MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

Organización Empresarial

Prof. Carlos Romero Ízaga

Semestre 2023-2
 El Proceso de la Administración Estratégica
PANORAMA GENERAL

¿Porqué algunas organizaciones tienen éxito mientras que otras fracasan?

2
El Proceso de la Administración Estratégica
¿Quiénes son los responsables…?
LOS GERENTES

GERENTES A NIVEL CORPORATIVO

GERENTES A NIVEL DE NEGOCIOS
GERENTES A NIVEL FUNCIONAL
3
 El Proceso de la Administración Estratégica
Niveles de Administración Estratégica
CONSEJO DIRECTIVO

CEO
NIVEL
CORPORATIVO
VICE P. VICE P. VICE P.
CORP. CORP. CORP.

NIVEL DE DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

NEGOCIOS A B C

NIVEL
FUNCIONAL 4
El Proceso de la Administración Estratégica CONSEJO DIRECTIVO

GERENTES ESTRATÉGICOS
CEO
NIVEL
CORPORATIVO
VICE P. VICE P. VICE P.
CORP. CORP. CORP.

GERENTES A NIVEL CORPORATIVO: DIVISIÓN

A
DIVISIÓN
B
DIVISIÓN
C

• Comprende al Director General (CEO, Chief Executive Officer), a otros ejecutivos

de primer nivel, al consejo directivo y al personal corporativo.

PAPEL DE LOS GERENTES A NIVEL CORPORATIVO

• Definir la misión y las metas de la organización
• Proporcionar Liderazgo a la organización
• Formular e implementar estrategias corporativas
• Administrar el portafolio de negocios de la empresa
• Asignar recursos a los diferentes negocios

GENERAL ELECTRIC (GE):

http://www.ge.com/

• Servicios de construcción
• Equipos de iluminación
• Electrónica industrial
• Apartos para el hogar
• Sistemas Médicos
• Equipos de transporte
• Aeroespacial
• Generadores de Turbinas
• Servicios Financieros

http://fortune.com/fortune500/
PARA REVISAR

7
PARA REVISAR

8
PARA REVISAR

9
PARA REVISAR

10
El Proceso de la Administración Estratégica

PARA REVISAR
https://fortune.com/ranking/global500/2023/search/

12
 https://www.forbes.com.mx/estas
-son-las-10-personas-mas-ricas-
del-mundo-en-agosto-de-2023/

4. LARRY 7. MARK 10. STEVE

1. ELON MUSK
ELLISON ZUCKERBERG BALLMER
Valor neto: 241 300
millones de dólares Valor neto: 147 500 millones Valor neto: 112 800 millones de Valor neto: 102 800 millones de
Fuente: Tesla, SpaceX, de dólares dólares dólares
Twitter Fuente: Oracle
Edad: 78 Fuente: Facebook Fuente: Microsoft, inversiones
Edad: 51
Residencia: Austin, Texas Residencia: Lanai, Hawái Edad: 39 Edad: 67
Ciudadanía: EU Ciudadanía: EU. Residencia: Palo Alto, California Residencia: Hunts Point,
Ciudadanía: EU. Washington
Ciudadanía: EU.
2. BERNARD
ARNAULT 5. BILL GATES 8. LARRY PAGE
Valor neto: 112 000 millones de
Valor neto: 226 800 millones
Valor neto: 119 200 millones dólares
de dólares
de dólares Fuente: Google
Fuente: LVMH / artículos de
Edad: 50
lujo Fuente: Microsoft, inversiones
Edad: 74 Residencia: Palo Alto, California
Residencia: París Edad: 67
Residencia: Medina, Ciudadanía: EU.
Ciudadanía: Francesa.
Washington
Ciudadanía: EU.
3. JEFF BEZOS 9. SERGEY BRIN
6. WARREN
Valor neto: 156 300 millones
de dólares BUFFETT Valor neto: 106 300 millones de PARA REVISAR
Fuente: Amazon Valor neto: 117 900 millones dólares
Edad: 59 de dólares Fuente: Google
Residencia: Medina, Fuente: Berkshire Hathaway Edad: 49
Washington Edad: 92 Residencia: Los Altos, California
Ciudadanía: EU. Ciudadanía: EU.
Residencia: Omaha, Nebraska
Ciudadanía: EU.
PARA REVISAR
https://es.statista.com/estadisticas
/1065726/pib-por-paises-america-
latina-y-caribe/
El Proceso de la Administración Estratégica

GRUPO • http://www.gruporomero.com.pe/
ROMERO

GRUPO • https://www.intercorp.com.pe/
INTERCORP

16
 El Proceso de la Administración Estratégica
GERENTES ESTRATÉGICOS
GERENTES A NIVEL DE NEGOCIOS:

NIVEL DE DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

NEGOCIOS A B C

• Gerentes de las Divisiones o Unidades de Negocios

• Comprende una división independiente que proporciona
un producto o un servicio a un mercado específico
• Cada división cuenta con sus propias funciones:
finanzas, compras, producción, comercialización
PAPEL DE LOS GERENTES A NIVEL DE NEGOCIOS:
• Elaborar las estrategias concretas para los negocios
individuales, siguiendo los lineamientos de la dirección
de nivel corporativo

17
El Proceso de la Administración Estratégica

18
El Proceso de la Administración Estratégica

19
El Proceso de la Administración Estratégica
ACTUALIZAR 21
 El Proceso de la Administración Estratégica
GERENTES ESTRATÉGICOS
GERENTES A NIVEL FUNCIONAL:

NIVEL
FUNCIONAL

• Gerentes funcionales

PAPEL DE LOS GERENTES A NIVEL FUNCIONAL:

• Su responsabilidad se limita a una actividad de la organización
• Desarrollan estrategias funcionales en su área que ayuden a cumplir
los objetivos estratégicos que establecieron los gerentes a nivel de
negocios y nivel corporativo
22
Hace 37 años (1986-2023), la empresa GLORIA giraba en torno a un solo
producto: el tarro de leche evaporada

Hoy se ha convertido en un conglomerado de empresas que

produce desde mermeladas hasta cemento

Negocios :
• Farmacéuticos
• Alimentos
•Transporte •Centro papelero
•Aduanero •Cemento y Nitratos
•Agroindustria

El Grupo Gloria es ya una multinacional con presencia en:

• Colombia
• Bolivia
• Argentina Exporta a diversas partes del mundo,
• Ecuador inclusive al África
• Uruguay
• Puerto Rico,
24
 PERFIL CORPORATIVO
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos
conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina,
Uruguay, Colombia y Puerto Rico.

Ecolat en Uruguay
 ACTUALIZAR

http://www.grupogloria.com/quienes.html
PARA REVISAR
PARA REVISAR
 El Proceso de la Administración Estratégica
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia es el resultado de un proceso formal de planeamiento
correspondiendo el papel más importante a la alta dirección. (Estrategia intentada)

Pero, con frecuencia surgen valiosas estrategias desde muy dentro de la

organización sin que esto fuera planeado con anterioridad. (Estrategia emergente)

UN MODELO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

o Definición de la misión, visión y de las principales metas corporativas
o Análisis del ambiente externo de la organización
(Oportunidades y Amenazas)
o Análisis del ambiente interno de la organización
(Fortalezas y Debilidades)
o Selección de estrategias
(Usar las fortalezas y aprovechar las oportunidades para corregir las debilidades, y oponerse a
las amenazas)
o Implementar la estrategia
( Diseñar estructuras organizacionales y sistemas de control)

29
 COMPONENTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Misión, Visión y
Metas

Análisis Selección Análisis

Externo Estratégica Interno
Oportunidades FODA Fortalezas y
y Amenazas Debilidades
Estrategia a
nivel Corporativo

Estrategia a
nivel Global
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia
a nivel Negocios
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia a
nivel Funcional

Diseño de la Estructura Desempeño, Gobierno y Diseño de Sistemas de Control

Organizacional ética corporativa

•Implementación en una industria

•Implementación en varias industrias y países 30
Retroalimentación
 Los Gerentes trabajan en Organizaciones

1. ¿Qué es una organización?

Es una asociación de personas, con una estructura deliberada,

para cumplir una finalidad determinada

 Características comunes de las organizaciones

Misión

Brindar servicios de
salud confiables y
seguros a nuestra
comunidad
orientándonos
permanentemente
hacia la excelencia.

http://www.crp.com.pe/
2. ¿Quiénes son los gerentes?
Gerente

Es el que le dice a los demás lo

que tienen que hacer, y cómo
hacerlo
……es una definición antigua…

Gerente:
Es el que ayuda a los demás a realizar bien su trabajo,
para alcanzar las metas de la organización
3. ¿Qué es la administración?

Es a lo que se dedican los Gerentes

Es la coordinación de las actividades del trabajo de otros,

de modo que se realice de manera eficaz y eficiente …y ética

Preocupaciones Directivas (E E E)

Eficacia
Conseguir las metas de la organización
Hacer el trabajo que corresponde hacer

Eficiencia
Obtener los mejores resultados con el mínimo de recursos

Hacer bien el trabajo

Ética
Lograr la realización de las personas en la organización, haciendo que hagan
su trabajo con un comportamiento correcto
 Ética,
Eficiencia y Eficacia en la Administración
…son tres aspectos constitutivos de la propia naturaleza de toda
organización.

Actuando siempre éticamente

La racionalidad ética juzga acerca de lo bueno y lo malo de la
34
acción humana