Informe #004 2022 Bim

"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"
Responsable BIM
INFORME 001-BIM: FUNCIONES EQUIPO BIM BERTHA LINARES BELLEZZA
Fecha Emisión: 18/03/2022
HOSPITAL PRINCIPAL – CHUPACA - JUNIN Revisión: 1 Pág. 1 de 18
INFORME Nº 004 –2022–CSC/BIM/ BKLB
VG : Informe de las actividades que desarrolla el equipo BIM

para el proyecto Hospital Principal Chupaca Junín.
Fecha : Chupaca, 18 de marzo de 2022
I. ANTECEDENTES:
Con fecha 10 de junio del 2021, se realiza la contratación de mis servicios profesionales
para desarrollar la implementación y ejecución BIM del proyecto Hospital Chupaca Junín,
teniendo un plazo para presentar la plataforma colaborativa en 90 días, a la fecha de mi
contratación restaban solo 60 días.
Con fecha 11/06/2021, se me hace llegar al correo personal las indicaciones donde se
me daba a conocer los alcances de la entrega y pautas para requerir equipos para el
desarrollo del trabajo BIM
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Con fecha 12/06/2021, se me hace alcance de los archivos digitales del proyecto vía
correo electrónico, para mi revisión, comprobando que el expediente técnico no contaba
con un modelo BIM de diseño, viendo entonces la necesidad urgente de integrar un
equipo que pueda elaborar un modelo pre construcción, a pesar que a esa fecha la
construcción del H. Contingencia ya estaba en ejecución. Adicionalmente se me hace
conocer mediante reunión meet, la necesidad de realizar una búsqueda de personal para
que me asista para cumplir los plazos establecidos, considerando que a la fecha se había
dilatado mucho el tiempo para el inicio de la implementación BIM en el proyecto.
Con fecha 15/06/2021, se realiza una reunión de coordinación con los integrantes del
staff técnico. Durante la reunión se hizo la precisión de estar en un proceso de
modelamiento de las dos edificaciones: Hospital de Contingencia y Hospital Principal, el
Ing. Rodrigo Sánchez, especialista de costos y valorizaciones, teniendo un conocimiento
básico de las actividades BIM, resalto la incongruencia de las bases al no indicar el nivel
de detalle, ni especificaba que correspondía como entregable en el concepto “plataforma
BIM”, por lo que junto al Ing. Fernando Ibérico (Gerente del Proyecto) y mi persona se
concluyó en elaborar un modelo a nivel LOD 300 básico siguiendo lo estipulado en la
normativa AIA BIM FORUM 2021, el cual si bien no llegaba a un modelo para extracción
de metrados precisos, si llegaba a un nivel de comprensión de los volúmenes generales
del proyecto.
Asimismo, en dicha reunión se precisó que la naturaleza del área BIM era independiente
a las demás áreas dado que aporta a todas y se nutre de todas, por lo que establecerla
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dentro de un área acarreaba una restricción las potencialidades en el uso de la

metodología, siendo, tanto el Gerente del Proyecto como Residente quienes ejercerían
la jefatura inmediata del área BIM.
Para conocimiento, el concepto “Plataforma BIM” solo se encuentra definido en la R.M
242-2019-vivienda, donde indica:
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Además, se estipulo la necesidad de presentar en el primer entregable un Plan de

Ejecución BIM (PEB) donde se expondría la forma en la que el Consorcio implementaría
el modelo BIM y como elaboraría entregables conforme el proceso de modelamiento
incrementara.
Con fecha 16/06/2021, se realiza una reunión de coordinación vía meet, donde expuse,
las incongruencias de lo estipulado en las bases, lo que correspondía realizar como
entregable, ciñéndome a la normativa vigente relacionada a la metodología BIM. Aparte
se indicó, la necesidad de 8 modeladores para cumplir con la tarea en el poco plazo
restante, además, de la necesidad de una nube colaborativa BIM 360 que me permitiera
elaborar un trabajo sincronizado con el equipo a fin de evitar retrasos innecesarios. Para
ello, era indispensable adquirir licencia del producto, dado que, compartiendo mi
experiencia todo proyecto presentado a una entidad del estado debía cumplir con el
requisito de desarrollarse con software legal.
Al final de la reunión se estableció un cronograma de cumplimientos
Se estableció que la incorporación de las 5 personas junto con mi persona realizaríamos

las funciones de modelado, luego del plazo solo permanecerían 2 de ellos para los
trabajos de control de modelo, identificación de interferencias desde el modelo,
modificación de modelo, extracción de información de modelo, sesiones ICE, etc
(actividades que conllevan una gestión BIM-VDC). A la fecha, mi persona lleva
realizando roles de modelador, coordinador y gestor BIM.
Cabe precisar que el personal de confianza que tenía mapeada, se encontraba en otros
proyectos, por lo que, el proceso de selección del personal fue por convocatoria,
recepcionando y analizando CV. Se aceptaron sugerencias por parte de personal staff.
Se seleccionaron 6 personas siendo una local, quien posteriormente declino al trabajo
por no estar preparado para asumir la dimensión y tiempo del proyecto.
La inserción de los integrantes que me asistirían se realizó al 21/06/2021 y se estableció
realizar el modelado mediante vínculos por cada bloque que integra el proyecto H.
Principal, para ello, se empezó a realizar como primera función el mapeo de elementos
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que correspondían al modelamiento de familias para evitar elevar el número de

elementos empleados que acrecentaría el peso del archivo.
Durante el periodo de modelado surgieron diversos contratiempos, siendo el más difícil
de superar: la falta de una nube colaborativa BIM360, habiéndose estipulado desde un
inicio la necesidad de una nube dado que el equipo asistente seria de forma remota,
decisión que se basaba en el tiempo del que se tenía, no era el idóneo para esperar la
entrega de equipos, siendo viable el equipo remoto, donde los integrantes pondrían sus
equipos sin necesidad de albergar con mobiliario adicional.
Se presentaron diversas cotizaciones y presentaciones remotas de proveedores
especializados para tener varias opciones y lograr concretar con la adquisición de una
nube colaborativa, con capacidad de implementar BIM en diversos dispositivos, con
opción a introducir la realidad aumentada: REVIZTO/ AUTODESK BUILDING 360 /
PROCORE / PLANNERLY/ DALUX / ACCA BIM, ninguna opción fue aceptada, dado que
la Gerencia indicaba la falta de presupuesto para lo solicitado.
Como solución sin coste alguno se programó el uso de la nube gratuita DRIVE y
DROPBOX, configurándolas por horarios para poder sincronizar en un mismo archivo
los avances diarios. Cabe indicar, que el equipo entero realizo sus funciones de lunes a
domingo haciendo todo el esfuerzo posible para llegar a la meta.
Muy aparte de ello, hubo una falla por el área de administración que durante los 2 meses
de contrato se demoraba en los procesos de pago y contrato, surgiendo en una
oportunidad la negativa de los integrantes a avanzar al no tener sus pagos al día. Doy
prueba de este percance:
Para el 12 de agosto se realiza un primer entregable, modelado integral LOD300 del

Hospital de contingencia y el modelo LOD300 de las disciplinas arquitectura y estructura
del Hospital Principal, ambos fueron presentados junto al Plan de Ejecución BIM
(PEB).Se estableció una secuencia de entregables que se presentarían posteriormente,
de acuerdo al avance del modelo, siendo este, un modelo vivo sujeto a constantes
cambios, dado el conocimiento, de todas las partes involucradas, que el expediente
técnico tenía muchas incongruencias y fallas.
El 31 de agosto se recibe conformidad de la Plataforma BIM del primer entregable con
carta N°227-2021 INSP.OBRA/GRJ
Con fecha 13 de octubre se realiza, el segundo entregable, modelado integral LOD300
del Hospital Principal, teniendo una carta de respuesta por parte de la supervisión N°310-
2021/GRJ donde se solicita información no estipulaba en el PEB aprobado en el primer
entregable, generándose una reunión con ellos, donde se denoto la falta de conocimiento
del uso de archivos BIM, solicitando a mi persona poder enseñarles el uso de los archivos
y como vincularlos, dando como respuesta la aplicación de sesiones ICE y que el área
BIM entregaría MODELOS compatibilizados y la planimetría corresponde al área OT.
Siendo Octubre el último mes en el que permanecen los 5 asistentes de modelado,
quedándose, según su desempeño, dos de ellos para las funciones anteriormente
mencionadas.
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Los Bach. Jhonatan Paucar Morales y Lucia Coronel Castromonte, me asisten hasta la
fecha, demostrando a la fecha un dominio en el modelo de todas las disciplinas. Su
contrato concluye a final del presente mes.
La Bach. Lucia Coronel, ha indicado hace dos meses, la decisión de retirarse del
proyecto a razón de estar iniciando una tesis de maestría que le demandaría mayor
tiempo, siendo la Arq. Angela Orellana Rosales quien se ha sumado al equipo hace poco
más de tres meses, teniendo resultados muy positivos.
La inserción de la Arq. Orellana fue por recomendación de Lucia Coronel, quien
conociendo las necesidades del proyecto y los contratiempos que tenía, propuso la
posibilidad de contar con su participación. Durante este período ha estado a prueba,
logrando un buen acople con el equipo.
En Diciembre del 2021, el área BIM fue dispuesta a cargo del área de OT. a solicitud del
ing. Bruce Ricaldi, quien manifiesta la necesidad de tener involucrada directamente al
área BIM, reduciéndose las potencialidades de BIM solo a uso de Oficina Técnica.
II. ANALISIS:
En los siguientes ítems, detallaré las funciones las cuales viene colaborando el equipo
BIM, siendo su naturaleza el apoyo a varias áreas del proyecto en ejecución. Asimismo
de las ocurrencias hasta la fecha.
1. ELEVACION DE MODELO LOD 300-350+
Como se indicó el modelo inicial fue a nivel básico LOD300 ciñéndose a lo indicado
en la guía BIM FORUM 2021, el cual, lograba como resultado un modelo para
comprensión del proyecto, más no un modelo adecuado para extracción o detección
de interferencias, propias de una etapa de ejecución/obra.
A la fecha de la última entrega, se indicó la necesidad de visualizar las interferencias,

incongruencias y colisiones que se hallaban en el modelo. Previamente mientras se
creaba el modelo BIM se desarrollaba listado anotando las incongruencias del
expediente.
Dado que las interferencias eran superficiales por el nivel de detalle generado, se
optó por incrementar el LOD 350 para la mejora en la detección de interferencias de
forma integral. El trabajo acarrea la elevación de cada
elemento/disciplina/subdisciplina.
La lista muestra el nivel de detalle (LOD) desarrollado hasta el momento:

DESCRIPCION LOD DESCRIPCION LOD
PISO TECNICO 350 PRIMER PISO 350
PRIMER PISO 350 SEGUNDO PISO 350
BLOQUE C
SEGUNDO PISO 300 TERCER PISO 300
BLOQUE A1 TERCER PISO 300 AZOTEA 300
CUARTO PISO 300 PRIMER PISO 350
BLOQUE D
QUINTO PISO 300 AZOTEA 350
AZOTEA 300 PRIMER PISO 300
BLOQUE E
PISO TECNICO 350 AZOTEA 300
PRIMER PISO 350 PRIMER PISO 350
BLOQUE F
BLOQUE A2 SEGUNDO PISO 300 AZOTEA 350
TERCER PISO 300 PRIMER PISO 350
BLOQUE G
CUARTO PISO 300 AZOTEA 300
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QUINTO PISO 300 BLOQUE TP 300
300 GARITAS DE CONTROL 300

AZOTEA
PISO TECNICO 350 CERCO PERMETRICO 300
PRIMER PISO 350 ESCALERAS S1 + S2 300
SEGUNDO PISO 300

BLOQUE B TERCER PISO 300
CUARTO PISO 300
QUINTO PISO 300
AZOTEA 300
Se estima la conclusión de la elevación del modelo de LOD300 a LOD 350+ en un

periodo de 6 meses, se reitera que el proceso de implementar al modelo el equipo y
mobiliario es posterior con la obtención de las fichas aprobadas.
*Fecha estimada 15.09.2022
2. ELEVACION DE MODELO LOD 350+- 400

Conforme se elevaba el nivel de detalle, se solicitaba al área la elevación de mayor
detalle en ciertos elementos para el computo de información y visualización exacta
del sector en revisión, elevando el detalle a nivel de fabricación, para estos procesos
generalmente se cuenta con el apoyo de las subcontratas quienes al tener una
disciplina especifica y ser los instaladores llevan al modelo a ese nivel.
Se especifica que este nivel conlleva tener mayor número de hh para la elaboración
del modelo. El trabajo acarrea la elevación de cada elemento/disciplina/subdisciplina
En el caso del proyecto, solo las disciplinas de Mecánicas/Comunicaciones y Aceros

se encuentran por subcontratas.
En el modelado del H. Contingencia:

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La subcontrata Engerede, brindo apoyo junto a su área BIM en la parte de

Mecánicas, realizando un proceso continuo de retroalimentación. Mientras que en la
parte de Comunicaciones el flujo de trabajo fue lo opuesto no encontrando un
modelador que alimente con mayor detalle el modelado de la disciplina
La subcontrata Ancalayo, a pesar de tener un modelador BIM, no realizó labores de
retroalimentación BIM, a pesar de haberles compartido el modelo base.
En el modelado del H. Principal:

La subcontrata Engerede, hasta el momento no ha brindado apoyo con su área BIM
en ninguna disciplina que tiene a su cargo: Mecánicas y comunicaciones
La subcontrata VASS, hasta el momento ha brindado apoyo con su modelador BIM
para la inserción de aceros en el modelo BIM. Sin embrago la demora de entrega se
debe mucho a la falta de pago, problemática que me ha expresado el modelador,
entendiéndose su malestar. Esta situación es reiterativa siendo siempre comunicada
al ing. Bruce Ricaldi quien ejerce desde diciembre 2021, jefatura inmediata del área.
3. ELABORACION DE PLANTILLAS PROGRAMADAS PARA CONTROL

Al término de la elaboración LOD300 se empezó de forma paralela a las otras
actividades como programación de todos los elementos en una plantilla que
detectará parámetros de control y brindar apoyo al área respectiva. Un proceso que
consume hh de elevación de desarrollo de modelo, sin embargo, es necesario para
la elaboración del informe mensual de valorizaciones. Informe que muestran el
avance mensual del proyecto y el metrado que se extrae del modelo.
4. SEGMENTACION DE ELEMENTOS PARA LA SECTORIZACIÓN Y 4D

La segmentación de elementos se desarrolló para elevar el uso del modelo BIM para
la planificación 4D, este trabajo acarrea diferenciar cada elemento
/disciplina/subdisciplina, aumentando el nivel de información no gráfica LOI. Este
proceso fue solicitado desde Setiembre 2021 por el Ing. Rodrigo Sanchez, quien
debía proporcionar junto a Producción la sectorización de los bloques para elevar el
uso del modelo, por diversas circunstancias las sectorizaciones definitivas no se me
han hecho llegar hasta marzo 2022, indicándome que podrían variar, estas
indecisiones conllevan a hh desperdiciadas en retrabajos.
5. ELABORACIÓN DE LISTADO DE INTERFERENCIAS

Conforme se eleva el nivel de Detalle (LOD), se exporta los modelos hacia el
software de coordinación Navisworks, identificando las colisiones entre las
disciplinas, el software requiere de programación separando las colisiones leves de
aquellas que deben ser elevadas a una reunión de coordinación y/o sesión ICE.
Para el desarrollo de la siguiente sesión se debe considerar una semana previa y
deberá descontarse del periodo del proceso de modelado.
6. DESARROLLO DE REUNIONES DE COORDINACIÓN C/ESPECIALISTAS

Ante colisiones que requieren la participación del especialista, se desarrolla
reuniones tanto individuales como colectivas de coordinación con el staff interno,
quienes brindan sus conocimientos para obtener la mejor comprensión del
expediente reflejado en el modelo.
El proceso de modelado debe tener participación de cada especialista dado que

tanto la responsable y asistentes poseen conocimientos generales y las consultas
emitidas son de especialidad, conformándose así un trabajo colaborativo a pesar
que el staff no está capacitado en el uso BIM, sin embargo, el flujo de trabajo es
distinto estando el especialista divorciado del equipo BIM, siendo el equipo quien
busca la inserción a través de consultas teniendo como respuesta que se encuentran
en ello, debiendo, el equipo BIM, esperar el plano del cadista para absolver
consultas.
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Las hh invertidas en esta actividad tiene mucha variabilidad dado que los
especialistas brindan los cambios a través de Oficina Técnica de forma tardía,
cuando estos ya se encuentran a portas de ejecutarse o ejecutándose, sin pasar por
la revisión compatibilizada del modelo BIM, sin ningún tipo de advertencias o
demanda de prioridad afectando al establecimiento de un cronograma de trabajos
anticipados. Vislumbrando una falta de coordinación, se establecieron las sesiones
ICE, quienes deben anticipar toda detección de incompatibilidades e interferencias.
7. DESARROLLO DE SESIONES ICE

Ante lo descrito anteriormente, se estableció como estrategia utilizar las sesiones
ICE para dar a conocer las colisiones, interferencias e incongruencias detectadas
del expediente contractual y que no han sido detectadas por el especialista, donde
en conjunto con la parte de Supervisión y Entidad (no asistente hasta la fecha), se
busca dar solución de forma integrada.
Se alcanzo un pico de anticipación de 20 días siendo al 15 de diciembre indicadas

las interferencias que se encontraron en Piso Técnico de los bloques A1, A2 y B.
A raíz que el equipo BIM pasa a Oficina Técnica, se estableció como prioridad extraer
metrados contractuales (sin importar interferencias o incongruencias no resueltas),
deteniendo el flujo de trabajo adquirido cada mes, adjudicando las hh en la
realización de esta solicitud indicándose de tener carácter prioritario y urgente.
Durante las sesiones ICE, los asistentes apoyan con la modificación del modelo y
muestra de los cambios a tiempo real, asimismo se toma las notas de las decisiones
no visibles en modelo por parte de los involucrados, actividad que tiene como
resultado un acta de sesión que es compartida a todas las áreas participantes al final
de cada sesión, siendo mi persona, la responsable en liderar moderando los ítems
presentados.
Dado el nuevo cambio de prioridades, se detuvo el proceso de extracción de

metrados, reanudando la aplicación de sesiones ICE. Siendo la siguiente sesión Ice
N°5 correspondiente, se realizará el lunes 28/03/2022 (debiéndose descontar del
periodo del proceso de modelado).
Cabe mencionar que a la fecha se ha perdido la anticipación ganada, por lo expuesto

anteriormente.
8. ELABORACION DE MODELO TIPO PROPUESTA

Luego de la sesión ICE, llegado el acuerdo, se elabora en el modelo nativo (no
revisión) los cambios indicados en sesión, por otra parte, durante las sesiones
llevadas se ha tenido muchos ítems que la parte contratista elaborará un replanteo
para evitar las interferencias, y estas han sido elaboradas con el uso del modelo
identificándose en varios casos la generación de nuevas interferencias solucionadas
con la visibilidad del modelo.
Este trabajo acarrea número de hh para modelado y coordinación con los

especialistas, coordinación que se ha indicado anteriormente se encuentra
desvirtuada, sin embargo, el equipo se ha adecuado a pesar que se traduce en
mayor cantidad de hh al día para no continuar perdiendo el tiempo de anticipación.
9. ELABORACION DE VISTAS PARA APOYO GRAFICO RFI

Las propuestas de solución o consultas no resueltas, son enviadas mediante RFI por
Oficina Técnica, compartiendo con esta área imágenes que hagan comprensible la
consulta de forma gráfica con los elementos integrales.
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Se debe considerar que el tiempo que toma la captura gráfica y detención de otros
procesos que se esté desarrollando al momento de la solicitud, ejerciendo una
desvinculación del ritmo en el trabajo.
Esta actividad se ha visto mal interpretada, indicándose la responsabilidad de extraer

documentación de planimetría para obra, contemplando todos los lineamientos de
una planimetría estándar hecha en CAD.
Nuevamente se hace hincapié sobre la necesidad de evaluar prioridades,

recordando la naturaleza de la metodología BIM no es continuar con el método
tradicional sino innovar y desarrollar trabajo colaborativo, no recaer múltiples
responsabilidades en un solo equipo.
10. ELABORACION DE METRADOS SEGÚN ELEMENTOS MODELADOS A LA

FECHA
El uso del modelo BIM de forma inicial, fue generar el análisis del estado del
expediente contractual, la detección de interferencias y visualización de la
construcción virtual, dado que, el máximo nivel de detalle básico para la etapa
constructiva LOD300.
Para fines de constructibilidad, propio de la etapa de ejecución, se debe elevar el

detalle a un LOD350+, identificándose mayor alcance en la detección de
interferencias y abría la posibilidad de generación de metrados generales usando
tablas de planificación estándar.
Conforme se solicitaba los metrados, el área ha ido respondiendo las solicitudes, a

pesar que en las últimas semanas el nivel LOD desarrollado hasta el momento no
es suficiente para el desglose de información que se solicita en cada tablilla.
Cabe mencionar que el uso inicial no fue brindar metrados contractuales, dado que
el equipo BIM no recibió del proyectista o entidad un modelo contractual, y a partir
del avance del modelo conforme a un cronograma de prioridades brindaría apoyo en
la elaboración de metrados reales, con modelos compatibilizados, fruto de un trabajo
colaborativo, superando las interferencias, proceso en el que se encuentra hoy en
día el equipo, con las limitantes descritas anteriormente, elevando el detalle a
LOD350+ y LOD400 cuando el sector lo amerita.
Para cumplir con lo solicitado de generar metrados contractuales del modelo, solo
se podría metrar aquellos elementos que se encuentren modelados hasta el
momento en el nivel de detalle LOD 300 (anteriormente criticado por no superar las
expectativas de la información), iniciándose un proceso de introducir parámetros
adicionales a los nativos, que permita obtener en tabilla mayor detalle con
información no gráfica, esta actividad acarrea aumento de hh en la elaboración de la
plantilla para metrados.
El equipo entero enfocado en el desarrollo del metrado del 1°+2° piso los bloques
principales A1 + A2 + B, de forma integral considerando la fase de acabados (sin
mobiliario ni equipamiento) tomaría los días según listado:
DISCIPLINA ITEMS ELEMENTOS DIAS

Pisos
Arquitectura Tarrajeo 20
Muros
Zócalos
Responsable BIM
Bruñas
Pintura
Solaqueo
Contra zócalos
Cielos rasos
Puertas
Ventanas
Instalaciones Accesorios de uniones

Sanitarias Tuberías 3
Desagüe / Pluvial
Aparatos Sanitarios
Accesorios de uniones
Instalaciones
Tuberías 3
Sanitarias Agua
Aparatos Sanitarios
Tuberías
ACI Rociadores 4
Gabinetes
Aparatos Sanitarios
Tuberías (no cableado)
Cajas de pase
Luminarias
Eléctricas 5
Tomas
Interruptor
Pozos tierra
Tableros
Tuberías (no cableado)
Accesorios
Comunicaciones 20
Aparatos
Uniones
GLP
Oxigeno
Gas
Mecánicas Difusores 10
Extractores
Ductos
Uniones
Responsable BIM
Flexibles
Columnas (concreto)
Columnetas(concreto)
Placas (concreto)
Estructuras Viguetas(concreto) 5
Vigas(concreto)
Losas (concreto)
Escaleras(concreto)
TOTAL DIAS 50
Fecha estimada de entrega:15/03/2022
Con fecha 01 de marzo se hizo entrega de los metrados extraidos con corte 22/02/2022
(adjunto al correo archivo digital enviado). Dado que, durante el proceso de extracción
de información, diversas solicitudes llegaban al área con el carácter de prioridad y
urgente que hacía cambiar constantemente las metas diarias del equipo.
Responsable BIM
11. INFORME DE VALORIZACIONES MENSUALES

Respetando lo establecido en las bases del proyecto, cada fin de mes, realizo la labor
del desarrollo de informe ingresando de forma resumida el avance de ejecución
generado al mes, gestionando los modelos para extraer información de cuantificación en
todos los elementos que se dispongan.
Cabe indicar que el modelo de informe ha variado de acuerdo a la solicitud del
especialista de supervisión, ingresando tablas de metrado que se obtienen del modelo.
Se solicito adicionar la frecuencia de reuniones de coordinación y métricas de control de
trabajo del equipo BIM, a lo que se indico que esa solicitud no contribuía a la competencia
de valorizaciones y toda información de incompatibilidades se resolvían mediante
documentación RFI. Por tanto, esta ultima solicitud no tuvo mayor desarrollo.
III. CONCLUSIONES:
Las funciones relacionadas al área BIM según lineamientos de la base contractual del
proyecto conllevan actividades operativas, analíticas e implementación desde el inicio
hasta finalización de obra.
El disponer al equipo BIM en el desarrollo de metrados contractuales, acarrea dejar de
lado las demás funciones necesarias para el buen desarrollo de la obra, incluidas las
actividades de detección de interferencias, desarrollo de sesiones ICE e implementación
BIM en obra, hecho que fue aprobado por la jefatura inmediata y conllevo a perder el
tiempo de anticipación ganado.
Cabe precisar que, a la fecha, el equipo BIM brinda soporte directo e indirecto a las
áreas: Ofician Técnica, Producción, Costos y Control. Viéndose en diversos casos
supliendo necesidades que se notifican como prioridad de forma intempestiva haciendo
que el ritmo de trabajo tenga variabilidad.
Además, el uso inicial del equipo, se ha visto desvirtuado contemplándose como un
modelo 3D obviando que su naturaleza es un contenedor de información que,
potenciando su uso colaborativo, evitaría llevar errores y retrasos en obra, concepto
que aún no es bien recibido por los especialistas.
Responsable BIM
La resistencia al cambio ha contribuido a muchas malas interpretaciones de los alcances

que pueden ser suplidos por el equipo BIM, no tomándose en cuenta la hh de trabajo
necesarios para transformar la información extraída del modelo, a la forma tradicional
que se encuentran arraigados los especialistas. Considerando dar mayor importancia
a los temas de forma que de contenido. Doy muestra de lo indicado, con captura de
correo, poniendo en contexto, la situación consistía en dar prioridad y urgencia a las
modificaciones del bloque C, donde desde la fecha indicada, la especialista en
arquitectura consideraba adicionar columnetas moviendo los muros de los ejes de
proyecto para conseguir de 2 a 4 cm adicionales a pasillos respondiendo a lo estipulado
en la normativa, el modelado se realizo con diversos cambios sin llegar a uno definitivo,
decidiendo exportar lo avanzado para que el cadista realice el trabajo de afinamiento del
archivo exportado, dejando al equipo, continuar con el proceso de modelado de los
siguientes bloques.
Dicha prioridad y urgencia ha sido desmentida a través del tiempo, teniéndose más de
dos meses para tener la propuesta final de dichos cambios que hubieran golpeado
fuertemente el avance del equipo BIM. Asimismo, doy evidencia que la resistencia al
cambio de la forma de trabajo a conllevado a malos entendidos buscando suprimir la
innovación tecnología con una serie de falsos comentarios, doy prueba de ello con el
siguiente correo:
Responsable BIM
Dicha secuencia de correos, solo evidencia la intensión de desmerecer, el trabajo que

venía aplicando el equipo BIM, sin la objetividad que se debe buscar para la integración
del equipo.
Superando las desavenencias de lo antes expuesto, se ha continuado con el proceso de
avanzar y brindar información a la brevedad posible, sin embargo, la solicitud de definir
el cronograma de trabajos, el orden de las prioridades es nula hasta la fecha.
En última reunión con fecha 22/02/2022, junto a todos los especialistas, se me solicito
enviar la información editable, careciendo del conocimiento que, al tener varias versiones
Responsable BIM
editables sería difícil tener un modelo final y produciría fuga de información no

compatibilizada, acarreando errores que no se podría anticipar.
A pesar de exponer lo indicado, y la insistencia, se ha enviado el link a la especialista de

arquitectura con la salvedad que toda modificación lo grabe con numero de versiones, a
la fecha no ha hecho uso de la herramienta, pudiéndose reducir las hh en la elaboración
de los adicionales de columnetas con el uso del modelo.
En cuanto a los visores se esta generando una optimización del archivo haciendo que
este se pueda aperturar desde cualquier dispositivo, entre las solicitudes que llegan de
forma intempestiva, esta tarea se encuentra en mis pendientes.
La necesidad de un cadista-BIM surge a la necesidad de documentar los cambios en el
modelo (función de un cadista netamente) siempre y cuando los cambios sean
generados directamente desde BIM con colaboración de cada especialista y no como
hoy se lleva, los cambios son generados desde OT sin un orden de prioridades y es
enviado a BIM tardíamente. Por lo que el sustento de aplicar a un cadista BIM como nexo
entre BIM y OT continuaría divorciando y extendiendo el flujo colaborativo.
Durante la única capacitación BIM que se dio al staff se mostró el flujo de trabajo que
debería implementarse considerando la disposición de comprender los tiempos de
cambio, tendiendo los puentes necesarios para innovar con la tecnología y experiencia
constructiva.
Responsable BIM
Se considera tener el mejor aprovechamiento de un cadista BIM con mayor inserción en

los procesos propios del BIM como inserción de información LOI, extracción de
información de tipo metrado en ciertos elementos que no contemplen mayor
parametrización del objeto, envío de información tipo lámina o imágenes del modelo ante
los requerimientos de especialistas OT para elaboración RFI. En resumen, el trabajo del
cadista BIM ampliaría la hh de concentración del equipo de modeladores para el término
de un modelo BIM de uso en OBRA.
El equipo BIM intento establecer capacitaciones con el equipo de especialistas, sin
embargo, en la primera sesión de capacitación recibió mucha resistencia al cambio,
actitud a la defensiva, que trataba de imponer mayor carga y responsabilidad laboral al
equipo para no darle continuidad a la implementación, decidiéndose entonces,
aprovechar el tiempo en el proceso de modelado, dado que la inserción de los
especialistas llevaría hh indeterminadas sin conocer el resultado de este. Muestro
imágenes de la única capacitación BIM
El modelo BIM, se debe entender como un proceso de mejora continua, involucrado

actualmente en la fase de construcción, esto indica que, se debe conocer la difícil
situación de encontrar integrantes especializados con conocimiento y experiencia en el
desarrollo BIM. Asimismo, no se debe dejar de lado el involucramiento del equipo, así
como, el desarrollo de un ritmo de trabajo ganado (Know-how). Por tanto, de solicitarse
ampliar integrantes siempre se tuvo a consideración, personal que estuviera al tanto de
los alcances del proyecto y demostrara verdadero conocimiento de la metodología BIM
no solo de un proceso de modelado.
Se notifico en Setiembre del 2021, la necesidad de un servidor en la obra para la mejora
del trabajo colaborativo con el staff técnico, requerimiento, que se recalcó en informe
N°02-2022 BIM, donde adicionalmente se solicita, se estipule horarios de
actualizaciones, para la visualización del modelo, de conocimiento de todo los
involucrados.
Asimismo, se solicitó la instalación de Software Naviswork Freedom o visores del modelo
gratuito en las Pc de los especialistas para que puedan visualizar los archivos. nwd, que
aporte con la comprensión del proyecto y trabajo colaborativo. Para tener mayor control
de las actualizaciones, se opta por utilizar una carpeta en la nube DRIVE permitiendo el
Responsable BIM
acceso de todos los involucrados y puedan estar al tanto de las actualizaciones, reitero
que la subida de información del visor se encuentra en proceso.
A la fecha en la que se emite este informe, se tienen los siguientes pendientes:
Emitir metrado de concreto del cerco perimétrico
Emitir metrado de ladrillo en cerco perimétrico
Emitir metrado de reja en cerco perimétrico
(en reunión del 22/02/2022, se indicó que todo metrado de arquitectura lo realizaría la
especialista, al no tener el dominio del software, el equipo responderá la solicitud de
planificación y producción)
Emitir informe de compatibilización del bloque C, la información deberá contemplar los
puntos que se elevarán a una sesión ICE.
Emitir informe de compatibilización del bloque A1, la información deberá contemplar los
Emitir informe de compatibilización del bloque A2, la información deberá contemplar los
Emitir metrado de ladrillo bloque C
Emitir metrado tarrajeo bloque C
(en reunión del 22/02/2022, se indico que todo metrado de arquitectura lo realizaría la
producción)
Emitir metrado de ladrillo bloque G
Emitir metrado tarrajeo bloque G
(en reunión del 22/02/2022, se indicó que todo metrado de arquitectura lo realizaría la
producción)
Continuar con la elevación del desarrollo del modelo de los niveles 3°,4°,5° y Azotea de
los bloques A1, A2 y B.
Continuar con la elevación del desarrollo del modelo de los bloques E, TP, garitas y
exteriores.
Compartir visor actualizado del modelo en carpeta DRIVE.
Es todo cuanto tengo por redactar de lo acontecido hasta la fecha con la labor de
implementar la metodología BIM en el proyecto Hospital Chupaca. Deseando en ello,
pueda tener una visión objetiva sobre la inserción BIM, que busca promover el trabajo
colaborativo y reducir los errores que tradicionalmente se llevan a obra causando
retrasos.
Sin otro motivo en particular me despido muy cordialmente.
Atentamente,
Arq. Bertha Karina Linares Bellezza

CAP 16680

Informe #004 2022 Bim

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