"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"

Responsable BIM
INFORME 010-2022 BIM: INSERCION PEB COMO ENTREGABLE BERTHA LINARES BELLEZZA
Fecha Emisión: 21/06/2022
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INFORME Nº 010–2022–CSC/BIM/ BKLB

VG : Informe inserción Plan de ejecución BIM (PEB) como

entregable del proyecto Hospital Principal Chupaca Junín.
Fecha : Lima, 21 de junio de 2022

I. ANTECEDENTES:
Con fecha 10 de junio del 2021, se realiza la contratación de mis servicios profesionales
para desarrollar la implementación y ejecución BIM del proyecto Hospital Chupaca Junín,
teniendo un plazo para presentar la plataforma colaborativa en 90 días, a la fecha de mi
contratación restaban solo 60 días.
Con fecha 11/06/2021, se me hace llegar al correo personal las indicaciones donde se
me daba a conocer los alcances de la entrega (bases contractuales) y pautas para
requerir equipos para el desarrollo del trabajo BIM.
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Con fecha 12/06/2021, se me hace alcance de los archivos digitales del proyecto vía
correo electrónico, para mi revisión, comprobando que el expediente técnico no contaba
con un modelo BIM de diseño, viendo entonces la necesidad urgente de integrar un
equipo que pueda elaborar un modelo pre construcción, a pesar que a esa fecha la
construcción del H. Contingencia ya estaba en ejecución. Adicionalmente se me hace
conocer mediante reunión meet, la necesidad de realizar una búsqueda de personal para
que me asista para cumplir los plazos establecidos, considerando que a la fecha se había
dilatado mucho el tiempo para el inicio de la implementación BIM en el proyecto.

Con fecha 15/06/2021, se realiza una reunión de coordinación con los integrantes del
staff técnico. Durante la reunión se hizo la precisión de estar en un proceso de
modelamiento de las dos edificaciones: Hospital de Contingencia y Hospital Principal, el
Ing. Rodrigo Sánchez, especialista de costos y valorizaciones, teniendo un conocimiento
básico de las actividades BIM, resalto la incongruencia de las bases al no indicar el nivel
de detalle, ni especificaba que correspondía como entregable en el concepto “plataforma
BIM”, por lo que junto al Ing. Fernando Ibérico (Gerente del Proyecto) y mi persona se
concluyó en elaborar un modelo a nivel LOD 300 básico siguiendo lo estipulado en la
normativa AIA BIM FORUM 2021, el cual si bien no llegaba a un modelo para extracción
de metrados precisos, si llegaba a un nivel de comprensión de los volúmenes generales
del proyecto.
Asimismo, en dicha reunión se precisó que la naturaleza del área BIM era independiente
a las demás áreas dado que aporta a todas y se nutre de todas, por lo que establecerla
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dentro de un área acarreaba una restricción las potencialidades en el uso de la

metodología, siendo, tanto el Gerente del Proyecto como Residente quienes ejercerían
la jefatura inmediata del área BIM.
Para conocimiento, el concepto “Plataforma BIM” solo se encuentra definido en la R.M
242-2019-vivienda, donde indica:
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Además, se estipulo la necesidad de presentar en el primer entregable un Plan de

Ejecución BIM (PEB) donde se expondría la forma en la que el Consorcio implementaría
el modelo BIM y como elaboraría entregables conforme el proceso de modelamiento
incrementara.
Con fecha 16/06/2021, se realiza una reunión de coordinación vía meet. Como se aprecia
en la imagen, fueron integrados para participar en la reunión los siguientes:
Ing. Fernando Ibérico (Gerente del Proyecto)
Ing. Bruce Ricaldi (Jefe Oficina Técnica)
Lic. Luis Rosales (administrador de Obra)
Arq. Lizbeth Cordoba (Administradora de contratos)
Ing. Rodrigo Sanchez (Especialista Costo y Valorizaciones)
Arq. Bertha Linares (Modeladora BIM)
Sr. Eduardo Sumarriva (Gerencia CMO)
Srta. Victoria Fengdi y Sr. Shang (Gerencia Synohydro)
donde expuse, las incongruencias de lo estipulado en las bases, lo que correspondía
realizar como entregable, ciñéndome a la normativa vigente relacionada a la metodología
BIM. Aparte se indicó, la necesidad de 8 modeladores para cumplir con la tarea en el
poco plazo restante, además, de la necesidad de una nube colaborativa BIM 360 que
me permitiera elaborar un trabajo sincronizado con el equipo a fin de evitar retrasos
innecesarios. Para ello, era indispensable adquirir licencia del producto, dado que,
compartiendo mi experiencia todo proyecto presentado a una entidad del estado debía
cumplir con el requisito de desarrollarse con software legal.
Al final de la reunión se estableció un cronograma de cumplimientos

Se estableció que la incorporación de las 5 personas junto con mi persona realizaríamos

las funciones de modelado, luego del plazo solo permanecerían 2 de ellos para los
trabajos de control de modelo, identificación de interferencias desde el modelo,
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modificación de modelo, extracción de información de modelo, sesiones ICE, etc

(actividades que conllevan una gestión BIM-VDC). A la fecha, mi persona lleva
realizando roles de modelador, coordinador y gestor BIM.
Cabe precisar que el personal de confianza que tenía mapeada, se encontraba en otros
proyectos, por lo que, el proceso de selección del personal fue por convocatoria,
recepcionando y analizando CV. Se aceptaron sugerencias por parte de personal staff.
Se seleccionaron 6 personas siendo una local, quien posteriormente declino al trabajo
por no estar preparado para asumir la dimensión y tiempo del proyecto.
La inserción de los integrantes que me asistirían se realizó al 21/06/2021 y se estableció
realizar el modelado mediante vínculos por cada bloque que integra el proyecto H.
Principal, para ello, se empezó a realizar como primera función el mapeo de elementos
que correspondían al modelamiento de familias para evitar elevar el número de
elementos empleados que acrecentaría el peso del archivo.
Durante el periodo de modelado surgieron diversos contratiempos, siendo el más difícil
de superar: la falta de una nube colaborativa BIM360, habiéndose estipulado desde un
inicio la necesidad de una nube dado que el equipo asistente seria de forma remota,
decisión que se basaba en el tiempo del que se tenía, no era el idóneo para esperar la
entrega de equipos, siendo viable el equipo remoto, donde los integrantes pondrían sus
equipos sin necesidad de albergar con mobiliario adicional.
Se presentaron diversas cotizaciones y presentaciones remotas de proveedores
especializados para tener varias opciones y lograr concretar con la adquisición de una
nube colaborativa, con capacidad de implementar BIM en diversos dispositivos, con
opción a introducir la realidad aumentada: REVIZTO/ AUTODESK BUILDING 360 /
TRIMBLE CONECT/ BIMCOLLAB/ PROCORE / PLANNERLY/ DALUX / ACCA BIM,
ninguna opción fue aceptada, dado que la Gerencia indicaba la falta de presupuesto para
lo solicitado.
Como solución sin coste alguno se programó el uso de la nube gratuita DRIVE y
DROPBOX, configurándolas por horarios para poder sincronizar en un mismo archivo
los avances diarios. Cabe indicar, que el equipo entero realizo sus funciones de lunes a
domingo haciendo todo el esfuerzo posible para llegar a la meta.
Muy aparte de ello, hubo una falla por el área de administración que durante los 2 meses
de contrato se demoraba en los procesos de pago y contrato, surgiendo en una
oportunidad la negativa de los integrantes a avanzar al no tener sus pagos al día. Doy
prueba de este percance:

Para el 12 de agosto se realiza un primer entregable, modelado integral LOD300 del

Hospital de contingencia y el modelo LOD300 de las disciplinas arquitectura y estructura
del Hospital Principal, ambos fueron presentados junto al Plan de Ejecución BIM
(PEB).Se estableció una secuencia de entregables que se presentarían posteriormente,
de acuerdo al avance del modelo, siendo este, un modelo vivo sujeto a constantes
cambios, dado el conocimiento, de todas las partes involucradas, que el expediente
técnico tenía muchas incongruencias y fallas.
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Se entablo coordinaciones por parte de la entidad con el arq. Jose Galvez y por parte de
la supervisión (inspección) con el arq. Raul Alvarez aprobando lo antes mencionado.
El 31 de agosto se recibe conformidad de la Plataforma BIM del primer entregable con
carta N°227-2021 INSP.OBRA/GRJ
Con fecha 13 de octubre se realiza, el segundo entregable, modelado integral LOD300
del Hospital Principal, teniendo una carta de respuesta por parte de la supervisión N°310-
2021/GRJ donde se solicita información no estipulaba en el PEB aprobado en el primer
entregable, generándose una reunión con ellos, donde se denoto la falta de conocimiento
del uso de archivos BIM, solicitando a mi persona poder enseñarles el uso de los archivos
y como vincularlos, dando como respuesta la aplicación de sesiones ICE y que el área
BIM entregaría MODELOS compatibilizados y la planimetría corresponde al área OT.
Es todo cuanto tengo por redactar de lo acontecido en la inserción del Plan de Ejecución
BIM (PEB) como entregable en el proyecto Hospital Chupaca. Deseando en ello, pueda
tener una visión objetiva buscando promover el trabajo colaborativo y mejoras.

Sin otro motivo en particular me despido muy cordialmente.

Atentamente,

Arq. Bertha Karina Linares Bellezza

CAP 16680