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Este caso presenta a Constructora Inmobiliaria Peruana SAC, una empresa familiar
con más de veinte años de experiencia en la industria de la construcción y el
desarrollo inmobiliario en los distritos de San Miguel y Magdalena del Mar en Lima,
Perú. La empresa se ha destacado por su enfoque en el diseño y construcción de
departamentos residenciales exclusivos para personas naturales. A lo largo de su
trayectoria, Constructora Inmobiliaria Peruana SAC ha concluido exitosamente 17
proyectos y actualmente tiene cinco proyectos en desarrollo. Aunque se ha
evidenciado un crecimiento económico significativo en los últimos años, la
organización enfrenta desafíos relacionados con su estructura organizativa vertical y
la interferencia de jefaturas ajenas vinculadas a la familia empresarial, generando
tensiones y conflictos dentro de la organización.
Asimismo, al trabajar varios proyectos a la vez, la empresa genera un margen que les
permite seguir invirtiendo en los otros proyectos mientras se active el financiamiento
de éste, lo que ofrecen menor tiempo de entrega de cada departamento, a diferencia de
los proyectos multifamiliares u otras empresas constructoras que cambian las fechas
de entregas hasta en tres ocasiones por depender exclusivamente de la preventa o
tener una gestión del financiamiento no tan proporcionada. Es por ello que
Constructora Inmobiliaria Peruana SAC entrega sus departamentos entre un año y año
y medio aproximadamente.
Indadecuada
Énfasis en indicadores "Silos" organizativos Crisis sanitaria por el
estructura
financieros decisiones entre áreas/gerencias Covid 19
organizacional
Mala comunicación y
Falta de indicadores de Crecimiento acelerado
poco enfoque en los
gestión de la organización
objetivos de la empresa