1.

Describe a profundidad, al menos, cinco capacidades o competencias

personales (tuyas) y tres limitaciones que consideras que tienes actualmente
para la apertura de un nuevo negocio.

La primera capacidad que tengo es la socialización porque puedo seguir patrones y

reglas cuando se trata de tener interacción social, por lo tanto, no tengo dificultad de
socialización, cuando interactuó con una persona presto atención a su lenguaje
corporal, expresiones faciales, entonación, la velocidad al hablar, cercanía y contacto
visual.

La segunda es mi capacidad de administración, puesto que tengo una relación sana

con el dinero, ya que administrar bien las finanzas aumenta nuestra libertad financiera,
porque el hábito de administrar nuestro dinero es más importante que la cantidad.
Comenzando ahorrando el 20% de nuestro salario y este dinero será únicamente para
inversiones futuras que nos den ingresos pasivos o en un caso muy extremo para una
emergencia.

La tercera es mi capacidad de adaptación, puesto que a todo le encuentro la

oportunidad de que sea agradable, ya que realizar un cambio es salir de nuestra zona
de comfort es aprender cosas nuevas y evolucionar .

La cuarta es la paciencia, es una estrategia para lograr comprender que los tiempos y
los procesos de quienes nos rodean no son los mismos que los nuestros, la paciencia
es la base por la cual se construyen todas la relaciones y a nivel personal es una virtud
que tiene la capacidad de generar nuevas cualidades que impulsan el crecimiento y el
desarrollo personal.

La quinta es la capacidad de memoria, ya que puedo almacenar mucha información y

me ayuda mucho diariamente a relacionarme con los procesos laborales, y aprender
más rápido.

Limitaciones:

La primera limitación que tengo es la de inversión, ya que en la actualidad no cuento

con el dinero necesario para empezar un negocio.
La segunda limitación es el tiempo porque trabajo 8 horas diarias, 1 hora hago ejercicio
y 2 horas del día le dedico a los que hacer del hogar diariamente.

La tercera es la fuerza, es mi limitante, puesto que para emprender un negocio significa

ser muy constante y no suelo ser muy perseverante o constante en algún proyecto.

2.-Realiza un estudio del entorno de tu localidad, vigente en el tiempo actual que

incluya los siguientes puntos, y el cual sustentes con hechos, sucesos, noticias,
indicadores y/o tendencias:

 Describe la localidad donde resides en función de sus características

geográficas

Actualmente vivo en San Nicolás de los Garza Nuevo León, que cuenta con una
extensión territorial de 86.8 km², es un municipio muy céntrico que se encuentra al
noreste de México, limita con General Escobedo, Apodaca, Monterrey y Guadalupe y
es el tercer municipio más chico el más densamente poblado.

 Describe la localidad donde resides en función de sus características

poblacionales. Utiliza cifras numéricas, gráficas y tendencias para ello.

La población total de San Nicolás de los Garza en 2020 fue 412,199 habitantes,
siendo 50.8% mujeres y 49.2% hombres. Los rangos de edad que concentraron mayor
población fueron 20 a 24 años (35,622 habitantes), 25 a 29 años (34,310 habitantes) y
55 a 59 años (30,307 habitantes).

 Describe las principales tendencias sociales que pueden influir en las decisiones
de consumo de la población de tu localidad.

Actualmente, en este municipio se cuenta con una amplia gama de empresas e

industrias con gran número de colaboradores, por lo tanto, este municipio debe de
contar con una gran variedad de negocios de comida casera, ya que existen muchas
empresas como cuprum, ternium, MG soldaduras, copamex, seinresa, que tienen
turnos 3 turnos laborales durante el día, el cual tiene por necesidad que los
colaboradores salgan a consumir sus alimentos a los comercios más cercanos de su
lugar de trabajo.

 Realiza un estudio de la situación económica que se presenta actualmente en la

localidad donde resides. Incluye indicadores de ingreso y crecimiento, y haz un
análisis de las principales industrias y comercios que imperan en la zona.

Las principales ventas internacionales de San Nicolás de los Garza en 2022

fueron Alambres y Cables Eléctricos (US$2,512M), Productos Laminados de Hierro o
Acero sin Alear de una Anchura Superior a 600 Mm (US$750M) y Productos Laminados
Planos de Hierro o Acero sin Alear, de Anchura Superior o Igual a 600 Mm, Laminados
en Frío, sin Chapar ni Revestir (US$343M).
Los principales destinos de ventas internacionales en 2022 fueron Estados Unidos
(US$4,045M), Nicaragua (US$187M) y Guatemala (US$123M).

 Incluye posibles factores políticos que están sucediendo en tu entorno y que

pudieran afectar o habilitar la apertura de tu negocio.

Actualmente, un factor político que puede afectar es la cuestión de los servicios

públicos como la luz y el agua, debido a que en Nuevo León hace muchísima calor y
están tronando los transformadores de la luz y no hay suficientes para las localidades,
por lo tanto, muchas colonias incluidas las de mi municipio han durado
aproximadamente 15 días sin luz y esto afecta a muchos negocios y habitantes del
municipio, así como también la escasez del agua, ya que este servicio solo lo habilitan
por 3 horas al día y el resto del día nos quedamos sin agua.

3.- Realiza un análisis FODA donde clasifiques la información del estudio de tu entorno
y tus competencias personales en fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Ten en mente que este análisis tiene el objetivo de seleccionar el tipo de negocio más
adecuado en función de las características preponderantes en tu localidad por lo que la
información que contenga debe ser útil para tomar esa decisión.
 Fortalezas Debilidades
Experiencia de nuestros Desconocimiento del entorno
empleados digital
Ubicación local Calidad de los productos
Servicio al cliente Costes ajustados

Oportunidades Amenazas
Tendencias de consumo La competencia
Apoyo de las instituciones Limitación proveedores
Apertura de las nuevas lineas de Crisis económica y subida de
negocio impuestos

4.-Describe el giro del negocio que decidiste emprender y define de forma preliminar
en qué va a consistir. Justifica de manera profunda tu selección en congruencia con
tus hallazgos previos.

Este negocio es mercantil, puesto que consiste en vender varios tipos de alimentos,
elaboración de comidas y bebidas que son preparadas para el consumo, incluiremos
varios tipos de menús dependiendo la hora del día como cafetería por las mañanas,
comida corrida por las tardes, además de contactar con todos los servicios sanitarios y
entrada principal y salida de emergencia.

5.-Realiza un estudio detallado de, al menos, tres competidores de tu localidad

dentro del giro de negocio que seleccionaste. Se solicita hacerlo en una tabla
comparativa. Para cada uno de ellos deberás describir:

 Marca o nombre del negocio, localización, descripción de su oferta (lo que

vende).
 Características principales de su oferta.
 Sus ventajas competitivas y sus posibles puntos de vulnerabilidad.
 Sus rangos de precios.
  Infiere su posición en el mercado, es decir, ¿qué tanta participación
tendrá?, ¿es el líder?, ¿es pequeño?, ¿está muriendo?

Nombr Localizaci Característi Ventajas Puntos de Precios Posición

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6.-Define dos posibles segmentos de mercado, congruentes con las características

poblacionales de tu local

dad a los que pudieras dirigir tu oferta. Para ello garantiza que la descripción de
cada uno incluye:

 Variables de segmentación demográficas (al menos tres).

 Variables geográficas.
 Variables psicográficas.
 Beneficios esperados de la categoría de productos por parte del
segmento.

Segmentos de Variables Variables Variables Beneficios

mercado demográficas geográficas psicográficas esperados
 Segmentación De 20 a 60 Personas que Colaboradores, Ventas de a
1 años, laboran en las personas que bajo costo,
masculino y empresas de radican en la pero con gran
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2 masculino y mayores que jubiladas que personas con
femenino viven en las viven en san mayor ingreso
ingresos medio colonias de Nicolás de los
alto y bajos. San Nicolas de Garza
los Garza

7.-Selecciona uno de los dos segmentos meta y justifica tu respuesta en función de

su tamaño, su accesibilidad, la presencia de competencia, y tus propias
capacidades para atender a ese mercado.

El segmento 1 debido a que abarcaría a más población, especialmente a los

colaboradores de las industrias, porque me recomendarían con sus compañeros y
nuestra sazón llegaría a más paladares, al estar atendiendo a más personas del mismo
sector nos haríamos reconocidos por el personal abarcando los 3 turnos que tiene la
fábrica, esto nos haría crecer como negocio y poder expandirnos para otras
localidades.

8.- Define tu posicionamiento deseado, es decir, con qué atributos o beneficios

principales quieres que tu consumidor meta identifique a tu negocio. Cuida que el
posicionamiento deseado te distinga de la competencia de manera valiosa
La ventaja competitiva de este nuevo negocio es vender alimentos con mejores
características, precios competitivos en el mercado y atacando a las diversas
necesidades de sus consumidores. Nos centraremos en consumidores con ingresos
medios bajos, que buscan alimentos de calidad, calentitos y que estén al alcance de su
mano, las ventas se centrarán principalmente en el levantamiento de los pedidos, esto
para poder tener una estadística de los alimentos que se tengan que preparar para que
puedan estar a tiempo.