FILA 1

1. RELACIONE Y CIRCULE LA OPCIÓN CORRECTA

Distinguir cada concepto de su sistema según la teoría de McClelland
Representados de la siguiente forma:
1. Los logros como motivación a. Los altos niveles de empoderamiento están
asociados con muchas actividades
competitivas y asertivas, con el interés en
obtener y preservar prestigio y reputación.
2. El poder como motivación b. Derivada de la necesidad de estar con otros.
Esta motivación se combina con otras
características para determinar acción.
3. La pertinencia como motivación c. La gente con alto rendimiento prefiere actuar
en situaciones donde hay alguna posibilidad
de mejoras. No son atraídas (no trabaja duro)
por situaciones donde no hay posibilidad de
mejora.
Alternativas
1) 1c – 2a – 3b
2) 1a – 2b – 3c
3) 1b – 2a – 3c
4) 1c – 2b – 3A
2. SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA
Según David McClelland menciona que se considera al poder como motivación
cuando los altos niveles de empoderamiento están asociados con muchas
actividades competitivas y ASERTIVAS, con el interés en obtener y preservar
PRESTIGIO y reputación.
a. Dinámicas – orgullo
b. Dinámicas – prestigio
c. Asertivas – orgullo
d. Asertivas – prestigio

3. SELECCIONE LA OPCION CORRECTA

De acuerdo al modelo de Dave Ulrich existe un rol que consiste en alinear la
estrategia de RRHH con la estrategia de negocios, valiéndose de procesos
cuyo fin es hacer contribuciones a los objetivos y la resolución de los
problemas del negocio y/o clientes finales.
Alternativas

a. Agente de cambio
b. Socio estratégico
c. Experto en administración
d. Defensor del empleado
 4. SELECCIONE LA OPCION CORECTA
Martha Alles menciona que el método de entrenamiento de basa de un experto,
jefe entrenador o mentoring donde el LIDER asuma este rol, y así mejorar el
DESEMPEÑO de los empleados.
Alternativas
a. Líder – desempeño
b. Colaborador – desempeño
c. Colaborador – liderazgo
d. Líder – liderazgo

5. SELECCIONE LA OPCION CORRECTA

Según Pilar Jericó en su obra “la Nueva Gestión del Talento” se entiende que el
talento individual debe poseer:
Alternativas
a. Capacidades + metas + acción
b. Capacidades + compromiso + acción
c. Capacidades + compromiso + objetivos
d. Capacidades + compromiso + metas

6. SELECCIONE CON LA OPCION CORRECTA

¿Cuántos son los factores que están involucrados dentro del análisis de la
situación laboral?
Alternativas
a. 3
b. 4
c. 9
d. 8
 7. SELECCIONE LA OPCION CORRECTA

¿Qué es la planeación estratégica?

Alternativas

a. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los

recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la
consecución de dichos objetivos
b. Es el proceso que consiste en decidir sobre un departamento, sobre los
recursos que serán, utilizados y las políticas que se orientan para la
consecución de dichos objetivos.
c. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los
recursos que no serán, utilizados y las políticas que se orientan para la
consecución de dichos objetivos.
d. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los
recursos que serán, utilizados y las políticas que se orientan para la
alteración de dichos objetivos.

8. SELLECIONE LA OPCION CORRECTA

¿A quién corresponde el modelo de 4 roles?

Alternativas
a. Ulrich
b. Chiavenato
c. Alles
d. Spencer

9. SELECCIONE LA OPCION CORRECTA

CHIAVENATO afirma que la gestión del talento humano refiere al conjunto de

políticas y prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con
PERSONAS o recursos.

Alternativa
a. Dave Ulrich – personas
b. Martha Alles – personas
c. Dave Ulrich – procesos
d. Chiavenato – personas
 10. SELECCIONE LA OPCION CORRECTA

¿A que opción corresponde el siguiente enunciado?

“Los empleados son conscientes de su responsabilidad compartida para el
desarrollo de sus competencias”

Alternativas
a. Ventajas modelo gestión de Alles
b. Ventajas modelo gestión por competencias
c. Ventajas modelo gestión de Chiavenato
d. Ventajas modelo gestión de Spencer