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Este documento describe un caso en el que una empresa de tecnología, Silica Inc., no utiliza descripciones de puestos de trabajo. El director general cree que las descripciones reducirían la flexibilidad de la empresa para adaptarse rápidamente a un entorno competitivo. Sin embargo, un asesor advierte que sin descripciones la empresa tendría dificultades para defender sus prácticas de contratación. El documento plantea preguntas sobre si existen situaciones en las que no usar descripciones puede ser mejor y formas alternativas de definir roles laborales.
Este documento describe un caso en el que una empresa de tecnología, Silica Inc., no utiliza descripciones de puestos de trabajo. El director general cree que las descripciones reducirían la flexibilidad de la empresa para adaptarse rápidamente a un entorno competitivo. Sin embargo, un asesor advierte que sin descripciones la empresa tendría dificultades para defender sus prácticas de contratación. El documento plantea preguntas sobre si existen situaciones en las que no usar descripciones puede ser mejor y formas alternativas de definir roles laborales.
Este documento describe un caso en el que una empresa de tecnología, Silica Inc., no utiliza descripciones de puestos de trabajo. El director general cree que las descripciones reducirían la flexibilidad de la empresa para adaptarse rápidamente a un entorno competitivo. Sin embargo, un asesor advierte que sin descripciones la empresa tendría dificultades para defender sus prácticas de contratación. El documento plantea preguntas sobre si existen situaciones en las que no usar descripciones puede ser mejor y formas alternativas de definir roles laborales.
CASO Nº3 La ausencia de descripciones en el puesto de trabajo:
¿Prescripción para la calidad o receta para el desastre?
En una reciente conferencia de GRH, el conferenciante moderador, un bien
conocido asesor y profesor de RR.HH., describió una situación que había padecido durante el ejercicio de su profesión como asesor. La historia era la siguiente: Silica, Inc. (nombre camuflado) es un productor de componentes informáticos en Silicon Valley (California). Los componentes electrónicos producidos por Silica exigen tecnologías avanzadas que se pueden cambiar rápidamente; el ciclo de vida del producto es muy corto (unos 18 meses). La empresa no utiliza descripciones del trabajo y no tiene menor intención de hacerlo. Una alta prioridad para la empresa es la producción de componentes de calidad con la mayor ausencia posible de defectos. Al hablar con el director general de Silica, el asesor observó que sin descripciones de los puestos de trabajo la empresa tendría dificultades para defender sus prácticas de contratación ante los tribunales. El director general respondió que estaba de acuerdo con la observación del asesor, pero resaltó que las descripciones de los puestos de trabajo reducirían la flexibilidad de la empresa para utilizar sus recursos humanos con pleno potencial en un entorno altamente competitivo.
CUESTIONES Y PREGUNTAS SOBRE EL CASO
• Realizar una lectura detallada y en profundidad y elaborar un esquema gráfico del texto para proceder de una mejor forma a su análisis. • Indicar las ideas principales que se pueden extraer de este caso práctico y relacionarlas con los aspectos teóricos de las unidades vistas en clase. • Contestar a las siguientes preguntas:
1. ¿Existen algunas situaciones empresariales en las que es mejor no utilizar
descripciones de los puestos de trabajo? ¿Cree usted que la situación descrita en este apartado es una de estas situaciones? Si usted fuera asesor, ¿qué otros consejos daría al directivo en relación con la utilización de descripciones del puesto de trabajo?. 2. Además de las descripciones por escrito del puesto de trabajo, ¿existen otras formas alternativas para saber qué hace la gente en su trabajo?.