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Para construir la matriz de perfil de oportunidades y amenazas (POAM), se elabora una tabla con cuatro columnas para factores, oportunidades, amenazas e impacto. Luego, las columnas de oportunidades, amenazas e impacto se subdividen en tres para calificarlos como alto, medio o bajo. Finalmente, se interpretan los resultados para proveer una visión estructurada de los factores que pueden impactar positiva o negativamente a la empresa.
Para construir la matriz de perfil de oportunidades y amenazas (POAM), se elabora una tabla con cuatro columnas para factores, oportunidades, amenazas e impacto. Luego, las columnas de oportunidades, amenazas e impacto se subdividen en tres para calificarlos como alto, medio o bajo. Finalmente, se interpretan los resultados para proveer una visión estructurada de los factores que pueden impactar positiva o negativamente a la empresa.
Para construir la matriz de perfil de oportunidades y amenazas (POAM), se elabora una tabla con cuatro columnas para factores, oportunidades, amenazas e impacto. Luego, las columnas de oportunidades, amenazas e impacto se subdividen en tres para calificarlos como alto, medio o bajo. Finalmente, se interpretan los resultados para proveer una visión estructurada de los factores que pueden impactar positiva o negativamente a la empresa.
Yo les voy hablar sobre la Construcción de la matriz del perfil de
oportunidades y amenazas
Bueno Para construir la matriz POAM se debe seguir los siguientes
pasos:
1. Se elabora una tabla con cuatro columnas. La primera para
colocar cada factor, la segunda para las oportunidades, la
tercera para las amenazas y la cuarta para el impacto.
2. Tanto la columna dos, tres y cuatro deberán subdividirse en
tres nuevas columnas. Cada columna servirá para poder
calificar en alto, medio y bajo.
3. Con los factores analizados, primero se les clasifica como
amenaza u oportunidad. Valorando el impacto que ejercen
en la empresa.
4. Finalmente se interpretan y analizan los resultados.
En resumen, la matriz POAM es una herramienta valiosa para la
gestión estratégica de la empresa, brindando una visión estructurada de los factores que pueden impactarla y permitiendo una respuesta proactiva y efectiva. Esta matriz proporciona a la empresa una visión clara de los factores críticos, priorizando acciones para maximizar oportunidades y mitigar amenazas.