CTplas - Manual Ecodiseno Circular - Segunda Edicion

Manual
ECODISEÑO
CIRCULAR
Segunda edición
Abril 2022
Manual de ecodiseño circular
© 2021, Centro Tecnológico del Plástico (CTplas)
Proyecto: «Ecodiseño como herramienta para el desarrollo de ventajas

competitivas en la red de valor del plástico», �inanciado por la Agencia
Nacional de Desarrollo (ANDE) en el marco del instrumento Bienes Públi-
cos Sectoriales 2019 (BPS-CIU-2019) y llevado adelante por el Centro
Tecnológico del Plástico(CTplas).
Autores: Nicolás Capricho Marocci (CTplas), Andrés Olivera (LATU), Stella

Cristóbal (LATU) y Mónica Martínez Cuevas (LATU).
Coordinación: Nicolás Capricho Marocci.
Revisión técnica: AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico (España).
Diseño grá�ico e ilustraciones: Nicolás Capricho Marocci.
ISBN: 978-9915-9367-3-4
Editor: Laboratorio Tecnológico del Uruguay .
Segunda edición, Montevideo, abril de 2022.

CTplas - Centro Tecnológico del Plástico
Manual de
ecodiseño circular
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 05
Resumen ejecutivo 07
01. ECONOMÍA CIRCULAR 09

Definición 10
Diagrama mariposa 11
Modelos de negocio 13
Creación de valor 15
02. ECODISEÑO PARA UNA ECONOMÍA CIRCULAR 17

Ecodiseño circular 18
Beneficios del ecodiseño 20
Barreras para la incorporación 21
03. METODOLOGÍA DE ECODISEÑO 22

EN LAS EMPRESAS
Etapas 23
Etapa 01: INICIAR 24
Etapa 02: EVALUAR 27
Etapa 03: IDEAR 33
Etapa 04: DESARROLLAR 35
Etapa 05: CONCRETAR 51
Etapa 06: IMPLEMENTAR 51
Etapa 07: VALORAR 52
GLOSARIO 55
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 57
ANEXOS 59
INTRODUCCIÓN
Este manual surge en el marco del proyecto «Ecodiseño como herramienta para el desarrollo
de ventajas competitivas en la red de valor del plástico», �inanciado por la Agencia Nacional
de Desarrollo (ANDE) en el marco del instrumento Bienes Públicos Sectoriales 2019
(BPS-CIU-2019) y llevado adelante por el Centro Tecnológico del Plástico (CTplas).
La iniciativa fue impulsada por el CTplas como En el proceso de comprensión de la realidad

respuesta a los desa�íos que propone la sectorial y de la red de valor del plástico, el
economía circular, una línea de trabajo que CTplas también visualizó la necesidad de aten-
este centro ha desarrollado desde un enfoque der como factor clave las nuevas tendencias
estratégico desde 2015, con la �inalidad de que, si bien no son aún percibidas por el sector
preparar al sector para los retos a futuro y de como «demandas», a mediano plazo van a
generar un campo fértil para desarrollar exigirle una preparación y desarrollo técnico
nuevas competencias y nuevos productos, para poder seguir atendiendo a los clientes de
apuntando a una reconversión sectorial más esta red.
amigable con el medio ambiente.
Considerando que el plástico juega un rol
Respondiendo a las necesidades de la industria protagónico en la transición hacia una econo-
(CTplas, 2017), en 2018 el CTplas creó la certi- mía circular, es fundamental trabajar en
�icación +CIRCULAR, que busca disminuir las cómo se diseña, produce y usa este material
barreras existentes para el proceso de recicla- para gestionar el impacto en la economía, la
do. Esta primera experiencia se orientó a la sociedad y el ambiente.
mejora de la e�iciencia de toda la cadena de
reciclado de plástico posconsumo y posindus- Desde el CTplas se toma como premisa básica
trial, así como a la formalización de las empre- que ecodiseñar productos y servicios implica
sas de los circuitos de reciclado, enfocándose no solamente hacerlos deseables para las
en el desarrollo y la mejora de procesos personas, minimizando su impacto ambiental
productivos amigables con el medioambiente. en cada una de las etapas del ciclo de vida, sino
también establecer estrategias de mejora
ambiental y sistemas circulares que retengan y
mantengan el valor incorporado en estos
productos o servicios.
INTRODUCCIÓN
Desde esta perspectiva, en términos de compe-

titividad resulta esencial desarrollar nuevas
capacidades que permitan incorporar tecnolo-
05
gías para atender estas nuevas tendencias en la Adicionalmente, se considera que esta iniciati-
sociedad y el mercado, que cada vez más va contribuye al logro de los Objetivos de
buscan considerar estratégicamente aspectos Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organiza-
ambientales. ción de las Naciones Unidas (ONU) relaciona-
En este escenario resulta fundamental generar dos con industria, innovación e infraestructura
capacidades en torno al ecodiseño como (ODS 9) y producción y consumo responsables
forma de mejorar la operativa de las empresas (ODS 12).
transformadoras y sus productos.
Como resultado de esta iniciativa se generaron

y fortalecieron las capacidades técnicas locales
multidisciplinarias, lo que permitió un aborda-
je integral de la temática en toda la red de valor
del plástico.
Este acumulado de experiencias y conocimien- En suma, este manual es un esfuerzo más de

to queda condensando en esta publicación, en CTplas para continuar profesionalizando al
la cual trabajaron técnicos del CTplas, asesores sector y habilitar insumos de libre acceso en el
técnicos y técnicos del Laboratorio Tecnológico marco de un intercambio que concreta la trans-
del Uruguay (LATU), aportando al desa�ío de ferencia de conocimiento y experiencias de
aplicar la concepción del ecodiseño en esta forma de potenciar las prácticas y lecciones
cadena productiva en particular.
aprendidas.
INTRODUCCIÓN
06
RESUMEN EJECUTIVO
El presente manual tiene como objetivo funcionar como una guía de apoyo para empresas, profe-
sionales e instituciones, y así contribuir a la transición hacia una economía circular, facilitando la
incorporación de herramientas de diseño en el desarrollo de productos circulares.
Sus objetivos especí�icos son: Esta primera parte, introductoria, busca

contextualizar el manual como herramienta de
Sensibilizar a las empresas, técnicos, trabajo en el ecosistema productivo, así como
profesionales y demás actores de la red de sus objetivos y alcance de aplicación.
valor del plástico sobre los bene�icios de
integrar criterios ambientales y estrategias El capítulo 1 profundiza en el concepto de
de circularidad en el proceso de diseño, desa- economía circular, describe sus características
rrollo, fabricación y consumo de productos. principales, las oportunidades y las barreras a
la hora de adoptarla por el sector empresarial.
Facilitar la transición desde el ecodiseño Se repasan los modelos de negocio circulares,
hacia el diseño circular, integrando metodo- con especial énfasis en la comprensión de los
logías y herramientas en el concepto de distintos mecanismos de creación de valor
ecodiseño circular. desde esta nueva perspectiva.
Contribuir al desarrollo sostenible de la El capítulo 2 analiza el alcance de los diferen-

industria del plástico de cara a los nuevos tes enfoques del diseño para el desarrollo de
desa�íos que proponen la economía circular, productos en los distintos sistemas producti-
las nuevas reglamentaciones y las exigencias vos, planteando la necesidad de integrar las
del mercado y los consumidores. metodologías del ecodiseño tradicional y el
diseño circular en un concepto integrador que
Como respuesta a los desa�íos que enfrenta el contemple el actual proceso de transición hacia
sector y ante la necesidad de comenzar a traba- una economía circular.
jar con una visión circular en los procesos
INTRODUCCIÓN | resumen ejecutivo
productivos, desde el CTplas se busca generar Finalmente, el capítulo 3 propone una meto-
insumos para el sector que contribuyan a la dología que incluye las diferentes etapas que
generación, el desarrollo y el fortalecimiento una empresa debe transitar para implementar
de capacidades. un proceso de desarrollo de producto en un
sistema circular.
El presente manual se estructura de la siguien-
te manera:
07
INTRODUCCIÓN
01. ECONOMÍA CIRCULAR
• De�inición
• Escuelas de pensamiento
• Características principales
• Diagrama mariposa
• Modelos de negocio
• Creación de valor
02. ECODISEÑO PARA UNA ECONOMÍA CIRCULAR
• Ecodiseño
• Diseño circular
• Ecodiseño circular
• Bene�icios
• Barreras
03. METODOLOGÍA EN EMPRESAS
• Etapa 01. Iniciar
• Etapa 02. Evaluar
• Etapa 03. Idear
• Etapa 04. Desarrollar
• Etapa 05. Concretar

INTRODUCCIÓN | estructura
• Etapa 06. Implementar
• Etapa 07. Valorar
GLOSARIO | ANEXOS | REFERENCIAS

08
01.
ECONOMÍA
CIRCULAR
ECONOMÍA CIRCULAR
09
DEFINICIÓN (Lifset y Graedel, 2001); componentes como

nutrientes circulares, De la cuna a la cuna
La economía circular propone un cambio de (McDonough y Braungart, 2003), el uso más
paradigma en el sistema económico mediante allá de la posesión, Economía del rendimiento
un modelo que aboga por crear y preservar el (Stahel, 2006) y el enfoque en los sistemas
capital natural, social y económico a través de locales, Economía azul (Pauli, 2010), entre
la producción y el consumo sostenible, con otras.
énfasis en la optimización del uso de los recur-
sos, el desarrollo de nuevos modelos de nego- Diseño
cio y el diseño para la conservación y la recupe- verde
Biomímesis
ración del valor de los productos en ciclos
cerrados de retroalimentación.
Economía del Ecología
Este modelo surge como alternativa al actual Rendimiento Industrial
sistema económico lineal, que regula las activi- Ecodiseño
dades productivas y económicas desde hace

más de dos siglos, con base en un modelo de
extracción, producción, consumo y descarte De la Cuna a Economía
la Cuna Azul
con una alto impacto social y ambiental, el cual
ha propiciado el agotamiento de los recursos
naturales, la degradación y pérdida de los Diseño
sustentable
ecosistemas.
Influencias
Extraer Producir Usar Desechar
Modelos de
Figura 01. Procesos en una economía lineal negocio
Fuente: Elaboración propia
Diseño de
productos y Eficiencia
sistemas Economía de recursos
ESCUELAS DE PENSAMIENTO circular
Los conceptos en los que se basa la economía

Regenerar y Mantener y
circular tienen origen en distintas escuelas de reconstruir recuperar
pensamiento surgidas principalmente luego de ecosistemas el valor
la segunda mitad del siglo XX, las cuales toman
relevancia hacia �inales de la década de los
setenta, momento en el cual se acentúa global- Elementos claves
mente en numerosos académicos, líderes
intelectuales, empresas y naciones la preocu- Figura 02. Evolución de la economía circular
ECONOMÍA CIRCULAR | definición

pación por los impactos asociados al accionar
del humano en el planeta y la contaminación El concepto de economía circular ha evolu-
del ambiente. cionado con el tiempo mediante la integración
de las diversas teorías y metodologías de las
Estas escuelas plantean conceptos referidos a escuelas de pensamiento en las que se basa. En
diseñar con la naturaleza como inspiración, términos generales, las distintas de�iniciones
Biomímesis (Benyus, 1997); apostar a la se enfocan en el equilibrio entre los aspectos
simbiosis industrial, Ecología industrial económicos, sociales y ambientales, el consu-
10
mo sostenible, el cierre de ciclos técnicos y cómo las partes de un todo se relacionan entre
biológicos, la eliminación de desperdicios sí es crucial.
mediante el diseño y la revalorización, y la
utilización de recursos y energías renovables Creación de valor extrayendo el valor adicio-
con el objetivo de crear valor en un sistema nal de los productos y materiales mediante su
regenerativo. paso en cascada por otras aplicaciones y usos.
La economía circular es un sistema económico, productivo e industrial que es restaurativo o regenerativo

por intención y diseño. Sustituye el concepto de «fin de vida» por el de restauración, desplazándose hacia
el uso de energías renovables, eliminando el uso de productos químicos tóxicos, que perjudican la reutili-
zación, y tiene como objetivo la eliminación de residuos a través del diseño superior de materiales, produc-
tos, sistemas y, dentro de estos, modelos de negocio.
(Fundación Ellen McArthur, 2014; traducción libre)
Características principales de la economía DIAGRAMA MARIPOSA

circular
El trabajo realizado por la Fundación Ellen
Generación de crecimiento sostenible, crea- MacArthur (2014) muestra en un esquema
ción de empleo y reducción de los impactos denominado «diagrama mariposa» los distin-
ambientales negativos. tos mecanismos de creación de valor que un
sistema circular puede proporcionar para
Diseño de productos, componentes y mate- reconstruir capital económico, social y natural,
riales para que mantengan su utilidad y contribuyendo a que los productos y compo-
máximo valor en todo momento. nentes mantengan su utilidad y valor en todo
momento.
Inexistencia de residuos, al ser diseñados los
componentes de los productos con el �in de En la zona central de la Figura 03 se observan
incorporarse a ciclos biológicos o técnicos de los distintos procesos de la cadena de produc-
recuperación. ción tradicional en un sistema lineal, comen-
zando por la extracción de materias primas,
Aumento de la resiliencia por medio de la pasando por su distribución y procesamiento,
diversidad: la modularidad, la versatilidad y la la fabricación de productos, la logística y distri-
adaptabilidad son aspectos muy apreciados, a bución, el consumo por parte de los usuarios y
los que debe darse prioridad en un mundo la disposición �inal. A ambos lados se distin-
incierto y en rápida evolución. guen dos ciclos de recuperación de recursos
materiales: los nutrientes biológicos y los
Uso de energía de fuentes renovables, para nutrientes técnicos.
aumentar la resiliencia de los sistemas y redu-
ECONOMÍA CIRCULAR | características
cir la dependencia de la energía no renovable, Si bien este diagrama incluye la recuperación

lo que sería posible por los valores reducidos energética, existen algunos autores que mani-
de energía que precisa una economía circular �iestan que mediante la incineración para la
restaurativa. recuperación energética el material se pierde,
por lo que este proceso no estaría dentro de la
Enfoque de sistemas, es decir, los elementos economía circular; sin embargo, si el material
se consideran en relación con sus contextos igualmente se va a perder, ya sea por incinera-
medioambentales y sociales, las conexiones ción o por depósito en vertedero, valorizarlo
entre personas y empresas pueden crear opor- energéticamente es una buena opción para que
tunidades para generar valor y comprender la pérdida no sea total.
11
Energías renovables Fabricante de materiales
Cultivo / recolección /
caza / pesca
Ciclos biológicos Fabricante de piezas Ciclos técnicos
Fabricante del producto

Biósfera Reciclaje
Restauración Materia prima
bioquímica
Proveedor del servicio
Reacondicionamiento /
Remanufactura
Reúso / Redistribución
Biogás Mantenimiento / Reparación

Cascadas
Consumidor Usuario
Digestión
anaeróbica / Recolección Recolección
compostaje
Extracción de
materia prima Recuperación de energía
bioquímica
La fuga debe ser
minimizada
Vertedero
Figura 03. Diagrama mariposa

Fuente: Diagrama basado en McDonough y Braungart.
Adaptación a partir de Fundación Ellen MacArthur (2019)
En las etapas iniciales de diseño se debe proyectar con pensamiento sistémico las características que
permitirán que el producto o los materiales sean incorporados efectivamente a algunos de los ciclos de
recuperación.
Los nutrientes biológicos Los nutrientes técnicos
Representados del lado izquierdo del diagra- Representados del lado derecho del diagrama,
ECONOMÍA CIRCULAR | diagrama mariposa
ma, los nutrientes biológicos son aquellos los nutrientes técnicos son productos diseña-
materiales que pueden volver a ingresar de dos para circular en circuitos cerrados sin
manera segura al mundo natural, una vez entrar en la biósfera, ya que pueden contener
que han pasado por uno o más ciclos de uso, materiales no renovables. Para evitar la pérdi-
para construir capital natural, devolviendo los da de valor, los componentes y materiales
nutrientes incorporados a la biósfera, por deben mantenerse en circuitos cerrados
ejemplo, a través del compostaje y la extracción durante el mayor tiempo posible. Estos produc-
de biogás. En el ciclo biológico, los productos se tos requieren un tratamiento de residuos antes
diseñan para ser consumidos o metabolizados de que puedan devolverse de manera segura a
en los ecosistemas y regenerar el valor como la biósfera y en la mayoría de los casos no es
un nuevo recurso natural.mas y regenerar el posible hacerlo sin impactos ambientales nega-
valor como un nuevo recurso natural. tivos.
12
MODELOS DE NEGOCIO
Ejemplo:
El desarrollo de productos para un sistema • Packaging a base de materiales biodegrada-
circular requiere una nueva forma de conce- bles y/o compostables.
bir los negocios. • Envases fabricados con material reciclado y
Estos deben concentrarse en los bene�icios
reciclables en un sistema eficiente de recolec-
económicos, sociales y ambientales de crear
ción, separación y reprocesamiento.
valor para los distintos actores involucrados en
la cadena, desprendiéndose de la dependencia
de la utilización de recursos escasos y diseñan- Extensión de vida
do productos que posibiliten la recuperación
del valor incorporado. Este modelo implica el diseño de productos
orientado a la prolongación de su ciclo de
Las principales diferencias en la manera en que vida, garantizando que permanezcan funciona-
se organizan las empresas en una economía les y económicamente útiles el mayor tiempo
circular con respecto al modelo lineal radican posible. Es apropiado para productos que
en la necesidad de mantener el control de sus tienen un uso intensivo, se desgastan fácilmen-
recursos y preservar el valor de los materiales te o requieren un gran mantenimiento.
en su valor más alto y el mayor tiempo posible.
Las estrategias de diseño deben centrarse en:
Los modelos de negocio (Arponen et al., 2018: Mejorar la funcionalidad y la durabilidad.
13-14) detallados a continuación pueden Seleccionar materiales de calidad .
implementarse individualmente o en combina- Facilidad de reparación, mantenimiento,
ción, estableciendo estrategias de diseño en el actualización y remanufactura de sus compo-
desarrollo de los producto que sirvan de apoyo nentes.
a la modalidad seleccionada.
Ejemplo:
• Vasos y bandejas reutilizables.
Suministros circulares
• Productos del hogar que faciliten su manteni-
Se re�iere a la selección de materiales saluda- miento y reparación.
bles para el medioambiente y al uso de ener- • Electrónicos con posibilidades de actualiza-
gías renovables, sustituyendo de esta forma el ción y personalización de sus componentes.
uso de recursos escasos, lo que minimiza la
huella ambiental de las organizaciones.
Recuperación de recursos
El diseño de productos para este modelo de
Se re�iere a establecer estrategias de recupe-
ECONOMÍA CIRCULAR | modelos de negocio
negocio se basa en:

ración de valor al �inal del ciclo de vida de un
Utilización de materias primas renovables, producto, para reintroducirlo en un nuevo
no tóxicas, que puedan reincorporarse al proceso.
mun do natural mediante el compostaje o la Se centra en la simbiosis industrial y el reciclaje
biodegradación. de circuito cerrado, donde los desechos, �luidos
o emisiones de una industria se convierten en
recursos para la fabricación de nuevos produc-
Utilización de materiales reciclables que
tos de otra empresa.
puedan recuperarse de manera e�iciente,
facilitado por el desmontaje y la identi�ica-
Permite a las organizaciones minimizar las
ción de los materiales utilizados.
pérdidas de material y recuperar el valor
13
económico incorporado, visualizando al la simbiosis industrial para el aprovechamien-

desperdicio como una opor tunidad y un recur- to de residuos como insumo y la asociatividad
so con posibilidades de retener su valor y en para el sistema de distribución y logística.
algunos casos de aumentarlo (upcycling).
El diseño debe contemplar:
El diseño para este modelo de negocio debe La durabilidad y la calidad del producto
centrarse en: deben estar asegurados desde el diseño, ya
Facilitar el desmontaje de los productos que los bienes son utilizados de manera
utilizando uniones no destructivas. intensiva por un gran número de usuarios.
Selección de monomateriales o asegurando Facilitar el mantenimiento y la reparación.
su compatibilidad. Contribuir a un desmontaje sencillo.
Establecer una correcta identi�icación para Diseñar componentes modulares.
facilitar su clasi�icación.
Concebir el producto de acuerdo al contexto
Ejemplo:
y al sistema de reciclaje con el que interac-
• Plataformas de intercambio de residuos y
tuará.
subproductos, infraestructura y maquinara entre
industrias y empresas.
Ejemplo:
• Plataformas de reparación y mantenimiento de
• Envases fabricados con material reciclado.
productos electrónicos que vinculan empresas y
• Incorporación de scrap de producción en la
usuarios.
fabricación de nuevos productos.
• Plataformas de alquiler de productos del hogar
• Recuperación de desperdicios de una industria
subutilizados.
como recurso de otra para la fabricación de
nuevos productos (simbiosis industrial). Producto como servicio
Se re�iere al establecimiento de contratos de

Plataformas compartidas
arrendamiento o pago por uso, donde la
Este modelo de negocio fomenta la colabora- empresa conserva la propiedad del bien y el
ción entre usuarios u organizaciones facili- usuario paga una tarifa continua durante la
tando el intercambio de bienes y servicios vigencia del contrato o al momento de utilizar
mediante una plataforma digital. el servicio.
Esta modalidad se encuentra extendida en el El diseño debe contemplar:

mercado empresa a consumidor (business to Optimizar el rendimiento. la durabilidad y la
consumer), donde la organización no tiene la calidad.
Minimizar los costos de reparación, manteni
ECONOMÍA CIRCULAR | modelos de negocio
propiedad de los recursos, sino que su activi-

dad se centra en administrar el mercado miento y reacondicionamiento, en un siste-
nucleando grupos de usuarios con propietarios ma de devolución e�iciente.
de productos para intensi�icar el uso, ofrecien-
do mayor disponibilidad y �lexibilidad, a Ejemplo:
diferentes precios y localidades. • Sistema de alquiler de vasos plásticos para
eventos itinerantes y permanentes con gran flujo
El mercado empresa-empresa (business to de usuarios.
business) presenta grandes oportunidades de
• Alquiler de electrodomésticos y productos para
desarrollo, el intercambio entre empresas
el hogar de acuerdo a su funcionalidad o rendi-
industriales en lo que re�iere a compras y abas-
miento.
tecimiento de materias primas, promoviendo
14
CREACIÓN DE VALOR etapas previas al uso, al igual que en un sistema

lineal, pero, en contraposición a este, las
El valor en la transición desde una econo- empresas tienen como objetivo retener ese
mía lineal hacia una economía circular valor incorporado el mayor tiempo posible.
En la actualidad se han dado pasos signi�icati- Las estrategias de circularidad y el desarrollo

vos a escala mundial en el desarrollo de estra- de productos para este sistema se orientan a
tegias y planes especí�icos relativos a la econo- retener el máximo valor en la fase de uso a más
mía circular, identi�icándose numerosos casos largo plazo, desarrollando productos durade-
de éxito y buenas prácticas tanto a nivel empre- ros y de calidad, con características que facili-
sarial como gubernamental. Sin embargo, la ten su mantenimiento y reparación para man-
transformación de los modelos de negocio tener su vida útil e introducirse en nuevos
lineales hacia modelos totalmente circulares ciclos de recuperación a través de estrategias
requiere una adaptación de forma paulatina de reutilización, remanufactura y reciclaje.
en las empresas, lo que implica contemplar
este estado de transición en las estrategias y
metodologías para el desarrollo de productos Las principales estrategias de ceación de valor
con estos objetivos.
en la industria plástica están asociadas a
recuperar el valor de los materiales y produc-
En una economía circular se busca agregar
tos a través del reuso y/o el reciclaje mecánico.
valor al producto y a los materiales en las
CICLO MANTENER
BIOLÓGICO VALOR
Nutriente biológico USO Reparación / Mantenimiento
OPTIMIZAR RECUPERAR
RECURSOS VALOR
DISTRIBUCIÓN Reúso / Redistribución
logística
retail
Reacondicionamiento
PRODUCCIÓN
fabricación
ensamblaje Remanufactura
MATERIAS PRIMAS Reciclaje

extracción
ECONOMÍA CIRCULAR | creación de valor
selección
PREÚSO USO POSUSO

Ecodiseño circular
Pensamiento sistémico
Modelos de negocio
BASE DE VALOR
Figura 04. Pirámide de valor

Fuente: Adaptado y traducido de
Achterberg, Hinfelaar y Bocken (2016).
15
PREÚSO USO POSUSO
Optimizar recursos Mantener el valor e integri- Recuperar el valor

Diseño del producto para las dad del producto Capturar el valor luego del �in
diferentes etapas del ciclo de Optimizar el uso y su producti- de ciclo de vida
vida vidad
Estrategias de diseño Estrategias de diseño Estrategias de diseño

Abastecimiento sostenible Mantenimiento y reparación Recuperar los materiales y
Selección de materiales Retener el valor con el usuario componentes
Optimización de procesos Apego y con�ianza Reusar
Minimización del impacto Refabricar
Reacondicionar
BASE DE VALOR
Mantener el valor
Diseño del producto, modelo empresarial y los actores claves de la cadena de valor
Pensamiento sistémico de toda la cadena de valor
Estrategias de diseño para las diferentes etapas
Modelos de negocio empresariales
Socios de la red de valor
Estrategias de diseño
Mantenimiento y reparación
Retener el valor con el usuario
Apego y con�ianza
Figura 05. Cuadro resumen para la categorización

de cada fase y sus elementos
Fuente: Elaboración propia.
ECONOMÍA CIRCULAR | creación de valor
16
02.
ECODISEÑO
PARA UNA
ECONOMÍA
CIRCULAR
ECODISEÑO CIRCULAR
17
Este manual reúne las bases para el desarrollo empresas) adopta los elementos del ecodiseño
de productos ecodiseñados en un modelo o y el diseño circular que contemplan el estado
unidad de negocio circular. de transición hacia una economía circular y los
integra en el concepto de ecodiseño circular.
Se puede diseñar un producto teniendo en
cuenta consideraciones ambientales en tres ECODISEÑO CIRCULAR
niveles, como se muestra en la Figura 06:
Las empresas se encuentran en una etapa
Ecodiseño en un sistema lineal tradicional, inicial de acercamiento y capacitación en este
cuyo objetivo es minimizar los impactos cambio de paradigma, por lo que contemplar
ambientales en las etapas de ciclo de vida del esta transición permite acompañar el camino
producto. que deben transitar desde la etapa actual de
competitividad para lograr una gestión soste-
Diseño circular inmerso en un sistema nible con los bene�icios que implica.
circular, cuyo objetivo es el desarrollo de
productos como apoyo a la economía circular, A la fecha, las empresas que han adoptado
para mantener y recuperar el valor de los acciones sostenibles se han focalizado en mejo-
productos. rar la e�iciencia en el uso de los recursos y en
emplear nuevas formas de energía; sin embar-
Ecodiseño circular como un enfoque de go, aún hay oportunidades para seguir traba-
transición desde un sistema lineal hacia un jando en diseñar sistemáticamente los produc-
sistema circular. Esta transición está orientada tos para evitar las pérdidas de materiales a lo
hacia el diseño circular. largo del ciclo de vida y su envío a vertederos.
ECODISEÑO DISEÑO
ECODISEÑO
CIRCULAR CIRCULAR
Integración de Integración de
conceptos conceptos
Sistema desde un hacia un sistema

lineal sistema lineal circular
Modelo Modelo Sistema

lineal circular circular
Figura 06. Transición del enfoque de diseño hacia una economía circular
Actualmente, muchas empresas se desarrollan

esfuerzos para migrar sus actividades desde un Las decisiones tomadas en las primeras fases
sistema lineal hacia uno circular. Esta transi-
del diseño y el desarrollo del producto pueden
ción requiere la implementación gradual de
influir de forma significativa en el producto o
estrategias para que el cambio se produzca de
servicio, en su impacto en el ambiente, el
ECODISEÑO CIRCULAR
manera e�iciente. Por esta razón es que una

metodología de ecodiseño para el desarrollo de modelo de negocio que lo sustenta, el material
productos circulares debe contemplar este con el que se fabrica, el lugar en el que se
estado de transición. produce y en lo que es probable que ocurra con
él una vez que llegue al fin de su ciclo de vida y
La metodología propuesta en este manual (ver en los ciclos posteriores de recuperación.
3. Metodología de ecodiseño circular en las
18
ECODISEÑO ECODISEÑO CIRCULAR DISEÑO CIRCULAR
Metodología interdisciplinar Integración de conceptos de Metodología en desarrollo a

surgida en los años noventa ambas metodologías escala internacional
Inmerso en un sistema Inmerso en un sistema de Inmerso en un sistema

económico y productivo lineal transición desde lo lineal a lo económico y productivo
circular circular
Enfoque económico, ambiental Enfoque económico, ambiental Enfoque económico, ambiental

y social y social y social
Minimizar el consumo Consumo sostenible Consumo sostenible
Preponderancia de los impactos Foco en la e�iciencia de los Preponderancia de la e�iciencia

ambientales en el ciclo de vida recursos y en la reducción de de los recursos sobre los
sobre la e�iciencia de recursos los impactos ambientales en el impactos en el ciclo de vida
ciclo de vida del producto
Jerarquía de residuos - existen- Minimizar los residuos en ciclos Residuos cero

cia de desechos cerrados de recuperación
Diseño para optimizar procesos Diseño para optimizar los Diseño para recuperar y
y minimizar el impacto procesos, recuperar y mantener mantener el valor de los
el valor de los productos. productos. Procesos con foco
circular
Desarrollo de nuevos conceptos Nuevos modelos de negocio Nuevos modelos de negocio

empresariales circulares
Innovación en el producto Innovación en el producto y en Innovación en el producto y en

el modelo de negocio el modelo de negocio
Asociatividad en la cadena de Asociatividad en el sistema Asociatividad en el sistema/red

valor
Figura 07. Principales elementos de los enfoques de diseño y

características principales del ecodiseño circular
DEFINICIÓN
Mantener la integridad del producto el
El ecodiseño circular se focaliza en establecer
estrategias proyectuales en la totalidad de las mayor tiempo posible.
etapas del ciclo de vida de un material, produc- Permanecer en los ciclos más internos de
to o sistema, mediante un abordaje sistémico recuperación (mantenimiento, reparación,
orientado a crear, mantener y recuperar el reúso, etcétera).
valor incorporado en un modelo de negocio
Diseño como apoyo al modelo de negocio.
circular.
ECODISEÑO CIRCULAR | definición
Extender la vida útil del producto.

Consideraciones Mantener el valor en el tiempo.
Establecer estrategias de recuperación del
Minimizar el impacto ambiental en las valor de los materiales y componentes luego
distintas etapas del ciclo de vida. de su ciclo de uso.
Procurar la e�iciencia de recursos. Incorporar nuevas tecnologías, por ejemplo
Optimizar los procesos de fabricación, industria 4.0, energías renovables, innova
distribución y venta. ción, etcétera.
19
BENEFICIOS La reducción de costos minimizando proce-

sos ine�icientes.
Los distintos bene�icios que pueden obtenerse La mejora de la imagen del producto y de la
al desarrollar productos ecodiseñados para
empresa, cumpliendo con las demandas de
una economía circular en las actividades a nivel
empresarial y gubernamental pueden obser- los consumidores ambientalmente exigentes.
varse en distintas dimensiones. La asociatividad de las empresas y la mejora
de la e�iciencia de la red de valor.
Dimensión ambiental
El fortalecimiento y la creación de redes de
El desarrollo de productos con criterios circu- valor y eslabones empresariales para el
lares contribuye a regenerar los ecosistemas cierre de los círculos.
naturales, eliminando la contaminación y los La reducción de la exposición de la empresa
desperdicios derivados de las actividades a la volatilidad de los mercados y al aumento
productivas actuales. de precios de las materias primas y la ener-
gía.
Involucra:
El diseño de productos con foco en la reduc- Una mayor seguridad en las cadenas de
ción del impacto en el entorno. suministro de materias primas, aumentando
la resiliencia.
El cierre de ciclos biológicos mediante la
utilización de materiales amigables con el El desarrollo de innovación mediante
ambiente. nuevos nuevos modelos de negocio y concep-
tos de productos.
La minimización del consumo de recursos
extendiendo y manteniendo la vida útil del
producto, evitando el descarte y la sustitu- Dimensión social
ción por nuevos productos
Los bene�icios potenciales no están asociados
La reducción de las emisiones de CO2
únicamente a una perspectiva ambiental y
mediante la logística y la producción e�icien-
económica, sino que se vinculan, además, con
tes.
una mejora en las condiciones de vida y de
trabajo de las personas y la sociedad en su
Dimensión económica conjunto.
En la dimensión económica, las empresas

Involucra:
pueden bene�iciarse al incorporar ecodiseño
La mejora de las condiciones laborales, la
circular en sus operaciones mediante la reduc-
ción de costos, la creación de nuevas oportuni- digni�icación y la valorización del empleo.
dades de negocio y la satisfacción de las La creación de nuevas fuentes de trabajo en
demandas actuales y futuras del mercado, los distintos sectores industriales.
contribuyendo a un crecimiento económico La promoción del consumo consciente y
ECODISEÑO CIRCULAR | beneficios
sostenible. responsable.
Involucra: Un cambio cultural respecto al concepto de

El aumento de la calidad del producto, opti- desperdicio (residuos como materia prima).
mizando la durabilidad y la función. Una mejora de la salud, eliminando la conta-
El cumplimiento de la legislación ambiental y minación del aire y el agua, así como también
la anticipación a futuros cambios normati- los componentes tóxicos nocivos para las
vos. distintas formas de vida.
20
CTplas
CTplas--Centro
Centro Tecnológico delPlástico
Tecnológico del Plástico
La promoción de la innovación como meto- La falta de sensibilidad respecto al impacto

dología empresarial. ambiental asociado a las decisiones deriva-
das de la actividad de diseño de productos.
Una cultura de trabajo interdisciplinar para
facilitar el desarrollo de soluciones integra- El predominio de las estrategias de trata-
miento de los impactos frente a las de
les.
prevención.
La extracción y selección de materias primas El desconocimiento de los impactos del
mediante acuerdos de comercio justo. producto en el ambiente debido a la escasa
aplicación de herramientas de análisis
BARRERAS PARA LA INCORPORACIÓN DE ambiental.
ECODISEÑO CIRCULAR La falta de equipos multidisciplinarios
abocados al ecodiseño en las empresas o su
Existen algunas barreras que pueden presen- poca participación en la red de valor.
tarse a la hora de implementar un proceso de La baja demanda en el mercado de productos
ecodiseño en las empresas. Trabajar en conjun- ambientalmente responsables.
to con la cadena de valor en los bene�icios
La falta de conciencia ambiental en provee-
potenciales del ecodiseño resulta necesario
dores y consumidores en la elección de
para levantar estos impedimentos, entre ellos:
productos ecodiseñados.
El desconocimiento de los bene�icios y las La necesidad de profundizar incentivos y
oportunidades económicas, sociales y reconocimientos a las empresas que desarro-
ambientales que ofrecen el ecodiseño y la llan procesos y productos sustentables.
economía circular.
ECODISEÑO CIRCULAR | barreras
21
03.
METODOLOGÍA
DE ECODISEÑO
EN LAS
EMPRESAS
03. METODOLOGÍA
22
La metodología que se expone en el siguiente

apartado describe las diferentes etapas que La aplicación de las distintas herramientas para
permitarán a las empresas implementar un el logro de un producto más circular no cambia la
proceso de desarrollo de producto en un siste- estructura básica de un proceso tradicional de
ma en transición hacia la circularidad. diseño, sino que lo complementa incorporando
criterios ambientales. El alcance de su aplicación
Las consideraciones relacionadas con los obje- dependerá de los objetivos de economía circular
tivos de economía circular de la organización definidos por la empresa.
deben incorporarse en cada fase del proceso de
diseño, desde la plani�icación del proyecto, El proceso de ecodiseño circular consta de siete
pasando por la generación de ideas, el desarro- etapas, cada una de ellas con un propósito
llo del concepto, el diseño y la producción, especí�ico y con resultados esperados concre-
hasta el lanzamiento. tos, según se detalla en la Figura 08.
• Sensibilización
Etapa 01
INICIAR > • Motivaciones
• Conformación del
equipo de trabajo
• Selección del producto
= PREPARACIÓN
DEL PROYECTO
=
• Análisis inicial >
ANÁLISIS DE LA
• Evaluación ambiental Etapa 02
SITUACIÓN
• Descripción del modelo EVALUAR
ACTUAL
de negocios actual
> =
• Identificación de
Etapa 03 oportunidades GENERACIÓN
IDEAR circulares DE IDEAS
=
DESARROLLO • Generación y selección
> Etapa 04
DE CONCEPTOS de alternativas DESARROLAR
Etapa 05
CONCRETAR
> • Desarrollo técnico
y productivo
= PRODUCTO
EN DETALLE
=
PLAN DE
ACCIÓN
• Plan de acción para
> Etapa 06
IMPLEMENTAR
la implementación
• Análisis final del

Etapa 07
> producto
= VALORACIÓN Y
METODOLOGÍA
• Estrategias de comu-
VALORAR COMUNICACIÓN
nicación de los resul-
tados
Figura 08. Etapas de la metodología para la implementación del ecodiseño circular en empresas
23
Esta metodología implica un camino sistemático e integral para abordar los desafíos que propone el ecodi-
seño circular, el reto de las empresas está en adaptarla a sus capacidades y a los recursos disponibles para
su implementación. Teniendo esto presente, se hace hincapié en los resultados esperados de cada etapa
para poder efectuar un recorrido óptimo y así garantizar resultados que contribuyan a la toma de decisio-
nes adecuadas para la empresa.
MOTIVACIONES
• Sensibilización
• Motivaciones
Etapa 01
INICIAR > • Conformación del
equipo de trabajo
• Selección del
= PREPARACIÓN
DEL PROYECTO
Identi�icar los distintos motivos que impulsan
a la empresa a implementar un modelo de tran-
producto sición hacia un sistema circular resulta de vital
importancia, ya que servirán de guía para la
toma de decisiones y la uni�icación de crite-
SENSIBILIZACIÓN
rios en el equipo de trabajo que sea conforma-
do.
A los efectos de contribuir a un proceso de
Las motivaciones pueden identi�icarse como
ecodiseño circular exitoso, la empresa deberá
internas y externas y es recomendable docu-
sensibilizar a todos sus integrantes en los
mentarlas para facilitar su consideración y
principios y conceptos relacionados con la
presencia activa a lo largo de todo el proceso de
economía circular e identi�icar los motivos
diseño y desarrollo.
que la impulsan a querer implementar un
modelo de transición hacia un sistema circular.
Motivaciones internas:
Esta sensibilización deberá ser realizada antes
Mejora de las prestaciones de los produc-
de la conformación del equipo de proyecto, o
tos: Mejoras integrales en el diseño del
conjuntamente con ella, posibilitando así que el
producto en las distintas etapas de su ciclo
equipo establezca relaciones efectivas, por
de vida, optimizando los atributos que debe
estar alineados a un objetivo compartido desde
proporcionar al cliente para su satisfacción.
el inicio para explorar enfoques, soluciones y
modelos de negocio alternativos.
Imagen empresarial: Voluntad de la empre-
El trabajo colaborativo entre las distintas sa de posicionarse como una organización
áreas de la empresa, la sensibilización y capaci- innovadora y medioambientalmente respon-
tación del personal promueven el involucra- sable.
miento y la motivación, asegurando que en los
distintos niveles organizacionales se tenga una Reducción de costos: Asociada a la e�icacia
comprensión clara de los principios de la de los procesos, reducción de recursos
economía circular, de forma de facilitar su utilizados y recuperación de valor de los
incorporación a la cultura organizacional. materiales.
METODOLOGÍA | etapa 01
Las organizaciones deben garantizar que las Innovación: Creación de una ventaja compe-
consideraciones sustentables se integren en las titiva introduciendo nuevas tecnologías,
etapas iniciales de desarrollo de los productos, procesos productivos y modelos de negocio.
teniendo cuidado en la identificación, la compren-
sión y la definición del problema a abordar y del
Cultura organizacional: Promoción de la
sistema en el que opera. responsabilidad ambiental y social como
valor asociado a la actividad de la empresa.
24
Motivaciones externas dor del proyecto, experto ambiental, diseñador

industrial, implementadores o expertos técni-
Legislaciones y normativas: Presión legis- cos y asesores.
lativa y normativa sobre productos y proce-
sos.
Grupos de trabajo y equipos de proyecto
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas
Mercado y tendencias: Exigencias de la que desarrollan tareas similares de manera indivi-
opinión pública de la calidad ambiental y dual dentro de una organización con un único
social de los productos.
mando, con jerarquía bien marcada.
En cambio, los miembros de un equipo de trabajo
Competidores: Avance en la incorporación tienen diferentes habilidades y actúan de forma
de criterios ambientales en el desarrollo de interdependiente para el logro de objetivos comu-
productos y servicios como factor diferencia- nes. Las jerarquías son menores y la valoración se
dor. da por el logro conjunto de sus integrantes a
través de un liderazgo compartido.
Avances tecnológicos: Adopción de las
novedades tecnológicas existentes en mate- Es importante que el equipo de proyecto desig-
riales, procesos y maquinarias. nado intercambie y busque respuestas en
forma temprana a consideraciones básicas que
deben ser tenidas en cuenta durante el proceso
Presión de los usuarios: Exigencias de de diseño y desarrollo del producto. Estas
responsabilidad ambiental y reducción de consideraciones están relacionadas básica-
impactos a las empresas por parte de los mente con el liderazgo del proyecto y sus
usuarios/ consumidores. actores relevantes.
EQUIPO DEL PROYECTO

Preguntas disparadoras que ayudan a focalizar-
La selección del equipo humano que participa- se en la conformación del equipo:
rá en el proyecto de desarrollo de producto
será determinante para garantizar que las • ¿Quién encabezará la iniciativa?
distintas consideraciones circulares se
• ¿ Quién diriigirá el proceso de diseño?
integren en los procesos de la empresa.
• ¿Quién proporcionará experiencia en torno a las
mejores prácticas en circularidad?
Se deberán seleccionar colaboradores con
• ¿Quién liderará la implementación?
capacidad de decisión, que provean al proyecto
equilibrio entre operatividad y visión. • ¿Qué partes interesadas o asesores deben
aportar su opinión a lo largo del proceso?
La variedad de perspectivas y el conjunto de • ¿Quiénes son los socios fuera de la organización
habilidades son importantes para ecodiseñar con los que se necesita involucrarse?
productos circulares, por lo que un equipo • ¿Cómo se coloaborará internamente?
interdisciplinario proporcionará diversidad • ¿Cuáles son las tensiones creativas? ¿Cómo se
de conocimientos para un abordaje sistémico pueden encontrar nuevas soluciones?

e integral. • ¿Cómo se interactuará con las partes interesa-
das claves para asegurarse de que se sientan
Idealmente, se deberá conformar un equipo de involucradas?
trabajo reducido, con distintos roles asumi-
• ¿Cómo se involucrará a los usuarios a lo largo de
dos por personal de las diversas áreas de la
la cadena de valor?
empresa o personal externo, como: coordina-
25
Consideraciones para la conformación del para minimizar los impactos negativos y

equipo de proyecto: optimizar los procesos en todas las etapas del
ciclo de vida hasta el establecimiento de estra-
Establecer un liderazgo efectivo a efectos de tegias para mantener el valor del producto el
potenciar a todos los integrantes. mayor tiempo posible y la recuperación de
valor en un modelo de negocio circular deter-
Crear un ambiente motivador para el desa- minado.
rrollo de ideas.
Criterios generales para la selección del
Establecer y comunicar el alcance, las producto:
normas y los protocolos acordes con la natu-
raleza de cada organización. Cantidad de información con que se cuenta
sobre las distintas etapas del ciclo de vida.
Determinar los objetivos del equipo de
trabajo. Grado de libertad que permita la modi�ica-
ción del producto.
Realizar una adecuada asignación de roles,
coherente con las capacidades de cada
Producto que cumpla en mayor medida con
integrante.
los factores motivantes internos y externos.
Sensibilizar al equipo de trabajo para gene-

rar con�ianza y compromiso a través de una
visión común.
Análisis morfológico
A efectos de identificar productos factibles de
SELECCIÓN DEL PRODUCTO mejora dentro de la cartera de una empresa, una
posible herramienta a ser utilizada es el análisis
El equipo de proyecto debe determinar cuál morfológico.
será el producto objeto de mejora. Se trata de una técnica analítico-combinatoria
Este puede estar ya comercializado por la que permite mediante el ejercicio de modifica-
empresa, enmarcado en un sistema lineal, y
ción de los atributos originales de un producto y
debe ser rediseñado o bien puede ser un nuevo
asignarle a este nuevos usos o propiedades.
desarrollo que se incorpore a un modelo o línea
Este método con enfoque prospectivo se desa-
de negocio circular.
rrolla en tres etapas: análisis, combinación y
En ambos casos resulta necesario concebir el
producto desde las fases iniciales de diseño búsqueda morfológica (ver en anexo).
para incorporarse a un determinado modelo

de negocio, ya que un producto diseñado para
un sistema lineal di�ícilmente pueda adaptarse
a un modelo de negocio circular.
Asimismo, el equipo debe establecer claramen-

te el alcance del ecodiseño circular a aplicar al
producto seleccionado, teniendo presente que
el ecodiseño circular abarca desde la realiza-
ción de mejoras puntuales e incrementales
26
Mercado objetivo: Evaluar las distintas carac-

• Análisis inicial terísticas del cliente �inal al que está dirigido el
> =
Etapa 02 • Evaluación ambiental ANÁLISIS DE
LA SITUACIÓN producto seleccionado y la valoración que
EVALUAR • Descripción del modelo
de negocios actual
ACTUAL realiza de los productos circulares.
Análisis de tecnologías existentes: Analizar

En el desarrollo de un nuevo producto o un las distintas tecnologías disponibles en el mer-
rediseño resulta necesario realizar un análisis
cado y utilizadas en el sector que posibiliten el
del entorno en donde se encuentra inmerso,
mantenimiento, la reparación, la reutilización y
evaluar los aspectos ambientales e identi�icar
el reciclaje de productos y materiales.
de qué manera el modelo de negocio empresa-
rial crea y retiene valor en la actualidad.
Marco legal del sector: Evaluar el estado
Este análisis resulta valioso para comprender normativo actual y en proceso de desarrollo
la situación actual y explorar oportunidades de futuro del sector a escala local e internacional
mejora en las etapas siguientes. en relación con los aspectos abordados por la
economía circular.
ANÁLISIS INICIAL DEL ENTORNO
Investigación de soluciones existentes:
Antes de iniciar la etapa de ideación, es conve- Evaluar distintas soluciones que respondan en
niente hacer un análisis inicial que permita
su totalidad o en parte al objetivo del proyec-
visualizar el contexto donde se encuentra
to.En esta investigación se busca valorar solu-
interactuando el producto y de esta forma
ciones equivalentes dentro de la empresa, en la
obtener conocimientos e información actuali-
zada que sustenten la toma de decisiones en el competencia e incluso en otros sectores y
proceso. productos de diferentes rubros.
La profundidad y metodología utilizada en el EVALUACIÓN AMBIENTAL DEL PRODUCTO

análisis dependerá de los requerimientos y la
complejidad del proyecto. Si bien el análisis se Los impactos que un producto y los servicios
realiza al inicio del proceso, su contenido asociados tienen en el medioambiente son
puede complementarse posteriormente de determinados principalmente en las etapas
acuerdo a las necesidades identi�icadas en las tempranas de diseño y desarrollo, por lo que
siguientes etapas. El contenido mínimo a tener una vez fabricado e introducido en el mercado,
en cuenta es el siguiente: resulta di�icultoso realizar cambios que mini-
micen su impacto.
Análisis de tendencias de consumo: Identi�i-
car las distintas tendencias actuales y futuras Para identi�icar los aspectos ambientales y
de los consumidores, tanto a escala local como sus impactos en el ambiente, pueden utilizarse
global, y su valoración respecto a la incorpora-
distintas herramientas de análisis de las etapas
ción de aspectos ambientales en los productos.
del ciclo de vida.
Análisis de las tendencias del sector: Reali-

zar una evaluación de datos estadísticos y com- Estas herramientas pueden ser cualitativas o
portamientos del sector en un determinado cuantitativas y, si bien todas persiguen el
período de tiempo para obtener información mismo objetivo, existen diferencias en cuanto a
de los distintos rasgos preponderantes y referi- complejidad de aplicación, costo económico,
dos a la aplicación de los principios y conceptos información necesaria y tiempo requerido.
relacionados con la economía circular.
27
Aspecto ambiental: Elemento de las actividades Impacto ambiental: Cambio en el medioambien-

o productos de una organización que interactúa te, ya sea adverso o beneficioso, como resultado
o puede interactuar con el medioambiente. Un total o parcial de los aspectos ambientales de
aspecto ambiental puede causar uno o varios una organización (ISO 14006:2020).
impactos ambientales (ISO 14006: 2020).
Aspectos e impactos ambientales mas frecuentes al diseñar un producto
Aspectos ambientales Impactos ambientales
Consumo de materias primas Disminución en la disponibilidad

y recursos naturales de recursos
Consumo de sustancias/ Reducción de la capa

mercancías peligrosas de ozono
Consumo de agua Efecto invernadero
Consumo de energía Lluvia ácida

y combustibles
Esmisiones atmosféricas Smog

(SO2, NOx, GEI)
Generación de residuos urbanos, inertes, Contaminación del suelo

peligrosos
Vertido de aguas residuales Contaminación del agua

asimilables a urbanas e industriales
Ruido Problemas de salud humana
Herramientas de análisis ambiental Algunas de las herramientas de uso más

frecuente son las que se detallan a continua-
Estas herramientas permiten analizar, identi�i- ción, no siendo este un listado taxativo. En el
car o cuanti�icar los aspectos ambientales anexo correspondiente a esta etapa se amplía
asociados al ciclo de vida de un producto en la información sobre estas herramientas de
todas sus etapas, proporcionando una visión referencia, detallando en cada caso su objetivo,
global del sistema y evitando que las solucio- alcance, ventajas y desventajas.
nes de diseño sean de alcance parcial o se
limiten a transferir los impactos ambientales Listas de comprobación
de una etapa a otra. Permiten identi�icar Están integradas por una serie de preguntas
potenciales puntos de mejora que permiten acerca del ciclo de vida del producto, que
comparar productos y preponderar las alterna- ayudan a identi�icar cualitativamente desde el
tivas de diseño de acuerdo al impacto asociado. punto de vista ambiental cuáles son sus puntos
28
fuertes y débiles. Cada organización puede depende de su complejidad, de los objetivos del
elaborar su propia lista de comprobación ajus- análisis y de la disponibilidad de información
tada a los requisitos ambientales de su país y de calidad, entre otros factores.
de los mercados donde comercializa su produc-
to.
En general, para comenzar a introducir el ecodi-
Herramientas cualitativas y subjetivas: seño circular en la empresa, resulta recomenda-
ble utilizar listas de comprobación o herramien-
Valoración estratégica ambiental (VEA) tas simples, cualitativas y semicuantitativas,
Herramienta que evalúa subjetivamente el
para que el proceso sea ágil y se obtengan resul-
grado de implantación o de bene�icio de las
tados de fácil interpretación, fomentando de
ideas de mejora ambiental propuestas para el
esta manera la generación de ideas y el trabajo
producto en cada una de las etapas de su ciclo
interdisciplinar.
de vida.
Herramientas de análisis semicuantitativas y

objetivas: En la Figura 09 se muestran diferentes herra-
mientas para el análisis ambiental. Cada una de
Matriz de materiales, energía y emisiones ellas es analizada desde dos dimensiones:
tóxicas (MET)
Herramienta semicuantitativa a modo de Proceso: Uso de la herramienta en el proceso
inventario en función de las etapas del ciclo de de implementación. Establece valores para la
vida del producto. facilidad o complejidad de aplicación, el tiempo
requerido para su uso y los costos insumidos
Herramientas de análisis cuantitativas y objeti- por la empresa.
vas:
Resultados: Información que brinda la herra-
Análisis de ciclo de vida (ACV)
mienta para la toma de decisiones. Indica valo-
Herramienta para la evaluación de las cargas
res para la facilidad de interpretación de los
energéticas y ambientales, que se aplica identi-
�icando los materiales y la energía utilizada y resultados, la calidad y el nivel de detalle de la
los descartes liberados en el ambiente natural. información obtenida, la prospección en
La evaluación se realiza en el ciclo de vida del cuanto a la identi�icación y la anticipación de
producto. oportunidades de mejora ambiental y la posibi-
lidad de utilizar la herramienta como instru-
Ecoindicadores mento de comunicación.
Herramienta cuantitativa y multivectorial que
expresa el impacto ambiental de un producto a Como se observa en la �igura, el ACV por ejem-
lo largo de su ciclo de vida, a través de un valor plo, es de aplicación compleja en la empresa y
numérico con unidad propia. su adopción implica mucha dedicación de
tiempo y es costosa de implementar.
Selección y comparación de las herramien-
tas de análisis ambiental

En cuanto a los resultados que brinda a la
En función de la herramienta seleccionada, se empresa, no son fáciles de interpretar; sin
obtendrán resultados con distintos niveles de embargo, ofrece una alta calidad de informa-
detalle, siendo estos de tipo cualitativo o cuan- ción y visión prospectiva, evaluando detallada-
titativo. La selección de la herramienta más mente los datos obtenidos, y se considera un
adecuada para un determinado producto buen instrumento de comunicación ambiental.
29
Herramientas de análisis ambiental

ECO
VEA MET ACV CHECKLIST
INDICADORES
Facilidad de
aplicación
P
R Tiempo
Sencillo O insumido
Moderado C
Complejo E
S Costos
O
Facilidad de
interpretación
Calidad de la
R información
E
S Visión
U prospectiva
Bueno L
Medio T Evaluación
Malo A
detallada
D
O
S Herramienta
comunicativa
Figura 09. Comparación de las herramientas de análisis ambiental

ANÁLISIS INICIAL DEL MODELO DE Canvas del modelo de negocios

NEGOCIO
En esta etapa de análisis, se propone identi�icar Esta herramienta de gestión estratégica
el modelo de negocio empresarial en el permite reconocer los aspectos claves del
presente, tanto si las actividades presentan negocio y cómo se relacionan entre sí. Identi�i-
características circulares como si se basan en ca de qué forma la organización crea, entrega
un modelo lineal. Este análisis permitirá com- y captura valor , cuáles son sus asociaciones
prender cómo funciona el negocio para compa- y actividades claves, su propuesta de valor, la
situación �inanciera, los canales de distribución
rarlo con el modelo de negocio circular resul-
y venta, así como también la relación con sus
tante del proyecto y para potenciar las solucio-
clientes y las partes interesadas en la cadena de
nes de diseño (Etapa 07:Valorar).
valor. Esto permite reconocer de�iciencias y
realizar un análisis de rendimiento de las
actividades. (Ver Anexos)
Al diseñar con un enfoque sostenible no solo se
debe considerar al usuario final y la satisfacción
de sus necesidades, sino que, además, se debe Bene�icios de la herramienta:
tener una visión integral del sistema en el cual el Permite una visión global del negocio, reco-
nocer actividades ine�icientes y optimizar el
producto estará inmerso, procurando compren-
modelo.
der los distintos impactos que nuestras decisio-
nes producen en las distintas partes involucra-
Habilita una presentación estructurada y
das y de esta manera priorizar las oportunida-
visualmente compresible del negocio.
des de mejora. Sirve como punto de partida para las herra-
30 mientas de las etapas de ideación.
Anticipación e Socios Actividades Propuesta Relaciones con Segmentos Anticipación e

impacto claves claves de valor los clientes de clientes impacto social
ambiental
Identi�icar los Establecer las Describir cuál es Identi�icar como Identi�icar cuáles Enumerar los
Enumerar los principales actividades centrales la propuesta de se establecen las son los aspectos sociales
aspectos grupos de interés de la empresa que valor de la relaciones con los principales más importantes
ambientales más que pueden pueden contribuir a empresa para clientes y grupos clientes o que afectarán a su
importantes que afectar al negocio desarrollar la cada segmento de de interés usuarios de los negocio en el
afectarán al o pueden ser propuesta de valor clientes productos/servi- futuro
negocio en el afectados por el del negocio cios
futuro
Recursos Canales de
claves comunicación
y venta
Analizar cuáles son
los recursos (�ísicos, Describir de qué
intelectuales, forma se
�inancieros o promueven,
humanos) que venden y
necesita la empresa entregan los
para productos/servi-
funcionar cios
Estructura Fuentes
de costos de ingresos
Identi�icar cuáles son los costos que incurre el Describir cuáles son los diferentes �lujos de ingresos
negocio al realizar sus actividades por el valor que se crea y entrega al mercado
Modelo de negocios
e innovación
Describir cuáles son las características claves del
modelo de negocio
Figura 10. Canvas circular del modelo de negocio

Fuente: Adaptado de Daou et al. (2020) y Osterwalder (2019).
Preguntas guía para la elaboración del

canvas del modelo de negocio
¿Cuáles son las consecuencias positivas de las
Propuesta de valor actividades?
¿De qué forma la empresa se distingue de la ¿Cómo se podrían minimizar las consecuen-
competencia? cias negativas de las acciones?
¿Cuál es el valor que la empresa entrega a sus
clientes? Asociaciones claves
¿Cómo se podrían fortalecer las asociaciones
Segmentos de clientes con los distintos actores de la cadena de
¿Cuáles son los principales segmentos de valor?
clientes? ¿Cómo se podría bene�iciar el sistema circu-
¿Qué otros actores pueden bene�iciarse o lar con estas asociaciones (�lujos de materia-
verse afectados por sus actividades? les, información y capital)?
¿Cuáles nuevas asociaciones pueden crearse
Relaciones con los clientes para fomentar la circularidad dentro de la
¿Qué estrategias se desarrollan para estable- empresa?
cer relaciones estables con los clientes?
¿Qué circuitos de comunicación se establecen Canales de comunicación y venta
con los clientes para conocer sus necesida- ¿De qué manera son atraídos los clientes?
des? ¿Cuáles son los canales �ísicos y digitales de
promoción y venta?
Actividades claves ¿De qué forma se presta el servicio?
¿Qué nuevas actividades se pueden desarro-
¿Cómo se podrían crear bucles de retroali-
llar para crear capital social, ambiental o
mentación para identi�icar nuevas oportuni-
económico?
dades?
31
Estructura de costos puedan surgir a lo largo de las futuras etapas

¿Qué costos se pueden compartir con otros de la metodología.
usuarios y socios? Para esto se debe elaborar un pliego de condi-
¿De qué manera se podría pasar de un ciones para evitar que los integrantes del
modelo de propiedad de activos infrautiliza- equipo de trabajo y las partes intervinientes
dos al pago por acceso y uso? manejen distinta información. Durante el
proceso de diseño suele ser necesario recurrir
¿Cómo se podría reducir la volatilidad de los
varias veces a las bases del proyecto, documen-
costos y la dependencia del uso de recursos
tadas en el brief, con el �in de uni�icar posicio-
escasos?
nes.
¿Qué se puede hacer para mitigar el riesgo?
A lo largo de las distintas etapas de la metodo-
Fuentes de ingresos logía, los lineamientos pueden actualizarse y
¿Cómo se podrían diversi�icar las oportuni- completarse, debiendo documentar el equipo
dades para aumentar la resiliencia, el creci- de trabajo los cambios realizados en el brief del
miento y la innovación? proyecto.
¿Qué nuevos servicios podrían incrementar
los ingresos de los productos existentes? CONCEPTO DESCRIPCIÓN
¿Cómo su modelo de negocio podría ayudar a Fecha Fecha de realización o

crear capital humano, social o natural? actualización del brief.
Equipo Roles de los integrantes.

Modelo de negocios e innovación
Objetivo del Resultados esperados con la
¿Cuáles son las características claves del
proyecto ejecución de las actividades
modelo de negocio? que integran el proyecto.
Problemática Formulación positiva del

Anticipación e impacto social problema central.
¿Cuáles son los avances tecnológicos que
Producto/servicio Concepto inicial del
afectarán a la organización? producto.
¿Qué aspectos, cambios o tendencias cultura-
Factores motivantes Causas que impulsan el
les afectarán al negocio? proyecto.
Análisis ambiental Puntos críticos ambientales.

Anticipación e impacto ambiental Etapas del ciclo de vida en
¿Cuáles son los impactos a futuro relaciona- que se concentran.
dos con el abastecimiento y disposición de Mercado Descripción general,
los recursos? tendencias de mercado.
¿Cuáles son los impactos de las regulaciones Público objetivo Características.
ambientales en la empresa?
Cadena de valor Actores que intervienen.
¿Cómo la empresa puede minimizar los
impactos o anticiparse a los distintos escena- Tecnología
rios? disponible Maquinaria, innovaciones.
BRIEF DEL PROYECTO Costos estimados de Recursos disponibles.

la implementación
Como resultado del análisis inicial del entorno,

de la aplicación de las herramientas de análisis Duración de la Planeación de las etapas.
implementación
ambiental y del análisis del modelo de negocio
actual, se establecen los lineamientos básicos De�inición del Documentación grá�ica y
que deben ser tenidos en cuenta para el desa- material a presentar escrita, maquetas y
prototipos, etcétera.
rrollo del proyecto.
Se de�ine un marco común que permite evitar Figura 11. Contenidos básicos de un brief de proyecto
la ambigüedad de las distintas variables que Fuente: Elaboración propia
32
integrantes del equipo de trabajo, potenciando

la creatividad y la generación de ideas, en un
> =
Etapa 03 • Identificación de proceso de retroalimentación constante.
oportunidades
GENERACIÓN
IDEAR circulares
DE IDEAS
Tiene como objetivo ampliar la gama de solu-
ciones sin la persecución de una idea perfecta y
de�initiva. Se busca con ella generar una gran
Incorporar un sistema circular en la empresa cantidad de conceptos, fomentando la colabo-
requiere el desarrollo de soluciones prácti- ración y la construcción de ideas sobre las
cas para las problemáticas identi�icadas y el propuestas de los otros integrantes del equipo,
aprovechamiento de las oportunidades que evitando realizar un juicio crítico sobre la
existen dentro y fuera de la organización. viabilidad o pertinencia del planteo. La canti-
dad de ideas y el efecto multiplicador son el
Para el ecodiseño circular, es importante objetivo, la evaluación se realiza al �inalizar la
diseñar con una visión holística en lo referido actividad.
al producto, los servicios relacionados, el siste-
ma del que forma parte y la situación de la
organización en la transición hacia la econo-
mía circular. Se debe tener en cuenta la estra- No existe una solución única para el ecodiseño de
tegia de recuperación al �inal de la primera un producto circular, por lo que la apertura de
ideas debe centrarse en repensar la cadena de
vida y los escenarios posteriores. valor con una visión sistémica, optimizando los
El papel del consumidor también es clave y es distintos procesos e innovando en nuevos mode-
importante comprender los comportamientos los de negocio que permitan prolongar la vida útil
del producto y recuperar su valor en los diferentes
e interacciones con el producto o servicio que ciclos.
pueden ser necesarios para que el modelo de
negocio tenga éxito.
SCAMPER
Nivel producto
Las herramientas pueden ser agrupadas según
el nivel al que pertenecen: sistémico, de El método SCAMPER es una herramienta de
producto, de los circuitos circulares, de los creación de ideas que puede ser utilizada para
modelos de negocio y de los ciclos de recupe- complementar un proceso de brainstroming o a
ración. Se describe una herramienta por nivel, de manera independiente cuando el equipo no
la que suele ser más utilizada para el logro de está familiarizado con esta herramienta y nece-
los objetivos correspondientes a ese nivel. sitan una dirección para comenzar.
El SCAMPER resulta útil en el desarrollo de

ideas circulares, ya que posee un carácter
HERRAMIENTAS PARA EL PROCESO DE puntual y concreto que puede enfocarse en el
IDEACIÓN producto, servicio o modelo de negocio, hacien-
En el anexo correspondiente a esta etapa se do foco en qué es lo que se puede sustituir,
amplía la información con respecto a las combinar, adaptar, modi�icar, poner en otros
distintas herramientas. usos, eliminar o reorganizar.
Brainstorming Los conceptos que surgen de la aplicación de

Nivel sistémico esta herramienta dan nacimiento, a través su

acrónimo, a la herramienta:
Implementar esta herramienta en las etapas
iniciales en un proceso de desarrollo permite Sustituir: reemplazar materiales o componen-
expandir las concepciones sobre las solucio- tes.
nes circulares de las empresas. El brainstor- Combinar: combinación de características o
ming fomenta la interacción entre los nuevas funciones.
33
Adaptar: incorporar nuevas funciones o introduzca nuevamente en los procesos de

elementos a un dispositivo. fabricación; y con el reciclaje vuelve al procesa-
Modi�icar: cambios de tamaño, peso, estructu- dor de materiales.
ra u otro atributo estético.
Poner en otros usos: cambiar el propósito del
producto, darle un uso diferente, utilizarlo en
otra industria.
Eliminar: minimizar o simpli�icar el uso de
determinados materiales, componentes o
partes.
Reorganizar: repensar o invertir los diferen-
tes procesos asociados al producto.
Figura 13. Circuitos circulares de recuperación

Fuente: https://www.ellenmacarthurfoundation.org/
assets/design/Circular_Flows_Final.pdf
Figura 12. Herramienta SCAMPER

Fuente: IHOBE, 2017 Mapeo del viaje del producto
Nivel de ciclos de recuperación
Circuitos circulares1 En la transición hacia un diseño circular, donde

Nivel de los circuitos técnicos y biológicos los productos y servicios no tienen un �in de
vida sino que toman nuevas formas luego de su
En una economía circular los productos y mate- uso, el ecodiseño circular considera los distin-
riales permanecen en uso en un ciclo continuo tos ciclos de recuperación una vez que los
de revalorización, por lo que cuando dejan de productos dejan de ser usados. Esta herramien-
usarse vuelven a introducirse en un ciclo útil ta permite mapear el viaje del producto en
como nutrientes técnicos o biológicos. los ciclos, garantizando que permanezca útil el
mayor tiempo posible, que minimice los impac-
Esta herramienta permite familiarizarse con tos negativos y que agregue valor en cada
los diferentes ciclos de recuperación e identi- etapa.
�icar cuál de ellos resulta más relevante y alcan-
zable para el producto que se está diseñando.
Copyright © Ellen MacArthur Foundation 2016
MY PRODUCT IS:
WORKSHEET
Para que un producto ingrese en el ciclo bioló- Product Journey INITIAL USE PHASE:
How long will it be in use for in the first use cycle?
Mapping
gico, debe concebirse con materiales saluda- A4
bles para el ambiente que puedan ser incorpo- Keep asking what will happen next to
your product or materials to help you map
the use cycles of your product. Basically,
pretend you’re a five year old.
rados a la biósfera en forma de energía, com-

www.circulardesignguide.com
postaje o biodegradación. WHAT HAPPENS THEN WHAT? THEN WHAT? THEN WHAT? THEN WHAT?
Para el ciclo técnico, los componentes deben

AFTER THE FIRST USE?
Does it return to the biosphere?

Get reused by someone else?
Get repaired? Get remanufactured?
ser diseñados para su recuperación en los

Get recycled?
diferentes circuitos internos y externos.
Cuando se plantea una estrategia de reutiliza- Figura 14. Mapeo del viaje del producto
ción, el producto vuelve directamente a los Fuente: https://www.circulardesignguide.com
usuarios; con el reacondicionamiento, vuelve a /post/product-lifecycle-mapping
la empresa; la remanufactura requiere que se

34 1 Adaptado de https://www.ellenmacarthurfounda-
tion.org/assets/design/Circular_Flows_Final.pdf
Modelos circulares2 Las acciones que están bajo control de la

Nivel de modelo de negocios empresa son las referidas al servicio y la
interacción que se le ofrece al usuario, la selec-
Esta herramienta se centra en buscar oportu- ción y el abastecimiento de materiales, las posi-
nidades para el modelo de negocio comen- bilidades de diseño para prolongar el uso y el
zando de forma progresiva y con las acciones modelo de negocio organizacional.
que están bajo control total de la empresa.
La realidad de los distintos sectores, empresas

Conjuntamente con esta herramienta, resulta
y Estados implica que la transición hacia un necesario desarrollar la herramienta Canvas de
sistema circular deba visualizarse, en ocasio- modelo de negocio, vista en la Etapa 02, con una
visión circular e incorporando los distintos
nes, de manera constructiva, comenzando con elementos trabajados en la presente etapa de
pequeños éxitos y escalando las soluciones en ideación.
el tiempo.
de producto surgidas en el desarrollo de los

conceptos.
> =
Etapa 04 • Generación
y selección de
DESARROLLO
DESARROLLAR
alternativas
DE CONCEPTOS Los requisitos deben establecer condicionantes
técnicas, productivas, sociales, económicas,
estéticas, ambientales, funcionales, entre otras,
y estas de�inen un marco de acción para la
Esta etapa se enfoca en la generación de actividad proyectual.
conceptos de productos y su desarrollo, toman-
do los distintos aspectos plasmados en el
pliego de condiciones (brief) resultante del Por ejemplo, un requisito indispensable puede
enunciarse de la siguiente forma:
trabajo interdisciplinario del equipo de proyect «El producto X debe incorporar X% de material
las ideas surgidas en la etapa anterior. reciclado en su composición, sin que esta afecte
sus características funcionales y estéticas».
El objetivo es proponer variantes de soluciones a BRIEF

nivel conceptual para el producto, determinando-
los requisitos que este deberá cumplir, realizando
una asociación de las ideas surgidas anteriormen-
te y aplicando las estrategias de ecodiseño circu-
lar para el desarrollo de las distintas variantes Idea 01 Idea 02 Idea ¨n¨
conceptuales.
REQUISITOS
TABLA DE REQUISITOS
La tabla de requisitos especi�ica las condicio-

nes necesarias que debe cumplir el producto Estrategia Estrategia Estrategia
de ecodiseño de ecodiseño de ecodiseño
para responder a los objetivos del proyecto. circular 01 circular 02 circular ¨n¨
CONCEPTOS
Se confecciona teniendo en cuenta la informa-

ción obtenida en las etapas anteriores de la

metodología en lo referido al análisis inicial, los
aspectos ambientales, los factores motivantes y
el pliego de condiciones (brief del proyecto). Propuesta Propuesta Propuesta
conceptual 01 conceptual 02 conceptual ¨n¨
Es útil para valorar el grado de cumplimiento

Figura 15. Proceso de generación de conceptos de producto
de los distintos requisitos para las alternativas Fuente: Elaboración propia
2 Adaptado de https://www.circulardesignguide.- 35
com/post/circular-interventions
REQUISITOS VALORACIÓN
Propuesta Propuesta Propuesta
Indispensables
(Establece los requisitos esenciales sin los
cuales el proyecto pierde su cometido).
Descripción Req. Indispensable. 01

.
.
Descripción Req. Indispensable. ¨n¨
Deseables
(Establece los requisitos importantes que
se presentan como rasgos preponderantes
y que se desea incorporar a la solución. ).
Descripción Req. Deseable. 01

.
.
Descripción Req. Deseable. ¨n¨
Opcionales
(Establece los requisitos secundarios, que
podrían estar o no presentes en la solución
y que complementan los requisitos
indispensables).
Descripción Req. Opcional. 01

.
.
Descripción Req. Opcional. ¨n¨
*En esta instancia únicamente se describen los requisitos, su valoración se realiza posteriormente, una vez desarrolla-
dos los conceptos a partir de ellos.
Figura 16.Tabla de requisitos y su descripción

DESARROLLO DE CONCEPTOS
Las soluciones surgidas de las herramientas de
Teniendo en cuenta los requisitos establecidos ideación se complementan y desarrollan utilizando
como referencia las distintas estrategias de ecodi-
anteriormente, se desarrollan de forma seño circular para la concepción de los diferentes
conceptual las ideas surgidas de la Etapa 03 y caminos conceptuales.
se plantean distintas alternativas para la de�ini-
ción del producto o servicio a desarrollar. Este
proceso no tiene un camino único y lineal, por
lo que el método depende de las diferentes
técnicas utilizadas por los diseñadores y técni- ESTRATEGIAS DE DISEÑO CIRCULAR

cos.
Las estrategias de ecodiseño circular deben
Para visualizar con claridad las distintas alinearse a los principios de la economía circu-
propuestas, deben exponerse mediante boce- lar, procurando mantener el valor del producto
tos, renders, esquemas y diagramas de funcio- en el tiempo, extender su ciclo de vida o
namiento, maquetas y prototipos, cartas de integrarse de manera segura al ambiente en el
materiales, etcétera. ciclo biológico (Figura 17).
36
apoyan al modelo de negocio en el que este está

No existe una solución única de diseño para incor- inmerso.
porar los principios circulares, por lo que los resul-
tados pueden derivar en diversas soluciones e
innovaciones, tanto a nivel de producto como en el Por ejemplo, el modelo de negocio de producto
modelo de negocio de creación de valor. como servicio, en el cual se intensi�ica la utiliza-
ción del bien por muchos usuarios que pagan
Las distintas estrategias de ecodiseño circular por su uso, quedando la propiedad y la recupe-
que pueden utilizarse para el desarrollo de ración del valor en manos de la empresa,
productos o servicios se categorizan de acuer- requiere que se incorporen estrategias en el
do a las distintas fases de creación de valor diseño que faciliten la incorporación del
en un modelo de negocio circular, para optimi- producto a este sistema.
zar los recursos en la fase de preúso, mante-
ner el valor con el usuario el mayor tiempo En este caso, las estrategias estarán asociadas a
posible y recuperar el valor incorporado en la elección de materiales durables y de calidad,
las fases anteriores una vez que el producto a minimizar el número de componentes, a
culmina los ciclos de utilización. facilitar el mantenimiento y la reparación, y a
promover el reúso y las posteriores estrategias
Las estrategias de diseño que se presentan de recuperación para cuando su utilización ya
como características del producto responden y no sea posible.
USO
•Reducción del impacto durante el
uso.
•Extender la vida útil del producto.
•Mantener la vida útil del producto
DISTRIBUCIÓN USO
•Diseño para optimizar el sistema de Mantener
distribución. valor
RECUPERACIÓN DE VALOR
PRODUCCIÓN •Reutilización
•Diseño para optimizar los •Redistribución
procesos productivos. •Remanufactura
•Reciclaje
•Cerrar ciclo biológico
MATERIALES
•Selección de materiales de
bajo impacto. PREÚSO POSUSO
•Minimizar el consumo de
materiales. Optimizar Recuperar
•Ralentizar y cerrar recursos valor
ciclos de materiales Cerrar ciclos
BASE DE VALOR
Nuevos conceptos
• Desarrollo de nuevos conceptos.

• Nuevos modelos de negocio
Figura 17. Estrategias de ecodiseño circular en las distitnas fases

Fuente: Adaptación de Achterberg, Hinfelaar y Bocken (2016).
37
Base de valor
Se re�iere al concepto del producto, a su funcionalidad y a las necesidades que satisface en los
consumidores, promoviendo la generación de soluciones innovadoras y el diseño para nuevas
concepciones de modelos de negocios.
Estrategias de diseño:
Desarrollo de nuevos conceptos Nuevos modelos de negocio

Desmaterialización: sustituir el producto Uso compartido del producto: intensi�i-
por un intangible que cumpla la misma car y maximizar el uso de un producto por
función o la eliminación de elementos diferentes usuarios.
super�luos innecesarios.
Producto como servicio: proporcionar
Multifunción: integrar diversas funciones productos a través de acuerdos de arren-
en un producto, utilizando la misma canti- damiento o pago por uso.
dad de recursos.
Desarrollo de nuevos conceptos
Implica analizar las necesidades que el producto Otras oportunidades de mejora:

satisface en los usuarios, evaluando nuevas
soluciones sostenibles e innovadoras que permi- Miniaturización: reducir el tamaño del producto
tan optimizar al máximo la funcionalidad del mediante la incorporación de elementos tecno-
producto en la creación de valor económico, social lógicos o concentración de productos.
y ambiental. Virtualización: reemplazar el producto o alguno
de sus componentes por un sustituto inmaterial
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta que cumpla la misma función.
estrategia:
Identificar las funciones críticas del producto.

Multifunción
Analizar las posibilidades de sustitución del
producto físico por uno virtual o integrar compo-
nentes accesorios en un solo producto.
Reducir la diversidad de materiales y compo-
nentes.
Sustitución de etiquetas por impresión directa.
Evaluar avances tecnológicos en el campo de la
electrónica y de las posibilidades productivas.
Desmaterialización
XX XX
XX
38
Producto como servicio
El producto como servicio es un modelo de negocio Otras oportunidades de mejora:

centralizado en el que la empresa, propietaria del
producto, establece contratos de arrendamiento, Diseño para el mantenimiento y la reparación: la
pago por uso o pago por rendimiento con el consu- empresa se responsabiliza de mantener el valor
midor. del producto en el tiempo, por lo que el diseño
permite optimizar el rendimiento.
Este cambio de concepto se enfoca en la funciona- Diseño para el reciclaje y la remanufactura: la
lidad del producto y en extender o mantener su propiedad del producto no se transfiere al usuario,
vida útil, intensificando su uso por diferentes por lo que la empresa tiene acceso y control de los
usuarios. recursos y materiales, suponiendo una ventaja
competitiva en el futuro al recuperar el valor
Resulta clave para las empresas propietarias del incorporado en los procesos.
producto repensar su diseño y calidad, ya que son
las responsables del mantenimiento, el reacondi-
cionamiento y la recuperación del valor al final del Modelo de producto como servicio
ciclo de vida.
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta

estrategia:
Utilización de materiales adecuados para la MP

función.
$
Selección de materiales durables y de calidad.
Facilidad de acceso a los componentes.
Predictibilidad de rendimiento y probabilidad de
fallas.
Estandarización de los componentes e insumos.
Facilitar el mantenimiento, la limpieza y la
reparación.
$
39
Preúso - Optimizar recursos

La fase de preúso contempla las distintas actividades previas a la utilización por parte del cliente
o consumidor, referidas a la selección de las materias primas, producción, distribución y venta. Las
estrategias para optimizar los procesos y el uso de recursos permiten minimizar los impactos
ambientales en las distintas etapas del ciclo de vida.
En esta etapa se debe agregar valor proyectando retenerlo en la fase de uso y recuperarlo una vez
�inalizados los distintos ciclos de uso.
Materias primas
La selección y abastecimiento de los materiales resulta un factor clave para que un producto se
incorpore de manera e�iciente a un sistema circular. Esto implica evaluar su impacto en el entorno,
seleccionando los materiales adecuados para su función y para su incorporación a un ciclo biológi-
co como nutrientes naturales o al ciclo técnico para la recuperación de su valor.
Selección de materiales de bajo impacto Minimizar el número de componentes y la

Evitar el uso de materiales o sustancias diversidad demateriales.
peligrosas o tóxicas. Optimizar el espesor y el peso de las piezas.
Usar materiales renovables. Reducir del volumen para facilitar el trans-
Usar materiales reciclados y reciclables. porte.
Seleccionar adecuadamente del material
para la función correcta. Ralentizar y cerrar ciclos de materiales
Usar de materiales con bajo consumo ener- Utilizar materiales durables que contribu-
gético. yan a mantener el valor del producto.
Utilizar monomaterial para facilitar el
Minimizar el consumo de materiales: reciclaje.
Usar componentes reusados o reutilizables. Incorporar materiales y componentes que
Evitar el sobredimensionamiento del favorezcan su separación para facilitar la
producto. recuperación al �inal del ciclo de vida.
Minimizar el consumo de materiales
Diseñar productos minimizando el uso o consumo Otras oportunidades de mejora:

de recursos implica optimizar sus características
manteniendo o mejorando los niveles de calidad Diseño de productos eficientes: el ajuste de las
sin perder funcionalidad. distintas características del producto permite
minimizar los impactos ambientales y la optimi-
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta zación de los procesos de las distintas etapas
estrategia: del ciclo de vida.
• Evitar el sobredimensionamiento de los compo-
nentes.
• Optimizar el gramaje de los productos.

• Aplicar estructuras nervadas para aumentar la
rigidez estructural.
• Reducir el peso del producto. XX XX
• Optimizar el volumen ocupado.
• Evitar elementos superfluos o adicionales con 35 gr 25 gr
poca funcionalidad.
40
Selección de materiales de bajo impacto

Selección de materias primas que presenten un Otras oportunidades de mejora:
bajo impacto ambiental en la extracción, procesa-
miento, distribución y fin de ciclo de uso. Diseño para el compostaje o la biodegradabilidad:
utilización de materiales biocompatibles para
El abastecimiento sostenible de materiales de productos de un solo uso.
base biológica, reciclados o con un bajo consumo
energético permite la reducción del impacto Diseño para el reciclaje: selección de materiales
ambiental en los ecosistemas, la contaminación de que puedan ser incorporados eficientemente a un
aire, el suelo y el agua y evita la extracción de sistema de recuperación luego de su uso.
materias primas no renovables, además de procu- Diseño para el desmontaje: facilitar la separación
rar las condiciones de vida y trabajo adecuadas de de los materiales y componentes para recuperar
las personas implicadas en las cadenas de sumi- su valor al final de su vida.
nistro.

estrategia:
Selección de proveedores ambientalmente

responsables.
Utilización de materiales reciclados y recicla-
bles.
Selección de polímeros de base biológica de
cultivos sostenibles.
Evitar el uso de materiales tóxicos.
Uso de materiales renovables y biocompatibles. ACV
Utilización de energías renovables o con alta
eficiencia en los distintos procesos.
Procurar acuerdos de comercio justo con
proveedores.
Producción
En la economía circular la etapa de producción debe pensarse desde la perspectiva de una fabrica-
ción sostenible, con el objetivo de minimizar los impactos ambientales negativos, optimizar el uso
de la energía y los recursos naturales, los procesos de producción y la utilización de fuentes de
energía renovables.
La fabricación sostenible aumenta los bene�icios de la empresa mediante sistemas productivos

e�icientes, abogando por la mejora continua, los controles de calidad de la producción, la incorpo-
ración de nuevas tecnologías de fabricación, industria 4.0 y reducción de costos, optimizando las
operaciones de producción. Esta concepción mejora la seguridad de los empleados, las ciudades y
el ambiente.
Diseño para optimizar los procesos producti- Introducción de residuos de producción de

vos otras industrias como materia prima (sim-
biosis industrial).
Reducción del número de etapas en los Fomento de la producción local.
procesos. Incorporación de nuevas tecnologías de
Elección de fuentes de energías renovables. fabricación.
Incremento de la e�iciencia energética o
integración de sistemas de ahorro de ener-
gía.
41
Fabricación sostenible
La fabricación sostenible tiene como objetivo la
creación de productos mediante procesos produc-
tivos optimizados y eficientes que minimicen los
impactos ambientales negativos en el ecosistema,
promoviendo la conservación de la energía y los
recursos naturales.

estrategia:
Procesos optimizados mediante la mejora conti-

nua.
Reducción de los pasos en los procesos produc-
tivos.
Utilización de herramientas de la industria 4.0,
automatización, internet de las cosas.
Aplicación de nuevas tecnologías de fabricación.
Utilización de materias primas locales.
Eficiencia energética, menor consumo de
energía.
Utilización de fuentes de energía renovables.
Simbiosis industrial
La simbiosis industrial es una forma de interme-
diación entre empresas que promueve el creci-
miento sostenible y la eficiencia de recursos. Se
establecen asociaciones entre industrias con el
objetivo de intercambiar materiales y energía,
donde los residuos de una son recursos para otras.
Esta red industrial está enmarcada por la econo-
mía circular y puede ser facilitada por la industria
4.0 para cerrar ciclos de materiales, revalorizar los
residuos y minimizar el uso de materias primas
vírgenes.

estrategia:
MP MP
Diseño para facilitar el desmontaje de compo-
nentes y materiales.
Procurar la durabilidad de los materiales.
Revalorizar los desechos en nuevos usos. MP
Promover la asociatividad empresarial.

Diseño para facilitar el reciclaje y la remanufac-
tura. MP
MP MP
MP
42
Distribución
La etapa de distribución comprende todo lo relacionado con el transporte del producto a lo largo
de su ciclo de vida, incluyendo el traslado de las materias primas hacia su transformación y del
producto hacia el usuario �inal.
Optimización del sistema de distribución Selección de sistemas de transportes

e�icientes.
Reducción del volumen del producto, plega- Asociatividad con empresas para optimizar
do y apilado. los recursos de transporte.
Diseño e�iciente del packaging. Maximización de los elementos retornables
Reducción del peso y el volumen del y reutilizables.
producto.
Utilización de materias primas locales y
sostenibles.
Optimizar el sistema de distribución

La distribución tiene un gran impacto ambiental en Otras oportunidades de mejora:
la huella ecológica de un producto o servicio, por lo
que se debe enfocar en optimizar los sistemas de Reutilización de productos: diseñar productos que
distribución desde el almacenamiento de las mate- puedan ser reutilizados en un modelo de negocio
rias primas y el transporte hasta su transforma- asociado.
ción, así como el traslado del producto acabado
hasta el usuario final y su sistema de recuperación Fabricación local: preponderar la compra de
de valor. materias primas, componentes y productos de
Se ha de tener en cuenta el tipo de transporte, la abastecimiento local para minimizar los impactos
logística y el envase o embalaje del producto. en el transporte.

estrategia: Optimización ratio de carga
Reducir el volumen ocupado por el producto y el

embalaje.
Diseñar productos modulares, plegables o apila-
bles.
Minimizar el uso de packaging o que este sea
parte del producto.
Evaluar la relación óptima entre el producto y su
packaging con la unidad de carga.
Productos plegables y apilables
Seleccionar sistemas de transporte eficientes y
con reducido impacto ambiental.
Incorporar tecnologías para la optimización de
las rutas de transporte.
Promover la colaboración entre las cadenas de
suministro.
Minimizar el volúmen del packaging
43
Uso - Mantener el valor
Esta fase re�iere al uso y consumo por parte del consumidor/usuario. El diseño debe enfocarse en
mantener la integridad del producto y su valor el mayor tiempo posible, reduciendo el uso de
recursos para la generación de nuevos productos.
Las características del producto y el pensamiento sistémico deben incorporar elementos que
faciliten la recuperación de los materiales y componentes en la etapa de posuso.
Reducción del impacto durante el uso Inclusión de indicaciones de desgaste para

predecir el tiempo de vida útil restante.
Minimizar los consumibles auxiliares (agua, Acceso a documentación intuitiva y fácil
energía, otros materiales) para el uso del de entender para el personal y usuarios
producto o elegir consumibles reutilizables. con distinta experiencia técnica.
Reducción del consumo de recursos y
emisiones en el mantenimiento. Mantener la vida útil del producto
Utilización de dispositivos de ahorro de Diseño orientado al apego y la con�ianza
agua y energía. Incorporar características personaliza-
Evitar pérdidas energéticas optimizando el bles, innovadoras, actualizables y adapta-
aislamiento del producto. bles.
Aumento de la calidad del producto
Extender la vida útil del producto mediante la durabilidad de los componen-
tes y materiales.
Facilitar el mantenimiento y la reparación
del producto. Diseño para la durabilidad y con�iabilidad.
Procurar un desmontaje sencillo y no Actualización y adaptabilidad a los cam-
destructivo del producto. bios tecnológicos y culturales.
Diseño modular para facilitar el intercam-
bio de elementos dañados y la actualización
de hardware o software.
Mantener la vida útil del producto | Diseño para el apego y confianza

Consiste en diseñar productos de larga duración selección de los materiales, la interacción en el
apelando a decisiones proyectuales que contribu- uso, el significado social, la durabilidad de los
yan a proporcionar un vínculo emocional y de componentes, el impacto ambiental, etcétera.
confianza entre el usuario y el producto, de forma Procurar confianza en el producto a través de la
de mantener su integridad el mayor tiempo posible seguridad y la calidad.
con el usuario original y posponer el reemplazo por
un nuevo producto.
Apego a través de la narrativa
estrategia:
Incorporar aspectos semióticos y emocionales

para que el usuario se sienta apegado personal-
mente al producto.
Proyectar características narrativas, personali-
zables, actualizables e interactivas, mediante la
44
Mantener la vida útil del producto | Diseño para la confiabilidad y durabilidad

Diseñar productos que promuevan la fiabilidad en Otras oportunidades de mejora:
su uso, garantizando que serán funcionales sin
presentar fallas por un largo período de tiempo. Confiablidad y durabilidad técnica: respecto a la
calidad y a la disminución de fallas de los compo-
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta nentes.
estrategia: Confiabilidad y durabilidad emocional: respecto a
la percepción de calidad por parte del usuario de
Utilizar materiales y componentes de calidad. los materiales y de un producto simplificado e
Seleccionar los materiales adecuados para la intuitivo.
función correcta.
Establecer etapas de testeo antes de la comer- Diseño simplificado e intuitivo
cialización.
Procurar un diseño simplificado y con la mínima
cantidad de componentes.
Evaluar la posibilidad de remplazo de partes que
presenten fallas.
Minimizar el número de componentes, ya que la
posibilidad de fallas se multiplica en función del
número de partes.
Extensión de vida útil | Mantenimiento y reparación
Diseñar para facilitar el mantenimiento y la repara-

ción permite extender la vida útil del producto,
realizando actividades periódicas de prevención y
ajuste o renovación cuando se producen fallas en
los elementos. Dependiendo del modelo de nego-
cio, los productos pueden estar diseñados para
que estas acciones sean realizadas por el usuario o
por la empresa, pudiendo generar nuevas fuentes
de ingresos, nuevos servicios y diferenciación.
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta Diseño para el mantenimiento y la reparación
estrategia:
Predecir el rendimiento esperado y la necesidad

de mantenimiento.
Procurar un desmontaje sencillo y no destructi-
vo de los componentes.
Evitar el uso de pegamentos y uniones perma-
nentes.
Diseñar elementos modulares.
Minimizar elementos de unión y herramientas
para el desmontaje.
Facilitar el acceso a información intuitiva y clara
para realizar las acciones.
45
Extensión de vida útil | Diseño modular
El diseño modular de un producto permite al usua- Otras oportunidades de mejora:

rio reconfigurarlo para que se adapte a los distin-
tos escenarios de uso y así mantener el valor en el Actualización y adaptabilidad: permite la flexibili-
tiempo. Facilita el desmontaje de materiales y dad del producto satisfaciendo las necesidades
componentes contribuyendo al sistema de recicla- futuras de los usuarios y la adaptación a entornos
je y mejora de las acciones de reparación mediante cambiantes.
el intercambio de piezas que presentan desgaste o Compatibilidad: diseño de componentes que se
probabilidad de fallas. adaptan, total o parcialmente, a otros productos.
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta Nuevos modelos de negocio (business to consu-
estrategia: mer) para
Diseño mediante el intercambio
el mantenimiento y lade piezas para la
reparación
reparación o actualización.
Evitar la interdependencia entre módulos. Optimizar la distribución: posibilidad de reducir el
Procurar un desmontaje sencillo y no destructi- volumen del producto para el transporte y stock
vo. mediante el desarme.
Minimizar el uso de herramientas. Gestión de fin de vida: fácil separación y posterior
reciclaje de los módulos.
Utilización de materiales durables.
Sistemas de unión sencillos y duraderos.
Componentes modulares
46
Posuso - Recuperar el valor
El objetivo de esta etapa es diseñar el producto asegurando que pueda incorporarse a un nuevo
ciclo mediante un sistema de gestión adecuado, revalorizando los materiales y componentes o
dándole un nuevo uso. El diseño para esta etapa se apoya en el modelo de negocio y se centra en
facilitar las distintas estrategias de recuperación de valor.
Recuperación de componentes, materiales y El diseño para la incorporación e�iciente a

productos un sistema de reciclaje.
La utilización de materiales compostables
La reutilización del producto en su totalidad o biodegradables.
o las partes aún funcionales. La incineración con recuperación de ener-
La redistribución a diferentes usuarios. gía.
La remanufacturación de piezas o la totali-
dad del producto.
Diseño para el reuso y la redistribución

El reúso y la redistribución son prácticas ligadas a Otras oportunidades de mejora:
extender la vida útil de los productos más allá de
los ciclos de uso. Tienen que ver con la utilización Diseño para la redistribución: implica el reúso de
de los productos descartados, ya sea por cuestio- productos existentes y de segunda mano que se
nes funcionales, culturales o emocionales, y que se encuentran en buenas condiciones para ser reuti-
encuentran en buenas condiciones para cumplir lizados por nuevos usuarios.
con los requisitos para los que fueron diseñados
inicialmente. Intensificar la vida útil: se centra en el uso de un
solo producto por una gran cantidad de usuarios
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta en cortos períodos de tiempo, como en la econo-
estrategia: mía de los servicios y la del intercambio.
Facilitar el mantenimiento y la reparación. Sistema de reuso

Proyectar usos secundarios del producto.
Los componentes sujetos a desgaste deben ser
especialmente resistentes.
Seleccionar el material correcto para la función.
Estandarizar componentes para facilitar la
sustitución.
Diseñar piezas modulares.
47
Diseño para el desmontaje

El diseño para el desmontaje posibilita la separa- Otras oportunidades de mejora:
ción sencilla de materiales y componentes, facili-
tando la recuperación del valor incorporado al Diseño para la remanufactura: facilita la restaura-
producto, permitiendo la correcta gestión de las ción de un producto o componente a un nivel de
partes una vez finalizado el ciclo de vida y contri- prestación igual o superior al del producto
buyendo a un sistema de reciclaje eficiente. original.
Aspectos a tener en cuenta para facilitar esta Compostaje o biodegradabilidad: contribuye a la
estrategia: separación de materiales cuyo valor no puede ser
recuperado y pueden descomponerse en sistemas
Minimización de la variabilidad de componentes naturales.
y materiales. Materiales: utilización de materiales adecuados
Acceso sencillo a piezas. que permitan una correcta disposición final o la
recuperación de valor.
Diseño modular.
Uso: permite la separación de componentes para
Desmontaje sencillo e intuitivo. su mantenimiento o reparación por parte del
Métodos de unión que procuren un desarme usuario.
veloz y no destructivo.
Diseño para alentar la separación por parte del
usuario. Diseño para el desmontaje
Diseño para el reciclaje

Consiste en cualquier acción de recuperación
mediante la cual los materiales de desecho se Diseño para el reciclaje
procesan en nuevos productos, materiales o
sustancias, ya se para el cometido original u otros
fines. Las decisiones de diseño en el proceso de
reciclaje pueden contribuir a que este se realice de
manera efectiva tanto en términos de viabilidad
económica como en su impacto ambiental.

estrategia:
Establecer desde la etapa proyectual la ruta de xx

reciclaje que tendrá el producto.
Seleccionar materiales que puedan ser introdu-
cidos en el sistema.
Identificar materiales para su correcta clasifica-
ción.
Procurar productos con baja diversidad de
materiales o utilizar monomateriales.
Facilitar el desmontaje y la separación de
componentes y materiales.
48
SELECCIÓN DE CONCEPTO DEL PRODUCTO en igual medida los requisitos establecidos, por
lo que se debe contemplar la posibilidad de
Las diferentes propuestas conceptuales se combinar las mejores características de cada
someten a análisis para escoger el concepto uno.
con mayor potencial de viabilidad ambiental,
técnica, económica y social. El concepto selec- En esta etapa se valorará el cumplimiento de
cionado se desarrollará a nivel de detalle en la los requisitos ambientales. Para esto, pueden
siguiente etapa de la metodología. utilizarse las herramientas vistas en el aparta-
do sobre análisis del impacto ambiental.
Los diferentes conceptos generados han sido Teniendo en cuenta que esta etapa es una fase
propuestos tomando como base la tabla de preliminar, no se realizará un análisis exhausti-
requisitos de�inida anteriormente (ver Figura vo, por lo que podrá utilizarse una herramienta
16), por lo que su valoración se realizará con semicuantitativa o, en su defecto, la experiencia
base en ella. No todos los conceptos cumplirán de los técnicos será su�iciente para validar el
análisis.
REQUISITOS VALORACIÓN
Propuesta Propuesta Propuesta
Indispensables
(Establece los requisitos esenciales sin los
cuales el proyecto pierde su cometido).

.
.
Descripción Req. Indispensable. ¨n¨
Deseables
(Establece los requisitos importantes que
se presentan como rasgos preponderantes y
que se desea incorporar a la solución. ).

.
.
Descripción Req. Deseable. ¨n¨
Opcionales
(Establece los requisitos secundarios, que
podrían estar o no presentes en la solución
y que complementan los requisitos
indispensables).

.
.
Descripción Req. Opcional. ¨n¨
Figura 18. Tabla de valoración de los requisitos

49
Como muestra la Figura 18, se realiza una valo- puntaje sea la alternativa de�initiva, sino que se
ración por alternativa generada, asignando un debe hacer un análisis de los resultados obteni-
puntaje de acuerdo con el cumplimiento de los dos, pudiendo elegir opciones con menos
distintos requisitos. puntaje o realizar una combinación para una
nueva alternativa.
Se puede tomar como criterio general la asigna-
ción de 5 puntos para las propuestas que cum- El resultado de esta etapa concluirá con la
plan con alguno de los requisitos indispensa- selección de un concepto o bien podrá desarro-
bles, 3 puntos para las que cumplan con los llarse una nueva alternativa compuesta por
deseables y un punto para las que cumplan con características relevantes de diferentes
los opcionales. El resultado numérico de la conceptos, para proceder a su desarrollo en
preponderación no signi�ica que la de mayor detalle en la siguiente etapa.
50
Test del producto.
> =
Etapa 05 • Desarrollo
técnico y
PRODUCTO Documentación técnica: fotomontajes,
CONCRETAR EN DETALLE
productivo renders, planos técnicos.
Prototipado: modelos de control, maquetas
funcionales y estéticas.
Esta etapa tiene como cometido el desarrollo
de�initivo del producto derivado del concepto Luego del desarrollo en detalle del producto, y
seleccionado en la etapa anterior. El resultado realizados los distintos análisis previos,
será un diseño �inal del producto, dispuesto mediante prototipos funcionales y estéticos,
para su fabricación e introducción en el merca- ensayos y análisis ambientales, se procede al
do. desarrollo técnico para la industrialización de
los distintos elementos que componen el
Esta etapa tiene como resultado distintos producto en lo referido a materiales, termina-
elementos. ciones, moldes, proveedores, etcétera.
A modo de ejemplo:
Descripción técnica: propiedades �ísicas, Métodos para innovación circular: En la Guía para
el diseño circular (Fundación Ellen MacArthur,
funcionales, situación de uso, contexto, 2018) se presentan diferentes métodos para el
materiales y otras especi�icaciones. abordaje de la etapa de concreción, con énfasis en
la utilidad y la vida útil del producto, potenciales
Análisis de costos. socios para incrementar la efectividad del sistema
o el desarrollo de una narrativa, entre otros.
Ensayos de calidad.
Plan de acción a nivel de producto
Etapa 06
IMPLEMENTAR > • Plan de acción
para la implemen-
tación
= PLAN DE
ACCIÓN
Para el desarrollo del nuevo producto o redise-
ño de uno existente se deben establecer los
plazos de ejecución, las acciones necesarias y
los responsables de implementarlas.
Esta etapa consiste en plani�icar a corto, A modo de ejemplo, si una de las medidas de
mediano y largo plazo la implementación de mejora es incorporar material reciclado como
las medidas de mejora ambiental e integrarlas materia prima de un producto existente, se
a los procedimientos de la empresa. puede establecer su implementación en el
mediano plazo, tomando acciones como prue-
El rediseño o las medidas de mejora seleccio- bas de materiales, ensayos y posibilidades
nadas deben estar acompañados de un plan de productivas, teniendo como responsable a la
acción para que su implementación sea efecti-
METODOLOGÍA | etapa 05-06
persona encargada de la producción si esta se

va y la metodología de ecodiseño circular realiza internamente o a quien gestione a los
pueda ser incorporada a los métodos de traba- proveedores en caso de que se haga de manera
jo habituales y aplicada en el desarrollo de externa.
nuevos productos.
Medidas Plazo
de mejora CP/MP/LP Acciones Responsable Periocidad
Se pueden establecer dos tipos de plan de
acción, a nivel de producto y a nivel de empre-
sa.
51
Plan de acción a nivel de empresa

Diagrama de red: Es una técnica de diagramación
Tomando como experiencia la incorporación de que permite visualizar las dependencias de las
actividades y calcular la duración total del proyec-
la metodología para el desarrollo del producto, to.
es conveniente realizar una re�lexión y análisis
sobre el proceso transcurrido e identi�icar
cuáles herramientas son útiles para incorporar
al desarrollo de nuevos productos. Lo ideal es Matriz de planificación: Es una herramienta cuya
involucrar a los distintos departamentos y función más importante es facilitar la gestión, el
monitoreo y el control del proyecto.
agentes implicados para que la experiencia se
generalice en los restantes productos de la El uso de la matriz mejora la comprensión de los
objetivos del proyecto al permitir visualizar las
empresa o en los nuevos desarrollos. relaciones de los resultados con los costos, los
tiempos, los riesgos, las responsabilidades,
etcétera.
Diagrama de Gantt: Es una presentación gráfica
cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para las diferentes actividades a lo largo
del tiempo total del proyecto. Matriz RACI: Es un diagrama basado en las cuatro
variables más importantes de los recursos huma-
Básicamente, el diagrama está compuesto por un nos en un proyecto y es conocida como matriz
eje vertical donde se establecen las actividades RACI por su sigla en inglés, que se desglosa del
que constituyen el trabajo que se va a ejecutar y un siguiente modo:
eje horizontal que muestra en un calendario la
duración de cada una. Cada actividad se presenta R, responsable de la ejecución (responsible): es
en forma de una barra o línea que muestra el inicio la persona responsable de ejecutar o de asegu-
y el final, los grupos de actividades relacionados rarse que se ejecuten las actividades definidas
entre sí y sus interdependencias. para cada producto o entregable.
A, aprueba (accountable): es quien asume la
responsabilidad final por la ejecución correcta y
completa de un producto o entregable y recibe
Ruta crítica: Luego de haberse realizado la diagra- las informaciones de los responsables de su
mación de la red de actividades, es necesario ejecución.
determinar cuál de las varias rutas es la más C, consultado (consulted): es alguien que no
crítica. La ruta crítica se define como aquella que está implicado directamente en la ejecución de
va desde el inicio al final de proyecto y toma más un producto o entregable, pero proporciona
tiempo en comparación con las otras. algún tipo de insumo para el proceso o es
consultado para saber su opinión o contar con
Es también la que no tiene espacios u holguras de su consejo.
tiempo entre actividades, lo que significa que
I, informado (informed): es alguien que recibe
cualquier demora en alguna de las actividades en
los resultados de un producto o entregable o
esta ruta resultará en un retraso del proyecto en
recibe información acerca de los avances.
su conjunto.
• Análisis final El grado de mejora obtenido puede valorarse
=
tomando como referencia el producto inicial
>
del producto
Etapa 07 VALORACIÓN Y
• Estrategias de
VALORAR comunicación de COMUNICACIÓN que se ha rediseñado o bien productos analiza-
los resultados dos en el estudio inicial de productos referen-
tes en el mercado.
Una vez ejecutado el desarrollo del producto Estudiar analíticamente los resultados del
se debe realizar una evaluación �inal analizan- proceso de diseño resulta útil para evaluar los
do en qué medida se han cumplido los factores aspectos generales del proyecto y su imple-
motivantes (ver Etapa 01: Iniciar) que impul- mentación con el objetivo de identi�icar posi-
saron el proyecto de ecodiseño circular y los bles acciones a incorporar en el futuro.
bene�icios obtenidos del mismo. Además, resulta conveniente para identi�icar
52
desviaciones técnicas que inevitablemente

pueden ser provocadas al momento de la Indicadores de sostenibilidad como herramientas
producción y deban ser mejoradas en el futuro. comunicacionales:
Los indicadores de sostenibilidad son una modali-

dad de evaluación del impacto de la actividad
VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS humana sobre el medioambiente. Estos instru-
mentos permiten medir de forma cuantitativa el
nivel de responsabilidad y sostenibilidad ambien-
Valoración de las mejoras: tal de un producto, servicio, organización o comu-
Técnicas: Valoración del grado de mejora obte- nidad, posibilitando el control en el uso de
los recursos naturales.
nido por los cambios provocados por el ecodi-
seño circular del producto en las distintas
etapas del ciclo de vida y de cómo ha impactado
en las actividades de la empresa. Los indicadores de sostenibilidad de mayor
difusión son:
Económicas: Valoración costo-bene�icio de los Huella de carbono
resultados del proyecto.
Huella hídrica
Sociales: Valoración del grado de aceptación y Huella ambiental
percepción en el mercado/clientes de acuerdo
con las medidas incorporadas. Estos indicadores surgen del análisis de ciclo
de vida, herramienta mencionada en la Etapa 2.
Ambientales: La valoración de las mejoras Si bien el ACV permite evaluar diferentes alter-
ambientales obtenidas resulta clave para deter- nativas para el diseño de un nuevo producto,
minar el grado de éxito del proyecto, ya que es también es utilizado para generar insumos
el propósito principal para el cual se implemen- para la comunicación del desempeño ambien-
ta ecodiseño circular en la empresa. tal de un producto que ya ingresó al mercado, a
través del etiquetado o de declaraciones
Esta evaluación debe ser realizada mediante la ambientales, entre otras modalidades.
utilización de una herramienta de análisis
ambiental que permita comparar el producto ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
desarrollado con los valores obtenidos en el
análisis ambiental inicial. Se valora en qué En esta etapa �inal, el equipo de proyecto, en
etapas del ciclo de vida se han obtenido mejo- conjunto con las personas o departamentos
res resultados ambientales y cuáles son claves encargados de comunicación y marketing, debe
para ser mejoradas en desarrollos futuros. confeccionar estrategias comunicativas para
exponer los resultados más relevantes del
Además, se identi�ican cuáles estrategias de proyecto y potenciar los esfuerzos de innova-
diseño resultan útiles para incorporar en el ción ambiental que ha implementado la empre-
diseño de futuros productos. sa.
COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS La plani�icación debe determinar las siguientes

cuestiones:
Las distintas acciones que llevan adelante las
empresas para reducir los impactos negativos Objetivos de la comunicación: comunica-
en el medioambiente y para promover la imple- ción educativa para las partes interesadas,
mentación de sistemas circulares pueden supo- desarrollo de la imagen de responsabilidad

ner una ventaja competitiva para las organiza- ambiental, informar resultados para desarro-
ciones, ya que les permiten, además de obtener llos futuros, reforzar la cultura organizacio-
una mayor rentabilidad mediante la optimiza- nal respecto a los bene�icios obtenidos y
ción de sus procesos, diferenciarse de los com- motivar al personal, etcétera.
petidores, aspecto que es necesario explotar Destinatarios de la comunicación: comu-
mediante la comunicación de las acciones. nicación interna, con el resto de la cadena de
53
valor u orientada al consumidor �inal.

Instrumentos de comunicación a aplicar:
etiquetas y certi�icados ambientales, canales
de publicidad de la empresa o informes de
sostenibilidad o de responsabilidad social
corporativa (RSC).
Certificaciones
Las certificaciones son otro mecanismo de comu-
nicación de resultados mediante una tercera parte
independiente, lo cual legitima la información
presentada por la empresa.
En el ámbito nacional un ejemplo es la certifica-

ción +CIRCULAR, otorgada por el CTplas a las
empresas provenientes de la industria del plásti-
co, el reciclado y sectores relacionados, que tiene
como objetivo identificar y reconocer las buenas
prácticas de las empresas, acompañándolas en el
camino de la mejora continua, así como reconocer
y fomentar grados de circularidad en la cadena de
valor.
54
-
GLOSARIO
GLOSARIO
55
Análisis de ciclo de vida Materia prima bioquímica

Herramienta cuantitativa y objetiva (ISO Utilizada para extraer componentes químicos
14040:2006) para evaluar el comportamiento de forma biológica, que pueden así ser devuel-
ambiental de un producto, proceso o actividad tos a la biósfera.
a lo largo de todo su ciclo de vida.
Reciclaje
Biogás Proceso de recuperación de materiales para el
Tipo de biocombustible producido por la propósito original o para otros propósitos,
descomposición de la materia orgánica en excluyendo la recuperación de energía. Los
ausencia de oxígeno. Puede utilizarse como materiales recuperados se envían al proceso
fuente de energía similar al gas natural, mien- como materia prima.
tras que el residuo sólido puede aplicarse como
abono. Remanufactura
Proceso de desmontaje y recuperación a estado
Biósfera original de los componentes. Las partes funcio-
Sistema ecológico global que comprende a nales se toman de un producto usado y se
todos los seres vivos y sus interacciones. Es la reconstruyen en uno nuevo.
suma global de todos los ecosistemas.
Renovar
Ciclo de vida Proceso de devolver un producto a un buen
Conjunto de etapas consecutivas e interrelacio- estado de funcionamiento, reemplazando o
nadas de un producto o servicio desde el reparando los componentes principales que
momento en que se obtiene la materia prima están defectuosos o próximos a fallar.
hasta que es entregado al consumidor �inal.
Restauración del suelo
Digestión anaeróbica Etapa del ciclo biológico en la que los materia-
Proceso en el que los microorganismos les se encuentran a disposición de las plantas y
descomponen materiales orgánicos, como otros organismos. Se reconstruye con el tiempo
restos de comida. Esta técnica produce biogás y con la entrada de energía, principalmente del
residuo sólido. sol.
Cascada biológica Reutilizar o redistribuir

Acción de dar diferentes usos después del �inal Reintroducción en el mercado de un producto
de la vida útil a través de �lujos de valor y con su propósito inicial y en su forma original,
extraer energía almacenada a lo largo del después de un mínimo proceso de manteni-
tiempo. miento y limpieza.
Compostaje Sostenibilidad
Proceso biológico durante el cual microorga- Satisfacción de las necesidades de las genera-
nismos naturales (por ejemplo, bacterias y ciones presentes sin comprometer las necesi-
hongos) degradan materiales orgánicos (como dades de las generaciones futuras.
hojas, pastos o ciertos residuos de alimentos)
en un material llamado compost. Es Uso e�iciente de recursos
una forma natural de devolver nutrientes bioló- Cantidad óptima de materiales, energía o agua
gicos al suelo. para producir o distribuir un producto o empa-
que.
Mantenimiento y reparación
Procesos realizados para mantener los produc- Vida útil
GLOSARIO
tos en buenas condiciones en el tiempo. Pueden Tiempo de funcionamiento de materiales y

ser realizados por los usuarios o por centros productos determinadopor la asignación de
especializados. valor por porte de sus usuarios.
56
-
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
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57
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58
-
ANEXOS
ANEXOS
59
CARACTERÍSTICAS DEL
SECTOR PLÁSTICO EN
URUGUAY
En los últimos cincuenta años, el rol del plástico Cantidad de empresas según personal ocupado
en la economía global aumentó considerable-
Micro Pequeña Mediana Grande Personal
mente. La producción mundial de esta materia Año (1-4) (5-19) (20-99) (+ de 100) Total ocupado
prima se multiplicó por veinte desde la década
2020 97 88 35 6 226 3.304
del sesenta, alcanzando 369 millones de tone-
ladas en 2019 (Plastic Europe, The Facts 2020),
Tabla A1. Sector transformador del plástico
calculando que se duplicará durante los próxi- Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Banco de
mos veinte años. Previsión Social correspondientes a diciembre de 2020.
A pesar de este gran crecimiento, la forma en

A partir de información obtenida por el CTplas,
que los plásticos se producen, utilizan y
se relevó que alrededor de un 10% de las
desechan no suele ir acompañada por prácticas
empresas del sector son exportadoras, por lo
y procesos ambientalmente adecuados.
tanto, la mayor parte están volcadas a atender
el mercado interno, destacándose el relaciona-
El sector plástico en Uruguay tiene un papel
miento estrecho con los clientes enfocado en el
estratégico dado que, por su posición en la
desarrollo de productos y en la búsqueda de
cadena de valor y sus características, se lo
soluciones en conjunto.
considera una industria para industrias,
contemplando que un 80% de la producción es
La situación del mercado local en el año 2018
insumo para otras industrias, entre las cuales
(Deloitte, 2018), re�leja que la producción de
se destacan la alimentaria, la farmacéutica, la
productos plásticos nacionales acaparaba el
química y la construcción. La capacidad de
71% del mercado, mientras que las importacio-
respuesta de la industria plástica como provee-
nes de productos competitivos es el restante
dora de insumos para varios sectores resalta su
29%.
importancia directa e indirecta para la indus-
tria nacional.
Al referirse a productos competitivos, se dejan
de lado los materiales poliméricos en forma
El sector transformador del plástico en
primaria (materia prima), que son importados
Uruguay está conformado por 226 empresas,
en su totalidad debido a que no existen re�ine-
que generan unos 3304 puestos de trabajo3.
rías petroquímicas que se dediquen a la fabri-
Alrededor de un 97% de estas empresas son
cación de materia prima polimérica en
ANEXOS
pymes localizadas en el cinturón industrial

Uruguay.
Montevideo- Canelones y en San José principal-
mente.
60 3 Datos del Banco de Previsión Social, agosto de 2020.
Estructura del mercado uruguayo en millones industria plástica local, inexorablemente,

2017 2018
de US$ deberá abordar en el corto plazo.
Producción nacional 477 507
Importaciones competitivas 214 202
En el Grá�ico A2 se observa la tendencia mun-
Tamaño del mercado 691 709
dial de las nuevas regulaciones sobre plásticos
Consumo interno 561 548
de un solo uso entre los años 1990 y 2017. El
Exportaciones 130 161
grá�ico se centra en las regulaciones sobre
bolsas y envases de espuma de poliestireno.
Tabla A2. Sector transformador del plástico
Fuente: Deloite (2018) A partir del año 2000 comenzaron a entrar en
vigor nuevas regulaciones, que muestran un
incremento exponencial en los últimos veinte
años. Estas regulaciones no están concentradas
en ninguna región especí�ica, sino que se han
implementado en gran medida en todos los
continentes.
29%
71%
Producción nacional
Importaciones competitivas
Grá�ico A2. Número estimado de nuevas
regulaciones sobre plásticos de un solo uso
Grá�ico A1. Mercado del plástico en 2018 Fuente: Programa de las Naciones
Fuente: Deloite (2018) Unidas para el Medio Ambiente (2018).
Además de a los aspectos socioeconómicos del Normativas locales

sector plástico, se debe prestar especial aten-
ción al aspecto ambiental. Este sector, no solo a En Uruguay se han promovido diversas norma-
escala local sino también mundial, está atrave- tivas que afectan a la industria plástica local,
sando grandes cambios en lo que re�iere a como la Ley de Reciclaje de Envases (n.o
temas ambientales. 17.849, de 2004, reglamentada por el Decreto
n.o 260/007), la Ley de Bolsas Compostables
En los últimos años, la visión de la sociedad (n.o 19.655, de 2018, reglamentada por el
sobre el plástico se ha visto fuertemente in�lui- Decreto n.o 3/019), el Decreto n.o 152/013
da por la contaminación ambiental que genera Reglamento para la Gestión Ambientalmente
la incorrecta utilización de este material. Junto Adecuada de los Residuos Derivados del Uso de
con el avance de la economía circular y la gene- Productos Químicos o Biológicos en la Activi-
ración de políticas públicas al respecto, se han dad Agropecuaria, Hortifrutícola y Forestal y el
producido grandes cambios en el sector. Decreto n.o 358/015 Reglamento de Gestión de
Muchos de estos cambios se dan de manera Neumáticos y Cámaras Fuera de Uso.
voluntaria en las empresas del rubro, que ven
una oportunidad en la economía circular y El sector nacional del plástico ha trabajado
adoptan medidas en esta línea, pero también para realizar cambios orientados a adaptarse a
ANEXOS
nos encontramos en un momento en que se dan esta transición hacia una economía circular. En
cambios forzados debido a la implementación este sentido, la Asociación Uruguaya de Indus-
de políticas ambientales y son un desa�ío que la trias del Plástico (AUIP) es una de las organiza-
61
ciones fundadoras del CTplas, centro surgido sector prioritario en la estrategia de economía
con el objetivo de promover el desarrollo soste- circular europea. Este manual constituye una
nible, la economía circular y la innovación en el herramienta fundamental en la transición del
sector. Además, participó como contraparte del sector hacia una economía circular en Uruguay.
proyecto de certi�icación +CIRCULAR y del Esta es una herramienta clave para todos los
proyecto en el marco del cual se elaboró este actores, desde las industrias y quienes diseñan
manual. los productos hasta los hacedores de políticas.
El sector del plástico está llamado a jugar un rol El ecodiseño sienta las bases sobre las cuales se
principal en el desarrollo de la economía circu- debe trabajar para lograr una economía de los
lar. Recientemente, ha sido incluido como plásticos sostenibles.
ANEXOS
62
HERRAMIENTAS
METODOLÓGICAS
ETAPA 01: INICIAR
Herramienta para selección de productos

ANÁLISIS MORFOLÓGICO
El análisis morfológico permite la resolución de descompone un sistema en sus partes más

problemas y la búsqueda de oportunidades. relevantes.
Analiza las partes componentes de un producto
o sistema actual, comparando escenarios futu- Ventajas:
ros modi�icados y proyectando los estados Rapidez y sencillez de aplicación.
mejorados con base en la incorporación de Útil para realizar mejoras sobre productos
nuevas tecnologías. Al ser una herramienta con existentes.
un alto componente visual, permite visualizar
Representación grá�ica clara y sencilla como
de forma amigable las diferentes variables y su
herramienta de comunicación.
combinatoria, pudiendo aplicarse tanto en
áreas técnicas como en las ciencias sociales. Adecuada para visualizar los atributos
relevantes de un producto o sistema.
El análisis morfológico parte de la descomposi-
ción del todo para identi�icar los atributos Desventajas:
disponibles, los faltantes o desbalanceados, y Si no se trabaja con un grupo multidisciplina-
explorar nuevas posibilidades. rio, es posible que se omitan atributos
relevantes para el análisis.
En síntesis, se trata de una técnica analíti-
Requiere combinarse con otras herramientas
ANEXOS
co-combinatoria que permite analizar los esta

dos futuros factibles, mediante las posibilida- de validación o prototipado.
des de recombinación que surgen cuando se
63
ETAPA 02: EVALUAR

LISTAS DE COMPROBACIÓN
(ECODESIGN CHECKLIST)
Hans Brezet y Caroline van Hemel (1997).
A. Análisis de necesidades proceso de producción dentro de la empresa?

¿Cómo responde el producto a las necesidades ¿Cuántos y qué tipos de procesos de produc-
sociales? ción se utilizan (incluyendo conexiones, trata-
mientos
¿Cuáles son las funciones principales y auxilia-
res del producto? super�iciales, impresiones y etiquetado)?
¿Cumple el producto estas funciones e�icaz y ¿Cuántos y qué tipos de materiales auxiliares
e�icientemente? son necesarios?
¿Cuáles son las necesidades del usuario a las ¿Cuánta energía se consume?
que responde el producto actualmente? ¿Cuántos residuos se generan?
¿Pueden ser ampliadas o mejoradas las funcio- ¿Cuántos productos no cumplen con los reque-
nes del producto para responder mejor a las rimientos de calidad?
necesidades del usuario?
¿Cambiarán estas necesidades a lo largo del
D. Distribución
tiempo?
¿Qué problemas pueden surgir durante la
¿Cómo podemos anticiparlas mediante una
distribución del producto hacia el consumidor?
innovación (radical) del producto?
¿Qué tipo de envases y embalajes se utilizan
(volumen, peso, materiales, reutilización)?
B. Producción y obtención de materiales y
¿Qué tipo de sistema de transporte son utiliza-
componentes
dos?
¿Qué problemas pueden surgir durante la
¿Está el transporte organizado e�icientemente?
producción y obtención de materiales y
componentes?
E. Utilización
¿Cuántos y que tipos de plásticos son utiliza-
dos? ¿Qué problemas pueden surgir durante el uso,
mantenimiento o reparación del producto?
¿Cuántos y qué tipos de aditivos son utilizados?
¿Cuánta y que tipo de energía se necesita, direc-
¿Cuántos y qué tipos de metales son utilizados?
ta o indirectamente?
¿Cuántos y qué tipos de otros materiales
¿Cuántos y qué tipos de consumibles se necesi-
(vidrio, cerámica, etc.) son utilizados?
tan?
¿Cuántos y qué tipos de tratamientos super�i-
¿Cuál es la vida útil desde el punto de vista
ciales son utilizados?
técnico?
¿Cuál es el per�il ambiental de los componen-
¿Qué tipo de mantenimiento y reparaciones se
tes?
necesitan?
¿Cuánta energía se necesita para transportar
¿Qué tipo y qué cantidad de materiales auxilia-
los componentes y materiales?
res y energía se necesitan para el mantenimien-
to y reparación?
ANEXOS
C. Producción ¿El producto puede ser desmontado?

¿Qué problemas pueden surgir durante el ¿Se requieren a menudo piezas de recambio?
64
¿Cuál es la vida útil desde el punto de vista esté- ¿Se están reutilizando componentes o materia-
tico? les?
¿Qué componentes pueden ser reutilizados?
F. Valorización y depósito en vertedero ¿Los componentes pueden ser desmontados
¿Qué problemas pueden surgir durante la valo- sin dañarlos?
rización y el depósito en vertedero del produc- ¿Qué materiales son reciclables?
to? ¿Pueden identi�icarse los diferentes tipos de
¿Cómo se gestiona el producto actualmente? material?
¿Se están reutilizando componentes o materia- ¿Pueden ser desmontados fácilmente?
les? ¿Contiene alguna tinta, cola o tratamiento
¿Qué componentes pueden ser reutilizados? super�icial que sean incompatibles para su
¿Qué problemas pueden surgir durante la valo- reciclaje?
rización y el depósito en vertedero del produc- ¿Los componentes peligrosos son fáciles de
to? desmontar?
¿Cómo se gestiona el producto actualmente? ¿Surge algún problema durante la incineración
de los componentes no reutilizables?
ANEXOS
65

VALORIZACIÓN ESTRATÉGICA AMBIENTAL (VEA)
Concepto
Gestión
final Materiales
Uso Proceso
productivo
Distribución
Posición estratégica del producto inicial
Propuesta de ecodiseño
Esta herramienta agrupa en un diagrama tipo una escala de 0 a 10, de acuerdo con criterios
«tela de araña» las distintas estrategias de de acuerdo con criterios establecidos por el
ecodiseño en cada etapa de ciclo de vida del equipo de expertos. Una vez valoradas todas
producto. El producto analizado recibe una las estrategias se obtendrá un valor medio
puntación en cada una de las estrategias de para cada una de las etapas del ciclo de vida.
mejora ambiental en función de su grado de
implantación.
Representación grá�ica. El diagrama tipo
«tela de araña» o «rueda de LIDS: lifecycle
Objetivo
design strategies» se encuentra dividido en
Identi�icar y seleccionar las estrategias de
ejes que representan cada una de las estrate-
mejora que proporcionen mayores bene�icios
gias de mejora con relación a las diferentes
al desarrollo de un nuevo producto en las
etapas del ciclo de vida del producto, mar-
distintas etapas de su ciclo de vida.
cando en el grá�ico el valor medio valorado
Resulta una herramienta útil para comunicar
antes. Finalmente, se traza una línea uniendo
los resultados del proceso de ecodiseño de una
todos los valores, formando un área que
manera grá�ica y comprensible. La superposi-
simboliza el impacto ambiental del producto
ción de distintos diagramas permite la compa-
(mayor área = menor impacto potencial).
ración entre diferentes productos o entre un
producto existente y su rediseño.
Ventajas
Alcance Rapidez y sencillez de aplicación.
Determinar las estrategias de mejora Útil para realizar comparaciones entre
ambiental con potencial de aplicación al productos.
producto objeto de análisis. Se analizan y
seleccionan las estrategias en asociación con Representación grá�ica clara y sencilla como
las etapas de ciclo de vida. herramienta de comunicación.
Adecuada para educar sobre ecodiseño.
Valorar las estrategias cualitativamente.
Se realiza una valoración por parte de exper- Desventajas
tos, internos o externos, con conocimientos
ANEXOS
en las distintas etapas del ciclo de vida del Es una herramienta subjetiva.
producto. Las distintas acciones de mejora se No trabaja sobre los impactos.
valoran según su grado de implantación en
66

MATRIZ DE MATERIALES, ENERGÍA Y EMISIONES TÓXICAS (MET)
Etapas Entradas Salidas
Materiales (M) Energía (E) Tóxicos (T)
Obtención y procesado de MP
Producción
Distribución
Uso y consumo
Gestión de residuos
Es una herramienta de análisis semicuantitati- Interpretación de resultados: Completada

va que estudia los productos existentes, obte- la matriz pueden obtenerse conclusiones
niendo una visión general de las entradas y respecto a las principales debilidades
salidas en cada etapa del ciclo de vida de un ambientales del producto y, por lo tanto,
producto. considerar qué etapas se deben priorizar a
mejorar.
Objetivo
Identi�icar las etapas del producto donde los
Ventajas:
aspectos ambientales son críticos o generan el
Permite obtener de manera sencilla el primer
mayor impacto ambiental, permitiendo esta-
per�il ambiental del producto.
blecer prioridades estratégicas de mejora.
Fácil comprensión de los resultados.
Alcance Visión sistémica.
Detecta los principales problemas ambienta-
Consiste en identi�icar y calcular en una matriz les y las etapas donde se encuentran.
cuantitativamente los materiales utilizados (M)
y la energía consumida (E), y cualitativamente
el volumen de emisiones tóxicas (T) que el Desventajas:
producto genera en las distintas etapas del No evalúa los impactos ni contempla todos
ciclo de vida. los aspectos ambientales.
Se aplica a productos no complejos.
Etapas
Recabar datos: Recopilación de la informa-

ción necesaria de las entradas de materiales
y energía asociada a cada etapa, y de las
salidas de emisiones y residuos generados.
Estos datos deberán ser obtenidos de una
manera sencilla, evitando un análisis profun-
do del producto.
Elaboración de la matriz: Los datos obteni-

dos antes se colocan en una matriz de doble
entrada, disponiéndolos en las respectivas
columnas de materiales, energía y tóxicos en
ANEXOS
relación con las distintas etapas de ciclo de

vida del producto.
67
Herramientas de análisis ambiental Evaluación de los impactos: En esta etapa

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA (ACV) el software ACV realiza los cálculos según los
datos introducidos antes y realiza una
ponderación de los impactos ambientales
Es una herramienta cuantitativa y objetiva de resultantes, permitiendo la obtención de
gestión ambiental que permite analizar de información comparable.
forma metódica, sistemática y cientí�ica el Interpretación de los resultados: La exacti-
impacto ambiental originado por un proceso/ tud de los resultados depende de la herra-
producto durante su ciclo de vida. mienta utilizada y la calidad de los datos, así
como también de los límites establecidos
Según la norma ISO 14040:2006, el ACV trata para el sistema y los datos utilizados.
los aspectos ambientales e impactos ambienta-
les potenciales (por ejemplo, el uso de recursos
y las consecuencias ambientales de las emisio- Ventajas
nes) a lo largo de todo el ciclo de vida de un
producto, desde la adquisición de la materia Precisión y trazabilidad del cálculo.
prima, pasando por la producción, el uso, el Útil para realizar comparaciones entre
tratamiento �inal y el reciclado, hasta su dispo- diferentes alternativas de productos o com-
sición �inal (es decir, de la cuna a la tumba). ponentes.
Diversas normas y guías de orientación para
Objetivo el cálculo según el rubro de actividad.
Identi�icar, evaluar y cuanti�icar los impactos
Bases de datos sobre la casi totalidad de las
ambientales de un producto en las distintas
actividades con sus niveles de emisión, cate-
etapas del ciclo de vida, permitiendo visualizar
gorías de impacto y factores de emisión.
de manera grá�ica los distintos puntos de
mejora a priorizar y comparar distintas alter- Sistemática reconocida a nivel internacional
nativas de diseño o productos. y en diversos ámbitos (académico, empresa-
rial, gubernamental).
Etapas
Desventajas
De�inición de objetivos y alcance: Determi-
nar y delimitar los objetivos y el alcance del A nivel nacional hay escasa información
estudio, estableciendo el sistema a analizar, sobre los factores de emisión necesarios para
la información requerida y la unidad funcio- un cálculo preciso, debiendo de recurrirse a
nal en la que se evaluarán los impactos bases de datos internacionales.
ambientales. Alto costo de las licencias de software.
Análisis del inventario: Cuanti�icar de
forma detallada las entradas y salidas del
sistema- producto, como consumo de recur-
sos, emisiones en el agua, suelo y atmósfera y
los productos resultantes. Una vez recopila-
dos los datos, se procede a su análisis.
Esta etapa del proceso es la de mayor costo.
En el mercado hay disponibles diferentes
herramientas informáticas que di�ieren en
función de su costo económico, la facilidad de
uso, la complejidad de la base de datos y el
tiempo requerido para su aplicación.
ANEXOS
Algunas de estas herramientas disponibles

son: Eco-it, EcoScan, Simapro, Team, Idemat,
entre otras.
68
Herramientas de análisis ambiental para comparar diversas alternativas y selec-

ECOINDICADORES cionar la opción con menor impacto ambien-
tal asociado o identi�icar los puntos de
mejora críticos en las diferentes etapas del
Es una herramienta cuantitativa que emplea ciclo de vida.
cálculos matemáticos sencillos con el objetivo
de medir los impactos ambientales potenciales Ventajas
de los productos, cuáles son los aspectos
ambientales críticos y en qué etapa de ciclo de Observación clara y sencilla el nivel de
vida están presentes. impacto, tanto del producto en general como
de sus procesos y materiales.
Objetivo
Tiene como objetivo principal identi�icar obje- Permite comparar el impacto de un material
tivamente la carga ambiental de un producto, o proceso sobre otro.
de manera sencilla y de fácil interpretación. Facilita la toma de decisiones.
Permite evaluar los cambios de diseño en un Ayuda a identi�icar puntos de alto impacto a
único producto o compararlo con otros. lo largo del ciclo del producto.
Etapas
Desventajas
De�inir el producto: Inicialmente se debe
Se debe obtener el indicador actualizado en
de�inir la unidad funcional con la que se
materiales y procesos desarrollados y popu-
trabajará y realizar un análisis detallado de
larizados en los últimos años.
las etapas del ciclo de vida del producto.
Los niveles de impacto están basados en la
Recopilar datos: Se deberá recopilar toda la
población e industria europeas y no hay
información referida a las etapas de ciclo de
estrategias de extrapolación para Latinoamé-
vida del producto, como materiales utiliza-
rica.
dos, consumo de energía y emisiones, proce-
sos productivos, transporte, packaging, esce- No tiene en cuenta la etapa de uso del
narios de uso y gestión de �in de vida. producto. Esto es una gran desventaja al no
evaluar energía e insumos durante dicha
Realizar cálculos: En esta etapa se seleccio-
etapa.
nará la base de datos a utilizar en función de
las características del producto, los datos No pueden utilizarse para hacer marketing
obtenidos previamente y el inventario del ambiental o demostrar el nivel ecológico de
producto. Existen diversas bases de datos de un producto al público. Es para uso interno.
ecoindicadores y continuamente se desarro-
llan nuevas, pudiendo variar según la región
o país, por lo que se debe seleccionar la que
se adapte de mejor manera al proyecto. Una
vez seleccionada la base de datos, el proceso
consiste en multiplicar cada dato obtenido en
el inventario del producto (cantidades) por el
ecoindicador correspondiente.
Interpretar los resultados: Con el resultado
de los cálculos se obtienen tablas de valores
numéricos (en una unidad propia llamada
milipuntos, mPt) que expresan el impacto
ambiental en función de la cantidad o el volu-
men de cada material o proceso.
ANEXOS
Un valor mayor signi�ica un mayor impacto,

aunque dicho valor sirve principalmente
69
Herramientas de análisis del modelo de

negocios
CANVAS CIRCULAR
Anticipación e Socios Actividades Propuesta Relaciones con Segmentos Anticipación e

impacto claves claves de valor los clientes de clientes impacto social
ambiental
Identi�icar los Establecer las Describir cuál es Identi�icar como Identi�icar cuáles Enumerar los
Enumerar los principales actividades centrales la propuesta de se establecen las son los aspectos sociales
aspectos grupos de interés de la empresa que valor de la relaciones con los principales más importantes
ambientales más que pueden pueden contribuir a empresa para clientes y grupos clientes o que afectarán a su
importantes que afectar al negocio desarrollar la cada segmento de de interés usuarios de los negocio en el
afectarán al o pueden ser propuesta de valor clientes productos/servi- futuro
negocio en el afectados por el del negocio cios
futuro
Recursos Canales de
claves comunicación
y venta
Analizar cuáles son
los recursos (�ísicos, Describir de qué
intelectuales, forma se
�inancieros o promueven,
humanos) que venden y
necesita la empresa entregan los
para productos/servi-
funcionar cios
Estructura Fuentes
de costos de ingresos
Identi�icar cuáles son los costos que incurre el Describir cuáles son los diferentes �lujos de ingresos
negocio al realizar sus actividades por el valor que se crea y entrega al mercado
Modelo de negocios
e innovación
Describir cuáles son las características claves del
modelo de negocio
Propuesta de valor ¿Cuáles son las consecuencias positivas de las

¿De qué forma la empresa se distingue de la actividades?
competencia? ¿Cómo se podrían minimizar las consecuencias
¿Cuál es el valor que la empresa entrega a sus negativas de las acciones?
clientes?
Segmentos de clientes: Asociaciones claves
¿Cuáles son los principales segmentos de clien- ¿Cómo se podrían fortalecer las asociaciones
tes? con los distintos actores de la cadena de valor?
¿Qué otros actores pueden bene�iciarse o verse ¿Cómo se podría bene�iciar el sistema circular
afectados por sus actividades? con estas asociaciones (�lujos de materiales,
información y capital)?
Relaciones con los clientes ¿Cuáles nuevas asociaciones pueden crearse

para fomentar la circularidad dentro de la
¿Qué estrategias se desarrollan para establecer empresa?
relaciones estables con los clientes?
¿Qué circuitos de comunicación se establecen
con los clientes para conocer sus necesidades? Canales de comunicación y venta
¿De qué manera son atraídos los clientes?
Actividades claves ¿Cuáles son los canales �ísicos y digitales de

promoción y venta?
ANEXOS
¿Qué nuevas actividades se pueden desarrollar

para crear capital social, ambiental o económi- ¿De qué forma se presta el servicio?
co? ¿Cómo se podrían crear bucles de retroalimen-
70
tación para identi�icar nuevas oportunidades? crear capital humano, social o natural?
Estructura de costos Modelo de negocios e innovación

¿Qué costos se pueden compartir con otros ¿Cuáles son las características claves del
usuarios y socios? modelo de negocio?
¿De qué manera se podría pasar de un modelo
de propiedad de activos infrautilizados al pago Anticipación e impacto social
por acceso y uso?
¿Cuáles son los avances tecnológicos que
¿Cómo se podría reducir la volatilidad de los afectarán a la organización?
costos y la dependencia del uso de recursos
escasos? ¿Qué aspectos, cambios o tendencias culturales
afectarán al negocio?
¿Qué se puede hacer para mitigar el riesgo?
Anticipación e impacto ambiental

Fuentes de ingresos
¿Cuáles son los impactos a futuro relacionados
¿Cómo se podrían diversi�icar las oportunida- con el abastecimiento y disposición de losre-
des para aumentar la resiliencia, el crecimiento cursos?
y la innovación?
¿Cuáles son los impactos de las regulaciones
¿Qué nuevos servicios podrían incrementar los ambientales en la empresa?
ingresos de los productos existentes?
¿Cómo la empresa puede minimizar los impac-
¿Cómo su modelo de negocio podría ayudar a tos o anticiparse a los distintos escenarios?
ANEXOS
71
ETAPA 03: IDEAR
Herramienta de ideación
BRAINSTORMING
Pasos
De�inir los roles para la elaboración de la ¿Cómo podríamos optimizar nuestros
herramienta. Se debe asignar un moderador procesos para reducir el impacto ambien-
que guíe la sesión para que sea efectiva y se tal?
cumplan los objetivos, además de identi�icar ¿Cómo podríamos mejorar la calidad o
un encargado de anotación para registrar las durabilidad del producto?
distintas ideas que surjan. ¿Es posible repensar nuestro modelo de
Exponer las reglas básicas de la herra- negocio y ofrecer un producto como servi-
mienta: cio?
Fomentar las ideas creativas. ¿Cómo podríamos desarrollar nuestra
Optar por la cantidad de ideas. En una cadena de valor para establecer un modelo
buena sesión se generan hasta 100 ideas circular?
en 60 minutos. ¿Cómo podemos recuperar el valor de
Evitar los juicios de valor y de viabilidad. nuestros recursos en distintos escenarios
Evitar pensar en los recursos disponibles y de �in de vida?
en las limitantes tecnológicas, técnicas y Recopilar las ideas de forma visual. Se
económicas. puede escribir la idea central en notas adhe-
Aprovechar el efecto multiplicador, cons- sivas, hacer un dibujo o un diagrama, etcéte-
truyendo sobre las ideas de los demás. ra, con hacer un dibujo o un diagrama, etcéte-
ra, con el objetivo de que todos los partici-
De�inir el objetivo y los temas centrales a
pantes puedan verlo y construir sobre los
tratar, así como también la duración de la
diferentes conceptos.
actividad.
Una vez �inalizada la etapa de generación se
Realizar preguntas disparadoras, por
procede a analizar las ideas más interesan-
ejemplo:
tes, para luego desarrollarlas de manera
¿Cómo nuestro producto podría inspirarse conceptual más profundamente.
en un sistema natural?
SCAMPER
Pasos
De�inir el reto: Se debe asegurar que todo el Anotación de ideas: Se debe establecer un
equipo comprenda claramente cuál es el encargado de anotación. Lo ideal es utilizar
cometido de la actividad. Para esto puede un soporte en el cual se puedan observar
utilizarse un disparador en forma de pregun- todas las ideas, como un papel continuo,
ta, por ejemplo: ¿Cómo podríamos mejorar la pizarra, Post-it o medio digital.
durabilidad de nuestro producto? Evaluación: La generación de ideas puede
Consigna SCAMPER: la herramienta de�ine tener una duración de 15 a 20 minutos.
un marco sobre el cual trabajar. Las ideas Una vez pasado el tiempo, se ponen en
ANEXOS
deben surgir a partir de las referencias de común las ideas y se eligen las 10 mejores
Sustituir, Combinar, Adaptar, Modi�icar, para debatir sobre posibles mejoras y cómo
Poner en otros usos, Eliminar y Reorganizar. podrían llevarse a cabo.
72
CIRCUITOS CIRCULARES
Pasos
Analizar en el diagrama mariposa cuál de Analizar en profundidad los ciclos técni-

los ciclos resulta más adecuado para el cos y biológicos del diagrama con el objetivo
producto que se va a desarrollar. de evaluar los factores que se necesitan para
Si se está trabajando con el rediseño de un poder incorpora el producto a uno de los
producto existente, identi�icar cuál es la ciclos y cuáles son las condicionantes por las
situación actual dentro de los ciclos. que por el momento no es posible.
Ciclo biológico
Desarrollar ideas que permitan ¿Cómo puedo hacerlo para mi ¿Por qué no puedo hacerlo en ¿Cuáles son los factores que
al producto ser introducido en producto? este momento? necesitaría para implemen-
un ciclo biológico. tarlo?
Materiales en cascada para

otras aplicaciones
Extracción de nutrientes
bioquímicos
Retorno a la biósfera a través

del compostaje o biodegrada-
ción
Ciclo técnico
Desarrollo de ideas que ¿Cómo puedo hacerlo para mi ¿Por qué no puedo hacerlo en ¿Cuáles son los factores que
permitan al producto mante- producto? este momento? necesitaría para implemen-
nerse en los diferentes tarlo?
circuitos técnicos.
Mantenimiento
Reparación
Reúso
Reacondicionamiento
Remanufactura
Reciclaje ANEXOS
73
MODELOS CIRCULARES
Pasos
Buscar oportunidades respondiendo las Luego de contestar las preguntas, desarrollar

siguientes preguntas (se pueden incorporar las oportunidades circulares que considere
nuevas preguntas según el objetivo de la tienen potencial para comenzar.
empresa).
Extensión de vida del producto Si No Consideraciones
¿El producto puede convertirse en un servicio?

¿Puede ser diseñado para que los usuarios puedan repáralo omantenerlo más
fácilmente?
¿Se puede establecer un sistema de reparación por parte de la empresa?
¿Los componentes del producto pueden diseñarse de forma modular para
facilitar la reparación y actualización?
¿Se puede trabajar de manera asociativa con el fabricante para restaurar los
productos al final del primer ciclo de uso?
¿Se pueden incorporar materiales de calidad y durables para prolongar el uso
del producto?
¿Se pueden incorporar características simbólicas o narrativas en el producto
que pospongan su sustitución por uno nuevo?
Recuperación de recursos
¿Se puede desarrollar un sistema de recolección de sus materiales, producto o

componentes?
¿La empresa puede fabricar sus productos con materiales reciclados de otra
industria o de sus propios procesos?
¿La empresa puede diseñar su producto para facilitar el desmontaje de los
materiales para facilitar su reciclaje?
¿Es posible establecer asociaciones con la cadena de valor de reciclado para el
abastecimiento eficiente de materia prima?
Suministros circulares
¿Se pueden incorporar desechos o material reciclado como materia prima?

¿Es posible abastecerse de materia prima local?
¿El producto puede fabricarse de manera más localizada?
¿Los productos pueden tener materiales compostables o biodegradables?
¿Se pueden eliminar los componentes tóxicos o dañinos de los productos?
¿Se puede incorporar a los procesos energía de fuentes renovables?
¿Se pueden optimizar sus procesos internos para minimizar el impacto ambien-
tal?
Plataformas compartidas
¿Es posible desmaterializar o virtualizar los productos?

¿Se puede desarrollar una plataforma de intercambio de sus productos
subutilizados?
¿Sería posible desarrollar una plataforma de intercambio de bienes y materia-
les con empresas de su sector?
¿Se puede intensificar el uso de los productos con un mayor número de
usuarios?
Producto como servicio
¿Es posible retener la propiedad del producto y establecer acuerdos de

arrendamiento por el uso con sus clientes?
¿Es posible diseñar el producto de forma de facilitar el mantenimiento y la
reparación por parte de la empresa?
ANEXOS
¿Es posible generar ingresos a través de nuevos servicios y no de la venta

directa del producto?
¿Se puede generar un sistema de seguimiento del producto?
74
MAPEO DE VIAJE DEL PRODUCTO
Esta herramienta permite pensar en los ciclos
de uso del producto o servicio, preguntándose
qué pasará en el futuro y como se recuperará el
valor incorporado al �inal de cada ciclo.
Pasos
Comenzar analizando cuánto dura la fase de Realizar este análisis durante varios ciclos.
uso prevista inicialmente para el producto o ¿Luego de los primeros ciclos de uso, el
el servicio y de qué manera podría extender- producto se descompone en las diferentes
se. partes o componentes? ¿Qué sucede con
Luego analizar qué sucede después del esto?
primer ciclo de uso: Antes de �inalizar, considere los desa�íos
¿El producto puede volver de manera prácticos durante las etapas de eliminación,
segura a la biósfera (por ejemplo, envases recolección y recuperación (por ejemplo, un
biodegradables o compostables)? producto o componente de un producto en
particular puede estar hecho de material
¿Puede ser reutilizado por el usuario origi-
reciclable pero no poder reciclarse realmen-
nal o por un nuevo usuario?
te).
¿Se pueden aplicar acciones de manteni-
Los componentes que no tienen una posibili-
miento y reparación?
dad circular, ¿cómo podrían rediseñarse?.
¿Es posible remanufacturarlo?
Finalmente, ¿puede reciclarse?
ANEXOS
75
ETAPA 04: DESARROLLAR
Herramienta para acceder al conocimiento

externo
CROWDSOURCING
Esta herramienta implica el aporte de conoci- Ventajas

miento de un gran número de agentes externos
a una organización, respondiendo cada uno en Permite a una organización conectar con
general a título personal, sin �iliación a una especialistas o grupos de interés y acceder
empresa o entidad. retroalimentación o conocimiento.
Generación de ideas innovadoras mediante
Mediante la modalidad de convocatorias abier- enfoques diversos originados desde la comu-
tas a la comunidad se logra acceder a diversos nidad, especialistas y usuarios/clientes.
especialistas para la resolución de un problema
Permite acceder a información real y vigente
o el desarrollo de una idea, con el bene�icio de
en poco tiempo y con bajo costo.
lograr enfoques diversos y complementarios de
manera dinámica.
Desventajas
Los aportes y opiniones pueden ser recabados
mediante diversos mecanismos, como el uso de Las opiniones que se reciben desde fuera no
plataformas especializadas, la realización de siempre están respaldadas por experiencia o
encuestas, tormentas de ideas o votaciones, conocimiento.
entre otros. También se puede segmentar el
origen de las contribuciones (totalmente abier- Las opiniones que se reciban pueden no ser
tas o para un público objetivo determinado). objetivas y favorecer o penalizar de forma
subjetiva una nueva idea o proyecto.
Esta herramienta es aplicable para objetivos El crowdsourcing de por sí no asegura la
diversos, por ejemplo: colaboración externa. Pueden ser necesarios
mecanismos de motivación o incentivos para
Conocer de primera mano el punto de vista lograr la participación.
de los clientes y usuarios de productos y Al no poder asegurar la con�idencialidad con
servicios. esta modalidad, las creaciones pueden estar
Resolver problemas mediante el acceso a afectadas por plagios..
diferentes alternativas de soluciones en poco
tiempo y con poco esfuerzo, con base en
convocatorias de carácter abierto o la selec-
ción de un segmento objetivo.
Identi�icar oportunidades innovaras a través
de propuestas creativas y divergentes
ANEXOS
76
ETAPA 07: VALORAR
Herramienta para la valoración y la comuni-

cación de resultados
PLAN DE EVALUACIÓN
Es una herramienta que evidencia el sistema de ¿Qué información se necesita para calcular
información plani�icado a los efectos de medir los indicadores?
el avance, el desempeño y el impacto de las ¿Cuáles son las fuentes de los datos?
medidas de mejora ambiental y su integración
¿Qué métodos de recopilación de datos son
a los procedimientos de la empresa.
apropiados?
El plan usualmente incluye la siguiente infor- ¿Quién recopilará los datos/información?
mación: ¿Con qué frecuencia será recopilada?
¿Quién realizará el análisis?
¿Cuáles son los objetivos y metas cuyos
logros se quiere evaluar?
Un posible ejemplo de formato para el plan de
¿Qué indicadores van a ser utilizados para tal evaluación puede ser el siguiente:
evaluación?
DATOS OBTENCIÓN DE LOS DATOS ANÁLISIS
Objetivo Fuente Método de Responsable Frecuencia Responsable

Indicador Información recolección
Herramienta para la valoración y la comuni-

cación de resultados
MATRIZ DE COMUNICACIÓN
La matriz de comunicaciones contiene una quiénes serán los responsables de recolectarla,

descripción de toda la información que se debe editarla y distribuirla. Un ejemplo con los posi-
comunicar a los distintos interesados, así como bles contenidos se muestra a continuación.
¿Que
comunicar? ¿Por qué? Destinatario Medio Preparación Envío Fecha inicio Frecuencia
Reporte avance
Control Supervisor Formato
ANEXOS
del proyecto Coordinador Gerente
77
Manual
ECODISEÑO
CIRCULAR
Segunda edición
Abril 2022

CTplas - Manual Ecodiseno Circular - Segunda Edicion

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CTplas - Manual Ecodiseno Circular - Segunda Edicion

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Manual

Manual de ecodiseño circular

© 2021, Centro Tecnológico del Plástico (CTplas)

Proyecto: «Ecodiseño como herramienta para el desarrollo de ventajas

Autores: Nicolás Capricho Marocci (CTplas), Andrés Olivera (LATU), Stella

Coordinación: Nicolás Capricho Marocci.

Revisión técnica: AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico (España).

Diseño grá�ico e ilustraciones: Nicolás Capricho Marocci.

Editor: Laboratorio Tecnológico del Uruguay .

Segunda edición, Montevideo, abril de 2022.

01. ECONOMÍA CIRCULAR 09

02. ECODISEÑO PARA UNA ECONOMÍA CIRCULAR 17

03. METODOLOGÍA DE ECODISEÑO 22

La iniciativa fue impulsada por el CTplas como En el proceso de comprensión de la realidad

Desde esta perspectiva, en términos de compe-

Como resultado de esta iniciativa se generaron

Este acumulado de experiencias y conocimien- En suma, este manual es un esfuerzo más de

Sus objetivos especí�icos son: Esta primera parte, introductoria, busca

Contribuir al desarrollo sostenible de la El capítulo 2 analiza el alcance de los diferen-

01. ECONOMÍA CIRCULAR

02. ECODISEÑO PARA UNA ECONOMÍA CIRCULAR

03. METODOLOGÍA EN EMPRESAS

• Etapa 01. Iniciar

• Etapa 02. Evaluar

• Etapa 03. Idear

• Etapa 04. Desarrollar

• Etapa 05. Concretar

• Etapa 06. Implementar

• Etapa 07. Valorar

GLOSARIO | ANEXOS | REFERENCIAS

DEFINICIÓN (Lifset y Graedel, 2001); componentes como

dades productivas y económicas desde hace

Extraer Producir Usar Desechar

Los conceptos en los que se basa la economía

Fuente: Elaboración propia

La economía circular es un sistema económico, productivo e industrial que es restaurativo o regenerativo

Características principales de la economía DIAGRAMA MARIPOSA

cir la dependencia de la energía no renovable, Si bien este diagrama incluye la recuperación

Energías renovables Fabricante de materiales

Fabricante del producto

Biogás Mantenimiento / Reparación

Figura 03. Diagrama mariposa

Los nutrientes biológicos Los nutrientes técnicos

negocio se basa en:

económico incorporado, visualizando al la simbiosis industrial para el aprovechamien-

Se re�iere al establecimiento de contratos de

Esta modalidad se encuentra extendida en el El diseño debe contemplar:

propiedad de los recursos, sino que su activi-

CREACIÓN DE VALOR etapas previas al uso, al igual que en un sistema

En la actualidad se han dado pasos signi�icati- Las estrategias de circularidad y el desarrollo

MATERIAS PRIMAS Reciclaje

PREÚSO USO POSUSO

Figura 04. Pirámide de valor

PREÚSO USO POSUSO

Optimizar recursos Mantener el valor e integri- Recuperar el valor

Estrategias de diseño Estrategias de diseño Estrategias de diseño

Figura 05. Cuadro resumen para la categorización

Sistema desde un hacia un sistema

Modelo Modelo Sistema

Actualmente, muchas empresas se desarrollan

manera e�iciente. Por esta razón es que una

ECODISEÑO ECODISEÑO CIRCULAR DISEÑO CIRCULAR

Metodología interdisciplinar Integración de conceptos de Metodología en desarrollo a