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LuisMaciasmendoza
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SELECCIÓN DE PROYECTO
1. 1. SELECCIÓN DEL PROYECTO JULLY PAOLA CUBIDES OBANDO Cód.: 20122015212 ANGIE
VIVIANA SERRANO RIAÑO Cód.: 20131015111 CRISTIAN ANDRES SILVA YATE Cód.:
20132015001 TALLER PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FORMULACION, GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS DOCENTE: LAURA MARCELA
GIRALDO UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS SEPTIEMBRE DE 2017
BOGOTA DC EVALUACIÓN 1. La expresión que mejor define proyecto es: a) La gestión financiera de
las empresas buscando mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento de valor. b) Aquellas
actividades que tienen una amplia área de influencia, que requieren una inversión superior. c) Un conjunto
de temas distintos aunque relacionados y cuyo contenido no es necesariamente de inversión. d) Un
conjunto actividades planificadas, que utilizan recursos para generar resultados y alcanzar objetivos. e) La
maximización de recursos, de manera conveniente para la empresa. R/: Un proyecto de inversión es una
propuesta técnica y económica para resolver un problema de la sociedad utilizando los recursos humanos,
materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que comprende una serie de
estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización (Escudero, 2004). 2. No es un
aspecto que se debe tener en cuenta en la selección de un proyecto: a) Coherente a nivel conceptual y
relevante para las necesidades y capacidades nacionales. b) Técnicamente racional. c) Atrayente para los
beneficiarios futuros. d) Realizable a nivel operativo y de gestión, e institucionalmente sostenible. e)
Dependientes por razones económicas más que técnicas. R/: El proyecto no puede surgir de la simple
voluntad del inversionista; en su selección se debe tener en cuenta que el plan preliminar propuesto
cumpla con los objetivos de desarrollo del país y que además sea: • Coherente a nivel conceptual y
relevante para las necesidades y capacidades nacionales. • Técnicamente racional. • Atrayente para los
beneficiarios futuros. • Realizable a nivel operativo y de gestión, e institucionalmente sostenible. • Viable
financiera y económicamente. • Sostenible para el medio ambiente. • Jurídicamente factible.
2. 2. 3. El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país y la orientación de su economía
se da a través de: a) El plan de desarrollo. b) El programa de gobierno. c) El plan de inversiones. d) El
presupuesto nacional. e) Los paquetes de proyectos interrelacionados. R/: El proyecto de inversión no es
ajeno a la realidad económica del país; su desarrollo debe responder a los requerimientos de los asociados.
El sistema económico de un país establece la orientación de la planificación de las actividades públicas y
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privadas, señalando las políticas a seguir en los sectores económicos: • Elementos. • Sociedad. • Personas.
• Necesidades. • Recursos. 4. En la asignación de recursos que generen beneficios para la comunidad un
factor que no se tiene en cuenta es: a) Condiciones puramente crediticias. b) Operaciones factibles y
rentables para el inversionista. c) Operaciones adecuadas para la economía del país. d) Promoción de un
desarrollo social y regional equilibrado. e) Identificación del producto del proyecto. R/: En la asignación
de recursos que generen beneficios para la comunidad se tienen en cuenta factores como: • Condiciones
puramente crediticias: requisitos, garantía, referencias, etc. • Operaciones factibles y rentables para el
inversionista: mercado, rentabilidad, riesgo, etc. • Operaciones adecuadas para la economía del país: social
y económicamente. En el sector público se tiene en cuenta para la selección: • Incremento del PIB per
cápita. • Creación de empleos. • Promoción de un desarrollo social y regional equilibrado. •
Diversificación de la actividad económica. En el sector privado se tiene en cuenta: • Tasa elevada de
rentabilidad. • Recuperación rápida y asegurada de la inversión.
3. 3. 5. La etapa del proyecto donde se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer y se
identifican las alternativas básicas mediante las cuales se resolverá, se denomina: a) Perfil. b) Idea. c)
Prefactibilidad. d) Anteproyecto. e) Factibilidad. R/: Etapa de PERFIL: el estudio de perfil es el más
preliminar, estático, y basado en información secundaria y cualitativa (opiniones de expertos o cifras
estimativas). En esta etapa se evalúan las diferentes alternativas partiendo de la información técnica y se
descartan las que no son viables. Se especifica y describe el proyecto con base en la alternativa
seleccionada. Por lo general, la información en que se apoya la elaboración del perfil proviene de fuentes
de origen secundario como encuestas, cuestionarios, etc. 6. No es un componente básico en la decisión de
emprender una inversión: a) El decisor, un inversionista, financista o analista. b) Las variables
controlables por el decisor. c) La evaluación del desempeño histórico de la empresa. d) Las variables no
controlables por el decisor. e) Las opciones o proyectos que se deben evaluar. R/: La decisión de
emprender una inversión tiene cuatro componentes básicos: • El decisor, un inversionista, financiero o
analista. • Las variables controlables por el decisor. • Las variables no controlables por el decisor. • Las
opciones o proyectos que se deben evaluar. 7. El primer aspecto a tener en cuenta en la formulación de un
proyecto que consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona, ciudad, región o países para el
cual será formulado es: a) Objetivo. b) Aspectos geográficos. c) Diagnóstico. d) Entorno. e) El problema.
R/: El ENTORNO: Es el primer aspecto a tener en cuenta en la formulación de un proyecto. Consiste en la
determinación clara y concreta del barrio, zona, ciudad, región o países para el cual será formulado y
constituye el área de influencia del proyecto, donde se hace necesario describir: • Aspectos geográficos •
Aspectos demográficos • Aspectos políticos • Aspectos económicos • Diagnóstico y análisis sectorial
4. 4. 8. Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que parte de la identificación
y descripción de situaciones sintomáticas observadas y que se deben relacionar con las causas que lo
originan. De acuerdo con lo anterior, es válida la siguiente expresión: a) Se hace necesario plantearse
interrogantes que concreten y definan cuál es el problema a resolver. b) En la solución del problema
planteado se pueden presentar limitaciones de diferentes órdenes. c) Los objetivos de un programa o un
proyecto son el eje central. d) La formulación depende de las finalidades concretas que se persigan o se
quieran conseguir. e) Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en
el tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que deberán utilizarse. R/:
Planteamiento del problema: Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que
parte de la identificación y descripción de situaciones sintomáticas observadas y que se deben relacionar
con las causas que lo originan: situación actual (síntomas y causas); situaciones futuras (pronóstico) y
alternativas de superación (control al pronóstico). Formulación del problema: Se hace necesario plantearse
interrogantes que concreten y definan cuál es el problema a resolver, fruto de la observación, descripción,
explicación y predicción de los fenómenos. La pregunta con la que se concretiza la investigación o
intervención a realizar debe ser clara, concreta y operativa. 9. El ciclo de vida de un proyecto de inversión
se inicia con un problema originado en una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Los
proyectos de inversión atraviesan por cuatro grandes fases que son: a) Idea-perfil-prefactibilidad-
factibilidad. b) Problema-diagnóstico-objetivo-solución. c) Preinversión-inversión-operación-evaluación.
d) Mercado-técnica-organización-evaluación. e) Ninguna de las anteriores. R/: El ciclo de vida de un
proyecto de inversión se inicia con un problema originado en una necesidad, a la cual debe buscársele
solución coherente. Generalmente, los proyectos de inversión atraviesan por cuatro grandes fases: •
Preinversión • Inversión • Operación • Evaluación de resultados. 10. La factibilidad técnica de un proyecto
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Análisis de movimiento SW
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