MATRIZ POP (Producto – Organización - Proceso)

Matriz POP, Matriz Producto - Organización - Proceso: consiste en una perspectiva

integrada de los modelos VDC, representando las funciones, las formas y los
comportamientos integrados de cada uno.
Ref.: Kunz, J., Fischer, M. (2012). Virtual Design and Construction:
Themes, Case Studies and Implementation Suggestions

La matriz Producto-Organización-Procesos (POP), que corresponde a una matriz 3x3

donde en el eje vertical se formulan 3 preguntas de diseño que son: función,
estructura o forma y comportamiento y en el eje horizontal se colocan las 3 manivelas
(producto-organización-procesos).

Tabla 1: Pensamiento de diseño y las variables del proyecto

Producto Organización Procesos

Función ¿Cuál es el propósito/uso?
X Forma / Estructura ¿Cuál es la forma/estructura?
Comportamiento ¿Cómo lo haremos/actuaremos?

El marco POP tiene que considerar de manera integral y específica las variables
independientes para la creación de una infraestructura, estos deben ser determinados
por el equipo del proyecto. Si se piensa cuáles aspectos en un proyecto de
construcción pueden ser controlados por el equipo se identifican 3 categorías:
Producto, Organización y Procesos (POP). Esto quiere decir que, en el caso del
Producto, el equipo puede decidir acerca del diseño, la forma y la composición de la
infraestructura en sí. Con respecto a la Organización, el equipo debe decidir quién,
cómo y cuándo se involucra en el proyecto por otro lado la relación que se establece
entre la matriz POP y el VDC es la ayuda en la gestión del proyecto. Esto porque se
toman decisiones para alcanzar los objetivos a raíz de lo que se puede controlar, que
en este caso es
 Tabla 2: Matriz POP

Producto Organización Procesos

Cómo debería Los que la organización Lo que los procesos deben

Función
funcionar el y las lograr
edifico personas deben lograr

La forma del Actividades, tareas, pasos,

Empresas,
edificio, la procedimientos, proceos,
Forma departamentos,
disposición, los flujo de trabajo
equipos, personas , etc.
espacios, los
sistemas y los
componentes
Qué tan bien están
Que tan bien la organización
Cómo funciona funcionando los
comportamiento cumplen las funciones
el edificio procesosy
cronogramas
Fuente: Adaptado del “Programa Internacional Virtual Design and Construction (VDC)”, por
Fisher M. (2019)

En resumen, la matriz POP ayuda al equipo VDC a tomar decisiones y perseguir objetivos en base a lo que
puede controlar (producto, organización y los procesos)
 Producto
El hospital deberá contar con
estándares , de ser un
espacio accesible y libre de
barreras arquitectónicas
para personas con
Función discapacidad.
La fuente principal de
energía será el gas natural,
garantizando una operación
sostenible y amigable con el
entorno. Se instalarán
luminarias LED en el 100%
de las áreas, asegurando una
iluminación eficiente y de
alta calidad. Además, se
implementarán capturadores
de luz solar para aprovechar
Los recursos naturales.
El proyecto para la En
resumen, la matriz POP
ayuda al equipo VDC a
tomar decisiones y
Forma perseguir objetivos en base
a lo que puede controlar
(producto, organización y
los procesos)consultorios
médicos, salas de cirugía,
salas de recuperación,
laboratorios, área de
radiología, así como zonas
de atención de
emergencias y
hospitalización.
El hospital contará con una
estructura compuesta por
cinco edificaciones
específicas, cada una
Comportamiento destinada a funciones
médicas y administrativas.
Todas las áreas estarán
diseñadas considerando
estándares de accesibilidad
MATRIZ POP DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL E L INSTITUTO REGIONAL DE
ENFERMEDADES NEOPLÁSICAS Y SUS EFECTOS EN LA REGIÓN CENTRAL DEL PERÚ
Organización Procesos
Este proyecto se enfoca en Se debe aplicar las
la construcción del metodologías de
Hospital El Instituto construcción de proyectos
Regional de Enfermedades que cumplan con los
Neoplásicas y sus efectos objetivos planteados. Las
en la región central del metodologías y herramientas
Perú, con el objetivo de utilizadas fueron: VDC, IPD,
establecer un centro de fast track y contratos NEC3.
atención médica de
vanguardia y formación de
profesionales de la salud.
Propietario: Dirección de el Proyecto de Construcción
Salud y Futuro. del Hospital El Instituto
Constructor: Consorcio de Regional de Enfermedades
Salud Avanzada. Neoplásicas y sus efectos en
Diseñadores: Estudio de la región central del Perú
Arquitectura Saludable. implementación de modelos
Contratistas: Constructora 3D, actualización en tiempo
MedTech. real, colaboración efectiva y
Plataforma BIM: Tecnología el uso de tecnologías
MedBuilder. avanzadas como drones y
Tecnologías de escáner láser para garantizar
Comunicación y un proceso de construcción
Colaboración: Plataforma eficiente y de alta calidad
ConnectMed.
Se llevará a cabo una El objetivo principal en el
gestión rigurosa de los Proyecto de Construcción del
metrados y presupuestos Hospital IREN ) es determinar
para asegurar un control los métodos de construcción
eficiente de los recursos. más óptimos y eficaces para
Esto incluirá la lograr una superficie total
estimación precisa de edificada de 182.000 metros
materiales, mano de obra cuadrados en el
y otros lapso establecido de 20
meses.