PLAN DE ACCION SECTORIAL JEFATURA Dttal III

JEFATURA DE POLICÍA DISTRITAL DE SEGURIDAD III
PLAN SECTORIAL
- AÑO 2016 -
Comprende ámbito Policial Distrital III, Jefaturas Depar-

tamentales:
- San Martín – Área Sur.

- San Martín – Área Norte.
- Rivadavia.
- Junín.
- Santa Rosa.
- La Paz.
Autor: Comisario General PP José E. Impellizzieri D.

Jefe de Policías Distrital de Seguridad III.
La Colonia – Junín. 26 de Diciembre de 2016.-

Dptal S Mtín S: Dptal S Mtín N:
 04 efectivos  05 efectivos
Comisaría 12°: Comisaría 39°:
Comisaría 28°: Comisaría 55°:
U.E.P. S.M.: U.P.A.T. Z.E.:
 75 efectivos  13 efectivos Dptal Sta. Rosa:
Palacio Justicia:
 05 efectivos
 15 efectivos
Comisaría 21°:
 38 efectivos
Subc L Catitas:
Dptal Junín:  39 efectivos
 06 efectivos
Comisaría 19°:
 25 efectivos
Cría Menor Z.E.:
 14 efectivos
Subc L Colonia:
 28 efectivos
Subc L Barriales:
 21 efectivos
Subc I Giagnoni:
 21 efectivos
U.E.P. Junín:
 28 efectivos
Dptal Rivadavia:
 04 efectivos
Comisaría 13°:
 47 efectivos Dptal La Paz:
Subc Medrano:  04 efectivos
 27 efectivos Comisaría 22°:
Subc Reducción:  38 efectivos
 19 efectivos Comisaría 55:
Subc Ferreyra:  41 efectivos
 25 efectivos
U.E.P. Rivadavia:
 58 efectivos
A. INTRODUCCIÓN:
En toda Institución los objetivos atinentes deben ser plasmados, mediante la planifica-
ción – proyección y ejecución; con el propósito de alcanzar las metas para la cual fue creada, y
que hacen a su integridad y existencia.
Jefatura de Policía Distrital de Seguridad III, ha desarrollado conforme a las necesidades
y variaciones que la seguridad requiere, un PLAN DE ACCION SECTORIAL, a los fines de
ajustar objetivos que se desarrollarán durante el año 2017.
Ante los conceptos de seguridad usuales, previstos y reconocidos en forma genérica, se
hace mención a una combinación de recursos y estrategias para la concreción de fines desea-
dos en materia de seguridad, conllevando a una combinación de medidas preventivas inminen-
temente de PREVENCION ESTATICA Y DINAMICA, en lo relacionado a lo estratégico y una
óptima utilización del CAPITAL HUMANO Y MATERIAL.
La responsabilidad jurisdiccional de todo Mando en la gestión de una Dependencia, no
tendrá éxito de ninguna manera, sino se planifica, elaborando un plan donde los objetivos sean
claros, con términos de desarrollo en el CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
La elaboración de estos objetivos institucionales, están dados y parten ineludiblemente
de logros alcanzados y que tienden a ser mejorados, por eso es que la PLANIFICACION está
dada sobre la base de situaciones organizativas y que ya están en vigencia en una Dependen-
cia, situaciones operacionales que ya están en curso y que hacen al fin último de la tarea poli-
cial que es la PREVENCIÓN y en su defecto la CESACIÓN de un hecho criminal.
El desarrollo - última etapa, es solo el reflejo del flujo y reflujo de la inventiva, de la crea -
tividad y del quehacer que se retroalimenta con la reflexión crítica y constante de nuestra pro-
pia actividad policial.
Como reflexión, nuestro deber y obligación es brindar SEGURIDAD, la razón de ser es:
proveerla y hacerla efectiva.
Nuestro tiempo conjuga un nuevo paradigma en seguridad, y es el paradigma de la se-
guridad comunitaria y ciudadana, hoy la sociedad juntamente con la Policía tienen la obligación
de hacer efectiva y afectiva esta relación, para ello tienen la posibilidad de aceitar a diario este
engranaje en los distintos organismos y estamentos de participación comunitaria creados por la
Ley Provincial de Seguridad de la Provincia de Mendoza Nro. 6721/99, que actúa en concor-
dancia con la Ley de Policías de la Provincia de Mendoza Nro. 6722/99 y subsiguientes.
Los aportes de los objetivos que se plasmaran en este PLAN DE ACCION SECTORIAL
para el presente año, tiene que ver con lo que ya está en marcha, y lo que se prevé para mejo -
rarlo en el Futuro Inmediato.
El apego a las normas legales en vigencia, el respeto irrestricto e incondicional de los
Derechos Humanos, en nuestro accionar, tienden a hacer de nuestra labor una tarea de profe-
sionales de la seguridad.
B. ACCIONES OPERATIVAS:
Del análisis diario de los distintos sucesos delictivos, vandálicos y/o contravencionales
que se registran en cada ámbito en particular; sus variables, mutaciones en su ejecución, etc.,
surge la necesidad constante de disponer todo tipo de acción estratégica, acorde a la evolución
de los distintos hechos antisociales, con la finalidad de prevenir primariamente todo tipo de
conducta negativa, o la cesación del hechos de producirse.
Estableciéndose:
 Operativos Sectorizados denominados “Alto Impacto”.
 Operativos denominados “Conjunto”.
 Operativos “Interfuerzas”.
 Operativos Control de Comercios denominados “A Cielo Abierto” (persas en gral.).
 Operativos para la Prevención y/o Neutralización de Hechos Delictivos y/o Vandálicos en

sectores comerciales.
 Operativos de Seguridad con motivos de los Festejos Tradicionales de Fin de Año.
 Operativos Control de Transportes Públicos (micros, taxis, remis, etc.).
 Operativo Prevención de Riesgos de División Nocturna, en conjunto con Inspectores Mu-

nicipales, conforme cada ámbito de aplicación, y de la Dirección de Prevención de Ries-
gos de Diversión Nocturna.
 En época Estival, Control de Causes en Prevención de eventuales bañistas.
 Operativos de Prevención y Seguridad en época de Estival y de invierno, sobre rutas y

observando residencias sin moradores (por vacaciones).
 Operativos en Zonas Rurales, en prevención de vandalismo sobre la Fauna y Flora Au-

tóctona.
 Análisis y Desarrollo de Operativos durante los Torneos de Futbol Federal B.
 Operativos de Recepción – Control y Monitoreo de eventuales simpatizantes que ingre-

san a la provincia, para asistir de los encuentros de Fútbol A.F.A. 1° División, y “B” Na-
cional.
 Operativos Ligas de Futbol Locales.
 Operativos Ideados en el marco de “Mega Show Musicales, Deportivos, Festivales Anua-

les programados en la Agenda de Eventos Nacionales, Provinciales y/o Departamenta-
les.
C. PLAN SECTORIAL: PLANIFACIÓN – ESTRATEGIA y RESULTADOS:

Gobierno de la Provincia de Mendoza
MINISTERIO DE SEGURIDAD
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERIODO 2016
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL SAN MARTIN – AREA SUR.
VISIÓN: Enfocar la Seguridad como la integración dinámica de acciones preventivas y disuasivas realizadas en el ámbito Policial, de Seguridad Privada y de Defensa Civil.
MISIÓN: Actuar en todos aquellos aspectos concernientes al fenómeno social de la seguridad pública y privada; entendiendo como tal, a todas las acciones de planeamiento y eje-
cución direccionadas a prevenir acciones dañosas, delictivas que afectan a la comunidad en forma colectiva y/o individual.
OBJETIVO GENERAL (del Área): Priorizar la seguridad, prevención y/o neutralización de todo tipo de conducta criminal, vandálica, y/o contravencionales.
ÁREA SEGURIDAD:
PROYECCIÓN DEL RESULTADOS Y OB-
PROGRAMA/PRO- OBJETIVO GENE- DESCRIPCIÓN PERSONAL AFECTA- METAS DEL PROGRA- CUMPLIMIENTO SERVACIONES
YECTO/ACTIVIDAD RAL DO MA (corto, mediano, lar- (alcanzado, mediana-
PROYECTO/ACTIVIDAD go plazo) mente alcanzado, no
alcanzado)
1 Incrementar la la- Diagramar tares Conforme los recursos Titulares y 2do. Jefes Orientar la prevención pa- Mediano plazo. Medianamente alcan-
bor preventiva y preventivas y de humanos y materiales de Dependencias; ra el logro de resultados zado.
seguridad en la seguridad con el diagramar tareas preven- Coordinadores Operati- exitosos; mediante la Solo se incrementó un
vía pública. fin de disminuir el tivas: vos; Personal Subal- creación de grupos de 50 %. Es el porcentaje
delito y aumentar Control de personas, terno (Crí.a. 12°, Cría. trabajo competente, tener de aumento en la acti-
la sensación de vehículos y motos. 28°, U.E.P. San Martín en cuenta la capacidad vidad, se pretende lle-
seguridad en la po- Control de transportes y Div. Seg. Pal. Just. de control, el equilibrio gar al menos a 100%
blación. públicos de pasajeros Z.E.). emocional y la experien-
(colectivos, remis, taxis). cia del subordinado. Apo-
Control de Diversión yar, participar, y orientar
Nocturna y Alcoholemia. el trabajo a la actividad;
Control de espacios ver- en procura de lograr ren-
des (parques, paseos, dimiento y satisfacción.
plazas).
Control de espejos de
aguas, ríos y/o canales
de riegos.
Etc.
2 Labor Judicial Ordenadas por la Custodias en Tribunales Div. Seguridad Palacio Dar cumplimiento a las di- Corto Plazo Alcanzado.
Oficina Fiscal San Judiciales, Controles de de Justicia Z.E., Comi- rectivas ordenadas por el
Martín y Oficina Arrestos domiciliarios, saría 12°, Comisaría Tribunal.
Fiscal Palmira. consignas, patrullajes, 28°, U.E.P. San Martín.
etc.
ÁREA CAPITAL HUMANO:
PROYECCION DEL RESULTADOS Y OB-
alcanzado)
1 Incrementar la Reforzar el poten- Distribución del personal Comisaría 12° Conformar equipos de tra- Corto Plazo Alcanzado.
presencia policial cial humano. Ma- a las tareas administrati- Comisaría 28° bajos, en las distintas ta-
en la vía pública y yor capacidad ope- vas-operativas-judiciales. U.E.P. San Martín reas (adminstrativas-ope-
en aquello secto- rativa, brindando Div. Seguridad Palacio rativas-judicial).
res de la sociedad una mejor calidad de Justicia Z.E. Incentivar al personal,
considerados con- de servicio a la solicitando y recibiente re-
flictivos. sociedad. conocimientos.
ÁREA CAPACITACIÓN:
alcanzado)
1 Academias para Instruir y mantener Adoctrinar al personal Comisaría 12° Lograr la competencia en Corto y Mediano Pla- Alcanzado
Personal actualizado al per- para asesor y asistir la Comisaría 28° el accionar policial. zo
sonal de las nor- sociedad ante situacio- U.E.P. San Martín
mativas vigentes. nes de: Div. Seguridad Palacio
De la actuación Violencia de Género. de Justicia Z.E.
policial en los dis- Abusos de niños, meno-
tintos procedimien- res en riesgo.
tos. Violencia en estableci-
mientos educacionales.
Etc.
2 Curso Manejo De- Mantenimiento del Mantenimiento mecánica Comisaría 12° Mantener el parque auto- Corto Plazo Alcanzado
fensivo (Autos y parque automotor y service. Comisaría 28° motor en óptimas condi-
Motos). Manteni- (vehículos y mo- U.E.P. San Martín ciones de servicio.
miento de veh. tos)
3 Capacitación al Tener una Policía Darle a los efectivos ma- Comisaría 12° Otorgarle al policial mayor Se está logrando un Medianamente.
personal, en lo más profesional y yor capacitación y que la Comisaría 28° capacitación, sobre todo mayor profesionalis- Para ello hay que con-
que hace a la faz comprometida con misma sea permanente U.E.P. San Martín en el área judicial, ya que mo en la función por tinuar con esta meta,
operativa , como la actividad que antes y durante su carre- Div. Seguridad Palacio son constantes los erro- parte del personal dando a los policías to-
judicial desarrollan ra policial de Justicia Z..E. res que se cometen en la das las herramientas
etapa procesal. Mayor necesarias para la ob-
instrucción en la prepara- tención de los conoci-
ción de choferes policia- mientos.
les, ya que se han incre-
mentado los siniestros
viales en los que se ven
involucrados móviles poli-
ciales
ÁREA PARQUE AUTOMOTOR:
alcanzado)
1 Incrementar el Contar con vehícu- Contar con movilidades Personal Policial habili- Lograr un buen funciona- Se espera contar con Con las movilidades
Parque Automo- los para la labor de con calabozos y/o jaulas tado para la función de miento de las movilidades más efectivos policia- asignadas realizar de
tor, Motos y Bici- prevención y ope- para el trasladado de chofer. para garantizar la seguri- les que realicen el la mejor manera la la-
clos. rativa. aprehendidos y/o deteni- Seleccionar personal dad a los efectivos poli- curso de chofer de bor operativa y judicial
dos. con conocimiento de ciales y brindar un buen movilidades, como asi
mecánica para el man- servicio a la comunidad. motoristas.
tenimiento de movilida-
des.
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Refacción y Acon- Mayor Seguridad Coordinar con el Área de Comisaría 12° Teniendo en cuenta la Mediano Plazo No Alcanzado
dicionamiento de en calabozos. Mantenimiento Edilicio Comisaría 28° cantidad de personas
la Dependencia y Servicios para ma- dependiente de la Direc- aprehendidas y detenidas
de los calabozos yor comodidad del ción Logística-Ministerio que ingresan de manera
personal de Seguridad. diaria a las
Dependencia, , también lo
hace las Oficina y Unidad
Fiscal de es necesario
contar con celdas acondi-
cionadas para seguridad
del personal policial y de
los detenidos.
2 Refacción y Acon- Reparación de te- Coordinar con el Área de U.E.P. San Martín Seguridad y comodidad Mediano Plazo Medianamente.
dicionar el edifi- cho, red de agua, Mantenimiento Edilicio del personal policial en la
cio. cloacas y servicio dependiente de la Direc- prestación del servicio.
de teléfono y servi- ción Logística-Ministerio
cio de internet. de Seguridad.
3 Maneo de Deteni- Custodia y aloja- Custodia de personas Div. Seguridad Palacio Seguridad en el Traslado Corto Plazo Alcanzado
dos. miento de deteni- privadas de la libertad de Justicia Z.E. y Custodia de Detenidos
dos.
ÁREA RECURSOS MATERIALES:
alcanzado)
1 Solicitud de Cam- Dotar al personal Asignar al personal poli- Comisaría 12° Seguridad para los efecti- Largo Plazo No alcanzado
bios de Chalecos de Chalecos Anti- cial de chalecos antiba- Comisaría 28° vos que se encuentran en
Antibalas balas en buenas las, para seguridad del U.E.P. San Martín la vía pública
condiciones efectivo. Div. Seguridad Palacio
Justicia Z.E.
2 Relevamiento del Mantenimiento del Mantenimiento y/o cam- Comisaría 12° Seguridad en el personal Largo Plazo No Alcanzado
Armamento Re- armamento indivi- bio del armamento pro- Comisaría 28° que utiliza el armamento.
glamentario dual y de los asig- visto por diferentes fallas. U.E.P. San Martín
nados a la Depen- Div. Seguridad Palacio
dencia. Justicia Z.E.
3 Tareas Operativas Contar con ele- La obtención de: conos Comisaría 12° Brindar seguridad al per- Mediano Plazo No Alcanzado
y Prevención en mentos para la la- reflectarías en un nume- Comisaría 28° sonal que lleva a cabo la
Rutas e ingresos bor operativa, ro de 10 como mínimo, U.E.P. San Martín tarea operativa
principales mayor parque de cartu- Div. Seguridad Palacio
chos para escopeta, cha- Justicia Z.E.
lecos reflectarías en un
numero de 20 como mí-
nimo, mejoras en los
equipos de comunicación
ya que en su mayoría
presentan problemas en
su batería la cuales se
encuentran agotadas,
entrega de juego de es-
posas para el manejo de
detenidos, candando pa-
ra las celdas y entrega
de gas pimienta, etc.
ÁREA RELACIONES CON LA COMUNIDAD:
alcanzado)
1 Mayor personal Lograr una comu- Semanalmente se reali- Comisaría 12° y Comi- Atendiendo al reclamo Un punto importante a Se logró una buena y
policial con el ob- nicación más fluida zan reuniones vecinales saría 28° propio de los vecinos e in- transcribir es la pro- adecuada relación con
jeto de obtener con la sociedad y dependientemente de las blemática que desde la comunidad no ha-
una mayor inte- contar con perso- directivas emanadas por hace varios años po- biéndose producido
racción con la co- nal con mayor los mandos superiores, se see el radio céntrico marchas y o manifesta-
munidad, median- compromiso y vo- ha logrado una interrela- del departamento con ción en reclamo de se-
te la realización cación de servicio ción con algunos sectores el estacionamiento y guridad
de reuniones a fin de la sociedad, que solici- de los denominados
de visualizar las taban intervención por cuida coches, y el
problemáticas parte de esta policía personal municipal
sectoriales e indi- avocado al control y
vidualizar focos regulación de este
delictivos sistema, llegando en
alguna situaciones in-
clusive de la oficina
fiscal, para sacar de
circulación mediante
la detención de estas
personas
2 Creación de Gru- Mantener contacto A través de la creación Jefe de Dependencia y Mayor interrelación. Mediano Plazo Alcanzado
pos de Comunica- permanente con de Grupos de WhatsApp personal Subalterno
ción los habitantes de Integrado por el Jefe de
la jurisdicción. Dependencia, chóferes,
Oficiales de servicio y
ciudadanos de la zona
ante cualquier eventuali-
dad se mantiene comuni-
cación directa sin dejar
de lado el Uso del 911
ÁREA RELACIONES INSTITUCIONALES:
alcanzado)
1 Prevención y Se- Prevenir conductas Pactar encuentros con Titular de Dependencia Prevención y Seguridad. Mediano Medianamente.
guridad en Esta- ilícitas y contraven- directivos, docentes y con personal a cargo.
blecimiento Edu- cionales alumnos, (charlas infor-
cacionales mativas y educativas),
sobre temas relaciona-
dos con la alcoholismo,
abusos sexuales, droga-
dicción, líneas telefóni-
cas para denunciar, etc.
ÁREA EXTRAINSTITUCIONALES:
alcanzado)
1 Coordinar reunio- Lograr una comu- Conformar reuniones con Sistema de Paradas Prevenir, detectar y repri- Corto Plazo Alcanzado
nes con Vecinos, nicación más fluida el fin de interiorarze de (01 efectivo), en distin- mir el delito (contra la pro-
Uniones Vecina- entre POLICIA y las inquietudes que pre- tos sectores del micro y piedad y las personas); y
les y Comercian- COMUNIDAD. senta los habitantes del macro centro, zona Contravenciones.
tes (San Martín y Departamento en mate- bancaria, etc.
Palmira). rial seguridad. Patrullajes pedestres y
en movilidades (autos,
motos, biciclos), Desta-
camentos Móviles en
los distintos barrios.
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL SAN MARTIN - AREA NORTE
VISIÓN: Enfocar la Seguridad como la integración dinámica de acciones preventivas y disuasivas realizadas en el ámbito Policial, de Seguridad Privada y de Defensa Civil.
OBJETIVO GENERAL (del Área): Actividades orientadas a la seguridad, prevención y/o neutralización de todo tipo de conducta criminal, vandálica, y/o contravencionales.
ÁREA SEGURIDAD:
alcanzado)
1 Aumentar la capa- Optimizar las ta- Programación de Opera- Jefes de Dependencias Orientar la prevención pa- Mediano plazo. Medianamente alcan-
cidad de tareas reas de seguridad, tivos, destinados a la se- y Personal que les De- ra el logro de resultados zado.
preventivas en la a través de la ad- guridad y prevención ge- pende. exitosos; mediante la
vía pública. ministración de los neral, mediante la imple- creación de grupos de
recursos disponi- mentación de: trabajo competente, tener
bles. - Control personas. en cuenta la capacidad
- Control de todo tipo de de control, el equilibrio
vehículos de transporte, emocional y la experien-
públicos y privados. cia del subordinado. Apo-
- Prev. Riesgos de Div. yar, participar, y orientar
Nocturna. el trabajo a la actividad;
- Control Espacios Verdes. en procura de lograr ren-
- Control de Causes. dimiento y satisfacción.
2 La planificación En la obtención de Se desarrolla mediante la Jefes de Dependencias Personal que realiza ta- Corto plazo Habiendo obtenido lo-
estrategia, estaría información que a realización de : y Personal que les De- reas administrativas ten- gros altamente satis-
basada en la pre- modo de preven- Puestos Fijos y Alterna- pende. drán un rol importante y factorios, siendo refle-
vención del delito, ción nos permita do: en constates identifi- fundamental en la reco- jados estos en las es-
en la medida que evitar la consuma- cación de personas y lección de datos y elabo- tadísticas donde en la
se van adoptando ción de delitos. control vehicular. ración de estadísticas que comisión de hechos
por parte de los Una vez que se Maniobras en movimien- ayudan a la confección de contra la propiedad en
organismos de detecta y desbara- tos: logrando el efecto un mapa delictual; donde el Año 2015 – 309 deli-
seguridad, en esta hecho fragante sorpresa, en la sociedad. se resaltaran las zonas tos y en el Año 2016
te caso la Policía, con una buena in- Control de Alcoholemias. más afectadas por la co- alcanzo a 201 delitos
la optimización tervención judicial, Control de ingreso y misión del delito, como (estadística comparati-
del recurso huma- permite que el mal egreso de educando a así destacar los horarios va del mes de Enero
no y material. viviente y/ o tras- los establecimientos es- más frecuentes, y el mo- al 15 de Noviembre).
gresor de las nor- colares. dus operandi de el o los
mas legales que- Operativos en conjunto autor/es de los hechos.
den a disposición con Policía Rural: Caza-
de la justicia, con dores Furtivos (evitando
todo el tratamiento la caza de la Fauna Sil-
que ello implica, vestre y la destrucción de
sacándolos en al- la Flora Autóctona), Fae-
gunos casos, fuera na de ganado mayor –
del circuito delin- menor y aves de corral,
cuencial Control de marcas y se-
ñas.
Operativos Conjuntos,
con el apoyo de Cuerpos
Especiales y de otras Di-
recciones como Investi-
gaciones.
Maniobras en control de
Motos altas y medianas
cilindradas.
alcanzado)
1 Adoctrinar y distri- Lograr la Capacita- A través de academias Jefes de Dependencias Que cada uno de los A corto Plazo: Mante- Alcanzado
buir el personal ción de la totalidad diarias con los tercios de y Personal que les De- efectivos policiales se ner adoctrinado al
policial disponible del personal poli- guardias donde perma- pende. profesionalicen día a día personal en cuanto a
para cubrir el ópti- cial para desarro- nente se vuelcan conoci- y a su vez que ellos mis- la función que debe
mo desarrollo de llar con eficacia las mientos necesarios para mos sepan transmitir los desarrollar, la Policía
las tareas operati- diferentes tareas la labor Policial. conocimientos a otras en Función Judicial, a
vas que se le re- en la dependencia. personas. través de las acade-
quieran a esta mias diarias.
Dependencia Poli- A Mediano Plazo: In-
cial. centivar en forma per-
manente el buen ac-
cionar del personal.
Largo Plazo: Solicitar
la colaboración y pro-
gramar operativos en
conjuntos con perso-
nal de Caballería, In-
vestigaciones, Policía
Rural, UMAR, etc., en
las zonas que fueren
más afectadas por la
comisión de delitos,
para de esta forma
aumentar la SEN-
SACIÓN DE SEGURI-
DAD en la población
alcanzado)
1 Aumentar la capa- Realizar Acade- Desarrollar clases en Jefe de la dependencia. Asistir adecuadamente al Corto, mediano y lar- No alcanzado en fun-
cidad profesional mias y participar función de la Actividad Personal de Oficiales. Turista ya sea por solici- go plazo ción de tener que pres-
del personal en cursos específica de la UPAT. Personal especialistas tud de aquellos o reali- tar apoyo a las otras
Concurrir a los cursos zando patrullajes por don- dependencias de la
dictados por el Área de de transitan o se alojen. Departamental San
capacitación del Ministe- Cabe destacar que las Martín Norte.
rio de Seguridad y que principales necesidades
estén relacionados con la del visitante consciente e
tarea específica. inconsciente en la elec-
Asistir a los cursos dicta- ción de un destino son la
dos por personal de la originalidad de la oferta,
Dirección de Turismo de la calidad, el precio y la
la Municipalidad de San SEGURIDAD
Martín en el Área Turis- Se debe entender por se-
mo. guridad turística la protec-
Coordinar con las UPAT ción de la vida, de la
todo lo relacionado en salud, de la integridad físi-
materia de seguridad tu- ca, psicológica y econó-
rística mica de los visitantes,
prestadores de servicios y
miembros de las comuni-
dades receptoras.
2 Contar con perso- Disponer de perso- Desarrollar cursos de Jefe de Dependencia e Permitiría dar una res- Mediano y largo plazo Alcanzado de manera
nal con conoci- nal calificado idiomas en el ámbito poli- integrantes de la misma puesta más profesional y limitado ya que la ma-
miento de idiomas cial o civil asistir adecuadamente a yoría de los integrantes
en la UPAT los Turistas extranjeros cuentan con escaso
que nos visitan y que por conocimiento de otros
alguna necesidad recu- idiomas.
rren a la UPAT.
3 Al ser una jurisdic- Proveer al perso- Es necesario capacitar al Jefe de Dependencia e Es necesario destacar la Mediano y largo plazo Alcanzado muy satis-
ción netamente ru- nal Policial con los personal a fin que co- integrantes de la misma predisposición de todo el factoriamente.
ral, es necesario instrumentos lega- nozca y pueda recono- personal para capacitarse
capacitar al perso- les y prácticos pa- cer, por ejemplo cada y asistir a las distintas
nal policial sobre ra la prevención de uno de los implementos academias que se realiza-
el accionar delic- los delitos rurales agrícolas que se utilizan ron, instruyéndose en lo
tual propio de esta propios de la zona. para trabajar en esta zo- que hace a temas relacio-
zona, como la na, los cuales son obje- nados netamente con lo
agricultura y puestos que son blancos de típico de la zona, como
tos donde existe los mal vivientes. por ejemplo: conocer y
un número consi- saber diferenciar distintos
derado de anima- tipos de implementos y
les de campo. maquinarias agrícolas,
La actividad eco- transportables en la vía
nómica predomi- pública, como así de pro-
nante la agricultu- ductos agrarios; instruir-
ra, entre ellas la se en temas sobre los re-
producción der de cursos naturales y reno-
viñedos, como así vables (flora nativa y fau-
también se cuenta na autóctona correspon-
con muchas zonas diente a la zona), como
de chacras y quin- así instrucción en relación
tas de frutales. a la ley de ganadería de
la región teniendo en
cuenta la zona netamente
rural y campos vírgenes;
realizar relevamientos de
las posibles vías de esca-
pe de cada Puesto.
alcanzado)
1 Utilizar de la me- Adoctrinar al Per- Eficiencia en la utiliza- La totalidad del perso- Poder brindar el servicio A corto plazo: Lograr Alcanzado muy satis-
jor manera el par- sonal Policial para ción de los vehículos po- nal en especial aque- de seguridad pública en la mantención del ac- factoriamente.
que automotor el correcto uso y liciales asignados. llos que cumplen con la todo el ámbito jurisdiccio- tual parque automo-
existente con el mantenimiento de función de chofer. nal, a fin de extender el tor.
fin de optimizar el las movilidades. patrullaje optimizando el A Mediano Plazo: Lo-
servicio de seguri- parque automotor exis- grar con el apoyo
dad pública. tente. económico del minis-
terio la reparación de
las movilidades que
se rompan.
A Largo Plazo: ídem
al anterior
2 Gestionar nueva Incrementar el par- Movilidades actas para Jefe de Dependencia e Incrementar el parque au- Mediano plazo Medianamente Alcan-
unidad y mante- que automotor zona rurales integrantes de la misma tomotor zado
nerlas en buen
estado
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Ampliación y Re- Lograr ampliar la Creación y división de Jefe de Dependencia e Concluir con las obras co- A Corto Plazo: Conti- Alcanzado muy satis-
modelación de la oficina y convertirla dos oficinas, una para el integrantes de la misma menzadas como el Te- nuar con todas las factoriamente.
Base de Jef. Dp- en un ambiente personal que trabaja en cho, piso y revestimiento remodelaciones que
tal. San Martín saludable para el la Oficina de Programa- de cocina, abertura de sean necesarias.
Norte trabajo ción Operativa de Jefatu- una nueva ven
ra Departamental San
Martin Norte, otra para
dictado de academias y
el despacho del Jefe de-
partamental; Limpieza en
la parte externa, patio in-
terno, cortado de ramas
que obstruían y oculta-
ban el lugar; Colocación
de una nueva antena pa-
ra internet, con la colabo-
ración de personal de
Sistemas; Colocación de
una nueva cometida trifá-
sica, para evitar los pro-
blemas eléctricos de baja
tensión y corte de ener-
gía eléctrica que se tenía
con frecuencia; Demar-
cación de los estaciona-
mientos para movilida-
des; Construcción de un
sanitario; Construcción
de una pequeña mesada
con pileta para lavar los
utensilios de cocina; Cie-
rre con material cocido,
de un portón de ingreso
que no contaba con me-
didas de apropiadas de
seguridad, a posterior
abertura y colocación de
una puerta de ingreso;
Construcción de veredas
en la parte externa; Pin-
tura en el interior del edi-
ficio
2 Cria. 55° Mejorar Realizar choche- Adecuación inmobiliaria Personal propio y per- Mejorar las condiciones Obrar concretadas Alcanzado
y ampliar la de- ras, pintar la de- para la utilización policial. sonal de la municipali- de vida dentro de la de-
pendencia pendencia , reali- dad de San Martin pendencia , del personal
zar tareas de man- policial
tenimiento en la
parte eléctrica,
arreglar el patio in-
terno , reparación
de la cocina
Realizar un baño Mejorar las condi- Adecuación inmobiliaria Personal propio y per- Mejorar las condiciones Mediano Plazo No alcanzado
para el personal ciones de vida pa- para la utilización policial. sonal de la municipali- de vida dentro de la de-
femenino ra el personal fe- dad de San Martin pendencia , del personal
menino policial
Realizar la insta- Brindarlas mejor Adecuación inmobiliaria Personal propio y per- Mejorar las condiciones Mediano Plazo Medianamente alcan-
lación de gas. calidad de vida al para la utilización policial. sonal de la municipali- de vida dentro de la de- zado (se cuenta con la
personal de la de- dad de San Martin pendencia , del personal totalidad de los mate-
pendencia policial riales )
3 Cria. 39° Lograr el Lograr el efectivo Esta dependencia cuenta Jefe de Dependencia e Concluir con las obras co- A corto plazo: lograr Medianamente alcan-
mantenimiento de policial sienta ma- con dos Destacamentos integrantes de la misma menzadas en el fondo de la dotación de insu- zados.
las construccio- yor comodidad al Chapanay y Nueva Cali- Cria 39° y las del Desta- mos.
nes edilicias ac- momento de reali- dad. camento Chapanay.
tuales y realizar zar sus funciones
mejoras y amplia-
ciones.
alcanzado)
1 Contar con arma Mantener en ópti- Arma larga Personal del turno de Garantizar un buen fun- Corto plazo Alcanzado
larga y municiones mas condiciones , Guardia cionamiento para garanti-
para la misma para garantizar un zar las tareas de preven-
buen funciona- ción del personal en sus
miento tareas diarias
2 Contar con mate- Contar con los re- Chaleco Refractario, ma- Personal de Guardia y Garantizar las medidas de Corto plazo Alcanzado
riales de seguri- cursos necesarios noplas, conos de recargo de servicio seguridad del personal
dad para el perso- para el personal policial en la vía pública y
nal que cumple funcio- así brindar una mejor
nes en la vía públi- prestación del servicio
ca
3 Contar con me- Contar con los me- Equipos de comunica- Par el personal de turno Medios de comunicación Corto Plazo Alcanzado
dios de comunica- dios necesarios ción HT de Guardia para el personal , para
ción para una mejor y mantener una comunica-
eficacia prestación ción fluida y de esta forma
del servicio. garantizar un servicio efi-
caz para la sociedad
alcanzado)
1 Mantener Reu- Mantener un fluida Se trabaja en forma con- Jefe de la Dependencia Conocer los focos delicti- Corto Plazo Alcanzado
niones semanales comunicación con junta con el delegado y personal que le de- vos de la Jurisdicción.
la comunidad, e municipal y subdelega- pende. Realizar una amplia pro-
identificar focos de dos ya que se llevan a yección de un plan de se-
conflictos e inquie- cabio reuniones vecina- guridad, llevado a cabo
tudes en materia les en los distintos distri- conjuntamente con la co-
de seguridad tos y charlas educativas munidad y establecer los
en diversos estableci- puntos específicos de in-
mientos escolares esto greso y egreso de delin-
ayuda a estar constante- cuentes.
mente informados acer-
ca de sus necesidades,
evitando tener hechos de
relevancia.

alcanzado)
1 Mantener reunio- Que los órganos Plantear un plan de ges- Jefe de la Dependencia Que las instituciones se Que las instituciones Alcanzados.
nes con las insti- institucionales de tión anual donde se logre y personal que le de- sientan respaldadas y aporten a la seguri-
tuciones de la ju- la sociedad se coordinar con las mismas pende. confíen en la seguridad dad pública.
risdicción. (muni- vean involucrados contando con la coopera- pública, teniendo en
cipalidad, Escue- en las políticas se ción de los distintos orga- cuenta que son parte acti-
las, Centro de seguridad, toman- nismos. va en materia de seguri-
Salud, Irrigación) do conciencia fun- dad.
damental en mate-
ria de seguridad.
alcanzado)
1 Involucra a todas Que todos y cada Clubes de Futbol, escue- Jefe de la Dependencia Que las instituciones se Que las instituciones Alcanzados
las entidades que una de las entida- las de veranos, entida- y personal que le de- sientan respaldadas y aporten a la seguri-
forman parte de la des se vean invo- des privadas (Bodegas- pende. confíen en la seguridad dad pública, con infor-
sociedad. lucradas en las po- Fincas –Puestos). Son pública, teniendo en mación.
líticas de seguri- relaciones que se tratan cuenta que son parte acti-
dad tomando cons- de fortalecer a diario. va en materia de seguri-
ciencia que son dad.
pare fundamental
de la seguridad.
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL RIVADAVIA
VISIÓN: Impulsar la correcta implementación de las estrategias para la construcción de una mejor seguridad, con el objetivo de reducir el impacto de la inseguridad en los ciuda-
danos del Departamento de Rivadavia.
MISIÓN: Fortalecer la coordinación en el ámbito del Sistema Judicial para prevenir, atender y erradicar la Violencia contra las Mujeres. Además de trabajar en una mejor seguri-
dad pública, atendiendo el pedido que nos demanda la ciudadanía.
OBJETIVO GENERAL: Reducir la incidencia de los delitos con mayor impacto en la población
ÁREA SEGURIDAD:
alcanzado)
1 Definir los objeti- Desarrollar estrate- Crea un sistema partici- Oficiales Jefes Oficiales Programación de Operati- Largo Plazo Alcanzado. Estas ma-
vos de patrullaje gias específicas de pativo de medición y eva- Subalterno Personal de vos, destinados a la segu- niobras preventivas
en el ámbito juris- la difusión de la in- luación del patrullaje. Comisaría 13° ridad y prevención gene- han logrado una dismi-
diccional en cua- formación por gru- Fortalecer las capacida- Sub Cria Medrano ral de forma sectorizada. nución del delito.
drantes, para una pos, priorizando des de análisis de datos Sub Cria Reducción Estas labores se ven re-
mayor consisten- los sectores con- susceptibles de convertir- Sub Cria Ferreyra flejadas a la hora de cum-
cia en su enfoque flictivos se en información para UEP Rivadavia plimentar las diversas
preventivo. La prioridad es re- la toma de decisiones. maniobras ordenadas por
El incremento en ducir la violencia, las Jefaturas Superiores,
la actividad delin- por medio de la se puede mencionar:*Los
cuencial con im- atención de los de- Operativos Conjuntos,
pacto directo en la litos que más afec- con el apoyo de Cuerpos
sociedad es visitan a las perso- Especiales y de otras Di-
ble. No obstante, nas, tales como: recciones como Investiga-
la violencia que homicidio, secues- ciones.
se ha presentado tro y extorsión. *Alto Impacto, *Maniobras
en el país en los Mejorar las Estáticas, *Maniobras en
últimos años no condiciones de control de Motos altas y
está generalizada seguridad pública medianas cilindradas.
y se encuentra *Operativos provincia,
ubicada en deter- *Control de diversión noc-
minadas zonas. turna,
De ahí la relevan- *Control de ingreso y
cia del componen- egreso de educando a los
te de regionaliza- establecimientos educati-
ción en la estrate- vos etc.
gia
2 Colaborar con or- la difusión de la in- Como parte de las medi- Jefes de Dependencias Crea un sistema partici- Mediano Plazo Medianamente Alcan-
ganismos como lo formación por gru- das preventivas, se está y Personal que les De- pativo de medición y eva- zado
es la Municipali- pos, priorizando tratando de sensibilizar a pende luación del patrullaje
dad de Rivadavia, los sectores con- los efectivos policiales y
y otros interlocu- flictivos.- a la población sobre las
tores para crear Reordenar funcio- repercusiones negativas
un mecanismo nal y territorialmen- en referencia a los Hur-
que permita de- te la respuesta tos y Robos. Además de
tectar situaciones operativa ante las poner un poco de más
delictivas. organizaciones de- atención en la Violencia
lictivas de Genero, Abuso de
Menores y trata de per-
sonas.-
alcanzado)
1 Optimizar el re- Promover el de- Se adapta la distribución Oficiales Subalterno Desarrollar una agenda Corto Plazo Alcanzados
curso humano y sempeño eficiente del personal en función Personal de estratégica de trabajo con Con el potencial asig-
material del personal en la de las necesidades ope- Comisaría 13° las Dependencias.- nado se ha logrado tra-
faz preventiva. Lo- rativas, administrativas y Sub Cria Medrano Se seleccionó el personal bajar y mantener un re-
grar mayor desa- Judiciales, Acorde a los Sub Cria Reducción para, que hayan tenido sultado favorable.-
rrollo y eficiencia niveles jerárquicos y la Sub Cria Ferreira experiencias en las áreas
en la capacidad capacidad de los recur- UEP Rivadavia que se le asignen
Operativa sos humanos
alcanzado)
1 Optimizar y efecti- Personal Policial Afectar la mayor cantidad Oficiales Subalterno Tratar de ser efectivos en Mediano plazo Alcanzado
vizar el servicio de sin distinción de je- de personal a distintos Personal de lo que refiere a la capaci- Debido a la Instrucción
seguridad median- rarquías, mante- cursos de perfecciona- Comisaría 13° dad del personal en los que se ha realizado en
te la capacitación nerlo actualizado miento que se dicten a Sub Cria Medrano procedimientos básicos el año
del personal, con en la faz adminis- nivel policial, ministerial u Sub Cria Reducción Policial
Academias trativa, Judicial, organismos privados o Sub Cria Ferreyra
además de mante- públicos y que guarden UEP Rivadavia
ner el correcto uso relación con la seguri-
del uniforme.- dad.-
Dictar academias Sema-
nales con las recomen-
daciones de los procedi-
mientos legales vigentes,
órdenes de servicios dis-
puestos, estrechar lazos
de camaradería median-
te un evento recreativo.
2 Realizar curso de Convocar a perso- Afectación de la mayor Personal Policial sin Lograr una mayor canti- Mediano plazo Medianamente alcan-
manejo Defensivo. nal en las jerar- cantidad de personal po- distinción de jerarquías dad de choferes policia- zado
quías de inspecto- licial, para la obtención les, ante la falta de este
res hasta auxilia- de licencia profesional y tipo de personal para las
res, para realiza- habilitación como chofe- movilidades policiales.
ción de curso de res policiales
manejo defensivo.
3 Incentivar al Per- Llevar a cabo cur- Autorizar al personal a Personal Policial sin Lograr más Policías Inte- Mediano plazo Alcanzado
sonal, con el per- sos, en relación al asistir a las carreras Ter- distinción de jerarquías, lectuales Ya que hay personal
feccionamiento la- funcionamiento Ju- ciarías y Universitaria, que quiera realizar ca- que actualmente se en-
boral dicial, para mejorar que ayuden en la faz Po- rrera cuentran cursando ca-
el conocimiento in- licial rreras Policiales
telectual del perso-
nal
alcanzado)
1 Lograr un mante- Producir una ade- Cada dependencia dis- Jefes de Dependencias Establecer pautas de CORTO PLAZO ALCANZADOS
nimiento adecua- cuada concientiza- pone de movilidades y Personal que les De- mantenimiento de los mó-
do de vehículos ción del buen uso que desarrollan tareas pende viles policiales.
policiales asigna- de las movilidades operativas y judiciales en Producir controles perió-
dos a cada una policiales. su ámbito jurisdiccional dicos del estado general
de las dependen- de las movilidades.
cia subordinadas Mantener en óptimas con-
a esta jefatura de- diciones de cuidado los
partamental materiales provistos por
el estado.
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Se procura dar Mantener en buen Se ejercerá un constante Personal de la Direc- Mejorar la estructura edili- Mediano Plazo Medianamente alcan-
una mejor calidad estado los inmue- mantenimiento y refac- ción Logística del Mi- cia de las Dependencias, zado
laboral al personal bles provistos y lo- ción edilicia de la depen- nisterio de Seguridad especialmente los baños No se ha logrado eje-
Policial grar la perdurabili- dencia, gestionándose para el personal policial cutar el Plan de mante-
dad de los mismos los materiales a la Direc- ya que la precarización nimiento integral de los
como así refaccio- ción Logística del medio ambiente labo- edificios de todas las
nar según las neral se refleja inevitable- unidades dependientes
cesidades mente el servicio, pese al de esta Jefatura Depar-
sacrificio y actitud de ser- tamental Rivadavia,
vicio que el personal de- debido a que no se ha
muestra a diario en la ca- destinado los recursos
lle. necesarios por parte
Mejoramiento de la infra- del área de Logística
estructura edilicia existen- del Ministerio de Segu-
te, Departamental Riva- ridad
davia, Comisarias, Sub-
crias y Destacamentos
Policiales ya que se en-
cuentran en regular esta-
do, a excepción aquellas
que fueron construidas
más recientemente.
Dotar a las Dependencias
con equipos informáticos
e internet, para evacuar
las exigencias diarias re-
queridas por la superiori-
dad de manera expedita y
en forma diaria y conti-
nua.
alcanzado)
1 Dotar de elemen- La conservación y Se realizara la provisión Personal de Se adoptaran recaudos CORTO PLAZO Medianamente alcan-
tos faltantes al buen uso del par- para cada dependencia, Comisaría 13° para mantener en servicio zados
personal policial que automotor y gestionándose los recur- Sub Cria Medrano operativo el parque auto-
para las tareas de equipos asignados sos a la Dirección Logís- Sub Cria Reducción motor y equipos asigna-
prevención ( Cha- Y mejorar la segu- tica, estos serían los co- Sub Cria Ferreyra dos, gestionándose las
lecos Refractarios, ridad de los Poli- nos, chaleco, linternas. UEP Rivadavia reparaciones
Portátiles) cías que se en- Lograr la provisión de
cuentran trabajan- chalecos antibalas al per-
do en los controles sonal que no cuente con
Viales este elemento.
a provisión de chalecos
refractarios.
provisión de conos refrac-
tarios
2 Fortalecer la capa- Impulsar que las Actualizar los Programas Personal de las Ofici- Se ha gestionado por De- Mediano Plazo No alcanzado
citación y propor- dependencias poli- y diseñar uno nuevo de nas de Operaciones y pendencia, el cambio de
cionar el equipa- ciales cuenten con alcance de las Depen- de Delitos las CPU y demás elemen-
miento necesario el equipo e infraes- dencias tos de trabajo, con un re-
para mejorar la in- tructura adecuada sultado bajo por el escaso
tegración del Sis- para desarrollar presupuesto con el que
tema Informático sus funciones. se cuenta
Policial.
alcanzado)
1 Lograr la integra- Las relaciones con Estás reuniones se ha- Personal de se realizan reuniones Corto plazo Alcanzado
ción con Uniones la comunidad es cen con el fin de estable- Comisaría 13° con personal:
Vecinales, Foros una de las princi- cer un lazo con los veci- Sub Cria Medrano POLICIA-COMUNIDAD.
Vecinales pales funciones nos y fusionar e interac- Sub Cria Reducción VIOLENCIA DE VICTI-
Implementar ope- que la policía debe tuar con ideas que ayu- Sub Cria Ferreyra MAS/ GENERO
rativos coordina- llevar a cabo para den a combatir la inse- 1° Jefe y 2° Jefe
dos con autorida- la prevención del guridad.-
des locales para delito y la protec-
garantizar la se- ción ciudadana
guridad en la Ciu-
dad, zonas con-
flictivas con ma-
yor índice delicti-
vo.
2 Comunicados con Llevará a cabo la Comunicar los hechos de Titulares y segundo jefe Difundir el trabajo realiza- Corto Plazo Alcanzado
la Prensa publicación de los relevancia en forma men- de cada Dependencia do, para desalentar el ín-
hechos sual , para conocimiento policial dice de delitos.
de la comunidad
alcanzado)
1 Lograr la integra- Las relaciones con Por medio de las escue- Titulares de Dependen- Educar para la preven- Largo Plaza Medianamente Alcan-
ción con las dife- la comunidad es las realizar dictados de cias 1° Jefe y 2° Jefe ción. zado
rentes Áreas Mu- una de las princi- clases referentes a cómo
nicipales, Estable- pales funciones prevenir los delitos en los
cimientos educati- que la policía debe distintos actos diarios
vos llevar a cabo para que tiene los jóvenes.-
la prevención del
delito y la protec-
ción ciudadana,
con charla en las
Escuelas
alcanzado)
1 Lograr la integra- Mantener informa- Establecer un lazo con la Un efectivo, en control Se brinda a través de ello Corto plazo Alcanzado
ción con Comer- da a la sociedad comunidad y comercian- de comercios y perso- un servicio social,. Estas
ciantes y vecinos tes, fusionar e interactuar nas dentro de la juris- acciones sociales con lle-
con ideas que ayuden a dicción van a estrechar lazos
combatir la inseguridad.- con el comerciante en ge-
neral.
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL JUNIN
VISIÓN: Enfocar la Seguridad como la integración dinámica de acciones preventivas y disuasivas realizadas en el ámbito Policial.
MISIÓN: La diagramación del Plan Acción Sectorial 2016, permite al personal superior de la Jefatura de Policía Departamental Junín, fijar como objetivo primordial, priorizar la pres -
tación de un servicio de seguridad pública orientado a la prevención y disuasión de conductas antisociales por medio de la utilización de recursos humanos y materiales asignados
a la Jefatura de Policía Departamental Junín y en interacción con la sociedad, para que las personas que habitan o transiten en el Departamento puedan realizar sus actividades
diarias libres de todo riesgo.
OBJETIVO GENERAL (del Área): “Priorizar la prestación de servicio de seguridad pública orientado a la prevención y disuasión de conductas antisociales por medio de la utiliza -
ción de recursos humanos y materiales asignado a la Jefatura de Policía Departamental Junín y en la interacción con la Sociedad, para que las personas que habitan y transiten en
el Departamento pueden realizar sus actividades diarias libres de todo riesgo”
ÁREA SEGURIDAD:
alcanzado)
1 Aumentar la capa- Promover diaria- En tal sentido esta Jefa- Oficiales Jefes Orientar la prevención pa- Largo plazo. Como información ilus-
cidad de tareas mente maniobras tura de Policía Departa- Oficiales Subalterno ra el logro de resultados trativa que refleja la ac-
preventivas en la operativas de pa- mental realizo en forma Personal de: exitosos; mediante la tividad operativa des-
vía pública, como trullaje y puestos regular actividades ope- Cria del Menor creación de grupos de plegada por el personal
así las zonas más fijos, destinadas a rativas propias y las or- Cria 19º trabajo competente, tener policial dependiente de
vulnerables (zona la identificación de denadas por Jefatura de SC La Colonia en cuenta la capacidad la Jefatura de Policía
rural) aprehensión de Policía Distrital de Segu- SC Los Barriales de control, el equilibrio Departamental Junín
personas en la vía ridad Tres: SC Ing. Giagnoni emocional y la experien- durante el mes de Ene-
pública, control de *Maniobras de preven- UEP Junín cia del subordinado. Apo- ro al mes de Diciembre
documentación de ción de Conductas Anti- UCAR yar, participar, y orientar del año 2016 se incre-
vehículo y requisas sociales. el trabajo a la actividad; mentó:
vehiculares con re- *Maniobras Operativas en procura de lograr ren- La aprehensión perso-
cursos humanos y Estática y Dinámica; dimiento y satisfacción. nas; La detención de
materiales de *Co- *Maniobras de control de personas; El secuestro
misaría 19º, *Sub- Motocicletas de bajas y de vehículos y Motos
comisaría La Colo- medianas cilindradas; s, como así La reten-
nia, *Subcomisaria *Servicio de Alcoholemia; ción de vehículos y de
Los Barriales, *Su- *Maniobras Operativas Motos.
bcomisaría Ing. de Alto Impacto; Aumentando la sen-
*Giagnoni, *Maniobras de Operati- sación de seguridad en
*Unidad Especial vas de Prevención-servi- el Departamento de Ju-
Patrullaje Junín y cio de paradas. nín.
*Comisaría del Me-
nor con la finalidad
de prevenir y repri-
mir hechos delicti-
vos y/o contraven-
cionales.
alcanzado)
1 Incrementar los Lograr una mayor Se adapta la distribución Personal asignado de Se seleccionó el personal Mediano Plazo Con el recurso asigna-
recursos para lo- eficiencia en la Ca- del personal en función Comisaría 19º; para cada lugar o sector do se logró trabajar en
grar mayor desa- pacidad Operativa de las necesidades Cria del Menor, de trabajo, procurando se la prevención del delito.
rrollo de la labor y Logística para operativas, SC. La Colonia, encuentre a gusto y có- Obteniendo un resulta-
operativa y acer- brindar un servicio administrativas y SC. Los Barriales, modo en la actividad que do positivo, y uno de
camiento con la de seguridad acor- judiciales. Acorde a los SC. Ing. Giagnoni, desarrolla. los objetivos a trabajar
comunidad en de a lo que requie- niveles jerárquicos y la UEP JUNÍN. Se tuvo en cuenta para es incrementar la labor
prevención de ra la ciudadanía de capacidad de los la asignación de tareas operativa en las zonas
conductas delicti- nuestro Departa- recursos humanos. En función de las nece- los cursos realizados, rurales mas vulnera-
vas. mento. Optimizando el servicio sidades operativas, ad- destinos anteriores, expe- bles.-
y procurando el máximo ministrativas y judicia- riencia y capacidad.
rendimiento del les. Se ejecutó tareas reafir-
personal, como así se mando valores morales y
elaboran los éticos; principios discipli-
instrumentos narios; acatamiento de las
administrativos disposiciones legales y
necesarios acorde a la reglamentarias.
programación operativa Se impartió academias
de esta jurisdicción y para lograr un trabajo pro-
dando cumplimiento a las fesional, diligente y res-
órdenes emanadas de la ponsable.
Superioridad y siguiendo Se incentivo la importan-
los lineamientos cia del factor humano en
Ministeriales. el sostenimiento de la or-
ganización, solicitando y
recibiendo reconocimien-
tos oficiales por destaca-
das intervenciones.
alcanzado)
1 Dictado de acade- Mantener actuali- Instruir al personal me- Personal asignado de : lograr la excelencia en el Corto y mediano pla- alcanzado, ya que gra-
mias zado al personal diante el dictado de aca- Comisaría 19º; proceder y conocimientos zo cias a esta instrucción
en materia de demias semanales, en Cria del Menor, básicos del personal poli- se ha logrado un más
cambios en la nor- temas centrales tales co- SC. La Colonia, cial eficiente proceder de
mativa legal vigen- mo el uso del arma, pro- SC. Los Barriales, los efectivos en los dis-
te, modo de proce- cedimientos procesales, SC. Ing. Giagnoni, UEP tintos procedimientos
der ante diferentes información y asistencia JUNÍN. en los que ha tenido
situaciones, co- al obrero golondrina, diá- que intervenir.-
rrecto uso del uni- logo con el vecino, infor-
forme y armamen- mación y trato con la
to provisto, etc. prensa local, etc.
Capacitación del perso-
nal policial para la asis-
tencia de la población en
las distintas problemáti-
cas sociales que se pre-
sentan (violencia familiar,
abuso de niños, menores
en riesgo, violencia en
establecimientos escola-
res, etc.), con el fin de
brindar una atención
adecuada, evitando la
victimización del afecta-
do por el hecho.
2 Curso de chofer Aumentar el plan- Afectar personal policial Totalidad del personal evitar en todo momento corto y mediano plazo Alcanzado
de movilidades tel de chóferes de- para la realización del que reúna las condicio- dejar una movilidad fuera
policiales. pendientes de esta curso de chofer para mo- nes para habilitarse co- de servicio por falta de
Jefatura. vilidades policiales y pos- mo chofer de movilida- chofer, como así relevar
terior habilitación. des y motos. en las funciones de cho-
fer al personal dentro de
una guardia a los fines de
evitar accidentes por falta
de descanso del personal
3 Incentivar el per- Aumentar los co- Autorizar al cursado de Personal interesado en Lograr la excelencia y for- mediano y largo plazo Alcanzado, ya que
feccionamiento del nocimientos y per- estudios regulares en capacitarse.- mación intelectual de los siempre se pudo autori-
personal feccionamiento del distintas carreras tercia- efectivos policiales zar al personal al cur-
personal policial rias y/o universitarias y sado de estudios, sin
mediante la autori- distintos cursos de capa- resentir demasiado la
zación para reali- citación en diversas te- prestación del servicio
zar los cursos y máticas que tengan que de seguridad pública.-
carreras que ten- ver con la labor policial.-
gan que ver con el
crecimiento inte-
lectual de los efec-
tivos, para el mejo-
ramiento de la
fuerza como para
el crecimiento inte-
lectual del efecti-
vo.-
alcanzado)
1 Recuperación de Poner en servicio Se puso en servicio las Encargados de movili- Aumentar el parque auto- corto plazo Medianamente alcan-
movilidades movilidades con movilidades que se en- dades y plantel de chó- motor de las Dependen- zado, ya que se puso
problemas mecáni- contraban fuera de servi- feres cias.- en servicio la movilidad
cos. cio, pero por nuevos pro- pero surgió un nuevo
blemas mecánicos que- problema mecánico
daron fuera de servicio pendiente de repara-
nuevamente. ción
2 Mantenimiento de Mantenimiento Mantener a las movilida- Encargados de movili- Mantener las movilidades corto plazo logrado
Movilidades permanente de las des asignadas en servi- dades y plantel de chó- asignadas al parque auto-
movilidades poli- cio con los mantenimien- feres motor dependiente de es-
ciales asignadas, a tos y reparaciones reali- ta Jefatura
los fines de au- zadas en forma inmedia-
mentar la vida útil ta para no resentir el ser-
de las mismas. vicio de seguridad
3 Solicitud de Movi- Solicitar la asigna- solicitar nuevas movilida- Titulares de Dependen- Aumentar el parque auto- mediano plazo Medianamente alcan-
lidades ción de nuevas des juntamente con la cias. motor de las Dependen- zado.
movilidades asignación de recurso cias pertenecientes a esta
humano para la cobertu- instancia. Sobre todo en
ra de mayor radio dentro Unidad Especial de Patru-
de la jurisdicción llaje.
4 Parque Ciclístico Solicitar la asigna- Solicitar renovación de Personal capacitado Mantener el parque ciclís- mediano plazo Medianamente alcan-
ción de nuevas parque ciclístico con la tico de esta Jefatura zado, ya que se logró la
unidades asignación de recurso renovación del parque
humano para la cobertu- automotor y capacita-
ra de mayor radio céntri- ción del personal.
co dentro de la jurisdic-
ción.
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Mejoras estéticas “Realizar periódi- Reparación, sellado y Personal de área logís- Reparación, sellado y pin- mediano plazo Se hace mención, que
y funcionales de camente la repara- pintura de paredes de fa- tica del Ministerio de tura de paredes de la fa- los edificios donde fun-
las Dependen- ción, sellado y pin- chada interior. Repara- Seguridad chada interior. Recambio cionan las distintas uni-
cias. tura de fachada e ción y mantenimientos de de membrana del techo. dades policiales se en-
interiores, acondi- baños. Realización de Colocación de cerámica cuentran en un buen
cionamiento ofici- cochera techada para en cocinas. Barnizado de estado; y que existen
nas, baños, coci- resguardo de las movili- la carpintería. Habilitación un compromiso del per-
nas, comedores y dades. de un baño para el perso- sonal policial por el
calabozos; y opti- nal femenino. Construc- mantenimiento perma-
mizando los siste- ción de una cochera te- nente y embellecimien-
ma de climatiza- chada para resguardo de to de los establecimien-
ción de las unida- la movilidad. tos, siendo estos uno
des policiales de- De Comisaría 19º de los objetivos alcan-
pendientes”. Comisaría del Menor zados.
SC La Colonia
SC Los Barriales
SC Ing. Giagnoni
U. E. P.
alcanzado)
1 Asignación de mejorar la seguri- Al asignar chalecos re- Personal asignado de Proveer de elementos Mediano Plazo Medianamente Alcan-
chalecos refrac- dad del personal fractarios nuevos, se Comisaría 19º; esenciales como lo son zado
tarios. policial que trabaja puede proveer a la totali- Cria del Menor, los chalecos refractarios,
Asignación de en la calle durante dad del personal que SC. La Colonia, indispensables a la hora
conos viales con operativos, cober- asiste a la dependencia SC. Los Barriales, de realizar maniobras
sistema de ilumi- turas de escuelas, en los operativos a gran SC. Ing. Giagnoni, operativas, como así
nación artificial. accidentes viales, escala, como son las al- UEP JUNÍN. también manoplas y
etc. coholemias, operativos conos de señalización,
provincia, etc., como así con el fin de llevar a cabo
mantener dichos elemen- una correcta y debida
tos en la guardia a re- labor operativa sin que el
querimiento del servicio.- personal policial corra
Con la asignación de co- riesgo alguno.
nos viales se puede me- Proveer de mas equipos
jorar la señalización de HT portátiles.
los puestos fijos de con-
trol, cortes de tránsito an-
te accidentes viales, etc.-
2 Control de Arma- Verificar periódica Esta comprobación tiene Personal asignado de Realizar las gestiones Mediano Plazo Medianamente Alcan-
mento Asignado de las condiciones como finalidad preservar Comisaría 19º; correspndiente para que zado
de uso y estado el estado de conserva- Cria del Menor, por intermedios de los
del armamento ción y un adecuado fun- SC. La Colonia, organos Ministeriales que
provisto (cargado- cionamiento del arma- SC. Los Barriales, corresponde se provea a
res y cartuchos), mento personal provisto SC. Ing. Giagnoni, las dependnecias de
exigiendo durante y de las armas largas UEP JUNÍN. equipos e insumos
el servicio el uso asignadas. Así mismo, informáticos, de
obligatorio de cha- se plantea la necesidad materiales antidisturvios
leco para balas y de renovar chalecos pa- (proyectiles de AT, gas
manoplas refracta- rabalas vencidos; y faci- pimienta y demás
rias, y conos de litar al personal policial elementos necesarios).
señalización; facili- todo el material de traba-
tando equipos de jo para facilitar y estimu-
comunicación por- lar el desarrollo óptimo
tátil y material para del servicio de seguridad.
la labor con
aprehendidos y la
realización de re-
quisa vehicular.
alcanzado)
1 Reuniones veci- Acercar la institu- Semanalmente se reali- Titular y segundo jefe Mejorar la seguridad me- Corto y mediano pla- Alcanzado
nales ción policial a la zan reuniones con veci- de las Dependencias diante la colaboración po- zo
comunidad y enti- nos de los diversos ba- licía-comunidad
dades intermedias rrios y entidades interme-
dias a fin de recepcionar
quejas y sugerencias pa-
ra la mejora del servicio
de seguridad pública,
instruir sobre medidas de
seguridad y autoprotec-
ción para la prevención
del delito
2 Comunicados de Publicitar los actos Por medio de la publica- Titular y segundo jefe disminuir la sensación de Corto plazo Alcanzado
Prensa realizados por esta ción de un comunicado de las Dependencias. inseguridad mediante la
Dependencia (ope- de prensa en forma men- publicación del arduo tra-
rativos, procedi- sual, el que es enviado a bajo realizado por el per-
mientos, resulta- las radios comerciales de sonal de las Dependen-
dos) la jurisdicción se publici- cias
tan los procedimientos,
operativos y sus resulta-
dos, realizados por las
Dependencias y se apro-
vecha dicha comunica-
ción para aconsejar so-
bre medidas de seguri-
dad.-
3 Charlas en esta- Educar para preve- Por medios de charlas en Titular y segundo jefe Educar para prevenir mediano y largo plazo Medianamente alcan-
blecimientos es- nir en materia de los colegios se pretende de Dependencia con- zado ya que por falta
colares seguridad y vial educar a los jóvenes pa- juntamente con perso- de tiempo tanto del per-
ra prevenir distintas pro- nal especializado en la sonal especializado co-
blemáticas como son el temática que se va a mo de los docentes, se
ingreso a las drogas, al- abordar mantuvo reunión con
coholismo, abusos se- docentes y directivos a
xuales, etc.- fin de retransmitir medi-
das de seguridad a los
educandos, para el pr-
óximo año se espera
poder formalizar las
charlas directamente
frente a los alumnos.
alcanzado)
1 charlas en cole- Educar a los jóve- Por medios de charlas en Titular y segundo jefe Educar para prevenir mediano y largo plazo Medianamente alcan-
gios:(POLICIA- nes en materia de los colegios se pretende de las Dependencias zado.
ESTABLECI- seguridad para educar a los jóvenes pa- conjuntamente con per-
MIENTOS ESCO- prevenir el delito, ra prevenir distintas pro- sonal especializado en
LARES) contravenciones y blemáticas (drogas, al- la temática que se va a
flagelos sociales coholismo, abusos se- abordar.
xuales, etc.).
alcanzado)
1 Entrevistas diarias Mantener el con- Mediante entrevistas dia- 01 efectivo a pie con li- Prevenir, detectar y repri- corto plazo Alcanzado
a comerciantes y tacto permanente y rias con llenado de libro bro de control en patru- mir el delito, contravencio-
vecinos fluido con los co- destinado a tal fin, perso- llaje preventivo con en- nes o alteración del orden
merciantes de la nal policial afectado , en trevistas a comercian- público en la zona comer-
zona.- forma diaria entrevista a tes de la zona céntrica cial
los comerciantes de la dependiente a cada ju-
zona para tomar conoci- risdicción.-
miento de novedades
surgidas, personas sos-
pechosas en el lugar,
etc.
2 Entrevistas a veci- Acercar la institu- mediante salidas a pie Titulares de Comisaría Lograr una fluida comuni- corto plazo Alcanzado
nos puerta a puer- ción policial al ve- por los barrios de la zo- 19º; Comisaría del Me- cación con los vecinos, a
ta cino na, los Titulares, entre- nor, SC La Colonia fin de que informen sobre
vistan a los vecinos en SC Los Barriales hechos sospechosos de
sus domicilios, a fin de SC Ing. Giagnoni delitos en la zona, perso-
lograr una fluida comuni- UEP Junín con personas de dudoso proceder,
cación con los mismos, nal afectado etc.-
tomando conocimiento
de hechos delictivos que
puedan tener conoci-
miento y novedades dia-
rias en materia de seguri-
dad
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL SANTA ROSA
VISIÓN: Enfocar la Seguridad como un derecho esencial de la sociedad, accionando directamente y haciendo hinca pie en la programación y realización de maniobras preventi-
vas y disuasivas a llevar a cabo en todo el ámbito jurisdiccional.
OBJETIVO GENERAL (del Área): Actividades preventivas destinadas a contrarrestar conductas criminales, vandálica, y/o contravencionales.
ÁREA SEGURIDAD:
PROGRAMA/PROYEC- OBJETIVO GE- DESCRIPCIÓN PERSONAL AFECTA- METAS DEL PROGRA- CUMPLIMIENTO SERVACIONES
TO/ACTIVIDAD NERAL DO MA (corto, mediano, lar- (alcanzado, mediana-
alcanzado)
1 Producir maniobras Optimizar las ta- Programación de Opera- Jefes de Dependencias Orientar la prevención pa- Corto Plazo Alcanzado: Se han lo-
operativas de alto reas de seguri- tivos, destinados a la se- y Personal que les De- ra el logro de resultados grado buenos resulta-
impacto. dad, a través de guridad y prevención ge- pende. exitosos; mediante la dos en fas preventiva
la administra- neral, mediante la imple- creación de grupos de tra- en distintos operativos
ción de los re- mentación de: bajo competente, tener en realizados.
cursos disponi-- Control personas. cuenta la capacidad de
bles. - Control de todo tipo de control, el equilibrio emo-
vehículos de transporte, cional y la experiencia del
públicos y privados. subordinado.
2 Maniobras preventi- Mayor presen- Programar patrullajes y Oficiales Jefes, Oficia- Apoyar, participar, y orien- Corto Plazo Alcanzado: Ningún he-
vas en entidades cia policial en servicio de paradas du- les de Servicio y Per- tar el trabajo a la activi- cho delictivo en entida-
bancarias y financie- entidades priva- rante los horarios de sonal que les Depende. dad; en procura de lograr des bancarias y finan-
ras, comercio de la das en apoyo al atención al público en las rendimiento y satisfacción. cieras en el transcurso
zona.- servicio de pa- distintas entidades. del año.
radas.
3 Evitar el consumo Prev. Riesgos Puestos de control en Oficiales Jefes, Oficia- Concientizar a los conduc- Corto Plazo Medianamente Alcan-
excesivo de alcohol, de Diversión conjunto con Policial Vial. les de Servicio y Per- tores, especialmente jóve- zado: Buenos resulta-
control de actividad Nocturna. Patrullajes Zonas de es- sonal que les Depende. nes, sobre los riesgos de dos en operativos con
recreativa y conduc- Control Espa- parcimiento en conjunto conducir un rodado bajo policía vial con uso de
ción peligrosa. cios Verdes. con Personal de Bombe- los efectos del alcohol y/o alcoholímetros lo que
Control de Cau- ros. estupefacientes. ha llevado a contrarres-
ses. tar accidentes.
alcanzado)
1 Correcta distribu- Mantener al perso- Maniobras operativas ju- Personal Subalterno Optimizar el servicio de Mediano Plazo Correcta distribución
ción del Potencial nal, trabajando y risdiccionales. prevención con mayor de los tercios de guar-
Humano disponi- dando el máximo Control de colectivos. presencia de efectivos en dia con resultados ope-
ble. de sí, con una acti- Zona Rural. la vida publica rativos.
tud positiva y favo- Zona Comercial
rable.
2 Incorporación de Adquirir mayor Solicitar mediante nota el Personal subalterno. Solventar exigencias del Corto Plazo No alcanzado: No se
efectivos policia- cantidad de efecti- traslado de efectivos pa- servicio, en especial en ha logrado adquirir
les. vos para las exi- ra prestar servicio en el Jurisdicción de Subcria., efectivos.
gencias del servi- ámbito de esta departa- Las Catitas.
cio. mental.
alcanzado)
1 Desarrollo de Pla- Coordinar con Dir. Solicitud de desarrollo de Oficiales Jefes y Perso- Contribuir al desarrollo fí- Mediano Plazo ALCANZADO:
nes Físicos Capacitación la ex- planes físicos para que nal Subalterno sico y mental del perso- Se logró el desarrollo
tensión de los Pla- personal policial no tenga nal, mediante la actividad de los mismos en el
nes Físicos a este que trasladarse a la ciu- física y deportiva median- ámbito de esta Jefatu-
departamento. dad de San Martin o Ju- te los planes de actividad ra.
nín para hacer uso de física en el ámbito de esta
este beneficio. Departamental.
2 Optimizar y efecti- Mayor Capacita- Establecer academias Oficiales Jefes y Perso- Afectación de la mayor Corto Plazo ALCANZADO: Acade-
vizar el servicio de ción para el perso- diarias al personal por nal subalterno cantidad de personal poli- mias semanales donde
seguridad median- nal. parte de los oficiales de cial, para la obtención de se instruye al Personal
te la capacitación servicio. licencia profesional y habi- sobre los lineamientos
del personal.- Afectar la mayor cantidad litación como choferes po- específicos al momento
de personal a distintos liciales.- de brindar el servicio
cursos de perfecciona- de seguridad.
miento que se dicten a
nivel policial, ministerial u
organismos privados o
públicos y que guarden
relación con la seguri-
dad.-
alcanzado)
1 Mantenimiento de Mantener el par- Mantener en óptimas Encargado de Movilida- Lograr un rendimiento Corto Plazo ALCANZADO: Se ha
Movilidades en que automotor en condiciones las movilidades adecuado de los móviles logrado mantener en
servicio. funcionamiento al des para brindar mayor haciendo un correcto uso funcionamiento la tota-
100%. servicio de seguridad. de la Caja Chicha entre- lidad del parque auto-
gada por el Ministerio de motor.
Seguridad para repara-
ción de Movilidades.
2 Solicitud de Movi- Adquirir movilida- Solicitar nuevas movilida- Oficiales Jefes. Aumentar el parque auto- Mediano Plazo ALCANZADO: Se han
lidades des para cubrir las des juntamente con la motor de esta Jefatura adquirido la cantidad
necesidades del asignación de recurso Departamental. de 04 movilidades en el
servicio. humano para la cobertu- presente año.
ra de mayor radio dentro
de la jurisdicción
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Mejoras y repara- Mejorar las instala- Reparar paredes daña- Oficiales Jefes y Perso- Mantener en optimas con- Mediano Plazo ALCANZADO MEDIA-
ciones en general ciones que usa das por la humedad. nal subalterno diciones el espacio físico NAMENTE: Solo se ha
de dependencias. diariamente el per- Reparar techos con gote- donde desarrolla activida- logrado modificar la
sonal policial. ras. des el Personal. parte estética de las
Pintura de exteriores. dependencias.
Conexiones de Sistema
de gas natural.
PROGRAMA/PRO- OBJETIVO GENE- DESCRIPCIÓN PERSONAL AFECTA- METAS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO SERVACIONES
YECTO/ACTIVIDAD RAL DO PROYECTO/ACTIVIDAD (corto, mediano, (alcanzado, mediana-
largo plazo) mente alcanzado, no
alcanzado)
1 Asignación de Seguridad al mo- Con estos elementos los Oficiales Jefes y Perso- Proveer de elementos Mediano Plazo MEDIANAMENTE AL-
chalecos antibalas mento de desarro- efectivos se encuentran nal subalterno esenciales como lo son los CANZADO: No se han
y refractarios al llar tareas en la vía con las medidas básicas chalecos refractarios y adquirido chalecos re-
personal. publica. de seguridad al momento antibalas. fractarios.
de maniobras operativas Proveer de mas equipos
y tarea en la vía pública. HT portátiles.
alcanzado)
1 Reuniones veci- Acercar la institu- Disponer que los titulares Titular y segundo jefe Mejorar la seguridad me- Corto y mediano pla- ALCANZADO: Se reali-
nales ción policial a la realicen semanalmente de las Dependencias diante la colaboración po- zo zan reuniones sema-
comunidad y enti- reuniones en Barrios y licía-comunidad. nalmente donde se es-
dades intermedias Uniones vecinales. Acercamiento del Policía cuchan sugerencias y
hacia la sociedad. reclamos de los veci-
nos.
alcanzado)
1 Reuniones con Coordinar tareas Semanalmente realizar Jefe Departamental En las reuniones se reci- CORTO PLAZO ALCANZADOS: Ya
Autoridades (In- mancomunadas una reunión con la Inten- ben sugerencias y se pla- que se coordina pre-
tendente) Policía _Municipio. denta a efectos de hacer- nifican futuros servicio a viamente los distintos
le llegar pormenores de desarrollar para el normal servicios.
labores desarrolladas y desarrollo de los mismos.
recibir sugerencias.
2 Reuniones esco- Mayor relación Po- Reuniones en estableci- Oficiales Jefes y Perso- Concientizar en los jóve- CORTO PLAZO ALCANZADOS: Se lo-
lares. licía - Sociedad mientos educativos con nal Subalterno nes temas concernientes graron los objetivos en
el fin de interiorizar a los a seguridad en general, general.
jóvenes sobre el sistema Seguridad Vial y conduc-
de seguridad en general. tas antisociales.
alcanzado)
1 Entrevistas a veci- Acercar al perso- Disponer entrevistas a Personal Subalterno Obtener una mejor visión CORTO PLAZO ALCANZADO
nos y comercian- nal policial a la so- comerciantes y vecinos de la sociedad hacia la
tes. ciedad y recibir su- durante los servicios de Institución Policial.
gerencias. Parada y Patrullajes a Recibir sugerencias en
pie. post de un mejor servicio
de seguridad.
ÁREA: JEFATURA DEPARTAMENTAL LA PAZ
VISIÓN: Enfocar la Seguridad como integración dinámica de acciones preventivas y disuasivas realizadas en el ámbito Policial, Seguridad Privada y Defensa Civil.
MISIÓN: Actuar en todos los aspectos concernientes al fenómeno social de seguridad pública y privada; entendiendo como tal, a todas las acciones de planeamiento y ejecución
direccionadas a prevenir acciones dañosas, delictivas que afectan a la comunidad en forma colectiva o individual.
OBJETIVO GENERAL: Actividad orientada a la seguridad, prevención y neutralización de todo tipo de conducta criminal, vandálica y contravencional.
ÁREA SEGURIDAD:
alcanzado)
1 Se realizan ma- Optimizar las ta- Programación de Opera- Jefes de Dependencias Orientar la prevención pa- Corto plazo Estos objetivos fueron
niobras operativas reas de seguridad, tivos, destinados a la se- y Personal que les De- ra el logro de resultados alcanzados en su tota-
con el sosteni- a través de la ad- guridad y prevención ge- pende. exitosos; mediante la lidad.
miento de la pre- ministración de los neral, mediante la imple- creación de grupos de
sencia policial en recursos disponi- mentación de: trabajo competente, tener
la Vía Pública. bles. A. Control personas. en cuenta la capacidad
B. Control de todo tipo de de control, el equilibrio
vehículos de transporte, emocional y la experien-
públicos y privados. cia del subordinado. Apo-
C. Prev. Riesgos de Div. yar, participar, y orientar
Nocturna. el trabajo a la actividad;
D. Control Espacios Verdes. en procura de lograr ren-
E. Control de Causes y dimiento y satisfacción.
márgenes de Rio
Tunuyan y Desaguadero
(Humedales).
F. Control de Rutas.
2 Se continúan con Eficientizar las ta- Se planifican maniobras Jefes de Dependencias Es fundamental para la Corto plazo Estos objetivos fueron
el apoyo y acción reas de seguridad, en conjunto en jurisdic- y Personal que les De- mejor la eficiencia de la alcanzados en su tota-
coordinada con a través de la ad- ción de Cria. 51 Des- pende. labor operativa diaria. lidad
otras dependen- ministración de los aguadero y Cria. 22ª. La
cias policiales. recursos disponi- Paz
(Cuerpo Especial- bles propios y de
Pcía.Vial-Rural- otras dependencia.
Narcocr.)
3 Elaborar campa- Mantiene a la so- Elaborar instructivos y fo- Jefes de Dependencias Saber cómo actuar ante Corto plazo Este objetivo fue alcan-
ñas de seguridad ciedad paceña in- lletos, destinado a la pre- y Personal que les De- cualquier adversidad y a zado en su totalidad
con folletería y formada y preveni- vención de todo tipo de pende. quién llamar en caso de
medios de comu- da. Al igual que el delito, teléfonos de im- emergencia, es de suma
nicación Turista que ingresa portancias y zonas segu- importancia.
a la Provincia por ras. Se visitan a las FM
Ruta 7 en Des- locales para advertir y
aguadero y Ruta prevenir a la sociedad de
146 la Horqueta cualquier tipo de hecho
delictivo.
alcanzado)
1 Relevamiento de Estar informado en Se elaboran instructivos Jefes de Dependencias Mantiene el equilibrio del Corto plazo Este objetivo fue alcan-
Recurso Humano forma permanente con Distribuciones inter- y Personal que les De- potencial humano de ca- zado en su totalidad
de los movimientos nas del Personal pende. da dependencia permite (Actualidad Cria. 22ª.
internos del perso- brindar un mejor servicio posee 38 efectivos,
nal a fin de no re- de seguridad, siendo be- Cria. 51° posee 42
sentir el servicio neficioso tanto para el efectivos)
personal policial, como la
sociedad.
2 Adaptar la distri- Mantener el orden Se confeccionan las Jefes de Dependencias Soporte administrativo Corto plazo Este objetivo fue alcan-
bución del perso- de la Distribución O.S.I. para el cumpli- y Personal que les De- que beneficia al efectivo zado en su totalidad
nal de la Depen- de las Dependen- miento de los servicios pende. policial afectado a cual- (Actualidad Cria. 22ª.
dencia en función cia. diarios. quier tipo de servicio que posee 38 efectivos,
de las necesida- demande la sociedad tan- Cria. 51° posee 42
des operativas, to en una Institución pú- efectivos)
administrativas y blica o privada.
judiciales
3 Se efectúan estra- Elevar la autoesti- Se elaboran instrumen- Jefes de Dependencias Resulta importante para Corto plazo Este objetivo fue alcan-
tegias para la ele- ma del personal tos administrativos que y Personal que les De- el personal policial, el pre- zado en su totalidad
var la autoestima policial. permiten dar franco estí- pende sente punto a fin de mejo-
del personal. mulo al personal policial rar la actitud y aptitud del
por la labor diaria realiza- servicio.
da, o hechos delictivos.
alcanzado)
1 Se continúan con Mantener informa- Academia dictada por Jefes de Dependencias Es necesario que los Corto plazo Este objetivo fue alcan-
las academias de do al personal de Comisarios, Sub-Comi- y Personal que les De- efectivos policiales de ca- zado en su totalidad
los titulares de de- las novedades del sarios y Of. Ppales. de pende da dependencia estén in-
pendencia y dia- servicio y estrate- Cada Dependencia, formados y planeen las
riamente con los gias a tener en medidas a llevar a cabo
oficiales de servi- cuenta en la labor diariamente en plano de
cio diaria seguridad
2 Se incentiva y au- Perfeccionamiento Convocatoria a todos los Jefes de Dependencias La capacitación en los re- Corto plazo Este objetivo fue alcan-
toriza a la totali- del Personal Poli- cursos dispuestos por y Personal que les De- cursos Humanos, es de zado en su totalidad
dad del personal cial Autoridades Ministeriales pende vital importancia para me-
para la realización , como así también cur- jorar la Calidad y servicio
de todo tipo de sos de invitaciones de Policial
cursos de perfec- otras Instituciones
cionamiento poli-
cial- Profesional
alcanzado)
1 Gestionar la provi- Dotar de movilida- Camionetas 4x4 Jefes de Dependencias Movilidades adecuadas Mediano Plazo Se Alcanzó, se obtu-
sión de unidades des adecuadas al teniéndose en cuenta la vieron don movilidades
nuevas terreno geografía de este Dpto. 0 Km
La Paz
2 Gestionar la provi- Cambio total de Biciclos adecuados a la Jefes de Dependencias La provisión de bicicletas Mediano Plazo Medianamente alcan-
sión de bicicletas biciclos función Policial nuevas y mantención de zado.
nuevas, y mante- las actuales, mejoran la Solo se mantuvieron el
ner el buen fun- calidad de vida útil de las estado de uso de las
cionamiento de mismas actuales
las actuales
ÁREA EDILICIA:
alcanzado)
1 Acondicionar las Adaptar las ofici- Relevamiento generales Jefes de Dependencias Resulta necesario contar Largo Plazo Medianamente alcan-
oficinas donde nas al servicio dia- de las Dependencias de con los elementos básico zado se mantiene el
trabaja en forma rio Jefatura Departamental y adecuados para el de- orden y limpieza para
diaria el personal sarrollo de Labor diaria su conservación actual
Policial del Personal
2 Acondicionar el Remodelar las ofi- Relevamiento general Jefes de Dependencias Es de suma importancia Largo Plazo Medianamente alcan-
Dest. Villa Antigua cinas actuales y del Dto Policial el acondicionamiento del zado se mantiene el
y su patio para limpieza y cierre Dto. A fin de compartirlo orden y limpieza para
playa de secues- perimetral del patio con otras delegaciones su conservación actual
tro Policiales. Y la puesta en del Dto., con la concre-
funcionamiento de la Pla- ción de la playa de se-
ya de secuestro, previo cuestro.
hacer trasladados.
alcanzado)
1 Gestionar la provi- Dotar al personal HT Portátiles, intercomu- Jefes de Dependencias Elementos que permiten Mediano Plazo Medianamente alcan-
sión de e/ comuni- de los elementos nicadores y computado- y Personal que les De- agilizar y optimizar el ser- zado, se obtuvieron la
cación portátiles e idóneos para el ras con sistema de iden- pende vicio diario de los Efecti- reparación de 02 HT
Informáticos, co- servicio diario tificación Pcial y Nacional vos Policiales Portátiles
mo así intercomu-
nicadores
2 Efectuar un rele- Reemplazar los Muebles, uniformes, cha- Jefes de Dependencias Elementos que permiten Mediano Plazo Medianamente alcan-
vamiento de los recursos materia- lecos antibalas, reflecta- y Personal que les De- agilizar y optimizar el ser- zado
bienes muebles y les existentes rios, municiones , conos pende vicio diario de los Efecti-
otros, para gestio- Etc. vos Policiales
nar la provisión de
los mismos
alcanzado)
1 Propiciar en con- Estrechar lazos de Efectuar distintos tipos Jefes de Dependencias Mejora la calidad de servi- Corto plazo Este objetivo fue alcan-
junto con el per- confiabilidad de reuniones, con visita a y Personal que les De- cio mediante la relación zado en su totalidad
sonal de labores los actores de la socie- pende Policía-Comunidad, coor-
operativas reunio- dad Uniones vecinales, dinando acciones con
nes con la comu- Clubes, Iglesias, Centro participación de la socie-
nidad Integradores Comunita- dad.
rios
2 Continuar con las Coordinar accio- Convocar a participar a Jefes de Dependencias Comprometer a la Comu- Corto plazo Este objetivo fue alcan-
reuniones con los nes en conjunto Municipalidad, Honorable y Personal que les De- nidad a que sea parte de zado en su totalidad
distintos referen- como Ej. Campa- consejo de Deliberantes, pende una sociedad unida y se-
tes y actores de la ñas de prevención Inspectoria Municipal, Di- gura, respetándonos unos
comunidad Alcohol, Droga, versión Nocturna, Escue- con otros, poniendo como
Vial, Delictual, las, Comerciantes, etc. emblema LA EMPATIA.
Contravencional
3 Policía-Prensa Brindar servicio so- Efectuar visitas a las FM Jefes de Dependencias La población debe estar Corto plazo Este objetivo fue alcan-
cial. locales a fin de mantener informada de las acciones zado en su totalidad.
informada y actualizada sociales que realiza la Po-
a la Comunidad. licía, prevenciones, etc.
alcanzado)
1 Mantener las Luchar por un bien Coordinar con Policía Jefes de Dependencias Con la participación de Corto plazo Este objetivo fue alcan-
coordinaciones común, la Seguri- Vial, Departamento de y Personal que les De- las Dependencias Policia- zado en su totalidad
preventivas con dad en el Departa- Narcocriminalidad, U.I.D. pende les de la jurisdicción, ac-
las otras Depen- mento. La Paz, Bomberos, Poli- cionar en conjunto permí-
dencias Policiales cía Rural. ten lograr los objetivos
de la jurisdicción propuestos. “Hacer sentir
seguros a los paceños”.
2 Mantener la coor- Estar atento a este Disponer de un efectivo Jefes de Dependencias La coordinación con to- Mediano plazo Este objetivo fue alcan-
dinación con Enti- flagelo y actuar en en la Oficina del Hospital y Personal que les De- dos los actores nombra- zado
dades esenciales consecuencia en Illia, Centro Integrador pende dos en el presente punto,
relacionadas con forma inmediata. Comunitario, Estación permiten accionar en for-
la Violencia Intra- Terminal de Omnibus, ma directa, brindando la
familiar Coordinar con la Oficina atención necesaria e in-
Fiscal La Paz, Area de la mediata especialmente
mujer de la Municipalidad en lo que respecta a Vio-
de La Paz, Juzgado de lencia de Género y/o Mal-
Paz, DINAF La Paz. trato infantil.
alcanzado)
1 Continuar con la Actuar en forma in- Se mantuvo coordinación Jefes de Dependencias En forma frecuente esta Largo Plazo Medianamente alcan-
gestión para mediata ante pro- con la Dirección de Ga- zona se encuentran ani- zado.
constar con un cedimientos de es- nadería y Area de la Mu- males sueltos en la vía Solo se incrementó un
corral del estado y ta índole. nicipalidad de La Paz, pública, especialmente en 50 %. Es el porcentaje
un tráiler para el quiénes aportaron un lu- la Ruta 7, por lo cual se de aumento en la acti-
traslado de ani- gar en el Predio Ferial de actúa en forma inmediata vidad, se pretende lle-
males La Paz y un tráiler en al- con la colaboración nom- gar a 100% para me-
quiler, en forma momen- brada anteriormente, re- diados del año 2017.
tanea, hasta tanto se sultando, a la vez una dis-
consiga la construcción minución de dicho flagelo.
de un Corral del Estado.
2 Continuar con la Obliga a los con- Se realizaron las comuni- Jefes de Dependencias Tal como se aprecia, exis- Largo Plazo No alcanzado. Se con-
gestión de coloca- ductores que ha- caciones correspondien- ten calles alternativas tan- tinúa con las gestio-
ción de una war- cen su ingreso o tes a Vialidad Nacional y to al ingreso como al nes.
da-Raid en Ruta egreso a la Provin- Provincial. Pero Ese lu- egreso de la provincia,
Nacional 7 en el cia a pasar por de- gar se encuentra dentro por lo cual resulta nece-
Arco del Des- bajo del Arco y por de las reformas para el sario contar con el cierre
aguadero consiguiente ser año 2017. de las mismas con la
controlados por el construcción de dos
personal policial. Ward-Raid.
PARQUE AUTOMOTOR
DEPENDENCIA INT TIPO MARCA AÑO IDENT ESTADO
DISTRITAL III
2337 Auto Renault Symbol 2010 No Bueno
Jef. Dttal III.
2921 Auto Chevrolet C 2016 SI Bueno
DEPARTAMENTAL SAN MARTÍN - ÁREA SUR
J.D.S. Martín S. 1833 Auto Fiat Siena 2008 NO Bueno
2535 Camioneta Toyota Hilux 2012 SI Bueno
Comisaría 12°
2849 Auto Renault Fluence 2015 SI Bueno
2553 Camioneta Toyota Hilux 2012 SI Bueno
Comisaría 28°
2168 Utilitario Iveco Daily 2009 SI Bueno
2362 Camioneta Toyota Hilux 2010 SI Regular
2485 Auto Ford Fiesta Max 2012 SI E/Trámite p/Baja
2500 Auto Ford Fiesta Max 2012 SI M Rep p/Armar
2503 Auto Ford Fiesta Max 2012 SI Regular
2686 Auto Toyota Etios 2014 SI Regula
U.E.P. San Martín 2851 Auto Renault Fluence 2015 SI Bueno
2888 Camioneta VW Amarok 2015 SI Bueno
2995 Auto Chevrolet Classic 2016 SI Bueno
2996 Auto Chevrolet Classic 2016 SI Bueno
697 Moto Honda T 250 cc 2010 SI Bueno
DEPARTAMENTAL SAN MARTÍN - ÁREA NORTE
Jed. Dptal. San Martin Norte 2432 Camioneta Toyota Hilux 2011 NO Bueno
Comisaria 39° 2424 Camioneta Toyota Hilux 2012 SI Regular
Comisaria 39°-Destacamento Chapanay 2454 Camioneta Toyota Hilux 2011 SI Regular
Comisaria 39° 2798 Camioneta Ford Ranger 2015 SI Bueno
Comisaria 39°-Destacamento N. California 2799 Camioneta Ford Ranger 205 SI Bueno
Comisaria 39°-Destacamento N. California 456 Moto Honda Wave 2007 SI Bueno
Comisaria 39°-Destacamento N. California 708 Moto Honda Tornado 2010 SI Bueno
Comisaria 55° 2797 Camioneta Ford Ranger 2015 SI Bueno
UPAT Z.E. 2947 Automovil Chevrolet Prisma 2016 SI Bueno
DEPARTAMENTAL RIVADAVIA
Dptal Rvia 2493 Auto F Fiesta 2011 NO Bueno
2858 Auto R. Fluence 2016 SI Bueno
Comisaría 13 3002 Auto C. Corsa 2016 SI Bueno
383 Moto Honda 2006 Si Regular
2742 Camioneta Toyota Hilux 2014 Si Bueno
Regular (Taller
2363 Camioneta Totyota Hilux 2010 Si
Subcomisaria Medrano Particular)
346 Moto Honda Tornado 2004 Si Regular
427 Moto Honda Wave 2008 Si Buena
Ford
Subcomisaria Reducción 3016 Camioneta 2016 SI Bueno
Ranger
2435 camioneta Hilux 2012 SI Regular
Subcomisaria Ferreyra
2364 camioneta Hilux 2010 NO Regular
Regular
2452 Camioneta T.Hilux 2011 SI
(Comisión)
U.E.P. Rvia 2889 Camioneta W.Amarok 2015 SI Bueno
2856 Auto R.Fluence 2015 SI F/S
2857 Auto R.Fluence 2015 SI F/S
U.E.P. Rvia 2951 Auto Chevrolet Prisma 2019 SI Bueno

514 Moto H. Tornado 2007 SI Bueno
700 Moto H. Tornado 2010 SI Bueno
701 Moto H. Tornado 2010 SI F/S
387 Moto H. Wave 2005 SI Bueno
504 Moto BMW 2007 NO Bueno
DEPARTAMENTAL JUNÍN
Dptal Junín 2109 Auto Renault Symbol 2009 NO Bueno
Comisaría 19º 2619 Auto Fiat Siena 2012 SI Malo
441 Moto Honda Wabe 2005 NO Regular
Comisaría del Menor 2519 Furgón Fiat Iveco Dayli 2011 SI Bueno
Camioneta
SubComisaría Los Barriales 2805 Ford Ranger 2015 SI Fuera de servicio
4X2
Subcomisaría 2451 Camioneta Toyota Hilux 2011 SI Regular
Ing. Giagnoni 2922 Auto Chevrolet Corsa 2016 SI Bueno
Subcomisaría 2357 Camioneta Toyota Hilux 4x2 2010 SI Bueno
La Colonia 3004 Automóvil Corsa Classic 2016 SI Bueno
2427 Camioneta Toyota Hilux 4x2 2011 SI Bueno
Fuera de Servi-
2492 Automóvil Ford Fiesta Max 2011 SI
cio
Fuera de Servi-
2729 Automóvil Toyota Etios 2014 SI
cio
UEP Junín Fuera de Servi-
2324 Automóvil Renault Symbol 2010 SI
cio
2859 Automóvil Renault Fluence 2015 SI Bueno
2860 Automóvil Renault Fluence 2015 SI Bueno
Honda Tornado
M702 Moto 2010 SI Bueno
252
DEPARTAMENTAL SANTA ROSA
Jef. Dptal. Santa Rosa 1744 camioneta Ford Ranger 2007 NO bueno
2453 camioneta Toyota Hilux 2011 SI Bueno
2800 camioneta Ford Ranger 2015 SI Bueno
Comisaria 21° 3007 auto Chev. DX classic 2016 Si Bueno
2801 camioneta Ford Ranger 2015 SI Bueno
Subcria. Las Catitas 2802 camioneta Ford Ranger 2015 SI Bueno
DEPARTAMENTAL LA PAZ
Dptal La Paz 2359 Camioneta Toyota Hilux 2010 NO BUENO
3003 Auto Chevrolet Corsa 2016 SI BUENO
Comisaria 22
2803 Camioneta Ford Ranger 2015 SI BUENO
3025 Camioneta Toyota Hilux 2016 SI BUENO
2804 Camioneta Ford Ranger 2015 SI BUENO
Comisaria 51
2743 Camioneta Toyota Hilux 2014 SI BUENO
2554 Camioneta Toyota Hilux 2012 SI MALO
BICICLETAS
ESTADO GENE-
DEPENDENCIA INTERNO AÑO IDENTIFICADO
RAL
S/Nro. 2004 SI Malo (F/Servicio)
109100196 2004 SI Malo (F/ Servicio)
Comisaría 12°
13590099 2009 SI Regular
13590111 2009 SI Regular
PCO4H00247 2000 SI Regular
PCO4CLL47 2000 SI Regular
13590077 2009 SI Regular
Comisaría 28°
J20504415 2012 SI Regular
J20504437 2012 SI Regular
IO9100156 2004 SI Regular
JSJL0842 2012 SI Regular
U.E.P. San Martín JSJL1919 2012 SI Regular
PCO3102119 2000 SI Regular
I-09100815 2004 SI Regular
Comisaria 39° 56 2009 SI Bueno
Comisaria 39° *** 2009 SI Bueno
Subc Medrano 4400848 2013 SI Regular
Subc Reducción ----- ------- ------- ------
27457 2008 si Regular, (en taller)
Subc Ferreyra
27458 2008 si Regular, (en taller)
120503504 2008 SI Bueno
120503683 2008 SI Bueno
120504461 2008 SI Bueno
PC04C00303 2013 SI Bueno
U.E.P. Rvia
109I01114 2013 SI Bueno
LY 20001-13590549 -- SI Bueno
LY 200011-13590048 -- SI Bueno
JSJL 1811 -- SI Bueno
DEPARTAMENTAL JUNÍN
27467 2010 NO Regular
SubC L Barriales
27474 2010 NO Bueno
JJSJL-1254 2012 NO Bueno
PEL 081848 2016 SI Bueno
Subc La Colonia PEL 081587 2016 SI Bueno
PEL 081822 2016 SI Bueno
PC-396 2012 SI Bueno
J20503903 2012 NO Bueno
J20503514 2013 NO Bueno
JSJL0508 2012 NO Bueno
JSJL1930 2012 NO Bueno
UEP Junín PC04H01746 2010 SI Bueno
DJIC288471 2016 SI Bueno
PEL080143 2016 SI Bueno

Comisaria 21° 27 1998 SI BUENO
31 1998 SI BUENO
JSJL 2024 2009 SI BUENO
Subc L Catitas JSJL0802 2009 SI BUENO
LY200011 2012 SI MALO
LY2000111359121- INT.10 2004 NO BUENO
LY2000113590112- INT.11 2004 NO BUENO
LY2000113590120- INT.12 2004 NO BUENO
Comisaria 22 LY2000111359118- INT.13 2004 NO BUENO
PC04C00617 2012 NO BUENO
PC04H01712 2012 NO BUENO
4070614 2012 NO BUENO
COMUNICACIÓN RADIAL
DEPENDENCIA SIGLA TIPO MARCA G.P.S. ESTADO GENERAL
DTTAL III
Jefe S-3 Portátil Sepura NO Bueno
Guardia ER-44 Portátil Sepura NO Bueno
Operativos EM-30 Portátil Sepura SI Bueno
Dptal. San Matín S. S-22 Portátil Sepura NO Bueno
Comisaría 12° Base Sepura NO Bueno
Dto. San Pedro Base Sepura NO Bueno

Dto. Alto Salva-
Base Sepura NO Bueno
dor
En guarda en Comisaría
Comisaría 12° Base Motorola - VHF NO
12°
EM-1 Portátil Sepura SI Regular
EM-2 Portátil Sepura NO Regular
EM-4 Portátil Sepura NO En Reparación
Comisaría 12°
EM-40 Portátil Sepura SI En Reparación
Comisaría 28° Base Sepura NO Regular
Comisaría 28° EM-31 Portátil Sepura SI Regular
D. S. Pal. Just. Z.E. SM-24 Portátil Sepura SI Bueno
U.E.P. S Mtín Base Sepura NO Bueno
EM-16 Portátil Sepura SI Reparación (Informática)
U.E.P. San Martín EM-18 Portátil Sepura SI Regular
U.E.P. San Martín EM-68 Portátil Sepura SI Regular
Jef. Dptal. San Martin Norte EM-21 Portatil SI Bueno
Comisaría 39° Fija/Base Regular
Comisaría 39° EM-41 Portatil Sepura SI Bueno
Comisaría 39° - D Chap Fija/Base Bueno
Comisaría 39° - D Chap EM-37 Portatil Sepura SI Bueno
Comisaría 39° - D California Fija/Base Bueno
Comisaría 39° - D California EM-44 Portatil Sepura SI Bueno
Comisaría 55° Fija/Base Bueno
Comisaría 55° EM-38 Portatil SI Bueno
Comisaría 55° EM-46 Portatil SI En reparación
Comisaría 55° EM-49 Portatil En préstamo en UEP
UPAT Fija/Base Bueno
UPAT PT- 20 Portatil SI Bueno
UPAT PT-21 Portatil SI Bueno
Dptal Rvia ER-24 Portátil Sepura SI Bueno
----------------------
--------- Fija/ Base ------- Bueno
-
ER 33 Portátil Portátil SI Bueno
ER 48 Portátil Portátil SI Regular
Comisaría 13 ER 47 Portátil Portátil SI Bueno
ER 45 Portátil Portátil ------------ En reparación
ER 28 Portátil Portátil ------------ En reparación
ER 7 Portátil Portátil SI Malo
ER 5 Portátil Portátil ------------ En Reparación
ER-40 Portátil Sepura SI Regular
ER-22 Portátil Sepura Si Regular
Subcomisaria Medrano ER-24 Portátil Sepura Si Buena
ER-25 Portátil Sepura Si En reparación
ER-27 Portátil Sepura No Buena
0 Fija / Base Sepura ------ Fuera de Servicio
ER-37 Portátil Sepura SI Bueno
Subcomisaria Reducción
ER-38 Portátil Sepura SI Bueno
ER-39 Portátil Sepura SI Regular
0 Fija / Base Sepura ------ Bueno
ER-03 portátil Sepura Si Bueno
Subcomisaria Ferreyra ER-04 portátil Sepura Si Bueno
ER-29 portátil Sepura si Bueno
0 Fija/Base Sepura ----- Bueno Dto Florida
ER-16 Portátil SEPURA SI Bueno
U.E.P. Rvia ER-15 Portátil SEPURA ----- Reparación

U.E.P. Rvia
ER-42 Portátil SEPURA SI Regular
ER-43 Portátil SEPURA SI Regular
0 Fija / Base SEPURA ------ Bueno
DEPARTAMENTAL JUNIN
S-23 Portátil SEPURA NO BUENO
Jefatura Dptal Junín
EJ-10 Portátil SEPURA SI BUENO
EJ-06 Portátil SEPURA NO Regular
EJ-29 Portátil SEPURA SI Regular
Comisaría 19º
101105 Fija / Base SEPURA NO BUENO
EJ-07 Portátil SEPURA si Malo (en reparación)
EJ-08 Portátil SEPURA si Regular
EJ-23 Portátil SEPURA SI Malo (en reparación)
Subc L Barriales
0 Fija / Base Sepura 3500 ------ BUENO
Subc Ing. Giagnoni
Base Fija / Base SEPURA ------ BUENO
E-J 21 Portátil SEPURA SI BUENO
E-J 22 Portátil SEPURA SI Regular
E-J 25 Portátil SEPURA NO BUENO
Subc L Colonia
E-J 26 Portátil SEPURA SI Malo (en reparación)
E-J 27 Portátil SEPURA SI Malo (en reparación)
BASE Base SEPURA NO BUENO
UEP JUNIN
BASE Fija / Base SEPURA ------ BUENO
Jef. Dptal. Santa Rosa S-25 Portatil SEPURA SI BUENO
BASE SEPURA NO BUENO
ES-01 PORTATIL SEPURA SI BUENO
ES- 10 PORTATIL SEPURA SI BUENO
Comisaria 21°
ES-07 PORTATIL SEPURA NO EN REPARACION
ES-08 PORTATIL SEPURA NO EN REPARACION
BASE SEPURA SI BUENO
ES- 02 PORTATIL SEPURA SI BUENO
Subcria. Las catitas
ES-06 PORTATIL SEPURA SI REGULAR
Dto. Cattaneo EQUIPO BA-
SEPURA SI BUENO
SE
EQUIPO BA-
Dto. La Dormida SEPURA SI REGULAR
SE
Dptal La Paz S-26 Portatil Sepura NO REGULAR
Cria 22 Fijo/Base Sepura SI BUENO
EL-01 Portatil Sepura SI BUENO
Comisaria 22
Cria 51 Fijo/Base Sepura SI BUENO
Comisaria 51
ARMAS COMPLEMENTARIAS
DEPENDENCIA TIPO Calibre N° Fabril MARCA ESTADO GRAL
DEPARTAMENTAL SAN MARTIN - ÁREA SUR
guarda (A/ Ho-
Escopeta 12.70 L-3265293 Winchester
mic)
Escopeta 12.70 L-3274751 Winchester Bueno
Comisaría 12° Escopeta 12.70 L-3241712 Winchester Bueno
Escopeta 12.70 5807 Batan Bueno
Escopeta 12.70 H-46648 Pietro Bereta Bueno
Comisaría 28° Escopeta 12.70 216183 Escort Regular
Escopeta 12.70 216189 Escort Regular
Escopeta 12.70 156978 Rexio Bueno
D. S. Pal. Just. Z.E. Escopeta 12.70 214423 Escort Bueno
U.E.P. San Martín
Escopeta 12.70 44876 Pietro Bereta Regular
DEPARTAMENTAL SAN MARTIN - ÁREA NORTE
Comisaria 39° Escopeta 1270 H-46554-E Pietro Beretta Regular
Comisaria 39° Escopeta 1270 L-3274764 Winchester Regular
Comisaria 39° - D Chap Escopeta 1270 H-46732-E Pietro Beretta Regular
Comisaria 39° - DNCalif Escopeta 1270 371352715 Batan Regular
Comisaria 55° Escopeta 1270 2742754 Escort Buena
Dptal Rvia ---- ---- ---- ---- ------
Escopeta .12.70 5791 Batan Bueno
Escopeta .12.70 156925 Rexio Bueno
Comisaría 13
Escopeta .12.70 156867 Rexio Bueno
Escopeta .12.70 L-3275305 Winchiester Bueno
Escopeta 12,7 H46712E Pietro Beretta Bueno
Subcomisaria Medrano Escopeta 12,7 156833 Rexio Regular
Escopeta 12,7 L324568 Winchester Bueno
Escopeta 12.70 238526 ESCORT Bueno
Subcomisaria Reducción
Sub comisaria Ferreyra Escopeta 16 5798 Batan Bueno
Escopeta 12.70 156930 Rexio Bueno
Escopeta 12.70 238564 Escort Bueno
U.E.P. Rvia
Escopeta 12.70 17153 Maverick Bueno
Escopeta 12.70 H-45054E P.Beretta Bueno
Pinball -- 24041789 Spyder Aggressor Bueno
Pinball -- 24025546 Spyder Aggressor Bueno
DEPARTAMENTAL JUNIN
Comisaría 19º Escopeta 12.70 274306 HATSAN ES- Bueno
CORT
Subcomisaría La Colonia Escopeta 12.70 274298 ESCORT Bueno
Subcomisaría Los Barriales Escopeta 12.70 8245482 Winchester Regular
Escopeta 12.70 H 44949 Stop Ping Power Bueno
Cría Menor Z.E.
Escopeta 12.70 I 32241821 Red Bueno
Escopeta 12.70 371202459 BATAAM Bueno
Escopeta 12.70 156854 REXIO Bueno
UEP Junín
Escopeta 12.70 L3275312 WINCHESTER Bueno
Pinball 12.70 12035430 SPADER AG Bueno
Pinball 12.70 1204588 SPÁDER AG Bueno
Comisaria 21° Escopeta 12.70 371365175 Ithaca Bueno
Subcria. Las Catitas Escopeta 12.70 L-32753309 WINCHESTER Bueno
PIETRO BERE-
DEST.CATTANEO Escopeta 12.70 H-46622-E Bueno
TTA
ESCOPETA-
12.70 37136140 FEALHERLIGHT BUENO
ITAKA
ESCOPETA-
12.70 37136743 FEALHERLIGHT BUENO
ITAKA
ESCOPETA- PIETRO BERE-
12.70 R-18041-F BUENO
ITAKA TTA
Comisaria 51
ESCOPETA- 24V-7412-
12.70 BROWNING 2000 BUENO
ITAKA C57
ESCOPETA- PIETRO BERE-
12.70 R-19679-F BUENO
ITAKA TTA
ESCOPETA-
12.70 L-3242056 WINCHESTER BUENO
ITAKA

PLAN DE ACCION SECTORIAL JEFATURA Dttal III

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JEFATURA DE POLICÍA DISTRITAL DE SEGURIDAD III

Comprende ámbito Policial Distrital III, Jefaturas Depar-

- San Martín – Área Sur.

Autor: Comisario General PP José E. Impellizzieri D.

La Colonia – Junín. 26 de Diciembre de 2016.-

 Operativos Sectorizados denominados “Alto Impacto”.

 Operativos denominados “Conjunto”.

 Operativos Control de Comercios denominados “A Cielo Abierto” (persas en gral.).

 Operativos para la Prevención y/o Neutralización de Hechos Delictivos y/o Vandálicos en

 Operativos de Seguridad con motivos de los Festejos Tradicionales de Fin de Año.

 Operativos Control de Transportes Públicos (micros, taxis, remis, etc.).

 Operativo Prevención de Riesgos de División Nocturna, en conjunto con Inspectores Mu-

 En época Estival, Control de Causes en Prevención de eventuales bañistas.

 Operativos de Prevención y Seguridad en época de Estival y de invierno, sobre rutas y

 Operativos en Zonas Rurales, en prevención de vandalismo sobre la Fauna y Flora Au-

 Análisis y Desarrollo de Operativos durante los Torneos de Futbol Federal B.

 Operativos de Recepción – Control y Monitoreo de eventuales simpatizantes que ingre-

 Operativos Ligas de Futbol Locales.

 Operativos Ideados en el marco de “Mega Show Musicales, Deportivos, Festivales Anua-

C. PLAN SECTORIAL: PLANIFACIÓN – ESTRATEGIA y RESULTADOS:

ÁREA RELACIONES INSTITUCIONALES:

U.E.P. Rvia 2951 Auto Chevrolet Prisma 2019 SI Bueno

DEPARTAMENTAL SANTA ROSA

Comisaría 12° Base Sepura NO Bueno

Dto. San Pedro Base Sepura NO Bueno

ER-30 Portátil SEPURA SI Bueno

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