ECONOMIA COLOMBIANA

PARCIAL FINAL
PRESENTADO POR:
JULIETH VANNESA GIL VOLMUTH

PRESENTADO A:-
MARGARITA RAMIREZ MARIÑO

GRUPO: E052

UNIDADES TECNOLOGICAS DE
SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS
SOCIOECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BUCARAMANGA, NOVIEMBRE DE 2023

 Realizar una breve reseña histórica de la organización.
Coca-Cola celebra sus 130 años con un total de 20 marcas, 14 sin gas y seis con
gas, valoradas en más de 1.000 millones de dólares (877,6 millones de euros) y
con 300.000 botellas 'conteur' vendidas a nivel mundial, según datos facilitados
por la multinacional.
Un 8 de mayo de 1886, el farmacéutico John S. Pemberton creaba en la ciudad de
Atlanta (Georgia) un jarabe que poco después pasaría a ser comercializado en
fuentes de soda y que se convertiría en una de las bebidas más conocidas a nivel
mundial, como es la Coca-Cola.
Su contable, Frank Robinson, pensando que dos letras 'C' se verían bien en la
publicidad, sugirió el nombre de 'Coca-Cola' y hace 130 años se puso a la venta
esta bebida que empezó a venderse a razón de 9 unidades diarias.
Asa Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson conformaron la
corporación The Coca-Cola Company en 1891. Para entonces, las ganancias del
capital alcanzaban los 100.000 dólares (87.806 euros) y la inversión publicitaria, a
finales del siglo pasado, era de 11.000 dólares (9.658,6 euros) anuales.
En cuatro años, la multinacional ya contaba con presencia en todos los Estados
Unidos y la empresa inició en 1897 la primera exportación del producto fuera del
país.
Desde que se empezara a vender en la farmacia Jacob de Atlanta a cinco
centavos el vaso, hasta hoy, se puede encontrar Coca-Cola en más de 24 millones
de establecimientos de todo el mundo.
La multinacional inició en 1894 su apuesta por el 'merchandising' y promovió la
marca en objetos como calendarios, murales, bandejas y relojes. Coca-Cola es la
marca comercial más famosa del mundo, ya que es conocida por el 94% de toda
la población mundial.
La estrategia de Candler era tener Coca-Cola disponible en todos los lugares en
donde los consumidores quisieran disfrutarla y apostó por posicionar la marca,
registrada el 21 de enero de 1893 en la Oficina de Registro de la Propiedad
Industrial en Estados Unidos, en la mayor cantidad de sitios posibles.
Entre los hitos de estos 130 años, en 1899 se firmó el primer acuerdo para
embotellar Coca-Cola en todo el territorio de los Estados Unidos, que fue
adjudicado en exclusiva a Benjamin F. Thomas y Joseph B. Whitehead. Un
sistema de embotelladores que sigue vigente en la actualidad.

En 1906, promueve la instalación de plantas de embotellado en Panamá, Canadá

y Cuba, siendo éstas las primeras embotelladoras de Coca-Cola en el extranjero.
 En 1909, los tres socios que tenían los derechos se dividieron el país por zonas y
comenzaron a revender los derechos para embotellar Coca-Cola a empresarios
locales.

La palabra 'Coke' se registra como marca oficial en 1945, después de que se

popularizase este nombre, que ya se utilizaba publicitariamente desde 1941,
mientras que en 1960, la oficina de marcas de Estados Unidos decidió inscribir la
botella contour en el Registro Principal con la categoría de marca registrada.

En 1960, The Coca-Cola Company amplía su gama de productos tras comprar la

corporación Minute Maid, adquiriendo su gama de zumos, además de las marcas
Maid y Hi-C y posteriormente se hace con Duncan Foods, un productor de café.

En 1982, la compañía introduce en el mercado Coca-Cola Light ('Diet Coke') en

Estados Unidos para acercar el refresco a las nuevas necesidades de la sociedad,
un producto que aterrizará en España en 1984.

En 2005, la compañía amplía su portafolio con el lanzamiento de Coca-Cola Zero,

un producto con el que revoluciona el mercado de las bebidas sin azúcar,
convirtiéndose en poco tiempo en uno de los lanzamientos más importantes de la
compañía.

Actualmente, Coca-Cola cuenta con 1.100 productos bajos o sin calorías

disponibles y ha pasado de tener un solo producto, el más imitado en el mundo, en
1886 a contar con 3.800 en 2015.

Uno de los misterios es cuáles son los ingredientes que componen la fórmula
secreta, denominada 'Merchandise 7X', creada por John Pemberton en 1886 y que
se ha mantenido sin cambios desde entonces.

1. Dar respuesta ¿Que produce la compañía? y ¿Para quién produce?

Es el líder embotellador y comercializador de bebidas multicategoría,

comprometido en generar valor económico y bienestar social y ambiental, en
colaboración con grupos de interés.
 Su enfoque está dirigido en satisfacer las necesidades de clientes y consumidores,
a través de la construcción de un portafolio ganador, de la transformación de sus
modelos operativos y la evolución de su cultura, atienden a más de 270 millones
de personas y 2.1 millones de puntos de venta, a través de 56 plantas
embotelladoras y 249 centros de distribución en 9 países en América Latina,
abarcando ciertos territorios en México, Brasil, Guatemala, Colombia, Argentina y,
a nivel nacional, en Costa Rica, Nicaragua, Panamá y Uruguay.
Hoy Coca-Cola FEMSA es el mayor embotellador del Sistema Coca-Cola en
términos de volumen de ventas. Sin duda, esto se refleja en la importante
presencia operativa, económica, social y ambiental que tienen en nueve países de
Latinoamérica.

2. Enunciar y explicar el sector de la economía al cual pertenece la organización y

los factores de producción.
Coca-Cola Company opera en el sector de bienes de consumo y bebidas no
alcohólicas. Este sector forma parte de la industria de alimentos y bebidas. La
compañía se dedica a la fabricación, distribución y venta de una amplia variedad
de bebidas no alcohólicas, siendo su producto más conocido la bebida
carbonatada Coca-Cola. Además, la empresa también produce y comercializa
otras marcas de bebidas, como Sprite, Fanta y Powerade, entre otras.

Factores de producción
- Tierra: En el contexto de Coca-Cola, la "tierra" se refiere a los recursos naturales
necesarios para la producción de los ingredientes de sus bebidas, como el agua y
los cultivos utilizados para los sabores y edulcorantes.
- Trabajo: Este factor incluye el esfuerzo humano necesario para la producción,
distribución y venta de los productos de Coca-Cola. Esto abarca desde los
trabajadores en las plantas de producción hasta los empleados en la cadena de
suministro y los vendedores minoristas.
- Capital: Se refiere a los bienes manufacturados utilizados en el proceso de
producción. Para Coca-Cola, esto incluiría las instalaciones de producción,
maquinaria, equipos y vehículos de distribución.
- Emprendimiento: Este factor implica la toma de decisiones empresariales, la
innovación y la gestión de los recursos para llevar a cabo la producción de bienes
y servicios. En el caso de Coca-Cola, el emprendimiento se relaciona con la
gestión de la marca, la estrategia de marketing, la investigación y desarrollo de
nuevos productos, entre otros aspectos.
4. Identificar y explicar la Ventaja competitiva en la organización

La ventaja competitiva de Coca-Cola se basa en varios elementos clave que han

contribuido al éxito sostenido de la empresa en la industria de bebidas no
alcohólicas. Algunos de los aspectos más destacados de la ventaja competitiva de
Coca-Cola son los siguientes:
Marca fuerte y reconocida a nivel mundial: Coca-Cola es una de las marcas
más reconocidas y valiosas del mundo. Su nombre es sinónimo de bebidas
carbonatadas y se asocia con valores positivos, como la felicidad y la satisfacción.
Esta fuerte presencia de marca le otorga a Coca-Cola una ventaja significativa al
crear lealtad del consumidor y atraer la atención en un mercado saturado.
Diversificación del portafolio de productos: Coca-Cola no se limita a una sola
bebida; tiene un portafolio diversificado que incluye una variedad de opciones,
como Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta, Dasani (agua embotellada), Powerade
y otros productos. Esta diversificación le permite a la empresa llegar a diferentes
segmentos de consumidores y adaptarse a las preferencias cambiantes del
mercado.
Red de distribución global eficiente: Coca-Cola ha establecido una red de
distribución global extremadamente eficiente. Sus productos están disponibles en
prácticamente todos los rincones del mundo, lo que le proporciona una ventaja
logística y de acceso al mercado que muchas otras empresas luchan por igualar.
Innovación constante: A lo largo de los años, Coca-Cola ha demostrado una
capacidad para innovar y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado.
Introdujo nuevas variantes de productos, como bebidas bajas en calorías,
opciones sin azúcar y bebidas deportivas, para satisfacer las preferencias de los
consumidores preocupados por la salud y el bienestar.
Relaciones sólidas con los canales de distribución: Coca-Cola ha establecido
relaciones sólidas con una amplia red de socios de distribución, incluyendo
minoristas, restaurantes y máquinas expendedoras. Estas relaciones le brindan
una presencia constante en diversos lugares y le permiten llegar a los
consumidores de manera efectiva.

5. Relacione con la empresa un ODS y de que forma la empresa contribuye con

Este objetivo en lo corrido del 2023.

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

 Coca cola busca el crecimiento económico a través del uso eficiente de los
recursos, promoviendo un entorno de trabajo que ofrezca un desarrollo integral,
creando empleos en mercados emergentes y aplicando nuestros principios de
abastecimiento sostenible.
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA
Coca cola trabaja constantemente en procesos innovadores en la industria, con el
objetivo de desarrollar proveedores locales y mejorar nuestro desempeño
ambiental, por lo que nuestra meta 2020 es reducir 20% nuestra huella de carbono
en toda nuestra cadena de valor.

6. Para el 2023 su empresa ha contribuido con la creación de empleo y si es así

Que beneficios ha obtenido por parte del Gobierno Nacional.
Esta es una de las empresas en la actualidad que más genera empleos directos e
indirectos en el mundo, en Colombia Coca-Cola Femsa tiene alrededor de 7.769
empleados, una flota de 962 camiones, 33 puntos establecidos de distribución y
394.000 puntos de comercialización; por lo que invierte 100 millones de dólares al
año para el soporte y la mejora en la producción de bebidas y refrigeradores para
las plantas en Bogotá y Caloto, además de 120 millones de dólares anuales a
difusiones en medios masivos, producción de comerciales e incentivos
No obtiene beneficios del gobierno

7. Para el 2022 su compañía contribuyo al crecimiento del PIB. Explique

Según informó la compañía, en Colombia el volumen tuvo un incremento de 10,8%
en comparación con 2021. Ubicándose en tercer lugar como la división con mayor
volumen de Sudamérica. El aumento total de la compañía en este eje fue de 8,6%
a 3.755 millones de cajas unidad, jalonado por el crecimiento de volumen en todos
los territorios, incluyendo aumentos de doble dígito en Brasil, Colombia, Argentina
y Guatemala, junto con un sólido desempeño en México y Uruguay.
En cuanto a las transacciones, de la empresa en Colombia aumentaron 22,4% con
respecto a 2021, llegando a 2.503 millones. Posicionándose como el segundo país
con un incremento en esta categoría, después de Argentina. El aumento de las
divisiones de Sudamérica fue de 20,3%.
La utilidad de operación aumentó 12,5% a $30.838 millones y el margen de
operación disminuyó 50 puntos base a 13,6%. Esta disminución del margen fue
impulsada por mayores costos de materias primas. Estos efectos fueron
parcialmente compensados por el sólido desempeño de los ingresos de la
Compañía, junto con la eficiencia de gastos operativos en todos los territorios.
8. Identifique si la compañía ha realizado innovación durante el 2023.Explique

La gama Coca-Cola Creations crece con

Movement, una bebida inspirada en el
poder de transformación que la música
tiene en nuestras vidas. ¿Y quién mejor que
Rosalía para cocrear este nuevo producto?
¡Busca la transformación en nuestros
canales de venta habituales!
Movement, el nuevo lanzamiento de edición
limitada de la gama Coca-Cola Creations
llega al mercado. Y no es una bebida más.
Este nuevo sabor sin azúcar, el más
vanguardista y atrevido hasta la fecha, ha
sido cocreado con la artista y productora musical galardonada en los Premios
Grammy, Rosalía. Coca-Cola Movement pretende así celebrar el poder de
transformación a través de la música gracias a la mezcla exclusiva del gusto de
Coca-Cola con matices audaces y delicados.

EN COLOMBIA

COCA-COLA ENERGY
Frenar no es una opción. Coca-Cola Energy ha llegado para
adaptarse a tu ritmo y darle un impulso extra a tu mundo.
Hemos dejado de lado la taurina para incluir en su lugar
cafeína de fuentes naturales, extracto de guaraná y vitaminas
del grupo B*. Y lo mejor de todo es que puedes disfrutar de un
gran sabor de Coca-Cola mientras recargas tu energía mental.
¿La prefieres sin azúcar? Pues no hay problema, porque
también hay una variedad sin azúcar que sabe igual de bien.
 COCA-COLA CAFÉ Es el gran sabor de Coca-Cola con un toque de sabor a
café espresso.

Coca-Cola con Café es para todos, pero en especial para los que estudian o
trabajan y necesitan una pausa para despejarse, y para todo aquel que
simplemente busca algo delicioso para disfrutar en su break.

9. ¿Cómo afecta actualmente la tasa de interés a la organización?

Inversión y expansión: Las tasas de interés también pueden influir en las

decisiones de inversión y expansión de la empresa. Tasas más altas pueden hacer
que sea más costoso financiar proyectos de expansión o adquisiciones, lo que
podría ralentizar el crecimiento de la empresa.

Valoración de activos y flujos de efectivo: Los cambios en las tasas de interés

pueden afectar la valoración de los activos de la empresa y los flujos de efectivo
futuros. Esto puede tener implicaciones en la valoración de la empresa en los
mercados financieros.

Consumo y demanda: Las tasas de interés también pueden influir en el

comportamiento del consumidor. Si las tasas de interés son altas, los consumidores
pueden ser más cautelosos en el gasto, lo que podría afectar la demanda de
productos como Coca-Cola.

Tipo de cambio: Las tasas de interés también pueden influir en los tipos de
cambio. Cambios en los tipos de cambio pueden afectar los costos de los insumos
y la competitividad de Coca-Cola en los mercados internacionales.

10. ¿Cómo afecta actualmente la inflación a la organización?

Coca-Cola, que el último trimestre logró espolear sus ingresos y sus beneficios con
la inestimable complicidad del aumento de precios.

En el periodo comprendido entre enero y marzo de 2023 la multinacional

estadounidense ganó 3.107 millones de dólares (alrededor de 2.820 millones de
euros), un 12% más que durante el primer trimestre del año pasado. Coca-Cola ha
rebasado así las expectativas iniciales de los analistas.

Si nos detenemos en la facturación del fabricante de bebidas refrescantes, los

ingresos de Coca-Cola pegaron un brinco del 5% hasta los 10.980 millones de
dólares en el primer trimestre del año 2023. A tan abultadas cifras contribuyó un
incremento del 11%

11. Existe en su compañía una relación con la Balanza de Pagos, argumente su

Respuesta.

Exportación e Importación de Bienes: Coca-Cola puede exportar concentrados y

jarabes a sus embotelladores en diferentes países. A su vez, puede importar
materias primas y otros insumos necesarios para la producción. Estas
transacciones afectarían la cuenta corriente de la balanza de pagos.

Servicios: La empresa también participa en transacciones de servicios, como la

publicidad, la consultoría y la distribución. Ingresos y pagos relacionados con estos
servicios también afectarían la cuenta corriente.

Ingresos de Inversiones: Coca-Cola puede tener inversiones en el extranjero,

como participación en embotelladoras o inversiones financieras. Los ingresos
generados por estas inversiones, así como los pagos realizados en el extranjero
por inversiones en el país de origen, afectarían la cuenta de capital y financiera.

Transferencias Financieras: Las transferencias financieras entre la empresa

matriz y sus filiales en el extranjero también se reflejarían en la balanza de pagos.

12. Relacione un rubro de la política social en el plan nacional de desarrollo

nacional o departamental según asignación, enuncie el objetivo, explique y
argumente si se cumplió o no y la fuente

-Emprendimiento, Innovación y Desarrollo Empresarial

Según información de la Cámara de Comercio de Bucaramanga en enero de 2020, en

Santander hay inscritas 46.389 empresas en donde el 93,7% son micro, el 6,1%
pequeñas y medianas y tan solo el 0,29% son grandes. Respecto a la natalidad
empresarial, de enero a septiembre de 2019 se crearon 12.477 empresas, 8,2% más
que el año anterior (en el mismo periodo), de éstas, el 99,7% son micro, y el 0,3% son
pequeñas y medianas. Los sectores que jalonan la economía en el territorio son
comercio, hoteles y restaurantes, que cuentan con 7.234 empresas y un crecimiento
de 7,2% frente al año anterior. Le siguieron en orden de importancia los servicios,
industria y construcción. Con relación a las exportaciones, en el periodo corrido de
enero a septiembre se lograron exportaciones por un valor de 783 millones de
UDS/FOB, registrando un crecimiento de 13,5% frente al mismo periodo del año
anterior (Cámara de Comercio de Bucaramanga, 2019). Dentro de las razones por las
cuales las empresas deciden salir a los mercados internacionales, se encuentran:
aumentar sus ventas y los retornos de las mismas para sus accionistas y
colaboradores, existencia de un mercado nacional saturado, vender la sobreoferta de
la producción y aprovechar la capacidad instalada, sin embargo, cabe resaltar que
menos del 1% de las empresas registradas exportan sus productos. La capacidad que
tienen las empresas de consolidarse en el mercado depende no solo del desempeño
empresarial, sino también del entorno económico en el que se asientan, pues realizar
sus actividades económicas en un escenario altamente competitivo, con elevado
grado de diferenciación de productos e innovación, hace más difícil y retadora su
permanencia en el mercado, especialmente, para aquellas empresas que están en el
periodo de infancia. Según información de la Cámara de Comercio de Bucaramanga,
de cada 100 empresas creadas formalmente en 2018, sobrevivieron el 67,9%, 14,4%
más que en 2017; con relación a la supervivencia empresarial en Colombia, en un
estudio realizado por Confecámaras (2018), se encontró que, de cada 100 empresas
creadas formalmente en 2012, sobreviven 34 al término de cinco años. Según el
reporte del Global 114 Entrepreneurship Monitor Colombia –GEM (2013), las
principales razones de la discontinuidad de los emprendimientos, son la baja
rentabilidad de los negocios (43,1%) y los problemas financieros (31,6%), lo que
denota una gran problemática frente a la mortalidad empresarial. El informe Índice de
Competitividad de Ciudades 201927 aplicado a 23 territorios (7 áreas metropolitanas,
15 ciudades principales y la ciudad de Bogotá), destaca a Bucaramanga AM por
ocupar el tercer lugar por debajo de Bogotá (primer lugar; 7,6) y Medellín (segundo
lugar; 7,1), con un índice de 6,2; el cuarto lugar lo ocupa Cali AM y el quinto
Barranquilla AM (5,8). La capital santandereana se destaca en sostenibilidad
ambiental (Primer puesto) y educación media y básica (segundo puesto). Frente al
indicador de Instituciones subió del puesto 12 al 7; en infraestructura y equipamientos,
subió del puesto 7 al 2; en educación superior y formación para el trabajo, se
mantiene en el cuarto lugar; y en entorno para los negocios28 la ciudad ocupó el
puesto 16 (Consejo Privado de Competitividad; Universidad del Rosario, 2018). A
pesar de los buenos resultados de ciudad, al analizar el factor de ecosistema
innovador29 , el Área Metropolitana de Bucaramanga se aleja de los primeros
puestos (puesto noveno y sexto respectivamente) y presenta debilidades en:
investigación de calidad, registros de propiedad intelectual, tasa de natalidad
empresarial, densidad empresarial y la complejidad del aparato productivo, son las
principales razones de estas posiciones. Con el fin de promover la innovación entre la
población estudiantil, Bucaramanga cuenta con 11 Instituciones Educativas con
ambientes STEM e básica, secundaria y media, LEGO MINDSTORMS, Educación V3
Aprendizaje instantáneo sobre STEM con la mejor solución de robótica en clase
(Santander, Francisco de Paula Santander, Gustavo Cote Uribe, Jorge Eliécer Gaitán
– Sede A, Las Américas, Promoción Social del Norte, Piloto Simón Bolívar, Provenza,
Santa María Goretti, La Juventud y Los Colorados). Por otra parte, se cuenta con diez
ambientes de aprendizaje con enfoque STEAM (enfoque de enseñanza integral de
ciencias, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas). La formación interdisciplinar del
enfoque STEAM facilita la “educación para la empleabilidad”, fortaleciendo las
interrelaciones existentes entre ciencia, innovación y emprendimiento, en las
instituciones educativas Club Unión, Técnico Dámaso Zapata - sede villa helena,
Santo Ángel Sede A, Gustavo Cote Uribe Sede A, Rafael García Herreros, Nuestra
Señora del Pilar Sede A, Promoción Social del Norte Sede A, Rural Vijagual Sede A,
La Juventud Sede A y Jorge Ardila Duarte Sede A. De igual manera, y con el fin de
fortalecer los procesos de educación básica, media y superior; la Institución Educativa
Técnico Dámaso Zapata y la Universidad Industrial de 27 Este índice se enfoca en los
determinantes de la productividad y evalúa la capacidad de las ciudades en Colombia
para afrontar desafíos y propone además entender la competitividad como un asunto
integral donde todos sus componentes tienen la misma prioridad, para lograr la
prosperidad. Este evalúa una batería de 97 indicadores divididos en 12 pilares de
competitividad y 4 factores de análisis (Condiciones Básicas; Capital Humano;
Eficiencia de los Mercados; Ecosistema Innovador). 28 Mide facilidad para registrar
propiedad, para obtener permisos de construcción y para abrir empresa. 29 Mide
sofisticación empresarial y diversificación de mercados e innovación y dinámica
empresarial. 115 Santander celebraron convenio durante la vigencia 2019, por un
periodo de cinco años, para generar espacios conjuntos entre las dos comunidades
educativas, dotación de laboratorios especializados incentivando los semilleros de
investigación en la IE Técnico Dámaso Zapata. Finalmente, las necesidades que se
evidencian a causa del aislamiento por el Covid-19, reorientará el accionar del PDM
2020-2023. Para ese propósito, es necesario recalcar las siguientes cifras del Área
Metropolitana de Bucaramanga, a enero del 2020, donde de los 555 mil ocupados,
320 mil son informales (DANE, 2020). Por otro lado, 235 mil de los ocupados son
personas en la formalidad, que en gran proporción están en los sectores
empresariales más afectados (comercio y servicios 73%), a quienes no alcanzarían
las ayudas ya establecidas por el gobierno nacional. Bucaramanga debe asumir un
gran reto, dado que su dinámica económica es jalonada en un 95% por
microempresas y alto porcentaje de informalidad. Como se dijo anteriormente, el
99,7% de los emprendimientos creados se clasificaron como microempresas y el
restante 0,3% se ubicó en el rango de las pymes. Por otro lado, más de la mitad de
sus informales se encuentra en los sectores vulnerables (servicios y comercio 80%) lo
que deja a la ciudad más expuesta a los efectos negativos de la emergencia