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Este documento presenta un modelo de preguntas para una entrevista con la alta dirección de una organización. El propósito de la entrevista es entender la organización, el compromiso de la dirección con el sistema de gestión de calidad, y establecer la credibilidad del proceso de auditoría. La entrevista debe realizarse de manera dialogal utilizando lenguaje apropiado. El documento lista preguntas sobre objetivos, beneficios del sistema de gestión, satisfacción del cliente, política de calidad, revisión de objetivos y metas, logro de objet
Este documento presenta un modelo de preguntas para una entrevista con la alta dirección de una organización. El propósito de la entrevista es entender la organización, el compromiso de la dirección con el sistema de gestión de calidad, y establecer la credibilidad del proceso de auditoría. La entrevista debe realizarse de manera dialogal utilizando lenguaje apropiado. El documento lista preguntas sobre objetivos, beneficios del sistema de gestión, satisfacción del cliente, política de calidad, revisión de objetivos y metas, logro de objet
Este documento presenta un modelo de preguntas para una entrevista con la alta dirección de una organización. El propósito de la entrevista es entender la organización, el compromiso de la dirección con el sistema de gestión de calidad, y establecer la credibilidad del proceso de auditoría. La entrevista debe realizarse de manera dialogal utilizando lenguaje apropiado. El documento lista preguntas sobre objetivos, beneficios del sistema de gestión, satisfacción del cliente, política de calidad, revisión de objetivos y metas, logro de objet
Modelo de preguntas Entrevista con la Alta Dirección
El propósito de la entrevista con la alta dirección es de tres puntos.
1. Entender a la organización, el contexto del negocio y sus objetivos; 2. Entender la extensión del compromiso de la dirección en el sistema de gestión, incluyendo el enfoque al cliente y la mejora y como estos ejercen un liderazgo en esto; 3. Establecer tu credibilidad como auditor, y la credibilidad del proceso de auditoria y como esta le da un valor agregado a la organización.
La entrevista debe de desarrollarse de una manera dialogo, utilizando un
lenguaje del negocio (preferentemente que la calidad hable) y que sea apropiado a la persona que esta siendo entrevistada. Las preguntas de abajo no están en algún orden en particular, y usted no siempre hará todas las preguntas, estas se harán según sea el caso:
¿Que es lo que usted desea lograr del sistema de gestión?
¿Como el sistema de gestión apoya a su organización y sus metas y objetivos? ¿Que beneficios ha obtenido usted del sistema de gestión de la calidad, SGC? ¿Cual es la razón por la que ustedes buscan la certificación del sistema? ?Que aspectos de su servicio sus clientes ven como importante? ¿Como sabe usted lo que los clientes quieren? ¿ Como fue desarrollada su política de calidad? ¿ y como esta usted involucrado en esta? ¿Que es lo que fue considerado en la formulación de su política de calidad? Por eje. Negocio, partes interesadas, intereses compartidos, Satisfacción del cliente, Normas del producto, costo de lograr la calidad y la provisión de los recursos, requerimientos de la sociedad y el medio ambiente, Requerimientos legales. ¿ Como su política se relaciona a sus planes metas y objetivos, de su organización? ¿Como revisa usted este plan, metas y objetivos? ¿Cual es el proceso para cascadear los objetivos a través de toda su organización? ¿Como mide usted el logro de sus objetivos? ¿ Que tipos de reportes de medición recibe usted personalmente, y que hace usted si no le gusta lo que usted ve? ¿Cada quien en la organización sabe o conoce como estos y el sistema se están desempeñando con respecto a los planes, metas y objetivos de la organización? Entrevista con la Alta Dirección ¿Que tan significativo es el logro de la satisfacción del cliente y otros objetivos de calidad para el éxito total del negocio? ¿Usted considera que el sistema de gestión de la calidad esta logrando estos planes y objetivos? ¿Que es lo que considera usted son las fortalezas y debilidades de su organización?