1. Verificar altas de los ingresos nuevos en el T-Registro.

2. Verificar altas de los derechos habientes en el T-Registro.

3. Identificar que trabajadores no cuentan con “Declaración Jurada Vida Ley”.
4. Registrar seguro “Vida Ley” en el MINTRA.
5. (*) Generar procedimiento de ingreso del personal nuevo a la empresa en ambos perfiles, empleados y
obreros (hoja de ruta: check list).
6. Generar procedimiento de desvinculación del trabajador cesante.
7. Implementar a partir del mes de noviembre un correcto adelanto de quincena (propuesta del 40%). Lo
restante se abonaría a fines de mes.
8. Generar en Word formato de correspondencia para emisión de boletas de pago.
9. Generar en Word formato de correspondencia para emisión de certificado de CTS y utilidades.
10. Generar cuadro Excel para provisiones (mensual y semestral).
11. Implementación de procesos en las diferentes áreas involucradas con el área de Gestión Humana.
12. Establecer fechas de corte para ingreso de personal nuevo (quincena y fin de mes).
13. Establecer fechas de corte para recepción de información del pago de planilla (coordinación con la asistenta
de bienestar).
14. Revisión del organigrama de la empresa (quizás presentar puntos de mejora para una mejor estructura,
teniendo en cuenta las áreas de soporte).
15. Levantamiento de perfiles para un mayor conocimiento de las funciones de cada posición.
16. Revisión del MOF.
17. Revisión del RIT (políticas de reingreso de personal: procede o no procede).
18. Verificar las áreas de trabajo de empleados y obreros, para proponer mejoras en la implementación.
19. Generar un plan de trabajo sobre como mantener un mejor control de la asistencia del personal (empleado y
obrero). Aplicación de descuento por tardanza (previa revisión con la gerencia por si se aplicaría unos
minutos de tolerancia).
20. Generar planes de bonificaciones NO REMUNERATIVAS para los trabajadores en general (cumpleaños,
compensaciones, reconocimientos, etc). Esto va de la mano con la medición del clima laboral como meta a
mediano plazo.
21. Proponer planes de desarrollo para un crecimiento posterior de alguna posición (siempre basándonos en el
MOF) quizás no de manera horizontal, pero si vertical.
22. Programación de actividades para todo el personal de la empresa (previa coordinación y VB de la gerencia).
23. Desarrollo de la cultura de la organización (valores).
24. Implementación inducción de bienvenida hablando sobre la empresa, misión, visión, valores y objetivos a
corte, mediano y largo plazo). En el caso de Lima, yo sería el responsable y en el caso de provincia la
Asistenta Social.
25. Envío de correo comunicando el ingreso del nuevo personal (empleado – obrero).
26. Revisar el crédito de EPS a favor no utilizado.

(*) Todo ingreso de personal nuevo a la empresa, debe ser solicitado bajo un requerimiento en el cual se detalle las
competencias necesarias a considerar, el grado académico requerido (empleado), años de experiencia y las funciones
a desarrollar.

Documentación de ingreso a considerar por parte del candidato (previa firma de contrato):
- Ficha de datos de “Ingreso Nuevo”.
- Antecedentes policiales, penales, judiciales (previa coordinación y VB de la gerencia).
- DJ de domicilio simple.
- Copia de recibo de servicios (agua o luz).
- Copia de DNI.
- Copia de DNI de los derechohabientes (fuera el caso).
- Copia de certificados de trabajos anteriores.
- DJ de ingresos de renta de quinta categoría.
- DJ legalizada del “Seguro Vida Ley”.
Documentación de ingreso a considerar por parte de la empresa (previa firma de contrato):
- Check list de documentación de ingreso.
- Contar con los resultados del examen médico (solo se aceptará “Apto” – “Apto con restricción bajo VB de la
gerencia).
- Contar el SCTR.
- Cargo de entrega del RIT y RISST.
- Cargo de asistencia a la inducción de seguridad.

Tener en cuenta que todo cambio referente a las formas de pago, políticas de descuentos, fechas corte de cierre,
debe ser informado de manera previa informada con un plazo no menor de 15 días y no mayor a 30