UNIDEP

Universidad del Desarrollo Profesional

Maestría en Administración de los Servicios de Salud
Asignatura: Tecnología y Administración de Operaciones

TRIPTICO:
Sistemas esbeltos y su aplicación.

Docente: Mtro. Rafael Antonio Rivera Cruz

Estudiante: Medina Hurtado Vada Apaulette

Ciudad Obregón, Sonora a 04 de Noviembre del 2023

 Índice

Índice ....................................................................................................................... 2

Introducción ............................................................................................................. 3

Tríptico (Parte A) ..................................................................................................... 4

Tríptico (Parte B) ..................................................................................................... 5

Conclusión personal ................................................................................................ 6

Referencias bibliográficas ....................................................................................... 7

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 Introducción
La manufactura esbelta es un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar
todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto
al trabajador.

La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes “gurús del
Sistema de Producción Toyota”. El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura
Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada
en:

 La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

 El respeto por el trabajador: Kaizen
 La mejora consistente de Productividad y Calidad

Las operaciones esbeltas o Sistemas esbeltos (SE) proporcionan al cliente justo lo

que quiere, cuando lo quiere, sin desperdicio, mediante la aplicación de la mejora
continua.

Los SE buscan o pretenden maximizan el valor agregado de cada una de las

operaciones de una empresa, mediante la reducción de los recursos innecesarios y
la supresión de los retrasos en todos los procesos que intervienen en el sistema de
producción. Generalmente las operaciones esbeltas son guiadas por el flujo de
trabajo iniciado por el cliente, las cuales accionan todo el proceso desde las salidas
hasta las entradas.

Cuando los Sistemas de Producción Esbelta, el Just In Time y el Sistema de

Producción Toyota se implementan como estrategia general de las manufacturas o
las operaciones, permiten en gran medida alcanzar ventajas competitivas y mayores
márgenes de utilidad derivados de la producción.

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Tríptico (Parte A)

4
Tríptico (Parte B)

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 Conclusión personal
Como conclusión, más que una regla de implementación para la mejora de un
proceso el sistema esbelto es una filosofía, una estructura de pensamiento re-
direccionado hacia el cambio y mejora continua.

La implementación adecuada de cada estrategia en su momento del tiempo trae

mejoras en los procesos, se insiste en que no es una regla, es una manera de
pensar que compete a todas las áreas de la empresa.

La mayoría de las estrategias del lean manufacturing bien definidas, representan

bajos costos en su implementación y sus mejoras contundentes en el proceso.

No hay un orden estricto de aplicación de cada estrategia que lo componen,(existen

varias recomendaciones de orden de aplicación de técnicas), pero en función de su
objetivo, cada técnica tiene la manera de adecuarse a otra ya implementada.

La eficiencia de su utilización depende del grado de compromiso de cada miembro

del equipo de trabajo de la organización.

El lean manufacturing siempre tiene en cuenta al trabajador, es una técnica

incluyente, esto genera cultura organizacional.

La aplicación de esta filosofía organizacional es fundamental al éxito de una

empresa, y más en el contexto colombiano, donde la implementación es
prácticamente nula, entendiendo que no se encuentra ninguna empresa en el
mundo que se sostenga en el tiempo sin aplicar la mayoría de estas técnicas de
manera adecuada,

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 Referencias bibliográficas
 Gutiérrez Garza, Gustavo. Justo a Tiempo y Calidad Total, Principios y
Aplicaciones. Quinta edición. Ediciones Castillo S. A. de C. V., Monterrey,
Nuevo León, México, 2000
 K. Hodson William. Maynard, Manual del Ingeniero Industrial. Tomo II. Cuarta
edición. Mac Graw Hill, México, Septiembre de 2001
 www.lean-6sigma.com