Semana 1

Prof. Beatriz Bustamante

pcsibbus@upc.edu.pe
Semana 1
Sesión 1
 Elementos de un Proceso de Decisión

ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
Criterios de
decisión

ESTADOS DE LA
NATURALEZA

CONSECUENCIAS
o RESULTADOS
 Herramientas para la Toma de Decisiones

Cuando interesa tomar UNA

ÚNICA DECISIÓN:

MATRIZ DE
PAGOS

Cuando interesa tomar UNA

SERIE DE DECISIONES
SUCESIVAS:

ÁRBOL DE
DECISIONES
• Matriz de Pagos
Caso 1
Caso 2
• Análisis de Sensibilidad
Caso 3
P(situación habitual) = X
P(con ciertas dificultades) = 1–X
Analizando las conclusiones, responda a las siguientes preguntas:

a) Si existe un 48% de probabilidad de que la situación en aduanas sea habitual, ¿cuál será el mejor proveedor?

b) Si existe un 17% de probabilidad de que la situación en aduanas sea habitual, ¿cuál será el mejor proveedor?

c) Si existe un 65% de probabilidad de que ocurran ciertas dificultades en aduanas, ¿cuál será el mejor proveedor?

d) ¿Cuál será la máxima probabilidad en la que recomendaría el proveedor en Panamá?

e) ¿Cuál será la utilidad esperada si trabaja con el proveedor en Bogotá, y la probabilidad de una situación habitual es 32%?
Semana 1
Sesión 2
Caso 4
 a) Complete la matriz de pagos correspondiente.
b) Si se ha estimado que existe una probabilidad de 30% de que se
rompa una pieza, mientras que se tiene 50% de probabilidad de
que se rompan dos piezas, ¿qué decisión recomendaría?
c) Calcule e interprete el VEIP.

0.2 0.3 0.5 VE = promedio ponderado

VE ordenar 0 = 0x0.2 + 1300x0.3 + 2600x0.5 = 1690

VE ordenar 1 = 1300x0.2 + 1150x0.3 + 2050x0.5 = 1630 MIN Costos

VE ordenar 2 = 2600x0.2 + 2450x0.3 + 2300x0.5 = 2405

A = 1300 B = 1150 C = 2050
D = 2600 E = 2450 F = 2300 Se recomienda a PICAOIL ordenar inicialmente
una pieza de repuesto.

Costo de Costo de Costo de

COMPRA TRANSPORTE REGRESO

A= 1 x 1000 + 1 x 150 + 1 x 150

B= 1 x 1000 + 1 x 150 VEIP = | VE con IP - VE sin info |
C= 1 x 1000 + 1 x 150
1 x 600 + 1 x 300 VE sin info = 1630 ... se obtuvo al aplicar el criterio del VE

D= 2 x 1000 + 2 x 150 + 2 x 150 VE con IP = 0x0.2 + 1150x0.3 + 2050x0.5 = 1370

E= 2 x 1000 + 2 x 150 + 1 x 150 0 pieza 1 pieza 2 piezas
F= 2 x 1000 + 2 x 150 rota rota rota
Entonces:
VEIP = | 1370 - 1630 | = | -260 | La empresa PICAOIL podría pagar
hasta 260$ por conocer con certeza
VEIP = 260 $ la cantidad de piezas que se van a
romper.
Caso 5

1 - 0.2 - X

0.8-X 0.2 X
P(ninguno) = 0.8-X VE: costos
P(materia prima) = 0.2
P(equipos) = X TABULAR:
19 - Lote 5000
Lote 10000
(X=0 , VE=10.8) 18 -
VE Lote 5000 = 10(0.8-X) + 14(0.2) + 20X = 10.8 + 10X Lote 7000
(X=0.8 , VE=18.8) 17 -
8 - 10X + 2.8 + 20X
16 -
VE Lote 7000 = 13(0.8-X) + 15(0.2) + 18X = 13.4 + 5X (X=0 , VE=13.4) 15 -
(X=0.8 , VE=17.4) 14 -
10.4 - 13X + 3 + 18X
VE Lote 10000 = 18
13 -
Recta HORIZONTAL 12 -
11 -
10 -
Zona MIN

P(Equipos)
X: Lote 5000 y Lote 7000 : 10.8 + 10X = 13.4 + 5X 0 X 0.8
10X - 5X = 13.4 - 10.8
5X = 2.6
X = 2.6 / 5

X = 0.52 Para los valores que puede tomar la P (ocurran problemas con los equipos):

[ 0 , 0.52 ] Debería producir el lote de 5000 u.

[ 0.52 , 0.8 ] Debería producir el lote de 7000 u.
 Para los valores que puede tomar la P (ocurran problemas con los equipos):

[ 0 , 0.52 ] Debería producir el lote de 5000 u.

[ 0.52 , 0.8 ] Debería producir el lote de 7000 u.

P(Equipos) = 0.25 --->>> Producir el lote de 5000 u.

P(Equipos) = 0.72 --->>> Producir el lote de 7000 u.

P(Ninguno) = 0.33
P(Equipos) = 1-0.33-0.20 = 0.47 --->>> Producir el lote de 5000 u.
P(Materia prima) = 0.20

[ 0.52 , 0.8 ] --->>> 0.80 = 80%

Para ninguna, no se recomienda el lote de 10000 u en ningún valor de P(Equipos),