 25.00 mt. A cada lado a partir de la máxima crecida.
- Quebrada Los Tucus considera 25.00 mt. A cada lado a partir de la máxima crecida.
- Quebrada Liberato, Considera 10.00 mt. A cada lado a partir de la máxima crecida (canalizada).
Para garantizar la protección de los recursos hídricos, desde el año 2016 el GAM y la Fundación Natura -
Bolivia, vienen desarrollando acciones de conservación de las fuentes de agua, integrando la participación

de las poblaciones de cuenca baja y cuenca alta del Municipio de Caraparí; y mediante la conformación de
alianzas sólidas con actores locales, gobierno municipal, departamental, comunidades, empresas prestadoras
de servicio de agua que sean participes de llevar adelante la conservación de sus fábricas de agua.
Así se firmó un Convenio interinstitucional para la Implementación de acuerdos recíprocos por el agua, para
el vivir bien, manejo integral y sustentable de los Bosques y los Recursos Hídricos del Municipio de Caraparí,
para la gestión 2016 al 2026. En el año 2018, a través de una adenda se unión al convenio el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco Caraparí, con vigencia de 10 años. Para cumplir con el objetivo, las partes
signatarias del convenio se comprometieron a financiar y ejecutar las acciones directas de protección de
dichas fuentes y otras que se consideren necesarias proteger a futuro. En el marco del cumplimiento de las
metas establecidas, la Fundación Natura Bolivia desarrollo un mecanismo de conservación basado en
acuerdos de reciprocidad entre las poblaciones que viven en torno a la fuente de agua y los usuarios de este
recurso vital, este mecanismo que destaca por su simpleza y efectividad es denominado Acuerdo Recíproco
por Agua (ARA).
La Implementación de acuerdos recíprocos por el agua se ha iniciado en la gestión 2018 – 2021 se logró
realizar la conservación de Bosque de 22.098.22 HA, Se entregaron Incentivos de accesos al agua, Plantines
de Frutales (cítricos, Durazno, uva, grey), Tanques de agua, cajas apícolas, tuberías, alambre púa y liso,
grampas y bebederos, semilla de pastos. 1.595 familias Beneficiarias y 35 Comunidades y/o propietarios
Beneficiadas.
- El Parque Mirador
También se tiene como área de protección el Parque Mirador, con una superficie de 8.73 has., y constituye
un área recreativa y de culto con carácter de uso público.
Mapa N°46. Áreas Protegidas Urbanas

- Otras áreas de Protección en el Territorio Municipal

En el proceso de crecimiento urbano, crecimiento y cambio climático es importante identificar áreas que
deben ser protegidas por su importancia en la región. Por ello y en coordinación con los representantes de
diferentes barrios/Comunidades, se identificó 32 áreas con importancia ambiental, estas son:
Cuadro N°132. Posibles Áreas de Protección Natural, Según Barrio/Comunidades del Municipio
DISTRIT
N.º NOMBRE DEL BARRIO Ubicación Descripción y/o Características del área de interés ambiental
O
1 Loma Alta 1 Serranía AGUARAGUE Reservorio de agua
2 Chimollar 1 cabecos zona norte Reserva de fuente de agua, cuentan con ley de protección
3 Molino Viejo 1 Molino Viejo Por tema del matadero existe contaminación
4 Aguayrendita 1 Cabecera de la comunidad Esta en un buen estado el parque aguarague
5 Buena Vista 1 Buena Vista - Sausalito Fuente de agua quebrada sausalito
6 Barrio los Lapachos 2 Paralelo canalización quebrada el Común Ampliación y protección de la quebrada el Común
Es un rio donde las familias de Santa Rosa van a disfrutar del
agua, ya sea para bañarse y para actividades domésticas y
7 Santa Rosa Zona Sur 2 Rio Caraparí
recreacionales. Asimismo, sirve de suministro de agua para
los animales que se encuentran por la zona.
8 Laime 2 Zona Este Toma de agua, le falta agua a la toma
9 Santa Rosa 2 Serranía Santa Rosa Conservación del área protegida.
10 Barro Negro 2 Toma de agua Conservación de fuente de agua.
11 Común 2 Serranías del AGUARAGUE Es un parque nacional
Parque nacional AGUARAGUE que cubre la
12 Lagunitas 2 Es un área protegida suscrito en el SERNAP
mitad de la comunidad
13 Fuerte Viejo 2 Parque AGUARAGUE Área protegida
14 La Vertiente 2 La Vertiente Cuidado del agua natural
Parque nacional AGUARAGUE que cuenta con flora y fauna,
15 San Antonio 3
especies naturales
16 Nazareno 3 AGUARAGUE Parque nacional AGUARAGUE
17 Canto del Agua 3 En la comunidad Canto del Agua Se denomina en producción, ganadería y forestal
18 Campo Largo 3 Serranía Santa Rosa Reservas acuíferas de subsistencia comunal
Se encuentra en la parte superior de la La quebrada Timboy esta deforestada y el rio intenta entrar a
19 Timboy 3
comunidad. la comunidad, lo cual se necesita defensivos.
20 Acheral 3 Cerca de la toma de agua conservación por la fauna que existe
21 Los Arenales 3 Serranía AGUARAGUE Parque AGUARAGUE
22 Berety Chaco 3 Parque AGUARAGUE Laguna Berety Chaco
23 Zapatera Norte 4 Al límite con O’Connor Es un área donde se utiliza el agua para consumo
24 Boyuy 4 Boyuy Zona llanadas Ojos de agua reserva natural de bosques
25 Iñiguazu 5 O este de la comunidad cordillera de cañas Reserva forestal de flora y fauna
26 Ñacaguazu 5 Zona este Reserva forestal de fuente de agua
27 San Nicolas 6 Rio Tarija Mayor centro de caza y pesca
28 Campo Largo Hito 22 6 Rio Itaú El rio Itaú se encuentra contaminado
29 Rio Negro 6 Toma de agua Es la fuente de abastecimiento de agua de la comunidad
San Nicolas˗ cañaveral y
30 Lecheronal/lecheronal 6 Serranía
Gutiérrez
Es un canal por donde fluyen las aguas y requiere que se
31 Zona Sur 7 Calle 25 de mayo realice un Estudio Técnico para conservar las aguas naturales
que discurren por esa zona y evitar su contaminación.
Es un área recreacional, donde se debe conservar la
arborización existente, promover su reforestación y cuidado,
Barrio Virgen de
32 7 Avenida los sauces teniendo en cuenta que el área urbana está creciendo y
Guadalupe
debemos conservar lugares donde nuestras familias pueda
disfrutar del medio ambiente.
Fuente: Elaboración propia con datos de boletas de información PTDI 2021 – 2025.
Tal como refleja el presente cuadro, los representantes identificaron en primera instancia la importancia de
continuar con la protección del Parque Nacional Aguarague, y la Reserva Municipal San Nicolas en las
serranías de la comunidad Santa Rosa. También se identificó las fuentes de toma de agua, ríos, cuencas y

quebradas que deben ser protegidas por su importancia para el abastecimiento de agua de la población.
Asimismo, se identifican las y zonas boscosas que deben ser protegidas de la depredación forestal, ya que
este constituirá la destrucción de la flora del lugar y su afectación a la fauna existente.
En conclusión, el Centro urbano del municipio de Caraparí está constituido por una baja densidad, que
muestra concentración de los servicios prestados en la zona central de la ciudad. La tipología de vivienda
predominante es VIVIENDA UNIFAMILIAR, de una planta en mayor porcentaje; asimismo predomina la
construcción improvisada que comúnmente se denomina “medias aguas” representada por bloques aislados
y de diferente data. En esa tendencia de crecimiento físico espacial, en los últimos 5 años se habilitaron
nuevas áreas que a la fecha son urbanizaciones consolidadas ubicadas en el área urbana extensiva (Urb. 15
de abril, Barrio la Vertiente, Barrio Nueva Esperanza y Urb. El Señor de los milagros).
En este sentido, el desafío del Gobierno Municipal consiste en promover la regulación de los fraccionamientos
informales, y realizar un plan de Uso de Suelo Urbano que permita identificar y proyectar las áreas de
expansión urbana. Respecto a las áreas de protección urbana, existe un avance significativo, que radica en la
firma de convenios interinstitucional para la protección de recursos hídricos, sin embargo, el desafío consiste
en garantizar los recursos financieros de contraparte que permita el cumplimiento de los objetivos. Asimismo,
al haberse identificado otras áreas, de importancia ambiental para la región, se debe considera nuevos
mecanismos de protección de las mismas.
- Falta Plan de Uso de Suelo Urbano
- Bajos índices de crecimiento población, tiene como consecuencia baja densidad poblacional
- Falta de recursos económicos, provoca que la población tenga Viviendas con construcción
improvisada
- Regularizar la Construcción de viviendas en áreas extensivas que no se encuentran en el Catastro
urbano.
- Garantizar los recursos para el cumplimiento del convenio con fundación NATURA, en el marco de la
protección de los recursos hídricos.
- No se cuenta con plan de identificación de nuevas áreas de interés ambiental, y aplicación de medidas
de protección de las mismas.
2.4.2 Ocupación del Territorio
2.4.2.1 Proceso histórico de ocupación del territorio
El proceso de ocupación del municipio de Caraparí tiene data de los tiempos precolombinos, cuando los
pueblos originarios aun no eran sedentarios y se movían de norte a sur y de este a oeste en la región chaqueña
en busca de los medios de subsistencia; de ellos hoy queda el pueblo guaraní y el weenayek, con el paso de
los años y las diferentes influencias de las que han sido sujeto no ha logrado mantener por completo sus
características culturales.
En la época de la colonia y con la presencia evangelizadora de la iglesia católica esta región se constituye en
una región de paso sin llegar a establecer asentamientos de gran importancia, aunque por su ubicación
constituyo un referente territorial por ser parte del área de transición de dos pisos ecológicos hoy
denominados subandino y chaco, la dinámica de ocupación privilegio el eje norte sur hacia el este y de este
a oeste el movimiento población no fue muy notorio. El valle de Caraparí; pertenece a la zona “Pilcomayo
sur”, la más sureña de la región denominada “Chiriguanía”. Las noticias coloniales identifican a varios pueblos
en la región: además de los chiriguanos, quienes actualmente se auto identifican como guaraní, también
estaban los matacos, los chanés y los tobas. Los matacos o mataguayos son los antepasados de los
denominados actualmente wichí en Argentina y weenhayek en Bolivia.

Como afirman los historiadores, el proceso de colonización del Chaco se dio de una manera más contundente
a inicios del siglo XX con la incursión de los colonos bajo el amparo de las fuerzas represivas del Estado
republicano que intentaba imponerse marcando su presencia mediante la creación de una institución clave
en la estructura social y económica del Chaco, la hacienda. La viabilidad de la hacienda fue posible por su
rentabilidad como productora de carne vacuna. La producción estaba destinada, en una primera instancia, a
los centros mineros en auge desde finales del siglo XIX, y durante los primeros años del siglo XX. La
productividad de las haciendas en el chaco tarijeño dinamizó la economía de la región, valorizando
aceleradamente la propiedad de la tierra, y atrayendo a comerciantes de tierra hacia esta zona. En Caraparí
la presencia de los karai se intensificó justamente en estos años.
El comercio de ganado, y las políticas liberales propuestas desde La Paz luego de la guerra de 1889, limitaron
progresivamente el accionar de las misiones. Pese a que el colegio franciscano de Tarija se reorganizó luego
de la crisis que enfrentaron en la primera etapa de la vida republicana de Bolivia, sus esfuerzos no lograron
impedir que el siglo XX traiga consigo el debilitamiento de las misiones, que terminaron por secularizarse en
1948. A partir de entonces el peso de la hacienda se fue acrecentando en la zona, dando más derechos a los
recientemente llegados hacendados y cada vez menos derechos a los pobladores originarios.
De este modo, la segunda mitad del siglo XIX fue marcada por las más cruentas batallas y masacres de
indígenas por parte de los colonos en el Chaco tarijeño. Fue la etapa de constitución de la hacienda como una
institución económica y social fundamental. El auge de la hacienda fue temporal: poco después de las
primeras décadas del siglo XX, el norte argentino estaba listo para producir su propio ganado, y dejó de
importar carne del Chaco boliviano:
Luego de este estancamiento, la producción pecuaria de ganado mayor en el Chaco tarijeño avanzó con
lentitud hasta los años 1970.
Durante el proceso de reforma agraria, el Chaco se convirtió en un destino para migrantes de diferentes
regiones del país, quienes en un momento estratégico pudieron beneficiarse del proceso de titulación de
tierras. La reforma agraria mantuvo “el poder y la posición de la elite latifundista”, lo que cambió fue la
composición de la zona por las migraciones internas que lograron una verdadera “campesinización” del
Chaco. En los años posteriores a la reforma agraria, la situación de tenencia de la tierra en el Chaco continuó
bajo la misma lógica, asimilando cada vez más familias dentro del sistema de hacienda y desplazando de
manera progresiva y silenciosa a la población indígena de las pocas tierras que quedan en el pie de monte,
las cuales tienen muchas limitaciones para la agricultura.
Con el descubrimiento de los primeros yacimientos de gas en la zona, aparecen nuevos actores en el Chaco
tarijeño: las empresas petroleras. En el municipio de Caraparí el año 1966 se explora el campo San Alberto, y
varios años después en 1990 se realizan las exploraciones del pozo X-9 y en 1998 se realizan las de los pozos
X-10, X-11 y X-12. Estos y otros pozos actualmente son explotados con éxito y hacen de Caraparí la zona
petrolera por excelencia en el país, actividad que soporta la economía del país.
Actualmente Caraparí, adquiere un rol protagónico en la economía nacional pues es en su territorio se
aprovecha la más importante reserva de gas, recurso natural que ha fortalecido la económica nacional de los
últimos 15 años. Fruto de esta actividad es que los asentamientos de la región han crecido entre el 2005 y el
2015 de una forma inesperada, presentado tasas de crecimiento por encima de la media nacional.
Para el año 2012, la consolidación de los centros muestra una fuerte tendencia norte – sur ratificando el rol
de región de paso y de articulación, esta tendencia se acentúa en la parte este del municipio, constituyéndose
como la región de mayor densificación poblacional; se ha llegado a establecer una red de 51 centros poblados
de diferente tamaño y caracterización de los cuales el 70% se ubica en la región mencionada. En este periodo,
el área urbana está compuesta por 4 barrios urbanos con planimetría aprobada.

Para la gestión 2022, se identifica un área urbana extensiva que se fue consolidando en los últimos 5 años, el
cual está constituido por 4 barrios, de los cuales solo la Urb. 15 de abril cuenta con planimetría aprobada y 3
(Barrio La Vertiente, Barrio Nueva Esperanza y Urb. El Señor de los milagros) se encuentran en trámite. Con
estas nuevas áreas de crecimiento, se identifica un total de 58 Unidades Territoriales en el Municipio.
Mapa N°47. Proceso Histórico de Ocupación del Territorio

2.4.2.2 Accesibilidad Vial

La red principal vincula a la capital del municipio, Caraparí, con las ciudades de Tarija, Villa Montes y Yacuiba.
El tramo Caraparí – Palos Blancos, Caraparí - Yacuiba son caminos que tienen tramos de tierra y asfalto, son
mantenidos y mejorados periódicamente garantizando la transitabilidad permanente. A escala nacional están
catalogados como carreteras de tercer orden. El tramo Yacuiba – Villa Montes - Santa Cruz son asfaltados y
forma parte del corredor de exportación de Bolivia, este es un tramo que atraviesa el municipio de Caraparí
pero que no jerarquiza esta ubicación, no genera oportunidades para el municipio es simplemente un
territorio de paso en esta ruta. Estas vías de acceso conectan directamente el área urbana con los municipios
vecinos, y aglutina a todas las paradas del sistema de transporte intermunicipal e intramunicipal.
2.4.2.3 Servicios Básicos
Los servicios básicos (agua, luz, alcantarillado, gas domiciliario, alumbrado público), en una primera instancia
deben establecerse el acceso de la población a estos servicios, el nivel y/o grado de cobertura que presentan
estos y finalmente su procedencia, dentro de la mancha urbana de la ETA.
2.4.2.3.1 Cobertura de Energía eléctrica
El distrito 7 es único distrito urbano y está compuesto por 4 Barrios, donde existe una cobertura del servicio
de energía eléctrica del 100%.
2.4.2.3.2 Cobertura de Agua Potable
La cobertura del sistema de agua potable en la población de Caraparí es del 99.56 % sin embargo, se han
identificado viviendas que no solicitaron la conexión domiciliaria a la red de distribución, por este motivo, se
concluye que el 100% de la población tiene acceso a este servicio.
El agua de la red de distribución domiciliaria en todos los barrios del radio urbano, proviene de cinco obras
de toma ubicados en la comunidad de El Común, donde se ha construido una presa, el caudal de las obras de
toma son transportadas por medio de dos tuberías de 6 y4 pulgadas hacia una planta de tratamiento
potabilizadora ubicada en la misma comunidad y de ahí a los depósitos de concreto para su almacenaje y
posterior es trasladado a la red de distribución. Otra fuente de agua está ubicada en a la comunidad de Laime
muy próxima a Caraparí por el mismo tipo de sistema descrito.
El actual sistema de agua potable no cuenta con micromedidores, los que deberían ser instalados en: En la
salida de La planta de tratamiento, en la salida de los tanques de almacenamiento semienterrados ubicados
en el barrio de los Lapachos, otro a la salida de la red de distribución. No se cuenta con micromedidores, por
lo que el consumo de agua potable no tiene ningún tipo de control.
Dotación de agua deficitaria a las viviendas que se encuentran en las zonas más altas, principalmente por la
falta de presión. No existe un plan de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.
Es necesaria la captación de agua de la Presa de El Común, con la finalidad de compensar el caudal reducido
en la época de estiaje.
2.4.2.3.3 Gas Domiciliario
Las redes de gas domiciliario, cubren el área urbana y la población que cumplió con los requerimientos
técnicos de instalación logro acceder a este servicio. Por otro lado, existen áreas de expansión urbana que no
accedió a este servicio, por lo que demandan la ampliación de las redes de gas domiciliario. De esta manera,
tanto la Zona Sur de Caraparí y Barrio Virgen de Guadalupe indican que la cobertura del gas domiciliario es
del 75% y que además las tarifas de pago son muy altas, el cual podría considerarse como uno de los factores
por lo cual algunas familias deciden no realizar la instalación del mismo a pesar de que las redes de gas cubran
estas áreas.

2.4.2.3.4 Alcantarillado Sanitario

Los barrios que aún no cuentan con el servicio de alcantarillado sanitario de manera parcial o total, son los
siguientes: Barrio Los Lapachos, Barrio La Vertiente, Barrio Nueva Esperanza, Barrio Zona sur, Barrio 15 de
abril y Barrio Zona Norte.
Si bien la población cuenta con el servicio de alcantarillado sanitario en los barrios del casco viejo, en los
barrios periurbanos donde se ha expandido la población, existe la demanda de este servicio, e incluso en los
barrios del casco viejo, en los límites de este hay calles que no tiene el servicio de alcantarillado sanitario.
A razón de la falta de mantenimiento en la anterior administración (limpieza) de las cámaras de inspección
del sistema actual, es que se producen reboses del agua residual en diferentes puntos de la red, poniendo en
riesgo la salud de las familias, las siguientes fotografías se presentan este problema.
Mala operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado Sanitario, ocasionando posibles obstrucciones
y taponamientos que reducen la capacidad del sistema.
La actual planta de tratamiento está construida dentro del área urbana, lo que se convierte en un foco de
contaminación y mal aspecto para la población. Por otra parte, se observó el hormigón del actual digestor
se encuentra muy afectado por la reacción química con concentración del agua residual y el gas generado,
esto debido a que dicha estructura no cuenta con la protección de impermeabilización en las paredes
internas, generando el peligro de colapso abrupto de esta obra.
Por todo lo mencionado anteriormente, de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario es
imperiosa; ya que debe anteponerse al desarrollo vial para satisfacer eficientemente las necesidades básicas
de la población actual y futura del área de influencia del proyecto.
2.4.2.3.5 Alumbrado Publico
En el municipio, 22 comunidades declaran que solo tienen el 25 % de cobertura de alumbrado público, 18
cuentan con una cobertura de 75% y 9 cuentan con 50% de cobertura.
Gráfico N°91. Porcentaje de cobertura de alumbrado público por Barrio o Comunidad
Cantidad de Barrios/Comunidades
25
20
15
10
0
0% 25% 50% 75% 100%
Cobertura (0 – 100%) Respecto al total de viviendas
Total 1 22 9 18 0
Fuente: Elaboración propia con datos de Boletas de información, PTDI 2021 – 2025.
Teniendo en cuenta estos indicadores, los representantes vecinales consideran que se requiere 1355
luminarias para cubrir con la demanda de alumbrado público en el municipio. Asimismo, se identifica que
solo se avanzó en la cobertura del alumbrado público, en el área urbana, sim embargo el área rural demanda
la ampliación de la cobertura de alumbrado público, como también el mantenimiento y refacción de las
pantallas en mal estado.

Gráfico N°92. Cobertura y problemática del alumbrado público, según comunidad
Cantidad de Barrios/Comunidades
25
20
15
10
0
0% 25% 50% 75% 100%
Cobertura (0 – 100%) Respecto al total de viviendas
Total 1 22 9 18 0
Teniendo en cuenta estos indicadores, los representantes vecinales consideran que se requiere 1355
luminarias para cubrir con la demanda de alumbrado público en el municipio.
Cuadro N°133. Cobertura y problemática del alumbrado público, según comunidad
Cobertura (0 – 100%) Respecto al total Cantidad de
N.º NOMBRE DEL BARRIO DISTRITO de viviendas luminarias Otros Problemas identificados
0% 25% 50% 75% 100% requeridas
Falta de mantenimiento a las pantallas,
1 Itaperenda 1 1 20
falta de seguimiento
2 Loma Alta 1 1 1 Falta de iluminación
San Antonio
3 1 1 40
de las rosas
4 Sausalito 1 1 30 Falta de mantenimiento a las pantallas
5 San Alberto 1 1 150
Falta de mantenimiento al alumbrado
6 Chimollar 1 1 18
publico
Falta de instalaciones de alumbrado
7 Molino Viejo 1 1
público.
8 Aguayrendita 1 1 20 Falta de alumbrado publico
9 Buena Vista 1
10 Barrio Nueva Esperanza 2 1 34
12 Barrio 15 de Abril 2 1 20 Falta de iluminación
13 San Martin 2 1 10 Falta de mantenimiento de las pantallas.
14 Cortaderal 2
15 Fuerte Viejo Norte 2 1 5 Pantallas sin funcionamiento
Algunas Pantallas están sin
funcionamiento
Muchas pantallas no funcionan, se paga
18 Laime 2 1 40
y no todos cuentan con alumbrado.
19 Santa Rosa 2 1 65 Falta de mantenimiento
20 Barro Negro 2 1
21 Común 2 1 30 Costo de tarifas muy elevados.
22 Lagunitas 2 1 15 Inseguridad Ciudadana
23 Fuerte Viejo 2 1 50
24 La Vertiente 2 1 50 Falta de iluminación

Cobertura (0 – 100%) Respecto al total Cantidad de

N.º NOMBRE DEL BARRIO DISTRITO de viviendas luminarias Otros Problemas identificados
0% 25% 50% 75% 100% requeridas
25 kapiguasuti 3 1 20 Falta de pantallas
27 Nazareno 3 1 25 Falta de pantallas
28 Canto del Agua 3 1 30 Falta de manteniendo a las pantallas
29 Saladillo 3 1 30 Falta seguridad
30 Campo Largo 3 1 20 Falta de iluminación, inseguridad
Cuenta con 10 luminarias quemadas que
31 Timboy 3 1 15
provoca la inseguridad.
32 La Central 3 1 7
33 Campo Largo Norte 3 1 10 Problemas de cortes
34 Acheral 3 1 18 Falta de mantenimiento de las pantallas.
36 Berety Chaco 3 1 30
37 Zapatera Norte 4 1 35
No se encuentran funcionando las
pantallas
39 Boyuy 4 1
40 Salitral 5
41 Itaú 5 1 50 Existe inseguridad por falta de pantallas
Se encuentran en mal estado algunas
42 Iñiguazu 5 1 100
pantallas
43 Ñacaguazu 5 1 27 Baja tensión
No se llega a cubrir toda la comunidad
con el alumbrado
porque existe comunidades
dispersas
45 San Nicolas 6 1 20 Falta de tendido eléctrico
46 Sidras 6 1 50
existen focos quemados que están sin
47 Campo Largo Hito 22 6 1 60
funcionamiento
48 Gutiérrez 6 1 25
49 Rio Negro 6 1 23 Existe inseguridad ciudadana
50 Yacunda 6 1 15 Falta de tendido eléctrico
51 Lecheronal/lecheronal 6 1 15
52 Zona Sur 7 1 50
Barrio Virgen de Falta mantenimiento a las pantallas
53 7 1 20
Guadalupe existentes
TOTAL 1 22 9 18 0 1355
2.4.2.4 Equipamientos Urbanos

Los equipamientos urbanos son espacios que permiten a los ciudadanos ejercer el derecho a la ciudad, donde
los mismos son elementos de uso público, en los que se realizan actividades que proporcionan a la población
servicios de bienestar social y de apoyo a las actividades económicas, sociales, culturales y recreativas.

2.4.2.4.1 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

En el territorio municipal existen 87 infraestructuras, las cuales están en estado regular y requieren
mantenimiento preventivo y correctivo. Estas infraestructuras están distribuidas de la siguiente manera:
Cuadro N°134. Infraestructura Urbana y Rural, gestión 2022
N.º DISTRITO COMUNIDAD PREDIO ESTADO DE INFRAESTRUCTURA
1 Salón de Uso Múltiple Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
2 Chirimollar Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
3 Galpón para el agro Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
4 Aguayrendita Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
5 Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
San Alberto
6 Centro Comunal Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
DISTRITO I
7 Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.

Molino Viejo
8 Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Itaperenda
11 Buena Vista Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Loma Alta
13 Salón de Uso Múltiple Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
San Antonio
de las Rosas
El Común
17 Centro de Transformación de Cítricos Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
San Martin
Mujeres Emprendedoras Santa Rosa
21 Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Sur
Santa Rosa
DISTRITO II

24 Barro Negro Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Laime
28 Lagunitas Tablada de Caballos Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
29 Cancha de Futbol Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
30 Fuerte Viejo Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Cortaderal
33 Acheral Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Canto del
Agua
37 Berety Chaco Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Campo Largo
DISTRITO III
Centro de Mujeres Emprendedoras

40 Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Las Tipas
Nazareno
43 Cañada Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
44 Ancha Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Saladillo
Timboy
49 Arenales Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.

N.º DISTRITO COMUNIDAD PREDIO ESTADO DE INFRAESTRUCTURA

50 Kapiguazuti Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Zapatera
DISTRITO IV
Norte
52 Zapatera Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
53 Centro Galpón para el agro Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
54 Boyuy Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
55 Itaú Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
56 Ñacahuazu Centro Centir Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
57 Arrozal U.E. Adolfo Maire Claure Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
58 Iñiguazu Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
59 Cabaña Turística Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
DISTRITO V
60 Agua Blanca Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.

61 Cabaña Turística Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
62 Granja de Gallinas Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
64 Salitral Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
66 Cañitas Centro Pan Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
67 Rio Negro Centro de Mujeres Emprendedoras Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
68 Granja Avícola Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Las Sidras
DISTRITO VI

Gutiérrez
72 Campo Largo Centro Pan ( Viv. Prof.) Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
73 Hito 24 Granja Avícola Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Yacunda
76 Unidad de Mecanización Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
77 Edificio Municipal Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Presenta deterioro de su cubierta canaletas e infraestructura
78 Zona Norte Mercado Municipal Antiguo
general.
80 Mercado Municipal Nuevo Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Presenta deterioro de su cubierta, pintura Interior-Exterior,
81 Radio Municipal 6 de agosto
DISTRITO VII
canaletas e infraestructura general.

Presenta deterioro de su cubierta, pintura general e
82 Defensoría de la niñez
infraestructura general.
Presenta deterioro de piso cerámico, cielo falso e infraestructura
83 Zona Sur CIA (UMADIS)
general.
84 Casa de la Cultura, Museo Municipal Regular necesita de mantenimiento preventivo y correctivo.
Presenta deterioro en su cubierta, canaletas e infraestructura
86 ASOGACAR
general.
Virgen de
Guadalupe
Fuente: GAMC, Obras Publicas, Infraestructura urbana y rural 2022.
- Otras Infraestructuras en el Municipio de Caraparí

Teniendo en cuenta, que los habitantes originarios de Caraparí fueron influenciados por la religión católica
mediante las misiones Jesuíticas y franciscanas, en la actualidad la mayoría de los habitantes profesan la
religión católica, sin embargo, también se fueron incorporando otras religiones que coexisten en la práctica
religiosa de la población.
Por ello existen 21 infraestructuras religiosas, donde se desarrollan las diferentes actividades religiosas, las
cuales están distribuidas en todo el territorio municipal, tal como se refleja en el siguiente cuadro:

Cuadro N°135. Iglesias y Centros Religiosos en el Municipio de Caraparí 2022

NOMBRE DEL Nombre de la Iglesia/Centro Estado
N.º DISTRITO Detalle de Estado
BARRIO/COMUNIDAD Religioso Bueno Regular Malo
Falta torre de campanario, altar, y
1 Itaperenda 1 Itaperenda 1
falta de mantenimiento.
2 San Antonio de las rosas 1 San Antonio de las Rosas 1 Falta terminar la construcción
3 San Alberto 1 San Alberto 1 Falta mantenimiento
4 Chimollar 1 Chirimollar 1 Falta mantenimiento
5 Santa Rosa 2 Santa Rosa 1 Falta refacción
6 Común 2 San Pedro 1 Se encuentra abandonado
7 Lagunitas 2 Santiago apóstol 1 Falta mantenimiento
8 Fuerte Viejo 2 Virgen del Carmen 1
9 San Antonio 3 San Antonio 1 Falta refacción
10 Canto del Agua 3 Canto del Agua 1 Falta mantenimiento
11 Saladillo 3 San Antonio 1 Falta mantenimiento
12 Acheral 3 Virgen de Cotoca 1 Falta equipamiento
13 Los Arenales 3 San Jorge 1 Falta mantenimiento
14 Zapatera Centro 4 San Juan 1 Necesita refacción
No cuenta con campanario, falta
15 Salitral 5 3 de mayo 1
mantenimiento de pintura.
16 Iñiguazu 5 A. Santiago Evangélico 1 Falta equipamiento
17 Agua Blanca 5 Santa Rosa de Agua Blanca 1 Se necesita mejorar la iglesia
18 Yacunda 6 1 Se encuentra en obra bruta
Se encuentra en estado de
19 Zona Sur 7 Virgen de Guadalupe 1
construcción
20 Zona Norte 7 Iglesia Adventista del Séptimo Día 1
21 Barrio Virgen de Guadalupe 7 Árbol de Vida 1 Falta mantenimiento
TOTAL 2 18 1
Según el presente cuadro, de 21 infraestructura religiosas, 2 se encuentran en buen, 18 en estado regular y

1 en mal estado. En definitiva, la mayoría de estas infraestructuras requieren apoyo en el mantenimiento y
equipamiento de sus establecimientos, lo que permite mejorar los ambientes donde la población acude para
predicar su fe.
2.4.2.4.2 SEGURIDAD CIUDADANA
Para garantizar la seguridad ciudadana, en el Municipio de Caraparí, actualmente (2022) se cuenta con 6
puestos Policiales Vigentes en las comunidades y distritos de y 3 que no están habilitados según detalle:
Cuadro N°136. Puestos Policiales Activos
N.º PUESTO POLICIAL COMUNIDAD/BARRIO DISTRITO
1.- Módulo Policial cruce San Alberto San Alberto I
2.- Módulo Policial Choere Zapatera IV
3.- Modulo policial de San Alberto San Alberto I
4.- Módulo Policial Hito-22 Campo Largo VI
5.- E.P.I Caraparí Zona Urbana VII
6.- Puesto Policial antiguo. Zona Urbana VII
Fuente: GAMC, Seguridad Ciudadana y Trafico y Transporte 2022
Cuadro N°137. Puestos policiales no habilitados
N.º PUESTO POLICIAL COMUNIDAD/BARRIO DISTRITO
1.- Módulo Policial de Itaú Itaú V
2.- Módulo Policial Agua Blanca Agua Blanca V
3.- Módulo Policial Saladillo Saladillo III
Fuente: GAMC, Seguridad ciudadano, Trafico y Transporte 2022
En cuanto al equipamiento de los puestos policiales, No es competencia del Gobierno Municipal de Caraparí
(Es competencia del Gobierno Autónomo Regional de Caraparí.)

- Planes de Seguridad Ciudadana

En coordinación con la policía boliviana se realizó los siguientes planes:
- Seguridad estudiantil.
- Seguridad vial y control de tráfico vehicular.
- Seguridad de carreteras y terminales terrestres”
- Prevención y control al expendio y consumo de bebidas alcohólicas y sustancias controladas
- Lucha contra la violencia hacia la mujer y victimas secundarias.
- Lucha contra tráfico ilícito de sustancias controladas.
- Control a locales nocturnos.
2.4.2.4.3 DEFENSORIA DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
2.4.2.4.4 Servicios Legales Integrales Municipales (SLIM)
la ley integral dispone que para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia , el Slim presta los servicios
de apoyo psicológico, social y legal, terapia especializada con enfoque de género, visitas domiciliarias ,
asistencias en procesos legales y cuanta acción sea necesaria para la defensa y protección de las mujeres en
situación de violencia, estas responsabilidades se pueden agrupar en atención de la denuncia a la violencia y
el maltrato actúa el equipo interdisciplinario del Slim , compuesta por una psicóloga , trabajadora social y
abogado el Slim como parte de la atención debe realizar actividades de prevención y protección a través de
talleres y socialización de la ley 348 ley integral para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia en el
municipio de Caraparí y sus 48 comunidades , el Slim trabaja de manera coordinada con el ministerio público
felcv, instituciones públicas y privadas que trabajan en la ruta de atención a las mujeres que viven en situación
de violencia ,organizaciones sociales, OTB, autoridades indígenas originarias campesinas, sistema de salud
,organizaciones de mujeres etc.
- Programas ejecutados para protección de victimas
en base a las atribuciones establecidas en la Ley 348,la misma que tiene como objetivo garantizar a todas las
personas, en particular a las mujeres, a no sufrir violencia física, sexual y/ o psicológica tanto en la familia
como en la Sociedad, así mismo promover la difusión , defensa y ejercicio de los derechos de las mujeres
con la participación activa de las y los ciudadanos , es por aquello que dentro de los ambientes donde
funcionan las oficinas del SLIM se realiza recepción denuncias, se atiende separación de cuerpos, terapias
psicológicas, toma de declaraciones y asesoramiento legal y psicológico a las usuarias que asisten al servicio
legal integral municipal, así mismo se realiza campañas de prevención de la violencia hacia la mujer, para
realizar las actividades dentro del marco de las atribuciones que establece la Ley 348.
En el SLIM Caraparí cuenta con tres profesionales que forman el equipo multidisciplinario con una ABOGADA
(responsable), PSICOLOGA Y TRABAJADORA SOCIAL, que prestan servicio tanto en área urbana y rural con
atenciones que se recepción vía WhatsApp, así mismo se realiza la contención y atención a víctimas que se le
presta un refugio temporal y las diferentes actividades con carácter preventivo como ferias, talleres etc.
Como debilidad en el SLIM se tiene falta de vehículo para prestar atención inmediata, falta de cámara gessel
para toma de declaración a víctimas con discapacidad y otros, falta de ambientes más amplios de refugios
para víctimas de violencia, falta de personal administrativo de apoyo.
- Estadísticas de Atención
La mayor cantidad de casos atendidos, son de violencia Psicológica (51%), el 19% Violencia Sexual, el 17%
violencia física, seguida de violencia económica (7%) y problemas familiares (6%).

Gráfico N°93. Servicios prestados por el SLIM hasta Abril 2022

JUICIOS
AUDIENCIAS 2%
HASTA ABRIL CASOS
28% ATENDIDOS
40%
DOC DE
COMPROMISO
11% DOC DE DENUNCIA
SEPARACION FORMAL
11% 8%
Fuentes: GAMC, SLIM 2022.
- Casos Atendidos por Comunidad

El 25% de los casos atendidos son de Caraparí (Área urbana), seguida de Santa Rosa (8%), la vertiente (6%),
Itaú (6%), Laime (5%), el 4% son de San Martin, Itaperenda, San Alberto.
2.4.2.5 Espacio Público
El espacio público es una forma de relación ciudadana, en los que se va configurando la cultura propia de esa
comunidad. Por ello el espacio público también lo conforman todos los lugares de encuentro y esparcimiento,
es aquel espacio físico de la ciudad donde cualquier persona tiene derecho a estar y circular libremente.
En el municipio de Caraparí, 36 Unidades territoriales declararon que existen 65 áreas verdes, de las cuales
61 se encuentran ocupadas con infraestructuras de recreación y solo 4 están libres para nuevos proyectos.
Gráfico N°94. Cantidad de Áreas verdes en el municipio y estado de ocupación
Cantidad de Áreas Verdes
70
60
50
40
30
20
10
0
Si No Ocupadas Libres
Tiene Áreas verdes Estado
TOTAL 65 0 61 4
De 61 áreas de recreación, 50 son áreas deportivas, 5 parques infantiles, 2 parques urbanos y 3 plazas. Estas
áreas mayoritariamente son de uso público (57) y solo 4 son privados.

Gráfico N°95. Tipo de Áreas de Recreación
Cantidad de áreas de Recreación

60
50
40
30
20
10
0
Áreas Parque Parque Plaza
deportivas infantil Urbano
Tipo Público Privado
TOTAL 50 5 2 3 58 4
El total de la infraestructura de recreación, 47 se encuentran en estado regular, 10 en mal estado y solo 3

están en buen estado. En cuanto al uso, 62 son de uso público, y 4 de propiedad privada.
Gráfico N°96. Estado de las Áreas de Recreación
Cantidad de Áreas
60
verdes
40
20
0
Bueno Regular Malo
Estado
TOTAL 3 47 10
A continuación, se presenta el detalle del tipo de infraestructura de recreación que existe en cada unidad
territorial:

Cuadro N°138. Áreas de Recreación y Problemática, Según Barrio o Comunidad

Tiene Áreas
NOMBRE DEL Estado Estado
N.º DISTRITO verdes Tipo de Infraestructura Público Privado Nombre Detalle de Estado
BARRIO
Si No Ocupadas Libres Bueno Regular Malo
1 Itaperenda 1 1 1 Cancha de futbol 1 Itarenda 1 Falta de mantenimiento
1 Cancha de futbol 1 1 Falta de mantenimiento
2 Loma Alta 2 2
Cancha de básquet 1 1 Deterioro del piso
San Antonio de
Cancha de futbol 1 1
San Antonio las rosas
3 1 2 2
de las rosas San Antonio de
Cancha Polifuncional 1 1 Falta Tinglado
las rosas
4 Sausalito 1 1 1 Cancha de futbol 11 1 1 Falta de mantenimiento (pasto)
Cancha Polifuncional 1 1 Falta de tinglado
5 Chimollar 1 6 2 4 falta implementar accesorios,
Cancha de Futbol 11 1 1
mejoramiento
Cancha de Futbol 11 1 10 de junio 1 Falta de equipamiento, limpieza
6 Molino Viejo 1 2 2
Cancha de futbol 7 1 10 de junio 1 Falta de tinglado
7 Aguayrendita 1 1 1 Cancha de fútbol 7 1 1 Falta de césped, iluminación
Le falta cerramiento perimetral,
8 Buena Vista 1 1 1 Cancha de fútbol 11 1 Buena Vista 1
iluminación y graderías.
No cuenta con techo, se encuentra
Cancha Polifuncional 1 1
deteriorando
9 San Martin 2 3 3 Se encuentra a campo abierto lo cual
hace que los animales lo dañen
Parque Infantil 1 1 Se encuentra deteriorado.
Cancha de futbol 1 15 de abril 1 Falta de equipamiento
10 Laime 2 2 2
Cancha de básquet 1 15 de abril 1 Falta de graderías, rotura de caños
11 Santa Rosa 2 1 1 Cancha de futbol 11 1 Santa Rosa 1 Falta de cerrado perimetral
Cancha Polifuncional 1 1 Se encuentra sin tinglado
21 de
13 Común 2 1 1 Cancha 1 1 Falta de iluminación
septiembre
Falta graderías y serrado
14 Fuerte Viejo 2 1 1 Cancha de futbol 1 1
perimetral
15 La Vertiente 2 1 1 Cancha de futbol La Vertiente 1 Falta de mantenimiento
Cancha Polifuncional 1 1
Cancha de futbol 11 1 1
17 Nazareno 3 1 1 Cancha de futbol 1 Nazareno 1 Falta mantenimiento de pantallas
Cancha Polifuncional 1 1 Se encuentra en estado de refacción
18 Canto del Agua 3 2 2
Plaza 1 San Antonio 1 Falta de mantenimiento
Falta de iluminación, cerrado
Cancha de futbol 1 13 de junio 1
19 Saladillo 3 4 4 perimetral.
Antoniano
Cancha Polifuncional 2 1 Falta de mantenimiento
lidia Galarza

Tiene Áreas
NOMBRE DEL Estado Estado
N.º DISTRITO verdes Tipo de Infraestructura Público Privado Nombre Detalle de Estado
BARRIO
Si No Ocupadas Libres Bueno Regular Malo
20 Campo Largo 3 1 1 Cancha de futbol 1 Cancha Norte 1
21 Timboy 3 1 1 Cancha de futbol 11 1 1
22 Acheral 3 1 1 Cancha Polifuncional 1 Antofagasta 1 Falta de pintado de la cancha
Parque infantil 1 1
Club 2 de Es chancha de tierra, necesita
24 Zapatera Norte 4 1 1 Cancha de futsal 1 1
agosto mejoramiento, nivelación
Se encuentra deteriorada, necesita
Cancha Polifuncional 1 San Francisco 1
mantenimiento
No cuenta con césped, necesita
Cancha de futbol 1 San Juan 1
mantenimiento
26 Salitral 5 1 1 Cancha de futbol 1 3 de mayo 1 Falta de mantenimiento
Se encuentra con algunas pantallas
27 Itaú 5 1 1 Cancha de futbol 1 1
arruinadas
Cancha de futbol 1 1 Falta de mantenimiento
28 Iñiguazu 5 3 3 Cancha Polifuncional 1 1 Falta de mantenimiento
Parque infantil 1 1 Se encuentra deteriorado
Necesitan contar con un coliseo para
Coliseo 1 Julio Ramos 1
la comunidad
No cuentan con una buena cancha
para hacer deporte
Se encuentra en desnivel y sin
30 San Nicolás 6 1 1 Cancha 1 1
serrado perimetral
Existe desnivel de la cancha por
Campo Largo Cancha 1 1
31 6 2 2 motivo que se llena el agua
Hito 22
Parque infantil 1 1 Refacción y mejoramiento
32 Gutiérrez 6 1 1 Cancha de futbol 1 1
Le faltan arcos que se encuentran
33 Rio Negro 6 1 1 Cancha Polifuncional 1 1
deteriorado
Cancha de futbol 1 17 de agosto 1 Cancha rustica
34 Yacunda 6 2 2
Cancha Polifuncional 1 17 de agosto 1 Cancha de cemento
Parque Urbano 1 1 Falta de mantenimiento
Plaza 1 1 Falta de limpieza
35 Zona Sur 7 4 4
Parque infantil 1 1 Falta de mantenimiento
Cancha de futbol 1 1 Falta de graderías y mantenimiento
Virgen de
Parque 1 1 Falta de mantenimiento
Guadalupe
Barrio Virgen de
36 7 3 3 Plazas 1 1 Falta de mantenimiento
Guadalupe
Virgen de
Cancha Polifuncional 2 1 Falta de mantenimiento
Guadalupe
TOTAL 65 0 61 4 57 4 3 47 10


- Falta de mantenimiento
- Falta de equipamiento en campos deportivos
- Falta de limpieza en las áreas de recreación
- Falta de tinglado en canchas de unidades educativas
- Falta de cerramiento perimetral
2.4.3 Patrones de Asentamiento Urbano
2.4.3.1 Vivienda
2.4.3.1.1 Tenencia de la Vivienda
Cuando se hace referencia a la tenencia de vivienda, el análisis básicamente se orienta al tipo de propiedad
o modo de mantención de la vivienda por ejemplo puede ser que la vivienda sea propia, alquilada, u otro. En
el municipio de Caraparí, predomina la tenencia de vivienda PROPIA con un porcentaje superior al 70%; que
para el periodo de análisis (2001 – 2012) este dato tuvo un incremento del 2% exactamente.
En el 2012, la tenencia por ALQUILER fue de 14,7%, dato que muestra una reducción de 1,1% respecto al
2001; la tercera alternativa es la vivienda prestada cuyo indicador del último censo es superior al del 2001,
este dato muestra un incremento superior al 2%.
La tenencia por prestación de servicios que en el 2001 era la alternativa que ocupo el tercer lugar en
predominancia cayó 2% en el último censo. La figura del anticrético o del servicio mixto (alquiler y anticrético)
no representa una preferencia en este municipio pues en el periodo analizado los indicadores no superaron
el 2% y de acuerdo a la información del 2012, la tendencia en descenso prácticamente hizo que estas opciones
hayan desaparecido.
Gráfico N°97. Caraparí: relación porcentual de los tipos de tenencia de vivienda
80,0
70,0
Porcentaje %
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Propia Alquilada En contrato En contrato Cedida por Prestada por Otra
anticrético anticrético y servicios parientes o
alquiler amigos
2001 71,1 15,8 1,8 0,4 5,1 4,7 1,1
2012 73,1 14,7 0,4 0,1 3,0 6,9 1,8
Fuente: INE - INFOSPIE
2.4.3.1.2 Tipología de la Vivienda

En lo que se refiere al tipo de vivienda, se mantiene la predominancia de la propiedad de la vivienda individual
que comúnmente se denomina casa, aunque en el periodo 2001 – 2012, hay un descenso de 7,6%, sin
embargo, el indicador se mantiene sobre el 80% del total; muy por debajo en ambos censos se encuentra la
ocupación de habitaciones sueltas este indicador tiene un incremento de 6,7% habiendo llegado a un 14,9%
en el 2012. Las otras variables están por debajo del 2% en ambos censos, pero si hay un incremento mínimo
para el dato más actual.

Gráfico N°98. Caraparí: relación porcentual del tipo de vivienda
90,0
80,0
70,0
Porcentaje % 60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Casa / Choza / Departamento Cuarto(s) o Vivienda Local no
Pahuichi habitación(es) improvisada destinado para
suelta(s) vivienda
2001 89,9 0,8 8,2 1,0 0,2
2012 82,3 1,3 14,9 0,9 0,6
2.4.3.1.3 Tipología de Construcción, 2022

Los materiales de construcción para la tipificación de la construcción de viviendas unifamiliares en el área
urbana, se cuenta con una tabla de valores que corresponde a la Zonificación y Valuación Zonal, aprobada
mediante Ordenanza Municipal N.º 04/2022 de la escala impositiva en la cual se detalla el tipo de material
según tipología de construcción para vivienda unifamiliar:
Cuadro N°139. Tipología de Construcción para vivienda Unifamiliar
N.º Tipología Código
1 De lujo 30
2 Muy Buena 31
3 Buena 32
4 Económica 33
5 Interés Social 34
6 Marginal 35
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí (GAMC), Desarrollo Urbano, Catastro y Ordenamiento Territorial 2022.
2.4.3.1.4 Registro de inmuebles en el catastro urbano, 2021

El registro de catastro urbano se maneja en un sistema de información catastral SIGCAT implementado en la
Gestión 2021 en el Gobierno Municipal, por lo que a la fecha se tiene algunos datos que requieren su
actualización. Los predios registrados en el catastro urbano suman un total de 1146, detallados a
continuación según su ubicación en el espacio territorial del área urbana del Municipio de Caraparí:
Cuadro N°140. Registro de Inmuebles en el Catastro Urbano
N° ZONA SOLO LOTE LOTE MÁS CONSTRUCCIÓN
1 Zona Sur 38 167
2 Zona Norte 55 152
3 Urb. Virgen de Guadalupe 69 117
4 Urb. Carmelita 11 25
5 La Vertiente 29 54
6 Santa Rosa Sur 23 78
7 El Común 75 100
8 Urb. 15 de Abril 133 20
TOTAL 433 713

2.4.3.1.5 Hacinamiento en las viviendas

Existen diversas formas de hacinamiento por ejemplo la de personas por cama, de personas por cuarto, de
familias por vivienda y de viviendas por terreno. Son conocidas, además, otras acepciones del concepto, por
ejemplo, cuando se emplea una o más habitaciones para un uso distinto, además de aquel para el cual fueron
diseñadas.
En el caso de Caraparí, por ejemplo, se considerarán los datos de personas/habitación y personas/habitación
multiuso; para un numero de 3.995 viviendas con un promedio de 3,6 personas por hogar. 1,8 personas
ocupan un dormitorio y 2,2 hacen uso de una habitación multiuso; un poco más de la mitad del total de las
viviendas cuentan con un cuarto exclusivo para el cuarto de cocina. En el mapa, la región de mayor carencia
se ubica en el oeste del municipio sobre el eje norte – sur.
Cuadro N°141. Caraparí: relación de hacinamiento
PROMEDIO
TAMAÑO PROMEDIO C/ CUARTO TIENEN CALIDAD DE CALIDAD DE
TOTAL, PERSONAS/ CALIDAD DE
DESCRIPCIÓN PROMEDIO PERSONAL EXCLUSIVO VIVIENDA VIVIENDA VIVIENDA
HOGARES HABITACION VIVIENDA alta
DEL HOGAR /DORMITORIO PARA COCINAR PROPIA baja media
MULTIUSO
TARIJA 126.248,00 3,70 1,80 2,30 48,80 66,30 3,70 31,80 64,50
Gran Chaco 36.422,00 3,90 2,00 2,40 50,60 65,50 5,50 34,80 59,70
Yacuiba 22.138,00 4,10 2,00 2,40 49,00 61,80 4,70 32,50 62,80
Caraparí 3.995,00 3,60 1,80 2,20 50,50 73,10 5,60 35,60 58,80
Villamontes 10.289,00 3,80 2,00 2,40 54,10 70,60 7,30 39,20 53,50
Del presente cuadro se concluye que Caraparí tiene el menor grupo poblacional en la provincia Gran Chaco y
que respecto a ello el tamaño promedio del hogar está por debajo de la media provincial (3,90) y
departamental (3,70); el dato de personas/dormitorio se iguala al dato departamental mostrando una
situación favorable respecto a los otros municipios de la provincia.
Respecto al dato de personas/habitación multiuso y cuarto exclusivo para cocinar los datos de Caraparí
muestran una mejor situación respecto a los municipios de la región y al dato departamental. El indicador de
vivienda propia es superior en 7,6% al promedio de la provincia y 6,8 de la media departamental; predomina
la vivienda de alta calidad con un indicador muy próximo a la media provincial y departamental.
2.4.3.1.6 Programa de Vivienda Social y Solidaria
Mediante Decreto Supremo N.º 28794, se crea el Programa de Vivienda Social y Solidaria - PVS a cargo del
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, como instrumento de la Nueva Política de Vivienda, para
atender las necesidades habitacionales requeridas por los sectores de la población de menores ingresos,
asegurando equidad, transparencia y eficiencia en la administración de los aportes para vivienda y los
recursos públicos. El presente programa tiene como finalidad:
a) Establecer y consolidar mecanismos que faciliten el acceso a una vivienda digna;
b) Priorizar a la población de menores ingresos económicos, bajo los preceptos de equidad social;
c) Capacitación de los recursos humanos;
d) Inclusión de la mujer como participante y beneficiaria
e) Estimular la autoconstrucción o gestión colectiva
f) Beneficiar a los sectores de bajos ingresos por dos vías, directa, a través de los subsidios y créditos
que facilitarán el acceso a una solución habitacional digna. Indirecta, mediante el mayor empleo de
mano de obra, generado a partir del proceso de construcción y la actividad económica.
g) Beneficiarios de Vivienda Social
En el municipio de Caraparí para la gestión 2022, se tiene previsto la construcción de 130 viviendas solidarias
en 13 barrios y/Comunidades, con la modalidad de subsidio de Mejoramiento, ampliación y autoconstrucción
de vivienda nueva.

Cuadro N°142. Construcción de Viviendas Solidarias en el Municipio

Detalle de estado de N.º Familias
N.º Nombre del Beneficiario Distrito Barrio/Comunidad Modalidad de Subsidio
la Vivienda beneficiarias
1 COMUNIDAD LOMA ALTA 1 COMUNIDAD LOMA ALTA EN EVALUACION 20 mejoramiento y ampliación
COMUNIDAD SAN ANTONIO COMUNIDAD SAN ANTONIO DE
2 1 EN EVALUACION 10 mejoramiento y ampliación
DE LAS ROSAS LAS ROSAS
3 COMUNIDAD MOLINO VIEJO 1 COMUNIDAD MOLINO VIEJO EN EVALUACION 12 mejoramiento y ampliación
4 COMUNIDAD AGUAYRENDITA 1 COMUNIDAD AGUAYRENDITA EN EVALUACION 13 mejoramiento y ampliación
vivienda nueva
5 COMUNIDAD LAS SIDRAS 6 COMUNIDAD LAS SIDRAS EN EVALUACION 17
autoconstrucción
vivienda nueva
6 COMUNIDAD GUTIERREZ 6 COMUNIDAD GUTIERREZ EN EVALUACION 8
autoconstrucción
COMUNIDAD INDIGENA COMUNIDAD INDIGENA vivienda nueva
7 6 EN EVALUACION 4
ÑAURENDA ÑAURENDA autoconstrucción
COMUNIDAD INDIGENA COMUNIDAD INDIGENA vivienda nueva
8 6 EN EVALUACION 1
IGUITINDI IGUITINDI autoconstrucción
9 ZONA NORTE 7 ZONA NORTE EN EVALUACION 12 mejoramiento y ampliación
10 ZONA SUR 7 ZONA SUR EN EVALUACION 12 mejoramiento y ampliación
11 URB. VIRGEN DE GUADALUPE 7 URB. VIRGEN DE GUADALUPE EN EVALUACION 13 mejoramiento y ampliación
12 URB. 15 DE ABRIL 2 URB. 15 DE ABRIL EN EVALUACION 7 mejoramiento y ampliación
13 BARRIO LOS LAPACHOS 2 BARRIO LOS LAPACHOS EN EVALUACION 1 mejoramiento y ampliación
TOTAL 130
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, Obras Publicas 2022.
2.4.3.2 Estructuras de Barrios

Los barrios representan la historia de las ciudades en su proceso de crecimiento y transformación, haciendo
parte del contexto urbano como protagonista del acontecer citadino en diferentes épocas, distintas instancias
territoriales y ámbitos socioeconómicos diversos. A los barrios se los identifica como una unidad
socioeconómica primaria del ámbito urbano, dado que en él se establecen relaciones comunitarias y de
solidaridad que generan comportamientos con sentido de colectividad.
En este sentido, el municipio de Caraparí está conformado por 59 Unidades Territoriales, de los cuales 8 son
urbanos y 51 rurales. Las unidades territoriales urbanas, o más conocidos como barrios, se encuentran en el
distrito 2 y 7. Por tanto los distritos: 1,3,4,5 y 6 son distritos compuestos por comunidades rurales, tal como
se refleja en el presente cuadro:
Cuadro N°143. Listado de Barrio y Comunidades del Municipio
DATOS COMUNIDAD Área
N°
DISTRITO N.º BARRIO / COMUNIDAD Urbana Rural
1 1 Aguayrendita 1
2 2 Molino Viejo 1
3 3 San Alberto 1
4 4 Itaperenda 1
5 5 Chirimollar 1
DISTRITO 1
6 6 Loma Alta 1
7 7 Buena Vista 1
8 8 Sausalito 1
9 9 San Antonio de las Rosas 1
10 10 Fuerte Viejo – Buena Vista 1
11 1 Barrio La Vertiente 1
12 2 Barrio Nueva Esperanza 1
13 3 Barrio Los Lapachos 1
14 4 Urb. 15 de Abril 1
DISTRITO 2
15 5 Santa Rosa 1
16 6 Santa Rosa Zona Sur 1
17 7 Santa Rosa del Carmen 1
18 8 Cortaderal 1

DATOS COMUNIDAD Área

N°
DISTRITO N.º BARRIO / COMUNIDAD Urbana Rural
19 9 El Común 1
20 10 Fuerte Viejo 1
21 11 Fuerte Viejo Norte 1
22 12 Laime 1
23 13 Lagunitas 1
24 14 Barro Negro 1
25 15 San Martin 1
26 1 Saladillo 1
27 2 Nazareno 1
28 3 Bereti Chaco 1
29 4 Canto del Agua 1
30 5 Campo Largo 1
31 6 Campo Largo Norte 1
32 DISTRITO 3 7 La Central 1
33 8 Acheral 1
34 9 Timboy 1
35 10 Cañada Ancha 1
36 11 Arenales 1
37 12 San Antonio 1
38 13 Kapiguasuti 1
39 1 Zapatera Centro 1
40 DISTRITO 4 2 Zapatera Norte 1
41 3 Boyuy 1
42 1 Abra Campo Verde 1
43 2 Itaú 1
44 3 Agua Blanca 1
45 DISTRITO 5 4 Ñacaguazu 1
46 5 Iñiguazu 1
47 6 Salitral 1
48 7 Cañitas 1
49 1 Yacunda 1
50 2 Rio Negro 1
51 3 Campo Largo Hito 22 1
52 DISTRITO 6 4 Las Sidras 1
53 5 Gutiérrez 1
54 6 San Nicolas 1
55 7 Lecheronal-Cañaveral 1
56 1 Zona Norte 1
57 2 Zona Sur 1
DISTRITO 7
58 3 Urb. Virgen de Guadalupe 1
59 4 Urb. Carmelita 1
TOTAL 8 51
Fuente: Catastro Urbano y Rural, GAMC 2022.
2.4.3.3 Ejes y/o Áreas de Crecimiento

El acelerado proceso de urbanización es un patrón recurrente, debido al crecimiento poblacional urbano de
los últimos años, y esto conlleva a que las ciudades sean predominantemente urbanas. El crecimiento de
población urbana ha sido acompañado por rezagos en el suministro de vivienda, infraestructura y servicios
básicos. Referido al punto de áreas de crecimiento y expansión urbana, a diferencia de otros municipios del
departamento, a la fecha no se identifica centros en transición rural-urbano, que fueran a consolidarse como
tales en el corto plazo; toda la actividad administrativa y de servicios se desarrolla en Caraparí (ciudad); o por
la proximidad, en la ciudad de Yacuiba. Pero se hace notar que existen centros poblados como Saladillo, Itaú,
Agua Blanca que tienen las condiciones y características para consolidarse en áreas urbanas pero la
resistencia ante temas impositivos por parte de sus pobladores impide la realización de esta transición.

El centro urbano constituido del Municipio de Caraparí es uno de BAJA DENSIDAD, que muestra concentración
de los servicios prestados en la zona central de la ciudad. La tipología de vivienda predominante es VIVIENDA
UNIFAMILIAR, de una planta en mayor porcentaje; la vivienda también predomina por la falta de proyecto,
respecto a la funcionalidad predomina la construcción improvisada que comúnmente se denomina “medias
aguas” tipología que presenta los bloques aislados y de diferente data.
Muestra una tendencia de crecimiento físico espacial proyectándose un crecimiento moderado actualmente
hacia tres horizontes:
 AL NORESTE: (Área extensiva Laime)
En el marco de una estructura urbana condicionada por la proximidad de la Red Vial Fundamental F-29 (Palos
Blancos – Campo Pajoso), que comunica Tarija - Yacuiba, hace que la tendencia de crecimiento se esté dando
hacia el sector NORTE con notable desarrollo de actividades de servicios al transporte pesado y
equipamientos como ser el Campo Ferial y la proyección de emplazar nuevos equipamientos.
 AL SURESTE: (Área extensiva El Común)
Se evidencia el crecimiento principalmente por el fraccionamiento informal por la proximidad de la Red Vial
Fundamental F-29 y la proximidad al área ya consolidada.
 AL SUROESTE: (Área extensiva Santa Rosa)
La presencia de equipamientos de magnitud como ser el Complejo Deportivo, Centro de la Cultural Guaraní,
Centro de Atención para la Tercera Edad, Albergue para niños Huérfanos, Estación Policial y la proyección de
nuevos equipamientos como es la Universidad Juan Misael Saracho-Caraparí; estos tipos de equipamientos
son la pauta que señalan que es inevitable un crecimiento de la mancha urbana en esa dirección. Asimismo,
en este sector existe fraccionamiento de asentamientos irregulares.
Mapa N°48. Ejes y/o Áreas de Crecimiento

Las condiciones del suelo en los tres sectores mencionados son propicias para los asentamientos humanos,
contando con pendientes mínimas y asimismo existe zonas con pendientes elevadas siendo de gran contraste

para asentamientos humanos, donde la posibilidad de asentamientos a corto plazo es nula; a su vez se
evidencia el fraccionamiento informal existente en toda el área urbana extensiva lo cual preocupa al Gobierno
Autónomo Municipal, de no proporcionar un crecimiento controlado, que brinde las condiciones mínimas de
habitabilidad, es decir, contar con vías adecuadas, espacios públicos de recreación necesarios y
equipamientos sociales próximos en cada sector.
Cabe mencionar que, en esas zonas, en mayor magnitud en el área extensiva Santa Rosa, existe gran parte
de la extensión territorial que continúa con uso agrícola, lo cual denota que es uno de los factores para que
se dé un crecimiento moderado en esas áreas urbanas.
2.4.3.3.1 Barrios en conflicto de uso de la tierra
Dentro del área urbana homologada del Municipio de Caraparí, se presentan ciertos conflictos referidos a la
obtención del derecho propietario por razones a detallarse a continuación:
a. Existencia de asentamientos informales en las áreas extensivas que hasta la fecha no cuentan con el
derecho propietario de sus predios ya que existe un Título Ejecutorial emitido por el INRA a favor del
propietario del predio mayor (vendedor), por lo que corresponde el cambio de uso de suelo para
posterior regularizar esos asentamientos.
b. También existen asentamientos humanos informales en lugares propensos a deslizamientos y otros
riesgos naturales (Quebrada Los Tucus), por lo que la autorización y aprobación de esas áreas por el
Gobierno Municipal requiere un análisis exhaustivo de todas las instancias técnicas involucradas;
siendo una limitante para que puedan obtener su derecho propietario.
c. En colindancia con las Urbanizaciones Virgen de Guadalupe y 15 de Abril se tiene registro de una franja
en litigio entre los propietarios de las ya mencionadas urbanizaciones, que afectan de manera directa
a los poseedores actuales ubicados en esa franja ya que no pueden realizar ningún trámite
administrativo ni judicial para la obtención de su derecho propietario
Mapa N°49. Áreas urbanas en conflicto para la obtención del derecho propietario

2.4.4 Movilidad Urbana

2.4.4.1 Sistemas de Transporte - Movilidad
Se entiende al sistema de transporte como un conjunto de instalaciones fijas (redes y terminales), flujo
vehicular y el sistema de control que permite movilizar a las personas y bienes, con el fin de satisfacer
necesidades humanas de movilidad. En el área urbana, el transporte Interdistrital y local está constituido por
7 asociaciones de transporte público:
 Transporte Libre Agua Blanca
 Transporte San Miguel
 Transporte 15 de abril
 Transporte 12 de octubre: Distrito II y III
 Transporte San Alberto
 Transporte Móvil WhatsApp
 Transporte Full Móvil
2.4.5 Gestión de Riesgo
2.4.5.1 Vulnerabilidad a Amenazas en Áreas Urbanas
De acuerdo al proceso de crecimiento acelerado de las manchas urbanas, muchos de los asentamientos
humanos suelen ubicarse en zonas de riesgo, por lo que es necesario identificar las áreas vulnerables de los
diferentes tipos de amenazas, con la finalidad de generar acciones de gestión del riesgo. En el área urbana
del territorio Municipal, no se cuenta con un Plan de uso de Suelo Urbano, siendo que es de vital importancia
contar con ese tipo de documento normativo para su aplicación con fines de identificar unidades de uso
actual, uso potencial del suelo, áreas vulnerables a amenazas naturales, posibles conflictos de uso de Suelo,
áreas vulnerables a amenazas naturales y otras características del territorio; por lo que al no contar con el
referido documento, el Gobierno Municipal no autoriza ningún tipo de construcción en zonas urbanas
identificadas como zonas vulnerables, siendo un trabajo enmarcado en la prevención y protección de esas
zonas ante asentamientos informales a través de notificaciones.
Los márgenes de ríos y quebradas que se ubican dentro del radio urbano, son áreas identificadas y aprobadas
como áreas de protección ya que son catalogadas como Áreas de riesgo de origen geomorfológicos,
geotécnico, geohidrológico o hidrológico y que amenazan la seguridad e integridad de las personas y bienes.
Asimismo, se tienen identificados asentamientos humanos informales en lugares propensos a deslizamientos
y otros riesgos naturales con grado de riesgo medio y alto, como es el caso de aquellos ubicados en
proximidad de la quebrada Los Tucus, también aquellos ubicados en pare colindante al parque Mirador,
siendo lugares donde se dieron este tipo de amenazas ante desastres naturales en gestiones pasadas; por lo
que hasta la fecha esas zonas no cuentan con la autorización por parte del Gobierno Municipal.
Los indicadores de tenencia de vivienda, demuestran que la población que tiene vivienda propia se
incrementó de 2% entre 2001 y 2012. Asimismo, el Gobierno Municipal ha gestionado la construcción de
viviendas sociales para mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias carapareñas. Esto también ha
significado el mejoramiento de los materiales de construcción de las viviendas.
Considerando las áreas de expansión urbana, el Gobierno Municipal no cuenta con un Plan de uso de suelo
que permita identificar las áreas de vulnerabilidad urbana ante riesgo de deslizamientos. Por tanto, el desafío
futuro del Gobierno Municipal, es elaborar este plan que permita incorporar parámetros básicos de
identificaciones, evaluación, medición y zonificación de áreas con grados de vulnerabilidad y/o riesgo.
- Plan de uso de suelo urbano, que identifique áreas de vulnerabilidad a las amenazas naturales.

Mapa N°50. Amenazas y Vulnerabilidades en el Municipio
Fuente: Elaboración Propia, PTDI de Caraparí 2021-2025.

2.4.6 Evaluación Final del Quinquenio del Primer Ciclo de Planificación

El diagnóstico integral es el resultado de los avances logrados por la ETA en los últimos años (logrado en el
último quinquenio), este comprenderá la descripción de los aspectos más relevantes de la dimensión de
análisis para la intervención, de manera concreta y con respaldo técnico y/o estadístico. El propósito del
diagnóstico es caracterizar las dimensiones de análisis a partir de las variables que son parte del diagnóstico
integral, describiendo además su estado de situación. Con esta información, la ETA resume los problemas a
solucionar y desafíos más importantes que pretende alcanzar para articular su accionar con el PDES.
En referencia al proceso de planificación y ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Integral – PTDI
correspondiente a la gestión 2016 – 2020 se tiene los siguientes aspectos:
a. Presupuesto Programado en el PTDI
La planificación total presupuestaria a nivel quinquenal llega a un monto de 493.460.902 bs.
Programados.
b. Pilares programados en referencia a la ejecución de cada pilar se tiene los siguientes aspectos.
Cuadro N°144. Matriz de evaluación al cumplimiento del PTDI – POA (2016 – 2020)
PTDI POA
Valoración
Total de Acciones de Total de Acciones de Total Promedio de
PILAR (1) cualitativa
mediano plazo mediano plazo ejecución física-
(5)
programadas (2) ejecutadas (3) financiera (4)
1 10 9 64,3 Bueno
2 32 18 45,3 Regular
3 41 35 60,2 Regular
5 1 1 85,0 Excelente
6 63 36 66,5 Bueno
9 11 7 57,0 Regular
11 18 14 66,0 Bueno
613,8
Gráfico N°99. Total, Inversiones Ejecutadas PTDI 2016 - 2020
160.000.000,00
144.637.173
140.000.000,00
120.000.000,00
102.317.560 102.744.555
100.000.000,00
80.000.000,00 73.320.825
60.000.000,00
40.000.000,00
21.986.780 22.993.838
15.519.316
20.000.000,00 8.476.805,00
1.464.050
0,00
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 5 Pilar 6 Pilar 8 Pilar 9 Pilar 11 Pilar 12
Series1 8.476.805 102.317.5 144.637.1 1.464.050 73.320.82 21.986.78 22.993.83 102.744.5 15.519.31
Fuente: Elaboración propia en base a datos del SIGEP – SISIN

La política de inversión de la anterior gestión estuvo dirigido a 4 pilares fundamentalmente:

Pilar 3 (Salud, Educación y Deporte para la Formación de un Ser Humano Integral) alcanza a una inversión del
29,31%, correspondiendo a un monto de 144.637.173 bolivianos. Según datos de acciones programadas se
define que se han invertido.
En referencia al proceso de planificación y ejecución de los POAs gestión 2016 al 2020 se tiene el siguiente
resultado:
Gráfico N°100. Relación presupuestaria PTDI - POA 2017 - 2020
RE LA CI Ó N PRE SUPUE ST A RI A PT DI - PO A 2 0 1 7 - 2 0 2 0
140.000.000
120.000.000
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000
20.000.000
0
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 TOTAL
PTDI 20.734.453 28.341.983 32.882.353 25.817.822 16.791.831 124.568.442
POA 15.146.947 29.081.983 26.389.083,55 23.140.929,63 14980174,21 108.739.117
PTDI POA
Fuente: SIGEP – POA GAMOU
Según la gráfica expone que a nivel del PTDI los presupuestos programados para los cinco años de gestión
2016 – 2020, han sido proyectado en una cantidad superior en comparación a los POA’s, si se considera que
los POA’s son datos más reales por sus características de contar con recursos no proyectados provenientes
del Ministerio de Economía y Finanzas.
Los datos extraídos del PTDI referente a la gestión 2016 – 2020, expone que los mayores recursos obtenidos
por parte de los POA’s, fue en la gestión 2017, luego la gestión 2018 y 2019, bajando los recursos
notablemente para la gestión 2020.

Gráfico N°101. Total inversiones ejecutadas PTDI 2016 - 2020
TOTAL INVERSIONES EJECUTADAS PTDI 2016 - 2020

160.000.000,00
140.000.000,00
120.000.000,00
100.000.000,00
80.000.000,00
60.000.000,00
40.000.000,00
20.000.000,00
0,00
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 5 Pilar 6 Pilar 8 Pilar 9 Pilar 11 Pilar 12
Series1 8.476.805, 102.317.56 144.637.17 1.464.050 73.320.825 21.986.780 22.993.838 102.744.55 15.519.316
Fuente: PTDI 2016 – 2020

En referencia con el presupuesto total del PTDI (Gestión 2016 – 2020). Lo programado en relación con el POA
llega a un 43% y el ejecutado a un 57% de cumplimiento.
En relación con el presupuesto de proyectos que no están relacionados con el PTDI, lo programado alcanza a
un 66% y un ejecutado del 34%. El cuadro hace referencia de los montos en bolivianos.
PROGRAMADO EJECUTADO
PRESUPUESTO TOTAL DE
PROYECTOS POA QUE NO ESTAN 177.558.660,01 90.154.104,62
RELACIONADOS CON EL PTDI
En relación con el presupuesto de proyectos que se han presupuestado solamente en POA, lo programado se
tiene un 41% y un ejecutado del 59%. El cuadro hace referencia de los montos en bolivianos entre lo
programado y lo ejecutado. Como se aprecia en el cuadro, la diferencia alcanza a casi una mitad de su
ejecución en relación con la programación.
PROGRAMADO EJECUTADO
PRESUPUESTO TOTAL POA 710380172,62 485154225,19
En el Anexo N° 5, de la presente carpeta, se presenta de manera detallada toda la información referente a la

Evaluación del PTDI de la gestión 2016 – 2020, con todo su contenido en extenso; por temas de gran tamaño
de la misma, no ha sido posible incorporarla en el presente documento principal del PTDI.

3 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS)

La propuesta de Ordenamiento Territorial en el PTDI, realizará el cruce de variables plasmadas en el
diagnóstico integral, obteniendo variables categorizadas para cada uno de los ámbitos establecidos:
Ocupación del Territorio, Desarrollo Humano Integral, Economía Plural y Medio Ambiente, Urbano, Gestión
de Riesgos y Cambio Climático a partir del mapeo de estas variables categorizadas, se realizará la
identificación de necesidades del municipio.
3.1 Ocupación del Territorio
El ámbito de la ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales del
ordenamiento territorial, la misma busca organizar la ocupación del espacio de manera planificada y
ordenada, con carácter orientativo permitiendo una mejor estructuración y articulación del territorio.
Este ámbito cuenta con dos variables categorizadas a partir del análisis de variables identificadas en el
diagnóstico. La Jerarquización de Centros Poblados y Vías y la Regionalización o caracterización de espacios
de planificación intra Territorial.
Cuadro N°145. Análisis de Variables de Ocupación del Territorio
PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS
ANÁLISIS DE VARIABLES
ÁMBITO
VARIABLES CATEGORIZADAS
 Densidad Poblacional
 Accesibilidad (red fundamental,
1
departamental, vecinal)
Jerarquización de Centros
 Cobertura de servicios básicos y sociales
DIAGNÓSTICO Poblados y Vías
OCUPACIÓN DEL  Distritos
TERRITORIO  Áreas urbanas
2
 Pueblos Indígenas y Originarios (TIOC)
Regionalización o
 Áreas protegidas
caracterización de espaciosde
 Categorización de la Pobreza
planificación intra Territorial
3.1.1 Jerarquización de Centros Poblados y Vías

3.1.1.1 Densidad Poblacional
El municipio de Caraparí posee una extensión territorial de 3.334 Km2 , y el INE proyecta una población total
de 16.532 habitantes para el año 2022; lo que significa que el municipio tiene una densidad poblacional de
4,96 habitantes por Km2 , considerado una densidad poblacional muy baja y un área rural despoblada.
3.1.1.2 Accesibilidad (red fundamental, departamental, vecinal)
La red principal vincula a la capital del municipio, Caraparí, con las ciudades de Tarija, Villa Montes y Yacuiba.
El tramo Caraparí – Palos Blancos, Caraparí - Yacuiba son caminos que tienen tramos de tierra y asfalto, son
mantenidos y mejorados periódicamente garantizando la transitabilidad permanente. A escala nacional están
catalogados como carreteras de tercer orden. El tramo Yacuiba – Villa Montes - Santa Cruz son asfaltados y
forma parte del corredor de exportación de Bolivia, este es un tramo que atraviesa el municipio de Caraparí
pero que no jerarquiza esta ubicación, no genera oportunidades para el municipio es simplemente un
territorio de paso en esta ruta. Estas vías de acceso conectan directamente el área urbana con los municipios
vecinos, y aglutina a todas las paradas del sistema de transporte intermunicipal e intramunicipal.
3.1.1.3 Cobertura de servicios básicos y sociales
En general la cobertura de los servicios básicos y sociales a la población es insuficiente:

 La cobertura dl recurso agua para consumo familiar, mediante cañería de red en 86,7%.
 El municipio no cuenta con vertedero municipal y 34 comunidades no cuentan con el servicio de
recojo de basura.
 Para la atención de la Salud, el 83,9% de la población acude a un servicio de salud público.
 En Caraparí existen 6 Núcleos educativos, divididas en 16 Unidades Educativas; el área rural carece
de infraestructura adecuada y de formación secundaria y técnica.
3.1.1.4 Distritos
El territorio municipal está dividido en 7 distritos municipales, de los cuales 5 son Rurales, estos son el distrito:
1, 3, 4, 5 y 6; mientras que el distrito 7 es 100% urbano, el distrito 2 tiene 4 barrios con características urbanas;
haciendo un total de 8 barrios urbanos. Por tanto, se habla de 59 unidades territoriales, de los cuales 51 son
rurales y 8 urbanos. Se requiere realizar urgente el proceso de distritación municipal.
3.1.1.5 Áreas urbanas
De acuerdo a la estructura y jerarquización de centros; el centro poblado de Caraparí, se constituye en el
único centro urbano del municipio que además es la capital del mismo. Los centros secundarios son 3 (San
Alberto, Loma Alta e Itaú), estos juegan un rol de prestador de servicios en su área de influencia
principalmente salud y educación en los distritos I y IV. A partir de análisis de variables definidos en el proceso
metodológico, se obtuvo el mapa de Jerarquización y/o categorización de centros poblados. Asimismo, la
jerarquización de los centros poblados, propone:
a) Aumentar la cobertura territorial de los servicios
b) Articular y mejorar la integración física del territorio
c) Mejorar el equipamiento productivo y social
d) Los centros identificados juegan un papel articulador y funcional en su área de influencia o de acción.
3.1.2 Caracterización de Espacios de Planificación Intra Territorial
El territorio del municipio, identifica y caracteriza espacios o zonas que contribuyen a desarrollar políticas de
ocupación o propuestas y acciones específicas para las mismas, estos espacios están determinados por los
siete distritos municipales.
3.1.2.1 Pueblos Indígenas y Originarios (TIOC)
Los territorios Indígena Originario Campesino (TIOC), son territorios titulados por el Estado, surgen por
reivindicaciones de los movimientos indígenas que demandan el reconocimiento y consolidación de espacios
territoriales que ocupaban desde tiempos anteriores a la colonia y el respeto a sus derechos.
No existen a la fecha, tierras tituladas en favor de los Territorios Indígenas Originarios y Campesinos (TIOC).
3.1.2.2 Áreas Protegidas
El municipio de Caraparí es parte constitutiva del Parque Nacional de la Serranía del Aguarague , cuya
caracterización corresponde a serranías altas de pendientes medias, cuenta con y la Reserva Natural de Flora
y Fauna de Tariquía (RNFFT). No se cumple con los planes de manejo, según normativas vigentes.
3.1.2.3 Categorización de la Pobreza
En el caso de la población Pobre, existen 3 variables; Pobreza Moderada, Indigente y Marginal. La población
con pobreza moderada se incrementó de 4.082 a 5.280; mientras que la población Indigente se redujo
considerablemente de 3.232 a 400 y los indicadores pobreza marginal son mínimos (0 a 8 habitantes).
A partir de análisis de variables definidos en el proceso metodológico, se obtuvo el mapa de regionalización
o caracterización de espacios de planificación intra territorial, para llevar a cabo el proceso de planificación.

Mapa N°51. Jerarquización y/o Categorización de Centros Poblados

Mapa N°52. Regionalización o Caracterización de Espacios de Planificación Intra Territorial

3.2 Desarrollo Humano e Integral

El Desarrollo Humano Integral, por un lado, analiza los índices de la salud, la educación y los ingresos; y, por
otro lado, en el marco del ordenamiento territorial y la planificación integral del territorio incorpora otras
variables como la infraestructura actual y/o la proyección de las vías de comunicación, el crecimiento, la
expansión poblacional y la articulación con los servicios básicos más importantes.
Cuadro N°146. Análisis de Variables de Desarrollo Humano Integral
ÁMBITO ANÁLISIS DE VARIABLES VARIABLES CATEGORIZADAS
 Centros de Salud
 Centros de Educación
 Acceso a Vivienda 1
DESARROLLO HUMANO DIAGNÓSTICO
 Servicios Básicos Accesibilidad a los componentes
INTEGRAL
 Accesibilidad de desarrollohumano e integral
 Pobreza
 Seguridad Alimentaria
3.2.1 Accesibilidad a los Componentes de Desarrollo Humano e Integral

Con la cartografía de apoyo y los datos obtenidos se concluye que los servicios sociales y básicos han logrado
una cobertura importante en área urbana y rural en ambos casos supera el 80%, sin embargo, estas redes no
funcionan de manera óptima aun requieren un fortalecimiento tanto en equipamiento como en recurso
humano e infraestructura.
3.2.1.1 Centros de Salud
La propuesta busca el fortalecimiento de las redes, en el sector salud se propone desarrollar infraestructura
en todas las comunidades que no haya posta o centro de salud, se propone desarrollar infraestructura mínima
para el funcionamiento de las brigadas de salud ser requiere equipamiento mínimo para la enfermería y el
botiquín, el fortalecimiento es fundamental para consolidar el servicio bajo el enfoque de red.
3.2.1.2 Centros de Educación
En el caso del sector educación, la prioridad es la mejora de la actual infraestructura, es importante consolidar
la red de educación inicial articulada a la de educación primaria, deberán destinarse recursos para el
mantenimiento periódico de la infraestructura y considerar la construcción de bibliotecas y laboratorios para
reforzar el funcionamiento del servicio.
3.2.1.3 Acceso a Vivienda
En Vivienda, se identifica una reducción de 70,6% a 22,5% en 2012, sin embargo, los indicadores que
evidencian la insuficiencia de espacios en la vivienda se redujeron de 79,8% a 70,1% los indicadores
demuestran que aún existen altos índices de hacinamiento en las que conviven las familias de Caraparí.
3.2.1.4 Servicios Básicos
Se recomienda trabajar en la mejora de los sistemas de agua y saneamiento y tratar de lograr una cobertura
superior al 90% en promedio como dato municipal considerando la jerarquización de centros por ejemplo los
centros terciarios deberían alcanzar una cobertura superior al 85% mínimamente, secundarios 90% y primario
95%. El sector de saneamiento básico es el que muestra los indicadores más bajos, deberá considerarse la
posibilidad de trabajar con soluciones alternativas además de las convencionales en función a las
características del asentamiento humano que se intervendrá.

3.2.1.5 Accesibilidad
La red de infraestructura vial debe garantizar mínimamente la comunicación y transitabilidad permanente a
los centros jerarquizados como secundarios y terciarios en cada uno de los distritos y de estos a los centros
en sus respectivas áreas de influencia.
3.2.1.6 Pobreza
Teniendo en cuenta estos indicadores, se elabora el presente cuadro, donde se puede apreciar que los
indicadores de pobreza han reducido considerablemente a excepción del acceso a la salud, pues este se
incrementó de 0% el 2001 a 10,4% en 2012.
3.2.1.7 Seguridad Alimentaria
La Constitución Política del Estado que en su Artículo 67, numeral I que señala: "todas las personas adultas
mayores tienen derecho a una vejez digna, con calidad y calidez humana", y en el marco de la política de
Salud Familiar Comunitaria Intercultural, que promueve la seguridad alimentaria y nutricional de las personas,
familias y comunidades.
Entre las necesidades se encuentran, las condiciones de infraestructura de vivienda, insumos energéticos
(acceso a electricidad y combustible para cocinar), niveles educativos y atención de salud de la población.
 Vivienda: Inadecuados materiales de la vivienda - Insuficientes espacios en a vivienda
 Agua y Saneamiento Básico: Inadecuados servicios de agua y saneamiento
 Servicio e Insumos Energéticos: Inadecuados insumos energéticos
 Insuficiencia en educación - Inadecuada atención en salud
A partir del análisis de variables definidas en el proceso metodológico, se obtuvieron mapas que visualizan la
accesibilidad a los componentes del desarrollo humano e integral en el municipio.

Mapa N°53. Accesibilidad a la Cobertura del Servicio de Agua Potable

Mapa N°54. Accesibilidad a la Cobertura del Servicio de Energía Eléctrica

Mapa N°55. Accesibilidad a la Cobertura del Servicio de Saneamiento Básico

3.3 Economía Plural

A partir de lo establecido en la CPE se puede establecer que la Economía Plural no puede estar desmembrada
del territorio; es en el territorio donde se puede profundizar en las relaciones de la Economía Social y
Comunitaria, así como el Sector Privado y el Estado; donde se debe evaluar las alternativas productivas
conjuntas y las formas de funcionamiento de los circuitos productivos, esto con la finalidad de relacionar el
crecimiento económico con la equidad y el desarrollo sostenible, tratando de consensuar intereses en función
de una visión territorial compartida.
Cuadro N°147. Análisis de Variables de Economía Plural
PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS.
 Uso de Suelos y/o ZonificaciónAgroecológica.
 Potencial Productivo
1
DIAGNÓSTICO  Uso de la Tierra
ECONOMÍA PLURAL Desarrollo Económico
 Concesiones y pertenencias mineras, Concesiones
hidrocarburíferas y Concesiones forestales.
3.3.1 Desarrollo Económico

El análisis de la economía plural en el marco del Ordenamiento Territorial en el municipio de Caraparí, se han
identificado las acciones y áreas para el desarrollo de las principales actividades económicas, asimismo, se
describen las principales actividades productivas del territorio que resultan del análisis del uso de los suelos,
de la potencialidad productiva del territorio y de los grados de presión de las unidades socioculturales sobre
el territorio.
3.3.1.1 Uso de Suelos y/o Zonificación Agroecológica
La Zonificación Agroecológica (ZAE), define zonas en base a combinaciones de suelo, fisiografía y
características climáticas. Los parámetros particulares usados en la definición se centran en los
requerimientos climáticos y edáficos de los cultivos y en los sistemas de manejo bajo los que estos se
desarrollan. Cada zona tiene una combinación similar de limitaciones y potencialidades para el uso de tierras,
y sirve como punto de referencia de las recomendaciones diseñadas para mejorar la situación existente de
uso, ya sea incrementando la producción o limitando la degradación de los recursos.
3.3.1.2 Potencial Productivo
El análisis del potencial productivo y las prioridades para potenciar el desarrollo del sector primario e
identificar las áreas prioritarias, determinó{o la estrategia de conservación y manejo de los recursos naturales
en el marco de las funciones ambientales del municipio. El desarrollo económico en Caraparí, presenta los
siguientes complejos productivos estratégicos: Ganadería bovina y lácteos, Ganadería porcina, Producción
Hortifrutícola, Producción forestal y de madera y Circuitos turísticos potenciales.
Los sistemas productivos, deberán optimizar el uso de los recursos hídricos mediante la tecnificación del riego
propuesta articulada al punto anterior, reducir el uso de agroquímicos e incentivar la producción ecológica
en el marco de las recomendaciones del PLUS, lograra la sostenibilidad de los recursos naturales y el
potenciamiento del sector productivo.
3.3.1.3 Uso de la Tierra
Se recomienda considerar el PLUS para el diseño de la estrategia de desarrollo con dos objetivos: el primero,
promover el desarrollo del sector agropecuario y el segundo lograr el aprovechamiento racional del recurso
suelo; así, como se mejoran las técnicas de producción agrícola y pecuaria el uso de material agresor también
se ha incrementado en contra del ecosistema.

3.3.1.4 Concesiones y pertenencias mineras, hidrocarburíferas y forestales

Respecto a las concesiones forestales, se recomienda trabajar en políticas institucionalizadas para
plantaciones forestales, manejo de áreas de bosque y control de áreas de degradación con programas de
reforestación y plantaciones forestales: en lo que concierne a las concesiones mineras o hidrocarburíferas,
tienen un tratamiento jurídico especial para su aprovechamiento.
A partir del análisis de variables definidas en el proceso metodológico, se generó el mapa de Desarrollo
Económico, de acuerdo a las características productivas propias del municipio.
Mapa N°56. Potencial Productivo Agropecuario del Municipio

Todas las actividades de la presente estrategia de desarrollo económico, se orientan al total de comunidades
a fin de cumplir con los principios planteados en el proceso; velando por la equidad e inclusión en todas las
regiones del municipio considerando la vocación productiva de cada una de ellas, se espera que al final del
quinquenio del presente PTDI, se logre establecer una red de microempresas de producción de alimentos, de
bienes y servicios de pequeña o mediana escala.
3.4 Medio Ambiente y Sistemas de Vida
La Ley N°300 de la madre tierra tiene por objeto establecer la visión y los fundamentos del desarrollo integral
en armonía y equilibrio con la Madre Tierra para Vivir Bien, garantizando la continuidad de la capacidad de
regeneración de los componentes y sistemas de vida de la Madre Tierra.
Cuadro N°148. Análisis de Variables de las Funciones Ambientales
 Clima.
 Zonas de Vida
 Deforestación, Reservas Forestales y
Bosques. 1
MEDIO AMBIENTE Y
DIAGNÓSTICO  Áreas Protegidas y Servidumbres Condiciones de las Funciones
SISTEMAS DE VIDA
Ecológicas Ambientales
 Recursos Hídricos
 Flora y Fauna
 Vegetación y TPFP.
3.4.1 Condiciones de las Funciones Ambientales

El factor de desequilibrio está dado por el grado de los sistemas productivos sustentables que son los ejercen
mayor presión sobre los recursos naturales con consecuencias sobre el nivel de pobreza reflejados en los
indicadores de servicios básicos y sociales. La información de las funciones ambientales son el resultado de
la información referida al manejo de las áreas de bosque y suelo además del aprovechamiento de recursos
hídricos y de la biodiversidad, debido a la actividad productiva y la interacción social con el medio natural.
3.4.1.1 Clima
El municipio de Caraparí, presenta variabilidad climática, determinada por la altitud sobre el nivel del mar e
influencia orográfica, que determinan la distribución de la precipitación, por el relieve diferenciado con las
serranías presentes en el área de estudio, caracterizando los siguientes cinco tipos climáticos: Cálido Árido,
Cálido Semiárido, Cálido Semihúmedo, Templado Semiárido y Templado Semihúmedo.
3.4.1.2 Zonas de Vida
En el municipio de Caraparí, se han identificado siete zonas de vida que se describen a continuación:
 Zona 1: bosque subandino denso subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril con área protegida.
 Zona 2: bosque abierto deciduo del chaco serrano, forestal limitado, ganadería con área de
protección.
 Zona 3: bosque abierto semideciduo montano inferior boliviano – tucumano y matorrales, Forestal
limitado, ganadería y agricultura.
 Zona 4: bosque denso semideciduo montano medio o inferior del chaco serrano, forestal limitado
ganadería con áreas de protección.
 Zona 5: bosque boliviano – tucumano subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril
 Zona 6: cuerpos de agua.

 Zona 7: matorrales, vegetación cultivada y bosque ralo deciduo basimontano del chaco serrano,
ganadería y agricultura con área de protección.
3.4.1.3 Deforestación, Reservas Forestales y Bosques
Los diferentes tipos de vegetación natural, se han delimitado a partir de los criterios empleados en el mapa
de Vegetación de la Zonificación Agroecológica, comprende una Integración de variables fisiográficas,
climáticas, el gradiente altitudinal, fisonomía y la composición florística dominante.
3.4.1.4 Áreas Protegidas y Servidumbres Ecológicas
El municipio de Caraparí, es parte de la RESERVA NATURAL DE FLORA Y FAUNA DE TARIQUÍA (RNFFT), esta
reserva es la más extensa del departamento fue creada con D.S. 22.277 en agosto de 1989 y elevado a rango
de Ley 1.328 en abril de 1992.
La región de la reserva se ubica en el Distrito 6, también es una zona limítrofe ubicada en la parte sur – oeste
del municipio; limita con el municipio de Entre Ríos, es importante recordar que el área de influencia de la
reserva llega a la republica argentina; actualmente cuenta con un plan de manejo, pero no aplicado a
cabalidad. La reserva se caracteriza por:
 Ser la única área protegida, destinada a conservar un tipo de eco región representativo de la
biodiversidad de la formación tucumano – boliviana.
 Por su ubicación más austral respecto al resto de los Yungas bolivianos y peruanos, Tariquía tiene
poblaciones de especies adaptadas a condiciones de clima cambiantes, con mayor rango que el de
las latitudes más bajas, lo que hace que la variabilidad genética de estas especies sea mayor y por
tanto representa una riqueza particular para Bolivia.
3.4.1.5 Recursos Hídricos
Los recursos hídricos y la hidrografía como tal, es la ciencia que se ocupa del estudio de las aguas. En el
municipio se identificaron cursos de agua importantes como: río San Nicolás, río Itaú y río Caraparí, por la
parte norte los afluentes al río Pilcomayo (Berety Chaco, Timboy, Carahuaterenda y la quebrada Cabeza
Colgada). De los resultados, se concluye que la cuenca de los ríos Caraparí e Itaú presentan mayor densidad
de drenaje que las restantes 4 cuencas; por lo tanto, la respuesta a precipitaciones regionales será más rápida
en las dos cuencas señaladas como de mayor orden que en aquellas que tienen un orden menor.
3.4.1.6 Flora y Fauna
El aprovechamiento de estos recursos deben prever el manejo sostenible de los mismos y la protección de la
biodiversidad como forma fundamental de hacer sostenible la vida en la tierra, en este marco, el papel de las
administraciones públicas para velar a escala global por la protección del medio y la biodiversidad, es
fundamental no solo con la asignación de recursos financieros sino también en el trabajo intangible que se
traducirá en las nuevas conductas sociales respecto al manejo y aprovechamiento de los recursos de la
naturaleza.
Las especies de fauna que se encuentran en el municipio, son las siguientes especies de mamíferos de los
órdenes Marsupial, Primates, Carnívora, Perissodactyla, Artiodactyla y Rodentia. Entre las especies de aves

predominan las aves de las familias Cathardae, Cracidae, Rallidae, Jacanidae, Thinocoridae, Columbidae,
Ramphastidae, Turdinae. También se tienen especies reptiles, anfibios y peces.
Se recomienda la implementación de políticas públicas que van desde la protección de espacios, hasta la
creación de bancos genéticos para la protección permanente de las especies; es fundamental asumir y liderar
procesos desde lo individual y lo colectivo.
3.4.1.7 Vegetación y TPFP
La vegetación se refiere a la cobertura del suelo previsto por las plantas. Es un término general, que forma
parte de la ecología, pero sin referencia específica a especies particulares, las formas de vida, estructura,
alcance espacial, o cualquier otra característica específica botánica o geográfica. Los bosques primarios de
secuoyas, campos de trigo, huertos cultivados y jardines, todos están incluidos en la vegetación.
El desafío para lograr mayor grado de equilibrio demanda mejorar la actividad productiva para apoyar el
desarrollo humano mediante la generación de empleo sostenible, los procesos productivos deben
enmarcarse en líneas de trabajo que privilegien los procesos de sostenibilidad ambiental reorientando
algunas actividades productivas y potenciarlas desde el enfoque de la competitividad territorial.
En lo que respecta a las funciones ambientales se propone trabajar en un programa de manejo de las áreas
d bosque y de recursos hídricos con prioridad además de la recuperación de suelo. Deberán institucionalizarse
los mecanismos para trabajar en áreas protegidas de manera coordinada con las instancias competentes y
los municipios que forman parte de las mismas, es fundamental lograr el control de la actividad forestal para
hacer sostenible la actividad.
A partir del análisis de variables definidas en el proceso metodológico, se generó el mapa de Gestión de la
Economía Plural en el Territorio, de acuerdo a las características propias del municipio.

Mapa N°57. Gestión de los Sistemas de Vida en el Municipio

3.5 Gestión de Riesgos y Cambio Climático

El análisis de riesgos y cambio climático en el marco del ordenamiento territorial comprende el riesgo de
desastres y cambio climático donde se identifican y analizan las siguientes variables.
Cuadro N°149. Análisis de Variables de Gestión de Riesgos y Cambio Climático
Presencia de Amenazas:
DIAGNÓSTICO  Inundaciones
GESTIÓN DE RIESGOS Y 1
 Heladas
CAMBIO CLIMÁTICO Vulnerabilidad social ante los tipos
 Sequías
de amenazas y cambio climático
 Granizadas
3.5.1 Riesgos y Cambio Climático

Un análisis integral de los riesgos y cambio climático puede realizarse a través del grado de vulnerabilidad de
un sistema de vida a los riesgos del cambio climático, el mismo está determinado por la siguiente función:
El Riesgo y Cambio Climático, está en Función de la Amenaza y Vulnerabilidad

3.5.1.1 Índice Integrado de la Amenaza
El índice Integrado de la Amenaza, se determina por:
AMENAZA = (Inundación + Helada + Sequía + Granizada)/4
El índice integrado de la amenaza, en el municipio de Caraparí, alcanza a un valor promedio de 4,25; lo que
significa que el grado integrado de amenazas de inundación, helada, sequía y granizada tienen una Categoría
de MUY ALTA.
Cuadro N°150. Índice Integrado de la Amenaza, en el Municipio de Caraparí
VARIABLES Muy Alta Alta Media Baja Muy baja VALORACION
Inundación X X 5
Helada X 4
Sequía X 5
Granizada X 3
Promedio 4,25
3.5.1.2 Exposición ante los Tipos de Amenazas y Cambio Climático

La Exposición ante los tipos de amenazas y cambio climático, en el municipio, se ha calculado mediante la
siguiente fórmula:
Exposición = (Exposición Física + Exposición Social + Exposición Ambiental/3
En ese sentido, primero hemos calculado el índice de “Exposición”, dando como resultado: 2,39.
Cuadro N°151. Estimación de la exposición, el Municipio de Caraparí
Estimacion de Exposicion Exposicion Exposicion

2,39
la exposicion Fisica + Social + Ambiental
=
2,71 2,20 2,25

3.5.1.3 Vulnerabilidad Social ante los Tipos de Amenazas y Cambio Climático

La vulnerabilidad social ante los tipos de amenazas y cambio climático, en el municipio, se ha calculado
mediante la siguiente fórmula:
Vulnerabilidad = (Exposición + Sensibilidad) - Capacidad de Respuesta
Cuadro N°152. Estimación de la Sensibilidad y Capacidad de Respuesta
Estimacion de Estimacion de la
la 3,00 Capacidad de 2,60
Sensibilidad Respuesta
Consiguientemente, y toda vez que hemos calculado el índice de la “Sensibilidad” (3,00) y el índice de
“Capacidad de Respuesta” (2,60), del municipio a las amenazas y cambio climático; finalmente hemos
determinado, la Vulnerabilidad Total del municipio es de 2,79.
Cuadro N°153. Estimación de la Vulnerabilidad Total del Municipio
Estimacion de la vulnerabilidad total del municipio
Exposicion Final 2,39 +

Sensibilidad 3,00 +
Cap. de Respuesta 2,60 -

VULNERABILIADAD 2,79
Finalmente, con los datos integrados de las AMENAZAS y con el dato consolidado de VULNERABILIDAD,
determinado el valor del RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO del municipio.
Cuadro N°154. Estimación del Riesgo y Cambio Climático del Municipio
Estimacion del Riesgo del municipio al CC
1 Amenaza 4,25
2 Vulneravilidad 2,79
RIESGO Y CC 11,85
La ponderación de Riego y Cambio Climático del municipio de Caraparí es de 11,85. Considerado nivel de
Riesgo y Cambio Climático: MEDIO.
Cuadro N°155. Nivel de Riesgo y Cambio Climático
VALORES
R=A*V RELACIONADOS
19,1-25 25 5 Alta
13,1-19 19 4 Mod. Alta
7,1-13 13 3
Media
1,1-7 7 2 Mod.Baja
0,1-1 1 1 Baja
A partir del análisis de variables definidas en el proceso metodológico, se obtuvo un mapa base que visualiza
la vulnerabilidad social ante los tipos de amenazas y cambio climático del municipio.

Mapa N°58. Amenazas de Inundaciones en el Municipio

Mapa N°59. Amenazas de Sequía en el Municipio

Mapa N°60. Amenazas de Incendios en el Municipio
+

Mapa N°61. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático en el Municipio

3.6 Planificación Urbana

La planificación urbana es un proceso de formación y transformación del espacio urbano, las dimensiones
geográficas, demográficas, sociológicas, culturales, económicas y legales de la organización y evolución de las
ciudades.
Cuadro N°156. Análisis de Variables Urbanas
 Accesibilidad Vial
 Flujos de movilidad y Transporte
 Servicios Básicos
1
 Equipamiento Urbano
Centralidades Urbanas
 Usos de suelo
 Identificación de
 Barrios
DIAGNÓSTICO
PLANIFICACIÓN URBANA  Características ambientales
 Área urbana
 Usos de suelo
 Estructuración Vial 2
 Limites naturales Estructura Urbana
 Equipamiento urbano
 Espacio Publico
 Servicios Básicos
3.6.1 Centralidades Urbanas

El centro urbano constituido de Caraparí, muestra concentración de los servicios prestados en la zona central
de la ciudad; por lo tanto, debe trabajarse en un diseño integral de la mancha urbana en el marco de un plan
de ordenamiento territorial urbano.
Hay necesidades identificadas como equipamientos y normativa. La tipología de vivienda predominante es
vivienda unifamiliar, de una planta en mayor porcentaje; la vivienda también predomina por la falta de
proyecto, respecto a la funcionalidad predomina la construcción improvisada que comúnmente se denomina
“medias aguas” tipología que presenta los bloques aislados y de diferente data.
En el límite urbano – rural, se recomienda definir áreas de transición de estos tipos de uso; ello permitirá
trabajar en una propuesta para el manejo de paisaje, densificación, funciones ambientales y otros. Es de vital
importancia iniciar un proceso de planificación urbana junto a la formulación de la norma de construcción y
urbanización considerando todos los aspectos mencionados a fin de que a largo plazo se consolide una ciudad
debidamente planificada.
las centralidades urbanas, Las cuales reflejaran las características de usos de suelo y características
vocacionales de las diferentes zonas y barrios del área urbana, siendo estos lugares dinámicos que aportan a
la descentralización de los centros tradicionales y en muchos casos, contribuye al mercadeo e identidad de
una ciudad.

3.6.2 Estructura Urbana

 El radio urbano presenta una geometría irregular que en muchas partes son figuras geométricas con
ángulos forzados que no condicen con la realidad de la topografía.
 Al interior de la mancha urbana hacia la parte sur se ha incorporado propiedad con uso de suelo
agrícola y vegetación densa donde no se evidencia la presencia de asentamiento de tipo urbano.
 Debería considerarse como límite de la mancha urbana o curva de nivel o limites naturales como un
curso de agua o vías ya consolidadas, al norte existe uno y a metros del mismo el radio urbano acción
no recomendada.
 El límite del radio urbano es una propuesta que incentiva el asentamiento en áreas de vulnerabilidad
como aires de rio en la parte norte y sur de la mancha urbana.
 Debe diseñarse la propuesta de la red vial pues por la información disponible la actual es una
estructura con muchas deficiencias la cual colapsará a mediano plazo.
 Debe revisarse la cobertura del equipamiento urbano, en la situación actual existe saturación del
mismo en la parte central de la ciudad y déficit en las zonas en proceso de consolidación.
 Deben determinarse los usos de suelo y ejes de crecimiento para encarar el proceso de planificación
urbana de mediano plazo.
la estructura urbana, que es la sistematización y síntesis de las características del uso del suelo en la
disposición de las partes de un asentamiento urbano.
Mapa N°62. Estructura Urbana del Municipio
3.7 Áreas Metropolitanas

No cuenta con Área Metropolitana.

4 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Considerando el enfoque político identificado por el municipio, basado en las orientaciones específicas
planteadas para el sector en la Agenda Patriótica 2025 y el PDES, Caraparí establece su horizonte de
desarrollo, políticas y sus objetivos estratégicos que orientarán el establecimiento de las metas y resultados.
En este acápite, se han generado las estrategias que la ETA utilizará para solucionar los problemas
identificados en el diagnóstico que minimizaran el riesgo en la no ejecución de las acciones planteadas en el
PTDI, articulado con la visión de desarrollo de la ETA y el enfoque político del PDES.
Cuadro N°157. Políticas y Lineamientos Estratégicos
Políticas y Lineamientos Estratégicos
SECTORIALIZACIÓN Necesidades identificadas
Políticas Lineamientos Estratégicos
Se debe asegurar y mejorar la SERVICIOS BÁSICOS
SANEAMIENTO Garantizar el suministro, cobertura y la calidad de los servicios en
calidad de los servicios de agua CON COBERTURA DE
BÁSICO saneamiento básico para una vida digna.
potable. CALIDAD
HÁBITAT Y Población con NBI sin posibilidad VIVIENDAS SOCIALES Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable con NBI del
VIVIENDA de contar con una vivienda. DIGNAS Municipio.
Productores con debilidad en la Desarrollar capacidades técnicas, de equipamiento e infraestructura para
COMERCIO capacidad de competir en el MUNICIPIO transformación de las Unidades Productivas a nivel competitivo en el
mercado. PRODUCTIVO Y mercado local y regional para sustitución de importaciones.
Carencia de infraestructura COMPETITIVO Mejorar los rendimientos productivos locales con la dotación de
AGROPECUARIO
productiva acorde a la producción. infraestructuras de riego y micro riego.
No se cuenta con puentes para
RUTAS DE LA Garantizar la transitabilidad vehicular en el área rural y urbana para la
TRANSPORTES acceso a la producción y
INTEGRACIÓN integración territorial y el flujo comercial.
mercados.
Hay poco impulso a la actividad Posicionar la actividad turística como un pilar del desarrollo local sobre la
TURÍSTICO CARAPARÍ TE ESPERA
turística local. base de nuestra identidad.
El COVID - 19 ha demostrado que
EDUCACIÓN DEL Garantizar un servicio de educación pública integral de calidad para la
EDUCACIÓN existen falencias en la formación y
DESARROLLO promoción de nuestros recursos humanos en el desarrollo local.
equipamiento del área educativa.
Continuar con acciones de Fortalecer las capacidades del área de salud a nivel integral para una
SALUD SALUD PARA TODOS
prevención sanitaria. mejor cobertura y servicio de calidad en la jurisdicción municipal.
Grupos vulnerables tienen
mínimas atenciones y Reconocer la presencia e importancia de los grupos vulnerables
JUSTICIA JUSTICIA SOCIAL
reconocimientos por parte de la coadyuvando económicamente a una vida digna.
población.
El asilamiento aleja a los niños,
MUNICIPIO DE Generar condiciones óptimas para la promoción y práctica deportiva
DEPORTES niñas y jóvenes de la actividad
TRIUNFADORES municipal.
deportiva.
Mejorar la eficiencia
MUNICIPIO Fortalecer las capacidades de gestión pública municipal, participativa y
TRANSVERSAL administrativa y de gestión pública
PARTICIPÀTIVO transparente.
municipal.
Implementar el sistema de
HÁBITAT Y Ordenar el sistema estadístico urbano para incrementar la capacidad en
catastro municipal de manera
VIVIENDA CENTRO URBANO la generación de recursos públicos propios.
eficiente.
ORDENADO,
Reducidas infraestructuras
ENBELLECIDO Y CON
HÁBITAT Y públicas dedicadas a otras Dotar de infraestructuras públicas para el servicio y uso de espacios
VIDA.
VIVIENDA actividades relacionadas al interés públicos de la población urbana y rural.
de la población.
Algunos grupos vulnerables no
Garantizar los derechos de los grupos vulnerables en la atención efectiva
JUSTICIA identificados de manera plena en
MUNICIPIO y constante por parte del GM.
el apoyo de sus derechos.
DEFENSOR Y SEGURO
SEGURIDAD Incremento de inseguridad Garantizar la seguridad de manera integral para una vida plena y libre de
CIUDADANA ciudadana. efectos negativos que dañe la integridad física y de bienes materiales.
MUNICIPIO
Cambio climático afecta a la salud PREVENTIVO Y LIBRE Desarrollar acciones preventivas para la reducción y mitigación de riesgos
MEDIO AMBIENTE
de la población. DE y desastres, y la contaminación ambiental.
CONTAMINACIÓN.
Culturas ajenas a la región
CULTURA CON
CULTURAL debilitan la identidad propia del Fomentar la cultural de la región en todas sus expresiones artísticas.
IDENTIDAD
Municipio.

Garantizar el suministro, cobertura y la calidad de los servicios en saneamiento LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL
básico para una vida digna. TERRITORIO
5
2. Universalización de los servicios básicos Pilar
PGDES
1.reconstruyendo la economía, retomando la estabilidad macroeconómica eje 1 EE
y social
1.3.Devolver a la política social el carácter prioritario para el Estado, reduciendo

Meta
la Desigualdad Económica, Social y de Género en el marco de la Pluralidad
PDES
1.3.3 se ha avanzado hacia la universalización de los servicios básicos. Resultado
1.3.3.2 Gestionar y ejecutar programas de agua segura en áreas urbanas y en Acción

PLANIFICACIÓN
áreas rurales, en coordinación con todos los niveles del Estado.

SANEAMIENTO BÁSICO SECTOR
GAM Caraparí Entidad

RESP.
Secretaría Municipal de Obras Públicas y Desarrollo Productivo Áreas

Organizacionales
1
Cod.
Incrementar de 91,5% al 96,08% la Tasa de cobertura de agua potable en el Descripción del Resultado
Municipio de Caraparí durante el periodo 2021 - 2025 (Resultado descrito por la ETA)
Descripción de la Acción Estratégica

(Acción descrito por la ETA)
Tasa de cobertura de agua potable Indicador (Resultado/Acción)
TCACH=(N.º de población que cuenta con los servicios de agua potable/N.º total
Formula
de la población)*100
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ

91,5 Línea Base 2020
INDICADOR
96,1 Al 2025
Cuadro N°158.
92,4 2021
quinquenio, articulando las competencias para su implementación.
93,4 2022
94,5 2023
95,2 2024
PROGRAMACIÓN FÍSICA
96,1 2025
7,0% PONDERACIÓN (Por prioridad)
Informes de Rendición Pública de Cuentas semestral y Anual Fuente de información
6 Cod.
tamaño de la misma, no ha sido posible incorporarla en el presente documento principal del PTDI. Tarija Dpto.
Matriz de Planificación (Formato)
3 Cod.
Región Autónoma del Gran Chaco Región
2 Cod.
TERRITORIALIZACIÓN
Caraparí Mun.
Urbano/Rural Urbano/Rural
Todos Distrito
25.492.446 PRESUPUESTO TOTAL(En Bolivianos)
5.246.865 2021
5.131.656 2022
6.091.575 2023
DEL GAM
4.311.175 2024
LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
LOS RECURSOS PARA EJECUTAR
4.711.175 2025
PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE
y resultados definidos en el PDES 2021 – 2025. Mediante las cuales realizará su programación, territorialización de las acciones a ejecutarse en el
En el Anexo N° 3 de la presente carpeta del PTDI, se presenta la Matriz de Planificación, con todo su contenido en extenso; por temas de gran
La formulación del PTDI, desde la perspectiva del municipio de Caraparí, es la propuesta de implementación de acciones en el marco de las metas
ACLARACIONES
0
261
5.1 Formulación de Acciones

La programación de acciones deberá estar sujeta a la identificación de necesidades, estas acciones de mediano plazo se plantearán a partir de los
lineamientos estratégicos, como propuesta de solución al análisis de las necesidades de la entidad.
Para una correcta formulación de acciones se debe considerar lo siguiente:
• Gastos de funcionamiento
• Gastos Obligatorios o por Ley
• Inversión pública.
Cuadro N°159. Formulación de Acciones
(corto, mediano, largo)

SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Elaborar 5 estudios de
Incrementar de 91,5% al
SANEAMIENTO
preinversión y
GAM Caraparí
Corto plazo
96,08% la Tasa de
complementarios para la
BÁSICO
cobertura de agua
construcción, mejoramiento o 0 0 5 0 0 0 0 2.100.000 0 0 2.100.000
potable en el Municipio
ampliación de los sistemas de
de Caraparí durante el
agua potable en el Municipio
periodo 2021 - 2025
de Caraparí al 2025
SANEAMIENTO
Mediano plazo
96,08% la Tasa de Construir 17 nuevos sistemas GAM Caraparí

BÁSICO
cobertura de agua de agua potable en el

3,0 0,0 3,0 5,0 6,0 2.301.119 0 2.100.000 3.000.000 3.400.000 10.801.119
potable en el Municipio Municipio de Caraparí durate
de Caraparí durante el el periodo 2021 - 2025
periodo 2021 - 2025
SANEAMIENTO
Mediano plazo
GAM Caraparí
96,08% la Tasa de
Mejorar y/o ampliar 13
BÁSICO
cobertura de agua
sistemas de agua potable en el 5,0 5,0 3,0 0,0 0,0 1.911.535 3.820.481 580.400 0 0 6.312.416
Municipio de Caraparí al 2025
periodo 2021 - 2025
SANEAMIENTO
GAM Caraparí
Corto plazo
96,08% la Tasa de Mantener en 100% la tasa de

BÁSICO
cobertura de agua servicios de mantenimiento de

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1.034.211 1.311.175 1.311.175 1.311.175 1.311.175 6.278.911
potable en el Municipio sistemas de agua potable del
de Caraparí durante el Municipio de Caraparí al 2025
periodo 2021 - 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
SANEAMIENTO
83,84% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
Mantener en 100% la tasa de
cobertura de
BÁSICO
servicio de saneamiento básico

saneamiento básico en 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 459.786 364.668 364.668 364.668 364.668 1.918.458
en el Municipio de Caraparí al
el Municipio de Caraparí
2025
durante el periodo 2021
- 2025
SANEAMIENTO
Mediano plazo
83,84% la Tasa de
GAM Caraparí
Construir 8 nuevas
cobertura de
BÁSICO
infraestructuras de
saneamiento básico en 1,0 1,0 2,0 1,0 3,0 1.051.130 3.543.768 800.000 70.632 1.050.000 6.515.530
saneamiento básico en el
- 2025
Mediano plazo Mediano plazo Mediano plazo
GAM Caraparí
32,34% la Tasa de
HÁBITAT Y
VIVIENDA
implementar 15 proyectos de
hogares con viviendas
viviendas sociales en el 0,0 0,0 4,0 4,0 7,0 0 0 200.000 200.000 350.000 750.000
adecuadas en el
Municipio de Caraparí al
2025
Incrementar de 1 a 1,05 Desarrollar 7 acciones de
GAM Caraparí GAM Caraparí
COMERCIO
el índice de variación de apoyo para el desarrollo

actividades económicas económico local y generación 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 442.670 450.672 450.672 470.672 501.072 2.315.758
en el Municipio de de empleo en el Municipio de
Caraparí al 2025 Caraparí al 2025
Incrementar de 1 a 1,05 Construir 1 nuevas
COMERCIO
el índice de variación de infraestructuras de apoyo al

actividades económicas Desarrollo Económico Local y la 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0 0 0 0 150.000 150.000
en el Municipio de generción de emplos en el
Caraparí al 2025 Municipio de Caraparí al 2025
Incrementar de 1 a 1,05 dotación de equipamiento de
GAM Caraparí
Largo plazo
COMERCIO
el índice de variación de infraestructuras o espacios

actividades económicas orietados al fomento al 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0 0 0 50.000 70.000 120.000
en el Municipio de desarrollo económico local y
Caraparí al 2025 promoción del empleo en el
Municipio de Caraparí, al 2025

mediano, largo)
AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI SECTORIALIZACIÓN
GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Mediano plazo Corto plazo Mediano plazo Mediano plazo (corto,

Incrementar de 1 a 1,05
el índice del Valor Bruto Mantener en 100% la tasa de
de Producción del servicio agropecuario en el 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 682.321 473.729 473.729 473.729 473.729 2.577.237
O
Municipio de Caraparí al Municipio de Caraparí al 2025

2025
Mantener el 100% la tasa de
el índice del Valor Bruto
dotacion de insumos
de Producción del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 6.055.532 5.739.312 50.000 70.000 70.000 11.984.844
O
productivos en el Municipio de
Caraparí al 2025
2025
el índice del Valor Bruto Realizar 5 ferias agropecuarias
de Producción del en el Municipio de Caraparí al 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 64.336 200.000 200.000 200.000 200.000 864.336
O

2025
Incrementar de 1 a 1,05 Mantener en 100% la tasa de
el índice del Valor Bruto ejecución de proyectos
de Producción del integrales de desarrollo 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1.971.837 2.119.838 1.600.764 1.650.764 1.830.764 9.173.967
O
Municipio de Caraparí al agropecuario en el Municipio

2025 de Caraparí al 2025
AGROPECUARIO
Mediano plazo
Incrementar de 1 a 1,05 preinversión y GAM Caraparí

el índice del Valor Bruto complementarios para la
de Producción del implementación de 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0 0 0 100.000 50.000 150.000
Municipio de Caraparí al infraestructuras de apoyo al
2025 Desarrollo agropecuario en el
Mediano plazo Mediano plazo
AGROPECUARI AGROPECUARI
Construir 14 nuevas
infraestructuras de apoyo al
de Producción del 0,0 0,0 1,0 2,0 11,0 0 0 50.000 150.000 800.000 1.000.000
O
Desarrollo agropecuario en el
2025
el índice del Valor Bruto Equipar 2 emprendimientos
de Producción del productivos del Municipio de 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0 0 50.274 0 0 50.274
O
Municipio de Caraparí al Caraparí al 2025

2025

mediano, largo)
AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI SECTORIALIZACIÓN
GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí ENTE RESPONSABLE

(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Corto plazo (corto,

Mantener al 100% la tasa del
servicio del matadero
de Producción del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 379.598 417.214 417.214 417.214 417.214 2.048.454
O
municipal en el Municipio de
Caraparí al 2025
2025
Incrementar de 1 a 1,05 Mantener en 100% la tasa de
Corto plazo
el índice del Valor Bruto programas de transferencia de
de Producción del tecnología, asistencia técnica 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0 0 0 0 0 0
O
Municipio de Caraparí al en el municipio de Caraparí al

2025 2025
Incrementar de 14% al
Largo plazo
15,4% la Tasa de
servicio de riego y microriego
superficie bajo riego en 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 130.196 114.348 114.348 114.348 114.348 587.588
O
2025
al 2025
AGROPECUARIO
Mediano plazo
Incrementar de 14% al preinversión y
GAM Caraparí
15,4% la Tasa de complementarios para la
superficie bajo riego en construcción, mejoramiento o 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0 0 1.000.000 0 0 1.000.000
el Municipio de Caraparí ampliación de los sistemas de
al 2025 riego y microriego en el
AGROPECUARI AGROPECUARI AGROPECUARI
GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí
Largo plazo Mediano plazo Largo plazo
Construir 14 nuevos sistemas

15,4% la Tasa de
de riego o microriego en el
superficie bajo riego en 2,0 1,0 3,0 5,0 3,0 165.438 98.766 3.000.000 5.000.000 3.000.000 11.264.204
O
Municipio de Caraparí durate

el periodo 2021 - 2025
al 2025
15,4% la Tasa de Mejorar o ampliar 6 sistemas
superficie bajo riego en de riego o microriego en el 2,0 1,0 1,0 0,0 2,0 182.926 120.416 1.000.000 0 2.000.000 3.303.342
O
el Municipio de Caraparí Municipio de Caraparí al 2025

al 2025
Incrementar de 14% al Mantener en 100% la tasa de
15,4% la Tasa de servicios de mantenimiento de
superficie bajo riego en sistemas de riego y microriego 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 372.320 500.000 500.000 500.000 500.000 2.372.320
O
el Municipio de Caraparí del Municipio de Caraparí al

al 2025 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Incrementar de 93,8% a
TRANSPORTES
preinversión y
GAM Caraparí
Corto plazo
100% la tasa de
cobertura de caminos
construcción o mejoramiento 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
vecinales en el
de puentes vehiculares o
peatonales en el Municipio de
2025
Caraparí al 2025
Mediano plazo
TRANSPORTES
GAM Caraparí
100% la tasa de
Construir 8 nuevos puentes
vehiculares o peatonales en el 0,0 0,0 3,0 4,0 1,0 0 0 2.200.000 5.400.000 200.000 7.800.000
vecinales en el
2025
TRANSPORTES
GAM Caraparí
Largo plazo
100% la tasa de Mantener en 100% la Tasa del
cobertura de caminos servicio de caminos vecinales
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 3.228.273 4.211.558 1.211.558 1.211.558 1.211.558 11.074.505
vecinales en el en el Municipio de Caraparí al
2025
Mediano plazo
TRANSPORTES
GAM Caraparí
100% la tasa de
Aperturar 1 nuevos tramos de
caminos vecinales en el 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
vecinales en el
2025
TRANSPORTES
GAM Caraparí
Largo plazo
100% la tasa de
Mejorar o ampliar 1 tramos de
caminos vecinales en el 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0 0 0 1.000.000 0 1.000.000
vecinales en el
2025
Mediano plazo
TRANSPORTES
GAM Caraparí
100% la tasa de Mantener en 100% la tasa de

cobertura de caminos servicios de mantenimiento de
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1.546.903 1.509.169 1.509.169 1.509.169 1.509.169 7.583.579
vecinales en el caminos vecinales del
2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
TRANSPORTES
GAM Caraparí
Corto plazo
100% la tasa de
servicios de mantenimiento de
la red vial departamental en la 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0 0 0 0 0 0
vecinales en el
jurisdicción del municipio de
Caraparí al 2025
2025
Incrementar de 50% a
Mediano plazo
GAM Caraparí
60% la tasa de Desarrollar 2 actividades
TURÍSTICO
promoción turísticas en orientadas a la consolidación

1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 150.000 100.000 0 0 0 250.000
el Municipio de Caraparí de la actividad turística en el
durante el periodo 2021 Municipio de Caraparí al 2025
- 2025
Incrementar de 50% a Mantener al 100% laTasa de
Mediano plazo
GAM Caraparí
60% la tasa de servicio de áreas y unidades
TURÍSTICO
promoción turísticas en organizacionales orientados a

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 150.000 67.254 67.254 67.254 67.254 419.016
el Municipio de Caraparí la atención del sector turismo
durante el periodo 2021 en el Municipio de Caraparí al
- 2025 2025
GAM Caraparí
Corto plazo
60% la tasa de Elaborar 1 plan de Desarrollo
TURÍSTICO
promoción turísticas en Turístico que consolide la

0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0 0 200.000 0 0 200.000
el Municipio de Caraparí oferta turística en el Municipio
durante el periodo 2021 de Caraparí al 2025
- 2025
GAM Caraparí
Largo plazo
60% la tasa de Elaborar 1 estudios de

TURÍSTICO
promoción turísticas en preinversión para el desarrollo

0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0 0 1.000.000 0 0 1.000.000
el Municipio de Caraparí turístico del Municipio de
durante el periodo 2021 Caraparí al 2025
- 2025
GAM Caraparí
Corto plazo
60% la tasa de Mantener al 100% la Tasa de

TURÍSTICO
promoción turísticas en funcionamiento de

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 50.000 48.168 48.168 48.168 48.168 242.672
el Municipio de Caraparí infraestructuras turísticas en el
durante el periodo 2021 Municipio de Caraparí al 2025
- 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
GAM Caraparí
Largo plazo
60% la tasa de Construir 2 nuevas
TURÍSTICO
promoción turísticas en infraestructuras de apoyo al

0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0 0 0 800.000 2.200.000 3.000.000
el Municipio de Caraparí turismo en el Municipio de
- 2025
Mediano Mediano plazo Corto plazo Mediano Corto plazo

Reducir de 2% al 1,8% la Mantener en 100% la tasa de
EDUCACIÓN EDUCACIÓ EDUCACIÓ EDUCACIÓN EDUCACIÓ EDUCACIÓ EDUCACIÓ
Caraparí
GAM
Tasa de abandono funcionamiento del sistema de
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 3.709.178 3.545.201 3.545.201 3.545.201 3.545.201 17.889.982
N
escolar en el Municipio educación del Municipio de

de Caraparí al 2025 Caraparí al 2025
Reducir de 2% al 1,8% la Construir 22 obras civiles
Caraparí
plazo
GAM
Tasa de abandono complementarias a la
2,0 3,0 6,0 7,0 4,0 2.729.080 3.811.000 1.180.000 1.380.400 1.100.000 10.200.480
N
escolar en el Municipio infraestructura educativa en el

de Caraparí al 2025 Municipio de Caraparí al 2025
Reducir de 2% al 1,8% la
Caraparí
Mejorar o ampliar 12 Unidades
GAM
Tasa de abandono
Educativas del Municipio de 6,0 6,0 0,0 0,0 0,0 1.499.099 1.834.539 0 0 0 3.333.638
N
escolar en el Municipio
Caraparí al 2025
GAM Caraparí
Tasa de abandono
infraestructuras del sector 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1.480.193 971.965 671.965 671.965 701.965 4.498.053
educación del Municipio de
Caraparí al 2025
Reducir de 2% al 1,8% la Mantener en 100% la tasa de
Caraparí
plazo
GAM
Tasa de abandono dotación de equipamiento de

100 100 100 100 100 546.134 534.914 904.914 904.914 854.914 3.745.790
N
escolar en el Municipio Unidades Educativas del

Mediano plazo Mediano plazo Mediano
Caraparí
Desarrollar 1 programas anual

plazo
GAM
Tasa de abandono
de post alfabetización en el 1 3.186 0 0 0 0 3.186
N
Implementar en almenos 5
Unidades Educativas del nivel
Tasa de abandono
secundario del Municipio de 1 1 1 1 1 180.000 158.080 158.080 158.080 158.080 812.320
Caraparí, el bachillerato
técnico humanístico al 2025
EDUCACIÓN
transferencias del Fondo de
Tasa de abandono
fomento a la educación cívico 100 100 100 100 100 14.764 13.172 13.553 13.579 13.738 68.806
patriótica del Municipio de
Caraparí al 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Iplementar 1 incentivo anual
GAM Caraparí
EDUCACIÓN
Corto plazo
Reducir de 2% al 1,8% la para el acceso, permanencia y
Tasa de abandono conclusión de los estudiantes
1 1 1 1 1 5.319.980 8.186.960 8.186.960 8.186.960 8.186.960 38.067.820
escolar en el Municipio del nivel primario y secundario
de Caraparí al 2025 en la educación regular del
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
Mantener en 100% la tasa del
cobertura de atención
SALUD
servicio de atención del COVID

de salud pública en el 100 100 100 100 100 1.900.000 1.918.836 1.918.836 1.918.836 1.918.836 9.575.344
- 19 en todo el Municipio de
Municipio de Caraparí
Caraparí al 2025
- 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Realizar el 100% la tasa
SALUD
servicios de funcionamiento
de salud pública en el 100 100 100 100 100 140.051 141.087 141.087 141.087 141.087 704.399
para la gestión de salud en el
- 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de GAM Caraparí

cobertura de atención Realiar 5 campañas de salud
SALUD
de salud pública en el preventiva en todo el 1 1 1 1 1 1.162.149 961.062 961.062 961.062 961.062 5.006.397
Municipio de Caraparí Municipio de Caraparí al 2025
- 2025
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
Mantener al 100% la tasa de

SALUD
dotación de micronutrientes
de salud pública en el 100 100 100 100 100 184.175 120.000 120.000 120.000 120.000 664.175
NUTRIBEBÉ en el Municipio de
Caraparí al 2025
- 2025
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
Mantener en 100% la Tasa del

SALUD
servicio del Seguro Universal

de Salud del Municipio de
Caraparí al 2025
- 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
92,4% la Tasa de Coadyuvar al cumplimiento del
GAM Caraparí
Corto plazo
cobertura de atención mantenimiento al 100% de la
SALUD
de salud pública en el tasa de pago del bono Juana 100 100 100 100 100 31.915 14.421 14.421 14.421 14.421 89.599
Municipio de Caraparí Azurduy en el Municipio de
- 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Ejecutar al 100% la tasa de
SALUD
pago del bono Juana Azurduy

de salud pública en el 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0
2025
- 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
SALUD
dotación de equipamiento de
de salud pública en el 100 100 100 100 100 0 0 856.800 300.000 250.000 1.406.800
infraestructuras de salud del
- 2025
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Corto plazo

SALUD
funcionamiento del sistema de

salud del Municipio de Caraparí
al 2025
- 2025
Incrementar de 84% al Elaborar 1 estudios de
Mediano plazo
92,4% la Tasa de preinversión y

GAM Caraparí
cobertura de atención complementarios para la

SALUD
de salud pública en el construcción o mejoramiento 0 0 0 0 1 0 0 0 0 100.000 100.000

Municipio de Caraparí de establecimientos de salud
durante el periodo 2021 en el Municipio de Caraparí al
- 2025 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
cobertura de atención Construir 1 infraestructuras de
SALUD
de salud pública en el salud en el Municipio de 0 0 0 0 1 0 0 0 0 100.000 100.000

Municipio de Caraparí Caraparí al 2025
- 2025
Mediano plazo
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
cobertura de atención Mejorar y/o ampliar 2
SALUD
de salud pública en el infraestructuras de salud en el 1 1 0 0 0 50.577 950.000 0 0 0 1.000.577

Municipio de Caraparí Municipio de Caraparí al 2025
- 2025
92,4% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
SALUD
de salud pública en el 100 100 100 100 100 190.001 338.493 338.493 338.493 338.493 1.543.973
infraestructuras de salud del
- 2025
Largo plazo Corto plazo
Mantener en 100% la
DEPORTES
Caraparí
GAM
Tasa de fomento al
eventos deportivos en el 100 100 100 100 100 206.161 405.982 405.982 405.982 405.982 1.830.089
deporte en el Municipio
Mantener al 100% la Tasa de
GAM Caraparí
Mantener en 100% la
DEPORTES
funcionamiento de
Tasa de fomento al
infraestructuras deportivas en 100 100 100 100 100 15.000 20.899 20.899 20.899 40.899 118.596
deporte en el Municipio
el Municipio de Caraparí al
2025
Mantener en 100% la Construir 3 nuevas
DEPORTES DEPORTES
Mediano
Caraparí
plazo
GAM
Tasa de fomento al infraestructuras deportivas en

0 0 0 0 3 0 0 0 0 230.000 230.000
deporte en el Municipio el Municipio de Caraparí al
de Caraparí al 2025 2025
Mantener en 100% la Mantener en 100% la tasa de
Mediano
Caraparí
plazo
GAM
Tasa de fomento al servicios de mantenimiento de

100 100 100 100 100 20.000 17.508 17.508 17.508 17.508 90.032
deporte en el Municipio infraestructuras deportivas del


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Incrementar de 49,53%
TRANSVERSAL
al 71,82% la Tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
ejecución
gestión pública del Órgano
presupuestaria del POA 100 100 100 100 100 1.584.672 1.751.572 1.909.017 1.959.340 2.019.049 9.223.650
Ejecutivo del Municipio de
del Municipio de
Caraparí al 2025
Caraparí durante el
periodo 2021 - 2025
TRANSVERSAL
GAM Caraparí
Largo plazo
ejecución
Deliberativo del Caraparí al
del Municipio de
2025
periodo 2021 - 2025
TRANSVERSAL
GAM Caraparí
Corto plazo
ejecución
servicio de la defensa del
presupuestaria del POA 100 100 100 100 100 376.904 394.644 394.644 394.644 394.644 1.955.480
consumidor en el Municipio de
del Municipio de
Caraparí al 2025
periodo 2021 - 2025
Mediano plazo
TRANSVERSAL
GAM Caraparí
Mantener en 100% la Tasa de
ejecución
fortalecimieto de áreas y
unidades del GAM del
del Municipio de
periodo 2021 - 2025
Mediano plazo
TRANSVERSAL
GAM Caraparí

ejecución
transferencia al Sistema
presupuestaria del POA 100 100 100 100 100 36.543 41.465 42.622 44.086 45.823 210.539
Asociativo Municipal del
del Municipio de
periodo 2021 - 2025


SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
TRANSVERSAL
al 71,82% la Tasa de Elaborar 3 estudios de
GAM Caraparí
Corto plazo
ejecución auditoría en el marco del
presupuestaria del POA sistema de contol 0 0 1 1 1 0 0 100.000 100.000 100.000 300.000
del Municipio de gubernamental en el Municipio
Caraparí durante el de Caraparí al 2025
periodo 2021 - 2025
TRANSVERSAL
al 71,82% la Tasa de Mantener al 100% la tasa de
GAM Caraparí
Largo plazo
ejecución apoyo al ejercicio de la
presupuestaria del POA participación y control social 100 100 100 100 100 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 100.000
del Municipio de en el Municipio de Caraparí al
Caraparí durante el 2025
periodo 2021 - 2025
Mediano plazo
TRANSVERSAL
GAM Caraparí
Realizar 4 procesos de
ejecución
seguimiento a la ejecución de
presupuestaria del POA 1 1 0 0 0 12.611.912 3.589.984 0 0 0 16.201.896
recursos de inversión en el
del Municipio de
periodo 2021 - 2025
Mediano plazo
TRANSVERSAL
GAM Caraparí
ejecución
transferencia de recursos para
presupuestaria del POA 100 100 100 100 100 1.433.323 1.429.336 0 0 0 2.862.659
pago de créditos del Municipio
del Municipio de
periodo 2021 - 2025
Mantener en 100% la
GAM Caraparí
Largo plazo
Tasa de servicios de Mantener en 100% la Tasa de

HÁBITAT Y
VIVIENDA
catastro y gestión del servicios de catastro técnico

100 100 100 100 100 352.349 215.024 215.024 215.024 215.024 1.212.445
suelo urbano en el en el Municipio de Caraparí al
2025
GAM Caraparí
Largo plazo

HÁBITAT Y
VIVIENDA
75% la tasa de cobertura

servicio de alumbrado público
de espacios urbanos y 100 100 100 100 100 188.298 183.792 183.792 183.792 183.792 923.466
rurales en el Municipio
2025

mediano, largo)
SECTORIALIZACIÓN
GAM Caraparí ENTE RESPONSABLE

(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Corto plazo (corto,

HÁBITAT Y
VIVIENDA

servicio de infraestructura
de espacios urbanos y 100 100 100 100 100 782.882 615.590 615.590 615.590 615.590 3.245.242
urbano y rural en el Municipio
HÁBITAT Y VIVIENDA
Mediano plazo
Incrementar de 50% al preinversión y
GAM Caraparí
75% la tasa de cobertura complementarios para la
de espacios urbanos y construcción, mejoramiento o 0 0 0 1 0 0 0 0 70.000 0 70.000
rurales en el Municipio ampliación de infraestructuras
de Caraparí al 2025 urbanas y rurales en el
Corto plazo Mediano plazo

GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí
Construir 15 nuevas
HÁBITAT Y
VIVIENDA

infraestructuras urbanas y
de espacios urbanos y 0 0 4 4 7 0 0 353.500 303.500 1.256.862 1.913.862
rurales en el Municipio de
Caraparí al 2025
Incrementar de 50% al Mantener en 100% la tasa de
HÁBITAT Y
VIVIENDA
75% la tasa de cobertura servicios de mantenimiento de

de espacios urbanos y infraestructuras urbanas y 100 100 100 100 100 240.000 138.920 138.920 138.920 138.920 795.680
rurales en el Municipio rurales del Municipio de
de Caraparí al 2025 Caraparí al 2025
Mediano plazo Mediano plazo Largo plazo
Realizar 1 acciones de
HÁBITAT Y
VIVIENDA

equipamiento complementario
de espacios urbanos y 0 0 1 0 0 0 0 50.000 0 0 50.000
urbano y/o rural en el
HÁBITAT Y
VIVIENDA

servicio de vialidad y
de espacios urbanos y 100 100 100 100 100 241.605 235.112 235.112 235.112 235.112 1.182.053
transporte en el Municipio de
Caraparí al 2025
JUSTICIA
tasa de atención a transferencia de recursos del

grupos vulnerables en el bono para personas con 100 100 100 100 100 512.500 510.000 510.000 510.000 510.000 2.552.500
Municipio de Caraparí al discapacidad en el Municipio
2025 de Caraparí al 2025

mediano, largo)
SECTORIALIZACIÓN
GAM Caraparí ENTE RESPONSABLE

(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Largo plazo (corto,

Mantener en 100% la
JUSTICIA
tasa de atención a
transferencia de recursos para
grupos vulnerables en el 100 100 100 100 100 2.214.530 1.975.784 2.032.949 2.036.801 2.060.630 10.320.694
la renta dignidad en el
2025
Mantener en 100% la
GAM Caraparí
Largo plazo
servicio de áreas y unidades
JUSTICIA
tasa de atención a
organizacionales orientados a
grupos vulnerables en el 100 100 100 100 100 561.454 622.966 622.966 622.966 622.966 3.053.318
la atención de grupos
vulnerables en el Municipio de
2025
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la
GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí

Mediano plazo Mediano plazo Corto plazo
JUSTICIA
tasa de atención a
prevención y defensa a niños,
grupos vulnerables en el 100 100 100 100 100 308.576 297.870 297.870 297.870 297.870 1.500.056
niñas y adolescentes en el
2025
Mantener en 100% la
CIUDADANA
SEGURIDAD

Tasa de cobertura de
servicios de apoyo en
seguridad ciudadana en 100 100 100 100 100 242.936 184.407 236.510 236.915 239.417 1.140.185
seguridad ciudadana en el
al 2025
CIUDADANA
SEGURIDAD
Tasa de cobertura de dotación de equipamiento de

seguridad ciudadana en infraestrucuras de apoyo a la 100 100 100 100 100 0 0 500.000 0 0 500.000
el Municipio de Caraparí seguridad ciudadana del
al 2025 Municipio de Caraparí al 2025
Realizar 1 convenio con el
Mantener en 100% la
GAM Caraparí
CIUDADANA
SEGURIDAD
Corto plazo
Ministerio de Gobierno la
Policía Boliviana para ampliar
seguridad ciudadana en 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
los servicios de seguridad
ciudadana en el municipio de
al 2025
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la
GAM Caraparí
Largo plazo
Tasa de preservación y Mantener en 100% la tasa de

AMBIENTE
MEDIO
conservación del medio servicio en medio ambiente en

100 100 100 100 100 321.780 195.793 195.793 195.793 195.793 1.104.952
ambiente en el el Municipio de Caraparí al
2025

mediano, largo)
SECTORIALIZACIÓN
ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Mediano plazo (corto,

Mantener en 100% la Desarrollar 23 proyectos o
GAM Caraparí
Tasa de preservación y acciones orientados a la
AMBIENTE
MEDIO
conservación del medio protección, conservación y uso

4 3 6 5 5 1.499.318 1.115.268 1.620.365 2.320.365 1.420.365 7.975.681
ambiente en el sustentable de la biodiversidad
Municipio de Caraparí al en el Municipio de Caraparí al
2025 2025
Mantener en 100% la
Mediano plazo
GAM Caraparí
Tasa de preservación y Mantener al 100% la tasa de
AMBIENTE
MEDIO
conservación del medio servicios de aseo de espacios

100 100 100 100 100 864.776 830.969 830.969 830.969 830.969 4.188.652
ambiente en el públicos y áreas verdes en el
2025
Mantener en 100% la
GAM Caraparí
Largo plazo
Tasa de preservación y Implementar 3 proyectos para
AMBIENTE
MEDIO
conservación del medio el manejo y tratamiento de los

0 0 1 1 1 0 0 1.080.000 170.000 170.000 1.420.000
ambiente en el resíduos sólidos (basura) del
2025
Mantener al 100% la
GAM Caraparí
Corto plazo
servicios de atención de áreas
AMBIENTE
tasa de servicios de
MEDIO
y unidades organizacionales
atención en la gestión 100 100 100 100 100 224.505 207.261 207.261 207.261 207.261 1.053.549
orintados a la gestión del
de riesgos del municipio
riesgo de desastres en el
Mediano plazo
Mantener al 100% la
GAM Caraparí
Prevenir y atender el 100% la

AMBIENTE
MEDIO
tasa de amenazas y riesgos de

atención en la gestión 100 100 100 100 100 230.051 195.540 195.540 195.540 195.540 1.012.211
desastres en el Municipio de
Caraparí al 2025
Construir 1 infraestructuras
Mantener al 100% la
GAM Caraparí
Largo plazo
orientados a la prevención,
AMBIENTE
MEDIO
mitigación de riesgos de
atención en la gestión 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
desastres y adaptación al
cambio climático en el
Mantener al 100% la Coadyuvar en el cumplimiento
GAM Caraparí
Corto plazo
AMBIENTE
tasa de servicios de del 100% la tasa de atención de

MEDIO
atención en la gestión desastres naturales y 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0

de riesgos del municipio socionaturales en el municipio
de Caraparí al 2025 de Caraparí al 2025

mediano, largo)
SECTORIALIZACIÓN
GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí GAM Caraparí ENTE RESPONSABLE
(semaforización)
PRIORIZACIÓN
TEMPORALIDAD
PPTO.
RESULTADO ACCIONES
TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Largo plazo Mediano plazo (corto,

Mantener al 100% la Coadyuvar en el cumplimiento
AMBIENTE
tasa de servicios de del 100% la tasa de atención de

MEDIO
atención en la gestión desastres naturales y 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0

de riesgos del municipio socionaturales en el municipio
de Caraparí al 2025 de Caraparí al 2025
Mantener en 100% la Mantener al 100% la tasa de
CULTURAL
tasa de promoción servicio de áreas y unidades

cultural y patrimonial en organizacionales orientados a 100 100 100 100 100 351.942 394.092 394.092 394.092 394.092 1.928.310
el municipio de Caraparí la cultura y patrimonio en el
al 2025 Municipio de Caraparí al 2025
Mantener en 100% la
Mediano plazo Corto plazo

CULTURAL
tasa de promoción Mantener en 100% la tasa de

cultural y patrimonial en actividades culturales en el 100 100 100 100 100 103.349 92.470 92.470 92.470 92.470 473.229
el municipio de Caraparí Municipio de Caraparí al 2025
al 2025
Mantener en 100% la Mantener al 100% la tasa de
CULTURAL
tasa de promoción funcionamiento de escuelas de

cultural y patrimonial en arte musical, danza y otros en 100 100 100 100 100 94.386 93.686 93.686 93.686 93.686 469.130
el municipio de Caraparí el Municipio de Caraparí al
al 2025 2025

5.2 Programación Física

Se programaron físicamente las acciones de mediano plazo en función al indicador de proceso establecido. Esta programación de acciones es
cuantificable. La programación física de las acciones permitirá un mejor proceso de seguimiento.
Cuadro N°160. Programación Física
INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Resultado Descripción de la Acción
SECTOR
Línea Base
Cod.
Al 2025
(Resultado Estratégica
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
descrito por la (Acción descrito por la ETA)
ETA)
Incrementar de
91,5% al 96,08% la
TCACH=(N.º de
Tasa de cobertura
población que cuenta Informes de Rendición
SANEAMIENTO de agua potable en
1 con los servicios de 91,5 96,1 92,4 93,4 94,5 95,2 96,1 7,0% Pública de Cuentas
BÁSICO el Municipio de
agua potable/N.º total semestral y Anual
de la población)*100
periodo 2021 -
2025
Preinversión y
Informes de Rendición
SANEAMIENTO construcción, mejoramiento
1.1 N/A 0,0 5,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0 8,2% Pública de Cuentas
BÁSICO o ampliación de los sistemas
semestral y Anual
de agua potable en el
2025
de agua potable en el Informes de Rendición
SANEAMIENTO
1.2 Municipio de Caraparí N/A 0,0 17,0 3,0 0,0 3,0 5,0 6,0 42,4% Pública de Cuentas
BÁSICO
durante el periodo 2021 - semestral y Anual
2025
SANEAMIENTO sistemas de agua potable en
BÁSICO el Municipio de Caraparí al
semestral y Anual
2025
TMSAP=(N.º de
Mantener en 100% la tasa de servicios de
servicios de mantenimiento mantenimiento Informes de Rendición
SANEAMIENTO
1.4 de sistemas de agua potable ejecutados/N.º total de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 24,6% Pública de Cuentas
BÁSICO
del Municipio de Caraparí al servicios de semestral y Anual
2025 mantenimiento
planificados)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
SECTOR Resultado Descripción de la Acción
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Incrementar de
82,2% al 83,84% la
TCSB=(N.º de población
Tasa de cobertura
que cuenta con los
de saneamiento Informes de Rendición
SANEAMIENTO servicios de
2 básico en el 82,2 83,8 82,5 83,3 83,5 83,6 83,8 2,3% Pública de Cuentas
BÁSICO saneamiento básico/N.º
Municipio de semestral y Anual
total de la
población)*100
periodo 2021 -
2025
TSSB = (N.º de
solicitudes Informes de Rendición
SANEAMIENTO servicio de saneamiento
2.1 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 22,7% Pública de Cuentas
BÁSICO básico en el Municipio de
solicitudes semestral y Anual
Caraparí al 2025
demandadas)*100
Construir 8 nuevas
infraestructuras de Informes de Rendición
SANEAMIENTO
2.2 saneamiento básico en el N/A 0,0 8,0 1,0 1,0 2,0 1,0 3,0 77,3% Pública de Cuentas
BÁSICO
Municipio de Caraparí al semestral y Anual
2025
Incrementar de
TCMCV=(N.º de hogares
29,4% al 32,34% la
con viviendas con
Tasa de hogares Informes de Rendición
HÁBITAT Y adecuados materiales
3 con viviendas 29,4 32,3 29,4 29,4 30,2 31,0 32,3 0,2% Pública de Cuentas
VIVIENDA de construcción/N.º
adecuadas en el semestral y Anual
total de hogares con
Municipio de
viviendas)*100
Caraparí al 2025
HÁBITAT Y viviendas sociales en el
VIVIENDA Municipio de Caraparí al
semestral y Anual
2025
Incrementar de 1 a
1,05 el índice de IVAE = N.º de
variación de actividades económicas Informes de Rendición
COMERCIO 4 actividades en el año 2025/N.º de 1,0 1,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 0,7% Pública de Cuentas
económicas en el actividades económicas semestral y Anual
Municipio de en el año 2020
Caraparí al 2025
Desarrollar 7 acciones de
apoyo para el desarrollo Informes de Rendición
COMERCIO 4.1 económico local y generación N/A 0,0 7,0 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 89,6% Pública de Cuentas
de empleo en el Municipio de semestral y Anual
Caraparí al 2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Construir 1 nuevas
Desarrollo Económico Local y
COMERCIO 4.2 N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 5,8% Pública de Cuentas
la generación de empleos en
semestral y Anual
2025
TEIDEL = (N° de
infraestructuras
orientados al desarrollo
Mantener en 100% la tasa de económico local y
dotación de equipamiento de generación del empleo
infraestructuras o espacios con dotación de
orientados al fomento al equipamiento / N° de
COMERCIO 4.3 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,6% Pública de Cuentas
desarrollo económico local y infraestructuras
semestral y Anual
promoción del empleo en el orientados al desarrollo
Municipio de Caraparí, al económico local y
2025 generación del empleo
con dotación de
equipamiento
programado) * 100
Incrementar de 1 a
1,05 el índice del
Valor Bruto de IVBP=((VBP del año
AGROPECUARIO 5 1,0 1,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 7,6% Pública de Cuentas
Producción del 2025/VBP del año 2020)
semestral y Anual
Municipio de
Caraparí al 2025
TSAP = (N.º de
servicio agropecuario en el
AGROPECUARIO 5.1 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 9,3% Pública de Cuentas
2025
demandadas)*100
TDIA = (N.º de insumos Informes de Rendición
dotación de insumos
AGROPECUARIO 5.2 dotados) / N.º total de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 43,0% Pública de Cuentas
productivos en el Municipio
insumos * 100 semestral y Anual
Realizar 5 ferias
agropecuarias en el
AGROPECUARIO 5.3 N/A 0,0 5,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 3,1% Pública de Cuentas
semestral y Anual
2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Mantener en 100% la tasa de TEPIDA = (N.º de
ejecución de proyectos proyectos integrales Informes de Rendición
AGROPECUARIO 5.4 integrales de desarrollo ejecutados/N.º total de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 32,9% Pública de Cuentas
agropecuario en el Municipio proyectos semestral y Anual
de Caraparí al 2025 programados)*100
Preinversión y
implementación de
semestral y Anual
2025
Construir 14 nuevas
infraestructuras de apoyo al Informes de Rendición
AGROPECUARIO 5.6 Desarrollo agropecuario en el N/A 0,0 14,0 0,0 0,0 1,0 2,0 11,0 3,6% Pública de Cuentas
2025
Equipar 2 emprendimientos Informes de Rendición
AGROPECUARIO 5.7 productivos del Municipio de N/A 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,2% Pública de Cuentas
Caraparí al 2025 semestral y Anual
TSMM = (N.º de
Caraparí al 2025
demandadas)*100
Mantener en 100% la tasa de TPTT = (N.º de
programas de transferencia programas de asistencia
Reportes de ejecución del
AGROPECUARIO 5.9 de tecnología, asistencia admitidos) / N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0%
Viceministerio
técnica en el municipio de programas de asistencia
Caraparí al 2025 totales* 100
Incrementar de
TSBR = (N.º de
14% al 15,4% la
Hectáreas bajo Informes de Rendición
Tasa de superficie
AGROPECUARIO 6 riego/N.º total de 14,0 15,4 14,1 14,1 14,6 15,0 15,4 5,1% Pública de Cuentas
bajo riego en el
Hectáreas semestral y Anual
Municipio de
agrícolas)*100
Caraparí al 2025
TSRMR = (N.º de
servicio de riego y micro
riego en el Municipio de
Caraparí al 2025
demandadas)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Preinversión y
construcción, mejoramiento
o ampliación de los sistemas
semestral y Anual
de riego y micro riego en el
2025
de riego o micro riego en el Informes de Rendición
AGROPECUARIO 6.3 Municipio de Caraparí N/A 0,0 14,0 2,0 1,0 3,0 5,0 3,0 60,8% Pública de Cuentas
durante el periodo 2021 - semestral y Anual
2025
Mejorar o ampliar 6 sistemas
de riego o micro riego en el
semestral y Anual
2025
TMSR=(N.º de servicios
de mantenimiento
servicios de mantenimiento Informes de Rendición
ejecutados/N.º total de
AGROPECUARIO 6.5 de sistemas de riego y micro 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 12,8% Pública de Cuentas
servicios de
riego del Municipio de semestral y Anual
mantenimiento
Caraparí al 2025
planificados)*100
Incrementar de
TCCV = (N° de
93,8% a 100% la
comunidades con
tasa de cobertura Informes de Rendición
acceso a caminos de la
TRANSPORTES 7 de caminos 93,8 100,0 94,8 96,0 97,0 99,0 100,0 8,1% Pública de Cuentas
red vial municipal / N°
vecinales en el semestral y Anual
total de comunidades) *
Municipio de
100
Caraparí al 2025
Preinversión y
complementarios para la Informes de Rendición
TRANSPORTES 7.1 construcción o mejoramiento N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 3,4% Pública de Cuentas
de puentes vehiculares o semestral y Anual
peatonales en el Municipio
vehiculares o peatonales en
TRANSPORTES 7.2 N/A 0,0 8,0 0,0 0,0 3,0 4,0 1,0 26,5% Pública de Cuentas
semestral y Anual
2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TSCV = (N.º de
Mantener en 100% la Tasa
del servicio de caminos
TRANSPORTES 7.3 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 37,6% Pública de Cuentas
vecinales en el Municipio de
Caraparí al 2025
demandadas)*100
Aperturar 1 nuevos tramos
de caminos vecinales en el
semestral y Anual
2025
Mejorar o ampliar 1 tramos
semestral y Anual
2025
TMCV=(N.º de servicios
de mantenimiento
TRANSPORTES 7.6 de caminos vecinales del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 25,7% Pública de Cuentas
servicios de
mantenimiento
2025
planificados)*100
TSMRVD = (N° servicios
servicios de mantenimiento
de mantenimiento Reportes de ejecución de la
TRANSPORTES 7.7 de la red vial departamental 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0%
realizados / N° servicios Gobernación
en la jurisdicción del
solicitados) * 100
municipio de Caraparí al 2025
Incrementar de
50% a 60% la tasa
de promoción TPT = (N° servicios
turísticas en el turísticos realizados / N°
TURÍSTICO 8 50,0 60,0 50,7 51,1 53,7 55,5 60,0 1,4% Pública de Cuentas
Municipio de servicios turísticos
semestral y Anual
Caraparí durante el planificados) * 100
periodo 2021 -
2025
Desarrollar 2 actividades
orientadas a la consolidación Informes de Rendición
TURÍSTICO 8.1 de la actividad turística en el N/A 0,0 2,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 4,9% Pública de Cuentas
2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TSST = (N.º de
TURÍSTICO 8.2 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 8,2% Pública de Cuentas
la atención del sector turismo
en el Municipio de Caraparí
demandadas)*100
al 2025
Elaborar 1 plan de Desarrollo
Turístico que consolide la Informes de Rendición
TURÍSTICO 8.3 oferta turística en el N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,9% Pública de Cuentas
2025
Preinversión para el Informes de Rendición
TURÍSTICO 8.4 desarrollo turístico del N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 19,6% Pública de Cuentas
2025
TFIT = (N.º de
infraestructuras
turísticas en
funcionamiento de Informes de Rendición
funcionamiento/N.º
TURÍSTICO 8.5 infraestructuras turísticas en 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,7% Pública de Cuentas
total de infraestructuras
el Municipio de Caraparí al semestral y Anual
turísticas programadas
2025
para su
funcionamiento)*100
Construir 2 nuevas
TURÍSTICO 8.6 N/A 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 58,7% Pública de Cuentas
turismo en el Municipio de
semestral y Anual
Caraparí al 2025
TAE = (Número de
Reducir de 2% al estudiantes que
1,8% la Tasa de concluyen el año escolar Informes de Rendición
EDUCACIÓN 9 abandono escolar / Número de 2,0 1,8 2,0 1,9 1,9 1,8 1,8 21,5% Pública de Cuentas
en el Municipio de estudiantes inscritos en semestral y Anual
Caraparí al 2025 la educación regular)
*100
Mantener en 100% la tasa de TFSE = (N° servicios
funcionamiento del sistema educativos / N° total de
EDUCACIÓN 9.1 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 22,8% Pública de Cuentas
de educación del Municipio servicios educativos) *
semestral y Anual
de Caraparí al 2025 100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Construir 22 obras civiles
complementarias a la Informes de Rendición
EDUCACIÓN 9.2 infraestructura educativa en N/A 0,0 22,0 2,0 3,0 6,0 7,0 4,0 13,0% Pública de Cuentas
el Municipio de Caraparí al semestral y Anual
2025
Mejorar o ampliar 12
Unidades Educativas del
EDUCACIÓN 9.3 N/A 0,0 12,0 6,0 6,0 0,0 0,0 0,0 4,2% Pública de Cuentas
semestral y Anual
2025
TMIE=(N.º de servicios
de mantenimiento
EDUCACIÓN 9.4 de infraestructuras del sector 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 5,7% Pública de Cuentas
servicios de
educación del Municipio de semestral y Anual
mantenimiento
Caraparí al 2025
planificados)*100
TEUE = (N° de unidades
Mantener en 100% la tasa de educativas con dotación
dotación de equipamiento de de equipamiento / N° Informes de Rendición
EDUCACIÓN 9.5 Unidades Educativas del de unidades educativas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,8% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al con dotación de semestral y Anual
2025 equipamiento
programado) * 100
Desarrollar 1 programas
anual de post alfabetización
EDUCACIÓN 9.6 N/A 0,0 1,0 1,0 0,0% Pública de Cuentas
semestral y Anual
al 2025
Implementar en al menos 5
Unidades Educativas del nivel Informes de Rendición
EDUCACIÓN 9.7 secundario del Municipio de N/A 0,0 5,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0% Pública de Cuentas
Caraparí, el bachillerato semestral y Anual
Mantener en 100% la tasa de TTFFECP = (N.º de
transferencias del Fondo de transferencias Informes de Rendición
EDUCACIÓN 9.8 fomento a la educación cívico realizadas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,1% Pública de Cuentas
patriótica del Municipio de transferencias semestral y Anual
Caraparí al 2025 programadas)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Implementar 1 incentivo
anual para el acceso,
permanencia y conclusión de
los estudiantes del nivel
EDUCACIÓN 9.9 N/A 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 48,4% Pública de Cuentas
primario y secundario en la
semestral y Anual
educación regular del
2025
Incrementar de
84% al 92,4% la
Tasa de cobertura TCASP = (N.º de Ministerio de Desarrollo
de atención de personas atendidas en Productivo y Economía
SALUD 10 salud pública en el establecimientos de 84,0 92,4 86,0 87,7 89,3 90,8 92,4 17,3% Plural, Casos COVID-19 por
Municipio de salud publicas/N.º total municipios de Bolivia,
Caraparí durante el población)*100 21,03,2022
periodo 2021 -
2025
TSAC = (N.º de servicios
Mantener en 100% la tasa del de atención medica del Ministerio de Desarrollo
servicio de atención del COVID - 19 Productivo y Economía
SALUD 10.1 COVID - 19 en todo el realizados/N.º total de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 15,1% Plural, Casos COVID-19 por
Municipio de Caraparí al servicios de atención municipios de Bolivia,
2025 médica del COVID - 19 21,03,2022
programados)*100
Realizar el 100% la tasa TSFGS) = (N° servicios
servicios de funcionamiento de salud Informes de Rendición
SALUD 10.2 para la gestión de salud en el implementados / N° 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1,1% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al servicios de salud semestral y Anual
2025 programados) * 100
Realizar 5 campañas de salud
preventiva en todo el
SALUD 10.3 N/A 0,0 5,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 7,9% Pública de Cuentas
semestral y Anual
2025
TDN = (N.º de
Mantener al 100% la tasa de dotaciones de
dotación de micronutrientes NUTRIBEBÉ
SALUD 10.4 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 1,0% Pública de Cuentas
NUTRIBEBÉ en el Municipio realizados/N.º total de
semestral y Anual
de Caraparí al 2025 dotaciones
programado)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Mantener en 100% la Tasa TSSUS = (N° de servicios
del servicio del Seguro del SUS realizados / N° Centro de Salud,
SALUD 10.5 Universal de Salud del total de servicios del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 15,9% estadísticas anuales o
Municipio de Caraparí al SUS programados) * mensuales
2025 100
Coadyuvar al cumplimiento
del mantenimiento al 100% TPBJA = (N.º de pagos
de la tasa de pago del bono realizados/N.º total de
SALUD 10.6 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,1% Pública de Cuentas
Juana Azurduy en el pagos
semestral y Anual
Municipio de Caraparí al programados)*100
2025
Ejecutar al 100% la tasa de TPBJA = (N.º de pagos
pago del bono Juana Azurduy realizados/N.º total de
SALUD 10.7 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0% Ministerio de Salud
en el Municipio de Caraparí pagos
al 2025 programados)*100
TEIS = (N° de
infraestructuras de
salud con dotación de
dotación de equipamiento de Informes de Rendición
equipamiento / N° de
SALUD 10.8 infraestructuras de salud del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 2,2% Pública de Cuentas
infraestructuras de
salud con dotación de
2025
equipamiento
programado) * 100
TFSS = (N° servicios de Informes de Rendición
funcionamiento del sistema
SALUD 10.9 salud / N° total de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 52,2% Pública de Cuentas
de salud del Municipio de
servicios de salud) * 100 semestral y Anual
Caraparí al 2025
Preinversión y
complementarios para la Informes de Rendición
SALUD 10.10 construcción o mejoramiento N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,2% Pública de Cuentas
de establecimientos de salud semestral y Anual
al 2025
Construir 1 infraestructuras Informes de Rendición
SALUD 10.11 de salud en el Municipio de N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,2% Pública de Cuentas
Caraparí al 2025 semestral y Anual
infraestructuras de salud en
SALUD 10.12 N/A 0,0 2,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 1,6% Pública de Cuentas
semestral y Anual
2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TMIS=(N.º de servicios
de mantenimiento
SALUD 10.13 de infraestructuras de salud 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 2,4% Pública de Cuentas
servicios de
del Municipio de Caraparí al semestral y Anual
mantenimiento
2025
planificados)*100
Mantener en 100% TFD =(N° de bienes y
la Tasa de fomento servicios deportivos Informes de Rendición
DEPORTES 11 al deporte en el implementados / N° de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,6% Pública de Cuentas
Municipio de bienes y servicios semestral y Anual
Caraparí al 2025 planificados ) * 100
TED = (N.º de eventos
deportivos Informes de Rendición
eventos deportivos en el
DEPORTES 11.1 realizados/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 80,7% Pública de Cuentas
eventos deportivos semestral y Anual
2025
programados)*100
TFID = (N.º de
infraestructuras
deportivas en
funcionamiento de Informes de Rendición
funcionamiento/N.º
DEPORTES 11.2 infraestructuras deportivas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 5,2% Pública de Cuentas
total de infraestructuras
en el Municipio de Caraparí semestral y Anual
deportivas programadas
al 2025
para su
funcionamiento)*100
Construir 3 nuevas
infraestructuras deportivas
DEPORTES 11.3 N/A 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 10,1% Pública de Cuentas
semestral y Anual
al 2025
TMID=(N.º de servicios
de mantenimiento
DEPORTES 11.4 de infraestructuras 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,0% Pública de Cuentas
servicios de
deportivas del Municipio de semestral y Anual
mantenimiento
Caraparí al 2025
planificados)*100
Incrementar de
49,53% al 71,82%
la Tasa de
ejecución TEP=(Presupuesto Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12 presupuestaria del devengado/Presupuesto 49,5 71,8 58,0 62,9 65,9 68,8 71,8 14,8% Pública de Cuentas
POA del Municipio programado)*100 semestral y Anual
de Caraparí
durante el periodo
2021 - 2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TGPOE = (N° de
servicios en Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12.1 funcionamiento / N° 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 17,1% Pública de Cuentas
total de servicios en semestral y Anual
Caraparí al 2025
funcionamiento) * 100
TGPOD = (N° de
servicios en Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12.2 funcionamiento / N° 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 13,9% Pública de Cuentas
total de servicios en semestral y Anual
2025
funcionamiento) * 100
TSDC = (N.º de
TRANSVERSAL 12.3 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 3,6% Pública de Cuentas
consumidor en el Municipio
demandadas)*100
TFAUGAM = (N.º de
áreas y unidades del
fortalecimiento de áreas y Informes de Rendición
GAM fortalecidas/N.º
TRANSVERSAL 12.4 unidades del GAM del 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 28,8% Pública de Cuentas
de áreas y unidades del
GAM programadas para
2025
su fortalecimiento)*100
Mantener en 100% la tasa de TTSAM = (N.º de
transferencia al Sistema transferencias Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12.5 Asociativo Municipal del realizadas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,4% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al transferencias semestral y Anual
2025 programadas)*100
auditoría en el marco del
sistema de control
TRANSVERSAL 12.6 N/A 0,0 3,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 0,6% Pública de Cuentas
gubernamental en el
semestral y Anual
2025
TAPYCS = (N.º de
actuaciones del control
apoyo al ejercicio de la Informes de Rendición
social realizados/N.º de
TRANSVERSAL 12.7 participación y control social 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,2% Pública de Cuentas
actuaciones del control
en el Municipio de Caraparí semestral y Anual
social
al 2025
programados)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
seguimiento a la ejecución de Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12.8 recursos de inversión en el N/A 0,0 2,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 30,1% Pública de Cuentas
2025
Mantener al 100% la tasa de TTPPC = (N.º de
transferencia de recursos transferencias Informes de Rendición
TRANSVERSAL 12.9 para pago de créditos del realizadas / N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 5,3% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al transferencias semestral y Anual
2025 programadas) * 100
Mantener en 100%
la Tasa de servicios TSCGSU = (N.º de
de catastro y centros poblados con Informes de Rendición
HÁBITAT Y
13 gestión del suelo servicio de catastro/N.º 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,3% Pública de Cuentas
VIVIENDA
urbano en el total de centros semestral y Anual
Municipio de poblados)*100
Caraparí al 2025
TSCT = (N° servicios de
Mantener en 100% la Tasa de catastro técnico
HÁBITAT Y servicios de catastro técnico realizados / N° total de
13.1 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0% Pública de Cuentas
VIVIENDA en el Municipio de Caraparí servicios de catastro
semestral y Anual
al 2025 técnico solicitados) *
100
Incrementar de TCEUR = (N° de espacios
50% al 75% la tasa urbanos y rurales
de cobertura de incrementadas / N° de Informes de Rendición
HÁBITAT Y
14 espacios urbanos y espacios urbanos y 50,0 75,0 54,4 58,0 62,8 67,6 75,0 2,2% Pública de Cuentas
VIVIENDA
rurales en el rurales programados semestral y Anual
Municipio de para implementarse) *
Caraparí al 2025 100
TSAP = (N.º de
HÁBITAT Y servicio de alumbrado
VIVIENDA público en el Municipio de
Caraparí al 2025
demandadas)*100
Mantener en 100% la tasa de TSIUR = (N.º de
servicio de infraestructura solicitudes Informes de Rendición
HÁBITAT Y
14.2 urbano y rural en el atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 39,7% Pública de Cuentas
VIVIENDA
Municipio de Caraparí al solicitudes semestral y Anual
2025 demandadas)*100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Preinversión y
HÁBITAT Y construcción, mejoramiento
VIVIENDA o ampliación de
semestral y Anual
Caraparí al 2025
Construir 15 nuevas
HÁBITAT Y infraestructuras urbanas y
VIVIENDA rurales en el Municipio de
semestral y Anual
Caraparí al 2025
TMIR=(N.º de servicios
de mantenimiento
HÁBITAT Y ejecutados/N.º total de
14.5 de infraestructuras urbanas y 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 9,7% Pública de Cuentas
VIVIENDA servicios de
rurales del Municipio de semestral y Anual
mantenimiento
Caraparí al 2025
planificados)*100
equipamiento Informes de Rendición
HÁBITAT Y
14.6 complementario urbano y/o N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,6% Pública de Cuentas
VIVIENDA
rural en el Municipio de semestral y Anual
Caraparí al 2025
TSVT = (N.º de
HÁBITAT Y servicio de vialidad y
VIVIENDA transporte en el Municipio de
Caraparí al 2025
demandadas)*100
Mantener en 100%
la tasa de atención
TAGV = (N° casos Informes de Rendición
a grupos
JUSTICIA 15 atendidos / N° casos 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,8% Pública de Cuentas
vulnerables en el
totales) * 100 semestral y Anual
Municipio de
Caraparí al 2025
transferencia de recursos del TTRPD = (N° solicitudes Informes de Rendición
JUSTICIA 15.1 bono para personas con atendidas / N° casos 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 14,6% Pública de Cuentas
discapacidad en el Municipio totales) * 100 semestral y Anual

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
Mantener el 100% la tasa de TRRD = (N°
transferencia de recursos transferencias de renta Informes de Rendición
JUSTICIA 15.2 para la renta dignidad en el dignidad / N° 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 59,2% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al transferencias totales) * semestral y Anual
2025 100
TAPGV = (N.º de
JUSTICIA 15.3 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 17,5% Pública de Cuentas
vulnerables en el Municipio
demandadas)*100
Mantener al 100% la tasa de TPANNA = (N.º de
prevención y defensa a niños, solicitudes Informes de Rendición
JUSTICIA 15.4 niñas y adolescentes en el atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 8,6% Pública de Cuentas
Municipio de Caraparí al solicitudes semestral y Anual
2025 demandadas)*100
Mantener en 100%
la Tasa de TCSC = (N.º de servicios
cobertura de de seguridad Informes de Rendición
SEGURIDAD
16 seguridad ciudadana/ N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,4% Pública de Cuentas
CIUDADANA
ciudadana en el servicios de solicitados) semestral y Anual
Municipio de * 100
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la tasa de TSASC = (N.º de
servicios de apoyo en servicios de seguridad Informes de Rendición
SEGURIDAD
16.1 seguridad ciudadana en el ciudadana/ N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 69,5% Pública de Cuentas
CIUDADANA
Municipio de Caraparí al servicios de solicitados) semestral y Anual
2025 * 100
TEIASC = (N° de
infraestructuras de
Mantener en 100% la tasa de apoyo a la seguridad
dotación de equipamiento de ciudadana con dotación
SEGURIDAD infraestructuras de apoyo a de equipamiento / N°
16.2 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 30,5% 0
CIUDADANA la seguridad ciudadana del de infraestructuras de
Municipio de Caraparí al apoyo a la seguridad
2025 ciudadana con dotación
de equipamiento
programado) * 100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
SEGURIDAD Policía Boliviana para ampliar
16.3 N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0% Archivos Administrativos
CIUDADANA los servicios de seguridad
Caraparí al 2025
TPCMA = (N° de
servicios de
Mantener en 100% preservación y
la Tasa de conservación del medio
preservación y ambiente Informes de Rendición
MEDIO AMBIENTE 17 conservación del implementados / N° de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 4,0% Pública de Cuentas
medio ambiente servicios de semestral y Anual
en el Municipio de preservación y
Caraparí al 2025 conservación del medio
ambiente programados)
* 100
TSMA = (N.º de
servicio en medio ambiente
MEDIO AMBIENTE 17.1 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 7,5% Pública de Cuentas
al 2025
demandadas)*100
Desarrollar 23 proyectos o
acciones orientados a la
protección, conservación y
MEDIO AMBIENTE 17.2 N/A 0,0 23,0 4,0 3,0 6,0 5,0 5,0 54,3% Pública de Cuentas
uso sustentable de la
semestral y Anual
biodiversidad en el Municipio
TSAEPAV = (N° de
servicios de aseo de
servicios de aseo de espacios Informes de Rendición
espacios públicos y
MEDIO AMBIENTE 17.3 públicos y áreas verdes en el 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 28,5% Pública de Cuentas
áreas verdes / N° total
de servicios
2025
programados) * 100
Implementar 3 proyectos
para el manejo y tratamiento Informes de Rendición
MEDIO AMBIENTE 17.4 de los residuos sólidos N/A 0,0 3,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 9,7% Pública de Cuentas
(basura) del Municipio de semestral y Anual
Caraparí al 2025

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TSAR = (N° de servicios
Mantener al 100%
de atención en la
la tasa de servicios
gestión de riesgos Informes de Rendición
de atención en la
MEDIO AMBIENTE 18 realizados / N° de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,8% Pública de Cuentas
gestión de riesgos
servicios de atención en semestral y Anual
del municipio de
la gestión de riesgos
Caraparí al 2025
solicitados) * 100
servicios de atención de TSGDR = (N.º de
áreas y unidades solicitudes Informes de Rendición
MEDIO AMBIENTE 18.1 organizacionales orientados a atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 34,4% Pública de Cuentas
la gestión del riesgo de solicitudes semestral y Anual
desastres en el Municipio de demandadas)*100
Caraparí al 2025
Prevenir y atender el 100% la TARD = ( N.º de
tasa de amenazas y riesgos servicios de atención/
MEDIO AMBIENTE 18.2 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 33,0% Pública de Cuentas
de desastres en el Municipio N.º de servicios de
semestral y Anual
de Caraparí al 2025 solicitados) * 100
mitigación de riesgos de Informes de Rendición
MEDIO AMBIENTE 18.3 desastres y adaptación al N/A 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 32,6% Pública de Cuentas
cambio climático en el semestral y Anual
2025
Coadyuvar en el
cumplimiento del 100% la TAD = (N.º de servicios
tasa de atención de desastres de atención/N.º de Reportes de ejecución de la
MEDIO AMBIENTE 18.4 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0%
naturales y socio naturales en servicios Gobernación
el municipio de Caraparí al solicitados)*100
2025
Coadyuvar en el
cumplimiento del 100% la TAD = (N.º de servicios
Reportes de ejecución del
tasa de atención de desastres de atención/N.º de
MEDIO AMBIENTE 18.4.1 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 0,0% Viceministerio de Defensa
naturales y socio naturales en servicios
Civil
el municipio de Caraparí al solicitados)*100
2025
Mantener en 100% TPCP = (N° eventos
la tasa de culturales y
promoción cultural patrimoniales realizados
CULTURAL 19 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,8% Pública de Cuentas
y patrimonial en el / N° eventos culturales y
semestral y Anual
municipio de patrimoniales
Caraparí al 2025 planificados) * 100

(Por prioridad)
PONDERACIÓN
Descripción del
información
Fuente de
Línea Base
Cod.
Al 2025
2020
Formula 2021 2022 2023 2024 2025
ETA)
TSCP = (N.º de
CULTURAL 19.1 atendidas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 67,2% Pública de Cuentas
la cultura y patrimonio en el
demandadas)*100
2025
TAC = (N.º de
actividades culturales Informes de Rendición
actividades culturales en el
CULTURAL 19.2 realizadas/N.º de 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 16,5% Pública de Cuentas
actividades culturales semestral y Anual
2025
programadas)*100
Mantener al 100% la tasa de TFEA = (N.º de escuelas
funcionamiento de escuelas en funcionamiento/N.º Informes de Rendición
CULTURAL 19.3 de arte musical, danza y de escuelas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 16,3% Pública de Cuentas
otros en el Municipio de programadas para su semestral y Anual
Caraparí al 2025 funcionamiento)*100
5.3 Programación Financiera

En este acápite se deberá considerar previamente el techo presupuestario asignado para cada entidad, priorizando los proyectos de continuidad
que se tengan en el municipio, seguidamente de los gastos por Ley y finalmente las acciones estratégicas, todo esto en base de los objetivos
determinados por la planificación y la disponibilidad presupuestaria.
Cuadro N°161. Programación Financiera
PRESUPUESTO PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS
Descripción del Resultado Descripción de la Acción Estratégica
SECTOR TOTAL ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL GAM
(Resultado descrito por la ETA) (Acción descrito por la ETA)
(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Incrementar de 91,5% al 96,08% la
Tasa de cobertura de agua potable
SANEAMIENTO BÁSICO 25.492.446 5.246.865 5.131.656 6.091.575 4.311.175 4.711.175
durante el periodo 2021 - 2025
Elaborar 5 estudios de Preinversión y
complementarios para la construcción,
SANEAMIENTO BÁSICO mejoramiento o ampliación de los sistemas 2.100.000 0 0 2.100.000 0 0
de agua potable en el Municipio de
Caraparí al 2025
Construir 17 nuevos sistemas de agua
SANEAMIENTO BÁSICO potable en el Municipio de Caraparí 10.801.119 2.301.119 0 2.100.000 3.000.000 3.400.000
Mejorar y/o ampliar 13 sistemas de agua
SANEAMIENTO BÁSICO 6.312.416 1.911.535 3.820.481 580.400 0 0
potable en el Municipio de Caraparí al 2025


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
SANEAMIENTO BÁSICO mantenimiento de sistemas de agua 6.278.911 1.034.211 1.311.175 1.311.175 1.311.175 1.311.175
potable del Municipio de Caraparí al 2025
Tasa de cobertura de saneamiento
SANEAMIENTO BÁSICO 8.433.988 1.510.916 3.908.436 1.164.668 435.300 1.414.668
básico en el Municipio de Caraparí
Mantener en 100% la tasa de servicio de
SANEAMIENTO BÁSICO saneamiento básico en el Municipio de 1.918.458 459.786 364.668 364.668 364.668 364.668
Caraparí al 2025
Construir 8 nuevas infraestructuras de
SANEAMIENTO BÁSICO saneamiento básico en el Municipio de 6.515.530 1.051.130 3.543.768 800.000 70.632 1.050.000
Caraparí al 2025
Tasa de hogares con viviendas
HÁBITAT Y VIVIENDA 750.000 0 0 200.000 200.000 350.000
adecuadas en el Municipio de
Caraparí al 2025
implementar 15 proyectos de viviendas
HÁBITAT Y VIVIENDA sociales en el Municipio de Caraparí al 750.000 0 0 200.000 200.000 350.000
2025
Incrementar de 1 a 1,05 el índice
de variación de actividades
COMERCIO 2.585.758 442.670 450.672 450.672 520.672 721.072
económicas en el Municipio de
Caraparí al 2025
Desarrollar 7 acciones de apoyo para el
COMERCIO desarrollo económico local y generación de 2.315.758 442.670 450.672 450.672 470.672 501.072
empleo en el Municipio de Caraparí al 2025
apoyo al Desarrollo Económico Local y la
COMERCIO 150.000 0 0 0 0 150.000
generación de empleos en el Municipio de
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la tasa de dotación de
equipamiento de infraestructuras o
espacios orientados al fomento al
COMERCIO 120.000 0 0 0 50.000 70.000
desarrollo económico local y promoción
del empleo en el Municipio de Caraparí, al
2025
Incrementar de 1 a 1,05 el índice
AGROPECUARIO del Valor Bruto de Producción del 27.849.112 9.153.624 8.950.093 2.841.981 3.061.707 3.841.707
Mantener en 100% la tasa de servicio
AGROPECUARIO agropecuario en el Municipio de Caraparí al 2.577.237 682.321 473.729 473.729 473.729 473.729
2025


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Mantener el 100% la tasa de dotación de
AGROPECUARIO insumos productivos en el Municipio de 11.984.844 6.055.532 5.739.312 50.000 70.000 70.000
Caraparí al 2025
Realizar 5 ferias agropecuarias en el
AGROPECUARIO 864.336 64.336 200.000 200.000 200.000 200.000
Mantener en 100% la tasa de ejecución de
proyectos integrales de desarrollo
AGROPECUARIO 9.173.967 1.971.837 2.119.838 1.600.764 1.650.764 1.830.764
agropecuario en el Municipio de Caraparí al
2025
complementarios para la implementación
AGROPECUARIO de infraestructuras de apoyo al Desarrollo 150.000 0 0 0 100.000 50.000
agropecuario en el Municipio de Caraparí al
2025
AGROPECUARIO apoyo al Desarrollo agropecuario en el 1.000.000 0 0 50.000 150.000 800.000
Equipar 2 emprendimientos productivos
AGROPECUARIO 50.274 0 0 50.274 0 0
del Municipio de Caraparí al 2025
Mantener al 100% la tasa del servicio del
AGROPECUARIO matadero municipal en el Municipio de 2.048.454 379.598 417.214 417.214 417.214 417.214
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la tasa de programas de
AGROPECUARIO transferencia de tecnología, asistencia 0 0 0 0 0 0
técnica en el municipio de Caraparí al 2025
Incrementar de 14% al 15,4% la
AGROPECUARIO Tasa de superficie bajo riego en el 18.527.454 850.880 833.530 5.614.348 5.614.348 5.614.348
AGROPECUARIO riego y micro riego en el Municipio de 587.588 130.196 114.348 114.348 114.348 114.348
Caraparí al 2025
AGROPECUARIO mejoramiento o ampliación de los sistemas 1.000.000 0 0 1.000.000 0 0
de riego y micro riego en el Municipio de
Caraparí al 2025
Construir 14 nuevos sistemas de riego o
AGROPECUARIO micro riego en el Municipio de Caraparí 11.264.204 165.438 98.766 3.000.000 5.000.000 3.000.000
Mejorar o ampliar 6 sistemas de riego o
AGROPECUARIO micro riego en el Municipio de Caraparí al 3.303.342 182.926 120.416 1.000.000 0 2.000.000
2025
AGROPECUARIO 2.372.320 372.320 500.000 500.000 500.000 500.000
mantenimiento de sistemas de riego y


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
micro riego del Municipio de Caraparí al
2025
Incrementar de 93,8% a 100% la
tasa de cobertura de caminos
TRANSPORTES 29.458.084 4.775.176 5.720.727 4.920.727 9.120.727 4.920.727
Caraparí al 2025
complementarios para la construcción o
TRANSPORTES mejoramiento de puentes vehiculares o 1.000.000 0 0 0 0 1.000.000
peatonales en el Municipio de Caraparí al
2025
Construir 8 nuevos puentes vehiculares o
TRANSPORTES peatonales en el Municipio de Caraparí al 7.800.000 0 0 2.200.000 5.400.000 200.000
2025
Mantener en 100% la Tasa del servicio de
TRANSPORTES caminos vecinales en el Municipio de 11.074.505 3.228.273 4.211.558 1.211.558 1.211.558 1.211.558
Caraparí al 2025
Aperturar 1 nuevos tramos de caminos
TRANSPORTES vecinales en el Municipio de Caraparí al 1.000.000 0 0 0 0 1.000.000
2025
Mejorar o ampliar 1 tramos de caminos
TRANSPORTES vecinales en el Municipio de Caraparí al 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0
2025
TRANSPORTES mantenimiento de caminos vecinales del 7.583.579 1.546.903 1.509.169 1.509.169 1.509.169 1.509.169
Mantener el 100% la tasa de servicios de
mantenimiento de la red vial
TRANSPORTES 0 0 0 0 0 0
departamental en la jurisdicción del
Incrementar de 50% a 60% la tasa
de promoción turísticas en el
TURÍSTICO 5.111.688 350.000 215.422 1.315.422 915.422 2.315.422
Municipio de Caraparí durante el
periodo 2021 - 2025
Desarrollar 2 actividades orientadas a la
TURÍSTICO consolidación de la actividad turística en el 250.000 150.000 100.000 0 0 0
Mantener al 100% la Tasa de servicio de
áreas y unidades organizacionales
TURÍSTICO 419.016 150.000 67.254 67.254 67.254 67.254
orientados a la atención del sector turismo
en el Municipio de Caraparí al 2025
Elaborar 1 plan de Desarrollo Turístico que
TURÍSTICO consolide la oferta turística en el Municipio 200.000 0 0 200.000 0 0


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Elaborar 1 estudios de Preinversión para el
TURÍSTICO desarrollo turístico del Municipio de 1.000.000 0 0 1.000.000 0 0
Caraparí al 2025
funcionamiento de infraestructuras
TURÍSTICO 242.672 50.000 48.168 48.168 48.168 48.168
turísticas en el Municipio de Caraparí al
2025
TURÍSTICO apoyo al turismo en el Municipio de 3.000.000 0 0 0 800.000 2.200.000
Caraparí al 2025
Reducir de 2% al 1,8% la Tasa de
EDUCACIÓN abandono escolar en el Municipio 78.620.075 15.481.614 19.055.831 14.660.673 14.861.099 14.560.858
EDUCACIÓN funcionamiento del sistema de educación 17.889.982 3.709.178 3.545.201 3.545.201 3.545.201 3.545.201
Construir 22 obras civiles complementarias
EDUCACIÓN a la infraestructura educativa en el 10.200.480 2.729.080 3.811.000 1.180.000 1.380.400 1.100.000
Mejorar o ampliar 12 Unidades Educativas
EDUCACIÓN 3.333.638 1.499.099 1.834.539 0 0 0
mantenimiento de infraestructuras del
EDUCACIÓN 4.498.053 1.480.193 971.965 671.965 671.965 701.965
sector educación del Municipio de Caraparí
al 2025
EDUCACIÓN equipamiento de Unidades Educativas del 3.745.790 546.134 534.914 904.914 904.914 854.914
Desarrollar 1 programas anual de post
EDUCACIÓN alfabetización en el Municipio de Caraparí 3.186 3.186 0 0 0 0
al 2025
Implementar en al menos 5 Unidades
Educativas del nivel secundario del
EDUCACIÓN 812.320 180.000 158.080 158.080 158.080 158.080
Municipio de Caraparí, el bachillerato
transferencias del Fondo de fomento a la
EDUCACIÓN 68.806 14.764 13.172 13.553 13.579 13.738
educación cívico patriótica del Municipio
Implementar 1 incentivo anual para el
acceso, permanencia y conclusión de los
EDUCACIÓN estudiantes del nivel primario y secundario 38.067.820 5.319.980 8.186.960 8.186.960 8.186.960 8.186.960
en la educación regular del Municipio de
Caraparí al 2025


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Incrementar de 84% al 92,4% la
Tasa de cobertura de atención de
SALUD salud pública en el Municipio de 63.321.528 15.104.604 12.775.410 12.074.783 11.574.711 11.792.020
Caraparí durante el periodo 2021 -
2025
Mantener en 100% la tasa del servicio de
SALUD atención del COVID - 19 en todo el 9.575.344 1.900.000 1.918.836 1.918.836 1.918.836 1.918.836
Realizar el 100% la tasa servicios de
SALUD funcionamiento para la gestión de salud en 704.399 140.051 141.087 141.087 141.087 141.087
el Municipio de Caraparí al 2025
Realizar 5 campañas de salud preventiva en
SALUD 5.006.397 1.162.149 961.062 961.062 961.062 961.062
todo el Municipio de Caraparí al 2025
Mantener al 100% la tasa de dotación de
SALUD micronutrientes NUTRIBEBÉ en el 664.175 184.175 120.000 120.000 120.000 120.000
Mantener en 100% la Tasa del servicio del
SALUD Seguro Universal de Salud del Municipio de 10.052.277 2.657.681 2.259.028 1.651.601 1.708.329 1.775.638
Caraparí al 2025
Coadyuvar al cumplimiento del
mantenimiento al 100% de la tasa de pago
SALUD 89.599 31.915 14.421 14.421 14.421 14.421
del bono Juana Azurduy en el Municipio de
Caraparí al 2025
Ejecutar al 100% la tasa de pago del bono
SALUD Juana Azurduy en el Municipio de Caraparí 0 0 0 0 0 0
al 2025
SALUD equipamiento de infraestructuras de salud 1.406.800 0 0 856.800 300.000 250.000
SALUD funcionamiento del sistema de salud del 33.077.987 8.788.055 6.072.483 6.072.483 6.072.483 6.072.483
complementarios para la construcción o
SALUD 100.000 0 0 0 0 100.000
mejoramiento de establecimientos de
salud en el Municipio de Caraparí al 2025
Construir 1 infraestructuras de salud en el
SALUD 100.000 0 0 0 0 100.000
Mejorar y/o ampliar 2 infraestructuras de
SALUD 1.000.577 50.577 950.000 0 0 0
salud en el Municipio de Caraparí al 2025
SALUD mantenimiento de infraestructuras de 1.543.973 190.001 338.493 338.493 338.493 338.493
salud del Municipio de Caraparí al 2025


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
DEPORTES fomento al deporte en el 2.268.717 241.161 444.389 444.389 444.389 694.389
Mantener en 100% la tasa de eventos
DEPORTES deportivos en el Municipio de Caraparí al 1.830.089 206.161 405.982 405.982 405.982 405.982
2025
funcionamiento de infraestructuras
DEPORTES 118.596 15.000 20.899 20.899 20.899 40.899
deportivas en el Municipio de Caraparí al
2025
Construir 3 nuevas infraestructuras
DEPORTES deportivas en el Municipio de Caraparí al 230.000 0 0 0 0 230.000
2025
mantenimiento de infraestructuras
DEPORTES 90.032 20.000 17.508 17.508 17.508 17.508
deportivas del Municipio de Caraparí al
2025
Incrementar de 49,53% al 71,82%
la Tasa de ejecución
TRANSVERSAL presupuestaria del POA del 53.903.894 20.536.002 11.703.842 7.255.943 7.148.904 7.259.203
Municipio de Caraparí durante el
periodo 2021 - 2025
Mantener el 100% la tasa de gestión
TRANSVERSAL pública del Órgano Ejecutivo del Municipio 9.223.650 1.584.672 1.751.572 1.909.017 1.959.340 2.019.049
Mantener el 100% la tasa de gestión
TRANSVERSAL pública del Órgano Deliberativo del 7.499.858 1.249.784 1.433.104 1.561.923 1.603.097 1.651.950
Caraparí al 2025
Mantener al 100% la tasa del servicio de la
TRANSVERSAL defensa del consumidor en el Municipio de 1.955.480 376.904 394.644 394.644 394.644 394.644
Caraparí al 2025
TRANSVERSAL fortalecimiento de áreas y unidades del 15.549.812 3.222.864 3.043.737 3.227.737 3.027.737 3.027.737
GAM del Municipio de Caraparí al 2025
Mantener en 100% la tasa de transferencia
TRANSVERSAL al Sistema Asociativo Municipal del 210.539 36.543 41.465 42.622 44.086 45.823
Elaborar 3 estudios de auditoría en el
marco del sistema de control
TRANSVERSAL 300.000 0 0 100.000 100.000 100.000
gubernamental en el Municipio de Caraparí
al 2025
Mantener al 100% la tasa de apoyo al
TRANSVERSAL ejercicio de la participación y control social 100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Realizar 4 procesos de seguimiento a la
TRANSVERSAL ejecución de recursos de inversión en el 16.201.896 12.611.912 3.589.984 0 0 0
Mantener al 100% la tasa de transferencia
TRANSVERSAL de recursos para pago de créditos del 2.862.659 1.433.323 1.429.336 0 0 0
servicios de catastro y gestión del
HÁBITAT Y VIVIENDA 1.212.445 352.349 215.024 215.024 215.024 215.024
suelo urbano en el Municipio de
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la Tasa de servicios de
HÁBITAT Y VIVIENDA catastro técnico en el Municipio de 1.212.445 352.349 215.024 215.024 215.024 215.024
Caraparí al 2025
Incrementar de 50% al 75% la tasa
de cobertura de espacios urbanos
HÁBITAT Y VIVIENDA 8.180.303 1.452.785 1.173.414 1.576.914 1.546.914 2.430.276
y rurales en el Municipio de
Caraparí al 2025
HÁBITAT Y VIVIENDA alumbrado público en el Municipio de 923.466 188.298 183.792 183.792 183.792 183.792
Caraparí al 2025
HÁBITAT Y VIVIENDA infraestructura urbano y rural en el 3.245.242 782.882 615.590 615.590 615.590 615.590
HÁBITAT Y VIVIENDA mejoramiento o ampliación de 70.000 0 0 0 70.000 0
infraestructuras urbanas y rurales en el
Construir 15 nuevas infraestructuras
HÁBITAT Y VIVIENDA urbanas y rurales en el Municipio de 1.913.862 0 0 353.500 303.500 1.256.862
Caraparí al 2025
mantenimiento de infraestructuras
HÁBITAT Y VIVIENDA 795.680 240.000 138.920 138.920 138.920 138.920
urbanas y rurales del Municipio de Caraparí
al 2025
Realizar 1 acciones de equipamiento
HÁBITAT Y VIVIENDA complementario urbano y/o rural en el 50.000 0 0 50.000 0 0
Mantener al 100% la tasa de servicio de
HÁBITAT Y VIVIENDA vialidad y transporte en el Municipio de 1.182.053 241.605 235.112 235.112 235.112 235.112
Caraparí al 2025
JUSTICIA atención a grupos vulnerables en 17.426.568 3.597.060 3.406.620 3.463.785 3.467.637 3.491.466


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Mantener en 100% la tasa de transferencia
de recursos del bono para personas con
JUSTICIA 2.552.500 512.500 510.000 510.000 510.000 510.000
discapacidad en el Municipio de Caraparí al
2025
Mantener el 100% la tasa de transferencia
JUSTICIA de recursos para la renta dignidad en el 10.320.694 2.214.530 1.975.784 2.032.949 2.036.801 2.060.630
JUSTICIA orientados a la atención de grupos 3.053.318 561.454 622.966 622.966 622.966 622.966
vulnerables en el Municipio de Caraparí al
2025
Mantener al 100% la tasa de prevención y
JUSTICIA defensa a niños, niñas y adolescentes en el 1.500.056 308.576 297.870 297.870 297.870 297.870
SEGURIDAD cobertura de seguridad ciudadana
1.640.185 242.936 184.407 736.510 236.915 239.417
CIUDADANA en el Municipio de Caraparí al
2025
SEGURIDAD
apoyo en seguridad ciudadana en el 1.140.185 242.936 184.407 236.510 236.915 239.417
CIUDADANA
SEGURIDAD equipamiento de infraestructuras de apoyo
500.000 0 0 500.000 0 0
CIUDADANA a la seguridad ciudadana del Municipio de
Caraparí al 2025
Realizar 1 convenio con el Ministerio de
SEGURIDAD Gobierno la Policía Boliviana para ampliar
0 0 0 0 0 0
CIUDADANA los servicios de seguridad ciudadana en el
preservación y conservación del
MEDIO AMBIENTE 14.689.285 2.685.874 2.142.030 3.727.127 3.517.127 2.617.127
medio ambiente en el Municipio
Mantener en 100% la tasa de servicio en
MEDIO AMBIENTE medio ambiente en el Municipio de 1.104.952 321.780 195.793 195.793 195.793 195.793
Caraparí al 2025
Desarrollar 23 proyectos o acciones
orientados a la protección, conservación y
MEDIO AMBIENTE 7.975.681 1.499.318 1.115.268 1.620.365 2.320.365 1.420.365
uso sustentable de la biodiversidad en el
Mantener al 100% la tasa de servicios de
MEDIO AMBIENTE aseo de espacios públicos y áreas verdes en 4.188.652 864.776 830.969 830.969 830.969 830.969


(En Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
Implementar 3 proyectos para el manejo y
MEDIO AMBIENTE tratamiento de los residuos sólidos 1.420.000 0 0 1.080.000 170.000 170.000
(basura) del Municipio de Caraparí al 2025
servicios de atención en la gestión
MEDIO AMBIENTE 3.065.760 454.556 402.801 402.801 402.801 1.402.801
de riesgos del municipio de
Caraparí al 2025
Mantener al 100% la tasa de servicios de
atención de áreas y unidades
MEDIO AMBIENTE organizacionales orientados a la gestión del 1.053.549 224.505 207.261 207.261 207.261 207.261
riesgo de desastres en el Municipio de
Caraparí al 2025
Prevenir y atender el 100% la tasa de
MEDIO AMBIENTE amenazas y riesgos de desastres en el 1.012.211 230.051 195.540 195.540 195.540 195.540
Construir 1 infraestructuras orientados a la
prevención, mitigación de riesgos de
MEDIO AMBIENTE 1.000.000 0 0 0 0 1.000.000
desastres y adaptación al cambio climático
Coadyuvar en el cumplimiento del 100% la
tasa de atención de desastres naturales y
MEDIO AMBIENTE 0 0 0 0 0 0
socio naturales en el municipio de Caraparí
al 2025
Coadyuvar en el cumplimiento del 100% la
tasa de atención de desastres naturales y
MEDIO AMBIENTE 0 0 0 0 0 0
socio naturales en el municipio de Caraparí
al 2025
promoción cultural y patrimonial
CULTURAL 2.870.669 549.677 580.248 580.248 580.248 580.248
en el municipio de Caraparí al
2025
CULTURAL 1.928.310 351.942 394.092 394.092 394.092 394.092
orientados a la cultura y patrimonio en el
Mantener en 100% la tasa de actividades
CULTURAL culturales en el Municipio de Caraparí al 473.229 103.349 92.470 92.470 92.470 92.470
2025
funcionamiento de escuelas de arte
CULTURAL 469.130 94.386 93.686 93.686 93.686 93.686
musical, danza y otros en el Municipio de
Caraparí al 2025

5.4 Territorialización de Acciones

Una vez formuladas las acciones se realizó la territorialización de las mismas, identificando los escenarios de
planificación: Departamento, región, municipio, área y distrito.
Cuadro N°162. Territorialización de Acciones
TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
Descripción de la Acción
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma

del Gran Chaco

SANEAMIENTO
BÁSICO
Tarija
cobertura de agua
6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
periodo 2021 - 2025
Preinversión y
SANEAMIENTO
Gran Chaco
BÁSICO
Tarija
2025
Autónoma del
SANEAMIENT
Gran Chaco
O BÁSICO
Región
Tarija
Municipio de Caraparí 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

durante el periodo 2021 -
2025
Autónoma del
SANEAMIENT
Mejorar y/o ampliar 13 Gran Chaco

O BÁSICO
Región
Tarija
sistemas de agua potable en

2025
Autónoma del

SANEAMIENT
Gran Chaco
O BÁSICO
Región
Tarija
de sistemas de agua potable 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

del Municipio de Caraparí al
2025
Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
SANEAMIENTO
cobertura de
BÁSICO
Tarija
saneamiento básico en 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

el Municipio de
periodo 2021 - 2025
del Gran Chaco
SANEAMIENTO

BÁSICO
Tarija
servicio de saneamiento
básico en el Municipio de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco
SANEAMIENTO
Construir 8 nuevas
infraestructuras de
BÁSICO
Tarija
saneamiento básico en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma

del Gran Chaco

HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
hogares con viviendas
adecuadas en el
al 2025
del Gran Chaco

HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
viviendas sociales en el
2025
Incrementar de 1 a
del Gran Chaco

COMERCIO
1,05 el índice de
Tarija
variación de
actividades económicas
en el Municipio de
Caraparí al 2025
Región Autónoma del Región Autónoma del

Desarrollar 7 acciones de
Gran Chaco
COMERCIO
apoyo para el desarrollo Tarija

económico local y generación 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
de empleo en el Municipio de
Caraparí al 2025
Construir 1 nuevas Gran Chaco

COMERCIO
Tarija
Desarrollo Económico Local y

la generación de empleos en
2025

Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del
Gran Chaco
COMERCIO
infraestructuras o espacios
Tarija
orientados al fomento al
desarrollo económico local y
promoción del empleo en el
Municipio de Caraparí, al
2025
AGROPECUARIO
Incrementar de 1 a
Gran Chaco
1,05 el índice del Valor

Tarija
Bruto de Producción 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

del Municipio de
Caraparí al 2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco

Tarija
servicio agropecuario en el
2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma
AGROPECUARIO
del Gran Chaco

Tarija
dotación de insumos
productivos en el Municipio
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma

AGROPECUARIO
del Gran Chaco

Realizar 5 ferias
Tarija
agropecuarias en el
2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco
ejecución de proyectos
Tarija
integrales de desarrollo 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
agropecuario en el Municipio
Preinversión y
AGROPECUARIO
Gran Chaco
Tarija
implementación de
2025
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del
AGROPECUARIO
Construir 14 nuevas
Gran Chaco
Tarija
Desarrollo agropecuario en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco
Equipar 2 emprendimientos
Tarija
productivos del Municipio de 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

Caraparí al 2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco

Tarija

Caraparí al 2025
Región Autónoma del
AGROPECUARIO

Gran Chaco
programas de transferencia
Tarija
de tecnología, asistencia 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

técnica en el municipio de
Caraparí al 2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del
AGROPECUARIO
Gran Chaco
15,4% la Tasa de
Tarija
superficie bajo riego en 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
el Municipio de
Caraparí al 2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco
Tarija
servicio de riego y micro
riego en el Municipio de
Caraparí al 2025
Preinversión y
AGROPECUARIO
Gran Chaco
Tarija
de riego y micro riego en el
2025
AGROPECUARIO
Gran Chaco
Tarija
Municipio de Caraparí 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

durante el periodo 2021 -
2025
AGROPECUARIO
del Gran Chaco
Mejorar o ampliar 6 sistemas

Tarija

2025
AGROPECUARIO

Gran Chaco
Tarija
de sistemas de riego y micro 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

riego del Municipio de
Caraparí al 2025
TRANSPORTES
Gran Chaco
a 100% la tasa de
Tarija
vecinales en el
al 2025
TRANSPORTES
Preinversión y
Gran Chaco
Tarija
construcción o mejoramiento 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

de puentes vehiculares o
peatonales en el Municipio

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSPORTES
Tarija
vehiculares o peatonales en
2025
del Gran Chaco

TRANSPORTES
Tarija
del servicio de caminos
Caraparí al 2025
del Gran Chaco

TRANSPORTES
Aperturar 1 nuevos tramos
Tarija
2025
del Gran Chaco

TRANSPORTES
Mejorar o ampliar 1 tramos
Tarija
2025
del Gran Chaco

TRANSPORTES

Tarija
de caminos vecinales del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco
TRANSPORTES

Tarija
de la red vial departamental 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

en la jurisdicción del
Gran Chaco
60% la tasa de
TURÍSTICO
Tarija
promoción turísticas en
el Municipio de
periodo 2021 - 2025
Desarrollar 2 actividades
Gran Chaco
TURÍSTICO
orientadas a la consolidación
Tarija
de la actividad turística en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025

Gran Chaco

TURÍSTICO
Tarija
la atención del sector turismo
2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del
Elaborar 1 plan de Desarrollo
Gran Chaco
TURÍSTICO
Turístico que consolide la
Tarija
oferta turística en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
Gran Chaco
TURÍSTICO
Preinversión para el
Tarija
desarrollo turístico del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
Gran Chaco
TURÍSTICO
funcionamiento de
Tarija
infraestructuras turísticas en 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
Gran Chaco
Construir 2 nuevas
TURÍSTICO
Tarija
turismo en el Municipio de
Caraparí al 2025
EDUCACIÓN
Gran Chaco
Reducir de 2% al 1,8%
Tarija
la Tasa de abandono
EDUCACIÓN
Gran Chaco

Tarija

de educación del Municipio
Construir 22 obras civiles

EDUCACIÓN
Gran Chaco
complementarias a la
Tarija
infraestructura educativa en 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
EDUCACIÓN
Gran Chaco
Mejorar o ampliar 12
Tarija
Unidades Educativas del

2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma del
EDUCACIÓN
Gran Chaco
Tarija
de infraestructuras del sector 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
educación del Municipio de
Caraparí al 2025

EDUCACIÓN
Gran Chaco
Tarija
Unidades Educativas del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
EDUCACIÓN
Gran Chaco
Desarrollar 1 programas
Tarija
anual de post alfabetización
2025
Implementar en al menos 5
EDUCACIÓN
Gran Chaco
Unidades Educativas del nivel
Tarija
secundario del Municipio de 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

Caraparí, el bachillerato

EDUCACIÓN
Gran Chaco
transferencias del Fondo de

Tarija
fomento a la educación cívico 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

patriótica del Municipio de
Caraparí al 2025
Implementar 1 incentivo
anual para el acceso,
EDUCACIÓN
Gran Chaco
permanencia y conclusión de
Tarija
los estudiantes del nivel

primario y secundario en la
educación regular del
2025
Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
92,4% la Tasa de
SALUD
Tarija
de salud pública en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

durante el periodo
2021 - 2025
del Gran Chaco
Mantener en 100% la tasa del

servicio de atención del
SALUD
Tarija
COVID - 19 en todo el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma
del Gran Chaco
Realizar el 100% la tasa
servicios de funcionamiento
SALUD
Tarija
para la gestión de salud en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
Realizar 5 campañas de salud
SALUD
Tarija
preventiva en todo el
2025
Autónoma del
Gran Chaco
Región
SALUD
Tarija
dotación de micronutrientes
NUTRIBEBÉ en el Municipio
Autónoma del
Gran Chaco
del servicio del Seguro
Región
SALUD
Tarija
Universal de Salud del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025
Región Autónoma del

Coadyuvar al cumplimiento
Gran Chaco
del mantenimiento al 100%
SALUD
Tarija
de la tasa de pago del bono

Juana Azurduy en el
2025
Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
Ejecutar al 100% la tasa de

SALUD
Tarija
pago del bono Juana Azurduy

2025
del Gran Chaco

SALUD
Tarija
infraestructuras de salud del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco

SALUD
Tarija

de salud del Municipio de
Caraparí al 2025
Preinversión y
Gran Chaco
SALUD
Tarija
construcción o mejoramiento 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

de establecimientos de salud
2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
SALUD
Tarija
de salud en el Municipio de 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
Caraparí al 2025
del Gran Chaco

SALUD
Tarija
infraestructuras de salud en
2025
del Gran Chaco

SALUD
Tarija
de infraestructuras de salud 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
del Municipio de Caraparí al
2025
del Gran Chaco

Mantener en 100% la
DEPORTES
Tasa de fomento al
Tarija
deporte en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
al 2025
del Gran Chaco

DEPORTES
Tarija
eventos deportivos en el
2025
del Gran Chaco

DEPORTES
funcionamiento de
Tarija
infraestructuras deportivas 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco
Construir 3 nuevas
DEPORTES
Tarija
infraestructuras deportivas
2025
del Gran Chaco

DEPORTES
Tarija
de infraestructuras 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

deportivas del Municipio de
Caraparí al 2025
TRANSVERSAL
Gran Chaco
ejecución
Tarija
presupuestaria del POA 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

del Municipio de
periodo 2021 - 2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSVERSAL
Tarija
Caraparí al 2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSVERSAL
Tarija
2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSVERSAL
Tarija
consumidor en el Municipio

del Gran Chaco
TRANSVERSAL

fortalecimiento de áreas y
Tarija
unidades del GAM del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco

TRANSVERSAL

transferencia al Sistema
Tarija
Asociativo Municipal del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSVERSAL
auditoría en el marco del

Tarija
sistema de control
gubernamental en el
2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
TRANSVERSAL

apoyo al ejercicio de la
Tarija
participación y control social 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco
TRANSVERSAL
seguimiento a la ejecución de
Tarija
recursos de inversión en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco
TRANSVERSAL

transferencia de recursos
Tarija
para pago de créditos del 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
Mantener en 100% la
del Gran Chaco del Gran Chaco

Tasa de servicios de
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
catastro y gestión del
suelo urbano en el
al 2025

HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
servicios de catastro técnico
2025
del Gran Chaco

75% la tasa de
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
cobertura de espacios
urbanos y rurales en el
al 2025
del Gran Chaco

HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
servicio de alumbrado
público en el Municipio de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco

HÁBITAT Y
VIVIENDA
servicio de infraestructura
Tarija
urbano y rural en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
Preinversión y
Gran Chaco
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
o ampliación de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco
Construir 15 nuevas
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
Caraparí al 2025

Gran Chaco
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
de infraestructuras urbanas y 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

rurales del Municipio de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco
HÁBITAT Y
VIVIENDA
equipamiento
Tarija
complementario urbano y/o 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

rural en el Municipio de
Caraparí al 2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)

del Gran Chaco
HÁBITAT Y
VIVIENDA
Tarija
servicio de vialidad y
transporte en el Municipio de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco

Mantener en 100% la
JUSTICIA
tasa de atención a
Tarija
grupos vulnerables en 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
el Municipio de
Caraparí al 2025
Región Autónoma Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma
del Gran Chaco
JUSTICIA
transferencia de recursos del
Tarija
bono para personas con 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
discapacidad en el Municipio
del Gran Chaco

JUSTICIA
transferencia de recursos Tarija

para la renta dignidad en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
2025

servicio de áreas y unidades del Gran Chaco
JUSTICIA
Tarija
vulnerables en el Municipio
del Gran Chaco

JUSTICIA
prevención y defensa a niños,

Tarija
niñas y adolescentes en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
Mantener en 100% la
CIUDADANA
SEGURIDAD
Gran Chaco
Tarija
seguridad ciudadana 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

en el Municipio de
Caraparí al 2025
del Gran Chaco

CIUDADANA
SEGURIDAD
servicios de apoyo en
Tarija
seguridad ciudadana en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
Región Autónoma

del Gran Chaco
CIUDADANA
SEGURIDAD
Tarija
infraestructuras de apoyo a la
seguridad ciudadana del
2025

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma del Región Autónoma del Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma del
CIUDADANA
SEGURIDAD
Gran Chaco
Tarija
Policía Boliviana para ampliar
los servicios de seguridad
Caraparí al 2025
Mantener en 100% la
del Gran Chaco

Tasa de preservación y
AMBIENTE
MEDIO
Tarija
conservación del
medio ambiente en el
al 2025
del Gran Chaco

AMBIENTE
MEDIO
Tarija
servicio en medio ambiente
2025
Desarrollar 23 proyectos o
Gran Chaco
acciones orientados a la
AMBIENTE
MEDIO
Tarija
protección, conservación y
uso sustentable de la
biodiversidad en el Municipio
MEDIO AMBIENTE

Gran Chaco
servicios de aseo de espacios

Tarija
públicos y áreas verdes en el 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025
del Gran Chaco
Implementar 3 proyectos
AMBIENTE
para el manejo y tratamiento

MEDIO
Tarija
de los residuos sólidos 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

(basura) del Municipio de
Caraparí al 2025
Mantener al 100% la
del Gran Chaco
AMBIENTE
MEDIO
Tarija
atención en la gestión
de riesgos del
municipio de Caraparí
al 2025
del Gran Chaco
servicios de atención de
AMBIENTE
áreas y unidades
MEDIO
Tarija
organizacionales orientados a 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

la gestión del riesgo de
desastres en el Municipio de
Caraparí al 2025
Región Autónoma
del Gran Chaco
Prevenir y atender el 100% la

AMBIENTE
MEDIO
Tarija
tasa de amenazas y riesgos

de desastres en el Municipio

TERRITORIALIZACIÓN
Descripción del
SECTOR
Resultado
Urbano
Distrito
Región
/Rural
Dpto.
Mun.
Estratégica
Cod.
Cod.
Cod.
(Resultado descrito
por la ETA)
Región Autónoma
del Gran Chaco
AMBIENTE
mitigación de riesgos de
MEDIO
Tarija
desastres y adaptación al 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
cambio climático en el
2025

Coadyuvar en el
del Gran Chaco

cumplimiento del 100% la
AMBIENTE
MEDIO
Tarija
tasa de atención de desastres
naturales y socio naturales en
el municipio de Caraparí al
2025
Coadyuvar en el
del Gran Chaco

cumplimiento del 100% la
AMBIENTE
MEDIO
Tarija
tasa de atención de desastres
naturales y socio naturales en
el municipio de Caraparí al
2025
Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma Región Autónoma del

Mantener en 100% la
Gran Chaco
CULTURAL
tasa de promoción
Tarija
cultural y patrimonial 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos
en el municipio de
Caraparí al 2025

del Gran Chaco
CULTURAL
Tarija
la cultura y patrimonio en el
2025
del Gran Chaco

CULTURAL
Tarija
actividades culturales en el
2025
del Gran Chaco

CULTURAL
funcionamiento de escuelas
Tarija
de arte musical, danza y otros 6 3 2 Caraparí Urbano/Rural Todos

2025

6 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL

El Presupuesto incorpora los recursos de Inversión Pública y gasto corriente provenientes de los presupuestos de la ETA. Previamente con carácter
indicativo se ha identificado las fuentes de ingresos para un periodo de cinco años, de acuerdo con las Acciones para cumplir los Resultados
comprometidos. Corresponde al presupuesto de recursos por fuente de ingresos. El presupuesto formulado se encuentra en el marco del presupuesto
plurianual.
Cuadro N°163. Presupuesto Total Quinquenal
CATEGORÍA PRESUPUESTO PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
PROGRAMÁTICA TOTAL (En GASTO CORRIENTE GASTO INVERSIÓN
(Presupuesto) Bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025 Subtotal 2021 2022 2023 2024 2025 Subtotal
00 9.223.650 1.584.672 1.751.572 1.909.017 1.959.340 2.019.049 9.223.650 0 0 0 0 0 0
01 7.499.858 1.249.784 1.433.104 1.561.923 1.603.097 1.651.950 7.499.858 0 0 0 0 0 0
10 25.800.658 682.321 473.729 473.729 473.729 473.729 2.577.237 8.091.705 8.059.150 1.951.038 2.170.764 2.950.764 23.223.421
11 33.926.434 1.493.997 1.675.843 1.675.843 1.675.843 1.675.843 8.197.369 5.263.784 7.364.249 5.580.400 3.070.632 4.450.000 25.729.065
12 18.527.454 130.196 114.348 114.348 114.348 114.348 587.588 720.684 719.182 5.500.000 5.500.000 5.500.000 17.939.866
13 8.886.130 1.274.169 954.873 954.873 954.873 954.873 5.093.661 376.929 331.685 861.285 1.561.285 661.285 3.792.469
14 5.608.652 864.776 830.969 1.910.969 1.000.969 1.000.969 5.608.652 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 923.466 188.298 183.792 183.792 183.792 183.792 923.466 0 0 0 0 0 0
17 6.824.784 782.882 615.590 615.590 615.590 615.590 3.245.242 240.000 138.920 742.420 712.420 1.745.782 3.579.542
18 29.458.084 1.428.273 1.211.558 1.211.558 1.211.558 1.211.558 6.274.505 3.346.903 4.509.169 3.709.169 7.909.169 3.709.169 23.183.579
19 1.212.445 352.349 215.024 215.024 215.024 215.024 1.212.445 0 0 0 0 0 0
20 63.321.528 8.638.334 5.922.760 5.922.760 5.922.760 5.922.760 32.329.374 6.466.270 6.852.650 6.152.023 5.651.951 5.869.260 30.992.154
21 78.620.075 3.702.471 3.539.501 3.539.501 3.539.501 3.539.501 17.860.475 11.779.143 15.516.330 11.121.172 11.321.598 11.021.357 60.759.600
22 2.268.717 156.161 246.881 246.881 246.881 246.881 1.143.685 85.000 197.508 197.508 197.508 447.508 1.125.032
23 2.870.669 222.252 218.482 218.482 218.482 218.482 1.096.180 327.425 361.766 361.766 361.766 361.766 1.774.489
24 5.111.688 200.000 115.422 115.422 115.422 115.422 661.688 150.000 100.000 1.200.000 800.000 2.200.000 4.450.000
25 15.926.512 561.454 551.518 551.518 551.518 551.518 2.767.526 2.727.030 2.557.232 2.614.397 2.618.249 2.642.078 13.158.986
26 1.500.056 308.576 297.870 297.870 297.870 297.870 1.500.056 0 0 0 0 0 0
27 1.182.053 241.605 235.112 235.112 235.112 235.112 1.182.053 0 0 0 0 0 0
28 1.955.480 376.904 394.644 394.644 394.644 394.644 1.955.480 0 0 0 0 0 0
29 2.048.454 379.598 417.214 417.214 417.214 417.214 2.048.454 0 0 0 0 0 0
30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 3.065.760 224.505 207.261 207.261 207.261 207.261 1.053.549 230.051 195.540 195.540 195.540 1.195.540 2.012.211
32 194.503 0 0 0 0 0 0 170.000 24.503 0 0 0 194.503
33 1.640.185 0 0 0 0 0 0 242.936 184.407 736.510 236.915 239.417 1.640.185
34 16.160.351 3.263.407 3.089.202 3.090.359 3.091.823 3.093.560 15.628.351 16.000 16.000 300.000 100.000 100.000 532.000
35 2.585.758 442.670 450.672 450.672 450.672 450.672 2.245.358 0 0 0 70.000 270.400 340.400
36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
97 16.201.896 0 0 0 0 0 0 12.611.912 3.589.984 0 0 0 16.201.896
98 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
99 2.862.659 0 0 0 0 0 0 1.433.323 1.429.336 0 0 0 2.862.659
TOTAL 365.407.959 28.749.654 25.146.941 26.514.362 25.697.323 25.807.622 131.915.902 54.279.095 52.147.611 41.223.228 42.477.797 43.364.326 233.492.057

6.1 Repositorio de Acciones Sin Financiamiento

Son aquellas acciones que no cuentan con presupuesto establecido y son prioridad, especificar las acciones
en programas o actividades, para que los mismos estén considerados para la gestión de financiamiento. Los
proyectos prioritarios están reflejados, según el orden de importancia.
Cuadro N°164. Repositorio de Acciones sin Financiamiento
PRESUPUESTO ORGANISMO
N.º PROGRAMA/ACTIVIDAD UBICACIÓN ENTIDAD EJECUTORA
ESTIMADO FINANCIADOR
Santa Rosa del 113-Tesoro General de la
1 Proyecto de defencivos 5.000.000,00 GAM Caraparí
Carmen Nación - Coparticipación
Construccion de atajados 113-Tesoro General de la
2 Filial de Ganaderos 2.000.000,00 GAM Caraparí
congeomembrana Nación - Coparticipación
Campo Largo Hito 113-Tesoro General de la
3 Represa para agua 12.000.000,00 GAM Caraparí
23 Nación - Coparticipación
Plan de manejo integlar de cuencas las 113-Tesoro General de la
4 Sidras 3.000.000,00 GAM Caraparí
sidras Nación - Coparticipación
TOTAL 22.000.000,00
6.2 Proyectos de Inversión Pública de Continuidad

Los proyectos de inversión pública de continuidad, están contemplados en el cuadro siguiente.
Cuadro N°165. Proyectos de Inversión Pública de Continuidad
PERIODO
COD. SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DEL AL
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE AGUA
1605-00111-00000 2015-06-01 2024-12-31 500.000,00 916.110,00 0,00
POTABLE COMUNIDAD DE BUENA VISTA
REFAC. Y MEJ. INFRAESTRUCTURA DE
1605-00161-00000 2015-05-04 2025-12-31 530.000,00 600.881,05 458.127,63
SALUD 2DA. SECCION
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA AGUA
1605-00197-00000 POTABLE COMUNIDAD FUERTE VIEJO - 2016-04-20 2024-11-30 500.000,00 717.047,00 366.853,17
FUERTE VIEJO NORTE
REMOD. Y EQUIPAMIENTO PARA
1605-00258-00000 OBTENCION DE DERIVADOS DEL CITRICO 2017-12-04 2022-12-30 168.000,00 231.950,00 53.200,00
CARAPARÍ
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
1605-00259-00000 ZAPATERA NORTE SECTOR 2017-12-22 2022-12-31 190.218,00 190.218,00 65.489,25
KARAGUATARENDA
1605-00260-00000 CONST. COLISEO U.E. SAN ALBERTO 2017-12-22 2021-12-31 87.468,00 814.064,14 0,00
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO ZAPATERA
1605-00265-00000 2018-12-20 2022-12-31 492.652,00 492.652,00 0,00
CENTRO
IMPLEM. DE MICRORIEGO TECNIFICADO
1605-00266-00000 2018-12-20 2023-12-29 1.061.249,00 1.061.249,00 693.134,90
MBOREVIRENDA CAÑITAS
AMPL. SISTEMA DE RIEGO POR TUBERIA
1605-00267-00000 2018-12-20 2023-12-29 2.866.189,00 2.866.189,00 646.236,76
COMUNIDAD DE IÑIGUAZU
CONST. COLEGIO SECUNDARIO
1605-00271-00000 2019-07-01 2023-08-31 33.740,00 101.045,00 101.045,00
COMUNIDAD ZAPATERA NORTE
CONST. COLEGIO SECUNDARIO
1605-00273-00000 2019-08-01 2024-10-30 24.727,00 77.326,00 77.326,00
COMUNIDAD CAMPO LARGO
AMPL. COLEGIO SECUNDARIO 3 DE MAYO
1605-00275-00000 2019-08-01 2023-10-24 28.531,00 90.550,00 90.550,00
DE CARAPARÍ
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA 21 DE
1605-00276-00000 2019-07-01 2023-12-29 28.496,00 64.400,00 64.400,00
SEPTIEMBRE COMUNIDAD TIMBOY
MEJ. AMPLIACION SISTEMA DE AGUA
1605-00279-00000 2019-11-01 2022-12-29 80.000,00 16.000,00 0,00
POTABLE LA CENTRAL CARAPARÍ
MEJ. AMPLIACION SISTEMA DE
1605-00280-00000 ALCANTARILLADO SANITARIO Y AGUA 2019-11-15 2022-12-31 200.000,00 200.000,00 0,00
POTABLE CARAPARÍ

PERIODO
COD. SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DEL AL
EQUIP. MAQUINARIA PESADA G.A.M.
1605-00283-00000 2020-01-01 2024-12-31 4.000.000,00 3.322.728,29 0,00
CARAPARÍ
REMOD. CONSTRUCCION
1605-00285-00000 INFRAESTRUCTURA ESCOLAR DISTRITO I 2020-01-01 2025-12-31 633.780,00 633.780,00 0,00
2DA SECCION
MEJ. INFRAESTRUCTURA ESCOLAR DISTRITO
1605-00286-00000 2020-01-01 2025-12-31 1.198.715,00 939.380,63 0,00
II
MEJ. INFRAESTRUCTURA ESCOLAR
1605-00287-00000 2020-01-01 2025-12-31 877.183,00 877.183,00 0,00
DISTRITO III 2DA SECCION G.A.M.C.
1605-00288-00000 2020-01-01 2023-12-26 476.227,00 476.227,00 0,00
V 2DA SECCION MUNICIPIO DE CARAPARÍ
1605-00289-00000 VI SEGUNDA SECCION DEL MUNICIPIO DE 2020-01-01 2023-12-27 748.956,00 748.956,00 0,00
CARAPARÍ
REFAC. UNIDADES EDUCATIVAS DISTRITOS
1605-00290-00000 2020-01-01 2023-12-26 645.262,00 645.262,00 0,00
VII DE CARAPARÍ
CONST. AREA TURISTICAS LAGUNITAS
1605-00292-00000 2020-02-04 2021-12-31 70.000,00 70.000,00 0,00
CARAPARÍ
MEJ. SISTEMA AGUA POTABLE COMUNIDAD
1605-00293-00000 2019-12-17 2022-12-30 0,00 1,00 0,00
DE SALITRAL
CONST. CORDONES CUNETAS Y
1605-00294-00000 2020-12-20 2021-11-23 0,00 400.000,00 0,00
ENLOSETADO ITAU - CARAPARÍ
IMPLEM. GESTION INTEGRAL RESIDUOS
F05-00114-00000 2010-09-23 2023-12-29 1.051.130,00 996.893,25 0,00
SOLIDOS CARAPARÍ
AMPL. APOYO A LA MECANIZACION
F05-90326-00000 2012-09-03 2022-12-29 0,00 6.716.052,00 6.716.052,00
AGRICOLA CARAPARÍ
TOTAL 16.492.523 24.266.144 9.332.415

7 PROCESO DE ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN

El proceso de coordinación y articulación, permitirá realizar la identificación de las necesidades que serán el
resultado del análisis integral del diagnóstico, los ámbitos del ordenamiento territorial, el proceso de
coordinación social.
En base a estas necesidades el municipio de Caraparí, deberá incluir las políticas y lineamientos estratégicos,
que coadyuvarán en la definición y priorización de acciones, a las que se deberán incluir la planificación y el
presupuesto.
En el Anexo N° 8, de la presente carpeta se presentan los Documentos de Respaldos de los Procesos de
Coordinación y Articulación desarrollados por el Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí.
Gráfico N°102. Proceso de Coordinación y Articulación del PTDI

8 PROCESO DE APROBACIÓN
En este acápite se desarrollan los pasos metodológicos administrativos del proceso de aprobación del PTDI,
desde su concepción, verificaciones, informes de concordancia, hasta los procesos propios de la ETA en
cuanto a su institucionalización para su implementación y puesta en marcha.
8.1 Etapa Preparatoria
 Identificación de los lineamientos de política pública del PDES 2021 - 2025.
 Evaluación final del quinquenio del primer ciclo de planificación, esto, como base para la formulación
de acciones nuevas o de continuidad para el quinquenio 2021-2025, así como el establecimiento de las
líneas base.
8.2 Formulación y contenido mínimo del Plan
 La instancia de planificación definida, debe formular el PTDI de acuerdo a la estructura y contenido
mínimo, el cual no es limitativo (Enfoque Político, Diagnóstico Integral, Políticas y Lineamientos
Estratégicos, Planificación y Presupuesto Total Quinquenal).
8.3 Presentación
 La ETA, a través de la MAE remitirá el PTDI al Órgano Rector de Planificación (MPD).
8.4 Emisión del informe de Compatibilidad y Concordancia
 Evaluada la concordancia de los PTDI con el PDES y las normas sobre competencias exclusivas asignadas
por la CPE a las ETA, se emitirá el informe de compatibilidad y concordancia.
8.5 Aprobación del Plan
 El PTDI concordado será remitido por la MAE de la ETA al Concejo Municipal, para su aprobación con la
respectiva norma legal.

ANEXOS
Anexo N°1. Fases de Integración de la GDR y Cambio Climático

Anexo N°2. Matrices Complementarias al Apoyo Técnico
Anexo N°3. Matrices Complementarias de Apoyo PTDI
Anexo N°4. Documentos de Respaldo
Anexo N°5. Evaluación del PTDI-PEI Anterior
Anexo N°6. Base de Datos de Caraparí
Anexo N°7. Mapas PTDI-PEI Caraparí
Anexo N°8. Procesos de Coordinación y Articulación

PTDI Carapari 2021-2025 Final

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL

MUNICIPIO DE CARAPARÍ 2021 – 2025

El Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, presenta el Plan Territorial de Desarrollo Integral

“Trabajando Juntos por Nuestro Pueblo”.

ERMAS PÉREZ VILLALBA

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ i

2 DIAGNÓSTICO DEL PTDI ................................................................................................................................. 11

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ i

2.1.8 Plan de Uso de Suelo (PLUS) ......................................................................................................................... 31

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ ii

2.2.3.9.1 Educación Técnico .......................................................................................................................................... 66

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ iii

2.2.5.4.5 Necesidades identificadas ............................................................................................................................ 108

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ iv

2.2.12.1.2 Comunidades Campesinas .......................................................................................................................... 166

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ v

2.4.2.3.3 Gas Domiciliario ........................................................................................................................................... 213

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ vi

3.4.1.2 Zonas de Vida.................................................................................................................................................... 248

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ vii

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ viii

CUADRO N°51. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL........................................................................................... 72

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ ix

CUADRO N°104. SUPERFICIE CON PASTOS CULTIVADOS Y NATURALES................................................................................. 146

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ x

CUADRO N°157. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................. 260

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xi

GRÁFICO N°41. NÚMERO DE PERSONAS, SEGÚN TIPO DE DISCAPACIDAD ................................................................................. 86

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xii

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xiii

MAPA N°40. SISTEMAS Y ZONAS DE VIDA, MUNICIPIO DE CARAPARÍ .................................................................................. 200

ANEXO N°1. FASES DE INTEGRACIÓN DE LA GDR Y CAMBIO CLIMÁTICO

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ xiv

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO

1 INFORMACIÓN GENERAL Y MARCO LEGAL TERRITORIAL

FASES ETAPAS ACTIVIDADES CENTRALES

 La MAE ha definido la instancia de planificación que apoyará en la formulación del PTDI.

 La instancia de planificación definida, ha formulado el PTDI de acuerdo a la estructura y el

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 1

1.2 Proceso de Coordinación y Articulación

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 2

Cuadro N°3. Eventos Sectoriales Participativos

N° FECHA DE REUNION OBJETO DE REUNION ACTORES INVOLUCRADOS

Nota de Invitación, Elaboración Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco,

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 3

Í1 Quispe, Luis Antonio Aldana. Conoscamos Caraparí. Yacuiba, 2008.

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 4

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 5

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 6

Mapa N°1. Ubicación del Municipio de Caraparí

Fuente: Elaboración Propia PTDI Caraparí 2021-2025

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 7

1.4 Denominación del PTDI

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 8

1.6 Enfoque Político

Se va garantizar la gobernabilidad a través del fortalecimiento organizacional, institucional, la formulación de

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 9

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 10

2 DIAGNÓSTICO DEL PTDI

2.1.1.1 Descripción de las Unidades Climáticas

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 11

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARAPARÍ 12

Mapa N°2. Clima Isotermas

Fuente: Elaboración Propia PTDI Caraparí 2021-2025