Parcial 5 Cecilia

Un enfoque ágil puede aliviar los problemas que surgen cuando existe una gran incertidumbre.
¿Cuál de los siguientes son

ejemplos de los puntos débiles que Agile aborda en estas circunstancias? (Seleccione tres).

a. Pocos defectos
b. Propósito poco claro
c. Requisitos poco claros
d. Deuda técnica
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Autora: Cecilia Boggi. Los equipos de proyectos pueden experimentar muchos puntos débiles cuando un proyecto contiene un
alto grado de incertidumbre, cambio y complejidad. Los enfoques ágiles abordan directamente estos puntos débiles mediante
la realización de actividades como la creación de estatutos de equipo claros (es decir, visión, misión), entre otras actividades. Los
ejemplos de puntos débiles incluyen un propósito poco claro, requisitos poco claros, deuda técnica y defectos elevados.
(Personas; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: Propósito poco claro, Requisitos poco claros, Deuda técnica
Pregunta 2
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Su equipo ágil tiene un alto nivel de trabajo en progreso. Usted les está explicando por qué esto es un problema. ¿Cuál de las
siguientes opciones no es uno de los problemas que usted les menciona?

a. Oculta problemas de eficiencia y rendimiento.
b. No entrega ningún valor.
c. Confunde los roles de los miembros del equipo.
d. Aumenta el riesgo y el potencial retrabajo.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Si tenemos mucho trabajo parcialmente hecho, no se puede medir efectivamente la eficiencia y el
rendimiento. El trabajo incompleto no aporta valor y además aumenta el riesgo, ya que es posible que haya que rehacer si algo
cambia antes de que se termine y sea aceptado por el cliente.
La única opción que no es el resultado de altos niveles de WIP es confundir los roles del equipo. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Confunde los roles de los miembros del equipo.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Usted está en una reunión con un nuevo cliente para acordar los requisitos y los puntos de partida básicos del proyecto. Su
cliente habla sin cesar de una larga lista de cosas que quiere que se hagan, pero en realidad no le están dando una explicación
clara del resultado final del proyecto.
¿Cómo puede animar a su cliente a proporcionar una explicación clara y de alto nivel del resultado del proyecto?

a. Confeccionar un acta de constitución del proyecto.
b. Coordinar una reunión de lanzamiento del proyecto.
c. Pedirle que escriba un tweet.
d. Hacer una reunión de planificación detallada.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi.
Una técnica para lograr una idea concisa es escribirlo con una cantidad reducida de caracteres, tal como si fuera en un
tweet. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Pedirle que escriba un tweet.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Diana está a cargo de un proyecto de una compañía petrolera para la explotación de un nuevo yacimiento. Diana tiene que
negociar con las asociaciones sindicales que solicitan mayores beneficios o de lo contrario les cortan el acceso a los yacimientos.
En esta situación compleja, Diana sabe que la negociación será dura y piensa que sería bueno pedir a su patrocinador para que
asista a la reunión. Sin embargo, Diana decide reunirse a solas con el líder sindical y le explica la situación, comparando
situaciones similares del pasado para hacer entrar en razón a su contraparte y concluir este asunto. ¿Qué tipo de táctica de
negociación está utilizando Diana?

A. Táctica de la fecha límite
B. Táctica de Justo y Razonable
C. Táctica de Autoridad Limitada
D. Táctica del Asunto Concluido

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La Táctica de Justo y Razonable tiene como foco hacer entrar en razón a la otra persona comparando la
situación actual con situaciones similares del pasado para llegar a un acuerdo justo y razonable. / La Táctica del Asunto
concluido que consiste en adelantarse a tomar un decisión aduciendo que el acuerdo ya estaba hecho, no es lo que expresa la
pregunta. / La Táctica de autoridad limitada consiste en declarar que no se tiene la autoridad suficiente para tomar esa decisión
y llegar al acuerdo según la posición solicitada por la otra parte. No es esta la táctica utilizada. / La Táctica de la Fecha Límite
consiste en imponer una fecha límite para acordar. Tampoco esta táctica ha sido empleada. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Táctica de Justo y Razonable
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
En un proyecto de instalación de equipamientos de transporte vertical en la construcción, se ha designado como director del
proyecto a un mecánico destacado, siguiendo el concepto de "efecto halo". ¿Cuál de las opciones define esto?

A. Ha sido nombrado director de proyecto porque era un buen mecánico
B. Se ha designado al director de proyecto porque mostró motivación en su trabajo
C. Ha sido nombrado director de proyecto por su autoridad referente
D. Se han aprovechado los recursos humanos internos de la empresa para esta designación.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El "Efecto Halo" es creer que una persona que se destaca en su profesión puede ser bueno en cualquier
otra posición. Un mecánico puede ser excelente en su tarea pero puede no tener las habilidades necesarias para ser director del
proyecto.
Si bien es cierto que se aprovecharon los recursos internos y puede ser que el mecánico mostrara motivación y sea un referente,
estos conceptos no representan al efecto halo. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Ha sido nombrado director de proyecto porque era un buen mecánico
En los enfoques predictivos, las actividades cuyo objetivo es clarificar el propósito y los objetivos el proyecto, se
denominan vacío , mientras que en los enfoques ágiles suelen denominarse vacío .

Crear el Acta de Constitución del ProyectoDefinir la Visión del Producto
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. En los enfoques predictivos, las actividades cuyo objetivo es clarificar el propósito y los objetivos el
proyecto, se denominan Crear el Acta de Constitución del Proyecto, mientras que en los enfoques ágiles suelen denominarse
Definir la Visión del Producto. (Procesos; Enfoques Predictivos y Adaptativos)
La respuesta correcta es:
En los enfoques predictivos, las actividades cuyo objetivo es clarificar el propósito y los objetivos el proyecto, se denominan
[Crear el Acta de Constitución del Proyecto], mientras que en los enfoques ágiles suelen denominarse [Definir la Visión del
Producto].
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones define mejor el concepto de compartir conocimientos en un proyecto ágil?

a. Compartir el conocimiento se lleva a cabo al final de la iteración si queda tiempo.
b. Promover el intercambio de conocimiento siempre que sea posible y cuando el equipo muestre interés.
c. El intercambio permanente de conocimiento es fundamental durante los proyectos ágiles.
d. El intercambio de conocimiento es realizado principalmente a través de reuniones diarias de pie.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El intercambio de conocimientos es fundamental para los proyectos ágiles dado que la documentación es
breve y reducida. Es cierto que las reuniones de pie ayudan a los miembros del equipo a compartir información, pero no son el
evento principal para compartir conocimientos. Esta práctica es demasiado importante para ser considerada opcional si el
equipo muestra interés o si hay tiempo. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: El intercambio permanente de conocimiento es fundamental durante los proyectos ágiles.
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
En un proyecto con enfoque ágil, ¿Quién tiene, en general, la mejor perspectiva de la ejecución de los trabajos que se realizan?

a. Agile Coaches (entrenador de proyectos ágiles).
b. Scrum Masters.
c. Miembros de equipos.
d. Gerentes de proyectos.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. En los enfoques ágiles se tiene en cuenta que “los que realizan” las tareas, es decir, los miembros del
equipo, son los más cercanos al trabajo y, por lo tanto, tienen la mejor perspectiva de su ejecución. Los gerentes de proyectos,
Scrum Masters y Agile Coaches deben respetar la decisión del equipo en cuanto a cuál es la mejor manera de llevar a cabo el
trabajo. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Miembros de equipos.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El proyecto de Miguel consiste en la instalación de un parque eólico en la patagonia para una unión transitoria de empresas
conformada por 3 multinacionales que están invirtiendo en energías sustentables. Miguel ha sido nombrado por una de las
compañías de la UTE y su patrocinador le transmite los requisitos y las necesidades del proyecto. El proyecto está en etapa de
instalación de los primeros molinos de viento y está sufriendo cambios de requisitos continuamente. Miguel está agobiado y no
sabe lo que puede estar pasando. ¿Cuál de las siguientes podría ser la causa de estos cambios permanentes?

a. El patrocinador no le está comunicando adecuadamente a Miguel
b. Miguel no tiene experiencia en proyectos de esta industria
c. Las compañías de la UTE deberían ponerse de acuerdo
d. Miguel no ha identificado a todos los interesados clave

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Dado que Miguel recibe las indicaciones solamente de una de las compañías, es probable que los
requisitos de los interesados de las otras empresas no estén siendo atendidos, lo que genera cambios al proyecto. (Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Miguel no ha identificado a todos los interesados clave
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Mirna está haciendo el control del cronograma de su proyecto y detecta que tiene un significativo atraso por la demora en la
entrega de algunos materiales. La fecha de finalización no se puede mover y no se puede aumentar el presupuesto. ¿Qué es lo
mejor que podría hacer Mirna en este caso?

a. Contratar trabajo externo para cumplir la meta
b. Prestar mucha atención a los nuevos riesgos
c. Pedir al patrocinador ayuda para incrementar el desempeño
d. Intensificar el proyecto
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Para cumplir la fecha de finalización sin aumentar los costos, la opción que tiene Mirna es la de realizar
fast tracking o ejecución rápida, paralelizando algunas actividades de la ruta crítica. Esto le generaría nuevos riesgos por lo que
tendrá que estar muy atenta a ellos. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Prestar mucha atención a los nuevos riesgos
Cuáles de las siguientes opciones son válidas con respecto al gráfico del tablero Kanban que se muestra a continuación?
Seleccione dos (2) opciones

a. Se detecta un recurso ocioso en Pruebas.
b. Es necesario empezar un proyecto de nuevo para utilizar un tablero Kanban.
c. El WIP (work in progress) es 1.
d. Se detecta un cuello de botella en el proceso de Desarrollo.
e. No se perciben cuellos de botella en este proceso.

Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 1.
Autora: Cecilia Boggi. Tal como se puede apreciar, en la columna "Hecho" del proceso de Diseño se acumularon 3 trabajos que
están listos para pasar al siguiente proceso: Desarrollo, mostrando allí un cuello de botella.
Se puede ver que en Desarrollo hay un trabajo en curso, y dado que no está pasando ninguno de los tres trabajos listos en
Diseño, se interpreta que el WIP es de 1.
No es cierto que haya que empezar un proyecto de nuevo para utilizar un tablero Kanban.
No se detecta ningún recurso ocioso en Pruebas ya que hay un trabajo listo en Desarrollo que puede ser pasado a Pruebas.
(Procesos; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: El WIP (work in progress) es 1., Se detecta un cuello de botella en el proceso de Desarrollo.
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
En su equipo de proyectos una persona se comunica con sus compañeros con frases tales como "Es imposible que esto
funcione", "Nunca lo hemos hecho así", "Va a ser carísimo",etc. lo cual desmotiva mucho al equipo. Usted habla con esa persona
y le explica que sus comentarios son ejemplos de:

A. Bloqueadores de la comunicación
B. Comunicación asertiva
C. Generadores de conflicto
D. Retroalimentación realista
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Las frases mencionadas con típicas de personas que podrían considerarse "bloqueadores de las
comunicaciones" y dificultan la creatividad del equipo. Es cierto que generan conflictos, pero es más específica la respuesta de
bloqueadores de la comunicación.
No es cierto que esas frases se correspondan con comunicación asertiva o retroalimentación realista. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Bloqueadores de la comunicación
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
En comparación con los proyectos tradicionales, los contratos en el enfoque ágil no requieren:

a. Especificaciones más detalladas
b. Más retroalimentación
c. Más confianza
d. Más participación del cliente

Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. Aunque existen muchos tipos de contratos ágiles, por lo general, requieren especificaciones menos
detalladas que los contratos tradicionales. (Procesos; Adaptativos)
La respuesta correcta es: Especificaciones más detalladas
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
La organización ha iniciado un megaproyecto que involucra la participación de todas sus sucursales internacionales y tiene un
alto impacto en el rendimiento de la compañia. Por ese motivo, el director del proyecto sabe que debe ser muy riguroso en la
gestión de los riesgos. En una reunión con el equipo y otros interesados clave, han identificado una gran cantidad de riesgos y
los han documentado. Dado que los riesgos identificados son muy numerosos, el director del proyecto recomendó que el
próximo paso lo realicen en una próxima reunión. ¿Qué será conveniente llevar a la siguiente reunión para continuar la tarea?

a. Los disparadores de riesgos
b. La lista de los riesgos prioritarios
c. El registro de Riesgos
d. Las probabilidades e impactos de los riesgos

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Dado que al momento solamente se llegó ha realizar la identificación de riesgos, el próximo paso será el
análisis cualitativo, por lo que se requiere el registro de riesgos. No se dispone de las demás opciones. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: El registro de Riesgos
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
El Proyecto X da un retorno de 5 millones en 3 años y tiene una TIR del 12%, y el Proyecto Y da un retorno de 6 millones en 4
años y tiene una TIR del 10%.
¿Qué proyecto tiene la mejor tasa de retorno?

a. Proyecto X
b. Proyecto Y
c. Dependiendo del Valor Presente Neto (VPN o VAN).
d. Depende del periodo de repago.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La tasa interna de retorno (TIR) es mejor cuanto más alta sea. En este caso, el proyecto X tiene mejor tasa.
Los demás datos son irrelevantes para la pregunta. (Entorno Empresarial)
La respuesta correcta es: Proyecto X
Según Douglas Mc Gregor los gerentes clasifican a las personas según dos categorías. En base a ello desarrolló su modelo de
motivación de las Teorías X e Y. ¿Cuáles de estas definiciones son correctas respecto a la Teorías X e Y de Mc Gregor?
(Seleccione 2)

A. Los gerentes de la Teoría X saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.
B. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progresar.
C. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al cambio.
D. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Según Mc Gregor, hay gerentes que piensan que sus empleados son responsables (Y) y otros gerentes
creen que sus empleados son holgazanes (X). Según lo que el gerente piensa, es su estilo de liderazgo. Lo interesante es que
las personas terminan comportándose de manera acorde al pensamiento del gerente, como la profesía autocumplida.
Teoría Y: personas automotivadas que trabajan aunque nadie los supervise.
Teoría X: personas irresponsables que necesitan control. (Personas; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al
cambio., Los gerentes de la Teoría X saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.
Pregunta 17
Incorrecta
Marcar pregunta
Su equipo parece no ser productivo al debatir decisiones triviales. Como líder ágil ¿Cuál de las siguientes técnicas le
recomendaría para tomar decisiones?

a. Tirar la moneda.
b. Lluvia de ideas.
c. Votación a puño de cinco.
d. Planning Poker.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Cuando los equipos no logran tomar decisiones en colaboración, puede ser útil introducir modelos de
decisión participativa, como la votación del puño de cinco.
Planning Poker es una técnica de estimación que solo ayudaría si tuvieran dificultades para consensuar las estimaciones.
La lluvia de ideas es un ejercicio de generación de ideas que no ayudaría a tomar decisiones.
Y tirar la moneda no serían lo más indicado para una decisión de proyecto. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Votación a puño de cinco.
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta
Dos miembros del equipo están teniendo opiniones diferentes sobre lo que se necesita construir para cumplir con los requisitos
del cliente. Este es probablemente un ejemplo de:

a. Golfo de evaluación.
b. La definición de hecho.
c. Divergencia.
d. Programación de a pares.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Si los miembros del equipo tienen diferentes ideas sobre lo que se necesita construir, significa que tienen
diferentes interpretaciones de la descripción del producto por parte del cliente, que es la definición de un golfo en la
evaluación.
Aunque los miembros del equipo podrían estar en desacuerdo sobre la definición de hecho, su desacuerdo en sí mismo no es
un ejemplo de ese concepto.
Si la pregunta dijera que los miembros del equipo tenían opiniones diferentes sobre CÓMO construir el producto, entonces
podría ser un ejemplo de divergencia (debate saludable que permite que el equipo converja a una idea).
La programación de a pares implica escribir y revisar el código, no debatir sobre qué codificar. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Golfo de evaluación.
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
Santiago es el líder de un proyecto cuyo propósito es la construcción de un nuevo desarrollo inmobiliario. Para motivarlo, el
patrocinador ofrece a Santiago un premio que consiste en una unidad de uno de los edificios cuando este se finalice, si el
proyecto termina cumpliendo los objetivos planeados. Santiago está evaluando el esfuerzo que le demandará el trabajo y la
probabilidad de conseguir el premio, con respecto al beneficio que obtendrá si lo consigue. ¿Qué teoría refleja este
comportamiento?

A. Teoría de la Jerarquía de las Necesidades
B. Teoría X - Y
C. Teoría de las Expectativas
D. Teoría de Higiene-Motivación
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi: La teoría de las expectativas de Victor Vroom explica que los individuos deciden actuar de una manera
determinada, basados en su expectativa por el resultado final. La persona se motiva si cree que hay una correlación positiva
entre esfuerzo y desempeño y resultará en una recompensa deseada. Las otras teorías motivacionales se refieren a diferentes
modelos de motivación. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Teoría de las Expectativas
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
Sara y su equipo de proyecto han completado el cronograma del proyecto. ¿Qué es lo primero que deberían hacer antes de
solicitar su aprobación?

a. Fast Tracking o Ejecución Rápida
b. Consultar a los Gerentes Funcionales
c. Recortar el Alcance
d. Crashing o Intensificación
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Antes de solicitar la aprobación del cronograma se debería consultar la disponibilidad de los recursos en
las fechas requeridos. En una organización matricial los recursos son gestionados por los gerentes funcionales. Las otras
herramientas se utilizan en caso de requerir acortar el cronograma, lo cual en la pregunta no se indica. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Consultar a los Gerentes Funcionales
Dos miembros del equipo tienen una diferencia de opinión sobre cómo construir la siguiente historia de usuario. ¿Qué se debe
hacer?

a. El líder del equipo debe evaluar el nivel de conflicto e intervenir adecuadamente.
b. Se debe consultar al Dueño del producto.
c. El equipo debe reunirse para discutir el problema y llegar a una solución colectiva.
d. El Scrum Master debe decidir el problema, ya que se está convirtiendo en un impedimento para progresar.
Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. En un equipo ágil empoderado, los miembros del equipo deben resolver sus diferencias técnicas de forma
colectiva. Es poco probable que el líder, coach, Scrum Master o el dueño del producto tengan los conocimientos necesarios
para tomar tales decisiones. (Personas; Adaptativos)
La respuesta correcta es: El equipo debe reunirse para discutir el problema y llegar a una solución colectiva.
Pregunta 22
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es el beneficio principal de involucrar a los representantes del negocio en la priorización del trabajo pendiente?

a. Involucrar proactivamente al representante del negocio entre los ciclos de prueba de aceptación.
b. Para comprender mejor las necesidades del negocio sobre el proyecto.
c. Responder preguntas sobre los requisitos relacionadas con el negocio.
d. Promover la comunicación sobre cuándo se entregarán las características.

Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. Si bien involucrar a los representantes del negocio en la priorización del trabajo ayuda a promover la
comunicación y responder preguntas, la razón principal de esta práctica es ayudar al equipo a comprender mejor las
necesidades comerciales del proyecto. Involucrar al cliente entre los ciclos de prueba no es un beneficio para el
proyecto. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Para comprender mejor las necesidades del negocio sobre el proyecto.
Pregunta 23
Correcta
Marcar pregunta
Usted es un Scrum Master y durante una reunión diaria escucha que su equipo está un poco retrasado. Los impedimentos que
mencionan los integrantes del equipo son tener que hacer demasiadas actualizaciones a los interesados y demasiado papeleo.
¿Qué es lo mejor que usted puede hacer?

a. No hacer nada; el equipo es autogestionado.
b. Entrenar al equipo sobre los principios ágiles para ayudarlos a volver al plan.
c. Asumir la comunicación con los interesados y el trabajo administrativo que sea necesario para ayudar a su equipo.
d. Comunicarse con los interesados y pedirles que no molesten a su equipo.

Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. Parte de ser un líder de servicio es asumir el trabajo administrativo según sea necesario para mantener a
su equipo enfocado en el trabajo en progreso y evitarles interrupciones. También puede sugerir a los interesados que pedir
demasiadas actualizaciones puede obstaculizar el progreso, pero la mejor respuesta es "Asumir la comunicación con los
interesados y el trabajo administrativo que sea necesario para ayudar a su equipo.". (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Asumir la comunicación con los interesados y el trabajo administrativo que sea necesario para ayudar a
su equipo.
Pregunta 24
Parcialmente correcta
Marcar pregunta
Unir los distintos enfoques de ciclo de vida con sus características en cuanto a la frecuencia de entrega y al grado de aceptación
del cambio.
Iterativo Baja frecuencia de entrega; bajo nivel de aceptación del cambio

Respuesta 1
Predictivo Alta frecuencia de entrega; bajo nivel de aceptación del cambio
Respuesta 2
Incrementa Baja frecuencia de entrega; alto nivel de aceptación del cambio
l Respuesta 3
Ágil Alta frecuencia de entrega; alto nivel de aceptación del cambio
Respuesta 4
Retroalimentación

Autora: Cecilia Boggi. (Personas; Ágiles)
La respuesta correcta es: Iterativo → Baja frecuencia de entrega; alto nivel de aceptación del cambio, Predictivo → Baja
frecuencia de entrega; bajo nivel de aceptación del cambio, Incremental → Alta frecuencia de entrega; bajo nivel de aceptación
del cambio, Ágil → Alta frecuencia de entrega; alto nivel de aceptación del cambio
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
Su proyecto tiene un contrato con un proveedor. La fecha de entrega del proyecto depende de que el proveedor entregue su
trabajo como máximo en 3 meses de iniciado el proyecto. Usted trabajó antes con este proveedor y confía en que cumplirá el
plazo. ¿Cómo identificaría esto en el plan del proyecto?

a. Restricción
b. Requerimiento
c. Supuesto
d. Objetivo
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Este es un ejemplo de un supuesto. Ud ha trabajado con este proveedor antes y no ha tenido ningún
problema. Está suponiendo que no habrá problemas con esta entrega en función de su experiencia pasada. (Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Supuesto
En un complicado proyecto de cambio de vías y señalamiento de ferrocarriles, dos miembros del equipo del proyecto están
discutiendo sobre el orden en que deben completar sus trabajos para optimizar el tiempo del proyecto. Usted decide aplicar el
estilo de resolución de conflictos de colaboración. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de este estilo?

a. Los dos miembros se retiran de la reunión.
b. El Director de Proyectos determina la precedencia de las tareas y se la comunica a los miembros del equipo.
c. El Director de Proyectos ayuda a llegar a un acuerdo en un punto donde los dos tienen opiniones similares.
d. Los dos miembros del equipo de proyecto y el Director de Proyectos analizan los trabajos, se exponen los puntos de vista y
buscan la secuencia más apropiada.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. En la resolución de confictos de Colaboración, según el modelo de Thomas Kilman, se busca encontrar
una solución creativa que satisfaga a las partes. Las otras opciones corresponden a otras formas menos efectivas. (Personas)
La respuesta correcta es: Los dos miembros del equipo de proyecto y el Director de Proyectos analizan los trabajos, se exponen
los puntos de vista y buscan la secuencia más apropiada.
Pregunta 27
Incorrecta
Marcar pregunta
Marcos, el director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del
próximo proyecto. Un miembro del equipo observa que entre los procesos que comenta Marcos no están algunos de los
procesos de la metodología de la compañía. Marcos le comenta que no es necesario utilizar todos los procesos en todos los
proyectos. ¿A qué se está refiriendo Marcos?

a. Benchmarking o comparación
b. Crashing o Intensificación
c. Tailoring o Adaptación
d. Fast Tracking o Ejecución Rápida

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Ajustar la metodología a cada proyecto es parte de la adaptación que se hace al inicio de la planificación
del proyecto. Las otras opciones son herramientas de otros procesos. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Tailoring o Adaptación
Pregunta 28
Incorrecta
Marcar pregunta
Usted trabaja en una compañía que acaba de establecer un sistema de gestión del conocimiento organizacional. A partir de
ahora todos los proyectos deben generar sus lecciones aprendidas para ser ingresadas a este sistema ¿En qué momento del
proyecto se generan las lecciones aprendidas?

a. A lo largo de todo el proyecto
b. Durante la planificación del proyecto
c. Al finalizar el proyecto
d. Durante la ejecución del proyecto
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Las lecciones aprendidas se deben gestionar durante todo el proyecto, toda vez que se pueda capitalizar
el conocimiento. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: A lo largo de todo el proyecto
Pregunta 29
Incorrecta
Marcar pregunta
Un líder de PMO está guiando a la organización en la adopción de métodos ágiles. ¿Qué características debe considerar al
evaluar la preparación organizacional de los enfoques ágiles? (Seleccione tres.)

a. Centrarse en la presupuestación y las métricas a corto plazo
b. Centrarse en objetivos a largo plazo
c. Disposición de la dirección para cambiar
d. Flexibilidad de la organización para cambiar de enfoque

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Al considerar los enfoques ágiles, los líderes organizacionales deben evaluar la compatibilidad de esos
métodos para determinar si la organización está lista y puede respaldar dicho cambio. Esto incluye la voluntad de cambiar a
nivel de la dirección ejecutiva y a nivel organizativo en general. Debe haber voluntad de centrarse en la presupuestación y las
métricas a corto plazo y no en las metas a largo plazo. (Entorno Empresarial, Ágiles)
Las respuestas correctas son: Disposición de la dirección para cambiar, Flexibilidad de la organización para cambiar de enfoque,
Centrarse en la presupuestación y las métricas a corto plazo
Pregunta 30
Incorrecta
Marcar pregunta
El contratista de su proyecto no comprende el enfoque ágil del equipo. Como entrenador del equipo, ¿qué debería hacer usted?

a. Solicitar a la PMO que proporcione un taller ágil de una semana para todos los posibles contratistas.
b. Reunir al equipo para discutir el rol del contratista y decidir cuánto necesitan saber acerca de ágil.
c. Preguntar al dueño del producto si capacitar a este contratista es un requisito del proyecto.
d. No necesita hacer nada, ya que el contratista no está en el equipo de desarrollo.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Aunque los proveedores deben seleccionarse cuidadosamente para un proyecto ágil, no necesariamente
necesitan ser educados sobre los métodos ágiles que el equipo está usando.
El conocimiento que requerirá como proveedor dependerá de su rol en el proyecto y los miembros del equipo son quienes
mejor lo pueden proporcionar.
Aunque educar a los proveedores podría ser un requisito en algunos proyectos, esa no es la mejor respuesta. (Procesos;
Adaptativo)
La respuesta correcta es: Reunir al equipo para discutir el rol del contratista y decidir cuánto necesitan saber acerca de ágil.
Lucas es gerente de producto en un nuevo proyecto que está integrando tecnología inteligente en artefactos del hogar. Su
nuevo proyecto tiene como objetivo incorporar tecnología de reconocimiento facial para identificar a los miembros del hogar
que utilizan los artefactos, mostrando recomendaciones personalizadas en un visor del artefacto. Recientemente, el
patrocinador le informa a Lucas que el proyecto fue cancelado ya que un competidor ha presentado la misma tecnología en el
Congreso más importante de la industria de electrodomésticos al que Lucas no asistió. ¿Cuál es la razón por la que hubiera sido
importante que Lucas asistiera a ese congreso?

a. El director de proyectos debe estar actualizado con respecto al entorno empresarial que puedan afectar a su producto.
b. El Director del Proyecto puede copiar tecnología presentada en el Congreso para su utilizar producto
c. En el Congreso puede encontrar información relevante para incorporar a su producto.
d. El director de proyectos debería asistir a eventos importantes que pueden generar contactos favorables para su producto.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Es importante monitorear los cambios en curso en el entorno comercial externo que pueden afectar los
proyectos actuales o futuros. Este es un elemento de los factores ambientales de la empresa, un insumo clave para muchas
actividades de gestión de proyectos. Los contactos y la información puede ser útil pero no es lo más relevante para esta
situación. Copiar tecnología puede ser violar la propiedad intelectual. (Entorno Empresarial; Adaptativo)
La respuesta correcta es: El director de proyectos debe estar actualizado con respecto al entorno empresarial que puedan
afectar a su producto.
Pregunta 32
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuáles de los siguientes son factores de éxito subyacentes para formar equipos ágiles? (Seleccione tres).

a. Construir una confianza fundamental
C.Política implica hacer que las personas de estos dos departamentos hagan cosas que de otro modo no harían.
b. Construir una red sólida

c. Creación de un entorno de trabajo seguro
d. Construir una mentalidad ágil
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Los factores de éxito subyacentes para formar equipos ágiles eficaces son la creación de un entorno de
trabajo seguro y de confianza fundamental, así como una mentalidad ágil. (Personas; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: Construir una confianza fundamental, Creación de un entorno de trabajo seguro, Construir una
mentalidad ágil
Pregunta 33
Incorrecta
Marcar pregunta
Usted es un director de proyecto contratado y está en la fase de recopilación de requisitos. Dos de los departamentos con los
que está trabajando tienen intereses contrapuestos con respecto a este proyecto y han hecho todo lo posible para impedir el
avance. Para finalizar la fase de recopilación de requisitos, Usted deberá ejercer cierta influencia. ¿Cuáles de las siguientes
afirmaciones son verdaderas con respecto a influir en la organización? (Seleccione tres).

a. Poder implica lograr que estos dos departamentos con intereses contrapuestos cooperen de manera efectiva para lograr las
metas del proyecto.
b. Influir implica lograr que las cosas se hagan.
c. Política implica hacer que las personas de estos dos departamentos hagan cosas que de otro modo no harían.
d. Influir requiere una comprensión de las estructuras formales e informales de la organización, incluido el uso del poder y la
política.
C.Política implica hacer que las personas de estos dos departamentos hagan cosas que de otro modo no harían.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Influir implica la capacidad de lograr que las cosas se hagan, usando el poder y la política. El poder es la
capacidad de lograr que las personas hagan cosas que normalmente no harían, y es la capacidad para cambiar de opinión e
influir en los resultados. La política implica lograr que grupos de personas con intereses contrapuestos cooperen de manera
creativa, incluso en medio de conflictos y desórdenes. La opción de usar el Poder no es válida ya que el PM es contratado y no
tiene poder formal sobre los departamentos. (Personas; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: Influir implica lograr que las cosas se hagan., Influir requiere una comprensión de las estructuras
formales e informales de la organización, incluido el uso del poder y la política., Política implica hacer que las personas de estos
dos departamentos hagan cosas que de otro modo no harían.
Pregunta 34
Correcta
Marcar pregunta
El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco miembros del equipo que están discutiendo sobre la
solución de un problema relacionado con la ruta crítica. La discusión fuerte se centra entre implementar una ejecución rápida o
una compresión. ¿Cuál es el mejor método para resolver el problema?

a. Forzar
b. Suavizar
c. Colaborar
d. Retirarse
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Según el modelo de resolución de conflictos de Thomas Kilman, la "colaboración" bien gestionada es la
mejor manera de resolución de conflictos. Con esta técnica, las partes discuten sus puntos de vista para encontrar una solucion
que satisfaga a todos, buscando una solución "ganar-ganar".
Las otras opciones no generan soluciones ganar-ganar. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Colaborar
Pregunta 35
Incorrecta
Marcar pregunta
El equipo de proyecto se encuentra en medio de la instalación de las redes informáticas de una nueva sucursal de un banco que
abre sus puertas en una semana. El director del proyecto sabe que el tiempo es crítico y no puede perder de vista el avance del
proyecto, por lo que está preocupado por realizar el monitoreo y control del trabajo del proyecto en forma muy frecuente ¿Qué
se podría tener como resultado de estas revisiones?

a. Entregables verificados
b. Solicitudes de cambio
c. Entregables completados
d. Datos del desempeño del proyecto

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Como salida del monitoreo y control del trabajo del proyecto se pueden generar solicitudes de cambio.
Los datos del desempeño del trabajo y los entregables completados son de ejecución. Los entregables verificados son de
control de calidad. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio
El comité de selección de proyectos ha determinado que las iniciativas deben cumplir o exceder un límite de beneficio
específico para ser aceptado y priorizado en la lista de proyectos. ¿Qué de lo siguiente es verdadero?

a. El comité de selección ha definido criterios de evaluación de las propuestas de proveedores para el proyecto
b. El comité de selección ha definido las pautas del plan de gestión de beneficios del proyecto
c. El comité de selección ha definido herramientas de selección de proyecto y gestión del portafolio
d. El comité de selección ha definido los criterios que debe cumplir los casos de negocios de los proyectos para ser aprobados
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El caso de Negocio proporciona la información desde la perspectiva del negocio para determinar si el
proyecto es conveniente o no. El Comité de Selección ha establecido los criterios que deben cumplir los casos de negocios para
ser convenientes para la organización y aprobados como proyectos. El resto de las opciones no son válidas. (Entorno
Empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: El comité de selección ha definido los criterios que debe cumplir los casos de negocios de los
proyectos para ser aprobados
Pregunta 37
Correcta
Marcar pregunta
liderazgo de servicio desarrollo

Los enfoques ágiles enfatizan el , abordando las necesidades y el de los
colaborativo interrupciones
miembros del equipo, facilitando un entorno y reduciendo las , con el fin
desempeño
de permitir el máximo posible del equipo.
Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. Los enfoques ágiles enfatizan el liderazgo de servicio, abordando las necesidades y el desarrollo de los
miembros del equipo, facilitando un entorno colaborativo y reduciendo las interrupciones, con el fin de permitir el
máximo desempeño posible del equipo. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es:
Los enfoques ágiles enfatizan el [liderazgo de servicio], abordando las necesidades y el [desarrollo] de los miembros del equipo,
facilitando un entorno [colaborativo] y reduciendo las [interrupciones], con el fin de permitir el máximo [desempeño] posible del
equipo.
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Qué tipo de medición del desempeño favorecen los equipos ágiles? (Seleccione dos.)

a. Medidas de rentabilidad
b. Medidas empíricas
c. Medidas basadas en el valor
d. Medidas predictivas
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Los equipos ágiles se centran en medir el valor y lo que ofrece el equipo frente a lo que predijo que
entregaría. Las mediciones tienden a ser de naturaleza empírica y basada en valores. (Procesos; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: Medidas basadas en el valor, Medidas empíricas
Pregunta 39
Incorrecta
Marcar pregunta
Marcos es un director de proyectos para Cosméticos SA. Su nuevo proyecto está excedido en presupuesto y requiere un cambio
de costo a través del sistema de control de cambio de costo. ¿Cuál de todas las siguientes afirmaciones no es verdaderas con
respecto al Control de los Costos?

a. El valor de (estimate to completion) ETC se utiliza para determinar el rendimiento de costo que debería tenerse para el
trabajo restante del proyecto para cumplir el presupuesto.
b. Los cambios de costos se reflejan en la línea base de costos.
c. La fórmula de Estimate at Completion , EAC : BAC / CPI acumulativo, se usa para pronosticar una estimación al completarla,
asumiendo que el desempeño futuro del proyecto será el mismo que el desempeño pasado.
d. En el plan de gestión de costos se encuentra una descripción de cómo se deben administrar y controlar los cambios en los
costos.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El Valor de ETC (Estimate to Complete) no determina el rendimiento de costos que se debe tener para
completar el proyecto. Es el TCPI (To complete Performance Index) el que determina el rendimiento de costo que debería
tenerse para el trabajo restante del proyecto para cumplir el presupuesto. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: El valor de (estimate to completion) ETC se utiliza para determinar el rendimiento de costo que debería
tenerse para el trabajo restante del proyecto para cumplir el presupuesto.
Pregunta 40
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el papel de un acta de constitución de proyecto ágil?

a. Describe las funciones y responsabilidades de los interesados del proyecto e identifica a los contratistas externos.
b. Define quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo del proyecto y otorga la autoridad para proceder.
c. Forma la base de la lista de pendientes de producto priorizada e identifica el trabajo que debe completar el proyecto.
d. Describe las amenazas y problemas que puede encontrar el proyecto y describe las estrategias de mitigación para evitarlas.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Una acta de constitución de proyecto ágil define quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo del proyecto
y proporciona autoridad para proceder.
El acta puede incluir una definición de alto nivel de los requisitos, las amenazas y riesgos que el proyecto que podría enfrentar,
pero estas son solo partes del acta y no describen mejor su función. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Define quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo del proyecto y otorga la autoridad para proceder.
Los siguientes son componentes del Acta de Constitución de un proyecto ágil. Unir cada componente con el propósito que
pretende abordar.
Flujo de Trabajo Define la manera en que los participantes abordarán el trabajo

Respuesta 1
Visión del Proyecto Define el por qué del proyecto
Respuesta 2
Criterio de Salida (Release Criteria) Define qué significa que el proyecto está "terminado"
Respuesta 3
Propósito del Proyecto Define quiénes se benefician con el proyecto y cómo se benefician
Respuesta 4
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Los equipos ágiles necesitan una visión y un propósito claros del proyecto, que se proporcionan a través
de un acta de constitución del proyecto. Las actas de constitución de proyecto ágil abordan el propósito y la justificación del
proyecto, así como las normas del equipo y cómo va a interactuar el equipo durante el proyecto. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Flujo de Trabajo → Define la manera en que los participantes abordarán el trabajo, Visión del Proyecto
→ Define quiénes se benefician con el proyecto y cómo se benefician, Criterio de Salida (Release Criteria) → Define qué significa
que el proyecto está "terminado",
Propósito del Proyecto
→ Define el por qué del proyecto
Pregunta 42
Incorrecta
Marcar pregunta
El director el portafolio de la organización está definiendo los proyectos que se van a realizar este año, a partir de los beneficios
que brindarán a la compañia. Entre las opciones está el Proyecto A que tiene una tasa de retorno de la inversión 1,20 y un Valor
Presente Neto de $2MM. La otra opción es el proyecto B que tiene un período de repago de 12 meses y Valor Presente Neto de
$2,2MM. ¿Cuál de los dos proyectos debería seleccionar el director del portafolio considerando los beneficios económico-
financieros?

a. No hay suficiente información para tomar un decisión
b. El Proyecto B
c. Los dos proyectos brindan el mismo beneficio a la compañía
d. El Proyecto A
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Dado que el único valor que se puede tener en cuenta para tomar la decisión es el VPN, se seleccionaría el
Proyecto B. Los valores de retorno de la inversión y período de repago no se pueden comparar. (Entorno Empresarial)
La respuesta correcta es: El Proyecto B
Pregunta 43
Correcta
Marcar pregunta
Un proyecto que consiste en la implementación de un tratamiento para consolidar caminos rurales, está enfrentando serios
problemas porque un grupo de propietarios de los campos vecinos y ambientalistas no están de acuerdo con los productos que
se están utilizando en ese proyecto, ya que consideran que pueden ser contaminantes. ¿Quién debería resolver esta situación
con ese grupo de interesados del proyectos?

A. Los expertos de la empresa a cargo de las actividades de proyecto
B. El Director del proyecto
C. Los proveedores de los productos que se aplicarán a los caminos
D. El Patrocinador
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El "Director del Proyecto" es el principal responsable de comunicarse y lograr la participación necesaria de
los interesados en el proyecto. Puede apoyarse en el patrocinador, los proveedores o los expertos en caso de necesitarlo, pero
el responsable es el director del proyecto. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: El Director del proyecto
Pregunta 44
Correcta
Marcar pregunta
Susana es la directora de un proyecto en el que se contrató a una consultora para realizar una parte del trabajo del proyecto. La
consultora entregó su trabajo y Susana validó que el mismo cumple con las especificaciones del Enunciado de Trabajo (SOW).
Susana recibe el trabajo pero no está satisfecha con lo que le ha entregado la consultora. ¿Qué es lo siguiente que debería
hacer Susana?

a. Recibir el trabajo pero observar los aspectos en que está insatisfecha
b. Realizar el control de calidad al trabajo
c. Una auditoría de las adquisiciones
d. Rechazar el trabajo
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Si el proveedor entrega el trabajo según lo que se ha especificado en el enunciado del trabajo de las
adquisiciones, el contrato se considera completo, por lo tanto, lo que debe hacer el Director del Proyecto es pasar al cierre de la
adquisición, entre lo que se encuentra la auditoría de las adquisiciones. No puede rechazar el trabajo ni realizar observaciones
en la aceptación porque el mismo cumplió las especificaciones. El control de calidad porque ya lo hizo. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Una auditoría de las adquisiciones
Pregunta 45
Incorrecta
Marcar pregunta
Usted ha sido asignado como director de un nuevo proyecto y junto a su equipo han desarrollado la EDT/WBS y la lista de
actividades. Cuando están realizando las estimaciones de las duraciones de las actividades, las estimaciones que realizan unos
integrantes del equipo varían significativamente con las estimaciones de otras personas. ¿Qué otros documentos del proyecto
podrían ayudarles a aclarar esta situación?

a. Lista de hitos y línea base de alcance.
b. Atributos de actividades y enunciado de alcance del proyecto.
c. Estimaciones de costos de las actividades y línea base de alcance.
d. Acta de Constitución del proyecto, diagramas de red y plan de recursos humanos

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Es probable que las diferencias en las estimaciones surjan de distintas interpretaciones de los trabajos a
realizar. A través de la definición de los atributos de las actividades y el enunciado de alcance se puede aclarar el alcance de las
actividades. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Atributos de actividades y enunciado de alcance del proyecto.
Según la teoría de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, el estilo de liderazgo del director del proyecto debería ajustarse
al nivel de desarrollo y madurez de los miembros del equipo. ¿En qué orden debería avanzar el estilo de liderazgo según esta
teoría?

A. Normativo, Participativo, Consultivo, Delegativo
B. Directivo, Delegativo, Consultivo, Participativo
C. Directivo, Persuasivo, Participativo, Delegativo
D. Normativo, Persuasivo, Participativo, Delegativo

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Según la teoría de Liderazgo Situación de Hersey y Blanchard, los líderes deben adoptar el estilo que
requiera el equipo, según su madurez y conocimiento de la tarea. Las etapas son:
1. Directivo: quien ha sido asignado para liderar es el responsable de tomar las decisiones. Por lo que
define el qué, el cómo y el dónde. (Primer nivel).
2. Persuasivo: el líder continúa tomando las decisiones, pero comienza a pedir retroalimentación a su
equipo. Así como ideas y sugerencias. (Segundo nivel).
3. Participativo: en este punto, tanto las decisiones como el control se abordan entre el equipo y
quien lidera. (Tercer nivel).
4. Delegador: uno de los 4 estilos de liderazgo situacional más importantes. De liderar de forma
exclusiva, el líder detecta el talento que hay en su equipo de trabajo y empieza a delegar tareas.
(Cuarto nivel). (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Directivo, Persuasivo, Participativo, Delegativo
Pregunta 47
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a eventos o ceremonias que se desarrollan en uno de los framework de
trabajo de proyecto ágil? Seleccione 3 opciones.

a. Planificación de la Iteración
b. Lista de pendientes del producto (Product Backlog)
c. Retrospectiva
d. Revisión de la Iteración
e. Incremento del Producto
f. Lista de Pendientes de la Iteración (Sprint Backlog)

Retroalimentación
Las ceremonias o los eventos de Scrum (un framework para proyectos ágiles) son el Sprint, la Reunión diaria de a Pié o Daily
Scrum, la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Reunión de Retrospectiva.
El Product Backlog, el Sprint Backlog y el incremento del producto son los artefactos de Scrum. (Procesos; Adaptativo)
Las respuestas correctas son: Retrospectiva, Planificación de la Iteración, Revisión de la Iteración
Pregunta 48
Incorrecta
Marcar pregunta
Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director del proyecto
detecta que las comunicaciones entre las personas no son fluidas y quiere promover las conexión del equipo y la confianza.
¿Qué de lo siguiente podría utilizar el Director de Proyectos para lograr este objetivo?

A. Un registro de incidentes
B. Plan de Comunicaciones
C. La coubicación del equipo
D. La matriz de asignación de responsabilidades (RACI)

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La "Coubicación" o "Co-locación" es una herramienta que fomenta las comunicaciones, al tener a todas las
personas del equipo ubicadas en un mismo lugar físico. El "Registro de incidentes" es una herramienta útil para hacer
seguimiento de problemas pero no ayuda a resolverlos. El "Plan de Comunicaciones" establece a quienes se envía cada
información pero no ayuda a que los miembros del equipo se comuniquen mejor. La "Matriz de asignación de
responsabilidades" puede ser una buena herramienta cuando se generan conflictos en el equipo, pero esta pregunta no hace
referencia a ello. (Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: La coubicación del equipo
Pregunta 49
Correcta
Marcar pregunta
En su proyecto ha surgido un problema. ¿Qué pasos debería seguir?

a. Eliminar el mal trabajo y volver a hacerlo; luego buscar otros problemas que podrían estar relacionados con ese problema.
b. Revisar el plan ya que seguramente se ha atrasado el proyecto.
c. Decidir qué hacer y agregar el nuevo trabajo a la lista de trabajo pendiente del producto.
d. Diagnosticar el problema, decidir qué hacer al respecto y solucionar el problema (eliminar el trabajo mal hecho y rehacerlo).
Retroalimentación
Respuesta correcta
Autora: Cecilia Boggi. Si bien hay ciertos aspectos correctos en todas las opciones de respuesta, la opción más completa, que
proporciona la lista más completa de acciones a tomar es "Diagnosticar el problema, decidir qué hacer al respecto y solucionar
el problema (eliminar el trabajo mal hecho y rehacerlo)."
Las otras opciones pasan por alto pasos importantes para diagnosticar el problema y decidir qué hacer al respecto, o bien
establece agregarlo a la lista de trabajos pendientes sin considerar que a veces se puede solucionar el problema sin llegar a ello.
"Revisar el plan ya que seguramente se ha atrasado el proyecto" no es una opción adecuada ya que los planes ágiles de todas
formas se re-evalúan en la planificación de cada iteración. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Diagnosticar el problema, decidir qué hacer al respecto y solucionar el problema (eliminar el trabajo
mal hecho y rehacerlo).
Pregunta 50
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes enunciados es falso en relación con los equipos distribuidos?

a. Tienen mayor necesidad de recurrir a la videoconferencia.
b. Deben tener una fase de tormenta (Storming) más fácil.
c. Deben esforzarse más en la comunicación.
d. Deben tener en cuenta las herramientas de mensajería instantánea.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Los equipos distribuidos enfrentan momentos más difíciles, en lugar situaciones simples, al atravesar la
fase de tormenta (storming), ya que resulta complicado solucionar problemas cuando las personas se encuentran distribuidas
geográficamente. Es resto de las opciones son verdaderas y corresponden a los equipos distribuidos. (Personas; Adaptativo y
Predictivo)
La respuesta correcta es: Deben tener una fase de tormenta (Storming) más fácil.
Usted es parte de una organización que desea mejorar los resultados de sus proyectos aprovechando las experiencias y el
conocimiento de proyectos pasados, por lo que está implementando un nuevo procesos de gestión del conocimiento. De todo
lo siguiente, ¿Qué no es cierto acerca de este proceso?

a. Gestionar el conocimiento permite utilizar el conocimiento existente en la organización en los nuevos proyectos
b. Gestionar el conocimiento involucra crear nuevo conocimiento para contribuir al aprendizaje organizacional
c. El conocimiento organizacional se aprovecha para apoyar las operaciones de la organización
d. Gestionar el conocimiento implica documentar las lecciones aprendidas al finalizar el proyecto para poder utilizarlas en
proyectos futuros
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Gestionar el Conocimiento del Proyecto es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo
conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional. Los beneficios clave de este
proceso son que el conocimiento organizacional previo se aprovecha para producir o mejorar los resultados del proyecto y que
el conocimiento creado por el proyecto está disponible para apoyar las operaciones de la organización y los futuros proyectos o
fases. Es un error pensar que gestionar el conocimiento solo implica documentar las lecciones aprendidas. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Gestionar el conocimiento implica documentar las lecciones aprendidas al finalizar el proyecto para
poder utilizarlas en proyectos futuros
Pregunta 52
Correcta
Marcar pregunta
Según la Teoría de las Necesidades de Abraham Maslow, el nivel más alto de motivación que puede alcanzar una persona en la
escala de la jerarquía de sus necesidades será:

A. Estima de sus colegas
B. Auto-realización
C. Satisfacción de las necesidades fisiológicas
D. Lograr la supervivencia
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La teoría motivación desarrollada por Maslow establece que las personas se motivan por una jerarquiá de
necesidades que se deben ir satisfaciendo desde abajo hacia arriba. 1º Necesidades fisiológicas, 2º Supervivencia, 3º
Necesidades sociales, 4º Estima, 5º Auto-realización.
Lo que definitivamente motiva a las personas cuando todas sus necesidades están satisfechas es la Auto-realización. (Personas;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Auto-realización
Pregunta 53
Incorrecta
Marcar pregunta
Juan es el director de proyecto de desarrollo de software y está trabajando con un proveedor externo al que se le entregó la
especificación completa y se firmó un contrato de precio fijo. Juan está preocupado porque en el proyecto están surgiendo
algunos cambios que provienen de su proveedor y él no está muy familiarizado con los sistemas de control de cambio del
contrato. ¿Qué es lo más importante que le recomendaría a Juan respecto a los cambios que pueda solicitar su proveedor?

a. Que tenga cuidado de ver que los cambios estén correctamente documentados
b. Que esté pendiente de la validez y relevancia de los cambios en el proyecto
c. Que preste atención a las firmas que tenga la solicitud de cambios porque es un aspecto legal
d. Que se asegure que el proveedor haya estimado los impactos de los cambios antes de solicitarlos
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Dado que el contrato es de precio fijo, es factible que le proveedor solicite cambios para ganar dinero
adicional, como adendas al contrato. Debería analizar si esos cambios son realmente necesarios. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Que esté pendiente de la validez y relevancia de los cambios en el proyecto
Pregunta 54
Incorrecta
Marcar pregunta
El concepto de “Conocimiento Compartido” en un proyecto ágil se caracteriza mejor como:

a. Se lleva a cabo principalmente a través de reuniones de a pie.
b. Alentado cuando sea posible y donde el equipo muestre interés.
c. Se lleva a cabo si queda tiempo al final de una iteración.
d. Central a muchas de las prácticas llevadas a cabo.

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El concepto de conocimiento compartido es muy importante en los proyectos ágiles, donde se busca que
todo el equipo esté sincronizado con la información del proyecto. No solamente se lleva por las reuniones diarias. No es
correcto que se realice al final de la iteración si queda tiempo. Tampoco es correcto que sea alentado cuando sea posible y
cuando el equipo muestre interés, sino que es central al enfoque. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Central a muchas de las prácticas llevadas a cabo.
Pregunta 55
Incorrecta
Marcar pregunta
El patrocinador de su proyecto ágil desea utilizar métricas de valor ganado para medir el progreso del proyecto y la entrega de
valor al cliente. ¿Qué de lo siguiente puede argumentar el líder coach respecto a la métricas de valor ganado?

a. El equipo prefiere utilizar radiadores de información en lugar de valor ganado
b. Las métricas de valor ganado no revelarán si el producto satisface las necesidades de los usuarios.
c. El plan del proyecto aún no está finalizado por lo que no se puede aplicar valor ganado
d. Se necesita establecer una velocidad estable antes de poder utilizar la técnica de valor ganado.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La respuesta correcta es que métricas de valor no revelan si el producto entregado que se está
construyendo satisfará las necesidades de los usuarios.
Los gráficos de valor ganado pueden visualizarse como un radiador de información, por lo que la opción "El equipo prefiere
utilizar radiadores de información" es irrelevante.
Los planes ágiles no se "finalizan" hasta que el proyecto está terminado, por lo que tampoco puede ser correcto que "El plan del
proyecto aún no está finalizado".
No es necesario tener una velocidad estable para que la técnica del valor ganado funcione bien. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Las métricas de valor ganado no revelarán si el producto satisface las necesidades de los usuarios.
Al asignarle el proyecto, el Patrocinador del proyecto explica al Director del Proyecto la importancia del cumplimiento del
proyecto y los beneficios que espera obtener la organización con su ejecución. ¿Qué de lo siguiente le podría recomendar el
patrocinador al director del proyecto que revise para comprender esto?

a. La información disponible en la organización
b. Los intereses y expectativas de los interesados
c. Los documentos del Negocio
d. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Los documentos del negocio contienen el caso de negocio y el plan de gestión de los beneficios. Son una
entrada al inicio del proyecto que en general se realizan en una fase de anteproyecto. El caso de negocio enumera los objetivos
y las razones para la iniciación del proyecto. Ayuda a medir el éxito del proyecto al final del mismo contra los objetivos del
proyecto. El plan de gestión de beneficios describe el modo y el momento en que se entregarán los beneficios del proyecto y
cómo se medirán los mismos. El resto de las opciones son importantes pero no contienen la información sobre los beneficios
esperados. (Entorno Empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Los documentos del Negocio
Pregunta 57
Correcta
Marcar pregunta
Claudia es la Gerente del Departamento de Aseguramiento de la Calidad de la Empresa Ductos SRL. Personal de su
departamento está realizando el aseguramiento de calidad para el proyecto de instalación de un oleoducto desde los
yacimientos hasta la destilería. El equipo de Claudia encuentra que el equipo el proyecto no están siguiendo los pasos que se
indica en los procesos que se han definido en el plan de Gestión de la Calidad del Proyecto. ¿Qué herramienta estaría utilizando
el equipo de Claudia para ayudarse a revisar uno a uno los pasos del proceso?

a. Hojas de Verificación
b. Diagrama de Espina de Pescado
c. Listas de Verificación
d. Listas de Calidad
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. El Aseguramiento de la calidad es parte del proceso de Gestionar la Calidad. Las Listas de Verificación son
herramientas que se utilizan para verificar que se han llevado a cabo una serie de pasos necesarios de un proceso. Las listas de
calidad no existen, las hojas de verificación se utilizan para recoger datos y el diagrama de espina de pescado para analizar
causas y efectos. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Listas de Verificación
Pregunta 58
Incorrecta
Marcar pregunta
El proyecto está presentando muchos conflictos y parte del equipo se va de la compañía, incluyendo el director del proyecto. En
su reemplazo nombran a Isabel junto con otros 7 integrantes nuevos, para conformar un nuevo equipo. A Isabel le informan
que en esta empresa es normal que los integrantes del equipo se peleen durante la ejecución. Revisando los antecedentes del
proyecto, Isabel nota que la planificación del equipo ha sido muy pobre. ¿Qué herramienta debería utilizar Isabel en primer
lugar para disminuir los conflictos en el equipo?

a. Técnicas de desarrollo del equipo
b. La Matriz RACI
c. El Acta de Constitución del Proyecto
d. El plan de comunicaciones

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Cuando no se definen claramente los roles y las responsabilidades se generan muchos conflictos. Lo
primero que se debería hacer es documentar los mismos en una matriz de asignación de responsabilidades (RACI). También
podría usar técnicas de desarrollo del equipo, pero lo primero es establecer las responsabilidades. (Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: La Matriz RACI
Pregunta 59
Incorrecta
Marcar pregunta
Usted está trabajando con su equipo para desarrollar un perfil de Persona del cliente cuando uno de los miembros de su equipo
dice que estuvo en la misma posición que su cliente una vez y puede entender perfectamente sus intereses y qué necesita. ¿Qué
de lo siguiente está expresando el miembro de su equipo?

a. Empatía.
b. Habilidades de desarrollo de historias de usuario.
c. Escucha activa.
d. Inteligencia emocional.
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. La inteligencia emocional es la capacidad de reconocerse a sí mismo en las experiencias de otras
personas.
Tener la capacidad de comprender y simpatizar o enfatizar con otro ser humano y comprender lo que necesita es una señal de
tener inteligencia emocional.
Siendo consciente de sus emociones y de las de otra persona, y puede determinar cómo se sienten con respecto a tu
interacción con ellos, muestras inteligencia emocional.
La empatía es una de las habilidades comprendidas en la inteligencia emocional, pero la respuesta de inteligencia emocional es
más abarcativa. (Personas; Adaptativo)
La respuesta correcta es: Inteligencia emocional.
Pregunta 60
Incorrecta
Marcar pregunta
Si un equipo tiene una velocidad de 20 puntos de historia (story points) y hay 83 puntos de historia que quedan en la lista de
pendientes del producto (product backlog). Si no ocurriera un cambio o aumento del alcance, ¿cuántas iteraciones se deben
tomar para que el equipo del proyecto complete los restantes puntos de historia?

a. 6
b. 4
c. 3
d. 5
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Las iteraciones restantes son 83 / 20 = 4, 15. Como las iteraciones no pueden ser parciales, se redondea
hacia arriba = 5 iteraciones. (Procesos; Adaptativo)
La respuesta correcta es: 5

Parcial 5 Cecilia

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial 5 Cecilia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Un enfoque ágil puede aliviar los problemas que surgen cuando existe una gran incertidumbre.

¿Cuál de los siguientes son

d. Aumenta el riesgo y el potencial retrabajo.

d. Hacer una reunión de planificación detallada.

D. Táctica del Asunto Concluido

d. El intercambio de conocimiento es realizado principalmente a través de reuniones diarias de pie.

d. Miguel no ha identificado a todos los interesados clave

e. No se perciben cuellos de botella en este proceso.

Respuesta parcialmente correcta.

d. Más participación del cliente

d. Las probabilidades e impactos de los riesgos

d. Depende del periodo de repago.

d. Promover la comunicación sobre cuándo se entregarán las características.

d. Comunicarse con los interesados y pedirles que no molesten a su equipo.

Iterativo Baja frecuencia de entrega; bajo nivel de aceptación del cambio

Respuesta parcialmente correcta.

d. Fast Tracking o Ejecución Rápida

d. Flexibilidad de la organización para cambiar de enfoque

d. No necesita hacer nada, ya que el contratista no está en el equipo de desarrollo.

b. Construir una red sólida

d. Datos del desempeño del proyecto

liderazgo de servicio desarrollo

Flujo de Trabajo Define la manera en que los participantes abordarán el trabajo

La respuesta correcta es: El Director del proyecto

d. Acta de Constitución del proyecto, diagramas de red y plan de recursos humanos

D. Normativo, Persuasivo, Participativo, Delegativo

La respuesta correcta es: Directivo, Persuasivo, Participativo, Delegativo

f. Lista de Pendientes de la Iteración (Sprint Backlog)

D. La matriz de asignación de responsabilidades (RACI)

La respuesta correcta es: La coubicación del equipo

En su proyecto ha surgido un problema. ¿Qué pasos debería seguir?

d. Deben tener en cuenta las herramientas de mensajería instantánea.

El concepto de “Conocimiento Compartido” en un proyecto ágil se caracteriza mejor como:

d. Central a muchas de las prácticas llevadas a cabo.

d. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores

La respuesta correcta es: Los documentos del Negocio

d. El plan de comunicaciones

También podría gustarte