Cuando el ingeniero José un top me invita a participar con este tema.

¿Pues dije a ver quién es

el público? El público es la generación centennials prácticamente nativos digitales. ¿Entonces,
qué vengo yo a hablarles sobre aquellas personas que prácticamente están inmersos en su día
a día con este mundo? Pero bueno, aquí estamos. No vengo a compartir ninguna receta
mágica porque simplemente no, no existe lo único que vengo en estos minutos a contarles en
nuestra humilde experiencia, desde arca continental de isla y como embotellador de Coca-Cola
aquí en. Perú y como hemos venido empezando porque esto es un es un es un viaje. No es que
no es un proyecto, ya lo lo voy a comentar. Más adelante no es que tiene un hito y un final,
simplemente es un viaje y estamos inmersos en esto. ¿Quién es Alberto valarezo? Pues En
resumen. No soy un muro en el tema, simplemente soy aquel que llegó la transformación
digital arca continental y me agarró ahí en el puesto. Y bueno, fue gratamente aceptado por mi
persona con el respaldo de Juan Andrés lazo como director industrial, he pasado en mis 15
años de experiencia por estas empresas y hoy me encuentro liderando al equipo de
mantenimiento a nivel nacional y liderando la estrategia de transformación digital en el área
industrial. Bueno, Coca Cola ya la conocen a la marca mundialmente conocida, aquí somos el
embotelladora autorizado por la marca. Tenemos alrededor como grupo de arca continental,
50 plantas, 68000 colaboradores. Y más de 1.3 millones de de puntos de venta como grupo.
Estas son un poquito de nuestro portafolio de de productos. Aquí en Perú tenemos 6 plantas,
nuestra marca líder YY esto siempre cuando me preguntan dice, oye, qué se vende más la
Coca-Cola Inca, pues aquí en Perú se vende más la Inca cola. Sí, y creo yo que hay otro país que
ahorita no me acuerdo, que también la Coca Cola no es la primera, sí, Perú. Es 1 de. Ellos aquí
se vende más sin que que que. Somos ahora más de 4500 colaboradores y 340000 puntos de
venta. El Mundo cambió si es cierto El Mundo cambió. YY aquí una una lámina. Este tomada de
la empresa ambidextro siempre hay. Con con un mencionándolos. ¿Qué es lo que dice hoy
ditters edge que es? El CEO de Mercedes Benz no. Ellos si alguno les pregunta, pues Mercedes
Benz lo lo relacionan con una marca de autos, no, pero para el sí. O no son la, el negocio no es
vender autos, no es vender tecnología, sí, por eso se relaciona mucho con Tesla, Google,
Apple, Amazon, entonces son estas empresas las que le dan el valor agregado, como bien
mencionaba José sobrino. A lo que ellos fabrican, sí. Otro ejemplo que El Mundo cambió es
Netflix, no recuérdense, bueno. Al menos yo. Los de los que estamos superando los 30 años
recordarán que existía el blockbuster. ¿Cierto cuando tú necesitabas ver una película, pues
tenías que alquilar el el bhs que le llamaban o la cinta en muchas tiendas para poder ver, pues
Netflix cambió El Mundo, lo revolucionó y ahora el lo que dice su CEO es que su su verdadero
competidor es que la gente siga viéndonos es el sueño, no? Si te iban igual. City van y vienen
los poderosos de los mensajes. Lo que dice su CIO es que somos una empresa de. Software con
autorización para hacer Bankia. No entonces estas estas frases poderosas que les traigo hoy es
que simplemente. YY, lo voy a mencionar más adelante la pandemia lo único que ha hecho es
acelerar lo que ya venía sucediendo en El Mundo. Muchos de los de los directivos de las
empresas y nos incluimos. ¿Pues decía que la transformación digital todavía sonaba un poquito
lejos unos 10 a 15 años de venir aquí al al Perú, no? Cuando lo que hizo el COVID fue
simplemente como como bien se representa. En la imagen acelerar ese proceso de
transformación. Ya hablando un poquito de de arca continental. Paso a comentarles y a iniciar
la explicación de nuestro viaje hacia la digitalización. Partimos siempre una estrategia, pero
antes. Queremos reforzar un poquito. ¿Qué es transformación digital? No, porque a mí es un
término muy, muy, muy. Hablado muy manoseado si queremos usar ese término. Y si
buscamos en el Google en español, pues encontramos 228000 este definiciones acerca de ese
término y si lo ponemos en inglés, pues nos damos con la sorpresa que casi llegamos al al
1000000 de resultados en búsqueda sobre lo que es transformación digital. Pero nosotros en
nuestro humilde experiencia lo resumimos en 3 cosas que no es solo tecnología. Ya es mucho
más que eso, es un viaje. Donde el talento humano o el factor humano, con un papel muy
relevante en este en esta transformación, obviamente tenemos que venir acompañado de
herramientas tecnológicas y en el entendimiento de de los procesos. José sobrinos en la en la
anterior ponencia habla mucho de la importancia de de buscar el valor agregado en los
procesos productivos, pues es eso desde el lado de vista industrial todo, toda iniciativa de
transformación de.

Y tal.

No necesariamente tiene que darse el enfoque de proyecto. Lo que nos estamos dando cuenta
hoy es que el factor humano es el Pilar fundamental porque nos estamos chocando con 1,1
realidad muy dura y cruda de que tenemos que gestionar previamente el cambio. Existen
muchos colaboradores que no tienen la edad que ustedes tienen. ¿No son son muchos
colaboradores de que les pones una tablet o les pones una máquina que cuesta 1000000 y
medio de dólares y le dice operala entonces y cómo cómo deje de operar una máquina de los
años 60 a operar una máquina de tecnología del año 2010? Entonces es una realidad que nos
estamos enfrentando y sumale ahora que ahora en las ferias tecnológicas de de de fabricantes
de maquinaria nos encontramos ya con inteligencia artificial. ¿Quiere decir que la misma
máquina te dice que es lo que le adolece para que tu tomes acción, entonces cómo
preparamos? A ese fax. Humano para que asume ese reto primero de convencerse de que. De
que hay un problema para poderlo interiorizar y gestionar ese. Cambio entonces son son. Son
palabras muy muy fuertes. YY en este viaje como repito nos hemos nos. Hemos dado con. Con
esas experiencias. ¿Y todo esto pues nos trae un beneficio, no? Que finalmente, qué es lo que
nos va a permitir, nos va a permitir tener una ventaja competitiva con respecto al a nuestros
competidores, no en el mercado. Muy bien, este no pienso aburrirlos con comentando con
cada. 1 de estos. Pilares que hemos adoptado para la la estrategia de transformación. ¿Voy a
concentrar en dos, verdad? Que es la. Cultura de la innovación y el liderazgo digital, el
liderazgo digital. Eh es muy. Relevante en estos tiempos porque tenemos nosotros que
primero identificar aquel, aquel aquel, aquel líder en la planta que tenga ese interés innato de
de sumergirse en estas herramientas de.

¿Qué tal?

Porque no lo hemos encontrado en el mercado y tenemos que. Salir a buscarlo. No por eso es
que también he llamado a ustedes a que sean curiosos, investiguen estos temas porque ya no
es una moda. No es algo de que se va a venir en los próximos años, no, sino que ya ya. Lo
estamos viviendo nosotros, entonces esas competencias digitales las te. Ok, señor y el tema de
la cultura de innovación sí. Arca continental ha sufrido una transformación. ¿Yo tengo 6 años
en la compañía recién, pero hay personas que llevan mucho más años de experiencia que yo y
sí me cuentan, pues de que? ¿En esta última década o un poquito más quizás se ha notado ese
cambio, no eh? Ese cambio transformación. Normal del equipo de liderazgo desde la directiva
de arca continental como grupo, la directiva de nuestro gerente general aquí en. Perú, porque
si en esas personas pues no se compran la idea de la transformación digital, pues simplemente
va a quedar en iniciativas de de piso no o alguna curiosidad o alguien que pueda levantar la
mano. Y 100 mire, he averigüé esto, averigüe el otro, pero tiene que venir de arriba hacia
abajo. Nuestro objetivo como estrategia digital es incrementar la madurez. Nosotros nos
encontramos aquí. Identificando cuáles son los casos de uso que nosotros llamamos que
agreguen valor para poder implementar esas funciones digitales dentro de nuestra de nuestro
lado productivo del lado industrial. No ahora importante también y reforzarlo es que este es
una mejora bimodal y a que se refiere bimodal. Que buscamos optimizar los procesos
mediante una transformación de la gente. Sí y repito, y esto sí lo voy, a lo van a escuchar. A lo
largo de la ponencia, el tema de gente es un factor bastante relevante en estos en este tema
ahora. Cualquier iniciativa de caso de uso de digitalización tiene que tener un ecosistema.
Nosotros hemos elegido AA Siemens como empresa, digamos que nos ha inmerso en su
ecosistema digital denominado mayfield, aunque este año le han cambiado de nombre. Ahora
se llama int http. Cualquiera lo puede ahí googlear YY encontrar información al respecto,
entonces arca continental y todos los casos de uso de la dirección logística. Y cadena de
suministro está utilizando esta plataforma ecosistema digital en cines. Ahora aquí viene lo y
ojalá que se puedan abrir los videos. Las principales iniciativas de digitalización que que quiero
compartirles el. Día de hoy. Desde el lado comercial y logístico, en el cual no es mi área, los
bola lo voy a pasar nada más comenzar rápidamente. En hemos desarrollado lo que es el hace
digital. Ahora bueno, todos están pidiendo productos a través de los aplicativos, eso ya
seguramente ustedes han interactuado con esto. Desde la o el cliente y desde el a. OE
consumidor. El aseo hogar. De igual manera esto se activó mucho y tuvo mucho, mucho auge.
En el tema de pandemia. Donde nosotros no podíamos salir a buscar a comprarla la Coca Cola
a la bodega, pues ahora la Coca Cola llegaba a tu hogar mediante este aplicativo. Ahora
tenemos el pedido sugerido. Aprovechando el machine learning, son iniciativas de la dirección
comercial y esto esto de aquí es la ejecución de última milla donde se activan los pedidos
mediante inteligencia artificial para que los carritos repartidores, pues vayan al punto de venta
de manera más ágil. YY eliminar el desperdicio de ti. ¿O la oportunidad de venta no con el
tema comercial, el tema de tiempo es oportunidad de venta, que si no lo encuentras en la
bodega, pues simplemente el consumidor te puede comprar otra marca, no? Desde el lado de
capital humano y San Luis y seguridad ocupacional. Esto apareció también en pandemia, que
es gestiona, que es una planta, una plataforma digital en el cual el colaborador este ya no tiene
que recurrir a su a la persona de de capital humano, Recursos Humanos que simplemente
gestiona todas las necesidades. Incluso puedes adquirir aquí reportes de de vacaciones,
reporte de de. De planillas, certificados de trabajo, etcétera. Todo lo que lo que una persona,
un colaborador requiera YY puede extraerlo de esa esa plataforma. El reto digital hoy se llama
etag es una plataforma digital también para entrenamiento técnico. Esto está para los
colaboradores y está disponible 24 por 7 para que los temas que que les sean asignados a los
colaboradores, pues tengan la facilidad de llevarlo en su celular o desde su casa. No, ahora
esto no solo esto también viene con 1,1 seguimiento de Del capital humano, no bien
interactúa mucho con mucha. ¿Donde te dice que te va orientando? ¿Qué curso te toca, qué
curso tienes que seguir y cuantas horas de capacitación te hacen falta? El hace COVID lo voy a
pasar también porque esto ya ya formó parte de la historia. A pesar de que el COVID todavía
sigue con nosotros, pero esto no sirvió mucho para llevar la estadística y tomar decisiones en
tiempo real de cómo venía este afectándolo la pandemia en el lado de los colaboradores. Esto
lo voy a pasar nada más que el hiper sé. Creo que ustedes, al ser industriales, saben que es. Un
hiper. Es una matriz de identificación de peligro y riesgo. También es es digital y ahora sí.
Vamos al al. A los temas que en los cuales yo yo estoy. ¿Aquí inmerso no? ¿Como aporta valor?
Muy bien lo mencionaba José en su anterior ponencia de que buscamos siempre. A tomar
iniciativas que agreguen valor al proceso productivo y desde el área en la cual lideró, que es
mantenimiento y confiabilidad. ¿Cómo aporta valor este tema de la transformación digital?
Una de las primeras iniciativas que hicimos y esto fue Samuel.
Como el video sí.

Que bueno. Este le hemos denominado PM lite, que es un aplicativo que lo utiliza el 100% de
nuestro personal de planta. Más usado del personal de mantenimiento que de operaciones.
¿Por qué? Porque esto nos permite generar órdenes de mantenimiento en tiempo real en
nuestro sistema RP SAT. Creación y modificación de reserva de materiales búsqueda. De los
mismos. Ponemos atención de avisos de avería, creamos modificamos este los los parámetros
de operación. De la máquina. Y es más, hasta el mismo operador utilizando tu celular, entra al
aplicativo y te dice, sabes qué me está goteando el esta bebida de de la tubería, entonces esto
nos ha permitido ahorrarnos un 25% de la mano de obra del tiempo de horas. Hombre de la
mano de obra del técnico de mantenimiento. Entonces es una de las iniciativas que hemos que
hemos desarrollado ahora, esto es esto es una iniciativa. Sigue utilizando aquí. Los los software
que aparecen en la parte baja. Otra de las cosas que hemos potenciado posterior a la
pandemia es adquirimos estos equipos que son de Microsoft son los hololens dos. Que que
nos permite. 3 cosas en realidad no mejorar la eficiencia técnica, realizar auditorías o
inspecciones y. Asistencia remota de especialistas que no se encuentran en, digamos, en en en
vivo y en directo. Ahora este es un dispositivo de realidad mixta, no es realidad virtual.

¿Dónde estás de acuerdo?

¿Realidad mixta quiere decir que el 50% es realidad virtual? Y el 50% de. La realidad real por.
Así decirlo. No, cuál es la realidad real es que quien tiene la necesidad de ser soportado por
algún tema es el que tiene puesto el lente. Y la realidad virtual es aquella persona que está
atrás de la pantalla dándote soporte. Aquí algunos algunos casos. Que espero me me funciona.
Fíjense este cómo cómo interactuamos nosotros utilizando el lente, esta es la planta pucusana.
¿Ya donde yo me encuentro aquí, eh? Consultando a 1 de los técnicos de la planta, que es lo
que está sucediendo en en la línea de producción. La pantalla del centro es una un caso real de
un evento que hemos tenido en 1 de los inspectores de olores de botellas en en planta Trujillo.
Este técnico por pandemia, no pudo venir. Es un especialista de Del representante de fábrica
que estaba orientando al técnico que se encontraba en la planta de Trujillo para solventar el
problema. Ahora esto nos trajo un ahorro de cerca de 18000 dólares porque este técnico por
día te cobra 5500 incluido. Gráficos, entonces es un problema que nos tomó unos un turno y
medio para resolverlo ya de manera remota y el implicar la logística de traer al técnico aquí y
es más o menos 2 a más a más días. Entonces fíjense el el ahorro de tiempo. Que nos que nos
trajo. El el tener el equipo ya hoy tenemos en todas las. Plantas de producción. Un equipo y
ahora sí soy, soy consciente y realista de que no todas las plantas lo utilizan y ese es el gran
problema que les dije al inicio, no el tema del del convencimiento del personal para usarlo es
muy es muy, es muy duro para nosotros no, porque es una tecnología nueva que no consta
nada más de comprarlo. Oye, mira usalo, si no tienes que hacerles un un cambio cultural
bastante, bastante fuerte, sobre todo técnicos. ¿Que han venido haciendo lo mismo de una
manera ya repetitiva, rutinaria, cuando tú le entregues un lente que qué le dice no YY esto
cómo se come? ¿Cómo se usa entonces? Tienes que acompañarlo en ese tema del uso de esta
tecnología. Este es otro de los ejemplos porque el ejemplo anterior un. Poquito leía el. ¿Post
no el post a qué me? Refiero de que cuando ocurre un problema. ¿Pues la atención y el
soporte tiene que ser inmediato, este es el pre y esto es y en el pre qué? Me refiero de que
antes de que ocurra un problema. Aquí esta es la plaza Trujillo. Y fíjese como el técnico, este
técnico, eh, tiene un mes y medio de haber incorporado a la compañía y está recibiendo una
instrucción de cómo reemplazar o diagnosticar una falla en este motor que es un servomotor
de transporte de botellas. Ya, donde reciben las instrucciones en tiempo. El Real bueno, él
accede al catálogo de de operación. Puede acceder también de igual manera al plano eléctrico
y se puede ir instruyendo este para para entrenarse. Cuando se encuentre ante un problema
en. ¿Este tipo de equipo? Sí fíjese el el potencial. Ahora este este lente no es de tecnología
actual. Ojo este ya tiene, creo que más de 6 años en el mercado. Ya, pero nosotros lo hemos
traído porque realmente nos agrega valor, nos viene agregando valor y el siguiente paso es
hacer 111 entrenamiento con un gemelo digital. Ya hemos elegido dos, dos tipos de activos, 1
estático, que es una de las celdas de de llegada justo de la planta de Trujillo, que es una celda
eléctrica de marca bebé. Y la otra es de un compresor atrás. Conozco que lo tenemos en planta
Iquitos. Esos dos activos han sido seleccionados para generarles un gemelo digital y poder
entrenar en tiempo remoto al al a los maqui a los a la gente que va a estar interactuando con
estos equipos. Esto está en desarrollo, no lo he podido traer hoy porque estamos todavía
viendo cómo cómo hacerlo. Otra de las iniciativas digitales. Es nuestro sistema de incidencias
esto. Ha sufrido unos dos, unas dos. Este actualizaciones upgrade, la última es el reportero,
pues de todos nuestros indicadores que desde la dirección industrial lo tenemos ya es igual. Es
un aplicativo vía celular donde podemos observar el desempeño de de todas las líneas de
producción en tiempo real. ¿Ya te te visualiza de manera gráfica cómo va la tendencia de la
eficiencia? Bueno, en realidad de todos los indicadores de productividad que tenemos en arca
continental. Lindley. Esto lo estamos replicando como un caso de uso digital en el ecosistema
de Siemens. Hay un inconveniente porque esto sí te saca datos de. SAP rápidamente que es
nuestro sistema de RP. Pero cuando le hemos querido incluir dentro del ecosistema de
Siemens para verlo ya en la en en la nube, ahí hemos tenido un problema, pero todavía lo
estamos resolviendo, pero ese es el siguiente paso, no esto es, lo queremos llevar para no
verlo solo en el celular, sino también a través de la de la nube y que todo y que toda la
corporación vea como vienen los resultados de de Perú sin necesidad, pues de de estar
solicitando los reportes vía vía correo. Esto también te permite no solo interés. Cuba este con
con indicadores, sino también con el desarrollo del pene like que les hablen las láminas
anteriores. Si también hay conversan ambos sistemas. ¿Qué es lo que se viene? Para el 2024 y
siguientes años todo lo que está pintadito el verde son lo que ya estamos inmersos hoy. Y lo
que está en gris es que todavía estamos este adoptando. ¿El el cómo? Acuérdense lo que yo
les decía de que cuando no necesariamente nosotros tenemos que levantar la mano ante un
problema y decir ahí quiero aplicar un caso de uso de digitalización, porque esto tiene que
traer un beneficio, porque acuérdense que como viene acompañado de tecnología, pues hay
hay una inversión de por medio, entonces. Es muy difícil justificar a un financiero una inversión
en este tipo de tecnologías, porque el el financiero te va a decir ya y cuando. Es el roi. ¿Y,
cuando y cuándo se paga el proye? Y hacerlo entender de que esto no es un proyecto,
entonces ahí ahí tenemos que encontrar nosotros como especialistas el el punto de inflexión
para que nos aprueben este tipo de iniciativa, por eso repito, tenemos que tener a nuestro
equipo líder inmerso y convencido de que este tipo de innovaciones es el camino para que nos
pueda hacer de sponsor cada vez que nosotros presentamos este este tipo de innovación. Aquí
recalcar qué es lo que se viene, el mantenimiento predictivo. Que lo conocíamos también
como mantenimiento basado en condición, pero esto al tener inteligencia artificial, sí es
realmente predictivo. Ya y lo estamos implementando el próximo año. A mediados del por el
mes de mayo, más o menos lo vamos a tener ya en vivo y en directo en dos líneas de
producción de pucusana. Eh ya ya este el ecosistema está en pucusana y ahorita lo voy a
explicar y el mantenimiento predictivo, digamos que nos ha sido un proyecto aprobado ya este
año. Y el desarrollo involucra un par de meses, así que lo vamos a estar viendo. Fuera de la
temporada de verano porque no nos queremos meter con eso. Vamos a empezar entre marzo
y mayo, lo vamos a tener, así que si me vuelven. A invitar ya ya. El próximo caso de uso que
van. A ver es el. El mantenimiento predictivo en dos líneas de producción de. Planta pucusana.
Este es este es el ecosistema que. Que arca continental adoptó aquí no vengo a hacer
plataforma perdón este no vengo a. Hacer propaganda Siemens. Pero el equipo de de
transformación digital global, pues eligió esta esta plataforma que es de Siemens. Así es como
lo vemos es es como si entraras AA Windows y ves tus aplicaciones de Word powepoint, así lo
vemos igualito. Cada cada icono. Es es un es un caso de uso, por ejemplo, aquí está la gestión
de energía, por aquí está la visualización del dashboard de indicadores. Por aquí está el inside,
operaciones en tiempo real, etcétera. Ahora esto no es arca ahorita ahorita le voy a mostrar la
pantalla de de ark. Y es así como se ve no y es así como se ve en la plataforma de de este
ecosistema digital de de cines. Ahora, esto sí es arca, tenemos poquitos como ven. Aquí está
mi nombre, este tenemos el el agente de diagnóstico, nada más la gestión de activos, el gestor
de activos. Eh por aquí 1 no salió en la imagen, pero esto de aquí es lo que les había
comentado y aquí falta 1 que hoy ya lo te.

Sé que.

Vemos que es calidad cuatro cero que ahorita les voy a mostrar de qué se trata, pero así es
como se ve, ese es el ecosistema digital, esta es la nube donde ahora tú puedes entrar a ver
nuestra operación de Perú y las plantas que tienen conectada a esta plataforma y también
puedes entrar a ver otra planta de de arca continental a nivel de Del mundo. Esto es calidad
4.0, que es otro caso de uso exitoso. Este año lo hemos lanzado en vivo en el mes de
septiembre. Qué es lo que nos permite este caso de uso, pues nos permite la liberación
paramétrica de. ¿Productos y qué es eso? Antes de tener esto y esto solo estaba en pucusana
y lo tenemos en las líneas de producción. P cuatro i. La liberación de producto pasaba por un
proceso de validación del área de control de calidad. ¿Ya bueno, hoy también pasa por pero ya
es automático, a qué me refiero? El analista de calidad tomaba muestras de botellas en cada
lote de producción. Y no la base para para que se traslade todo ese lote de producción al al
camión repartidor, no el el transportate 1 que envían las bebidas al a los centros de
distribución. Y este analista mientras sacaba las muestras, iba a su laboratorio y hacía estos el
la verificación de estos parámetros. De de producto que es carbonatación, el indicador brics. El
contenido de ozono y el contenido neto, que es el el volumen de llenado de la botella,
entonces le tomaba más o menos 1 par de entre 2 horas a 2:30 h entre sacarse un muestreo y
todos los los protocolos que que exige el área de calidad para decirte ya sabes que después de
un turno de producción OK producto liberado conforme. Llevárselo a al centro de distribución.
Entonces hoy no hoy la máquina. Te lo da en tiempo real esta estos parámetros y ya la
liberación es prácticamente de la chacra a la olla, como le dicen, no es un tiempo, es
inmediato, esto lo hemos implementado ya en. ¿Es poco sana y esto es el el ecosistema digital
de cine no? Y es aquí donde donde vemos nuestro caso de uso se ubica la planta, aquí están
los parámetros de de proceso y de la variabilidad, este es el indicador de de carbonatación de
CO. Dos de contenido neto. ¿YY bueno esto es lo que? ¿Lo que ya tenemos, lo que ya tenemos
implementado, sí, lo que les dije, qué es lo que se? Viene para el otro año. Pues es esto de aquí
que le vamos a llamar mantenimiento 4.0, que es básicamente el monitoreo de condiciones.
De corriente, temperatura, vibración y torque de los principales activos de las líneas de
embotellada que de igual manera nos va a permitir actuar de manera inmediata ante cualquier
problema que estos equipos se presenten antes de que la línea de producción se detenga. Hoy
esto es una foto real. Ya estamos teniendo algunas iniciativas con la gente. Y la ventaja de de
tener egresados, digamos que ya estén inmersos en estos temas, es que ya es más, se se nos
hace más fácil el lenguaje, por eso es que. Yo les incentivo AAA este tema. De esta en esta
oportunidad es gente técnica, o sea de de Escuela Técnica, pero que tienen la curiosidad de
decir YY esto como es como lo programo, se se les ha dado las facilidades de entrar a los
lenguajes de programación de esta plataforma y ya somos capaces de monitorear los
principales valores, al menos de corriente y tensión de un motor de de un motor de transporte
de botellas y es 1 del de es un es una línea de preparación para lo que se va a venir en en mayo
como les. Comentaba no. Entonces sí, es importante que que ustedes lo tengan en cuenta, ya
que se están están formándose en esta prestigiosa institución. Bueno, eso es lo que les traía
para hoy. Aquí vemos a encontrar en redes. Para cualquier pregunta, aquí estoy presto por
favor para.

Para esconderlo. Muchas gracias.