Universidad Austral

Facultad de Ciencias Empresariales

Métodos Cuantitativos Primera Mesa Julio 2023

Ejercicio 1

Una empresa puede fabricar tres tipos de ropa; R1, R2 y R3. Para poder fabricar cada
tipo de ropa, tiene que disponer de la maquinaria adecuada. Hay que rentar la
maquinaria requerida para fabricar cada tipo de ropa, a la siguiente tarifa: maquinaria
para R1, 200 dólares por semana; maquinaria para R2, 150 dólares por semana;
maquinaria para R3, 100 dólares por semana. La fabricación de cada tipo de ropa
también requiere las cantidades de tela y de trabajo que se dan en la tabla 2. Cada
semana se disponen de 150 horas de trabajo y de 160 metros cuadrados de tela. En la
tabla 3 se dan los costos unitarios variables y los precios de venta para cada tipo de
ropa. Formule un PL cuya solución maximizará las ganancias semanales de la
empresa.

TELA
Tabla 2 - Requerimientos TRABAJO
(Metros
de recursos (Horas)
Cuadrados)
R1 3 4
R2 2 3
R3 6 4

Tabla 3 - Información acerca PRECIO DE COSTO

del ingreso y costo VENTA (USD) VARIABLE (USD)
R1 12 6
R2 8 4
R3 15 8

Ejercicio 2

Una industria quimica produce tres productos. Un análisis de los niveles actuales de
existencias indicó que para el siguiente mes la producción total debe ser de, por lo
menos 350 litros. El producto 1 requiere 2 horas de tiempo de procesamiento por litro
en la maquina A; el producto 2 requiere 1 hora por litro; y el producto 3 requiere 2
horas por litro. Los tiempos de procesamiento por litro en la máquina B son los
siguientes: 2 horas por litro de producto1, 2 horas por litro de producto 2 y 1 hora por
litro de producto 3. Para el siguiente mes se dispondrán de 750 horas de tiempo de
procesamiento en maquina A y 600 horas en máquina B.
Los Costos de producción son de 1,2 y 4 u.m por litro para cada producto
respectivamente. El objetivo es satisfacer los requisitos anteriores minimizando el
costo total de producción.

MIN W= x1+2 x2 + 4 x3
s.a.
x1+x2+x3 >= 350
2x1+x2+2x3<= 750
2x1+2x2+x3<= 600
x1;x2;x3>=0
 Donde x1,x2 y x3 representan los litros del producto 1, 2 y 3 producidos.
Para obtener la solución óptima se resuelve el siguiente programa lineal utilizando
Solver

Final Reducido Objetivo Permisible Permisible

Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$C$26 Óptimo X1 250 0 1 1 1E+30
$D$26 Óptimo X2 0 1 2 1E+30 1
$E$26 Óptimo X3 100 0 4 1E+30 3

Final Sombra Restricción Permisible Permisible

Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir
$F$29 Mínimo Prod 350 7 350 25 50
$F$30 Máquina A 700 0 750 1E+30 50
$F$31 Máquina B 600 -3 600 100 250

a- Interprete la solución
b- ¿Cuál debería ser el costo del producto 2 para que este tenga posibilidades de
ser producido?
c- Explique el significado del precio sombra para la primera restricción.
d- Si la cantidad de horas de la máquina B disminuyera en 100. ¿Cuál sería el
costo total de producción?

Ejercicio 3

El proceso de atención a los clientes en un determinado Servicio Técnico de

Reparación de Averías de pequeños aparatos electrodomésticos, consta de 3 fases
consecutivas: en la primera (que llamaremos RECEPCIÓN), se toman los datos del
cliente y de la avería; posteriormente, el aparato va a la fase de REPARACIÓN, en la
que se realizan todos los arreglos necesarios en el aparato; finalmente, antes de
devolverlo al cliente, pasa por una tercera fase en la que se realiza una INSPECCIÓN
para comprobar que el aparato funciona correctamente. A partir de datos anteriores,
se puede suponer que el 25% de las veces, en la fase de INSPECCIÓN se detecta
algún problema de funcionamiento, por lo que el aparato debe volver de nuevo a la
fase de REPARACIÓN.
En RECEPCIÓN hay un único empleado, que tarda un tiempo constante de 3
minutos por cliente, en realizar su trabajo. En REPARACIÓN se estima un tiempo de
reparado de acuerdo a la distribución de esta tabla:

Tiempo de Reparación Probabilidad

15 minutos 0,06
16 minutos 0,14
17 minutos 0,28
18 minutos 0,21
19 minutos 0,15
 20 minutos 0,09
21 minutos 0,07
Finalmente, en INSPECCIÓN hay un único empleado que tarda 5 minutos
(constante) en efectuar todas las comprobaciones necesarias.
El tiempo entre arrivos al Servicio Técnico tiene un comportamiento como muestra la
siguiente tabla

Tiempo entre llegadas Probabilidad

12 minutos 0,14
13 minutos 0,2
14 minutos 0,36
15 minutos 0,15
16 minutos 0,1
17 minutos 0,05

¿Qué tiempo en promedio tiene que esperar cada cliente a que se le devuelva el
aparato que entrega? ¿Cuántos clientes pueden ser atendidos en una mañana
suponiendo que se trabajan cuatro horas corridas?

NOTAS:
Suponer que el primer cliente llega en el instante 0, y que en ese instante el Servicio
Técnico está vacío. Para simular el proceso de llegada se deberán utilizar los números
de las primeras dos columnas. Para simular el proceso de reparación utilice las
columnas tercera y cuarta de la tabla. Para simular la inspección utilice las columnas
quinta y sexta de la tabla.

52 6 50 88 53 30 10 47 99 37 66 91 35 32 0 84 57 7
37 63 28 2 74 35 24 3 29 60 74 85 90 73 59 55 17 60
82 57 68 28 5 94 3 11 27 79 90 87 92 41 9 25 36 77
69 2 36 49 71 99 32 10 75 21 95 90 94 38 97 71 72 49
98 94 90 36 6 78 23 67 89 85 29 21 25 73 69 34 85 76
96 52 62 87 49 56 59 23 78 71 72 90 57 1 98 57 31 95
33 69 27 21 11 60 95 89 68 48 17 89 34 9 93 50 44 51
50 33 50 95 13 44 34 62 64 39 55 29 30 64 49 44 30 16
88 32 18 50 62 57 34 56 62 31 15 40 90 34 51 95 26 14
90 30 36 24 69 82 51 74 30 35 36 85 1 55 92 64 9 85
50 48 61 18 85 23 8 54 17 12 80 69 24 84 92 16 49 59
27 88 21 62 69 64 48 31 12 73 2 68 0 16 16 46 13 85
45 14 46 32 13 49 66 62 74 41 86 98 92 98 84 54 33 40
81 2 1 78 82 74 97 37 45 31 94 99 42 49 27 64 89 42
66 83 14 74 27 76 3 33 11 97 59 81 72 0 64 61 13 52
74 5 81 82 93 9 96 33 52 78 13 6 28 30 94 23 37 39
30 34 87 1 74 11 46 82 59 94 25 34 32 23 17 1 58 73
59 55 72 33 62 13 74 68 22 44 42 9 32 46 71 79 45 89
67 9 80 98 99 25 77 50 3 32 36 63 65 75 94 19 95 88
60 77 46 63 71 69 44 22 3 85 14 48 69 13 30 50 33 24
60 8 19 29 36 72 30 27 50 64 85 72 75 29 87 5 75 1
80 45 86 99 2 34 87 8 86 84 49 76 24 8 1 86 29 11
53 84 49 63 26 65 72 84 85 63 26 2 75 26 92 62 40 67
 69 84 12 94 51 36 17 2 15 29 16 52 56 43 26 22 8 62
37 77 13 10 2 18 31 19 32 85 31 94 81 43 31 58 33 51
Ejercicio 4

Una empresa constructora se encuentra en plena planificación de un nuevo proyecto:

la construcción de un gimnasio.
El Director del Proyecto ha identificado las principales actividades necesarias para la
construcción del gimnasio, así como la estimación optimista, más probable y pesimista
de la duración de cada actividad. Las estimaciones están expresadas en días.
La información se encuentra en la siguiente tabla:

Actividad To Tmp Tp Predecesoras

A 6 8 13 -
B 12 15 18 -
C 12 13 20 -
D 12 14 16 A
E 2 6 7 A.B
F 11 12 16 AB
G 2 4 6 A, B, C
H 3 4 8 D, E
I 2 3 7 D, E

¿Cuál es la duración esperada del proyecto (expresada en días)?

¿Con qué duración podría asegurar la empresa un 95% de probabilidad de
cumplimiento?