TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
INGENIERÍA EN Industrial.

Administración de Operaciones II
TEMA #1 Planeación Agregada.

“Cuestionario del Plan Agregado de la Producción”.

Catedrático.
CORREA DIAZ MARIA ISABEL

Presenta:

Kimberly Yaretzy Diaz de león Cantú 2048062

Cd. Guadalupe, Nuevo León; a 18 de septiembre 2023.

 Tarea No 1 Unidad 1: Conceptos de Plan Agregado de Producción.

Basados en el libro de texto Principios de ADMINISTRACIÓN DE

OPERACIONES, Séptima edición, de Jay Heizer y Barry Render, o en alguna otra
referencia, contesta las siguientes preguntas.
1. Defina el concepto de planeación agregada.
R: La planeación agregada es una actividad operativa que, a través de un plan agregado,
permite visualizar qué cantidad de materiales y otros recursos necesarios para el proceso
de producción y cuándo, de tal forma que el costo total de operaciones de la organización
sea el mínimo.
2. ¿Qué significa el término “agregada” en la expresión “planeación agregada”?

R: El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir
se deben establecer de manera global o para una medida general de producción o
cuando mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados.

3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de
éstos se usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada?
Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?
R: Reducir costos del periodo de planeación

Reducir los niveles de empleo

Reducir niveles inventario

Satisfacer con un nivel de servicio alto

En las técnicas cuantitativas la más usada es la de reducir costos en el tiempo de
planeación y objetivo más importante es la de reducir los costos para el periodo en trato.
4. Defina el concepto de estrategia de persecución.

R: Con una estrategia de persecución de las tasas de producción o los niveles de fuerza
de trabajo se ajustan para coincidir con los requisitos de la demanda durante el horizonte
de planificación.
5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.
R: Una estrategia pura es un término empleado para designar un tipo de estrategias en
teoría de juegos. Cada jugador tiene a su disposición un conjunto de estrategias. Si un
jugador elige una acción con probabilidad 1 entonces está jugando una estrategia pura.
Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde jugadores individuales eligen una
distribución de probabilidad sobre muchas acciones.
Ejemplo: Supongamos que la matriz de recompensas mostrada a la derecha
(correspondiente a un juego de coordinación). Aquí un jugador elige la columna y el otro la
fila. El jugador fila recibe la primera recompensa, y la columna la segunda. Si columna
elige jugar A con probabilidad 1, entonces está jugando una estrategia pura. Si columna
elige lanzar una moneda y su elección depende del resultado del lanzamiento, entonces
está jugando una estrategia mezclada.
6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que se sustenta?
R: Constituye un plan agregado en el cual las capacidades diarias son uniformes de mes
a mes.
Su filosofía que una fuerza de trabajo estable se traduce en un producto de mejor calidad,
menor rotación y ausentismo, y mayor compromiso del empleado con las metas de la
corporación.
7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia
mixta en lugar de una estrategia pura?
R: Estrategia de planeación que usa dos o más variables controlables para establecer un
plan de producción factible Para la mayoría de las empresas, ni la estrategia de
persecución ni la estrategia de nivelación han probado ser ideales, por ello deben
investigar acerca de alguna combinación de las ocho alternativas citadas (llamada
estrategia mixta) para lograr el costo mínimo.
8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de trabajo para
satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

R: La ventaja de variar el tamaño de la fuerza de trabajo como se requiere para ajustar la

capacidad de producciones que uno tiene una capacidad fundamental para cambiar la
capacidad de producción en incrementos relativamente pequeños y precisos.
Las desventajas son que no siempre se dispone de un suministro adecuado de mano de
obra calificada, se debe capacitar al personal recién contratado y los despidos socavan la
moral de todos los empleados y pueden conducir a una disminución generalizada de la
productividad general.
9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor frecuencia en la planeación
agregada?
R: Por qué los modelos matemáticos son muy complejos y difíciles de entender los
administradores de operaciones necesita muchas veces entender cómo funciona el
modelo y así poder hacer las modificaciones ante cambios imprevistos en el problema.
Además, la rapidez de las decisiones en las que se toman da un punto de quiebra ano
optar por los modelos matemáticos por que llevan mucho tiempo en desarrollarlo.
10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación agregada en
la manufactura?
R: Planeación agregada en el sector servicios En las empresas que ofrecen servicios
también se emplea la planeación agregada, sin embargo, a diferencia de las empresas
que se dedican a la fabricación de productos, no genera inventarios debido a que el
servicio es algo intangible y se genera bajo solicitud. Las organizaciones deservicios
también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra en una situación que se
debe hacer de acuerdo con una solicitud de servicio y no para generar inventario.
11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado de producción (PAP) y el programa de
producción maestro (PMP)?
R: En el entorno de la manufactura, el proceso de desglosar el plan agregado en detalles
específicos se llama desagregación. Ésta da como resultado un programa de producción
maestro que proporciona información a los sistemas de planeación sobre los
requerimientos de materiales (MRP, Material Requirements Planning). El programa de
producción maestro se refiere a la compra o producción de las partes o los componentes
necesarios para fabricar los productos finales.
12. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el método
de transporte de programación lineal para implementar la planeación agregada?
R: Las limitaciones del método de transporte incluyen que no funciona bien cuando se
intenta incluir el efecto de la contratación y los despidos en el modelo.