SAMUEL

EDICIÓN 347 ABRIL 2023 W W W . R E V I STAS U M M A . C O M

URRUTIA
SUEÑA EN
GRANDE CON
COLLIERS CAAC

ESPECIALES

EMPRESAS
DIVERSAS,
EQUITATIVAS
E INCLUSIVAS
BIENES RAÍCES:
LA REGIÓN VA HACIA
ARRIBA
Estados Unidos US$15 Nicaragua US$15
Guatemala US$15 Costa Rica US$15
El Salvador US$15 Panamá US$15
Honduras US$15
%

%
 CRÉDITOS

ADMINISTRACIÓN
PRESIDENTE Ronald Sauter rsauter@revistasumma.com C ONSEJ O ED ITOR IAL
GERENTE GENERAL Rafael Mora rmora@revistasumma.com Esteban Brenes
Gerardo Corrales
MERCADEO Karina Cortés kcortes@revistasumma.com Igor Galo
DIRECTOR FINANCIERO Alexánder Gamboa Gabriela Llobet
Ian McCluskey
CRÉDITO Y COBRO Cindy Alfaro
Jorge Oller
CONTABILIDAD Vanessa Solís

ADMINISTRATIVO PANAMÁ Luis Gómez lgomez@revistasumma.com

EDITORIAL
DIRECTORA EDITORIAL Rocío Ballestero rballestero@revistasumma.com C OL ABOR AD OR ES
María Renée Barillas, Guatemala
EDITOR Luis Ernesto Solís lsolis@revistasumma.com
Alberto López, El Salvador
DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO Andrés Barrientos abarrientos@revistasumma.com Ana Elsy Mendoza, Honduras
ASISTENTE DE DISEÑO Esteban Quirós equiros@revistasumma.com Mario Rueda, Nicaragua
Carolina Barrantes, Costa Rica
EDITOR WEB Y COMMUNITY MANAGER Daniel Rosales drosales@revistasumma.com
Minerva Bethancourth, Panamá
Luis Enrique Morán, Panamá

COMERCIAL
GUATEMALA Y ESTADOS UNIDOS Vilma Rodríguez vrodriguez@revistasumma.com +502 2291 4414 / +502 5409 3415

GUATEMALA Y MÉXICO Yolanda Lorenzana ylorenzana@revistasumma.com +502 2291 4400 / +502 5586 5922

EL SALVADOR Y HONDURAS Lisseth Girón lgiron@revistasumma.com +503 7745-6502

Enny Menjívar e menjivar@revistasumma.com +503 7842-0674

COSTA RICA, PANAMÁ Y COLOMBIA Adriana Guevara aguevara@revistasumma.com +506 2253 3419 / +506 6056 5050

COSTA RICA, NICARAGUA Y PANAMÁ Laura Ardón lardon@revistasumma.com +506 2253 3419 / +506 8825 1828

REPÚBLICA DOMINICANA Marietta Hernández mhernandez@revistasumma.com +506 2253 3419 / +506 8931 0228

SERVICIO AL CLIENTE +506 2253 3419 / +506 2248 1630

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10 Edición 347
We are the leaders of the BPO industry in Guatemala
 CONTENIDO
CON
TE PO RTADA
NIDO 28 Colliers CAAC evoluciona
la forma de hacer negocios
inmobiliarios en la región
Con una amplia red de contactos
globales, herramientas de primer mundo,
profesionales altamente capacitados y un
conocimiento local sin igual, esta firma de
consultoría inmobiliaria se perfila como un
gran aliado para la atracción de inversión
extranjera a la región.
ECONO MÍA
32 Impactos del aumento en las
pensiones de El Salvador
Desde el pasado 30 de diciembre, entró en
vigencia una esperada reforma que mejora
las condiciones para los más de 200.000
trabadores retirados con derecho a pensión
del país.
34 Vientos favorables para la
economía costarricense
12 Carta Editorial Después de años de tener números fiscales
tenebrosos, este año Fitch Ratings y
14 Social Summa
Standard and Poor´S (S&P) mejoraron la
16 En la Mira calificación de riesgo de la deuda de Costa
26 Datos Summa Rica. ¿Podría el país conseguir el grado de
94 Escala Corporativa inversión?
96 Caras y Cosas
36 Panamá, el hub regional de las
multinacionales
Tras 16 años de vigencia y ejecución de
12 Edición 347
una atractiva y peculiar gobernanza, el
país se consolida como epicentro regional
administrativo de reconocidas marcas y
corporaciones mundiales.
ES P EC IA L EMP R ES AS
INC LU S IVAS, EQ U ITAT IVAS Y
DIVERS AS
38 La incorporación de conceptos como
“interseccionalidad”, “neurodivergencias”
y “liderazgo inclusivo”, así como de nuevos
responsables de área (“líder de gente, cultura
y diversidad”, “Chief Diversity Officer” y
otros), son tendencias que marcan cambios
en las empresas.
EC O NO MÍA
68 ¿Dónde es más caro
alimentarse?
En 2022, la inflación subió como la espuma
en la mayoría de los países de América
Central. ¿Dónde subieron más los precios de
productos claves de la
canasta básica?
ES P EC IA L B IENES R A ÍC ES
70 La región va hacia arriba
El sector construcción e inmobiliario está
jugando un rol clave en la recuperación
económica de los países del área, con nuevas
apuestas de desarrollos de gran altura y la
escucha activa de las necesidades de las
empresas.
Edición 347 13
 CARTA EDITORIAL
¡ABRACE EL CAMBIO!
Si hay algo seguro en esta vida es que el
cambio es constante e inevitable. Tanto
en el campo personal, familiar y laboral
como en el de las amistades, los hobbies y
el entorno social, con el pasar de los días,
semanas y años, uno visualiza cambios.
Eso es sano y esperable de una persona y
una sociedad en evolución.
Todos debemos tener una mente abierta,
no solo para hacer una introspección y
valorar los cambios que debemos reali-
zar con el afán de ser la mejor versión de
nosotros mismos cada día, sino también
para estar atentos y analizar los aconte-
cimientos que ocurren en el mundo, con-
siderar qué es bueno, qué no lo es y qué
debemos ajustar o qué debemos combatir.
En esta nueva edición, los invitamos a leer
con atención dos temas que son ejemplo
del cambio constante y sonante que su-
cede en nuestro entorno: los proyectos de
Bienes Raíces en Centroamérica, Pana-
má y República Dominicana, y la materia
de Equidad, Inclusión y Diversidad en las
compañías.
El primero expone un escenario muy in-
teresante de cómo las obras grises en ge-
neral han evolucionado y se han adaptado
en la región. Las palabras nearshoring y
networking resuenan hoy con mayor vigor,
ya que se han convertido en la carta bajo
NO PUEDES VOLVER ATRÁS Y
CAMBIAR EL PRINCIPIO, PERO
PUEDES COMENZAR DONDE
ESTÁS Y CAMBIAR EL FINAL.
C.S. Lewis.
14 Edición 347
la manga con la que
industriales, comer-
ciantes y el sector de
las oficinas han co-
brado vida para con-
quistar a nuevos y
más inquilinos.
El sector residencial
no se queda lejos. Los
desarrollos inmobi-
Carolina Barrantes,
liarios verticales de Editora
uso mixto que venían
dando pasitos en la
región se han constituido un modelo en
tendencia, empujados por una demanda
de clientes más jóvenes que desean vivir
en ubicaciones estratégicas, donde tengan
servicios cercanos y puedan satisfacer sus
distintas necesidades. A eso se suma que
el valor de la tierra va en claro ascenso,
por lo que esta propuesta constructiva es
una respuesta clave por parte de los desa-
rrolladores.
Por su parte, el especial de Empresas
Equitativas, Inclusivas y Diversas presen-
ta ejemplos de compañías que han adop-
tado políticas robustas y llevan a cabo
múltiples actividades para fomentar una
cultura abierta donde los colaboradores
puedan ser 100% ellos mismos y valo-
rados por sus competencias por sobre
cualquier otra condición. Se trata de orga-
nizaciones que saben que el cambio, la li-
bertad de opinión y el contraste de ideas y
habilidades son claves para que la creati-
vidad y la innovación surjan en sus opera-
ciones y, de paso, puedan ir acorde con la
evolución que vive su sector en el mundo.
Los invitamos a que compartan con noso-
tros esta edición informativa, que también
trae información económica y tecnológica
vital para el progreso de la región.
 DESTACADAS EN NUESTRA RED
SOCIAL

LAS EMPRESAS QUE

ABANDONARON RUSIA Revista Summa

FUENTE: AGENCIA EFE

Guanacaste Aeropuerto, en
Más de 1.000 empresas han anunciado públicamente que abandonarán o reducirán sus operaciones Costa Rica, recibe premio al
en Rusia, más allá del mínimo legal requerido por la sanciones internacionales. “Mejor viaje de pasajeros”.

Principales empresas que han anunciado o producido su retiro absoluto.

Plataformas digitales, servicios LIKES SHARES ALCANCE

3.413 337 232.979

Netflix (EE. UU.) Hertz (EE. UU.) Uber (EE. UU.)

Costa Rica: Golfito con potencial
para convertirse en un polo
turístico de la región Brunca.

McDonald's (EE. UU.) Starbucks (EE. UU.) Heineken (NL) British American LIKES SHARES ALCANCE
Tobbaco (UK) 986 146 105.568
Petróleo, industrias

British Petroleum (UK)

Ropa, lujo
Repsol (ES) Shell (UK) Koch Industries (EE. UU.)
Cifras 517
Retiro absoluto

497 242
Suspensiones temporales En proceso de salida o
Nike (EE. UU.) Adidas (DEU) Chanel (FRA) LVMH (FRA) H&M (SWE) con posibilidad de regreso reducción de operaciones

Automotriz 179 152

Suspensión de nuevas Reducción de
inversiones/ desarrollo operaciones ejecutadas
Toyota (JPN) Renault (FRA ) Nissan (JPN) GM (EE.UU.) Mercedez-Benz (DEU)

Tecnologías La FIFA y la UEFA han vetado a Rusia, así como

a sus organizaciones de ciclismo, atletismo,
boxeo, olimpismo, tenis, etc., lo que impide al país
competir en torneos internacionales.
IBM (EE.UU.) Nokia (FIN) Siemens (DEU) Dell (EE. UU.) HP (EE. UU.) Cisco (EE. UU.)
SÍGUENOS EN:
Aerolíneas y cruceros
/RevistaSumma @RevistaSumma
@revistasumma Revista Summa
American United Quantas Lufthansa (DEU) Carnival (EE. UU.) Princess
Airlines (EE. UU.) Airlines (EE. UU.) Airlines (EE. UU.) Cruises (EE. UU.)

16 Edición 347
ACTUALIDAD -EN LA MIRA

GUATEMALTECOS POR LA
NUTRICIÓN LLEGA A HUEHUETENANGO
CON UNA INVERSIÓN DE US$15 MILLONES, ARRANCA LA PRIMERA FASE DEL PROGRAMA SOCIAL DE
CASTILLOS HERMANOS PARA COMBATIR LA DESNUTRICIÓN EN GUATEMALA.

Miles de guatemaltecos de comunidades vulnerables se verán

beneficiados por las acciones proactivas del proyecto Guate- El campamento
maltecos por la Nutrición, que ya iniciará con la atención de está preparado
familias en La Democracia, La Libertad y Cuilco, en Huehue-
tenango. para proveer
“El domingo 12 de marzo, a las 8:30 a.m., el Campamento hasta 50 consultas
de Nutrimóviles inició el recorrido de 264 kilómetros desde médicas y
la Ciudad Capital hacia el departamento de Huehuetenango
para cumplir con nuestra promesa de erradicar la desnutri-
nutricionales al
ción”, indica José Silva, director ejecutivo de Guatemaltecos día.
por la Nutrición.
Con ello, los cinco ejes del programa (atención primaria en salud,
soporte nutricional, agua y saneamiento ambiental, acceso a alimentos y for-
talecimiento de la economía familiar) empezarán a funcionar como engranaje
para lograr un verdadero cambio social y de comportamiento que garantizará
romper con el ciclo de desnutrición y en su lugar construir un círculo virtuoso
de buenas prácticas de salud e higiene.

¿Qué es el Campamento de Nutrimóviles?

Se trata de nueve unidades móviles, articuladas entre sí, en las que se presta
atención médica y nutricional en zonas alejadas y vulnerables. Se instalan en
un área de 600 m2, que se vuelve la base de operaciones de Guatemaltecos Servicios que ofrece
por la Nutrición.
Al operar en conjunto, permiten garantizar una atención integral a los bene- Clínica Médica:
ficiarios del programa, quienes tienen acceso en ese espacio a clínicas médi- Registro y toma de signos vitales
cas, clínicas nutricionales y laboratorios clínicos. Atención médica
“Nos sentimos muy entusiasmados porque el Campamento de Nutrimóviles
atenderá a su primer paciente de Huehuetenango el 31 de marzo. Con esto Clínica Nutricional:
daremos el banderazo de salida para trabajar en conjunto con las familias del Atención Nutricional
área que participarán en el programa para hacer todos los ajustes que sean
necesarios, a fin de garantizar un cambio sostenible en su salud nutricional”, Laboratorio:
enfatiza Silva. Exámenes de laboratorio

18 Edición 347
Un proyecto inspirado en Guatemala que impactará
positivamente el futuro de nuestro país.

www.guatemaltecosporlanutricion.com
ACTUALIDAD -EN LA MIRA

BANCO ATLÁNTIDA COMPLEMENTA SU PORTAFOLIO EN

EL SALVADOR CON EL FIDEICOMISO
LA ENTIDAD, CON 110 AÑOS DE TRAYECTORIA REGIONAL, SE HA ESPECIALIZADO EN EL DISEÑO Y
ESTRUCTURACIÓN DE SOLUCIONES CON MÚLTIPLES MECANISMOS FINANCIEROS QUE AGREGAN
VALOR A LAS EMPRESAS.

Banco Atlántida ofrece una diversidad de soluciones financieras para cada necesidad de sus clientes.

Con el compromiso de ofrecer la

mejor solución financiera para la ne-
sostiene que al ser parte de un
conglomerado financiero, es ac-
¿Qué son los fideicomisos?
cesidad específica de cada cliente, tualmente el que más servicios Al igual que los fondos de inversión y las
Banco Atlántida lanza en el mercado financieros ofrece en El Salva- titularizaciones, son una separación de bienes en un
salvadoreño la opción del fideicomi- dor. patrimonio especial. Por ejemplo, en caso de que un
so, orientada a hacer más eficiente y “No solo podemos ofrecer un cliente esté en el proceso de contratar un crédito,
rentable un proyecto. Bajo esa visión, crédito estándar, sino también permite crear una garantía que esté separada del
ha logrado constituir en el país un créditos rotativos o sindicados, resto del patrimonio que el acreedor pueda reclamar
portafolio completo de opciones donde participamos nosotros y fácilmente, de ser necesario.
financieras enfocadas en otros bancos, así como En el sector de la construcción también son de gran
la gestión de flujos de una emisión de va- utilidad para la gestión financiera de los proyectos
efectivo o activos lores en la Bolsa que entren a un fideicomiso.
productivos, a tra- de Valores o
vés de un equipo En su quinto año la posibilidad Administración de fideicomisos
de estructura- de operación en El de ingresar Brinda la seguridad de que los recursos están
ción del más Salvador, en noviembre a un merca- siendo administrados en una institución con amplia
alto nivel. de 2022, alcanzó do como el experiencia, solidez y respaldo financiero.
Si bien el banco panameño, Es un instrumento flexible que responde a las
ofrece todos lo US$968 millones en gracias a que necesidades particulares de cada cliente.
servicios, en este activos totales. nuestra opera- Transparencia en la gestión y disposición de los
momento está en- dora de bolsa es recursos oportunamente.
focado en temas cor- la más importante Confidencialidad en el manejo de la información.
porativos, con la meta de en Panamá. En fin, po- Cumplimiento de instrucciones de los clientes
brindar soluciones integrales a demos decir que la mejor so- de acuerdo con el contrato suscrito y la legislación
los clientes. Además, Franco Jovel, lución no siempre va a ser preci- vigente.
vicepresidente de Asesoría Jurídi- samente un crédito tradicional”, Rendición de cuentas en forma oportuna,
ca de Banco Atlántida El Salvador, explica Jovel. contabilidad y auditorías independientes.

20 Edición 347
ACTUALIDAD
EXCEL PANAMÁ
DEVELA LA ARMONÍA
DE LA NUEVA
INFINITI QX60
AL RETUMBE DE LA SINFONÍA DEL
LAGO DE LOS CISNES DE CHAIKOVSKY
Y AL RITMO DEL BALLET CÁSICO, EL
CONCESIONARIO REGIONAL PRESENTÓ
EN PANAMÁ EL NUEVO MODELO
INFINITI QX60, REDISEÑADO DESDE
CERO PARA BRINDAR COMODIDAD
HASTA SIETE PERSONAS.
Inspirada en milenarias tradiciones
de artesanos japoneses, la nueva SUV
Premium INFINITI QX60 deslumbra,
conforta, apasiona y brinda seguridad
a un público exclusivo y exigente.
“Aquí el mercado de lujo tiene mucho
potencial, integrado por compradores
muy inteligentes que se informan y
saben cuando hacen una buena inver-
sión porque estudian los productos y
analizan la competencia. Más allá de
conducir, desean una experiencia 360°
con la marca”, explica Kristel Kuri, ge-
rente de Comunicación Corporativa
para INFINITI México, Latinoamérica
e Israel.
INFINITI está muy comprometida en
satisfacer la expectativa y las necesi-
dades de quienes entren en contacto
con la marca desde cualquier punto,
ya sea un potencial comprador o con-
ductor, su copiloto, los que vayan a
estar en la segunda y/o tercera fila de
la camioneta o quienes simplemente
hagan una búsqueda virtual para co-
nocer e informarse sobre el vehículo.
Minimalismo y seguridad
Alineada al concepto japonés del “MA”
(“espacio entre cosas que existen una
cerca de la otra”), en el interior de la
SUV se disfruta de los finos rasgos y
un minimalismo único que se funden
para ofrecer al conductor y a los pasa-
jeros una sensación de total armonía,
22 Edición 347
-EN LA MIRA
Advertencia predictiva de colisión frontal y el frenado de emergencia delantero son otros elementos de seguridad
que incorpora el auto.
calma y calidez, junto con crecimiento y desarrollo.
las más innovadoras “Por lo que va del año, este 2023 pinta
asistencias de se- bastante positivo. Los inventarios
guridad. que estamos recibiendo son muy
No importa diferentes a los años anteriores
que tan lle- “La joya de la corona” por los problemas logísticos que
na esté la ya está disponible para tuvo la industria a nivel mundial,
camioneta, la venta en Panamá, a pero con lanzamientos y pro-
tanto en el ductos así, nos damos cuenta
maletero o
través del distribuidor de que INFINITI tiene la capaci-
porque viajan Excel. dad de escuchar al consumidor y
personas muy adaptar a los vehículos las nuevas
altas en la segun- necesidades de nuestros clientes”,
da y/o tercera fila, afirma Diego Poma, gerente País de Ex-
con el retrovisor inteli- cel Panamá.
gente se tiene total visión de todo
lo que viene detrás, inclusive se
puede observar los rasgos de las
Detalles excepcionales
personas que vienen dentro del Parrilla de malla inspirada en técnicas japonesas de
auto siguiente. También cuenta origami e iluminación de “Digital Piano Key” en la parte
con proassist, herramienta con delantera y trasera.
diversas tecnologías de punta Potente motor V6 de 3.5 litros con 279 hp de fuerza
que reaccionan más rápido que y 258 libras-pie de torque. Renovada transmisión
el conductor ante cualquier even- automática de 9 velocidades, con paletas de cambio al
tualidad. volante.
Incorpora el sistema ProPILOT Assist mejorado que
La unión hace la fuerza puede ajustar automáticamente la velocidad. En tráfico
La presentación de la nueva IN- regular, el sistema reduce la velocidad, hasta detener y
FINITI QX60 corresponde a un reiniciar el viaje después de hasta 30 segundos detenido.
plan global de reestructuración Tecnologías de punta: Nueva pantalla interactiva
y renovación del portafolio com- INFINITI InTouch™ de 12.3 pulgadas, software de info-
pleto de la marca, que tiene el entretenimiento InTouch nativo de la marca y cluster
firme compromiso de fortalecer digital de 12.3 pulgadas personalizable, con indicadores
alianzas con sus socios importa- del velocímetro, tacómetro, navegación, seguridad,
dores, como Excel, para seguir en consumo, audio, clima, servicio, etc.
ACTUALIDAD -EN LA MIRA

NESTLÉ BRINDA APOYO INTEGRAL A LAS COMUNIDADES

PRODUCTORAS
CON UNA VISIÓN HOLÍSTICA, LA COMPAÑÍA SE HA CONVERTIDO EN UN ACTOR CLAVE PARA LA
TRANSICIÓN HACIA SISTEMAS ALIMENTICIOS REGENERATIVOS A GRAN ESCALA.

Vivero de la finca La Cumplida, Nicaragua.

Con el firme compromiso de ayudar a
promover una transición hacia un sis-
tema alimenticio regenerativo, Nestlé
avanza con importantes programas
en el mundo para acompañar a los
productores agrícolas hacia un mode-
lo que conserve y restaure las tierras
agrícolas y el ecosistema.
"La evolución de las prácticas agríco-
las para proteger y mejorar los eco-
sistemas es esencial, al tiempo que
permite que la tierra se regenere. Esta
transición solo será justa y equitativa
si ponemos a las personas en primer
lugar. Con esto en mente, CEO de Nestlé Centroamérica.
ofrecemos a los agricul- Además del impacto positivo en
tores apoyo técnico, los ecosistemas, la regenera-
Bosques del Mañana forma
científico y financiero ción de la tierra, la disminu-
parte del Programa de
para que empiecen ción en la emisión de gases
a adoptar prácti- Reforestación Global de de efectos invernadero y la
cas de agricultura Nestlé y de la estrategia sostenibilidad ambiental,
regenerativa y de Forest Positive de la la transición hacia siste-
recompensarles, compañía para sumar a la mas alimenticios regene-
tanto por ingredien- meta de ser cero emisiones rativos tiene una visión inte-
tes de calidad como netas en su cadena de valor gral que ayuda a mejorar los
por los beneficios para el 2050. medios de vida de los agricul-
medioambientales”, co- tores y el bienestar de las comu-
menta Juan Gabriel Reyes, nidades. También permite impulsar

24 Edición 347
Bosques del Mañana impulsa la formación de jóvenes nicaragüenses en temas ecológicos y de inclusión.

la reforestación de árboles en la cadena de
suministros, promover los derechos hu-
manos, el empoderamiento de la mujer y
brindar oportunidades de emprendimien-
to a los jóvenes.
Como parte de los esfuerzos enfocados en
ese camino, Nestlé adelanta en Centroa-
mérica el programa de Creación de Valor
Compartido: Bosques del Mañana. En su
pilar de reforestación proyecta plantar
13,5 millones de árboles entre su cadena
de productores de café y de leche, tanto en
Nicaragua como en Honduras.
Bosques del Mañana en Nicaragua
En este país, la plantación de aproxima-
damente 22.000 hectáreas de tierra,
permitirá absorber emisiones de gases
de efecto invernadero, conservar la
biodiversidad y restaurar los suelos de-
gradados, aportando así a mejorar las
condiciones ambientales y a sumar en el
propósito de impulsar un cambio de mo-
delo hacia una agricultura regenerativa.
“Hemos avanzado con la siembra de
más de 1 millón de árboles, con el com-
promiso de plantar 8,6 millones árboles
en seis años. En el pilar de oportunida-
des para los jóvenes ofrecemos capa-
citaciones en temas de cambio climá-
tico y caficultura, huella de carbono y
agroforestería, entre otros”, comenta
Alejandro Moya, gerente de Nestlé Ni-
caragua.
Con una visión holística de apoyo in-
tegral a las comunidades producto-
ras, Bosques del Mañana contribuye a
cumplir nuestra promesa de impulsar
una transición hacia sistemas alimen-
ticios regenerativos.

Laurent Freixe, CEO de Nestlé Latam, visitó el programa y lanzó el pilar de oportunidades para los jóvenes nicaragüenses.

Edición 347 25
ACTUALIDAD -EN LA MIRA

VISIÓN 44%
de los millennials de todo
el mundo usan pasarelas de
pagos para compras en línea,

2023
revela un estudio realizado
por Fis Global.

República Dominicana prevé cerrar el año con unos

de visitantes, de acuerdo con el Ministerio de Turismo.

El Régimen de Zonas Francas (RZF) de El presidente de Estados Unidos,

Costa Rica, que alberga a más de El envío de remesas Joe Biden, presentó un proyecto

4O2
familiares a Guatemala de presupuesto en el que pide al
aumentó un Congreso que apruebe una partida de

EMPRESAS,
se ha convertido en un
importante generador de empleo
y fomento del talento para
13,2% US$1.430
millones
82.042
mujeres del país, destaca la Asociación
para reducir la inmigración procedente
de Latinoamérica. La mayor parte de
los recursos (unos US$1.000 millones)
de Empresas de Zonas Francas de Costa estarían destinados a contribuir con
Rica (AZOFRAS). Centroamérica.

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) anunció que apoyará con más de La desigualdad en acceso a

US$4,4 MILLONES
la vivienda, en El Salvador,
aumenta. La última
Encuesta de Hogares y
Propósitos Múltiples indica

50%
la rehabilitación de más de una veintena de centros educativos que alrededor del
en Honduras, lo cual beneficiará a más de 4.300 estudiantes.

La Comisión de Hacienda de Según la encuesta Balance 2022 El metaverso podría de la familias no son
la Asamblea Legislativa de El y expectativas 2023 realizada alcanzar un valor de propietarias de sus

US$783.300
Salvador, de amplía mayoría por Konzerta a especialistas en domicilios y cerca del

40%
oficialista, avaló Recursos humanos, el

US$129,3 77%
millones en 2024, revela
un informe de Bloomberg
Intelligence. Solo el

MILLONES de las organizaciones de Panamá

planifica contratar nuevo personal
para las elecciones generales durante este año. Este número
de 2024. está por encima del promedio
de la región que es de un 63%.
mercado principal para
los fabricantes de juegos de los hogares vive
en línea y hardware de en hacinamiento.
juegos puede superar los
US$400.000 millones.

26 Edición 347
 DATOS SUMMA

Panorámica de la industria
textil latinoamericana 2023
La industria textil y confecciones en América Latina y
el Caribe proyecta un fuerte crecimiento este año, con
grandes "jugadores" en el sector, como lo son Brasil,
México y Colombia.

Crecimiento de la industria
textil latinoamericana
MÉXICO
3,5%
Crecimiento en 2021.

2%-4% Proyección de
crecimiento para 2023.

5% El aumento de las exportaciones a EE.UU.

fue clave en la recuperación del sector.

del mercado mundial de

la moda representa la

5º
región. sector con mayor
crecimiento dentro
de las manufacturas
mexicanas.

supera el promedio
+2,4% del conjunto de las
industrias locales.

déficit de empleados del

20%-30% sector en 2022 (se requiere
personal capacitado).

28 Edición 347
 del PIB industrial
9,4% representa el sector textil.

COLOMBIA
empleos
600.000 generados por el sector.

US$962,6 millones en
exportaciones en 2022*.

+6,5% Crecimiento
anual*.

*11 meses.

millones de
US$45.000 ingresos anuales.

millones de
1,5 empleos directos
generados por el sector.

proyección de
1%-1,5% crecimiento este año.

BRASIL
TOP su industria figura entre
10 las diez más grandes del
mundo.

FUENTE: AGENCIA EFE

América:
Un gran mercado
650 M 333 M 38 M 1.021 M
por explotar Latinoamérica Estados Unidos Canadá TOTAL
(M: MILLONES DE HABITANTES)

Edición 347 29
PORTADA

COLLIERS CAAC
EVOLUCIONA
LA FORMA
DE HACER
NEGOCIOS
INMOBILIARIOS
CON UNA AMPLIA RED DE CONTACTOS
GLOBALES, HERRAMIENTAS DE PRIMER MUNDO,
PROFESIONALES ALTAMENTE CAPACITADOS
Y UN CONOCIMIENTO LOCAL SIN IGUAL, ESTA
FIRMA DE CONSULTORÍA INMOBILIARIA SE
PERFILA COMO UN GRAN ALIADO PARA LA
ATRACCIÓN DE INVERSIÓN EXTRANJERA A LA
REGIÓN.

Samuel Urrutia Cantoral, presidente de Colliers CAAC.

POR Rocío Ballestero

Las metas están trazadas: gene-
rar US$1 billón en inversiones y
fondos inmobiliarios para el 2027
en su territorio, al menos US$300
millones en otros negocios de
Bienes Raíces por año y adminis-
trar mínimo 500.000 metros cua-
drados bajo la figura de Facility
Managment. Esa es la misión que
se impuso Colliers CAAC, líder
en servicios de asesoramiento y
gestión de inversiones inmobi-
liarias comerciales, surgida por
la relación entre la global Colliers
Internacional con Grupo Siuma,
basado en Panamá, que en 2022
adquirió los derechos de explota-
ción para la región de Centroa-
mérica, Andina y Caribe.
Así, está enfocada en reactivar
este año 10 mercados del área,
generar nuevas oportunidades de
negocios y maximizar el valor de
las propiedades para asegurar el
éxito de los clientes y colaborado-
res.
“Lo que nos diferencia no es lo
que hacemos, sino cómo lo hace-
mos. Tenemos un equipo forta-
lecido de profesionales, quienes
reciben capacitación continua en
Colliers University y se mantie-
nen al tanto de las tendencias, ci-
clos y fluctuaciones del sector de
Bienes Raíces. Pensamos diferen-
te para obtener resultados sobre-
salientes y nos apoyamos en una
metodología innovadora en los te-
mas técnicos como, por ejemplo:
avalúos y asesoría profesional es-
tudios de mercado y mejor uso de
un activo. Es totalmente diferente
a la tradicional, con un compro-
bado historial de éxito mundial
y herramientas tecnológicas que
permiten brindar consultoría y
servicios enfocados en todas las
etapas de los proyectos inmobi-
liarios”, asegura Samuel Urrutia
Cantoral, presidente de Colliers
CAAC.
Minuciosos estudios de inteligen-
cia de mercado, apego a la ética y
compromiso con la sostenibilidad
son parte de la fórmula ganado-
ra, a manera de que propietarios,
inquilinos e inversionistas dis-
pongan de espacios que promue-
van la salud y el bienestar, efi-
cientes en el uso de los recursos,
bien ubicados y con amenidades
atractivas. Eso se traduce en alta
rentabilidad y mayor plusvalía.

30 Edición 347
 +100
tar más valor!”, detalla.
Un caso en Costa Rica,
“destino maduro” don-
de esperan manejar ne-
¿Quién es el líder? gocios superiores a los
PROFESIONALES EN EL EQUIPO,
CON PROYECCIÓN DE LLEGAR A
Samuel Urrutia tiene más 40 años de experiencia en la US$200 millones hacia
175 AL CIERRE DEL AÑO.
creación de empresas y desarrollo de negocios en bienes el 2025, principalmente

+15
raíces, seguros y banca de inversión. vinculados al turismo, le
Es socio fundador y directivo de International American permite ilustrar el mús-
Assist, con operaciones en Colombia, Brasil, Chile, Perú y culo corporativo: “Hace
Argentina; de Acerta Compañía de Seguros en Panamá y de poco, por ejemplo, nos
Prival Group. contactó un cliente que PAÍSES CUBRE COLLIERS CAAC;
Participa en cámaras empresariales, apoya proyectos de quiere vender una ma- ESTE AÑO SE CENTRARÁ EN 10.
bien social y ha obtenido reconocimientos por su trayectoria. rina. De inmediato, revi-
sé nuestra red global de de Dubai, interesado en
“¡Es una oferta de valor poderosa! Asesoramos con contactos, consulté con construir también un lu-
una visión macro y ejecutamos con conocimiento tres de nuestros exper- joso complejo con hotel
local y capacidades regionales. Le apostamos a una tos internacionales y le y residencias. Estamos
estrategia de verticalización y logística interconec- presentamos un listado ya trabajando con am-
tada que nos garantiza eficiencias, menores cos- de 30 compradores po- bas partes para que el
tos operativos y excelencia. Así dinamizaremos la tenciales, incluido un negocio se concrete. De
industria y afianzaremos una operación de primer grupo muy importante lograrse, será una obra
mundo”, añade el líder, con más de 40 años de expe- multimillonaria que
riencia empresarial. creará empleos directos
Siendo Panamá el hub de servicios con socios en
cada país , Colliers CAAC cuenta con expertos es-
Servicios destacados e indirectos y encade-
namientos productivos,
pecializados en diversas áreas que ofrecen soporte Representación de beneficiará a la comu-
a otras oficinas. Así brinda un servicio integral, que propietarios y de usuarios. nidad y apoyará el pro-
abarca desde la identificación de la propiedad ideal, Selección del sitio y greso del país. Eso es lo
desarrollo y gestión de activos hasta soporte en com- administración del proyecto. que nos mueve, poner
pliance, finanzas y mercadeo. Consultoría y valuación de a la región en la vitrina
“El negocio no está solo en hacer transacciones de propiedades. mundial”.
compra, venta y alquiler, sino en atraer inversionis- Portafolio de inversión en
tas para que desarrollen proyectos comerciales, tu- Bienes Raíces. ¿Por qué apostar por
rísticos y que levanten techo industrial, así como en Mercadeo de propiedades. América Central, países
estructurar y gestionar proyectos y en acompañar- Administración andinos y el Caribe?
los de principio a fin, haciendo los estudios que dan inmobiliaria y de contratos. La respuesta de Samuel
el éxito al proyecto y por medio de nuestros línea de Soluciones corporativas y Urrutia es contundente:
mercados capitales a nivel global logramos un exi- espacios de trabajo. “Somos 10 países que
toso levantamiento de fondos. ¡Estamos cambiando Investigación de mercados. juntos creamos econo-
la forma de hacer negocios inmobiliarios para apor- Ingeniería y diseño. mía de escala, al contar
con una población que
El hub de operaciones de la empresa está en Panamá.
en total supera los 180
millones de habitantes
y un Producto Inter-
no Bruto que ronda los
US$800.000 millones,
cifras suficientemente
potentes para que gran-
des compañías de todo
el mundo nos vean y nos
escuchen. Otro elemen-
to importante es que
aquí la edad promedio
de las personas es de
26 años, es decir, somos
países de gente joven e

Edición 347 31
PORTADA
innovadora , con mucho futuro por
delante”.
Además, a su criterio, es un territo-
rio donde hay mucho potencial y
desarrollo, en crecimiento y con for-
talezas por geografía, costo y mano
de obra, que lo hacen un destino
idóneo para maquilas, agroindus-
trias, servicios de soporte y muchas
otras actividades productivas.
“En medio de este panorama, apo-
yaremos la estructuración de built to
suits (proyectos hechos a la medida)
para seguir desarrollando segmen-
tos de oficinas y espacios indus-
triales, infraestructura que debe
responder a nuevas necesidades
del mercado. Hoy se demandan ins-
talaciones modernas, confortables
y flexibles, que permitan contratar
más o menos metros cuadrados Equipo de ejecutivos y CEO's de Colliers CAAC.

dentro del periodo pactado, y que estén ubicadas cerca de donde

Las áreas más atractivas por país
COSTA RICA
Desarrollo o coinversión en hoteles y
complejos turísticos, zonas francas y
oficinas.
REPÚBLICA DOMINICANA
Desarrollo hotelero, apartamentos
residenciales y proyectos industriales.
PANAMÁ Y GUATEMALA
Área industrial.
HONDURAS
Maquila e industria.
NICARAGUA Y VENEZUELA
De momento, son mercados que se
mueven poco.
ECUADOR
Área industrial.
PUERTO RICO Y EL CARIBE
100% desarrollo hotelero.
está la mano de obra”, comenta.
También potenciará las oportunidades que se están abriendo alre-
dedor de la relocalización y del nearshoring, ante el interés de mu-
chas multinacionales de facilitar la movilidad de sus trabajadores
y de transferir parte de su producción y share services a destinos
competitivos que sean más cercanos a sus mercados, respectiva-
mente. En ese sentido, las ayudará a explorar la oferta existente en
la región para que puedan establecerse principalmente en Pana-
má, Costa Rica y República Dominicana, que han asumido un rol
protagónico.
El líder es optimista de lo que viene: un 2023 plagado de ofertas
inmobiliarias atractivas, con precios competitivos de mercado y de
oportunidades para potenciar aún más el crecimiento y el desarro-
llo de proyectos en los años que siguen.
“Nuestro propósito es ofrecer productos y servicios 360º comple-
tamente diferenciados y brindar una asesoría integral. Tenemos la
capacidad de hacer análisis estratégicos y bien fundamentados del
porqué se debe comprar o no un determinado bien y de identificar
proyectos prometedores en los que conviene participar, a fin de
que nuestros clientes tomen decisiones acertadas e informadas,
sabiendo lo que puede suceder en el futuro con su inversión y la
plusvalía”.
La historia de un sueño
Samuel Urrutia Cantoral es un líder que sueña en grande, planifica,
ejecuta y cumple. Aprendió de su padre el valor del trabajo e incur-
sionó en el mundo laboral a los 17 años, vendiendo seguros puerta
a puerta. En 1987, con poco capital y mucha visión, fundó Semusa
Seguros. Se enfocó en aprender de los mejores, en capacitarse y en
viajar por el mundo para ampliar sus contactos, en destinos como
Japón, Corea, Francia, España y Estados Unidos. En el proceso, for-
muló un plan de vida a 30 años, imponiéndose metas “retadoras”
que le generaran pasión, le permitieran un crecimiento integral y
le marcaran su norte. Además, se diversificó, incursionando en ne-

32 Edición 347
gocios de finanzas, bienes raíces
y banca de inversión.
Atreverse y ese saber a dónde
quiere llegar ha sido el secreto de
su éxito. Así, en 2013, vendió Se-
musa Seguros a la transnacional
Marsh, cuando había alcanzado
más de US$100 millones en fac-
turación, y lo hizo por el múltiplo
más alto de colocación de una
compañía de su tipo en el mundo.
De inmediato, conformó Grupo
Siuma, holding de Siuma Capital,
que maneja más de US$2.000
millones en mandatos de compra
y venta de empresas en toda La-
tinoamérica, consolidada como
una de más importantes en ban-
ca de inversión; y de Siuma Pro-
perty, que se mueve en el área de
bienes raíces. Ahora, se enfoca en
posicionar a Colliers CAAC como
la Nº 1 en Real State de la región.
“El camino no ha sido fácil… To-
qué puertas que se abrieron,
otras espero que lo hagan en
algún momento. Nunca me rin-
do, soy muy perseverante y me
impongo metas claras a las que
nunca renuncio. También me
ayuda tener la humildad de re-
Colliers Región CAAC
(Centroamérica, Andina y
Caribe)
Panamá (oficina principal)
Guatemala
El Salvador
Honduras
Nicaragua
Costa Rica
Venezuela
Ecuador
República Dominicana
Puerto Rico
Estados del Caribe
*A partir del 2024, planea abrir operaciones
en Bolivia, Uruguay y Paraguay, otros países
contemplados en la negociación, así como en
Bahamas o Guyana.
El equipo de Colliers CAAC proyecta que 50% de sus negocios serán en el área industrial, 25% en comercial y retail y 25% en
terrenos y oficinas.
conocer que no lo sé todo y que respaldo financiero para crear
siempre hay algo que mejorar. fondos inmobiliarios, invertir y
Todos los años tomo algún curso desarrollar proyectos locales y
ejecutivo en las mejores univer- tiene una estrategia muy agresi-
sidades de Estados Unidos, como va. Por ejemplo, ha comprado a
Harvard, Standford y Chicago reconocidas firmas de arquitec-
University. Además, me he ro- tura, realidad virtual y diseño 3D
deado de buenos consultores a para ampliar capacidades y ofre-
los que escucho y obedezco, así cer nuevos servicios”, comenta.
como de un equipo apasionado, Su propuesta para obtener la
motivado y obsesionado con el franquicia fue también diferente:
cumplimiento, muy organizado, pidió los derechos sobre una re-
dinámico y con un código de éti- gión, en vez de sobre un solo país
ca inquebrantable. De esa forma y, siendo respetuoso de la cultu-
se sella la excelencia”, comenta ra local, sumó a socios de cada
con orgullo. país para que lo acompañen en
la aventura.
¿Por qué unirse a la fuerza Co- “Nuestra operación crea siner-
lliers? gias entre el expertise local y el
Este CEO valoró que es “una mar- global, pero no somos Siuma y
ca robusta , fresca e innovadora”, Colliers, somos full Colliers, un
con presencia en 65 países, in- socio de negocios completo. Esto
gresos superiores a los US$4.500 es clave porque el 73% de las in-
millones y más de US$98.000 versiones del mundo son en bie-
millones en activos bajo admi- nes raíces, no en Bolsa, ni en pla-
nistración. Durante los últimos ta u oro y tenemos una capacidad
28 años, los rendimientos anua- única para ayudar a los bancos,
les compuestos de los socios han a los fondos de inversión y a las
rondado el 20%. familias a encontrar qué genera
“También es la marca de la in- más valor, qué brinda más retor-
dustria que más está creciendo no a la inversión y más plusvalía
en el mundo y la que más ne- en el tiempo, en medio de tiem-
gocios trae a Latinoamérica, da pos tan complejos”, defiende.
Edición 347 33
ANÁLISIS -ECONOMÍA

Impactos del aumento en

las pensiones de El Salvador
DESDE EL PASADO 30 DE DICIEMBRE, ENTRÓ EN VIGENCIA UNA ESPERADA REFORMA QUE MEJORÁ LAS
CONDICIONES PARA LOS MÁS DE 200.000 TRABADORES RETIRADOS CON DERECHO A PENSIÓN DEL PAÍS.

POR Alberto López

El sistema de pensiones salvadoreño tiene más de 25 años de haber

sido privatizado. Con ello se creó la figura de las Administradoras
Otros elementos
de Fondos de Pensiones (AFP) y se pasó de un sistema de reparto clave de la reforma
a cuentas individuales de ahorro; solo un grupo mínimo optó por
seguir afiliado al Sistema de Pensiones Público (SPP). La principal La comisión de las AFP bajará de
crítica ha sido la caída de rentabilidad y las bajas pensiones que 1,9% a 1% y se retira la comisión por
han recibido los acogidos al régimen en estos años. seguro de siniestro, que pasará a la
El cambio aprobado por la Asamblea Legislativa establece un au- Cuenta de Garantía Solidaria. Con esta
mento generalizado de hasta un 30% en los montos devengados modificación se elimina un doble pago y
por los pensionados del país. Para ello, la cotización pasará del se mantiene la garantía del seguro.
15% al 16%; ese 1% adicional será asumido por completo por los Se incrementa de 8,1% a 9% el aporte
patronos, cuyo aporte al fondo quedará en 8,75%, mientras que el a la Cuenta Individual de Ahorro para
del trabajador se mantendrá en 7,25%. Pensiones.
Además, la pensión mínima pasará automáticamente de US$304 Se incrementa la contribución a la
a US$404, se redujo la comisión emitida a favor de las AFP y se Cuenta de Garantía Solidaria; pasa de
establece un incremento en la rentabilidad del fondo de pensiones 5% a 6%.
del 4% al 7%. La edad de retiro se mantiene igual: 55
“Con estos ajustes, subirá la rentabilidad de los ahorros de los ju- mujeres y 60 hombres.
bilados, tanto para los que devengan salario mínimo como para los Se mantiene el funcionamiento de
que ganan más, y mejorarán las pensiones de los ya acogidos al la cuenta de garantía solidaria, cuya
régimen y para todos los trabajadores cuando se pensionen. To- finalidad es el pago de pensiones al
mamos en cuenta a todos los sistemas de pensiones para poder agotarse la cuenta individual de ahorro
formular una propuesta a la altura de las expectativas del pueblo y para pensiones.
de los trabajadores, adecuada a los tiempos que vive El Salvador”, FUENTE: ALEJANDRO ZELAYA, MINISTRO DE HACIENDA.
afirma Alejandro Zelaya, ministro de Hacienda.

Pensionados al cierre del 2022

Apenas entre un 30-35% de los cotizantes han podido cumplir con sus obligaciones para optar a una
pensión.
SISTEMA DE AHORRO PARA PENSIONES (SAP) SISTEMA DE PENSIONES PÚBLICO (SPP)
VEJEZ BENEFICIARIOS POR
INVALIDEZ SOBREVIVENCIA

63.667 3.084 45.351

56.781 436 31.746

120.448 3.520 77.097

TOTAL 201.065 FUENTE: SUPERINTENDENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO.

34 Edición 347
Cifras previsional
Población Económicamente Activa (PEA) 2.932.673 La reacción del FMI
"El aumento aprobado en los derechos de pensión de los
Población afiliada salvadoreños acelerará las disminuciones de fondos de las
(desde abril de 1998 hasta fin del periodo 2022)
Total 3.910.851 cuentas de capitalización y, probablemente, se traducirá en
Sistema de pensiones público (SPP) 216.157 mayores pasivos del gobierno a mediano plazo", alertó el
Sistema de Ahorro para Pensiones (SAP) 3.694.694 equipo técnico del FMI que recientemente visitó el país.
AFP Confía 1.770.508
AFP Crecer 1.924.186
Cotizantes El marco legal
844.741
(en el mes de recaudación) La reestructuración implicó la creación del Institu-
Sistema de Pensiones Público (SPP) 3.885 to Salvadoreño de Pensiones (ISP), en sustitución
Sistema de Ahorro para Pensiones (SAP) 840.856 del Instituto Nacional de Pensiones de Empleados
Públicos (INPEP), que será el responsable de regu-
Activos de los fondos de pensiones 14.323 lar a las AFP para que cumplan con lo establecido y
(US$ millones)
AFP Confía 7.426 garanticen el correcto pago a los pensionados.
AFP Crecer 6.897 Por otra parte, aquellos empleados que retiraron el
anticipo del 25% de sus ahorros no tendrán que de-
Rentabilidad nominal promedio volverlo, como se estableció en la anterior reforma.
(últimos 36 meses, en %) “No se trata de una nacionalización (se mantiene
Activos de los fondos de pensiones la cuenta individual y no se vuelve a un sistema de
AFP Confía 3,72 reparto). Somos respetuosos del derecho a la ini-
AFP Crecer 3,74 ciativa privada, pero regulada por el Estado, con el
objetivo de asegurar que los verdaderos beneficia-
Fondo Especial de Retiro
AFP Confía 4,10 rios reciban todo aquello que merecen”, confirma el
AFP Crecer 4,06 titular de Hacienda.
FUENTE: SUPERINTENDENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO.

Composición de la cartera valorizada de los fondos conservadores

(EN MILLONES DE US$)

Tipo de instrumento CONFIA CRECER TOTAL

Total general 6.383,2 5.983,5 12.366,7

Instrumento de renta fija 5.896,9 5.683,2 11.580,4

Instrumentos públicos 5.104,1 4.833,2 9.937,2

Instrumentos de bancos 203,8 356,5 560,3

Instrumentos de sociedades nacionales 10,1 0,0 10,1

Valores extranjeros 187,9 97,0 284,9

Fondos de titularización 391,0 396,9 787,9

Instrumento de renta variable 486,4 300,0 786,3

Fondos de inversión extranjera 294,9 275,1 570,1

Fondos de inversión locales 184,4 12,3 196,7

Fondos de titularización 7,0 12,5 19,5

FUENTE: SUPERINTENDENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO.

Edición 347 35
ANÁLISIS -ECONOMÍA

Vientos favorables para la

economía costarricense
DESPUÉS DE AÑOS DE TENER NÚMEROS
FISCALES TENEBROSOS, ESTE 2023
FITCH RATINGS Y STANDARD AND POOR´S
(S&P) MEJORARON LA CALIFICACIÓN DE
RIESGO DE LA DEUDA DE COSTA RICA.
¿PODRÍA EL PAÍS CONSEGUIR EL GRADO DE
INVERSIÓN?

POR Luis Solís

Si algo tambaleaba la economía de Cos-

ta Rica era el escenario fiscal. Los ni-
veles de deuda (aunque todavía están
altos) parecían insostenibles, al igual
que el alza respecto al PIB. No obstan-
te, desde el año pasado se están viendo
los efectos de la Reforma Fiscal apro-
bada en 2018 por la Asamblea Legisla-
tiva y que entró a regir al año siguiente.
Nogui Acosta, ministro de Hacienda de
Costa Rica, señala que estos aumentos
en la calificación son un voto de con-
fianza para la política fiscal que lleva
adelante el Gobierno, que reafirma su
La mejora de calificación permitirá al Gobierno de Costa Rica cautivar a más inversionistas.
compromiso a continuar los esfuerzos
para mantener la recaudación, redu-
cir la evasión y la elusión y contener el
gasto público. Las calificaciones de la región
“Esta mejora en la calificación credi- La calificación mínima para obtener grado de inversión es de BBB- en
ticia consolida una tendencia a la re- ambas firmas. De momento, esa condición solo la ostenta Panamá.
ducción en los márgenes de riesgo que
se ha estado observando en el mercado
internacional para Costa Rica. Signifi- País Fitch Rating Perspectiva S&P Perspectiva
ca que hay un menor riesgo país, que Guatemala BB Estable BB- Positiva
los inversionistas pueden estar segu- El Salvador CC Negativa CCC+ Negativa
ros de contar con buenas condiciones
para sus actividades, que van a bajar Honduras B Estable BB- Negativa
las tasas de interés y que Costa Rica Nicaragua B- Negativa B Estable
podrá colocar con mayor facilidad los Costa Rica BB- Estable B+ Estable
eurobonos en el mercado internacio-
Panamá BBB- Estable BBB Negativa
nal, con buenas condiciones financie-
ras”, agrega. República Dominicana BB- Estable BB Estable
En su decisión, Fitch Ratings conside-
FUENTE: S&P Y FITCH RATINGS.
ró que la aplicación estricta de la regla
fiscal representa un cambio importan-
te tras una década de deterioro que im- forma sistemática y por un amplio margen los objetivos
pulsó un fuerte aumento de la relación fiscales incluidos en el servicio ampliado del FMI (EFF),
deuda/PIB y que el gobierno superó de acordado en 2021.

36 Edición 347
¿Puede aumentar la calificación de GOBIERNO CENTRAL. INGRESOS TOTALES, GASTOS TOTALES SIN INTERESES Y
BALANCE PRIMARIO COMO % DEL PIB.
Costa Rica en los próximos meses? A DICIEMBRE DE CADA AÑO.
BALANCE PRIMARIO % DEL PIB INGRESOS % DEL PIB GASTOS SIN INTERESES % DEL PIB
El informe de S&P destaca que a futuro se 16,6 17
podrían observar mejoras en la calificación
del país si el Gobierno y la Asamblea 14,5
Legislativa mantienen las medidas fiscales
que han apoyado la reducción del déficit.
También señala como pilares muy bien
establecidos la fortaleza institucional, el 2,7 3,6
2,3 2,1
consolidado ambiente democrático, una
economía diversificada, la estabilidad 0
política y sus indicadores sociales. -1,2 -0,3
-1,8 3,6 -2,8
-2,9 -3 -2,8 -2,4 -2,9 -2,2 -2,6 -3,4
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
FUENTE: EMMANUEL AGÜERO, GESTOR DE INVERSIONES DE
MERCADO DE VALORES.
FUENTE: MINISTERIO DE HACIENDA.
NOTA: LOS DATOS A DICIEMBRE 2022 SON PRELIMINARES.

Oportunidades tras el aumento de las

calificaciones GOBIERNO CENTRAL. DEUDA TOTAL, DATOS ACUMULADOS COMO % DEL PIB.
A DICIEMBRE DE CADA AÑO.
Más inversionistas extranjeros se
DEUDA EXTERNA DEUDA INTERNA DEUDA TOTAL
interesarían en abrir empresas en suelo
nacional que generarían más oportunidades 66,9 68
63,8
de empleo.
56,4
El financiamiento del Estado puede 51,9
abaratarse ya que los inversionistas no
van a exigir mayores rendimientos en los
títulos valores, ayudando de esa manera a
la relación deuda/PIB y en bajar la presión 41,2 43,8 50,8 51,1 47,5
sobre las tasas de interés locales.
FUENTE: PABLO GONZÁLEZ, ANALISTA ECONÓMICO DE MERCADO
DE VALORES.
10,7 12,6 16,2 16,9 16,3
Efecto en el tipo de cambio 2018 2019 2020 2021 2022

En el mes de marzo, el precio del tipo de FUENTE: MINISTERIO DE HACIENDA.

cambio se derrumbó a mínimos no vistos en

años. Una de las razones es que la mejora de
la calificación de riesgo de la deuda atrajo
a muchos inversionistas internacionales a
meter su dinero en las opciones del mercado
local, señala Juan Pablo Arias, economista
de la Bolsa Nacional de Valores.
Datos de una encuesta realizada por la
Cámara de Industrias de Costa Rica indican
que las empresas afectadas negativamente
por el tipo de cambio actual alcanzan
el 87%. Dentro de ellas, el 100% de las
empresas industriales que operan en
Regímenes Especiales (Zonas Francas)
reportan afectación negativa y en el caso
del Régimen Definitivo, las empresas
industriales afectadas en forma negativa Se espera que uno de los efectos positivos de las nuevas calificaciones es que le quita presión a las tasas
alcanzan el 80%. de interés del mercado interno, ayudando así a las personas con deudas.

Edición 347 37
ANÁLISIS -ECONOMÍA

Panamá, el hub
regional de las
multinacionales
TRAS 16 AÑOS DE VIGENCIA Y
EJECUCIÓN DE UNA ATRACTIVA Y
PECULIAR GOBERNANZA, EL PAÍS
SE CONSOLIDA COMO EPICENTRO
REGIONAL ADMINISTRATIVO
DE RECONOCIDAS MARCAS Y
CORPORACIONES MUNDIALES.

POR Luis Enrique Morán

188
Todo comenzó en el contexto del
inicio de los trabajos de amplia-
ción del Canal. Hoy, gracias a la
legislación del Régimen Especial
de Sedes de Empresas Multina- licencias SEM ha otorgado

3
cionales (SEM), Panamá sigue ob- Panamá.
teniendo logros sobresalientes en
materia de inversión extranjera
directa, importación de talento al-
tamente cualificado, transferen-
cia del conocimiento, empleoma- ingresaron entre enero y
nía local, posicionamiento como febrero de 2023, originarias
hub logístico y de marca país. Su de Luxemburgo, China y
instalación inició en el 2007 y Panamá.
este 2023 podría cerrar con 200
SEM establecidas en el país, cuya

17
posición geoestratégica ha jugado
históricamente a su favor.
El marco jurídico que las ampara
“no creó nuevos incentivos, sino
que agrupó los fiscales, migrato- multinacionales es
rios y aduaneros en un solo pa- el promedio anual de
quete para facilitar a las multina- establecimientos en el
cionales el desplazamiento de su
unidad administrativa a Panamá”,
explica Jeannette Díaz Granados,
país.
US$1.254
quien lidera la Dirección General millones es la inversión
de SEM, ente regulador que está acumulada desde 2007.
bajo el paraguas del Ministerio de
Comercio e Industrias (MICI).

Dinamismo y posición
En 2021, el organismo regulador
inició la digitalización de todo el

38 Edición 347
Requisitos para obtener la licencia SEM
Tener US$200 millones en activos o comprobar la
prestación de servicios a un mínimo de 7 compañías
asociadas, filiales o subsidiarias.
30 a 40 días es el tiempo promedio que tarda la
comisión estatal en reunirse para decidir si aprueba o
niega la licencia, dando resolución al día siguiente.
24 horas es el tiempo récord de respuesta de las
autoridades.
Requerimientos para la licencia EMMA (y
ventajas)
Tener US$75 millones en activos o un mínimo de 3
compañías asociadas o filiales.
Hay 3 licencias EMMA aprobadas: Aegir-Marine
Americas Shared Services S.A., Pre-Engineered Buildings,
Corp y Abb Centroamérica y El Caribe S.A.
Pueden importar libre de impuestos materia prima e
insumos, equipos, maquinarias y otros bienes necesarios
para la manufactura.
US$5,9 millones es la inversión acumulada desde 2020.
proceso, desde la solicitud de la licencia SEM
por parte de las corporaciones mundiales hasta
trámites migratorios y aduaneros, con el obje-
tivo de alcanzar la ventanilla única y realizar el
cotejo completo de los trámites y tests online.
En palabras de las altas autoridades, se trata de
un régimen dinámico que evoluciona a la par
de las multinacionales. Es por eso que también
idearon, en pleno apogeo de la pandemia de la
COVID-19 (agosto de 2020), la Ley de Régimen
Especial para el Establecimiento y la Operación
de Empresas Multinacionales para la Prestación
de Servicios Relacionados con la Manufactura
(EMMA).
Ambas iniciativas han permitido dinamizar la
economía local en los dos puntos geográficos
donde se han concentrado las multinaciona-
les: Costa del Este (un lujoso barrio comercial,
industrial y residencial, levantado sobre un re-
lleno sanitario en ciudad de Panamá), a pocos
minutos del Aeropuerto Internacional de Tocu-
men, y el área económica especial Panamá Pací-
fico (exbase militar estadounidense), en la pro-
vincia de Panamá Oeste, limítrofe con la cuenca
hidrográfica del Canal y a pocos minutos del Ae-
ropuerto Internacional Panamá Pacífico.
Efecto multiplicador
A pesar de que la legislación de las SEM es espe-
cíficamente para el backoffice, algunas también
se adaptan a las reglamentaciones normales del
Tecnología, farmacéutica, energía y manufactura son los sectores en los que más se
destacan las multinacionales con sede en Panamá, en las cuales sobresalen marcas como:
Adidas, Dell, Procter & Gamble y L'Oréal.
país para establecer centros de distribución y
comercialización. Así sacan mayor provecho del
clima de inversión, seguridad jurídica, demo-
crática y ciudadana, importantes ventajas que
ofrece el país. Además, el efecto multiplicador se
extiende por los muchos ejecutivos que inician
planes de retiro en Panamá y la creación de me-
dianas y pequeñas empresas que se dedican ex-
clusivamente a brindar servicios para las SEM y
sus líderes, lo cual permea en más de 140 firmas
de abogados, 120 aseguradoras y un sinnúmero
de colegios y compañías de bienes y raíces. Esto
porque bajo el modelo, el país importa personal
de confianza, conocedor de la cultura, misión,
visión, ética y cumplimiento corporativo.
El régimen compite con normativas similares
regionales y europeas, garantiza la confidencia-
lidad de ciertos datos estadísticos y reporta ante
la Organización para la Cooperación y el Desa-
rrollo Económicos (OCDE), ente que monitorea
el cumplimiento de los “requerimientos de sus-
tancia”.
Residencia permanente para inversionistas
+131 permisos de Residencia Permanente, en calidad
de “Inversionista Calificado” otorgó Panamá en 2022,
sumando US$70 millones de inversiones calificadas, la
mayoría en el sector inmobiliario y agroindustrial.
5 años es el tiempo mínimo que deben mantenerse
en el país las inversiones hechas por el “Inversionista
Calificado”.
3 nacionalidades lideran el registro de permisos de
Residencia Permanente para “Inversionista Calificado”:
Canadá, Colombia y Perú.
Empleomanía e incentivos laborales
+3.255 plazas ocupadas por colaboradores extranjeros
de las SEM y EMMA.
+3.060 posiciones ejercidas por talento local.
Excepción laboral del pago de seguridad social,
educativa e impuesto sobre la renta, si la multinacional
solamente hace backoffice y no retail en Panamá. Este
tratamiento también lo reciben colaboradores de las
agencias multilaterales que tienen sede establecida en el
país.
Edición 347 39
 ESPECIAL

EMPRESAS
DIVERSAS,
EQUITATIVAS
E INCLUSIVAS

LA INCORPORACIÓN DE CONCEPTOS COMO

“INTERSECCIONALIDAD”, “NEURODIVERGENCIAS”
Y “LIDERAZGO INCLUSIVO”, ASÍ COMO DE NUEVOS
RESPONSABLES DE ÁREA (“LÍDER DE GENTE, CULTURA Y
DIVERSIDAD”, “CHIEF DIVERSITY OFFICER” Y OTROS), SON
TENDENCIAS QUE MARCAN CAMBIOS EN LAS EMPRESAS.

40 Edición 347
POR Rocío Ballestero y Carolina Barrantes
Ser una empresa diversa, equitativa e
inclusiva (DEI) dejó de ser opción para
convertirse en una práctica básica que
demanda la sociedad, que va más allá
de meras declaraciones, el estableci-
miento de cuotas o cambios en el len-
guaje. Así de claro es el panorama.
Las organizaciones deben asegurarse
de crear culturas donde reine el res-
peto, la tolerancia y el reconocimiento
del talento por el talento, espacios la-
borales seguros y estrategias objetivas
para la atracción, desarrollo y retención
de los colaboradores, sin sesgos entre
hombres y mujeres, jóvenes y no tan jó-
venes, nacionales o extranjeros, ni por
etnia, discapacidad o preferencias se-
xuales. Esa labor debe ser un esfuerzo
colectivo que involucre a todos los ni-
veles de la organización, amparada en
una estructura interna que agilice la
toma de decisiones y la incorporación
de nuevos proyectos.
De esa forma, las compañías no solo lo-
gran garantizar el éxito de sus negocios,
sino que crean mejores conexiones con
los colaboradores, comprenden y atien-
den mejor a sus clientes y se vuelven
más productivas. Adicionalmente, for-
talecen la marca empleadora y logran
generar muchas más ideas creativas.
“En estos tiempos de constantes cam-
bios, la aplicación de estrategias DEI
exige flexibilidad y apertura, atrever-
se a nuevos modelos de gestión de los
recursos humanos, nuevas formas de
liderazgo, de comunicación y diálogo
con los diferentes grupos de interés, así
como esfuerzos para derribar creencias
integradas en la cultura empresarial”,
afirma Héctor Sandoval, líder de People
and Culture para Centroamérica y el Ca-
ribe de ManpowerGroup.
«Una empresa inclusiva no es la que in-
corpora el “todes” en su comunicación,
sino la que rompe esquemas de edad,
género y otras condiciones para reclu-
tar y desarrollar a su talento, sin mirar
raro al que, en teoría y por sesgo, puede
ser diferente. El ser humano, después
de ser adaptable, lo puede lograr todo»,
comenta Dalia Saltos, consultora de la
academia ecuatoriana Coolab.
La integración: un elemento clave
Hablar de diversidad, de acuerdo con
los especialistas, es que entre a la orga-
nización la gente adecuada, de diferen-
tes perfiles, orígenes y experiencia; la
inclusión significa darle la bienvenida y
permitir que sean ellos mismos, mien-
tras que la equidad es ofrecer igualdad
en el trato y los beneficios. Además, es
clave crear las condiciones adecuadas
para que ese mix de personas y dife-
rentes generaciones puedan trabajar
juntas en un ambiente donde reine la
sana convivencia, la libre expresión y el
respeto.
Gabriel Marcolongo, CEO y fundador de
Incluyeme.com, destaca la importancia
de abrazar las diferencias más allá de
los marcos legales, ya que las leyes de
cuotas vigentes en los distintos países
de la región colaboran con la inclusión
laboral, pero no con el problema de fon-
do al poner de manifiesto lo que separa
en vez de lo que une.
“Todos los empleados, en especial los
de cualquier minoría, deben sentir que
encajan en la empresa, que no son una
muestra simbólica sino parte auténtica-
mente importante del equipo. En el caso
de las personas con discapacidad, por
¿Cómo lograr que la gente se sienta
incluida en tu organización?
Intégralos en la toma de decisiones.
Proponles desafíos.
Invítalos a reuniones sociales.
Permite que todos sean únicos, originales
y auténticos. No le pidas a los empleados que
asimilen ni se fundan en una cultura específica.
Reconoce las diferencias, respétalas y
acéptalas.
FUENTE: STEPHANIE JOHNSON, PROFESORA ASOCIADA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD RICE,
ESTADOS UNIDOS.
Edición 347 41
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

ejemplo, la contratación debe

realizarse por convicción, en-
tendiendo que son parte de la
sociedad y que no solo actúan
como sus empleados sino tam-
bién como clientes de sus ne-
gocios y consumidores de sus
productos. Cuando la empresa
actúa con esa convicción la Ley
de cuota se convierte en una
consecuencia”, asegura.
Un desafío que surge frente
a este aspecto es brindar ca-
pacitaciones para mejorar la
empleabilidad, ya que se sue-
le esperar de las personas con
discapacidad los mismos nive-
les de educación que el resto
de la sociedad, lo cual no siem-
pre es así.
Por otra parte, el proceso de
cambio para conformar esos
ambientes magnéticos que
atrapen a los mejores talentos
requiere de aceptar también la
neurodiversidad, teniendo en
cuenta entre un 15% y un 20%
de las personas alrededor del
mundo experimentan condi-
ciones como el autismo, la dis-
lexia, el trastorno por déficit
de atención e hiperactividad
(TDAH) y otras.
Amanda Morin, consultora in-
ternacional en el tema, insta a
verlos no como problemas que
deben “arreglarse” o “curar-
se”, sino simplemente como lo
que son: variaciones en cómo
funciona el cerebro humano.
Su posición es contundente:
“Las personas neurodiversas
experimentan, interactúan e
interpretan el mundo de for-
mas únicas. Eso a veces puede
causar desafíos, sin embargo,
también puede conducir a nue-
vas ideas y maneras creativas
de resolver problemas, lo cual
nos beneficia a todos. Es hora
de acabar con los estigmas en
torno a las diferencias en la
manera de pensar y aprender”.

42 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

PASOS A SEGUIR PARA CONSTRUIR (Y PRESERVAR) UNA CULTURA INCLUSIVA

1 2 3 4
Revisar la parte Compromiso Compartir Sensibilizar con
estructural: genuino y fuerte conocimiento de campañas de
Además de contar de parte de las manera constante: comunicación
con políticas claras, cabezas de la Muchas veces las internas: Se deben
procedimientos y organización: resistencias se dan por reforzar mensajes como:
canales de denuncia, Cuando una figura falta de información “Aquí todas las personas
hay que asegurarse de poder en quien o temor a lo que no se son importantes”,
de que funcionan la gente confía conoce. En la medida en “escuchamos la voz
y se aplican. Este “apadrina” la que las personas sientan de cada miembro del
paso puede implicar estrategia, ayuda a que se desenvuelven en equipo y valoramos sus
mucho trabajo, pero que las iniciativas espacios de aprendizaje aportes”, “este es un
es la base para lo se muevan mucho seguros, más preguntas espacio seguro para que
que sigue. más rápido y a genuinas van a surgir y se cada quien se muestre
que tengan mayor generarán conversaciones como es y desarrolle su
aceptación. de mucho valor a nivel potencial”.
personal y laboral.

5 6 7 8
Medir, evaluar, Entrenar a los Comunicar Investigar a
ajustar y continuar líderes: Es clave efectivamente: profundidad el
trabajando: La capacitar a los Conviene diseñar tema: Apóyese
recopilación de colaboradores una estrategia en las iniciativas
datos ayuda a en puestos de de comunicación globales, como
realizar análisis gerencia para orientada a las Normas de
más profundos y potenciar liderazgos fomentar valores de Conducta de la
facilita la toma inclusivos. respeto e inclusión Oficina de Derechos
de decisiones. Es dentro la empresa, Humanos de las
necesario saber qué así como a divulgar Naciones Unidas.
funcionó y qué no. las distintas tácticas
y políticas sobre el
tema.

6 ELEMENTOS EN LOS QUE AÚN SE DEBE TRABAJAR

Crear mayor concienciación a nivel interno sobre el valor de la diversidad y de porqué aceptar a cada persona por
quien es resulta un tema importante, no solo una moda.
Hay que salirse de la casilla de que el concepto DEI está vinculado exclusivamente con el tema de mujeres o de la
comunidad LGBTI+. Implica abordar en los ambientes laborales los estigmas por edad, discapacidad, neurodivergencia,
religión, nacionalidad y otras.
Incrementar el compromiso y destinar más recursos a la creación o fortalecimiento de la estrategia de DEI y cursos
sobre cómo evitar prejuicios, ya sea con presupuesto, tiempo o personas.
Expandir nuevos modelos de trabajo, como el liderazgo compartido.
Diseñar planes bien trazados de promociones y sucesiones de cargos, a fin de que el colaborador sea reconocido por
sus conocimientos, habilidades y méritos.
Rediseñar los procesos de evaluación y reclutamiento para que no influya ningún tipo de discriminación y se evite el
uso del lenguaje excluyente.

FUENTES: PWC; LAURA GÓMEZ, COORDINADORA DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, EY CENTROAMÉRICA, PANAMÁ Y REP. DOMINICANA; Y HÉCTOR SANDOVAL, LÍDER DE PEOPLE AND CULTURE PARA CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE DE MANPOWERGROUP.

44 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

Aumenta la posibilidad de captar

nuevos mercados. Si tienes empleados
que comprenden y representan al
mercado meta, tendrás un 70% más de
probabilidades de atraer a esos clientes
que te interesan.
Mejora el rendimiento de las

BENEFICIOS DE empresas y las ventas. Por ejemplo,

se demostró que la representación
femenina en puestos gerenciales del
SER UNA EMPRESA S&P 500 durante 14 años, impulsó un
aumento en el rendimiento financiero de

REALMENTE DIVERSA, US$42 millones en el valor de los activos

y se estima que si se logra una igualdad
de género completa, la producción
EQUITATIVA E global podría aumentar en más del 25%.
Aumenta la innovación. Distintos

INCLUSIVA puntos de vista generan nuevas formas

Las compañías tienen que aplicar un plan claro y no hacer
esfuerzos aislados en favor de la cultura inclusiva, la
equidad y la igualdad.
de pensar.
Un ambiente de verdadera
inclusión es más atractivo para
el talento humano y facilita la
retención. Esto porque cuando la
persona se siente segura, cómoda y feliz
en su organización, aumenta su sentido
de pertenencia y su nivel de compromiso.
Las empresas más inclusivas son
capaces de transformar el mercado,
al tiempo que fomentan un entorno
más rico y atractivo para convertirse
en innovadoras y líderes en su
industria. La creatividad e identificación
de nuevas soluciones se da de manera
natural por el mayor intercambio y
contraste de ideas, dado los variados
perfiles, habilidades, formación y
experiencias de los integrantes de sus
equipos.
Los empleados, clientes e
inversionistas exigen cada vez más
a las organizaciones con las que
interactúan actuar con base en
valores que sean modelos de equidad
e inclusión. Para responder a esta
demanda, las empresas están invirtiendo
sin precedentes en programas de
diversidad e inclusión: el 76% de los
participantes del estudio (que escuchó
a 3.000 líderes en 40 países) dicen que
el tema es un valor o una prioridad, y
esperan no solo impulsar el compromiso
con estas audiencias, sino también
mejorar el rendimiento financiero y
permitir la innovación.
FUENTE: MCKINSEY Y PWC

46 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

NUEVOS TÉRMINOS Y ROLES QUE REFLEJAN LA EVOLUCIÓN DEL CAMPO DEI

FUENTE: MCKINSEY Y PWC

Incursión de la lidera el proyecto), el

“interseccionalidad” Champion de Diversidad
y el “liderazgo (quien forma parte del
inclusivo”. Ya comité de dirección)
no se abordan los y el DEI Gatekeeper
diferentes temas de o Guardianes de la
DEI por separado, Diversidad (personas
sino entendiendo estratégicas escogidas
que una persona está para lograr los
definida por diferentes objetivos). El primero
características y es responsable de crear
realidades. Todo se modelos más avanzados
organiza de manera para la aplicación
integral, asumiendo de acciones, cuyas
la complejidad de los funciones abarcan desde
procesos sociales, analizar la situación de
poniendo en el centro a la la empresa e identificar
persona y analizando sus sus retos sociales para
realidades en diferentes redefinir la identidad
aspectos. En paralelo, es corporativa hasta diseñar
vital desarrollar líderes una estrategia para
que posean habilidades educar y sensibilizar a
de empatía, equidad y la población interna y
justicia, que son valores elaborar los mensajes
muy importantes para las clave.
nuevas generaciones, las Inclusion Journey:
cuales quieren trabajar dibujar el camino hacia
con jefes que inspiren, la inclusión. Es una
tanto a nivel profesional adaptación del llamado
como personal. candidate and employee
Pertenencia y journey (el recorrido y
justicia social. Desde las experiencias que
el 2022, se incorporaron viven los postulantes
esos términos como a una vacante y los
pilares de las iniciativas trabajadores desde la
DEI. Las compañías fase de atracción de
deben evolucionar y talento hasta su salida
perseguir modelos de una organización),
inclusivos, equitativos que ahora combina y
y justos para lograr contempla también los
fidelidad y engagement objetivos de diversidad,
(conexión emocional) con igualdad, equidad e
los grupos de interés, inclusión laboral. En este
cumplir con principios punto deben tomarse en
del desarrollo sostenible cuenta aspectos como:
y propiciar el bien común. compromiso, formación,
La meta es trabajar como sensibilización,
unidad. integración e
Surgimiento inclusión con los
de nuevos cargos colaboradores, así
especializados. Entre como cuáles procesos
ellos el Chief Diversity deben adaptarse o En la región, se ha incrementado la implementación de políticas de tolerancia cero a las
Officer (persona que flexibilizarse. actitudes irrespetuosas, prejuiciosas y excluyentes.

48 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

RANKING DE LAS
EMPRESAS DIVERSAS,
EQUITATIVAS E
INCLUSIVAS 2023
Es hora de conocer cuáles son las empresas de
América Central y República Dominicana que des-
tacan este año entre el selecto grupo de las que
cuentan con las mejores prácticas para crear en-
tornos laborales libres de prejuicios, donde todos
son bienvenidos.

METODOLOGÍA
Sondeo realizado entre el 13 de enero y el 24 de febrero de
2023, contestado al 100% por 1.000 empresarios, ejecutivos
y profesionales de la región. Cada persona evalúa aspectos
relevantes de su organización en materia de respeto y gestión
de las diferencias de género, culturales, por edad, preferencias
sexuales y discapacidad). Además, menciona cuál considera
que es el referente en su país de la mejor Empresa Equitativa,
Inclusiva y Diversa.
Congruente con los niveles de participación por país y la cantidad
de nominaciones recibidas, se selecciona un Top 50 en Costa
Rica y Panamá, Top 40 en el caso de Guatemala y El Salvador, top
35 en Honduras y Top 25 en Nicaragua y República Dominicana.

26%
Género País de 24% Rango de edad
procedencia
49%
HOMBRES
51%
MUJERES
19% 25%
17% 18 A 30 AÑOS

Sector para el que trabaja

INDUSTRIA 47%
66%
31 A 60 AÑOS
7%
32%
9%
SERVICIOS
4%
3%
COMERCIO 18% 61 AÑOS
GT SV HN NI CR PA DO O MÁS

50 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

GUATEMALA EL SALVADOR HONDURAS 4

5
Grupo Lala
Concentrix
1 Cervecería Centro Americana 1 Asesuisa/SURA 1 GK 6 Claro
2 [24] 7.ai 2 Banco Cuscatlán 2 Banco Atlántida 7 Coca-Cola FEMSA
3 Progreso 3 SigmaQ 3 BAC Credomatic 8 Hospital Vivian Pellas
4 CMI 4 Banco Agrícola 4 UNO 9 Tigo
5 Bam 5 Sisa 5 Argos 10 Grupo Invercasa
6 Banco Industrial 6 Holcim 6 Banco Ficohsa Compañía Cervecera de
11
7 cbc 7 Teleperformance 7 Café Oro Nicaragua
8 Ambev 8 Ternova 8 Crowley 12 Grupo Pellas
9 Bantrab 9 Tigo 9 Unitec 13 Hotel Crowne Plaza
10 Metroproyectos 10 Applaudo 10 Walmart 14 BDF
11 Banrural 11 AFP Confía 11 Banco de Occidente 15 Sinsa
12 Corporación AG 12 BAC Credomatic 12 Banco Ficensa 16 Consortium
13 Banco G&T Continental 13 Autofácil 13 Banpaís 17 Grupo Discover
14 McDonald’s 14 Avianca 14 Banco Davivienda 18 Pricesmart
15 Universidad Galileo 15 AFP Crecer 15 Corporación Dinant 19 García & Bodán
16 Seguros G&T 16 Walmart 16 Diunsa 20 Axis Distribuidores
17 Grupo Sega 17 AES 17 Cofisa 21 Seguros América
18 Frutesa 18 Citi 18 Lacthosa Sula 22 Alamo Rent a Car
19 EEGSA 19 DELSUR 19 Tigo 23 UAM
20 Allied Global 20 Fedecrédito 20 UTH 24 Accedo Technologies
21 Cofiño Stahl 21 Grupo Q 21 Banco Promerica 25 Banpro
22 Walmart 22 Lactolac/Yes 22 Cable Color
23 Tigo 23 Digicel 23 Cargill COSTA RICA
24 Irtra 24 Solaire 24 Grupo Inversiones La Paz
1 Kimberly-Clark
25 Coca-Cola FEMSA 25 St.Jack´s 25 Comercial Larach
2 Garnier & Garnier
26 BAC Credomatic 26 Banco Promerica 26 Grupo Jaremar
3 AstraZeneca
27 Bimbo 27 Bimbo 27 BAT
4 Bridgestone
28 Enel Green Power 28 Excel Automotriz 28 Leyde
5 Boston Scientific
29 PepsiCo 29 Inkia Energy 29 Molino Harinero Sula
6 Grupo Montecristo
30 Grupo Salinas 30 Puma Energy 30 BCIE
7 BAC Credomatic
31 AC Talentos 31 Qudox 31 Grupo Q
8 Scotiabank
32 Agua Pura Salvavidas 32 Telus International 32 Kattan Group
9 FIFCO
33 Avon 33 Super Repuestos 33 Industrias Sula
10 Concentrix
34 Grupo Distelsa 34 Bancovi 34 Salut
11 PMI
35 Tecniseguros 35 CCK 35 Banco Lafise
12 Dos Pinos
36 Grupo Solid 36 Claro
13 Ultrapark
37 Productos del Aire 37 Movistar
38 Banco de Antigua
38
Escuela de Comunicación NICARAGUA 14
15
Walmart
Coyol Free Zone
39 Grupo Gala Mónica Herrera
1 BAC Credomatic 16 Acobo
40 Alta Qil+4 39 Edecsa
2 Cargill 17 Aeris
40 Universidad Francisco Gavidia
3 Walmart 18 Banco Nacional

52 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

19 Centenario Internacional 47
48
EY
Mondelēz
23
24
BAC Credomatic
Banisi
R. DOMINICANA
20 Componentes El Orbe
21 Davivienda 49 Bayer 25 Cable & Wireless 1 Seguros Universal
22 Facio & Cañas 50 Starbucks 26 Celsia 2 Banco Popular Dominicano
23 Coca-Cola FEMSA 27 Credicorp Bank 3 EGE Haina
24 GBM PANAMÁ 28 Global Bank 4 Banco Banreservas
25 Gensler 1 Nestlé 29 Grupo Calesa 5 Banco BHD León
26 Holcim 30 KPMG 6 Brugal
2 ASSA
27 Electrotécnica 31 P&G 7 Grupo Corripio
3 3M
28 Hospital Clínica Bíblica 32 Telered 8 Indotel
4 Caja de Ahorros
29 Grupo Mutual 33 AES 9 MercaSid
5 Tetra Pak
30 Tigo 34 Agencias Motta 10 Pagés BBDO
6 Banco Nacional
31 Grupo ICE 35 Alcogal 11 Scotiabank
7 Banistmo
32 Evertec 36 Motta Internacional 12 Unit
8 Cervecería Nacional
33 Telecable 37 Banco Aliado 13 BanReservas
9 Grupo Corporativo Pérez
34 INS 38 Banco Prival 14 Barceló y Cía.
10 Hospital Pacífica Salud
35 Banco de Costa Rica 39 Cervecería Barú 15 Cervecería Nacional
11 Metro de Panamá
36 Bimbo 40 El Machetazo 16 Grupo Puntacana
12 Terpel
37 HP 41 Felipe Motta 17 Grupo Rica
13 Davivienda
38 Accesos Automáticos 42 Grupo Los Pueblos 18 Grupo Ramos
14 Empresas Bern
39 Matra 43 Grupo Melo 19 Pellerano & Herrera
15 Grupo David
40 Grupo Danissa 44 Grupo Rey 20 Worlwide Seguros
16 Grupo Verdeazul
41 Schneider Electric 45 Internacional de Seguros 21 Banesco
17 Maersk Central America
42 Roche 46 LG 22 Grupo Viamar
18 Multibank
43 Griffith Foods 47 Productos Toledano 23 Grupo Vicini
19 St. George´s Bank
44 Grupo Sur 48 Riba Smith 24 Grupo Humano
20 Tecnasa
45 Van der Laat & Jiménez 21 Tigo 49 SURA 25 Banco Promerica
46 P&G 22 Aeropuerto de Tocumen 50 Varela Hermanos

Muchos líderes reconocen que para transformar el mundo en un lugar más inclusivo se necesita actitudes, además de voluntad.

54 Edición 347
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

LA RUTA HACIA
UNA SOCIEDAD
MÁS JUSTA
Tener un plan para garantizar
mayor diversidad, equidad e in-
clusión en las empresas es un
elemento indispensable para
una gestión de éxito. Sin embar-
go, no puede quedarse en una
declaración de principios, es
necesario asumir un compro-
miso real para que en la práctica
sea la guía del día a día en cada
trabajo.
Esta selección de casos nos
muestra cómo se pude marcar
la diferencia, con acciones que
van desde el reclutamiento in-
clusivo basado en competen-
cias hasta la formación de una
nueva generación de líderes,
campañas de sensibilización y
espacios colaborativos para eli-
minar todo tipo de sesgos, pre-
juicios y brechas, ya sea por gé-
nero, edad, etnia, discapacidad
u otras condiciones.

56 Edición 347
ASTRAZENECA

ALZA LA VOZ POR LA IGUALDAD

C
on su cultura “Speak Your Mind” fomen- de oportunidades de empleabilidad. El gé-
ta que todos sus colaboradores compar- nero, el origen, la religión o cualquier otro
tan sus perspectivas, den sus opiniones, factor diferenciador, por el contrario, no son
participen, propongan ideas y se sien- tomados en cuenta.
tan cómodos de mostrarse en su versión Ese mismo parámetro se aplica durante
más auténtica. Esto ha sido clave para todo el ciclo de vida de sus colaboradores
que esta compañía biofarmacéutica sea dentro de la organización, desde el proceso
exitosa a nivel global. de onboarding hasta el de desarrollo y creci-
AstraZeneca es un referente en el mercado, gracias a miento interno, afirma Jonathan Benavides,
que constantemente innova y fomenta la creatividad en director de Recursos Humanos para Centro-
sus operaciones, resultado de abrir espacios para que américa y el Caribe.
sus más de 65.000 colaboradores piensen y compartan “Nuestro éxito se basa en la innovación y la
sus distintas ideas, en un entorno donde se acogen y va- creatividad. Sabemos que un equipo está
loran todos los puntos de vista. en su punto más creativo cuando está for-
La compañía, enfocada en áreas terapéuticas como On- mado por personas que piensan diferente,
cología, Cardiovascular, Renal & Metabólico y Respirato- en un entorno donde se acogen y valoran
rio & Inmunología, opera en 100 países en todo el mun- diferentes puntos de vista y perspectivas”,
do, lo que hace que a nivel interno sea multicultural y enfatiza.
única en lo que realiza. Solo en Centroamérica y el Cari- AstraZeneca también apoya los objetivos
be convergen 28 territorios y más de 450 colaboradores. familiares. A las madres que regresan de
su licencia de maternidad o adopción se les
Políticas para todos concede un día libre por semana con goce
Seguir la ciencia, poner a los pacientes en primer lugar, de salario durante los primeros tres meses
jugar para ganar y hacer lo correcto, son los valores que de vida del bebé o de adopción, y a los pa-
marcan el rumbo de la compañía, la cual procura que dres se les otorga un permiso con goce de
sus colaboradores prosperen día con día. salario de cinco días hábiles al momento
En los procesos de atracción de talento, por ejemplo, del nacimiento o adopción y el mismo be-
AstraZeneca considera los conocimientos, las habilida- neficio de un día libre por semana durante
des y actitudes de los candidatos para ofrecer igualdad los primeros meses.

50%
de fuerza laboral femenina en
posiciones gerenciales o de
liderazgo.

83%
de los colaboradores
se sienten confiados en
compartir sus puntos de vista
y expresar sus opiniones en el
trabajo.
Esta biofarmacéutica, centrada en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de medicamentos bajo prescripción médica, es
una fiel impulsora de la diversidad, la equidad y la igualdad en el trabajo.

Edición 347 57
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL
BOSTON SCIENTIFIC
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
COMO PRIORIDAD
E
sta empresa se esfuerza
por crear un ambiente
en donde todas sus per-
sonas colaboradoras se
sientan valoradas, apre-
ciadas y seguras; así
como por brindar opor-
tunidades de capacita-
ción para que ellas puedan alcanzar su
máximo potencial, tanto a nivel profe-
sional como en sus comunidades.
La estrategia de Diversidad, Equidad e
Inclusión (DE&I) establece metas am-
biciosas y cuantificables enfocadas en
todas sus personas colaboradoras. Está
alineada con un proyecto global que
persigue tres metas: mantener a la or-
ganización dentro del top 10 del índice
de empresas inclusivas, según la escala
de la organización Diversity Best Practices;
aumentar el porcentaje de talento mul-
ticultural en puestos de liderazgo al me-
nos a 23% (actualmente alcanza el 20%)
y aumentar el porcentaje de líderes mu-
jeres a 43%. De hecho, Boston Scientific
en Costa Rica ya superó los resultados
en este último campo, alcanzando un
44% de los puestos gerenciales y de su-
pervisión en sus cuatro instalaciones
(ubicadas en Alajuela, Heredia, Cartago
y San José). Boston Scientific además,
cuenta con una política y un sistema de
gestión de igualdad de género.
Actividades con propósito
La compañía recurre a iniciativas y ca-
pacitaciones generales para garantizar
las mejores prácticas de conducta y
adaptación. Uno de ellos es el grupo de
EMPOWHER, que trabaja desde un enfo-
que de empoderamiento y sororidad de
liderazgo femenino y ejecuta activida-
des de visibilización para apoyar a las
mujeres en diversos ámbitos. También
está Lean In, una herramienta de empo-
deramiento y creación de pequeñas co-
munidades de mujeres que incluye ta-
58 Edición 347
lleres y reuniones mensuales para tratar temas
sensibles en un círculo de confianza.
Otra iniciativa es Men As Allies (Hombres como
aliados), un grupo que proporciona las bases y
comportamientos mínimos para tener una so-
ciedad equitativa y sin privilegios dependien-
7.000
tes de género. personas
colaboradoras
Educación continua en Costa Rica.
Boston Scientific cree en un aprendizaje con-
tinuo que ve valor en la diversidad de su pro-
pio equipo y su impacto en el alto desempeño,
por lo que cuenta con un amplio abanico de
53%
programas, grupos e iniciativas para generar del equipo son
inclusión en el personal. En el área de discapa- mujeres.
cidades físicas, por ejemplo, trabaja de la mano
con el grupo de LEAD que colabora con profe-
sionales en salud ocupacional para que todos
sus espacios sean accesibles y cuenta con per- 44%
sonas colaboradoras claves en todas las áreas son los puestos
de la organización que se pueden comunicar en gerenciales
el lenguaje de señas costarricense LESCO. ocupados por
Asimismo, en materia de diversidad sexual mujeres al día
cuenta con el grupo de PRIDE que dispone de un de hoy.
amplio programa de educación y sensibiliza-
ción, mientras que el grupo de HOLA gestiona
acciones específicas para abrir oportunidades
laborales para personas migrantes y refugia- 33
das. Young Professionals Network promueve la in- personas con
tegración y el desarrollo de los liderazgos y las discapacidad
capacidades de las personas más jóvenes. De integran la
manera más transversal, la compañía realiza organización.
programas para promover la educación STEAM
(en ciencias, tecnología, ingeniería, artes y ma-
temática) en las nuevas generaciones.
En Boston Scientific Costa Rica, más de 700 personas participan de los grupos de afinidad (HOLA, LEAD, PRIDE,
YPN, EMPOWHER y STEAM).
CAJA DE AHORROS

MODELO DE INCLUSIÓN E IGUALDAD

M
ediante políticas
sólidas en mate-
ria de igualdad
de oportunida-
des y captación
de talento, Caja
de Ahorros, ban-
co estatal pana-
meño, se ha convertido en un ejemplo
de compromiso corporativo en cuanto
a Diversidad, Equidad e Igualdad.
Esta entidad bancaria que tiene 88
años de brindar solidez y confianza
financiera a las familias panameñas,
valora el talento de sus colaboradores,
abre opciones de crecimiento profe-
sional mediante concursos libres de
sesgos de género y lleva a cabo estra-
tegias en pro de la equiparación entre
hombres y mujeres.
“Definitivamente ya no existen pues-
tos reservados para hombres o mu-
jeres, lo importante es contar con la
formación profesional, experiencia,
actitud y liderazgo que requieren las
empresas. Muestra de ello es que he-
mos contratado mujeres en posiciones
no convencionales, como la primera
seguridad mujer, quien labora en nuestra Casa Matriz. La banca
en Panamá es un claro ejemplo de las oportunidades que existen,
independientemente del género, y en Caja de Ahorros seguiremos
comprometidos con los principios que garanticen los derechos y el
empoderamiento de la mujer en la sociedad”, señaló Juan E. Meli-
llo, gerente general de Caja de Ahorros.
Esa cultura ha permitido que en los procesos de selección se haya
ampliado la participación femenina que, en promedio, llega hoy a
64%. Además, los colaboradores reconocen y celebran que tanto
los procesos de promoción como los de capacitación son incluyen-
tes y libres de prejuicios por género.
La equidad también se impone a la hora de otorgar otros benefi-
cios, como vales, becas para los hijos, préstamos, capacitaciones y
ayudas económicas a los colaboradores.
Ejemplo en acción
Caja de Ahorros fue la primera institución del Estado panameño
en sumarse en 2022, a las iniciativas enmarcadas por el Sello de
Igualdad de Género del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo. Por ello, fortaleció las políticas, los programas y la es-
trategia integral que priorizan la igualdad de género y el empode-
ramiento de la mujer.
Adicionalmente, capacita a sus líderes en el manejo de la discri-
minación, el acoso y la equidad de género. A la vez, cuenta con un
canal interno que permite a los colaboradores exponer situaciones
de acoso laboral, sexual o racial y usa herramientas de trabajo de
forma remota, de manera que sus colaboradores tengan un balan-
ce entre su vida personal y el desarrollo profesional.

+2.200
colaboradores.

57%
del equipo son
mujeres.

94,3%
de los colaboradores
opina que los procesos
de capacitación son
incluyentes.
Para fortalecer el liderazgo femenino, Caja de Ahorro promueve la formación de las mujeres. Cada colaboradora ha recibido, en promedio, 53,6
horas en capacitaciones; la media entre los hombres es de 47,5 horas.

Edición 347 59
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

Bridgestone

INICIATIVAS QUE ROMPEN ESQUEMAS

C
rear una cultura aún más
inclusiva que promueva la
equidad, adopte la indivi-
dualidad y ayude a colabo-
radores(as), clientes y co-
munidades a ser cada vez
más diversos y prosperar en
conjunto es el compromiso
que la compañía expresa en su estrategia de
Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).
Durante los últimos años, Bridgestone ha
consolidado una cultura de respeto, autenti-
cidad y colaboración para generar un lugar
de trabajo inclusivo. A través de su progra-
ma “Libre para Ser”, comunica su intención,
comparte sus objetivos a largo plazo y ex-
plica de manera transparente los criterios
de éxito para los y las líderes, el equipo y el
resto de socios de interés, con el único pro-
pósito de crear soluciones sostenibles para
mejorar la forma en que todos nos movemos,
vivimos, trabajamos y jugamos para esta y
las próximas generaciones, porque para Bri-
dgestone eso es lo que realmente importa. El programa BWIN de Bridgestone fomenta una cultura de transformación en toda la región, afirma
Ana Karol Durán, presidenta en Latinoamérica de la iniciativa.
Para realizar un seguimiento de su progreso

Iniciativas de alto impacto

Eventos como la semana “Libre para Ser”. Durante ella se promueven conversaciones sobre el poder de la diversidad y
la importancia de la equidad y la inclusión, generando experiencias diversas y capacitaciones a todos los niveles, relacionadas
con la multidimensionalidad de la organización, tocando temas como personas con discapacidad, microagresiones y sensibi-
lización en temas como lengua de señas, liderazgo femenino y la eliminación de preconceptos.
Bridgestone desarrolló una currícula de aprendizaje autodirigido en DEI donde busca generar aprendizaje alrede-
dor de conceptos básicos en DEI y generar curiosidad en la organización respecto a la diversidad, equidad e inclusión en un
proceso continuo. Sumado a esta currícula, se implementaron capacitaciones en “Inclusive Pathways” e “Implicit Bias”, cen-
tradas en los sesgos inconscientes, cómo ser un aliado(a) para los ERGs y desarrollar empatía en todos los grupos de trabajo.
Cuida sus acciones de reclutamiento. Su equipo de Atracción de Talento efectúa procesos diversos y de equidad entre
los y las candidatas, lo que ha permitido que más del 45% de su talento a nivel de Latinoamérica sea femenino.
“Evergreen” un reflejo de nuestra diversidad. Campaña enfocada en atraer talento femenino para roles en áreas
como IT, Supply Chain e Ingeniería de Ventas, posicionando a mujeres líderes dentro de la organización, hablando de su expe-
riencia y desarrollo, traduciéndose en un progreso continuo en resultados de representación.
Como parte del valor Empowerment (Empoderamiento) del Bridgestone E8 Commitment, Bridgestone está compro-
metida con la creación de un equipo de trabajo que represente e incluya la diversidad de sus comunidades y el mundo, gracias
a un equipo empático, inclusivo y resiliente.

60 Edición 347
en la construcción de un entor- propuestas de acciones concre- una mayor diversidad de gé-
no más inclusivo, la compañía tas con un impacto directo para nero en Bridgestone mediante
revisa regularmente métricas el equipo de trabajo y la comu- actividades dentro y fuera de
significativas que evalúan tres nidad, generando alianzas con la compañía que permitan al-
dimensiones importantes: su organizaciones que los ayudan canzar un mayor desarrollo de
lugar de trabajo, el equipo y las a alcanzar su objetivo de sensi- nuestras colaboradoras y que
acciones enfocadas al mercado bilización, capacitación, educa- creen más oportunidades de
y la comunidad. En esta gestión ción e impacto social. aprendizaje. Estoy orgullosa de
son pilares importantes sus po- Es a través de estos grupos, liderar este grupo desde Costa
líticas de No Discriminación y BWIN (Bridgestone Women´s Rica para Latinoamérica, a tra-
de Derechos Humanos, al igual Initiative Network) y BPROUD, vés del cual estamos generando
que su Código de Conducta, que la organización ha genera- una cultura de transformación
además de contar con políticas do redes de apoyo que brindan en toda la región”, afirma Ana
claras de equidad de oportuni- oportunidades de servicio co- Karol Durán, presidenta de
dad de empleo en los procesos munitario, aprendizaje y desa- BWIN Latinoamérica.
de atracción de talento. Ade- rrollo, las cuales fortalecen sus Otro ERG con el que cuenta en la
más, tiene una política dirigida objetivos de diversidad, equi- región es BPROUD, que impulsa
a proveedores que indica con dad e inclusión y, lo más impor- un entorno de inclusividad y
claridad sus lineamientos de no tante, dan a las personas voz y colaboración entre la comuni-
discriminación por orientación empoderamiento para tomar dad LGBTQ+ de Bridgestone y
sexual e identidad de género, acción con impacto en la orga- sus aliados y aliadas. BPROUD
entre otros. nización a nivel regional. ofrece apoyo y programas para
BWIN es el ERG más grande y los integrantes de la organiza-
Todos en Bridgestone tienen un con más historia, ayuda a atraer, ción durante todo el año, des-
rol retener y desarrollar a nuestras de seminarios web virtuales y
La estrategia de DEI de Brid- colaboradoras, así como a pro- experiencias culturales hasta
gestone se define a nivel cor- mover la diversidad de género campañas como “No es Broma”,
porativo y regional para todo en Bridgestone. Sus integran- centrada en crear un entorno
Latinoamérica y establece que tes (que no son solo mujeres) laboral más inclusivo para to-
todas las personas en la orga- se benefician del desarrollo, las dos y todas. Además, sensibili-
nización deben tener un rol ac- oportunidades de conexión y el za a la organización en fechas
tivo en la inclusión. Desde sus asesoramiento profesional. importantes, como el día inter-
dos Grupos de Recursos para “Ser parte de BWIN, para mí, nacional de la visibilidad trans,
Colaboradores o ERGs, por sus significa formar parte de un día internacional contra la dis-
siglas en inglés, buscan promo- proceso transformador de criminación por orientación se-
ver espacios seguros y libres de nuestra cultura, contribuyendo xual e identidad de género o el
expresión, donde se generan a la creación de espacios para día de la pansexualidad.

Alrededor del

30%
es la representación de mujeres
a nivel de dirección y gerencial en
Latinoamérica.

30%
es la representación de mujeres en
el Comité Ejecutivo de Bridgestone
Americas.
Bridgestone está trabajando para
que todos y todas sus integrantes
puedan mostrar su mejor versión,
su lado más brillante y todos los
Los equipos de Bridgestone en América Latina ofrecen paneles de DEI, así como sesiones de asesoramiento mediante el Programa
aspectos de su personalidad.
de Desarrollo Acelerado de Mujeres.

Edición 347 61
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

GK GLOBAL

INCENTIVA EL TALENTO POR EL TALENTO

E
sta empresa, caracte-
rizada por Líderes en
Crecimiento Soste-
nible, cree ferviente-
mente, que cada uno
de sus miembros me-
rece triunfar, así que
se rige por estrictas
políticas que promueven oportuni-
dades de empleo igualitarias. En este
sentido, no tolera la discriminación
en contra de ninguno de los colabora-
dores, aplicantes o socios por carac-
terísticas o condiciones específicas.
Sus estrategias y objetivos se basan
en la excelencia de la experiencia del
cliente, la innovación continua, so- GK Global incentiva, activamente, el talento de sus colaboradores.
luciones sostenibles y un liderazgo
ejemplar. Promueve, a todo nivel, un e innovadoras ideas provienen de los colaboradores, por sus
ecosistema de crecimiento e inno- vivencias cotidianas. Por esa razón los pone en el centro, valo-
vación, al incentivar el uso de la tec- ra las diferencias y proporciona un entorno laboral incluyente
nología, incorporando al modelo de para todos.
negocio elementos disruptivos que En paralelo, se esfuerza porque las contrataciones, los ascen-
logren una diferenciación con los sos y las capacitaciones, así como los paquetes de compensa-
clientes, fortalezcan la posición en el ción, las prestaciones y otros beneficios se basen únicamente
mercado y sitúen a GK Global lejos de en la capacidad de cada uno, la experiencia profesional y el
la competencia. apego a los valores de la organización.
Forja su ética corporativa y su com-
promiso con las decisiones que toma
a diario, respetando sus valores y res-
ponsabilizándose por sus acciones,
bajo la visión de que ser ético signi-
fica hacer lo correcto, incluso cuando 3 DE CADA 6 Beneficios tangibles
nadie lo ve. Así, cumple con todas las miembros por
leyes laborales, internacionales y lo- departamento son Respeto a la dignidad de la persona y a los
cales, y no permite, bajo ninguna cir- mujeres. derechos que le son inherentes.
cunstancia, el uso del trabajo forzoso Respeto a la igualdad de las personas y a
o mano de obra infantil. Además,
respeta el derecho a la libertad de
50% su diversidad. Esto abarca todo tipo de rela-
ciones personales y profesionales derivadas
asociación y a trabajar en un entorno de los cargos de dirección de los negocios y actividades de las empre-
seguro, saludable y humano. Esto se los ocupan mujeres. sas y un comportamiento respetuoso y equi-
traduce en relaciones regidas por la tativo, en el que no tienen cabida actitudes

confianza.
Empoderamiento interno
Sus líderes son fieles creyentes de
que nadie conoce mejor un área de
trabajo que las personas que lo reali-
zan y que las mejores, más creativas
100%
discriminatorias por ningún motivo.
Estricto cumplimiento de la legalidad.
de los colaboradores Conlleva asumir, sin excepciones, la obliga-
ción de observar la legislación aplicable a
disponen de puertas
las actividades y operaciones de GK Global
abiertas.
y a las actuaciones relacionadas con ellas.

62 Edición 347
FOTO

FOTO
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

GRUPO UNIVERSAL

IGUALDAD COMO EJE PARA EL

DESARROLLO

A
EDGAR NÚÑEZ PARA DOCE FILMS
través de políticas y
prácticas laborales
sólidas, esta com-
pañía se asegura
de que sus más de
1.000 colaborado-
res tengan las mis-
mas oportunidades
en temas de salario, promoción y re-
conocimiento, así como en el respeto
a su persona y a su vida familiar.
Grupo Universal cree que la diversi-
dad enriquece sus operaciones, in-
crementa la productividad y genera
un ambiente laboral de excelencia,
por lo que fomenta el crecimiento de
su talento humano y una cultura or-
ganizacional incluyente. Grupo Universal aplica un esquema de beneficios en igualdad de condiciones para toda la población, en función de
Gracias a las normas internas al ha- lo establecido en las políticas internas.
bilitar un puesto de trabajo, todos
los colaboradores pueden participar
en igualdad de condiciones, ya que Sumado a ello, aplica mecanismos para in-
los únicos aspectos que se toman en volucrar a todo el personal en los procesos
cuenta son los requisitos de cono-
cimientos propios del trabajo y una 48% de mejora continua, con el fin de que com-
partan sus opiniones. Estos esfuerzos inclu-
evaluación que se les realiza a los de la planilla está yen lluvias de ideas, talleres de sensibiliza-
candidatos. Esto ha permitido que conformada por ción, grupos de enfoques y entrevistas, por
su población de colaboradores sea mujeres y 52% mencionar algunas dinámicas.
equilibrada, compuesta por un 48% hombres.
de talento femenino, un alto porcen- Impacto global
taje del cual ocupa posiciones direc- Grupo Universal forma parte del conglome-
tivas y ejecutivas. rado de empresas que participan de la Red
Dominicana del Pacto Global de las Nacio-
Beneficios colectivos nes Unidas, por lo que sus acciones internas
Para garantizar la equidad, la or- y los programas que implementa para gene-
ganización también mantiene una rar valor de forma sostenible y sostenida en
única escala salarial para recom- la comunidad van alineados con el respeto y
pensar todos los puestos y ha desa- la protección de los derechos humanos.
rrollado planes de crecimiento que Además, su estrategia de negocios está vin-
contemplan temas como: desarrollo culada a los Objetivos de Desarrollo Soste-
gerencial, plan de capacitación pues- nible de la Agenda 2030 de la ONU y contri-
to-persona, planes de carrera y suce- buye de manera directa al cumplimiento de
sión, capacitaciones especializadas, 15 de los 17 objetivos, siendo dos de ellos
cumplimiento regulatorio y riesgos, Equidad de Género y Empleo Digno y de
entre otros. Calidad.

64 Edición 347
SIGMAQ

SE NUTRE DE LA DIVERSIDAD
36%
de mujeres en alta
dirección.

11,57%
fue el índice de ascensos
en 2022.

104
colaboradores son
parte del Programa de
Altos Potenciales.

E
SigmaQ lleva tres años consecutivos realizando su programa de Altos Pontenciales, el cual identifica nuevos talentos cada año.

sta empresa se enor- solo equipo", "Excelencia en soluciones y resultados".

gullece de promover El desarrollo de sus equipos se apoya en su Escuela de Lide-
una cultura inclusiva razgo, donde comparte la filosofía SigmaQ. Comienza por los
que se ve reflejada en niveles más altos para que sean un ejemplo a seguir en la for-
todas las etapas de la mación de los comportamientos deseados y les enseña a li-
relación laboral, des- derar a través de la empatía, con escucha activa y un genuino
de el proceso de se- deseo de ayudar a los demás a crecer.
lección y contratación
hasta la promoción, transferencias,
compensaciones, programas de for-
mación y desvinculación, siempre
con el más alto nivel de respeto.
Valora y celebra la contribución y la 3 beneficios tangibles
individualidad de cada uno de sus
colaboradores, pues reconoce que El aprendizaje dentro de la organización se beneficia enormemente
la diversidad aporta un valor único al contar con un equipo de trabajo compuesto por personas de diferen-
y esencial para el éxito de la organi- tes experiencias y conocimientos. Todos aportan una perspectiva única,
zación. SigmaQ fomenta el trabajo permitiendo que todos los colaboradores compartan sus puntos de vista
en equipo y el crecimiento perso- y aprendan unos de otros para desarrollar nuevas habilidades y conoci-
nal y profesional, sin distinción de mientos.
creencias, género, preferencias per- En sus plantas de producción se valora la diversidad de su gente, inclu-
sonales, o discapacidad. Además, se yendo aquellos con discapacidades. Al proporcionar un entorno de traba-
esfuerza por cumplir con el código jo inclusivo y accesible, los colaboradores con discapacidades se sienten
de ética interno que es su manual de valorados y productivos en su trabajo, al tiempo que se fomenta una cul-
cómo vivir en un ámbito de respeto. tura de trabajo más positiva para todos.
Por otra parte, su proceso educativo Se ha impulsado el crecimiento de su programa de Altos Potenciales al
se basa en cinco valores que son la reconocer la importancia de tener a una amplia gama de perspectivas y
brújula que guía su accionar: "Hacer experiencias en la empresa. Así ha sido capaz de atraer y retener a algu-
lo correcto siempre", "Respeto al pró- nos de los talentos más diversos y prometedores del mercado.
jimo y al medio ambiente", "Mentali-
dad ganadora", "Muchas plantas, un

Edición 347 65
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

UNO

PRACTICANTE DE LA INCLUSIÓN

T
ener una fuerza de
trabajo inclusiva y
diversa es un com-
promiso que UNO ha
asumido al recono-
cer que las empresas
operan en una era de
integración global
sin precedentes y que la comunidad
empresarial tiene el deber de crear
lugares de trabajo donde los indivi-
duos de diversos orígenes, antece-
dentes y creencias puedan desarro-
llar su máximo potencial.
Los gerentes de Recursos Humanos
establecen políticas de reclutamien-
to, contratación y retención de perso-
nal que subrayan la importancia de
proporcionar a los empleados trabajo
digno en un lugar seguro y saludable,
con oportunidades de desarrollo de
sus habilidades y de ascenso basadas
en el mérito.
De acuerdo con la Carta Internacio-
nal de Derechos Humanos, el Código
de Ética de UNO y las leyes naciona-
les de los países en los que opera, no
tolera ningún tipo de discriminación
por motivos de raza, creencias reli-
giosas, filiación política, origen na-
cional o étnico, identidad cultural, Para UNO, la diversidad y la inclusión son un compromiso a todo nivel de la compañía.
discapacidad, edad, estado civil, gé-
nero u orientación sexual.
Por otro lado, la empresa confía en
que sus socios y contratistas cum-
plan con el mismo estándar para ga-
1.760
rantizar que sus lugares de trabajo empleos directos en 3 logros tangibles
y sus trabajadores estén protegidos Centroamérica.
contra la discriminación, el acoso y Incremento en el número de empleados
cualquier otra forma de hostilidad.
También se toma en cuenta los obje-
40% con discapacidad física e intelectual, a nivel
regional.
de mujeres en puestos
tivos de las iniciativas de diversidad, Formación de expertise en diversidad e
no gerenciales.
equidad e inclusión como parte del inclusión en las gerencias de Recursos Hu-
proceso de contratación y retención
de empleados. UNO espera y motiva
activamente a sus socios y contratis-
10% manos en Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
Colaboradores más sensibilizados, gra-
cias al desarrollo de charlas y mentorías en
de colaboradores
tas a que se comprometan con estos menores de 24 años. la temática de diversidad e inclusión.
mismos principios con respecto a su
fuerza laboral.

66 Edición 347
GENSLER

CREATIVIDAD Y DISEÑO CON

VISIÓN GLOBAL

E
sta firma de arquitectura y diseño
tiene claro que los equipos diver-
sos, con distintos orígenes, talen-
tos y conocimientos, encienden
la innovación y son la base de su
cultura. Aborda la diversidad, la
equidad y la inclusión con un lente
global y ha tomado medidas deci-
sivas, sabiendo que un diseño exitoso empieza y
termina con amplitud de pensamiento, perspecti-
vas, antecedentes y experiencias. Hace dos años,
Gensler creó el Comité Global de Raza y Diversi-
dad y contrató a un Director Global de Diversidad,
Equidad e Inclusión, responsable de gestionar de
la mejor manera sus objetivos mundiales y locales
en el tema, siguiendo la filosofía de dar prioridad
a las personas. Además, adoptó un enfoque más
localizado y tropicalizado con las comunidades
con las que trabaja, de manera que se asoció con
clientes para diseñar espacios equitativos y fo-
menta iniciativas para crear oportunidades a ta-

Gensler cuenta con estrategias sólidas a lo interno y trabaja con sus clientes para garanti-
zar que su enfoque en la diversidad, inclusión y equidad llegue lo más lejos posible.

Diversidad como principio lentos de poblaciones subrepresentadas. También

irrenunciable
“Growing with Gensler” es una de las iniciativas inter-
nas desarrolladas para fomentar una mentalidad de di-
versidad, equidad e inclusión. El programa busca crear
oportunidades para estudiantes de comunidades no re-
presentadas, a fin de que adquieran habilidades blandas
y técnicas para una mejor inserción laboral.
Además, cada mes, a nivel interno y regional, organiza
un foro de mujeres en liderazgo para abordar temas de
equidad de género en la industria de la arquitectura y, en
asociación con la organización Lean In, realiza capacita-
ciones para quienes quieran liderar círculos de mujeres.
Para Gensler, su cultura de colaboración es una acele-
radora de ideas que reúne a personas de todo el mundo,
de todas las áreas prácticas, con un propósito claro: ayu-
dar a generar nuevas ideas y un mundo mejor.
entrena de forma constante a sus equipos de lide-
razgo sobre cómo llevar procesos de adquisición
de talento, fomenta la promoción de mujeres en
cargos de liderazgo y realiza evaluaciones sobre la
accesibilidad de sus oficinas para brindar las con-
diciones adecuadas a todas las personas. Sumado
a ello, cuenta con una iniciativa de Paridad de Gé-
nero para diagnosticar las brechas de género y se
generan reportes sobre los avances alcanzados.
36% 49%
de mujeres en el equipo de los puestos de
de Costa Rica liderazgo son mujeres.

Edición 347 67
 ESPECIAL EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS
ESPECIAL

PMI

ASEGURA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES

E
sta multinacional
asume la diversidad
como una fortaleza y
trabaja por crear con-
diciones de inclusión.
Dentro de una visión
comercial donde el
usuario/cliente está
en el centro de su estrategia, la di-
versidad le permite comprender aún
mejor las necesidades del mercado y
ofrecer soluciones más integrales.
“Nuestras prácticas y políticas ase-
guran la igualdad de oportunidades
para todo nuestro equipo, lo cual im-
plica crear condiciones que permitan
balancear las diferentes etapas de las
personas. Contamos con una serie de
beneficios que brindan flexibilidad
en el uso del tiempo y lugares de tra-
bajo para adaptarnos aún más a las
nuevas realidades”, señala Alejandro
Labadens, director de Gente y Cultu-
ra de Philip Morris. En la empresa saben que la unión entre los colaboradores es una de sus fortalezas.

Cerrar la brecha de género 3 beneficios tangibles

La compañía se concentra en varios aspectos muy específicos:
El reclutamiento. Es lo primero que atiende. Eliminó el lenguaje
sexista en el proceso y procura que haya equilibrio entre el número de
hombres y mujeres en los paneles de entrevistas.
Igualdad de oportunidades. Contempla planes de aprendizaje, pla-
nes de desarrollo personalizados para mujeres y para hombres y opcio-
nes de trabajo en red que ofrecen a las mujeres el apoyo de pares para
ayudarlas a tener éxito y las exponen a modelos referentes femeninos.
Retención de talento. Ofrece arreglos de trabajo flexibles para to-
dos y programas de apoyo a padres y madres, con licencias de materni-
dad y paternidad extendidas.
Capacitación e intervenciones para eliminar sesgos de género
inconscientes. La ofrece en todo el viaje de los empleados.
Pago por igual a hombres y mujeres por el mismo trabajo rea-
lizado. Este aspecto está auditado por la reconocida certificación global
EQUAL SALARY.
Cultura de inclusión: Desde el proceso de
contratación, inducción e incorporación a la com-
pañía hasta la vivencia del día a día, se promueve
una cultura de inclusión, de respeto y de celebra-
ción de la diversidad.
Balance de género y equidad: Cuenta con
un 50/50 de hombres y mujeres en posiciones de
liderazgo, así como con programas de desarrollo
de liderazgo y empoderamiento para las colabo-
radoras.
Flexibilidad para un mejor balance: Gra-
cias a su programa “Más Balance”, ofrece horarios
flexibles, ajustados a las necesidades de cada
persona. Además, implementa la política “Smart
Work”, lo que permite que un porcentaje del tiem-
po laboral se pueda hacer de forma remota.

68 Edición 347
Nuestra cultura de inclusión
nos hace más fuertes y mejores
En Crowley, nos esforzamos por crear un lugar
de trabajo donde todos puedan ser ellos mismos
para avanzar con valentía en las posibilidades
que elevan a las personas y al planeta.
crowley.com/inclusion
ANÁLISIS -ECONOMÍA

¿Dónde es
más caro
alimentarse?
EN 2022, LA INFLACIÓN SUBIÓ COMO LA
ESPUMA EN LA MAYORÍA DE LOS PAÍSES DE
AMÉRICA CENTRAL. ¿DÓNDE SUBIERON MÁS
LOS PRECIOS DE PRODUCTOS CLAVES DE LA
CANASTA BÁSICA?

POR Luis Solís

Este comparativo con productos selecciona-

dos nos acerca a conocer las distintas realida-
des de la región, en un año donde a nivel mun-
dial el índice de precios de los alimentos que
mide la Organización de las Naciones Unidas
para la Agricultura y la Alimentación (FAO) al-
canzó su nivel más alto de las últimas cuatro
décadas. Promedió 143,7 puntos, un 14% más
con respecto al 2021, cuando ya se habían re-
gistrado aumentos notorios en prácticamente
todos los alimentos.

¿CUÁNTO CUESTA LA CANASTA BÁSICA EN CADA PAÍS Y CUÁL

ES EL SALARIO MÍNIMO?
DATOS EN US$

SV
GT CANASTA BÁSICA
CANASTA BÁSICA

388 286
SALARIO MÍNIMO
SALARIO MÍNIMO

403 304 HN
CANASTA BÁSICA

NI 384
SALARIO MÍNIMO
CANASTA BÁSICA

336 329
SALARIO MÍNIMO

143 CR
CANASTA BÁSICA

PA
CANASTA BÁSICA
423
SALARIO MÍNIMO

265
SALARIO MÍNIMO
605
326
70 Edición 347
 FRIJOLES MAÍZ
Ene-22 Dic-22 Ene-22 Dic-22
Guatemala 1,71 1,85 Guatemala 0,56 0,7
El Salvador 1,48 1,6 El Salvador 0,3 0,65
ARROZ Honduras 1,48 1,88 Honduras 0,51 0,72 TOMATE
Ene-22 Dic-22 Nicaragua 0,9 1,1 Nicaragua 0,46 0,51 Ene-22 Dic-22
Guatemala 1 1,1 Costa Rica 2,1 2,23 Costa Rica 0,71 0,83 Guatemala 0,9 1,06
El Salvador 1,05 1,1 Panamá 2,08 2,18 Panamá 0,48 0,61 El Salvador 0,85 1,23
Honduras 1,23 1,3 PRECIOS EN US$ PRECIOS EN US$ Honduras 1,02 1,05
UN KILOGRAMO UN KILOGRAMO
Nicaragua 0,8 0,87 Nicaragua 0,71 1,03
Costa Rica 1,46 1,48 Costa Rica 2,01 2,67
Panamá 1,21 1,27 Panamá 1,43 1,98
PRECIOS EN US$ PRECIOS EN US$
UN KILOGRAMO UN KILOGRAMO

PECHUGA DE POLLO
Ene-22 Dic-22
Guatemala 3,1 3,9
El Salvador 2,89 3,15
Honduras 2,4 2,61
Nicaragua 2,43 2,46
Costa Rica 4,03 4,28
Panamá 4,42 4,48
PRECIOS EN US$
UN KILOGRAMO

LOMO DE RES ACEITE PARA COCINAR

Ene-22 Dic-22 Ene-22 Dic-22
Guatemala 8,01 8,62 Guatemala 2,8 3,2
El Salvador 8,8 9,2 HUEVOS LECHE El Salvador 2,78 2,98
Honduras 6,4 7,02 Ene-22 Dic-22 Ene-22 Dic-22 Honduras 2,81 3,1
Nicaragua 4,78 4,9 Guatemala 2,05 2,1 Guatemala 1,7 2,05 Nicaragua 1,76 2,04
Costa Rica 8,54 9,6 El Salvador 3,81 4,82 El Salvador 1,67 1,99 Costa Rica 2,9 3,6
Panamá 10,01 10,58 Honduras 1,93 2,41 Honduras 1,3 1,55 Panamá 2,8 3,58
PRECIOS EN US$ Nicaragua 1,52 1,62 Nicaragua 1,19 1,29 PRECIOS EN US$
UN KILOGRAMO 900 MILILITROS
Costa Rica 2,32 3,01 Costa Rica 1,74 2,09
Panamá 2,11 2,45 Panamá 1,65 1,73
PRECIOS EN US$ PRECIOS EN US$
DOCENA UN LITRO

Edición 347 71
ESPECIAL
BIENES RAÍCES

LA REGIÓN
VA HACIA
ARRIBA
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO ESTÁ
JUGANDO UN ROL CLAVE EN LA RECUPERACIÓN
ECONÓMICA DE LOS PAÍSES DEL ÁREA, CON NUEVAS
APUESTAS DE DESARROLLOS DE GRAN ALTURA Y
LA ESCUCHA ACTIVA DE LAS NECESIDADES DE LAS
EMPRESAS.

72 Edición 347
La demanda de condominios mantiene una tendencia
hacia el alza.

POR Luis Solís

Los últimos años han su-
puesto un verdadero reto
para las actividades inmobi-
liarias, tanto para quienes se
Guatemala: Análisis de los
costos de construcción de
vivienda en 2023
FUENTE: GRUPO ENDOR.

dedican a levantar infraes-

tructuras desde cero como PLAZO
para aquellos orientados a
la venta y renta de propieda- 6 meses
des. No obstante, ha sabido CONSTRUCCIÓN PROMEDIO
transformarse para satisfa-
cer las nuevas exigencias del 94,37m2
mercado.
En el caso de los sectores PRECIO/M2 DE
industriales y comerciales CONSTRUCCIÓN
hay una palabra que mueve US$478,98
su éxito: nearshoring, dado
que después del estallido de
la pandemia por COVID-19,
buena parte de las empresas
estadounidenses se enfoca-
Costo promedio de una
ron en trasladar sus opera- construcción de 94 m2
ciones a lugares más cerca-
nos. OBRA GRIS
Al igual que el resto de Améri-
ca Latina, los países del área US$19.692,32
han dado el paso al frente
INSTALACIONES
para captar esas inversiones,
como destinos deseables que US$5.744,62
ofrecen valor, logística y re-
cursos significativos y que ACABADOS
aventajan a Asia por su huso US$19.766,37
horario, ya que se ha demos-
trado que las diferencias de
más de 12 horas poseen un TOTAL: US$45.202,67
efecto negativo en el comer-
cio internacional, tanto para
servicios como para bienes.
También juega a favor que
los precios de la oferta se
han mantenido estables y la
capacidad del sector de res-
ponder ante la alta especiali-
zación que demanda el mer-
cado. Una muestra es que,
en gran medida, los nuevos
desarrollos inmobiliarios in-
dustriales se construyen bajo
el modelo BTS (Built to Suit),
es decir, de acuerdo a las ne-
cesidades de cada compañía.
CASA 5, INVERSIONES BOLÍVAR

Las oficinas van en camino de

volver a llenarse
En este sector destacan los
espacios de coworking y los

Edición 347 73
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL
3 tendencias
Desde el tipo de material para la construcción hasta los
muebles a colocar en cada espacio contemplan nuevas
funcionalidades que marca la pauta en el mercado.
Análisis mejorado por IA: Por este medio, los inversores
encontraron una manera de analizar ofertas ágilmente,
gracias a su enorme potencial para crear algoritmos y facilitar
el trabajo de grandes empresas.
Propiedades fraccionadas: No es algo nuevo en el
sector inmobiliario porque los inversores han utilizado por
décadas la sindicación, los fideicomisos de inversión en
bienes raíces (REIT) y otras formas de sociedades para poseer
acciones de activos inmobiliarios. Lo que ha cambiado es
que la tecnología ha impulsado mecanismos que muchos
ven como la democratización del mercado inmobiliario. En el
pasado, incluso con propiedad fraccionada, los inversionistas
necesitaban tener cantidades sólidas de capital inicial,
mientras que ahora hay una serie de plataformas PropTech
que les permite invertir en partes de propiedades inmobiliarias
con capitales más pequeños. Esto facilita que más personas
tengan acceso a invertir en bienes raíces.
Metaverso: Su crecimiento está respaldado por desarrollos
en tendencias tecnológicas de bienes raíces como VR, AR
y la introducción de la tecnología blockchain en el sector.
Sin embargo, la compra de activos en un mundo virtual
sigue siendo un concepto relativamente nuevo, por lo que es
probable que los inversores sigan actuando con cautela. La
razón: el metaverso ofrece una sola forma para diversificar
carteras, pero distintos especialistas consideran arriesgado y
poco aconsejable cambiar todas las inversiones de inmuebles
físicos a propiedades virtuales.
FUENTE: GRUPO ENDOR.
Poco a poco las empresas vuelven a llenar las oficinas.
76 Edición 347
desarrolladores que intentan comprender las
nuevas tendencias, ofreciendo espacios coordina-
dos y modulares.
Por razones de costo y eficiencia, algunas empre-
sas optan por reducir el tamaño de su espacio,
transferirlo o devolver cierta cantidad de metros
cuadrados al propietario. Otras, anticipando el
crecimiento, han decidido realizar pequeñas re-
formas de corta duración, baja inversión y rees-
tructuraciones para adaptar el espacio a las con-
diciones que necesitan actualmente.
Un grupo importante de inquilinos, a pesar de
contar con oficinas tradicionales, está optando por
espacios flexibles, como los de coworking, o analiza
migrar a proyectos mixtos para animar a los cola-
boradores a que acudan a la oficina y aprovechen,
a la vez, las instalaciones o servicios complemen-
tarios que se ofrece en ellos. En ese cambio se so-
pesa también la flexibilidad en términos de costos,
contratos y la amplia colaboración que ofrezca el
propietario.
El uso mixto toma auge en la región
Hasta hace muy poco, la norma en la mayoría de
las ciudades de América Latina era apostar por
proyectos destinados a un solo uso, por lo que to-
davía es común ver edificios residenciales aisla-
dos de centros comerciales, parques y lugares de
entretenimiento. Hoy, el panorama es otro.
Los complejos verticales de uso mixto son la ten-
dencia en el área residencial, principalmente
porque cada vez más personas, en especial los
jóvenes, demandan comodidades accesibles y sa-
TORRE UNIVERSAL, PORTAFOLIO INMBOLIARIO.
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

CENDANA, GRUPO HAME.

La ubicación es uno de los puntos importantes para la compra de residencias.

tisfacer sus diversas necesida- de vanguardia, que integren De esa forma, también velan
des sin tener que desplazarse espacios con propósitos múlti- por el crecimiento sostenible
mucho. Entretanto, para los ples dentro de una misma área de las ciudades, apegados a

©CENDANA, GRUPO HAME.

desarrolladores son una res- de construcción, como ofici- normas de la arquitectura mo-
puesta inteligente ante la cre- nas, locales comerciales, esta- derna para generar el menor
ciente expansión demográfica, cionamientos, facilidades para impacto ambiental posible y
el incremento del costo de la el entretenimiento y nuevos aprovechar al máximo los re-
tierra y la necesidad de obras conceptos de apartamentos. cursos.

PANAMÁ: MERCADO DE OFICINAS POR SUBMERCADOS

Sector Inventario total (m2) En construcción (m2) Disponibilidad (m2) Tasa de disponibilidad Absorción neta (m2} Alquiler (US$/m2/mes)
Área Bancaria 886.103 0 220.462 24,88% 2.747 4,25
Áreas Revertidas 71.757 0 14.454 20, 14% -120 6,00
Costa del Este 359.650 0 91.902 25,55% 3.460 17,99
Periferia Oeste 48.223 0 14.467 30,00% 467 13,57
Periferia Este 27.282 0 4.271 15,65% 920 14,92
Periferia Norte 85.064 0 30.623 36,OO% 1.941 13,32
Punta Pacífica 244.135 0 92.456 37,87% 3.351 5,16
Santa María 57.533 0 19.776 34,37% -501 5,13

FUENTE: NEWMARK CENTRAL AMERICA

COSTA RICA: MERCADO INDUSTRIAL POR SUBMERCADOS

Sector Inventario total (m2) En construcción (m2) Disponibilidad (m2) Tasa de disponibilidad Absorción neta (m2) Alquiler (US$/m2)
Alajuela 1.769.763 60.750 101.200 5,7% 69.631 6,97
Cartago 819.418 35.270 26.7 18 3,3% 25.540 5,59
Heredia 1.491.583 43.471 49.261 3,3% 33.401 7,73
San José Oeste 630.958 26.075 72.755 11,5% 39.232 8,43

FUENTE: NEWMARK CENTRAL AMERICA

78 Edición 347
Una mirada al mercado de bienes raíces de la región
OFICINAS
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá R. Dominicana
Inventario total (m2) 1.450.999 908.876 609.987 587.098 2.470.000 1.780.000 2.280.000
Tasa de disponibilidad 15,15% 10,98% 18,98% 20,87% 20,5% 27,4% 12,98%
Absorción neta (m )2
25.098 26.897 11.098 9.098 39.020 12.265 20.987
Precio de renta (en US$ por m2) 12,45 14,3 10,76 9,87 17,85 14,6 15,6
En construcción (m2) 90.876 50.876 45.098 12.098 101.689 98.098 80.987

INDUSTRIAL
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá R. Dominicana
Inventario total (m )
2
3.560.000 1.340.000 1.200.000 987.987 6.730.000 1.560.000 4.870.000
Tasa de disponibilidad 7.89% 5.78% 6.87% 9.87% 6.40% 9.39% 6.87%
Absorción neta (m2) 56.098 65.098 78.987 23.987 183.085 25.338 45.987
Precio de renta (en US$ por m2) 6,54 6,32 6,76 5,76 7,20 6,97 7,60
En construcción (m2) 150.987 98.098 45.098 45.876 194.788 204.320 76.432

RESIDENCIAL
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá R. Dominicana
Inventario total (m )
2
6.760.000 2.650.000 2.400.000 1.200.000 6.400.000 2.600.000 5.890.000
Tasa de disponibilidad 5,76% 4,87% 5,87% 5,67% 4,56% 5,67% 4,56%
Absorción neta (m2) 87.954 109.876 65.987 56.876 298.876 98.765 76.987
En construcción (m2) 1.870.000 1.120.000 1.120.000 897.876 3.500.000 2.100.000 2.300.000

DATOS A 2022
FUENTE: NEWMARK CENTRAL AMERICA Y CÁMARAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA REGIÓN.

Tasas hipotecarias promedio (%)

GUATEMALA EL SALVADOR HONDURAS NICARAGUA COSTA RICA PANAMÁ R. DOMINICANA

MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL MONEDA LOCAL
7,5 N/A 9,7 8,7 7,5 N/A 10,5
DÓLARES DÓLARES DÓLARES DÓLARES DÓLARES DÓLARES DÓLARES
7,5 7 8,7 8,9 5,5 5 9

FUENTE: BANCOS CENTRALES DE LA REGIÓN, BANCO DE RESERVA EN EL SALVADOR Y MINISTERIO DE ECONOMÍA DE PANAMÁ.

Edición 347 79
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

LA MEJOR
FORMA DE
VIVIR
Nuevos proyectos inmobiliarios

le siguen cambiando la cara a

nuestras ciudades, apostando,

principalmente, por el creci-

miento vertical, diseños moder-

nos, acabados de primera y una

oferta de amenidades cada vez

más completa.

Conozca algunos de los que es-

tán en tendencia y valore opcio-

nes para su nuevo hogar, oficina

u oportunidad de negocio o in-

versión.

80 Edición 347
GENSLER

DISEÑOS
QUE ROMPEN
ESQUEMAS
Esta firma global de arquitectura
y diseño, fundada en 1965, abrió
sus operaciones en Costa Rica en
el 2005. Con la misión de crear un
mundo mejor a través del poder del
diseño deja su huella en 29 áreas de
especialización, las cuales abarcan
un amplio espectro de sectores in-
dustriales.
Actualmente, como oficina líder de
Latinoamérica, atiende a clientes
activos en Centroamérica, el Caribe
y Suramérica con proyectos modelo
en cuanto a espacios de trabajo, es-
tilo de vida, comunidad y salud.
A través de su diversidad de ideas,
investigación e innovación, valores
compartidos y cultura de One-Firm
Firm (todos integrados bajo una
sola firma), trabaja como una orga-
nización sin fronteras en 140 paí-
ses, con el fin de alcanzar el mayor
impacto en las comunidades, mien-
tras continúa afrontando los cons-
tantes retos que encara el mundo.
Las oficinas centrales de BAC Credomatic en Honduras son ejemplo del diseño responsable y diverso que realiza
UN MODELO DISRUPTIVO Gensler.

La compañía tiene el compromiso de

diseñar sus proyectos con un enfoque UN PASO ADELANTE
inquebrantable en la experiencia huma-
na, a medida que reimagina el futuro de Su experiencia global y su sensibilidad local le permiten a la firma
las ciudades y la vida de las personas responder con la implementación de procesos eficaces, cumpliendo
que viven en ellas. Además, opera de con metas de valor y cronogramas de acuerdo con las necesidades de
forma colaborativa para crear entornos cada mercado, según su cultura y contexto.
que funcionen bien en todos los niveles, Al tener la posibilidad de trabajar sin barreras en todo el mundo
gracias a proyectos que tienen un alto aprovecha todos sus recursos, crea los mejores equipos y logra
nivel de servicio. adaptarse a las necesidades de cada cliente. Ello también le permite
Desde su perspectiva, comprender la aportar el mismo alto nivel de atención e innovación a cada proyecto,
naturaleza interconectada de los pro- por grande o pequeño que sea.
blemas que hay en la sociedad actual le
permite idear soluciones integradas y
multidimensionales, así como explorar Gensler Costa Rica
nuevas posibilidades para ofrecer a
los clientes una ventaja competitiva,
recurriendo a ideas innovadoras. +300 +20 +1.000 +150
colaboradores. años en el negocio. proyectos. clientes activos.

Edición 347 81
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

PORTFOLIO TOKEN

TECNOLOGÍA bienes de forma segura y bajo sus propias condiciones.

Esto permitirá que exista una mayor fluidez a la hora
de desarrollar proyectos y que los NFT holders tengan
DISRUPTIVA EN mayor control sobre su inversión.
Portfolio Token también desarrolla proyectos en forma-

REAL ESTATE to de venta tradicional, como Carara Estates, un com-

plejo de viviendas de lujo actualmente en construcción.

Portfolio Token es una desarrolladora que

nace en el 2020 con el objetivo de crear pro- LOS PROYECTOS
yectos inmobiliarios innovadores, únicos y
Carara One. Será un hotel ubicado junto al Parque Nacional
amigables con el ambiente, en una zona per-
Carara, en Puntarenas, que contará con 40 villas de lujo, casa
fecta para esos objetivos: el cantón de Gara-
club, spa, restaurantes, piscinas, caminatas por la cascada
bito en Puntarenas, en la costa pacífica de
y mucho más. Además, es un proyecto ecofriendly, con una
Costa Rica.
estrategia de sostenibilidad que incluye la gestión circular de
Uno de los principales objetivos de la em-
residuos.
presa es democratizar el acceso a activos
La innovadora propuesta se edificará en medio de un terreno
inmobiliarios de alto nivel a la población en
de 6 hectáreas, a 10 minutos de tres cataratas, 29 minutos de
general. Es por eso que uno de sus proyec-
Playa Herradura y 20 minutos de Playa Jacó.
tos, Carara One, se convertirá en el primer
Carara Estates. Es un concepto de residencias de lujo que
hotel tokenizado de la región. Las personas
se encuentra actualmente en construcción y comercialización,
interesadas en formar parte de esta iniciati-
muy cerca del terreno de Carara One. Ofrece dos tipos de mo-
va podrán hacerlo a través de la adquisición
delos: MORPHO, de 293,6 m², dos cuartos, dos baños y medio
de NFT's que generarán dividendos anuales
y piscina privada; y MONARCH, de 329,4 m², tres cuartos, tres
una vez el complejo entre en operación.
baños y piscina privada.
Con la tokenización en real estate se le da la
posibilidad a todas las personas de adquirir

Carara Estates es uno de los proyectos más ambiciosos de la desarrolladora Portfolio Token. Se encuentra en construcción y venta.

82 Edición 347
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

RESERVA CONCHAL

PARAÍSO Reserva Conchal, así como 15 áreas residenciales.

Además, pone a disposición múltiples opciones para
disfrutar de la belleza y las oportunidades que ofrece
INMOBILIARIO EN la provincia de Guanacaste, como trekking, caminatas,
esnórquel, remo de pie, golf, surf y más actividades

LA NATURALEZA dentro del complejo.

Ubicado en la costa del Pacífico de Costa
Rica, es el desarrollo inmobiliario perfecto
para quienes desean vivir experiencias úni-
cas de relajación, ejercicio, aventura y con-
vivencia cercana con la naturaleza junto a
sus seres queridos.
Inició operaciones en 1996; desde entonces,
Reserva Conchal ha hecho crecer su proyec-
to hotelero y de residencias, apegado a la in-
novación, para permitir que sus huéspedes
disfruten de un confort de clase mundial, en
armonía con el medio ambiente.
Este resort comunitario sostenible, rodeado
de extraordinarias vistas al mar y playas de
arena blanca, ofrece servicios de hospedaje
en dos complejos hoteleros: el Hotel Westin
Reserva Conchal y el Hotel W Costa Rica–
El proyecto fue desarrollado por Florida Ice and Farm
Company (FIFCO), por lo que la sostenibilidad es su pi-
lar principal y cuenta con una estrategia de triple utili-
dad que genera valor económico, ambiental y social en
la comunidad. Muestra de ello es el Refugio Nacional de
Vida Silvestre Mixto Conchal, destinado para la preser-
vación de especies nativas.
Belleza al alcance de todos
Una de las grandes fortalezas del resort es el sentido de
comunidad que existe entre sus propietarios, así como
la gran infraestructura inmobiliaria que pone a dispo-
sición de sus huéspedes, con diseños únicos, seguri-
dad, coexistencia con la naturaleza y acceso directo a
Playa Conchal.
Adicionalmente, trabaja con todas las entidades banca-
rias en el país, lo que facilita el proceso para quienes
consideran la oportunidad de invertir en su complejo
de residencias.

COMPLEJO EN DETALLE
Ubicación: Cabo Velas, Guana-
caste, Costa Rica.
Extensión: 930 hectáreas de
área, de las cuales 39,75 hectáreas
son destinadas a la conservación.
2 hoteles: Hotel Westin Reser-
va Conchal an All-Inclusive Golf
Resort & Spa y Hotel W Costa Rica–
Reserva Conchal.
14 restaurantes.
Beach Club, operado por Troon
Internacional.
Campo de golf Robert Trent
Jones II de 18 hoyos, certificado
Audobon.
Heavenly Spa de Westin y Away
Spa de W Costa Rica.
Rutas de senderismo y ciclismo
de montaña.
Skate park.
Refugio de vida silvestre.
Planta desalinizadora.
Apiario.
Huerta.
Centro de acopio y compostaje.

84 Edición 347
 Residencial
SAUCO VIVA EN MEDIO DE LA NATURALEZA
Lotes disponibles con vista al bosque y al
campo de golf desde $413,000

Sea parte de esta comunidad

Lotes
12
Disponibles
∙ Beach Club operado por Troon ∙ Rutas de senderismo y 11
Internacional ciclismo de montaña 13 10
14 9
∙ Campo de golf Robert Trend ∙ 14 restaurantes en sitio 15
8
16
Jones II de 18 hoyos, certificado ∙ Acceso directo a Playa 17
Audobon Conchal 5 7
4 6
∙ Heavenly Spa de Westin y ∙ Lotes sin límite de tiempo 1 2 3
Away Spa de W Hotel Costa Rica para iniciar construcción

Para más información, contacte info@reservaconchal.com Lunes a Viernes

reservaconchal.com
a nuestra oficina de Real Estate: (506) 2654-3100 | (506) 8316-2014 de 8:00 am a 5:00 pm

La información aquí contenida, incluyendo, pero no limitada a, la publicidad, renderings, planos del Resort y Proyecto, así como cualquier otra representación del
Lote o Unidad, se brinda únicamente con fines ilustrativos y no consistirá en un contrato entre el comprador y el vendedor, salvo que así fuere acordado por escrito
por ambas partes. Asimismo, el área del Lote, Unidad y Proyecto, podrán variar con respecto a lo que se muestra aquí.
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

SPECTRUM

TRANSFORMA das a pocos metros de servicios, compras, instituciones

educativas y gastronomía, entre otras facilidades.
Son más que un club residencial: integran áreas verdes
LA INDUSTRIA y de recreación, espacios deportivos, salones de estudio
y eventos e incorporan innovaciones para ahorrar en
INMOBILIARIA consumos de energía y agua, a manera de proteger el
ambiente.

El compromiso del desarrollador líder inmo-

biliario guatemalteco es transformar espa-
cios y ciudades para mejorar el nivel de vida
en las comunidades donde opera. Cada pro-
yecto que realizan está basado en estudios
profundos sobre las necesidades y deseos de
los ciudadanos de hoy.
Sus soluciones inmobiliarias han evolucio-
nado el estilo de vida urbano. Se desarrollan
bajo el concepto de Parques Urbanos, resulta-
do de un intenso trabajo de análisis y diseño
que estableció un nuevo estándar en la cate-
goría de vivienda vertical. En ellas se puede
formar un hogar en comunidad y están ubica-
COMPROMISO CON LA RSE
Spectrum cree firmemente en la sostenibilidad como una con-
dición fundamental para generar valor y rentabilidad en el largo
plazo. La ve como un compromiso a cumplir en cuatro áreas
principales: con su equipo, la comunidad, el medio ambiente y
el producto.
Sus iniciativas de desarrollo responsable están orientadas a
crear un ambiente de trabajo seguro para sus colaboradores,
dejar una huella positiva en las comunidades en donde parti-
cipa, utilizar eficientemente los recursos naturales, reducir el
impacto de sus operaciones y diseñar y construir proyectos que
hagan una diferencia en la vida de las personas.

PROYECTOS ENTREGADOS EN EL 2022

Parque San Ángel
90 casas y 616 apartamentos, ubicado en
San Ángel Zona 2.
Amenidades: Sendero, canchas polideporti-
vas, salones sociales y de reuniones, piscina y
áreas para parrillas, juegos infantiles, cowor-
king, entre otros.

Parque 10
Torre de 21 niveles, de 177 apartamentos,
ubicada en Zona 10.
Amenidades: piscina, chef´s kitchen, sala
de reuniones, ludoteca, área de coworking,
gimnasio y área de juegos.

Parque San Mateo

Complejo de 4 torres, ubicado en Zona 7.
Torre A (2022) tiene 160 apartamentos y 16
niveles.
Amenidades: Man cave, casa de té, salas de
reuniones, área de coworking, gimnasio y más.

Reserva 10
Torre de 16 niveles y 97 apartamentos, ubica- Parque 10 es uno de los proyectos más innovadores de la empresa.
da en Zona 10.

+4.500 +13 +560

Amenidades: Business center, piscina, área
de coworking, fitness room, ludoteca y chef´s
kitchen. empleos indirectos proyectos habitacionales unidades
generados. entregados. entregadas en 2022.

86 Edición 347
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

RC INMOBILIARIA Núcleo Sabana, un oficentro de primer mundo

Este espacio es único en su clase, con un diseño digno

LÍDER EN de las grandes ciudades. Entre sus amenidades están

un oficentro de un metraje total de 2.105,86 m2, mer-
cado gastronómico, amplios parqueos, áreas recreati-
CONSTRUCCIÓN vas, comercios de conveniencia, pet friendly y más. Es
un megaproyecto eco amigable, pues la sostenibilidad

VERTICAL prevalece en su diseño: iluminación led, puntos de re-

carga, sistema de paneles solares, entre otros.

Desde hace más de 20 años, este desarrolla-

dor inmobiliario costarricense brinda a los
clientes un servicio completo: desarrolla,
construye y comercializa proyectos inmo-
biliarios de uso mixto, con finos acabados e
innovadoras amenidades.
A la fecha, contabiliza más de 2.000 aparta-
mentos entregados en Costa Rica y Estados
Unidos, con un excelente respaldo financie-
ro que le permitió, incluso, mantener sus
operaciones durante pandemia.
EJES DE SU SOLIDEZ
1. Construye condominios verticales urbanos: Sus obras
se ubican en áreas urbanas para aprovechar el rápido acceso a
servicios, rutas, educación y más.
2. La calidad y el respaldo de la compañía: La inmobiliaria
destaca por cumplir con los tiempos de entrega, en los plazos
indicados, dándole seguridad y confianza a los clientes.
3. La arquitectura y las amenidades de sus complejos:
Todos se caracterizan por sus diseños contemporáneos, moder-
nos e innovadores, y por tener una amplia gama de amenidades

12 proyectos desarrollados. que superan a las de muchas otras empresas.

4 PROYECTOS EN COSTA RICA

Núcleo Sabana: Se ubica en
La Sabana, en un punto céntrico
de la capital de Costa Rica y de
alta plusvalía. Está a tan solo
tres minutos de Paseo Colón y
del centro de San José, y a pocos
metros del Parque Metropolitano
La Sabana, con salida al frente de
la autopista General Cañas.
Bambú Rivera: El complejo
se ubica muy cerca de la nueva
Circunvalación Norte, que cuenta
con 4,1 km de longitud desde La
Uruca hasta Calle Blancos.
Bambú 106: Proyecto estraté-
gicamente ubicado en Lagunilla
de Heredia, cerca del área de
expansión de zonas francas, con
acceso rápido a las autopistas del
país. Ofrece las mejores vistas a
la capital costarricense y de las
montañas de la cálida provincia de
las flores, Heredia.
Bambú Eco Urbano: Está el
corazón del Gran Área Metropoli-
tana (GAM), en la zona accesible
de San Sebastián, con acceso a la
Circunvalación.
La primera etapa del complejo inmobiliario Núcleo Sabana cuenta con alrededor de 30 amenidades.

88 Edición 347
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

SECRT SABANA / CORE DESARROLLADORA

UN LUGAR SOBRE CORE DESARROLLADORA

CON MAGIA Cada uno de sus proyectos habitacionales mantiene

como centro a las personas y su estilo de vida. Se
inspiran en sus necesidades y las perfectas condiciones
para darle mayor sentido a la vida urbana, al tiempo que
Inspirado en el mágico mundo de Alicia en el País procuran generar comunidad a través de la ubicación y
de las Maravillas, este proyecto residencial cuen- acceso a opciones gastronómicas, el arte, la cultura y,
ta con amenidades de lujo muy diversas para los por supuesto, a compartir en la comunidad misma.
amantes del descubrir y conocer cosas nuevas.
Es ideal para vivir o invertir en una ubicación es-
tratégica, en el centro de San José, cerca del Parque
Metropolitano La Sabana, conocido como el pul- MÁS DETALLES
món verde de la capital.
Cuenta con apartamentos de una o dos habitacio-
nes, con precios desde US$135.000, con más de 15
tipos de distribución y cuotas bancarias desde los
US$700*
*Aplican restricciones.

El proyecto busca darle más atractivo al área de la Sabana.

MÁS DETALLES
Complejo vertical de 32 pisos de altura.
Ubicación: Sabana Sur, San José.
Espacio de construcción: 39.125 m2

+300 Amenidades:
Concierge 24/7
Lobby
apartamentos
Espacio de coworking
Bar The Jungle
Cine
+20 Lavandería
Parque para mascotas
amenidades Bosque privado
Piscina
Terraza
Más de cinco espacios temáticos para
eventos o celebraciones
Los acabados de los apartamentos son de lujo. Biblioteca

90 Edición 347
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

SECRT ESCALANTE / CORE DESARROLLADORA

NUEVO GIGANTE
EN ESCALANTE

El complejo cuenta con más de 10 de amenidades y cinco tipos de aparta-

mentos.

zo, haciendo uso de plataformas como

Airbnb u otras.
Cuenta con apartamentos de una o
dos habitaciones, con precios desde
US$115.000*, con financiamiento a 30
meses y cuotas de prima desde US$389.
*Aplican restricciones

MÁS DETALLES
Complejo vertical de 37 pisos de altura
Ubicación: Los Yoses, San José.
Espacio de construcción: 32.300 m2

Amenidades:
Concierge 24/7
Lobby
Espacio de coworking
SECRT Escalante llegará con más de 30 pisos y 20 amenida- Cine
des para marcar un nuevo capítulo de urbanización en Los Lavandería
Yoses, al este de San José, en uno de los barrios con mayor Parque para mascotas
afluencia urbana y gastronómica de Costa Rica. Bosque privado
Los inversionistas podrán encontrar en el complejo diseños Piscina
con espejos, reflejos, texturas no antes vistas y un parque Terraza
secreto en el primer piso, con sorpresas por ser descubier- Más de cinco espacios temáticos para
tas, así como un sinfín de espacios donde podrán disfrutar la eventos o celebraciones
vida. Además, el equipo de asesores de Core Desarrolladora Biblioteca
les brinda información sobre cómo sacar el máximo proyec-
to de su inmueble, a través de alquileres a corto o largo pla-

92 Edición 347
 BIENES RAÍCES: LA REGIÓN VA HACIA ARRIBA
ESPECIAL

BABYLON / CORE DESARROLLADORA

ELEGANCIA
Y COMFORT

GEl proyecto ofrece facilidades para los llamados nómadas digitales.

Inspirado en la elegancia de los jar-
dines de Babilonia nace BABYLON, el
nuevo proyecto de Core Desarrolladora
en la zona de Rohrmoser, uno de los ba-
rrios más exclusivos de San José.
Es un apartahotel que traerá elegancia
y comfort a los viajeros o residentes
que buscan tranquilidad dentro de la cercanía de la ciudad.
Contará con gimnasio privado, piscina, espacio de coworking y
una terraza con vista completa a la ciudad de San José.
Cuenta con apartamentos de una o dos habitaciones, con pre-
cios desde US$115.000* y cuotas de prima de US$550*, con fi-
nanciamiento a 22 meses.
*Aplican restricciones

MÁS DETALLES
Torre de 17 pisos, con 175 apartamentos
Ubicación: Rohrmoser, San José.
Espacio de construcción: 15.200 m2

Amenidades y servicios:
Servicio de mantenimiento
Servicio de limpieza
Bartender
Lockers en el lobby
Biblioteca equipada
Administración de short rentals
Dedicated desk space
Espacio de coworking
Cafetería
Terraza
Piscina

94 Edición 347
 ESCALA CORPORATIVA

TU IDENTIDAD ES TU
MAYOR PODER
Hubo una época en la tintas porque nos estaríamos
que solía pensar que mintiendo vilmente.
mi vida personal era APRENDAMOS A VER EL A menos que tengas una pato-
un obstáculo para te- TIEMPO DEDICADO A LA logía de salud mental, tú eres
ner éxito a nivel pro- VIDA PERSONAL COMO quien eres en donde sea que
fesional. Me empeñé UNA INVERSIÓN EN estés, aunque tu ánimo algu-
ciegamente no solo NOSOTROS MISMOS Y NO nas veces esté caído o, por el
en trabajar de forma COMO UNA DISTRACCIÓN contrario, más animado. La
incansable por años DEL TRABAJO. EN diferencia está en comprender
para desarrollar mi ELLO RADICA NUESTRA que las identidades sólidas, las
carrera como comu- FORTALEZA INDIVIDUAL. cuales son bastante comunes
nicador, sino que dentro del liderazgo, también
insistí en mantener se caracterizan por mostrarse
mi vida personal separada de de esa misma manera fuera de la oficina.
mi trabajo como periodista. Y Tener una identidad consolidada fuera de la
fracasé estrepitosamente en el empresa puede aumentar la confianza y la resilien-
intento. cia en tu trabajo. De hecho, según investigadores
No me malinterpreten: yo sí con- de la Universidad de Stanford, tus pasatiempos,
sidero que deben existir límites equipos deportivos a los que sigues o artistas que
entre un espacio y el otro, no so- te inspiran, tu tiempo de ocio, tus amistades y se-
lamente para evitar quemarnos, res queridos pueden convertirse en un enorme col-
sino porque es una manera de chón que te permitirá hacerle resistencia al estrés
proteger las distintas relaciones laboral.
que generamos en ambos es- De acuerdo con el estudio, quienes participaron en
tadios de nuestras vidas, espe- éste mostraron que todas las actividades que rea-
cialmente en estos tiempos en lizaban fuera de su
los que gracias a la tecnología, la mundo profesional
línea divisoria entre el trabajo y les ayudaron a com-
la vida hogareña parecen poco prender que su auto-
claras. estima no dependía
A lo que me refiero es que noso- de alguna situación
tros no podemos separar quie- negativa en parti-
nes somos en ninguno de estos cular o de cualquier
círculos porque, simple y senci- crítica que hubiesen
llamente, nosotros no podemos recibido ejercien-
dividir nuestra personalidad. do sus labores, pues
Que nuestro trabajo exija com- tenían la suficiente
portamientos más formales que seguridad en sí mis-
los que tendríamos con nuestras mos como para no
amistades no quiere decir que tomarse las cosas a
debamos ser dos personas dis- modo personal.

Ismael Cala, @cala, Instagram: ismaelcala, Facebook: Ismael Cala, www.IsmaelCala.com

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 CARAS & COSAS

INICIATIVA MUJERES SCOTIABANK: UN PRIMER AÑO DE LOGROS EN COSTA RICA

Este programa global del banco está enfocado en eliminar barreras e incrementar las oportunidades económicas y profesionales
de las mujeres a través de acceso equitativo a capital y soluciones personalizadas, educación especializada a la medida y
servicios integrales de asesoría y mentoría.
Los resultados 2022 fueron más que satisfactorios:
US$7,4 millones destinados al apoyo de pymes propiedad o lideradas por mujeres, de marzo del 2022 a febrero del 2023,
superando el objetivo de US$2,6 millones para ese periodo.
48% de los recursos se utilizaron en arrendamientos, para la compra de vehículos, maquinaria y equipo; 35% en líneas de
crédito para capital de trabajo, compra de inventarios o pago de proveedores y 17% en préstamos a plazo para consolidación de
deudas, compra de local comercial para el negocio.
55% de los créditos otorgados por el programa se gestionaron con fondos del Sistema de Banca para el Desarrollo.
+175 nuevas clientes propietarias o líderes de pymes.
+20 empresarias participaron en el programa de capacitación ADN Empresaria, impartido por Scotiabank en alianza con
Gruposet Latam, marca internacional experta en pymes.
Para este 2023, la Iniciativa
Mujeres Scotiabank dispone
de US$8 millones con recursos
del Sistema de Banca para el
Desarrollo (SBD), tiene la meta
de colocar US$5,5 millones
en el segmento y de graduar
a 150 empresarias más en los
cursos que se imparten en el
marco del programa. También
lanzará productos con beneficios
especiales, como la cuenta de
ahorros Cuenta Power Mujer, el
Seguro Pymes Mujer 2023 para
la compra de vehículos nuevos
para trabajo (póliza colectiva
con Scotia Corredora de Seguros
y Quálitas) y nuevos cursos de Costa Rica fue el segundo país de la operación de Scotiabank en Latinoamérica y Caribe en implementar este programa. En Canadá, la casa
formación. matriz, opera con éxito desde el 2018.

LAS SECUELAS DE UN DESASTRE NATURAL

EFE/EPA/ERDEM SAHIN
Los daños físicos
directos provocados
¿Dónde se produjeron los daños?
por los recientes
terremotos en 53%
Turquía superarán los Edificios residenciales
US$34.200 millones,
equivalente al 4% 28%
del Producto Interno
Edificios no residenciales
Bruto del país en 2021, (establecimientos de salud, escuelas,
calcula un informe de edificios públicos, edificios del sector
evaluación rápida del privado y otros).
desastre elaborado
por el Banco Mundial. 19%
Obras de infraestructura (carreteras, Este desastre se considera el mayor de su tipo en el país en más de 80 años. Entre las 11
instalaciones de energía y suministro provincias al sur de Turquía que registran las mayores afectaciones figuran regiones con
de agua, entre otras). las tasas de pobreza más altas del país.

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LOS MEJORES HOTELES 2023 ¿SABE QUIÉN PINTÓ “LA
*Considera 35.000 sitios de alojamiento, premios de la industria, PREDICACIÓN DE SAN JUAN
reputación entre profesionales del sector turístico y reseñas de los
usuarios.
BAUTISTA” QUE LUCE EL ALTAR
FUENTE: U.S. NEWS & WORLD REPORT
MAYOR DE LA IGLESIA DE LA
PURÍSIMA, EN SALAMANCA?
Top 3 de Estados Unidos
1 Acqualina Resort & Residences, Sunny Isles Beach, Florida. Tras un trabajo científico y de
2 The Canyon Suites at The Phoenicia, Scottsdale, Arizona. restauración, el Museo del Prado,
España, confirmó que esa obra le
3 Pendry West Hollywood, West Hollywood, California
pertenece al pintor barroco italiano
Guido Reni (1575-1642). Anteriormente,
Top 3 de Europa había sido atribuida, "con muchas
dudas", a Simone Cantarini.
1 Waldorf Astoria, Amsterdam, Países Bajos.
La pintura formará parte de una
2 Grand Hotel Tremezzo, Lake Como, Italia. exposición sobre Guido Reni que
3 La Réserve Paris Hotel & Spa, Paris, Francia. albergará el Museo del Prado, a partir
del 28 de marzo.

Top 3 de Canadá
1 Rosewood Hotel Georgia, Vancouver.

DIÓCESIS DE SALAMANCA/ OSCAR GARCÍA

2 The Ritz-Carlton, Montreal.
3 1 Hotel, Toronto.

Top 3 del Caribe

1 Cap Juluca, Cabo Juluca, Anguila
2 Jumby Bay Island, Antigua.
3 Jade Mountain Resort, Santa Lucía.

Top 3 de México
1 Rosewood Mayakoba, Playa del Carmen, Cancún.
2 Hotel Esencia, Tulum, Cancún.
3 Esperanza Resort, Punta Ballena, Cabo San Lucas.
ACQUALINA RESORT & RESIDENCES

"Guido Reni juega en su arte a captar la belleza del cuerpo para, a

través de esa belleza física, acercar a los espectadores la comprensión
de la divinidad", advierte David García Cueto, jefe del departamento de
Es la primera vez que Acqualina Resort & Residences figura como el Nº1 de Estados Unidos. pintura italiana y francesa del museo.

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NUEVO IMPULSO AL LIDERAZGO FEMENINO NUEVA DECLARATORIA DE PATRIMONIO
Philip Morris puso a una mujer al frente de sus operaciones de CULTURAL
Costa Rica, Panamá y Nicaragua. Se trata de Silvia Andrade- El sitio arqueológico de Petroglifos de Huancor, en el
Edwards, de origen portugués, quien ha ocupado posiciones departamento sureño de Ica, Perú, es ahora parte de
de liderazgo en industrias de consumo masivo y cuenta con un la lista representativa del Patrimonio Cultural.
historial destacado en transformación y reinvención de marcas.
En los últimos 14 años, ocupó roles de desarrollo e

EFE/ MINISTERIO PERUANO DE CULTURA

implementación dentro de PMI y fue jefa comercial global de
Productos Sin Humo.

La meta de Silvia Andrade-Edwards, directora general de Philip Morris para Costa Rica, Panamá y
Nicaragua, es acelerar en la región la velocidad de la migración de cigarrillos a productos libres de humo, El sitio arqueológico está conformado por cuatro sectores: Sector Petroglifos, Sector
como ya lo ha hecho en otros mercados. Arquitectónico, Sector Funerario y Sector Agrícola.

LAS 5 EMPRESAS QUE MÁS PATENTES CONSIGUIERON EN 2022

FUENTE: IFI CLAIMS PATENT SERVICE.

Samsung: 6.248. Principales innovaciones registradas:

el 5G, el 6G, soluciones multicámara y protocolos de
comunicaciones inalámbricas de banda ultraancha.
IBM: 4.398. Principales innovaciones registradas: Derechos
en materia de computación cuántica, nube híbrida, datos,
Inteligencia Artificial, semiconductores, automatización y
seguridad.
Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSM): 3.024.
Principales innovaciones registradas: Variadas, cuenta con
una División de Patentes Intelectuales (IPD).
Huawei: 2.836. Principales innovaciones registradas:
Variadas, abarca desde telecomunicaciones y hogares
inteligentes hasta coches conectados.
Canon: 2.694. Principales innovaciones registradas:
Desarrollos para el análisis de video, sensores de imagen
de vanguardia, video volumétrico, IA sanitaria y otras
tecnologías. Samsung es uno de los grandes líderes mundiales en innovación.

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