CARGADOR SOLAR PARA MOTOS

ELECTRICAS
EMP: MODELO DE NEGOCIO
DOCENTE:

• BOCANEGRA/LEON
, Milly

INTEGRANTES

• ATAUJE HUAMANI, Catherine Vanessa

• GODOS GONZAGA, Luis Angel

• HUBER AYRTON. Peña Pari

• LOZADA AGUILAR, Celi Melisa

• QUISPE FLORES, Diego

• RUIZ ACARO, Nubia Melix

• VÁSQUEZ SAUCEDO, Rosita Maribel

AULA:

1
 ÍNDICE
I. Contenido
II. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................
III. IDEA DE NEGOCIO “CARGADOR SOLAR PARA MOTOS ELECTRICAS”.............................
1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO..........................................................
1.1 Identificación de tendencias y objetivos de desarrollo sostenible ODS............................
1.2 Planteamiento de la hipótesis: problema, clientes y solución............................................
1.3 Cuadro de validación de hipótesis.............................................................................................
1.4 Insight del consumidor................................................................................................................
2. GENERACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO..............................................................................
1.1 LIENZO LEAN CANVAS.................................................................................................................
1.2 LIENZO PRODUCTO MÍNIMO VIABLE.......................................................................................
1.3 PRESENTACIÓN DE PROTOTIPO VALIDADO.........................................................................
1.4 LIENZO PROPUESTA DE VALOR................................................................................................
1.5 CUSTOMER JOURNEY MAP........................................................................................................
3.ANÁLISIS DEL SECTOR E IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO................................................
1.1 Análisis Porter: Estrategias de ingreso al mercado..............................................................
1.2 Mapa de stakeholders...................................................................................................................
1.3 Elección de mercado.....................................................................................................................
CONCLUSIONES.............................................................................................................................

2
 II. INTRODUCCIÓN

Hoy en día es común que te quedes sin batería, en tu MOTO ELÉCTRICA o en

otros dispositivos electrónicos en plena calle, si recuerdas aquellas
calculadoras que tenían unas celdas solares que hacían que siguiera prendida
aun cuando se te acababa la batería, ahora te imaginas que tu MOTO
ELÉCTRICA lo pudieras cargar con esas celdas, tu problema ya dejaría de
existir.

Cada vez observamos que la gente tiene más aparatos electrónicos que utilizan
baterías, por ello la necesidad de tener siempre a la mano un cargador extra,
pero no siempre es esa la solución ya que varios de los dispositivos
electrónicos cuentan con una batería integrada, la cual no puede ser sustituida.

La solución es tener un cargador que sirva para dar energía a estos

dispositivos, en cualquier lugar sin contar de una conexión eléctrica. El
cargador solar es uno de los mejores inventos en cuanto a tecnología se refiere
ya que además de facilitarnos la vida, también contribuye al ahorro de energía,
aprovechando así la luz natural del sol y el cuidado del medio ambiente.

El cargador solar es portátil, esto permite que sea más fácil de transportar y
puedes contar con él en cualquier lugar y así no quedarte sin batería en el
momento más importante. Ideal para los viajes y en el campo donde las
conexiones eléctricas no las hay.

La gente cada vez más confía en esta tecnología la cual tiene muchas
cualidades y todas ellas son buenas. La naturaleza nos brinda su energía
permitiendo ahorrar tiempo, dinero, contaminación y estrés. Por ello los
cargadores solares son una fuente de energía renovable.

3
III. IDEA DE NEGOCIO “CARGADOR SOLAR PARA MOTOS
ELECTRICAS”

Información general

Nuestro proyecto llevará el nombre de ENERGY POWER AID S.A.C. Este

nombre será registrado en SUNARP, siguiendo todos los pasos requeridos para
su correcta inscripción.
Nuestro proyecto contará con un grupo de 7 accionistas, que tomarán
decisiones sobre la empresa.

Accionistas:

• Diego Quispe Flores

• Rosita Maribel Vásquez Saucedo
• Celi Melisa Lozada Aguilar
• Nubia Melix Ruiz Acaro
• Huber Ayrton Peña Pari
• Catherine Vanessa Atauje Huamani
• Luis Ángel Godos Gonzaga

Logo de la empresa

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 NUESTROS VALORES

• Honestidad
Somos un equipo transparente y brindamos toda la información
necesaria a nuestro cliente.

• Responsabilidad
Nos preocupa el cuidado del medio ambiente por ello, nos enfocamos en
usar la energía solar.

• Respeto
Nos enfocamos en cumplir nuestros objetivos con nuestro equipo de
trabajo.

• Calidad
Nos importa conseguir insumos de primera calidad para la fabricación de
nuestro producto.

Objetivo del proyecto:

✓ El objetivo de este proyecto es diseñar, fabricar e importar 5000 unidades

de un cargador solar para motos eléctricas, con un precio de venta
objetivo de 300 soles por unidad

Descripción del producto

ENERGY POWER AID es un cargador portátil solar, ideal para cargar las motos
eléctricas, equipos electrónicos pequeños y medianos, como celulares, tablets.

El producto contara con dos entradas USB compatibles con todos los equipos,
pantalla led y una linterna que puede ser usada en caso de emergencia.

Costo de los Componentes Internos:

5
 ✓ Se estima que los costos de los componentes internos serían los
siguientes:

PRODUCTO PRECIO C/U

1. Panel solar 30 soles por unidad
2. Batería de almacenamiento 60 soles por unidad
3. Regulador de carga 20 soles por unidad
4. Conversor de energía 25 soles por unidad
5. Cableado y conexiones 10 soles por unidad
6. Carcasa resistente a la intemperie 15 soles por unidad
7. Indicadores LED de estado 5 soles por unidad
8. Dispositivos de seguridad 15 soles por unidad

Análisis de Mercado:

✓ Para evaluar la aceptación en el mercado peruano, se realiza un análisis

FODA:

6
 Importación de Componentes:

✓ Para minimizar los costos de importación, se opta por importar los

componentes desde China, que generalmente ofrece precios
competitivos en la fabricación de productos electrónicos y componentes
solares.

Costos de Importación desde China:

✓ A continuación, se presenta una tabla detallando los costos y gastos de

la importación de los componentes desde China hasta el puerto marítimo
del Callao en Perú:
Descripción del Costo Costo Estimado por Unidad Costo Total para 200 Unidades costo en dolares
Costo de Componentes 180 S/ 36,000.00 $ 9,600.00
Costo de Envío 20 soles por unidad S/ 4,000.00 $ 1,066.67
Aranceles y Aduanas 15% del valor de la carga S/ 5,400.00 $ 1,440.00
Transporte Interno en Desde el puerto al destino S/ 300.00 $ 80.00
Perú
Otros Costos (seguro, etc.) Depende de los acuerdos S/ 350.00 $ 93.33
Costo Total de - S/ 46,050.00 $ 12,280.00
Importación

COSTO UNITARIO DE
NUESTRO PRODUCTO EN UNIDADES A FABRICAR VENTA TOTAL RETANBILIDAD
PERU
300 S/ 200.00 S/ 60,000.00
COSTO DE COMPONENTES OTROS GASTOS SUMA DE COSTO Y GASTO S/ 13,950.00
36000 S/ 10,050.00 S/ 46,050.00
Duración del Proyecto:

✓ El proyecto se planifica para una duración máxima de 3 años, incluyendo

la importación de componentes, fabricación, comercialización y

distribución en el mercado peruano ventajas:

• Realizar tu recarga de tu dispositivo electrónico donde quieras.

• El cargador solar absorbe cualquier tipo de luz, no depende solo de la
luz del sol.
• Salir de tu casa sin pensar en cuanta batería te queda.
• Regulación de carga que cuida tu batería de tu Moto eléctrica electrónico
(Este depende de los cargadores El proyecto se planifica para una
duración máxima de 3 años, incluyendo la importación de componentes,

7
 fabricación, comercialización y distribución en el mercado peruano
solares de calidad)
• Es muy ligero el cargador fácil de llevar
• El cargador solar utiliza 100% de energía renovable.
• Es un producto ecológico
• Te permite ahorrar energía ya que su fuente principal es el Sol.

desventajas:

• Hay que elegir bien el modelo de cargador ya que estos se limitan a la

batería interna.
• No todos los cargadores nos sirven para cualquier dispositivo y si lo
utilizas sabiendo que no es para tu dispositivo, esto puede causar algún
defecto.
• Y una de las principales desventajas es que si no hay sol puede tardar
más en cargar el dispositivo.

Esta tecnología será indispensable para todos aquellos que viajan

frecuentemente a lugares donde la luz eléctrica es escasa o no la hay. Así que
recuerda: cuando te quedes sin batería esperando esa llamada importante, ya
existe una solución.

Lista de posibles proveedores

8
VISIÓN

Ser reconocidos como una empresa que aprovechen la energía solar limpia y
que disminuyen la contaminación ambiental a lo largo de los años, gracias al
uso de materiales ecológicos.

MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de baterías

portátiles para motos eléctricas a base de paneles solares integrados, que
facilita la carga en cualquier lugar y momento.

POR QUÉ ELEGIRNOS

• Excelencia

Creamos experiencias inigualables que superan tus expectativas con

pasión por la perfección y atención al detalle.

• Profesionalidad

Prestamos un servicio de primera categoría, contando con profesionales

dedicados a su trabajo con responsabilidad, además brindamos una
capacitación respectiva para la mejora de nuestros trabajadores.

• Somos éticos

Trabajamos para ser una empresa ética y honesta, mantenemos

relaciones a largo plazo con nuestros clientes y aceptamos recibir
recomendaciones para demostrar que vamos en un correcto camino de
mejora continua.

9
 1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

1.1 Identificación de tendencias y objetivos de desarrollo sostenible ODS

IDENTIFICACIÓN DE TENDENCIAS

❖ Nuestro proyecto representa una tendencia, esto se debe a que

nuestro cargador para uso de motos eléctricas no es un producto que
provoque un cambio social en el mundo, ya que actualmente, sigue
latente el uso de motos de combustible común. Sin embargo, en un
futuro creemos que nuestro producto podría llegar a ser una mega
tendencia porque el uso de este cargador traerá beneficios no solo
en lo económico sino también a nivel ambiental.

OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

10
1.2 Planteamiento de la hipótesis: problema, clientes y solución

ELABORAMOS UNA HIPÓTESIS

CONSTRUIMOS NUESTRO ÁRBOL DE PROBLEMAS

11
LIENZO LEAN CANVAS

12
1.3 Cuadro de validación de hipótesis

ENTREVISTA Y FORMULARIO

Preguntas de la entrevista

1. Nombre y apellidos
2. Edad
3. Distrito
4. ¿tienes una moto eléctrica?

13
 • Si
• No
5. ¿con que frecuencia necesitas cargar tu moto fuera de casa?
• 1 vez al día
• 2 veces al día
• 3 veces al día
6. ¿Te gustaría que el cargador portátil fuera compatible con otras
marcas de motos eléctricas?
• Si
• No
• Tal vez
7. ¿Crees que sería útil un cargador portátil a base de energía solar
para las motos eléctricas?
• Si
• Tal vez
• no
8. ¿Te interesaría comprar un cargador portátil a base de energía solar?
• Si
• No
• Tal vez
9. ¿Qué tan incómodo te resulta que tu batería no dure lo suficiente
para tus recorridos diarios?
• Muy incomodo
• Poco incomodo
• Nada incomodo
10. ¿Te gustaría que el cargador portátil tuviera funciones adicionales,
como un indicador de carga o una app móvil para monitorear el
estado de la batería?
• Si
• No
• Tal vez

14
 LINK DEL FORMULARIO
➢ https://docs.google.com/forms/d/1dli_fP6JfiZhIsUotT7VYaCq9DJMZK-O9ydMojr_EE/edit?
ts=6503b386

LINK DE LAS ENTREVISTAS PRESENCIALES

➢ https://drive.google.com/file/d/1M5By-8Kmn-
YE96SCJCEbAKiFLPYOX0vl/view?usp=drivesdk
➢ https://drive.google.com/file/d/1ZBmhhAFljiHuFyqflktQetCWzUB_4QA7/view?usp
=drivesdk
➢ https://drive.google.com/file/d/1R8PPbZRYTOTAHppcrJ3RYEqg8P20uKb/view?
usp=drive_link

Transcripción de entrevistas

Se realizó una entrevista con preguntas hechas de nuestro formulario virtual,

estas preguntas fueron hechas para esta persona que cuenta con una moto
eléctrica.
Su nombre es Carlos Espino de 52 años, el cual vive en el distrito de Villa
María.

Las preguntas más relevantes fueron las siguientes y esto fue lo que nos dijo
nuestro entrevistado:

1. ¿Con qué frecuencia necesitas cargar tu moto fuera de casa?

Necesito cargar mi moto de 2 a 3 veces al día.
2. ¿Te gustaría que el cargador portátil fuera compatible con otras marcas
de motos eléctricas?
Si, me gustaría, sería muy interesante.
3. ¿Crees que sería útil un cargador portátil a base de energía solar para
las motos eléctricas?
Sería mucho mejor, además que permitirá ahorrar tiempo.
4. ¿Te interesaría comprar un cargador portátil a base de energía solar?
Claro, me gustaría comprarlo si saliera al mercado, además que sería
bueno que sea portátil para llevarlo siempre conmigo.

15
5. ¿Qué tan incómodo te resulta que tu batería no dure lo suficiente para
tus recorridos diarios?
Muy incómodo, imaginarme tener que ir un recorrido a larga distancia y
que mi batería se agote y no contar con un cargador, me resulta muy
frustrante.
6. ¿Te gustaría que el cargador portátil tuviera funciones adicionales, como
un indicador de carga o una app móvil para monitorear el estado de la
batería? Claro sería mucho mejor, tener en mi celular una app móvil que
me notifique si se va a acabar la batería, esto para tener precauciones
durante mis recorridos.

Conclusión:
Luego de la entrevista, podemos concluir que nuestro entrevistado si se
muestra interesado en la compra de nuestro cargador solar, esto porque
le genera un beneficio en el uso de su moto eléctrica, sobre todo en
recorridos largos. Además, siente que con nuestro cargador se le
solucionaría sus problemas como el viaje de recorridos largos y evitar
frustraciones si se acaba su batería.

❖ En esta entrevista se le realizó a la señorita Katherine

1. ¿Con qué frecuencia necesitas cargar tu moto fuera de casa?

Carga su moto 2 a 3 veces al día dependiendo del uso

2. ¿Crees que sería útil un cargador portátil a base de energía solar

para las motos eléctricas?

Cree que los cargadores portátiles a base de energía solar que es

buena ayuda para las motos eléctricas, pero se siente un poco insegura
que el cargador no sea eficiente durante el periodo de invierno

CONCLUSIÓN
Después de la entrevista la persona entrevistada, muestra mucho
interés en nuestro producto, lo cual le podría ayudar ahorrando
económicamente y también ella estaría ayudando a reducir la

16
 contaminación del medio ambiente tras finalizar nos dio una recomendación
que el cargador se podría utilizar tanto para motos y celulares

En la entrevista número 3 hemos entrevistado a un señor Su nombre es

Lizandro Vásquez Oblitas tiene 42 años vive en el distrito de Santiago de
surco y a continuación le hemos hecho preguntas sobre nuestro
proyecto. Le procedimos a realizar las preguntas más relevantes de
nuestro formulario y esto es lo que el nos respondió.

¿Con qué frecuencia necesitas cargar tu moto fuera de casa?

Necesito cargar mi moto con una frecuencia rápida.

¿Te gustaría que el cargador portátil fuera compatible con otras marcas
de motos eléctricas?
Si, porque es un producto muy interesante y me llama la atención porque
nos ayudaría a reducir la contaminación ambiental.

¿Crees que sería útil un cargador portátil a base de energía solar para
las motos eléctricas?
Si, porque gracias a ese cargador ahorraríamos en nuestra economía.

¿Te interesaría comprar un cargador portátil a base de energía solar?

Obviamente si me interesaría porque es un productor muy innovador.

CONCLUSIÓN
Llegamos a la conclusión que al señor entrevistado le parece un producto
muy importante innovador y es que él sí está con la disposición de querer
comprar un cargador así Y que además de eso quiere que nosotros lleguemos
a más personas que no seamos más reconocidos con nuestro cargador portátil.

RESPUESTAS MEDIANTE GRÁFICOS DE LA APROBACIÓN FAVORABLE

DE LAS ENTREVISTAS

Pregunta 4

17
Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

18
Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

19
1.4 Insight del consumidor

20
MAPA DE EMPATÍA
Mapa de empatía 1:

Mapa de empatía 2:

Mapa de empatía 3:
21
2. GENERACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO

1.1 LIENZO LEAN CANVAS

En el Lean Canvas como su propio nombre indica lo que se hace es dividir un

lienzo en 9 sub partes diferenciadas, cada una de las partes está destinada a una
cuestión diferente, pero todas están relacionadas ya que entre todas se pretende
llegar al mismo resultado. Las 9 partes son:

Los 9 bloques son las siguientes:

1.- Segmento de clientes.

2.- Qué problemas tienen y necesitan una solución.

3.- Establecer una propuesta única de valor.

4.- Qué soluciones se pueden ofrecer.

5.- A través de qué canales se hará.

6.- Cuáles serán los flujos de ingresos.

7- Cuál será la estructura de costes.

8.- Establecer las métricas clave, ¿qué vamos a medir?

9.-Cuál será la ventaja diferencial.

10.- Por último, aparece completo el LEAN CANVAS.

22
 LIENZO LEAN CANVAS DE ENERGY POWER AID

1.2 LIENZO PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

El mvp es la versión de prueba de un nuevo producto, e incluye las

características básicas para satisfacer las necesidades de los clientes.
permite a una empresa conocer el nivel de interés y aceptación que puede
tener gracias a los clientes pioneros, para así mejorar el producto y lanzarlo
a un público más amplio.

LIENZO PRODUCTO MÍNIMO VIABLE DE ENERGY POWER AID

23
1.3 PRESENTACIÓN DE PROTOTIPO VALIDADO

24
❖ Imágenes del prototipo DE ENERGY POWER AID

❖ Página web del prototipo DE ENERGY POWER AID

• https://wp753116009.wordpress.com/

25
26
❖ Redes sociales DE ENERGY POWER AID

27
 ➢ Enlaces

▪ https://www.facebook.com/profile.php?id=61552180656
374

▪ https://www.instagram.com/ecopowebank/

▪ https://www.tiktok.com/@ecopowebank

1.4 LIENZO PROPUESTA DE VALOR

Es una herramienta visual que te ayuda a posicionar el producto o

servicio de tu empresa alrededor de las necesidades de tus clientes. El
objetivo del lienzo de propuesta de valor es identificar cómo tu negocio
proporciona beneficios al mercado.

28
 LIENZO PROPUESTA DE VALOR DE ENERGY POWER AID

1.5 CUSTOMER JOURNEY MAP

El customer journey map es una herramienta de gestión de experiencia

del cliente que permite plasmar en un mapa cada una de las etapas,
interacciones, canales y elementos por los que atraviesa un cliente
durante todo el ciclo de compra. Todos los pasos del cliente en su
camino hacia el producto deben ser analizados con el fin de reconocer y
ampliar los momentos positivos en la experiencia del usuario, por un
lado, e identificar y eliminar los momentos negativos por el otro.

CUSTOMER JOURNEY MAP DE ENERGY POWER AID

29
30
3.ANÁLISIS DEL SECTOR E IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

1.1 Análisis Porter: Estrategias de ingreso al mercado

1. NUEVOS ENTRANTES

❖ Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que

producen o venden el mismo tipo de producto.

➢ Algunos ejemplos de estas estrategias son:

• aumentar la calidad de los productos.

• reducir los precios.

• aumentar los canales de ventas.

• aumentar la publicidad.

• ofrecer mejores condiciones de ventas (por ejemplo, más

financiamientos o garantías).

2. PROVEEDORES

❖ Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria

para aumentar sus precios y ser menos concesivos.

➢ Algunos ejemplos de estas estrategias son:

• adquirir a los proveedores (estrategia de integración hacia atrás).

• producir las materias primas o los insumos que uno necesita.

• realizar alianzas estratégicas con los proveedores, por ejemplo, con
el fin de reducir los costos de ambas partes.

3. CLIENTES

❖ Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores

de la industria para obtener buenos precios y condiciones.

➢ Algunos ejemplos de estas estrategias son:

• buscar una diferenciación en los productos.

• ofrecer más y mejores servicios.

• aumentar las promociones de ventas.

• aumentar la comunicación con el cliente.

4. PRODUCTOS SUSTITUTOS

31
 ❖ Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden
productos alternativos a los de la industria.

➢ Algunos ejemplos de estas estrategias son:

• aumentar la calidad de los productos.

• reducir los precios.

• aumentar los canales de ventas.

• aumentar la publicidad.

• aumentar las promociones de ventas.

5. RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

❖ Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la

rivalidad que existe entre empresas que compiten directamente en una
misma industria ofreciendo el mismo tipo de producto.

➢ Algunos ejemplos de estas estrategias son:

• aumentar la calidad de los productos.

• reducir los precios.

• dotar de nuevas características a los productos.

• brindar nuevos servicios.

• aumentar la publicidad.

• aumentar las promociones de ventas.

ANÁLISIS PORTER DE ENERGY POWER AID

32
1.2 Mapa de stakeholders

Un mapa de análisis de los stakeholders es una manera de identificar a los

participantes del proyecto para incrementar el impacto que tendrá tu
proyecto en base a dos aspectos clave: el grado de influencia y el grado
interés del participante. El mapa de análisis de los stakeholders puede
ayudarte a comprender qué participantes tendrán un mayor o menor grado
de influencia en tu proyecto además del nivel de interés en tu trabajo de los
participantes. De este modo, puedes comunicarte de manera efectiva con
todos los interesados del proyecto de la forma que les resulte más útil.

MAPA DE STAKEHOLDERS DE ENERGY POWER AID

33
1.3 Elección de mercado

SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE ENERGY POWER AID

34
35
 MATRIZ EFI

La matriz EFI, también conocida como MEFI siglas de matriz de evaluación de

factores internos, es una herramienta de auditoría interna que busca
comprender las fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus
áreas donde se pueden hacer mejoras.

MATRIZ EFI DE LA EMPRESA ENERGY POWER AID

ELECCIÓN DE MERCADO

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 BUYER PERSONA

Un buyer persona es una representación ficticia del público objetivo de una empresa
mediante la que podemos conocer con detalle a su audiencia para crear estrategias de
marketing lo más orientadas posible a partir de sus necesidades

37
 CONCLUSIONES

El proyecto busca desarrollar un cargador solar asequible para

motocicletas eléctricas en el mercado peruano, manteniendo un
precio objetivo de 300 soles por unidad. La importación de
componentes desde China, un país con costos competitivos, es una
estrategia para lograr este objetivo. Se deben considerar todos los
costos y gastos involucrados en la importación y producción para
garantizar la viabilidad del proyecto. Además, se requiere una gestión
eficiente de la cadena de suministro y una estrategia de
comercialización efectiva para lograr el éxito a largo plazo en el
mercado peruano.

38
LIENZO MODEL CANVAS

39
1. Anexos
Entrevista 1
Entrevistado: Dante Torres
Link de entrevista: https://youtu.be/FKFm91SwfIg
Transcripción de entrevista
Buenos días, profesora y compañeros, soy la estudiante Rosita Vásquez de la carrera
de Administración Bancaria, del curso Emprendimiento: Modelo de Negocio del cuarto
ciclo
El día de hoy nos encontramos con el joven Dante Torres, el cual tiene 23 años y
procederemos a realizarle una entrevista.
 ¿Te parece innovador y/o novedoso nuestro producto de negocio o crees que es algo
que ya existe?
Respuesta del entrevistado: “Me parece algo innovador, ya que su producto es una
solución que trata de cuidar el medio ambiente, además de cuidar nuestros bolsillos ya
que puede ser algo económico para las personas que tienen motos eléctricas.”
 ¿Te gusta la idea de que nuestro producto aporte el cuidado del medio ambiente y la
economía?
Respuesta del entrevistado: “Me parece muy importante ya que muchas veces
pensamos que el tema economía y medio ambiente deben ir separados, pero en
realidad, se debe buscar que ambos vayan a la par y así haya un mejor sostenimiento
no sólo en nuestro país sino también en el mundo para que el medio ambiente sea más
cuidado.”
 ¿Estarías dispuesto a invertir en un producto que te permita cargar la batería de tu moto
de forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente?
Respuesta del entrevistado: “Estaría de acuerdo, ya que, al consumir tu producto, me
estaría brindando la seguridad de estar siendo eco amigable con el planeta y de esta
manera no solo estaría cuidando mi bolsillo sino también el medio ambiente.”
 ¿El precio del cargador te parece accesible o crees que deberíamos reducir el costo?
Respuesta del entrevistado: “El precio me parece accesible, ya que ustedes no solo
están vendiendo un producto que te va a servir un tiempo sino también una idea de
cómo cuidar el planeta. Al principio, sería como una inversión ya que tu producto nos va
a ayudar más adelante a reducir nuestros gastos al momento de cargar nuestra moto
eléctrica u otro producto.”
 ¿Tienes alguna preocupación o pregunta adicional sobre el producto Power eco Bank?
Respuesta del entrevistado: “No, ninguno. Muchas gracias”

40
 Entrevista 2
Link de entrevista: https://youtu.be/wpSQd8bG9b0
Transcripción de entrevista:
Entrevistador: Luis godos
Entrevistado: Italo Sebastián príncipe Cordova; Edad: 20 años

 ¿Te parece innovador o novedoso nuestro proyecto o crees que es algo que ya existe?
Ya había escuchado antes un producto muy parecido, pero si me parece innovador ya
que cuenta con mayor durabilidad de batería.
 ¿Te gusta la idea de que nuestro producto aporte en el cuidado del medio ambiente y la
economía?
Claro que, si ya que son dos puntos muy importantes, además la mayoría de productos
no se preocupan por lo que ocasionan al medio ambiente con los residuos que generan.
 ¿Estarías dispuesto a invertir en un producto que te permita cargar la batería de tu moto
de forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente?
La verdad que si ya que de esta manera cuido mi bolsillo y también el medio ambiente
 ¿El precio del cargador te parece accesible o crees que deberíamos reducir el costo?
Para mí es accesible. Pero me parece que para algunas personas o distritos no lo seria
tal vez ahí puedan buscar alternativas.
 ¿Tienes alguna preocupación o pregunta adicional sobre el producto Power Eco Bank?
Lo que podría agregar es que implementen bastante lo que es el soporte técnico y tal
vez un aplicativo que ayude a revisar en qué estado se encuentra nuestro cargador

41
Mapa de Empatía

Entrevista 3
Entrevistado: Jaime Gonzales
Edad: 31 años
Link de entrevista:
Transcripción de entrevista:
 ¿Te parece innovador y/o novedoso nuestro producto de negocio o crees que es algo
que ya existe?
Si le parece innovador porque en el transcurso del tiempo solo se han visto motocicletas
que funcionan con gasolina, A Través de nuestro producto ayudamos a reducir la
contaminación ambiental.
 ¿Te gusta la idea de que nuestro producto aporte el cuidado del medio ambiente y la
economía?
Si le gusta la idea porque el producto que están implementando ayuda mucho a
reducción de la contaminación ambiental La energía solar es mucho más económica
ayudando así a economizar a muchas personas.
 ¿Estarías dispuesto a invertir en un producto que te permita cargar la batería de tu moto
de forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente?
En ese tema quería explicar un poco más es un poco controversia ya que si la energía
solar empieza a utilizarse como combustible las demás empresas de hidrocarburos no

42
 estarían de acuerdo y habría ciertas dificultades con el tiempo esto se tendrá que
utilizar con más frecuencia.
 ¿El precio del cargador te parece accesible o crees que deberíamos reducir el costo?
El precio es muy accesible porque el costo de una moto eléctrica es muy elevado, el
precio debería mantenerse.
 ¿Tienes alguna preocupación o pregunta adicional sobre el producto Power eco Bank?
Mi preocupación es el ciclo de vida útil que tendrá el cargador portátil.
Respuesta
El ciclo de vida útil es de 3 años lo cual es si es un producto que garantice que es de
buena calidad.

43