TEMA VIII

PROGRAMACION DE PROYECTOS

Es la determinación ó estimación de los tiempos de realización de las distintas

actividades que comprenden el proyecto y la coordinación de ellas a fin de determinar la
duración total.

Objetivos de la programación en el Cpm:

a. Determinar el tiempo de ejecución del proyecto, previa determinación de la
duración de todas las actividades que lo componen.
b. Determinar las fechas mínimas de inicio y las fechas máximas en que puedan
terminar las actividades para que el proyecto concluya en el plazo previsto.
c. Identificar cuales actividades son determinantes en la duración global del
proyecto (actividades críticas)
d. Determinar el tiempo que puede retrazarse una actividad sin que esto influya en la
duración del proyecto.
e. Determinar el tiempo que puede retrazarse una actividad sin que se afecte la fecha
próxima de inicio de las actividades que le suceden.

Determinación de la duración de cada actividad:

El empleo de tiempos determinísticos amerita que duraciones asignadas para la
realización de cada actividad sean determinadas de manera que se correspondan con la
realidad. Para lograrlo el proyectista debe conocer los recursos con los que dispone,
auxiliarse de personas con experiencia, referirse a proyectos similares ya realizados,
consultar con el personal que trabajará directamente en el proyecto y desde luego
auxiliarse en su propia experiencia.

Elementos para determinar la duración:

a. Productividad ó Rendimiento
b. Grupo ó Cuadrilla
c. Cantidad de trabajo

Productividad ó rendimiento = R
Cantidad de trabajo = CT
Tiempo de una tarea =T
Cantidad de cuadrillas = NC
Duración de la tarea =D

D = CT/(NC x R)

BLOQUES 750 UD
NC 1 UD
R 150 UD/DIA
D = 750 UD/(1 X 150 )UD/DIA = 5 DIAS
Ejemplo:

Actividad Cuadrilla Rendimiento No. de cuadrilla Cantidad de Duración

trabajo

1 albañil
Bloques 1 ayudante 200 ud/día 2 800 ud 800/(2 x 200): 2 días
1 peón
1 albañil
Pañete 1 ayudante 25 m2/ día 1 75 m2 75/(25 x1): 3 días
1 peón
1 varillero
Envarillado 1 ayudante 10 qq/ día 3 90 qq 90/(10 x 3): 3 días
1 peón

En ciertas ocasiones deben ser tomadas en cuenta las eventualidades del clima en la
duración del proyecto. Algunos proyectistas lo toman en cuenta al momento de asignar la
duración a cada actividad, otros prefieren intercalar en toda la red una serie de
actividades cuya duración tomaría en cuenta esas eventualidades.
TPI TPT
A A: actividad
d d: duración
TLI TLT

Determinación de las fechas máximas y mínimas de inicio término de una actividad:

Tiempo próximo de inicio (TPI): Es la fecha más temprana ó más próxima en que se
puede iniciar una actividad. También se le llama Early start (ES).

Tiempo próximo de término (TPT): Es la fecha más temprana en que se puede terminar
una actividad. También se le llama Early finish (EF).

Tiempo lejano de inicio (TLI): Es la fecha más tardía en que se puede iniciar una
actividad sin que se retrase la fecha prevista de finalización del proyecto. También se le
llama Late start (LS).

Tiempo lejano de término (TLT): Es la fecha más tardía en que se puede terminar una
actividad sin que se retrase la fecha prevista de finalización del proyecto. También se le
llama Late finish (LF).

TPI TPT TLI TLT

Actividad Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A 3 A A

B 4 B

HT
Holgura total = 5 días

Holgura Total (HT): Es el tiempo que puede retrazarse la finalización de una actividad
sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

Holgura Libre (HL): Es el tiempo que puede consumir una actividad más allá de su
duración sin afectar el tiempo próximo de inicio de las actividades que dependen de ella.
Holgura de Interferencia (HINT): Es el tiempo que una actividad puede consumir sin
retrazar la fecha de término del proyecto, una vez consumida la holgura libre.

Holgura Independiente (HIND): Es el período de tiempo que una actividad puede

consumir de forma tal que no se afecte la fecha de término del proyecto, ni el inicio
temprano de alguna actividad sucesora, suponiendo que las actividades predecesoras
finalizaron en su tiempo lejano de término.

Método de los dos pasos:

TPI TPT
A A: actividad
d d: duración
TLI TLT

A1 C1

TPI B TPT B

Inicio A2 B C2 fin
TLI B TLT B

TPI Ai TPT Ai TPI Ci TPT Ci

Ai Ci
TLI Ai TLT Ai TLI Ci TLT Ci

Paso hacia delante :

TPI(Ai) = 0
TPT(Ai) = Tpi(ai) + duración (Ai)
TPI(B) = mayor Tpt(Ai)
TPT(B) = Tpi(B) + duración (B)
TPI(Ci) = Tpt(B)
TPT(Ci) = Tpi(Ci) + duración (ci)
Paso hacia atrás :
TLT(Ci) = mayor Tpt(Ci)
TLI(Ci) = Tlt(Ci) – duración (Ci)
TLT(B) = menor Tli(Ci)
TLI(B) = Tlt(B) - duración (B)
TLT(Ai )= Tli(B)
TLI(Ai) = Tlt(Ai) - duración (ci)

EJEMPLO PARA REALIZAR EN EL AULA :

 0 3
A
3
1 4
4 6
Inicio C FIN
2
4 6

0 4
B
4
0 4

TPI TPT
A A: actividad
d d: duración
TLI TLT

Actividades Críticas: son aquellas que carecen de holgura total por lo que sus tiempos
próximos de inicio y término son iguales a sus tiempos lejanos respectivos. El retrazo de
una actividad crítica implica un retrazo en el término previsto del proyecto.

Ruta Crítica: se llama Ruta crítica a una cadena de actividades críticas relacionadas que
va desde la actividad inicial hasta la final.

Actividades Críticas: TPI = TLI, TPT = TLT

CALCULO DE HOLGURAS:

Holgura Total:
HT(a) = TLT(a) – TPT(a)
= TLI(a) – TPI(a)

Holgura Libre:

HL(a) = min. TPI actividades sucesoras – TPT(a)

Holgura de Interferencia:

HINT(a) = HT(a) – HL(a)

Holgura Independiente:

HIND(a) = min. TPI actividades sucesoras – máx. TLT actividades predecesoras

– duración (a)