LOS PORTALES

Situación laboral:
Los Portales tiene una gestión de recursos humanos eficiente, enfocada en
la planeación, reclutamiento, organización, dirección y control de personal.
La empresa valora la participación de los empleados y busca proporcionar
condiciones laborales que fomenten la estabilidad y el desarrollo
profesional. Estos factores pueden tener un impacto positivo en la
motivación y el desempeño de los trabajadores.
1. Eficiencia en la planeación de recursos humanos: El 66% de los
encuestados considera que la empresa planifica eficientemente sus
recursos humanos. Esto indica que la empresa muestra un esfuerzo
en la planificación de su fuerza laboral, lo que es fundamental para la
gestión de personal y la consecución de objetivos.
2. Reclutamiento de recursos humanos: El 69% de los encuestados cree
que la empresa cumple con eficacia en el reclutamiento de recursos
humanos. Esto refleja una percepción positiva de cómo Los Portales
aborda la adquisición de talento.
3. Organización y dirección de personal: La mayoría de los trabajadores
(78%) considera que la empresa realiza una organización adecuada
de la selección de personal. Esto sugiere que la entidad tiene una
estructura organizativa que puede identificar plazas vacantes y
gestionar traslados y movimientos internos de personal.
4. Control de recursos humanos: Un 76% de los encuestados valora
positivamente el control de recursos humanos en la organización.
Esto demuestra que la empresa supervisa de manera efectiva las
actividades y objetivos planificados y puede identificar desviaciones
en la actuación del personal.
5. Políticas de bienestar: El 75% de los encuestados opina que el control
de recursos humanos sigue las normas de bienestar. Esto sugiere que
la empresa presta atención al bienestar de los empleados y realiza
auditorías e inventarios relacionados con recursos humanos.
6. Gestión de recursos humanos: El 81% de los encuestados considera
que la gestión de recursos humanos es idónea. Esto indica que la
 empresa está aplicando estrategias para aumentar y preservar las
competencias y el desarrollo del personal.
7. Participación de los empleados: El 52% de los encuestados expresó
su interés en interactuar con sus supervisores en el proceso de
planeación del reclutamiento de recursos humanos. Esto sugiere que
hay espacio para la participación de los empleados en la toma de
decisiones relacionadas con el personal.
8. Reclutamiento interno: El 53% de los encuestados opina que la
organización tiene una política de reclutamiento interno, lo que
fomenta la movilidad de los empleados y estimula la iniciativa de
desarrollo profesional.
9. Condiciones laborales y estabilidad: Un significativo 79% de los
encuestados cree que la organización brinda estabilidad a los
trabajadores como parte de sus condiciones laborales, lo que
contribuye a un sentimiento de pertenencia y motivación.
10. Desarrollo profesional: El 63% de los empleados percibe que la
dirección de recursos humanos permite alcanzar metas laborales y
profesionales a través de la capacitación. Esto puede mejorar la
motivación y el desempeño.
11. Adaptación al puesto de trabajo: El 69% de los entrevistados
considera que la organización tiene estrategias eficaces para que los
trabajadores se adapten adecuadamente a sus puestos de trabajo, lo
que puede influir positivamente en la calidad de los servicios y
productos que ofrece la empresa.
12. Desempeño laboral: Lo que se quiere lograr en este aspecto, es
alcanzar la meta propuesta por aquellos que aun se integran, el 34%
de personas las cuales trabajan deben conocer algunos propósitos.
• Que el trabajador pueda conocer periódicamente los
resultados de su evaluación y las generalidades del sistema qué
lo sustenta.
• Que el supervisor cuente con la información sobre los
resultados de los trabajadores.
• Identificar las necesidades de desarrollo de sus trabajadores y
formular programas de mejoramiento
13.Igualdad de oportunidades: El 67% de las personas entrevistadas
suelen tener entre 18 a 30 años, entre ellos mujeres y varones, la cual
el 72% de ellas son mujeres, estas estadísticas no dan selección
alguna, sino la eficiencia mencionada antes,.

14.Obsolescencia de habilidades: El 84% de los entrevistados y recién

ingresados en el trabajo laboral, determina los conocimientos qué
posee un trabajador, qué disminuye a las nuevas exigencias de
trabajo. Y se aplican nuevos métodos de conocimientos sobre ellos
para así alcanzar el objetivo.