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-Procesos
Implementación de nuevos y mejores procesos de fabricación, logística o distribución.
-Producto o servicio
Introducción en el mercado de nuevos ( o significativamente mejorados) productos o
servicios.
-Mercado
Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el
diseño y la estética de un producto o en su embalaje, precio, distribución y promoción.
-Organización
Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio ( gestión del conocimiento,
formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor,
reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización del trabajo
y en las relaciones hacia el exterior.
2. La competitividad empresarial.
Las empresas deben tener estrategias de actuación que son estrategias competitivas
cuyo objetivo es que la empresa mejore su posición competitiva.
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa para desarrollar unas ventajas
competitivas que le permitan tener una posición destacada en el entorno en el que actúa.
-Cadena de valor de la empresa
La empresa tiene que crear o añadir valor a un producto o un proceso, incorporando en él
alguna característica lo suficientemente innovadora como para distinguirse de la
competencia, obteniendo una ventaja competitiva sobre ella.
Estos riesgos se pueden clasificar en tres tipos, teniendo en cuenta la clase de innovación
de que se trate:
-Riesgo comercial
Es el riesgo que asume la empresa al no saber el grado de aceptación que el cambio tendrá
entre el público consumidor. Este deberá aceptar el nuevo producto y adaptarse a él, así
que el cambio puede acarrear costes.
-Riesgo estratégico
Es el riesgo en que incurre la empresa al gestionar todos los cambios genéricos que pueden
cambiar su rumbo global, ya sean comerciales o tecnológicos, es decir, al lidiar con la
incertidumbre o las oportunidades derivadas de los cambios.
-Riesgo tecnológico
Es el riesgo que asume la empresa al potenciar el reciclaje de su plantilla y la adquisición de
los conocimientos necesarios para que esta se adapte a los cambios en los procesos de
producción. Ante un cambio tecnológico, la capacidad de adaptación resulta crucial, ya que
las personas y la cultura de la empresa son los vectores más importantes de la innovación.
Se puede aplicar en cada una de las áreas o departamentos de la empresa. Las más
significativos de la empresa son:
Los resultados de sus investigaciones se proyectan como beneficio para toda la sociedad.
-Globalización
Tendencia de los mercados y las empresas a expandirse hasta alcanzar una dimensión
mundial, que sobrepasa ampliamente las fronteras nacionales.
-Expansión internacional
Se basa en el aprovechamiento de las oportunidades que tienen las empresas de explotar
en otros países las ventajas competitivas que ya disfrutan en el mercado nacional y/o
regional.
-Internacionalización
Apertura a los mercados internacionales
Las políticas de I+D+i representan aquellas acciones intencionales desarrolladas por los
gobiernos, tanto regionales como nacionales y supranacionales, con el objetivo de apoyar,
promover o influir en el desarrollo de los sistemas de ciencia y tecnología.
Pueden ser:
Programas de fomento mediante ayudas directas.
Se aplican generalmente para estimular actividades de innovación en determinados
campos. Estos programas se materializan mediante subvenciones, préstamos a largo plazo
con tipo de interés cero y otras clases de ayudas.