UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

“GABRIEL RENE MORENO”

FACULTAD INTEGRAL DE ICHILO

CARRERA: ING. EN SISTEMAS

EXAMEN: PULPERIA SANCHEZ
MATERIA: Investigación Operativa II
SIGLA: MAT - 419
DOCENTE: Ing. Reynaldo Alvarado Garzón
FECHA: 27/06/2023
INTEGRANTES : Marcelo Yucra Heredia
Emanuel Ugarte Toromayo

YAPACANI – SANTA CRUZ - BOLIVIA

Introducción:
La gestión de inventario es una parte esencial de la operación de cualquier empresa
que maneja productos físicos. El presente informe tiene como objetivo analizar la
gestión de inventario de la tienda "Moda Premium", una boutique de moda que
ofrece una amplia variedad de prendas de ropa para hombres y niños. El análisis se
centrará en la determinación del Lote Económico de Compra (EOQ) y otros aspectos
clave relacionados con la gestión de inventario para optimizar los costos y mejorar la
eficiencia operativa.
Marco Teórico:
La teoría de inventarios es una disciplina fundamental en la gestión de operaciones
que se enfoca en el control y la optimización de los niveles de inventario. Su objetivo
principal es encontrar el equilibrio entre los costos asociados con el almacenamiento
de inventario y los costos de realizar pedidos. Para lograr esto, se utilizan modelos
matemáticos como el Lote Económico de Compra (EOQ) para calcular la cantidad
óptima de pedido que minimiza los costos totales de inventario.
Fórmula del EOQ:
El Lote Económico de Compra (EOQ) es una herramienta clave en la teoría de
inventarios para calcular la cantidad óptima que una empresa debe solicitar o producir
en cada pedido. La fórmula del EOQ es la siguiente:
Cantidad óptima de pedido (Qo) utilizando la fórmula del EOQ:
Qo es la cantidad económica de pedido, es decir, la cantidad de inventario que debe
ordenarse en cada pedido para minimizar los costos totales de inventario.

√
Qo = 2∗D∗Co
Cm

Número esperado de órdenes (N):

Es el número de pedidos que se realizan en un año. Es igual a la demanda anual de
unidades dividida por la cantidad económica de pedido.
D
N=
Qo

Tiempo esperado entre órdenes (T):

Es el tiempo que transcurre entre pedidos. Es igual a la cantidad económica de pedido
dividida por la tasa de demanda.

Dias trabajados al año

T=
N

Costo total (CT) de mantener inventario durante un año:

Es el costo total de inventario. Es igual a la suma de los costos de pedido y los costos
de mantenimiento.

D Qo
CT = ∗Co+ ∗Cm
Qo 2

OBJETIVOS:
El objetivo General: Es minimizar los costos totales de inventario. Esto se
logra encontrando la cantidad óptima de inventario a pedir en cada pedido,
que es la cantidad que minimiza la suma de los costos de pedido y los
costos de mantenimiento.
 La demanda es constante.
 El tiempo de entrega es constante.
 El costo de mantenimiento es proporcional al nivel de inventario.
 El costo de pedido es fijo.
El objetivo Específico:
 Reducir los costos de inventario.
 Mejorar el servicio al cliente.
 Aumentar la eficiencia de la cadena de suministro.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

La tienda "Moda Premium" enfrenta el reto de optimizar su gestión de
inventario de prendas de pantalones marca Sawary con una demanda
anual de 500 unidades. El objetivo es encontrar la cantidad óptima de
pedido (EOQ) utilizando el modelo EOQ para minimizar los costos totales
de inventario, considerando un costo de ordenar de 1000bs por pedido, un
costo de mantener de 20bs por unidad por año y un costo de 250bs por
cada prenda. Con solo 360 días trabajados al año, es crucial mantener un
nivel adecuado de stock para satisfacer la demanda de los clientes durante
el período de operación de la tienda.

SOLUCION:
Donde:
D = Demanda anual de unidades.
C = Costo Unidad
Co = Costo de realizar un pedido.
Cm = Costo de mantener una unidad de inventario por año.
EOQ = Lote Económico de Compra (Cantidad óptima de pedido).
Datos de la Tienda "Moda Premium":
Demanda (D) de pantalón marca Sawary: 500 unidades por año.
Costo de ordenar (Co): 1000bs por pedido.
Costo de mantener (Cm): 20 por unidad por año.
Costo (C) de las prendas de vestir formales: 250 por unidad.
Días trabajados al año: 360 días.
Cantidad óptima de pedido (Qo) utilizando la fórmula del EOQ:

√
Qo = 2∗D∗Co
Cm
=
√
Qo = 2∗500∗1000 =224 Unidades
20

Por lo tanto, la cantidad económica de pedido para los pantalones marca Sawary es
de 224 unidades. Esto significa que la tienda "Moda Premium" debe ordenar 224
pantalones marca Sawary en cada pedido para minimizar sus costos totales de
inventario.
Número esperado de órdenes (N)
D 500
N= N= =2 Orden
Qo 250

El número de órdenes es el número de veces que se realiza un pedido en un año.

Para los pantalones marca Sawary, se espera que se realicen 2 órdenes por año.

Tiempo esperado entre órdenes (T)

Dias trabajados al año 360
T= T= =180 dias
N 2

El tiempo entre órdenes es el tiempo que transcurre entre dos pedidos. Para los
pantalones marca Sawary, el tiempo entre órdenes es de 180 días.
Costo Total de Mantener Inventarios (CT):
D Qo
CT = ∗Co+ ∗Cm
Qo 2
500 250
CT = ∗1000+ ∗20=4500 BS
250 2

El costo total de inventario es la suma de los costos de pedido y los costos de

mantenimiento. Para los pantalones marca Sawary, el costo total de inventario es de
4500 bs.

Recomendaciones:
Basándonos en los resultados obtenidos, se presentan las siguientes
recomendaciones para mejorar la gestión de inventario en la tienda "Moda Premium":
Revisar Políticas de Reordenamiento: Considerar ajustar las políticas de
reordenamiento para reducir el tiempo entre órdenes y evitar posibles faltantes de
inventario.
Monitoreo del Inventario: Implementar un sistema de seguimiento y monitoreo en
tiempo real del inventario para detectar desviaciones y tomar decisiones informadas
en tiempo oportuno.
Negociación con Proveedores: Explorar la posibilidad de negociar descuentos por
volumen con proveedores para reducir aún más los costos de ordenar.
Automatización de Procesos: Considerar la implementación de un sistema de
gestión de inventario automatizado para mejorar la precisión y eficiencia de la gestión
de inventario
Conclusiones:
El análisis del Lote Económico de Compra (EOQ) y el costo total de mantener
inventarios en la tienda "Moda Premium" ha proporcionado información valiosa para
optimizar la gestión de inventario. La implementación de las recomendaciones
presentadas permitirá a la tienda reducir costos y mejorar su eficiencia operativa en la
gestión de inventario, lo que a su vez contribuirá a brindar un mejor servicio a los
clientes y mantener una ventaja competitiva en el mercado de la moda.

ANEXOS