CONTROL DE GESTIÓN PARA LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS

SEMANA 4

Yerko Leiva
20-11-2023
Ingeniería en Logística
DESARROLLO
Eres la persona responsable del departamento de compras de impresiones de la empresa 3D New Ages,
S. L., empresa que necesita adquirir materias primas para iniciar el proceso de producción de las nuevas
piezas de los faros, de un nuevo modelo de todo terreno que un cliente espera lanzar al mercado
próximamente. La materia prima principal es un determinado polímero que es utilizado en impresoras
3D para la creación de pequeños componentes. Actualmente, hay 3 proveedores en el mercado
nacional que sirven esta materia y tú, les solicitaste presupuesto, que se ha recibido en tiempo y forma
establecido. Ahora, deberás tomar la decisión sobre qué proveedor seleccionar utilizando únicamente
criterios económicos. Los datos con los que cuentas son los siguientes:

Adicional-mente se tiene la siguiente información de los stocks valorados en los almacenes de la

empresa:

En base al caso elabore un informe tomando en consideración las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles son los criterios para seleccionar el proveedor? Fundamenta tu respuesta.

Primero debemos realizar una lista de todos los proveedores según la organización,para después solicitar
la cotizaciones y así otorgar una clasificación a cada uno de los criterios establecidos, como:

Precio: es unos de los factores claves en la negociación, todo va a depender del precio según la empresa
proveedora, su competencia, exclusividad de los productos, un precio justo, los descuentos por los
volumen de las compras, forma de pago, los pazos del pago, plazos de entrega y los descuentos por pagos
anticipados.

Calidad: según la norma ISO 9001 establece que una empresa y los proveedores son interdependientes,
en donde se generan relaciones beneficiarias y aumenta la capacidad de ambos. Así se determinan
ciertas acciones en cuanto al proceso de calidad:

 Identificación y selección de proveedores claves.

 Características técnicas que se adecuen a los requerimientos y necesidades de la empresa.

 Garantía de fabrica por parte del proveedor y que sea lo más extensa posible.

 Personal capacitado por parte del proveedor.

 Servicio pos venta y asistencia técnica, después de la compra, garantizando asistencia,

mantenimiento o reparación.
Tiempo: es el que transcurre desde que se emite la orden de compra, hasta que el proveedor lo entregue
al cliente.

 Periodo de validez de la oferta

 Plazo de entrega

 Puntualidad con la entrega, de acuerdo a los pactado

 Tiempos de respuestas en cuanto a las devoluciones y o cambios del producto.

2. Señala las ventajas y desventajas del proceso de evaluación para la firma y contrato posterior.
Realiza los cálculos necesarios para ello.

Ventajas:

 Ahorro de costos

 Aumento de calidad

 Reducción de riesgos

 Optimizacion de los recursos

 Flexibilidad y adaptabilidad

 Mejora en la reputación

 Anticipacion a la demanda

 Satisfacción al cliente

Desventajas:

 Riesgos de quiebras del suministro

 Interrupción del servicio al cliente

 Elección de proveedores incorrectos

 Problemas de calidad

 Perdidas economicas

 Falta de coordinacion

 Imagen de la empresa dañada

Proveedores Costo Cantidad Condiciones y formas de pago % Descuento $ Descuento

A 2800$kg 1000kg $ 2.800.000 5% $ 140.000

B 2750$kg 1000kg $ 2.750.000 0 0

C 2900$kg 1000kg $ 2.900.000 6% $ 174.000

Tendiendo en cuenta los datos y en función de criterios exclusivamente económicos, podemos

determinar que la mejor alternativa es el proveedor A, ya que la calcular el precio por kilo da un mejor
resultado, al pagar al contado y con el descuento del 5% se debe cancelar el total e $ 2.660.000 por los
1.000 Kg

3. Determina las mercancías sobre las que es preciso ejercer mayor control en el almacén según el
sistema ABC.

Para aplicar el sistema ABC sobre la valorización de los stock, se deben determinar los valores relativos de
los diferentes stock respecto al valor total del almacén.

Producto Unidades % Unidades Valor % sobre el valor

1 33 4.322 $ 15.000.000 33.708

2 350 45.850 $ 1.000.000 2.247

3 80 10.477 $ 3.000.000 6.742

4 35 4.586 $ 12.000.000 26.966

5 55 7.202 $ 3.500.000 7.865

6 40 5.240 $ 1.800.000 4.044

7 70 9.164 $ 1.200.000 2.697

8 100 13.093 $ 7.000.000 15.730

Total 763 100 $ 44.500.000 100

Se clasifican los productos con el stock A B C

Prodcuto 1 y 4 son tipo A ya que tienen poco valor relativo en las unidades (4.322% y 4.586%
respectivamente) y el valor alto relativo en la valorización economica (33.708% y 26.966%
respectivamnete).

Se eligen los productos tipo A porque de esta forma controlando menos el 14% de las unidades
controlamos casi el 90% del valor del almacén.
CONCLUSION
La logistica de operaciones es una actividad fundamental en la empresa, la que esta encargada del manejo
y almacenamiento de materiales y productos intermedios durante el proceso productivo. El objetivo es
asegurar la continuidad, el orden de la función de producción, lo que resultara en una mayor eficiencia y
competitividad para la empresa. La logistica de operaciones se configura de acuerdo a las necesidades y
características especificas de cada empresa, en relación con su mercado y la filosofía de gestión.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC 2023 semana 4 Gestión Operacional.
 Recursos adicionales. https://publicaciones.iacc.cl/publicacion/1522-gesti%C3%B3n-de-log
%C3%ADstica-operacional https://view.genial.ly/63b87b47007b600012a52b44
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/2950673/mod_page/content/34/
S4_INTERACTIVO_ACC_CONGL1101.pdf