Actividad.

Selección de inversiones - Individual

Requisitos de finalización
1. La Empresa S.L. se está planteando realizar una nueva inversión, para ello tiene dos
opciones: diversificar hacia una nueva línea de productos o ampliar la ya existente. Los
datos para el estudio de la rentabilidad de la inversión aparecen en la siguiente tabla:

Flujos de caja
Inversión inicial
esperados en 3 años
Diversificación 90.000,00 € 40.000,00 €
Ampliación 78.000,00 € 36.000,00 €

Ayuda a decidir qué inversión preferirá la empresa y justifícalo, según los criterios
del Valor Actual Neto, el Plazo de Recuperación y la Tasa Interna de Retorno.
Sabiendo que la tasa de descuento anual del mercado es del 7%.

2. Tu empresa está buscando un proveedor nuevo que le proporcione nuevos

productos para vender en su local. Para escoger al proveedor más adecuado, cuenta
con los siguientes criterios de evaluación:

- Precio (importancia 40%): si el precio es menor o igual a 10€/unidad se asignará 10

puntos; si está entre 10-15€/unidad, 5 puntos; para precios superiores a 15€, 0 puntos.

- Plazo de pago (importancia 30%): si permite aplazar el pago, como mínimo 30 días, se
le asignará 10 puntos; si permite aplazar el pago, entre 15 y 29 días, 5 puntos; si solicita
pagar al contado o permite aplazar 14 días o menos, 0 puntos.

- Plazo de entrega (importancia 30%): si es igual o menor a una semana, se le asignará

10 puntos; si se entrega en más de una semana y hasta dos, 5 puntos; para plazos
superiores a dos semanas, 0 puntos.

Tras solicitar varios presupuestos, cuatro proveedores han presentado ofertas:

Proveedor A: precio de 9€/unidad, pago anticipado mediante transferencia bancaria y

con entrega dentro de un mes.

Proveedor B: precio de 12€/unidad, pago al contado el efectivo y con entrega en 10

días.

Proveedor C: precio de 17€/unidad, pago aplazado a 30 días y con entrega en menos

de una semana.

Proveedor D: precio de 10€/unidad, pago aplazado a 15 días y con entrega en 2

semanas.
Haz una tabla con las puntuaciones asignadas a cada proveedor, según las
condiciones comparativas, determina la valoración de cada proveedor y
selecciona el más adecuado para la empresa.

3.Tu empresa, la cual se dedica al transporte de paquetería por toda la isla, se

encuentra en período de expansión.

En sus inicios solamente contaba con 3 empleados, uno de los cuales se dedicaba a los
repartos, otro a las labores comerciales y de oficina y un tercero encargado de las
gestiones de almacén. Para ello, contaban con una furgoneta de reparto, además de un
local habilitado, el cual incluía: mesa, silla y equipo informático completo, incluyendo
una pequeña impresora; además de diversas estanterías donde almacenar y clasificar
los paquetes a repartir.

Sin embargo, en su proceso de expansión se ha visto en la necesidad de contratar a

una nueva persona que se encargue, exclusivamente, de las labores de oficina, ya que
la persona encargada de ello se va a dedicar, a partir de ahora, a labores únicamente
comerciales, tanto en oficina como en la calle. Además, la furgoneta con la que cuenta
se ha quedado pequeña para abarcar todos los pedidos de los nuevos clientes, así
como requieren mejorar el sistema de almacenaje para que resulte más sencilla la
localización y preparación de los pedidos incluidos en cada entrega.

a) Determina las nuevas necesidades de inversión que tiene esta empresa ante
este período de expansión (vehículos, maquinaria, mobiliario, otros activos…).

b) En base a las propuestas de inversión realizadas en el apartado anterior y, teniendo

en cuenta que la empresa no cuenta con exceso de liquidez y que su endeudamiento
es bajo; analiza, de forma justificada, si estas inversiones se realizarán mediante
compra o alquiler (valora también el leasing y el renting) e indica si procederán de
mercados de primera o segunda mano y por qué.