PROPUESTA DE MEJORA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS

EN UNA MYPE METALMECÁNICA APLICANDO LA METODOLOGÍA PDCA Y LEAN

MANUFACTURING
Rolando Juñuruco Castillon, Ellen Daphne Fajardo Pinto
Uiversidad Peruana de Ciencias Aplicadas

INTRODUCCIÓN MODELO PROPUESTO

El sector manufacturero en el Perú,
específicamente el sector
metalmecánico, contribuye
significativamente al PBI. En este
contexto, es importante optimizar los
procesos de fabricación de la MYPE
metalmecánica FADITEL utilizando
PDCA y Lean Manufacturing. Se
identificaron problemas como la falta
de estandarización y documentación
manual, lo que afecta la calidad del
servicio y la rentabilidad. Se propuso un
modelo PDCA y un flujograma de Se está implementadas en cada parte del flujograma de la propuesta de solución
soluciones para mejorar los procesos y
aumentar la utilidad de la empresa.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
INDICADORES
IDENTIFICADOS
- % de órdenes entregados a tiempo:
Al cierre del 2022 se tuvo un indicador
de 56%
- Promedio de días de retraso: Al
cierre del 2022 se tuvo un promedio
de 2,4 días
- Tiempo total de fabricación: Toma
aproximadamente 6 horas elaborar
un tablero

IMPACTOS ESPERADOS
En el área operativa:
1) Reducción de defectos.
2) Reducción de pérdidas.
4) Reducción del consumo de energía.
5) Reducción del tiempo de entrega
6) Incremento de la calidad del
producto.
7) Aumento de la durabilidad del
producto.
8)Reducción del tiempo de inactividad.
En el área administrativa:
1) Análisis cualitativo efectiva.
2) Evidente reducción de costos.
3) Mejora del tiempo de
comercialización.
4) Mejora en el cumplimiento de
objetivos (producción y ganancias).
VALIDACIONES REFERENCIAS
Caso de éxito
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