ANALISIS EMPRESARIAL MERCADOS

EM E R G E N T E S

AU T O R

G A B R I E L CH I L A LO O R

IN S T I T U T O TE C O L O G I C O BO L I V A R IA N O
 IN T R O D U C C I O N

Como sabemos el empresario actúa en la sociedad como un

agente de cambio, dinamiza y le da vida a múltiples proyectos que

permanecen más o menos ocultos para la inmensa mayoría.

Afrontar unas determinadas condiciones impuestas por el medio

so c i a l , ec o n ó m i c o y po l í t i c o en el cu a l se de s e n v u e l v e .

La capacidad de asumir retos y de comprometerse en proyectos

con niveles más o menos altos de incertidumbre, el que asume la

función de cambiar, fomentando y validando actividades que no

ha n si d o ap r o v e c h a d a s .

Este cambio actúa e influye en el ambiente socio cultural al

romper con los criterios, principios, esquemas de valor

tr a d i c i o n a l e s .

En una primera etapa el empresario concibe la idea y empieza a

da r l e fu e r z a .

En esta etapa no hay empresa como tal. Es el período de

gestación en donde empresario y empresa se confunden. La

capacidad empresarial consiste en romper esta unidad y darle vida

pr o p i a a un pr o y e c t o , un su e ñ o o un a id e a .

D e s a r r o l lo

Por la iniciativa de empresarios y comerciantes locales, lo que

permite deducir el interés que estos tenían no sólo en el desarrollo

de actividades comerciales e industriales. Sino también por el

avance y progreso en la infraestructura de servicios públicos. En

Pereira se destacan dos períodos de avance industrial muy

significativos: El primero que se inicia como ya vimos en las

primeras décadas del siglo y que alcanzó su mayor desarrollo

entre 1920 y 1930. Este primer intento se caracteriza porque las

empresas creadas son de tamaño considerable para la época,

producto de la inversión de grandes excedentes acumulados en la

actividad cafetera y porque es tal vez una de las primeras

experiencias de formación de sociedades anónimas en Colombia.

La iniciativa y habilidad empresarial respaldada por un proceso de

acumulación de capital y de apertura de mercadeo no fue

suficiente para sostener este primer intento de industrialización,

que empieza a declinar a principios de década del 30. La gran

mayoría de empresas fundadas en este período son cerradas y

trasladada su maquinaria y equipo a otras ciudades como Bogotá y

M e d e l lí n .

Este nuevo proceso es bien diferente al anterior, pues aquí no se

desarrollan grandes proyectos con el aporte de capitales

considerables acumulados en la producción cafetera, se trata de

pequeños productores que han dado un paso de artesanía a

in d u s t r i a im p u l s a d o s po r el pr o c e s o de ac t i v i d a d co m e r c i a l .

Los empresarios aprovechan estas oportunidades montando

pequeñas unidades productivas que sólo cubrían el mercado local

pero que muy pronto encontraron respuesta de mercados más

am p l i o s en ci u d a d e s co m o Bo g o t á , Ca l i , M e d e l l ín ,

Algunos tratan de aplicar innovaciones tratando de llegar a otros

mercados o produciendo con otro material, pero siempre con la

m is m a té c n i c a .

El em p r e s a r i o lo c a l sa l v o mu y co n t a d a s .

Para el empresario: es más importante desarrollar capacidades

que garanticen su supervivencia así sea a costa de detener el

crecimiento. En Pereira la gran mayoría de las empresas tienen

menos de 50 trabajadores incluso aquellas que tienen 20 ó 25

añ o s de es t a r en el me rc a d o .

Co n c lu s ió n

Hoy en día, para que cualquier empresa logre su permanencia y

crecimiento dentro del sector productivo debe estar alerta a los

cambios que se van presentando, y por consiguiente preparar a su

recurso humano para que vayan acorde a las exigencias del

mercado. Para lograr esto, en la actualidad las empresas

implementan procesos y programas de calidad con la finalidad de

estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no solo

mejorar la oferta del servicio, sino también la calidad de nuestros

em p l e a d o s .

le permite ofrecer a la empresa una serie de actividades como:

investigación y diagnóstico, estudios de puestos, formación y

desarrollo, orientación psicológica, gestión de recursos humanos,

se g u r i d a d y sa l u d la b o r a l , co n s u l t a r í a y as e s o r í a , en t r e ot r o s .

Bib lio g ra fía

Li b r o

He r r e r a C á c e r e s , C . y Ro s i l l o Pe ñ a , M . ( 20 1 9 ) . Co n f o r t y ef i c i e n c i a en e r g é t i c a en el

di s e ñ o de ed i f i c a c i o n e s . U n i v e r s i d a d de l Va l l e .

Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r lib r o s (c a p í t u l o s de lib r o s , lib r o s co n ed i t o r ,

lib r o en lín e a , e t c . ) .

Re v is ta

Ca s t a ñ e d a N a r a n j o , L. A . y Pa l a c i o s N e r i , J. ( 20 1 5 ) . Na n o t e c n o l o g í a : fu e n t e de

nu e v o s pa r a d i g m a s . Mu n d o Na n o . Re v i s t a In t e r d i s c i p l i n a r i a en Na n o c ie n c ia s y

N a n o t e c n o l o g í a , 7 ( 1 2 ) , 45 –

49 . ht t p s : / / d o i . o r g / 1 0 . 2 2 2 0 1 / c e i i c h . 2 4 4 8 5 6 9 1 e . 2 0 1 4 . 1 2 . 4 9 7 1 0

Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r re v i s t a s .

Ar tí c u l o en un pe r i ó d i c o

C a r r e ñ o , L. ( 9 de fe b r e r o de 20 2 0 ) . La di s p u t a g r e m i a l po r lo s ar a n c e l e s a la s

pr e n d a s de ve s t i r . El Es p e c t a d o r . ht t p s : / / w w w . e l e s p e c t a d o r . c o m / e c o n o m i a / l a -

di s p u t a - g r e m i a l - p o r - l o s - a r a n c e l e s - l a s - p r e n d a s - d e - v e s t i r - a r t i c u l o - 9 0 3 7 6 8
Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r pe r i ó d i c o s .

Te s is o di s e r t a c i o n e s

M a r t ín e z Ri b ó n , J. G . T . ( 20 1 1 ) Pr o p u e s t a de me to d o lo g ía pa r a la im p l e m e n t a c i ó n

de la fil o s o f í a Le a n (co n s t r u c c i ó n es b e l t a ) en pr o y e c t o s de co n s t r u c c i ó n [T e s i s de

M a e s t r ía , Un i v e r s i d a d Na c i o n a l de Co l o m b i a ] .

ht t p : / / b d i g i t a l . u n a l . e d u . c o / 1 0 5 7 8 /

Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r te s i s y di s e r t a c i o n e s

Pá g in a Web

Ri e r a , M . ( 20 de en e r o de 20 2 0 ) . Re : Ca n c e l a r hi p o t e c a o in v e r t i r [C o m e n t a r i o en

fo r o en lín e a ] . ht t p s : / / w w w . h e l p m y c a s h . c o m / p r e g u n t a s / 3 0 2 5 5 / c a n c e l a r -

hi p o t e c a - o - i n v e r t i r /

Ve r má s e je m p l o de có m o cit a r pá g i n a s we b .

Le y e s y Do c u m e n t o s Le g a l e s

Le y 10 6 0 de 20 0 6 . Po r la c u a l s e mo d ific a n la s no r m a s qu e re g u l a n la

im p u g n a c i ó n de la pa t e r n i d a d y la m a t e r n i d a d . 26 de ju l i o de 20 0 6 . D . O . No .

46 3 4 1 .

Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r le y e s y do c u m e n t o s le g a l e s .

En t r e v is t a s

S i la e n t r e v i s t a es re c u p e r a b l e , e n t o n c e s de b e r á s el e g i r en qu e fo r m a t o . Pu e d e

se r un a en t r e v i s t a di s p o n i b l e en un ar c h i v o de víd e o de yo u t u b e , e n

un a pá g i n a we b o en un po d c a s t , po r e j e m p l o . S i no es re c u p e r a b l e , de b e r á s

c it a r l a co m o un a co m u n i c a c i ó n pe r s o n a l . Le e nu e s t r a en t r a d a co m p l e t a

so b r e có m o cit a r en t r e v i s t a s .

In f o r m e s / R e p o r t e s

O r g a n iz a c ió n pa r a la C o o p e r a c i ó n y el De s a r r o l l o Ec o n ó m i c o ( 20 2 0 ) . La

di n á m i c a de la ur b a n i z a c i ó n de Áf r i c a 20 2 0 : Áf r i c a p o l i s , ma p e a n d o un a nu e v a
ge o g r a f í a ur b a n a . E s t u d i o s de Áf r i c a oc c i d e n t a l , E d i t o r i a l

O E C D , ht t p s : / / d o i . o r g / 1 0 . 1 7 8 7 / b 6 b c c b 8 1 - e n

Ve r má s e je m p l o s de có m o c it a r in f o r m e s o re p o r t e s .

Ar c h i v o PD F

Ro d r í g u e z , R. ( 20 1 9 ) . Un a gu í a pa r a co m b a t i r el Bu l l y i n g [A r c h i v o PD F ] .

ht t p s : / / w w w . u r l . c o m