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PRIVADO
2023
(ACTUALIZADO RD. Nº 094-2023/DG/IESP-FIBONACCI)
PLAN ANUAL DE TRABAJO
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO “FIBONACCI”
CONTENIDO
I. PRESENTACIÓN ........................................................................................................... 2
X. FINANCIAMIENTO......................................................................................................52
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PLAN ANUAL DE TRABAJO
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO “FIBONACCI”
I. PRESENTACIÓN
El presente documento contiene el Plan Anual de Trabajo del Instituto de Educación
Superior Privado “FIBONACCI”, es un instrumento de ejecución del planeamiento
estratégico, que tiene como finalidad desarrollar las actividades curriculares en nuestra
entidad educativa durante el año 2023. Este documento de planificación orientará las
acciones que la institución, en cumplimiento de su misión y el logro de su visión
desarrollará, en concordancia con los nuevos enfoques que viene implementando el
Ministerio de Educación.
El Plan anual de Trabajo del IESP “FIBONACCI”, contiene la caracterización de la
problemática, en base a la cual se ha planteado los objetivos y metas que se pretende
lograr a través de la ejecución de un conjunto de actividades, las mismas que permitirán
concretar los objetivos estratégicos del Proyecto Educativo Institucional (PEI), en
concordancia con el Proyecto Educativo Nacional, Proyecto Educativo Regional
(Huánuco-Ucayali). Asimismo, se especifican los lineamientos para la evaluación del Plan
anual de trabajo (PAT), indicadores que nos permitirán determinar el avance y el grado de
cumplimiento de los objetivos y metas. Su ejecución responde a la necesidad de garantizar
un trabajo eficiente, responsable y planificado, que coadyuve al logro de la calidad en el
camino a la excelencia en la formación profesional y, que los cambios políticos,
económicos, tecnológicos y sociales esperan.
Se plantean objetivos y metas para el presente año, con miras hacia el logro de la
visión institucional y con la fe puesta en el trabajo proactivo, sinérgico y en equipos
inteligentes y equilibrados.
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1. Visión
Ser al 2023, el Instituto de Educación Superior líder de la Región Centro Oriente
del Perú, teniendo como principio la formación de profesionales innovadores y
competentes que influyan, a partir de nuestra propuesta educativa de calidad, en la
dinámica y desarrollo socioeconómico de la Región y el País
2. Misión
Impartimos Educación Superior para formar profesionales técnicos competentes
de visión empresarial, inspirados en principios éticos y morales con habilidades y
capacidades altamente desarrolladas para investigar y generar su propia
realización y la de su comunidad preservando la salud de población y permitiendo
el desarrollo del sector empresarial de nuestra Región y el País.
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3. Valores
El IESP “FIBONACCI”, en correspondencia con la visión y misión institucional
asume los siguientes valores que responden a la formación integral de sus
estudiantes:
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OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Orientar el cumplimiento de las actividades programadas para el presente año
en el marco del cumplimiento de los objetivos estratégicos, el fortalecimiento y
desarrollo Institucional y la calidad de nuestros servicios educativos.
• Controlar el avance y grado de cumplimiento de las actividades, permitiendo a
los responsables, reconocer sus metas, indicadores y procesos de evaluación
• Orientar el cumplimiento del gasto presupuestario a favor del desarrollo de las
actividades programadas, considerando la planificación establecida en las áreas
académicas, administrativas y de servicios complementarios de la Institución.
• Direccionar la toma de decisiones de manera oportuna, con la finalidad de
optimizar el cumplimiento de las actividades, reorientar el planteamiento de
objetivos e incorporar metas y estrategias en el marco de la mejora académica,
administrativa e institucional.
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• Director General
• Consejo Asesor
• Secretaría General
• Asesoría Legal
• Calidad Institucional
UNIDAD ACADÉMICA
• Dirección Académica
• Secretaria Académica
• Coordinador Académico – Administrativo Local/Filial
• Sub unidad Pedagógica
• P.E. de Farmacia Técnica
• P.E. de Enfermería Técnica
• P.E. de Contabilidad
• P.E. de Administración de Negocios Bancarios y Financieros
• P.E. de Administración de Empresas
• P.E. de Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica
• Docentes
• Sub unidad de Formación Continua
UNIDAD DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
• Jefe de Administrativo
• Contabilidad y finanzas
• Tesorería/Caja
• Servicios Generales
• TICS
• Marketing e Imagen Institucional
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1. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
a. Director General.
El Director General es la máxima autoridad académica, administrativa y el
representante legal de la Institución Educativa. Es responsable de la gestión en
los ámbitos pedagógico, institucional y administrativo, y le corresponde en lo
que resulten aplicables, las atribuciones y responsabilidades señaladas en la Ley
N° 30512. Es el responsable de adecuar, ejecutar y administrar la Institución en
los diferentes aspectos de gestión educativa, en el desarrollo de actividades
técnico pedagógico y acciones administrativas, conforme el marco normativo
que orienta toda gestión pedagógica e institucional en el nivel de Educación
Superior Tecnológica, teniendo en cuenta el proceso de mejoramiento de la
calidad de educación en forma íntegra a fin de asegurar la calidad del servicio
educativo.
b. Consejo Asesor:
Propone alternativas para el mejoramiento del fortalecimiento del Instituto. Es
la unidad de asesoramiento académico del Instituto y está conformado por:
a) Director General
b) Director Académico
c) Coordinador Académico - Administrativo
d) Asesor Legal
e) Jefe Administrativo
f) Jefe de Calidad Institucional
c. Secretaria General
La secretaria general, es la persona que se encarga de recibir y redactar la
correspondencia, llevar la agenda de Dirección General, teniendo en cuenta
las citas, reuniones y todas aquellas actividades en las que se requiera la
presencia del director general. Asimismo, está a cargo de la custodia y
ordenamiento de los documentos de la Institución.
d. Asesoría Legal
El Asesor Legal, es el profesional que se encarga de brindar el respaldo y la
asesoría en los temas legales de la Institución, asimismo está a cargo de la
custodia y ordenamiento de los documentos legales de la Institución.
e. Calidad Institucional
El jefe de Calidad Institucional, es el profesional encargado de dirigir, planificar,
organizar, programar y controlar los procesos y actividades técnico-
administrativas.
2. UNIDAD ACADÉMICA
a. Director Académico:
El Director Académico es el encargado de implementar acciones técnico
pedagógicas, programar, ejecutar, supervisar y evaluar el desarrollo de planes y
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b. Secretaria Académica
Organizar, promover, coordinar y supervisar la Implementación, funcionamiento
y mejoramiento de los diferentes servicios que la Entidad presta de acuerdo con
la política y normas del Instituto.
f. Docentes
3. UNIDAD ADMINISTRATIVA
a. Jefe de Administración
La Jefatura de Administración es el órgano de apoyo a la gestión institucional,
depende del Director General encontrándose a cargo todas las actividades de
gestión de recursos materiales, humanos, tecnológicos y financieros de la
Institución.
c. Tesorería/caja
Es la Unidad encargada de planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar la
ejecución de los procesos técnicos de manejo de fondos: ingresos, egresos,
programación, información y archivo.
e. Área de Tics
Es la Unidad encargada de dar el soporte informático en lo que corresponda al
registro de información institucional, así como en lo que competa al manejo de las
diversas herramientas para la gestión administrativa como académicas.
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Unidad de competencia N° 02: 1. Absuelve las consultas y/o reclamos, que puedan encontrarse
Comercializar la cartera de dentro de su poder de decisión o empoderamiento, de acuerdo a
productos activos y pasivos de las políticas de la empresa y considerando la tipología del cliente.
acuerdo a la política de la 2. Direcciona a las instancias correspondientes aquellas observaciones
empresa, normativa nacional e y/o reclamos, que no pueden ser atendidos dentro de su poder de
internacional vigente. decisión, considerando los niveles de competencia.
3. Realiza la atención al cliente, aplicando el protocolo establecido
por la Institución Financiera (IFI).
4. Cierra la venta de los productos activos y pasivos, de acuerdo a
las necesidades del cliente y las políticas de la Institución
Financiera (IFI).
Unidad de competencia N° 03: 1. Segmenta el portafolio de servicios existente, de acuerdo a
Comercializar y gestionar el las características y necesidades de los clientes.
portafolio de servicios de 2. Brinda información clara y precisa del portafolio de servicios,
acuerdo a la política de la de acuerdo a la ley de transparencia de la información.
empresa, normativa nacional e 3. Evalúa el portafolio de servicios para determinar su vigencia
internacional vigente. y continuidad, teniendo en cuenta las preferencias de los clientes
y/o usuarios.
4. Implementa actividades de mantenimiento del portafolio de
servicios prestados, teniendo en cuenta su uso y de acuerdo a la
política de la empresa.
5. Propone la baja de aquellos servicios que no resultaron muy
beneficiosos para la Institución Financiera (IFI), de acuerdo a
la política de la empresa.
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Unidad de competencia N° 04: 1. Evalúa a los clientes y potenciales clientes, de acuerdo a sus
Asesorar a los clientes sobre la necesidades y características y teniendo en cuenta las políticas de la
cartera de productos activos o empresa.
pasivos con los que cuenta la 2. Elabora un listado de productos activos y pasivos, que pudieran
institución, de acuerdo a las aplicar a los clientes vigentes y potenciales, de acuerdo a las
necesidades y características políticas de la Institución Financiera (IFI).
de los clientes, la política de la 3. Asesora a los clientes vigentes y potenciales, sobre alternativas de
empresa y las normas de negocios, relacionándolos con los productos activos, pasivos y
transparencia de la servicios de inversión de la Institución Financiera, considerando los
información. diversos tipos de riesgos vinculados a las operaciones bancarias y
financieras.
Unidad de competencia N° 05: 1. Analiza la cartera de productos activos y pasivos de la Institución
Administrar la unidad de Financiera (IFI), determinando aquellos que son de mayor o menor
negocio (agencia) de acuerdo a utilización.
los objetivos estratégico de la 2. Gestiona la cartera de productos activos o pasivos y su aplicación
Institución Financiera. en el mercado objetivo, diferenciando el tipo de cliente o potencial
cliente.
3. Elabora el perfil de cada uno de los colaboradores de la unidad de
negocio, tomando en cuenta las políticas de gestión del talento
humano de la Institución Financiera (IFI).
4. Asigna roles y funciones a los colaboradores en base al perfil
elaborado.
5. Fortalece las habilidades profesionales y vínculos laborales de los
colaboradores propiciando un agradable clima de convivencia.
6. Clasifica la cartera de productos pasivos para darlos de baja,
tomando en cuenta el tiempo de inmovilización con saldo cero.
7. Segmenta la cartera de productos activos, considerando mínimo
tres variables: antigüedad de deuda, volumen de deuda y producto
afectado.
8. Diseña estrategias de recuperación, empleando la negociación de la
cartera de cobranzas, diferenciándolas de acuerdo al tiempo de
vencimiento y monto de deuda, según las políticas de la Institución
Financiera (IFI).
4. Aplica las estrategias para la recuperación de la cartera en cobranza
de los productos activos, de acuerdo a la política de la Institución
Financiera (IFI).
Titulación: Profesional Técnico en Administración de Negocios Bancarios y Financieros
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ancestrales de la comunidad.
9. Acondiciona la unidad del paciente (ropa de cama, velador y mesa de
comer) según sus necesidades, las indicaciones del jefe inmediato y la
normativa vigente.
10. Moviliza al paciente de acuerdo con sus necesidades, las indicaciones
del jefe inmediato, la normativa vigente y tomando en cuenta la
cosmovisión y prácticas ancestrales de la comunidad.
11. Realiza la alimentación por vía oral y enteral, de acuerdo con las
indicaciones del jefe inmediato y normativa vigente.
12. Apoya al paciente en la eliminación de fluidos corporales según
indicaciones del jefe inmediato, la normativa vigente y las prácticas
ancestrales de la comunidad.
13. Participa en los cuidados del paciente post mortem según
indicaciones del jefe inmediato, la normativa vigente y las prácticas
ancestrales de la comunidad.
14. Realiza el registro de las acciones ejecutadas utilizando los formatos
establecidos de acuerdo con los procedimientos y según la normativa
vigente.
15. Reporta al jefe inmediato de las actividades realizadas, así como las
ocurrencias durante su labor según normativa vigente.
1. Realiza la atención del paciente/usuario identificando signos de
alarma según indicaciones del jefe inmediato, nivel de atención
y normativa vigente.
2. Apoya en la atención del paciente en el pre y posoperatorio,
según indicaciones del jefe inmediato y normas establecidas.
3. Realiza la administración de medicamentos por diversas vías,
según indicaciones del jefe inmediato y de acuerdo a
procedimientos establecidos y normativa vigente.
4. Participa en procedimientos invasivos y no invasivos del
Unidad de competencia N° 04: paciente/usuario según ámbito y situación que corresponda,
normativa vigente y supervisión según corresponda.
Asistir en los cuidados integrales
5. Atiende a los pacientes/usuarios con diagnóstico según
de salud a la persona en las
indicaciones del profesional que corresponda, procedimientos
diferentes etapas de vida
establecidos y normativa vigente.
aplicando el enfoque intercultural
6. Realiza el registro de las acciones ejecutadas utilizando los
y derecho, de género y familiar
formatos establecidos de acuerdo con los procedimientos y
en concordancia con normativa según la normativa vigente.
vigente. . 7. Reporta al jefe inmediato las actividades realizadas, así como
las ocurrencias durante su labor, según la normativa vigente.
8. Realiza el cuidado de la persona según las etapas de vida
(neonato, niño, adolescente, joven, adulto y adulto mayor),
bajo supervisión y según la normativa vigente.
9. Apoya en la atención del control prenatal, parto y puerperio de
acuerdo con los protocolos establecidos, la normativa vigente y
tomando en cuenta las prácticas tradicionales.
10. Brinda orientaciones para el cuidado general del neonato de
acuerdo con la indicación del profesional correspondiente,
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fin de alcanzar los objetivos y obtener los mejores resultados. Una vez finalizada la carrera
podrá:
• Asistir en el intercambio de información, documentación y coordinación de
actividades de las distintas áreas de la empresa, en función a sus políticas y
normativa vigente.
• Supervisar la ejecución de las actividades del área asignada, en función al
cumplimiento del plan operativo, teniendo en cuenta las políticas y objetivos de la
empresa, y según la normativa vigente.
• Gestionar la ejecución del plan operativo, en función al plan estratégico de la
empresa y la normativa vigente.
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÓDIGO: M2982-3-001 NIVEL FORMATIVO: PROFESIONAL TÉCNICO
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normativa vigente
7. Elimina residuos biológicos humanos, siguiendo normas de
bioseguridad y bajo la supervisión del jefe inmediato."
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MATRIZ FODA
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IX. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2023
OBJETIVO ESTRATÉGICO I: Promover el fortalecimiento institucional mediante la aplicación de tecnología avanzada y la participación
estudiantil para el desarrollo de la institución.
OBJETIVO 2023 RESPONSABLE PRESUPUESTO
ACTIVIDAD INDICADOR TAREAS META
ESPECÍFICO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
• Fomentar la participación
activa de la comunidad
• Socializar las fortalezas,
educativa en la
oportunidades, debilidades
implementación de los • % de
y amenazas Institucionales • 70% de
documentos de gestión participación
• Establecer los objetivos participación de la • Dirección
(DG), con el fin recopilar de la S/. 0.00 (*)
estratégicos Institucionales comunidad Académica
información para la comunidad
• Procesar y analizar la educativa.
innovación de nuestros educativa
información recopilada
procesos de gestión
para el desarrollo de los DG
administrativa, académica
e institucional.
• Establecer una comisión de
trabajo para la actualización
del PAT
1.- Impulsar en • Actualización, evaluación y
• Establecer una comisión • 80% de
la Gestión monitoreo del Plan Anual • % de • Dirección
evaluadora para el cumplimiento del S/. 0.00 (*)
académica la de Trabajo del IESP cumplimiento General
monitoreo del PAT PAT
elaboración e FIBONACCI. del PAT
• Elaborar un informe sobre el
implementació
grado de cumplimiento del
n de proyectos
PAT.
de Innovación
y transferencia • Actualizar los programas
• Actualización de los planes
tecnológica de estudios incorporando
de estudios de los
para los competencias vinculadas al • 100% de los • Dirección
distintos • % de planes programas autorizados
desarrollo de la innovación planes de Académica
de estudios • Aprobar los planes de S/. 0.00 (*)
programas con el fin de orientar la estudios • Sub Unidad
académicos actualizados estudios
solución de problemas actualizados Pedagógica
• Informar al MINEDU sobre
vinculados al que hacer de
la actualización de los
los programas de estudios
planes de estudios.
• Actualizar los sílabos
• Conformación de
buscando la innovación de
• % de comisiones de trabajo
la estructura temática de
desarrollo en docente.
las competencias
la • Actualización del contenido
específicas y de • 100% de los
actualización temático de los sílabos de • Dirección
empleabilidad de los
del contenido
sílabos S/. 0.00 (*)
cada unidad didáctica. Académica
planes de estudios en actualizados
temático de • Validación de las
concordancia con el perfil
los sílabos actualizaciones temáticas
de egreso de los
• Aprobación y difusión de los
programas de estudios
sílabos actualizados
autorizados.
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• Número de
actividades y/o
• Organizar actividades concursos de • Nombramiento de una • Realización de
académicas, que permitan innovación comisión responsable una actividad
establecer una cultura interno • Dirección
• Elaboración del plan de anual
institucional innovación en programados al
trabajo • 70 % de
Académica S/ 15,000
la búsqueda de soluciones año • Sub Unidad (**)
• Ejecución de la actividad participación de la
de problemas vinculados al • % de Pedagógica
participación de • Evaluar el impacto de la comunidad
que hacer de los
la comunidad actividad. educativa
programas de estudios
educativa en las
actividades
• Generar alianzas • Actualización de la agenda
estratégicas con de aliados estratégicos
Instituciones públicas y Institucionales
• Número de • Dirección
privadas, para el desarrollo • Gestionar la firma de • Incrementar en
convenios General
de actividades de índole convenios un 15% el número
establecidos • Seguimiento S/ 18,000
académico, científico, de • Organizar reuniones para de aliados
según de (**)
proyección social, entre promover el desarrollo de estratégicos
2.- Mejorar los programa de egresados/inse
otros, que fortalezcan el actividades Institucionales
Programas estudios rción laboral
desarrollo profesional de • Realizar el seguimiento del
Académicos nuestros estudiantes y cumplimiento de objetivos
insertando la egresados. de los convenios
Innovación
Tecnológica • Número de
• Fortalecer la intervención actividades
generando • Coordinar, planifica
de nuestros aliados desarrolladas
espacios de actividades de capacitación • Realización de
estratégicos para la en conjunto
cooperación y actualización de 03 actividades • Dirección
para el planificación y ejecución con los
competencias con anuales de Académica
de actividades de aliados
fortalecimient intervención de nuestros capacitación y • Seguimiento S/ 11,000
o institucional. capacitación y estratégicos
aliados estratégicos. actualización a de (**)
actualización de • % de
• Ejecutar actividades de favor de nuestros egresados/inse
competencias específicas y participación
capacitación y actualización estudiantes y rción laboral
para la empleabilidad a estudiantil en
• Realizar la evaluación del egresados.
favor de nuestros las
impacto de las actividades
estudiantes y egresados. actividades
programadas
• Desarrollar actividades de
• Generar la participación confraternidad para la
activa de los aliados obtención de información
estratégicos en la mejora y relevante. • 60% de
actualización de nuestros • % de • Elaborar una agenda de participación de
planes de estudios, perfil participación fechas de aniversario de nuestros aliados • Dirección S/ 14,500
de egreso y mejora de de los aliados nuestros aliados con la estratégicos en General (**)
nuestro servicio educativo estratégicos finalidad de reconocer sus las reuniones de
fortaleciendo los lazos de fechas festivas. confraternidad
confraternidad de manera • Emitir saludos y
estratégica. reconocimientos por sus
aportes y contribuciones.
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• Nombrar una comisión de
• Generación
trabajo conformado por los
del
docentes de Innovación.
• Desarrollar e implementar documento: • 80% de
• Elaborar los lineamientos e
directivas e instrumentos Directiva e desarrollo y
instrumentos que guíen y • Dirección
para el desarrollo de instrumentos actualización
evalúen los procesos para General
proyectos de innovación o de evaluación de la S/. 0.00 (*)
el desarrollo de un • Dirección
trabajos de aplicación de proyectos directiva e
proyecto de innovación o Académica
profesional vinculados a de innovación instrumento
trabajo de aplicación
los programas de estudios o trabajos de s
profesional
aplicación
• Aprobar la directiva y los
profesional
instrumentos pertinentes
• Difusión de las directivas • 70% de
• Actualizar y fortalecer los • % de • Socialización y docentes
contenidos de las Unidades participación actualización de los responsables
3.- Fomentar didácticas de Innovación, a de docentes contenidos y la estructura de la UD., de
la partir de las nuevas de innovación temática de las UD, Innovación • Dirección
S/. 0.00 (*)
participación tendencias y las directivas aplicando las • Presentación de un informe aplicando las Académica
estudiantil en Institucionales emitidas en actualizacione final de resultados de los actualizacion
la el rubro de la innovación e s y directivas proyectos innovación o es y
investigación e investigación. emitidas. trabajos de aplicación directivas
innovación profesional desarrollados emitidas.
tecnológica. • Número de
ferias de
innovación e
• Elaborar un plan de trabajo
investigación
para la realización de una
desarrolladas
feria de innovación e
anualmente
investigación • Realización
• Organizar actividades que • % de • Dirección
• Desarrollar una feria de de 01 feria
fomenten la innovación e participación
innovación e investigación. de
Académica S/ 11,000
investigación entre los de la • Sub Unidad (**)
• Gestionar auspicios y innovación e
docentes y estudiantes. comunidad Pedagógica
beneficios para los investigación
educativa en
participantes y ganadores
las
• Realizar la evaluación del
actividades
impacto de la actividad.
de innovación
e
investigación.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO II: Fortalecer las capacidades del personal docente para brindar un servicio de calidad.
OBJETIVO 2023
ACTIVIDAD INDICADOR TAREAS META RESPONSABLE PRESUPUESTO
ESPECÍFICO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
• Realizar la • Nombrar comisión
actualización del responsable de la
plan de • Generación del actualización de plan
capacitación y documento: • Aplicación de encuestas a • 80% de
• Dirección
actualización Plan de los docentes para el participación de los
General
docente actualización y diagnóstico de necesidades docentes en la S/. 0.00 (*)
• Dirección
contextualizado a capacitación de actualización y actualización del
Académica
las necesidades docente capacitación. plan
1. Elaborar planes Institucionales y la actualizado • Desarrollo de la
de capacitación normativa legal actualización del plan.
continua para el vigente. • Aprobación del plan.
personal
docente. • % de • Difusión del plan
participación • Ejecución de la temática del
• Desarrollo y
docente en los plan. • Dirección
ejecución del plan
eventos de • Seguimiento y evaluación • 70% de docentes General S/ 10,800
de actualización y
capacitación del Plan de Capacitación capacitados. • Dirección (**)
capacitación
según lo • Aplicación de Encuestas de Académica
docente.
planificado en el satisfacción de las
plan. capacitaciones al docente.
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• Establecer criterios e
indicadores de
• Fomentar la
cumplimiento
buena práctica
• Estandarizar los
docente y • Generación del
estímulos y • 100% de documentos
cumplimiento de documento:
reconocimientos y de gestión
responsabilidades Actualización de • Dirección
grados de cumplimiento actualizados en el S/. 0.00 (*)
laborales a través los documentos General
y buena práctica laboral contexto de la
de la de gestión
en los documentos de referencia
implementación intervinientes.
gestión.
de estímulos y
• Aprobar la actualización
reconocimientos.
de los documentos de
gestión intervinientes.
• Difundir el cronograma
anual de actividades.
• Delegar comisiones de
trabajo a los docentes
3.- Implementar un • Designar tutorías
docentes a favor de los
reconocimiento al
desempeño laboral • Realizar el estudiantes, según
de los docentes. secciones y programas
reconocimiento
de estudios.
de la labor
• Llevar un control de la
docente por su
• % de docentes participación de los • 60% de docentes
contribución
que participaron docentes en las distintas involucrados y
académica,
en las actividades actividades, así como su reconocidos en las • Dirección S/ 9,000
científica, social,
• Número de grado de intervención y actividades General (**)
buen desempeño
docentes compromiso. programadas
laboral, así como
reconocidos • Solicitar un informe anualmente
su participación
semestral al área
en las actividades
administrativa sobre el
que organice el
grado de cumplimiento
Instituto.
de sus obligaciones
laborales
• Reconocer la buena
labor docente de
manera anual a los
docentes sobresalientes
en su labor
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OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Gestionar convenios con instituciones estatales y privadas para adquirir experiencias formativas en situaciones
reales de trabajo para los estudiantes.
OBJETIVO 2023
ACTIVIDAD INDICADOR TAREAS META RESPONSABLE PRESUPUESTO
ESPECÍFICO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
• Establecer una agenda de
instituciones públicas y
privadas de la jurisdicción
afines a nuestros programas
• Gestionar alianzas
de estudios. • Incrementar en
estratégicas con • Realizar la gestión
• Número de un 20% el
Instituciones documentaria e intensión de
convenios número de
públicas y privadas celebración de convenios, • Dirección
celebrados por convenios
para la celebración
programa de
evaluando las ventajas,
celebrados para
General S/ 22,000
1.- Firmar de convenios a desventajas y • Sub Unidad
estudios para la la realización de (**)
convenios con favor de los contraprestaciones solicitadas. pedagógica
instituciones realización de EFSRT • Realizar la firma de convenio EFSRT e
estudiantes para la
públicas y e Inserción laboral. • Difundir la celebración de Inserción
realización de EFSRT
privadas para convenios para conocimiento laboral.
e Inserción laboral. de la comunidad educativa.
mejorar las
• Asignar al área responsable el
competencias seguimiento, monitoreo y
de los cumplimiento
estudiantes y • Sustentar la necesidad de
• Destinar el
facilitar su asignación presupuestaria
presupuesto
inserción • Número de para contraprestaciones a
económico para
laboral. convenios favor de las empresas • 80% del gasto
contraprestaciones
gestionados a través solicitantes. de la partida • Dirección
a favor de la • Asignar y Aprobar el
celebración de
de
presupuesto.
presupuestaria General S/ 168,000
contraprestaciones • Realizar el proceso de compra asignada para • Jefe de Unidad (**)
convenios
• % de gasto del o adquisición de contraprestacio Administrativa
interinstitucionales
presupuesto contraprestaciones bajo las nes.
para la realización
asignado. características o
de EFSRT e Inserción especificaciones técnicas
laboral. solicitadas.
• 60% de
participación de
• Fortalecer los lazos
• % de participación • Planificar y ejecutar un evento nuestros
de cooperación
de las empresas de confraternidad aliados
interinstitucional
aliadas • Aplicar encuestas de estratégicos • Sub Unidad
con nuestros aliados
• Número de satisfacción del desempeño • Realización de pedagógica
S/ 8,000
estratégicos a través nuestros estudiantes y (**)
actividades de un evento de
de la realización de egresados
confraternidad confraternidad
actividades de • Procesar la información
desarrolladas al año.
confraternidad.
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• Realizar la actualización
• Realizar la del reglamento con
• Generación del
actualización del participación de
documento: • Actualización al
reglamento de propuestas del sector
Actualización del 100% del • Dirección
EFSRT, en el marco productivo.
reglamento de reglamento de General
de la normativa • Realizar la actualización S/. 0.00 (*)
EFSRT, así como los EFSRT y sus • Sub Unidad
legal vigente, así de la carta de
2.- Fortalecer documentos documentos pedagógica
como documentos presentación,
los procesos administrativos para administrativos.
administrativos para instrumentos de
de gestión su realización.
su realización. evaluación, modelos de
administrativa
informe, entre otros.
para la
• Designar a los
realización de • 60% de
docentes y jefes de • Designar a los docentes
EFSRT. • % de empresas empresas
programa responsables
públicas y privadas públicas y • Dirección
académico como • Realizar inducción y
coberturadas con privadas General
responsables del capacitaciones sobre S/. 0.00 (*)
un docente coberturadas • Sub Unidad
seguimiento y procesos de
responsable de las con un docente pedagógica
monitoreo de acompañamiento y
EFSRT responsable de
estudiantes que evaluación de EFSRT.
las EFSRT
realicen las EFSRT
• Gestionar alianzas
• Gestionar alianzas estratégicas mostrando
estratégicas con las nuestra intención de
direcciones participación en
3.- Fomentar la regionales de salud actividades de proyección
difusión de las y sus redes de social se organicen.
experiencias atención, así como • Realizar un calendario de
• % de participación • Dirección
vivenciales de instituciones de actividades determinado la • 80% de
Institucional en las General
los docentes y apoyo social, para la
actividades
afinidad de estas con el participación en
• Sub Unidad
S/ 10,500
los estudiantes participación activa desarrollo curricular de las actividades (**)
programadas por los pedagógica
para fortalecer de nuestros nuestras unidades programadas
aliados estratégicos.
el proceso de docentes y didácticas y los programas
enseñanza – estudiantes en las de estudios.
aprendizaje actividades de • Difundir la participación de
proyección social la comunidad educativa en
que realicen a favor las actividades.
de la comunidad. • Evaluar el impacto de
nuestra participación.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO IV: Desarrollar estrategias económicas para mantener la sostenibilidad económica de la Institución.
OBJETIVO 2023
ACTIVIDAD INDICADOR TAREAS META RESPONSABLE PRESUPUESTO
ESPECÍFICO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
• Difundir las bondades y
ventajas Institucionales a • Establecer los
la comunidad en general lineamientos de difusión
considerando los procesos • Determinar los medios de
• % de alcance de • Dirección
de admisión, actividades comunicación con mayor
la difusión • 30% de aumento Académica
organizadas, eventos alcance Institucional S/. 1,080,900
• % de de número de Marketing e
extramurales, convenios, • Realizar la contratación de (**)
ingresantes que ingresantes Imagen
entre otros, con la medios de comunicación y
aumentaron Institucional
finalidad de fortalecer difusión
nuestra imagen Evaluar su alcance e
institucional y aumentar el impacto
número de ingresantes
• Asignar de manera
• Identificar las áreas con
eficiente y oportuna a las
asignación presupuestaria
áreas Institucionales, • Dirección
• Establecer criterios para la • 50% de áreas
partidas presupuestarias • % de áreas con General
asignación presupuestaria asignadas con
que les permita el asignación • Jefe de Unidad S/. 0.00 (*)
• Establecer criterios de partida
cumplimiento de los presupuestaria Académica
rendición de cuentas de presupuestal
objetivos de sus planes y •
gastos de la partida
los objetivos estratégicos
1.- Canalizar presupuestal
Institucionales
eficientemente • Remitir informe
los recursos • Evaluar de manera
trimestral de
económicos periódica el avance de • % de • 70% de • Dirección
cumplimiento de los
mediante una ejecución de los planes, el cumplimiento cumplimiento de General
objetivos establecidos en
optimización de gasto, inversiones de los objetivos los objetivos de • Jefe de Unidad S/. 0.00 (*)
los planes Institucionales
las inversiones y realizadas, así como el establecidos por
• Evaluación trimestral de
las áreas Académica
gastos. avance de cumplimiento área Institucionales.
los gastos realizados por
de las áreas
área.
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Empresas, para el L002
(local Huánuco)
Realizar el proceso de
ampliación del servicio
educativo en el marco del
licenciamiento para el
programa de estudio de
Laboratorio Clínico y
Anatomía Patológica para
los locales L001(sede
Huánuco) y L004 (Filial
Leoncio Prado)
Realizar el proceso de
ampliación del servicio
educativo en el marco del
licenciamiento para un
nuevo local (L005) en la
ciudad de Ucayali.
La ampliación corresponde
a actividades de
construcción,
remodelación,
implementación de
mobiliarios y equipamiento
de aulas, talleres,
laboratorios, oficinas
administrativas de todos los
locales antes mencionados.
• Generación del • Realizar la contratación de
documento: una entidad especialista
• Realizar estudios de Estudio de en estudio de mercado • Estudio de
pertinencia para la pertinencia para para el estudio de pertinencia • Dirección S/ 7,000
apertura de nuevos la apertura de pertinencia. culminado al General (**)
programas de estudios. nuevos • Analizar los resultados y 100%
programas de decidir sobre su proceso
estudios. de implementación.
• Actualizar los
documentos pertinentes
a la renovación
• Realizar el proceso de
• 100% de
mejoras y adecuación de
culminación en el
• Realizar el proceso de • % de avance en la infraestructura de los
desarrollo del
renovación de la licencia el proceso de locales • Dirección S/. 150,000
expediente de
Institucional ante el renovación del • Realizar la actualización General (**)
renovación del
MINEDU. Licenciamiento de equipamiento y
licenciamiento
materiales para los
Institucional.
laboratorio y ambientes
de aprendizaje
• Presentación del
expediente
| Página 43 de 52
• Aprobar la
implementación de la
sub unidad de formación
continua.
2.- Desarrollar
• Designar al responsable
programas de
del área • Realización de 01
proyección a la
• Número de • Establecer los programa de
comunidad en • Implementar la sub unidad
programas de lineamientos para el capacitación y 01
los servicios que de formación continua,
formación área, tales como actualización al
ofrece el para la realización de • Dirección S/. 8,000
continua funciones, actividades, año.
FIBONACCI en programas de General (**)
ejecutados. tareas y metas • 80% de vacantes
cada ámbito de capacitación, actualización
• % de • Realizar el análisis de cubiertas por
funcionamiento y especialización
participación necesidad de formación programa
y según
continua en contribución ejecutado.
adecuación a su
con el sector productivo.
realidad regional.
• Planificar, organizar,
difundir y ejecutar los
programas de formación
continua.
3.- Elaborar y • Nombrar una comisión
aprobar el plan para la elaboración del
de supervisión, • % de efectividad plan estratégico. • 70% de
monitoreo, • Implementación de un e influencia del • Elaboración del Plan efectividad en la • Dirección
seguimiento y plan estratégico para el plan estratégico • Aprobación del plan mejora de la General
evaluación de la monitoreo y evaluación de en la gestión • Ejecución del Plan gestión • Jefe de Unidad S/. 0.00 (*)
gestión la gestión administrativa y administrativa y • Desarrollo del informe de administrativa y Administrativa
económica y financiera Institucional. financiera cumplimiento de la financiera
administrativa Institucional. gestión académica y Institucional
del Instituto administrativa.
FIBONACCI.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO V: Diseñar estrategias de mejora educativa.
OBJETIVO 2023
ACTIVIDAD INDICADOR TAREAS META RESPONSABLE PRESUPUESTO
ESPECÍFICO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
• Fortalecer el área de
servicio
• Actualización de los
social/psicopedagog • Generación del
objetivos y fines del área. • 70% de avance
ía estableciendo documento:
• Formulación de protocolos en la • Dirección General
protocolos para la protocolos de
de asistencia. formulación de • Servicio social/ S/. 0.00 (*)
atención oportuna asistencia para
• Aprobación del plan del área protocolos de psicopedagogía
de las necesidades estudiantes
de servicio atención
educativas de vulnerables
social/psicopedagogía
nuestros
estudiantes.
• Realizar un
diagnóstico de
necesidades
educativas en el • Elaborar instrumentos de
• 30% de
ámbito social, diagnóstico de necesidades
• Número de nuestros
1. Aumentar el cognitivo, educativas.
estudiantes estudiantes
nivel educativo emocional, físico y • Aprobar los instrumentos • Servicio social/
identificados en evaluados por S/. 0.00 (*)
que forme económico con la • Aplicar los instrumentos de psicopedagogía
situación el área de
profesionales finalidad de diagnóstico.
vulnerable servicio social/
competitivos identificar y brindar • Identificar a los estudiantes
psicopedagogía
estableciendo asistencia a en situación vulnerable.
la calidad nuestros
académica de estudiantes
los vulnerables
estudiantes. • Establecer una agenda de
instituciones públicas y
privadas de la jurisdicción
• Establecer alianzas que brinden apoyo social
estratégicas con • Realizar la gestión
• Número de
Instituciones de documentaria e intensión de
aliados
apoyo social para la celebración de convenios. • 01 convenio
estratégicos • Dirección General
derivación oportuna • Realizar la firma de convenio celebrado por
para la atención • Servicio social/ S/. 0.00 (*)
de los casos más • Difundir la celebración de sede/filial al
de nuestros psicopedagogía
complicados o convenios año.
estudiantes
estudiantes en
vulnerables • Asignar al área el área de
situación servicio
vulnerable. social/psicopedagogía el
seguimiento, monitoreo y
cumplimiento de los
convenios
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• Implementar un
• Designar docentes como
sistema de tutoría, a
tutores de aula de cada
través de los
• % de sección • 70% de
docentes, con apoyo
participación • Designar representantes de participación
de los • Servicio social/
docente y aula (delegados). docente y S/. 0.00 (*)
representantes de psicopedagogía
delegados en • Capacitarlos sobre acciones delegados en
aula (delegados) con
las tutorías de tutoría y asistencia y las tutorías.
el fin de identificar
protocolos de asistencia a
estudiantes en
estudiantes vulnerables.
situación vulnerable
• Actualizar el plan de
mantenimiento
Institucional
• Asignar partida
• Garantizar el
presupuestal para el
adecuado
mantenimiento de los
funcionamiento de
locales institucionales, sus
los ambientes de • 100% de
• % de locales y ambientes de aprendizaje,
aprendizaje, su locales y
ambientes de equipamiento y • Área de Servicios S/. 220,000
equipamiento y ambientes de
aprendizaje herramientas Generales (**)
herramientas a aprendizaje
operativos. • Realizar la evaluación
través del operativos.
periódica del estado del
mantenimiento
patrimonio y aplicar el
oportuno de los
manejo recurrente,
bienes y servicios.
preventivo, correctivo
respectivo.
2.-Diseñar • Realizar un informe de
estrategias gastos realizados
innovadoras para
• Realizar la evaluación y
mejorar el • Renovar el servicio
cotización de servicios de
proceso de de biblioteca virtual
biblioteca virtual según lo
enseñanza y optimizando su • Generación del
establecido en la norma
aprendizaje de los acceso y producto: • Biblioteca
vigente. • Área de Servicios
estudiantes. actualizando los Biblioteca
• Realizar el contrato del
virtual
Generales
S/ 36,000
contenidos de las virtual implementada (**)
servicio de biblioteca • Área de TICS
unidades actualizada y al 100%
virtual.
bibliográficas afines optimizada.
• Implementar y difundir el
a las unidades
nuevo servicio de biblioteca
didácticas
virtual
• Realizar la evaluación y
• Actualizar los cotización de servicios de
• Generación del • Software de
servicios de software para aprendizaje
producto: aprendizaje
software de según lo establecido en la
Implementación implementado • Área de Servicios
nuestros talleres y
de software en
norma vigente.
s al 100% en Generales
S/ 25,000
laboratorios según • Realizar el contrato del (**)
laboratorios y los talleres y • Área de TICS
los requerimientos servicio de software
talleres laboratorios
de los programas de • Implementar, capacitar y
institucionales Institucionales
estudios. difundir sobre el uso de los
softwares implementados
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3.- Implementar
recursos de última • Realizar el diagnóstico y
tecnología para • Generación del grado de satisfacción de
• Actualizar nuestros
estar a la producto: nuestros servicios de
servicios del
vanguardia de Actualización de SISTEMA DE REGISTRO DE • Sistema de
SISTEMA DE
modernidad nuestros INFORMACIÓN ACADÉMICA registro de
REGISTRO DE • Área de Servicios
logrando un servicios del • Evaluar la renovación del información S/ 20,060
INFORMACIÓN Generales
adecuado SISTEMA DE contrato del servicio académica (**)
ACADÉMICA y • Área de TICS
aprendizaje de los REGISTRO DE condicionado a la mejora de optimizada al
ENTORNO VIRTUAL
estudiantes en los INFORMACIÓN aspectos técnicos, que 100%
DE APRENDIZAJE
Programas ACADÉMICA contribuyan a mejorar el
(EVA).
académicos del Institucional. alcance y almacenamiento
Instituto de información.
FIBONACCI.
• Número de
• Realizar publicaciones • Identificar horarios de Coordinador
publicaciones en realizadas en mayor conectividad por Académico-
redes sociales sobre las redes parte de nuestro público
• 60% de alcance Administrativo de S/.1,000.00
características y sociales objetivo
de egresados local/filial (**)
ventajas del área de institucionales • Elaborar post relacionados
seguimiento de a temas de interés de los • Marketing e Imagen
y pagina web
egresados egresados Institucional
• Alcance de las
publicaciones
• Registro • Responsable del área
actualizado de • Identificar a los estudiantes • 70% de de seguimiento de
• Registro de la la información del periodo académico VI alcance de los egresados/inserción
4.- Implementar y información de los diferentes programas estudiantes laboral
personal de los
desarrollar personal de los de estudios. del periodo
actividades de egresados
egresados que • Aplicar encuesta virtual a académico VI S/. 0.00 (*)
intermediación e según
hayan culminado los estudiantes del periodo de los
inserción laboral y recientemente su programa de académico VI de los diferentes
de seguimiento de formación estudios, diferentes programas de programas de
egresados local/filial y estudios. estudios
sede.
• Registro • Responsable del área
• Elaboración de encuesta de seguimiento de
actualizado de
para nuestros egresados egresados/inserción
la información • 50% de alcance
• Publicación en nuestras laboral
• Actualización de personal de los de los
redes sociales de una
datos de los egresados egresados de
encuesta para egresados
egresados de años años S/. 0.00 (*)
según • Identificar egresados que
promocionales promocionales
programa de hayan culminado su
anteriores al vigente anteriores al
estudios, formación en años
vigente
promocionales anteriores al
local/filial y
vigente
sede.
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• Número de • Elaboración de encuesta • Responsable del área
egresados para nuestros egresados de seguimiento de
• Recabar
laborando, • Publicación en nuestras • 50% de alcance egresados/inserción
información de la laboral S/.4,000.00
desempleados redes sociales de una de los
situación laboral de (**)
y/o estado de encuesta para egresados egresados
nuestros egresados.
su situación • Identificar egresados que
actual laboran y no laboran
• Número de • Elaboración de encuesta • Responsable del área
• Realizar el registro centros para nuestros egresados de seguimiento de
de información de laborales • Publicación en nuestras egresados/inserción
los centros laborales vinculados con redes sociales de una • 50% de alcance laboral
donde se la inserción encuesta para egresados de los S/. 0.00 (*)
encuentran laboral de • Identificar los centros egresados
trabajando nuestros nuestros laborales donde se
egresados egresados encuentran trabajando
nuestros egresados
• Número y • Responsable del área
procesamiento de seguimiento de
• Elaboración de encuesta
de resultados egresados/inserción
• Aplicación de para nuestros egresados
de las encuestas laboral
encuestas para • Publicación en nuestras
aplicadas a los
determinar el grado redes sociales de una • 50% de alcance
egresados para
de satisfacción de encuesta para egresados de los S/. 0.00 (*)
medir el grado
nuestros egresados • Identificar grado de egresados
de satisfacción
con respecto a la satisfacción de nuestros
respecto a la
formación recibida egresados con respecto a la
calidad de
formación recibida
formación
recibida
• Elaboración de encuesta • Responsable del área
para nuestros egresados de seguimiento de
• Publicación en nuestras egresados/inserción
redes sociales de una laboral
• Número y
encuesta para egresados
• Aplicación de resultados de
• Identificar empleadores
encuestas para las encuestas • 50% de alcance
donde trabajan nuestros
determinar el grado aplicadas a los de los
egresados
de satisfacción de empleadores egresados
• Comunicación con los
los empleadores para medir el • 30% de alcance
empleadores donde S/.2,000.00
para medir el grado grado de de los
trabajan nuestros (**)
de satisfacción satisfacción empleadores
egresados
respecto al respecto al donde trabajan
• Elaboración de encuesta
desempeño laboral desempeño nuestros
para empleadores donde
de nuestros laboral de egresados
trabajan nuestros
egresados nuestros
egresados
egresados
• Aplicación de encuestas a
empleadores donde
trabajan nuestros
egresados
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Dirección General
Dirección
Académica
• Planificación de Coordinador
actividades de • Identificar qué actividad se Académico-
• Documento: Rol
índole académico- va a realizar • Elaboración del Administrativo de
de actividades
profesional, social, • Programar fecha para la documento al local/filia S/. 0.00 (*)
programadas
deportivo cultural a actividad a realizar 100%
para el área • Responsable del área
favor de los
de seguimiento de
egresados
egresados/inserción
laboral
Marketing e Imagen
Institucional
Dirección General
• Realización de Dirección Académica
• Número de
una (01) Coordinador
actividades
actividad anual
realizadas en el Académico-
para egresados
• Ejecución de periodo anual • Realizar invitación a los Administrativo de
• Participación
actividades • Porcentaje de egresados local/filia S/.8,000.00
activa de más
programadas para participación de • Realizar la actividad (**)
del 50% de • Responsable del área
los egresados los egresados programada
nuestros de seguimiento de
en la actividad
egresados en egresados/inserción
programada por
la actividad laboral
el instituto
programada Marketing e Imagen
Institucional
• Establecer una
agenda con
información
actualizadas de las
• Identificar qué actividad se
principales • Documento: Rol • Responsable del área
va a realizar con las • Elaboración del
empresas de actividades de seguimiento de
empresas documento al S/. 0.00 (*)
vinculadas a la programadas egresados/inserción
• Programar fecha para la 100%
inserción laboral de para el área laboral
actividad
nuestros egresados
para el
establecimiento de
alianzas estratégicas
• Realización de
Dirección General
una (01)
• Número de Dirección Académica
reunión anual
reuniones • Realizar invitación a las Coordinador
para empresas
• Desarrollar una realizadas en el empresas
públicas y Académico-
reunión de periodo anual • Realizar la reunión
privadas Administrativo de S/.8,000.00
confraternidad con • Porcentaje de programada
• Participación local/filia (**)
empresas públicas y participación de • Aplicar encuesta virtual a
de más del
privadas. empresas en las las empresas asistentes a la • Responsable del área
50% de
reuniones actividad programada de seguimiento de
empresas
programadas egresados/inserción
públicas y
laboral
privadas
| Página 49 de 52
registradas en
nuestra base
de datos
| Página 50 de 52
X. FINANCIAMIENTO
A fin de dar cumplimiento con el “Plan Anual de Trabajo 2023” se destina el siguiente
presupuesto, presentando el desagregado anual según sede/filial y locales educativos:
FINANCIAMIENTO 2023
L001 L002 L003 L004
LOCAL FINANCIAMIENTO
EDUCATIVO SEDE-HUÁNUCO LOCAL- FILIAL LEONCIO ANUAL
FILIAL UCAYALI
HUÁNUCO PRADO
Total S/ 2,183,255.60 S/ 1,619,834.80 S/ 1,619,834.80 S/ 1,619,834.80 S/ 7,042,760
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