NO DEJE QUE LA PANDEMIA HUNDA SU EMPRESA

1. Contratar y promover personas que sean resilientes, adaptables y que muestren

gracia bajo fuego. ¿Qué significa?
Son personas que profundizarán y utilizarán su ingenio para navegar por las complejas
incertidumbres que se presenten y lo harán con curiosidad y perspectiva, adoptan la
novedad, aprovechan las diferencias y mantienen la cabeza incluso cuando el mundo está
al revés.
2. Curar y comunicar ejemplos de cómo la organización se adhiere a sus valores
culturales a través de nuevas prácticas. ¿Qué significa?
Es cuando se adoptan nuevas practicas para que todos puedan seguir sintiéndose parte del
equipo de trabajo, como si una persona necesita asistir a una reunión de forma remota, la
reunión pasará a ser remota para todos. Además, los líderes deben escuchar lo que piensa
su gente y responder todas sus preguntas. También deben transmitir a los empleados de
forma explícita en sus comunicaciones internas y que se han comprometido a ofrecer
opciones para el trabajo a distancia incluso después de que termine la pandemia.
3. Modelar valores trascendentes. ¿Qué significa?
Es tener acciones que puedan ayudar al personal de la empresa que le ayude y no solo a
ellos sino también a las personas que influyen directa o indirectamente a la empresa.
4. La investigación ha demostrado que incluso cuando se crea una cultura
estratégicamente alineada y fuerte (es decir, ampliamente compartido e intensamente
valorado), no lo ayudará a largo plazo a menos que también desarrolle una cultura
que se adapte en tiempo real. ¿Esta premisa es acorde a lo que establece la lectura?
SI