Año 2000

ACTIVO FIJO NETO $345.67

ACTIVO CIRCULANTE $3,189.40
CAPITAL PROPIO 1,856.47
EXIGIBLE A CORTO PLAZO 290.97
EXIGIBLE LARGO PLAZO $1,382

Terminología
CAPITAL = PATRIMONIO
ACTIVO FIJO = ACTIVO NO CIRCULANTE
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE = PASIVO EXIGIBLE A CORTO PLAZO
PASIVO NO CIRCULANTE = PASIVO EXIGIBLE A LARGO PLAZO

Activos fijos netos: Son las inversiones de capital permanente

necesarios para el desarrollo habitual de las empresas,
descontado la reserva para depreciación, por ejemplo:
propiedades, plantas, terrenos, maquinarias, mobiliarios,
equipos de transporte, etc.

Donaciones el que la recibe se considera patrimonio = capital

propio

291.72
 ACTIVO FIJO
TOTAL DE ACTIVOS 9.78%
$3,535.07

TOTAL PASIVOS ACTIVO CIRCULANTE

$1,672.99 90.22%

TOTAL DE PASIVOS + PATRIMONIO

$3,529.46

ACTIVO FIJO NETO 94%

ACTIVO CIRCULANTE 5%

RATIO DE ENDEUDAMIENTO

0.90
 CAPITAL PROPIO
53%

EXIGIBLE A LARGO PLAZO

39%

EXIGIBLE A CORTO PLAZO

8%

CAPITAL PROPIO 40%

EXIGIBLE A LARGO
PLAZO 49%

EXIGIBLE A CORTO
PLAZO 11%

Según el análisis identificado la

Empresa se encuentra en
desequilibrio patrimonial, debido
a que el activo fijo para poder
Un ratio de respaldarse abarca tanto el
endeudamiento capital propio, el exigible a largo
ANALISIS DE
mucho mayor a 1; plazo y además el exigible a corto
SOLIDEZ
significa un mayor plazo. El ratio de endudamiento
PATRIMONIAL
riesgo financiero para es superior a 1, lo cual indica que
la empresa. el volumen de deuddas es mayor
al capital propio, sin embargo
este valor no es excesivo. La
empresa se encuentra en un
potencial riesgo.
 Estado de resultado
Donaciones 2000
CONTRIBUCIONES $4,223.04
EVENTOS ESPEIALES $372.11
CONCESIONES $205.71
CONTRIBUCIONES EN ESPECIE $34.97
$4,835.83
INGRESOS
VENTAS DE BOLETOS $1,713.389
OTROS INGRESOS $78.313
INTERESES $57.088
INGRESOS POR REALIZAR $208.00
$1,848.998

TOTAL DE DONACIONES E INGRESOS $6,684.83

GASTOS Y PERDIDAS
GASTOS DE PRODUCCION $3,774.18
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS $1,520.29
GASTOS DE DESARROLLO $610.71
EDUCACION $274.69
DEUDAS $153.83
PERDIDAS EN VENTAS DE BOLETOS $8.74
PERDIDA EN LA DISPOSICION DE ACTIVOS
PERDIDAS POR REALIZAR
$6,342.43
UTILIDAD NETA $342.40

2000
GASTOS DE PRODUCCION
SALARIOS Y HONORARIOS DE PRODUCCION $2,082.38
OTROS COSTOS DE PRODUCCION $591.42
PUBLICIDAD Y PROMOCION $358.78
ECENARIOS $322.93
TRAJES $224.24
RENTA DEL TEATRO $159.05
DEPRECIACION $35.39
$3,774.179
 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
1999 2000 1999 V. ABSOLUTA V. RELATIVA
$2,619.338 63% 54% $1,603.70 61%
$218.06 6% 5% $154.05 71%
$393.06 3% 8% -$187.35 -48%
$61.44 1% 1% -$26.47 -43%
$3,291.893 72% 68% $1,543.94 47%

$1,431.62 26% 30% $281.77 20%

$67.12 1% 1% $11.20 17%
$38.66 1% 1% $18.43 48%
$0.00 3% 0% $208.00
$1,537.40 28% 32% $311.60 20%

$4,829.29 $138.42

$2,685.45 56% 56% $1,088.73 41%

$1,222.97 23% 25% $297.32 24%
$472.517 9% 10% $138.19 29%
$317.132 4% 7% -$42.44 -13%
2% 0% $153.83
$5.098 0% 0% $3.64 71%
$3.301 0% 0% -$3.30
$624.00 0% 13% -$624.00
$4,707.08
$122.21
ANALISIS VERTICAL
1999

$1,538.00 31% 32% $544.37 35%

$358.65 9% 7% $232.78 65%
$359.30 5% 7% -$0.52 0%
$52.49 5% 1% $270.44 515%
$173.93 3% 4% $50.31 29%
$176.42 2% 4% -$17.37 -10%
$26.66 1% 1% $8.73 33%
$2,685.447
BALANCE GENERAL ANALISIS VERTICAL
2000 1999 2000
ACTIVOS
CAJA $1,886.09 $1,445.79 53%
DONACIONES POR ENTREGAR $934.83 $601.01 26%
INVENTARIO $7.50 $7.07 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $360.99 $66.01 10%
$3,189.40 $2,119.88
INGRESOS
VALOR NETO DE PROPIEDADES Y EQUIPOS $314.09 $374.01 9%
OTROS ACTIVOS $31.58 $95.90 1%
$345.67 $469.91
TOTAL DE ACTIVO $3,535.07 $2,589.79
PASIVO
CUENTAS POR PAGAR $290.97 $152.95 8%
SUSCRIPCIONES DE BOLETOS $1,382.01 $922.57 39%
PASIVOS ACUMULADOS $5.61 $196.00 0%
$1,678.60 $1,075.72
PARTES SOCIALES(DONACIONES) $1,856.47 $1,514.07 53%
TOTAL DE PASIVO Y PARTES SOCIALES $3,535.07 $2,589.79
ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
1999 2000 1999

56% $440.30 30%

23% $333.81 56%
0% $0.43 6%
3% $294.98 447%

14% -$59.92 -16%

4% -$64.33 -67%

6% $138.02 190%
36% $459.44 150%
8% -$190.39 3%

$342.40 23%
Análisis estático: Razones Financieras
Con base en la información proporcionada calcula los siguientes ratios / razones y provee una interpretación, co

Ejercicio
Ratio o Razón Fórmula
2000

Activos Circulantes
Circulante o de Liquidez 1.9
Pasivos Circulantes
Razones de Liquidez

Activos Circulantes - Inventarios

Prueba del ácido 1.90
Pasivos Circulantes

Efectivo
Razón de Efectivo 1.12
Pasivos Circulantes

Capital de Trabajo a Activos Activos Circulantes - Pasivos Circulantes

0.43
Totales
Activos Totales

Costo de Ventas
Rotación de Pagos 5.89
Cuentas por Pagar

365
Días de Cuentas por Pagar 61.99
Rotación de Pagos
Razones de Actividad

Costo de Ventas
Rotación de Inventarios 228.60
Inventarios

365
Días de Inventario 1.60
Rotación de Inventarios

Rotación de Capital de Ventas

1.13
Trabajo Activo circulante - Pasivo circulante

Ventas
Rotación de Activos Totales 0.48
Activos Totales

Pasivo Total
Razón de Deuda Total 0.47
Activo Total
Apalancamiento o Endeudamiento

Razón de Deuda Total a Pasivo Total

0.90
Capital Contable Capital Contable

Capital Contable
Nive de Autonomía Financiera 1.11
Pasivo Total
Razones de Apalancamiento o Ende
Razón de Deuda a Largo Pasivo a Largo Plazo
0.08
Plazo Pasivo Total + Capital Contable

Razón sobre el Costo Utilidad de Operación

28.29
Financiero Costo Financiero

Razón de Cobertura de Utilidad de Operación + Depreciación

0.09
Efectivo Costo Financiero
Razones de Rentabilidad

Utilidad Neta
ROE 0.18
Capital Social

Utilidad Neta
ROI 0.18
Inversión Total

Utilidad Neta
ROA 0.10
Activos Totales
s y provee una interpretación, comentario o posible decisión de negocio.

Ejercicio
1999

1.97

1.96

1.34

0.40

9.36

39.00

202.64

1.80

1.37
1510.804 1044.162

0.55

0.42

0.71

1.41
0.42
3535.07 3665.503
\

23.21

0.08

0.08

0.08

0.05
 CUADRO DE MAN
PERSPECTIVA OBJETIVO
DISMINUIR LOS COSTOS PARA
INVERTIR EN LOS ACTIVOS FIJOS
INVERTIR EN MANTENIMIENTO Y
FINANCIEROS
CRECIMIENTO DE ACTIVOS
REDUCIR LA DEUDA A LARGO
PLAZO
AUMENTAR LA SATISFACCION DEL
CLIENTE A UN 90%

CLIENTES GESTIONAR MAS SHOW DINAMICOS

MEJORAR LOS CANALES DE
ATENCION Y DE CALIDAD DE
SERVICIO AL CLIENTE
MEJORAR EL PROCESO DE
ORGANIZACIÓN DE LOS SHOW
CUMPLIMIENTO DE GESTION DEL
PROCESOS INTERNOS
RIESGO EMPRESARIAL
MANTENER LAS ESTRATEGIAS DE
VENTAS

CAPACITAR AL PERSONAL
APRENDIZAJE Y
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE
CRECIMIENTO
LOS EMPLEADOS
ACUERDO CON LAS COMUNIDAD DE
ARTISTAS
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE DAP
UNIDAD DE
INDICADOR FORMULA
MEDIDA
RAZON DE ROTACION DE
VENTAS/ACTIVOS TOTALES PORCENTAJE
ACTIVOS
ROI UTILIDAD NETA/ACTIVO TOTAL PORCENTAJE
LA RAZON DEE DEUDA A LARGO PASIVO A LARGO/P. TOTAL +
PORCENTAJE
PLAZO CAPITAL CONTABLE
NUMERO DE CLIENTES
ATENDIDOS, NUMERO DE ENTREVISTAS, ENCUESTAS ETC PORCENTAJE
RECLAMOS
REPERTORIOS DE
ENTREVISTAS, ENCUESTAS ETC PORCENTAJE
PRODUCCIONES

CUOTA DE SATISFACCION ENTREVISTAS PORCENTAJE

UTILIDAD DE
MARGEN DE OPERACIÓN PORCENTAJE
OPERACIÓN/VENTA
ENCUESTAS ENTREVISTA PORCENTAJE
EVALUACIONES DEL TIEMPO DE
MATRIZ DE RIESGO PORCENTAJE
RESPUESTA

EVALUACIONES Y TALLERES NUMERO DE HORAS PORCENTAJE

BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS ENCUESTAS PORCENTAJE

LA RAZON DEE DEUDA A LARGO PASIVO A LARGO/P. TOTAL +
PORCENTAJE
PLAZO CAPITAL CONTABLE
OBJETIVO FRECUENCIA

37% TRIMESTRAL

0.18% ANUAL

35% TRIMESTRAL

90% TRIMESTRAL

9% ANUAL

83% ANUAL

12% ANUAL

25% TRIMESTRAL

75% SEMESTRAL

85% ANUAL

50% SEMESTRAL

20% ANUAL