PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

MAESTRÍA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

TRABAJO GRUPAL

Título : PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL DE MITTA DEL PERU

Curso : Técnicas de Comunicación, Información y Negociación

Profesor : Magister e Ing. Ramón Alberto Huapaya Raygada

Integrantes
:
 Adrián Castillo Mendoza
 Jorge Luis Flores Zúñiga
 Rafael Chuquipoma Távara
 Imer Delgado Saavedra

Año 2023

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

INDICE

1. INTRODUCCIÓN
1.1.- MISION,
1.2.- VISION
1.3.- VALORES INSTITUCIONALES
1.4.- OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE COMUNICACIONES
1.5.- OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE COMUNICACIONES.

2. CAPITULO I MARCO TEORICO DE LA INVESTIGACIÓN

2.1.- SITUACION ACTUAL DE LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA PARA
LA SEGURIDAD Y SALUD EN LA EMPRESA MITTA DEL PERU SA.
2.2.- ANALISIS ESTRATEGICO (FODA) DE LA COMUNICACIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA EMPRESA MITTA DEL PERU
SA.

3. CAPITULO II SUSTENTO DEL ESTUDIO DEL CASO

3.1.- PRESENTACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE
COMUNICACIÓN RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD EN LA
EMPRESA.
3.2.- INFORME DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO,
RELACIONADOS CON LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.

4. CAPÍTULO III – PLAN DE COMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO DE UNA EMPRESA.
4.1 DEFINICION DE LOS GRUPOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA MITTA DEL
PERU SAC.
4.2 DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA
COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.
4.3.- DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN POR CADA GRUPO DE
INTERÉS DE LA EMPRESA (STAKEHOLDERS).
4.4.- PLAN DE ACCIONES PARA LA COMUNICACIÓN EN SEGURIDAD EN LA
EMPRESA.
4.5.- RESPONSABLES PARA CADA TACTICA DE LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS
4.6.- PRESUPUESTO FINAL DEL PLAN DE COMUNICACIONES.

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCIÓN.

Un plan de comunicación es el resultado de un trabajo minucioso de investigación,

tanto del entorno de la empresa, como de ella misma. Es sustancial tener en cuenta
que un plan de comunicación es una herramienta muy útil con la que toda empresa
debe de contar, para saber hacia dónde dirigir sus esfuerzos comunicativos y tener
éxito siendo competitiva en el mercado.

Es por ello en MITTA PERU SA se ha generado la necesidad de mantener

informados a su público objetivo; para ello se promueve el presente plan a fin de
conseguirlo.

1.1 MISION
Ofrecemos soluciones de mantenimiento vehicular con innovación, seguridad y
alta calidad de servicio, contribuyendo así al desarrollo sostenible del Perú.

1.2 VISIÓN
Ser la empresa líder en mantenimiento vehicular del sector minero.

1.3 VALORES INSTITUCIONALES

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

1.4 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE COMUNICACIONES

Establecer los lineamientos generales para las comunicaciones en MITTA PERU

S.A. y el uso efectivo de los medios de comunicación oficiales que tiene la
organización para mantener informados a los involucrados objetos de la
comunicación, de manera que se asegure que la información de interés para
cada uno llegue en forma oportuna.

1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE COMUNICACIONES

Los objetivos específicos del presente plan son:

 Identificar las temáticas a comunicar a los colaboradores de MITTA PERU SA en lo que

tiene que ver con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Desarrollar actividades de comunicación a través de los diferentes medios y
herramientas con los que cuenta la organización, con la intención de dar a conocer el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo e incrementar el
relacionamiento de los colaboradores con el mismo.
 Establecer los lineamientos para las comunicaciones internas y externas.
 Establecer las responsabilidades de comunicaciones
 Identificar los recursos necesarios.

2. CAPITULO I. MARCO TEORICO DE LA INVESTIGACIÓN

2.1.- SITUACION ACTUAL DE LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA PARA LA SEGURIDAD Y

SALUD EN LA EMPRESA MITTA DEL PERU SA.

En la consultoría realizada a la empresa MITTA SAC se pudo detectar algunos

inconvenientes en la comunicación las cuales pueden afectar la seguridad y salud de
los trabajadores:

 Los medios son insuficientes para recibir, documentar y responder adecuadamente a

las comunicaciones internas y externas relativas a la seguridad y salud en el trabajo;
 Mejorar las herramientas adecuadas para Garantizar que se dé a conocer el Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST a los trabajadores y
contratistas
 Mejorar los canales que permiten recolectar inquietudes, ideas y aportes de los
trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo para que sean consideradas
y atendidas por los responsables en la empresa.
 Se identifica descoordinación en la comunicación entre el área operativa y el área de
seguridad para los trabajos críticos donde la supervisión debe ser permanente.
 Se cuenta con una matriz de comunicaciones donde se identifican los responsables.

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PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

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 Fortalezas
● Procedimientos de trabajo disponibles
en fisico y digital.
● Se cuenta con equipos de
PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
comunicación de alta gama.
● Software de comunicación de alta
capacidad informativa.
● Difusión de eventos en las reuniones
2.2.-
semanales.
ANALISIS ● Disponibilidad de personal SST para
brindar información relacionados a la
SST.
● Registro de accidentes e incidentes de
trabajo .
● Se cuenta con un flujograma de
comunicación ante un evento por
incidente/ accidente de trabajo.
Oportunidades
strecha relación con todos los procesos en los
que se
requieren los servicios de gesón en
seguridad y salud
en el trabajo y una adecuada iden*cación
de los
riesgos que se generan en la empresa.
Fomentar la cultura prevenva en todos los
trabajadores.
Llevar una adecuada documentación que será
de gran
ulidad para la implementación del sistema
● Informar sobre lecciones aprendidas
sobre Eventos de accidentes ocurridos
Debilidades
Estrecha relación con todos los procesos en los que
se
requieren los servicios de gesón en seguridad y
salud
en el trabajo y una adecuada iden*cación de los
riesgos que se generan en la empresa.
Fomentar la cultura prevenva en todos los
trabajadores.
Llevar una adecuada documentación que será de
gran
ulidad para la implementación del sistema
Estrecha relación con todos los procesos en los que
se
requieren los servicios de gesón en seguridad y
salud
en el trabajo y una adecuada iden*cación de los
riesgos que se generan en la empresa.
Fomentar la cultura prevenva en todos los
trabajadores.
Llevar una adecuada documentación que será de
gran
ulidad para la implementación del sistema
● Poca disposición del personal para la
lectura.
● Herramientas no adecuadas para
Garantizar que se dé a conocer el
Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST a los
trabajadores y contratistas.
● Los medios son insuficientes para
recibir, documentar y responder
adecuadamente a las comunicaciones
internas y externas
● Personal con poco conocimiento en el
uso de equipos de alta gama.
● Poca participación del personal en las
semanas de reuniones de SST.
● Falta de salas de reuniones para la
información relacionada a seguridad.
● Poca participación del CSST en
brindar información a la parte de los
trabajadores.
Amenazas
● Alta rotación de personal el cual
afecta la comunicación.
● Posible paralización de actividades
por temas sociales.
● Información filtrada falsa con respecto
al desempeño en la SST.
● Incremento de la ingeniería social
( las cuales vulneran la
ciberseguridad de la empresa)
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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ESTRATEGICO (FODA) DE LA COMUNICACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA
EMPRESA MITTA DEL PERU SA.
A fin de establecer la realidad en materia de comunicación se presenta la siguiente
tabla donde se ha analizado el FODA correspondiente a MITTA PERU SA

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

3. CAPITULO II. SUSTENTO DEL ESTUDIO DEL CASO.

3.1.- PRESENTACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIÓN
RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD EN LA EMPRESA.
QUÉ
Comunicación CUANDO QUIÉN A QUIÉN CÓMO EVIDENCIA
pertinente Frecuencia Emisor Receptor Medio de comunicación Registro

Gerente General,
Compromiso por
Gerencias, Staff de MITTA S.A.C
la Dirección Reunión Carta de
Permanentemente responsables Staff de Obra
frente al Sistema Capacitaciones Compromiso Firma
Inmediatos Correos de compromisos
de Gestión y
Coordinador informativos
Seguridad en el
SST
Trabajo
Reunió Lista de Asistencia
Cada 3 meses / Cada inicio de Staff MITTA PERU n Distribución de Política
Obra/ Cada vez que se Coordinador SST S.A.C
Difusió
actualice la política
n
Políticas de Clientes
Difusión Publicación en periódico
Gestión de Comunidad mural
Seguridad y Residente de Staff de Obra Difusión
Antes y durante la ejecución de obra /
salud en el Obra/Supervisor Panel de Política en Almacén
Cada que se actualice la Cliente / Comunidad Difusión
trabajo SST de Obra
política
Antes y durante ejecución de obra /
Cuando ingrese personal Colaboradores de Inducción Registro de Asistencia
nuevo a cada obra Coordinador SST Obra
Colaboradores Charla de 5' Registro de Asistencia
Antes y durante ejecución de obra externos: Difusión
proveedores
subcontratistas

Registro de Asistencia
Semestral Coordinador SIG Staff MITTA PERU Reunión
Objetivos de S.A.C
Seguridad, Residente de
Salud en el Al inicio de la ejecución de cada obra Obra/Supervisor Staff de Obra Difusión Mural de objetivos SST
SST
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 QUÉ
Comunicación PLAN Frecuencia
DE COMUNICACIÓNQUIÉN
CUANDO
ORGANIZACIONAL
Emisor
A QUIÉN
Receptor
CÓMO
Medio de comunicación
EVIDENCIA
Registro
pertinente
Antes y durante ejecución de obra / Inducción /
Trabajo Coordinador SST Colaboradores de Registro de Asistencia
Cuando ingrese Charlas de 5'
Obra
personal nuevo a cada obra
Programación
de las Cada vez que se programan Representante
Staff MITTA PERU Correos informativos correos
Revisiones por Revisiones por la de Dirección S.A.C
la Dirección Dirección Estratégica
Coordinador Staff MITTA PERU Difusión Cargo de entrega
Reglamento Antes y durante ejecución de obra / SST S.A.C
Interno de Cuando ingrese personal Colaboradores de Inducción
SST nuevo a cada obra Obra Registro de Asistencia
Supervisor SST
Colaboradores
externos: Inducción
proveedores /
subcontratistas
2 veces al año Staff MITTA PERU Reunión Registro de Asistencia
Coordinador SST
S.A.C
Procedimientos / Al inicio de la ejecución de cada obra Staff de Obra Reunión
Instructivos / Colaboradores de Capacitación
Formatos Durante la ejecución de la Registro de Asistencia
Supervisor SST Obra
obra / Cuando se creen o Colaboradores
actualice los documentos externos: Capacitación
proveedores,
subcontratistas
Roles, Difusión de Manual
Cada actualización o ingreso de Gerente General Staff MITTA PERU de
responsabilidades, personal nuevo S.A.C Funciones Registro de Asistencia
funciones y
autoridades frente
al sistema de Antes y durante a la ejecución de la Residente de Staff de Obra Reunión / Charlas
obra Obra
Gestión y Gestión
Antisoborno
Riesgos, peligros Capacitaciones Registro de Asistencia
Antes / durante la ejecución de la obra.
identificados que Coordinador SST Staff MITTA PERU /
Cada actualización S.A.C
afecten el Ingreso de nuevo Inducción
sistema de personal Residente de Comunidad Difusión Matriz en Panel de Almacén
gestión y los Obra de Obra
principios Antes / durante la ejecución de la obra. Staff de Obra
antisoborno, de Capacitacion
Cada actualización Supervisor SST Colaboradores Registro de Asistencia
Ingreso de nuevo es /
los servicios, las de Obra
personal Inducción
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 QUÉ
Comunicación PLAN Frecuencia
DE COMUNICACIÓNQUIÉN
CUANDO
ORGANIZACIONAL
Emisor
A QUIÉN
Receptor
CÓMO
Medio de comunicación
EVIDENCIA
Registro
pertinente
partes Proveedores
interesadas. subcontratistas
Responsable de Registro de Asistencia
Matriz de Staff MITTA PERU Reunión
Antes / durante la ejecución de la obra. Obras
requisitos S.A.C
Cada actualización de la matriz Registro de Asistencia
legales y otros Coordinador SST Staff de Obra Reunión
requisitos
Plan de SST /
Antes / durante la ejecución de la obra. Registro de Asistencia
Plan Coordinador SST Staff de Obra Reunión
Cada actualización del plan.
Ambiental /
Programas
Formato de
Investigaciones Cada vez que ocurra un accidente de Coordinador SST Staff MITTA PERU Registro de Asistencia
investigación de
de Incidentes, alto potencial S.A.C Matriz en Panel de Almacén
accidentes, de Obra
accidentes
boletines, correo
informativo
Comunicación
de
indicadores Staff MITTA PERU Reunión de Registro de Asistencia
Trimestral Coordinador
de S.A.C comunicaciones
SST
desempeño
del personal

Difusión de
procedimientos Staff MITTA PERU Difusión Registro de Asistencia
Permanentemente Coordinador
aplicados al SST S.A.C Correo
Sistema de Informativo
Gestión SST

Sugerencias para Cuando se genere Cualquier Administrador de Buzón de -

el SGSST colaborador Obra Responsable de Sugerencia
interno o externo Licitaciones
Información relativa Carta /
a Mensual Residente de Cliente Valorización
Correo electrónico
la ejecución de la Obra
obra

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

3.2.- INFORME DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO,

RELACIONADOS CON LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.

Tu APOYO RAFA CON ESTE INFORME

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

4.-CAPÍTULO III – PLAN DE COMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO DE UNA EMPRESA.

4.1 DEFINICION DE LOS GRUPOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA MITTA

DEL PERU SA.

 Gerente de Proyecto:
Asegurar el funcionamiento y desarrollo del presente plan, así como asignar todos los
recursos necesarios para su aplicación.
 Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Establecer una planificación detallada de capacitación que se ajuste a las necesidades
del proyecto.
 Coordinadores y Supervisores:
Aportar y trasmitir toda la comunicación generada.
 Trabajadores:
Es responsabilidad de todo el personal ejecutar los mecanismos establecidos en el
presente plan.

4.2.- DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA

COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.

 Comunicación: Proceso de transmisión y recepción de ideas y mensajes.

 Tipos de comunicación: Son variables y comprenden comunicaciones verbales,
escritas, correos electrónicos e información disponibles en otros medios, como
carteleras, afiches, revistas, entre otros.
 Comunicaciones Internas: Son aquellas que se efectúan en el ámbito interno de
MITTA PERU S.A. entre las unidades organizativas, involucradas en el SGSST
 Comunicaciones externas: Son aquellas no comprendidas en las comunicaciones
internas, y que involucran a organismos gubernamentales, clientes, contratistas,
proveedores y la población.
 Comunicación ante emergencias: Son aquellas que se efectúan en el ámbito interno
de MITTA PERU S.A. entre todo el personal, ante una situación crítica (emergencia)
que impida la continua realización de las actividades.
• Para el caso de las emergencias ante cualquier tipo accidentes e incidentes
tenemos los siguientes procedimientos.
• Plan de Respuesta ante emergencias.
• Plan de Contingencias por desastres naturales
 Consulta: Es un requerimiento de información o inquietud recepcionada por MITTA
PERU S.A. referida a temas ambientales, de seguridad y salud en el trabajo, efectuada
por parte de las otras partes interesadas.
 Queja: Es la inquietud recepcionada por MITTA PERU S.A. referida a una falla real o
potencial en su sistema de gestión, informada por otras partes interesadas.
 Grupos de Interés: Colaboradores de la organización, clientes, contratistas,
proveedores, población aledaña, organismos fiscalizadores y reguladores y autoridad
competente, socios estratégicos, entre otros similares.

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

4.3.- Estrategias de Comunicación por cada Grupo de Interés de la Empresa

(STAKEHOLDERS).

 Mejorar el proceso de comunicación entre los colaboradores y los clientes de MITTA

DEL PERU SA.
 Establecer y mejorar el nivel de conocimiento acerca de la importancia y uso de la
comunicación en la cultura organizacional Mitta del Perú SA.
 Crear un nuevo plan de organización comunicativa para los trabajadores destinados
a la atención del público.

Favor de aportar a este punto

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

4.4.- PLAN DE ACCIONES PARA LA COMUNICACIÓN EN SEGURIDAD EN LA

EMPRESA.

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Para lograr mejorar la comunicación se elaboró la siguiente matriz:
N° OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS
1.Crear grupos de apoyo para
poder fortalecer la relación de
trabajadores a base de
comunicación.
2.-Realizar talleres mensuales para
la mejora de comunicación
Mejorar el proceso de
efectiva
comunicación entre los
1 especializado en el área para la
colaboradores y con los
clientes del MITTA PERU SA
3.-Promover actividades
recreativas que fomenten el
trabajo en equipo y la
comunicación asertiva
1.- Identificar el nivel de
conocimientos que poseen los
colaboradores sobre la relevancia
de la comunicación
organizacional.
Establecer y mejorar el
nivel de conocimiento 2.- Brindar cursos formativos para temas a reforzar para ser
mejorar la comunicación y
acerca de la importancia y
2°
uso de la comunicación en construir una cultura
la cultura organizacional organizacional con base en ello.
en Mitta Peru SA
3.-Optimizar el uso de los medios
de comunicación internos,
para que la información llegue por
igual a todo el personal
que se encuentre dentro y fuera
de la institución.
1.-Identificar el plan anterior y
evaluar su funcionalidad
2.- Crear un nuevo plan de
Crear un nuevo plan de
comunicación efectiva para la
organización comunicativa empresa.
3° para los trabajadores
destinados a la atención
del público
3.- Evaluar el nuevo plan y ver si se
emplea permanentemente.
ESTRATEGIAS DE LOS OBJETIVOS
MES MES MES
TACTICAS ACTIVIDADES
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
a)Designar a un psicólogo que guie Se buscará un psicólogo organizacional
y dirija el grupo de apoyo entre altamente capacitado para que pueda
trabajadores guiar y dirigir este grupo de apoyo.
Se buscará un sitio amplio y el cual pueda
b)Obtener un lugar amplio y
ser adecuado de acuerdo a las
adecuarlo para realizar las sesiones
necesidades que el grupo de apoyo
del grupo de apoyo
necesite.
El espacio debe ser amplio y abierto, en
a.-Conseguir un espacio adecuado
este sitio debe poder asistir un gran
para llevar a cabo los talleres.
número de trabajadores.
b.-Contratar a un comunicador
El comunicador debe estar capacitado
para poder ejecutar con éxito estos
elaboración y realización de los
talleres.
talleres.
RRHH se encarga de planificar cuando y
a.-Organizar y planificar las donde serán dichas actividades, teniendo
actividades recreativas en cuenta que no debe perjudicar el
horario laboral.
b.-Realizar las actividades Las actividades tendrán el fin de generar
fomentando el trabajo en equipo y trabajo en quipo y confianza en los otros.
promover la comunicación asertiva( En estas actividades se fomentará la
mediante eventos de integración) comunicación.
Se realizará encuestas y entrevistas a
a.-Realizar encuestas, entrevistas a cada uno de los miembros con el fin de
los miembros de la organización. identificar el conocimiento que poseen
acerca de la comunicación organizacional.
Luego de haber realizado las
b.-Evaluar las encuentras y
entrevistas y encuestas correspondientes,
entrevistas con un especialista en el
estos se tendrán que evaluar a mano de
tema.
los especialistas.
a.- Con un comunicador Se contratará a un comunicador
especializado, planificar los especializado en el tema y que pueda
planificar un plan de temas a tratar en los
trabajados en los cursos. cursos.
Los cursos se llevarán en modalidad
b.-Llevar a cabo estos cursos,
presencial o virtual, pero siempre en
realizar prácticas y
cuando no interfiera con el trabajo de los
evaluar los resultados obtenidos
colaboradores.
Se contratará a un programador para
a.- Creación o mejora de medios de
crear una plataforma virtual donde la
comunicación internos, como
comunicación pueda llegar de la manera
aplicaciones o plataformas.
más objetiva y transparente.
Se promoverá el uso de estas
b.- Promover la participación activa
plataformas donde habrá un buzón de
y brindar mejoramientos periódicos
sugerencias y podrá establecer cambios
de estos medios de comunicación
de ser necesario.
a.- Analizar detalladamente el plan Revisar cuáles son los resultados del
anterior. plan que se estuvo empleando.
b.-Identificar los puntos fuertes a Identificar cuáles son las estrategias
conversar y los débiles a cambiar. que funcionaron y seguir usándolas.
Luego de haber identificado las
a.-Planificación, elaboración y
estrategias a conservar y las que se
aprobación del plan de venta
necesitan modificar. Se elabora un nuevo
efectiva.
plan que fortalezca lo anterior
Dar a conocer a todos los miembros
b.-Socialización del plan y ponerlo
acerca del nuevo plan y empezarlo a
en práctica.
poner en práctica poco a poco.
Se evaluarán cuáles son los resultados del
a.-Evaluar los resultados que se van
nuevo plan y si cumplen con el principal
obteniendo.
objetivo.
Si el plan que se elaboró no presenta
b.- Consolidación del nuevo plan. inconvenientes y cumple su función, se
consolidará y se volverá permanente.
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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

4.5.- RESPONSABLES PARA CADA TACTICA DE LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS

La comunicación interna entre los diversos niveles garantiza que todos los
representantes de la Línea de Mando y empleados conozcan, comprendan y
cumplan los requerimientos del SIG /SSOMA, así como los requisitos legales
que en la realización de sus trabajos pudieran afectar la salud y seguridad del
individuo.

Tomando en cuenta las estrategias y luego de analizar detenidamente cada una

de ellas se ha llegado a la conclusión que se requiere a los siguientes
responsables:

 Psicólogo
 Psicólogo Organizacional
 Encargado de Logística
 Comunicador social
 Comunicador empresarial
 Entrevistadores
 Programadores

La contratación de los profesionales mencionados anteriormente será

presupuestada dependiendo la cantidad, el tiempo y los días del mes en que se
realicen las actividades planteadas. Estos estarán bajo la responsabilidad de
sus respectivas áreas.

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 PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

4.6.- PRESUPUESTO.

TALLERES, CAPACITACIONES, CHARLAS

MATERIALES Cantidad Precio x unidad Precio Total

Cuadernos 50 unidades S/ 5.00 S/ 250.00

Lapiceros 50 unidades S/0.50 S/25.00

Pizarra 2 S/80.00 S/160.00

Papeles 3 paquetes S/15.00 S/45.00

Libros 50 S/25.00 S/1250.00

Micrófono 3 S/100.00 S/300.00
Parlante 1 S/450.00 S/450.00
Proyector 1 S/750.00 S/750.00
multimedia
Sillas 50 S/30.00 S/1500.00
TOTAL S/4730.00

ACTIVIDADES RECREATIVAS
Cantidad Precio x unidad Precio Total

Entradas 50 entradas S/ 3.00 S/ 150.00

Soga 5 S/1.0 S/5.00

Pelota 5 S/30.00 S/150.00

Alquiler de 2 autobuses S/100.00 S/200.00
Movilidad
Alimentación 50 S/10.00 S/500.00
Juegos de mesa 3 S/50.00 S/150.00
TOTAL S/1155.00

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