UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

CONTADOR PUBLICO

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NADIA ISABEL TURREY CEPEDA

MATRICULA 236667

12.5 TAREA: ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

DOCENTE: PAMELA ANABEL LARA SILVA

FECHA: 12 DE NOVIEMBRE 2023

Cuestionario:

1. Concepto de administración de sueldos y salarios.

Es el conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución más justa y

equitativa de todos y cada uno de los miembros de la empresa.

2. Describa los elementos del análisis de puestos.

- Identificación del puesto: incluye todos los datos que nos sirven para
identificar el puesto.
- Descripción genérica: es una descripción general de las actividades más
importantes desempeñadas en el puesto.
- Descripción especifica: consiste en una descripción general de las
actividades desarrolladas en el puesto. Se integra por tres secciones:
actividades diarias, actividades periódicas y esporádicas
- Requisitos del puesto o especificación del puesto: incluye la
descripción de todos los factores indispensables para desempeñar el
puesto tales como: escolaridad, conocimientos, requisitos intelectuales, de
personalidad, físicos, competencias, responsabilidad y riesgos.

3. Concepto de valuación de puestos.

Es la aplicación de técnicas para asignarle un valor monetario a un puesto de

acuerdo con sus características y requisitos.

4. Elabore un cuadro comparativo que contenga la metodología, ventajas

y desventajas de las técnicas de valuación de puesto.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
- Sencillo y rápido - En ocasiones es un juicio
- De fácil comprensión superficial sobre el valor de
- Aceptado con relativa los puestos
facilidad - Los puestos se evalúan
- Requiere de un costo globalmente
pequeño para su - No establece jerarquía entre
instauración los puestos calificados en el
- Se presta para hacer mismo grado
evaluaciones en empresas - Elimina solo una pequeña
cuyo personal forme grupos parte de la subjetividad.
definidos.

5. Explique cada uno de los métodos para conceder aumentos salariales,

ascensos y promociones.

- Tabulador: este es el más usual, se concede un porcentaje anual de

incremento salarial con base en alguno de los siguientes criterios:
o Inflación
o Índices de precios
o Ventas
o Acuerdos sindicales
o Normatividad laboral
- Antigüedad: se incrementa el salario del personal sobre la base del tiempo
de servicio.
- Evaluación del desempeño: el jefe inmediato realiza la calificación de
méritos.
- Objetivos y resultados: es conceder aumentos de acuerdo con el logro de
los objetivos y resultados del plan anual.

6. Enumere y explique los tipos de salarios incentivos.

1. Pago por pieza o a destajo: es el más utilizado, consiste en establecer
una tarifa por cada unidad producida, y el pago se calcula con base en
el número de productos.
2. Sistema Hasley: se fija un salario base y se paga un 50% de incentivo
sobre el tiempo ahorrado.
3. Sistema Rowan: es una variación de Hasley. La bonificación se
concede al trabajador está en proporción al tiempo ahorrado sobre el
tiempo estándar fijado.
4. Sistema de tiempo estándar: es una variante del sistema a destajo, se
asigna a cada unidad de producción el tiempo necesario para fabricarla
de acuerdo con estudios de tiempos y movimientos.
5. Sistema Barth: se paga un solo salario de acuerdo con el rendimiento,
en rendimiento normal se paga el salario base y cuando se supera la
norma de eficiencia se paga el incentivo hasta cierto límite.
6. Sistema Bedoux: se le paga al trabajador un salario base de garantía
hasta la eficiencia normal, se paga el 75% del tiempo ahorrado.
7. Tasas elevadas por piezas: se otorga un salario base hasta el 100%
de eficiencia y se le otorga un incentivo superior al incremento de
producción y reducción de costos.
8. Sistema Taylor o tarifas diferenciales: establece un estándar de
producción si el trabajador no lo alcanza su salario es inferior, si logra
100% recibe 50% de incentivo, conforme incrementa la producción se
incrementa el salario.
9. Sistema Gantt: Se establece una norma de producción, generalmente
es más alta que el promedio de producción.
10. Sistema Merrick: muy similar al Taylor. si se obtiene 83% o menos se
distribuye al trabajador en forma proporcional, si supera esta cantidad,
se concede una prima de 10%. Si supera 110% se le paga otra suma de
10% y cuando rebasa esta cantidad se paga de acuerdo con el sistema
Taylor.
 7. De acuerdo a su criterio, ¿cuáles son los valores, actitudes y
conductas necesarios para desempeñar la función de administración
de sueldos y salarios?

Tener la capacidad de retener al personal tras su contratación. Motivar al

personal para que se desempeñen adecuadamente y para que busquen la
capacitación continua. Mantener una repartición justa de sueldos en los puestos
con características similares. Lograr que el sistema sea rentable.

Referencias

Toda la información es del material de apoyo de la plataforma