CONCLUSIONES:

1. De la matriz BCG, se puede decir que el portafolio de productos de San Fernando en su mayoría
se encuentra en el cuadrante estrella, teniendo que prestar mucha atención a la línea de huevos
la cual no logra ser rentable.
2. Según la matriz MEOLP, las estrategias escogidas para San Fernando llevan al logro de los
objetivos de largo plazo, permitiendo alcanzar de dos a tres objetivos. Estas estrategias son las
siguientes:

E1. Se implementará la estrategia de focus group porque se enfoca en las vías de contacto, donde nos permitirá el
desarrollo de un nuevo producto.

E2. Se destinará parte de la inversión a la infraestructura, de tal forma que permita tener mayor alcance y se
diferencie de sus competidores.

E3. Participar en eventos donde las personas puedan evidenciar que nuestro precio-calidad es armónico y vale la
pena invertir en ello.

E4. Incluir en el marketing digital que mantiene la empresa San Fernando S.A, las ventanas emergentes para una
mayor publicidad de la marca.

E5. Defender la participación en el mercado, reforzando la lealtad de los clientes a través de regalos o realizando
descuentos en compras.

3. De la matriz MEPCS se puede decir que se conoce las posibles reacciones de los competidores,
sustitutos o entrates de san Fernando que son: Redondos y Avinka S.A. En este caso se puede
apreciar que solo la empresa Redondos, segunda en participación de mercado, toma más
acciones en respuesta a la implementación de las estrategias retenidas a comparación de Avinka
S.A.