PROYECTO “PIRÁMIDES”

1. Información general del estado donde se desarrolla el proyecto.

1.1 Categoría

Hablamos de un modelo de planificación turística sostenible desarrollado por la Organización

Mundial del Turismo (OMT). Se basa en la idea de que el turismo debe desarrollarse de forma
sostenible, teniendo en cuenta los impactos sociales, económicos y ambientales.

1.1.1 Jerarquìa 2

La jerarquía de los recursos y atractivos turísticos es fundamental en la planificación y desarrollo

del turismo en una región. Estos recursos y atractivos pueden clasificarse en diferentes niveles
según su importancia y capacidad para atraer a los turistas.
ESTUDIO DE MERCADO
1.1.2. Proyectos de Desarrollo de Atractivos Turísticos:
● Creación o mejora de atracciones
Cintia Eliosaespecíficas,
turísticas Ceballos como parques temáticos, zonas de
recreación y áreas de interés natural.
Gustavo Alberto Parra Bello
● Restauración y preservación de sitios históricos y culturales.
Scarlett Alexandra Cordourier Hernández

1.2 Importancia del atractivo. Preparado para:

La importancia deN04202380256
este proyecto DES
de atractivo hotelero con TURISTICOS
DE PRODUCTOS cabañas con diseño exterior de
basamentos piramidales radica en los siguientes ámbitos:
Edit Ruiz Rodriguez
● Cultural: Siendo que rendiría homenaje directo a la cultura mesoamericana representada por

las zonas arqueológicas del lugar (Teuchitlán, la Picota y el Ixtépete). Generaría interés por
Universidad del Valle de México
aprender más sobre la cultura rodeando este sitio.

● Fotogénico: Los diseños piramidales serían un imán para selfies y generar buena exposición

en redes sociales, tomando en cuenta el nivel de audiencia generado en, por ejemplo,
Tiktok, por la recomendación de influencers de estos atractivos únicos.

● Decorativo: Sus formas monumentales darían un encanto y ambiente único al hotel,

atrayendo por estética. Además, dependiendo de la habitación/cabaña que se aparte, se

1
 encontrarán detalles referentes a la zona elegida (si se escoge la cabaña con remanente a
Teuchitlán, la decoración interna incluirá detalles en obsidiana, por ejemplo).

● Icónico: Las zonas arqueológicas son un símbolo del patrimonio arquitectónico mexicano.

● Memorable: El concepto original haría que la estadía sea más recordada por los clientes. Al

ser las figuras, ambas, literal y figurativamente, llamativas, están ligadas a provocar una
fuerte impresión en el ojo público. En resumen, esta propuesta atraería tanto la atención
como preferencia de turistas interesados en la cultura y autenticidad.

1.3 División política

Se encuentra en el occidente del territorio nacional. El estado colinda al Norte con Nayarit,
Zacatecas y Aguascalientes; al Este, con Zacatecas, Guanajuato y Michoacán de Ocampo; al Sur,
con Michoacán de Ocampo, Colima y el Océano Pacífico y al Oeste, con el Océano Pacífico y
Nayarit.

Zonas turísticas del desarrollo turístico: Cabaña de los Picapiedra (Manzamitla), Matices Hotel de
Barricas (Tequila), Hotel Boutique Xinalani (Puerto Vallarta), Monte Coxala (Lago de Chapala) y
la Casa Pedro Loza (Guadalajara).

Su clima es cálido subhúmedo, hacia lo largo de la costa, mientras la zona centro mantiene un clima
templado subhúmedo, en las partes altas de las sierras es seco y semi-seco en el norte y noreste del
estado.

2. Proyecto “A”: Zapopan

2.1 Vías de comunicación.

En cuanto a la comunicación y transporte en el municipio, desde 2006 cuenta con servicios básicos
como correo, telégrafo, teléfono fijo y móvil, fax, señal de radio y televisión e Internet vía satélite.

El transporte terrestre se realiza a través de importantes carreteras interestatales y estatales que lo

conectan con otros estados. Cuenta igualmente con una red de caminos pavimentados y de
terracería que unen las localidades. El ferrocarril se limita al traslado de carga por la línea
Guadalajara-Nogales. También pasa el tren turístico "Tequila" entre Guadalajara y Tequila. Posee
bases aéreas militares y un aeródromo privado, además del Aeropuerto Internacional de Guadalajara
a una hora de distancia. El transporte foráneo terrestre se concentra en la Central Camionera de

2
Tonalá, utilizando autobuses urbanos, suburbanos y de línea para el acceso interno y externo.
Además, cuenta con terminal de primera y segunda clase con rutas nacionales.

2.2 Distancia de centros urbanos.

El centro urbano más cercano a Zapopan es Guadalajara, se estima una media de unos 20 minutos
en vehículo personal, variando este factor dependiendo del transporte que se tome, siendo el
máximo estimado de 2 horas en transporte público. Mientras que la ubicación específica del sitio
donde se estaría situando el hotel se encuentra a un aproximado de 40 minutos en auto (verificar
imágenes 2.1 “Distancia entre Zapopan y Guadalajara.” y 2.2 “Distancia entre Las Fuentes,
Zapopan y Guadalajara.” en anexos para verificar el estatus marcado por herramientas de
geolocalización).

2.3 Servicios hidrológicos, eléctricos y comunicaciones.

2.3.1. Disponibilidad de agua.

Zapopan cuenta con agua superficial y subterránea. De acuerdo al Registro Público de Derechos de
Agua (REPDA; 2013,07) de la CONAGUA, el municipio de Zapopan tiene registrados 142
aprovechamientos de aguas superficiales, los cuales se clasifican en la Tabla 1 " Aprovechamiento
de Aguas Superficiales en el Municipio de Zapopan." (ver anexos).

La principal fuente de abastecimiento de la ciudad es el Lago de Chapala, donde ya dio inicio el

incremento de bombeo para resolver la falta de suministro en la población, principalmente en los
terrenos elevados de la ciudad, sin embargo, el abastecimiento es limpio y positivo.

2.3.2. Disponibilidad de energía eléctrica.

De acuerdo con el resto de los servicios básicos disponibles en el sitio del establecimiento del
proyecto, es seguro confirmar la existencia de una red eléctrica confiable y estable dentro del área
delimitada, contando incluso con 3 centros unidos de la Comisión Federal de Electricidad para
consultar, además de contar con un extenso reglamento sobre la utilización y cuidado de este
recurso, siendo este decreto emitido por el Gobierno de Jalisco en el Código Civil del Estado de
Jalisco (verificar en anexos la Imagen 2.3 “Ubicaciones de los centros de la Comisión Federal de
Electricidad en Zapopan.”)

2.3.3. Disponibilidad de comunicaciones telefónicas.

Algunos medios de comunicación (además de correo, telégrafo, teléfono, fax, señal de radio y
televisión, antena parabólica y radiotelefonía) registrados desde el 2005 son: 11 administraciones,

3
una sucursal, 21 agencias, 32 expendios, 3 instituciones públicas, 4 oficinas de telégrafos y 12 otros
medios sin clasificar.

2.4 Desarrollo circunvecinos.

El estado de Jalisco se sitúa en el occidente de la República Mexicana. Tiene como vecinos a

Nayarit, Zacatecas, Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí, Michoacán y Colima. Además,
una considerable porción de su territorio colinda con el Océano Pacífico.

Zapopan Colinda al norte con los municipios de Tequila, San Cristóbal de la Barranca e Ixtlahuacán
del Río; al este con los municipios de Ixtlahuacán del Río y Guadalajara; al sur con los municipios
de Guadalajara, Tlaquepaque, Tlajomulco de Zúñiga y Tala; al oeste con los municipios de Tala,
Arenal, Amatitán y Tequila.

2.5 Salubridad.

Los servicios de salud, por lo tanto, brindan asistencia sanitaria, la articulación de estos servicios
constituye un sistema de atención orientado al mantenimiento, la restauración y la promoción de la
salud de las personas.

La atención a la salud es prestada en el municipio por la Secretaría de Salud Jalisco, el Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores (ISSSTE) y clínicas y hospitales particulares.

2.6 ¿Cuál fue el puntaje de los factores decisivos?

La ubicación para el proyecto anota la cantidad de 23 en seguridad de conducción, una puntuación

de 15 en los ámbitos de existencia de vías de comunicación, distancia-tiempo a centros urbanos
mayores, disponibilidad de energía eléctrica y disponibilidad de comunicaciones telefónicas, siendo
seguido de 14 puntos para los procesos de disponibilidad de agua y atractivo turístico, alcanzando
un puntaje de 13 en intensidad de tránsito, 9 para disponibilidad de terrenos y un 3 en la calidad de
desarrollos circunvecinos, el lugar disponible ubicado en Avenida de Las Fuentes 45, Las Fuentes,
Zapopan, Jalisco, obtuvo una puntuación total de 35/47 disponibles. Haciendo la transcripción en un
porcentaje, esto significa un 74.46%/100%. Por lo tanto, es correcto afirmar que la ubicación
elegida es buena.

3.Proyecto "B": Teuchitlán.

3.1 Vías de comunicación.

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En comunicación, información de 2005 indica que, incluso desde entonces, en el municipio hay al
menos 4 agencias y una administración de correo y una oficina telegráfica, sumado a servicios
como señal de radio, teléfono, radiotelefonía y televisión. Se cuenta, también, con al menos una
sucursal de comunicación. Mientras que, para el transporte terrestre, este se efectúa abiertamente
desde la carretera Guadalajara-Ameca desviación 46.4 (Tala) Teuchitlán 14 kilómetros. El
transporte externo (foráneo) suele ser a través de autobuses, directos y de paso; por otro lado, el
traslado local se hace por vehículos propios, o de alquiler. El municipio cuenta con una red de
intercambios que comunican las localidades, estos siendo de terracería y rurales a su vez. La
transportación terrestre se efectúa por la carretera Guadalajara-Ameca desviación 46.4 (Tala)
Teuchitlán 14 kilómetros. Cuenta con una red de caminos revestidos, de terracería y rurales que
comunican las localidades. La transportación terrestre foránea se realiza en autobuses directos y de
paso. La transportación urbana y rural se hace en vehículos de alquiler y particulares. Las vías de
vialidad están en buen estado un porcentaje bueno, pero se está alrededor de comunidades o
pueblos, por lo que algunos caminos de terracería existen, tramos con baches por no conocer las
carreteras, es preferible andar a una velocidad moderada o utilizar algún tipo de App inteligente
donde te indique tráfico o si hay algún problema vial.

3.2 Distancia de centros urbanos.

Aunque más alejado en cuestión de tiempos de viaje, al igual que en la opción “A”, el centro urbano
más cercano al municipio sigue siendo la capital del estado de Jalisco, Guadalajara. Esta vez
aumentando el tiempo de recorrido hasta su llegada, yendo de únicamente 21 minutos en Zapopan,
hasta poco más de la hora y 10 minutos (Teuchitlán). No se cuenta con una estimación en transporte
público hasta Guadalajara, mas, incluso desde el medio más veloz –por motocicleta-, el tiempo
seguiría siendo poco más de la hora (de 1h y 6 min, exactamente).

Por otro lado, hablando de la ubicación específica en que se situaría, el tiempo de distancia sería
aumentado a una hora y 23 minutos de Guadalajara (verificar imágenes 3.1 "Distancia entre
Teuchitlán y Guadalajara." y 3.2 " Distancia entre Mirador de La Presa a Guadalajara." en anexos
para observar confirmación en Google Maps).

3.3 Servicios hidrológicos, eléctrico y comunicaciones.

3.3.1. Disponibilidad de agua.

Los tipos de recursos hídricos del municipio están constituidos por aguas subterráneas, ríos y lagos.
El territorio está ubicado dentro de 1 acuíferos de los cuales el 0.0% no tienen disponibilidad y el
100.0% se encuentra con disponibilidad de agua subterránea.

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El territorio municipal está dentro de las cuencas Cocula, Presa Santa Rosa, Río Salado de las
cuales el 100.0% tienen disponibilidad y el 0.0% presentan déficit de disponibilidad de agua
superficial (verificar en anexos Mapa 1 " Disponibilidad y condición de los acuíferos
TEUCHITLÁN." respecto a la distribución del terreno acuático de la zona).

3.3.2. Disponibilidad de energía eléctrica.

Según el Informe Anual Sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social reciente, se cuenta con la
información de que no solo se cuenta con los servicios básicos de energía eléctrica y luz en el área
delimitada, sino que es solo el 1% de la población (conformado por 24 viviendas) que no tiene
facilidad para disponer del recurso eléctrico.

En un mapa de información actualizada día a día, se muestra que, a la fecha actual, el municipio
cuenta con un abastecimiento de fibra óptica ya construida de 5,550m, con una aproximación de
14,730 (14,727) sitios conectados (ver Mapa 2 "Distribución de puntos clave respecto a la fibra
óptica en Teuchitlán." en anexos).

3.3.3. Disponibilidad de comunicaciones telefónicas.

En servicios de comunicación telefónica, se establece que el municipio, desde 2005, cuenta con 3
agencias en esta cuestión y 1 sucursal, además de contar con teléfono, señal de radio, radiotelefonía
y televisión.

Esto, además de que en al menos el 53.8% de las viviendas tienen acceso a internet, el 33.3% de la
población tiene un ordenador de cómputo y un 84% dispone de la tecnología celular utilizada en la
vida cotidiana.

3.4 Desarrollo circunvecinos.

El municipio de Teuchitlán se localiza en la región Valles del estado de Jalisco. Sus municipios
colindantes son Ameca, Ahualulco del Mercado, Amatitlán, Tala, San Martín Hidalgo y Tequila
(ver Mapa 3 “Grado de intensidad migratoria a Estados Unidos. Jalisco 2010.” en anexos). Tiene
una extensión territorial de 211.18 kilómetros cuadrados.

3.5 Salubridad.

La atención a la salud es prestada en el municipio por la Secretaría de Salud Jalisco por medio de
tres centros de salud, un módulo de salud, una casa de salud y un dispensario médico, en el sector
privado se cuenta con cinco consultorios particulares, el IMSS (Instituto Mexicano del Seguro
Social) atiende a 3,310 afiliados y el ISSSTE cuenta con 118.

6
El renglón de bienestar social es atendido en sus diferentes vertientes por el Sistema para el
Desarrollo Integral de la Familia (DIF) a través del Comité Municipal.

3.6 ¿Cuál fue el puntaje de los factores decisivos?

Después de haber hecho la conversión y haber sumado el puntaje, la ubicación B en el mirador de la

presa de Teuchitlán alcanzó un porcentaje del 63.47%, poco después de la categoría nombrada
como "regular". Sin embargo, al considerar la ubicación real y los alrededores, es notable la falta de
servicios alrededor de la zona, pues el lugar en renta se encuentra completamente vacío de casi
cualquier servicio y miscelánea en la cercanía, por lo que, además de la zona cercana a la presa, no
parece mostrarse como un lugar apto para renta o compra de terreno para el tipo de proyecto que se
está buscando desarrollar.

4. Aspectos positivos y negativos de las alternativas A y B.

4.1. Proyecto “A”. Ubicación en 66 Av. Las Fuentes, Zapopan, Jalisco. Centro de Zapopan.

● Aspectos positivos: Se encuentra cerca de las zonas arqueológicas. Se encuentra a minutos

de Guadalajara, por lo que podrías ir de visita sin problema alguno. Cuenta con recursos
hídricos constituidos por aguas subterráneas, ríos y lagos. El municipio de Zapopan es uno
con los porcentajes más altos en reforestación en el estado de Jalisco. La localidad tiene
flujo alto de tránsito de personas, por lo que es un lugar aglomerado de gente. En cuanto a
comunicación, el municipio cuenta con transporte público urbano, privado. Buena
recepción de señal telefónica e internet. Ayudaría dando empleo a personas del municipio.

● Aspectos negativos: La tasa de inseguridad es alta, por lo que piden tener precaución. Hay

competencia en el mercado hotelero. El ámbito turístico está sumamente sobreexplotado.

No existe una regulación propia de recursos dentro del sector en el gobierno de Jalisco. La
sobrepoblación de Jalisco está en aumento constante. El problema de la misma
sobrepoblación, disminuye la capacidad de carga disponible para la industria. Enfrentamos
el riesgo de que por medio de la globalización se alteren las costumbres y tradiciones de la
región en grupos de minorías. La oferta-demanda turística puede perder autenticidad por el
hábito del consumidor.

4.2. Proyecto “B”. Ubicado en Mirador de la Presa, Teuchitlán, Jalisco. Carretera sin nombrar.

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 ● Aspectos positivos: La ubicación de mirador permite mejor oportunidad de expansión y no

mantiene la saturación visual de la ciudad. Tiene mayor cantidad de medios de

comunicación. Menor tráfico, por lo que la zona no se encuentra congestionada todo el
tiempo. Considerando la situación del sitio, el hotel de cabañas podría ayudar con la
generación de empleo local. Baja competencia local con otros hoteles con una temática
establecida. Al estar ubicado cercano a un cuerpo acuífero, es posible (con permisos y
regulaciones) la realización de actividades extra, como nado o paseo en bote. Es posible la
realización de turismo ecológico y la fomentación de este mismo teniendo un espacio tan
amplio sin negocios vecinos a su alrededor. Menor interrupción por ruidos externos
incontrolables, al ser un terreno sin ocupación mayor. Menor posibilidad de riesgo por
caída de edificaciones ajenas en cercanía, al ser un terreno sin utilización alguna y que solo
tendría algunos árboles a su alrededor. Atraería mayor afluencia turística al poblado,
beneficiando a los locales.

● Aspectos negativos: Se encuentra lejano al sitio con mayor número de zonas arqueológicas.

La distancia para llegar a la capital es mucho más larga, con una diferencia de al menos 3
horas. La presencia del hotel podría aumentar el tráfico, además de obligar a la gente local a
cambiar su estilo de vida. Aun así, hace falta de servicios de comodidades que rodeen el
lugar, al ser un entorno casi rural, así que exige y ejerce presión sobre esta necesidad de
mejora. Mayor riesgo en caso de un desastre natural al estar cerca de un cuerpo acuífero. El
inevitable impacto ambiental que estas actividades acuáticas tendrían en el uso público de
los ríos, lagos, cuencas y presas. Se encuentra retirado de la mayoría de las centrales de
CFE (Comisión Federal de Electricidad), por lo que, en caso de un fallo, tardaría en ser
arreglado. En cuanto a comunicación, el poblado se ha quedado atrás en ese aspecto, pues
apenas la mitad de los lugareños cuentan con acceso a internet. El terreno en venta elegido
para este sitio es más costoso que el de la primera alternativa. Problemas de acceso por
desubicación visual y estética del poblado donde estaría situado.

5. Estudio de mercado.

5.1. Análisis de la demanda.

5.1.1. Afluencia esperada de demandantes:

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Como análisis de la demanda potencial esperada de demandantes, es necesario considerar los
siguientes factores:

● Ubicación estratégica cerca de un importante sitio arqueológico generador de turismo

cultural, lo cual garantizaría al proyecto un flujo constante de visitantes nacionales e

internacionales.

● Poca oferta hotelera en un radio cercano (respecto a hoteles temáticos culturales), por lo

que captaría demanda que actualmente debe desplazarse a otras zonas.

● Temporada alta coincidiendo con vacaciones de verano e invierno, así como puentes

festivos.

● Potencial para impulsar el turismo cultural e histórico.

Ahora, hablando de un perfil demográfico más específico, es posible nombrar aquellos apuntados
mayormente a segmentos interesados en el turismo cultural pero abiertos a actividades, como por
ejemplo el sector de turistas jóvenes (ya sean entre 25-50 años, es decir, personas individuales o en
pareja interesadas en el turismo cultural y arqueológico, además de, claro, nacionales o extranjeros),
estudiantes (donde podrían lanzarse paquetes promocionales para escuelas, universidades y grupos
de estudio que visiten las pirámides y puedan irse adentrando en el ambiente desde su estancia),
congresistas turísticos o conocedores de historia y/o cultura, sumando, además, al sector familiar
que nunca puede ser dejado de lado.

5.1.2. Afluencia de viajeros:

Al analizar las características y comportamiento de cada sector del target audience es que es posible
para el equipo de trabajo el realizar un análisis (o pre-análisis) de la afluencia de viajeros, así como
verdaderas estimaciones en base al contexto histórico y del entorno sobre el proyecto. Es así,
entonces, que al identificar los principales mercados emisores nacionales e internacionales según la
ubicación elegida y al revisar cifras históricas de visitantes a la zona arqueológica de las pirámides
por mes (o año, en caso de un análisis con mayor desglose), que sería posible el estimar ocupación
promedio de huéspedes locales e internacionales. Aunado esto al pensamiento intuitivo que es
fácilmente obtenible al observar elementos y propuestas similares.

5.2. Análisis del demandante.

Como síntesis es correcta la afirmación que establece que el visitante externo prioriza paquetes
económicos mientras que el local valora más amenidades y descuentos recurrentes, y que, para una

9
buena oportunidad en el mercado, es necesario a la par contar con un buen equilibrio atraería a
ambos lados. Aun así, a continuación, se enlistan unos cuantos puntos para crear una comparativa
que ejemplifique mejor este hecho:

Visitante externo:

● Motivación principal es el turismo cultural y atracciones arqueológicas.

● Estadía corta, de 1-3 noches durante fines de semana o vacaciones.

● Prefiere paquetes con traslados, actividades y alimentación incluidos.

● Busca comodidad, servicios básicos y que el hospedaje no eleve mucho el presupuesto.

● Conoce poco la zona, necesita orientación.

Visitante local:

● Motivación es cercanía a sitio de trabajo o eventos familiares.

● Estadías de 4 noches en adelante para largos fines de semana.

● Valora instalaciones amplias y comodidad de suite/loft para familia.

● Conoce otras opciones en la zona y compara precio-calidad.

● Pide promociones frecuentador y precios preferenciales anuales, aparte de requerir servicios

extras como gimnasio, spa, pets allowed.

5.3. Afluencia de viajeros (en caso de tener datos actualizados, utilizar ejemplos similares a su
proyecto)

Al analizar las características y comportamiento de cada sector del target audience es que es posible
para el equipo de trabajo el realizar un análisis (o pre-análisis) de la afluencia de viajeros, así como
verdaderas estimaciones en base al contexto histórico y del entorno sobre el proyecto. Es así,
entonces, que al identificar los principales mercados emisores nacionales e internacionales según la
ubicación elegida y al revisar cifras históricas de visitantes a la zona arqueológica de las pirámides
por mes (o año, en caso de un análisis con mayor desglose), que sería posible el estimar ocupación

10
promedio de huéspedes locales e internacionales. Aunado esto al pensamiento intuitivo que es
fácilmente obtenible al observar elementos y propuestas similares.

La industria turística de Jalisco se consolida como uno de los pilares de la economía estatal, prueba
de ello es el incremento de turistas durante las vacaciones de verano, que ha sido posible por el
impulso de estrategias y gestiones de promoción que el Gobierno del Estado realiza por medio de la
Secretaría de Turismo de Jalisco (Secturjal), encabezada por Vanessa Pérez Lamas.

En el periodo del 19 de julio al 28 de agosto el turismo dejó en Jalisco una derrama económica de
10 mil 167 millones de pesos (mdp), lo que significa 2.8% más que lo generado en el mismo
periodo de 2022. Por su parte, Puerto Vallarta, uno de los principales destinos turísticos de playa,
obtuvo 4 mil 847 mdp, un 3.8% superior a la derrama del año pasado, mientras que Guadalajara
recibió 3 mil 940 mdp, un 0.9% más. “Hasta el cierre del mes de agosto Jalisco suma casi 23
millones de visitantes. Con ese impulso se prevé que Jalisco cierre el 2023 con una afluencia de
aproximadamente 33 millones de turistas, lo que representa un incremento de 8% con respecto al
año anterior. Además, se está proyectando un aumento también en el número de turistas que llegan
a Jalisco por vía aérea, que al cierre del año estaríamos alcanzando un total de casi 13 millones de
pasajeros”, adelantó la Secretaria de Turismo, Vanessa Pérez Lamas.

La afluencia turística de Jalisco registró un incremento de 7%. Alcanzó la cifra de 4.7 millones de
turistas, 300 mil más que el año pasado. Por otro lado, la capital del estado, Guadalajara, recibió a 2
millones 256 mil visitantes; en tanto la afluencia en Puerto Vallarta se elevó en 7%, llegando a 746
mil 337 visitantes. Los cinco destinos más visitados este verano fueron Guadalajara, Puerto
Vallarta, San Juan de los Lagos, Tlaquepaque y Chapala.

El porcentaje de ocupación hotelera quedó así durante el verano: Guadalajara promedió un 55%;
Puerto Vallarta, 70% y Chapala, 38%. Jalisco cuenta con 2 mil 733 establecimientos de hospedaje,
esto es un 3% más respecto a 2022. A la fecha, la entidad reporta 82 mil 66 habitaciones de
hospedaje.

5.3.1. Demanda histórica

Cuenta con una importante red de infraestructura comercial, productiva, de comunicaciones y de

educación. Zapopan posee un índice de desarrollo humano muy alto de acuerdo al Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), siendo uno de los más elevados de todo México.

Durante el año 2012, Zapopan captó más del 40% de la inversión total del Estado y alrededor del
20% de la inversión extranjera en la entidad y posee un gran dinamismo principalmente la industria

11
de la construcción y en el sector comercio y servicios. El municipio representa más el 32.2% del
total de las exportaciones del estado, siendo los principales destinos Estados Unidos y Canadá́.

Gracias a su estratégica ubicación geográfica, Zapopan forma parte del llamado Valle del Silicio
Mexicano, sede de numerosas empresas de talla nacional e internacional que desarrollan alta
tecnología en diversas áreas, principalmente la electrónica y las tecnologías de la información.

Zapopan es un municipio de contrastes y en constante crecimiento en materia turística, contamos

con una gran variedad de atractivos y servicios hospitalarios, así́ como conexiones directas a través
de las líneas más importantes del país y del extranjero a destinos nacionales e internacionales,
manteniendo una ocupación de hospedaje del 52.33% anual y una estancia promedio de 4 días.

Mediante una narración detallada y fundamentada sobre la historia personal y profesional de los
empresarios Francisco Martínez Negrete Ortiz de Rosas y su hijo Francisco Negrete Ortiz de Alba,
la Doctora Gladys Lizama Silva describe algunos de los hechos políticos, sociales y económicos
que se suscitaron en la época del Porfiriato, en su libro ""Llamarse Martínez Negrete. Familia redes
y economía, Guadalajara, México, siglo XIX", que se presentó este jueves en el auditorio del CERI.

Puntualiza minuciosamente las actividades financieras de dos empresarios de origen vasco, que
lograron generar una influencia de magnitud en Jalisco en el siglo XIX por medio de redes
familiares, sociales y económicas útiles en los negocios.

La relevancia de la familia recae en el hecho de contribuir en la evolución y el desarrollo

económico de Guadalajara durante el siglo XIX; antes de quebrar económicamente en 1901,
Francisco Martínez Negrete Alba fue gerente general del primer tranvía de mulitas, que se mantuvo
hasta 1905.

Además de ser propietario de fábricas textiles como La Escoba y Río Blanco e incursionar en la
minería de plata regional, Martínez Negrete Alba también fue un importante accionista: participó en
la construcción de El Parián de Tlaquepaque y en la creación de la primera sucursal, en
Guadalajara, del Banco Nacional de México y del Banco de Jalisco (El Informador, 04/04/2014).

El doctor Sergio Valerio, quién fue el encargado de presentar la obra, mencionó que Lizama analiza
la trayectoria empresarial desde un enfoque multifactorial donde deja ver hechos tales como el flujo
migratorio que se suscitó en aquella época, donde jóvenes extranjeros tenían la convicción de que al
viajar a América podían acumular capital por medio del comercio para después regresar a su país
con un estatus más elevado.

12
A diferencia de otras historiografías, explica Sergio Valerio, el texto de Lizama logra compenetrar
la descripción de hechos con datos relevantes que cuentan las acciones económicas efectuadas por
dos generaciones de empresarios, donde el éxito empresarial fue acompañado de estrategias que
mezclaron la vida personal, como el hecho de entablar redes de padrinazgo y compadrazgo con
personalidades importantes para afianzar su presencia en la vida social, económica y política de
Jalisco en el siglo XIX.

Otra característica que distingue la obra de Lizama es que en ella también se menciona la quiebra de
la compañía en manos de Francisco Negrete hijo, quien de aumentar de manera considerable la
fortuna acumulada por su padre terminó en la ruina después de llegar a ser un prestamista exitoso,
"por lo general los libros son narraciones de éxito, la diferencia es que cuento la historia triste",
mencionó Gladys Lizama.

La presentación, que fue moderada por el maestro Mario Ruíz Ortega, se realizó en el marco del
Seminario de la Industria y la Empresa en el Occidente de México, que organiza el Departamento
de Ciencias Sociales y Jurídicas del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
(CUCEA).

El seminario busca proporcionar herramientas y nuevos modelos teóricos a los estudiantes, que les
permitan desarrollar metodologías de estudio para realizar propuestas de negocios más sólidas y
estructuradas; a través de un análisis histórico sobre la evolución de las estrategias y estructuras de
las empresas o corporaciones de México.

La ciudad de Zapopan crece a pasos agigantados tanto en su demarcación como hacia el exterior.
Muestra de ello es la importante proyección internacional que se refleja en los fuertes vínculos que
ha establecido con entidades extranjeras y organismos internacionales.

5.3.2. Demanda futura

Es la demanda proyectada o prevista con base a la tendencia general, mostrada por datos históricos.
Para proyectar de manera más precisa la demanda futura del hotel es importante analizar la
tendencia general basándose en datos históricos. Se eligieron los siguientes puntos a tratar sobre
agentes que influyan a la par:

● Tasas de crecimiento del turismo cultural a nivel local/regional en el mismo periodo:

Zapopan es un municipio con contrastes y constante crecimiento en el ámbito turístico.

Cuenta con una gran variedad de atractivos y servicio hospitalario, así como conexiones
directas a través de las principales líneas nacionales e internacionales a destinos dentro y

13
 fuera del país. Mantiene un promedio anual de ocupación hotelera del 52.33% y una
estancia media de 4 días. Uno de sus atractivos religiosos más importantes es la Basílica de
Zapopan, casa de la venerada Virgen de Zapopan. Asimismo, el municipio cuenta con
amplia infraestructura de alojamiento que abarca desde lujosos hoteles de gran turismo
hasta ex haciendas. Lo anterior posiciona a Zapopan como un destino turístico en constante
crecimiento que ofrece diversas opciones de hospedaje y entretenimiento para visitantes
nacionales e internacionales.

● Consultar cifras de afluencia de hoteles competidores cercanos y su comportamiento:

Miguel Ángel Fong, un empresario hotelero tapatío y presidente de la Asociación Mexicana

de Hoteles y Moteles, declaró al periódico El Economista que se espera que la ocupación
hotelera en la ciudad durante este periodo vacacional alcance hasta un 70%.
“Tradicionalmente, todo mundo buscaba irse a la playa, salir de la ciudad. Sin embargo,
debido al trabajo en equipo entre empresarios del sector, las autoridades locales y hasta la
Arquidiócesis de Guadalajara, han desarrollado actividades que llaman la atención de la
gente para que venga a participar”, fue lo que compartió.
“Las direcciones de Turismo de los municipios metropolitanos realizan recorridos turísticos
gratuitos a diferentes lugares y eso ha hecho nuestro centro más atractivo; también los
video-mappings para que en la noche la gente pueda disfrutarlos, la iluminación en los
edificios culturales y artísticos que tenemos en el centro”, destacó Fong González. La
ciudad cuenta con una oferta de 30,000 habitaciones hoteleras. De acuerdo a cifras de la
Oficina de Convenciones y Visitantes de la ciudad, solo en los primeros dos meses del año
los ingresos hoteleros en la metrópoli ascendieron a 1,000 millones de pesos, monto
considerado histórico para este periodo del año.

● Factores externos que pueden afectar la demanda, como mejoras en infraestructura vial,

nuevos atractivos turísticos, variaciones económicas: El alcalde de Zapopan, Juan José

Frangie Saade, hizo entrega de las obras de rehabilitación de la calle Felipe Ruvalcaba en la
colonia Paraísos del Colli tras una inversión cercana a los 50 millones de pesos. Esta obra
beneficiará a unos 12 mil habitantes de la zona. Durante un diálogo con los vecinos,
Frangie explicó que esta colonia carecía de servicios básicos e infraestructura adecuada, por
lo que se ejecutaron mejoras en espacios públicos, escuelas y vialidades para elevar la
calidad de vida de las familias. Por su parte, el director de Obras Públicas e Infraestructura
de Zapopan, Ismael Jáuregui Castañeda, destacó que los trabajos en esta calle tuvieron
como objetivo mejorar la conectividad con las principales avenidas cercanas como

14
 Periférico, Mariano Otero y Patria. La rehabilitación de la calle Felipe Ruvalcaba en la
colonia Paraísos del Colli requirió una inversión de $48.88 millones de pesos y abarcó una
longitud de 1100 metros lineales.

5.3.3 Demanda potencial

Zapopan representa una interesante oportunidad para el desarrollo de este hotel en planeación, dado
que es un destino en crecimiento con mucho potencial turístico y demanda creciente de servicios
hoteleros. Considerando las tendencias de crecimiento sostenido del turismo en Zapopan y la amplia
oferta de alojamiento que demanda la alta afluencia de viajeros, se vislumbra una demanda
receptiva al proyecto hotelero de pirámides en los próximos años. Dicho eso, la demanda potencial
para el hotel de las pirámides podría ser aún mayor de lo proyectado inicialmente, si se habilitan e
implementan nuevos instrumentos de capacitación para el personal que no se habían considerado
anteriormente, con acciones que podrían ser:

● Capacitación en servicio al cliente de excelencia, resolución de quejas y fidelización de

huéspedes.

● Entrenamiento en difusión y promoción digital, con énfasis en redes sociales y

comercialización en línea.

● Programas continuos de actualización en tendencias de hospitalidad, amenidades y

experiencias de alojamiento.

● Talleres sobre cultura local, gastronomía y lugares de interés para brindar una atención más

especializada.

● Curso básico de inglés u otros idiomas para una mejor comunicación con turistas

internacionales.

Al contar con personal mejor capacitado para ofrecer una atención y servicios más especializados,
diferenciados y acordes a las necesidades de cada huésped, el hotel podría sobrepasar las
proyecciones de demanda iniciales, captando una mayor cantidad de visitantes nacionales y
extranjeros. Esto se traduciría en mayores índices de ocupación y rentabilidad a mediano-largo
plazo.

5.3.4. Demanda objetivo

15
La demanda objetivo es un factor importante en la planificación de la producción y la distribución,
ya que ayuda a las empresas a determinar la cantidad de inventario que deben tener en stock para
satisfacer la demanda de sus clientes.

Para determinar la demanda objetivo, se realizó primero un análisis de mercado para comprender
las necesidades y deseos de sus clientes potenciales. Este plan incluye estrategias de marketing y
ventas para llegar a los clientes potenciales, así como estrategias de producción y distribución para
garantizar que haya suficiente inventario.

5.3.4.1. Factores.

● El tamaño del mercado objetivo: Cuanto mayor sea el mercado objetivo, mayor será la

demanda potencial.

● La competencia: La presencia de competidores puede afectar la demanda de un producto o

servicio.

● Las condiciones económicas: Los cambios en las condiciones económicas pueden afectar la

demanda de productos y servicios.

● Los cambios tecnológicos: Los cambios tecnológicos pueden crear nuevas oportunidades de

demanda.

● Una mejor comprensión de las necesidades de los clientes: Esto permite a las empresas

desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de sus clientes.

● Una mayor eficiencia en la producción y la distribución: Esto ayuda a las empresas a evitar

el exceso de inventario o la escasez de inventario.

● Una mayor rentabilidad: Esto se debe a que las empresas pueden vender la cantidad

correcta de productos o servicios al precio correcto.

● La demanda objetivo de Jalisco está influenciada por una variedad de factores, incluidos los

ingresos, el crecimiento económico, los cambios demográficos y los cambios en los estilos
de vida como:

● Ingresos: Los ingresos de los consumidores jaliscienses han crecido en los últimos años, lo

que ha llevado a un aumento en la demanda de bienes y servicios.

16
 ● Crecimiento económico: El crecimiento económico de Jalisco también ha contribuido al

aumento de la demanda.

● Cambios demográficos: El envejecimiento de la población jalisciense está impulsando la

demanda de productos y servicios relacionados con la salud y el bienestar.

● Cambios en los estilos de vida: Los cambios en los estilos de vida, como el aumento de la

urbanización, están impulsando la demanda de productos y servicios relacionados con el

transporte, la vivienda y la recreación.

5.4. Permanencia

(((((((((((((Más de 1 millón de personas y se habrá generado una derrama económica de más de mil
500 millones de pesos))))))))))
5.5. Variables socioeconómicas, geográficas y motivacionales.
Socioeconómica
De acuerdo con el panorama Socioeconómico y sociodemográfico de México, Elaborado por el
Instituto Nacional de Estadisticas y Geografía, el municipio de Zapopan ocupa el 1.7% de población
a nivel nacional y cuenta con una población de 1 millón 476 mil 491 habitantes, de los cuales
existen 95 hombres por cada 100 mujeres.
La media de edad es de alrededor de 30 años.
El 48.8% son hombres y el 51.2% mujeres
Actualmente Zapopan ha crecido aproximadamente en 551 mil habitantes con respecto a 1995.
Zapopan registró un crecimineto en el porcentaje de los empleados generados en el municipio,
pasando 25% en 2015, 28% en 2016 y 2017, 30% en 2018, 35% en 2020, 30% en 2021,
información investigada por el IIEG de Jalisco.
Su división económica
Los datoa dados en el censo del INEGI, nos muestra que en la población de Zapopan, el 66.3%
pertenece a Población económica activa, y el 33.3% es de la población que no es economicamente
activa, y el 0.4% corresponde a la población con condición de actividad no especificada.
La población no económica activa el 38.1% lo compone el sector estudiantil, el 37.5% personas
dedicadas a los quehaceres de su hogar, el resto son pensionados o jubilados, o se dedican a
diferentes actividades no económicas o incluso algunos que por sus limitaciones fisicas, no pueden
trabajar.
En economia en los ultimos años la inversión extranjera en Zapopan ha tenido mayor peso hablando
de la inversión nacional, hace 10 años en 2013 representaba el 9% de la inverisón total registrada,
en 2020 el 20%, mientras que la inversión nacional representa el 91% en 2013 y 80% en 2020

17
A finales del 2021, el municipio cuenta con infracestructura de unidades de comercio y abasto con
la siguiente estructura
3 tiendas diconsa.
87 tianguis
14 mercados públicos
4 rastros
1 central de abastos
10 centros de acopio de granos y oleaginosas.

En viviendas y hogares
En vivienda particular habitadas es de 425,194, esto es un 18.3% del total en el estado.
1.3% las vivienda tiene piso de tierra.
En 2020 existen 494,654 viviendas particulares habitadas, esto con 1,476,491 ocupantes.
De estas el 55.4% son viviendas propias, 30.97% alquilan, 11.85 son prestadas, 1.01% se
encuentran en otra situación y el 0.34% no especifica.
Existen 53,505 viviendas deshabitables y 15,740 de uso temporal.

Su actividad economica con base al DENUE, la cual es herramienta alimentada con información
delINEGI, se realizaron análisis de las actividades económicas realizadas en el Municipio de
Zapopan que son conformadas por 20 categorias con un total de 52,238 Unidades Económicas
distribuidas en el municipio.
Sus principales actividades económicas son Comercio al por menor, Otros servicios que no sean
actividades gubernamentales, servicio de alojamiento temporal y de preparación de A&B, industrias
manufactureras, servicios de salud y asistencia social y entro otros.
El comercio al por menos tiene el porcentaje mas alto de todas las actividades mecionadas con un
36.79%, mientas el menor porcentaje lo ocupa Servicios de salud y de asistencia social con tan solo
4.77%.

18
5.5.2. Geográficas.

El municipio se localiza en la región centro del estado de Jalisco, en las coordenadas extremas de
20º25'30'' a 20º57'00'' de latitud norte y 103º19'30'' a 103º39'20'' de longitud oeste, a una altura de
1,548 metros sobre el nivel del mar. Ruta desde Ciudad de México DF a Zapopan JA. El mapa
muestra la forma más rápida y más corta de viajar en automóvil, autobús o bicicleta. La ruta
principal es roja mientras que la ruta alternativa es azul. Ambos con indicaciones para llegar,
cálculo de distancia y tiempo estimado de viaje, todo descrito en el planificador de rutas. Para
obtener información sobre los costos de combustible, utilice el formulario para calcular el costo del
viaje Ciudad de México DF-Zapopan JA.

● La distancia de Ciudad de México DF a Zapopan JA es 539.50 km (335.23 mi)

● El tiempo de conducción de Ciudad de México DF a Zapopan JA es de 6 horas y 12

minutos

● La distancia de vuelo Ciudad de México DF-Zapopan JA es de 468.09 km (290.86 mi)

● Las principales carreteras a recorrer en el tramo de 539.50 km de Ciudad de México DF a

Zapopan JA son: Atlacomulco - Zapotlanejo, Autopista de Peaje Atlacomulco-Zapotlanejo

5.5.3. Motivacionales.

5.5.3.1. Lugares históricos.

● Arco de ingreso: Arco de 20 metros de altura el cual da acceso al Paseo Teopiltzintli (dios

del maíz) y termina en la Plaza de las Américas Juan Pablo II. Erigido en memoria de los
fundadores de la ciudad, realizado en cantera gris con esculturas y remates de jarrones y
águila. Localizado sobre Andador 20 de noviembre, rodeado de comercios, restaurantes,
cafés y bares que forman parte de la vida nocturna de la zona.

● Ex-hacienda la Magdalena: Finca ubicada hacia el norte de Zapopan por la carretera a

Colotlán.

● Ex-hacienda Santa Lucía: Casco de hacienda datada de 1545 con espacios originales que se

mantienen en pie como la casa habitación, la capilla y la taberna o fábrica de tequila.

Situado a 14 kilómetros de Zapopan por la carretera a Tesistán.

19
 ● Hacienda La Escoba: Ex hacienda que albergó la primera fábrica textil de Jalisco. Su

acceso es por la carretera a San Cristóbal y a 3 kilómetros se toma el camino a Copolita,

donde se recorren aproximadamente 2 kilómetros hasta llegar a la Hacienda, ubicada en la
localidad de Tesistán.

● Palacio Municipal: Edificio construido en 1942. Hecho de cantera gris, estilo neo-colonial,

decorado con esculturas al relieve. El patio interior está delimitado por arcos de medio
punto. En su escalera se aprecia la obra muralística de Guillermo Chávez titulada “Las
Revoluciones del Mundo”. Desde 1968 es la sede del H. Ayuntamiento de Zapopan.
Ubicado en Avenida Hidalgo 151, entre Emiliano Zapata y 28 de enero.

● Paseo Teopitzintli: Paseo peatonal adoquinado que lleva del arco de ingreso a la Plaza de

las Américas, pasando por un costado de la Plaza Cívica y su zona comercial. El paseo se
extiende desde la confluencia de las Avenidas Américas, Ávila Camacho y Laureles hasta
la calle Eva Briseño.

● Plaza Cívica: Decorada con una escultura de bronce con la figura de un águila devorando

una serpiente y una asta de bandera de 7 metros de alto. El espacio sirve como marco para
eventos cívicos del municipio. La plaza está ubicada frente al Palacio Municipal.

● Plaza de las Américas, Juan Pablo II: Explanada adoquinada con cantera rosa decorada por

esculturas del artista Juan Méndez. Bancas decoradas y jardines escultóricos ofrecen un
área de descanso frente a la Basílica de Zapopan.

5.5.3.2. Centros religiosos.

● Basílica de Zapopan: Joya arquitectónica cuya construcción es iniciada por frailes

franciscanos en 1690, en honor a la Virgen de la Inmaculada Concepción. Desde su gran

atrio se observan escudos de relieve, columnas jónicas y remates de grandes macetones. El
altar principal que resguarda a la Virgen de Zapopan es de mármol de Carrara. Su estilo es
dórico colonial, bóvedas góticas, retablo corintio y fachada de estilo plateresco. La Basílica
de Zapopan es la casa de la Virgen de Zapopan, también conocida como “La Generala”. Es
el punto final de la romería que se realiza año tras año, el 12 de octubre por miles de
creyentes que la veneran.

● Capilla de Nextipac: Dedicada a Santiago Apóstol el cual es celebrado del 25 al 27 de julio

con su tradicional Danza de los Tastuanes. Se llega a Nextipac tomando la Carretera

20
 Federal No. 15 Guadalajara- Nogales, en el Kilómetros 9.7 se toma la Carretera a Santa
Lucía y encontrará este poblado en el Kilómetro 4.3.

● Iglesia de la Parroquia de Atemajac: Localizada frente a la Plaza Principal de Atemajac.

Construcción franciscana que data de 1718, representada con el escudo del orden ubicado
arriba de la única puerta lateral. De planta basilical con tres naves, cuya bóveda está
dividida en siete tramos de media naranja. Terminada en 1795 según se observa en la
fachada.

● Iglesia de San Esteban: Construcción de 1580, totalmente de piedra natural. Para llegar a

este lugar hay que tomar la carretera Guadalajara – Saltillo hasta el kilómetro 14.5 donde se
toma la desviación a la izquierda, hacia el lugar donde se ubica el poblado del mismo
nombre.

● Iglesia de San Francisco de Ixcatán: Templo construido por franciscanos y dedicado a su

fundador, San Francisco de Asís. Ubicado a 35 en la Barranca del Río Santiago en el

kilómetro 25 de la Carretera Federal No. 54 Guadalajara- Saltillo.

● Iglesia de Santa Ana Tepetitlán: Capilla que data del siglo XVII. La construcción formaba

parte de un hospital atendido por franciscanos. En la fachada se aprecia un arco de medio

punto con clave, sentado sobre pilastras de cantera. En los muros exteriores se observa la
sexta estación del Vía Crucis, cuyas secciones fueron apoyadas a la pared en pequeñas
lajas. El presbiterio es de cantera. Se localiza en el pueblo de Santa Ana Tepetitlán, a la
altura de la Avenida López Mateos y su entronque con Periférico Sur.

● Museo de la Virgen de Zapopan: Espacio anexo a la Basílica de Zapopan con una

exhibición de ofrendas hechas a la virgen así como una colección de artículos usados en
siglos pasados para su adoración.

● Parroquia de Tesistán: Localizada en el centro del poblado de Tesistán. Recinto estilo

neoclásico construido en 1858, integrado por una sola nave con acceso en dos partes, cuyo
coro descansa en tres centros. En la fachada se observa un arco apoyado sobre pilastras y un
reloj que data de 1973.

● Templo de San Juan de Ocotán: Construcción del siglo XVII ubicada en el poblado del

mismo nombre: hermosa obra que conserva el escudo real de España con los emblemas

21
 Aragón y Castilla. Se llega a este lugar por Anillo Periférico y se toma la desviación hacia
Planta PEMEX.

5.5.3.3. Centros culturales.

● Andador 20 de Noviembre: Tradicional zona peatonal en el corazón de Zapopan. Sede de

bares, galerías y restaurantes. Los sábados da cabida a un multifacético tianguis de

antigüedades y arte.

● Centro Cultural Constitución: Recinto que alberga a unas 800 personas y contará con una

oferta de talleres y cursos de artes plásticas, música y danza. Cuenta con Escuela de
Música, a la Orquesta de Cámara de Zapopan, a la Orquesta Juvenil, al Coro de Zapopan e
iniciarán actividades la Orquesta y Coro Esperanza Azteca. Dirección: Av. Manuel M.
Dieguez 369, Constitución, 45180 Zapopan, Jal.

● Auditorio Benito Juárez: Sede de las Fiestas de Octubre con una capacidad para 13,000

personas aproximadamente, además de una superficie con 90 metros de ancho por 126 de
largo. Su palenque tiene una capacidad de 7,000 personas entre ruedo y gradería metálica.

● Auditorio Telmex: El Auditorio TELMEX es uno de los espacios para espectáculos más

importantes de América Latina. Es parte del proyecto cultural más ambicioso y

trascendente de la Universidad de Guadalajara en los últimos años. El auditorio es el primer
edificio que toma vida para impulsar el desarrollo del Centro Cultural Universitario.
Ubicada en Periférico Norte y Parres Arias.

● PALCCO Palacio de la Cultura: La idea del PALCCO fue concebida a mediados de la

primera década de este siglo por empresarios de la radio y la televisión, quienes en ese
entonces proponían la edificación de un nuevo complejo de oficinas que cumplieran con el
decoro y la funcionalidad de su cámara gremial. Además, se proponía incluir un museo de
la radio y la televisión y un auditorio que posibilitara presentaciones y actos relacionados
con la industria. De tal forma, se desarrollaría el denominado originalmente Centro de la
Comunicación. Dirección: Av. Central Guillermo González Camarena #375, Casa del
Obrero Mundial, Col. Residencial Poniente, Fidel Velázquez, 45136 Zapopan, Jal.

● Centro Artesanal de Zapopan: En este lugar se pueden encontrar diferentes tipos de

artesanías que se elabora en este municipio como son: cantera labrada, hoja de maíz y forja.

22
 ● Centro Cultural Universitario (Zapopum): Ahora, la Universidad de Guadalajara, el

Municipio de Zapopan, el Gobierno del Estado y el Gobierno Federal construyen el

principal complejo cultural de la región centro occidente de México, que beneficiará a la
zona metropolitana y a la región.

● Foro Alterno: Parte del Centro Cultural Universitario, su cupo es para 15 mil personas.

Ubicado en Avenida Parres Arias, Colonia Villas de los Belenes.

● Instituto de la Cultura de Zapopan: Dependencia del Ayuntamiento de Zapopan que cuenta

con biblioteca, auditorio y algunas aulas donde se imparten diversos talleres como
manualidades, artesanías, danza, canto, teatro, pintura, fotografía, escultura, modelado,
ajedrez y aeróbicos, entre otros. Los cursos inician cada seis meses. Los próximos inician el
18 de enero del 2010. Ubicado en la Calle Vicente Guerrero 233 esquina con Hidalgo,
Centro Zapopan.

● Museo de Arte de Zapopan: Presenta, Talleres y exposiciones permanentes y transitorias de

renombrados artistas. Ubicado en el Paseo Teopiltzintli frente a la Plaza Cívica y Palacio

Municipal de Zapopan.

● Museo del Niño “Trompo Mágico”: Espacio educativo, interactivo y lúdico a través de

sensaciones, emociones y experiencias de aprendizaje informal. Cuenta con diversas salas

de exposición permanente. Ubicado en la Avenida Central 750.

● Museo Etnográfico “Wixarica Huichol”: Localizado a un costado de la Basílica de

Zapopan, es una sala donde se exhiben y venden artesanías de este grupo indígena.

● Teatro Galerías: Inaugurado en agosto de 1991, en él se presentan obras de actualidad,

musicales, conciertos, festivales culturales y convenciones. Ubicado en Avenida Lapislázuli

#3445, entre López Mateos y Mariano Otero.

5.5.3.4. Puntos de ecoturismo.

● Barranca del Río Santiago: Belleza natural también conocida como Barranca de Oblatos, se

erige como un inmenso y escarpado cañón de 3.5 kilómetros de ancho, de

aproximadamente 700 metros de profundidad y más de 200 kilómetros de largo.

● Bosque de la Primavera: Es una extensa zona boscosa de 30,500 hectáreas. En él existen 19

manantiales y una diversidad de flora, además de varias especies de fauna silvestre. Este

23
 bosque ofrece al visitante una amplia y variada gama de posibilidades de diversión y
esparcimiento como lo son sus balnearios de agua termal, río de agua termal y senderos
interpretativos. En La Primavera se ubican 6 tipos de vegetación, se han identificado cerca
de 1,000 especies de plantas, destacando por su abundancia las compuestas por las
orquídeas terrestres y una gran cantidad de especies de hongos muchos de los cuales son
comestibles. El listado actual de fauna incluye 106 especies de animales como el venado
cola blanca, puma, lince, coyote, zorra gris, tejón, liebre, mapache entre otras y se han
identificado cerca de 137 especies de aves tanto migratorias como residentes y podemos
observar halcones, águilas, garzas, tordos, codornices, correcaminos, pájaros carpinteros y
muchos más.

● Bosque El Centinela: Bosque reforestado hace más de 25 años. Cuenta con un circuito para

bicicleta de montaña que cubre aproximadamente 8 kilómetros. Su vegetación está

integrada por eucalipto, casuarina, pino y fresno. Habitado por halcones de diferentes
especies, lechuza, jilguero, zorra gris, ardilla gris, ratón de campo, tejón, tlacuache, zorrillo
manchado, así como por el grupo de los reptiles tenemos una gran cantidad de lagartijas. En
este lugar se realizan campamentos educativos y de sobrevivencia, impartidos por la
Dirección de Ecología y Fomento Agropecuario.

● El Diente: Zona ecoturística de rocas gigantes ubicada en la Sierra de San Esteban, al

noreste de Zapopan. Lugar visitado por practicantes del montañismo, escalada y el rappel.
Avenida Río Blanco s/n, poblado de Río Blanco.

● Parque Mirador “Dr. Atl”: Plataforma protegida desde donde se puede observar la cascada

Cola de Caballo y el paisaje de la Barranca de Oblatos. Desde ahí se admira la cascada

conocida como Cola de Caballo, con una caída de 140 metros aproximadamente, la cual se
une al Arroyo Blanco y al Río Santiago finalmente. Aquí se pueden encontrar también
esculturas del famoso muralista Gerardo Murillo “Dr. Atl”.

● Zoológico y Parque Infantil “Villa Fantasía”: Espacio que cuenta con área de juegos

infantiles para niños de 2 a 12 años, como los tradicionales columpios, subibajas, toboganes
y resbaladillas. Los animales que lo habitan son alrededor de 50 especies: aves, felinos,
monos, reptiles, osos, venados, ponis, entre otros.

● Zoológico y Parque Infantil “Villa Fantasía”: Espacio que cuenta con área de juegos

infantiles para niños de 2 a 12 años, como los tradicionales columpios, subibajas, toboganes

24
 y resbaladillas. Los animales que lo habitan son alrededor de 50 especies: aves, felinos,
monos, reptiles, osos, venados, ponis, entre otros.

5.5.3.5. Centros comerciales.

● Concentro: Es un centro comercial diseñado con una gran visión arquitectónica, planeado

para ser un lugar especializado en encontrar proveedores y fabricantes de productos y

servicios para la industria de la construcción, donde se puede encontrar lo último en
accesorios, materiales, técnicas e innovaciones arquitectónicas. Además cuenta en la planta
alta con un pabellón de exposiciones con cerca de 3000 metros cuadrados de cómodas y
funcionales instalaciones, equipadas con todos los servicios que requieran los expositores
interesados.

● Plaza Andares: El centro comercial más nuevo y exclusivo de Zapopan en el que se

encuentran las dos tiendas departamentales Palacio de Hierro y Liverpool así como
establecimientos de reconocidas firmas a nivel mundial. Cuenta con diversos restaurantes,
salas de cine VIP, entretenimiento para adultos y para la familia.

● Plaza del Sol: Centro comercial inaugurado el año de 1969 y el nombre de “plaza” como

significado de centro comercial se extendió a toda la ciudad y a otras de la República

Mexicana. La construcción es sencilla pero muy amena, ya que cuenta con espacios
techados y al aire libre donde sobresalen bellas fuentes, piezas escultóricas, grandes
macetones con plantas de ornato, bancas para el descanso y otros elementos decorativos que
hacen muy agradable la estancia de los visitantes. Servicios: al aire libre, todo en un nivel.
Estacionamiento, sanitarios, restaurantes y comida rápida, áreas comunes, tiendas de
autoservicio, marcas de prestigio, teléfonos, servicios bancarios, cajeros, salas de cine.
Domicilio: Avenida López Mateos Sur y Mariano Otero, Zapopan.

5.6. Modelos de investigación (econométrico, de encuestas y de coeficiente técnico).

5.6.1. Uso del modelo econométrico en el proyecto.

Fueron utilizados diferentes tipos de modelos econométricos, cada uno con sus propias fortalezas y
debilidades, como lo serían:

25
 ● Modelos de regresión: Este se utilizó para modelar la relación entre una variable

dependiente y una o más variables independientes.

● Modelos de series temporales: Evaluó la evolución de una variable a lo largo del tiempo.

● Modelos espaciales: Ocupado para el análisis de la relación entre variables en diferentes

ubicaciones.

///////////////////////////////////////////////

5.6.1.2 Etapas de Desarrollo

Especificación del modelo: La elección del modelo que se utilizaría fue hecha tomando
singularmente en cuenta el enfoque del proyecto, el planteamiento y la planeación del mismo. Es en
base a estas características que fue posible realizar la selección.

Recolección de datos: Estimación de los parámetros.

Estimación del modelo: Se utilizan técnicas estadísticas para estimar los parámetros.

Prueba del modelo: Se prueba el modelo para asegurarse de que es válido y que es amigable con el
desarrollo y gestión del proyecto posteriormente.

Interpretación de los resultados: Son interpretados los resultados del modelo para llegar a
conclusiones.

(((((((((((((Los retos encontrados en este modelo con relación al proyecto fueron relacionados a la
exactitud ya que se basan en suposiciones y no respaldados, o que puedan mantener un resultado
realista en cada ocasión; pueden ser inexactos o incompletos.))))))))))))

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Recuperado el 25 de agosto de 2023, de: https://www.jalisco.gob.mx/es/jalisco/municipios/zapopan
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DECRETA: CODIGO CIVIL DEL ESTADO DE JALISCO. Recuperado el 26 de agosto de 2023,
de: https://www.zapopan.gob.mx/wp-content/uploads/2015/03/C%C3%B3digo-Civil-del-Estado-de-
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26
● Inmuebles 24. (s/f). Terreno comercial en venta en Zapopan. Inmuebles 24.com. Recuperado el 26 de
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● INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados
Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006. INEGI. Censo de Población y Vivienda,
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● INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados
Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006. INEGI. Censo de Población y Vivienda,
2010.
● IlseMartínez. (2022, 16 abril). ¡Tenlo en cuenta! Estas son las carreteras de Jalisco con más
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Entretenimiento. https://www.informador.mx/jalisco/Tenlo-en-cuenta-Estas-son-las-carreteras-de-
Jalisco-con-mas-inseguridad-segun-Estados-Unidos-20220414-0088.html
● Gmartinez. (2021, 11 noviembre). ¿Cuáles son las carreteras más peligrosas de México y Jalisco?
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● Before you continue to Google Maps. (s. f.). https://www.google.com/maps/@20.6856136,-
103.8477325,16z/data=!5m1!1e1?
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103.7600273,11z/data=!4m13!4m12!1m5!1m1!1s0x84260cade8a33c07:0xe23628c42973c764!2m2!
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27
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ANEXOS:

29
Imagen 2.1: “Distancia entre Zapopan y Guadalajara.”

Imagen 2.2: “Distancia entre Las Fuentes, Zapopan y Guadalajara.”

Tabla 1: “Aprovechamiento de Aguas Superficiales en el Municipio de Zapopan.”

30
Imagen 2.3: “Ubicaciones de los centros de la Comisión Federal de Electricidad en Zapopan.”

Imagen 3.1: “Distancia entre Teuchitlán y Guadalajara.”

31
Imagen 3.2: “Distancia entre Mirador de La Presa a Guadalajara.”

Mapa 1: “Disponibilidad y condición de los acuíferos TEUCHITLÁN.”

32
Mapa 2: “Distribución de puntos clave respecto a la fibra óptica en Teuchitlán.”

Mapa 3: “Grado de intensidad migratoria a Estados Unidos. Jalisco 2010.”

Zapopan cuanta con una población de 1,476,491. En la siguiente tabla se observa el numero total de
personas hombres y mujeres , datos recopilados del INEGI

33
Composición por sexo y edad.
Población total Zapopan 1,476,491
30 años es la meida de la edad de la población.

La densidad de población en Zapopan es de 1,274.3 habitantes por KM2

Jalisco Zapopan

Datos de habitantes por Kilometros cuadrados del 2015 al 2020

Evolución de tasa de crecimiento de la población total en Zapopan y Jalisco

34
Porcentaje de tasa de crecimiento de la población en Zapopan y Jalisco

De acuerdo a la información presentada por el IIEG de Jalisco, se observa en la siguiente tabla

como en los ultimos años, Zapopan registró un crecimineto en el porcentaje de los empleados
generados en el municipio.

Porcentaje que representa Zapopan de los empleos asegurados en Jalisco.

Total de empleos en Zapopan por División económica.

35
Tabla de la Población no económica activa

Grafica tipo de
inversón en
Zapopan nacional y extranjera.

El tipo de inversión en Zapopan Nacional y Extranjera del 2012 al 2020 muestra un crecimiento por
parte de la Inversión extrajera, aunque la inversión Nacional sigue siendo en la mayoria de los años
con un porcentaje ariba del 80%.

Viviendas particulares habitadas

36
En la siguiente tabla nos muestra los diferentes porcentajes de viviendas.

Se observa como más

de la mitad de la población cuenta con viviendas propias y mientras que tan solo menos del 1% no
especifica si su vivienda es propia, prestada o rentada.
Principales actividades económicas.

Proyecto de
presupuesto de egresos 2022. (2022

37