1.

Generar planes de bonificaciones NO REMUNERATIVAS para los trabajadores en general (cumpleaños,

compensaciones, reconocimientos, etc). Esto va de la mano con la medición del clima laboral como meta a
mediano plazo.
2. Proponer planes de desarrollo para un crecimiento posterior de alguna posición (siempre basándonos en el
MOF) quizás no de manera horizontal, pero si vertical.
3. Programación de actividades para todo el personal de la empresa (previa coordinación y VB de la gerencia).
4. Desarrollo de la cultura de la organización (valores).
5. Implementación inducción de bienvenida hablando sobre la empresa, misión, visión, valores y objetivos a
corte, mediano y largo plazo). En el caso de Lima, yo sería el responsable y en el caso de provincia la
Asistenta Social.
6. Envío de correo comunicando el ingreso del nuevo personal (empleado – obrero).
7. Revisar el crédito de EPS a favor no utilizado.

(*) Todo ingreso de personal nuevo a la empresa, debe ser solicitado bajo un requerimiento en el cual se detalle las
competencias necesarias a considerar, el grado académico requerido (empleado), años de experiencia y las funciones
a desarrollar.

Documentación de ingreso a considerar por parte del candidato (previa firma de contrato):
- Ficha de datos de “Ingreso Nuevo”.
- Antecedentes policiales, penales, judiciales (previa coordinación y VB de la gerencia).
- DJ de domicilio simple.
- Copia de recibo de servicios (agua o luz).
- Copia de DNI.
- Copia de DNI de los derechohabientes (fuera el caso).
- Copia de certificados de trabajos anteriores.
- DJ de ingresos de renta de quinta categoría.

Tener en cuenta que todo cambio referente a las formas de pago, políticas de descuentos, fechas corte de cierre,
debe ser informado de manera previa informada con un plazo no menor de 15 días y no mayor a 30