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  • Estrategia Dear Man Skill

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    gisel.hernandez235656
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    El documento describe una estrategia para comunicarle a un amigo que necesita ser removido del equipo debido a su falta de trabajo. La estrategia recomienda describir los hechos de la situación, expresar sentimientos de culpa, afirmar claramente la necesidad de colaboración del equipo, reforzar la importancia del trabajo en equipo, establecer el objetivo de hacer entender la irresponsabilidad, aparentar confianza a través de la postura y tono de voz, y negociar dar una segunda oportunidad si cambia el comportamiento.

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    Título original

    Estrategia Dear Man skill

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    El documento describe una estrategia para comunicarle a un amigo que necesita ser removido del equipo debido a su falta de trabajo. La estrategia recomienda describir los hechos de la situación, expresar sentimientos de culpa, afirmar claramente la necesidad de colaboración del equipo, reforzar la importancia del trabajo en equipo, establecer el objetivo de hacer entender la irresponsabilidad, aparentar confianza a través de la postura y tono de voz, y negociar dar una segunda oportunidad si cambia el comportamiento.

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    ESTRATEGIA

    DEAR MAN SKILL

    Etzy Rodríguez
    Gisel Hernández
    DESCRIBA
    ¿CUÁLES SON LOS HECHOS DE LA SITUACIÓN?
    Cuando tienes que sacar a un amigo de tu equipo
    porque no trabaja.
    EXPRESE

    Yo me siento culpable por la decisión que


    tomaré al querer sacarlo del equipo
    AFIRME
    ¿CÓMO LE DIRÍA A ALGUIEN LO QUE NECESITA?

    Le diría: tenemos que colaborar como equipo porque


    no es justo tener la misma calificación de alguien que
    si trabaja y hace su parte
    REFUERCE
    ¿CÓMO RECOMPENSARÍAS A LA OTRA PERSONA POR
    RESPONDER BIEN A LO QUE USTED DIGA?

    Le explicaría que a la larga le estaría haciendo un bien,


    enseñándole a trabajar en equipo.
    MENTALÍCENSE
    ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA INTERACCIÓN?

    Hacerle entender de su irresponsabilidad en el trabajo


    en equipo.
    APARENTE LA CONFIANZA

    POSTURA, CONTACTO VISUAL Y TONO DE VOZ

    Confiado, eficaz y competente, utilizando un


    tono de voz seguro y una buena actitud
    NEGOCIE
    ¿CUÁLES SON LOS LÍMITES DE LO QUE USTED ESTÁ DISPUESTO A
    HACER?

    Estaría dispuesto a darle una segunda oportunidad en


    caso de que cambie.
    MUCHAS
    GRACIAS

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