UNIVERSIDAD ALFA LAMBDA

CLAVE: 07PSU .

CATEDRÁTICO (A):
LIC. LUIS IGNACIO CRUZ GÓMEZ.

ALUMNO (A):
DANIEL ARTURO ESCOBAR PONCE.

ASIGNATURA:
SOCIOLOGÍA y EDUCACIÓN.

TEMA:
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.
(Síntesis)

LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA.

GRADO:
PRIMER CUATRIMESTRE.

MAPASTEPEC, CHIAPAS; A 28 DE OCTUBRE DE 2023.

Los Seis Sombreros Para Pensar.
Los 6 sombreros para pensar ofrece muchos puntos de vista, es el método
desarrollado por el psicólogo Edward De Bono. Y es este se basa en la
necesidad de transitar diferentes puntos de vista para afrontar la resolución de
problemas de forma efectiva.

La implementación de esta metodología en entornos laborales resulta un impulso

para la innovación, ya que fomenta el intercambio de puntos de vista de manera
proactiva. Se explica en qué consiste la técnica de los 6 sombreros para pensar
para entender mejor este proceso.

Cuando hablamos de la técnica de los 6 sombreros para pensar, nos referimos a

una metodología diseñada para afrontar la toma de decisiones y la resolución de
conflictos. Esta estrategia se sustenta sobre la idea de que un único modo de
pensar resulta subjetivo y no permite tener en cuenta todas las posibilidades. Por
ello, en este método, los 6 sombreros representan 6 enfoques de pensamiento
distintos.

Se trata de un método específico para aplicar en grupos de trabajo y no de

manera individual, útil en determinados contextos. De este modo, se desarrolla
un intercambio de pareceres de forma colaborativa, fomentando el pensamiento
crítico y un debate que requiere la combinación de diversos roles en cada
miembro del equipo.

Cuáles son los 6 sombreros para pensar

Son los 6 enfoques diferentes que se asignan a cada uno de los denominados 6
sombreros para pensar, y se identifican con seis colores diferentes que evocan
ciertas emociones, de manera que es más sencillo relacionarlos con el tipo de
pensamiento que se vincula con cada uno de ellos. En este caso, Edward De

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Bono escogió el blanco, el rojo, el negro, el amarillo, el verde y el azul, para su
técnica.

Sombrero Blanco

El sombrero blanco se vincula con la neutralidad, por lo que la persona que

asuma este rol en el equipo deberá encargarse del pensamiento objetivo. No
obstante, es importante que, desde su papel, se ciña a datos y hechos reales
con información verificada, así como que exponga la información necesaria, para
resolver el conflicto o tomar una decisión de un modo imparcial.

Sombrero Rojo

¿Con qué sentimiento o emoción relacionarías el color rojo? Efectivamente,

hablamos del papel más emocional dentro de la técnica de los 6 sombreros para
pensar. En este caso, el objetivo es darle al debate un enfoque menos racional y
más intuitivo, humano y emocional. La subjetividad y las sensaciones son claves
en esta posición dentro del grupo.

Sombrero Negro

El sombrero negro ocupa un rol de pesimismo dentro del debate, ya que se trata
de un color asociado con la oscuridad. Quien lleve este sombrero deberá ofrecer
un punto de vista cauteloso y plantear, principalmente, el lado negativo de las
propuestas que se ofrezcan, lo que resulta útil para analizar ciertas desventajas
que quizás no se habían tenido en cuenta antes.

Sombrero Amarillo

En el lado opuesto al sombrero anterior, encontramos el sombrero amarillo, un

color que irradia luz y positividad. Por tanto, el miembro al que se le asigne este
sombrero deberá aportar una visión optimista de la situación: tendrá que poner

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énfasis en los aspectos más positivos de las ideas y encontrar beneficios que no
habían aparecido con anterioridad.

Sombrero Verde
Finalmente, el verde es un color que todos relacionamos con la energía, la
naturaleza y el crecimiento. Es el color con el que se representa la germinación
de nuevas ideas en un proceso de debate en el que, hasta ahora, no se había
mencionado la creatividad. De esta manera, quien posee el sombrero verde
deberá encargarse de dotar al equipo de nuevas ideas.

Sombrero Azul

El azul es un color que se relaciona con el control y el liderazgo. Teniendo esto

en cuenta, quien ostente este sombrero ejerce las funciones de coordinación de
todo el proceso: debe dirigir la dinámica, asignar los diferentes roles entre el
resto de miembros del equipo y gestionar el debate, con el fin de que se cumplan
los objetivos establecidos.

Técnica de los 6 sombreros para pensar: ejemplos de aplicación

Ver aplicada la metodología de los 6 sombreros para pensar en un ejemplo te

puede ayudar mucho a entender el proceso y cómo llevarlo a cabo.

Por ejemplo:

Imagina que, en una empresa, se plantea una nueva situación que se pretende
analizar a través de esta técnica: la aplicación de un nuevo ERP con el que van
a interactuar decenas de empleados de la organización.

Sombrero azul: este miembro del equipo ―probablemente un cargo

directivo― será el responsable de explicar la nueva propuesta y asignar los roles
para el debate.

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 Sombrero blanco: deberá aportar datos acerca de la implantación del nuevo
software y lo que esto supone para la empresa en términos objetivos.

Sombrero negro: deberá analizar y exponer los contras de la implantación del

ERP, como que es una inversión arriesgada o es de difícil aplicación.

Sombrero amarillo: dará mayor importancia a los aspectos positivos del

cambio, como las nuevas herramientas que aporta o la facilidad de uso, entre
otros motivos.

Sombrero rojo: ofrecerá una visión más emocional, como el modo de afrontar
el cambio por parte de los trabajadores, sus sentimientos y posteriores actitudes
al respecto, etc.

Sombrero verde: aportará soluciones creativas, por ejemplo, una propuesta de

aplicación paulatina del ERP para facilitar el proceso a los empleados.

La planificación de recursos empresariales, también conocida como ERP, es un

sistema que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de
distintas áreas: finanzas, fabricación, venta al por menor, cadena de suministro,
recursos humanos y operaciones.