Datos Generales de la Empresa

RAZÓN SOCIAL Emporio del calzado

RUT EMPRESA 11.111.111-1

DIRECCIÓN DONDE SE REALIZAN LAS TAREAS Eliodoro yañez 2204

REGIÓN Metropolitana

COMUNA Providencia

NOMBRE RESPONSABLE Jose Luis Lopez

RUT RESPONSABLE 22.222.222-2

CARGO RESPONSABLE Ingeniero en Prevencion de riesgos

CORREO ELECTRÓNICO RESPONSABLE JOSELOPEZ@GMAIL.COM

TELÉFONO DE CONTACTO 56912345678

OBSERVACIONES DE LA APLICACIÓN Lista de chequeo TMERT-EESS

Por ejemplo
Podrá indicar si corresponde a la primera
aplicación de las Lista de chequeo TMERT para
los puestos de trabajo/tareas o si corresponde a
una corrección de resultados/antecedentes
posterior a la asesoría de un Ergónomo ACHS
 Empresa FECHA

s
 Lista de
PASO I: Movim
Repetitivo

Ciclo de trabajo o secuencia de movimientos repetidos 2

Cantidad Hombres

Cantidad Mujeres
PUESTO DE TAREA
PROCESO TRABAJO (GES)

v/min, o por más del 50% de la tarea.

Zapatero Reparador de calzado Restaura zapatos 1 0 SI

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 Se repiten movimientos casi idénticos de dedos, manos,

SI
antebrazo por algunos segundos.

SI
Existe uso intenso de dedos, mano y muñeca.

Se repiten movimientos de brazo-hombro de manera

NO
continua o con pocas pausas.

Repetitivos

A
Evaluación preliminar del riesgo PASO I: Movimientos

SI
Existe flexión, extensión y/o lateralización de la muñeca.

Alternancia de la postura de la mano con la palma hacia

SI
arriba y hacia abajo utilizando agarre.
Movimientos forzados utilizando agarre de dedos mientras la

SI
muñeca esta rotada, o agarres con abertura amplia de dedos o
manipulación de objetos.
Movimiento del brazo hacia delante (flexión) o hacia el

NO
lado (abducción o separación) del cuerpo.
Movimiento
PASO II: Postura y

V
Evaluación preliminar del riesgo

Levanta o sostiene herramientas u objetos de más de: O,2 Kg

NO
usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.

Se empuñan, rotan, empujan o traccionan herramientas o

SI
materiales, trabajador siente que hace fuerza.

Usa controles donde la fuerza que ocupa el trabajador se observa

SI
y se percibe por el trabajador como importante.

Uso de pinza de dedos donde la fuerza que ocupa el trabajador se

SI
observa y percibe por él como importante.
PASO III: Fuerza

V
Evaluación preliminar del riesgo

Sin pausas
NO

Poca variación de tareas

NO
Lista de chequeo Protocolo TMERT

Sin periodos de recuperación o cambios de tareas

NO
descanso
PASO IV: Tiempos
de recuperación o
RT
SO IV: Tiempos
recuperación o
descanso
Evaluación preliminar del riesgo

Factores Resultado evaluación

Factores adicionales psicosociales y preliminar de la
y organizacionales organizaciones tarea

Se realiza agarre o
manipulacion de Alta carga mental por alta
V herramientas de manera concentracion o atencion A
continua, como tijeras, pinzas
o similares
 Plan de Acció

CONTROL ADMINISTRATIVO CONTROL

RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN

1, 3 y 7 Jefe de zapateria Inmediata 1, 3 y 4

an de Acción - Medidas de control

CONTROL INGENIERIL Observaciones

RESPONSABLE DE FECHA DE
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN

Supervisor de zapateria Inmediata

A pesar de que el riesgo no sea alto, es necesario
hacer seguimiento para evitar riesgos a futuro.
Tiempo neto de la Fecha de
N° de evaluación
tarea ( min) evaluación

150 1 9/20/2023
Descripción Código Medida
Jerarquía del Preventiva Descripción Medida Preventiva (Prescripción)
Control (Prescripción)

La organización debe elaborar y documentar un mecanismo que permita el reporte precoz de

sintomatología por parte de los trabajadores ( incluya frecuencia de reporte e identificación de los
Administrativa 1 trabajadores ).
El identificar precozmente los síntomas de los trabajadores permitirá actuar preventimente sobre los factores
de riesgo que potencialmente los generan, evitando la aparición de enfermedades musculoesqueléticas.

La organización debe elaborar y documentar un programa de actividad física laboral dirigido a trabajadores
que incluya la ejecución de ejercicios de activación y elonganción.
La elaboracion del programa debe considerar:
- Realizar un diagnóstico que considere la musculatura más demandada en la tarea.
Administrativa 2 - Formar un equipo de trabajo que planifique y verifique en terreno la ejecución de ejercicios.
- Asignar responsabilidades a la Gerencia, supervisiores y jefaturas.
- Definir el mejor momento para realizar los ejercicios, considerando aspectos productivos y de acumulación
de fatiga muscular.
- Establecer el programa de actividad fisica a realizar.
- Monitorear el resultado de la implementación.

La organización debe establecer y documentar un sistema de pausas de trabajo o períodos de recuperación

durante la jornada laboral que permitan al trabajador dejar de hacer la tarea habitual (deteniendo las
Administrativa 3 acciones, implementando relevos, o realizando una tarea diferente considerando las exigencias físicas y
mentales), los que deben ser realizados antes que el trabajador perciba molestias físicas, cansancio físico o
mental. Como regla para tareas altamente repetitivas debe existir un tiempo de "trabajo: descanso" en una
proporción de 5:1 respectivamente.

La organización debe implementar y documentar un plan de capacitación para trabajadores expuestos que
contemple los siguientes elementos mínimos :

1° Metodología: la capacitación deberá contemplar actividades teóricas y prácticas con su respectiva

evaluación.
2° Registros: se deberá dejar registro escrito de los participantes con su nom bre, RUT y firma, contenido sobre
el cual fueron capacitados/as, número de horas, fecha y lugar donde se realizó la capacitación, nombre,
profesión y cargo del/a relator/a.
3° Contenido: especificar las materias y temas tratados en las capacitaciones las que al menos
Administrativa 4 deberán considerar:
» Factores de riesgo según tareas y sus efectos en la salud.
» Técnicas de Identificación y control de dichos factores de riesgo.
» Importancia de posturas correctas según tareas específicas.
» Conocer y respetar los procedimientos orientados a la prevención de enfermedades musculoesqueléticas.
» Uso de equipos y herramientas, de acuerdo al propósito para el cual fueron creadas.
» Importancia de la aplicación de pausas de recuperación.
» Uso de apoyos técnicos para evitar sobre esfuerzos de extremidades superiores.
»Conocer la importancia de la reposición y mantenimiento oportuno de equipos y herramientas
»Formas de organización del trabajo según las características de cada faena.

La organización debe establecer y controlar una velocidad estándar de la línea de proceso, considerando la
cantidad de personas que se desempeñan en la línea de trabajo y la producción. La velocidad de la línea debe
Administrativa 5 permitir ejecutar las acciones técnicas en forma correcta sin mayor apuro o incremento del número de
movimientos por ciclo para completar la operación.

La organización debe implementar y documentar un programa de mantención y reposición de equipos y

herramientas manuales para evitar esfuerzos innecesarios por un mal funcionamiento de sus componentes.
Administrativa 6
Asimismo evitar que su deterioro vaya produciendo altos valores de aceleración vibratoria sobre niveles de
riesgo.

La organización debe documentar y adquirir herramientas manuales que tengan características de diseño
Administrativa 7 ergonómico, que aseguren un buen funcionamiento sin provocar daño en las manos de los trabajadores que
las utilizan.
La empresa debe implementar o reemplazar herramientas manuales por herramientas que tengan un
Ingeniería 1 accionamiento eléctrico o neumático para evitar reducir acciones de torque mediante el uso de las manos (Ej.
Atornilladores eléctricos).

Documentar la evaluación (factibiliad técnica) de automatizar parte del proceso o su totalidad, eliminando la
Ingeniería 2
acción manual para el caso de líneas de proceso que agrupan un conjunto de tareas altamente repetitivas.

Ingeniería 3 Realizar un análisis de tiempos y movimientos de manera de racionalizar el flujo de trabajo evitando acciones
técnicas inútiles de las extremidades superiores.
Implementar medios autosoportantes para herramientas de mano que disminuyan la fuerza necesaria para
Ingeniería 4
sostener la herramienta mientras se utiliza.
 Implementar un medio accesorio en tareas que exigen posturas estáticas de las extremidades superiores que
permita sostener el brazo utilizado en una postura dentro de rangos de confort de las articulaciones de la
Ingeniería 5 extremidad superior. Este accesorio, permite descargar el peso sobre puntos de apoyo, disminuyendo la
tensión muscular necesaria para sostener la extremidad.

Adquirir herramientas manuales que tengan características ergonomómicas tales como:

Mango. El mango debe ser antideslizante,recubierto de un material suave y no tener bordes puntiagudos.
Usted puede añadir un recubrimiento suave al mango de tal manera que obtenga un agarre mejor y más
cómodo. Sin embargo, asegúrese de que el recubrimiento no aumenta el diámetro del mango por más de dos
pulgadas, ya que esto lo hará más difícil de agarrar. Asegúrese de que el recubrimiento no se resbale del
mango. Si su actividad requiere de mucha fuerza, escoja una herramienta que tenga un mango más largo que
la parte más ancha de su mano. El extremo del mango no debe presionar continuamente la palma de la mano.
Evite las herramientas que tengan espacios delimitados para los dedos en el mango. Si los espacios no son
adecuados para su mano pueden presionar más los dedos y ocasionar lesiones en los tendones de los dedos.
Posición de la muñeca. Escoja herramientas que mantengan la muñeca recta mientras las usa. Una
herramienta con mango curvo puede ser más adecuada si necesita ejercer fuerza en forma horizontal (es decir
Ingeniería 6 en la misma dirección de su antebrazo y muñeca rectos). Una herramienta con mango recto funciona mejor si
se necesita hacer fuerza hacia arriba o hacia abajo.
Diámetro del mango. Si la actividad requiere de mucha fuerza, los mangos de las herramientas de mango
sencillo deben tener un diámetro entre 1–1/4 y 2 pulgadas. Si la actividad requiere de menos fuerza y necesita
precisión, el diámetro del mango debe ser entre 1/4 y 1/2 pulgada.
En las herramientas de mango doble, la abertura de agarre en tareas que requieren de mucha fuerza, debe ser
de por lo menos 2 pulgadas pero no más de 3–1/2 pulgadas cuando están en posición abierta. En las
actividades que requieren de poca fuerza pero necesitan precisión, la abertura de agarre debe ser de por lo
menos 1 pulgada cuando están cerradas pero no más de 3 pulgadas cuando están abiertas.
Herramientas para prensar, agarrar o cortar. Escoja una herramienta que tenga un mango con resorte que se
devuelva automáticamente a la posición abierta. Si se necesita ejercer mucha fuerza continuamente considere
el uso de abrazaderas, sujetadores o alicates de fijación.