Excelencia y esfuerzo

Integrantes: Tamara Jauregui

Carolina Cid

Javiera Fuentes

Daniela Castro

Docente: Gabriel C. A. Gonzáles Orellana

Fecha de entrega: 28-06-2023

Índice

 Introducción
 Excelencia y esfuerzo
 Excelencia y esfuerzo (comunidad x) identificación de iniciativas o
emprendimientos
 Reflexión entorno
 Conclusión
 Referencias bibliográficas
Introducción

En este informe se describe la excelencia y el esfuerzo, estás consisten en procurar hacer

siempre las cosas bien, el trabajo bien hecho, la excelencia siempre resultan del esfuerzo

personal, la excelencia desde un punto de vista más filosófica seria como la plenitud de
todos los quehaceres, el equilibrio de la vida con las actividades sociales tanto como
laboral, familiar y estudiantil, además se piensa que esta plenitud del hombre no es un fin
fácil de lograr debido al gran esfuerzo que requiere, como podría ser en el ámbito laboral el
hecho de levantarse más temprano que lo de costumbre para ser el primero en llegar, como
también así en lo familiar lograr a tener una buena relación de pareja o una buena crianza
de los hijos como también en la parte de los estudios nadie llega algún lado sin extensas
horas de estudio o de largas tardes de trabajos y perderse muchas veces esas fiestas a las
que antes se le era concurrente ir, o como también perderte de tu serie favorita, todos estos
esfuerzos valen la pena ya que todo a su debido momento será recompensado. Por lo que
tenemos que tener siempre presente no importa cuánto nos esforzamos cuando pensamos
que ya no podemos seguir más el momento de la recompensa llega.
 Desarrollo

a) Excelencia y esfuerzo

Definición de Excelencia: Estándares de alta calidad que las instituciones educativas

buscan en los ámbitos internacionales.

Tipos de excelencia:
1. Método Deming:
Su objetivo principal es la aplicación de las teorías de Control Total de la Calidad.
Fue diseñado por el doctor Deming Prize y desarrollado desde 1951 por la Unión
Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE).
El foco está puesto en la evaluación de las distintas áreas de la empresa para
determinar si se han obtenido buenos resultados tras la implantación del control de
calidad. Para ello, plantea diez aspectos básicos mediante los cuales se puede
realizar dicha valoración:

 Políticas y objetivos.
 Organización Operativa.
 Educación y diseminación.
 Flujo de información.
 Calidad de productos y procesos.
 Estandarización.
 Gestión y control.
 Garantía de calidad de funciones, sistemas y métodos.
 Resultados.
 Planes para el futuro.
2. Modelo Malcome Bladrige:
Ante la masiva llegada de productos japoneses a Estados Unidos en la década de los
80, el país norteamericano se vio obligado a mejorar la calidad de sus productos
para poder competir. En dicho proceso, las compañías eliminan cargos burocráticos
y se centran en una filosofía de permanente revisión de sus procesos, invirtiendo
más recursos en las pruebas de calidad y en acciones que hagan visibles las
necesidades de los clientes. Este modelo plantea una interacción permanente de
siete criterios:

 Liderazgo.
 Plan estratégico.
 Clientes y mercado objetivo.
 Recursos Humanos.
 Administración.
 Resultados.
 Información y análisis.
3. Modelo EFQM de excelencia:
Este modelo tiene su origen en la Fundación Europea para la Gestión de Calidad
(EFQM por sus siglas en inglés), organismo que fue creado en 1988 por 14
importantes compañías europeas que buscaban optimizar sus procesos de calidad
interna. Su esquema es similar al del modelo de Malcome Bladrige, pero el énfasis
está puesto en el liderazgo de los altos directivos y gerentes para impulsar el trabajo
eficiente en los empleados, la política y estrategia empresarial y las alianzas y
recursos. Para medir el impacto de un producto, los resultados se dividen en cinco
criterios básicos:

 Lo conseguido por la empresa durante el proceso.

 Lo logrado con respecto a los objetivos de la organización.
 Lo conseguido por los competidores.
 Lo conseguido por organizaciones referentes en el campo comercial.
 Las relaciones causan-efecto entre agentes y resultados.

4. Modelo Iberoamericano de Excelencia en la calidad

Este método, creado en 1999 por la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la
Calidad (FUNDIBEQ), tiene una gran similitud con el modelo EFQM, dado que lo
toma como base.
El modelo Iberoamericano se compone de nueve criterios que se estructuran en
proceso facilitadores, que recoge los cinco primeros, y resultados.

 Liderazgo y estilo de gestión.

 Política y estrategia.
 Desarrollo de las personas.
 Recursos asociados.
 Clientes.
 Resultados de clientes.
  Resultado del desarrollo de las personas.
 Resultados de sociedad.
 Resultados globales.

Ejemplos de excelencia:
 Centrarse en el objetivo.
 Descubrir nuestras aptitudes.
 Practica una actitud ganadora.
 Tomar las decisiones correctas.
 Constancia, constancia y constancia.
 Practica la flexibilidad.
 Pon pasión en lo que haces.

Experiencias previas de excelencia: con el tiempo todo va mejorando y saliendo

como uno quiere.

Definición de esfuerzo: Enfrentar las dificultades con el ánimo de superarlas para

conseguir metas.

Ejemplos de esfuerzo:

Un estudiante que pasa noches estudiando para un examen.

Una atleta que entrena todos los días para poder clasificar a una competencia
mundial.

Un estudiante universitario que se toma un mes completo para realizar su tesis de

grado.

Un individuo que sale a correr todas las mañanas hasta llegar a su peso ideal.

Un trabajador que realiza turnos dobles para ahorrar el dinero suficiente para las
vacaciones soñadas
 Experiencias previas de esfuerzo: Con esfuerzo todo puede ser posible, aunque nos
cueste.

b) Excelencia y esfuerzo (comunidad x) identificación de iniciativas o

emprendimientos
Delicias Maite
Es una pyme que se destaca el esfuerzo y la excelencia con la cual hace entrega de
sus productos de coctelera para sus clientes. Este emprendimiento comenzó un día
en el cual la dueña se encontraba necesitada de dinero en donde comenzó vendiendo
berlinés a los vecinos, luego a los negocios de su barrio y así fue siendo conocida
hasta que ella decide crear una página de Instagram, agregar más productos y
realizar pedidos para cumpleaños o fechas importantes. Los clientes quedan muy
satisfechos y felices con sus pedidos de calidad que esta pyme ofrece.

c) Reflexión entorno

Considero que él quiere puede llegar a obtener o querer lo que uno se propone y a pesar
de que se comienza con poco se puede obtener más de lo que te imaginas, también
descartar que, aunque uno comience con una pyme muy pequeña y que de primera
nadie quiera comprarte con el tiempo y la paciencia todo puede ser posible con esfuerzo
y excelencia todo se puede cumplir.
Conclusión (a modo de sugerencias, orientaciones para fomentar la excelencia y esfuerzo)

El esfuerzo refiere a la capacidad del ser humano a enfrentar todo lo que se propone
logrando el mejor resultado, no importa cuántas veces se caiga lo que importa es cuantas
veces se es capaz de soportar la caída y levantarse con más fuerzas y ganas de continuar un
camino que es duro y a la ves largo.
Este camino que su final llegara la excelencia tanto en lo social como en lo personal, es
como una sensación que revive que hace sentir que si se pudo lograr un objetivo porque no
lograr otros, es una sensación de vida de que se es importante de que se ha logrado una
superioridad personal y se han roto todas esas barrera que uno mismo se ha hecho debido a
la duda, esa duda de el no saber si estará bien el método o no, si dará algún resultado
positivo o no, si le lograra llegar al objetivo deseado o no, esas son unas de las barreras que
principalmente nos abordan y que debemos derribar para alcanzar lograr nuestras metas y
objetivos, siempre tenemos que tratar de salir de una u otra manera adelante ir progresando
poco a poco no importa cuánto tiempo nos lleve pero demostrar a uno mismo de lo que es
capaz de llegar hacer , conseguir todo a través del fuerzo, dedicación y excelencia.
Referencias bibliográficas

https://www.ejemplos.co/esfuerzo/#ixzz85w1MEdIz

https://www.isotools.us/2015/03/11/cuales-son-los-principales-modelos-de-excelencia/