“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CURSO: Planeamiento y control de Operaciones

Profesor: LIY LION, ROGER DANIEL
INTEGRANTES:
Santos Dueñas Shakira
Manzanares Reymundo Mayra Jessica

Lima, Perú

2023-1
TRIVIA:

PREGUNTAS:

1. Defina el concepto de planeación agregada.

La planeación agregada es un proceso de gestión que se enfoca en equilibrar la

capacidad de producción de una organización con la demanda de sus productos o
servicios a largo plazo, generalmente a través de la agrupación de productos
relacionados y considerando factores como la mano de obra, la capacidad de la
planta y los costos para lograr una planificación eficiente y rentable.

2. ¿Qué significa el término agregada en la expresión “planeación agregada”?

El término "agregada" en la expresión "planeación agregada" se refiere al enfoque

de agrupar o consolidar datos y recursos a un nivel más alto de abstracción o
resumen. En este contexto, se trata de considerar la producción, la demanda y la
capacidad a un nivel global o general, en lugar de analizar productos o servicios
individuales. La planeación agregada se centra en tomar decisiones estratégicas a
nivel de categorías o familias de productos relacionados en lugar de productos
específicos, lo que simplifica la gestión de recursos y la toma de decisiones a largo
plazo.

3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada.

¿Cuál de éstos se usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de
planeación agregada? Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?

La planeación agregada se enfoca en equilibrar la capacidad de producción con la

demanda de una manera eficiente y rentable a nivel estratégico. A continuación, te
presento una lista de posibles objetivos estratégicos de la planeación agregada:

Minimizar costos de producción: Este es un objetivo común en la planeación

agregada, donde se busca reducir los costos laborales, de materias primas y otros
costos operativos al máximo posible.

Maximizar la utilización de recursos: Se busca utilizar al máximo los recursos

disponibles, como la capacidad de la planta y la fuerza laboral, para cumplir con la
demanda.
Cumplir con plazos de entrega: Garantizar que los productos o servicios se
entreguen puntualmente a los clientes para mantener la satisfacción y la lealtad del
cliente.

Mantener niveles de inventario adecuados: Evitar escasez o exceso de inventario

manteniendo niveles apropiados para cumplir con la demanda.

Equilibrar la carga de trabajo: Distribuir de manera equitativa la carga de trabajo

entre la fuerza laboral y los equipos de producción para evitar excesos de horas
extras o subutilización de recursos.

Optimizar la productividad: Buscar la máxima eficiencia en los procesos de

producción y la asignación de recursos.

En cuanto a las técnicas cuantitativas de planeación agregada, uno de los objetivos

más comunes es "minimizar costos de producción", ya que muchas de estas
técnicas se centran en la optimización de recursos y costos. Sin embargo, la
importancia del objetivo puede variar según la industria y las circunstancias
específicas de la organización.

En general, el objetivo más importante de la planeación agregada puede variar de

una organización a otra. Puede depender de la estrategia de la empresa, las
necesidades del mercado y los desafíos específicos que enfrenta en un momento
dado. Por ejemplo, en una industria altamente competitiva, la minimización de
costos podría ser un objetivo crítico, mientras que en una industria donde la calidad
y la entrega puntual son fundamentales, estos aspectos podrían ser más
importantes. Por lo tanto, la importancia de los objetivos estratégicos en la
planeación

4. Defina el concepto de estrategia de persecución.

La estrategia de persecución, en el contexto de la gestión empresarial, es un

enfoque competitivo que implica que una organización busca alcanzar o superar a
sus competidores en términos de costos, calidad, innovación o cualquier otro factor
clave para lograr una ventaja competitiva. Esta estrategia se basa en seguir de
cerca o "perseguir" a los líderes de la industria con el objetivo de igualar o superar
su desempeño en un esfuerzo por ganar cuota de mercado y mejorar la posición de
la empresa en el mercado.

5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que se

sustenta?

7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una
estrategia mixta en lugar de una estrategia pura?

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de

trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor amplitud en la

planeación agregada?

10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación

agregada en la manufactura?

11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción

maestro?

La diferencia entre el plan agregado y el plan maestro de producción es que el

segundo es sólo una división o parte en la que se puede desglosar el primero. El
agregado plantea la producción a meses vista, normalmente a partir de los seis,
mientras que el maestro se aplica a semanas o incluso días.

12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de planeación agregada?

Las técnicas gráficas son populares porque resultan fáciles de entender y usar.
Básicamente, estos planes funcionan con unas cuantas variables a la vez para que
los planeadores puedan comparar la demanda proyectada contra la capacidad
existente.

13. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa
el método de transporte de programación lineal

para implementar la planeación agregada?

Un problema de programación lineal puede definirse como el problema de
maximizar o minimizar una función lineal sujeta a restricciones lineales. Las
restricciones pueden ser igualdades o desigualdades. Aquí hay un ejemplo sencillo.

En este problema hay dos incógnitas y cinco limitaciones. Todas las restricciones son
desigualdades y son todos lineales en el sentido de que cada uno implica una desigualdad en
función lineal de las variables. Las dos primeras restricciones, x1 ≥ 0 y x2 ≥ 0, son
especiales. Estos son llamados restricciones de no negatividad y se encuentran a menudo en
problemas de programación lineal. Las otras restricciones se llaman entonces las restricciones
principales. La función a ser Maximizada (o minimizada) se denomina función objetivo.
Aquí, la función objetivo es x1 + x2.

14. ¿Qué impacto tiene la administración del rendimiento en un plan

agregado?

Permite maximizar los rendimientos o ingresos asignando los escasos recursos de

la empresa a los clientes a precios múltiples añade otro conjunto de decisiones al
plan agregado, la capacidad de planear y de dar horarios.