INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ESCÁRCEGA

Investigación: Dirección

DE:
Juan Aguilar Torres

DOCENTE:
Ismene Arcos

TEMA:
5. Dirección

ASIGNATURA:
Administración

CARRERA:
Contador Público

GRUPO:
CPMA-1

Escárcega, Campeche a __ de ___ de 2023

DIRECCIÓN
Los directivos, gestores y administradores son los individuos que dirigen las actividades de
una empresa a través de otros. Los desafíos a los que se tienen que enfrentar los directivos
son parecidos sea cual sea el sector en el que se encuentren, el tamaño de la empresa o el
país en el que ésta esté situada. La dirección de empresas como disciplina de conocimineto
trata de analizar los factores que hacen que la gestión que estos directivos ejercen sea la
más adecuada para conseguir el éxito empresarial.

La eficacia mide el nivel de cumplimeinto que ha logrado una organizaicón respecto a sus
objetivos. En otras palabras, ¿está logrando la empresa alcanzar los objetivos propuestos?
Por otra parte, si una empresa es eficaz pero no tiene en cuenta los recursos que ha tenido
que emplear para lograr dichos objetivos, no conseguiría una imagen completa sobre su
actuación empresaria. Por ello, es necesario observar el nivel de eficiencia de la empresa.
La eficiencia mide si una organización está utilizando la cantidad adecuada de recursos
para lograr su objetivos. ¿Están siendo los esfuerzos del personal excesivos para lograr los
objetivos de la organización? ¿Se están utilizando demasiados recursos financieros y
materiales para lograr los objetivos? Incluso cuando una organización es eficaz puede ser
ineficiente. Para lograr un alto desempeño, las organizaciones deben ser eficientes y
eficaces.

Pero, ¿cuáles son las funciones que llevan a cabo los administradores para lograr la eficacia
y la eficiencia? Partiendo del trabajo del industrial francés Henri Fayol, los manuales de
gestión empressarial de todo el mundo condensan las funciones principales del directivo en
las siguientes: planificación, organización, dirección y control. Como hemos visto, estas
funciones son las propias del subsistema de dirección o management. Vamos a definirlas
brevemente.

En la planificación, los directivos definen los objetivos que se persiguen, se fija la

estrateiga global para lograr dichos objetivos y se establecen planes que integren y
coordinen las actividades de forma coherente.

Una vez establecida la planificación, los directivos tienen que diseñar una estructura
organizativa que incluye las tareas que tienen que realizarse, asignando las personas más
idóneas para hacerlas, estableciendo cómo organizar las tareas, quién reporta a quién y
dónde se tomarán las decisiones. A esta función se le denomina organización.

La función de dirección consiste en dirigir y coordinar a los integrantes de la organización.

Cuando los directivos motivan a los subordinados, dirigen las actividades de otros,
seleccionan el canal de comunicación más efectivo o resuelven los conflictos que existan
entre los miembros, están ejerciendo la funció de dirección.

La última función realizada por los directivos es el control. Después de establecer los
objetivos, los planes son formulados, se delimita la estructura organizadora y los directivos
tienen que asegurarse que las cosas van como deberían ir, vigilando el desempeño de la
organización. El desempeño actual debe ser comparado con los objetivos anteriormente
planteados. Si existen desviaciones significativas, el trabajo de los directovs será devolver a
la organización a la senda establcida. Este proceso de monitorear, comparar y corregir es lo
que se denomina como función de control.

Las empresas son organizaciones que, además de las características anteriores, tienen como
objetivo principal el ánimo de lucro. Por tanto, la principal diferencia entre las empresas y
el resto de organizaciones en el objetivo principal que persiguen.

La empresa puede considerarse como un sistema, ya que está formada por un conjunto de
elementos ínterrelacionados entre sí y, además, es un sistema abierto puesto que está en
constante interrelación con su entorno. Partiendo de la idea de que la empresa se puede
dividir en una serie de subsistemas, siguiendo el criterio funcional éstos serían:
aprovisionamiento, producción, marketing, recursos humanos, financiación y dirección.

Por último, la dirección de empresas como disciplina de conocimiento se centra en analizar

los factores que hacen a las empresas más eficaces y eficientes.