SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL ICA- AYACUCHO

ESCUELA ELECTROTECNIA
CARRERA ELECTRICISTA INDUSTRIAL

Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad Nivel Profesional técnico / técnico

operativo

“Tablero de transferencia automática mediante contactores”

Autor: Miller Rubén Paytan Huarcaya.

Pitter Frans Baldeòn Tinco.

Asesor: Jhoan Avalos Contreras

Ayacucho, Perú

2023
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD.

Para el presente proyecto de mejora se toma como referencia los problemas que se

encuentra en la empresa Yulex Electric ubicado en el distrito de Carmen Alto, se inicia

con la consulta a los técnicos de electricidad industrial y practicantes sobre los problemas

actuales del taller de servicio a través de una encuesta realizada. Este proyecto lleva por

nombre “Tablero de Transferencia Automática Mediante Contactores”.

TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICA MEDIANTE CONTACTORES

Con este tablero de transferencia automática obtendremos energía de manera continua

cuando hay una interferencia de la red pública y generador.

En este proyecto se realizará la innovación, mejora e identificación del problema. En el

Capítulo II encontraremos los objetivos del trabajo de investigación, los antecedentes, la

justificación del proyecto y el marco teórico.

2
 Cuadro del resumen del proyecto

ITEMS efecto causa solución causa efecto

negativo negativa positiva positivo
Perjudica la Falta de un Adquirir Mejora su
fabricación de tablero de accesorios labor de los
tableros

Implementación de un tablero de transferencia automática mediante

transferencia para fabricar técnicos y
eléctricos automática un tablero de cumplir con
transferencia las horas de
trabajo

Definición Sistema Falta de Sistema Obtención

de la actual dos días presupuesto mejorado de mayores
unidad de para adquirir clientes de
medida un tablero de bancos y
según la transferencia hospitales
matriz de por PLC
solución
contactores

Cantidad Mayor Acceso

de producción cómodo para
Pérdida de
fabricación en la adquirir el
clientes
de tableros empresa tablero de
transferencia
por
contactores

Ahorro y
recuperación
El costo es Costo del de las horas
Costo sistema negativo por sistema de trabajo por
costos actual la demora mejorado la
interrupción
de la red
publica

3
Tabla de contenido
1 CAPÍTULO I ..................................................................................................................... 6
1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA ................................................................... 6
1.2 Misión, Visión y Objetivos ......................................................................................... 7
1.3 Misión: ........................................................................................................................ 7
1.4 Visión: ......................................................................................................................... 7
1.5 Objetivos: .................................................................................................................... 7
1.6 Valores de la empresa: ................................................................................................ 7
1.7 Productos, mercado, clientes. ...................................................................................... 7
1.8 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ............. 10
2 CAPÍTULO II .................................................................................................................. 11
2.1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD ....... 11
2.2 Identificación del problema técnico en la empresa. .................................................. 11
2.3 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................................. 12
2.4 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas). ........................................................................................................................... 12
2.5 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ............................ 13
2.6 Marco Teórico y Conceptual. .................................................................................... 14
2.7 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................ 15
2.8 Conceptos y términos utilizados. .............................................................................. 16
3 CAPÍTULO III ................................................................................................................. 21
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual... 21
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. ......... 23
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema. ................................................ 24
3.4 Priorización de causas raíz. ....................................................................................... 25
4 CAPÍTULO IV................................................................................................................. 25
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ..................................................................... 26
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ................................................................................................................................. 27
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ....................................... 28
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada. .............................................................................................................. 32
4
 4.5 Cronograma de ejecución de la mejora. .................................................................... 33
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora. ....................................... 34
5 CAPÍTULO V .................................................................................................................. 35
5.1 Costo de materiales. .................................................................................................. 35
5.2 Costo de mano de obra. ............................................................................................. 35
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos. ............................................................ 36
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. .............. 37
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ............. 37
6 CAPÍTULO VI................................................................................................................. 38
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación / Creatividad
38
6.2 Relación Beneficio/Costo. ......................................................................................... 39
7 CAPÍTULO VII ............................................................................................................... 40
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/ Innovación /
Creatividad. .......................................................................................................................... 40
8 CAPÍTULO VIII .............................................................................................................. 41
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/ Innovación /
Creatividad. .......................................................................................................................... 41
8.2 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ...................................................................... 42
8.3 ANEXOS ................................................................................................................... 43

5
 1 CAPÍTULO I
1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL Yulex Salvatierra Velarde

NOMBRE DE LA Yulex Electric

EMPRESA

DIRECCION AA. La paz vista alegre mzD LT 13 Carmen Alto Ayacucho

TELEFONO 988771266

CORREO yulexelectric@gmail.com

RUC 10701967190

RUBRO reparación, montaje e instalación de tableros industriales.

6
 1.2 Misión, Visión y Objetivos

1.3 Misión:

Brindar servicio técnico de calidad, garantizada en el desarrollo de proyectos eléctricos.

1.4 Visión:
Atender los requerimientos de manera oportuna relacionados al servicio público de

electricidad, cumpliendo con los estándares de calidad establecidos en la norma vigente, a fin

de incrementar la satisfacción de nuestros clientes.

1.5 Objetivos:

Contribuir en el desarrollo de nuestros clientes, ofreciendo servicios eléctricos con técnicos

altamente capacitados y ser una de las empresas más grandes en nuestro rubro a nivel

regional.

1.6 Valores de la empresa:

• Puntualidad

• Calidad.

• Honestidad.

• Trabajo en equipo.

• Responsabilidad.

• Orientación al cliente.

1.7 Productos, mercado, clientes.

7
Producto:

Es brindar un servicio eficaz y de calidad nuestro taller nos permite recibir trabajamos

relacionados a la elaboración, mantenimiento de tableros eléctricos y la automatización

solucionada por el personal especializado en nuestro rubro.

Mercado:

La empresa Yulex Electric AA. La Paz Vista Alegre MZD LT 13 Carmen Alto

Ayacucho.

Clientes:

➢ Banco de la nación.

➢ Caja Piura.

➢ Municipalidad de Santa Ana.

➢ Municipalidad de Llochegua.

8
 1.4 Estructura de la Organización.

“YULEX ELECTRIC”

YULEX
SALVATIERRA
VELARDE
(GERENTE)

PALOMINO VELARDE

(ADMINISTRADOR)

ACESORA DE VENTAS

KATIA OLIVERA ALCA

TECNICO

CLEEN VELARDE

PRACTICANTE PRACTICANTE
MILLER PITTER
PAYTAN BALDEON

Fuente: Yulex Electric

9
 1.8 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el
proyecto.

La empresa Yulex Electric contribuyente a la sociedad ayudando a los niños más

necesitados, regalando juguetes en los lugares alejados de la ciudad y los domingos la

empresa les da un paseo a los niños con un tren creado por ellos.

La empresa Yulex Electric con el pasar del tiempo mejoro la excelencia de los trabajos y

la gran demanda de clientes se fue ampliando e implementando en el taller.

La empresa busca nuevos talentos para implementar los servicios es así, decide contratar

técnicos y practicantes de Senati. Actualmente la empresa atiende 30 clientes por semana

entre otros trabajos.

El gerente Yulex sostiene como empresa electricista: satisfacer los requerimientos y

expectativas de los clientes, gestionando eficientemente los recursos y procesos.

Prevenir la ocurrencia de incidentes impactos ambientales, impactos sociales, mediante

la cultura de seguridad y sostenibilidad cumpliendo con la legislación nacional y normal

vigente que voluntariamente suscriban respecto a la calidad, seguridad, salud, ambiental

y social aplicables a las operaciones.

10
 2 CAPÍTULO II

2.1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA

/ CREATIVIDAD

2.2 Identificación del problema técnico en la empresa.

Se mencionan los diferentes problemas con su respectiva clasificación, utilizando el método

lluvia de ideas para saber identificar los problemas en la empresa Yulex Electric.

11
 2.3 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Implementar un sistema de transferencia automático de energía eléctrica en la empresa

Yulex mediante contactores como también en los clientes.

➢ Diseñar el diagrama y construcción de fuerza para la transferencia automático de energía

eléctrica.

➢ Realizar pruebas de funcionamiento del sistema de control automático.

➢ Elaborar el tablero de accionamiento de transferencia automática y manual.

2.4 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas).

1.- Actualmente el mayor insumo industrial, la producción comercial y residencial, es la

electricidad, sin ella las empresas se paralizan y la economía se detendría.

Es necesario saber en qué punto se puede presentar una falla en las líneas de alta y media

tensión para que las 24 horas una zona industrial este sin energía en cualquier momento para

esto es necesario mantener una corriente continua. electricidad, lo que asegura el normal

funcionamiento de las mencionadas empresas. Los sistemas de transmisión automática son

muy importantes para las empresas industriales, según Albuja Barrero y Ballagan Costales

(2001), quienes implementaron un prototipo que abarca el monitoreo y control de dos fuentes

de energía eléctrica y se encarga del mantenimiento. suministro continuo de fluido eléctrico

para todo tipo de cargas trifásicas, utilizando un microcontrolador para aprender nuevas

12
 tecnologías, lo que mejora el suministro de energía cambiando el tiempo automáticamente en

caso de falla del sistema de red, lo que en última instancia reduce los sistemas de pérdida de

producción, inconvenientes para los usuarios. (Albuja Barrero y Ballagan Costales, 2001)

2.-Universidad Nacional del Altiplano-Puno, Perú, diseñó, construyó, instaló y puso en

marcha MOBHI GRIFOS 6.5 KV generador sistema de control automático que explica el

comportamiento ante fallas. Fuente de alimentación externa: El dispositivo verifica la

presencia de la etapa de entrada en modo constante y si permanece en modo de espera

normal, se considera como una falla de la fuente de alimentación externa si el voltaje cae

continuamente por debajo de 180 voltios por un tiempo programado. de la red, continúe

conectando el grupo. Reconexión Externa: Cuando se detecta un retorno de red externa, el

dispositivo espera a permanecer normal por un tiempo programable de 0 a 255 segundos.

Pasado este tiempo vuelve a la rutina de conexión. red externa Realización de reconexión de

red externa: Cuando la carga se restablece a la red externa, el tiempo de parada del motor

programado espera. Pasado este tiempo, el contacto se elimina del grupo y el ciclo de

transmisión termina debido a una falla de energía en la red externa del. Si el grupo se apaga

normalmente, el sistema permanecerá despierto para una nueva llamada de transferencia.

(Ponce Sandoval y Montúfar Chata, 2014). Como se muestra, los sistemas de transmisión

automática son muy importantes para la industria.

2.5 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

En este presente proyecto se propone un sistema de transmisión automática como solución

beneficia a la empresa como también a los clientes, porque mejora el normal funcionamiento

de los equipos eléctricos, electrónicos de la empresa donde no afectará con la elaboración de

13
tableros eléctricos, también en los clientes donde se dedican en la elaboración de productos,

ante posibles fallas de energía, errores o mantenimiento de red de distribución eléctrica.

2.6 Marco Teórico y Conceptual.

Desde que inició la industrialización, las diferentes actividades que el hombre realiza en las

grandes industrias y los procesos que están evolucionando, siempre ha sido necesario la

optimización de recursos, esto permite mejorar estándares de rendimiento y calidad. (Albuja

Barrero & Ballagan Costales, 2001). En este marco, los procesos en las industrias requieren

mantener equipos trabajando ininterrumpidamente, para lo cual es necesario desarrollar

unidades que cumplan la carencia de fluido de energía eléctrica ante cortes por

mantenimiento de la red eléctrica o cortes inesperados. Algunas de estas unidades son:

generadores a vapor, generadores termoeléctricos, grupos electrógenos. Las unidades más

utilizadas en el área industrial, comercial y residencial son los grupos electrógenos. Un grupo

electrógeno está compuesto de un motor de combustión interna (gasolina o diésel) y un

generador de energía eléctrica acoplado a este, el grupo también es llamado moto generadora.

(Albuja Barrero & Ballagan Costales, 2001). La transferencia de energía eléctrica hacia la

carga, independientemente sea desde la red de energía eléctrica (fuente normal) o desde un

grupo electrógeno fuente de reserva) es un proceso el cual garantiza el fluido eléctrico

evitando paradas prolongadas y pérdidas económicas en las diferentes actividades

productivas. (Albuja Barrero & Ballagan Costales, 2001). 25 en una transferencia de energía

eléctrica, los elementos acondicionadores de señal detectan los distintos parámetros eléctricos

de las fuentes y los preparan para enviar la señal a la etapa de procesamiento de la

información y que envía al contactor, este realiza un análisis en el cual los parámetros

eléctricos son comparados con datos referenciales, los resultados permiten tomar una acción

específica comandada por la etapa de decisión. Tomada la decisión, esta etapa es acoplada a
14
la etapa de transferencia eléctrica de la carga, en esta etapa final se emplean elementos de

potencia que realizan la transferencia de energía eléctrica de acuerdo a lo que requiera el

sistema para su óptimo funcionamiento.

2.7 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora /

Creatividad.
➢ Garantizar que nunca falte energía dentro de la empresa cuando se produzca un

corto de energía imprevisto

➢ Controlar de forma automática y detectar alguna falla mediante el módulo de

transferencia-

➢ El accionamiento del generador será de forma automática y manual gracias a este

tipo de mejora.

➢ Asegurar que la energía del generador como de la red pública no se encuentren

entre sí.

➢ Para mejorar se hará la construcción de un tablero de transferencia automática

mediante contactores.

15
 2.8 Conceptos y términos utilizados.

➢ Interruptor Termomagnético
El interruptor termomagnético de 50A son dispositivos de protección de instalaciones

eléctricas cuya función es interrumpir la corriente eléctrica de un circuito cuando detecta

sobrecarga y cortocircuitos eléctricos.

➢ Contactor

El contactor es un dispositivo electromecánico que tiene la capacidad de dar o cortar una

corriente eléctrica a una carga y puede ser controlado remotamente por elementos de control

que consisten en una bobina/circuito electromagnético por donde circula la corriente.

16
 ➢ Temporizador
Un temporizador es un pequeño dispositivo que abre y cierra un circuito eléctrico

automáticamente y durante un tiempo determinado. En definitiva, nos permite programar

fácilmente el encendido y apagado de varios dispositivos.

➢ Grupo electrógeno
Un generador es una máquina que acciona un generador eléctrico. a través del motor de

combustión interna. Suelen utilizarse cuando hay escasez de generación. electricidad de algún

lugar o si hay cortes frecuentes de energía eléctrica.

Cálculo de potencia del generador a utilizarse en la instalación del proyecto.

Se debe tomar la potencia instalada de todos los circuitos prioritarios existentes en el

proyecto la cual será en Kw, esta se la debe transformar a KVA dividiendo la potencia

instalada entre el factor de potencia. Dónde S: potencia activa P: potencia aparente Fp: factor

de potencia o coseno φ Una vez realizada esta operación al resultado se la suma un 20% más

de su potencia la cual será la potencia del grupo electrógeno que se utilizara en el proyecto

final.

17
Cortadora =1800W

Limadora=374W

Tv = 75w

Laptop =200w

Taladro =600w

Amoladora =820w

Bomba sumergible =370w

Luminaria= 96w

Consumo total =4335w/1000 =4.335 KW

Para saber los KVA que necesito, realizo la siguiente división:

S= P/FP

S=4.335KW/0.8 =5.418 KVA

Se recomienda considerar un 20% más como margen para otras utilidades.

18
 ➢ Relé Encapsulado

Es un dispositivo compacto de gestión de corriente eléctrica con una capacidad máxima de

carga de 10A y la función que cumple es de abrir y cerrar el paso de corriente eléctrica.

➢ Selector

El selector son conmutadores que pueden tener dos o más posiciones la función que cumple

es de abrir o cerrar contactos de acuerdo a una posición seleccionada de manera manual.

19
 ➢ Voltímetro

Es un dispositivo diseñado para medir la diferencia de potencial que se localizan entre dos

puntos de un circuito eléctrico.

➢ Piloto

El piloto tiene como propósito darnos un aviso visual de que tenemos encendido un equipo
electrónico.

20
 3 CAPÍTULO III

PARA PROYECTOS DE MEJORA

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de
operación actual.

48
horas Aprobación de planos de proyecto.

48 horas Entrega de equipos y materiales.

20 Extraer la base de planchado del gabinete

min

Empotrar el gabinete
1 hora

Montaje de los equipos eléctricos en la plancha del gabinete.

2
horas Ensamblado la base de plancha al gabinete.

Realizar la prueba respectiva del tablero de transferencia.

30 min Dejar operativo el tablero.

21
RESUMEN

51h:2 4
0 min

1
48 horas

30 1
min
TIEMPO TOTAL 5990 min

22
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la

empresa.

la falta del tablero de transferencia en el área de producción donde se realizan todos los

trabajos. Se ha visto perjudicado con los constantes cortes de energía que hubo en repentinas

ocasiones.

Es por eso de que la empresa Yulex Electric, tuvo que intervenir por el bienestar de los

clientes e hicimos lo posible un trabajo de la mejor calidad y dejando satisfechos a nuestros

clientes y así logramos que la empresa avance y se desarrolle en el ámbito laboral.

Así nos ganamos el respeto tanto en las industrias pequeñas como también en las grandes.

Este tablero implementado lograra brindar la tranquilidad que la empresa no tenía por los

constantes problemas que se presentan sobre el corte de energía

23
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

24
3.4 Priorización de causas raíz.

Los principales problemas que suceden en el área de trabajo, se representan en este

diagrama de Pareto, el cual nos ayudara a ver los problemas con mayor importancia y

veremos sus valores de cada una de ellas.

4 CAPÍTULO IV

25
 PARA PROYECTOS DE MEJORA

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

El plan de acción para la implementación del tablero de transferencia automática

mediante contactores en la Yulex Electric:

Acción de tarea Respon Tiempo Recursos financiamiento seguimiento

mejora sable necesarios
de la
tarea
Elaboración El presupuesto Técnico Dos días caja Empresa Yulex Técnico
del es realizado por electricis Electric electricista
presupuesto el técnico ta industrial
tablero de electricista industrial
transferencia industrial
automática

Compra de Marcas recepci Un día Área del Personal Jefe del taller
los recomendada ón taller responsable
materiales s

Ubicación Fijar el Técnico 3 días Área del Personal Jefe del taller
del tablero posicionamie respons taller responsable
de nto y able
transferenci mediadas
a respectivas
automático

capacitació Funcionamie Ingenie ½ día Área del Personal Jefe del taller
n nto del ro taller responsable
tablero electric
ista
industri
al

26
 4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la
implementación de la mejora.

MATRIZ DE SOLUCION

Situación Procedimiento Sistema Actual Procedimiento Sistema Mejorado

ITEMS Tiempo Descripción Tiempo Descripción

Fabricación del 15 min Incorporación 15 min Incorporación

tablero de de un riel din de un riel din
transferencia
10 min Instalación de 10 min Instalación de
una llave una llave
térmica térmica

15 min Colocar 15 min Colocar

terminales terminales

Utilizar el 10 min Tiempo de 3 min Tiempo de

tablero de encendido del encendido del
transferencia grupo grupo manual
mediante electrógeno mente
contactores automática

15 min Incorporación 15 min Incorporación

de borneras de borneras

Entrega del 30 min Probar y 30 min Probar y

tablero de entregar el entregar el
transferencia tablero en buen tablero en buen
funcionamiento funcionamiento

1:35 min 1:28 min

27
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

Diagrama de transferencia automática mediante contactores

28
Esquema simulado en el Cade Simu

29
➢ Equipo y herramienta

EQUIPOS Y DETALLES
HERRAMIENTAS

Multímetro Digital 1

Juego de atornilladores 1

Taladro y brocas de metal ¾ 1

tipo copa

Grupo electrógenos “Honda” 1

➢ Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS DETALLE

Electricista 8 horas

Monitor 5 horas

Practicantes 8 horas

30
31
 4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de
la situación mejorada.

DAP Mejorado

TABLERO DE TRANFERENCIA AUTOMATICA

DAP
DIAGRAMA DE ANALISIS MEJORADO DEL TABLERO
MEJORADO

EMPRESA Yulex Electric DISTRITO: Carmen Alto

AREA sótano TIEMPO: mejorado

BLOQUE FECHA:15/06/2023

Tiempo Tiempo
N° DISCRIPCION
actual mejorado

1 Inspección de 30 min 30 min

los materiales
requeridos

2 Incorporación de 15 min 15 min

un riel din

3 Instalación de 15 min 15 min

las llaves
OBSERVACION
termomagnéticas

4 Acoplamiento del 30 min 30 min

grupo
electrógeno
Poner terminales
a los
5 conductores 10 min 10 min

Instalar las
6 borneras 15 min 15 min

Tiempo de
marcha y pare
7 del grupo 10 min 3 min solución
electrógeno

32
 4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

N° ACTIVIDADES CRONOGRAMA/ FECHA 2023

Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
INVESTIGACION Semana 1
2 3 4 5 6 7 8

Proporcionar una
lluvia de ideas con la
1
participación del jefe
del taller
Solicitar autorización
para elaboración de la
2
encuesta a los
integrantes del taller
Aprobación del
proyecto por el jefe
3 del taller de la
empresa Yulex
Electric
Requerimiento de los
materiales para le
4 elaboración del
tablero de
transferencia
Presupuesto del
tablero de
5
transferencia
automática
Realizar el proyecto
de innovación con la
6 supervisión del
monitor de la
empresa
Evaluación del proyecto
7 por el monitor de la
empresa Yulex Electric
Funcionamiento del
8 tablero de transferencia
automática
Aprobación final del
9 proyecto por la
sustentación

33
 4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

El principal aspecto que limita la implementación de un tablero de transferencia automática

sería el costo de los accesorios y grupo electrógenos y para esta situación estamos realizando

un tablero de transferencia automática mediante contactores

34
 5 CAPÍTULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD

5.1 Costo de materiales.

5.2 Costo de mano de obra.

35
 5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

20% por concepto de depreciación

36
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación /
Creatividad.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación /

Creatividad.

37
 6 CAPÍTULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA /
INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora /
Innovación / Creatividad

38
6.2 Relación Beneficio/Costo.

Por cada sol invertido se gana s/1.29 soles

39
 7 CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/

Innovación / Creatividad.
➢ Se realiza la puesta en marcha del sistema de transmisión. satisfactoriamente

y además se logra el apagado automático cuando se restablezca la línea

principal.

➢ El tablero de transferencia automática es necesario en la empresa ya que hace que el

sistema tenga una velocidad de respuesta mucho mayor que la del ser humano.

➢ Siempre que se realiza un mantenimiento preventivo, se medirá el voltaje e intensidad

de corriente, además se deberá simular un corte de energía para constatar que el

sistema se encuentre trabajando de manera adecuada

40
 8 CAPÍTULO VIII
RECOMENDACIONES
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de
Mejora/ Innovación / Creatividad.
➢ Evitar que el tablero se ubique en un lugar de constante vibración ya que contiene

equipos eléctricos y frágiles.

➢ Evitar golpes fuertes.

➢ Ubicar el tablero en un lugar amplio y limpio.

El mantenimiento del tablero será realizado solo por el personal capacitado, autorizado.

41
 8.2 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/25994/2/M-ESPEL-ENT-
0256.pdf

https://pdfcoffee.com/proyecto-de-innovacion-senati-4-pdf-free.html

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Contactor&oldid=150609825

https://www.edesur.com.ar/novedades/cual-es-la-diferencia-entre-
disyuntor-diferencial-y-llave-termica/

https://www.efectoled.com/blog/es/timer-electrico-usos/

http://www.eecore.com/conmutadores.aspx

https://rentingfinders.com/glosario/voltimetro/

https://ceiv.com.mx/relevador-encapsulado-56-02/

42
 8.3 ANEXOS
Cálculos en Excel (Producción, beneficio/costo, etc.) Gráficos, cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………
PRESENTACION IMPRESA:
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA
(Fuente: Times New Roman, Tamaño: 12 pts.)

43
44