proyecto construir un edificio en el sector céntrico de Santiago

Inversion Demanda 4
Terreno 34750 Año 0 Año 1
Of Ventas 750 Ingesos 8000
Edificio 230000 Costos fijo -5000
KP 4000 Dep ofvta -75
RAI 2925
Año 1 2 3 4 impuesto -497
unidades 4 60 96 90 RDI 2427.75
Dep ofvta 75
precio 2000 Inv terreno -34750
Inv of vta -750
Año 1 2 3 4 Inv edificio -87000
costos fiijos 5000 6000 7200 8640 KP -4000
Valor salv
Activo Inversion vida util depreciacion Flujo de caja -39500 -84497.25
Ofventa 750 10 75

Valor residual 40% original VAN $41,326.11

impuesto 0.17 TIR 28%
descuento 0.15

Costos construccion
1 87000
2 80000
3 63000
 60 96 90
Año 2 Año 3 Año 4
120000 192000 180000 V resi 300
-6000 -7200 -8640 VL -450
-75 -75 -75 RAI -150
113925 184725 171285 impuesto 25.5
-19367 -31403.25 -29118.45 rdi -124.5
94557.75 153321.75 142166.55 VL 450
75 75 75 VS 325.5

-80000 -63000
4000
325.5
14632.75 90396.75 146567.05
proyecto crear un hangar para el mantenimiento y reparación de sus aeronaves, así como de otras compañías

Requisitos Costo unit Costo

Galpon 1,200 m2 36 43,200
pav Galpon 8,000 m2 27 216,000 Ingreso
terreno 10,000 m2 48 481,900 Costos admin
Seguro
Costos op
Inversion Vida Util C Vida Util E depreciacion VS Costo mant
Tec.1a 525,000 3 3 175,000 10% Dep Tec1
Tec.2 300,000 5 5 60,000 10% Dep Tec2
Galpon 43,200 10 50 4,320 50% Dep Gal
terreno 481,900 100% Dep pav Gal
pav Galpon 216,000 10 50 21,600 40% RAI
Empresa Otra Impuesto
Tarifa Cantidad Ingreso Mes Cantidad Ingreso Mes Ingreso Anual RDI
Boeing737 10,000 10 100,000 20 200,000 3,600,000 Dep Tec1
Boeing767 14,000 4 56,000 8 112,000 2,016,000 Dep Tec2
Boeing707 12,000 5 60,000 10 120,000 2,160,000 Dep Gal
Boeing747 16,000 6 96,000 12 192,000 3,456,000 Dep pav Gal
25 312,000 50 624,000 11,232,000 Inv Tec1a
Costos operativos Inv Tec1b
MOD 5,000 4,500,000 Inv Tec2
Materiales 2,000 1,800,000 Inv Gal
Energia 300 270,000 Inv pav Gal
Lubricantes 1,000 900,000 Inv Terreno
7,470,000 KP
Valor Desecho
Anual mensuales flujo de caja
Costos adm 1,500,000 125,000
Proyecto CA 300,000 25,000 KP Mes 1
Seguros 50,000 Ingresos
Proyecto S 5,000 Costos admin (25,000)
Costos op (472,500)
Tasa de dscto 13% Costos mant (15,000)
tasa de imp 20% Total (512,500)
Total acum (512,500)
Costos mantenimiento
15,000 mensuales
180,000 Anuales Tec.1a
VS 52,500
VL 0
RAI 52,500
Imp (10,500)
RDI 42,000
VL 0
VD 42,000
s compañías

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

11,232,000 11,232,000 11,232,000 11,232,000 11,232,000
(300,000) (300,000) (300,000) (300,000) (300,000)
(5,000) (5,000) (5,000) (5,000) (5,000)
(7,470,000) (7,470,000) (7,470,000) (7,470,000) (7,470,000)
(180,000) (180,000) (180,000) (180,000) (180,000)
(175,000) (175,000) (175,000) (175,000) (175,000)
(60,000) (60,000) (60,000) (60,000) (60,000)
(4,320) (4,320) (4,320) (4,320) (4,320)
(21,600) (21,600) (21,600) (21,600) (21,600)
3,016,080 3,016,080 3,016,080 3,016,080 3,016,080
(603,216) (603,216) (603,216) (603,216) (603,216)
2,412,864 2,412,864 2,412,864 2,412,864 2,412,864
175,000 175,000 175,000 175,000 175,000
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
4,320 4,320 4,320 4,320 4,320
21,600 21,600 21,600 21,600 21,600
(525,000)
(525,000)
(300,000)
(43,200)
(216,000)
(481,900)
(1,175,000) 1,175,000
lor Desecho 42,000 695,220
(2,741,100) 2,673,784 2,673,784 2,190,784 2,673,784 4,544,004

Mes2 Mes 3 Mes 4 VAN 7,343,554

936,000 936,000 TIR 94%
(25,000) (25,000) (25,000)
(622,500) (622,500) (622,500)
(15,000) (15,000) (15,000)
(662,500) 273,500 273,500
(1,175,000) (901,500) (628,000)
kp

Tec.2 Galpon terreno pav Galpon Tec.1b

30,000 21,600 481,900 86,400 52,500
0 (21,600) (481,900) (108,000) (175,000)
30,000 0 0 (21,600) (122,500)
(6,000) 0 0 4,320 24,500
24,000 0 0 (17,280) (98,000)
 0 21,600 481,900 108,000 175,000
24,000 21,600 481,900 90,720 77,000
Proyecto Disminuir costo
Actual
Compra insu 14,400
Nuevo prov 5años
Compra insu 12,960

Analisis teorico
Año n° cirugias
2,010 510
2,011 540
2,012 580
2,013 660
2,014 700
2,015 750

vida util C vida util E Depreciacion VS

Gasto rem 4,000 10 DIF 400 40%
eq med 8,000 5 DIF 1,600 40%
mobiliarios 1,000 10 DIF 100 40%

Precio Costo
Atroscopia 50 22

Costos Fijos 400

Capital de trabajo=0

Dscto 1.3%
Impuesto 20.0% n° cirugias 799
Año 0 2,016
Ingresos 39,967
Costos fijos (400)
Costos var (17,585)
Dep Rem (400)
Dep eq med (1,600)
Dep mob (100)
RAI 19,881
Impuesto (3,976)
RDI 15,905
Dep Rem 400
Dep eq med 1,600
Dep mob 100
Inv Rem (4,000)
Inv eq med (8,000)
Inv mob (1,000)
VD
flujo de caja (13,000) 18,005

VAN 88,684
TIR 142.9%
Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de 1
Coeficiente de 1
R^2 ajustado 1
Error típico 13
Observaciones 6

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 44,251 44,251 260 0
Residuos 4 682 170
Total 5 44933.33333

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

Intercepción (100,577) 6,281 (16) 0 (118,016) (83,137)
Variable X 1 50 3 16 0 42 59

850 900 950 1,000 Gasto rem

2,017 2,018 2,019 2,020 VS 1,600
42,481 44,995 47,510 50,024 VL (2,000)
(400) (400) (400) (400) RAI (400)
(18,692) (19,798) (20,904) (22,010) imp 80
(400) (400) (400) (400) RDI (320)
(1,600) (1,600) (1,600) (1,600) VL 2,000
(100) (100) (100) (100) VD 1,680
21,289 22,697 24,105 25,513
(4,258) (4,539) (4,821) (5,103)
17,031 18,158 19,284 20,411
400 400 400 400
1,600 1,600 1,600 1,600
100 100 100 100

4,660
19,131 20,258 21,384 27,171
Inferior 95,0%Superior 95,0%
(118,016) (83,137)
42 59

eq med mobiliarios
3,200 400
0 (500)
3,200 (100)
(640) 20
2,560 (80)
0 500
2,560 420
Proyecto ampliar su unidad de imagenología donde presta los servicios de radiología tradicional y ecotomografías de

Arriendo 3,460,000
Inversion Vida util C Vida util E Depreciacion VS
remodelacion 9,000,000 10 10 900,000
scanner 1 58,000,000 10 5 5,800,000 30%
compra 1 6,200,000 5 6 1,240,000 10%

Precios
simple 62,000
contraste 74,400

Costo var
simple 1,626
contraste 62,000

Costos indirectos 1,395,000

Tec Med 12,000,000
Aux imag 6,000,000
Secretaria 4,800,000

Costos Varios 3,460,000

KP 2 meses de costos operación

impuesto 20%
dscto 15%
a tradicional y ecotomografías de alta resolución con un Scanner Helicoidal para realizar tomografías axiales computarizadas.
simple 1,120 1,176 1,235 1,297 1,361
contraste 675 709 744 781 820
$ simple 69,440,000 72,912,000 76,557,600 80,385,480 84,404,754
$ contraste 50,220,000 52,731,000 55,367,550 58,135,928 61,042,724
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingreso 119,660,000 125,643,000 131,925,150 138,521,408 145,447,478
Costo vario (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000)
Arriendo (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000)
Costos ind (1,395,000) (1,395,000) (1,395,000) (1,395,000) (1,395,000)
Tec Med (12,000,000) (12,000,000) (12,000,000) (12,000,000) (12,000,000)
Aux imag (6,000,000) (6,000,000) (6,000,000) (6,000,000) (6,000,000)
Secretaria (4,800,000) (4,800,000) (4,800,000) (4,800,000) (4,800,000)
Cost var sim (1,821,120) (1,912,176) (2,007,785) (2,108,174) (2,213,583)
Cost var con (41,850,000) (43,942,500) (46,139,625) (48,446,606) (50,868,937)
Dep remodelacion (900,000) (900,000) (900,000) (900,000) (900,000)
Dep scanner (5,800,000) (5,800,000) (5,800,000) (5,800,000) (5,800,000)
Dep compra (1,240,000) (1,240,000) (1,240,000) (1,240,000) (1,240,000)
Dep scanner2
Dep compra2
RAI 36,933,880 40,733,324 44,722,740 48,911,627 53,309,959
Impuesto (7,386,776) (8,146,665) (8,944,548) (9,782,325) (10,661,992)
RDI 29,547,104 32,586,659 35,778,192 39,129,302 42,647,967
Dep remodelacion 900,000 900,000 900,000 900,000 900,000
Dep scanner 5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000
Dep compra 1,240,000 1,240,000 1,240,000 1,240,000 1,240,000
Dep scanner2
Dep compra2
Inv rem (9,000,000)
Inv scan (58,000,000)
Inv rem2 (58,000,000)
Inv scan2
Inv compra (6,200,000)
KP (12,464,353)
VD 19,720,000
Flujo de caja (85,664,353) 37,487,104 40,526,659 43,718,192 47,069,302 12,307,967

VAN 147,055,561
TIR 47%
s computarizadas.
1,429 1,501 1,576 1,655 1,737
861 905 950 997 1,047 VS
88,624,992 93,056,241 97,709,053 102,594,506 107,724,231 VL
64,094,860 67,299,603 70,664,583 74,197,812 77,907,703 RAI
Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Imp
152,719,852 160,355,844 168,373,637 176,792,318 185,631,934 RDI
(3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) VL
(3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) (3,460,000) VD
(1,395,000) (1,395,000) (1,395,000) (1,395,000) (1,395,000)
(12,000,000) (12,000,000) (12,000,000) (12,000,000) (12,000,000)
(6,000,000) (6,000,000) (6,000,000) (6,000,000) (6,000,000)
(4,800,000) (4,800,000) (4,800,000) (4,800,000) (4,800,000)
(2,324,262) (2,440,475) (2,562,499) (2,690,624) (2,825,155)
(53,412,383) (56,083,003) (58,887,153) (61,831,510) (64,923,086)
(900,000) (900,000) (900,000) (900,000) (900,000)

(5,800,000) (5,800,000) (5,800,000) (5,800,000) (5,800,000)

(1,240,000) (1,240,000) (1,240,000) (1,240,000)
59,168,206 62,777,367 67,868,985 73,215,184 78,828,694
(11,833,641) (12,555,473) (13,573,797) (14,643,037) (15,765,739)
47,334,565 50,221,893 54,295,188 58,572,148 63,062,955
900,000 900,000 900,000 900,000 900,000

5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000

1,240,000 1,240,000 1,240,000 1,240,000

(6,200,000)

12,464,353
496,000 20,464,000
48,330,565 58,161,893 62,235,188 66,512,148 103,931,308
remodelacion scanner 1 compra 1 scanner 2 compra2
0 17,400,000 620,000 17,400,000 620,000
0 (29,000,000) 0 (29,000,000) (1,240,000)
0 (11,600,000) 620,000 (11,600,000) (620,000)
0 2,320,000 (124,000) 2,320,000 124,000
0 (9,280,000) 496,000 (9,280,000) (496,000)
0 29,000,000 0 29,000,000 1,240,000
0 19,720,000 496,000 19,720,000 744,000