TEMA 4: COSTOS -Como se calcula costos indirectos:
1.-Que constituye el costo?
R.-todos aquellos recursos necesarios
para la producción y que son
asociables, física y directamente, al
producto de la empresa, y por lo tanto
mientras no se vendan permanecen
como un activo físico de esta.
2.-Que son costos ocultos?
R.-Estos no son fáciles de identificar
dado que no son tan obvios al no estar
ligados físicamente al producto, como
las perdidas no identificadas y
evaluadas o los malos negocios.
3.-Definicion de costos
R.-Es la evaluación en términos
monetarios de todos los recursos que
se emplean para producir o elaborar
bienes o servicios, hasta que se
produzca la venta de los mismos.
4.-CLASIFICACION DE COSTOS
SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN O
IMPUTACIÓN CON ALGUNA UNIDAD DE
COSTEO:
-COSTOS DIRECTOS:
Son lo4s costos que pueden
identificarse fácilmente con el
producto, servicio, proceso o
departamento, son los que se imputan
directamente a las unidades de
producción, entre estos se tienen el
Material Directo y la Mano de Obra
Directa.
-COSTOS INDIRECTOS:
Son aquellos en el cual su monto global
se conoce para toda la empresa y se
distribuyen para un conjunto de
productos elaborados. Es difícil
asociarlos con un producto o servicio
específico. Para su asignación se
requieren base de distribución (metros
cuadrados, número de personas, horas
de proceso en cada producto. etc.).
Son los que no se imputan
directamente a las unidades de
producción, por ejemplo: costo de
administración, costos de
comercialización, costos de alquileres,
etc.
costos variables y si se producen
Se calculan sobre la base de la suma
total de los costos indirectos para un
periodo determinado, luego se
prorratean sobre la base de algún
sistema o criterio preestablecido.
-GASTOS:
Lo constituyen todos aquellos recursos
destinados a mantener el proceso
productivo y de ventas en marcha,
desembolsando su valor monetario al
momento de realizarlo. La cuenta del
teléfono, el arriendo o alquiler, los
intereses de la línea de crédito,
seguros, mantenimiento general, son
partes de los gastos de la empresa, ya
que al momento de pagarlos se
pierden.
DE ACUERDO CON SU
COMPORTAMIENTO: CON RELACIÓN AL
VOLUMEN DE ACTIVIDAD: ES DECIR, SU
VARIABILIDAD:
-COSTOS FIJOS:
Son aquellos costos que permanecen
constantes, independiente del volumen
de producción durante un periodo de
tiempo determinado, son los costos
que no varían con la cantidad
producida, entre estos se tienen
sueldos de administradores, (sueldos
fijos), depreciación, Intereses
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
FIJOS.
1. Son controlables respecto a la
duración del servicio que prestan a la
empresa.
2. Están relacionados estrechamente
con la capacidad instalada.
3. Están relacionados con un nivel
relevante. Permanecen constantes en
un amplio intervalo.
4totalidad. (Cuando se elaboran varios
productos)
-COSTOS VARIABLES:
Son aquellos que se modifican de
acuerdo con el volumen de producción,
es decir, si no hay producción no hay
muchas unidades el costo variable es
alto, a medida que aumenta la
cantidad de producción de productos
aumenta el costo variable.
Estos costos varían con la cantidad
producida y pueden ser proporcional,
crecientes o decrecientes. Ejemplo:
insumos, materias primas, mano de
obra directa (sueldos de operarios).
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
VARIABLES.
1. Sólo son controlables a corto plazo.
2. Son proporcionales a una actividad.
Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de
actividad.
3. Están relacionados con un nivel
relevante, fuera de ese nivel puede
cambiar el costo unitario.
4. Son regulados por la administración.
5. En total son variables, por unidades
son fijos.
6. No están, cuando la producción se
paraliza.
-COSTO TOTAL:
Es la suma de todos los costos
generados, hasta que el producto sea
vendido.
Costo Total= Costo Fijo + Costo
Variable.
Costo Total= Costo Directo + Costo
Indirecto + Gastos Generales
5.-Ventajas de separar los costos en
fijos y variables son:
Facilita el análisis de las variaciones
Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseño de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos
6.-CONSIDERACIONES:
En el método de costeo directo o
variable, los costos de fabricación
variables se asignan a los productos
fabricados. La principal distinción de
costo, bajo este sistema es la que
existe entre costos fijos y variables.
7.-COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
DESDE EL PUNTO DE VISTA
ECONÓMICO
Los costos de fabricación fijos totales,
permanecen constantes a cualquier
volumen de producción. Los costos
variables totales aumentan en forma
lineal, es decir, en proporción directa
con los cambios que ocurren en la
producción.
8.-PUNTO DE EQUILIBRIO:
El punto de equilibrio es el punto de
intersección donde los ingresos totales
de ventas son iguales a los costos
totales para una cantidad producida y
vendida. Como se desplacen los
puntos, dependerá de cómo la
empresa maneje sus costos. Si la
empresa llega al 100 % de su capacidad
y no llega al punto de equilibrio estará
perdiendo dinero a lo largo del tiempo
con el riesgo de quebrar.
El punto de equilibrio es aquel nivel de
actividad en el que la empresa a través
de sus ingresos consigue cubrir la
totalidad de sus costes, tanto fijos
como variables, obteniendo un
beneficio cero. Por debajo de dicho
punto la empresa genera pérdidas, por
encima, la empresa se sitúa en
beneficios.
9.-Que se entiende por costos?
R.-Es útil conocer las diferencias
entre gastos y costos. Ello permitirá
decisiones sobre los costos en
forma más acertada pues, si bien
ambos son partes del costo total del
producto, su tratamiento para
incorporarlos en este es distinto.La
importancia en hacer esta
diferencia radica en que ambos
conceptos deben estar
considerados en la determinación
del precio de un producto. Ambos
forman parte de los esfuerzos
destinados por.
10.-Costos escondidos
R.-Estos no son fáciles de identificar
dado que no son tan obvios al no estar
ligados físicamente al producto.
CALCULODEL
COSTOTOTALPARALAFABRICA
CION DEUNASILLA
MATERIAS PRIMAS.
resulta de la multiplicación entre la
cantidad que se utiliza de cada insumo
para fabricar el producto y su valor
unitario. No necesariamente es el valor
al cual se adquirió pues se debe
preferir su valor comercial actual, ya
que así se asegurará que la empresa
podrá seguir adquiriendo la materia
prima y produciendo.
MANO DE OBRA DIRECTA
Para calcular el costo de la mano
de obra directa necesaria, para
fabricar un producto se requiere
calcular el pago total anual por
concepto de remuneraciones al
personal de producción, su
manutención y desarrollo. Estos
pueden ser: Almuerzo, salud,
capacitación y beneficios, (Cargas
sociales)
Luego se determina el número total
de horas trabajadas al año en la
empresa y finalmente las horas
necesarias para producir un
producto. Con esa información se
puede determinar el costo de la
mano de obra directa.
NOTA
En la determinación de los costos
totales, se deben incluir también
otros tipos de gastos que tienen
relación con los gastos de venta,
gastos de administración, gastos
financieros, etc.
Estos últimos son más difíciles de
identificar y de asignar a cada
producto y, por lo general, son los
que el empresario puede olvidar
para el cálculo de sus costos,
desconociendo la real utilidad o
pérdida de su negocio.
TEMA 5 CONTROL DE CALIDAD
1.-Que es gestión de calidad?
R.-se refiere al conjunto de
información, prácticas,
herramientas y personas, que se
unen para lograr un propósito
específico, como satisfacer a los
clientes o cumplir con las reglas de
la industria de la mejor manera
posible.
2.-Que es un sistema de gestión de
calidad?
R.- se refiere tanto a la acción de
recopilar, organizar y compartir
información en una organización, como
a la tecnología utilizada para gestionar
esos procesos.
3.-Cual es el objetivo de un sistema de
gestión de calidad?
R.- Su objetivo es impulsar la
satisfacción de las partes interesadas y
cumplir con los requisitos específicos
de la industria especifica.
4.-En que ayuda un Sistema de gestión
de calidad?
R.-un sistema de gestión de
calidad es una herramienta que
ayuda a manejar todos los detalles
con facilidad y satisfacer los
intereses de las partes que
componen la organización, tales
como:
•Clientes;
•Empleados;
•Proveedores;
•Agencias reguladoras y gubernam.
•Socios y accionistas.
5.-Que es QMS?
R.-También conocido
como Quality Management System
(QMS) en inglés, el sistema de
gestión de calidad incluye políticas
y procedimientos. Existen diferentes
métodos para seguir y técnicas
para evaluar la efectividad de las
estrategias.
6.- Para qué sirve la QMS?
R.-Sirve para aclarar los procesos
internos y optimizar los
recursos disponibles.

7.-VENTAJAS DE ADOPTAR UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD SE ENCUENTRAN:
-Consistencia en los Procesos
La documentación es un factor
clave en el sistema de gestión de
calidad. Permite que se tenga un
proceso claramente definido para
fabricarproductos o brindar
servicios
-Decisiones impulsadas por
datos
Un sistema de gestión de calidad
puedeayudar a identificar
problemas y oportunidades con
antelación
-Motivación para los empleados
permite mejorar continuamente la
rutina de los vendedores, agentes
de soporte y otros profesionales de
la empresa. Con procesos claros y
optimizados, ellos tienen más
tiempo para dedicarse a lo que
hacenmejor, sin importarse con
tareas repetitivas o burocráticas
-Satisfacción de los clientes
Casi el 100% de los clientes afirma
que el servicio es un factor
determinante para la lealtad o no a
una marca. Un sistema de gestión
de calidad ayuda a fortalecer el
vínculo con el consumidor, una vez
que se toma las medidas
necesarias para garantizar que se
satisfagan sus necesidades y
deseos. Es una excelente
herramienta para identificar hábitos
de consumo.
8.-Para q sirve el Sistema de
gestión De calidad (SGC)?
R.-para realizar un conjunto de
actividades de forma ordenada y
coordinada que permite ofrecer
productos o servicios de calidad
para a satisfacción de los clientes.
9.-Que es Un sistema de gestión de
calidad (SGC)
R.-es el conjunto de normas y
reglas internacionales a los que se
somete una organización en pos de
mejorar sus procesos internos.
10.-la productividad de La empresa
se encarga de:
- La definición de la estructura sin trabajadores, como infraestructura,
organizacional. la empresa no podría funcionar.
- Los procesos que se llevan La infraestructura y equipos consta de
a cabo. edificios; equipos, incluyendo
- Los recursos que se hardware-software; y todos elementos
utilizarán. que ayudan a sacar adelante el trabajo
en el día a día.
11.-De que se produce la gestión?
R. Recursos disponibles de la
Que pasa si hay una estructura
organización.
-Los ´procesos de trabajo sobredimensionada?
-Las políticas de trabajo que se R.- sobredimensionapuede ser un
hayan definido problema económico ya que llevará
-Los objetos que se hayan aparejado, seguramente, unos costes
determindo. importantes de mantenimiento
12.- FORMA DE IMPLANTAR UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
1) Recursos humanos:
Los recursos humanos son sin duda el
elemento más importante a la hora de
implementar el sistema de gestión de
la calidad. Sin personas las
organizaciones no funcionan así, si se
tiene exigencia con los trabajadores,
pero a la vez se los cuida, porque son el
activo más importante que tiene la
empresa.
13.-Que es lo importante de los
recursos humanos?
R.-es identificar la formación
académica que tienen y por otro lado
las competencias que han adquirido, es
decir, conocimientos, experiencia,
habilidad y destrezas.
14.-Que se debe tomar en cuenta a la
hora de describir el trabajo
R.- *Las tareas que deben realizar ese
puesto de trabajo
*Las competencias que han de tener
(formación académica, experiencia,
habilidades y destrezas)
Recursos económicos: Para implantar
un sistema de gestión algo de
financiamiento se requiere, porque
existirán determinadas actividades que
se consideran necesarias dentro de la
organización pero que se deberán
realizar para implementar un buen
sistema de gestión de la calidad.
Infraestructura y equipos: Todo
sistema de gestión de la calidad debe
cuidar su infraestructura ya que, tanto