INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

Licenciatura en Administración

LAA-103 Procesos Estructurales

Docente: Sánchez López José Alberto

Alumno: Balan Hernández Regina Alejandra

Cabrera Rosel Katy Michell
Hernández Morales Guadalupe del Rosario

Tema 1: Generalidades

Act. Análisis de casos

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se presenta el análisis del caso 5. Diseño de un Sistema

Productivo, del cual se respondieron 3 preguntas relacionadas al tema de las
dimensiones, tales que se indican algunos elementos de las dimensiones
estructurales y contextuales, así mismo se explica cómo utilizan estos elementos la
empresa mencionada en el caso y cuál elemento podría dar solución al problema
planteado en el caso o ayudar a mejorar si no existe ningún problema en este.
CASO 5. DISEÑO DE UN SISTEMA PRODUCTIVO

La Gerencia General de una empresa nacional de fabricación de varillas de

construcción y perfiles de hierro está replanteando su esquema de producción. La
fundición operó siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de
pasarse a energía eléctrica cuando los precios de los insumos parecían aconsejarlo.
Tradicionalmente ha producido siempre perfiles solamente ha pedido y varillas
cuando no produce perfiles. Esta forma de organizar la producción se implantó hace
muchos años y es la que también usan sus competidoras locales. Su cadena de
producción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto
le implica parar la cadena por varias horas. Un nuevo empleado, proveniente de otra
de las fábricas locales, comentó que en la empresa anterior el cambio les llevaba la
mitad de tiempo.

La gente de compras de insumos locales (hierro y otros metales a reciclar) mantiene

elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos. Se
ha considerado la posibilidad de bajar la calidad de la materia prima, pero esa
medida todavía no se ha tomado. La gente de producción ha procurado aumentar
el rendimiento de la planta produciendo más varillas, pero eso ha generado pérdidas
de negocios en el otro rubro. La gente de ventas se queja porque a la larga, el no
disponer de perfiles alejará a clientes que compran los dos productos juntos. Sus
ideas de cambiar un poco los productos para poder diferenciarlos no fueron tenidas
en cuenta, porque varios gerentes piensan que ningún cliente notaría la diferencia.
El gerente de finanzas alertó de que los márgenes de contribución del negocio se
vienen reduciendo desde hace varios meses. Los salarios que se pagan al personal
son un poco más altos que los de los competidores, pero como contrapartida estos
parecen ser más eficientes. A partir de un estudio reciente se ha constatado que
sus costos no son competitivos y aparentemente, si se pasara a energía eléctrica
igual se tendrían problemas. No se considera, a partir de los informes de
comercialización, que los costos adicionales puedan trasladarse a los clientes sin
pérdidas sustantivas de ventas. Los productos de la empresa y los de la
competencia no pueden diferenciarse a menos que se realicen controles de calidad
confiables

PREGUNTAS:

1. Identifica al menos 2 elementos de las dimensiones estructurales y

contextuales.

-El tamaño

-La estrategia organizacional

- Jerarquía de autoridad

-Centralización

-Las razones de personal

2. Explica con tus propias palabras cómo utiliza estos elementos la empresa
mencionada en el caso.

La gerencia general en este caso de una empresa de producción de varillas y

perfiles de hierro está replanteando su sistema de producción, por el contexto del
caso el tamaño de la empresa es de un estándar intermedio con la cantidad
adecuada y eficiente de trabajadores, la estrategia organizacional de esta empresa
esta fallando un poco puesto que con la reestructuración se darán cuenta de que es
lo que están haciendo mal y podrán definir el propósito y sus nuevas técnicas
competitivas aportando así que en el estado en el que se encuentra se muestra
inferior y con un tipo de perdidas ante otras empresas, dentro de la jerarquía de la
autoridad ya el hecho de que se hará una reestructuración es un buen dato ya que
se reportan las deficiencias con las que cuenta la empresa y las cuales quieren
mejorar, la centralización de esta nos parece la adecuada ya que volver a replantar
las bases que ya tenían dentro de su empresa habla muy bien de ellos, un punto
clave de esta empresa son las razones del personal ya que estos hacen que las
funciones que emplean en la empresa se den de buena manera y se cumplan las
expectativas.
3. Menciona cuál elemento podría dar solución al problema planteado en el
caso o ayudar a mejorar si no existe ningún problema. Argumenta tu
respuesta.

Uno de los principales problemas de esta empresa es que fabrica varillas de

construcción y perfiles de hierro, su cadena de producción solamente le permite
producir un producto por vez y tratar de cambiar de producto le implica cambiar la
cadena por varias horas, las personas que compran estos insumos locales mantiene
elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos,
dentro del contexto existe más problemas el otro es que el gerente de finanzas dio
a conocer que los márgenes de contribución del negocio se vienen reduciendo
desde hace varios meses y pues los salarios otorgados al personal son más
elevados que los de otras empresas haciendo constar que la eficiencia de estos es
buena. Otro de los problemas es que a través de un estudio se dio a conocer que
los costos de esta empresa no son competitivos y aparentemente si se pasaran
energía eléctrica igual se tendrían problemas.

Una de las dimensiones que aportan gran ayuda a esta empresa se encuentra
dentro de la dimensión contextual es la tecnología organizacional ya que esta
emplearía técnicas para transformar y que los procesos que se hacen dentro de
esta empresa conforme a su producción resultaría más eficiente, otra de esta se
encuentra igual dentro de la misma dimensión esta ahora es la estrategia
organizacional ya que define el propósito y las técnicas que se pudiesen emplear.
Ahora uno de los puntos que aportan a esta empresa y es fuerte en eso es el
profesionalismo que se encuentra dentro de la dimensión estructural y es el nivel
de eficiencia con el que cuenta por parte de los empleados.
CONCLUSION

Dado el caso 5 y habiendo respondido las 3 preguntas de este mismo, pudimos

identificar como la empresa utiliza ciertos elementos de las dimensiones
estructurales y contextuales tales como, La estrategia organizacional, Jerarquía de
autoridad, Las razones de personal etc. De igual manera pudimos identificar uno de
los principales problemas de esta empresa, que es que esta fabrica varillas de
construcción y perfiles de hierro dado esto su cadena de producción solamente le
permite producir un producto por vez. Pudimos identificar también que una de las
dimensiones que aportan gran ayuda a esta empresa se encuentra dentro de la
dimensión contextual que es la tecnología organizacional ya que esta emplearía
técnicas para transformar.